Growing
Sustainably
2019 Laporan Tahunan
Annual Report
CatataN uNtuk pembaCa LapoRaN
Note to the ReadeRs of the RepoRt
Peringatan atas Pernyataan-pernyataan Mengenai Masa Depan
Cautionary Note on Forward-looking Statements
Dalam dokumen ini mungkin terdapat pernyataan mengenai
rencana, proyeksi, strategi dan tujuan tertentu Perseroan, yang
bukan merupakan pernyataan fakta historis dan perlu dipahami
sebagai pernyataan mengenai masa depan berdasarkan hukum
yang berlaku.
This document may contain statements regarding the Company’s
plans, projections, strategies and objectives that are not
statements of historical fact and should be treated as forward-
looking statements based on applicable laws.
Pernyataan mengenai masa depan tergantung pada risiko dan
ketidakpastian yang dapat menyebabkan keadaan dan hasil
aktual Perseroan di masa depan berbeda dari yang diharapkan
atau diindikasikan. Tidak ada jaminan bahwa hasil-hasil yang
diantisipasi oleh Perseroan, atau diindikasikan oleh pernyataan-
pernyataan mengenai masa depan, akan tercapai.
Forward-looking statements are subject to risks and uncertainties
that may cause actual events, and the Company’s future results,
to be different than expected or indicated by such statements.
No assurances can be given that the results anticipated by the
Company, or indicated by such forward-looking statements, will
be achieved.
Catatan atas Tabel dan Grafik
Notes on Tables and Graphics
• Tabel dan grafik pada Laporan ini memaparkan data numerik
dengan standar penulisan mengikuti kaidah bahasa Inggris.
Pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar kaidah
bahasa Inggris dan Indonesia, sesuai konteksnya.
• Semua satuan ukuran nikel dalam matte dan mineral lain dalam
Laporan ini adalah metrik ton, dengan ketentuan satu metrik
ton sama dengan 2.204,62 pon, dan disajikan dalam laporan
sebagai “ton”.
• For all tables and graphs presenting numerical data, the English
standard is used. Where numerical values are presented in text
format, English and Indonesian standards are used respectively.
• All measurements of nickel in matte and other mined materials
are reported in metric tons, with one metric ton being equal to
2,204.62 pounds, and represented as “ton”.
2
2019 annual report
Keberlanjutan tema
Theme Continuity
Theme Journey
2017
2018
2019
Growing Sustainably
Tumbuh secara Berkelanjutan
Setelah melewati 50 tahunnya sebagai produsen nikel terkemuka di
Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk ("PT Vale") meneruskan perjalanan
dengan tetap berpegang teguh pada semangat untuk terus tumbuh
sejalan dengan tujuan pembangunan berkelanjutan. ‘Keberlanjutan’
telah menjadi komitmen PT Vale selama bertahun-tahun dan
menjadi dasar bagi Perseroan untuk meningkatkan kinerja
ekonomi, lingkungan dan sosial. Meneruskan proyek yang sedang
berjalan dengan optimal, mendapatkan penilaian kinerja PROPER
Hijau untuk lingkungan, mempertahankan kinerja kesehatan dan
keselamatan kerja, serta menjaga hubungan yang harmonis dengan
masyarakat dan semua pemangku kepentingan menjadi bentuk
tanggung jawab PT Vale. Semua yang PT Vale lakukan merupakan
bagian untuk menciptakan nilai yang mendukung pertumbuhan
berkelanjutan, sejalan dengan Visi dan Misi Perseroan.
After 50 years, as a leading nickel producer in Indonesia, PT Vale
Indonesia Tbk ("PT Vale") continues its journey by staying true to
the spirit of growing in line with the sustainable development goals.
'Sustainability' has been PT Vale's long commitment for years and
the foundation for improving its economic, environmental and social
performance. Continuing the ongoing projects optimally, receiving
a Green PROPER performance evaluation for the environment,
maintaining occupational health and safety performance, as well as
preserving the harmonious relations with the communities and all
stakeholders, have been the result of PT Vale's responsible actions.
Everything PT Vale does has created values to support sustainable
growth, in line with the Company's Vision and Mission.
laporan taHunan 2019
3
Daftar Isi
Table of Contents
Keberlanjutan Tema | Theme Continuity
Pokok-pokok Pencapaian Kinerja 2019
Performance Highlights 2019
Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlights
Informasi Saham | Shares Information
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
| Information Related to Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Laporan Direksi | Board of Directors’ Report
3
6
8
9
12
14
24
34
51
53
54
64
76
82
85
86
87
Produk dan Cadangan Mineral
Product and Mineral Reserves
Struktur Organisasi dan Pejabat Senior Perseroan
The Company's Organizational Structure and Senior Officers
Profil Direksi | Board of Directors’ Profiles
Profil Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Profiles
Karyawan Perseroan | Company Employees
Daftar Pemegang Saham | List of Shareholders
Kronologi Pencatatan Saham dan Efek Lain
Chronology of Shares and Other Securities Listings
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Entitas Anak dan Alamat Entitas Anak
Subsidiaries Names and Addresses
Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Report
88
Penghargaan dan Sertifikasi | Awards and Certifications
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2019 | Board of Directors’ and Board of Commissioners’
Statement of Responsibility for 2019 Annual Report
90
Informasi Pada Situs Perseroan dan Penyampaian Laporan
Information on The Company Website and Submission of Reports
91
Peristiwa Penting | Significant Events
Profil Perusahaan
Company Profile
36 Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis
93
37
39
Sekilas PT Vale | PT Vale at a Glance
Riwayat Singkat Perseroan | Brief History of The Company
94
Tinjauan Operasional | Operational Overview
40 Wilayah Konsesi | Concession Area
41
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perseroan
Company Vision and Mission and Values
42
Nilai-Nilai Perseroan | Company Values
47
Kegiatan Operasi dan Usaha
Operational and Business Activities
99
Tinjauan Kinerja Per Segmen Operasi dan Usaha
Performance Overview By Operational and Business Segment
112
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
138 Rasio Keuangan | Financial Ratios
4
2019 annual report
141
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
142
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Investment
144
Perbandingan Antara Target pada Awal Tahun Buku dengan
Pencapaian (Realisasi) | Comparison Between Target at the
Start of the Year and Realization
146
Target dan Proyeksi Tahun 2020
2020 Targets and Projection
147
Prospek Usaha dan Kelangsungan Usaha
Business Prospects and Business Continuity
208 Direksi | Board of Directors
226
Uraian Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Description Regarding Majority and Controlling Shareholders
226
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan Komisaris,
Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Affiliate Relationships Between Members of the Board of
Commissioners, Board of Directors and Majority and/or
Controlling Shareholders
227
Organ Penunjang Dewan Komisaris dan Direksi | Board of
Commissioners and Board of Directors Supporting Bodies
228 Komite Audit | Audit Committee
150
Aktivitas Eksplorasi dan Cadangan Bijih Nikel
Exploration Activities and Nickel Ore Reserves
236
Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
Governance, Nomination and Remuneration Committee
150
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan | Material Information and Facts After the Date of the
Audited Report
243 Komite Mitigasi Risiko | Risk Mitigation Committee
249 Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
151 Aspek Pemasaran | Marketing Aspects
258 Unit Audit Internal | Internal Audit Unit
152 Uraian Mengenai Dividen | Description of Dividend
266 Akuntan Publik | Public Accountant
154
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Use of Initial Public Offering Proceeds Realization
154
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Penggabungan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang dan
Transaksi Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information Related to Investments, Expansions,
Mergers, Acquisitions, Debt Restructuring, and Conflict of
Interest Transactions
155
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan |
Amendments to Laws and Regulations that Significantly
Influence on the Company
156
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance Report
161
162
Peningkatan Praktik GCG Berkesinambungan dan
Pembaruan GCG Tahun 2019
Continuous Improvement of GCG Practice and 2019 GCG
Update
163 Kebijakan GCG | GCG Policies
166
Struktur Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance Structure
167
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
187 Dewan Komisaris | Board of Commissioners
267 Sistem Pengendalian Internal | Internal Control System
271 Sistem Manajemen Risiko | Risk Management System
283 Perkara Penting yang Dihadapi | Important Cases Faced
285
Informasi tentang Sanksi Administratif terhadap Perseroan
Information Regarding Administrative Sanctions to The
Company
285 Divisi Kode Etik dan Perilaku | Ethics and Conduct Office
285 Informasi tentang Kode Etik | Information on Code of Ethics
289
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Manajemen (ESOP/MSOP) | Employee and/or Management
Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
289 Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing System
293
294
Kebijakan Mengenai Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi | Board of Commissioners and Board of
Directors Composition Diversity Policy
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines of
Public Company
301 Penilaian Penerapan GCG | GCG Implementation Assessment
302
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Information Access and Corporate Data
Laporan Keuangan
Audit
2019 Audited Financial Statement
303
368 Referensi POJK dan SEOJK | POJK and SEOJK Reference
laporan taHunan 2019
5
pokok-pokok pencapaian Kinerja 2019
2019 Performance Highlights
Harga realisasi rata-rata
Average Realized Price
10,855
AS$
US$
per ton
naik 6% dibanding tahun 2018 sebesar AS$10.272 per ton
increase of 6% compared to US$10,272 per ton in 2018
total Cadangan terbukti
Total Proven Reserves
66.2
juta ton (DKP)
million tons (DKP)
total Cadangan terkira
Total Probable Reserves
41.4 juta ton (DKP)
million tons (DKP)
turun dibanding tahun 2018 sebesar 101,8 juta ton (DKP).
naik dibanding tahun 2018 sebesar 14,7 juta ton (DKP)
decreased compared to 101.8 million tons (DKP) in 2018
increased compared to 14.7 million tons (DKP) in 2018
pendapatan
Revenue
AS$
US$
782.0
juta
million
naik 1% dibanding tahun 2018 sebesar AS$776,9 juta.
increase of 1% compared to US$776.9 million in 2018.
EBITDA yang Disesuaikan
Adjusted EBITDA
AS$
US$
232.4
juta
million
Biaya Kas
Cash Cost
AS$
US$
7,403
per ton
turun 1% dibanding tahun 2018 sebesar AS$235,7 juta.
decrease of 1% compared to US$235.7 million in 2018.
naik 4% dibanding tahun 2018 sebesar AS$7.110 per ton.
increase of 4% compared to US$7,110 per ton in 2018.
6
2019 annual report
Harga Saham per 31
Desember 2019
Share Price as at December 31, 2019
IDR
3,640
per saham
per share
produksi nikel dalam Matte
Nickel in Matte Production
71,025 tons
penjualan nikel Matte
Nickel Matte Sales
72,044 tons
turun 5% dibanding tahun 2018 sebesar 74.806 ton.
decrease of 5% compared to 74,806 tons in 2018.
turun 5% dibanding tahun 2018 sebesar 75.631 ton.
decrease of 5% compared to 75,631 tons in 2018.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
0.53
total recordable Injury
Frequency rate (trIFr)
lebih tinggi dibanding tahun 2018 sebesar 0,50.
higher than 0.50 in 2018.
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management
proper HIJau
Dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
("KLHK") Republik Indonesia.
GREEN PROPER from the Ministry of Environment and
Forestry of the Republic of Indonesia.
Intensitas SO2 rata-rata 0,72 SO2/kg Ni, lebih rendah dibandingkan nilai baku mutu 0,80 SO2/kg Ni
Average SO2 intensity 0.72 SO2/kg Ni, lower than 0.80 SO2/kg Ni threshold.
laporan taHunan 2019
7
Ikhtisar Data Keuangan penting
Financial Highlights
Dinyatakan dalam ribuan dolar AS, kecuali dinyatakan lain
Expressed in thousands of US dollars, unless otherwise stated
uraian
2019
2018
2017
2016
2015
description
Ikhtisar Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain | Profit or Loss and Other Comprehensive Income Highlights
Pendapatan
Beban Pokok Pendapatan
Laba Bruto
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan
(31,736)
(22,105)
7,749
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
57,400
60,512
(15,271)
782,012
776,900
629,334
584,143
789,745
(665,558)
(672,899)
(622,780)
(550,018)
(671,389)
116,454
89,136
104,001
6,554
82,617
(23,020)
34,125
5,165
(3,259)
1,906
118,356
69,828
(19,327)
50,501
Revenue
Cost of Revenue
Gross Profit
Profit/(Loss) Before Income Tax
Income Tax (Expense)/Benefit
Profit/(Loss) for the Year
Laba/(Rugi) Bersih Setelah Pajak yang
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk*
Laba/(Rugi) Bersih Setelah Pajak yang
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-
Pengendali*
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk*
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-
Pengendali*
Total Penghasilan Komprehensif Lain
Jumlah Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun
Berjalan
N/A
N/A
N/A
N/A
566
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Net Profit/(Loss) After Tax Attributable to the
Owners of the Parent*
Net Profit/(Loss) After Tax Attributable to Non-
Controlling Interests*
Comprehensive Income Attributable to the
Owners of the Parent*
Comprehensive Income Attributable to the
Non-Controlling Interests*
3,848
49
(1,274)
(1,879)
Total Other Comprehensive Income
57,966
64,360
(15,222)
632
48,604 Total Comprehensive Income/(Loss) for the Year
Jumlah Saham Beredar (Dalam Ribuan Lembar)
4,119,596
2,630,527
3,384,111
3,252,982
2,281,124
Total Outstanding Shares (in thousand shares)
Laba/(Rugi) Per Saham (Dalam IDR) – Dasar dan
Dilusian
Dividen Per Saham (Dalam IDR)
EBITDA yang Disesuaikan
80.28
88.71
(20.42)
0
0
0
2.69
0
68.98
0
232,367
235,673
111,635
134,966
214,682
Earnings/(Loss) per Share (in IDR) – Basic and
Diluted
Dividend per Share (in IDR)
Adjusted EBITDA
Kas dan Setara Kas
Piutang Usaha
Persediaan
Aset Lancar Lain-lain
Aset Lancar
Aset Tidak Lancar Lain-lain
Aset Tetap
Jumlah Aset
Utang Usaha
Liabilitas Jangka Pendek Lain-lain
Liabilitas Jangka Panjang
Jumlah Liabilitas
Jumlah Ekuitas
Ikhtisar Posisi Keuangan | Financial Position Highlights
249,035
107,295
147,961
84,022
588,313
166,913
301,153
124,248
131,779
73,818
630,998
136,944
221,699
165,577
117,726
92,054
597,056
93,714
185,560
146,616
129,796
137,182
599,154
93,685
194,754
78,200
104,066
217,880
594,900
90,959
1,467,462
1,434,510
1,493,789
1,532,653
1,603,302
2,222,688
2,202,452
2,184,559
2,225,492
2,289,161
97,408
39,144
144,443
280,995
91,181
84,159
143,385
318,725
60,940
68,360
235,892
365,192
64,274
67,715
258,914
390,903
85,636
62,863
306,705
455,204
1,941,693
1,883,727
1,819,367
1,834,589
1,833,957
Cash and Cash Equivalents
Trade Receivables
Inventories
Other Current Assets
Current Assets
Other Non-Current Assets
Fixed Assets
Total Assets
Trade Payables
Other Current Liabilities
Non-Current Liabilities
Total Liabilities
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2,222,688
2,202,452
2,184,559
2,225,492
2,289,161
Total Liabilities and Equity
Belanja Modal/Investasi
Modal Kerja Bersih
Investasi pada Entitas Anak/Asosiasi
166,367
451,761
1,440
103,369
455,658
0
68,525
467,756
0
Margin Laba Bersih
Margin Laba Kotor
Margin Operasi
Imbalan Ekuitas Rata-rata
Imbalan Aset Rata-rata
Utang/Ekuitas
Utang/Aset
Periode Penagihan (Hari)
Periode Persediaan (Hari)
Rasio Lancar
Rasio Keuangan | Financial Ratios
7%
15%
11%
3%
3%
0%
0%
53
86
8%
13%
11%
3%
3%
2%
2%
67
76
4.31
3.60
(2)%
1%
(3)%
(1)%
(1)%
4%
3%
89
97
4.62
60,660
467,165
106,390
446,401
Capital Expenditures/Investments
Net Working Capital
0
0%
6%
2%
0%
0%
6%
5%
69
123
4.54
0
Investment in Subsidiaries/Associate Entities
6%
15%
10%
3%
2%
8%
6%
39
96
4.01
Net Profit Margin
Gross Profit Margin
Operational Margin
Average Return on Equity (ROE)
Average Return on Assets (ROA)
Debt/Equity
Debt/Assets
Receivables Turnover (Days)
Inventory Turnover (Days)
Current Ratio
* Perseroan tidak secara khusus mengatribusikan Laba (Rugi) Tahun Berjalan dan Laba (Rugi) Komprehensif kepada Pemilik Entitas Induk maupun Kepentingan Non-Pengendali
The Company does not specifically attribute Profit (Loss) for The Year and Comprehensive Profit (Loss) to the Owners of the Parent and Non-Controlling Interests
8
2019 annual report
ASet
Assets
(dalam jutaan AS$ | in million US$)
LIABILItAS
Liabilities
(dalam jutaan AS$ | in million US$)
ekuItAS
Equity
(dalam jutaan AS$ | in million US$)
3
2
2
,
2
2
0
2
,
2
5
8
1
,
2
5
2
2
,
2
9
8
2
,
2
5
5
4
1
9
3
5
6
3
9
1
3
1
8
2
2
4
9
,
1
3
8
8
,
1
9
1
8
,
1
5
3
8
,
1
4
3
8
,
1
2019
2018
2017
2016
2015
2019
2018
2017
2016
2015
2019
2018
2017
2016
2015
PeNDAPAtAN
Revenue
(dalam ribuan AS$ | in thousand US$)
LABA/(RuGI) tAHuN BeRJALAN
Profit/(Loss) For The Year
(dalam ribuan AS$ | in thousand US$)
eBItDA yANG DISeSuAIkAN
Adjusted EBITDA
(dalam ribuan AS$ | in thousand US$)
2
1
0
,
2
8
7
0
0
9
,
6
7
7
5
4
7
,
9
8
7
4
3
3
,
9
2
6
3
4
1
,
4
8
5
0
0
4
,
7
5
2
1
5
,
0
6
1
0
5
,
0
5
)
1
7
2
,
5
1
(
6
0
9
,
1
7
6
3
,
2
3
2
3
7
6
,
5
3
2
2
8
6
,
4
1
2
6
6
9
,
4
3
1
5
3
6
,
1
1
1
2019
2018
2017
2016
2015
2019
2018
2017
2016
2015
2019
2018
2017
2016
2015
Informasi Saham
Shares Information
Harga penutupan (dalam IDR)
Closing price (in IDR)
Volume Perdagangan Harian (dalam jutaan saham)
Daily Trading Volume (in million shares)
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
8
1
’
n
a
J
8
1
’
b
e
F
8
1
’
r
a
M
8
1
’
r
p
A
8
1
’
y
a
M
8
1
’
n
u
J
8
1
’
l
u
J
8
1
’
g
u
A
8
1
’
p
e
S
8
1
’
t
c
O
8
1
’
v
o
N
8
1
’
c
e
D
9
1
’
n
a
J
9
1
’
b
e
F
9
1
’
r
a
M
9
1
’
r
p
A
9
1
’
y
a
M
9
1
’
n
u
J
laporan taHunan 2019
9
1
’
l
u
J
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
9
9
1
’
g
u
A
9
1
’
p
e
S
9
1
’
t
c
O
9
1
’
v
o
N
9
1
’
c
e
D
PeRGeRAkAN HARGA SAHAm
Share Price Movements
harga saham
Share Price
peredaran saham di pasar Reguler
Shares Trading in Regular Market
bulan
Month
tertinggi
Highest
terendah
Lowest
penutupan
Closing
Volume
IDR
IDR
IDR
Unit
Nilai
Value
IDR
frekuensi
Frequency
IhsI
Individual
Index
x
2019
Jumlah saham
beredar
Total Shares
Registered
Jumlah saham
Quantity of
Shares
kapitalisasi pasar
Market Capitalization
IDR
AS$ (000)
US$ (000)
Januari
January
Februari
February
Maret
March
April
Mei | May
Juni | June
Juli | July
Agustus
August
3,860
3,050
3,850
408,824,000
1,447,673,404,000
74,355
1,571
9,936,338,720 38,254,904,072,000
2,718,512
4,020
3,480
3,740
282,995,600
1,062,718,802,000
61,370
1,527
9,936,338,720 37,161,906,812,800
2,642,718
3,970
3,310
3,390
183,496,700
668,294,918,000
45,515
1,384
9,936,338,720 33,684,188,260,800
2,364,798
3,590
3,040
3,170
3,300
2,980
2,410
2,720
2,840
3,050
2,700
3,120
3,030
165,894,600
543,496,746,000
178,400,400
489,639,411,000
102,228,900
301,990,345,000
408,653,100
1,249,948,885,000
40,176
39,212
30,329
79,704
1,245
1,102
1,273
1,237
9,936,338,720 30,305,833,096,000
2,131,962
9,936,338,720 26,828,114,544,000
1,865,006
9,936,338,720 31,001,376,806,400
2,192,304
9,936,338,720 30,107,106,321,600
2,146,521
3,600
2,750
3,530
499,964,300
1,621,014,907,000
78,776
1,441
9,936,338,720 35,075,275,681,600
2,463,670
September
4,320
3,480
3,510
684,051,700
2,625,817,588,000
107,031
1,433
9,936,338,720 34,876,548,907,200
2,460,600
Oktober
October
3,960
3,310
3,710
762,297,500
2,772,477,295,000
121,424
1,514
9,936,338,720 36,863,816,651,200
2,631,626
November
3,740
2,950
3,000
233,846,300
795,854,857,000
52,882
1,224
9,936,338,720 29,809,016,160,000
2,113,815
Desember
December
harga 2019
price
Jumlah | total
Januari
January
Februari
February
Maret
March
April
Mei | May
Juni | June
Juli | July
Agustus
August
3,680
2,960
3,640
208,942,700
707,508,004,000
52,222
1,486
9,936,338,720 36,168,272,940,800
2,593,637
4,320
2,410
3,640
4,119,595,800 14,286,435,162,000
782,996
2018
3,890
2,920
3,750
288,660,800
965,154,283,000
46,589
1,531
9,936,338,720 37,261,270,200,000
2,777,997
3,860
3,310
3,390
259,315,200
924,309,024,000
40,867
1,384
9,936,338,720 33,684,188,260,800
2,457,444
3,370
2,740
2,790
273,235,200
826,136,361,000
47,555
1,139
9,936,338,720 27,722,385,028,800
2,015,294
3,810
3,880
4,300
4,720
2,780
3,020
3,790
3,880
3,160
3,860
4,040
4,370
309,759,400
1,028,827,674,000
174,110,800
613,584,685,000
129,428,800
524,333,521,000
167,553,300
724,630,770,000
50,213
41,403
25,587
50,091
1,290
1,576
1,649
1,784
9,936,338,720 31,398,830,355,200
2,262,653
9,936,338,720 38,354,267,459,200
2,749,213
9,936,338,720 40,142,808,428,800
2,786,921
9,936,338,720 43,421,800,206,400
3,012,683
4,580
3,750
3,800
130,538,300
537,379,804,000
52,453
1,551
9,936,338,720 37,758,087,136,000
2,566,657
September
3,770
3,110
3,710
270,055,000
927,298,903,000
62,228
1,514
9,936,338,720 36,863,816,651,200
2,469,276
Oktober
October
3,700
2,830
2,920
241,030,000
786,597,493,000
55,528
1,192
9,936,338,720 29,014,109,062,400
1,905,438
November
3,370
2,750
3,030
244,936,200
756,752,156,000
56,808
1,237
9,936,338,720 30,107,106,321,600
2,099,666
Desember
December
harga 2018
price
Jumlah | total
3,360
2,960
3,260
141,904,400
448,921,340,000
38,399
1,331
9,936,338,720 32,392,464,227,200
2,227,511
4,720
2,740
3,260
2,630,527,400 9,063,926,014,000
567,721
10
2019 annual report
penghentian Sementara perdagangan dan/atau
penghapusan pencatatan Saham
Temporary Suspension of Trading and/or Delisting of Shares
Selama tahun 2019, Perseroan tidak pernah dihadapkan
During 2019, there was no suspension in trading, and/or
pada penghentian sementara perdagangan saham, dan/atau
delisting of the Company’s shares by PT Bursa Efek Indonesia
penghapusan pencatatan saham oleh PT Bursa Efek Indonesia
("BEI"), as Company's shares trading authority.
("BEI"), selaku pemegang otoritas perdagangan saham
Perseroan.
aksi Korporasi
Corporate Action
Amendemen Kontrak Karya
("KK") 2014 mengharuskan
The 2014 Contract of Work ("COW") Amendment requires
Perseroan melakukan divestasi lebih lanjut sebesar 20% dalam
the Company to divest further its share by20% a period of 5
kurun waktu 5 tahun. Divestasi lebih lanjut ini dilakukan untuk
years. This further divestment is carried out to achieve a 40%
mencapai porsi kepemilikan peserta Indonesia sebesar 40%,
Indonesian participants ownership, including in it the 20% of
termasuk diantaranya 20% saham (dari total 20.49%) yang saat
the shares (of a total of 20.49%) currently owned by the public
ini telah dimiliki publik yang telah diakui pemerintah sebagai
that the government has recognized as part of the ownership
bagian dari kepemilikan peserta Indonesia.
of Indonesian participants.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik
The Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic
Indonesia melalui suratnya tanggal 8 Oktober 2019 menunjuk
of Indonesia through
its
letter dated October 8, 2019
PT
Indonesia Asahan Aluminium (Persero) ("MIND
ID")
appointed PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) ("MIND
sebagai wakil pemerintah Indonesia untuk mengakuisisi 20%
ID") as the Indonesian government representative to acquire
saham Perseroan sebagai pemenuhan kewajiban divestasi
20% of the Company's shares as a fulfillment of the divestment
tersebut. Penunjukan ini diikuti dengan penandatanganan
obligations. This appointment was followed by the signing of a
Perjanjian Pendahuluan antara Perseroan bersama Vale
Heads of Agreement between the Company and Vale Canada
Canada Limited ("VCL") dan Sumitomo Metal Mining Co., Ltd.
Limited ("VCL") and Sumitomo Metal Mining Co., Ltd. ("SMM"),
("SMM") selaku pemegang saham Perseroan dengan MIND ID
as the Company's shareholders, with MIND ID on October 11,
pada tanggal 11 Oktober 2019. Perjanjian Pendahuluan ini
2019. This Heads of Agreement was followed by key definitive
kemudian dilanjutkan dengan perjanjian definitif utama dan
agreements, with completion of all transactions expected by
penyelesaian keseluruhan transaksi yang diharapkan tuntas
mid 2020.
pada pertengahan tahun 2020.
Selain hal tersebut di atas, tidak ada lagi aksi korporasi selama
Other than the above, there were no other corporate actions
tahun 2019 yang mempengaruhi jumlah saham Perseroan.
during 2019 that affected the number of shares in the
Company.
laporan taHunan 2019
11
Informasi Mengenai
obligasi, Sukuk atau
obligasi Konversi
Information Related to Bonds, Sukuk
or Convertible Bonds
Perseroan tidak pernah menerbitkan dan/atau memiliki
obligasi, sukuk atau obligasi konversi. Dengan demikian
Laporan ini tidak menyajikan informasi kinerja obligasi, sukuk
atau obligasi konversi yang memuat jumlah obligasi/sukuk/
obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan,
tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk pada tahun
buku.
The Company has never issued and/or owned bonds, sukuk
or convertible bonds. Therefore, this Report does not include
bond, sukuk or convertible bond information related to the
number of bonds/sukuk/convertible bonds outstanding,
interest/return, maturity date and bonds/sukuk rating for the
fiscal year.
12
2019 annual report
laporan taHunan 2019
13
laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Strategi keseluruhan pada tahun 2019
diwujudkan dengan beberapa inisiatif
terkait keselamatan, keberlanjutan,
inovasi, keragaman tenaga
kerja dan komunikasi,
serta memajukan proyek
pengembangan kami di
Bahodopi dan pomalaa.
Our overall strategies for 2019
were translated to several
initiatives on safety, sustainability,
innovation, workforce diversity
and communication, as well as
progressing our development
projects in Bahodopi and
Pomalaa.
14
2019 annual report
kePADA PARA PemANGku kePeNtINGAN,
tO tHe StAkeHOLDeRS,
Merupakan suatu kehormatan bagi saya, atas nama Dewan
It is an honor for me, on behalf of PT Vale’s Board of Directors,
Direksi PT Vale, untuk menyajikan Laporan Tahunan 2019
to present our 2019 Annual Report and the Consolidated
dan Laporan Keuangan Konsolidasi. Secara umum, Perseroan
Financial Statements. In general, the Company performed
mampu menghadapi situasi yang menantang. Meskipun
strongly in challenging circumstances. Although there were
harus melakukan beberapa perbaikan di fasilitas pengolahan
several planned and unplanned shutdowns in our processing
kami, baik yang sifatnya terencana maupun tidak terencana,
facilities, the Company was able to maintain strong production
di tahun 2019, Perseroan mampu mempertahankan produksi
and financial performance under a volatile nickel market
produksi dan kinerja keuangan yang kuat di bawah kondisi
condition.
pasar nikel yang fluktuatif.
PeNCAPAIAN utAmA DI tAHuN 2019
mAJOR ACHIeVemeNt IN 2019
Tahun 2019 merupakan tahun yang penuh dengan berbagai
2019 was an eventful year for the Company with many
peristiwa dengan banyaknya kejadian penting.
significant events along the way.
Pada triwulan kedua, kami menyelesaikan pekerjaan di Kanal
In the second quarter, we completed works at Larona Canal.
Larona. Kanal Larona mengalirkan air ke pembangkit listrik
The Larona Canal channels water to our hydroelectric power
tenaga air yang menyediakan listrik ke fasilitas pengolahan
plants that provides electricity to our smelting facility. The
kami. Proyek ini dibuat untuk memastikan integritas kanal
project was to ensure the integrity of the canal by doing the
dengan melakukan pelapisan ulang dinding bagian dalam
inside wall relining to prevent water leakage and at the same
untuk mencegah kebocoran air dan pada saat yang sama
time to increase water flow. The wall strengthening will be
akan meningkatkan aliran air. Selanjutnya, penguatan dinding
carried further to increase seismic rating from 0.2 g to 0.4
akan dilakukan untuk meningkatkan peringkat seismik dari
g. The completion of Larona Canal lining at the end of April
0,2 g menjadi 0,4 g. Penyelesaian pelapisan kanal pada akhir
2019 increased the water flow by 5 cubic meter/sec, equal to
April 2019 dapat meningkatkan aliran air 5 meter kubik/
additional power of 10 MW. After the completion of the work,
detik, yang setara dengan tambahan daya sebesar 10 MW.
the power plant could generate up to 375 MW and stable
Setelah selesainya pekerjaan tersebut, pembangkit listrik
production rate could be maintained for the remaining of the
dapat mencapai kapasitas penuh 375 MW dan kami bisa
year which enabled the Company to produce 71kT of nickel
mempertahankan level operasi yang stabil sampai akhir
matte, despite poor production performance in the first
tahun sehingga Perseroan mampu mencapai produksi 71kT
quarter of 2019
meskipun kinerja produksi pada trwiulan pertama 2019 tidak
maksimal.
laporan taHunan 2019
15
Pada
tahun 2019, Pemerintah
Indonesia memutuskan
In 2019 the
Indonesian Government decided to bring
untuk mempercepat rencana pemberlakuan persyaratan
forward its plan to fully enforce the domestic processing
pemrosesan bijih nikel dalam negeri dari yang sebelumnya
requirements for nickel ore from 2022 to January 2020. This
tahun 2022 menjadi Januari 2020. Keputusan ini diambil
decision was taken to provide greater certainty to investors
untuk memberikan kepastian yang lebih besar kepada para
planning to build refineries and smelters, which in turn will
investor yang berencana membangun pabrik pengolahan dan
create more jobs and boost export earnings. We fully support
pemurnian, yang nantinya akan menciptakan lebih banyak
this Government policy. Since the Company was founded 51
lapangan pekerjaan dan meningkatkan pendapatan ekspor.
years ago, we have never exported unprocessed ore. All of our
Kami sepenuhnya mendukung kebijakan Pemerintah ini. Sejak
mined ore is processed in our Sorowako smelter to produce
Perseroan didirikan 51 tahun yang lalu, kami belum pernah
nickel matte.
mengekspor bijih yang belum diolah. Semua bijih yang kami
tambang diproses di pabrik pengolahan Sorowako untuk
menghasilkan nikel matte.
Pada
tahun 2019 pula, PT Vale, bersama dengan
Also in 2019, PT Vale, together with its majority shareholders,
para pemegang
saham utamanya, VCL dan SMM,
VCL and SMM, signed a Heads of Agreement with MIND ID
menandatangani Perjanjian Pendahuluan dengan MIND
which was an important steps in complying to divestment
ID sebagai langkah penting untuk memenuhi kewajiban
obligation under the 2014 COW amendment. We have
divestasi PT Vale berdasarkan amendemen Kontrak Karya
embarked on finalizing our agreement with MIND ID to
tahun 2014. Kami telah memulai penyelesaian perjanjian
acquire 20% of PT Vale’s shares. The agreement is the first
kami dengan MIND ID untuk mengakuisisi 20% saham
step in forming a long-term strategic partnership between
PT Vale. Perjanjian tersebut adalah langkah pertama dalam
PT Vale and MIND ID. We welcome MIND ID as our strategic
membentuk kemitraan strategis
jangka panjang antara
partner and we see significant alignment in both corporate
PT Vale dan MIND ID. Kami menyambut MIND ID sebagai mitra
values, vision and mission, namely sustainable development,
strategis karena nilai-nilai, visi dan misi yang selaras dengan
downstream processing to create added value, and managing
nilai kami, yaitu pembangunan berkelanjutan, pemrosesan
strategic resources for Indonesia. MIND ID has a grand vision
hilir untuk menciptakan nilai tambah, dan mengelola sumber
for nickel, and for Indonesia becoming one of the largest
daya strategis untuk Indonesia. MIND ID memiliki visi besar
nickel players, and we see this as a great match with PT Vale
untuk nikel dan untuk Indonesia agar menjadi salah satu
and our Company's strategy.
pemain nikel terbesar. Kami melihat ini sebagai persamaan
yang baik dengan PT Vale dan strategi Perseroan.
Tahun ini PT Vale membentuk tim khusus untuk melengkapi
This year PT Vale formed a special team to complete all the
semua informasi yang dibutuhkan dalam penilaian PROPER.
information needed for the PROPER assessment, and we are
Kami sangat bangga mengumumkan bahwa pada tahun 2019
very proud to announce that in 2019 we achieved our first
kami berhasil meraih penghargaan PROPER Hijau pertama.
Green PROPER Award. PT Vale also received other national and
PT Vale juga menerima penghargaan nasional dan internasional
international awards including Sustainable Business Awards
lainnya termasuk Sustainable Business Awards ("SBA"), Subroto
("SBA"), Subroto Awards, Most Improve Good Corporate
Awards, Most
Improved Corporate Governance Awards,
Governance Awards, ASEAN Mining Awards, ASEAN Coal
ASEAN Mining Awards, ASEAN Coal Awards, Global Corporate
Awards, Global Corporate Sustainability Awards, and many
Sustainability Awards, dan banyak lainnya.
others.
16
2019 annual report
tANtANGAN SAAt INI
CuRReNt CHALLeNGeS
Tantangan maupun kendala utama pada tahun 2019
The major challenge in 2019 was the planned and unplanned
adalah penghentian beberapa fasilitas pengolahan yang
shutdowns for maintenance. Although the Larona Canal
direncanakan ataupun tidak untuk kegiatan pemeliharaan.
Lining project could be completed as planned, it significantly
Walaupun bisa diselesaikan dengan baik, sesuai dengan
impacted the production performance in first quarter 2019.
rencana yang ditetapkan di awal, proyek Larona canal
In addition to that, the unplanned maintenance that need
memengaruhi kinerja produksi di triwulan pertama 2019
to be done in one of our furnaces has also affected the level
dengan signifikan. Selain itu, kegiatan pemeliharaan tidak
of production achieved in 2019. This incident highlights the
terencana yang harus dilakukan pada salah satu tanur pelebur
importance of our operational excellence initiatives and has
kami juga memengaruhi pencapaian produksi di tahun 2019.
become a key area of focus for the Company as we move into
Peristiwa ini menunjukkan pentingnya inisiatif keunggulan
2020.
operasional yang telah menjadi fokus utama bagi Perseroan
saat memasuki tahun 2020.
Pasar nikel berfluktuasi secara signifikan pada tahun 2019
The nickel market fluctuated significantly in 2019, posing
dan menjadi tantangan lain bagi kinerja Perseroan. Harga
another challenge to our performance. Prices were low in the
nikel berada di posisi yang rendah di awal tahun, tetapi mulai
early part of the year but began to rise sharply as rumors began
naik tajam ketika rumor mulai beredar mengenai rencana
to circulate regarding the Indonesian Government’s plan to
Pemerintah Indonesia untuk mempercepat
implementasi
accelerate the implementation of the domestic processing
persyaratan pemrosesan dalam negeri untuk bijih nikel. Harga
requirements for nickel ore. Nickel prices peaked when
nikel mencapai harga tertingginya ketika Pemerintah secara
the Government made the formal policy announcement.
resmi mengumumkan kebijakan tersebut. Namun, harga
However, prices retracted towards the end of the year due to
nikel kembali turun menjelang akhir tahun karena adanya
increasing amount of Nickel stock added back to the London
pengiriman kembali stok nikel ke London Metal Exchange
Metal Exchange ("LME") and lower demand for stainless steel.
("LME") dan permintaan yang lebih rendah untuk baja nirkarat.
tINJAuAN ekONOmI mIkRO
mACRO eCONOmIC ReVIeW
Pada tahun 2019, kondisi ekonomi global masih dipengaruhi
In 2019, global economic conditions were still be affected
oleh gerakan proteksionisme dan gejolak geopolitik di
by the protectionist movements and geopolitical turmoil in
berbagai wilayah yang menyebabkan perlambatan ekonomi
various regions that caused a global economic slowdown.
global. Kondisi ini termasuk perang dagang yang sedang
Included in it was ongoing United States trade war with China,
berlangsung antara Amerika Serikat dengan Cina, keluarnya
the exit of the United Kingdom ("BREXIT") from the European
Britania Raya ("BREXIT") dari Uni Eropa, dan kekacauan
Union, and geopolitical turmoil in other parts of the world.
geopolitik di bagian lain dunia.
Melemahnya ekonomi global juga terus menekan harga
The weakening of the global economy also continued to
komoditas, terutama harga minyak dan batubara. Untuk
depress commodity prices, especially oil and coal prices. To
menanggapi dampak perlambatan pertumbuhan ekonomi,
respond to the impact of slowing economic growth, many
banyak negara menerapkan stimulus fiskal dan melonggarkan
countries implemented fiscal stimulus and eased monetary
kebijakan moneter, termasuk The Fed, yang menurunkan suku
policy, including the Fed, which reduced its benchmark
bunga acuan ("FFR") tiga kali lebih rendah menjadi 1,50% -
interest rate ("FFR") three times to 1.50% - 1.75%.
1,75%.
laporan taHunan 2019
17
Untuk ekonomi domestik, pemerintah melakukan antisipasi
In anticipation of slowing global economy, the government has
perlambatan ekonomi global dengan fokus pada kebijakan
focused itself in defining policies to support the development
yang mendukung pengembangan pengembangan sektor
of export-oriented strategic sectors, substituting imports,
strategis berorientasi ekspor,
impor pengganti,
industri
the tourism industry, interest subsidies in certain sectors, the
pariwisata,
subsidi bunga di
sektor-sektor
tertentu,
empowerment of Micro Small Medium Enterprises, as well as a
pemberdayaan Usaha Mikro Kecil Menengah, serta penurunan
decrease in policy rates and easing liquidity by Bank Indonesia.
tingkat kebijakan dan pelonggaran likuiditas oleh Bank
Indonesia.
Di tengah gejolak ekonomi global, Indonesia tetap menjaga
In the midst of the global economic turmoil, Indonesia
kesehatan fundamental ekonominya. Pertumbuhan ekonomi
maintained the health of its economic fundamentals. Economic
Indonesia mencapai 5,0% pada 2019. Meskipun lebih rendah
growth in the country reached 5.0% in 2019. Although lower
dari tahun sebelumnya, hasil ini masih merupakan pencapaian
than the previous year, it was still a very good achievement
yang sangat baik mengingat kondisi ekonomi saat itu. Untuk
considering the economic condition at that time. For 2020,
tahun 2020, pertumbuhan ekonomi Indonesia diprediksi
Indonesia's economic growth is predicted to be better than in
lebih baik dari tahun 2019. Bank Indonesia memperkirakan
2019. Bank Indonesia predicts national economic growth will
pertumbuhan ekonomi nasional akan berada di kisaran 5,1%-
be in the range of 5.1%-5.5%. This prediction was supported
5,5%. Prediksi ini didukung oleh kondisi politik nasional yang
by increasingly stable condition of national politics after the
semakin stabil setelah selesainya pemilihan umum.
completion of general elections.
keBIJAkAN StRAteGIS
StRAteGIC POLICIeS
Secara keseluruhan, strategi perusahaan di tahun 2019
Our overall strategies for 2019 were focused on bringing
difokuskan untuk membawa Perseroan ke kondisi yang aman
the Company to a safer and more sustainable condition,
dan bekelanjutan, serta siap untuk menuju pertumbuhan.
ready for growth. This translated to several initiatives on
Strategi ini diwujudkan dengan beberapa inisiatif terkait
safety, sustainability, innovation, workforce diversity and
keselamatan, keberlanjutan, inovasi, keragaman tenaga kerja
communication, as well as progressing our development
dan komunikasi, serta melanjutkan proyek pengembangan
projects in Bahodopi and Pomalaa.
kami di Bahodopi dan Pomalaa.
Terkait keamanan, pada tahun 2019, kami memperbarui
Regarding safety, in 2019, we updated our Golden Rules.
Golden Rules. Aturan-aturan ini menetapkan perihal paling
These rules set out the most important rules that all our
penting yang harus dipatuhi semua pekerja untuk mencegah
employee must obey to prevent major accidents. We also
kecelakaan. Kami juga mengambil langkah untuk melibatkan
took the step to involve the families of our employee in the
keluarga pekerja dalam kampanye ‘the Fatigue Management
Fatigue Management System campaign so that our employee
System’
sehingga pekerja mendapatkan pesan yang
are getting a consistent message at work and at home about
konsisten, baik di tempat kerja maupun di rumah tentang
the importance of working safely. Finally, we completed a
pentingnya bekerja dengan aman. Akhirnya, kami juga telah
comprehensive Hazard Identification and Risk Analysis ("HIRA")
menyelesaikan Identifikasi Bahaya dan Analisis Risiko ("HIRA")
session across the entire Sorowako operation. This process
yang komprehensif di seluruh operasi Sorowako. Proses ini
focused on high risk activities with potential events that could
fokus pada kegiatan yang memiliki paparan resiko besar dan
result in multiple fatalities. Required controls and mitigations
berpotensi mengakibatkan banyak kejadian fatal. Kontrol
were identified, and action plans will be implemented in 2020.
resiko yang diperlukan dan mitigasi telah di identifikasi dan
akan diimplementasikan di tahun 2020.
18
2019 annual report
Pada tahun 2019, kami menetapkan empat perilaku utama
In 2019, we established four key behaviors open which our
yang berbasis kepada budaya perusahaan yaitu: obsesi
corporate culture is based: be obsessed with safety and risk
dengan keselamatan dan manajemen risiko, berdialog
management, create open and transparent dialogue, develop
dengan terbuka dan transparan, mengembangkan sumber
people through empowerment with accountability and
daya manusia melalui pemberdayaan dengan akuntabilitas
performance management and take ownership for the whole.
dan manajemen kinerja, serta rasa memiliki yang menyeluruh.
Kami juga telah meningkatkan saluran komunikasi dua arah
We also have
improved our two-way communication
melalui program baru kami yang disebut "Open Talk". Ini adalah
channels, with our new program called “Open Talk”. This is a
langkah penting dalam memastikan bahwa risiko tidak hanya
vital step in ensuring that risks are not only identified but also
diidentifikasi tetapi juga dikomunikasikan secara terbuka
openly communicated to management so that proper action
kepada manajemen sehingga tindakan yang tepat dapat
can be taken. It is part of our efforts to establish a corporate
diambil. Ini adalah bagian dari upaya kami untuk membangun
culture that encourages issues and challenges to be raised and
budaya perusahaan yang mendorong agar setiap isu dan
handled transparently.
tantangan dapat diatasi dan ditangani secara terbuka.
Pada tahun 2019, kami juga mengambil langkah pertama
In 2019, we also took our first steps in preparing for a gender
dalam mempersiapkan program keragaman dan
inklusi
diversity and inclusion program. The first step of this program
gender. Langkah pertama dari program ini bertujuan untuk
aims to ensure that our female employees are properly
memastikan bahwa pekerja wanita dapat terwakili dan
represented and protected in our work place. We believe that
dilindungi dengan baik di tempat kerja. Kami percaya bahwa
our female employees provide the Company with a more
pekerja wanita dapat mendukung Perseroan menjadi lebih
diversity, which means different ways of tackling problems
beragam, memungkinkan cara penyelesaian masalah secara
and thus greater innovation in our work place. We see this as
berbeda dan terciptanya inovasi yang lebih besar di tempat
critical for the sustainability of our organization as we move in
kerja. Kami melihat ini sebagai hal yang penting untuk
to 2020 and beyond.
keberlanjutan organisasi saat kami memasuki tahun 2020 dan
seterusnya.
Kami juga menetapkan Floor Management Development System
We also established our Floor Management Development
("FMDS") di semua level operasi kami di Sorowako. Ini adalah
System ("FMDS") in all our operating levels in Sorowako. This
cara untuk memberikan pengawasan yang lebih besar kepada
is a mean of giving greater control to our floor management
manajemen lapangan untuk berinovasi dan menemukan cara
to innovate and find better ways of operating. It is a bottom-
melakukan kegiatan yang lebih baik. Proses ini merupakan
up approach and was well received by our floor management
pendekatan dari bawah ke atas dan telah diterima dengan
levels and has been rolled out effectively. This is a key part
baik oleh tingkat manajemen lapangan, serta telah diterapkan
of our overall Vale Production System ("VPS"). The VPS
secara efektif. Pengawasan merupakan bagian penting dari
strengthens our organizational culture through human
keseluruhan Vale Production System ("VPS"). VPS memperkuat
resource development, standardization of best practices,
budaya organisasi melalui pengembangan sumber daya
operational disciplines, and compliance to routines.
manusia, standarisasi praktik terbaik, operasional yang
disiplin, dan kepatuhan terhadap rutinitas.
Akhirnya, kami melakukan berbagai upaya besar untuk
Finally, we
implemented a major push
to
improve
meningkatkan kondisi area kerja di tahun 2019. Upaya ini
housekeeping in 2019. This was seen as an important step in
dipandang sebagai langkah penting dalam menanamkan
instilling greater operational discipline, which is an important
laporan taHunan 2019
19
disiplin operasional yang
lebih besar, yang merupakan
precursor to operational safety. By taking ownership for a
tahapan penting bagi keselamatan operasional. Dengan
clean and tidy workplace, we believe our people will benefit
adanya tempat kerja yang bersih dan rapi, kami yakin pekerja
from greater motivation and ownership of all company assets
akan mendapat manfaat dari semangat dan rasa memiliki
and performance. We also believe it will lead to self-discipline,
yang lebih besar terhadap semua aset dan kinerja Perseroan.
which helps both safety and production performance in the
Kami juga percaya bahwa perbaikan area kerja juga akan
long term.
membentuk disiplin diri yang akan membantu tercapainya
keselamatan kerja dan kinerja produksi dalam jangka panjang.
kINeRJA keuANGAN DAN PRODukSI
FINANCIAL AND PRODuCtION PeRFORmANCe
Kinerja perusahaan pada tahun 2019 dipengaruhi oleh
As noted earlier, performance in 2019 was impacted by
kegiatan pemeliharaan yang direncanakan maupun yang
the planned and unplanned maintenance activities, which
tidak, yang berdampak pada produksi dan biaya.
affected both production and costs.
Produksi nikel dalam matte pada tahun 2019 adalah 71.025
Nickel in matte production in 2019 was 71,025 tonnes, 5%
ton, 5% lebih rendah dari 74.806 ton pada tahun 2018, sebagai
lower than the 74,806 tonnes in 2018, due to Larona Canal
akibat dari dijalankannya proyek pelapisan ulang Kanal Larona
relining and unplanned problems in electric furnace 4.
dan juga masalah yang terjadi pada tanur listrik 4. Pendapatan
Revenue increased by 1% in 2019 (YoY) to US$782.0 million,
meningkat sebesar 1% pada 2019 (YoY) menjadi AS$782,0
due to higher nickel price. The average realized price for nickel
juta, karena harga nikel yang lebih tinggi. Harga realisasi rata-
matte shipments in 2019 was US$10,855 per ton, compared to
rata untuk pengiriman nikel matte pada tahun 2019 adalah
US$10,272 per ton in 2018. The Cost of Revenue fell by 1% YoY
sebesar AS$10.855 per ton, dibandingkan dengan AS$10.272
in 2019, due to lower production and lower fuels prices. The
per ton pada tahun 2018. Biaya Pokok Pendapatan turun 1%
price of HSFO, diesel and coal decreased by 4%, 11% and 22%
YoY pada tahun 2019, karena produksi yang lebih rendah dan
respectively.
harga bahan bakar yang lebih rendah. Harga HSFO, diesel dan
batubara turun masing-masing sebesar 4%, 11% dan 22%.
Pada akhir
tahun fiskal 2019, Perseroan mencatat
At the end of fiscal year 2019, the Company recorded
Laba Operasional sebesar AS$88,3
juta, meningkat 4%
an Operating Profit of US$88.3 million, an
increase of
dibandingkan dengan AS$84,9 juta pada tahun fiskal 2018.
4% compared to US$84.9 million in fiscal year 2018. We
Kami membelanjakan sekitar AS$166,6 juta untuk belanja
disbursed approximately US$166.6 million in cash for capital
modal pada tahun 2019, dibandingkan dengan AS$83,8 juta
expenditures in 2019, compared to US$83.8 million disbursed
pada tahun 2018.
in 2018.
PeNCAPAIAN kINeRJA teRHADAP tARGet
ReVIeW OF ReSuLtS AGAINSt tARGet IN 2019
SePANJANG 2019
Pencapaian produksi dipengaruhi oleh masalah pada tanur
Production was impacted by the unplanned electric furnace
listrik yang tidak terencana di awal 2019, sebagaimana
issues at the beginning of 2019, as mentioned above. With
disebutkan di atas. Dengan masalah
ini, Perseroan
these issues, the Company decided to revise its production
memutuskan untuk merevisi target produksi untuk sisa tahun
targets for the remainder of 2019. The final production was
2019. Pencapaian produksi di akhir tahun sejalan dengan
in line with these revised targets, albeit lower than the initial
target revisi ini, meskipun lebih rendah dari target awal.
targets. Revenue was slightly above target due to a slightly
Pendapatan sedikit di atas target karena harga nikel yang
higher- than-expected nickel price in 2019. Overall costs were
sedikit lebih tinggi dari yang diperkirakan pada tahun 2019.
within our target values, but on a cost-per- unit production
Total biaya produksi berada dalam kisaran nilai target, tetapi
basis, the costs were above our target. This was mostly
biaya per unit lebih tinggi daripada target. Hal ini terutama
impacted by higher maintenance costs and lower production.
disebabkan oleh biaya pemeliharaan yang lebih tinggi dan
produksi yang lebih rendah.
20
2019 annual report
Tidak seperti produksi, target laba Perseroan tidak mengalami
Unlike production, our profit target was not adjusted following
penyesuaian terhadap masalah tanur listrik yang disebutkan
the electric furnace issues mentioned above. As a result, the
di atas. Akibatnya, laba final untuk 2019 berada di bawah
final profit for 2019 was below the initial targets set at the start
target awal yang ditetapkan pada awal tahun. Namun, laba
of the year. However, the realized operating profit in 2019 was
operasi yang direalisasikan pada tahun 2019 berada di atas
above the operating profit achieved in 2018.
laba operasi yang dicapai pada tahun 2018.
PROSPek uSAHA
BuSINeSS PROSPeCtS
Direksi optimis bahwa strategi yang ditetapkan akan
The Board of Directors is optimistic that our strategy positions
memosisikan Perseroan pada
jalur yang benar untuk
the Company’s in the right path to take advantage of market
memanfaatkan kondisi pasar dan perubahan kebijakan
conditions and evolving government policy. We are primed for
pemerintah. Kami berada dalam kondisi yang baik untuk
growth, having been working hard over the last few years to be
bertumbuh, telah bekerja keras selama beberapa tahun
ready to develop Pomalaa and Bahodopi, and also to expand
terakhir untuk siap mengembangkan Pomalaa dan Bahodopi,
Sorowako. This means we are well placed to take advantage
dan juga untuk mengembangkan Sorowako. Ini berarti kami
of the relatively new push from the re-elected government
berada dalam posisi yang sangat baik untuk memanfaatkan
to boost investment. In particular, the support from the
kebijakan baru guna mendorong investasi yang dikeluarkan
Investment Coordinating Body ("BKPM") to help companies,
oleh Pemerintah untuk meningkatkan investasi. Secara khusus,
including PT Vale, to obtain permits and approvals, is speeding
dukungan Badan Koordinasi Penanaman Modal ("BKPM")
up our developments, especially in Pomalaa.
dalam membantu perusahaan-perusahaan, termasuk PT Vale
untuk mendapatkan izin dan persetujuan, telah mempercepat
proyek pengembangan kami, terutama di Pomalaa.
Pengembangan ini sesuai dengan perkembangan pasar nikel
This fits within the wider nickel market development to take
dunia yang lebih luas dan memposisikan Perseroan untuk
advantage of expected demand growth from the electric
bisa mengambil kesempatan dari pertumbuhan permintaan
vehicle ("EV") sector. There will be a big gap for nickel demand
yang diharapkan dari sektor kendaraan listrik ("EV"). Akan
for batteries compared to the available supplies from the
ada selisih yang besar antara permintaan nikel untuk baterai
ongoing project pipeline. Furthermore, the EV sector is
dibandingkan dengan pasokan yang tersedia dari rangkaian
showing increasing signs of emphasis on sustainability in
proyek yang berkembang saat ini. Selain itu, sektor EV
the supply chain. This is evident in the steps being taken to
menunjukkan peningkatan perhatian pada isu keberlanjutan
source sustainable cobalt for EV batteries, and there were
dalam rantai pasokan. Hal ini terbukti pada langkah-langkah
some clear signs in 2019 that sustainable sourcing of nickel
yang diambil dalam mendapatkan kobalt untuk baterai EV,
will become increasingly important. This fits perfectly with PT
dan ada beberapa tanda yang jelas pada tahun 2019 bahwa
Vale’s corporate emphasis on sustainable production of nickel.
sumber nikel yang berkelanjutan akan menjadi semakin
We are well placed to provide nickel for the EV market that is
penting. Kondisi ini selaras dengan perhatian utama PT Vale
easily tracked and verifiable right back to the mine site to show
pada produksi nikel yang berkelanjutan. Kami berada di posisi
that proper attention has been given to sustainability.
yang tepat untuk menyediakan nikel bagi pasar EV yang
mudah ditelusuri dan diverifikasi ke lokasi tambang untuk
menunjukkan bahwa kami telah memberikan perhatian yang
tepat untuk agenda keberlanjutan.
DIVIDeN
DIVIDeND
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 2 April 2019, para
decision held on April 2, 2019, the shareholders approved that
pemegang saham menyetujui bahwa Perseroan tidak akan
the Company will not distribute a dividend to shareholders for
membagikan dividen kepada pemegang saham untuk tahun
the fiscal year ended December 31, 2018.
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.
laporan taHunan 2019
21
tAtA keLOLA PeRuSAHAAN yANG BAIk ("GCG")
GOOD CORPORAte GOVeRNANCe ("GCG")
Perseroan berusaha untuk meningkatkan dan menerapkan
The Company strives to enhance and
implement GCG
praktik-praktik GCG, tidak hanya sesuai dengan peraturan
practices, not only in line with regulations but also in
tetapi juga sesuai dengan praktik terbaik/standar internasional.
accordance with best practices/international standards.
GCG menciptakan dan mempertahankan hubungan jangka
GCG creates and sustains long-term relationships with all of
panjang dengan semua pemegang saham dan pemangku
our shareholders and stakeholders. The GCG practices refer
kepentingan. Praktik-praktik GCG mengacu pada ketentuan
to OJK provisions and international standards in the ASEAN
OJK dan standar
internasional dalam kerangka ASEAN
Corporate Governance Scorecard framework consistent with
Corporate Governance Scorecard yang konsisten dengan
parameters set by the Organization for Economic Cooperation
parameter yang ditetapkan oleh Organization for Economic
and Development ("OECD").
Cooperation and Development ("OECD").
Bagi Perseroan, penerapan GCG adalah suatu keharusan dan
For the Company, GCG implementation is a must, and we have
kami telah menanamkan kesadaran GCG dalam semua lini
embedded GCG awareness within all lines of our business
fungsi bisnis dan fungsi pendukung, didukung oleh sistem
and support functions, supported by appropriate systems
dan infrastruktur yang sesuai, untuk meningkatkan reputasi
and infrastructure, to improve the Company’s reputation and
dan mengembangkan bisnis di masa depan.
support the future business development.
tANGGuNG JAWAB SOSIAL PeRuSAHAAN ("CSR")
CORPORAte SOCIAL ReSPONSIBILIty ("CSR")
Program Terpadu Pengembangan Masyarakat
("PTPM")
Our Integrated Community Development Program ("PTPM")
masih berlangsung untuk mendorong pengembangan bisnis
is still in place to encourage sustainable micro business
mikro berkelanjutan bersama dengan Kementerian Desa,
development
together with
the Ministry of Villages,
Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi. Program
Underdeveloped Regions, and Transmigration. This 5-year CSR
CSR 5 tahunan saat ini berfokus pada pengembangan area
program has now become more district-focused in the hope
dengan harapan untuk dapat mendukung pelaporan yang
of encouraging reporting accountability, capacity building,
dapat dipertanggungjawabkan, pengembangan kapasitas,
and effectiveness. We make sure the program is aligned with
dan efektivitas. Kami memastikan program ini selaras dengan
local potential, community engagement and make sure the
potensi penduduk
lokal, keterlibatan masyarakat dan
program does not overlap with the government’s programs.
memastikan program tidak tumpang tindih dengan program
pemerintah.
PeRuBAHAN DALAm kOmPOSISI DeWAN DIRekSI
CHANGeS IN tHe BOARD OF DIReCtORS
COmPOSItION
Selama 2019 terdapat perubahan pada komposisi Direksi.
During 2019 there were changes to the Board of Directors’
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diadakan
composition. At the Annual General Meeting of Shareholders
pada tanggal 2 April 2019, Lovro Paulic mengundurkan diri
held on April 2, 2019, Lovro Paulic resigned as a member of
sebagai anggota Direksi. Febriany Eddy diangkat sebagai
the Board of Directors. Febriany Eddy was appointed as Vice
Wakil Presiden Direktur dan Bernardus Irmanto, Vinicius
President Director, and Bernardus Irmanto, Vinicius Mendes
Mendes Ferreira, Dani Widjaja dan Agus Superiadi sebagai
Ferreira, Dani Widjaja and Agus Superiadi as Directors. The
Direktur. Direksi Perseroan ingin mengucapkan terima kasih
Board of Directors of the Company would like to thank Mr.
kepada Bapak Paulic atas dedikasi dan komitmennya kepada
Paulic for his dedication and commitment to the Company
Perseroan selama masa jabatannya.
during his tenure.
22
2019 annual report
Komposisi Direksi per 31 Desember 2019 adalah sebagai
The Board of Directors’ composition as at December 31, 2019
berikut:
Jabatan
Presiden Direktur
is as follows:
Nama | Name
Nicolas d. kanter
position
President Director
Wakil Presiden Direktur
febriany eddy
Vice President Director
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
bernardus Irmanto
Vinicius mendes ferreira
dani Widjaja
agus superiadi
Director
Director
Director
Director
APReSIASI
APReCIAtION
Sebagai penutup, atas nama Direksi, saya ingin menyampaikan
In closing, on behalf of the Board of Directors, I would like to
penghargaan tertinggi kepada semua pemegang saham,
express our highest appreciation to all PT Vale shareholders,
pekerja, dan pelanggan PT Vale atas kepercayaan dan
employees and customers for their trust and support given
dukungan yang diberikan kepada kami. Kami juga ingin
to us. We also would like to give our highest appreciation
memberikan penghargaan tertinggi kepada Dewan Komisaris
to the Board of Commissioners for their guidance during
untuk bimbingan mereka selama 2019. Prestasi kami tidak
2019. Our achievements would not have been realized
akan terwujud tanpa kerja sama yang erat, rasa saling percaya,
without this close cooperation, mutual trust and the spirit
dan semangat untuk terus tumbuh dan berinovasi. Saya yakin
to continue to grow and innovate. I am confident that the
bahwa semangat budaya Perusahaan PT Vale - Keterbukaan
spirit of PT Vale’s Company cultures – Openness and Mutual
dan Saling Menghormati, Kepedulian Lingkungan, Budaya
Respect, Environmental Concern, High Performance Culture,
Kinerja Tinggi, Kerjasama,
Integritas Tinggi, Budaya
Cooperation, High Integrity, Safety Culture – will be decisive
Keselamatan - akan menjadi faktor penentu keberhasilan
success factors in our performance as a company in 2020 and
dalam kinerja kami sebagai sebuah perusahaan di masa yang
beyond.
akan datang.
Mari kita bertumbuh bersama.
Let’s grow together.
Terima Kasih | Thank you
Atas Nama Direksi | On behalf of the Board of Directors
PT Vale Indonesia Tbk
NICOLAS D. kANteR
Presiden Direktur | President Director
laporan taHunan 2019
23
laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris menganggap prospek
usaha 2020 yang direncanakan oleh
Direksi cukup realistis dan sejalan
dengan pandangan Dewan
Komisaris. perseroan berada
pada posisi yang baik di
pasar dan di Indonesia.
The Board of Commissioners
consider the 2020 business
prospects designed by the
Board of Directors to be
realistic and in-line with the
Board of Commissioners
view. The Company is well
placed in the market and
within Indonesia.
24
2019 annual report
kePADA PARA PemeGANG SAHAm DAN
DeAR SHAReHOLDeRS AND StAkeHOLDeRS
PemANGku kePeNtINGAN yANG teRHORmAt,
Atas nama Dewan Komisaris PT Vale, saya menyampaikan
It is with great pleasure that on behalf of the Board of
laporan mengenai tugas dan tanggung jawab kami kepada
Commissioners of PT Vale, I present this report regarding
para pemegang saham dan pemangku kepentingan, sebagai
our duties and responsibilities to the shareholders and
bagian dari penatalayanan kami atas bisnis Perseroan.
stakeholders, as part of our stewardship of the Company's
business.
Dewan Komisaris melakukan fungsi pengawasan dengan
The Board of Commissioners performs a supervisory function
memperhatikan masalah keuangan, operasional, lingkungan
by overseeing the financial, operational, environmental and
dan
tanggung
jawab sosial, serta mengambil peran
social responsibility matters, and takes a leadership role in
kepemimpinan dalam memastikan keunggulan praktik
ensuring excellence in governance practices. The Board of
tata kelola. Dewan Komisaris menjaga objektivitas dan
Commissioners maintains the objectivity and independency
independensi dalam melaksanakan tugas dan tanggung
in performing its duties and responsibilities, in accordance
jawabnya, sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan
with the Company’s Articles of Association and prevailing laws
peraturan perundang-undangan.
and regulations.
tINJAuAN ImPLemeNtASI StRAteGI PeRuSAHAAN
COmPANy StRAteGy ImPLemeNtAtION ReVIeW
Sepanjang
tahun, Dewan Komisaris meninjau strategi
Throughout the year, the Board of Commissioners reviewed
Perseroan dan menyetujui arah kebijakan yang diambil oleh
the Company’s strategies and is in agreement with the
Perseroan.
direction taken by the Company.
Industri nikel terus berubah dengan cepat, terutama di
The nickel industry continues to change rapidly, especially
Indonesia. Pada bulan Januari 2020, Pemerintah Indonesia
in Indonesia. In January 2020 the Indonesian Government
telah memperkenalkan kembali persyaratan pemrosesan
has reintroduced the domestic processing requirements for
dalam negeri untuk semua bijih nikel, termasuk bijih berkadar
all nickel ore, including medium and low-grade ore. We fully
sedang dan rendah. Kami sepenuhnya mendukung inisiatif
support the initiative by the Government to promote the
Pemerintah untuk mempromosikan pengembangan fasilitas
development of sustainable processing facilities in Indonesia
pemrosesan yang berkelanjutan di Indonesia dan untuk
and to optimize the value created from nickel resources. This
mengoptimalkan nilai dari sumber daya nikel. Hal Ini akan
will bring added value to Indonesia by creating more jobs and
laporan taHunan 2019
25
membawa nilai tambah bagi Indonesia dengan menciptakan
boosting exports. In light of this, the Board of Commissioners
lebih banyak lapangan kerja dan meningkatkan ekspor.
agrees with the Company’s growth strategy. The Company’s
Sehubungan dengan ini, Dewan Komisaris setuju dengan
strategy of growth in three provinces in Sulawesi will see the
strategi pertumbuhan di tiga provinsi di Sulawesi yang secara
Company simultaneously take advantage of and support the
bersamaan memanfaatkan kesempatan yang ada dan juga
Government policy.
mendukung kebijakan Pemerintah.
Namun pertumbuhan saja tidak cukup. Tahun 2019 telah
Yet growth alone is not enough. 2019 has shown us that
menunjukkan bahwa keberlanjutan sangat penting untuk
more than ever, sustainability is essential for our business.
bisnis kita dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Dewan
The Board of Commissioners applauds the actions taken by
Komisaris memuji tindakan yang diambil oleh Perseroan
the Company to bring sustainability even further into the
untuk membawa keberlanjutan lebih jauh lagi dari apa yang
spotlight. The tragic rupture of a tailings dam in Brazil in early
dapat dilihat sekarang. Kejadian tragis jebolnya tailing dam
2019 has shown the entire mining industry that safety must
di Brazil pada awal 2019 telah menunjukkan kepada seluruh
be the priority. The Company has responded to this global call
industri pertambangan bahwa keselamatan harus menjadi
in 2019, taking steps to instill a safety-obsessed culture while
prioritas. Perseroan telah menanggapi seruan internasional
implementing several safety-related projects.
ini pada tahun 2019, mengambil langkah-langkah untuk
menanamkan budaya yang fokus pada keselamatan, sekaligus
mengimplementasikan beberapa proyek yang terkait dengan
keselamatan.
Pada tanggal 14 Oktober 2019, PT Vale bersama dengan
On October 14, 2019, PT Vale, together with its shareholders,
pemegang sahamnya, VCL dan SMM dan MIND
ID
VCL and SMM and MIND ID signed a Heads of Agreement,
menandatangani Perjanjian Pendahuluan, yang merupakan
representing the beginning of the divestment process. This
awal dari proses divestasi. Hal
Ini dilakukan mengikuti
followed the appointment of MIND ID as the Government
penunjukan MIND ID sebagai perwakilan Pemerintah untuk
representative to acquire PT Vale’s divested shares, to fulfil PT
mengakuisisi saham divestasi PT Vale dalam rangka memenuhi
Vale’s divestment obligation. On June 19, 2020 PT Vale were
kewajiban divestasi PT Vale. Pada tanggal 19 Juni 2020, PT Vale
informed that its shareholders, VCL and SMM have signed the
diberitahu oleh para pemegang sahamnya, VCL dan SMM
definitive agreements for the sale of a 20% stake in PT Vale to
bahwa mereka telah menandatangani perjanjian-perjanjian
MIND ID. This divestment offers the Company the opportunity
definitif untuk penjualan 20% saham di PT Vale kepada MIND
to forge a long-term strategic partnership that will set the
ID. Divestasi ini memberikan kesempatan bagi Perseroan
Company on a firm path for future sustainable growth in
untuk menjalin kemitraan strategis jangka panjang yang
Indonesia. MIND ID has a grand vision for nickel, and for
akan menempatkan Perseroan pada jalur pertumbuhan yang
Indonesia becoming one of the largest nickel players, and we
berkelanjutan di masa depan di Indonesia. MIND ID memiliki
welcome them as a shareholder.
visi besar untuk nikel, dan untuk Indonesia sebagai salah satu
pemain nikel terbesar, dan kami menyambut mereka sebagai
pemegang saham.
26
2019 annual report
tINJAuAN kINeRJA uSAHA
BuSINeSS PeRFORmANCe ReVIeW
Dewan Komisaris mengucapkan selamat kepada Perseroan
The Board of Commissioners congratulates the Company
atas seluruh pencapaian kinerja di masa-masa yang penuh
on overall performance in these challenging times. Even
tantangan ini. Meskipun produksi tahun ini lebih rendah
though this year production was lower compared to last year,
dibandingkan
tahun
lalu, Dewan Komisaris mencatat
however the Board of Commissioners notes the ongoing cost
inisiatif pengurangan biaya yang terus dilakukan dan upaya
reductions initiatives and operational improvements that
peningkatan operasional yang dilakukan seiring dengan
have been implemented along with key improvements in
perbaikan pada budaya perilaku
behavioral culture.
Seperti disebutkan di atas, operasi yang aman dan
As noted above, safe and sustainable operations are essential.
berkelanjutan sangat penting. Dewan Komisaris mencatat
The Board of Commissioners notes the successful completion
keberhasilan penyelesaian proyek pelapisan kanal Larona.
of the Larona canal lining project. This project required a
Proyek ini membutuhkan periode penghentian beberapa
significant shutdown period, and thus impacted production,
kegiatan operasi yang signifikan dan memengaruhi produksi,
but was an important and necessary step to ensure the safety
tetapi merupakan langkah penting yang perlu dilakukan
of our people and the communities around us.
untuk memastikan keselamatan pekerja dan masyarakat di
sekitar kami berada.
PeNILAIAN kINeRJA DIRekSI
ASSeSSmeNt OF tHe BOARD OF DIReCtORS
Terlepas dari tantangan yang disebabkan oleh beberapa
Despite the challenges driven by among others, significant
faktor, antara lain fluktuasi yang signifikan di pasar nikel,
fluctuation in nickel market as well as planned and unplanned
serta kegiatan pemeliharaan, baik yang terencana maupun
maintenance activities, the Board of Commissioners considers
tidak, Dewan Komisaris menganggap bahwa Direksi dapat
that the Board of Directors was able to surmount the challenges
mengatasi tantangan dengan bekerja sama sebagai sebuah
by working together as a team and closed the fiscal year 2019
tim dan menutup tahun 2019 dengan mencatat kenaikan 4%
by recording 4% increase in the Operating Profit (YoY) and with
dalam Laba Operasional (tahunan) dan dengan mencatatkan
achievements. They see the need to change while keeping the
berbagai pencapaian. Mereka melihat adanya kebutuhan
Company on a forward trajectory. The Board of Commissioners
untuk berubah sambil tetap menjaga supaya Perseroan berada
offers its appreciation to the Board of Directors for their strong
pada jalur pertumbuhan ke depan sesuai pada ketentuan yang
leadership, commitment and hard work.
telah ditetapkan. Dewan Komisaris memberikan apresiasi
kepada Direksi atas kepemimpinan, komitmen, dan kerja keras
mereka yang kuat.
Dampak dari pekerjaan perbaikan pada tanur listrik 4 yang
The impact of the unplanned electric furnace 4 repair work
tidak terencana pada semester pertama mengakibatkan
in the first half resulted in this year’s production being below
produksi tahun
ini di bawah target, dan kami
ingin
target, and we would like to remind the Board of Directors that
mengingatkan Direksi bahwa mereka perlu memastikan
they need to ensure all future maintenance is conducted in a
semua pemeliharaan ke depan dilakukan secara berkala sesuai
scheduled manner. The Company is already responding to this
jadwal yang ditetapkan. Perseroan sudah menanggapi seruan
call, and improvements are underway.
ini dan perbaikan sedang dilakukan.
laporan taHunan 2019
27
Dewan Komisaris menghargai Direksi yang yang memberikan
The Board of Commissioners appreciate the Board of Directors’
fokus pada keselamatan sebagai bentuk aktual dari salah satu
focus on safety as an actual form of one of the Company’s
nilai, “Value Our People”. Mereka menggunakan sistem Kaizen
value, “Value Our People”. They use the Kaizen system as a tool
sebagai alat untuk menjalankan VPS. Model ini fokus pada
to embrace the VPS. This model focuses on delivering results
pemberian hasil melalui implementasi kebijakan, praktik,
through deep and comprehensive implementation of policies,
serta standar yang mendalam dan komprehensif. Hal ini
practices and standards. This enables the Company to provide
memungkinkan Perseroan untuk menyelenggarakan kegiatan
a safe and environmentally responsible operation that ensures
operasi yang aman dan bertanggung
jawab terhadap
the integrity of our assets and people. VPS strengthens
lingkungan serta menjamin integritas dari aset maupun
the Company’s organizational culture
through people
pekerja kami. VPS memperkuat budaya organisasi melalui
development, standardization of best practices, operational
pengembangan sumber daya manusia, standarisasi praktik
discipline and compliance with routine.
terbaik, disiplin operasional, dan kepatuhan atas rutinitas
pekerjaan.
Kami sangat bangga dengan upaya Perseroan yang berhasil
We are very proud of the Company’s efforts that resulted in
mendapatkan penghargaan PROPER Hijau pertama pada
the Company’s achieving the first Green PROPER status in
bulan Desember 2019. Kami tahu bahwa banyak upaya telah
December 2019. We know that much effort has gone on to
dilakukan untuk mencapai tahap ini dan kami memberikan
achieving this status and we offer our sincere appreciation
penghargaan yang tulus kepada semua pihak yang terlibat.
to all those involved. This award proves the Company’s
Penghargaan
ini membuktikan
komitmen Perseroan
commitment as an integrated mining company to maintain its
sebagai perusahaan pertambangan
terintegrasi untuk
mining operations and nickel processing environment.
mempertahankan lingkungan operasi penambangan dan
pemrosesan nikel.
Kami hanya dapat mengulangi dua kutipan dari Agus
We can only reiterate two quotes from Agus Superiadi, our
Superiadi, Direktur Support and Site Service; “Ini adalah
Director for Support & Site Services; “This is an extraordinary
pencapaian yang luar biasa, yang tentunya didukung oleh
achievement, which is certainly supported by a very high
komitmen yang sangat tinggi dari Manajemen dan kerja
commitment from Management and a very solid teamwork.
tim yang sangat solid. Semoga prestasi ini menambah
Hopefully this achievement adds motivation and enthusiasm
motivasi dan antusiasme untuk semakin maju dengan inovasi
to be even better going forward with the next innovations. It
selanjutnya. Itu menjadi kebanggaan kita bersama karena
becomes our mutual pride because this achievement is the
pencapaian ini adalah pertama kalinya untuk penambangan
first time for an integrated nickel mining and processing in
dan pengolahan nikel terintegrasi di Indonesia". PT Vale
Indonesia". PT Vale is also working to support the government’s
juga bekerja untuk mendukung target pemerintah dalam
target in achieving Sustainable Development Goals that are in
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang sejalan
line with the Company’s targets”.
dengan target Perseroan".
Sebagaimana ditunjukkan oleh berbagai penghargaan, kami
As demonstrated by various awards, we also note that the
juga mencatat bahwa Perseroan diakui sebagai tolok ukur
Company is recognized as a benchmark for its sustainable
untuk penambangan berkelanjutan, kerja sama dengan
mining, cooperation with the government: hydro-generated
pemerintah: pembangkit listrik tenaga air, dan program
power plants, and its community empowerment programs.
pemberdayaan masyarakat.
28
2019 annual report
Proyek pertumbuhan kami di Pomalaa dan Bahodopi telah
Our growth projects
in Pomalaa and Bahodopi have
mengalami kemajuan. Proyek Pomalaa telah menyelesaikan
progressed. The Pomalaa project has completed all reviews of
semua tinjauan penilaian lingkungan dan dijadwalkan untuk
the environmental assessment, which is slated for approval in
mendapat persetujuan pada awal 2020, dan dengan perizinan
early 2020, and with other permitting actions moving forward
lainnya yang diselesaikan dengan lebih cepat. Dewan Komisaris
with greater speed. The Board of Commissioners appreciates
menghargai dukungan yang diberikan oleh Pemerintah
the support shown by the Indonesian government for
Indonesia untuk investasi kelas dunia ini, khususnya Badan
this world class investment opportunity, particularly the
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). Proyek Bahodopi juga
Investment Coordinating Body (BKPM). Our Bahodopi project
mencatatkan kemajuan dengan ditandatanganinya nota
is also proceeding, with a memorandum of understanding
kesepahaman dengan mitra terpilih.
signed with selected partner.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris berharap bahwa Perseroan
Moving forwards, the Board of Commissioners hope that the
dapat terus meningkatkan kinerjanya untuk tumbuh secara
Company could continuously improve its performance to
berkelanjutan, sesuai dengan kebijakan strategis dan dengan
grow sustainably, in accordance with the strategic policies and
memprioritaskan kehati-hatian dalam pengambilan risiko,
by prioritizing prudence in risk taking and compliance with
serta tetap patuh terhadap semua persyaratan peraturan.
regulatory requirements.
FRekueNSI DAN tAtA CARA PemBeRIAN SARAN
FReQueNCy AND mANNeR OF GIVING ADVICe tO
kePADA ANGGOtA DIRekSI
tHe BOARD OF DIReCtOR
Tugas pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris
The supervisory and advisory duties of the Board of
dilakukan antara lain melalui rapat rutin Dewan Komisaris
Commissioners were carried out through, among others,
dan rapat gabungan yang diadakan oleh Dewan Komisaris
routine meetings of the Board of Commissioners and joint
bersama dengan Direksi.
meetings held by the Board of Commissioners together with
the Board of Directors.
Dalam memberikan saran dan rekomendasi kepada Direksi,
In providing advices and recommendations to the Board of
Dewan Komisaris
juga mengoptimalkan peran Komite
Directors, the Board of Commissioners also optimizes the role
Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi, serta Komite
of the Governance, Nomination and Remuneration Committee
Audit untuk meninjau kebijakan yang diterapkan dengan
and the Audit Committee to review the policies implemented
mempertimbangkan tata kelola yang baik, kepatuhan dan
by the Board of Directors by considering proper governance,
kontrol internal Direksi, dan pengendalian internal, serta
compliance and internal control, as well as the role of the Risk
peran Komite Mitigasi Risiko untuk meninjau kembali praktik
Mitigation Committee to review the practice of prudence
prinsip kehati-hatian dalam pengambilan risiko oleh Direksi.
principle in risk taking by the Board of Directors.
Pada 2019, Dewan Komisaris mengadakan 6 rapat dan
In 2019, the Board of Commissioners held 6 meetings in
3 pertemuan bersama dengan Direksi. Dewan Komisaris
addition to 3 joint meetings with the Board of Directors.
juga memberikan saran dan rekomendasi kepada Direksi
The Board of Commissioners also provided advice and
sehubungan dengan peningkatan tata kelola perusahaan
recommendations to the Board of Directors with respect to
dan situs web Perseroan untuk memenuhi standar nasional
the improvement of corporate governance and the Company’s
dan internasional, serta mengikuti kebijakan manajemen
website to meet national and international standards, as well
risiko. Direksi juga melibatkan Komisaris Independen dalam
as in keeping abreast of the enterprise risk management
sejumlah diskusi mengenai hal-hal strategis untuk memastikan
policy. The Board of Directors also involve the Independent
persamaan hak para pemegang saham, terutama pemegang
Commissioners in a number of discussions of strategic
saham minoritas.
matters to ensure equal rights of the shareholders, particularly
minority shareholders.
laporan taHunan 2019
29
tINJAuAN PROSPek uSAHA
BuSINeSS PROSPeCtS ReVIeW
Dewan Komisaris menganggap prospek usaha 2020 yang
The Board of Commissioners consider the 2020 business
direncanakan oleh Direksi cukup realistis dan sejalan dengan
prospects designed by the Board of Directors to be realistic and
pandangan Dewan Komisaris. Perseroan berada pada posisi
in-line with the Board of Commissioners view. The Company is
yang baik di pasar dan di Indonesia.
well placed in the market and within Indonesia.
Kerja sama strategis dengan MIND ID akan memperkuat posisi
The strategic alliance with MIND ID will solidify our position as
Perseroan sebagai mitra pilihan untuk pertumbuhan nikel
the partner of choice for Indonesian nickel growth. With the
Indonesia. Dengan dorongan Pemerintah untuk lebih banyak
government pushing for more investment in nickel processing
melakukan investasi dalam fasilitas pemrosesan nikel, kami
facilities, we stand to gain by being fully in line with this vision.
memosisikan diri untuk bisa mengambil kesempatan ke depan
We are well advanced in our preparations for Pomalaa and
dan sepenuhnya sejalan dengan visi ini. Kami telah mengalami
Bahodopi investments, with strong Government support in
kemajuan dalam persiapan proyek investasi Pomalaa dan
the permitting process.
Bahodopi berkat dukungan yang kuat dari Pemerintah selama
proses perizinan.
Produk nikel matte serbaguna milik Perseroan sangat cocok
The Company’s versatile nickel matte product is a good fit for
untuk pertumbuhan jangka panjang yang diharapkan di
the expected long-term growth in the electric vehicle sector.
sektor kendaraan
listrik. Pertumbuhan permintaan yang
The expected growth in demand is fueling optimism in the
diharapkan akan memicu optimisme pada harga nikel untuk
long-term nickel price. Furthermore, The Company’s focus on
jangka panjang. Selain itu, fokus Perseroan pada keberlanjutan
sustainability is critical for the Company to meet customer and
sangat penting untuk memenuhi permintaan pelanggan dan
other stakeholders demands.
pemangku kepentingan lainnya.
tINJAuAN kINeRJA tAtA keLOLA PeRuSAHAAN
CORPORAte GOVeRNANCe PeRFORmANCe ReVIeW
Dengan semakin meningkatnya pengawasan
terhadap
With increasing scrutiny on operators across the global
operator di seluruh industri global, pentingnya Tata Kelola
industry, the importance of Corporate Governance ("CG")
Perusahaan ("CG") tidak dapat diabaikan. Dewan Komisaris
cannot be understated. The Board of Commissioners is fully
didukung penuh oleh Komite Tata Kelola, Nominasi dan
supported by the Governance, Nomination and Remuneration
Remunerasi dalam memberikan bimbingan dan saran kepada
Committee in providing guidance and advice to the Board of
Direksi, dengan menekankan penerapan praktik-praktik
Directors, which emphasize best practices in CG and meets
terbaik dalam CG dan pemenuhan kepatuhan. Sementara,
compliance. While the Audit Committee supports the Board
Komite Audit mendukung Dewan Komisaris dalam mengawasi
of Commissioners in overseeing the process and integrity
proses dan tata kelola integritas, serta praktik pengendalian
governance and internal control practices.
internal.
Dewan Komisaris menganggap bahwa Direksi telah secara
The Board of Commissioners considers that the Board of
efektif menerapkan CG berdasarkan standar yang diterima
Directors has effectively implemented CG based on the
secara nasional dan
internasional, dalam memastikan
nationally and
internationally accepted standards,
in
kesetaraan hak pemegang saham, pelibatan pemangku
ensuring the equal rights of the shareholders, involvement
kepentingan serta pengungkapan informasi yang tepat waktu
of stakeholders as well as timely and accurate disclosure. In
dan akurat. Pada tahun 2019, Perseroan meningkatkan praktik
2019, the Company improved its risk management practices
manajemen risiko dan pengawasannya dengan mengadopsi
and control by adopting the three lines of defense with single
tiga
lini pertahanan yang bertujuan untuk mendukung
objective to support achieving the Company’s business
pencapaian bisnis Perseroan melalui pengelolaan risiko yang
purposes through an effective risk management.
efektif.
30
2019 annual report
Antikorupsi dan kasus suap terus menjadi fokus utama,
Anti-corruption and bribery continue to be a key focus, as
sesuai kode etik Perseroan. Dewan Komisaris mencatat tren
well as the Company’s code of ethical conduct. The Board of
di Indonesia dan secara global untuk tetap patuh, serta
Commissioners notes the trends in Indonesia and globally to
bangga dengan upaya Perseroan untuk menjadi pemimpin di
implement extensive corporate compliance programs and is
bidang ini. Perseroan dilengkapi dengan berbagai perangkat
proud of the Company’s efforts to be a leader in this area. The
yang memadai, seperti Kode Etik dan Perilaku, serta Vale
Company is equipped with proper tools, such as Code of Ethics
Whistleblowing Channel, untuk memastikan bahwa praktik-
and Conduct and Behavior and Vale Whistleblowing Channel,
praktik Perseroan diimplementasikan secara konsisten dan
to ensure that the Company’s practices are implemented
terus menerus dengan transparan, akuntabel, bertanggung
consistently and continuously in a transparent, accountable,
jawab, independen, dan adil, serta tetap menjaga reputasi
responsible, independent and fair manner while maintaining
Perseroan untuk meningkatkan nilai pemegang saham
the Company’s reputation to benefit both the majority and
mayoritas dan minoritas.
minority shareholders.
Komitmen kuat dan upaya terus-menerus dalam penerapan CG
The Company’s strong commitment and continuous efforts
diakui oleh Lembaga pemberi penghargaan dalam penerapan
in the implementation of CG is recognized by the best issuer
CG mendapatkan pengakuan dengan didapatkannya
award in good corporate governance implementation based
penghargaan penerapaan tata kelola perusahaan yang
on ASEAN Corporate Governance Scorecard Assessment
baik berdasarkan instrumen penilaian ASEAN Corporate
Instrument for "Most Improved" Category by the Indonesian
Governance Scorecard untuk kategori yang "Paling Meningkat"
Institute for Corporate Directorship.
oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship.
tANGGuNG JAWAB SOSIAL PeRuSAHAAN
CORPORAte SOCIAL ReSPONSIBILIty
Setelah beroperasi selama lebih dari 50 tahun, Perseroan
Having operated for more than 50 years, the Company has
telah mempertahankan hubungan yang baik dengan
maintain a good relationship with the local stakeholders
para pemangku kepentingan
lokal dan terus menerus
and continuous to develop an independent community
mengembangkan komunitas yang mandiri dan lingkungan
and sustainable environment through corporate social
yang berkelanjutan melalui program tanggung jawab sosial
responsibility programs.
perusahaan.
Perseroan terus berpartisipasi dalam mendukung tercapainya
The Company continues to participate in achieving the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang fokus pada target
Government’s Sustainable Development Goals which focus
nasional dan regional, melalui Program Pemberdayaan dan
on the national and regional targets, through the Company’s
Pengembangan Masyarakat ("PPM"). Program ini menyatukan
Community Empowerment and Development
("PPM")
tujuan berkelanjutan Perseroan, pemerintah daerah dan
Programs. This program synergies the sustainable goals of the
masyarakat setempat.
Company, the local government and the local community.
Program PPM yang dikembangkan pada tahun 2019 antara
The Company’s PPM Program developed in 2019 among
lain, pertanian
ramah
lingkungan dan berkelanjutan,
others, environmentally friendly and sustainable agriculture,
pertanian herbal, pengembangan usaha mikro dan
herbal farming, development of micro and medium scale
menengah, dan pengembangan daerah pedesaan mandiri
business, and development of
independent rural area
melalui peningkatan kapasitas. Program-program ini telah
through capacity building. These programs have resulted
menghasilkan peningkatan ekonomi
lokal dan kualitas
in the improvement of local economy and health quality,
kesehatan, kualitas produk yang kompetitif dan kontribusi
competitive product quality and contribution in increasing
dalam meningkatkan kapasitas lingkungan.
the environmental capacity.
laporan taHunan 2019
31
PeRuBAHAN kOmPOSISI DeWAN kOmISARIS
CHANGeS IN tHe BOARD OF COmmISSIONeRS
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2019, para
In the 2019 Annual General Meeting of Shareholders, the
pemegang saham menerima pengunduran diri Robert Alan
shareholders accepted the resignation of Robert Alan Morris
Morris dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan, efektif
from his position as Commissioner of the Company, effective
sejak 1 Januari 2019; dan menunjuk Luiz Fernando Landeiro
from January 1, 2019; and appointed Luiz Fernando Landeiro
sebagai Komisaris untuk menggantikan Robert Alan Morris.
as a Commissioner to replace Robert Alan Morris.
COmPOSItION
Kemudian dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Later
in
the 2019 Extraordinary General Meeting of
2019, pemegang saham menerima pengunduran diri Eduardo
Shareholders, the shareholder accepted the resignation
Bartolomeo dari jabatannya sebagai Komisaris Utama, efektif
of Eduardo Bartolomeo from his position as President
sejak 1 Juni 2019; dan menunjuk Mark James Travers sebagai
Commissioner, effective from June 1, 2019; and appointed
Presiden Komisaris untuk menggantikan Eduardo Bartolomeo.
Mark James Travers as the President Commissioner to
Para pemegang saham juga menunjuk Mahendra Siregar
replace Eduardo Bartolomeo. The
shareholders also
sebagai Wakil Komisaris Utama dan Komisaris Independen
appointed Mahendra Siregar as Vice President Commissioner
dan Cory McPhee sebagai Komisaris.
and
Independent Commissioner and Cory McPhee as
Commissioner.
Pada 4 November 2019, Mahendra Siregar mengundurkan diri
On November 4, 2019, Mahendra Siregar resigned from his
dari jabatannya sebagai Wakil Komisaris Utama dan Komisaris
position as Vice President Commissioner and Independent
Independen karena pengangkatannya sebagai Wakil Menteri
Commissioner due to his appointment as the Vice Minister of
Luar Negeri Republik Indonesia. Pengunduran diri ini berlaku
Foreign Affairs of the Republic of Indonesia. The resignation
surut hingga 25 Oktober 2019 setelah diterima oleh pemegang
is to be effective retroactively to October 25, 2019 upon
saham pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2020.
acceptance of the shareholders at the 2020 Annual General
Meeting of Shareholders.
Dalam hal ini, Dewan Komisaris ingin mengucapkan terima
In this regard, the Board of Commissioners would like to
kasih dan penghargaan tertinggi kepada Eduardo Bartolomeo,
express the highest gratitude and appreciation to Eduardo
Robert Alan Morris dan Mahendra Siregar atas kontribusi dan
Bartolomeo, Robert Alan Morris and Mahendra Siregar for
dedikasi mereka yang berharga bagi Perseroan selama masa
their valuable contributions and dedication to the Company
jabatannya.
during their tenure.
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2019 adalah
The composition of members of the Board of Commissioners
sebagai berikut:
Jabatan
as at December 31, 2019 is as follows:
Nama | Name
position
Presiden Komisaris
mark James travers
President Commissioner
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Luiz fernando Landeiro
Cory mcphee
Nobuhiro matsumoto
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Komisaris Independen
Raden sukhyar
Independent Commissioner
32
2019 annual report
APReSIASI
APPReCIAtION
Akhirnya, atas nama Dewan Komisaris,
saya
ingin
Finally, on behalf of Board of Commissioners, I would like to
menyampaikan penghargaan dan terima kasih kami kepada
express our appreciation and gratitude to our shareholders
para pemegang saham dan pemangku kepentingan atas
and stakeholders for their contributions and trust throughout
kontribusi dan kepercayaan mereka sepanjang tahun 2019.
2019.
Kami
juga menyampaikan penghargaan kepada semua
We also extend our appreciation to all members of the Board of
anggota Direksi dan manajemen
atas
komitmen,
Directors and the management for their strong commitment,
kepemimpinan, dan kerja keras yang kuat dalam membantu
leadership and hard work in helping the Company reach its
Perseroan dalam mencapai posisi seperti saat ini di industri
current place in the mining industry.
pertambangan.
Kami menyampaikan terima kasih atas kerja keras, antusiasme,
We send out our thanks to all our employees hard work,
dan komitmen untuk semua pekerja unggul kami, yang
enthusiasm and commitment to excellence, without whom
tanpanya, Perseroan tidak akan memiliki kinerja yang baik dan
the Company would not have had good performance and
pencapaian sepanjang 2019.
recognized achievement throughout 2019.
Dengan penuh keyakinan, kami menantikan tahun-tahun
With confidence, we look forward to the coming years of
di depan untuk melanjutkan komitmen kami terhadap
continued commitment to sustainable development
in
pembangunan berkelanjutan di Indonesia dalam menciptakan
Indonesia, so that the Company can achieve its ultimate Vision
nilai jangka panjang, melalui keunggulan dan kepedulian
to be Indonesia’s number one natural resources company in
terhadap manusia dan alam, sesuai dengan standar global.
creating long-term value, through excellence and passion for
people and the planet, according to global standards.
Mari kita wujudkan bersama.
Lets do it together.
Atas Nama Dewan Komisaris | On behalf of the Board of Commissioners
Terima Kasih | Thank you
PT Vale Indonesia Tbk
mARk JAmeS tRAVeRS
Presiden Komisaris | President Commissioner
laporan taHunan 2019
33
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris tentang tanggung Jawab atas laporan
tahunan 2019 pt Vale Indonesia tbk
Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Statement of Responsibility for
the 2019 Annual Report of PT Vale Indonesia Tbk
Direksi | Board of Directors
NICOLAS D. kANteR
Presiden Direktur
President Director
FeBRIANy eDDy
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
BeRNARDuS IRmANtO
DANI WIDJAJA
Direktur
Director
Direktur
Director
VINICIuS meNDeS FeRReIRA
AGuS SuPeRIADI
Direktur
Director
Direktur
Director
34
2019 annual report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa
We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan Tahun 2019 PT Vale
contained in the 2019 Annual Report of PT Vale Indonesia
Indonesia Tbk telah dimuat secara lengkap dan bertanggung
Tbk has been presented in its entirety, and that we assume
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
full responsibility for the accuracy of the Company’s Annual
Report contents.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is hereby made in all integrity.
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
mARk JAmeS tRAVeRS
mAHeNDRA SIReGAR*
Presiden Komisaris
President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
Vice President Commissioner and Independent
Commissioner
CORy mCPHee
Komisaris
Commissioner
LuIz FeRNANDO LANDeIRO
Komisaris
Commissioner
NOBuHIRO mAtSumOtO
Komisaris
Commissioner
RADeN SukHyAR
Komisaris Independen
Independent Commissioner
* Bapak Mahendra Siregar telah menyampaikan surat pengunduran diri dari jabatannya sebagai Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan
pada tanggal 4 November 2019, sehubungan dengan penunjukannya sebagai Wakil Menteri Luar Negeri Republik Indonesia. Sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, pengunduran diri tersebut efektif apabila telah disetujui oleh RUPS. Sejak tanggal surat pengunduran
diri sampai dengan tanggal pelaksanaan RUPS tersebut, Bapak Mahendra Siregar tidak lagi aktif dalam jabatannya sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris
Independen Perseroan.
Mahendra Siregar submitted his resignation letter as the Company’s Vice President Commissioner and Independent Commissioner on November 4, 2019, following
his appointment as the Deputy Minister of Foreign Affairs for the Republic of Indonesia. In accordance with the Articles of Association and applicable laws and
regulations, the resignation became effective upon approval at the GMS. Between the date of his resignation until the GMS, Mahendra Siregar was not active as the
Company’s President Commissioner and Independent Commissioner.
laporan taHunan 2019
35
Profil Perusahaan
Company Profile
Selama lebih dari lima puluh tahun beroperasi di Indonesia,
After more than fifty years in Indonesia, PT Vale is continuing
PT Vale terus berkembang menjadi perusahaan tambang
to evolve into a world-class nickel mining company committed
nikel kelas dunia yang berkomitmen pada pertumbuhan
to sustainable growth.
berkelanjutan.
36
2019 annual report
Sekilas PT Vale Indonesia Tbk
PT Vale at A Glance
Nama Perusahaan
Company Name
pt VaLe INdoNesIa tbk (pt VaLe)
Perusahaan melakukan perubahan nama
dari PT International Nickel Indonesia
Tbk menjadi PT Vale Indonesia Tbk pada
tanggal 27 September 2011 berdasarkan
Akta Nomor 75, yang dibuat di Notaris Ny.
Poerbaningsih Adi Warsito, S.H.
The company changed its name from
PT International Nickel Indonesia Tbk to
PT Vale Indonesia Tbk on September 27,
2011 based on Deed Number 75, made
before Notary Ny. Poerbaningsih Adi
Warsito, S.H.
Tidak terjadi perubahan nama Perseroan
pada tahun 2019.
There was no change to the Company’s
name in 2019.
25 Juli 1968
July 25, 1968
INCO
INCO
Tanggal Pendirian
Establishment Date
Kode Saham
Share Code
Tanggal Pencatatan di Bursa
Stock Exchange Listing Date
16 Mei 1990 pada Bursa Efek Indonesia
(dahulu Bursa Efek Jakarta).
May 16, 1990 on the Indonesia Stock
Exchange (formerly Jakarta Stock
Exchange).
Modal Dasar
Authorized Capital
39.745.354.880 saham, dengan nilai
nominal IDR25 per saham.
39,745,354,880 shares, with par value of
IDR25 per share.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Up Capital
9.936.338.720 saham, dengan nilai nominal
IDR25 per saham.
9,936,338,720 shares, with par value of
IDR25 per shares.
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Alamat Kantor Perwakilan
Representative Offices Address
Pabrik Pengolahan
Processing Plant
Kepemilikan Saham
Shareholding
The Energy Building
SCBD Lot 11A
Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53, Lantai 31
Jakarta 12190 Indonesia
Telepon: +62 21 524 9000
Faksimili: +62 21 524 9020
E-mail: ptvi-corpsec@vale.com
The Energy Building
SCBD Lot 11A
Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53, 31st Floor
Jakarta 12190 Indonesia
Telephone: +62 21 524 9000
Fax: +62 21 524 9020
E-mail: ptvi-corpsec@vale.com
Makassar, Sulawesi Selatan
Jl. Somba Opu, PO Box 1143
Makassar 90001, Sulawesi Selatan
Indonesia
Telepon: +62 411 873731, 873732
Faksimili: +62 411 856157
Sorowako 92984
Sulawesi Selatan, Indonesia
Telepon: +62 21 5249100
Faksimili: +62 21 5249557
Makassar, Sulawesi Selatan
Jl. Somba Opu, PO Box 1143
Makassar 90001, South Sulawesi
Indonesia
Telephone: +62 411 873731, 873732
Fax: +62 411 856157
Sorowako 92984
South Sulawesi, Indonesia
Telephone: +62 21 5249100
Fax: +62 21 5249557
1. Vale Canada Limited 58.73%
2. Publik | Public 20.49%
3. Sumitomo Metal Mining Co., Ltd. 20.09%
4. Vale Japan Limited 0.54%
5. Sumitomo Corporation 0.14%
Website
www.vale.com/indonesia
laporan taHunan 2019
37
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis for Establishment
Perseroan didirikan berdasarkan Akta No. 49 tanggal 25 Juli
The Company was established under Deed No. 49 dated July
1968 yang dibuat di hadapan Notaris Eliza Pondaag, notaris
25, 1968, drawn up before Eliza Pondaag, a public notary in
publik di Jakarta. Anggaran Dasar Perseroan disetujui Menteri
Jakarta. The Company’s Articles of Association were approved
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.
by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in
J.A.5/59/18 tanggal 26 Juli 1968 dan diumumkan dalam
Decision Letter No. J.A.5/59/18 dated July 26, 1968, and
Tambahan No. 93 Berita Negara Republik Indonesia No. 62
published in Supplement No. 93 to the State Gazette of the
tanggal 2 Agustus 1968. Anggaran Dasar Perseroan telah
Republic of Indonesia No. 62 dated August 2, 1968. The Articles
beberapa kali mengalami perubahan. Pada tahun 2015 terjadi
of Association have been amended several times. The Articles
perubahan Anggaran Dasar berdasarkan Akta No.121 tanggal
of Association was amended in 2015 under Deed No. 121, dated
29 Juni 2015, yang dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayayanti
June 29, 2015, drawn up before Leolin Jayayanti S.H., a public
S.H., notaris publik di Jakarta, tentang Perubahan Anggaran
notary in Jakarta, to reflect amendments to the Company’s
Dasar Perseroan yang telah disetujui dalam Rapat Umum
Articles of Association as approved by the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPS Luar Biasa”) pada tanggal
General Meeting of Shareholders (“Extraordinary GMS”) on
29 Juni 2015. Perubahan ini telah memperoleh persetujuan
June 29, 2015. This amendment was approved by the Minister
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0938647.AH.01.02
Decision Letter No. AHU-0938647.AH.01.02 Year 2015 dated
Tahun 2015 tanggal 3 Juli 2015 dan telah memperoleh
July 3, 2015, and obtained acceptance of notification from the
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.
in Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0948078 Year 2015 dated
AHU-AH.01.03-0948078 Tahun 2015 tanggal 3 Juli 2015.
July 3, 2015.
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan terakhir berdasar Akta
The latest amendment to the Company’s Articles of Association
No. 37 tanggal 13 September 2019 di hadapan Notaris Leolin
was based on Deed No. 37 dated September 13, 2019 drawn
Jayayanti S.H., sesuai keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 16
up before Notary Leolin Jayayanti S.H., in accordance with
Agustus 2019. Perubahan tersebut disetujui Menteri Hukum
the Extraordinary GMS decision dated August 16, 2019. This
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat
amendment was approved by the Minister of Law and Human
Keputusan No. AHU-0080297.AH.01.02. Tahun 2019 tanggal 9
Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-
Oktober 2019.
0080297.AH.01.02. Year 2019 dated October 9, 2019.
Informasi lebih
lanjut mengenai
Perseroan silakan
menghubungi:
For further Company
information please
contact:
Pt VALe INDONeSIA tBk
The Energy Building, 31st Floor
SCBD Lot 11A
Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53
Jakarta 12190 Indonesia
Telepon | Telephone: +62 21 524 9000
Faksimili | Fax: +62 21 524 9020
Corporate Secretary
ptvi-corpsec@vale.com
Investor Relation
ptvi.investorrelations@vale.com
38
2019 annual report
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
1973
Pembangunan fasilitas
pengolahan pirometalurgi satu
lini di Sorowako
Construction of a single
pyrometallurgical processing line
in Sorowako
1978
PT Inco memulai produksi
komersial
PT Inco initiates start of
commercial production
1968
Pendirian PT Inco dan
penandatanganan KK
antara PT Inco dan
Pemerintah Indonesia
untuk konsesi berjangka
tiga puluh tahun sejak
dimulainya produksi
komersial
Establishment of PT
Inco and the signing of
a COW between PT Inco
and the Government of
Indonesia for a thirty-year
concession starting from
the commencement of
commercial production
1990
Inco Limited menjual 20%
kepemilikan sahamnya di
PT Inco kepada publik dan
dicatatkan di bursa saham
Indonesia
Inco Limited sells 20% of
its shares in PT Inco to the
public, which are listed
on the Indonesian stock
exchange
2014
Perseroan dan Pemerintah
Indonesia menandatangani
amendemen KK sesuai
dengan amanat Undang-
Undang No. 4 Tahun 2009
Tentang Pertambangan
Mineral dan Batubara
The Company and the
Government of Indonesia
signed an amendment to the
COW as mandated by Law
No. 4 of 2009 Concerning
Mineral and Coal Mining
2011
RUPS tanggal 27 September 2011
menyetujui perubahan nama
Perseroan dari PT International
Nickel Indonesia Tbk menjadi PT
Vale Indonesia Tbk
GMS held on September 27, 2011
approved the change of Company
name from PT International
Nickel Indonesia Tbk to PT Vale
Indonesia Tbk
2019
2018
Lima puluh tahun PT Vale berkontribusi
bagi Indonesia dan dunia
Fifty years of PT Vale contributing to
Indonesia and the world
Perjanjian Pendahuluan divestasi tahap kedua
20% saham Perseroan dengan PT Indonesia
Asahan Aluminium (Persero) atau Mining Industry
Indonesia (MIND ID)
Heads of Agreement on the second divestment of
20% of the Company's shares with PT Indonesia
Asahan Aluminium (Persero) or Mining Industry
Indonesia (MIND ID)
laporan taHunan 2019
39
Wilayah Konsesi
Concession Area
SulaWeSI tengaH
Central Sulawesi
SulaWeSI
Selatan
South Sulawesi
Sorowako
118,017 ha
WIlaYaH KonSeSI
Concession Area
Bahodopi
Suasua
SulaWeSI
tenggara
Southeast Sulawesi
Pomalaa
provinsi
Province
Wilayah
Region
Luas (ha)
Area (Ha)
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
Bahodopi
22,699
Sorowako
70,566
Sulawesi Tenggara
Southeast Sulawesi
Pomalaa
20,286
Suasua
4,466
40
2019 annual report
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perseroan
Company Vision and Mission and Values
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala melakukan kaji
The Board of Commissioners and the Board of Directors
ulang (review) atas Visi dan Misi Perseroan. Dewan Komisaris
periodically review the Company’s Vision and Mission. The
dan Direksi menilai Visi dan Misi Perseroan masih relevan
Board of Commissioners and the Board of Directors considers
dengan tujuan jangka pendek maupun jangka panjang
the Company’s Vision and Mission still relevant to the
Perseroan.
Company’s short and long-term goals.
VISI | Vision
Menjadi perusahaan sumber daya alam nomor satu
di Indonesia yang menggunakan standar global
dalam menciptakan nilai jangka panjang, melalui
keunggulan kinerja dan kepedulian terhadap
manusia dan alam.
To be Indonesia’s number one natural resources
company in creating long-term value, through
excellence and passion for people and the planet,
according to global standards.
MISI | Mission
Mengubah sumber daya alam menjadi kemakmuran
dan pembangunan yang berkelanjutan.
To transform natural resources into prosperity and
sustainable development.
laporan taHunan 2019
41
NILAI-NILAI PeRSeRoAN | Company Value
Nilai-nilai Perseroan secara berkala disosialisasikan kepada
The Company regularly disseminated
its values to all
seluruh karyawan dan merupakan panduan semua pihak
employees as a guide for conducting operational activities
dalam melaksanakan kegiatan operasional sesuai dengan
in accordance with their respective responsibilities. The
tanggung
jawab masing-masing. Penerapan Nilai-nilai
Company's Values encourage culture development to support
Perseroan telah mendorong terbangunnya budaya yang
the Company's Vision and Mission realization.
dapat mendukung terwujudnya Visi dan Misi Perseroan.
keHIDuPAN ADALAH HAL yANG
teRPeNtING
Life matters most
Keselamatan jiwa lebih penting daripada
keuntungan materi semata
Life is more important than results and material
goods
meNGHARGAI kARyAWAN
Value our people
Membimbing dan membuka peluang bagi
perkembangan individu, memberikan
penghargaan terhadap prestasi seseorang
tanpa memandang latar belakang mereka,
mendukung keberagaman dan mengakui
aspirasi serta kebutuhan individu
Nurture and enable personal growth, reward
accomplishments regardless of individual
background, promote diversity, and recognize
individual aspirations and needs
meLAkukAN HAL yANG BeNAR
Do what is right
Mendukung terciptanya komunikasi yang
berdasar pada rasa percaya, terbuka dan jelas,
bertindak adil, penuh integritas dan tunduk
pada aturan hukum
Promote trust-based, open and clear
communication, act fairly, with integrity and in
compliance with the law
BeRSAmA-SAmA meNJADI LeBIH BAIk
Improve together
Berjuang untuk terjalinnya kerja sama,
perbaikan dan inovasi yang terus-menerus,
penegakan disiplin kerja untuk meningkatkan
nilai-nilai jangka panjang
Strive for collaboration, continuous
improvement, innovation and discipline in the
way we work to generate long-term value
meNJAGA keLeStARIAN BumI
Prize our planet
meWuJuDkAN tuJuAN
Make it happen
Komitmen terhadap pengembangan
masyarakat, lingkungan dan ekonomi dalam
berbagai keputusan bisnis
Commitment to social, environmental and
economic developments in business decisions
Suka tantangan, kemampuan beradaptasi,
bangga atas prestasi dan apa yang telah
dilakukan dalam membentuk dunia
Thirst for challenges, ability to adapt, pride in
results and how we shape the world
42
2019 annual report
BuDAyA PeRuSAHAAN | Company Culture
Budaya kerja Perseroan berlaku bagi seluruh karyawan tanpa
The Company's work culture applies to all employees without
terkecuali, dan bertujuan untuk menjaga sikap dan perilaku
exception, and is aimed at maintaining their attitudes and
serta menciptakan lingkungan kerja yang nyaman.
behavior, and at creating a comfortable work environment.
budaya kerja | Work Culture
“Kami saling mempercayai dan membangun tempat
kerja yang diinginkan semua orang. Kami mendorong
pengembangan dan pengakuan personal serta
profesional berdasarkan meritokrasi.“
Yang kami inginkan:
• Menciptakan lingkungan kerja yang positif bagi semua
orang;
• Untuk dinilai, diakui, dan dihargai berdasarkan kinerja
(meritokrasi);
• Berbagi tanggung jawab dan secara jelas
membicarakan peran setiap orang;
• Bertanggung jawab atas pengembangan diri dan
mempromosikan pengembangan orang lain;
• Mengatasi kinerja rendah;
• Menawarkan dan menerima umpan balik yang terbuka
dan adil secara berkala
“Kami berkomitmen pada pengembangan ekonomi,
sosial dan lingkungan dalam keputusan bisnis.”
Yang kami inginkan:
• Memberikan kontribusi pada pembangunan daerah di
wilayah operasional dan meninggalkan warisan yang
berkelanjutan untuk masa depan;
• Menyertakan keberlanjutan dalam kegiatan sehari-hari,
menerapkan praktik terbaik sosial dan lingkungan;
• Mempraktikkan konsumsi berkelanjutan: bahan daur
ulang, penggunaan kembali air dan meningkatkan
efisiensi energi;
• Menghormati perbedaan politik dan budaya di setiap
lokasi;
• Mengidentifikasi dampak kegiatan terhadap
masyarakat di tempat kami beroperasi
“Kami terlibat, bertanggung jawab dan memiliki disiplin
untuk memberikan hasil sembari mengatasi tantangan.
Kami fokus pada keunggulan.”
Yang kami inginkan:
• Bertindak dengan penuh tanggung jawab, dengan rasa
memiliki, demi kepentingan terbaik Perseroan;
• Bekerja dengan disiplin dan efisien untuk
meningkatkan produktivitas;
• Mengidentifikasi akar penyebab masalah untuk
menghindari pengulangan masalah;
• Merencanakan, menetapkan tujuan yang jelas, dan
melaksanakan kegiatan secara efektif; mengkaji dan
mengendalikan risiko yang dapat mempengaruhi hasil;
• Bekerja ekstra dan mempertimbangkan tantangan
sebagai peluang pengembangan
keterbukaan dan
saling
menghargai
antarpekerja
Openness and
Mutual Respect
peduli Lingkungan
Environmental
Concern
kinerja tinggi
High Performance
Culture
“We trust each other and build a desired workplace
for everyone. We encourage personal and
professional development and recognition based on
meritocracy.”
What we want:
• To create a positive work environment for
everyone;
• To be evaluated, recognized, and rewarded based
on performance (meritocracy);
• To share responsibility and to clearly talk about
everyone’s role;
• To take responsibility for our own development
and to promote the development of others;
• To address low performance;
• To offer and receive open and fair feedback on a
regular basis
“We commit ourselves to economic, social and
environmental development in our business
decisions.”
What we want:
• To contribute to local development in the regions
where we operate and leave a sustainable legacy
for the future;
• To include sustainability in our daily activities,
adopting social and environmental best practices;
• To practice sustainable consumption: recycling
materials, reusing water and promoting energy
efficiency;
• To respect political and cultural differences in
each location;
• To identify the impacts of our activities in the
communities where we operate
“We are engaged, responsible and have the
discipline to deliver results while overcoming
challenges. We focus on excellence.”
What we want:
• To behave responsibly, with a sense of ownership,
for the best interest of the Company;
• To work with discipline and efficiency to increase
productivity;
• To identify the root cause of issues in order to
avoid recurrences;
• To plan, set clear goals, and execute activities
effectively; to assess and control risks that may
influence results;
• To go the extra mile and consider challenges as
development opportunities
laporan taHunan 2019
43
budaya kerja | Work Culture
“Kami percaya pada kekuatan kerja sama, kolaborasi
antar departemen pada semua tingkat hirarkis, serta
mempromosikan penyederhanaan, perbaikan terus-
menerus dan penciptaan nilai jangka panjang. “
Yang kami inginkan:
• Memercayai satu sama lain;
• Bertingkah laku sebagai tim dan bekerja menuju
tujuan bersama;
• Berkolaborasi satu sama lain untuk mencapai hasil
yang berkelanjutan;
• Mendorong perbaikan terus-menerus dan berbagi
pengetahuan dan praktik terbaik;
• Mendorong pembelajaran, inovasi dan untuk
menerima gagasan baru;
• Solusi yang menciptakan nilai jangka panjang bagi
Perseroan dan pemangku kepentingan kami
“Kami membangun hubungan berdasarkan kepercayaan
dan kami mempromosikan komunikasi terbuka dan
transparan, didasari rasa hormat dan integritas”.
Yang kami inginkan:
• Bertindak sesuai dengan pedoman dan peraturan Kode
Etik dan Aturan Perilaku;
• Fokus pada mencari solusi dan memecahkan masalah;
• Komunikasi dan dialog yang transparan;
• Bertindak sejujurnya, terbuka dan penuh hormat
dengan semua orang: rekan kerja, pelanggan,
pemasok, masyarakat, serikat pekerja, pemerintah, dll;
• Memperlakukan pemasok kami sebagai mitra,
memastikan hubungan yang adil;
• Melaporkan perilaku tidak jujur dan tidak etis;
• Menghormati perbedaan dan menjunjung inklusivitas
“Hidup lebih penting daripada hasil dan barang material,
kami mewujudkan visi ini dalam keputusan bisnis.”
Yang kami inginkan:
• Kepedulian yang aktif: kami peduli dengan diri kami
dan kami memberikan kesempatan orang lain untuk
peduli;
• Menjadi contoh dengan secara aktif terlibat dalam
hal kesehatan dan keselamatan di dalam dan di luar
tempat kerja;
• Terus melakukan inspeksi dan mengendalikan risiko,
baik sebelum dan sesudah terjadinya perubahan di
tempat kerja;
• Memiliki peralatan, perlengkapan, dan lingkungan
kerja yang tepat untuk dapat melakukan aktivitas;
• Mempertimbangkan kesehatan dan keselamatan
sepanjang keseluruhan siklus proyek kami;
• Melaksanakan hak untuk menolak pekerjaan yang tidak
aman
kerja sama
Cooperation
Integritas tinggi
High Integrity
keselamatan kerja
Safety Culture
“We believe in the power of teamwork, collaboration
among departments and all hierarchical levels, and
promote simplification, continuous improvement
and long-term value creation.”
What we want:
• To trust each other;
• To behave as a team and to work towards common
goals;
• To collaborate with each other to achieve
sustainable results;
• To encourage continuous improvement and to
share knowledge and best practices;
• To encourage learning, innovation and to be
receptive to new ideas;
• To develop solutions that create long-term value
for our Company and for our stakeholders
“We build our relationships based on trust and we
promote open and transparent communication, all
with respect and integrity”.
What we want:
• To behave according to the Code of Ethics and
Conduct and the Human Rights policy and rules;
• To focus on finding solutions and solving
problems;
• To communicate transparently;
• To behave frankly, openly and respectfully with
everyone: colleagues, customers, suppliers,
communities, unions, governments, etc.;
• To treat our suppliers as partners, ensuring fair
relationships;
• To report dishonest and unethical behaviors;
• To respect differences and uphold inclusivity
“Life is more important than results and material
goods, we embody this vision in our business
decisions.”
What we want:
• To conduct ourselves with active genuine care: to
care about ourselves, to care about others and to
let other people care about us;
• To be an example by actively engaging in health
and safety inside and outside our workplace;
• To continuously conduct inspections and control
risks, both before and after changes in the
workplace;
• To have the right equipment, tools and work
environment to be able to perform our activities;
• To consider health and safety throughout the
entire cycle of our projects;
• To exercise the right to refuse unsafe work.
Sosialisasi Budaya Kerja dilakukan melalui berbagai kegiatan,
The work culture is socialized through various activities
antara lain Action for Integrity, Environment Week, Bulan
including: Action
for
Integrity,
Environment Week,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Prevention Week & Day of
Occupational Health and Safety Month, Prevention Week &
Reflection, Leadership Academy, dan Contractor Safety Forum.
Day of Reflection, the Leadership Academy, and Contractor
Safety Forum.
44
2019 annual report
Perilaku utama
Key Behaviours
Pada tahun 2019, Perusahaan menetapkan empat perilaku
In 2019, the Company established four key behaviors upon
utama sebagai dasar budaya Perseroan kami: obsesi terhadap
which our corporate culture is based: be obsessed with safety
keselamatan dan risiko, menciptakan dialog yang terbuka dan
and risk, create open and transparent dialogue, develop
transparan, pengembangan sumber daya manusia melalui
people through empowerment with accountability and
pemberdayaan dengan akuntabilitas dan manajemen kinerja
performance management and take ownership for the whole.
serta rasa memiliki secara keseluruhan.
1
terobsesi terhadap keamanan dan Risiko
• Membuat keputusan dengan mengutamakan keselamatan
dan kehidupan manusia di atas aset dan hasil lainnya
• Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan
kegiatan untuk semua pemangku kepentingan
• Menunjukkan kepemimpinan terkait keamanan secara
terbuka dan dapat dirasakan melalui tindakan terukur
be obsessed with safety and risk
• Makes decisions by putting people's safety and life before
•
assets and other outcomes
Identifies and manages risks associated with its activities
for all stakeholders
• Demonstrates security leadership in a visible and perceived
way through measurable actions
• Mendorong percakapan
tentang dilema keamanan,
• Stimulates
conversation about
security dilemmas,
masalah operasional dan tanda-tanda kontroversial
operational issues and controversial signs
2
3
4
dialog terbuka dan transparan
• Berfokus pada paparan dan pemecahan masalah
• Mengajukan pertanyaan dan menunjukkan minat yang
open and transparent dialogue
• Focuses on exposure and problem solving
• Ask questions and demonstrate genuine interest in the
sungguh-sungguh pada jawaban
answers
• Mendorong semua orang untuk mengekspresikan ide dan
• Encourages all people to express their ideas and opinions
pendapat mereka
• Mendorong pembelajaran dari kesalahan
• Menghargai pluralitas profil
• Encourages learning from mistakes
• Values the plurality of profiles
mengembangkan orang melalui pemberdayaan bersama
• Memberdayakan orang untuk menggunakan semua
potensi mereka secara optimal
optimum performance
• Memberikan umpan balik berkelanjutan secara konstruktif
• Berkomitmen pada pengembangan individu orang
• Mengelola tim berdasarkan meritokrasi
developing people through empowerment with
accountability and performance management
• Empower people to have all their potential happen hit
• Provides continuous feedback constructively
• Commits to the individual development of people
• Manages the team in a meritocratic way
take ownership for the whole
• Acts systemically, seeking to understand the relationship
between the parties, the different roles and not only think
in their area
• Prioritizes sustainable solutions with a sense of urgency
kepemilikan secara menyeluruh
• Bertindak sistematis, berusaha memahami hubungan
antara pihak-pihak, peran yang berbeda dan tidak hanya
berpikir dalam cakupan sendiri
• Memprioritaskan solusi berkelanjutan dilandasi dengan
kesadaran akan urgensi
• Mempertanyakan status quo dan menguji berbagai
• Questions the status quo and tests different approaches
pendekatan
• Bekerja bersama untuk menghasilkan efisiensi yang lebih
• Works together to generate greater efficiency
besar
laporan taHunan 2019
45
Penerapan Budaya Kerja dan Nilai-Nilai Perseroan
Company Work Culture and Values Implementation
Penerapan budaya kerja saling terkait dengan Nilai-Nilai
The work culture is interrelated with Company Values, and is
Perseroan, dan ditunjukkan dalam ilustrasi berikut ini.
shown in the following illustration.
menjaga
kelestarian
bumi
Prize our
planet
kehidupan
adalah hal yang
terpenting
Life matters
Most
Budaya
keselamatan kerja
Safety culture
Budaya
integritas
perilaku
Behavioral
Integrity
bersama-
sama menjadi
lebih baik
Improve
together
Budaya
keterbukaan dan
saling menghargai
Openness and
mutual respect
menghargai
karyawan
Value our
people
Budaya peduli
lingkungan
Environmental
concern
BuDAyA keRJA
Work Culture
melakukan hal
yang benar
Do what is right
Budaya kerja sama
Cooperation
Budaya kinerja
tinggi
High performance
culture
mewujudkan
tujuan
Make it happen
46
2019 annual report
Kegiatan operasi dan usaha
Operational and Business Activities
Kegiatan usaha Menurut Anggaran Dasar Terakhir
Business Activities Based on the Latest Articles of Association
Berdasarkan perubahan Anggaran Dasar terakhir yang dimuat
Based on the amendment to the Articles of Association set
di dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 37 tertanggal
forth in Deed of Restatement of Shareholders Resolutions
13 September 2019, ruang
lingkup kegiatan Perseroan
No. 37 dated September 13, 2019, the Company’s scope of
adalah pertambangan, perdagangan besar, pengangkutan,
activities includes mining, wholesale trade, transportation,
pengadaan
listrik, real estate, pengelolaan air
limbah,
electricity procurement, real estate, wastewater management,
pengelolaan dan daur ulang sampah, dan aktivitas remediasi.
waste management and recycling, and remediation activities.
Pada tahun buku 2019 kegiatan utama Perseroan meliputi
During fiscal year 2019 the Company’s main activities included
operasi pertambangan bijih nikel, produksi nikel dalam matte
nickel ore mining operations, nickel in matte production and
dan penjualan nikel matte.
nickel matte sales.
Kegiatan operasi Pertambangan Bijih Nikel
Nickel Ore Mining Activities
Operasi pertambangan bijih nikel dilakukan di Sorowako,
Nickel ore mining operations are carried out in Sorowako,
Kabupaten Luwu Timur, Sulawesi Selatan pada
lokasi
East Luwu Regency, South Sulawesi at predetermined
yang telah ditetapkan berdasarkan data eksplorasi dan
locations based on exploration and geological data. The
geologi. Kegiatan operasi pertambangan yang dijalankan
mining operations carried out by the Company are classified
Perseroan digolongkan sebagai penambangan terbuka,
as open-pit mining which involves removing soil layers
dengan menggali lapisan tanah yang mengandung bijih
containing high-grade nickel ore (saprolite) using excavators
nikel kadar tinggi
(saprolite) menggunakan ekskavator
and then processing it at screening stations. A complete
dan kemudian diolah di stasiun penyaring. Uraian lengkap
mining operations description is presented separately in other
operasi pertambangan disampaikan terpisah pada bagian lain
sections of this Report.
Laporan ini.
Setiap tahun Perseroan membatasi luas area kegiatan operasi
Every year the Company limits the area of its mining operations
pertambangan untuk meminimalkan dampak terhadap
to minimize the impact on the environment. Mining operations
lingkungan. Kegiatan operasi pertambangan didukung
are supported by a number of facilities, including mining
berbagai fasilitas, meliputi jalan tambang, peralatan berat,
roads, heavy equipment, ports, fuel terminals, fuel pipelines
pelabuhan, terminal bahan bakar, jaringan pipa bahan bakar
and fuel storage tanks.
dan tangki penyimpanan bahan bakar.
laporan taHunan 2019
47
FASILITAS OPERASI PERSEROAN TAHUN 2019
Company's operations facilities In 2019
fasilitas
Facilities
Alat Berat | Heavy Equipment
satuan
Unit
Unit
uraian
Description
Ekskavator | 24 | Excavators
Truk | 109 | Trucks
Jalan Tambang | Mining Roads
Km
448
Pelabuhan | Port
Terminal Bahan Bakar Mangkasa Point
Mangkasa Point Fuel Terminal
Unit
Unit
Lokasi Balantang, Luwu Timur
Located at Balantang, Luwu Timur
Lokasi Desa Lampia, Luwu Timur
Located at Desa Lampia, Luwu Timur
Jaringan Pipa Bahan Bakar | Fuel Pipelines
Km
48.8
Tangki Penyimpanan Bahan Bakar
Fuel Storage Tanks
Unit
19
Kegiatan Produksi Nikel dalam Matte
Nickel in Matte Production Activities
Proses produksi berlangsung di fasilitas pengolahan di
The production process takes place at the Sorowako
Sorowako. Perseroan memiliki pabrik pengolahan mineral
processing facility. The Company has a mineral refining
yang mampu memproduksi 240 ton nikel dalam matte setiap
plant (smelter) capable of producing 240 tons of nickel in
hari. Fasilitas pabrik pengolahan dilengkapi empat unit tanur
matte daily. The smelter facility is equipped with four electric
listrik. Uraian lengkap produksi nikel dalam matte disampaikan
furnaces. A complete description of nickel in matte production
terpisah pada bagian lain Laporan ini.
is presented separately in other sections of this Report.
Total volume nikel dalam matte yang diproduksi pada tahun
The total volume of nickel in matte produced in 2019 reached
2019 mencapai 71.025 ton. Jumlah tersebut berkurang 5%
71,025 tons. This was a decrease of 5% compared to 74,806
dibanding tahun 2018 sebanyak 74.806 ton.
tons in 2018.
Kapasitas fasilitas pengolahan yang dimiliki Perseroan dapat
Company's processing facility can produce 75,000 ton of nickel
memproses 75.000 ton nikel dalam matte per tahun. Dengan
in matte per year. With the various development initiatives
berbagai inisiatif pengembangan pada pabrik pengolahan,
at the process plant, the Company is targeting to achieve
Perseroan menargetkan untuk mendapatkan kapasitas
production capacity of 80,000 tons nickel in matte as achieved
produksi 80.000 ton nikel dalam matte seperti pencapaian
in 2015. To get 90,000 tons target of nickel, the Company plans
produksi di tahun 2015. Untuk mendapatkan target 90.000
to develop one line production of ferronickel with capacity
ton nikel, Perseroan berencana mengembangkan satu lini
10,000 tons nickel in Ferronickel.
produksi Feronikel dengan kapasitas 10.000 ton nikel, dalam
Feronikel.
48
2019 annual report
Perseroan juga melanjutkan rencana pembangunan pabrik
The Company is also continuing its plan to construct two
pengolahan di Bahodopi, Kabupaten Morowali, Sulawesi
smelters in Bahodopi, Morowali Regency, Central Sulawesi and
Tengah dan di Pomalaa, Kabupaten Kolaka, Sulawesi Tenggara.
in Pomalaa, Kolaka Regency, Southeast Sulawesi. The project
Proyek di Bahodopi direncanakan untuk membangun
in Bahodopi, is to build a smelter to process saprolite nickel
pabrik pengolahan untuk pemproses bijih saprolite dan
ore and produce ferro nickel, a main material for stainless
menghasilkan feronikel yang merupakan bahan utama dalam
steel making. In Pomalaa, the project is to build a processing
pembuatan baja nirkarat. Untuk Pomalaa, proyek yang saat ini
facility with HPAL (High Pressure Acid Leaching) technology to
dikembangkan adalah untuk memproses bijih nikel limonite
process limonite ore and produce intermediate product which
dengan menggunakan tehnologi HPAL (High Pressure Acid
can be further process in to material for EV battery. Meanwhile,
Leaching) untuk menghasilkan produk yang dapat diolah
the potential utilization of saprolite nickel ore in Pomalaa is
untuk menjadi bahan utama baterai mobil listrik. Sementara
now being studied.
itu, pemanfaatan bijih nikel saprolite yang ada di Pomalaa saat
ini masih dalam tahap studi lebih lanjut.
Realisasi pembangunan pabrik pengolahan dipengaruhi
The realization of smelter development
is affected by
berbagai faktor dan pertimbangan, di antaranya adalah harga
numerous factors and considerations, including world market
nikel di pasar dunia.
nickel prices.
Selama lima puluh satu tahun beroperasi di Indonesia,
Throughout its 50 years operation in Indonesia, has built a
Perseroan
telah membangun berbagai
fasilitas untuk
number of facilities to support production activities.
mendukung kegiatan produksi.
FASILITAS PRODUKSI PERSEROAN TAHUN 2019
Company production facilities in 2019
fasilitas | Facilities
satuan | Unit
Jumlah | Total
Tanur Pengering | Dryer Kiln
Tanur Pereduksi | Reduction Kiln
Tanur Listrik | Electric Furnace
Konverter | Converter
Stasiun Penyaring | Screening Station
Tempat Penggilingan Batubara | Coal Mill
FASILITAS PENDUKUNG MILIK PERSEROAN TAHUN 2019
Company’s supporting facilities in 2019
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
3
5
4
3
5
1
fasilitas | Facilities
uraian | Description
Jumlah
Total
kapasitas (megaWatt)
Capacity (MegaWatt)
Pembangkit Listrik Tenaga Air
Hydroelectric Power Generators
PLTA Larona
PLTA Balambano
PLTA Karebbe
Generator Diesel Mirrlees Blackstone
Mirrlees Blackstone Diesel Generator
Pembangkit Listrik Tenaga Termal
Thermal Power Generators
Generator Diesel Caterpillar
Caterpillar Diesel Generator
Generator Turbin Uap
Steam Turbine Generator
3
2
2
5
23
1
165
110
90
30
23
15
laporan taHunan 2019
49
Kegiatan usaha Penjualan Nikel Matte dan
Jangkauan Pasar
Nickel Matte Sales Business Activities and Market Reach
Penjualan dilaksanakan berdasarkan kontrak jangka panjang
Sales are carried out based on
long-term contracts
dalam denominasi AS$, dengan VCL dan SMM. Sesuai
denominated in US$, with VCL and SMM. In accordance
perjanjian penjualan, 80% produksi nikel dalam matte
with the sales agreements, 80% of nickel in matte annual
pada setiap tahun dibeli VCL dan 20% lainnya oleh SMM,
production is sold to VCL, while the remaining 20% is sold to
berdasarkan harga London Metal Exchange (“LME”).
SMM, based on the London Metal Exchange (“LME”) price.
Seluruh nikel matte dijual dan dikirim setiap bulan ke Jepang
All nickel matte is sold and shipped to Japan every month
dengan menggunakan kapal-kapal besar baik milik VCL
using large vessel owned by VCL or charter vessels in order to
maupun kapal sewaan, untuk menjamin keekonomian dan
guarantee the economy and the speed of transportation.
kecepatan pengangkutan.
50
2019 annual report
Pada bulan November 2019, PT Vale menandatangani
In November 2019, PT Vale signed Amended and Restated
perjanjian penjualan yang telah diperbarui disajikan kembali
Sales Agreements with VCL and SMM, with the underlying
dengan tujuan untuk memastikan kepatuhan terhadap prinsip
objective to ensure on-going compliance with the arm’s
arm's length secara terus menerus, termasuk untuk meninjau
length principle, including to revisit the existing pricing terms,
kembali ketentuan harga yang berlaku, memperbarui
to update and incorporate current best practices, and to reflect
dan menggabungkan praktik terbaik yang ada, dan untuk
the current commercial realities for long-term base metals
mencerminkan keadaan komersial saat ini terkait perjanjian
offtake agreements, on a going forward basis. The agreements
wajib beli logam dasar yang berorientasi jangka panjang.
were approved by the MEMR on December 31, 2019. With this
Perjanjian-perjanjian tersebut disetujui oleh Kementerian
approval, starting January 1, 2020, the Company will start to
ESDM pada tanggal 31 Desember 2019. Dengan persetujuan
implement the new terms under the Amended and Restated
ini, Perseroan akan mulai menerapkan ketentuan baru
Sales Agreements.
berdasarkan Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian
Penjualan mulai tanggal 1 Januari 2020.
Produk dan Cadangan Mineral
Product and Mineral Reserves
Perseroan menghasilkan produk berupa nikel matte, yaitu
The Company produces nickel matte, as an intermediate
produk antara yang digunakan dalam pembuatan nikel olahan
product used in producing refined nickel with an average
dengan kandungan rata-rata 78% nikel, 1% - 2% kobalt, serta
content of 78% nickel, 1% - 2% cobalt, and 20% - 21% sulfur. All
20% - 21% sulfur. Seluruh produk nikel matte dikapalkan ke
nickel matte products are shipped to Japan for further refining
Jepang untuk proses pemurnian lebih lanjut.
processes.
Perseroan menerapkan VPS dalam penatagunaan produk. VPS
The Company has implemented the VPS in its product
melibatkan empat elemen utama Perseroan, yakni karyawan,
stewardship. VPS involves four main Company elements,
operasi, perawatan dan manajemen; serta tiga bidang
namely
employees,
operations, maintenance
and
pendukung, yakni kesehatan, keselamatan serta lingkungan
management; as well as three supporting fields, namely
hidup. Hal ini dimaksudkan untuk memastikan produk aman
health, safety and the environment. This is intended to ensure
bagi lingkungan dan dapat didaur ulang.
products are safe for the environment and can be recycled.
Perseroan telah mematuhi Restriction of Hazardous Substance
The Company complies with the Restriction of Hazardous
(RoHS) atau aturan pembatasan bahan berbahaya yang
Substance (RoHS) rules on limiting hazardous substances,
dibakukan pasar Uni Eropa, serta mendapatkan status
as standardized by the European Union market, and has
akreditasi dari Komite Akreditasi Nasional ("KAN") untuk
obtained accreditation status from the National Accreditation
ISO 17025 tentang Persyaratan Kompetensi Laboratorium
Committee ("NAC") through ISO 17025 regarding Competency
Pengujian dan Kalibrasi. Sejak 2005, Perseroan diberi
Requirements for the Testing and Calibration Laboratories.
pengakuan untuk mencantumkan logo KAN pada sertifikat
Since 2005, company recognized by KAN to include NAC logo
hasil analisis yang dikirim ke pelanggan. Pada tahun 2019,
on each CoA sent to the customer. In 2019, the Company
Perseroan memperbaharui kesesuaian ISO 17025 dari versi
renew the compliance of ISO 17025 from 2008 version to the
2008 menjadi versi terbaru 2017.
newest 2017 version.
Selama periode pelaporan, terjadi penurunan cadangan
During the reporting period, the mineral reserves decreased
mineral dikarenakan adanya aktivitas penambangan, evaluasi
due mining depletion; re-evaluations related to pit design
kembali desain pit dari proses optimalisasi pit dan pembaruan
update as result of pit optimization process and Block Model
Block Model.
update.
laporan taHunan 2019
51
CADANGAN MINERAL PERSEROAN (DALAM JUTA TON)
The Company Mineral Reserves (in million tons)
uraian
Description
Terbukti | Proven
Terkira | Probable
Jumlah | Total
Per
31 desember 2019
December 31, 2019
Per
31 desember 2018
December 31, 2018
∆%
mt (dkp)
% Grade
mt (dkp)
% Grade
mt (dkp)
% Grade
66.2
41.4
107.6
1.72
1.75
1.73
101.8
14.7
116.5
1.76
1.64
1.74
(34.94)
(2.21)
182.13
(7.59)
6.70
(0.51)
CATATAN:
Pernyataan Teknis Sumber Daya dan Cadangan (“MRMR”) 2019 meliputi
informasi teknis untuk mendukung perkiraan cadangan mineral dan sumber
daya mineral:
1.
Estimasi sumber daya mineral dan cadangan mineral telah mengikuti
Kode Komite Cadangan Mineral Indonesia ("KCMI") dan juga berdasarkan
Definition Standards of Mineral Resources and Mineral Reserves and CIM
Best Practice Guidelines dari Canadian Institute of Mining, Metallurgy and
Petroleum ("CIM") yang mengacu pada standar kode NI43-101. Perseroan,
sebagai unit usaha Vale Base Metals, harus menggunakan standar CIM
dalam pelaporan sumber daya mineral dan cadangan mineralnya.
2.
CIM mendefinisikan cadangan mineral “terkira” sebagai bagian dari sumber
daya mineral terunjuk yang diperkirakan dapat ditambang secara ekonomis
berdasarkan studi pra kelayakan. Studi ini harus mencakup informasi yang
memadai mengenai faktor-faktor penambangan, pengolahan, metalurgi,
ekonomi dan faktor-faktor terkait lainnya yang menunjukkan, pada saat
pelaporan, bahwa penambangan dapat dibenarkan secara ekonomi.
Cadangan mineral “terbukti” adalah bagian yang dapat ditambang secara
ekonomis dari sumber daya mineral terukur yang dinyatakan setidaknya
oleh studi pra kelayakan. Studi ini harus mencakup informasi yang memadai
mengenai faktor-faktor penambangan, pengolahan, metalurgi, ekonomi
dan faktor-faktor lainnya yang pada saat pelaporan, penambangan dapat
dibenarkan secara ekonomi.
NOTES:
From the 2019 Mineral Resources and Mineral Reserves (“MRMR”) Technical
Statement that provides technical information to support the estimates of
mineral reserves and mineral resources:
1. Mineral resource and mineral reserve estimates are based on Indonesian
Joint Committee for Mineral Reserves ("KCMI Code") and the Council of the
Canadian Institute of Mining, Metallurgy and Petroleum ("CIM") Definition
Standards of Mineral Resources and Mineral Reserves and CIM Best
Practice Guidelines from the Canadian Institute of Mining, Metallurgy and
Petroleum (CIM) which refers to code standard the NI43-101. The Company,
as a business unit of Vale Base Metals, must use the CIM standards to report
its mineral resources and mineral reserves.
2. CIM defines “probable” mineral reserve as the economically mineable part
of an indicated resource demonstrated by at least a preliminary feasibility
study. This study must include adequate information on mining, processing,
metallurgical, economic, and other relevant factors that demonstrate, at
the time of reporting, that extraction can be justified economically.
“Proven” mineral reserve is the economically mineable part of a measured
mineral resource demonstrated by at least a preliminary feasibility study.
This study must include adequate information on mining, processing,
metallurgical, economic, and other relevant factors that demonstrate, at
the time of reporting, that extraction can be justified economically.
Vale Base Metal memiliki sistem pertanggungjawaban berlapis untuk
mendokumentasikan informasi pendukung dalam perhitungan sumber
daya mineral dan cadangan mineral. Perhitungan sumber daya mineral dan
cadangan mineral disiapkan dan disertifikasi oleh Operational Responsible
Person ("RPs") dan selanjutnya dikaji dan disertifikasi oleh Vale Base Metals
Corporate Qualified Persons ("QPs").
layered responsibility system
for
Vale Base Metals establishes a
documenting the information supporting the mineral resources and
mineral reserves estimates. Mineral resources and mineral reserves
estimates are prepared and certified by Operational Responsible Persons
("RPs") and are subsequently reviewed and certified by the Vale Base Metals
Corporate Qualified Persons ("QPs").
Berdasarkan pedoman dari Vale Base Metals, pernyataan mengenai
cadangan mineral harus didukung oleh sekurang-kurangnya:
a.
Rencana penambangan dan Laporan Teknis tahunan atau pernyataan
teknis dan data pendukung untuk mineral yang ditambang dari
infrastruktur tambang yang ada (biasanya didanai oleh biaya operasi
atau modal jangka panjang);
Studi Pra Kelayakan (atau setara) untuk mineralisasi baru di daerah
brownfields yang terbentuk di luar tetapi masih di dalam akses yang
wajar dan menggunakan infrastruktur yang ada (konstruksi biasanya
didanai dengan menggunakan modal proyek khusus); dan
Studi Kelayakan (atau setara) untuk mineralisasi baru di daerah
greenfields yang memerlukan infrastruktur tambahan baru yang juga
mencakup pembangunan fasilitas pengolahan mineral yang baru.
b.
c.
Based on Vale Base Metals Guidelines, mineral reserves declaration must be
supported by at least:
a. A mine plan and an annual Technical Report or technical statement
and supporting files for mineralization that is to be exploited from
existing mine infrastructure (typically funded with operating costs or
sustaining capital);
b. A Pre-Feasibility Study (or equivalent) for new brownfields area
mineralization occurring beyond but within reasonable access and
using existing infrastructure (construction typically funded using
dedicated project capital); and
c. A Feasibility study (or equivalent) for new mineralization in a greenfield
area that requires additional new standalone infrastructure, which
may also include the construction of new mineral processing facilities.
3.
Evaluasi keuangan dilakukan untuk mengevaluasi nilai ekonomi cadangan
3.
mineral.
Evaluasi keuangan ini memperhitungkan seluruh biaya produksi, biaya
penjualan dan biaya modal. Informasi mengenai perkiraan harga nikel, kurs
mata uang asing dan tingkat diskon diberikan oleh Vale S.A.
Financial evaluation is performed to evaluate mineral reserve economic
value. All costs, including production, sales and capital costs, are considered
in the financial evaluation. Forecasts of nickel price, foreign exchange rate
and discount rate is provided by Vale S.A.
4.
Perhitungan cadangan mineral dan sumber daya mineral untuk Kegiatan
Sorowako Operations (SO) meliputi Sorowako Project Area (SPA), Sorowako
Outer Area (SOA) dan Bahodopi Blok 1.
4.
These estimates of mineral reserves and mineral resources are for the
Company’s Sorowako Operation (SO), which includes Sorowako Project
Area (SPA), Sorowako Outer Area (SOA) and Bahodopi Block 1.
52
2019 annual report
Struktur organisasi dan Penjabat Senior Perseroan
The Company’s Organizational Structure and Senior Officers
Nicolas D. Kanter
President Director
Febriany eddy
Bernardus Irmanto
Vice President Director
Director
Vinicius Mendes
Ferreira
Director
Agus Superiadi
Dani Widjaja
Director
Director
Gunawardana
Vinyaman
External Relations &
Corporate Affair
Sidransyah yusri
General Facilities and
Medical Services
Busman D.S.
Security Service
IGP Corporate Affair &
General Admin
Chairul Hamdani
Nawawi
IGP General Affair
IGP Bahodopi Project
Pandu Puruhanan
Education Specialist
IGP Mining
Gustaf Ganna
Soggo
People & Culture
Cut Fika Lutfi
Corporate Secretary
tito Agustinus
Sitepu
Internal Audit
Gustavo Niskier
Legal
Budi Handoko
Internal Control
& Manager Risk
Management Unit
Finance and Control
Andy Bessie
Mines
Muhammad Asril
Supply Chain
Management
Muhammad Jinan
Syakir
Process Plant
yudy Setyawan
Information
Technology
Adi Susatio
Investor Relation &
Treasury
Chandra yudha
Tax
Novian Fitriawan
Divestment Specialist
Mateus Sigit
Harisulistya
Business
Development
Specialist
Abu Ashar
Environment &
Energy
I Dewa Bagus
Sugata Wirantaya
Engineering, Planning
& Capital
Moh Iqbal Alfarobi
Operational Planning
& Geotechnical
Budiawansyah
Health, Safety and
Operational Risk
Cosmas
Tribaskoro
Operational
Excellence &
Production Planning
Contract
Management
Board of Commissioners
Audit Committee
Risk Mitigation
Committee
Governance, Nomination
& Remuneration
Committee
Internal Audit Unit
Risk Management Unit
Compliance
Ethics and
Conducts Office
laporan taHunan 2019
53
Profil Direksi
Board of Directors’ Profiles
54
2019 annual report
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan ("RUPS Tahunan") tanggal 2 April 2019 di Jakarta,
(“Annual GMS”) resolution dated April 2, 2019 in Jakarta, the
keanggotaan Direksi mengalami perubahan sebagai berikut:
Board of Directors’ membership changed as follows:
• Pemegang Saham menerima pengunduran diri Bapak
• Shareholders accepted Lovro Paulic’s resignation as a
Lovro Paulic sebagai anggota Direksi Perseroan.
member of the Company’s Board of Directors.
• Pemegang Saham mengangkat Ibu Febriany Eddy sebagai
• Shareholders appointed Febriany Eddy as Vice President
Wakil Presiden Direktur, Bapak Bernardus Irmanto sebagai
Director, Bernardus Irmanto as Director, Dani Widjaja as
Direktur, Bapak Dani Widjaja sebagai Direktur, Bapak Agus
Director, Agus Superiadi as Director and Vinicius Mendes
Superiadi sebagai Direktur dan Bapak Vinicius Mendes
Ferreira as Director, until the closing of the Company’s 2021
Ferreira sebagai Direktur, sampai dengan penutupan RUPS
Annual GMS.
Tahunan Perseroan tahun 2021.
Dengan demikian per tanggal 31 Desember 2019, Direksi
As of December 31, 2019, the Company’s Board of Directors
Perseroan terdiri atas:
consisted of:
Jabatan
Presiden Direktur
Nama | Name
Nicolas d. kanter
position
President Director
Wakil Presiden Direktur
febriany eddy
Vice President Director
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
bernardus Irmanto
Vinicius mendes ferreira
dani Widjaja
agus superiadi
Director
Director
Director
Director
laporan taHunan 2019
55
NICOLAS D. kANteR
Presiden Direktur | President Director
periode jabatan:
Penutupan RUPS Tahunan 4 April
2018 - penutupan RUPS Tahunan
2020
period in office:
Annual GMS Closing April 4, 2018 -
Annual GMS Closing 2020
Lahir 11 Oktober 1958
usia 61 tahun
born October 11, 1958
age 61
kewarganegaraan: Indonesia
Nationality: Indonesian
domisili: Jakarta
domicile: Jakarta
Riwayat pendidikan
1. Sarjana dan Magister Hukum
dari Universitas Indonesia
2. Master Administrasi Bisnis
(Bisnis Internasional) dari
University of Southern California
Riwayat Jabatan
• Dasar Hukum Penunjukan
Diangkat kembali sebagai
Presiden Direktur Perseroan
pada RUPS Tahunan tanggal 4
April 2018, setelah ditetapkan
menjadi Presiden Direktur
Perseroan untuk pertama kali
pada RUPS Luar Biasa tanggal 27
September 2011.
• Rangkap Jabatan
1. Direktur pada PT Bahodopi
Nickel Smelting Indonesia
(entitas Perseroan)
2. Direktur pada PT Kolaka
Nickel Indonesia (entitas
Perseroan)
• Pengalaman Kerja
education history
1. Bachelor and Master Degree in
Law from Universitas Indonesia.
2. Master of Business
Administration (International
Business) from University of
Southern California, USA.
position history
• Legal Basis for Appointment
Re-appointed as Company’s
President Director at the
Annual GMS dated April
4, 2018, first appointed as
Company’s President Director
at the Extraordinary GMS on
September 27, 2011.
• Concurrent Positions
1. Director of PT Bahodopi
Nickel Smelting Indonesia
(Company's Subsidiary)
2. Director of PT Kolaka Nickel
Indonesia (Company's
Subsidiary)
• Work Experience
1. Komisaris Independen, PT
1. PT Vale Independent
Vale, 2009-2011
2. Head of Country, BP
Indonesia, 2007 - 2009
Commissioner, 2009-2011
2. BP Indonesia Head of
Country, 2007 - 2009
56
2019 annual report
FeBRIANy eDDy
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
periode jabatan:
Penutupan RUPS Tahunan 2 April
2019 - penutupan RUPS Tahunan
2021
period in office:
Annual GMS Closing April 2, 2019 -
Annual GMS Closing 2021
Lahir 18 Februari 1977
usia 42 tahun
born February 18, 1977
age 42
kewarganegaraan: Indonesia
Nationality: Indonesian
domisili: Jakarta
domicile: Jakarta
Riwayat pendidikan
1. Sarjana Ekonomi Akuntansi dari
Universitas Indonesia
education history
1. Bachelor Degree in Economic
Accounting from Universitas
Indonesia
2. MBA dari UCLA Anderson
2. MBA from UCLA Anderson
School of Management dan
National University of Singapore
School of Management and
National University of Singapore
Riwayat Jabatan
• Dasar Hukum Penunjukan
Diangkat sebagai Wakil Presiden
Direktur Perseroan pada RUPS
Tahunan tanggal 2 April 2019;
setelah ditetapkan menjadi
Direktur Perseroan untuk
pertama kali pada RUPS
Tahunan tanggal 23 April 2013.
position history
• Legal Basis for Appointment
Appointed as Company's Vice
President Director at the Annual
GMS dated April 2, 2019; first
appointed as Director at the
Annual GMS on April 23, 2013
• Rangkap Jabatan
• Concurrent Positions
Sampai dengan akhir periode
pelaporan, tidak memiliki
rangkap jabatan pada
Perseroan/badan usaha maupun
lembaga lain.
• Pengalaman Kerja
Up to the end of reporting
period, had no concurrent
positions in the Company/other
business entities or institutions.
• Work Experience
1. Business Planning and
1. Business Planning and
Performance Manager, Vale
Base Metals Asia Pacific &
Africa, 2010-2013
2. Project Financing and
Financial Evaluation
Manager, PT Vale, 2007-2010
Performance Manager, Vale
Base Metals Asia Pacific &
Africa, 2010-2013
2. Project Financing and
Financial Evaluation
Manager, PT Vale, 2007-2010
laporan taHunan 2019
57
BeRNARDuS IRmANtO
Direktur | Director
periode jabatan:
Penutupan RUPS Tahunan 2 April
2019 - penutupan RUPS Tahunan
2021
period in office:
Annual GMS Closing April 2, 2019 -
Annual GMS Closing 2021
Lahir 30 Agustus 1975
usia 44 tahun
born August 30, 1975
age 44
kewarganegaraan: Indonesia
Nationality: Indonesian
domisili: Jakarta
domicile: Jakarta
Riwayat pendidikan
1. Sarjana Ilmu Komputer dari
Universitas Gadjah Mada
Yogyakarta
education history
1. Bachelor Degree in Computer
Science from Universitas Gadjah
Mada, Yogyakarta
2. Magister Ilmu dan Teknik
2. Master of Science and Computer
Komputer dari University of New
South Wales, Sydney, Australia
3. Global Executive MBA dari
University of California Los
Angeles dan National University
of Singapore, Singapura
Riwayat Jabatan
• Dasar Hukum Penunjukan
Diangkat kembali sebagai
Direktur Perseroan pada RUPS
Tahunan tanggal 2 April 2019,
setelah ditetapkan menjadi
Direktur Perseroan untuk
pertama kali pada RUPS Luar
Biasa tanggal 28 Oktober 2010.
Engineering Degree from
University of New South Wales
in Sydney, Australia
3. Global Executive MBA program
from the University of California
Los Angeles - National
University of Singapore,
Singapore
position history
• Legal Basis for Appointment
Re-appointed as Company's
Director at the Annual GMS
dated April 2, 2019, first
appointed as Director at the
Extraordinary GMS on October
28, 2010.
• Rangkap Jabatan
• Concurrent Positions
Sampai dengan akhir periode
pelaporan, tidak memiliki
rangkap jabatan pada
Perseroan/badan usaha maupun
lembaga lain.
• Pengalaman Kerja
Up to the end of reporting
period, had no concurrent
positions in the Company/other
business entities or institutions.
• Work Experience
1. General Manager Shared
1. PT Vale General Manager
Services Operations, PT Vale,
2009 - 2010
2. General Manager Information
Technology, PT Vale, 2007 -
2009
Shared Services Operations,
2009 - 2010
2. PT Vale IT General Manager,
2007 - 2009
58
2019 annual report
DANI WIDJAJA
Direktur | Director
periode jabatan:
Penutupan RUPS Tahunan 2 April 2019
- penutupan RUPS Tahunan 2021
period in office:
Annual GMS Closing April 2, 2019 –
Annual GMS Closing 2021
Lahir 6 November 1967
usia 52 tahun
born November 6, 1967
age 52
kewarganegaraan: Indonesia
Nationality: Indonesian
domisili: Jakarta
domicile: Jakarta
Riwayat pendidikan
1. Diplom-Ingenieur degree
in Mechanical Engineering
dari Technische Universitaet
Braunschweig, Jerman
education history
1. Diplom-Ingenieur degree
in Mechanical Engineering
from Technische Universitaet
Braunschweig, Germany
2. Executive courses dari Richard Ivey
School of Business, Hongkong
2. Executive courses from Richard
Ivey School of Business, Hongkong
Riwayat Jabatan
• Dasar Hukum Penunjukan
Diangkat sebagai Direktur
Perseroan pada RUPS Tahunan
tanggal 2 April 2019.
position history
• Legal Basis for Appointment
Appointed as Company’s Director
at the Annual GMS dated April 2,
2019.
• Rangkap Jabatan
• Concurrent Positions
Sampai dengan akhir periode
pelaporan, tidak memiliki rangkap
jabatan pada Perseroan/badan
usaha maupun lembaga lain.
• Pengalaman Kerja
Up to the end of reporting period,
had no concurrent positions in the
Company/other business entities
or institutions.
• Work Experience
1. Direktur Pabrik Pengolahan, PT
1. Processing Plant Director, PT
Vale, 2015
Vale, 2015
2. Direktur Proyek Program
2. Indonesia Growth Program
Pertumbuhan Indonesia, PT
Vale, 2012
3. Direktur dan GM Industri,
PT Bimatekno Karyatama
Konsultan
4. Wakil Direktur Proyek HEPP
Karebbe, PT Vale, 2009
5. Asisten Manajer Proyek, Panasia
Group Bandung, 1995-1998
Project Director, PT Vale, 2012
3. Director and GM Industries,
PT Bimatekno Karyatama
Konsultan
4. Karebbe HEPP Project Deputy
Director, PT Vale, 2009
5. Assistant Project Manager,
Panasia Group Bandung, 1995-
1998
6. Section Leader, PT Industri
6. Section Leader, PT Industri
Pesawat Terbang Nusantara,
Bandung, 1992-1995
Pesawat Terbang Nusantara,
Bandung, 1992-1995
7. Deutsche Forschungsanstalt
7. Deutsche Forschungsanstalt
fuer Luft-und Raum-fahrt (DLR),
Institut fuer Strukturmechanik
Braunschweig, Jerman, 1990.
fuer Luft-und Raum-fahrt (DLR),
Fuer Structural Mechanics
Institute Braunschweig,
Germany, 1990.
laporan taHunan 2019
59
AGuS SuPeRIADI
Direktur | Director
periode jabatan:
period in office:
Penutupan RUPS Tahunan 2 April
Annual GMS Closing April 2, 2019 –
2019 - penutupan RUPS Tahunan
Annual GMS Closing 2021
2021
Lahir 7 Agustus 1971
usia 48 tahun
born August 7, 1971
age 48
kewarganegaraan: Indonesia
Nationality: Indonesian
domisili: Sorowako
domicile: Sorowako
Riwayat pendidikan
education history
Sarjana Teknik Geologi dari Institut
Bachelor of Science from Institut
Teknologi Bandung
Teknologi Bandung
Riwayat Jabatan
position history
• Dasar Hukum Penunjukan
• Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Direktur
Appointed as Company’s Director
Perseroan pada RUPS Tahunan
at the Annual GMS dated April
tanggal 2 April 2019.
• Rangkap Jabatan
2, 2019.
• Concurrent Positions
Sampai dengan akhir periode
Up to the end of reporting period,
pelaporan, tidak memiliki
had no concurrent positions in
rangkap jabatan pada Perseroan/
the Company/other business
badan usaha maupun lembaga
entities or institutions.
lain.
• Pengalaman Kerja
• Work Experience
Senior General Manager Strategic
Senior General Manager Strategic
Business Development & Growth
Business Development & Growth
Projects, PT Vale, 2016-2018
Projects, PT Vale, 2016-2018
60
2019 annual report
periode jabatan:
period in office:
Penutupan RUPS Tahunan 2 April
Annual GMS Closing April 2, 2019 –
2019 - penutupan RUPS Tahunan 2021
Annual GMS Closing 2021
VINICIuS meNDeS FeRReIRA
Direktur | Director
Lahir: 12 April 1974
usia 45 tahun
born April 12, 1974
age 45
kewarganegaraan: Brazil
Nationality: Brazilian
domisili: Sorowako
domicile: Sorowako
Riwayat pendidikan
education history
1. Bachelor of Science School of
1. Bachelor of Science degree from
Mines dari Federal University of
School of Mines - Federal University
Ouro Preto
of Ouro Preto
2. Master (MSc) Mineral Engineering
2. Master (MSc) degree in Mineral
dari School of Mines - Federal
Engineering from School of Mines -
University of Ouro Preto
Federal University of Ouro Preto
3. MBA di bidang Pemasaran dari
3. MBA in Marketing from Getúlio
Getúlio Vargas Foundation - Vitória
Vargas Foundation - Vitória
4. MBA di bidang Keuangan dan
4. MBA in Finance and Accounting
Akuntansi dari Getúlio Vargas
from Getúlio Vargas Foundation -
Foundation - Taubaté
Taubaté
5. Doktor (PhD) Engineering in
5. Doctorate (PhD) Engineering in
Ferrous Metallurgy dari Central
Ferrous Metallurgy from Central
South University (CSU) - Hunan,
South University (CSU) - Hunan,
Tiongkok
China
Riwayat Jabatan
position history
• Dasar Hukum Penunjukan
• Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Direktur
Appointed as Company’s Director
Perseroan pada RUPS Tahunan
at the Annual GMS dated April 2,
tanggal 2 April 2019.
• Rangkap Jabatan
2019.
• Concurrent Positions
Sampai dengan akhir periode
Up to the end of reporting period,
pelaporan, tidak memiliki rangkap
had no concurrent positions in the
jabatan pada Perseroan/badan
Company/other business entities or
usaha maupun lembaga lain.
institutions.
• Pengalaman Kerja
• Work Experience
1. Copper Director, Vale Copper
1. Copper Director, Vale Copper
Operation, South Hub – Canaa
Operation, South Hub - Canaa
Dos Carajas Brasil 2018
Dos Carajas Brazil 2018
2. Nickel Director, Vale Nickel
2. Nickel Director, Vale Nickel
Operation, Onça Puma -
Ourilândia Do Norte Brasil,
2017-2018
Operation, Onça Puma -
Ourilândia Do Norte Brazil,
2017-2018
3. Chief Executive Officer, Vale,
3. Chief Executive Officer, Vale
Tecnored Desenvolvimento
Tecnored Desenvolvimento
Tecnológico, Brasil, 2011-2017
Tecnológico, Brazil, 2011-2017
4. General Manager Bahia Ferro-
4. General Manager, Bahia Ferro-
Alloy Plant, Vale Ferro Alloy
Alloy Plant, Vale Ferro Alloy
Operation, Simões Filho, 2009-
Operation, Simões Filho, 2009-
2011
2011
5. Market and Business
5. Market and Business
Development Manager, Vale
Development Manager, Vale
Shanghai, 2007
Shanghai, 2007
6. Bekerja di anak perusahaan
6. Worked in Vale Subsidiaries
Vale (Samarco Mineracao
and Mineracoes Brasileiras
Reunidas) dari 1995 ke 2007
Companies (Samarco Mineracao
and Mineracoes Brasileiras
Reunidas) from 1995 to 2007
laporan taHunan 2019
61
Pendidikan dan Pelatihan Direksi Tahun 2019
Board of Directors’ Education and Training in 2019
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN yANG DIIKUTI DIREKSI
Education and Training Followed by the Directors
anggota direksi
Director
penyelenggara dan kegiatan
Organizer and Activity
Waktu dan tempat pelaksanaan
Time and Place
VALE - Basemet Leadership Team Meeting
18 Juni 2019/Toronto | June 18, 2019/Toronto
VALE - Basemet 2019: Global Leadership
Summit
20-21 Juni 2019/Toronto | June 20-21, 2019/Toronto
VALE - 2019 Leadership Forum
Nicolas d.
kanter
VALE - Culture Workshop
VALE - VPS/Vale Management Model
VALE - Information Security/Digital Care
10-11 Desember 2019/Rio De Janeiro
December 10-11, 2019/Rio De Janeiro
13 Desember 2019/Rio De Janeiro
December 13, 2019/Rio De Janeiro
Oktober 2019/Pelatihan Online
October 2019/Online Training
Oktober 2019/Pelatihan Online
October 2019/Online Training
VALE - Basemet Leadership Team Meeting
18 Juni 2019/Toronto | June 18, 2019/Toronto
VALE - Basemet 2019: Global Leadership
Summit
20-21 Juni 2019/Toronto | June 20-21, 2019/Toronto
VALE - 2019 Leadership Forum
febriany eddy
VALE - Culture Workshop
VALE - VPS/Vale Management Model
VALE - Information Security/Digital Care
VALE - 2019 Leadership Forum
VALE - Finance Workshop
10-11 Desember 2019/Rio De Janeiro
December 10-11, 2019/Rio De Janeiro
13 Desember 2019/Rio De Janeiro
December 13, 2019/Rio De Janeiro
Oktober 2019/Pelatihan Online
October 2019/Online Training
Oktober 2019/Pelatihan Online
October 2019/Online Training
10-11 Desember 2019/Rio De Janeiro
December 10-11, 2019/Rio De Janeiro
13 Desember 2019/Rio De Janeiro
December 13, 2019/Rio De Janeiro
VALE - Training for Risk Owner
29 Oktober 2019/Sorowako | October 29, 2019/Sorowako
bernardus
Irmanto
VALE - VPS/Vale Management Model
VALE - Information Security/Digital Care
VALE - Global Anti Corruption
November 2019/Pelatihan Online
November 2019/Online Training
November 2019/Pelatihan Online
November 2019/Online Training
Desember 2019/Pelatihan Online
December 2019/Online Training
62
2019 annual report
anggota direksi
Director
penyelenggara dan kegiatan
Organizer and Activity
Waktu dan tempat pelaksanaan
Time and Place
VALE - Technical Review and Risk HPAL
26 November 2019/Tokyo | November 26-30, 2019/Tokyo
VALE - Training for Risk Owner
29 Oktober 2019/Sorowako | October 29, 2019/Sorowako
dani Widjaja
VALE - VPS/Vale Management Model
VALE - Information Security/Digital Care
November 2019/Pelatihan Online
November 2019/Online Training
November 2019/Pelatihan Online
November 2019/Online Training
VALE - 2019 Leadership Forum
10-11 Desember 2019/Rio De Janeiro
December 10-11, 2019/Rio De Janeiro
VALE - 2019 POM/POU
November 2019
Vinicius mendes
ferreira
VALE - Training for Risk Owner
29 Oktober 2019/Sorowako | October 29, 2019/Sorowako
VALE - VPS/Vale Management Model
VALE - Information Security/Digital Care
November 2019/Pelatihan Online
November 2019/Online Training
November 2019/Pelatihan Online
November 2019/Online Training
VALE - 2019 Leadership Forum
10-11 Desember 2019/Rio De Janeiro
December 10-11, 2019/Rio De Janeiro
VALE - Sustainability Workshop
November 2019
agus superiadi
VALE - Training for Risk Owner
29 Oktober 2019/Sorowako | October 29, 2019/Sorowako
VALE - VPS/Vale Management Model
VALE - Information Security/Digital Care
November 2019/Pelatihan Online
November 2019/Online Training
November 2019/Pelatihan Online
November 2019/Online Training
laporan taHunan 2019
63
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profiles
64
2019 annual report
Selama periode pelaporan terjadi perubahan keanggotaan
During the reporting period there were changes in the Board
Dewan Komisaris.
of Commissioners’ membership.
1. Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 2 April 2019,
1. Based on the Annual GMS resolutions dated April 2, 2019,
pemegang saham menerima pengunduran diri Robert
the shareholders accepted the resignation of Robert Alan
Alan Morris sebagai Komisaris dan mengangkat Bapak Luiz
Morris as Commissioner and appointed Luiz Fernando
Fernando Landeiro sebagai Komisaris sejak penutupan
Landeiro as Commissioner effective from the close of the
Rapat sampai dengan penutupan RUPS Tahunan 2020.
Meeting until the closing of the 2020 Annual GMS.
2. Pada keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 16 Agustus 2019
2. Based on the Extraordinary GMS resolutions on August
yang menyetujui antara lain, pengunduran diri Bapak
16, 2019, which approved among others, the resignation
Eduardo Bartolomeo sebagai Presiden Komisaris. Dengan
of Eduardo Bartolomeo as President Commissioner. Thus,
demikian, pemegang saham menyetujui pengangkatan
the shareholders approved the appointment of Mark
Bapak Mark James Travers sebagai Presiden Komisaris,
James Travers as President Commissioner, Mahendra
Bapak Mahendra Siregar sebagai Wakil Presiden Komisaris
Siregar as Vice President Commissioner and Independent
dan Komisaris Independen, serta Bapak Cory McPhee
Commissioner and Cory McPhee as Commissioner, effective
sebagai Komisaris, efektif sejak penutupan RUPS Luar
as at the closing of the 2019 Extraordinary GMS until the
Biasa 2019 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan
closing of the Annual GMS in 2020. The changes in the Board
2020. Perubahan susunan Dewan Komisaris tersebut juga
of Commissioners composition has obtained approval from
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
the Minister of Law and Human Rights, as evidenced by
sebagaimana dibuktikan Surat No. 415/30/MEM.B/2019
Letter No. 415/30/MEM.B/2019 dated October 7, 2019 on
tertanggal 7 Oktober 2019 tentang Persetujuan Perubahan
the Approval to the Change of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris PT Vale Indonesia Tbk.
of PT Vale Indonesia Tbk.
Bapak Mahendra
Siregar menyampaikan
surat
Mahendra Siregar tendered his resignation as Vice President
pengunduran dirinya sebagai Wakil Presiden Komisaris dan
Commissioner and Independent Commissioner to the
Komisaris Independen Perseroan kepada Direksi Perseroan
Board of Directors of the Company, effective on October
yang berlaku efektif pada 25 Oktober 2019.
25, 2019.
Dengan pengunduran diri tersebut, Dewan Komisaris akan
Following the resignation, the Board of Commissioners
terdiri dari 5 Komisaris dengan 1 Komisaris Independen.
composed of 5 Commissioners with 1
Independent
Selaras dengan Anggaran Dasar Perseroan, pengunduran
Commissioner.
In accordance with
the Articles of
diri tersebut efektif apabila telah diterima oleh RUPS dan
Association, the resignation shall be effective if accepted
Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen yang
by the GMS and a new Vice President Commissioner and
baru telah diangkat untuk mengisi posisi yang ditinggalkan
Independent Commissioner is appointed to fill the vacancy
Bapak Mahendra Siregar tersebut serta serta keanggotaan
left by Mahendra Siregar and comply with the minimum
minimum dewan komisaris dipenuhi.
membership of the Board of Commissioners.
Dengan demikian keanggotaan Dewan Komisaris per 31
As of December 31, 2019, the Company’s Board of
Desember 2019 adalah:
Commissioners consisted of:
Jabatan
Nama | Name
position
Presiden Komisaris
mark James travers
President Commissioner
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Luiz fernando Landeiro
Cory mcphee
Nobuhiro matsumoto
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Komisaris Independen
Raden sukhyar
Independent Commissioner
laporan taHunan 2019
65
mARk JAmeS tRAVeRS
Presiden Komisaris | President Commissioner
periode jabatan:
Penutupan RUPS Luar Biasa 16
Agustus 2019 - penutupan RUPS
Tahunan 2020
period in office:
Extraordinary GMS Closing
August 16, 2019 - Annual GMS
Closing 2020
Lahir 16 Desember 1966
usia 53 tahun
born December 16, 1966
age 53
kewarganegaraan: Kanada
Nationality: Canadian
domisili: Kanada
domicile: Canada
Riwayat pendidikan
1. Bachelor of Arts (Honors)
dan Master of Business
Administration dari
University of Western
Ontario, Kanada
2. Bachelor of Laws degree dari
York University’s Osgoode
Hall Law School, Kanada
Riwayat Jabatan
• Dasar Hukum Penunjukan
Diangkat sebagai Presiden
Komisaris Perseroan pada
RUPS Luar Biasa tanggal 16
Agustus 2019.
• Rangkap Jabatan
Lihat uraian halaman 73
• Pengalaman Kerja
1. Executive Vice President,
Legal and Sustainability,
Vale Base Metals, 2015
2. Executive Vice President,
Legal, Vale Base Metals,
2012-2015
education history
1. Bachelor of Arts (Honors)
and Joint Master of
Business Administration,
from University of Western
Ontario, Canada
2. Bachelor of Laws degree
from York University’s
Osgoode Hall Law School,
Toronto, Canada
position history
• Legal Basis for Appointment
Appointed as Company's
President Commissioner at
the Extraordinary GMS dated
August 16, 2019.
• Concurrent Positions
See page 73
• Work Experience
1. Executive Vice President,
Legal and Sustainability,
Vale Base Metals, 2015
2. Executive Vice President,
Legal, Vale Base Metals,
2012-2015
66
2019 annual report
mAHeNDRA SIReGAR
Komisaris Independen | Independent Commissioner
periode jabatan:
Penutupan RUPS Luar Biasa 16
Agustus 2019-sekarang
period in office:
Extraordinary GMS Closing August
16 2019-present
Lahir 17 Oktober 1962
usia 57 tahun
born October 17, 1962,
age 57
kewarganegaraan: Indonesia
Nationality: Indonesian
domisili: Jakarta
domicile: Jakarta
Riwayat pendidikan
1. Sarjana Ekonomi dari Universitas
Indonesia
education history
1. Bachelor Degree in Economics
from Universitas Indonesia
2. Master di bidang Ekonomi dari
2. Master in Economics from Monash
Monash University
University
Riwayat Jabatan
• Dasar Hukum Penunjukan
Diangkat sebagai Wakil Presiden
Komisaris dan Komisaris
Independen Perseroan pada RUPS
Luar Biasa tanggal 16 Agustus
2019.
position history
• Legal Basis for Appointment
Appointed as Company Vice
President Commissioner and
Independent Commissioner at the
Extraordinary GMS dated Aug 16,
2019
• Rangkap Jabatan
Lihat uraian halaman 73
• Pengalaman Kerja
• Concurrent Positions
See page 73
• Work Experience
1. Kepala Badan Koordinasi
1. Investment Coordinating Board
Penanaman Modal, 2013-2014
2. Wakil Menteri Keuangan, 2011-
Chairman, 2013-2014
2. Deputy Minister of Finance,
2013
2011-2013
3. Presiden Komisaris, PT Rajawali
3. President Commissioner, PT
Nusantara Indonesia, 2012
Rajawali Nusantara Indonesia,
2012
4. Wakil Menteri Perdagangan,
4. Deputy Minister of Trade, 2009-
2009-2011
2011
5. Chairman/CEO, Indonesia
5. Chairman/CEO, Indonesia
Eximbank, 2009
6. Komisaris, PT Aneka Tambang
Tbk, 2008- 2009
7. Deputi Ekonomi Internasional
dari Kementerian Koordinator
Perekonomian, 2004-2009
Eximbank, 2009
6. Commissioner, PT Aneka
Tambang Tbk, 2008- 2009
7. Economic International Deputy
from the Coordinating Ministry
for Economic Affairs, 2004-2009
Bapak Mahendra Siregar telah menyampaikan surat pengunduran diri dari jabatannya sebagai Wakil
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan pada tanggal 4 November 2019, sehubungan
dengan penunjukannya sebagai Wakil Menteri Luar Negeri Republik Indonesia. Sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, pengunduran diri tersebut efektif
apabila telah disetujui oleh RUPS. Sejak tanggal surat pengunduran diri sampai dengan tanggal
pelaksanaan RUPS tersebut, Bapak Mahendra Siregar tidak lagi aktif dalam jabatannya sebagai Presiden
Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan.
Mahendra Siregar submitted his resignation letter as the Company’s Vice President Commissioner and
Independent Commissioner on November 4, 2019, following his appointment as the Deputy Minister of
Foreign Affairs for the Republic of Indonesia. In accordance with the Articles of Association and applicable
laws and regulations, the resignation became effective upon approval at the GMS. Between the date of
his resignation until the GMS, Mahendra Siregar was not active as the Company’s President Commissioner
and Independent Commissioner.
laporan taHunan 2019
67
RADeN SukHyAR
Komisaris Independen | Independent Commissioner
periode jabatan:
Penutupan RUPS Tahunan 4 April
2018 - penutupan RUPS Tahunan
2020
period in office:
Annual GMS Closing April 4, 2018 -
Annual GMS Closing 2020
Lahir 11 April 1955
usia 64 tahun
born April 11, 1955
age 64
kewarganegaraan: Indonesia
Nationality: Indonesian
domisili: Jakarta
domicile: Jakarta
Riwayat pendidikan
1. Sarjana Teknik Geologi dari Institut
education history
1. Bachelor Degree in Geological
Teknologi Bandung
Engineering from Institut Teknologi
Bandung
2. Doktor (Ph.D) Earth Science dari
2. Doctorate (Ph.D) Earth Science
Monash University
from Monash University
Riwayat Jabatan
• Dasar Hukum Penunjukan
Diangkat sebagai Komisaris
Independen Perseroan pada RUPS
Tahunan tanggal 27 Maret 2017.
position history
• Legal Basis for Appointment
Appointed as Company
Independent Commissioner at the
Annual GMS dated March 27, 2017.
• Rangkap Jabatan
Lihat uraian halaman 73
• Pengalaman Kerja
• Concurrent Positions
See page 73
• Work Experience
1. Direktur Jenderal Mineral dan
Batubara, Kementerian ESDM,
2013-2015
2. Presiden Komisaris PT Aneka
Tambang Tbk, 2012-2015
3. Kepala Badan Geologi
ESDM,2008
4. Komisaris PT Pertamina
Geothermal Energy, 2005 -
2009
5. Asisten Menteri ESDM untuk
Urusan Komunikasi dan
Informasi, 2005
1. Director General of Mineral and
Coal, Ministry of EMR, 2013-2015
2. President Commissioner of PT
Aneka Tambang Tbk, 2012-2015
3. Head of Geological Agency of
EMR, 2008
4. Commissioner of PT Pertamina
Geothermal Energy, 2005 – 2009
5. Assistant Minister of EMR
for Communication and
Information, 2005
6. Komisaris PT Timah Tbk, 2002-
6. Commissioner of PT Timah Tbk,
2008
7. Direktur Vulkanologi tahun
1998-1999, sebelum menjabat
Sekretaris Direktorat Jenderal
Geologi dan Sumber Daya
Mineral
2002-2008
7. Director of Volcanology in
1998-1999, before serving
as Secretary of Directorate
General of Geology and Mineral
Resources
68
2019 annual report
NOBuHIRO mAtSumOtO
Komisaris | Commissioner
periode jabatan:
Penutupan RUPS Luar Biasa 20
Juli 2018 - penutupan RUPS
Tahunan 2020
period in office:
Extraordinary GMS Closing July
20, 2018 - Annual GMS Closing
2020
Lahir 24 Februari 1963
usia 56 tahun
born February 24, 1963
age 56
kewarganegaraan: Jepang
Nationality: Japanese
domisili: Jepang
domicile: Japan
Riwayat pendidikan
Master di bidang Teknik
Metalurgi dari Kyushu Institute of
Technology.
education history
Masters of Engineering in
Metallurgy from Kyushu Institute
of Technology.
Riwayat Jabatan
• Dasar Hukum Penunjukan
1. Diangkat sebagai
Komisaris Perseroan
pertama kali pada RUPS
Luar Biasa tanggal 25
September 2014
2. Pada RUPS Tahunan
tanggal 1 April 2016
diangkat kembali untuk
jabatan yang sama.
position history
• Legal Basis for Appointment
1. Appointed as Company
Commissioner on
September 25, 2014 at the
Extraordinary GMS.
2. Reappointed for the same
position at the Annual
GMS dated April 1, 2016.
• Rangkap Jabatan
Lihat uraian halaman 73
• Pengalaman Kerja
• Concurrent Positions
See page 73
• Work Experience
General Manager di
Administration Department,
Non-Ferrous Metal Division,
SMM, 2014
General Manager of
Administration Department,
Non-Ferrous Metal Division,
SMM, Ltd. , 2014
laporan taHunan 2019
69
LuIz FeRNANDO LANDeIRO
Komisaris | Commissioner
periode jabatan:
Penutupan RUPS Tahunan 2 April
2019 - penutupan RUPS Tahunan
2020
period in office:
Annual GMS Closing April 2,
2019 - Annual GMS Closing 2020
Lahir: 16 Maret 1977
usia 42 tahun
born: March 16 1977
age 42
kewarganegaraan: Brazil
Nationality: Brazilian
domisili: Brazil
domicile: Brazil
Riwayat pendidikan
1. Sarjana Teknik Sipil dari
education history
1. Bachelor degree in Civil
Universidade Federal do Rio de
Janeiro
Engineering from Universidade
Federal do Rio de Janeiro
2. Magister Universidade dari
Federal do Espirito Santo
2. Masters degree from
Universidade Federal do Espirito
Santo
3. MBA dari Fundacao Dom Cabral,
3. MBA from Fundacao Dom Cabral,
Nova Lima
Nova Lima
4. MBA dari Kellogg School of
Management, Evanston, di
Illinois
4. MBA from Kellogg School of
Management, Evanston, in Illinois
Riwayat Jabatan
• Dasar Hukum Penunjukan
Diangkat sebagai Komisaris
Perseroan pada RUPS Tahunan
tanggal 2 April 2019.
position history
• Legal Basis for Appointment
Appointed as Company
Commissioner on April 2, 2019 at
the Company’s Annual GMS.
• Rangkap Jabatan
Lihat uraian halaman 73
• Pengalaman Kerja
1. Integrated Planning
• Concurrent Positions
See page 73
• Work Experience
1. Integrated Planning
Director, Vale Base Metals,
2018-sekarang
2. Southeast Port Operations
Executive Manager, 2013-
2016
3. Carajas Railway Operations
Director, Vale Brasil, 2009-
2013
Director, Vale Base Metals,
2018-present
2. Southeast Port Operations
Executive Manager, 2013-2016
3. Carajas Railway Operations
Director, Vale Brasil, 2009-
2013
4. Railway Operations Engineer,
4. Railway Operations Engineer,
2001-2009
2001-2009
70
2019 annual report
CORy mCPHee
Komisaris | Commissioner
periode jabatan:
Penutupan RUPS Luar Biasa 16
Agustus 2019 - penutupan RUPS
Tahunan 2020
period in office:
Extraordinary GMS Closing
August 16, 2019 - Annual GMS
Closing 2020
Lahir: 9 Juni 1963
usia 56 tahun
born: June 9, 1963
age 56
kewarganegaraan: Kanada
Nationality: Canadian
domisili: Kanada
domicile: Canada
Riwayat pendidikan
1. Bachelor of Science dari
Laurentian University
2. Bachelor of Journalism dari
education history
1. Bachelor of Science degree
from Laurentian University
2. Bachelor of Journalism degree
Cambrian College
from Cambrian College
Riwayat Jabatan
• Dasar Hukum Penunjukan
Diangkat sebagai Komisaris
Perseroan pada RUPS Luar
Biasa 16 Agustus 2019.
position history
• Legal Basis for Appointment
Appointed as Company
Commissioner on August 16,
2019 at the Extraordinary
GMS.
• Rangkap Jabatan
• Concurrent Positions
Lihat uraian halaman 73
• Pengalaman Kerja
See page 73
• Work Experience
1. Vice President Corporate
Affairs, Communications
and Sustainability, Vale
Base Metals (2018 -
present)
1. Vice President of Corporate
Affairs, Communications
and Sustainability, Vale
Base Metals (2018 -
present)
2. Vice President
2. Vice President of
Corporate Affairs and
Communications, Vale
Base Metals (2009 - 2018)
3. Direktur Corporate Affairs,
Vale Base Metals (2007 -
2009
4. Public Affairs Department,
Inco Limited (1989 - 2007)
Corporate Affairs and
Communications, Vale
Base Metals (2009 - 2018)
3. Director of Corporate
Affairs, Vale Base Metals
(2007 - 2009)
4. Public Affairs Department,
Inco Limited (1989 - 2007)
laporan taHunan 2019
71
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Concurrent Positions
Peraturan Perseroan mengatur perihal rangkap
jabatan
The Company regulates the concurrent positions of Board of
anggota Dewan Komisaris dengan ketentuan sebagai berikut:
Commissioners’ members as follows:
• Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan
• Members of the Board of Commissioners may concurrently
sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris,
serve as members of a Board of Directors or a Board of
pada tidak lebih dari dua emiten atau perusahaan publik.
Commissioners at no more than two companies or other
public companies.
• Apabila anggota Dewan Komisaris tidak merangkap
•
If the Board of Commissioners members do not hold
jabatan sebagai anggota Direksi di perusahaan
lain,
concurrent positions as a member of a Board of Directors
anggota Dewan Komisaris tersebut dapat merangkap
in other companies then the relevant members may
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, paling banyak
hold concurrent positions as members of the Board of
pada empat emiten atau perusahaan publik lain.
Commissioners at no more than four companies or other
public companies.
• Anggota Dewan Komisaris dapat menjadi anggota Komite
• Members of the Board of Commissioners may become a
paling banyak lima Komite di Perseroan dan perusahaan
member of five committees at a maximum in the Company
publik lain. Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan
and in other public companies where the relevant members
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota
also serve as members of the Board of Directors or the
Dewan Komisaris.
Board of Commissioners.
Rangkap
jabatan hanya dapat dilakukan selama tidak
Concurrent positions may only be made as long as they are not
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan
contrary to other laws and regulations. If any other regulations,
lainnya. Apabila terdapat undang-undang lain yang mengatur
which control the provisions of concurrent positions, differ
ketentuan rangkap jabatan yang berbeda dengan peraturan
from the OJK regulations, then the more restrictive one applies.
OJK, maka yang lebih ketat berlaku.
72
2019 annual report
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Concurrent Positions
No
1
Nama
Name
Jabatan pada perseroan
Position in the Company
Jabatan pada perusahaan Lain
Position in Other Companies
mark James
travers*
1. Presiden Komisaris
2. Anggota Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi
Interim Chief Executive Officer Divisi Base Metal Vale S. A. (2019 - sekarang)*
1.
2. Chairman Log-In Logistica Intermodal S.A.
3. Executive Director dari Divisi Base Metal di Vale Australia (IP) Pty. Ltd.
1. President Commissioner
2. Member of the Governance,
Nomination and
Remuneration Committee
1. Komisaris Independen
2. Ketua Komite Audit
3. Ketua Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi
2
mahendra
siregar**
Interim Chief Executive Officer, Vale Base Metals (2019 - present)*
1.
2. Chairman of Log-In Logistica Intermodal S. A.
3. Executive Director of Base Metal Division at Vale Australia (IP) Pty. Ltd.
1. Presiden Komisaris PT Semen Indonesia Tbk sejak tanggal 26 Juni 2012
2. Komisaris PT AKR Corporindo Tbk sejak tanggal 5 Mei 2015
3. Komisaris Independen PT Unilever Indonesia Tbk sejak bulan Juni 2015
4. Komisaris Independen PT AJ Sequislife Tbk sejak tahun 2015
5. Chairman/Non-Executive Director Bank Mandiri (Europe) Ltd. di London sejak
bulan Mei 2016
6. Penasihat Senior PT AT Kearney Indonesia
7. Anggota Dewan Australia-Indonesia Center
8. Penasihat Asosiasi E-Commerce Indonesia
Independent Commissioner
1.
2. Chair of the Audit
Committee
3. Chair of the Governance,
Nomination and
Remuneration Committee
1. PT Semen Indonesia Tbk President Commissioner since June 26, 2012
2. PT AKR Corporindo Tbk Commissioner since May 5, 2015
3. PT Unilever Indonesia Tbk Independent Commissioner since June 2015
4. PT AJ Sequislife Tbk Independent Commissioner since 2015
5. Bank Mandiri (Europe) Ltd. London Chairman / Non-Executive Director since
May 2016
6. PT AT Kearney Indonesia Senior Advisor
7. Australia-Indonesia Center Council Member
8. E-Commerce Association of Indonesia Adviser
Raden
sukhyar
Komisaris Independen
1. Tenaga Ahli Menteri Perindustrian untuk Sumber Daya Alam
2. Anggota Kelompok Kerja ESDM, Komite Nasional untuk Ekonomi dan Industri
(KEIN)
Independent Commissioner
1. Expert to the Minister of Industry for Natural Resources
2. EMR Working Group, National Committee on Economics and Industry (KEIN)
Nobuhiro
matsumoto
1. Komisaris
2. Anggota Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi
1. Commissioner
2. Member of the Governance,
Nomination and
Remuneration Committee
Luiz
fernando
Landeiro
Komisaris
Commissioner
Cory
mcphee
Komisaris
Commissioner
Members
General Manager of Non-Ferrous Metal Division of SMM
General Manager Non-Ferrous Metal Division at SMM
1. Komisaris, PT Kolaka Nickel Indonesia (2019 - sekarang);
2. Komisaris, PT Bahodopi Nickel Smelting (2019 - sekarang).
1. Commissioner, PT Kolaka Nickel Indonesia (2019 - present);
2. Commissioner, PT Bahodopi Nickel Smelting (2019 - present).
1. Ketua Kamar Dagang Brazil-Kanada (2018 - sekarang); and
2. Wakil Ketua Asosiasi Pertambangan Kanada (2019 - sekarang).
1. Co-Chair of Brazil - Canada Chamber of Commerce (2018 - present); and
2. Vice-Chair of Mining association of Canada (2019 - present).
3
4
5
6
Catatan | Notes:
*) Mark James Travers telah diangkat menjadi Chief Executive Officer Divisi Base Metal Vale S.A. pada bulan Mei 2020.
Mark James Travers has been appointed as Chief Executive Officer of Vale Base Metal in May 2020.
** Bapak Mahendra Siregar telah menyampaikan surat pengunduran diri dari jabatannya sebagai Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan
pada tanggal 4 November 2019, sehubungan dengan penunjukannya sebagai Wakil Menteri Luar Negeri Republik Indonesia. Sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, pengunduran diri tersebut efektif apabila telah disetujui oleh RUPS. Sejak tanggal surat pengunduran
diri sampai dengan tanggal pelaksanaan RUPS tersebut, Bapak Mahendra Siregar tidak lagi aktif dalam jabatannya sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris
Independen Perseroan.
Mahendra Siregar submitted his resignation letter as the Company’s Vice President Commissioner and Independent Commissioner on November 4, 2019, following
his appointment as the Deputy Minister of Foreign Affairs for the Republic of Indonesia. In accordance with the Articles of Association and applicable laws and
regulations, the resignation became effective upon approval at the GMS. Between the date of his resignation until the GMS, Mahendra Siregar was not active as the
Company’s President Commissioner and Independent Commissioner.
laporan taHunan 2019
73
Pendidikan dan Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2019
Board of Commissioners’ Education and Training in 2019
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN yANG DIIKUTI DEWAN KOMISARIS
Education and Training Followed by the Board of Commissioners
anggota komisaris
Commissioner
Raden sukhyar
Cory mcphee
kegiatan
Activity
Diskusi Panel Peran Komisaris Independen
dalam Pengawasan atas Kendala Laporan
Keuangan-Belajar dari Beberapa Kasus Terkini
Panel Discussion on the Independent
Commissioners’ Supervisory Role on Financial-
Learning Report Constraints with Recent Cases
Sesi internal tentang pembangunan tim,
kepemimpinan, dan respons krisis.
Internal sessions on team building, leadership
and crisis response.
Waktu dan tempat pelaksanaan
Time and Place
Jakarta, 5 September 2019, Financial Club
Jakarta, September 5 2019, Financial Club
74
2019 annual report
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation Relationships Between Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
dewan komisaris
Board of Commissioners
direksi
Board of Directors
s
e
m
a
J
k
r
a
M
s
r
e
v
a
r
T
a
r
d
n
e
h
a
M
r
a
g
e
r
i
S
o
t
o
m
u
s
t
a
M
o
r
i
h
u
b
o
N
o
d
n
a
n
r
e
F
z
i
u
L
o
r
i
e
d
n
a
L
e
e
h
P
c
M
y
r
o
C
r
a
y
h
k
u
S
n
e
d
a
R
y
d
d
E
y
n
a
i
r
b
e
F
s
u
d
r
a
n
r
e
B
o
t
n
a
m
r
I
.
D
s
a
l
o
c
i
N
r
e
t
n
a
K
i
a
j
a
j
d
W
n
a
D
i
l
s
r
e
d
o
h
e
r
a
h
S
g
n
i
l
l
o
r
t
n
o
C
m
a
h
a
S
g
n
a
g
e
m
e
P
i
l
a
d
n
e
g
n
e
p
i
d
a
i
r
e
p
u
S
s
u
g
A
s
e
d
n
e
M
s
u
i
c
i
n
V
i
a
r
i
e
r
r
e
F
s
i
r
a
s
i
m
o
k
n
a
w
e
d
s
r
e
n
o
i
s
s
i
m
m
o
C
f
o
d
r
a
o
B
i
s
k
e
r
i
d
s
r
o
t
c
e
r
i
D
f
o
d
r
a
o
B
Mark James
Travers
Mahendra
Siregar
Nobuhiro
Matsumoto
Luiz Fernando
Landeiro
Cory McPhee
Raden Sukhyar
Nicolas D.
Kanter
Febriany Eddy
Bernardus
Irmanto
Dani Widjaja
Agus Superiadi
Vinicius Mendes
Ferreira
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Pemegang Saham
pengendali
Controlling Shareholders
v
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
v
v
v
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
v
v
-
v
v
v
-
-
-
-
-
-
v
-
Bapak Mahendra Siregar telah menyampaikan surat pengunduran diri dari
jabatannya sebagai Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
Perseroan pada tanggal 4 November 2019, sehubungan dengan penunjukannya
sebagai Wakil Menteri Luar Negeri Republik
Indonesia. Sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
pengunduran diri tersebut efektif apabila telah disetujui oleh RUPS. Sejak
tanggal surat pengunduran diri sampai dengan tanggal pelaksanaan RUPS
tersebut, Bapak Mahendra Siregar tidak lagi aktif dalam jabatannya sebagai
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan.
Mahendra Siregar submitted his resignation letter as the Company’s Vice
President Commissioner and Independent Commissioner on November 4,
2019, following his appointment as the Deputy Minister of Foreign Affairs for
the Republic of Indonesia. In accordance with the Articles of Association and
applicable laws and regulations, the resignation became effective upon approval
at the GMS. Between the date of his resignation until the GMS, Mahendra Siregar
was not active as the Company’s President Commissioner and Independent
Commissioner.
laporan taHunan 2019
75
Karyawan perseroan
Company Employees
Karyawan merupakan pemangku kepentingan strategis yang
Employees are strategic stakeholders who directly influence
berpengaruh langsung terhadap kesinambungan kegiatan
the sustainability of the Company’s operations and business
operasi dan bisnis Perseroan. Untuk itu Perseroan harus
activities. For this reason, the Company must ensure that every
memastikan setiap posisi terisi dan secara berkala melakukan
position is filled, through regular recruitment, and continuous
perekrutan disertai upaya berkesinambungan meningkatkan
efforts to improve employees’ competencies through training.
kompetensi karyawan melalui pelatihan.
PRINSIP keSetARAAN DALAm PeRekRutAN
PRINCIPLeS FOR eQuALIty IN ReCRuItmeNt
PT Vale memberikan kesempatan setara kepada setiap orang
PT Vale provides equal opportunities for everyone to work
untuk bekerja sebagai karyawan. Proses rekrutmen karyawan
as an employee. The employee recruitment process involves
berlangsung dalam beberapa tahap dan dilaksanakan secara
several stages and is carried out openly and follows the
terbuka dengan mengedepankan asas berkeadilan.
principle of fairness.
TAHAPAN REKRUTMEN KARyAWAN PT VALE
PT Vale Employee Recruitment Stages
PEREKRUTAN
INTERNAL PTVI
Internal
Recruitment PTVI
PEREKRUTAN
LOKAL
Local
Recruitment
PEREKRUTAN
REGIONAL
Regional
Recruitment
PEREKRUTAN
NASIONAL
National
Recruitment
76
2019 annual report
Jumlah dan Profil Karyawan
Total Employees and Profiles
Pada tahun 2019 Perseroan telah menerima 40 karyawan
In 2019 the Company employed 40 new employees, comprising
baru, terdiri dari 32 laki-laki dan 8 perempuan. Total jumlah
32 males and 8 females. The total number of employees at
karyawan sampai dengan akhir periode pelaporan ada 3.044
the end of the reporting period was 3,044 people, a decrease
orang, berkurang dibanding tahun 2018 sebanyak 3.092
compared to 3,092 in 2018.
orang.
Berdasarkan penempatan, karyawan Perseroan ditempatkan
Based on placement, the Company’s employees are placed
sesuai kebutuhan kegiatan operasi dan pendukung, serta
according to the needs of the operating and supporting
tempat kerja. Secara umum kegiatan Perseroan terbagi dalam
activities, as well as the workplace. In general, the Company’s
dua lingkup yakni operasi dan pendukung.
activities are divided into two, namely operations and support.
· Departemen-departemen
lingkup operasi terdiri dari,
· Operations Departments include Mines, Process Plant,
Mines, Process Plant, Environment & Energy, Health, Safety
Environment & Energy, Health, Safety & Operational
& Operational Risk, Operational Planning & Geotechnical,
Risk, Operational Planning & Geotechnical, Engineering
Engineering Planning & Capital and Operation.
Planning & Capital and Operation.
· Departemen-departemen
lingkup pendukung adalah
· Supporting Departments include People & Culture, Supply
People & Culture, Supply Chain Management, Legal,
Chain Management, Legal,
Information Technology,
Information Technology, Finance, External Relation &
Finance, External Relation & Corporate Affairs, Support &
Corporate Affairs, Support & Site Services, Indonesia
Site Services, Indonesia Growth Project ("IGP"), Internal
Growth Project ("IGP"), Internal Audit, Risk Management
Audit, Risk Management Unit , Compliance, and Ethics and
Unit, Compliance dan Ethics and Conduct Office
Conduct Office.
Berdasarkan tempat kerja, meliputi wilayah Kantor Pusat
Based on the workplace, they cover the Jakarta Head Office,
Jakarta, Kantor Perwakilan Makassar, pusat operasional
Makassar Representative Office, the Company’s operational
Perseroan dan permukiman karyawan di Sorowako, serta
centres, and employee settlements in Sorowako, as well as
karyawan yang ditugaskan di lokasi untuk pembangunan
locations for the construction of the ferronickel in Bahodopi
pabrik feronikel di Bahodopi dan pabrik HPAL di Pomalaa.
and HPAL plant in Pomalaa.
JUMLAH KARyAWAN BARU BERDASARKAN JABATAN DAN JENIS KELAMIN
Number of New Employees Based On Employment and Gender Status
Jabatan
Position
2019
2018
2017
pria
Male
Wanita
Female
pria
Male
Wanita
Female
pria
Male
Wanita
Female
Management
Senior General Manager/Spesialis
Senior General Manager/Specialist
General Manager/Spesialis
General Manager/Specialist
Staff
Non-staf
Jumlah | Total
1
2
6
15
8
32
0
0
2
6
0
8
0
4
1
15
12
32
0
0
0
3
0
3
0
1
5
5
176
187
0
0
0
3
3
6
40
35
193
laporan taHunan 2019
77
JUMLAH KARyAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN DAN JENIS KELAMIN
Number of Employees Based On Employment and Gender Status
status kepegawaian
Employment Status
Karyawan Tetap | Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
Non-permanent Employees
Jumlah | Total
2019
2018
2017
pria
Male
2,780
18
2,798
Wanita
Female
243
3
246
pria
Male
2,842
7
2,849
Wanita
Female
243
0
243
pria
Male
2,891
14
2,905
Wanita
Female
257
3
260
3,044
3,092
3,165
JUMLAH KARyAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN DAN JENIS KELAMIN
Number of Employees Based On Education Level and Gender
tingkat pendidikan
Education Level
Doktor (S3) | PhD
Pascasarjana (S2) | Master Degree
Sarjana (S1) | Bachelor Degree
Diploma 3 | D3 Diploma
Diploma 2 | D2 Diploma
Diploma 1 | D1 Diploma
SLTP/Sederajat | Junior High School
SD | Elementary School
Ekspatriat | Expatriate
Jumlah | Total
SLTA/Sederajat | Senior High School
1,856
2019
2018
2017
pria
Male
Wanita
Female
pria
Male
Wanita
Female
pria
Male
Wanita
Female
1
48
559
270
25
2
28
1
8
0
10
110
69
1
3
53
0
0
0
1
45
563
282
25
2
1,895
29
2
5
0
7
105
72
1
3
55
0
0
0
0
48
576
285
25
2
1,929
30
3
7
0
10
108
78
1
3
59
0
0
1
2,798
246
2,849
243
2,905
260
3,044
3,092
3,165
JUMLAH KARyAWAN BERDASARKAN KELOMPOK USIA DAN JENIS KELAMIN
Number of Employees Based On Age Group and Gender
kelompok usia
Age Group
> 50
30 – 50
< 30
Jumlah | Total
2019
2018
2017
pria
Male
401
2,294
103
2,798
Wanita
Female
13
219
14
246
pria
Male
313
2,399
137
2,849
Wanita
Female
10
224
9
243
pria
Male
249
2,469
187
2,905
Wanita
Female
13
230
17
260
3,044
3,092
3,165
78
2019 annual report
JUMLAH KARyAWAN BERDASARKAN DAERAH PENEMPATAN DAN JENIS KELAMIN
Number of Employees Based On Placement Location and Gender
Lokasi penempatan
Placement Location
Kantor Pusat Jakarta
Jakarta Head Office
Kantor Perwakilan Makassar
Makassar Representative Office
Sorowako
Bahodopi
Pomalaa
Jumlah | Total
2019
2018
2017
pria
Male
Wanita
Female
pria
Male
Wanita
Female
pria
Male
Wanita
Female
35
3
16
2
29
3
17
1
25
3
2,745
228
2,807
225
2,867
10
5
0
0
10
0
0
0
10
0
2,798
246
2,849
243
2,905
19
1
240
0
0
260
3,044
3,092
3,165
JUMLAH KARyAWAN BERDASARKAN FUNGSI PENEMPATAN DAN JENIS KELAMIN
Number of Employees Based On Placement Function and Gender
fungsi penempatan
Placement Function
Operasi | Operation
Pendukung | Supporting
Jumlah | Total
2019
2018
2017
pria
Male
2,488
310
2,798
Wanita
Female
140
106
246
pria
Male
2,543
306
2,849
Wanita
Female
129
114
243
pria
Male
2,559
346
2,905
Wanita
Female
127
133
260
3,044
3,092
3,165
JUMLAH KARyAWAN BERDASARKAN TINGKATAN JABATAN DAN JENIS KELAMIN
Number of Employees Based On Position Level and Gender
tingkatan Jabatan
Position Level
Management
Senior General Manager/Specialist
General Manager/Specialist
Senior Staff/Manager
Staff
Non-Staff
Jumlah | Total
2019
2018
2017
pria
Male
Wanita
Female
pria
Male
Wanita
Female
pria
Male
Wanita
Female
5
10
57
267
596
1,863
2,798
1
0
6
32
92
115
246
3
6
54
274
575
1,937
2,849
1
0
4
30
91
117
243
3
9
50
282
567
1,994
2,905
1
1
5
36
93
124
260
3,044
3,092
3,165
laporan taHunan 2019
79
Pelatihan untuk Karyawan
Employee Training
Setiap karyawan memiliki kesempatan setara untuk mengikuti
Each employee has an equal opportunity to attend training
pelatihan dengan mempertimbangkan kebutuhan dan
based on the Company’s needs and development plans.
rencana pengembangan Perseroan. Selama tahun 2019,
During 2019, the Company conducted 125,070 training hours
Perseroan telah menyelenggarakan 125.070 jam pelatihan
with 23,569 participants, an increase of 1.4% compared to
dengan total peserta pelatihan sebanyak 23.569 peserta,
123,393 training hours in 2018. The total employee training
meningkat 1,4% dibanding tahun 2018 sebanyak 123.393 jam
costs in 2019 reached US$250,635, a decrease of 5% compared
pelatihan. Total biaya yang diinvestasikan untuk pelatihan
to US$263,826 in 2018. The decrease is due to the majority of
pekerja tahun 2019 mencapai AS$250.635, berkurang 5%
the training programs were in-house at the Sorowako site
dibanding tahun 2018 sebesar AS$263.826. Pengurangan
using Company’s internal resources.
ini disebabkan karena sebagian besar program pelatihan
dilaksanakan secara
in-house di site Sorowako, dengan
memanfaatkan sumber daya internal Perseroan.
BIAyA PENDIDIKAN
PELATIHAN KARyAWAN (AS$)
Employee Education and
Training Costs (US$)
263,826
268,016
250,635
2019
2018
2017
PENyELENGGARAAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARyAWAN
Employee Education and Training
Jenis pelatihan dan
pendidikan
Type of Employee Education
and Training
INteRNAL
Teknikal | Technical
Manajemen dan Profesional
Management and
Professional
Teknologi Informasi
Information Technology
Bahasa | Language
Keselamatan Kerja | Safety
Jumlah | Total
eKSTeRNAL | exteRNAL
Beragam jenis pelatihan
Miscellaneous
2019
2018
2017
Jumlah peserta
Number of
Participants
Jam
pelatihan
Training Hours
Jumlah peserta
Number of
Participants
Jam
pelatihan
Training Hours
Jumlah peserta
Number of
Participants
Jam
pelatihan
Training Hours
8,630
1,230
752
520
12,292
23,424
42,600
11,220
1,620
1,130
63,200
119,770
4,935
1,641
868
922
10,458
18,824
37,626
13,393
3,500
651
28,000
5,208
1,867
638
5,104
1,892
63,815
118,593
59
4,051
8,899
472
32,408
71,192
145
5,300
131
4,800
56
2,112
Jumlah | Total
23,569
125,070
18,955
123,393
8,955
73,304
80
2019 annual report
Perseroan berkomitmen meningkatkan kompetensi karyawan,
The Company
is committed
to
improve employee's
dengan melibatkan Lembaga Sertifikasi Profesi ("LSP") Vale
competency by engaging Vale's Professional Certification
yang telah mendapatkan akreditasi sebagai LSP Pihak 1
Institution ("PCI") that has been accredited as a a first party PCI
(first party) di bawah koordinasi Badan Nasional Sertifikasi
under the coordination of the National Agency for Professional
Profesi (BNSP). Keberadaan LSP Vale membantu manajemen
Certification (NAPC). Vale’ PCI ensures that the management
melakukan pengembangan karyawan dengan standar
develops its employees with clear, measurable, and tested
kompetensi jelas, terukur dan teruji secara nasional.
national competency standards.
Pada tahun 2019 LSP telah melakukan sertifikasi profesi bagi
In 2019 Vale PCI conducted professional certification for 250
250 pekerja. Sampai dengan akhir tahun 2019 jumlah pekerja
employees. By the end of 2019, 1,521 Company employees,
Perseroan yang mendapatkan sertifikasi profesi LSP mencapai
or 52% of the total employees, had received LSP professional
1.521 orang atau 52% dari total pekerja. Mereka antara lain
certification. They
include heavy equipment mechanics,
bertugas di bidang mekanik pemeliharaan alat berat, teknisi
electrical technician, instrumentation, factory maintenance
elektrik, instrumentasi, mekanik pemeliharaan pabrik, petugas
mechanics, warehousing officers,
firefighters, heavy
pergudangan, petugas pemadam kebakaran, operator alat
equipment operators, nickel smelter operators and utility
berat, operator pabrik peleburan nikel dan operator utilitas.
operators.
Catatan:
Uraian lain mengenai karyawan Perseroan dan ketenagakerjaan disampaikan
dalam laporan terpisah, yaitu Laporan Keberlanjutan 2019 PT Vale Indonesia Tbk.
Note:
Other disclosure regarding Company's employees and employment matters can
be found in the PT Vale Indonesia Tbk’s 2019 Sustainability Report.
laporan taHunan 2019
81
Daftar pemegang Saham
List of Shareholders
Pada 11 Oktober 2019 Perseroan bersama VCL dan SMM telah
On October 11, 2019 the Company together with VCL and
menandatangani Perjanjian Pendahuluan dengan MIND ID,
SMM signed a Heads of Agreement with MIND ID, as part
sebagai bagian dari pelaksanaan divestasi tahap kedua atas
of the second phase divestment on divestment of 20% of
20% saham Perseroan. Pada tanggal 19 Juni 2020, PT Vale
Company's shares. On June 19, 2020 PT Vale was informed
diberitahu oleh para pemegang sahamnya, VCL dan SMM
that its shareholders, VCL and SMM have signed the definitive
bahwa mereka telah menandatangani perjanjian-perjanjian
agreements for the sale of a 20% stake in PT Vale to MIND ID.
definitif untuk penjualan 20% saham di PT Vale kepada MIND
Based on the COW, divestment is one of the requirements for
ID. Berdasarkan KK, divestasi merupakan salah satu syarat
PT Vale’s continuity of operations beyond 2025.
untuk keberlanjutan operasi PT Vale setelah 2025.
Jumlah seluruh pemegang saham tahun 2019 terdiri dari
The total number of shareholders in 2019 is 15,227, an increase
15.227, bertambah 7,3% dibanding tahun 2018 yaitu sebanyak
of 7.3% compared to 14,189 shareholders in 2018.
14.189 pemegang saham.
NAMA PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN PER 31 DESEMBER 2019
Company Shareholder Names dan Percentage Ownership Per December 31, 2019
No
Nama pemegang saham
Shareholder Name
Jumlah saham
Number of Shares
persentase (%)
Percentage (%)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% Saham Atau Lebih | Shareholders Owning 5% of Shares or More
1
2
Vale Canada Limited
Sumitomo Metal Mining Co.Ltd.
Pemegang Saham yang Terafiliasi Atau Berelasi | Affiliated or Related Shareholders
1
2
Vale Japan Limited
Sumitomo Corporation
5,835,607,960
1,996,281,680
54,083,720
14,018,480
58.73
20.09
0.55
0.14
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Memiliki Saham | Board of Commissioners or Board of Directors Members Shareholding
1
2
Anggota Dewan Komisaris | Members of Board of Commissioners
Tidak Ada | None
Anggota Direksi | Members of Board of Directors
Tidak Ada | None
Kelompok Pemegang Saham yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham | Shareholder Groups with Less Than 5% of Shares
1
Publik | Public
Jumlah Saham | Total Shares
2,036,346,880
9,936,338,720
0.00
0.00
20.49
100.00
82
2019 annual report
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN BERDASARKAN JENIS INVESTOR PER 31 DESEMBER 2019
Company Shareholders Based On Investor Classification Per December 31, 2019
Jenis Investor
Type of Investor
Jumlah pemegang saham
Number of Shareholders
Jumlah saham
Number of Shares
Persentase (%)
Percentage (%)
Kepemilikan Lokal | Local Ownership
Individu | Individual
Institusi | Institution
Sub Total
Kepemilikan Asing | Foreign Ownership
Individu | Individual
Institusi | Institution
Sub Total
14,355
550
14,905
103
219
322
Jumlah Saham | Total Shares
15,227
337,637,704
982,810,614
1,320,448,318
11,203,540
8,604,686,862
8,615,890,402
9,936,338,720
3.40
9.89
13.29
0.11
86.60
86.71
100.00
20 PEMEGANG SAHAM PERSEROAN TERBESAR PER 31 DESEMBER 2019
20 Largest Company Shareholders Per December 31, 2019
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Nama pemegang saham
Shareholder Name
Jumlah saham
Number of Shares
persentase (%)
Percentage (%)
Vale Canada Limited
5,835,607,960
58.73
Sumitomo Metal Mining Co., Ltd
1,996,281,680
20.09
Citibank New York S/A Government of Norway - 15
114,786,900
1.16
GIC S/A Government of Singapore
99,265,700
1.00
DJS Ketenagakerjaan Program JHT
96,856,000
0.97
SSB NYEU S/A City of New York Group Trust-2144614550
58,116,300
0.58
Vale Japan Limited
54,083,720
0.54
Allianz Life Ind - Smartlink Rupiah Equity Fund
51,242,900
0.52
Honky Harjo
46,344,300
0.47
PT AXA Mandiri Financial Services S/A Mandiri Dinamic Money Rp
36,895,200
0.37
RD Batavia Dana Saham - 898544000
33,667,400
0.34
JPMCB NA Re-Vanguard Total International Stock Index Fund
33,636,610
0.34
DJS Ketenagakerjaan Program Jaminan Kecelakaan Kerja
31,449,700
0.32
JPMCB NA Re - Vanguard Emerging Markets Stock Index Fund
30,595,047
0.31
Ssb Nyl0 S/A City of New York Group Trust-2144614328
29,573,400
0.30
BNYM RE BNYMLB RE BA G PF A S FOFTBGOSGFI-2039926714
27,813,700
0.28
PT AIA Finl - UL Equity
26,662,300
0.27
PT Prudential Life Assurance - Sef
26,500,000
0.27
PT AIA Finl - Syariah Eq
Reksa Dana Sam Dana Cerdas
25,136,300
0.25
24,545,500
0.25
laporan taHunan 2019
83
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Shareholdings
Sampai dengan akhir tahun 2019, tidak ada anggota Dewan
Until the end of 2019, no members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi yang memiliki saham Perseroan.
Commissioners or the Board of Directors hold Company shares.
Pemegang Saham utama dan Pengendali
Majority and Controlling Shareholder
Pemegang saham utama Perseroan adalah VCL, yang dimiliki
The Company’s majority shareholder is VCL, who is fully owned
sepenuhnya oleh Vale S.A. Modal perusahaan Vale S.A. per
by Vale S.A. Vale S.A.’s corporate capital as of December 31, 2019
31 Desember 2019 terdiri dari 5.284.474.770 saham biasa
was 5,284,474,770 common shares and twelve golden shares
dan dua belas saham emas (golden shares) yang dimiliki
owned by the Brazilian Government. Vale S.A. is domiciled at
Pemerintah Brazil. Vale S.A. berkedudukan di Praia de Botafogo,
Praia de Botafogo, 186-Botafogo, Rio de Janeiro, Brazil.
186-Botafogo, Rio de Janeiro, Brazil.
Keduabelas saham emas tersebut berhak atas veto terhadap
The twelve golden shares have veto powers over certain
beberapa hal, seperti perubahan nama, lokasi kantor pusat,
actions, such as a change in name, location of the head office,
dan tujuan perusahaan terkait aktivitas tambang. Dengan
and the Company’s purpose as it relates to mining activities. As
demikian Vale S.A. menjadi Pemegang Saham Pengendali
such, Vale S.A. is the Company’s Controlling Shareholder, due
atas Perseroan, karena melakukan pengendalian langsung
to its direct and indirect control.
maupun tidak langsung.
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM UTAMA
DAN PENGENDALI PERSEROAN
Company Majority and Controlling
Shareholders Structure
Vale S.A.
100%
Vale Canada Limited
87.2%
58.73%
Vale Japan Limited
PT Vale Indonesia Tbk
0.54%
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM VALE S.A. PER 31 DESEMBER 2019
Vale S.A. Shareholding Structure as at December 31, 2019
No
1
2
3
4
5
Litela
Litel
Bradespar
Mitsui&co
BNDESPar
Nama pemegang saham
Shareholder Name
Jumlah saham
Number of Shares
persentase (%)
Percentage (%)
905,773,534
74,832,355
293,907,266
286,347,055
323,496,276
17.1
1.4
5.6
5.4
6.1
* Struktur kepemilikan saham per Mei 2020, berdasarkan www.vale.com
Shareholding composition as per May 2020 available at www.vale.com
84
2019 annual report
Kronologi Pencatatan Saham dan efek Lain
Chronology of Shares and Other Securities Listings
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM PERSEROAN
Company Shares Listing Chronology
tanggal
Date
Nama
Name
saham
ditempatkan
dan disetor
penuh
Issued and Fully
Paid Shares
Nilai
Nominal
Par Value
modal
ditempatkan dan
disetor penuh
Issued and Fully
Paid Capital
modal dasar
Authorized Capital
keterangan
Description
16 Mei 1990
May 16, 1990
PT International
Nickel Indonesia
248,408,468
1,000
248,408,468,000
1,092,600,000,000
14 April 2000
April 14, 2000
PT International
Nickel Indonesia Tbk
248,408,468
1,000
248,408,468,000
993,663,872,000
3 Agustus 2004
August 3, 2004
PT International
Nickel Indonesia Tbk
993,633,872
250
248,408,468,000
993,663,872,000
15 Januari 2008
January 15, 2008
PT International
Nickel Indonesia Tbk
9,936,338,720
25
248,408,468,000
993,663,872,000
4 Oktober 2011
October 4, 2011
PT Vale Indonesia
Tbk
9,936,338,720
25
248,408,468,000
993,663,872,000
Terdaftar di Bursa
Efek Indonesia
Listed on the
Indonesian Stock
Exchange
Penyesuaian
Modal Dasar
Authorized Capital
Adjustment
Pemecahan
Saham 1:4
Stock Split 1:4
Pemecahan
Saham 1:10
Stock Split 1:10
Nama Baru
Perseroan
Company Name
Change
Kronologi Pencatatan efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listings
Selama kurun waktu periode pelaporan, Perseroan tidak
During the reporting period, the Company has not listed
mencatatkan efek lainnya pada bursa manapun. Dengan
other securities on any exchange. Therefore, this report does
demikian Laporan ini tidak menyajikan informasi terkait
not present information related to the chronology of other
kronologi pencatatan efek
lainnya, meliputi nama efek,
securities listing, including the securities name, year of issue,
tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran dan
due date, value of bids and securities rating.
peringkat efek.
laporan taHunan 2019
85
lembaga dan/atau profesi penunjang pasar Modal
Capital Market Supporting Insitutions and/or Professionals
kantor akuntan publik | public accounting firm
“Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan”
PricewaterhouseCoopers (PwC) Indonesia
WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920 – Indonesia
Telp | Phone
: (62 21) 521 2901
Fax
: (62 21) 52905555, 52905050
Website
: www.pwc.com/id
biro administrasi efek | shares administration
PT Bima Registra
Satrio Tower , 9th Floor A2
Jl. Prof. DR. Satrio Blok C4
Kuningan Setiabudi, Jakarta Selatan
Telp | Phone
: (62 21) 2598 4818
Fax
: (62 21) 2598 4819
Website
: web.bimaregistra.co.id
penasehat hukum | Legal Counsel
Mochtar Karuwin Komar
Jl. Jend. Sudirman Kav. 31, Lt. 14 Wisma Metropolitan II
Jakarta 12820 Indonesia
Telp | Phone
: (62 21) 571 1130
Fax
: (62 21) 5711162, 5701686
Website
: www.mkklaw.net
Notaris | Notary
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn
Jl. Pulo Raya VI No. 1, Kebayoran Baru
Jakarta 12170 Indonesia
Telp | Phone
: (62 21) 727 87 232
Fax
: (62 21) 723 3607
JASA BERKALA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL TAHUN 2019
Periodic Services of Capital Market in 2019
Profesi Penunjang
Supporting Professionals
Jasa
Services
Komisi (fee)
Commission (fee)
Periode Penugasan
Assignment Period
Mengaudit Interim Laporan Keuangan
To audit Interim Financial Statements
AS$230.593
US$230,593
Selama 6 bulan Periode 2019
For the 6 months period of 2019
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Biro Administrasi Efek
Shares Administration
Penasehat Hukum
Legal Counsel
Mengaudit Laporan Keuangan
Konsolidasian untuk tahun buku 2019
To audit Consolidated Financial Statements
for Fiscal Year 2019
Menyediakan jasa administrasi efek bagi
para pemegang saham
Providing securities administration services
to the shareholders
Menyediakan jasa konsultasi hukum bagi
Perseroan
Providing legal consultancy services for the
Company
Notaris
Notary
Menyediakan jasa notaris bagi Perseroan
Providing notary services for the Company
AS$285.188
US$285,188
Periode 2019
Period 2019
-
-
-
Periode 2019
Period 2019
Periode 2019
Period 2019
Periode 2019
Period 2019
86
2019 annual report
entitas anak dan alamat entitas anak
Subsidiaries Names and Addresses
Pada tanggal 31 Desember 2019, entitas anak yang dimiliki
As at December 31, 2019, subsidiaries that directly owned by
langsung oleh Perseroan adalah sebagai berikut:
the Company were as follows:
entitas anak
Subsidiaries
alamat dan kedudukan
Address and Domicile
persentase kepemilikan efektif
Effective Percentage of Ownership
total aset (sebelum dieliminasi)
Total Assets (before elimination)
as$ | US$
2019
2018
2019
2018
PT Bahodopi Nickel
Smelting Indonesia
Bahodopi, Sulawesi Tengah
Bahodopi, Central Sulawesi
PT Kolaka Nickel
Indonesia
Kolaka, Sulawesi Tenggara
Kolaka, South East Sulawesi
99.9%
99.9%
0
0
720
720
0
0
Pada tanggal 25 Juni 2019, Perseroan telah membentuk dua
On June 25, 2019, the Company has established two
anak perusahaan, yaitu PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia
subsidiaries, namely PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia
dan PT Kolaka Nickel Indonesia (“entitas anak”), yang masing-
and PT Kolaka Nickel Indonesia (“Subsidiaries”), each of which
masing 99,9% sahamnya dimiliki Perseroan dan 0,1% saham
has 99.9% of its shares owned by the Company and 0.1%
dimiliki oleh VCL. Total modal ditempatkan dan disetor pada
by VCL. The total capital issued and paid for in each of the
masing-masing entitas anak adalah sebesar IDR10 miliar (nilai
Subsidiaries is IDR10 billion (full amount). The Company has
penuh). Perseroan telah membayarkan porsi modal Perseroan
paid the Company’s capital portion on those Subsidiaries in
di kedua entitas anak tersebut pada bulan Desember 2019.
December 2019. Up to December 31, 2019, VCL has yet paid its
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2019, VCL belum
capital portion on those Subsidiaries. The establishment of the
membayarkan porsi modal pada kedua entitas anak tersebut.
Subsidiaries is intended as a milestone in the implementation
Pembentukan entitas anak tersebut bertujuan sebagai suatu
of the Company's
investment commitments
in Central
tahapan dalam pelaksanaan komitmen investasi Perseroan di
Sulawesi and Southeast Sulawesi provinces based on the
Provinsi Sulawesi Tengah dan Sulawesi Tenggara berdasarkan
COW Amendment, in which the Company is committed to the
Amendemen KK, yang menyatakan komitmen Perseroan atas
construction of nickel ore processing facilities.
pembangunan fasilitas pengolahan bijih nikel.
Dua anak perusahaan ini nantinya akan menjadi usaha
The two Subsidiaries will become a joint ventures between
patungan atau joint venture antara Perseroan dengan mitra
the Company and appointed strategic partners to implement
strategis yang dipilih untuk melaksanakan pembangunan
the construction of nickel ore processing facilities in Bahodopi,
fasilitas pengolahan bijih nikel di Bahodopi, Sulawesi Tengah
Central Sulawesi and Pomalaa, Southeast Sulawesi.
dan Pomalaa, Sulawesi Tenggara.
laporan taHunan 2019
87
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Selama tahun 2019, PT Vale mendapatkan 5 penghargaan
During 2019, PT Vale received 5 international awards and 8
berskala internasional dan 8 penghargaan berskala nasional.
national awards.
PENGHARGAAN 2019
2019 Awards
No
1
2
3
4
5
6
7
Nama penghargaan
award Name
tanggal diterima
date awarded
Lembaga pemberi
organization
Sustainable Business Awards
· Overall winner
· Terbaik di Kategori Business Responsibility and Ethics
· Terbaik di Kategori Workforce
Sustainable Business Awards
• Overall winner
• Best in the Business Responsibility and Ethics
Category
• Best in the Workforce Category
Penghargaan Program Pencegahan dan
Penanggulangan ("P2") HIV/AIDS di Tempat Kerja,
Kategori Platinum
HIV/AIDS Prevention and Management Program Award
("PM") in the workplace, Platinum Category
7 Januari
January 7
Global Initiatives Business Council for Sustainable
Development, PricewaterhouseCoopers dan
Kementerian Perencanaan Pembangunan
Nasional/Bappenas
Global Initiatives Business Council for Sustainable
Development, PricewaterhouseCoopers and
Ministry for National Development Planning/
Bappenas
22 April
Kementerian Ketenagakerjaan
April 22
Ministry of Manpower
Gold Award Annual Report - 2019 Australasian
Reporting Award
Gold Award Annual Report - 2019 Australasian
Reporting Awards
19 Juni
June 19
Australasian Reporting Awards ("ARA")
ASEAN Coal Award. Peringkat pertama untuk kategori
Industri Skala Menengah.
ASEAN Coal Award. First place in the Medium Scale
Industry category.
2 September
September 2
ASEAN Energy Business Forum
Penghargaan Subroto 2019 untuk Kategori Pengelolaan
Lingkungan Pertambangan Mineral dan Batubara
Kelompok Kontrak Karya dan Izin Usaha Pertambangan
Khusus
Subroto Award 2019 in the Environmental Protection
Mining Work Group Contract and Special Mining
Business Permit and Special Mining Business Permits
category
Penghargaan Emiten Terbaik dalam Pelaksanaan Good
Corporate Governance, Kategori “Most Improved” Kelas
Emiten Kapitalisasi Besar (Big Cap).
Best Issuer Award for the Implementation of Good
Corporate Governance, in the "Most Improved" Big Cap
Issuers category.
27 September
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
September 27
Ministry of Energy and Mineral Resources
14 Oktober
Institute for Corporate Directorship
October 14
Peringkat 3 dalam Indonesia Green Company Award
Ranked 3rd in the Indonesia Green Company Award
22 Oktober
October 22
Majalah SWA & Kehati
SWA & Kehati Magazine
88
2019 annual report
No
8
9
10
11
12
13
Nama penghargaan
award Name
tanggal diterima
date awarded
Lembaga pemberi
organization
ASEAN Leadership Award on Rural Development and
Poverty Eradiction, Kategori Sektor Swasta
ASEAN Leadership Award in the Rural Development and
Poverty Eradication, Private Sector Category
8 November
November 8
ASEAN
Indonesian Mining Award, Kategori Perusahaan dengan
Pengelolaan Lingkungan Terbaik-Perusahaan Mineral
Indonesian Mining Award in the Company with the
Best Environmental Management-Mineral Companies
category
20 November
November 22
Indonesia Mining Association
Platinum Asia Sustainability Reporting Rating.
Platinum Asia Sustainability Reporting Rating.
Global Corporate Sustainability Awards (GCSA) 2019
kategori Sustainability Reporting
Global Corporate Sustainability Awards (GCSA) 2019 in
the Sustainability Reporting category
23 November
November 23
28 November
November 28
National Center for Sustainability Reporting
Taiwan Institute for Sustainable Energy
ASEAN Mineral Award (AMA) 2019, Runner Up kategori
Metallic Mineral Processing
ASEAN Mineral Award (AMA) 2019, Runner Up in the
Metallic Mineral Processing category
13 Desember
December 13
ASEAN
Peringkat Hijau
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
(PROPER) 2018-2019
Green Rating
Company Performance Rating Program (PROPER) 2018-
2019
17 Desember
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
December 17
Ministry of Environment and Forestry
SERTIFIKASI yANG DIMILIKI PERSEROAN
Certification Held by The Company
No
1
2
Nama sertifikasi
Certification Name
masa berlaku
Validity
Lembaga pemberi
Organization
Iso 14001:2015
Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
4 Oktober 2018 - 3 Oktober 2021
October 4, 2018 - October 3, 2021
Bureau Veritas
Iso 17025
Persyaratan Umum Untuk Komptensi Laboratorium
Pengujian dan Kalibrasi
General Requirements for the Competence of Testing
and Calibration Laboratiories
1 Oktober 2018 - 30 September 2022
October 1, 2018 - September 30, 2022
Komite Akreditasi Nasional
National Accreditation Agency
laporan taHunan 2019
89
Informasi pada Situs perseroan dan
penyampaian laporan
Information On The Company Website and Submission Of Reports
Situs Perseroan: www.vale.com/indonesia.
Company website: www.vale.com/indonesia.
Situs Perseroan telah menampilkan informasi yang wajib
The Company’s website holds information that must be
dimuat sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No.8/
published in accordance with the Financial Services Authority
POJK.4/2015 tertanggal 25 Juni 2015 Tentang Situs Web
(OJK) Regulation No.8/POJK.4/2015 dated June 25, 2015
Emiten atau Perusahaan Publik.
concerning Issuer’s or Public Company Websites.
• Bayangkan Anda di Sini | Imagine You’re Here
• Peluang Di Indonesia | Opportunities In
Indonesia
• Peluang Di Negara Lain | Opportunities In
Other Countries
• Kontak | Contact
karir
Careers
Pers
press
• Publikasi | Publications
• PT Vale on News | Berita
tentang PT Vale
• Global Newsroom
• Pertambangan | Mining
• Logistik | Logistics
• Energi | Energy
Bisnis
Business
PetA SItuS
WWW. VALe.COm
www.vale.com
Sitemap
Inisiatif
Initiatives
Inisiatif | Initiatives
Tentang Vale
about Vale
Investor
Investors
• Misi, Visi dan Nilai | Vision, Mission and Values
• Kepemimpinan Lokal | Local Leadership
• Kepemimpinan | Leadership
• Nikel untuk Kehidupan | Nickel for Life
• Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
• Laporan Keberlanjutan Global | Global Sustainability Report
• Program Pengembangan Sosial | Social Development Program
• Sejarah Kami | Our History
• Berita | News
• Ethics and Conduct Office | Ethics and Conduct Office
• Tentang Perusahaan | About the
Company
• Tata Kelola Perusahaan |
Corporate Governance
• Informasi Untuk Pasar |
Information for the Market
• IR Contact
• Global Investors
90
2019 annual report
peristiwa penting
Significant Events
tanggal | Date
keterangan | Description
6 Februari
February 6
PT Vale menggelar Simposium “Keberlanjutan: Investasi Masa Depan” di Hotel Claro, Makassar, sebagai upaya
pengembangan wawasan seputar keberlanjutan khususnya di industri tambang.
PT Vale held a "Sustainability: Future Investment" Symposium at the Claro Hotel, Makassar, as efforts to develop insights
around sustainability, especially in the mining industry.
28 Februari
February 28
Penyerahan bantuan Puskesmas dan dua unit hunian sementara kepada Pemerintah Kota Palu untuk warga Kelurahan
Mamboro, yang merupakan korban gempa dan tsunami yang terjadi September 2018.
Grant the donation of Puskesmas and two temporary shelter units to the Palu Government for residents in the Mamboro
Village, who were victims of the September 2018 earthquake and tsunami.
23 Mei
May 23
9 Juli
July 9
Boiler Listrik Baru PT Vale mendapat “buku merah” (persetujuan pengoperasian penuh) oleh Dinas Ketenagakerjaan dan
Transmigrasi ("Disnakertrans") Provinsi Sulewasi Selatan. Boiler baru ditenagai listrik yang berasal dari PLTA menggantikan
model sebelumnya yang ditenagai bahan bakar high sulfur fuel oil ("HSFO")
PT Vale's New Electric Boiler received a full operating agreement (red book) from the South Sulawesi Province Manpower
and Transmigration Office ("Disnakertrans"). The new hydropower electricity boiler replaces the previous model that was
powered by high sulfur fuel oil ("HSFO").
Para leaders level L2 hingga L4 mengikuti pelatihan “Alignment & Basic Calibration of Beyond Compliance Toward Green/
Gold PROPER” di Hall TAB, Sorowako. Pelatihan ini bertujuan untuk persiapan PT Vale menuju PROPER Hijau.
L2 to L4 level leaders participated in "Alignment & Basic Calibration of Beyond Compliance Toward Green/Gold PROPER"
training at TAB Hall, Sorowako. This training is to prepare PT Vale for Green PROPER.
23 September
September 23
CEO Vale S.A. Eduardo Bartolomeo menemui Presiden Indonesia Joko Widodo di Istana Negara, Jakarta. Pertemuan
tersebut membahas divestasi PT Vale sesuai amanat amendemen KK PT Vale dengan Pemerintah Indonesia.
Vale SA CEO Eduardo Bartolomeo met with Indonesian President Joko Widodo at the State Palace, Jakarta to discuss PT
Vale's divestment in accordance with PT Vale's COW amendment mandate with the Government of Indonesia.
2 Oktober
October 2
11 Oktober
October 11
Deputy CEO Febriany Eddy dan COO Vinicius Mendes Ferreira mengunjungi lokasi proyek yang menandai selesainya
proyek Penguatan Dam Batubesi dan Larona Canal Lining.
Febriany, Deputy CEO and Vinicius Mendes Ferreira, COO of the Company inaugurate the completion of Batubesi Dam
Strengthening and Larona Canal Lining project in the location.
PT Vale bersama dengan para pemegang sahamnya, VCL dan SMM, serta MIND ID menandatangani Perjanjian
Pendahuluan sebagai awal dari proses divestasi setelah penunjukan MIND ID sebagai perwakilan Pemerintah untuk
mengakuisisi saham divestasi PT Vale, untuk memenuhi kewajiban divestasi PT Vale.
PT Vale, together with its shareholders, VCL and SMM, and MIND ID signed a Heads of Agreement, representing the
beginning of the divestment process. This followed the appointment of MIND ID as the Government representative to
acquire PT Vale’s divested shares, to fulfil PT Vale’s divestment obligation.
11 Desember
December 11
PT Vale bersama Pemerintah Kabupaten Luwu Timur, BPBD Luwu Timur dan masyarakat menggelar simulasi Rencana
Tindak Darurat ("RTD") Bendungan Seri Sungai Larona di lima desa di Kecamatan Malili.
PT Vale with the East Luwu Regency Government, East Luwu BPBD, and the communities held a simulation of the Larona
River Dam Series Emergency Action Plan ("RTD") in five villages in the Malili District.
17 Desember
Untuk pertama kali sepanjang sejarah PT Vale, kami meraih predikat PROPER Hijau dari KLHK.
December 17
For the first time in the history of PT Vale, the Company received a Green PROPER rating from the KLHK.
laporan taHunan 2019
91
92
2019 annual report
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and Analysis
laporan taHunan 2019
93
PT Vale Indonesia Tbk memiliki komitmen berinvestasi di
PT Vale Indonesia Tbk is committed to long-term investments
Indonesia dalam jangka panjang.
in Indonesia.
tinjauan operasional
Operational Overview
Tinjauan umum
General Overview
Sektor pertambangan termasuk pertambangan mineral dan
The mining sector, including minerals and coal (minerba) will
batubara (minerba) masih akan menjadi salah satu andalan
still be one of the mainstays of Indonesian state revenue in the
penerimaan negara
Indonesia dalam beberapa
tahun
next few years. There will be several prime mining commodities
mendatang. Ada beberapa komoditas yang akan menjadi
and Nickel, which is produced by PT Vale, is one of them.
unggulan, di antaranya nikel yang diproduksi juga oleh
PT Vale.
Penerimaan Negara Bukan Pajak ("PNBP") dari sektor mineral
Non-Tax State Revenue ("PNBP") from mineral and coal
dan batubara (minerba) tahun 2019 menurun dibandingkan
(minerba) sector in 2019 decreased compared to the previous
tahun sebelumnya. Sepanjang 2019, PNBP minerba terkumpul
year. Throughout 2019, the total PNBP collection from mining
sebanyak IDR45,02 triliun, turun 9,96% dibanding realisasi
sector was IDR45.02 trillion, 9.96% lower compared to the
tahun 2018 yang mencapai IDR50 triliun.
number collected in 2018 of IDR50 trillion.
Kendati demikian, realisasi PNBP dari sektor pertambangan
Nevertheless, the realization of PNBP from mining sector
ini sedikit melampaui target yang dipatok di Anggaran
slightly exceeded the target set in the 2019 state budget
Pendapatan dan Belanja Negara ("APBN") 2019 sebesar
("APBN") of IDR43.26 trillion [1].
IDR43,26 triliun [1].
Pencapaian tersebut tak terlepas dari komitmen Pemerintah
This achievement was the result of the Government's
mendukung pengembangan dan investasi pertambangan
commitment to supporting the development and investment
minerba, dengan
tetap memperhatikan pelestarian
of mineral mining, while continuing to pay attention to
lingkungan. Sejak tahun 2018 pertambangan minerba
environmental preservation. Since 2018 mineral mining has
memperlihatkan pertumbuhan positif, sebagai pengaruh dari
shown positive growth as a result of several Government
beberapa kebijakan Pemerintah.
policies.
Penerbitan Peraturan Presiden
("Perpres") No. 55/2019
The Presidential Regulation
("Perpres") No. 55/2019
tentang Program Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis Baterai
concerning Battery-powered Electric Vehicles for the Road
(Battery Electric Vehicle) Untuk Transportasi Jalan, serta
Transportation Program, and the policy for accelerating the
kebijakan mengenai percepatan larangan ekspor bijih nikel
low grade ore export ban to January 1, 2020 have provided
kadar rendah per 1 Januari 2020 memberikan sentimen positif
positive sentiments to support the performance of nickel
terhadap kinerja perusahaan pertambangan nikel nasional
mining companies, including PT Vale.
termasuk PT Vale.
[1] https://industri.kontan.co.id/news/menurun-pnbp-sektor-
minerba-sentuh-rp-4502-triliun-di-2019?page=all
94
2019 annual report
Tinjauan Pasar Nikel Global dan Kinerja Perseroan
Global Nickel Market Overview and Company Performance
Dunia membutuhkan nikel sebagai bahan pembuatan baja
The world needs nickel as a material for producing stainless
nirkarat, alloy, plating, baterai dan lainnya yang banyak
steel, alloy, plating, batteries and other materials used in the
digunakan untuk konstruksi, industri otomotif, serta industri
construction, automotive and energy industries. Currently
energi. Saat ini kebutuhan nikel dunia dipasok beberapa
several countries supply the world’s nickel needs, and
negara, dan Indonesia sendiri saat ini menguasai kurang lebih
Indonesia hold 20% shares of the world nickel export market.
20% total ekspor nikel dunia.
Pasar nikel dunia di tahun 2019 semakin berkembang
The world nickel market in 2019 is growing as the demand
dengan tumbuhnya permintaan dan penawaran produk
and supply of nickel products increase. The demand increase
nikel. Kenaikan permintaan datang dari industri stainless
comes from the stainless steel industry, while the increase
steel, sementara itu, kenaikan pasokan produk nikel di dorong
in supply side was driven by the commencement of new/
oleh mulai beroperasinya pabrik-pabrik RKEF baru/tambahan
additional RKEF operations in Indonesia. The rumor regarding
di Indonesia. Rumor mengenai percepatan pemberlakuan
the acceleration of low-grade nickel ore export ban which was
larangan ekspor bijih nikel berkadar rendah dari Indonesia
first aired in July 2019, which was then confirmed by issuance
yang dimulai bulan Juli 2019 sampai dengan diterbitkannya
of minister of EMR regulation no.11 or 2019 has driven the
Peraturan Menteri ESDM No. 11 tahun 2019 tanggal 28
nickel price increase in the global market. With the issuance
Agustus 2019 telah memicu kenaikan harga nikel di pasar
of this regulation, starting January 1, 2020, export of nickel ore
global. Dengan keluarnya peraturan ini, maka mulai 1 Januari
with grade lower than 1.7% is banned. Between August and
2020, eskpor nikel kadar <1.7% keluar negeri dihentikan. Dari
December 2020, there was significant amount of nickel ore
Agustus sampai Desember, terjadi pengiriman bijih nikel ke
shipped outside of Indonesia which could potentially create
luar negeri dalam jumlah yang besar, yang dikhawatirkan
market over supply. This has led to a drop in nickel prices in the
menyebabkan market over supply. Hal tersebut menyebabkan
fourth quarter of 2019.
penurunan harga nikel di triwulan ke-empat 2019.
Meskipun mengalami penurunan produksi di triwulan
Despite of lower performance in first quarter due to the
pertama sebagai akibat dari proyek Larona Canal Lining
Larona Canal Lining project and technical problems occurred
dan juga masalah yang terjadi pada tanur listrik 4, PT Vale
in furnace 4, PT Vale made a major contribution still to
tetap memberikan kontribusi besar bagi pasokan nikel
Indonesia's nickel supply to the world market in 2019. After the
Indonesia ke pasar dunia di tahun 2019. Setelah aktivitas
completion of maintenance works in May 2019, the Company
pemeliharaan diselesaikan di bulan Mei 2019, Perseroan
could increase its production to stable rate so that the total
mampu meningkatkan produksi secara stabil pada triwulan
production of 71,025 ton could be achieved. This number is
selanjutnya, sehingga bisa mencapai produksi 71.025 ton nikel
5% lower than 2018 production of 74,806 tons and represents
dalam matte.
3% of total 2019 global nickel production.
laporan taHunan 2019
95
Kebutuhan nikel dunia dalam beberapa tahun mendatang,
Global nickel demand in the next few years is expected to
diperkirakan masih cukup tinggi meski industri baja dunia
remain high even though the world steel industry, as the
sebagai pasar utama mengalami tekanan permintaan dan
key market, is experiencing demand pressure, and the issue
isu mengenai Corona Virus ("Covid-19") telah menyebabkan
of the Corona Virus ("Covid-19") has been causing a decline
penurunan perekenomian dunia utamanya di Cina. Kebijakan
in the world economy especially in China. The Indonesian
pemerintah Indoneisa terkait larangan ekspor bijih nikel
government policy of banning nickel ore exports is expected
diperkirakan akan mengurangi produksi NPI di Cina karena
to reduce the China NPI production due to reduced supply of
berkurangnya pasokan bijih nikel dari Indonesia. Di sisi lain,
nickel ore from Indonesia. Indonesia's NPI production output
output produksi NPI dari Indonesia akan meningkat seiring
will increase along with the development of processing plants
perkembangan pabrik pengolahan di Indonesia. Kebijakan
in Indonesia. Nevertheless, global nickel demand will remain
banyak negara termasuk Indonesia terkait mobil listrik, juga
intact as many countries, including Indonesia, are enacting
membantu permintaan nikel dunia tetap terjaga.
policies regarding electric vehicles.
Ketersediaan pasokan nikel dan permintaan nikel di pasar
Nickel supply and demand in the world market has affected
dunia berpengaruh pada harga nikel. Secara umum harga
the average realized price for nickel, with the price fluctuating
nikel di pasar dunia pada tahun 2019 mengalami fluktuasi.
in 2019. Following pressure at the start of the year, the average
Setelah tertekan di awal tahun, harga nikel di pasar dunia
realized world nickel price increased significantly in the
mengalami peningkatan signifikan di semester kedua tahun
second half of 2019. The nickel price was US$18,625 per ton
2019. Harga nikel sempat mencapai titik tertinggi di harga
in September 2019, the highest price since October 2014. The
AS$18.625 per ton di bulan September 2019, tertinggi sejak
strengthening world nickel price had a positive effect on PT
Oktober 2014. Menguatnya harga nikel dunia berpengaruh
Vale's financial performance.
positif pada kinerja keuangan PT Vale.
Harga nikel tertinggi pada tahun 2019 mencapai
AS$18.625/mt pada tanggal 2 September 2019.
Highest nickel price in 2019 reached US$18,625/mt
on September 2, 2019.
PERGERAKAN HARGA NIKEL DUNIA TAHUN 2017-2019
World Nickel Price Movements in 2017-2019
20,000
15,000
10,000
5,000
0
January
April
August
December
January
April
August
December
January
April
August
December
2017
2018
2019
96
2019 annual report
Tinjauan Kebijakan Pertambangan Nikel Nasional
dan Kinerja Perseroan
National Nickel Mining Policy Overview and Company Performance
Percepatan pemberlakuan larangan ekspor bijih nikel berkadar
The acceleration of the enactment of the low-grade ore export
rendah menjadi 1 Januari 2020 memengaruhi pasokan
ban to January 1, 2020 affected the nickel ore supply for global
bijih nikel untuk kebutuhan global dan memicu kenaikan
needs and triggered price increases nickel on LME. This gave
harga nikel di LME. Hal ini memberikan sentimen positif
a positive sentiment on performance the Company's financial
pada kinerja keuangan Perseroan yang sempat menurun di
performance, which was quite poor in in the first semester
semester pertama 2019, menjadi membaik pada periode-
of 2019, and drove better financial numbers in the second
periode triwulan berikutnya. Dalam sisa waktu sampai dengan
half of the year. Within the remaining period until January 1,
pada paruh kedua di tahun 2019, pasar merespon dengan
2020, the market was in a rush to import the Indonesia's nickel
melakukan impor terhadap produk bijih nikel Indonesia
ore as a buffer. This led to an increase in nickel inventories
sebagai buffer. Hal ini juga yang menyebabkan kenaikan
and contributed to the restraining of nickel prices increases,
persediaan nikel yang menyebabkan tertahannya kenaikan
besides pressure from Corona Virus pandemic in China.
harga nikel, disamping tekanan dari wabah Corona Virus di
Cina.
Kinerja produksi Perseroan pada triwulan pertama 2019
The Company's production in the first quarter of 2019 was
sebesar 13.867 ton, lebih rendah 36% dibanding triwulan
13,867 tons, 36% lower than the fourth quarter of 2018’s
keempat 2018 sebanyak 20.579 ton. Kinerja penjualan pada
production of 20,579 tons. Sales in the first quarter of 2019
triwulan pertama 2019 tercatat 13.867 ton, lebih rendah 34%
was 13,867 tons, 34% lower than sales in the fourth quarter of
dari penjualan triwulan keempat 2018. Pada triwulan pertama
2018. In the first quarter, PT Vale’s recorded EBITDA of US$4.0
PT Vale membukukan EBITDA AS$4,0 juta, sebagai akibat dari
million due to lower shipment and average realized price. The
kombinasi volume penjualan dan harga realisasi rata-rata
lower shipment in the first quarter of 2019 was due to planned
yang lebih rendah. Rendahnya penjualan di triwulan pertama
maintenance activities of the Larona dam.
2019 ini disebabkan aktivitas pemeliharaan yang terencana
pada bendungan Larona.
Kinerja produksi Perseroan pada triwulan kedua 2019
Production in the second quarter of 2019 rose to 17,631 tons,
mencapai 17.631 ton atau lebih tinggi 35% dibandingkan
35% higher than the production on the first quarter, following
produksi triwulan pertama, karena aktivitas pemeliharaan
the completion of the Larona dam maintenance. Sales in the
bendungan Larona
telah selesai dilaksanakan. Kinerja
second quarter of 2019 was 16,966 tons, 22% higher than
penjualan pada triwulan kedua 2019 sebesar 16.966 ton,
the first quarter. Total revenue increased by 31% to US$165.8
meningkat 22% dibanding triwulan pertama, dengan total
million, driven by 7% increase in average realized price, to
pendapatan meningkat 31% menjadi AS$165,8 juta yang
US$9,774/ton level. EBITDA in the second quarter stood at
dipengaruhi kenaikan harga realisasi rata-rata sebesar 7%
US$28.8 million, higher than the first quarter as a result of
dibanding triwulan pertama menjadi AS$9.774 per ton. EBITDA
higher sales volume and realized price per metric ton of nickel
yang dibukukan pada triwulan kedua sebesar AS$28,8 juta,
in matte. In the second quarter, the Company experienced an
lebih tinggi dibanding triwulan pertama sebagai pengaruh
issue in the electric furnace number 4 that required unplanned
laporan taHunan 2019
97
kenaikan volume penjualan dan harga realisasi rata-rata per
maintenance to be done in this period. As the consequence,
metrik ton nikel dalam matte. Di triwulan kedua ini, Perseroan
the production in the 2nd quarter was 7% lower than the same
mengalami isu di tanur listrik nomor 4 yang memerlukan
period in 2018.
pemeliharaan tidak terencana di periode ini. Karena masalah
ini, produksi di triwulan kedua menjadi 7% lebih rendah di
bandingkan periode yang sama di tahun 2018.
Produksi Perseroan pada triwulan ketiga 2019 mencapai
Company's production in the third quarter of 2019 was 19,820
19.820 ton, lebih tinggi 12% dari volume produksi yang
tons, 12% higher than the second quarter, following the
direalisasikan pada triwulan kedua sebagai pengaruh dari
completion of key maintenance activities. Sales in the third
selesainya aktivitas-aktivitas pemeliharaan utama. Kinerja
quarter of 2019 was 19,999 tons, 18% higher than the second
penjualan pada triwulan ketiga 2019 sebesar 19.999 ton,
quarter with total revenue increased 29% to US$214.2 million,
meningkat 18% dibanding triwulan kedua dengan total
driven by 10% increase in average realized price, to $10,712/
pendapatan meningkat 29% menjadi AS$214,2 juta yang
ton level. EBITDA in the third quarter stood at US$70.3 million,
dipengaruhi kenaikan harga realisasi rata-rata sebesar 10%
higher than the second quarter due to higher sales volume,
dibanding triwulan kedua menjadi AS$10.712 per ton. EBITDA
higher realized price and relatively stable cost of revenue per
yang dibukukan pada triwulan ketiga sebesar AS$70,3 juta,
metric ton of nickel in matte.
lebih tinggi dibanding triwulan kedua sebagai pengaruh dari
kenaikan volume penjualan dan harga realisasi, serta beban
pokok pendapatan per metrik ton nikel matte relatif terjaga.
Kinerja produksi Perseroan membaik di triwulan keempat
Company's production performance improved in the fourth
2019, dengan mencatatkan produksi sebesar 20.494 ton,
quarter of 2019 and recorded production of 20,494 tons, 3%
lebih tinggi 3% dari volume produksi yang direalisasikan pada
higher than the volume of production realized in the third
triwulan ketiga. Angka penjualan pada triwulan keempat 2019
quarter. Sales in the fourth quarter was 21,211 tons, 6%
mencapai 21.211 ton, meningkat 6% dibanding triwulan ketiga
higher than the third quarter. Total revenue increased 29% to
dengan total pendapatan meningkat 29% menjadi AS$275,6
US$275.6 million, driven by 12% increase of average realized
juta yang dipengaruhi kenaikan harga realisasi rata-rata
price, to US$12,991/ton level. EBITDA in the fourth quarter
sebesar 21% dibanding triwulan ketiga menjadi AS$12.991
stood at US$129.2 million, higher than the third quarter due to
per ton. EBITDA yang dibukukan pada triwulan keempat
higher sales volume, higher realized price and relatively stable
sebesar AS$129,2 juta, lebih tinggi dibanding triwulan ketiga
cost of revenue per metric ton of nickel in matte.
sebagai pengaruh dari kenaikan volume penjualan dan harga
realisasi, serta beban pokok pendapatan per metrik ton nikel
matte relatif terjaga.
IKHTISAR PRODUKSI DAN PENJUALAN NIKEL MATTE TAHUN 2019
Nickel in Matte 2019 Production and Sales Overview
periode
Period
produksi (mt)
Production (MT)
penjualan (mt)
Sales (MT)
harga Realisasi Rata-Rata (as$ per mt)
Average Realized Price (US$ per MT)
Triwulan 1 | Quarter 1
Triwulan 2 | Quarter 2
Triwulan 3 | Quarter 3
Triwulan 4 | Quarter 4
Total
13,080
17,631
19,820
20,494
71,025
13,867
16,966
19,999
21,211
72,044
9,117
9,774
10,712
12,991
10,855
98
2019 annual report
Kebijakan lain yang tidak secara langsung mempengaruhi
Another policy that
indirectly affected the Company's
kinerja Perseroan, adalah persetujuan Pemerintah Indonesia
performance related to the second phase divestment of 20%
terkait realisasi divestasi tahap kedua 20% saham Perseroan.
of Company's shares. The government of Indonesia appointed
Pemerintah Indonesia telah menunjuk MIND ID sebagai pihak
MIND ID to acquire the Company's divested shares. On June
yang melakukan pembelian saham Perseroan. Pada tanggal 19
19, 2020 PT Vale was informed that its shareholders, VCL and
Juni 2020, PT Vale diberitahu oleh para pemegang sahamnya,
SMM have signed the definitive agreements for the sale of a
VCL dan SMM bahwa mereka telah menandatangani
20% stake in PT Vale to MIND ID.
perjanjian-perjanjian definitif untuk penjualan 20% saham di
PT Vale kepada MIND ID.
Penandatanganan Perjanjian-perjanjian
ini merupakan
The signing of the Agreements is a continuation of the Heads of
kelanjutan dari Perjanjian Pendahuluan yang sebelumnya
Agreement which was previously signed on 11 October 2019.
ditandatangani pada 11 Oktober 2019. Berdasarkan KK,
Based on the COW, divestment is one of the requirements for
divestasi merupakan salah satu syarat untuk keberlanjutan
PT Vale’s continuity of operations beyond 2025.
operasi PT Vale setelah 2025.
Saat ini Perseroan meneruskan pengembangan fasilitas pabrik
The Company
is continuing the development of new
pengolahan di Sorowako untuk mencapai target kapasitas
processing facility in Sorowako to achieve production capacity
produksi 90.000 ton per tahun sebelum berakhirnya KK. PT
of 90,000 tons per year before the expiry of CoW. PT Vale is
Vale juga melanjutkan rencana pembangunan dua pabrik
also progressing with its plan to develop two new processing
pengolahan baru, yakni di Bahodopi untuk produksi feronikel,
plants, in Bahodopi for ferronickel production, and in Pomalaa
dan di Pomalaa untuk mengonversi bijih nikel menjadi Mixed
to convert nickel ore into Mixed Sulphide Precipitate ("MSP")
Sulphide Precipitate ("MSP") sebagai bahan baku produksi
which is raw material for Electric Vehicle battery production.
batterai mobil listrik.
Tinjauan Kinerja Per Segmen operasi Dan usaha
Performance Overview By Operational And Business Segment
Kegiatan operasi dan usaha Perseroan meliputi penambangan
The Company's operations and business activities include
bijih nikel, produksi nikel dalam matte dan penjualan nikel
nickel ore mining, nickel in matte production and sales. The
matte. Seluruh proses penambangan bijih nikel, produksi nikel
nickel ore mining, nickel in matte production and shipping
dalam matte dan pengapalan berlangsung di Indonesia. Nikel
takes place in Indonesia. The nickel matte is sold to VCL and
matte dijual kepada VCL dan SMM berdasarkan perjanjian
SMM under long-term sales agreement.
penjualan jangka panjang.
laporan taHunan 2019
99
ALUR PROSES PENAMBANGAN BIJIH NIKEL, PRODUKSI
DAN PENJUALAN NIKEL MATTE
Nickel Ore Mining, and Nickel in Matte Production and
Sales Process Flows
ore Mining
Screening Station
Converter
electric Furnace
Shipment
100
2019 annual report
Wet ore Stock Pile
Dryer Kiln
Reduction Kiln
Dryer ore Stock Pile
Port
laporan taHunan 2019
101
Berdasarkan kegiatan yang dilaksanakan pada tahun buku
Based on its activities in fiscal year 2019, the Company's
2019, segmen operasi dan segmen usaha Perseroan meliputi:
operations and business segments include:
1. Segmen operasi pertambangan bijih nikel
1. Nickel ore mining operations segment
2. Segmen produksi nikel dalam matte
3. Segmen usaha penjualan nikel matte
2. Nickel in matte production segment
3. Nickel matte sales segment
Kinerja segmen operasi pertambangan bijih nikel dan
The mining operations segment performance for nickel
produksi nikel dalam matte ditentukan berdasarkan volume
ore and nickel in matte production is determined based on
produksi selama tahun buku, yang dibandingkan dengan
production volumes during the fiscal year, compared to the
periode sebelumnya serta target produksi setahun berikutnya.
previous period and production targets for the following year.
Kinerja segmen penjualan nikel matte ditentukan berdasarkan
The nickel matte segment sales performance is determined
volume penjualan dan perolehan pendapatan dari penjualan
based on sales and revenue during the fiscal year, compared
nikel matte selama tahun buku, yang dibandingkan dengan
to the previous period and targets for the following year.
periode sebelumnya serta target pada setahun berikutnya.
Strategi Pengembangan Segmen Operasi Pertambangan dan Produksi
Mining and Production Segment Development Strategy
1. Penerapan program keunggulan operasional secara
1.
Implementation of a comprehensive and
integrated
menyeluruh dan terpadu di semua lini bisnis.
operational excellence program across all business lines.
2. Penerapan manajemen dan inovasi sistem pergantian
2.
Implementation of management and
innovation
in
shift kerja operasi tambang untuk meningkatkan angka
the mining operations work shift system to increase
produksi di waktu pergantian shift.
production numbers during transition of shifts.
3. Optimalisasi dan penambahan dozer untuk meningkatkan
3. Optimization and additional dozer to increase productivity
produktivitas yang sejalan dengan faktor keamanan di
which align with Factor of Safety in the mine waste dump
area penimbunan tanah penutup tambang.
areas.
4. Menjaga kualitas bijih dengan meminimalkan dilusi.
4. Maintain ore quality by minimize ore dilution.
5. Mengurangi kandungan air di Screening Station Product
5. Reduce water moisture content in Screening Station
("SSP").
Product ("SSP").
6. Meningkatkan
recovery
penyaringan
dengan
6.
Increase screening station recovery by reduce ore carried
meminimalkan bijih yang terbawa material reject +18
over reject +18.
7. Meningkatkan
recovery
penambangan
dengan
7.
Increase mining recovery by optimization small fleet
mengoptimalkan pengoperasian alat kecil di bottom ore
utilization at bottom ore profile.
profile.
8. Studi geoteknikal pada
lereng tambang dan area
8. Geotechnical studies on mine slopes and waste dump
penimbunan untuk meningkatkan kestabilan dan
areas to improve stability and more economical mining.
penambangan yang lebih ekonomis.
9. Penerapan short-term block model untuk mendorong
9.
Implementation of short-term block model to stimulate
kinerja rencana jangka pendek yang lebih baik.
better short-term plan performance.
10. Melakukan optimasi dan kontrol recovery pengolahan di
10. Recovery processing recovery optimization and control
process plant.
improvement.
102
2019 annual report
11. Membuat dan mengimplementasikan Process Technical
11. Preparing and implementing a Process Technical Standard
Standard ("PTS") area pengolahan untuk mengurangi
("PTS") in the processing areas to reduce process variability.
variability dalam proses.
12. Membuat standar metrik untuk mengontrol parameter-
12. Developing standard metrics to control critical processing
parameter kritis dalam proses pengolahan.
parameters.
13. Membuat standar metrik untuk mengontrol parameter-
13. Developing standard metrics to control critical key
parameter kritis dalam pemeliharaan peralatan utama.
equipment maintenance parameters.
14. Mengimplementasikan FMDS sebagai bagian dari VPS
14. Implementing FMDS, as part of the VPS, to control operator
untuk mengontrol aktivitas rutin di level operator.
routine activities.
15. Melakukan sinkronisasi aktivitas perbaikan antar peralatan
15. Synchronizing main equipment
repair activities
to
utama untuk meminimalkan kehilangan produksi selama
minimize production loss during repairs.
perbaikan.
16. Mengembangkan Process Safety Management ("PSM")
16. Developing Process Safety Management
("PSM") to
untuk mencegah kerusakan peralatan akibat kegagalan
prevent equipment damage/breakdown due to process
proses.
failure.
Strategi Pengembangan Menuju Produksi 90.000 Ton
Strategi Pengembangan Menuju Produksi 90.000 Ton
1. Stasiun penyaringan yang bisa dipindahkan dengan zero
1. Modular screening stations with zero water consumption
water consumption technology untuk mengurangi biaya
technology to reduce transportation and increase mining
pengangkutan serta meningkatkan produktivitas alat
equipment productivity.
tambang.
2. Optimasi pit
tambang dan penggunaan
software
2. Mine pits optimization and mine production scheduling
penjadwalan tambang.
software implementation.
3. Studi metode baru untuk mengoptimalkan kapasitas
3. Study of new waste dump method to optimize waste
waste dump.
4. Peremajaan alat tambang.
dump capacity.
4. Mining equipment replacement.
5. Program debottlenecking tanur listrik meliputi penerapan
5. The
furnace debottlenecking program
includes a
sistem granulasi slag, teknologi daur ulang debu,
slag granulation system, dust recycling technology,
mechanized skimming, mechanized rod measurement dan
mechanized skimming, mechanized rod measurement,
pemasangan radar di tanur listrik
and radar installation in the electric furnace.
6. Meningkatkan kapasitas produksi dengan melakukan
6. Upgrading the dryer system drive to increase production
peningkatan pada dryer system drive (sistem penggerak
capacity.
utama tanur pengering).
7. Mengurangi variability operasi tanur pereduksi dengan
7.
Installing a Brain Wave Control System (automation) to
memasang Brain Wave Control System (automasi).
reduce variabilities in reduction kiln operations.
8. Mengurangi variability operasi Calcine Transfer System
8.
Installing Calcine Crane Automation in reduction kiln No.
("CTS") dengan memasang Calcine Crane Automation di
5 to reduce variabilities in the Calcine Transfer System
tanur pereduksi No.5.
("CTS") operations.
9. Memasang online analyzer untuk membantu kontrol
9.
Installing online analyzer to help controlling dryer
operasi di tanur pengering.
operations.
laporan taHunan 2019
103
10. Melakukan studi pengolahan
limonite dan saprolite
10. Conducting studies on limonite and saprolite processing
menggunakan Technored Furnace Technology.
using Technored Furnace Technology.
11. Dalam rangka memenuhi komitmen yang tertuang dalam
11. In order to fulfill the commitments that stipulated in the
amendemen perjanjian perpanjangan KK, Perseroan
amendment of the COW extension agreement, Company
saat ini sedang melakukan evaluasi dan studi untuk
currently is conducting evaluations and studies to add one
menambah satu lini produksi menggunakan teknologi
production line using RKEF technology to produce products
RKEF untuk menghasilkan produk berupa
feronikel
in the form of ferronickel with an estimated annual
dengan estimasi produksi 10.000 ton per tahun. Studi
production of 10,000 tons. The study will be carried out
akan dijalankan dengan menggandeng perusahaan
in partnership with an engineering company experienced
engineering yang berpengalaman dalam pengembangan
in developing RKEF in China, Myanmar and Indonesia and
RKEF di Cina, Myanmar dan Indonesia dan hasil studi
the study results are expected to be completed by the
diharapkan bisa selesai di akhir tahun 2020. Tahap
end of 2020. The next step is to carry out the construction
selanjutnya adalah melakukan proses konstruksi setelah
process after all permits have been obtained. With the
semua perizinan diperoleh. Dengan kombinasi proyek
combination of continuous improvement projects and
continuous improvement dan tambahan satu lini produksi
the addition of one RKEF production line, it is expected
RKEF ini, diharapkan target produksi mendekati 90.000 ton
that the production target of 90,000 tons of nickel can be
nikel dapat tercapai sebelum berakhirnya KK.
achieved before the expiry of the COW.
Strategi Perusahaan terkait manajemen energi, lingkungan dan keamanan bendungan
Company’s strategy related to energy, environment and dam safety management:
Energi:
Energy:
• Memusatkan ruang kontrol utilitas dan mengoperasikan
• Centralize Utilities Control Room and operate hydroelectric
pembangkit listrik tenaga air secara jarak jauh dari plant
plant remotely from plant site
site.
• Mengembangkan road map energi untuk kebutuhan masa
• Develop energy road map for future requirement focusing
depan yang berfokus pada sumber energi terbarukan.
on renewable energy source.
• Mengimplementasikan program konservasi energi
•
Implement energy conservation programs to optimally use
untuk mengoptimalkan penggunaan green energy dari
of green energy from hydroelectric plants.
pembangkit listrik tenaga air.
Lingkungan:
Environment:
• Pengembangan sistem manajemen lingkungan
• Development of a robust environmental management
yang handal melalui sistem pemantauan online yang
system through integrated online monitoring system.
terintegrasi.
• Menyelesaikan studi keanekaragaman hayati sebagai
• Complete biodiversity study as baseline
for
future
dasar untuk pengembangan di masa depan.
development.
• Penyamaan pemahaman dengan program manajemen
• Alignment with energy management program to reduce
energi untuk mengurangi emisi Gas Rumah Kaca ("GRK").
Green House Gas ("GHG") emission.
Manajemen Keamanan Bendungan:
Dam Safety Management:
• Menerapkan sistem pemantauan robotik untuk ketiga
•
Implement robotic monitoring system
for all three
bendungan guna menyediakan data yang handal dan
hydro dams that provide more reliable and real data for
aktual untuk memantau integritas bendungan.
monitoring the integrity of the dams.
104
2019 annual report
proyek Larona Canal Lining | Larona Canal Lining Project
Pencapaian Selama Pengerjaan
Achievements During Work
Manfaat Operasional Kanal
Canal Operations Benefits
• Selesai lebih cepat dari jadwal yang direncanakan
• Pelibatan ratusan penduduk lokal sebagai pekerja proyek
• Perencanaan mitigasi untuk meminimalkan risiko
• Nihil kecelakaan kerja dan lost time injured ("LTI").
Involved hundreds of local residents as project workers
• Completed ahead of the planned schedule
•
• Mitigation planning to minimize risk
• Zero work accidents and lost time injuries ("LTI").
• Pasokan air lebih stabil dan mengoptimalkan produksi listrik
• Meminimalkan kebocoran yang dapat memicu pergerakan tanah.
• Meningkatkan keamanan kanal
• More stabilized water supply and optimized electricity production
• Minimized leaks that can trigger ground movement
•
Improved canal safety
Vale production system
(Vps)
floor management
development system (fmds)
housekeeping program
manfaat
• Operasi yang aman dan bertanggung
jawab terhadap lingkungan, jaminan
pada integritas aset dan karyawan.
• Memperkuat budaya organisasi PT Vale
melalui pengembangan sumber daya
manusia, standarisasi praktik terbaik,
disiplin operasional, dan kepatuhan
terhadap rutinitas.
Perangkat VPS untuk menerjemahkan target
menjadi KPI, memantau kinerja, mengungkap
masalah, menangani penyimpangan, dan
meningkatkan kinerja.
• Perangkat:
Karyawan, EHS-C, Kualitas, Produktivitas,
Biaya
• Metoda:
Pertemuan periodik.
tujuan
Membuat referensi pada ruang kerja
(atau workposts) untuk membedakan
kondisi abnormal dengan kondisi normal,
sehingga memungkinkan karyawan
secara visual mengenali setiap keadaan
dan pemborosan yang tidak diinginkan di
ruang kerja.
benefits
• Safe and environmentally responsible
operations, guarantees the integrity of
assets and employees.
• Strengthened PT Vale's organizational
culture through human resource
development, standardized best
practices, operational discipline, and
compliance with routines.
Manfaat
• Pelibatan karyawan pada pencapaian
target.
• Pengembangan karyawan dalam
pemecahan masalah.
VPS tools to translate targets into KPIs,
monitoring performance, uncovering problems,
dealing with irregularities, and improving
performance.
• Tools:
People, EHS-C, Quality, Productivity, Costs
purpose
Creates references in the workposts to
differentiate abnormal conditions from
normal conditions, so that employees can
visually recognize undesirable conditions
and waste in the workposts.
• Method
Periodic meetings
Benefits
• Employees’ involvement in achieving
targets.
• Employees’ problem solving Development.
pencapaian 2019 | 2019 Achievements
Kenaikan kinerja tambang harian
72 FMDS di seluruh PT Vale
Daily mining performance improvements
72 FMDS throughout PT Vale
Peningkatan signifikan pada kondisi ruang
kerja di pabrik
Significant improvements in processing
plant workspaces
laporan taHunan 2019
105
uraian Segmen operasi Pertambangan Bijih Nikel
Nickel Ore Mining Operations Segment
Kegiatan operasi pertambangan bijih nikel dijalankan di
Nickel ore mining operations are carried out in Sorowako,
Sorowako, Kecamatan Nuha, Kabupaten Luwu Timur, Provinsi
Nuha District, East Luwu Regency, South Sulawesi, using an
Sulawesi Selatan. Proses penambangan dilakukan secara
open-mining process. At the end of 2019, mining operations
terbuka. Sampai dengan akhir tahun 2019, area operasi
covered areas of East Block, West Block and Petea.
pertambangan meliputi East Block, West Block dan Petea.
Sejalan dengan praktik pertambangan yang baik, Perseroan
In line with good mining practises, the Company has a policy
memiliki kebijakan membatasi pembukaan
lahan untuk
of limiting the opening of mining area. The total opened area
kegiatan pertambangan. Luas bukaan lahan tahun 2019
in 2019 was limited to maximum 2,352.84 hectares, as stated in
dibatasi seluas 2.352,84 hektar sesuai dokumen Jaminan
the 2018-2022 reclamation guarantee document approved by
Reklamasi tahun 2018-2022 yang telah disetujui Kementerian
ministry of EMR. The actual opened area for mining activities in
ESDM. Adapun realisasi area tambang pada tahun 2019
2019 was 286,56 hectares. The nickel ore mining process starts
adalah seluas 286,56 hektar. Proses penambangan bijih nikel
with a nickel ore geological survey and then continued with
dimulai dari survei geologi untuk menemukan kandungan
mine planning and mining operations including post-mining
bijih nikel, perencanaan tambang dan operasi pertambangan
rehabilitation. Mining operation finish with the storage of SSP
termasuk rehabilitasi pasca-tambang. Akhir kegiatan operasi
in stockpiles.
pertambangan adalah penyimpanan SSP di stock pile.
Kegiatan Operasi Pertambangan
Mining Operations
Tanah pucuk
top soil
Lapisan penutup
overburden
Pemindahan lapisan penutup
overburden removal
Transisi | transition
Bijih Saprolit
Saprolite
Lapisan batuan | Bedrock
Penambangan bijih
ore mining
Tanah pucuk
top soil
Lapisan penutup
overburden
106
2019 annual report
Total volume material bijih nikel yang ditambang tahun 2019
The total volume of nickel ore material mined in 2019 reached
mencapai 12,5 juta ton, turun 12% dibanding tahun 2018
12,5 million tons, 12% lower than 2018 number of 14.2
sebanyak 14,2 juta ton. Kondisi tersebut dipengaruhi oleh
tons. This decrease was due to lower nickel production plan
rencana produksi nikel yang lebih rendah dibanding tahun
compared to 2018.
2018.
PRODUKSI BIJIH NIKEL (TON)
Nickel Ore Production (Ton)
Jenis bijih Nikel
Type of Ore
2019
1
2018
2
2017
3
Saprolite
12,522,081
14,284,142
13,131,814
%∆
1:2
(12)
2:3
9
Kesinambungan operasi pertambangan dipengaruhi oleh
The Company's mining operations sustainability is dependent
cadangan kandungan nikel yang dimiliki Perseroan. Sampai
upon the availability of nickel reserves. At the end of 2019,
dengan akhir tahun 2019, total cadangan kandungan nikel
total nickel reserves stood at 107.6. million tons of dry kiln
mencapai 107,6 juta ton dry kiln product (“DKP”). Jumlah
product ("DKP"), 7.6% lower than 2018 number of 116.5 million
tersebut turun 7,6% dibanding tahun 2018 sebanyak 116,5
tons. This decrease in mineral reserves was due to mining
juta ton DKP. Penurunan cadangan mineral ini disebabkan
activities, evaluation of pit design from the pit optimization
aktivitas penambangan, evaluasi desain pit dari proses pit
process and block model renewal. The Company continues
optimisasi dan pembaharuan blok model. Perseroan terus
its efforts to find nickel reserves through exploration and pre-
melakukan upaya mendapatkan cadangan nikel yang dimiliki
feasibility studies.
melalui kegiatan eksplorasi dan studi pra-kelayakan.
CADANGAN NIKEL (JUTA TON)
Nickel Reserves (Million Tons)
uraian
Description
Terbukti | Proven
Terkira | Probable
Jumlah | Total
per 31 desember 2019
As at December 31, 2019
per 31 desember 2018
As at December 31, 2018
%∆
mt (dkp)
% Grade
mt (dkp)
% Grade
mt (dkp)
% Grade
66.2
41.4
107.6
1.72
1.75
1.73
101.8
14.7
116.5
1.76
1.64
1.74
(34.94)
182.13
(7.59)
(2.21)
6.70
(0.51)
laporan taHunan 2019
107
uraian Segmen Produksi Nikel Dalam Matte
Nickel In Matte Production Segment
Produksi nikel dalam matte dilakukan pada
fasilitas
Nickel in matte production is carried out at the processing and
pengolahan dan produksi di Sorowako. Proses produksi
production facility in Sorowako. The production process starts
dimulai dari pengolahan SSP yang diperoleh dari operasi
by processing the SSP obtained from mining operations, with
penambangan, dan hasil akhir adalah nikel in matte.
the final product of nickel in matte.
Produksi nikel dalam matte dimulai dari proses membawa bijih
Nickel in matte production begins by bringing the nickel ore in
nikel dalam bentuk SSP ke apron feeder di tanur pengering,
a form of SSP to the apron feeders in the dryer kilns to reduce
untuk mengurangi kadar air hingga menjadi 20%. Setelah
the water content to about 20%. After the drying process,
proses pengeringan, bijih nikel masuk ke tempat penyimpanan
nickel ore goes into dry ore storage ("DOS"), and is then
bijih kering ("DOS"). Bijih kering tersebut selanjutnya diproses
processed in a reduction kiln to remove all moisture content.
dalam tanur pereduksi untuk menghilangkan seluruh kadar
The process continues in the calcination zone, to convert the
air. Proses berlanjut di zona kalsinasi, yang mengubah nikel
nickel oxide into nickel metal.
oksida menjadi logam nikel.
Pada tahapan di tanur pereduksi, digunakan bahan lain
At this stage, other materials such as coal and sulfur are fed
sebagai pendukung seperti batubara dan sulfur. Produk akhir
into the reduction kiln. The final product of reduction kiln
dalam proses di tanur pereduksi adalah kalsin, yang memiliki
process is calcine which has a temperature of around 700
suhu sekitar 700 derajat celcius. Kalsin kemudian dimasukkan
degrees celsius. The calcine is then fed into an electric furnace
ke tanur listrik untuk proses peleburan dan reduksi hingga
for smelting and reduction processes to produce furnace
menghasilkan furnace matte.
matte.
108
2019 annual report
Di tanur listrik, hanya sekitar 7% dari total masukan bijih nikel
In the electric furnace, only about 7% of the total nickel ore
yang keluar dalam bentuk furnace matte dan sisanya adalah
input comes out as furnace matte, with the rest being slag
slag (material tidak terpakai). Tanur listrik membutuhkan suhu
(unused material). Electric furnaces requires temperatures up
hingga sekitar 1.500 derajat celcius untuk memisahkan slag
to about 1,500 degrees celsius to separate slag and produce
dan menghasilkan furnace matte. Pasokan listrik diperoleh
furnace matte. Electricity supplies come from our self- owned
dari operasi pembangkit listrik tenaga air (“PLTA”) milik kami
hydroelectric power plants (“HEPP”), with thermal power
sendiri dan pembangkit listrik termal sebagai cadangan. Sejak
plant as a backup. At the end of 2018, the Company owned
beroperasi hingga akhir tahun 2018, Perseroan memiliki tiga
three HEPP units: Larona, Balambano and Karebbe with a total
unit PLTA yakni Larona, Balambano, dan Karebbe dengan total
capacity of 365 MegaWatts.
kapasitas 365 MegaWatt.
Dari tanur listrik, furnace matte diangkut ke konverter untuk
From the electric furnace, the furnace matte is transported to
menghilangkan kandungan besi. Konverter matte cair
converters to remove the iron. The liquid converter matte is
dituangkan ke dalam aliran air bertekanan tinggi hingga
poured into high pressure water streams to produce dense
menghasilkan butiran padat dengan diameter sekitar 0,3
granules with a diameter of about 0.3 mm, called nickel matte.
mm, yang dinamakan nikel matte. Setelah itu, nikel matte
After that, the nickel matte is dried and packed. Packed nickel
dikeringkan dan dikemas. Nikel matte yang dikemas harus
matte must meet the required specifications before being
memenuhi spesifikasi yang dibutuhkan sebelum diangkut ke
transported to Balantang port for shipment to the buyers in
pelabuhan Balantang untuk pengiriman kepada pembeli di
Japan.
Jepang.
Total produksi nikel dalam matte pada tahun 2019 mencapai
The total production of nickel in matte in 2019 reached 71,205
71.205 ton. Jumlah tersebut menurun 5% dibanding
tons, 5% lower than 2018 number of 74,806 tons in 2018. This
tahun 2018 sebanyak 74.806 ton. Penurunan produksi ini
decrease was due to a combination of unplanned maintenance
dikarenakan adanya kombinasi aktivitas pemeliharaan yang
activities related to Larona Canal Lining and problems in the
telah direncanakan terkait Larona Canal Lining dan masalah di
electric furnace 4.
tanur listrik 4 yang tidak terencana.
laporan taHunan 2019
109
uraian Segmen Penjualan Nikel Matte
Nickel Matte Sales Segment
Kegiatan penjualan nikel matte dilakukan Perseroan melalui
The Company's nickel matte sales are conducted through
perjanjian jangka panjang dengan VCL dan SMM. Sesuai
long-term agreements with VCL and SMM. Based on these
perjanjian, PT Vale menjual 80% dari produk tahunan kepada
agreement, PT Vale sells 80% of its annual products to VCL
VCL dan 20% lainnya dijual kepada SMM. Penjualan dilakukan
and the remaining 20% to SMM. Sales is denominated in US$
dalam dolar AS, berdasarkan formula harga LME.
based on the LME price formula.
Nikel matte dikirimkan kepada VCL dan SMM dengan
Nickel matte is sent to VCL and SMM by ship. In the first
menggunakan kapal. Pada triwulan pertama 2019 Perseroan
quarter of 2019 the Company recorded sales volume of 13,867
mencatat penjualan sebesar 13.867 ton, lebih rendah 34%
tons, 34% lower than the fourth quarter of 2018, due to the
dibanding triwulan keempat tahun 2018, yang dipengaruhi
decline in nickel in matte production. Sales volume increased
turunnya produksi nikel dalam matte. Penjualan nikel matte
in the second quarter to 16,966 tons, 22% higher than the
mengalami kenaikan pada triwulan kedua yakni 16.966 ton
first quarter. In the third quarter the Company booked sales
atau 22% lebih tinggi dibanding triwulan pertama. Triwulan
volume of 19,999 tons, 18% higher than the second quarter
ketiga penjualan nikel matte tercatat 19.999 ton atau 18%
and in the last quarter the year, the sales volume was 21,211
lebih tinggi dibanding triwulan kedua, dan pada triwulan
tons, an increase of 6% compared to the third quarter. The
keempat sebanyak 21.211 ton atau bertambah 6% dibanding
total sales of nickel matte in 2019 was 72,044 tons, a decrease
triwulan ketiga. Dengan demikian total penjualan nikel matte
of 5% compared to 2018 number of 75,631 tons.
tahun 2019 mencapai 72.044 ton, berkurang 5% dibanding
tahun 2018 sebanyak 75.631 ton.
VOLUME PENJUALAN NIKEL MATTE (TON)
Nickel Matte Sales Volume (Tons)
periode
Period
Triwulan 1 | Quarter 1
Triwulan 2 | Quarter 2
Triwulan 3 | Quarter 3
Triwulan 4 | Quarter 4
Total
VOLUME PENJUALAN NIKEL MATTE (TON)
Nickel Matte Sales Volume (Tons)
pelanggan
Customer
VCL
SMM
Total
2019
1
13,867
16,966
19,999
21,211
72,044
2019
1
57,617
14,426
72,044
2018
2
17,239
18,764
18,566
21,062
75,631
2018
2
60,516
15,115
75,631
2017
3
17,524
19,620
20,580
19,919
77,643
2017
3
62,114
15,529
77,643
%∆
%∆
2:3
(2)
(4)
(10)
6
(3)
2:3
(3)
(3)
(3)
1:2
(20)
(10)
8
1
(5)
1:2
(5)
(5)
(5)
Penjualan nikel matte adalah sumber pendapatan Perseroan.
The sales of nickel matte is the Company's revenue source.
Total Pendapatan Perseroan pada tahun 2019 sebesar
The Company's total revenue in 2019 amounted to US$782.0
AS$782,0 juta, bertambah 1% dibandingkan tahun 2018 yang
million, an increase of 1% compared to US$776.9 million in
mencapai AS$776,9 juta.
2018.
110
2019 annual report
Meningkatnya pendapatan
tak hanya mendatangkan
The increase in revenue does not only bring profits to the
keuntungan bagi Perseroan. Sebagian dari pendapatan
Company, but also a certain portion of the Company's
dibayarkan kepada negara melalui Pemerintah Indonesia
revenue will be distributed to the Government of Indonesia
dalam bentuk pembayaran Royalti dan iuran lain sebagai
through royalty payments and other contributions such as
PNBP. Total royalti yang telah dibayarkan Perseroan dari
PNBP. The total royalties paid by the Company from the start
mulai beroperasi mencapai total AS$250
juta, dengan
of commercial operation is amounted to US$250 million,
pembayaran tertinggi di tahun 2007 sebesar AS$32 juta.
with the highest payment made in 2007, in the amount of
Pada tahun 2019, total royalti yang telah dibayarkan kepada
US$32 million. In 2019, total royalties paid to the Government
Pemerintah Indonesia sebesar AS$15,9 juta. Perseroan juga
of Indonesia was US$15.9 million. The Company also paid
telah melakukan pembayaran PNBP Kehutanan untuk area
Forestry PNBP for the Sorowako area amounting to US$13.6
Sorowako sebesar AS$13,6 juta.
million.
Profitabilitas
Profitability
Kembalinya tingkat produksi nikel dalam matte dan kenaikan
The increase of nickel in matte production and the rise of
harga rata-rata nikel di pasar dunia, mendorong membaiknya
the average price of nickel in the world market led to an
kinerja keuangan Perseroan. Setelah sempat merugi pada
improvement
in the Company's financial performance.
semester pertama 2019, Peseroan mencatatkan keuntungan
Following a loss in the first quarter of 2019, the Company
pada periode triwulan berikutnya.
booked profits in the following quarters.
Pada akhir tahun buku 2019, Perseroan membukukan
At the end of fiscal year 2019, the Company recorded an
perolehan Laba Usaha sebesar AS$88,3 juta. Jumlah tersebut
Operating Profit of US$88.3 million, an increase of 4%
bertambah 4% dibanding Laba Usaha tahun buku 2018 yang
compared to US$84.9 million in fiscal year 2018.
mencapai AS$84,9 juta.
Besaran unit biaya kas pendapatan pada tahun 2019 adalah
The unit cash cost of revenue in 2019 was US$7,403 per
AS$7.403 per ton, naik 4% dibanding tahun 2018 sebesar
ton, up 4% compared to US$7,110 per ton in 2018. This was
AS$7.110 per ton. Hal ini disebabkan oleh volume produksi
due to lower production volume in the first quarter as the
yang lebih rendah sebagai akibat dari pemeliharaan Canal
consequence of the execution of Larona canal lining project
Lining pada bendungan Larona dan masalah di tanur listrik
and unplanned issue in electric furnace 4. After the completion
4 yang tidak terencana. Setelah pemeliharaan ini selesai dan
of the maintenance and the electricity supply from the Larona
pasokan listrik dari PLTA Larona kembali normal, produksi
HEPP had returned to normal, production in the following
di triwulan berikutnya menjadi lebih tinggi. Di samping
quarters increased. In addition, with the return to the normal
itu, dengan kembali normalnya PLTA Larona, penggunaan
Larona HEPP, the use of diesel generated power plant in the
pembangkit listrik tenaga diesel di triwulan pertama bisa
first quarter of the year could be stopped.
dihentikan.
Perseroan juga terus melakukan kontrol yang hati-hati atas
The Company also continued to exercise careful control
pengeluaran untuk menjaga ketersediaan kas dan tetap fokus
over expenditure to maintain cash availability, and focused
pada berbagai inisiatif penghematan untuk mempertahankan
on various savings
initiatives
to maintain
long-term
daya saing dalam jangka panjang.
competitiveness.
laporan taHunan 2019
111
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
Analisis dan pembahasan manajemen mengenai kondisi
This management discussion and analysis of the financial
keuangan dan hasil operasi dalam uraian ini, harus dibaca
condition and operational results must be read in conjunction
bersamaan dengan Laporan Keuangan Perseroan per 31
with the Company's Financial Statements as of December 31,
Desember 2019, yang dilampirkan dalam Laporan Tahunan
2019, which are attached to this Annual Report. The Financial
ini. Laporan Keuangan telah diaudit Kantor Akuntan Publik
Statements were audited by the Public Accounting Firm
(“KAP”) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota
("KAP") Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (member of
dari PricewaterhouseCoopers) dan disusun sesuai Standar
PricewaterhouseCoopers) and prepared in conformity with
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
the Financial Accounting Standards in Indonesia.
Secara umum, kegiatan usaha Perseroan pada tahun 2019
The Company’s business activities in 2019 were influenced by
dipengaruhi beberapa faktor:
•
Fluktuasi harga nikel global
several factors:
•
Fluctuating global nickel prices
Harga nikel tak bisa dilepaskan dari berbagai faktor yang
World nickel prices are linked to many factors that can lead
bisa menimbulkan sentimen positif maupun sentimen
to positive and negative sentiment, and these can directly
negatif di pasar global. Tingkat harga nikel dunia secara
affect the Company’s Revenue.
langsung berpengaruh pada Pendapatan Perseroan.
•
Fluktuasi harga bahan bakar
•
Fluctuating fuel prices
Bahan bakar merupakan komponen terbesar biaya
The largest production cost component is fuel, which
produksi yang
tidak dapat dikendalikan Perseroan
the Company cannot fully control. In order to reduce fuel
sepenuhnya. Untuk menekan biaya konsumsi bahan bakar,
consumption cost, the Company execute several efficiency
Perseroan melakukan bebeberapa inisiatif peningkatan
improvement initiatives.
efisiensi.
• Kebijakan Pemerintah dan perubahan peraturan
• Government policies and changes in legislation
perundang-undangan
Government efforts related to the mineral and coal mining
Upaya Pemerintah melakukan
tata kelola
sektor
governance, followed by the enactment of new policies
pertambangan mineral dan batubara (minerba) yang
and regulations, affect the Company’s operations.
diikuti pemberlakuan kebijakan dan peraturan baru, akan
mempengaruhi operasional Perseroan.
•
Fluktuasi nilai tukar mata uang asing
•
Fluctuations in foreign exchange rates
Penguatan/pelemahan dolar AS mempengaruhi kondisi
The strengthening/weakening US dollar affects financial
keuangan, mengingat Perseroan beroperasi di wilayah
conditions. In addition to that, as the Company operate
Indonesia sehingga ada sebagian transaksi keuangan
in Indonesia, there are a number of financial transactions
yang menggunakan mata uang rupiah.
denominated in rupiah.
•
Royalti dan iuran kepada Pemerintah
•
Royalties and contributions to the Government
Royalti yang disepakati dengan Pemerintah Indonesia
The royalty rate agreed with the Government of Indonesia
sebesar 2% dari penjualan (menjadi 3% ketika harga nikel
is 2% of sales (3% when nickel prices rise to US$21,000 per
naik menjadi AS$21.000 per ton). Penetapan tersebut
ton). This has reflected in the market dynamics evolution.
telah merefleksikan evolusi dinamika pasar.
112
2019 annual report
Aset
Assets
tOtAL ASet
tOtAL ASSetS
Nilai Total Aset Perseroan per 31 Desember 2019 naik
The Company’s Total Assets as of December 31, 2019 increased
dibandingkan tahun 2018. Hal ini disebabkan oleh kenaikan
compared to 2018, mainly due to the increase of Non-current
Aset Tidak Lancar.
Assets.
Proporsi Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar terhadap Total Aset
The Current Assets and Non-Current Assets proportion to Total
pada tahun 2019 masing-masing sebesar 26% dan 74%.
Assets in 2019 was 26% and 74% respectively.
ASET (DALAM RIBUAN AS$)
Assets (Thousand US$)
aset
Assets
Aset Lancar
Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Jumlah
Total
2019
1
588,313
%
26
2018
2
630,998
%
29
1:2
(42,685)
1,634,375
74
1,571,454
71
62,921
2,222,688
100
2,202,452
100
20,236
∆
2017
2016
2015
%
(7)
4
1
3
4
5
597,056
599,154
594,900
1,587,503
1,626,338
1,694,261
2,184,559
2,225,492
2,289,161
laporan taHunan 2019
113
ASet LANCAR
CuRReNt ASSetS
Nilai Aset Lancar Perseroan pada tahun 2019 berkurang
The value of Company's current asset in 2019 decreased
dibanding tahun 2018. Penyebabnya adalah penurunan
compared to 2018. It was due to lower Cash and Cash
Kas dan Setara Kas terutama karena tingginya pembayaran
Equivalents on account of higher payment for capital
belanja barang modal.
expenditure.
ASET LANCAR (DALAM RIBUAN AS$)
Current Assets (Thousand US$)
uraian
Description
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Investasi jangka pendek
Short-term investments
Kas yang Dibatasi
Penggunaannya
Restricted Cash
Piutang Usaha Pihak-pihak
Berelasi
Trade Receivables Related
Parties
Persediaan
Inventories
Pajak Dibayar Di Muka
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Di Muka dan
Uang Muka
Prepayments and Advances
Aset Keuangan Lancar
Lainnya
Other Current Financial
Assets
Jumlah
Total
2019
2018
∆
2017
2016
2015
1
%
2
%
1:2
%
3
4
5
249,035
42
301,153
48
(52,118)
(17)
221,699
185,560
194,754
0
0
0
0
0
15,607
0
2
N/A
N/A
0
0
90,154
(15,607)
(100)
15,890
29,725
27,802
107,295
18
124,248
20
(16,953)
(14)
165,577
146,616
78,200
147,961
25
131,779
21
16,182
12
117,726
129,796
104,066
78,160
13
50,798
3,108
2,754
1
1
4,887
2,526
8
1
0
27,362
54
67,331
100,454
91,137
(1,779)
(36)
5,687
3,940
5,045
228
9
3,146
3,063
3,742
588,313
100
630,998
100
(42,685)
(7)
597,056
599,154
594,900
114
2019 annual report
kAS DAN SetARA kAS
CASH AND CASH eQuIVALeNtS
Akun ini terdiri dari Kas di Bank dan Deposito Berjangka. Pada
This account consists of Cash in Banks and Time Deposits. In
tahun 2019, turun dibanding tahun 2018. Penyebab utamanya
2019, the balance decreased compared to 2018 due to an
adalah lebih tingginya pembayaran untuk belanja barang
increase in capital expenditure payments.
modal.
Pada tahun 2019, porsi Kas di Bank Perseroan lebih tinggi
In 2019, the Company's Cash in Banks portion was higher than
dibandingkan Deposito Berjangka. Hal
ini disebabkan
Time Deposits. This was due to the decision to place the
Perseoran menempatkan dana Devisa Hasil Ekspor Sumber
natural resources export proceeds in Citibank N.A and PT Bank
Daya Alam di rekening Kas di Bank di rekening Citibank N.A
UOB Indonesia that offered more competitive interest rates
dan PT Bank UOB Indonesia dengan tingkat bunga yang
compared to time deposits. The Company applied this strategy
kompetitif, dibandingkan dengan tingkat bunga Deposito
to reduce financial risk exposure by spreading its investment
Berjangka. Perseroan menerapkan strategi ini sebagai upaya
portfolio in Time Deposits and Cash in Banks which offered
untuk mengurangi resiko keuangan dengan menyebar
competitive interest rates. This resulted in the Time Deposits
portofolio investasi dalam Deposito Berjangka dan Kas di Bank
portion being lower compared to 2018.
yang memiliki tingkat bunga kompetitif. Hal ini menyebabkan
proporsi dana yang ditempatkan dalam Deposito Berjangka
lebih rendah dibandingkan tahun 2018.
KAS DAN SETARA KAS (DALAM RIBUAN AS$)
Cash and Cash Equivalent (Thousand US$)
2019
2018
∆
2017
2016
2015
No
1
2
uraian
Description
Kas | Cash
Kas Di Bank | Cash in Bank
1
0
%
0
2
0
IDR | IDR
20,653
8
10,566
AS$ | US$
118,382
48
53,294
Jumlah Kas Di Bank
Total Cash in Bank
139,035
56
63,860
%
0
3
18
21
1:2
0
%
0
3
1
4
3
5
13
10,087
95
9,962
11,629
7,013
65,088
122
40,689
43,623
46,885
75,175
118
50,651
55,252
53,898
3
Deposito Berjangka | Time Deposits
IDR | IDR
0
AS$ | US$
110,000
0
44
0
0
0
0
0
0
5,629
237,293
79
(127,293)
(54)
171,047
130,305
135,214
Jumlah Deposito
Berjangka Total Time
Deposits
110,000
44
237,293
79
(127,293)
(54)
171,047
130,305
140,843
4
Jumlah Total
249,035
100
301,153
100
(52,118)
(17)
221,699
185,560
194,754
laporan taHunan 2019
115
kAS yANG DIBAtASI PeNGGuNAANNyA
ReStRICteD CASH
Porsi lancar dari saldo Kas yang Dibatasi Penggunaannya pada
Current Portion of Restricted Cash at the end of 2019 changed
akhir tahun 2019 mengalami perubahan signifikan dibanding
significantly compared to the end of 2018, resulting in the
akhir tahun 2018, sehingga saldo di tahun 2019 menjadi Nihil.
balance at the end of 2019 becoming Zero. The significant
Perubahan siginifikan tersebut terdiri dari :
changes consisted of:
1. Rekening pada MUFG Union Bank N.A.
1. MUFG Union Bank N.A. Account
Sehubungan dengan telah dilunasinya pinjaman jangka
After the repayment of the SEFA long-term loans on April
Panjang SEFA pada 10 April 2019, maka Kas yang Dibatasi
10, 2019, the restricted cash in this account became zero.
Penggunaannya di rekening ini menjadi Nihil.
2. Deposito berjangka yang ditempatkan pada PT Bank
2. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk time deposits were
Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk dipindahkan sebagai
transferred to non-current. They served as guarantee to
porsi tidak
lancar. Deposito berjangka
ini ditujukan
reclamation and mine closure.
sebagai jaminan atas penerbitan bank garansi oleh bank
sehubungan dengan jaminan reklamasi dan penutupan
tambang.
PIutANG uSAHA PIHAk-PIHAk BeReLASI
tRADe ReCeIVABLeS - ReLAteD PARtIeS
Saldo Piutang Usaha Pihak-pihak Berelasi pada 31 Desember
Total Trade Receivables with Related Parties as of December
2019 turun dibanding tahun 2018. Hal ini dipengaruhi oleh
31, 2019 decreased compared to 2018, due to changes in term
perubahan jangka waktu pembayaran VCL dari sebelumnya
of payment from VCL from previously 90 days to 30 days.
90 hari kembali ke 30 hari.
Kinerja Piutang Usaha
Trade Receivables Performances
Uraian
Description
Rata-rata Saldo Piutang Usaha Pada Awal
dan Akhir Tahun Average Trade
Receivables Balance at the Beginning and
End of the Year
Periode Penagihan
Receivables Turnover
Satuan
Unit
Ribu AS$
Thousand US$
Hari
Days
2019
2018
2017
2016
2015
115,772
144,913
156,097
112,408
85,453
53
67
89
69
39
Semua Piutang Usaha Perseroan adalah kepada pihak-pihak
All the Company’s Trade Receivables are from related parties
berelasi, yang memiliki kepentingan strategis jangka panjang
who have long-term strategic interests in the Company’s
terhadap kesinambungan operasi serta usaha Perseroan,
operations and business continuity, namely VCL and SMM,
yakni VCL dan SMM. Piutang Usaha terkait realisasi perjanjian
and they are all related to the long-term nickel matte sales
penjualan jangka panjang seluruh produksi nikel dalam matte
agreements with VCL and SMM, who are also Company
kepada VCL dan SMM, yang juga merupakan pemegang
shareholders.
saham Perseroan.
VCL dan SMM memiliki sejarah pembayaran yang baik dan
VCL and SMM have a history of timely payment schedule
senantiasa tepat waktu sesuai perjanjian. Selama periode
according to the agreement. There has never been a failure or
pelaporan belum pernah
terjadi kegagalan maupun
delay in payment of past-due receivables.
keterlambatan pembayaran atas piutang yang telah jatuh
tempo.
116
2019 annual report
PeRSeDIAAN BeRSIH
INVeNtORIeS, Net
Perseroan mencatat kenaikan nilai Persediaan Bersih pada
The Company’s Inventories, Net increased at the end of 2019
akhir tahun 2019 dibanding tahun 2018. Saldo Persediaan
compared to 2018. The Inventory Balance in 2019 consist of:
tahun 2019 terdiri dari:
1. Persediaan nikel dalam proses sebesar AS$55,5 juta;
1. Nickel in process inventory of US$55.5 million;
2. Persediaan barang jadi nikel matte sebesar AS$13,2 juta;
2. Nickel matte finished goods inventory of US$13.2 million;
3. Persediaan bahan pembantu sebesar AS$79,3 juta;
3. Supplies inventory of US$79.3 million;
Kenaikan nilai Persediaan Bersih terutama disebabkan oleh
The increase in Inventories, Net was mainly due to the increase
peningkatan persediaan nikel dalam proses dan barang jadi
of in process nickel and finished goods inventories of US$7.1
nikel matte yaitu AS$7,1 juta dan peningkatan persediaan
million and the increase of supplies of US$9.1 million.
bahan pembantu yaitu AS$9,1 juta.
Kenaikan jumlah hari persediaan bahan pembantu menjadi 86
The increase in days of supplies inventory to 86 days in 2019
hari pada tahun 2019 dibandingkan 76 hari pada tahun 2018
from 76 days in 2018 was due to the lower usage of fuels
disebabkan turunnya pemakaian bahan bakar dan pelumas
and lubricant and coal. The lower usage was aligned with the
serta batubara. Pemakaian yang lebih rendah ini sejalan
reduced of nickel in matte production in 2019. The spare part
dengan penurunan produksi nikel in matte di tahun 2019.
usage in 2019 increase to support the equipment maintenance
Pemakaian suku cadang di tahun 2019 mengalami kenaikan
program in process plant and mining, but to keep similar level
untuk mendukung porgram perbaikan dan pemeliharaan
of inventory as previous year.
peralatan di pabrik dan tambang, dengan tetap menjaga level
persediaan yang setara dengan tahun sebelumnya.
KINERJA PERSEDIAAN
Inventory Performance
uraian
Description
Rata-rata Persediaan Bersih Bahan
Pembantu (Saldo Awal dan Akhir Tahun)
Average Net Supplies Inventory (Balance
at the Beginning and End of the Year)
Perputaran Persediaan
Inventory Turnover
satuan
Unit
Ribu AS$
Thousand US$
Hari
Days
2019
2018
2017
2016
2015
74,755
69,740
77,152
80,757
81,947
86
76
97
123
96
Perseroan melakukan proteksi
terhadap kemungkinan
The Company protects against the possibility of any risk of
terjadinya risiko kerugian atau kerusakan atas persedian yang
inventory loss or damage caused by industrial risks, including
diakibatkan semua risiko industri, termasuk gempa bumi,
earthquakes, fires, mechanical damage, or electrical and other
kebakaran, kerusakan mekanis, atau elektris serta gangguan
business interruptions. The insurance coverage is sufficient to
usaha lainnya. Besaran nilai pertanggungan asuransi telah
cover possible losses arising from these risks.
memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari
risiko-risiko tersebut.
Besaran nilai pertanggungan untuk seluruh aset dan
As of December 31, 2019, the insurance coverage for assets
kemungkinan gangguan usaha terhadap perseroan, per 31
and possible business disruption, was US$4,338 million with a
Desember 2019 mencapai AS$4.338 juta dengan batasan
limit of US$800 million per incident.
sebesar AS$800 juta per kejadian.
laporan taHunan 2019
117
Bahan pembantu diasuransikan sebesar biaya penggantian,
Supplies are insured at replacement cost. Nickel in process is
nikel dalam proses sebesar biaya bahan baku bijih dan tenaga
set at the cost of raw materials for ore and labor, plus a certain
kerja ditambah proporsi tertentu atas biaya tidak langsung,
portion of indirect costs. The nickel matte finished goods is
sedangkan untuk barang jadi nikel dalam matte sebesar mana
set at the higher of the net cash selling price or the cost of
yang lebih tinggi antara harga jual tunai bersih atau biaya
reproducing.
memproduksinya kembali.
Menurut pendapat manajemen, pertanggungan asuransi
According to management, the
insurance coverage
is
telah memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin
appropriate and adequate to cover posibble losses arising
timbul.
from such risks.
PAJAk DIBAyAR DI mukA
PRePAID tAxeS
Porsi Lancar nilai Pajak Dibayar di Muka pada tahun 2019 naik
Prepaid Taxes in 2019 increased compared to 2018, due to
dibanding tahun 2018. Hal ini dikarenakan keterlambatan
delayed refund value added tax from government.
pengembalian pajak pertambahan nilai dari pemerintah.
PAJAK DIBAyAR DI MUKA (DALAM RIBUAN AS$)
Prepaid Taxes (Thousand US$)
uraian
Description
Pajak Penghasilan Badan
Corporate Income Tax
Pajak Lainnya
Other Taxes
Jumlah
Total
2019
2018
∆
2017
2016
2015
1
6,988
%
9
2
9,250
%
18
1:2
%
3
4
5
(2,262)
(24)
24,895
28,921
0
71,172
91
41,548
82
29,624
71
42,436
71,533
91,137
78,160
100
50,798
100
27,362
54
67,331
100,454
91,137
BIAyA DIBAyAR DI mukA DAN uANG mukA
PRePAID exPeNSeS AND ADVANCeS
Nilai Saldo Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka mengalami
Prepaid Expenses and Advances experienced decrease mainly
penurunan terutama disebabkan oleh lebih rendahnya uang
due to lower advances to suppliers.
muka ke pemasok.
ASet keuANGAN LANCAR LAINNyA
OtHeR CuRReNt FINANCIAL ASSetS
Nilai Aset Keuangan Lancar Lainnya pada tahun 2019 tidak
In 2019, other Current Financial Assets did not experience any
mengalami perubahan yang signifikan.
significant change.
118
2019 annual report
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar terdiri dari porsi tidak lancar Kas yang
Non-Current Assets comprises the non-current portion of
Dibatasi Penggunaannya, Pajak Dibayar di Muka, Piutang Non-
Restricted Cash, Prepaid Taxes, Non-Trade Receivables - Related
Usaha Pihak-pihak Berelasi, Aset Tetap dan Aset Keuangan
Parties, Fixed Assets, and Other Non-Current Financial Assets.
Tidak Lancar Lainnya. Nilai Aset Tidak Lancar pada tahun 2019
In 2019, Non-Current Assets increased compared to 2018, due
naik dibanding tahun 2018. Hal tersebut disebabkan oleh
to higher fixed assets and installment income tax art. 25.
kenaikan aset tetap bersih dan kenaikan cicilan PPh Pasal 25.
ASET TIDAK LANCAR (DALAM RIBUAN AS$)
Not Current Assets (Thousand US$)
uraian
Description
Kas yang Dibatasi
Penggunaannya
Restricted Cash
Pajak Dibayar Di Muka
Prepaid Taxes
Piutang Non-Usaha Pihak-
pihak Berelasi
Non-Trade Receivables –
Related Parties
Aset Tetap
Fixed Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar
Lain
Other Non-Current Financial
Assets
Jumlah
Total
2019
2018
∆
2017
2016
2015
1
%
2
%
1:2
%
7
3
4
5
14,345
6,365
5,061
1,067
15,412
146,820
58
1
9
0
14,345
116,281
18
1
8
0
30,539
26
71,620
76,669
72,554
40
222
71
140
263
1,467,462
90
1,434,510
91
32,952
2
1,493,789
1,532,653
1,603,302
4,623
0
6,300
0
(1,677)
(27)
7,678
10,511
13,081
1,634,375
100
1,571,454
100
62,921
4
1,587,503
1,626,338
1,694,261
kAS yANG DIBAtASI PeNGGuNAANNyA
ReStRICteD CASH
Porsi tidak lancar atas saldo Kas yang Dibatasi Penggunaannya
At the end of 2019, Non-Current Restricted Cash did not
pada akhir tahun 2019 tidak mengalami perubahan yang
experience any significant change.
signifikan.
laporan taHunan 2019
119
PAJAk DIBAyAR DI mukA
PRePAID tAxeS
Porsi Tidak Lancar Pajak Dibayar di Muka pada tahun 2019
Non-Current Prepaid Taxes increased in 2019 compared to
naik dibanding tahun 2018. Penyebabnya adalah naiknya
2018, mainly due to higher installment of income tax art. 25.
pembayaran cicilan PPh Pasal 25.
PAJAK DIBAyAR DI MUKA – TIDAK LANCAR (DALAM RIBUAN AS$)
Prepaid Taxes – Non Current (Thousand US$)
uraian
Description
Pajak Penghasilan Badan
Corporate Income Tax
Pajak Lainnya
Other Taxes
Jumlah
Total
2019
2018
∆
2017
2016
2015
1
29,146
%
20
2
0
%
0
29,145
1:2
%
3
4
5
0
1
9,863
22,631
28,976
61,757
54,038
43,578
117,674
80
116,281
100
1,394
146,820
100
116,281
100
30,539
26
71,620
76,669
72,554
PIutANG NON-uSAHA PIHAk-PIHAk BeReLASI
NON-tRADe ReCeIVABLeS – ReLAteD PARtIeS
Piutang Non-Usaha Pihak-pihak Berelasi tidak mengalami
Non-Trade Receivables - Related Parties did not experience
perubahan yang signifikan.
any significant change.
ASet tetAP BeRSIH
FIxeD ASSetS – Net
Nilai Aset Tetap Bersih pada tahun 2019 naik dibanding tahun
In 2019 Fixed Assets - Net increased compared to 2018, due to
2018. Hal tersebut disebabkan oleh penambahan aset tetap,
higher additional of fixed asset, compensated with fixed asset
diimbangi dengan pelepasan aset tetap dan kenaikan biaya
disposal and the increase of depreciation in 2019.
penyusutan di tahun 2019.
Perseroan
juga mengasuransikan Aset Tetap
terhadap
The Company also insures Fixed Assets against the risk of
risiko kerugian atau kerusakan langsung yang disebabkan
direct loss or damage caused by all industrial risks, including
semua risiko industri, termasuk namun tidak terbatas pada
but not limited to earthquakes, fires, mechanical or electrical
gempa bumi, kebakaran, kerusakan mekanis atau elektris
damage (including other business interruptions). Fixed Assets
(termasuk gangguan usaha lainnya). Aset Tetap diasuransikan
are insured at replacement cost. The Company believes that
sebesar biaya pengganti. Perseroan percaya bahwa nilai
the insurance coverage is sufficient to cover possible losses
pertanggungan asuransi telah memadai untuk menutupi
arising from these risks.
kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
120
2019 annual report
ASet keuANGAN tIDAk LANCAR LAINNyA
OtHeR NON-CuRReNt FINANCIAL ASSetS
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya merupakan bagian jangka
Other Non-Current Financial Assets represents the long-
panjang dari pinjaman yang diberikan kepada karyawan
term portion of loans granted to Company employees. Other
Perseroan. Nilai saldo Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya
Non-Current Financial Assets at the end of 2019 decreased
pada akhir tahun 2019 turun dibandingkan tahun 2018.
compared to 2018.
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Perseroan terdiri dari Liabilitas Jangka Pendek dan
The Company’s liabilities consist of Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang. Nilai total Liabilitas Perseroan pada
and Long-Term Liabilities. Total Liabilities at the end of 2019
akhir tahun 2019 turun dibanding tahun 2018. Hal ini lebih
decreased compared to 2018, due to a decrease in short-term
disebabkan oleh penurunan nilai liabilitas jangka pendek.
liabilities.
LIABILITAS (DALAM RIBUAN AS$)
Liabilities (Thousand US$)
uraian
Description
Liabilitas Jangka Pendek
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Long-Term Liabilities
Jumlah
Total
2019
2018
∆
2017
2016
2015
1
%
2
%
1:2
%
3
4
5
136,552
49
175,340
55
(38,788)
(22)
129,300
131,989
148,499
144,443
51
143,385
45
1,058
1
235,892
258,914
306,705
280,995
100
318,725
100
(37,730)
(12)
365,192
390,903
455,204
laporan taHunan 2019
121
LIABILItAS JANGkA PeNDek
SHORt-teRm LIABILItIeS
Nilai Liabilitas Jangka Pendek pada tahun 2019, turun
Short-Term Liabilities at the end of 2019 decreased compared
dibanding tahun 2018. Hal ini terutama disebabkan oleh
to 2018, due to repayment of the SEFA long-term loans in 2019.
dilunasinya pinjaman jangka panjang SEFA di tahun 2019.
LIABILITAS JANGKA PENDEK (DALAM RIBUAN AS$)
Short-Term Liabilites (Thousand US$)
uraian
Description
Utang Usaha Pihak-pihak
Berelasi
Trade Payables - Related
Parties
Utang Usaha Pihak Ketiga
Trade Payables – Third
Parties
Akrual
Accruals
Liabilitas Imbalan Kerja
Jangka Pendek
Short-Term Employee
Benefits Liabilities
Utang Pajak
Taxes Payable
Bagian Jangka Pendek Atas
Pinjaman Bank Jangka
Panjang
Current Portion of Long–
Bank Borrowings
Liabilitas Sewa
Lease Liabilities
Liabilitas Atas Pembayaran
Berbasis Saham
Share-Based Payment
Liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka
Pendek Lainnya
Other Current Financial
Liabilites
Jumlah
Total
2019
2018
∆
2017
2016
2015
1
%
2
%
1:2
%
3
4
5
2,071
1
1,620
1
451
28
2,913
6,537
8,712
95,337
70
89,561
51
5,776
6
58,027
57,737
76,924
16,327
12
25,599
14
(9,272)
(36)
14,722
16,542
16,802
15,563
11
15,823
9
2
(260)
(2)
12,378
10,700
4,922
(1,126)
(39)
1,538
1,490
1,806
2,900
1,774
0
947
780
3,753
1
0
1
1
3
36,519
21
(36,519)
(100)
36,743
36,462
36,219
0
2,042
1,276
0
1
1
947
100
0
0
0
(1,262)
(62)
1,341
1,273
854
2,477
194
1,638
1,248
2,260
135,605
100
175,340
100
(39,735)
(23)
129,300
131,989
148,499
122
2019 annual report
utANG uSAHA – PIHAk-PIHAk BeReLASI
tRADe PAyABLeS - ReLAteD PARtIeS
Saldo Utang Usaha – Pihak-pihak Berelasi pada tahun 2019
Trade Payables - Related Parties at the end of 2019 increased
naik dibanding tahun 2018. Penyebabnya adalah kenaikan
compared to 2018, due to increasing trade payable to VCL.
Utang Usaha kepada VCL.
utANG uSAHA – PIHAk ketIGA
tRADe PAyABLeS – tHIRD PARtIeS
Utang Usaha – Pihak Ketiga pada tahun 2019 naik
Trade Payables - Third Parties at the end of 2019 increased
dibandingkan tahun 2018. Hal
ini dikarenakan naiknya
compared to 2018, due to increased receipts of goods services
penerimaan barang, jasa dan barang modal dari pihak ketiga.
and capital goods from third parties. In addition, this increase
Disamping itu kenaikan ini sejalan dengan usaha Perseroan
was in line with the Company's effort to increase the term of
untuk meningkatkan jangka waktu pembayaran kepada
payment to suppliers through Supplier Financing Program.
pemasok melalui Supplier Financing Program.
UTANG USAHA
Trade Payables
uraian
Description
Rata-rata Saldo Utang Usaha Pada Awal dan
Akhir Tahun
Average Trade Payables at the Begining and End
of the Year
Jumlah Rata-rata Hari Saldo Utang Usaha (360/
Beban Pokok Pendapatan/Rata-rata Saldo Utang
Usaha)
Days of Trad Payables Outstanding (360/Cost of
Revenue/Average Trade Payable Balance)
satuan
Unit
Ribu AS$
Thousand
US$
Hari
Days
2019
2018
2017
2016
2015
94,295
76,061
62,607
74,955
79,925
51
41
36
49
43
AkRuAL
ACCRuALS
Nilai Akrual pada akhir tahun 2019 turun dibanding tahun
Accrual at the end of 2019 decreased compared to 2018. This
2018. Hal ini disebabkan oleh pembayaran PNBP Kehutanan
was due to PNBP Forestry payments previously recorded as
yang sebelumnya dicatat sebagai akrual tahun 2018 dan telah
accruals in 2018 and have been paid in 2019.
dibayarkan di tahun 2019.
LIABILItAS ImBALAN keRJA JANGkA PeNDek
SHORt-teRm emPLOyee BeNeFIt LIABILItIeS
Nilai Liabillitas Imbalan Kerja Jangka Pendek pada tahun 2019
Short-Term Employee Benefit Liabilities in 2019 has not
tidak mengalami perubahan yang signifikan dibanding tahun
changed significantly compared to 2018.
2018.
utANG PAJAk
tAxeS PAyABLe
Utang Pajak pada tahun 2019 turun dibanding tahun 2018.
Taxes Payable in 2019 decreased compared to 2018. This was
Hal ini disebabkan oleh nihilnya utang pajak PPh Badan yang
due to zero Corporate Income Tax ("CIT") payable recorded
dicatatkan di tahun 2019 karena posisi lebih bayar PPh Badan.
in 2019 on account of the overpayment position of the CIT.
In addition, there was no significant changes on the Taxes
Payable compared to 2018.
laporan taHunan 2019
123
Liabilitas Jangka Panjang
Long-Term Liabilities
Nilai Liabilitas Jangka Panjang pada tahun 2019
tidak
Long-Term Liabilities in 2019 did not experience a significant
mengalami kenaikan yang signifikan dibanding tahun 2018.
increase compared to 2018.
LIABILITAS JANGKA PANJANG (DALAM RIBUAN AS$)
Long-Term Liabilites (Thousand US$)
uraian
Description
Pinjaman Bank Jangka
Panjang
Long Term Bank Borrowings
Liabilitas Imbalan Pascakerja
Jangka Pendek
Long-Term Post-
Employment Benefits
Liabilites
Liabilitas Pajak Tangguhan,
Bersih
Deferred Tax Liabilites, Net
Liabilitas Sewa
Lease liabilities
Provisi Atas Penghentian
Pengoperasian Aset
Provision for Assets
Retirement
Jumlah
Total
2019
2018
∆
2017
2016
2015
1
0
%
0
2
0
%
0
1:2
0
%
0
3
4
5
36,295
73,095
109,858
19,419
13
14,878
11
4,541
31
19,289
17,729
14,383
80,490
56
90,674
63
(10,184)
(11)
105,392
115,964
124,780
173
0
0
0
173
100
0
0
0
44,361
31
37,833
26
6,528
17
74,916
52,126
57,684
144,443
100
143,385
100
1,058
1
235,892
258,914
306,705
PINJAmAN BANk JANGkA PANJANG
LONG teRm BANk BORROWINGS
Nilai saldo Pinjaman Bank Jangka Panjang pada akhir tahun
Long term Bank Borrowings at the end of 2019 and 2018 were
2019 dan 2018 adalah nihil. Pada tahun 2018, saldo pinjaman
zero. In 2018, long term balance has been transferred to the
jangka panjang telah dipindahkan ke bagian aset lancar
current asset borrowings balances and the loan has been fully
pinjaman jangka panjang dan pinjaman ini telah dilunasi
paid in 2019.
sepenuhnya di tahun 2019.
LIABILItAS ImBALAN PASCAkeRJA JANGkA
LONG-teRm POSt-emPLOymeNt BeNeFItS
PANJANG
LIABILIteS
Liabilitas Imbalan Pascakerja Jangka Panjang terdiri dari
Long-Term Post-Employment Benefits Liabilities consist
manfaat pensiun dalam kaitannya dengan UU Ketenagakerjaan
of pension benefits as regulated by Labor Law and Post-
dan Tunjangan Kesehatan Pasca-Pensiun (“PRMC”). Perseroan
Retirement Medical Benefits (“PRMC”). The Company has a
memiliki program pensiun iuran pasti yang dikelola oleh
defined contribution pension plan managed by a designated
suatu Dana Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”) yang telah
Financial Institution Pension Fund ("DPLK").
ditunjuk.
124
2019 annual report
Perseroan juga menyediakan PRMC untuk pensiunan yang
The Company also provides PRMC for eligible pensioners. The
memenuhi syarat. Hak atas imbalan ini diberikan kepada
right to these benefits is generally granted to employees who
karyawan yang bekerja hingga mencapai usia pensiun dan
work until they reach retirement age and were employed prior
dipekerjakan sebelum penandatanganan Perjanjian Kerja
to the signing of a Collective Labor Agreement in January
Bersama pada bulan Januari 2011 dan memilih tetap menjadi
2011, and chose to remain under this program.
peserta program ini.
Setiap tahun, aktuaris yang memenuhi kualifikasi menilai
Each year, qualified actuaries assess this liability. Currently the
liabilitas ini. Saat ini Perseroan menerapkan pendekatan
Company applies an Administrative Services Only scheme
Layanan Administrasi Saja
(pendekatan “ASO”) dengan
("ASO") by engaging third party to manage the administration
melibatkan pihak ketiga yang ditunjuk untuk membantu
of the program. Within this scheme, the Company places
administrasi. Pada pendekatan ini, Perseroan menempatkan
a sum of money to be managed by the third party to cover
sejumlah uang yang dikelola pihak ketiga untuk menutupi
medical costs for program participants. The third party
biaya medis bagi peserta program. Pihak ketiga menerapkan
applies a Coordination of Benefit (“COB”) approach that
pendekatan Koordinasi Imbalan (“COB”) yang memungkinkan
allows insurance medical claims, including BPJS claim, to be
klaim medis asuransi, termasuk klaim BPJS, dipertimbangkan
considered in calculating overall costs.
dalam perhitungan biaya keseluruhan.
Liabilitas
Imbalan Pascakerja Jangka Panjang per 31
Long-Term Post-Employment Benefits Liabilities as at
Desember 2019 dihitung oleh PT Towers Watson Purbajaga
December 31, 2019 were calculated by a qualified actuary, PT
selaku aktuaris berkualifikasi. Dalam laporan tertanggal 12
Towers Watson Purbajaga. In the report dated February 12,
Februari 2020, dinyatakan bahwa nilai saldo Liabilitas Imbalan
2020, the outstanding balance of Long-Term Post-Employment
Pascakerja Jangka Panjang pada 31 Desember 2019 mencapai
Benefits Liabilities as at December 31, 2019 amounted to
AS$19,4 juta, naik dibanding tahun 2018 sebesar AS$14,9 juta.
US$19.4 million, an increase from US$14.9 million in 2018, due
Hal tersebut disebabkan oleh kenaikan tambahan manfaat
to increased pension benefit, decreased gain from financial
pensiun, penurunan keuntungan dari asumsi keuangan dan
assumption and loss from experience adjustment.
kerugian dari penyesuaian pengalaman.
LIABILItAS PAJAk tANGGuHAN, BeRSIH
DeFeRReD tAx LIABILIteS, Net
Nilai saldo Liabilitas Pajak Tangguhan, Bersih, pada akhir tahun
Deferred Tax Liabilites, Net as at December 31, 2019 decreased
2019 turun dibanding tahun 2018. Penurunan ini disebabkan
compared to 2018, due to the difference in Fixed Assets
oleh perbedaan waktu depresiasi aset tetap diimbangi dengan
depreciation times offset by increase in the provision value for
kenaikan nilai provisi atas penghentian pengoperasian aset.
assets retirement.
PROVISI AtAS PeNGHeNtIAN PeNGOPeRASIAN
PROVISION FOR OPeRAtIONAL ASSetS
ASet
RetIRemeNt
Provisi atas Penghentian Pengoperasian Aset mengacu
The Provision for Operational Asset Retirement refers to
pada kewajiban hukum atau konstruktif berkaitan dengan
legal or constructive obligations relating to the retirement
penghentian pengoperasian aset berwujud jangka panjang
of operational long-term tangible assets which are obtained
yang dihasilkan dari akuisisi, konstruksi atau pengembangan
from acquisitions, construction or normal development and/
dan/atau operasi normal dari aset jangka panjang.
or operation of long-term assets.
Nilai Provisi pada akhir tahun 2019 naik dibanding tahun 2018.
The Provision as at the end of 2019 increased compared to
Hal ini disebabkan oleh penurunan tingkat diskonto dan
2018, due to lower discount rate and changes in estimated
perubahan estimasi masa penutupan tambang.
mine closure period.
laporan taHunan 2019
125
ekuitas
Equity
Nilai Total Ekuitas pada akhir tahun 2019 naik dibanding
Total Equity at the end of 2019 increased compared to 2018,
tahun 2018. Hal ini dipengaruhi oleh naiknya saldo laba
due to the increase in unappropriated retained earnings and
belum dicadangkan. Kenaikan tersebut memperlihatkan
current year's comprehensive income.
penghasilan komprehensif pada tahun berjalan.
Laporan Arus kas
Cash Flow Statement
ARUS KAS (DALAM RIBUAN AS$)
Cash Flow (Thousand US$)
uraian
Description
Aktivitas Operasi
Operating Activities
Aktivitas Investasi
Investing Activities
Aktivitas Pendanaan
Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase in Cash & Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Awal tahun
Cash & Cash Equivalents at the
Beginning of the Year
Dampak Perubahan Selisih Kurs
Terhadap Kas dan Setara Kas
Effect of Exchange Rate Changes on
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the End
of the Year
2019
2018
∆
2017
2016
2015
1
2
1:2
%
3
4
5
137,994
204,359
(66,365)
(32)
152,561
13,420
133,896
(166,104)
(83,784)
(82,320)
98
(74,614)
19,916
(196,544)
(24,391)
(40,429)
16,038
(40)
(41,728)
(42,824)
(43,441)
(52,501)
80,146
(132,647)
(166)
36,219
(9,488)
(106,089)
301,153
221,699
79,454
36
185,560
194,754
302,256
383
(692)
1,075
(155)
(80)
294
(1,413)
249,035
301,153
(52,118)
(17)
221,699
185,560
194,754
126
2019 annual report
ARuS kAS BeRSIH DARI AktIVItAS OPeRASI
Net CASH FLOW FROm OPeRAtING ACtIVItIeS
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi pada tahun 2019 turun
Net Cash Flow from Operating Activities in 2019 decreased
dibanding tahun 2018. Hal ini disebabkan oleh kenaikan
compared to 2018, due to the increased payment to supplier,
pembayaran kepada pemasok, pembayaran Pajak Penghasilan
Corporate Income Tax and decrease cash receipts from
Badan, dan penurunan penerimaan kas dari pelanggan.
customers.
ARuS kAS BeRSIH DIGuNAkAN uNtuk AktIVItAS
Net CASH FLOW uSeD FOR INVeStmeNt
INVeStASI
ACtIVItIeS
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi pada
Net Cash Flow used for Investment Activities in 2019 increased
tahun 2019 mengalami kenaikan dibanding tahun 2018. Hal
compared to 2018, due to higher payments for fixed assets
ini utamanya disebabkan oleh lebih tingginya pembayaran
purchase related to Larona Canal Lining project and heavy
untuk pembelian aset tetap terkait Larona Canal Lining dan
equipment replacement.
alat berat.
ARuS kAS BeRSIH DIGuNAkAN uNtuk AktIVItAS
Net CASH FLOW uSeD FOR FuNDING ACtIVItIeS
INVeStASI
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Pendanaan selama
Net Cash Flow used for Funding Activities in 2019 decreased
tahun 2019 mengalami penurunan dibanding tahun 2018.
compared to 2018, due to repayment of the SEFA long-term
Hal ini terutama disebabkan oleh dilunasinya pinjaman jangka
loan in 2019.
panjang SEFA di tahun 2019.
RASIO PemANFAAtAN ARuS kAS
CASH FLOW COVeRAGe RAtIO
Rasio Pemanfaatan Arus Kas pada tahun 2019 lebih kecil
The Cash Flow Coverage Ratio in 2019 was lower than in 2018,
dibanding tahun 2018 disebabkan oleh turunnya Arus Kas
due to decrease in operating Cash Flows regarding increase
terhadap Operasi terkait dengan kenaikan pembayaran
on account of increased payment of Corporate Income Tax,
Pajak Penghasilan Badan, pembayaran kepada pemasok dan
increased payment to suppliers and decreased cash receipts
penurunan penerimaan kas dari pelanggan.
from customers
RASIO PEMANFAATAN ARUS KAS
Cash Flow Coverage Ratio
uraian
Description
Pemanfaatan Arus Kas Terhadap Operasi (Arus Kas Dari Operasi/
Pendapatan)
Operating Cash Flows Coverage (Operating Cash Flows/
Revenue)
Pemanfaatan Arus Kas Terhadap Belanja Barang Modal (Arus
Kas Dari Operasi/Penambahan Aset Tetap Dalam Penyelesaian
Selama Tahun Berjalan)
Capital Expenditure Coverage (Operating Cash Flows/
Additional Construction in Progress During the Year)
2019
2018
2017
2016
2015
0.18
0.26
0.24
0.02
0.17
0.83
1.98
2.23
0.22
1.22
laporan taHunan 2019
127
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement Of Profit And Loss And Other Comprehensive Income
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (DALAM RIBUAN AS$)
Statement of Profit and Loss Other Comprehensive Income (Thousand US$)
2019
2018
∆
2017
2016
2015
uraian
Description
Pendapatan
Revenue
1
2
1:2
782,012
776,900
5,112
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
(665,558)
(672,899)
7,341
116,454
104,001
12,453
%
1
(1)
12
3
4
5
629,334
584,143
789,745
(622,780)
(550,018)
(671,389)
6,554
34,125
118,356
Laba Bruto
Gross Profit
Pendapatan Lainnya
Other Income
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Lainnya
Other Expenses
Laba/(Rugi) Usaha
Operating Profit (Loss)
Biaya Keuangan, Bersih
Net Finance Costs
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak
Penghasilan
Profit/(Loss) Before Income Tax
(Beban)/Manfaat Pajak
Penghasilan
Income Tax (Expence)/Benefit
Laba/(Rugi)
Profit/(Loss)
Total Penghasilan Komprehensif
Lain
Total Other Comprehensive
Income
Jumlah Laba/(Rugi) Komprehensif
Tahun Berjalan
Income/(Loss) for the Year
EBITDA yang Disesuaikan
Adjusted EBITDA
3,266
7,615
(4,349)
(57)
353
1,902
1,357
(13,730)
(11,578)
(2,152)
19
(11,339)
(12,131)
(11,562)
(17,701)
(15,184)
(2,517)
(17)
(13,546)
(9,598)
(28,400)
88,289
84,854
3,435
4
(17,978)
14,298
79,751
847
(2,237)
3,084
(138)
(5,042)
(9,133)
(9,923)
89,136
82,617
6,519
8
(23,020)
5,165
69,828
(31,736)
(22,105)
(9,631)
57,400
60,512
(3,112)
44
(5)
7,749
(3,259)
(19,327)
(15,271)
1,906
50,501
566
3,848
(3,282)
(85)
49
(1,274)
(1,897)
57,966
64,360
(6,394)
(10)
(15,222)
632
48,604
232,367
235,673
(3,306)
(1)
111,635
134,966
214,692
128
2019 annual report
PeNDAPAtAN
ReVeNue
Tahun 2019 Perseroan mencatat kenaikan Pendapatan
Revenue in 2019 increased compared to 2018. This was due
dibanding tahun 2018. Kondisi tersebut dipengaruhi realisasi
to higher average price in the global market, particularly from
harga rata-rata nikel di pasar global, yang mengalami kenaikan
the second quarter until the end of the reporting period.
pada periode triwulan ketiga dan bertahan hingga akhir
periode pelaporan.
PENDAPATAN
Revenue
uraian
Description
satuan
Unit
2019
2018
∆
2017
2016
2015
1
2
1:2
Penjualan
Sales
Ribu AS$
Thousand US$
782,012
776,900
5,112
Harga Realisasi
Realized Price
AS$ Per Ton
US$ Per Ton
10,855
10,272
583
%
1
6
3
4
5
629,334
584,143
789,745
8,106
7,396
9,526
BeBAN POkOk PeNDAPAtAN
COSt OF ReVeNue
Beban Pokok Pendapatan Perseroan tahun 2019 menurun
Cost of Revenue in 2019 decreased compared to 2018, due
dibandingkan tahun 2018 terutama disebabkan penurunan
to a decrease in high sulphur fuel oil consumption ("HSFO")
konsumsi minyak bakar bersulfur tinggi
(“HSFO”) dan
and coal. This was further added by lower coal and fuel prices
batubara. Penurunan ini ditambah dengan lebih rendahnya
throughout 2019. Meanwhile, the Cost of Revenue per unit
harga batubara dan bahan bakar minyak sepanjang tahun
sales increased mainly due to lower nickel production and
2019. Sementara Beban Pokok Pendapatan per unit penjualan
nickel matte sales in 2019 compared to 2018.
mengalami kenaikan terutama disebabkan lebih rendahnya
produksi nikel dan penjualan nikel matte di tahun 2019
dibandingkan tahun 2018.
Perseroan berupaya mengendalikan Beban Pokok Pendapatan
The Company seeks to control the Cost of Revenue for each
untuk setiap ton nikel matte yang dijual. Upaya yang dilakukan
ton of nickel matte sold. This is becoming integral part of
menjadi bagian dari strategi mengontrol biaya dengan ketat
the Company's strategy to prudently control the costs and
dan menerapkan efisiensi biaya berkelanjutan.
implement sustainable cost efficiencies.
PERBANDINGAN HARGA REALISASI RATA DENGAN BEBAN POKOK PENDAPATAN/UNIT PENJUALAN (AS$ PER TON)
Comparison of Averade Realized Prices With Cost of Revenue/Unit Sold (US$ Per Ton)
uraian
Description
Harga Realisasi Rata-rata
Average Realized Price
Bebab Pokok Pendapatan/Unit Penjualan
Cost of Revenue/Unit Sold
2019
2018
2017
2016
2015
10,855
10,272
8,106
7,396
9,526
9,238
8,897
8,021
6,964
8,098
laporan taHunan 2019
129
BEBAN POKOK PENDAPATAN (DALAM RIBUAN AS$)
Cost of Revenue (Thousand US$)
uraian
Description
1
2
1:2
Bahan Bakar Minyak dan Pelumas
Fuels and Lubricants
146,376
156,352
(9,976)
Depresiasi dan Amortisasi
Depreciation and Amortization
132,184
128,930
3,254
2019
2018
∆
% dari
2017
2016
2015
%
(6)
3
6
3
4
5
22
127,412
95,392
153,043
20
126,606
123,469
121,368
18
112,683
107,252
119,772
120,849
113,740
7,109
80,926
85,036
(4,110)
(5)
92,897
80,603
12,294
15
44,383
61,823
(17,440)
(28)
29,838
36,913
(7,075)
(19)
15,862
15,715
147
1
0
9,341
6,893
2,448
36
12
14
7
5
2
0
1
84,863
76,764
67,498
81,460
86,607
97,773
46,731
33,880
34,968
26,911
23,934
26,271
12,636
11,683
15,795
0
(12,940)
12,940
7,180
8,205
10,621
(6,490)
(10,873)
4,383
(40)
(1)
(412)
(6,056)
4,215
666,166
675,132
(8,966)
(1)
100
626,070
548,190
664,264
(608)
(2,233)
1,625
(73)
(3,290)
1,828
7,125
665,558
672,899
(7,341)
(1)
622,780
550,018
671,389
Bahan Pembantu
Supplies
Biaya Karyawan
Employee Costs
Jasa Kontraktor
Contractor’s Services
Bahan Bakar
Batubara Coal
Pajak dan Asuransi
Taxes and Insurance
Royalti
Royalties
Lainnya
Others
Persediaan Dalam Proses
In Process Inventory
Beban Pokok Produksi
Cost of Production
Perubahan Persediaan Barang
Finished Goods Inventory Changes
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan
Provision for Decline in Inventory Value
0
0
0
130
2019 annual report
Beban Pokok Produksi
Cost of Production
Beban Pokok Produksi tahun 2019 turun dibanding tahun
Cost of Production in 2019 decreased compared to 2018. This
2018. Kondisi ini dipengaruhi oleh turunnya konsumsi dan
was primarily driven by the decrease in the consumption and
harga bahan bakar minyak ("BBM") dan pelumas serta bahan
cost of fuels and lubricants, and coal.
bakar batubara.
BAHAN BAkAR mINyAk DAN PeLumAS
FueLS AND LuBRICANtS
Pemakaian bahan bakar tahun 2019 mencapai 22% dari
Fuel consumption in 2019 reached 22% of the total Cost of
total Beban Pokok Produksi. Angka tersebut lebih rendah
Production, a decrease compared to 23% in 2018. The fuel
dibanding tahun 2018 yang mencapai 23% dari total Beban
types used are HSFO and High Speed Diesel ("HSD").
Pokok Produksi. Jenis bahan bakar yang digunakan adalah
HSFO dan High Speed Diesel ("HSD").
Secara keseluruhan jumlah pemakaian bahan bakar tahun
Fuel consumption in 2019 decreased compared to 2018, due
2019 turun dibanding tahun 2018. Hal ini disebabkan
to the lower use of fuel mainly HSFO.
rendahnya penggunaan bahan bakar minyak terutama HSFO.
1. HSFO
1. HSFO
HSFO
digunakan
untuk
pengoperasian
pabrik
HSFO is used for processing plant operations. HSFO costs
pengolahan. Biaya HSFO tahun 2019 mencapai 64% dari
in 2019 represented 64% of total fuel costs, a decrease
total biaya bahan bakar, berkurang dibanding tahun 2018.
compared to 2018, due to decrease the prices and
Penyebabnya adalah turunnya harga dan konsumsi HSFO
consumption of HSFO in 2019.
di tahun 2019.
BIAyA DAN KONSUMSI HSFO
HSFO Cost and Consumption
uraian
Description
satuan
Unit
Biaya
Cost
Volume
Juta AS$
Million US$
Juta Barel
Million Barrels
2019
2018
∆
2017
2016
2015
1
93
2
102
1:2
(9)
1.42
1.51
(0.09)
%
(9)
(6)
3
86
4
60
5
101
1.64
1.56
1.73
laporan taHunan 2019
131
TINGKAT KONSUMSI HSFO PER TON NIKEL MATTE
HSFO Consumpstion Rate per Ton of Nickel Matte
6
0
0
2
.
5
1
0
2
.
2
3
1
2
.
4
3
1
2
.
6
0
0
2
.
Tahun 2019 Perseroan mencatat kenaikan
Pendapatan dibanding tahun 2018. Kondisi
tersebut dipengaruhi realisasi harga rata-rata
nikel di pasar global.
revenue in 2019 increased compared to 2018. this was
due to increase of the average price of nickel in the
global market.
2019
2018
2017
2016
2015
2. HSD
2. HSD
HSD digunakan untuk pengoperasian armada tambang
HSD is used to operate mining fleet and thermal power
dan pembangkit listrik termal. Biaya pemakaian HSD
plants. HSD consumption costs in 2019 accounted for 34%
tahun 2019 mencapai 34% dari total biaya bahan bakar,
of total fuel costs, an increase compared 32% in to 2018,
bertambah dibanding tahun 2018 sebesar 32% dari total
due to the increase of HSD use for maintenance of Larona
biaya bahan bakar yang disebabkan oleh meningkatnya
Canal. The use of HSD per ton of nickel matte in 2019
volume
pemakaian HSD
sehubungan
dengan
reached 1,209.24 liters per ton of nickel matte, an increase
pemeliharaan Larona Canal. Tingkat pemakaian HSD
compared to 1,041.30 liters per ton of nickel matte, in
per ton nikel matte pada tahun 2019 mencapai 1.209,24
2018, due to the increase in HSD consumption in the first
liter per ton nikel matte, meningkat dibanding tahun
quarter of 2019 for thermal power generation.
2018 sebesar 1.041,30 liter per ton nikel matte. Penyebab
naiknya konsumsi HSD adalah karena pengoperasian
pembangkit listrik thermal di triwulan pertama 2019.
132
2019 annual report
BIAyA DAN KONSUMSI HSD
HSD Cost and Consumption
uraian
Description
satuan
Unit
Biaya
Cost
Volume
Juta AS$
Million US$
Juta Barel
Million Barrels
2019
2018
∆
2017
2016
2015
1
49
86
2
50
78
1:2
(1)
8
%
(2)
10
3
37
74
4
32
78
5
47
87
TINGKAT KONSUMSI HSD PER TON NIKEL MATTE
HSD Consumpstion Rate per Ton of Nickel Matte
4
2
.
9
0
2
,
1
0
3
.
1
4
0
1
,
.
4
9
7
6
9
0
5
.
0
0
0
1
,
5
1
.
7
6
0
1
,
2019
2018
2017
2016
2015
Beban Pokok Produksi tahun 2019 turun
dibanding tahun 2018 karena turunnya
konsumsi dan harga BBM dan pelumas serta
bahan bakar batubara.
Cost of production in 2019 decreased compared to 2018,
due to decreases in the consumption and cost of fuels and
lubricants, and coal.
DePReSIASI DAN AmORtISASI
DePReCIAtION AND AmORtIzAtION
Depresiasi dan Amortisasi berkontribusi 20% dari total Beban
Depreciation and Amortization accounted for 20% of the total
Pokok Produksi tahun 2019. Angka tersebut lebih tinggi
Cost of Production in 2019, higher than the 19% in 2018. It was
dibanding tahun 2018 sebesar 19%. Hal ini sejalan dengan
due to additional fixed assets in 2019.
penambahan aset tetap di tahun 2019.
BAHAN PemBANtu
SuPPLIeS
Porsi Biaya Bahan Pembantu mencapai 18% dari total Beban
Supplies made up 18% of the total Cost of Production in 2019,
Pokok Produksi tahun 2019. Angka tersebut naik dibanding
an increase compared to 17% in 2018. The increase in supplies
tahun 2018 sebesar 17% dari total Beban Pokok Produksi.
was due to higher costs for repairing of plant maintenance and
Kenaikan bahan pembantu ini disebabkan oleh lebih tinggi
mine equipment maintenance.
biaya perbaikan peralatan pabrik dan tambang.
BIAyA kARyAWAN
emPLOyee COStS
Biaya Karyawan menyumbang 12% dari total Beban Pokok
Employee Costs made up 12% of the total Cost of Production
Produksi tahun 2019. Angka tersebut lebih rendah dibanding
in 2019, lower than the 13% in 2018. The decrease was due to
tahun 2018 sebesar 13% dari total Beban Pokok Produksi.
lower payment for bonus and overtime compensation.
Penurunan ini disebabkan oleh lebih rendahnya pembayaran
kompensasi bonus dan overtime.
laporan taHunan 2019
133
JASA kONtRAktOR
CONtRACtOR SeRVICeS
Biaya Jasa Kontraktor mencakup 14% dari total Beban Pokok
Contractor Services made up 14% of the total Cost of
Produksi tahun 2019. Angka tersebut lebih tinggi 12%
Production in 2019, higher than the 12% in 2018. It was due
dari total Beban Pokok Produksi tahun 2018. Kenaikan ini
to higher costs for plant and mine equipment maintenance.
disebabkan oleh lebih tingginya biaya perbaikan peralatan
pabrik dan tambang.
BAtuBARA
COAL
Batubara digunakan untuk proses pembakaran di tanur
Coal is used in the combustion process in the dryer and in the
pengering dan tanur pereduksi, serta membantu proses
reduction kilns and also to facilitate reduction process in the
reduksi di tanur pereduksi. Biaya konsumsi batubara tahun
reduction kilns. The cost of coal in 2019 made up 7% of total
2019 mencapai 7% dari total Beban Pokok Produksi. Angka
Cost of Production, a decrease from 9% in 2018, due
to
the
tersebut turun dibanding tahun 2018 sebesar 9% dari total
decrease in coal prices and consumption.
Beban Pokok Produksi. Hal ini disebabkan turunnya harga dan
konsumsi batubara.
BIAyA DAN KONSUMSI BATUBARA
Coal Cost and Consumption
uraian
Description
satuan
Unit
Biaya | Cost
Juta AS$ | Million US$
2019
2018
∆
2017
2016
2015
1
44
2
62
1:2
(17)
%
(28)
(9)
3
47
4
34
5
35
370,613
383,558
441,777
Volume
Dry Metric Ton
371,418
406,113
(34,695)
TINGKAT KONSUMSI
BATUBARA PER TON
NIKEL MATTE
Coal Consumpstion
Rate per Ton of Nickel
Matte
3
2
5
.
3
4
5
.
4
4
5
.
3
8
4
.
4
9
4
.
2019
2018
2017
2016
2015
PAJAk DAN ASuRANSI
tAxeS AND INSuRANCe
Biaya Pajak dan Asuransi tahun 2019 mengalami penurunan
Taxes and Insurance in 2019 decreased compared to 2018.
dibanding tahun 2018. Biaya Pajak dan asuransi berkontribusi
Taxes and insurance contributed 4% of the total cost of
sebesar 4% dari total beban pokok produksi di tahun 2019,
production in 2019, lower compared to 2018 which was
lebih kecil dibandingkan tahun 2018 yang mencapai 5%.
recorded at 5%, due to lower PNBP Forestry in 2019 compared
Hal ini disebabkan lebih rendahnya kewajiban pembayaran
to 2018. In 2018, the Company made accruals for payments
PNBP Kehutanan di tahun 2019 dibandingkan tahun 2018. Di
of PNBP Forestry amounted to US$11.2 million, calculated
tahun 2018, Perseroan membuat akrual untuk pembayaran
retroactively from 2008. As for the PNBP Forestry in 2019, the
PNBP kehutanan tersebut untuk jumlah sebesar kurang lebih
amount paid was US$1.8 million.
AS$11,2 juta yang dihitung secara retroaktif dari tahun 2008.
Adapun kewajiban PNBP Kehutanan tahun 2019, dibayarkan
sebesar AS$ 1,8 juta.
134
2019 annual report
ROyALtI
ROyALtIeS
Biaya Royalti berkontribusi 2% dari total Beban Pokok Produksi
Royalties in 2019 made up 2% of the total Cost of Production,
tahun 2019. Angka tersebut kurang lebih sama dengan Biaya
This royalties was approximately equal to the royalty costs in
Royalti tahun 2018 yang mencapai 2% dari total Beban Pokok
2018 which was recorded at 2% of the total Cost of Production.
Produksi.
LAINNyA
OtHeRS
Biaya Lainnya tahun 2019 meningkat sebesar AS$2,4
Other Costs in 2019 increased by US$2.4 million due to higher
juta disebabkan oleh kenaikan program pengembangan
community development program.
masyarakat.
Beban usaha
Operating Expenses
Beban Usaha tahun 2019 meningkat dibandingkan tahun
Operating expenses in 2019 increased compared to 2018, due
2018 terutama disebabkan kenaikan biaya untuk legal dan
to higher legal and audit costs associated with several activities
audit sejalan dengan agenda divestasi saham Perseroan.
to support Company's divestment agenda.
Pendapatan Lainnya
Other Income
Pendapatan lainnya di tahun 2019 mengalami penurunan
Other income in 2019 decreased by US$3.3 million compared
sebesar AS$3,3 juta dibandingkan tahun 2018 terutama
to 2018, mainly due to provisions for asset retirement. This
disebabkan lebih rendahnya pendapatan terkait Provisi atas
decrease was offset by additional income from foreign
penghentian aset. Penurunan ini diimbangi dengan tambahan
exchange earnings of $1.1 million.
pendapatan dari laba selisih kurs sebesar AS$1,1 juta.
Beban Lainnya
Other Expenses
Beban Lainnya terdiri dari biaya pengembangan proyek,
Other Expenses consist of project development costs,
biaya karyawan, rugi selisih kurs dan lainnya. Pada tahun
employment costs, loss on foreign exchange differences and
2019 Perseroan mencatatkan nilai Beban Lainnya
lebih
others. In 2019 Other Expenses increased compared to 2018,
tinggi dibanding tahun 2018 terutama disebabkan kerugian
due to fix asset disposal loss and tax costs recognized by the
pelepasan aset tetap dan biaya pajak yang diakui oleh
Company. It was in line with the decrease in the costs of
Perseroan. Hal ini diimbangi dengan penurunan biaya studi
development studies.
pengembangan.
laporan taHunan 2019
135
Laba Bruto
Gross Profit
Perolehan Laba Bruto pada tahun 2019 naik dibanding tahun
Gross Profit in 2019 increased compared to 2018, due to
2018. Hal ini terutama dipengaruhi kenaikan pendapatan
increased revenue which was driven primarily by higher
sehubungan rata-rata harga nikel yang lebih tinggi di tahun
average nickel prices in 2019 compared to 2018, offset by
2019 dibandingkan tahun 2018, meskipun volume penjualan
lower sales volume in 2019, compared to 2018.
tahun 2019 lebih rendah dibandingkan tahun 2018.
LABA BRUTO (DALAM RIBUAN AS$)
Gross Profit (Thousand US$)
2019
2018
∆
116,454
104,001
12,453
%
12
2017
6,554
2016
2015
34,125
118,356
Biaya Keuangan
Finance Costs
Biaya Keuangan terdiri dari beban bunga, biaya jaminan,
Finance costs consist of interest expense, guarantee fees,
biaya agen, amortisasi biaya pinjaman atas pinjaman Senior
agency fees, amortization of borrowing costs for the Senior
Export Facilities Agreement ("SEFA") dan beban akresi untuk
Export Facilities Agreement ("SEFA"), and accretion expenses
provisi atas penghentian pengoperasian aset. Biaya Keuangan
for the provision for asset retirement. The Finance Costs in
Perseroan pada tahun 2019 turun dibandingkan dengan
2019 decreased compared to 2018, due to a decline in loan
tahun 2018. Hal ini disebabkan turunnya pokok pinjaman dan
principal and repayment of the loan in 2019.
dilunasinya pinjaman tersebut di tahun 2019.
(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan
Income Tax (Expense)/Benefit
(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan terdiri dari beban pajak
Income Tax
(Expense)/Benefit consists of current and
kini dan tangguhan. Beban Pajak Penghasilan pada tahun
deferred tax expenses. In 2019, Income Tax Expense increased
2019 mengalami kenaikan dibanding tahun 2018. Kondisi ini
compared to 2018, due to increase in profit before income tax
disebabkan oleh naiknya laba sebelum pajak Penghasilan dan
and previous year adjustments.
penyesuaian tahun sebelumnya.
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
Profit/(Loss) for the Year
Perseroan mencatat Laba Tahun Berjalan pada tahun 2019
The Company recorded a Profit for the Year in 2019, lower
lebih rendah dibandingkan tahun 2018. Kenaikan beban pajak
than 2018. Higher tax expenses in 2019 caused the Company's
penghasilan yang lebih tinggi di tahun 2019 menyebabkan
Profit for the Year decreased.
laba tahun berjalan Perseroan lebih rendah dibandingkan
tahun 2018.
136
2019 annual report
Total Penghasilan Komprehensif Lain
Total Other Comprehensive Income
Perseroan mencatat penurunan Penghasilan Komprehensif
The Company recorded a decrease in Other Comprehensive
Lain tahun 2019 dibanding tahun 2018. Hal ini disebabkan
Income in 2019 compared to 2018. This was due to lower
lebih rendahnya keuntungan aktuarial yang timbul dari
actuarial gains as a result of changes in financial assumptions
perubahan asumsi keuangan dan penyesuaian pengalaman
and experience adjustments in 2019, amounted to US$0.8
di tahun 2019 sebesar AS$0,8 juta dibandingkan tahun 2018
million compared to 2018 which was recorded at US$5.1
sebesar AS$5,1 juta.
million.
eBITDA yang Disesuaikan
Adjusted EBITDA
EBITDA merupakan Laba atau Rugi Sebelum Bunga, Pajak,
EBITDA defines Profit or Loss Before Interest, Tax, Depreciation
Depresiasi dan Amortisasi. EBITDA dihitung dari Laba Sebelum
and Amortization. EBITDA is equal to Profit Before Income
Pajak Penghasilan ditambah Biaya Keuangan, Depresiasi dan
Tax plus Finance, Depreciation, and Amortization Costs after
Amortisasi serta menghilangkan dampak dari Laba/Rugi
eliminating the impact of Foreign Exchange Gains/Losses.
Selisih Kurs. Termasuk dalam Biaya Keuangan adalah biaya
Included in the Finance Costs are accretion costs for the
akresi untuk Provisi Atas Penghentian Pengoperasian Aset.
Provision for Asset Retirement.
PT Vale menggunakan istilah EBITDA yang Disesuaikan untuk
PT Vale uses the term Adjusted EBITDA to reflect the exclusion
merefleksikan pengecualian terhadap biaya yang tidak
of non-recurring expenses. The Adjusted EBITDA should
berulang. EBITDA yang Disesuaikan tidak dapat dianggap
not be considered as a substitute for Operational Profit or
sebagai pengganti Laba Operasional atau sebagai acuan yang
as a better measure of liquidity than Operational Cash Flow,
lebih baik dalam mengukur likuiditas dibanding Arus Kas
which is calculated in accordance with Indonesian Financial
Operasional yang dihitung sesuai dengan Standar Akuntansi
Accounting Standards.
Keuangan Indonesia.
Perseroan memberikan EBITDA yang Disesuaikan untuk
The Company provides adjusted EBITDA
to provide
memberikan informasi mengenai kesanggupan Perseroan
information on the Company's ability to pay liabilities, conduct
membayar utang, melakukan
investasi, dan memenuhi
investments, and meet working capital needs. Although the
kebutuhan modal kerja. Walaupun Perseoran membukukan
Company booked a higher EBT, the Adjusted EBITDA in 2019
EBT yang
lebih tinggi, namun perolehan EBITDA yang
was slightly lower than in 2018. This was due to adjustments
Disesuaikan Perseroan tahun 2019 sedikit
lebih rendah
in the 2018 EBITDA figures for the 2008-2018 PNBP Forestry
dibandingkan tahun 2018. Hal ini disebabkan oleh penyesuaian
accruals obligations that were recognized at the same time
terhadap angka EBITDA tahun 2018 yang dilakukan atas akrual
based on the IPPKH as of December 31, 2018.
kewajiban PNBP Kehutanan tahun 2008-2018 yang diakui
sekaligus berdasarkan IPPKH tanggal 31 Desember 2018.
laporan taHunan 2019
137
rasio Keuangan
Financial Ratios
Secara umum Rasio Keuangan Perseroan tahun 2019
In general, the Company's Financial Ratios in 2019 showed
memperlihatkan kondisi yang stabil dibandingkan tahun
stable trend, compared to 2018. Company's revenue increased
2018 dengan tingkat pendapatan yang meningkat meskipun
although production and sales number decreased. Cost
tingkat produksi dan penjualan mengalami penurunan.
control was carried out carefully so that the Company could
Pengendalian biaya juga dilakukan dengan hati-hati sehingga
still maintain a similar level of profit as in 2018.
bisa tetap menjaga tingkat keuntungan yang menyerupai
dengan kondisi tahun 2018.
Profitabilitas
Profitability
Nilai Rasio Profitabilitas tahun 2019 sedikit lebih rendah
The Profitability Ratio in 2019 was slightly lower compared to
dibanding tahun 2018 jika dikaitkan dengan margin laba
2018, specifically on net profit margin. Gross profit ratio was
bersih. Sementara dari margin laba kotor, rasio nya sedikit
slightly higher due to an increase in the Company's revenue.
lebih
tinggi disebabkan kenaikan
tingkat pendapatan
RoA and RoE experienced a slight decline mainly due to
perusahaan. RoA and RoE mengalami sedikit penurunan
an increase in the Company's assets and equity, while the
terutama disebabkan kenaikan nilai aset dan ekuitas
Company's profitability was at the same level for 2019 and
perusahaan, sementara profitabilitas perusahaan kurang lebih
2018.
di level yang sama untuk tahun 2019 dan 2018.
uraian | Description
Margin Laba Kotor | Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih | Net Profit Margin
Pengembalian Atas Aset | Return on Assets
Pengembalian Atas Ekuitas | Return on Equity
2019
14.9
7.3
2.6
3.0
2018
13.4
7.8
2.8
3.2
2017
2016
1.0
(2.4)
(0.7)
(0.8)
5.8
0.3
0.1
0.1
2015
15.0
6.4
2.2
2.8
Likuiditas
Liquidity
Risiko Likuiditas muncul saat Perseroan memiliki kesulitan
Liquidity risk arises when the Company has difficulties in
memperoleh pendanaan untuk memenuhi kewajiban
obtaining funding to meet its short-term liabilities. Liquidity
jangka pendeknya. Risiko likuiditas dikelola dengan menjaga
risk is managed by maintaining adequate cash and cash
kecukupan saldo Kas dan Setara Kas, melalui pemantauan
equivalents, by monitoring the estimated and actual cash
arus kas perkiraan dan aktual serta mencocokkan waktu jatuh
flows, and by matching the maturity of financial assets and
tempo atas aset dan liabilitas keuangan.
liabilities.
Nilai Rasio Likuiditas Perseroan tahun 2019 naik dibanding
The Liquidity Ratio in 2019 increased compared to 2018, due
tahun 2018. Hal ini disebabkan dilunasinya bagian lancar
to repayment of the SEFA long-term loan and decrease forestry
pinjaman jangka panjang SEFA dan turunnya akrual PNBP
accrual PNBP paid in 2019. This decrease in the current debt
kehutanan yang dibayarkan di tahun 2019. Penurunan di sisi
side was offset by a decrease in the Company's cash and cash
utang lancar ini diimbangi dengan penurunan kas dan setara
equivalents, which was lower in 2019 compared to 2018.
kas Perseroan yang lebih rendah di tahun 2019 dibandingkan
tahun 2018.
138
2019 annual report
RASIO LIKUIDITAS
Liquidity Ratios
uraian | Description
Rasio Lancar
Current Ratio
Rasio Modal Bersih Terhadap Total Asset
Net Working Capital to Total Assets Ratio
2019
2018
2017
2016
2015
4.31
0.20
3.60
0.21
4.62
0.21
4.54
0.21
4.01
0.20
Leverage Keuangan
Financial Leverage
Liabilitas Perseroan pada tahun 2019 memperlihatkan
The Company’s liabilities in 2019 decreased compared to 2018,
penurunan dibanding tahun 2018. Penyebabnya terutama
mainly due to repayment of the SEFA long-term loan in 2019.
dengan dilunasinya pinjaman jangka panjang SEFA di tahun
PT Vale has a higher debt capacity for development projects
2019. Dengan lunasnya pinjaman ini, maka PT Vale mempunyai
in the future.
ruang yang sangat besar untuk melakukan pinjaman di masa
depan untuk proyek-proyek pengembangan.
RASIO LIABILITAS
Liabilities Ratios
uraian | Description
Rasio Utang Terhadap Ekuitas (Total Liablitas/Total
Ekuitas)
Debt to Equity Ratio (Total Liabilities/Total Equity
Rasio Utang (Total Liabilitas/Total Aset)
Debt Ratio (Total Liablilites/Total Assets)
Rasio Utang Tertentu (Rasio Pinjaman Bank Bersih*/
Total Aset)
Specific Debt Ratio (Total Net Bank Borrowings*/
Total Assets)
Rasio Utang Tertentu Terhadap Ekuitas (Total
Pinjaman Bank Bersih*/Total Ekuitas)
Specific Debt to Equity Ratio (Total Net Bank
Borrowings*/Total Equity)
Rasio Utang Terhadap EBITDA yang Disesuaikan
(Total Pinjaman Bank Bersih*/Total EBITDA yang
Disesuaikan)
Debt to Adjusted EBITDA Ratio (Total Net Bank
Borrowings*/Total Adjusted EBITDA)
Rasio Utang Terhadap Nilai Perseroan (Total
Pinjaman Bank Bersih*/Nilai Perseroan)
Debt to Enterprise Value Ratio (Total Net Bank
Borrowings*/Enterprise Value)
Arus Kas Dari Operasi Terhadap Utang (Arus kas Dari
Operasi/Total Pinjaman Bank Bersih*)
Operating Cash Flow to Debt Coverage (Operating
Cash Flow/Total Net Bank Borrowings*)
Total Pinjaman Bank Bersih* (Arus Kas Dari Operasi
Dikurangi Dividen)
Total Net Bank Borrowings* (Operating Cash Flow
Minus Dividend Paid)
2019
2018
2017
2016
2015
0.14
0.13
0.17
0.14
0.20
0.17
0.21
0.18
0.25
0.20
0.00
0.02
0.03
0.05
0.06
0.00
0.02
0.04
0.06
0.08
0.00
0.15
0.65
0.81
0.68
0.00
0.02
0.04
0.05
0.13
0.00
5.60
2.09
0.12
0.92
0.00
0.18
0.48
8.17
1.09
Keterangan | Notes
* Pinjaman Bank Bersih, termasuk biaya pinjaman | * Net Bank Borrowings, including borrowing costs
laporan taHunan 2019
139
Kemampuan Membayar utang (Solvabilitas)
Ability to pay Debt (Solvency)
Nilai Rasio Solvabilitas pada akhir tahun 2019 menurun
The Solvency Ratio in 2019 decreased compared to 2018, due
menjadi nihil dibanding pada akhir tahun 2018 dengan
to repayment of the SEFA long-term loan in 2019.
dilunasinya pinjaman jangka panjang SEFA di tahun 2019.
RASIO SOLVABILITAS
Solvency Ratios
uraian
Description
Total Pinjaman
Total Borrowings
EBITDA yang Disesuaikan
Adjusted EBITDA
Rasio Solvabilitas (EBITDA yang
disesuaikan/Total Pinjaman)
Solvency Ratio (Adjusted EBITDA/Total
Borrowings)
satuan
Unit
Ribu AS$
Thousand US$
2019
2018
2017
2016
2015
0
36,519
73,038
109,557
146,077
232,367
235,673
111,635
134,966
214,682
0
6.45
1.53
1.23
1.47
Tingkat Kolektabilitas Piutang
Receivables Collectibility
Nilai Rasio Tingkat Kolektibilitas Piutang pada akhir tahun
The Receivables Collectibility Ratio
in 2019 decreased
2019 memperlihatkan penurunan dibanding pada akhir
compared to 2018, due to the changes of term of payment
tahun 2018. Hal ini dipengaruhi oleh perubahan jangka waktu
from VCL, from previously 90 days to 30 days.
pembayaran VCL dari sebelumnya 90 hari kembali ke 30 hari.
RASIO KOLEKTABILITAS
Collectibility Ratios
uraian
Description
Rata-rata Saldo Piutang Pada Awal dan
Akhir Tahun
Trade Receivables Average Balance at
the Beginning and End of the Year
Lama Piutang yang Belum Terbayar [360/
(Pendapatan/Rata-rata Saldo Piutang
Usaha)]
Days of Unpaid Receivables [360/
(Revenue/Average Trade Receivables
Balance)]
satuan
Unit
Ribu AS$
Thousand US$
Hari
Days
2019
2018
2017
2016
2015
115,772
144,913
156,097
112,408
85,453
53
67
89
69
39
140
2019 annual report
Struktur Modal Dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Dasar dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure Basis and Policy
Struktur Modal merefleksikan
perimbangan
antara
Capital Structure reflects the balance between the use of
penggunaan modal sendiri dengan pinjaman/utang, yang
own capital and loans/debt consisting of short-term debt
terdiri utang jangka pendek dan utang jangka panjang.
and long-term debt. The Company has a Capital Structure
Perseroan menetapkan kebijakan Struktur Modal yang
policy designed to support its funding needs for operational
dirancang untuk menunjang kebutuhan pendanaan bagi
activities and growth strategies while maintaining a healthy
kegiatan operasional maupun strategi pertumbuhan dan
balance sheet. The aim is to provide returns for shareholders
menjaga neraca yang sehat. Tujuannya agar dapat terus
as well as benefits for other stakeholders.
memberikan imbal hasil bagi Pemegang Saham serta manfaat
bagi pemangku kepentingan lain.
Faktor utama yang dipertimbangkan Perseroan dalam struktur modal adalah
The main factors considered in the Company’s capital structure include
Risiko bisnis
Business risk
Fleksibilitas finansial
Financial flexibility
Tingkat pertumbuhan
Growth rate
kondisi pasar
Market conditions
Dalam menentukan kebijakan dan strategi penyusunan
When determining the policies and strategies for preparing its
struktur modal, Perseroan mempertimbangkan
risiko
capital structure, the Company consider existing risks. Capital
yang ada. Pengelolaan struktur modal dilakukan dengan
structure management is carried out by the Company and
penyesuaian yang diperlukan ketika terdapat perubahan
adjusted as needed when there are significant changes in the
signifikan pada pasar atau kondisi ekonomi.
market or economic conditions.
Rincian Struktur Modal
Capital Structure Details
Perseroan melakukan pengamatan dan pengkajian terhadap
The Company uses the Debt to Equity Ratio as a basis for
struktur modal dengan menggunakan Rasio Utang terhadap
reviewing and evaluating its capital structure. This ratio is
Ekuitas sebagai basis. Rasio ini dihitung dengan membagi
calculated by dividing Total Liabilities by Equity.
Total Liabilitas dengan Ekuitas.
Rasio Utang terhadap Ekuitas tahun 2019 adalah 0,14. Angka
The Debt to Equity ratio for 2019 reached 0.14, a reduction
tersebut berkurang dibanding tahun 2018 yang mencapai
compared to 0.17 in 2018. This ratio shows improved capital
0,17. Nilai rasio tersebut menunjukkan pengelolaan struktur
structure management as well as leverage risk management.
modal yang lebih baik. Demikian pula dalam hal pengelolaan
atas risiko leverage.
laporan taHunan 2019
141
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments For Capital Goods Investments
Selama periode pelaporan tidak ada ikatan material terkait
During the reporting period there were no material
investasi barang modal.
commitments related to capital goods investments.
Investasi Barang Modal
Capital Investments
tuJuAN INVeStASI BARANG mODAL
PuRPOSe OF CAPItAL GOODS INVeStmeNtS
Investasi barang modal dimaksudkan untuk menjaga
The capital
investments are
intended to maintain the
keberlangsungan tingkat produksi dan pertumbuhan usaha
sustainability of Company's production and business growth.
Perseroan. Realisasi
investasi barang modal tahun 2019
The capital investments in 2019 consisted of major and
meliputi beberapa hal, yakni program pemeliharaan aset
supporting asset maintenance programs, substitution and
utama dan penunjang, substitusi dan efisiensi sumber energi,
energy efficiency, and environmental improvement.
dan perbaikan lingkungan.
NILAI INVeStASI BARANG mODAL
tOtAL CAPItAL INVeStmeNtS
Secara keseluruhan realisasi belanja modal Perseroan tahun
In 2019 the Company’s capital expenditure amounted to
2019 mencapai AS$166,4 juta, meningkat dibanding realisasi
US$166.4 million, an increase compared to US$103.4 million
tahun 2018 sebesar AS$103,4 juta. Kenaikan ini disebabkan
in 2018, due to planned maintenance activity of Larona
oleh aktivitas pemeliharaan Larona Canal yang terencana,
Canal, heavy equipment replacement and activity to increase
penggantian peralatan dan kendaraan tambang, dan aktivitas
production capacity.
untuk peningkatan kapasitas produksi.
REALISASI INVESTASI PERSEROAN (JUTA AS$)
Company’s Investment Realization (Milion US$)
2019
166.4
2018
103.4
2017
68.5
2016
60.7
2015
110.0
Seluruh
investasi barang modal didanai menggunakan
All capital investments were funded using Company's internal
kas internal Perseroan. Sebagian besar dari belanja modal
cash. Majority of spending were dominated in US$, which is
menggunakan mata uang dolar AS sebagai mata uang
the Company’s functional currency. This was to prevent the
fungsional Perseroan. Hal ini menjadikan Perseroan tidak
Company from significant foreign exchange rate exposure.
terpapar dengan risiko nilai tukar mata uang asing secara
signifikan.
JeNIS INVeStASI BARANG mODAL
tyPeS OF CAPItAL INVeStmeNtS
Selama tahun 2019 ada beberapa program investasi barang
In 2019, several multi-year capital investment programs
modal yang selesai dilaksanakan. Selain itu ada beberapa
were completed, while other multi-year capital investment
program investasi barang modal tahun jamak yang masih
programs will be carried over to the following years:
akan berlanjut dalam beberapa tahun mendatang:
142
2019 annual report
1. Proyek Larona Canal dan Bendungan Batu Besi;
1. Larona Canal and Batu Besi Dam Project;
2. Proyek Pengembangan Tambang;
3. Penggantian Alat Berat;
4. Perbaikan Fasilitas Pemrosesan Batubara;
5. Program Pemeliharaan Aset;
6. Proyek Perbaikan Berkesinambungan;
7. Mobile Screening Station.
2. Mine Development Project;
3. Heavy Equipment Replacement;
4. Coal Mill Facilities Improvement;
5. Asset Integrity;
6. Continuous Improvement;
7. Mobile Screening Station.
Total program investasi barang modal tersebut di atas sebesar
The above Capital investment program amounted US$79.1
AS$79,1 juta, atau 48% dari total investasi barang modal di
million, or 48% from the total capital investment in 2019.
tahun 2019.
REALISASI INVESTASI BELANJA MODAL TAHUN 2019
Capital Investment Realization 2019
bentuk Investasi
Investment Form
Larona Canal
Lining & Batu Besi
Dam
Mine
Development
Project
tujuan Investasi
Investment Objective
Untuk memperpanjang masa desain kanal (desain maksimum 153m3/detik), mengurangi
risiko akibat gempa bumi dan faktor-faktor lain (masalah stabilitas lereng, sifat geoteknik
pondasi tanah, potensi likuifaksi), meningkatkan masa pakai fasilitas saluran listrik
Larona, dan untuk memaksimalkan pemanfaatan kapasitas daya penuh 180 MegaWatt di
pembangkit listrik Larona.
To extend the design life of the canal (maximum design 153m3/s), reducing risk due to
earthquake and other factors (slope stability issue, geotechnical properties of foundation
soils, potential of liquefaction), increasing the longevity of the Larona power canal facility,
and to maximize the utilization of full power capacity 180 MegaWatt at Larona power
station.
infrastruktur seperti
Proyek pengembangan tambang mencakup pengembangan
pembukaan lahan dan survei tanah, bench re-sloping, konstruksi tiang pengaman, jalan
tambang, tanggul pembuangan, pengeboran tambang & peledakan. Proyek ini ditujukan
untuk mempersiapkan aktivitas tambang dan menyelaraskan dengan target produksi.
Mine development project includes infrastructure development such as clearing and
ground survey, bench re-sloping, safety bund construction, mine road, disposal dyke,
quarry drilling & blasting. The project is required to prepare mine activity and align with
production target.
Nilai Investasi
Investment Value
(Ribu AS$) | (Thousand US$)
27,927
11,931
Heavy Equipment
Replacement
Untuk mengganti alat berat yang masa pakai ekonomisnya telah mencapai tahap akhir.
Peningkatan biaya perawatan dan penurunan kinerja alat berat adalah indikator untuk
penggantian alat berat.
26,788
To replace heavy equipment whose economic lives have reached their final stage.
Increased maintenance costs and a decline in machine performance are indicators for
heavy equipment replacement.
Coal Mill Facilities
Improvement
Peningkatan fasilitas batubara dengan sistem perlindungan yang aman untuk
menghindari ledakan dan kecelakaan, serta pembersihan dan perawatan fasilitas yang
memadai.
Improvement in coal facility with secure protection system to avoid such as explosion
accident and sufficient cleaning and maintenance facility.
Asset Integrity
Untuk menjaga integritas bangunan yang ada di pabrik.
To preserve the existing building integrity in process plant
Continuous
Improvement
Untuk meninjau dan mengganti peralatan pabrik dan proses produksi yang menghambat
produksi dan untuk memenuhi target 90.000 ton.
To review and replace factory equipment and production process that cause bottlenecks
in production and to meet with 90,000 tons target
Mobile Screening
Station
Untuk mengurangi jarak pengangkutan bijih nikel dari tambang ke screening station dan
mengurangi kadar air di dalam produk screening station.
To reduce the Run of Mine ("RoM") haul distance from mining face to screening station
and reduce the moisture content in Screening Station Product
278
2,756
1,669
7,712
laporan taHunan 2019
143
perbandingan antara target pada awal tahun Buku
Dengan pencapaian (realisasi)
Comparison Between Target at the Start of the Year and Realization
Selama tahun 2019 kinerja Perseroan memperlihatkan
During 2019, the Company showed a good performance. This
pencapaian yang baik. Hal ini tidak terlepas dari realisasi
was partly driven by the increase of Nickel in matte production
produksi nikel dalam matte yang meningkat selepas triwulan
after the second quarter, following the completion of the
kedua, menyusul
selesainya pengerjaan pemeliharaan
Larona dam maintenance. Another contributing
factor
bendungan Larona. Faktor lain adalah optimalisasi penjualan
was nickel matte sales optimization in line with increased
nikel matte seiring meningkatnya produksi, membaiknya
production, improving world nickel prices especially in the
harga nikel dunia terutama di triwulan ketiga dan keempat
third and fourth quarters and efficiency in the production
dan efisiensi di segala lini dan produksi. Perseroan juga
process. The Company too showed good performance in
memperlihatkan kinerja yang baik dalam penerapan tata
applying the corporate governance, sustainability principles
kelola perusahaan, penerapan aspek-aspek keberlanjutan dan
and implementation of the strategic agenda.
pelaksanaan agenda strategis.
Pada tahun 2019, untuk pertama kali sepanjang sejarah PT
In 2019, for the first time in PT Vale’s history, the Company
Vale, Perseroan meraih predikat PROPER Hijau dari KLHK. Ini
was awarded the Green PROPER title from the KLHK. This was
menandai untuk pertama kalinya penilaian prestisius tersebut
the first time for an integrated nickel mining and processing
diberikan kepada perusahaan tambang dan pengolahan
company in Indonesia to receive such prestigious title. In the
nikel terintegrasi di Indonesia. Sebelumnya, Perseroan sudah
six previous years, the Company had received the Blue PROPER
mempertahankan predikat PROPER Biru selama enam tahun
title and in 2018 PTVI was considered as one of Green PROPER
penilaian berturut-turut dan pada tahun 2018 PTVI menjadi
candidate.
salah satu kandidate PROPER Hijau.
Di tahun 2019, PT Vale bersama dengan para pemegang
In 2019, PT Vale together with its shareholders, VCL, SMM
sahamnya, VCL, SMM dan MIND ID telah menandatangani
and MIND ID signed a Heads of Agreement which marked an
Perjanjian Pendahuluan sebagai
langkah awal penting
important first step in the divestment process. MIND ID was
dalam proses divestasi. MIND ID ditunjuk sebagai perwakilan
appointed as the Government representative to acquire PT
Pemerintah untuk mengakuisisi saham divestasi PT Vale, untuk
Vale's divested shares, in fulfillment of PT Vale's divestment
memenuhi kewajiban divestasi PT Vale. Pada 30 Desember
obligations. On December 30, 2019, all parties agreed
to
2019, semua pihak telah sepakat untuk memperpanjang batas
extend the deadline for signing of the definitive agreement
waktu penandatanganan perjanjian definitif hingga akhir
until the end of the first semester of 2020.
semester pertama tahun 2020.
Produksi Nikel Dalam Matte
Nickel In Matte Production
Revisi target produksi nikel dalam matte tahun 2019 adalah
The revised 2019 nickel in matte production target was 71,000
71.000 ton, dengan realisasi 71.025 ton atau sesuai dengan
tons and the actual production was 71,025 tons, about the
target. Jumlah tersebut lebih rendah 5% dibanding realisasi
same as the revised target . This was 5% lower compared to
produksi nikel dalam matte tahun 2018 sebesar 74.806 ton.
the nickel in matte production in 2018 of 74,806 tons.
144
2019 annual report
Penjualan Nikel Matte
Nickel Matte Sales
Realisasi penjualan nikel matte tahun 2019 sebesar 72.000 ton,
The 2019 nickel matte sales target was 72,000 tons, and
sesuai dengan target penjualan sebesar 72.044 ton. Jumlah
realization reached 72,044 tons. This was 5% lower compared
tersebut lebih rendah 5% dibanding realisasi penjualan nikel
to the nickel matte sales in 2018 of 75,631 tons.
matte 2018 sebanyak 75.631 ton.
Pendapatan
Revenue
Perseroan menetapkan target perolehan Pendapatan tahun
For 2019 the Company set a Revenue target of US$780.0
2019 adalah AS$780,0 juta, dengan realisasi AS$782,0 juta
million, and realization reached US$782.0 million, or slightly
sedikit lebih tinggi dari target. Jumlah tersebut lebih tinggi 1%
higher than target. This amount was 1% higher compared to
dibanding realisasi perolehan Pendapatan tahun 2018 sebesar
the revenue in 2018 of US$776.9 million.
AS$776,9 juta.
Target Aspek Lainnya - Belanja Modal
Capital Expenditure
Rencana belanja modal Perseroan tahun 2019 adalah AS$196
For 2019 the Company planned capital expenditure of US$196
juta dengan realisasi AS$166,4 juta atau 85% dari target.
million, and realization reached US$166.4 million, or 85%
Jumlah tersebut lebih tinggi 61% dibanding realisasi belanja
of the target. This amount was 61% higher compared to the
modal tahun 2018 sebesar AS$103,4 juta.
capital expenditure in 2018 of US$103.4 million.
TargeT dan realisasi Tahun 2019 dan Perbandingan dengan realisasi Tahun 2018
2019 Target and Realization and Comparison with 2018 Realization
Uraian
Description
Produksi Nikel dalam Matte (Ton)
Nickel in Matte Production (Tons)
Penjualan Nikel Matte (Ton)
Nickel Matte Sales (Tons)
Pendapatan (Juta AS$)
Revenue (Million US$)
Belanja Modal (Juta AS$)
Capital Expenditure (Million US$)
Target 2019
Realisasi 2019
2019 Realization
Realisasi 2018
2018 Realization
∆%
1
2
3
1:2
2:3
71,000
71,025
74,806
72,000
72,044
75,631
780.0
196.0
782.0
166.4
776.9
103.4
0
0
0
18
(5)
(5)
1
61
LAPORAN TAHUNAN 2019
145
target dan proyeksi tahun 2020
2020 Targets and Projection
Perseroan menargetkan produksi dan penjualan nikel matte
The Company has set the target for 2020 nickel in matte
pada tahun 2020 di level yang sama dengan tahun 2019.
production and sales to be at the same level as 2019. This is
Hal ini disebabkan Perseroan berencana untuk melakukan
due to the 4th electric furnace rebuild plan in the 4th quarter
pemugaran total tanur listrik yang ke-4 di triwulan 4 tahun
of 2020. The rebuild will take approximately 5 months and
2020. Pemugaran ini akan menghabiskan waktu sekitar 5
will affect the nickel in matte production in 2020 and 2021.
bulan yang akan berdampak terhadap produksi nikel matte
By keeping the same level of production, and assuming that
di tahun 2020 dan 2021. Dengan menjaga tingkat produksi
the nickel price at the same level as 2019, the Company looks
di level yang sama, dan asumsi harga nikel kurang lebih
forward to achieving a better performance in 2020 while
sama dengan kondisi tahun 2019, Perseroan mengharapkan
staying focused on various cost-saving initiatives to maintain
kinerja yang lebih baik di tahun 2020 seiring komitmen pada
its competitiveness without compromising occupational
efisiensi biaya produksi dan berbagai inisiatif penghematan
health and safety ("OHS") and environmental preservation. The
biaya untuk mempertahankan daya saing tanpa mengabaikan
Company believes that nickel prices will improve, especially in
keselamatan dan kesehatan kerja ("K3") serta kelestarian bumi.
the second half of 2020 after the containment of corona virus
Perseroan berkeyakinan akan membaiknya tingkat harga nikel
outbreak and and the rebound of nickel demand.
dunia terutama di semester kedua setelah isu terkait corona
virus bisa teratasi dan tumbuhnya permintaan atas nikel di
semester kedua.
Target Produksi Nikel Dalam Matte
Nickel in Matte Production Target
Perseroan menargetkan volume produksi nikel dalam matte
The Company’s 2020 target for nickel in matte production is
tahun 2020 sebanyak 71.700 ton. Jumlah tersebut hampir
71,700 tons, compared to the 2019 nickel in matte production
sama dengan realisasi produksi nikel dalam matte tahun 2019
realization of 71,025 tons.
sebanyak 71.025 ton.
Target Penjualan Nikel Matte
Nickel Matte Sales Target
Target penjualan nikel matte tahun 2020 sebesar 72.660 ton.
The Company’s 2020 target for nickel matte sales is 72,600
Jumlah tersebut setara dengan realisasi penjualan nikel matte
tons, compared to the 2019 nickel matte sales realization of
tahun 2019 sebanyak 72.044 ton.
72,044 tons.
Target Pendapatan
Revenue Target
Target perolehan Pendapatan tahun 2020 sebesar AS$850,1
The 2020 Revenue target is US$850.1 million, an increase of
juta. Jumlah tersebut bertambah 9% dari realisasi perolehan
9% from the 2019 revenue realization of US$782.0 million.
Pendapatan tahun 2019 sebesar AS$782,0 juta.
146
2019 annual report
Target Aspek Lainnya - Belanja Modal dan Proyek ekspansi
Capital Expenditure and Project Expansion Target
Memasuki tahun 2020, belanja modal Perseroan terkait
In 2020, the Company's sustaining capital expenditure will be
dengan sustaining capital akan difokuskan pada rencana
focused on 4th electric furnace rebuild project which is planned
pemugaran total tanur listrik ke 4 yang akan mulai dilakukan
to be executed in 4th quarter of 2020. In addition to that, the
di triwulan 4 tahun 2020, melanjutkan pengembangan
Company would also spend capital for the mine development,
tambang, penggantian alat berat dan melanjutkan upaya
heavy equipment replacement and the improvement of plant
peningkatan kapasitas pabrik pengolahan nikel dalam matte.
capacity. This improvement initiative will be carried out in
Upaya peningkatan ini akan dijalankan bersama dengan
line with the study for new RKEF line to produce Ferro Nickel
aktivitas studi untuk penambahan lini baru dengan teknologi
with an estimated production of 10,000 tons a year. With this
RKEF untuk menghasilkan produk berupa feronikel dengan
combination of continuous improvement projects and the
estimasi produksi 10.000 ton setahun. Dengan kombinasi
addition of one RKEF production line, it is expected that the
proyek continuous improvement dan tambahan satu
lini
Company could achieve production target of 90,000 before
produksi RKEF ini, diharapkan target produksi 90.000 ton nikel
the expiry of the COW.
dapat tercapai sebelum berakhirnya KK.
Perseroan
juga menganggarkan biaya
terkait proyek
The Company prepares the budget for Pomalaa and Bahodopi
pengembangan Pomalaa dan Bahodopi seiring dengan
development project in line with the progress of the study,
majunya proses studi, perizinan, dan negosiasi dengan partner
permission and negotiation with appointed partners.
yang dipilih.
Untuk mendukung upaya tersebut di atas, Perseroan pada
In order to support above objectives, the Company plans to
tahun 2020 merencanakan belanja modal di kisaran AS$180
spend US$180 million for both sustaining and growth capital
juta untuk belanja modal sustaining dan ekspansi.
expenditure.
prospek usaha dan Kelangsungan usaha
Business Prospects and Business Continuity
Dalam melakukan penilaian atas prospek usaha dan
When assessing its business prospects and business continuity,
kelangsungan usaha, Perseroan menggunakan asumsi-asumsi
the Company uses assumptions that are considered relevant
yang dianggap relevan terkait industri dan keadaan global
to the industry and the global and national circumstances.
serta nasional.
Nikel merupakan logam industri yang banyak dibutuhkan,
Nickel is a much sought after industrial metal, especially for
utamanya untuk industri stainless steel. Woodmac dalam
the stainless steel industry. Woodmac, in a publication related
publikasi terkait Global Nickel long term outlook Q4 2019,
to Global Nickel long term outlook for Q4 2019, said that
menyebutkan bahwa konsumsi nikel dunia diproyeksikan
World Nickel Consumption was projected to increase by 6%
tumbuh 6% di tahun 2019, terutama karena meningkatnya
in 2019, mainly due to the increased production of stainless
tingkat produksi stainless steel di Cina. Pertumbuhan jangka
steel in China. Nickel's long-term growth will be dominated
panjang nikel akan didominasi oleh permintaan dari industri
by demand from stainless steel industry and also driven by
stainless steel dengan percepatan permintaan dari industri
accelerated demand from the battery industry for electric
baterai untuk mobil listrik. Stainless steel akan tetap menjadi
vehicles. Stainless steel will remain the main consumer of
konsumen utama dari nikel.
nickel.
laporan taHunan 2019
147
Pada tahun 2019, harga nikel mengalami fluktuasi yang
In 2019, nickel prices experienced significant fluctuations
cukup signifikan sepanjang tahun. Pada semester pertama
throughout the year. In the first half of 2019, the price of nickel
2019, harga nikel tertahan karena tekanan terhadap industri
came under pressure from the global stainless steel industry
stainless steel dunia dan makin bertambahnya smelter nikel
and the increasing number of Indonesian nickel smelters being
Indonesia yang selesai dibangun. Hal
ini menyebabkan
completed. That caused growing concerns of possible over
kekhawatiran terjadinya kelebihan pasokan nikel. Pada
supply in the market. In mid-2019, rumors about Indonesian
pertengahan tahun 2019, rumor mengenai larangan ekspor
nickel ore exports ban began. This has caused the nickel
bijih nikel dari Indonesia dimulai. Hal ini menyebabkan
price to rise. The LME nickel stocks also showed a significant
harga nikel naik seiring kekhawatiran terjadi defisit pasokan
decrease, triggering an accelerated increase in nickel prices
nikel dunia. Stok nikel di LME juga menunjukkan penurunan
so that nickel price reached its highest level at US$18,625 per
yang siginifikan sehingga memicu percepatan kenaikan
ton. In the third quarter, Government of Indonesia issued new
harga nikel sehingga harga nikel mencapai level tertinggi di
regulation to accelerate the enactment of the ban to January
harga AS$18.625 per ton. Di periode akhir triwulan ketiga,
1, 2020. The market responded by purchasing significant
peraturan mengenai
larangan ekspor dikeluarkan oleh
quantities of nickel ore from Indonesia during the fourth
Pemerintah Indonesia yang mempercepat pemberlakuan
quarter to create a buffer for the nickel industry in China. This
larangan ekspor bijih nikel kadar rendah pada 1 Januari 2020.
had a negative impact on nickel prices in the fourth quarter,
Pasar merespon ini dengan melakukan pembelian bijih nikel
coupled with an increase in nickel inventories at LME. The
dari Indonesia dalam jumlah yang signifikan selama periode
outbreak of the corona virus in China also provided additional
yang tersisa di triwulan keempat untuk buffer industri nikel di
negative sentiment to the world economy. On the other hand
Cina. Penumpukan ini berdampak penurunan terhadap harga
the declining tensionsin the United States and China trade
nikel di triwulan keempat, yang ditambah dengan kembali
war provided positive sentiment, coupled with the Chinese
naiknya persediaan nikel di LME. Mulai merebaknya virus
Government's plan to continue to provide subsidies to the
corona di Cina memberikan tambahan sentimen negatif yang
electric vehicle industry in 2020. Policy road map in China
menyebabkan kekhawatiran terhadap perekonomian dunia.
and many countries, including Indonesia, to develop the
Di sisi lain makin menurunnya tensi perang dagang antara
electric vehicle industry are expected to increase the demand
Amerika Serikat dan Cina cukup memberikan sentimen positif,
for nickel. The use of nickel in the electric battery powered
ditambah dengan rencana Pemerintah Cina untuk tetap
vehicles industry will increase significantly due to a change in
memberikan subsidi terhadap industri mobil listrik di tahun
battery technology that needs larger nickel composition. This
2020. Rencana Kebijakan di Cina dan banyak negara termasuk
will lower battery costs and increase the energy density.
Indonesia untuk mengembangkan industri otomotif berbasis
tenaga listrik, diharapkan akan meningkatkan kebutuhan
pasokan nikel ke pasar dunia. Penggunaan nikel ke depan
untuk industri baterai pada kendaraan bertenaga listrik akan
semakin signifikan karena pergeseran teknologi baterai
dengan menggunakan komposisi nikel yang lebih besar
karena faktor biaya yang lebih rendah dan kebutuhan untuk
meningkatkan energi density dari baterai.
Secara keseluruhan, rata-rata harga nikel sepanjang tahun 2019
Overall, the average nickel price during 2019 was higher than
lebih tinggi dibandingkan tahun 2018. Dengan kondisi pasar
in 2018. The current nickel market conditions, and the growing
nikel saat ini, dan kebutuhan yang akan semakin meningkat
need for stainless steel and electric vehicle batteries has
dari stainless steel dan industri baterai untuk mendukung
created a business opportunity for the Company and provide
mobil listrik di masa mendatang, hal ini menjadi peluang
solid business case for its expansion plans in Sorowako,
dan prospek usaha bagi Perseroan untuk tetap melanjutkan
Bahodopi and Pomalaa. For Sorowako, the expansion plan is
rencana ekspansi Perseroan di Sorowako, Bahodopi dan
part of Company's commitment to increase production up
Pomalaa. Untuk
Sorowako,
rencana pengembangan
to 25%, as mandated by COW amendment. This growth plan
dijalankan sesuai yang diamanatkan dalam amendemen KK
will involve investment in several continuous improvements
untuk meningkatkan produksi sampai dengan 25%. Upaya
project and building an additional RKEF production line with
peningkatan ini akan dilakukan dengan melakukan investasi
an additional annual production level of around 10,000 tons. It
yang bersifat continuous improvement dan pembangunan
is expected that the production target of 90,000 tons of nickel
148
2019 annual report
tambahan satu lini produksi RKEF dengan tingkat produksi
can be achieved before the expiry of the COW. The Company is
tambahan sekitar 10.000 ton. Dengan kombinasi proyek
also continuing its development plans for the Bahodopi Block,
continuous improvement dan tambahan satu lini produksi ini,
Central Sulawesi and the Pomalaa Block, Southeast Sulawesi.
diharapkan target produksi menjadi 90.000 ton nikel dapat
By the end of the reporting period, the company has entered
tercapai sebelum berakhirnya KK. Perseroan juga melanjutkan
the final stage of feasibility study for the two development
berbagai rencana pengembangan Blok Bahodopi, Sulawesi
projects and continued the negotiation with prospective
Tengah dan Blok Pomalaa, Sulawesi Tenggara. Sampai dengan
strategic partners including the Chinese nickel processing
akhir periode pelaporan, realisasi pengembangan kedua blok
company for the Bahodopi Block, and Sumitomo Metal Mining
tersebut telah memasuki tahap akhir studi kelayakan dan
Co. Ltd. for the Pomalaa Block. The next step is to get final
dalam proses penyelesaian negosiasi dengan calon mitra
investment decision for both projects, to obtain all required
strategis yakni perusahaan pengolah nikel asal Cina untuk
permits and start the financing process for these projects.
Blok Bahodopi, dan Sumitomo Metal Mining Co.Ltd untuk
Blok Pomalaa. Langkah berikutnya adalah mendapatkan
persetujuan untuk proyek ekspansi di Bahodopi dan Pomalaa,
mendapatkan perizinan dan memulai proses pendanaan
untuk kedua proyek ini.
Prospek usaha Perseroan di masa mendatang juga tak terlepas
The Company’s future business prospects are also dictated
dari volatilitas harga nikel di pasar dunia, serta kemampuan
by the volatility of nickel prices on the world market, as well
mengendalikan faktor-faktor yang mempengaruhi biaya
as its ability to control factors that affect production costs
produksi termasuk pemakaian bahan bakar. Perseroan
including fuel consumption. The Company follows a risk
melakukan
pendekatan
pengendalian
risiko
untuk
control approach to reduce potential losses due to volatility
mengurangi potensi kerugian akibat volatilitas harga
in nickel and fuel prices. Simultaneously, the Company also
nikel dan bahan bakar. Secara bersamaan, Perseroan juga
follows efficiency programs to reduce production costs to the
melakukan efisiensi biaya dan mencari perbaikan dalam
lowest possible level, so that it remains competitive regardless
proses, sehingga tetap kompetitif terhadap pergerakan harga
of world nickel price movements. The decline in overall fuel
nikel dunia. Penurunan harga bahan bakar secara keseluruhan
prices and the decline in fuel consumption of HSFO and coal,
dan turunnya konsumsi bahan bakar HSFO dan batubara turut
helped the Company control costs in 2019. The fuel costs has
membantu kemampuan Perseroan dalam mengendalikan
reached 30% of production costs in recent years.
biaya di tahun 2019. Biaya bahan bakar ini mencapai 30% dari
biaya produksi dalam beberapa tahun terakhir.
laporan taHunan 2019
149
aktivitas eksplorasi dan Cadangan Bijih nikel
Exploration Activities and Nickel Ore Reserves
Prospek usaha dan kelangsungan usaha Perseroan juga
The Company’s business prospects and business continuity
dipengaruhi ketersediaan cadangan bijih nikel. Untuk
are also influenced by the availability of nickel ore reserves.
meningkatkan cadangan bijih nikel, Perseroan melakukan
To increase nickel ore reserves, the Company carries out
kegiatan eksplorasi. Pada tahun 2019 Perseroan mengeluarkan
exploration activities. In 2019 the Company spent US$8.5
AS$8,5
juta untuk membiayai kegiatan eksplorasi yang
million to finance exploration activities in the COW areas.
dilaksanakan pada wilayah KK. Kegiatan eksplorasi dilakukan
Exploration activities was carried out by PT Vale, together with
oleh PT Vale bersama dengan pihak ketiga (kontraktor
third parties (drilling contractors), to obtain a complete laterite
pengeboran) dan direncanakan untuk mendapat profil laterit
profile.
yang lengkap.
Kegiatan eksplorasi yang telah dijalankan meliputi:
Exploration activities carried out included:
• Blok Sorowako melakukan pengeboran jarak 25m dan
50m di Sorowako Blok Barat
• Blok Sorowako Outer Area melakukan pengeboran jarak
200m di bukit timur Petea, bukit Lampesue utara dan bukit
Gaharu Larona
• Blok Bahodopi melakukan pengeboran dengan jarak
100m di Blok 2, serta jarak 50m dan 25m di blok 3
• Blok Pomalaa melakukan pengeboran dengan jarak 200m
di beberapa area yang masih dinilai prospek
• Metode pengeboran yang digunakan adalah metode
pengeboran core drilling HQ-3 untuk program eksplorasi
•
Selain kegiatan pengeboran, kegiatan eksplorasi lain
•
•
•
•
•
•
The Sorowako Block drilling 25m and 50m in
West Block Sorowako
The Sorowako Outer Area Block drilling 200m in Petea east
hill, Lampesue north hill and Gaharu Larona hill.
The Bahodopi Block drilling 100m in Block 2, and 50m and
25m in block 3
The Pomalaa Block drilling 200m in a number of areas
where prospects are still being assessed
The exploration drilling program uses the HQ-3 core
drilling method
In addition to drilling, to obtain a more complete profile of
yang dilakukan adalah survei geofisika-geolistrik di blok
laterite other exploration through geophysical-geoelectric
Sorowako, Sorowako Outer Area dan Bahodopi untuk
surveys were carried out in the Sorowako block, Sorowako
mendapat profil laterit yang lebih lengkap
Outer Area and Bahodopi
Dari kegiatan eksplorasi yang telah dijalankan, total cadangan
The result of this exploration showed that the total nickel ore
bijih nikel yang dimiliki Perseroan hingga akhir tahun 2019
reserves owned by the Company at the end of 2019 stood at
mencapai 107,6 juta ton DKP.
107.6 million tons of DKP.
Informasi dan Fakta Material Yang terjadi Setelah
tanggal laporan
Material Information and Facts After The Date of The Audited Report
Tidak ada informasi maupun fakta material yang terjadi
There were no important events that occurred after the date of
setelah tanggal laporan yang memengaruhi kinerja keuangan
audited report that could affect the Company's future financial
dan risiko bisnis Perseroan.
performance and business risks.
150
2019 annual report
aspek pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran dan Capaian Strategi Pasar
Marketing Strategy and Achievements
Nikel matte dipasarkan secara khusus kepada VCL dan SMM
Nickel matte is marketed solely to VCL and SMM as buyers,
sebagai pembeli, melalui mekanisme perjanjian penjualan
through a long-term sales agreement mechanism. VCL and
jangka panjang. VCL dan SMM juga merupakan pemegang
SMM are also shareholders of the Company, and the selling
saham Perseroan, namun penetapan harga jual nikel matte
price of nickel matte refers to the price of nickel on the LME.
tetap mengacu harga nikel pada LME. Penjualan nikel matte
Nickel matte sales is denominated in US dollars, which is the
dilakukan dalam denominasi dolar AS, yang merupakan mata
Company’s functional currency.
uang fungsional Perseroan.
Dengan perjanjian
jangka panjang dan pembeli tetap,
With a long-term agreement and regular buyers, the Company
Perseroan tidak memerlukan strategi pemasaran termasuk
does not require marketing strategies including promotion.
promosi. Sampai dengan akhir tahun 2019 Perseroan
In 2019 the Company did not incur any marketing costs.
tidak mengeluarkan biaya pemasaran. Secara berkala
Periodically the Company, together with VCL and SMM,
Perseroan bersama VCL dan SMM melakukan evaluasi atas
evaluates the sales agreements to ensure that mutually
perjanjian penjualan, sehingga diperoleh kesepakatan saling
beneficial agreements are reached.
menguntungkan.
Pada bulan November 2019, PT Vale menandatangani
In November 2019, PT Vale signed the Amended and Restated
Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Penjualan
Sales Agreements with VCL and SMM, with the underlying
dengan VCL dan SMM dengan
tujuan memastikan
objective to ensure on-going compliance with the arm’s
keberlanjutan kepatuhan berdasarkan prinsip arm's length.
length principle, including to revisit the existing pricing terms,
Perjanjian
ini termasuk peninjauan kembali ketentuan
to update and incorporate current best practices, and to reflect
harga yang berlaku, memperbarui dan menggabungkan
the current commercial realities for long-term base metals
praktik terbaik yang ada, dan untuk mencerminkan keadaan
offtake agreements, on a going forward basis. The agreements
komersial saat ini terkait perjanjian wajib beli logam dasar yang
were approved by the Ministry of EMR on December 31,2019.
berorientasi jangka panjang. Perjanjian tersebut disetujui oleh
With this approval, the Company will start to implement
Kementerian ESDM pada tanggal 31 Desember 2019. Dengan
the new terms under the Amended and Restated Sales
persetujuan ini, mulai 1 Januari 2020, Perusahaan akan mulai
Agreements in January 1, 2020.
menerapkan ketentuan baru berdasarkan Perubahan dan
Pernyataan Kembali Perjanjian Penjualan.
laporan taHunan 2019
151
Pangsa Pasar
Market Share
Total volume produksi nikel dalam matte tahun 2019 sebanyak
Total production of nickel in matte in 2019 was 71,025 tons,
71.025 ton. Jumlah tersebut mencapai 16% dari total pasokan
16% of Indonesia’s total nickel supply of 450 thousand tons,
nikel Indonesia ke pasar dunia sebanyak kurang lebih 450 ribu
and 3% of the total world nickel demand of 2.3 million tons [2].
ton dan 3% dari total permintaan nikel dunia sekitar 2,3 juta
ton [2].
PANGSA PASAR NIKEL MATTE PT VALE TAHUN 2019
PT Vale Nickel Matte Market Share 2019
produksi pt Vale (ton)
PT Vale Production (Tons)
produksi Nasional (ton)
National Production (Tons)
71,025
450 ribu
produksi pt Vale (ton)
PT Vale Production (Tons)
produksi Global (ton)
Global Production (Tons)
71,025
2,3 juta
%
16%
%
3%
Seluruh nikel matte dikirim kepada pembeli dari Pelabuhan
All nickel matte is sent from Balantang Port, South Sulawesi
Balantang, Sulawesi Selatan menuju Jepang. Pengiriman
to Japan. There are 2-3 shipments every month. Nickel matte
dilakukan 2-3 kali setiap bulan. Nikel matte dikirim dalam
is shipped in 3.3 ton bags using both Vale's and chartered
kemasan karung berukuran 3,3 ton menggunakan kapal milik
vessels.
Vale maupun kapal sewa.
uraian Mengenai Dividen
Description of Dividend
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan sesuai dengan prospektus
The Company's dividend policy is in accordance with the share
saham dan diputuskan berdasarkan ketersediaan kas setelah
prospectus and is decided based on the availability of cash
memperhitungkan kebutuhan modal kerja, pembayaran
after taking into account working capital requirements, loan
pinjaman beserta bunganya, program-program
investasi
and interest repayments, capital investment programs and
modal serta mempertimbangkan laba ditahan Perseroan.
after considering the Company's retained earnings.
Dalam KK yang telah diamendemen, Perseroan diperbolehkan
In the COW amendment, the Company is permitted to
mengumumkan dan membayarkan dividen kepada para
announce and pay dividend to the shareholders in US
pemegang saham dalam mata uang dolar Amerika Serikat dan
dollars and other foreign currencies. In accordance with this
[2] Wood Mackenzie, Commodity Market Report, Global nickel short-term outlook January 2020.
152
2019 annual report
mata uang asing lainnya. Sesuai ketentuan tersebut, dividen
regulation, the dividend are paid to Indonesian shareholders
untuk pemegang saham asal Indonesia dibayarkan dalam
in rupiah based on the US dollar exchange rate, and to foreign
mata uang rupiah, yang setara dengan nilai tukar per dolar
shareholders in US dollars.
Amerika Serikat. Dividen kepada pemegang saham asing
dibayarkan dalam mata uang dolar Amerika Serikat.
DISTRIBUSI DIVIDEN PERSEROAN LIMA TAHUN TERAKHIR
Company’s Dividend Distribution For Past Five Years
No
uraian
Description
1
2
3
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan (Dalam AS$ Juta)
Profit/(Loss) For The Year (Million US$)
Dividen Per Saham (AS$) | Dividend Per Share (US$)
Interim
Final
Total
Rasio Pembayaran
Payout Ratio
2019
2018
2017
2016
2015
57.4
60.5
(15.3)
1.9
50.5
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
0%
Keterangan | Note
N/A* : Tidak ada dividen yang dideklarasikan dan dibayar | There were no dividend declared and paid.
TANGGAL PEMBAyARAN DIVIDEN PERSEROAN LIMA TAHUN TERAKHIR
Company’s Dividend Paid For Past Five Years
tahun
Year
2019
2018
2017
2016
2015
dividen
Dividend
tanggal penetapan
Declaration Date
tanggal
pembayaran
Payment Date
Jumlah dividen
Total Dividend
as$/saham
US$/Share
IdR/saham
IDR/Share
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Keterangan | Note
N/A* : Tidak ada dividen yang dideklarasikan dan dibayar | There were no dividend declared and paid.
laporan taHunan 2019
153
realisasi penggunaan Dana Hasil penawaran umum
Use of Initial Public Offering Proceeds Realization
Seluruh hasil dari Penawaran Umum Perdana ("IPO") tahun
All proceeds from the 1990 Initial Public Offering ("IPO") have
1990, telah diserahkan kepada VCL. Hal ini sejalan dengan
been transferred to VCL. This is in line with the IPO’s objective
tujuan IPO, yakni melakukan divestasi kepemilikan saham
to divest the Company’s share ownership from VCL to the
Perseroan dari VCL kepada publik.
public.
Pada tanggal 19 Juni 2020, PT Vale diberitahu oleh para
On June 19, 2020 PT Vale was informed that its shareholders,
pemegang sahamnya, VCL dan SMM bahwa mereka telah
VCL and SMM have signed the definitive agreements for the
menandatangani
perjanjian-perjanjian
definitif
untuk
sale of a 20% stake in PT Vale to MIND ID.
penjualan 20% saham di PT Vale kepada MIND ID.
Penandatanganan Perjanjian-perjanjian
ini merupakan
The signing of the Agreements is a continuation of the Heads of
kelanjutan dari Perjanjian Pendahuluan yang sebelumnya
Agreement which was previously signed on 11 October 2019.
ditandatangani pada 11 Oktober 2019. Berdasarkan KK,
Based on the COW, divestment is one of the requirements for
divestasi merupakan salah satu syarat untuk keberlanjutan
PT Vale’s continuity of operations beyond 2025.
operasi PT Vale setelah 2025.
Informasi Material Mengenai Investasi, ekspansi,
penggabungan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang
dan transaksi Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information Related to Investments, Expansions, Mergers, Acquisitions,
Debt Restructuring, and Conflict of Interest Transactions
Sebagai pelaksanaan kesepakatan dalam Amendemen KK
As part of the agreement in the 2014 COW amendment,
pada 2014 antara Perseroan dengan Pemerintah Indonesia,
between the Company and the Government of Indonesia,
maka Perseroan telah melakukan penandatanganan Perjanjian
the Company signed a Heads of Agreement to divest 20% of
Pendahuhuluan untuk pengalihan 20% saham Perseroan
the Company's shares to MIND ID. This would be the second
kepada MIND ID. Pengalihan saham tersebut merupakan
phase of divestment of 20% of the Company's shares, in
divestasi tahap kedua sebesar 20% saham Perseroan, sesuai
accordance with Government Regulation ("PP") Number 77
Peraturan Pemerintah ("PP") Nomor 77 tahun 2014 tentang
of 2014 concerning Implementation of Mineral and Coal
Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan
Mining Business Activities. There is no conflict of interest in the
Batubara. Tidak ada benturan kepentingan dalam pelaksanaan
implementation of this divestment.
divestasi tersebut.
154
2019 annual report
perubahan Ketentuan peraturan perundang-undangan
yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Amendments to Laws and Regulations With A Significant Effect On the
Company
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN TAHUN 2019 DAN PENGARUHNyA TERHADAP PERSEROAN
Amendments To Laws and Regulations With A Significant Effect On the Company
No
1.
2.
3.
4.
peraturan perundang-
undangan
Laws and Regulations
PP Nomor 1 Tahun 2019. Devisa
Hasil Ekspor dari Kegiatan
Pengusahaan, Pengelolaan,
dan/atau Pengolahan Sumber
Daya Alam
Government Regulation No.
1 of 2019 on Export Proceeds
from Natural Resources
Development, Management
and/or Processing Activities
Peraturan Bank Indonesia
Nomor 21/3/PBI/2019
tentang Penerimaan Devisa
Hasil Ekspor dari Kegiatan
Pengusahaan, Pengelolaan,
dan/atau Pengolahan Sumber
Daya Alam
Bank of Indonesia Regulation
No. 21/3/PBI/2019 on Export
Proceeds from Natural
Resources Development,
Management and/or
Processing Activities
Keputusan Menteri Keuangan
No. 1523 Tahun 2019
Minister of Finance Decree No.
1523 Year 2019
Peraturan Menteri ESDM
RI Nomor 11 Tahun 2019
Tentang Perubahan Kedua
Atas Peraturan Menteri Energi
dan Sumber Daya Mineral
Nomor 25 Tahun 2018 Tentang
Pengusahaan Pertambangan
Mineral dan Batubara
("permen esdm 11/2019")
Minister of Energy and Mineral
Resources Regulation No.
11 of 2019 on the Second
Amendment to MEMR
Regulation No. 25 of 2018 on
Mining Activities of Mineral
and Coal ("memR Regulation
11/2019")
pengaruh terhadap perseroan
Impact to the Company
ke-16
Peraturan
implementasi dari Paket Kebijakan
Sebagai
Pemerintah,
Ekonomi
pada tanggal 10 Januari 2019, Pemerintah
mengeluarkan Regulasi No. 1 tahun 2019 tentang
Penerimaan Ekspor dari Pengembangan Sumber
Daya Alam, Kegiatan Pengelolaan dan/atau
Pemrosesan, sebagaimana yang selanjutnya
diimplementasikan berdasarkan Peraturan Bank
Indonesia No. 21/3/PBI/2019 dan Keputusan
Menteri Keuangan No. 1523/2019. Peraturan
ini mengatur pengaturan untuk penyimpanan
dan penggunaan hasil dari ekspor sumber daya
alam dari Indonesia. Berdasarkan peraturan di
atas, hasil ekspor Perusahaan sekarang harus
diletakkan onshore dalam akun tertentu yang
dikelola oleh bank devisa di
Indonesia dan
hanya dapat dikirim ke luar negeri untuk tujuan
tertentu. Mempertimbangkan peraturan baru
ini berdampak pada perjanjian fasilitas antara
Perusahaan dan Mizuho Bank, Ltd dan Bank of
Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd untuk proyek Karebbe,
yang berakhir pada Agustus 2019, Perusahaan
melakukan pelunasan awal atas fasilitas tersebut.
As an implementation of the Government’s 16th
Economic Policy Package, on January 10, 2019,
the Government issued Government Regulation
No. 1 of 2019 on Export Proceeds from Natural
Resources Development, Management and/or
Processing Activities, as further implemented
under Bank of Indonesia Regulation No. 21/3/
PBI/2019 and Minister of Finance Decree
No. 1523/2019. This regulation sets out the
arrangements for the deposit and use of proceeds
from the export of natural resources from
Indonesia. Based on the above regulations, the
Company’s export proceeds must now be parked
onshore within a specific account maintained
with a foreign exchange bank in Indonesia and
can only be sent offshore for specific purposes.
Considering that this new regulation impacted
the facility agreement between the Company and
Mizuho Bank, Ltd and Bank of Tokyo-Mitsubishi
UFJ, Ltd for the Karebbe project, which expired in
August 2019, the Company made early repayment
of the facility.
Peraturan Menteri ESDM 11/2019 dikeluarkan
untuk mempercepat larangan ekspor bijih nikel
dengan konten di bawah 1,7% hingga 1 Januari
2020. Berdasarkan peraturan
sebelumnya,
perusahaan pertambangan diizinkan untuk
mengekspor bijih nikel dengan konten di bawah
1,7% hingga 11 Januari 2022, tergantung pada
kemajuan konstruksi smelter perusahaan di
Indonesia.
Walaupun tidak ada dampak langsung terhadap
Perseroan (karena Perseroan tidak melakukan
aktivitas ekspor bijih), akselerasi pelarangan
ekspor bijih dapat berdampak positif terhadap
harga nikel global, yang akan memberikan
dampak positif bagi Perseroan.
Ministry of EMR Regulation 11/2019 was issued
to accelerate the ban on export of nickel ore with
content below 1.7% to 1 January 2020. Under
the previous
regulation, mining companies
were allowed to export nickel ore with content
below 1.7% until 11 January 2022, subject to the
progress of the company's smelter construction in
Indonesia.
While there is no direct impact to the Company
(as the Company does not conduct any ore export
activities), the ore export ban acceleration might
positively impact the global nickel price, which
would give positive impact to the Company.
laporan taHunan 2019
155
5.
Keputusan Menteri Energi
dan Sumber Daya Mineral
Nomor 154 K/30/MEM/2019
("keputusan 154")
Minister of Energy and Mineral
Resources Decree No. 154
K/30/MEM/2019 (“decree
154”)
Sebagai implementasi dari Peraturan Menteri
ESDM 11/2019, Kementerian ESDM mengeluarkan
Keputusan 154, yang menjabarkan lebih jauh
mengenai bagaimana Kementerian ESDM akan
memberi sanksi kepada perusahaan yang gagal
membangun, atau mengadakan pembangunan
dari smelter di Indonesia dalam jangka waktu
yang disetujui.
implementation of Ministry of EMR
As an
Regulation 11/2019, the Ministry of EMR issued
Decree 154, which sets out further details of
how the Ministry of EMR will seek to sanction
companies that fail to construct, or procure the
construction of, smelters in Indonesia within the
approved timeline.
Sekali lagi, sementara tidak ada dampak langsung
terhadap Perseroan, percepatan pelarangan
ekspor bijih dan keseriusan pemerintah dalam
mengimplementasikan pembangunan smelter
di Indonesia dapat berdampak positif terhadap
harga nikel global, yang akan memberikan
dampak positif bagi Perseroan.
Sepuluh tahun setelah dikeluarkan Undang-
Undang No. 24 Tahun 2009 tentang Bendera
Nasional, Bahasa, Lambang dan Semangat
Nasional, Presiden mengeluarkan PP 93 sebagai
peraturan pelaksana. PP 63 merinci sejauh
mana keharusan untuk menggunakan bahasa
Indonesia, seperti dalam kontrak dan nota
kesepahaman.
Perseroan perlu mematuhi
persyaratan ini berdasarkan PP 63.
Again, while there is no direct impact to the
Company, the ore export ban acceleration and
the government’s seriousness in implementing
smelter construction in Indonesia might positively
impact the global nickel price, which would give
positive impact to the Company.
the President
Ten years after the issuance of Law No. 24 of 2009
on National Flag, Language, Emblem and National
Enthem,
issued Presidential
Regulation 93 as the implementing regulation.
Presidential Regulation 63 details the extent of
the necessity to use Indonesian language, such
as in contracts and memoranda of understanding.
The Company will need to comply with the
requirements under this Presidential Regulation
63.
6.
Peraturan Presiden Nomor
63 tahun 2019 tentang
Penggunaan Bahasa Indonesia
("perpres 63/2019")
Presidential Regulation
No. 63 of 2019 on the Use
of Indonesian Language
(“presidential Regulation
63/2019")
perubahan Kebijakan akuntansi
Changes In Accounting Policies
Standar Baru, Revisi Dan Interpretasi yang Berlaku efektif
Pada 1 Januari 2019
New Standards, Revisions And Interpretation That Became Effective On January 1, 2019
PSAK dan interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”)
The following new/revised PSAK and
Interpretations of
baru/revisi berikut telah diterbitkan dan berlaku efektif pada
Financial Accounting Standards (“ISAK”) have been issued and
atau setelah 1 Januari 2019:
are effective starting on or after January 1, 2019:
• ISAK 33 - Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka
• ISAK 33 - Foreign Currency Transactions and Advance
Consideration
• ISAK 34 - Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan
• ISAK 34 - Uncertainty over Income Tax Treatments
• PSAK 22 (Penyesuaian 2018) - Kombinasi Bisnis
• PSAK 22 (2018 Annual Improvement) - Business Combination
• PSAK 26 (Penyesuaian 2018) - Biaya Pinjaman
• PSAK 26 (2018 Annual Improvement) - Borrowing Costs
• PSAK 46 (Penyesuaian 2018) - Pajak Penghasilan
• PSAK 46 (2018 Annual Improvement) - Income Taxes
• PSAK 66 (Penyesuaian 2018) - Pengendalian Bersama
• PSAK 66 (2018 Annual Improvement) - Joint Arrangements
• Amendemen PSAK 24:
Imbalan Kerja - Amendemen,
• Amendments to PSAK 24: Employee Benefits - Plan
Kurtailmen, atau Penyelesaian Program
Amendment, Curtailment or Settlement
156
2019 annual report
Grup menerapkan secara dini standar-standar baru yang
The Group early adopted new standards which are only
hanya diwajibkan sejak 1 Januari 2020 sebagai berikut:
mandatory starting January 1, 2020 as follows:
• PSAK 71 - Instrumen Keuangan
• PSAK 71 - Financial Instruments
• PSAK 72 - Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan
• PSAK 72 - Revenue from Contracts with Customers
• PSAK 73 – Sewa
• PSAK 73 - Leases
Standar, revisi dan interpretasi baru yang diadopsi Grup sejak
The new standards, amendments and interpretations adopted
1 Januari 2019 tidak berdampak material kepada laporan
by the Group starting January 1, 2019 have no material impact
keuangan konsolidasian Grup, kecuali yang dijelaskan di
on the Group's consolidated financial statements, except
bawah ini:
those discussed below:
psak 71 - Instrumen keuangan | psak 71 - financial Instruments
Standar ini membahas klasifikasi dan pengukuran aset
This standard addresses the classification and measurement
dan liabilitas keuangan, model penurunan nilai yang baru
of financial assets and liabilities, new impairment model
dan aturan baru untuk akuntansi lindung nilai. Klasifikasi
and new rules for hedge accounting. The new classification
dan model penurunan nilai yang baru berdasarkan PSAK
and new impairment model under PSAK 71 have an
71 tidak berdampak material terhadap pengukuran dan
immaterial impact to the measurement and the provision
provisi penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya
for impairment of financial assets previously recognised
diakui Perseroan berdasarkan PSAK 55 -
Instrumen
based on PSAK 55 - Financial Instruments: Recognition and
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran.
measurement.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup hanya
As at December 31, 2019 and 2018, the Group only had
memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai
financial assets classified as loans and receivables under
pinjaman dan piutang berdasarkan PSAK 55. Aset
PSAK 55. Those financial assets meet the PSAK 71 criteria
keuangan tersebut memenuhi kriteria PSAK 71 untuk
for classification at amortized cost, because these financial
klasifikasi sebagai biaya perolehan diamortisasi, karena
instruments are held within a business model whose
instrumen keuangan ini dimiliki dalam model bisnis yang
objective is to collect the cash flows, which represent solely
bertujuan untuk mendapatkan kas, yang semata-mata dari
payments of principal and interest. For the impairment
pembayaran pokok dan bunga. Untuk model penurunan
model, the Group has calculated expected credit losses
nilai, Grup telah menghitung kerugian kredit yang
on financial assets and determined that the amount is not
diperkirakan dari aset keuangan dan menentukan bahwa
material.
jumlahnya tidak material.
psak 72 - pendapatan dari kontrak dengan pelanggan | psak 72 - Revenue from Contracts with Customers
Standar ini menetapkan kerangka kerja yang komprehensif
This standard establishes a comprehensive framework for
untuk menentukan apakah, berapa banyak dan kapan
determining whether, how much and when revenue is
pendapatan diakui. Standar ini menggantikan PSAK 23 -
recognised. It replaces PSAK 23 - Revenue and PSAK 34 -
Pendapatan dan PSAK 34 - Kontrak Konstruksi.
Construction Contracts.
Penerapan PSAK 72 tidak berdampak pada pendapatan
The adoption of PSAK 72 results in no impact on revenue
yang sebelumnya diakui dalam PSAK 23 karena Grup
that was previously recognised under PSAK 23 as the Group
hanya memiliki satu kewajiban pelaksanaan dan waktu
has only a single performance obligation and the timing of
pengakuan pendapatan berada pada titik yang sama.
revenue recognition is at the same point in time.
laporan taHunan 2019
157
psak 73 - sewa | psak 73 - Leases
Berdasarkan PSAK 73, perbedaan antara sewa operasi
Under PSAK 73, the distinction between operating and
dan sewa pembiayaan dihapus. Standar ini mensyaratkan
finance leases is removed. The standard requires the right-
penggunaan aset hak-guna dan liabilitas keuangan untuk
of-use of the leased asset and a financial liability to pay
membayar sewa diakui. Ada pengecualian pengakuan
rentals to be recognised. There are recognition exemptions
untuk sewa jangka pendek dan sewa barang bernilai
for short-term leases and leases of low-value items.
rendah.
Grup menerapkan PSAK 73 dengan menggunakan
The Group applies PSAK 73 using the simplified approach.
pendekatan cara praktis. Pada saat transisi,
liabilitas
At transition period, lease liabilities were measured at
sewa diukur sebesar nilai kini dari sisa pembayaran
the present value of the remaining lease payments,
sewa, didiskontokan pada tingkat bunga pinjaman
discounted using the Group’s incremental borrowing rate
incremental Grup pada tanggal 1 Januari 2019. Aset
as at January 1, 2019. Right-of-use assets were measured
hak-guna diukur sebesar jumlah yang sama dengan
at an amount equal to the lease liability, adjusted by the
liabilitas sewa, disesuaikan dengan pembayaran sewa di
amount of any prepaid or accrued lease payments. There
muka atau pembayaran terutang. Tidak ada penyesuaian
was no adjustment to the Group’s retained earnings as
terhadap laba ditahan Grup karena Grup memilih untuk
the Group elected to measure the right-of-use assets at an
mengukur aset hak-guna pada jumlah yang sama dengan
amount equal to the lease liability. Refer to Note 11 for the
liabilitas sewa. Lihat Catatan 11 untuk informasi mengenai
information regarding impact of PSAK 73 adoption to the
dampak penerapan PSAK 73 terhadap laporan keuangan
Group’s consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
158
2019 annual report
Standar Baru, Revisi dan Interpretasi yang
Telah Diterbitkan Namun Belum efektif
New Standards, Revisions And Interpretation That Became Effective
On January 1, 2019
Beberapa PSAK dan ISAK baru/revisi telah diterbitkan tetapi
Several new/revised SFASs and ISAKs have been issued but
belum efektif pada 1 Januari 2019, dan tidak diterapkan dalam
were not yet effective as of January 1, 2019 and have not been
penyusunan laporan keuangan ini:
applied in preparing these financial statements:
•
•
ISAK 35 – Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi
Nonlaba
PSAK 1 (Penyesuaian Tahunan 2019) – Penyajian Laporan
•
•
ISAK 35 – Presentation of Financial Statements for Non-
profit Oriented Entities
PSAK 1 (2019 Annual Improvement) – Presentation of
Keuangan
Financial Statements
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan
• Amendments to PSAK 1: Presentation of Financial
• Amendmen to PSAK 15: Investasi Pada Entitas Asosiasi dan
• Amendments to PSAK 15: Investments in Associates and
Ventura Bersama
Joint Ventures
• Amendemen PSAK 62: Kontrak Asuransi
• Amendments to PSAK 62: Insurance Contracts
•
PSAK 112: Akuntansi Wakaf
•
PSAK 112: Accounting for Endowments
Statements
Standar baru, Amendemen, penyesuaian tahunan dan
The above new standards amendments, annual improvements,
interpretasi di atas berlaku efektif mulai 1 Januari 2020, kecuali
and interpretations will be effecting starting January 1, 2020,
PSAK 112 yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2021.
except for PSAK 112 which will only be effective starting
January 1, 2021.
Saat dikeluarkannya laporan keuangan konsolidasian ini,
As of the issuance of these consolidated financial statements,
manajemen sedang mempelajari dampak dari adopsi di masa
management is evaluating the impact the future adoption
yang akan datang dari standar terkait, pada posisi keuangan
of these standards may have on the Group’s consolidated
dan hasil operasional konsolidasian Grup.
financial position and operating results.
laporan taHunan 2019
159
160
2019 annual report
LAPORAN
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance Report
laporan taHunan 2019
161
Perseroan menyelaraskan perkembangan usaha dengan
The Company aligns its business development with good
peningkatan tata kelola perusahaan yang baik
(good
corporate governance (“GCG”) improvements to support its
corporate governance atau “GCG”) untuk mendukung praktik
sustainability practices.
keberlanjutan Perseroan.
peningkatan praktik gCg Berkesinambungan
dan pembaruan gCg tahun 2019
Continuous Improvement of GCG Practice and 2019 GCG Update
Bagi Perseroan, penerapan praktik GCG yang berkelanjutan
For the Company, sustainable GCG practice implementation
lebih dari
sekadar memenuhi perundang-undangan,
goes beyond compliance with the laws and regulations, as
peraturan, dan standar, baik nasional maupun internasional.
well as nationally and internationally accepted standards.
Penerapan praktik GCG yang keberlanjutan dimaksudkan
A sustainable GCG practice implementation is aimed at
untuk mendukung upaya mencapai visi dan misi Perseroan,
supporting the Company in achieving its vision and mission,
memaksimalkan nilai jangka panjang bagi para pemegang
maximizing
long-term value for the shareholders, and
saham, serta memberikan manfaat dan kesejahteraan bagi
providing benefits and prosperity for its other stakeholders.
pemangku kepentingan yang lain.
Salah satu jejak langkah penting dalam penerapan praktik-
One important step taken in its sustainable GCG practices
praktik GCG berkelanjutan adalah pelaksanaan divestasi tahap
was the second phase divestment of 20% the Company's
kedua sebesar 20% saham Perseroan, sesuai amendemen
shares, in accordance with the COW amendment in 2014. The
KK pada tahun 2014. Kewajiban divestasi tertuang dalam
divestment obligation is regulated in Government Regulation
Peraturan Pemerintah No. 77 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan
Number 77 of 2014 on the Implementation of Mineral and
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara.
Coal Mining Activities.
Perseroan bersama pemegang saham, VCL dan SMM, pada 11
The Company and its shareholders, VCL and SMM, signed a
Oktober 2019 telah menandatangani Perjanjian Pendahuluan
Heads of Agreement on October 11, 2019 to divest transfer
pengalihan 20% saham divestasi Perseroan dengan MIND
20% of its shares with MIND ID. This signing sees the start of
ID. Penandatanganan tersebut merupakan langkah awal
a strategic cooperation between the Company and MIND ID.
kerjasama strategis antara Perseroan dengan MIND
ID.
Later, the Heads of Agreement will be followed up with several
Selanjutnya, Perjanjian Pendahuluan akan dilanjutkan dengan
definitive agreements.
beberapa perjanjian definitif utama.
162
2019 annual report
Kesungguhan Perseroan meningkatkan penerapan GCG telah
The Company's seriousness in improving its GCG has been
mendapatkan pengakuan dan apresiasi dari beberapa pihak,
acknowledged and appreciated by numerous parties,
antara lain:
including:
1. Penghargaan Emiten Terbaik dalam Pelaksanaan GCG
1. Best Issuer Award in GCG Implementation based on Asean
berdasarkan Instrumen Penilaian Asean CG Scorecard
CG Scorecard (“aCGs”) Assessment Instrument, in the
(“aCGs”), kategori Most Improved Kelas Emiten Kapitalisasi
Most Improved Big Cap Issuer Class Category, from the
Besar (Big Cap) dari Indonesian Institute for Corporate
Indonesian Institute for Corporate Directorship (“IICd”);
Directorship (“IICd”);
2. Top 50 of the Biggest Market Capitalization Public Listed
2. Top 50 of the Biggest Market Capitalization Public Listed
Companies dari IICD;
Companies from IICD;
3. Platinum Asia Sustainability Reporting Rating dari National
3. Platinum Asia Sustainability Reporting Rating from the
Center for Sustainability Reporting;
National Center for Sustainability Reporting;
4. Global Corporate Sustainability Awards ("GCSA") 2019
4. Global Corporate Sustainability Awards ("GCSA") 2019
Kategori Sustainability Reporting dari Taiwan Institute for
in the Sustainability Reporting Category from Taiwan
Sustainability Energy;
Institute for Sustainability Energy;
5. Gold Award Report pada 2019 Australasian Reporting
5. Gold Award Report for 2019 Australasian Reporting Award
Award dari Australasian Reporting Award ("ARA"); dan
6. Peringkat ketiga dalam Indonesia Green Company Award
from Australasian Reporting Award ("ARA"); and
6. Third Place in Indonesia Green Company Award from SWA
dari Majalah SWA dan Yayasan KEHATI.
Magazine and KEHATI Foundation.
Kebijakan GCG
GCG Policies
Kerangka GCG Perseroan disusun berdasarkan prinsip
The Company's GCG framework is based on the principles of
transparansi,
akuntabilitas,
pertanggungjawaban,
transparency, accountability, responsibility,
independence
kemandirian
dan
kewajaran.
Perseroan
senantiasa
and fairness. The Company continuously improves its GCG
meningkatkan praktik-praktik GCG dengan mengadopsi
practices by adopting changes to the charters, norms, internal
perubahan pada piagam, norma, aturan internal, prosedur
rules, standard operating procedures and business processes,
pengoperasian baku, serta proses bisnis berdasarkan
based on prevailing laws and regulations as well as national
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan praktik-
and international best practices.
praktik terbaik di tingkat nasional maupun internasional.
laporan taHunan 2019
163
kerangka GCG
GCG Framework
Anggaran Dasar | Articles of Association
Kode Etik dan Perilaku | Code of Ethics and Conduct
Norma Pengadaan | Procurement Norm
Piagam Dewan Komisaris dan Direksi | Charters of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Piagam Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
Charter of the Governance, Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite
Charter of the Committee
Piagam Komite Audit | Charter of the Audit Committee
Piagam Komite Mitigasi Risiko | Charter of the Risk Mitigation Committee
Piagam Unit Audit Internal | Charter of the Internal Audit Unit
Piagam Sekretaris Perusahaan | Charter of the Corporate Secretary
Piagam Unit Manajemen Risiko | Charter of the Risk Management Unit
Norma Delegasi Kewenangan | Delegation of Authority Norm
Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Process Policy
Kebijakan Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan | Affiliated and Conflict of Interest Transactions Policy
Kebijakan Perdagangan Efek | Securities Trading Policy
Prosedur yang mengatur Proses dan Manajemen Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Meeting Process and Management
Proses Permohonan Persetujuan Direksi | Procedures to Request for the Board of Directors Approval
Piagam Satuan Kerja
Working Unit’s Charter
Aturan Internal
Internal Rules
Prosedur Pengoperasian Baku
Standard Operating Procedures
HIRARKI KEBIJAKAN TATA KELOLA
Governance Policy Hierarchy
PRINSIP-PRINSIP GCG
GCG Principles
tRANSPARANSI
Transparency
AkuNtABILItAS
Accountability
tANGGuNG JAWAB
Responsibility
INDePeNDeNSI
Independence
keWAJARAN
Fairness
HASIL PemBAHASAN DIRekSI DAN DeWAN kOmISARIS
Board of Directors and Board of Commissioners Discussion Results
kOmIte tAtA keLOLA, NOmINASI DAN RemuNeRASI
Governance, Nomination and Remuneration Committee
keBIJAkAN
mANAJemeN
Management
Policies
keBIJAkAN
Policies
PROSeDuR
Procedures
keBIJAkAN/NORmA/INStRukSI
Policies/Norms/Instructions
PeRAtuRAN-
PeRAtuRAN SIStem
mANAJemeN
Management System
Regulations
PROSeDuR DetAIL
SIStem mANAJemeN
DAN tekNIS
Management and
Technical System Detailed
Procedures
StANDAR DAN
SPeSIFIkASI
Standards and
Specifications
164
2019 annual report
HIRARKI KEBIJAKAN TATA KELOLA
Governance Policy Hierarchy
NAtuRe CONteNt
APPROVAL/SIGNAtORy
AuDIeNCe
S
e
I
C
I
L
O
P
S
e
R
u
D
e
C
O
R
P
Directives
Values
General Principles
Board of Directors/CEO
Authority Levels
Decision Directives
Organization Macro Processes
Board of Directors/CEO
All Employees
Processes
Responsibility
Interface Rules
Board of Directors/CEO
Process Owner
Management System
Regulation
Detailed Procedure System
Managerial and Technical
L2 or above
according to the
scope of the
document
Impacted Areas
Standards and Spesifications
POL
Policy
NOR
Normative
INS
Instruction
Procedure Level 1
Procedure Level 2
Procedure Level 3
kebijakan (poL)
Menetapkan secara umum pedoman serta prinsip-prinsip dan nilai-nilai Perseroan.
policies (poL)
Determines common guidelines as well as the Company’s principles and values.
Norma (NoR)
Norms (NoR)
Menentukan otoritas, ketentuan umum dan batasan kewenangan terkait proses pengambilan
keputusan makro maupun hal-hal yang memiliki relevansi bagi Perseroan secara keseluruhan,
termasuk melengkapi dan merinci kebijakan sebagaimana diperlukan.
Instruksi (INs)
Instructions (INs)
Defines authorities, general provisions and authority limits associated with macro decision-making
processes, or matters that are relevant to Company as a whole, including completing and detailing
the policies as deemed necessary.
Menjabarkan aturan bagi proses yang saling terkait (atau berhubungan satu dengan lainnya) dan
tanggung jawab yang melibatkan unit-unit organisasi yang berbeda, sesuai dengan Kebijakan dan
Norma. Terdapat kajian oleh Direksi dan ditandatangani oleh Presiden Direktur bersama Pemilik
Proses yang bertanggung jawab untuk proses dan/atau aturan yang saling terkait sebagaimana
dimuat dalam dokumen tersebut.
Describes rules for interrelated processes (or interfaces between processes) and responsibilities
that involve distinct organizational units, in accordance with Policies and Norms. The Board of
Directors review is signed by the President Director, jointly with the Process Owner responsible for
the interrelated processes and/or rules contained in the document.
prosedur
procedures
Merujuk pada rincian suatu proses.
Refers to the process details.
laporan taHunan 2019
165
Sosialisasi Kebijakan GCG
GCG Policy Socialization
Sepanjang tahun 2019, Perseroan melakukan sosialisasi
In 2019, the Company socialized its GCG policies, to provide
kebijakan GCG untuk memberikan pemahaman tentang
an understanding of GCG practices to the stakeholders. The
penerapan GCG kepada para pemangku kepentingan.
socialization was conducted through direct face-to-face
Sosialisasi dilakukan melalui tatap muka langsung maupun
meetings and through intranet networks, the Company's
melalui jejaring intranet, situs Perseroan, dan publikasi internal
website and the Company's internal publications.
Perseroan.
Kegiatan sosialisasi tatap muka yang dilaksanakan tahun 2019:
Face-to-face socialization activities carried out
in 2019
•
•
•
Pelatihan Tata Kelola Perusahaan Tahun 2019 (Penyegaran);
Sosialisasi Program Anti-corruption Perseroan kepada para
pemangku kepentingan setempat di Sorowako;
Peluncuran pelatihan penyegaran anti korupsi secara
•
•
•
2019 Corporate Governance Refreshment Training;
Socialization of the Company's Anti-corruption Program to
local stakeholders in Sorowako;
Launching online anti corruption refreshment training;
included:
daring;
• Action for Integrity;
• Global Safety; dan
•
Reflection Day.
• Action for Integrity;
• Global Safety; and
•
Reflection Day.
Struktur tata Kelola perseroan
Corporate Governance Structure
Perseroan adalah suatu badan usaha berbentuk perseroan
The Company is a limited liability company, established and
terbatas yang didirikan dan diatur berdasarkan Undang-
organized in line with the 2007 Law No. 40 on Limited Liability
Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas
Companies (“uupt”). Pursuant to UUPT, the Company's
(“uupt”). Sesuai dengan ketentuan UUPT, Perseroan memiliki
governance structure comprises three main bodies, the GMS,
struktur tata kelola yang terdiri atas tiga organ utama, yakni
the Board of Commissioners and the Board of Directors.
RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi.
Setiap organ utama memiliki peran penting dalam penerapan
Each main body plays an
important role
in the GCG
GCG, sesuai dengan fungsi, tugas, dan tanggung jawab
implementation, based on their respective functions, duties
masing-masing.
and responsibilities.
• Dewan Komisaris didukung Komite Audit, Komite Tata
•
The Board of Commissioners
is supported by the
Kelola, Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Mitigasi
Audit Committee, the Governance, Nomination and
Risiko.
Remuneration Committee, and the Risk Mitigation
• Direksi didukung Unit Audit
Internal, Sekretaris
•
The Board of Directors is supported by the Internal Audit
Perusahaan, Unit Manajemen Risiko, Kepatuhan, dan Divisi
Unit, Corporate Secretary, the Risk Management Unit,
Etika dan Perilaku.
Compliance, and Ethics and Conduct Office.
Committee.
166
2019 annual report
STRUKTUR TATA KELOLA PERSEROAN
Corporate Governance Structure
RAPAt umum PemeGANG SAHAm
General Meeting of Shareholders
DIRekSI
Board of Directors
DeWAN kOmISARIS
Board of Commissioners
DePARtemeN PeNDukuNG
Supporting Departments
kOmIte PeNDukuNG
Supporting Committees
• Komite Audit
• Komite Tata Kelola, Nominasi
dan Remunerasi Perusahaan
• Audit Committee
• Governance, Nomination
and Remuneration
Committee
• Komite Mitigasi Risiko
• Risk Mitigation Committee
• Operasional
• Pelayanan Jasa dan Sumber
• Operations
• Services and Human
Daya Manusia ("SDM")
• Hukum
• Sekretaris Perusahaan
• Hubungan Investor
• Keuangan
• Kepatuhan
• Unit Manajemen Risiko
• Komunikasi dan Hubungan
Luar
• Urusan Korporasi
• Unit Audit Internal
• Unit Pengendalian Internal
• Divisi Etika dan Perilaku
Resources ("HR")
• Legal
• Corporate Secretary
• Investor Relations
• Finance
• Compliance
• Risk Management Unit
• Communication and
External Relations
• Corporate Affairs
• Internal Audit Unit
• Internal Control Unit
• Ethics and Conduct Office
rapat umum pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan organ Perseroan dengan kekuasaan tertinggi
The GMS is the Company body with the highest authority in
dalam struktur organisasi tata kelola, dengan kewenangan
the governance organizational structure, with authorities
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris.
not granted to the Board of Directors or the Board of
RUPS merupakan forum utama bagi para pemegang saham
Commissioners. The GMS is the main forum for shareholders
untuk melaksanakan hak-haknya dan mengambil keputusan-
to exercise their rights and make important decisions related
keputusan penting terkait investasi mereka pada Perseroan,
to their investments in the Company, including the selection
termasuk pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
of Board of Commissioners and Board of Directors members.
RUPS harus diselenggarakan secara wajar dan transparan
The GMS must be conducted fairly and transparently while
serta memperhatikan kepentingan jangka panjang Perseroan.
paying attention to the Company’s
long-term
interest,
Penyelenggaraan RUPS mengacu ketentuan POJK Nomor 32/
pursuant to the provisions
in OJK Regulation
(POJK)
POJK.04/2014 Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
Number 32/POJK.04/2014 concerning the Planning and
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, sebagaimana
Implementation of Public Company General Meeting of
telah diubah oleh POJK Nomor 10/POJK.04/2017 tentang
Shareholders, as amended by POJK Number 10/POJK.04/2017
Perubahan Atas POJK Nomor 32/POJK.04/2014 (“peraturan
concerning Amendment to POJK Number 32/POJK.04/2014
oJk 32/2014”).
(“oJk Reg 32/2014").
laporan taHunan 2019
167
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum yang
Shareholders are individuals or legal entities that legally
secara sah memiliki saham Perseroan. Sampai pada tanggal
own shares in the Company. As at 31 December 2019, the
31 Desember 2019, pemegang saham mayoritas Perseroan
Company's majority shareholders holding more than 5%
dengan kepemilikan di atas 5% adalah:
shares were:
·
·
·
VCL dengan kepemilikan saham 58,73%;
SMM dengan kepemilikan saham 20,09%; dan
Publik dengan kepemilikan saham 20,49%.
·
·
·
VCL with 58.73% shares;
SMM with 20.09% shares; and
Public with 20.49% shares.
Hak Pemegang Saham
Shareholders Rights
Dalam penyelenggaraan RUPS, pemegang saham memiliki
During the GMS, shareholders have equal basic rights, in
hak dasar yang sama, sebagaimana diatur UUPT, antara lain:
accordance with UUPT, namely:
1. Pemegang
saham, baik
sendiri maupun diwakili
1. Shareholders, either personally or represented with
berdasarkan
surat
kuasa
berhak menghadiri,
a power of attorney, have the right to attend, express
menyampaikan pendapat dan memberikan suara dalam
opinions and vote in the GMS.
RUPS.
2. Pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS adalah
2. Shareholders entitled to attend the GMS are those
pemegang saham tercatat dalam daftar pemegang saham,
registered in the shareholder register one day prior to the
satu hari sebelum pemanggilan RUPS.
GMS notice.
3. Pemegang saham berhak memperoleh informasi terkait
3. Shareholders have the right to be provided with the GMS
mata acara dan bahan terkait mata acara RUPS secara
agenda and related materials in an appropriate and timely
memadai dan tepat waktu untuk pengambilan keputusan.
manner for decision-making.
4. Pemegang saham berhak untuk mengangkat dan
4. Shareholders have the right to appoint and dismiss
memberhentikan anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
members of the Board of Directors and Board of
5. Pemegang saham berhak untuk menyetujui penunjukan
5. Shareholders have the right to approve the appointment of
auditor eksternal yang direkomendasikan oleh Komite
external auditors recommended by the Audit Committee.
Commissioners.
Audit.
6. Pemegang saham berhak untuk menerima bagian
6. Shareholders have the right to receive part of the
dari keuntungan Perseroan yang diperuntukkan bagi
Company's profit in the form of dividend and other profit
pemegang saham dalam bentuk dividen dan pembagian
sharing.
keuntungan lainnya.
Tanggung Jawab Pemegang Saham
Shareholders Responsibilities
Pelaksanaan hak-hak pemegang saham sehubungan dengan
The shareholders' rights
in connection with the GMS
penyelenggaraan RUPS juga diimbangi dengan tanggung
organization include:
jawab sebagai berikut:
1. memberitahukan secara tertulis kepada Perseroan setiap
1. to notify the Company in writing of any change in
perubahan alamat pemegang saham; dan
shareholders’ addresses; and
2. mengambil setiap keputusan dengan itikad baik dan
2. making decisions
in good faith and based on the
berdasarkan kepentingan jangka panjang Perseroan.
Company's long-term interests.
168
2019 annual report
Akses Informasi Bagi Pemegang Saham
Shareholders Access To Information
Perseroan menyediakan berbagai jalur akses informasi bagi
The Company provides various access to information for
para pemegang saham.
shareholders.
AKSES INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM
Akses Informasi Bagi Pemegang Saham
media elektronik
electronic media
Situs | web: www.vale.com/indonesia
PT Vale Investor Relation (aplikasi telepon genggam | mobile phone application)
pertemuan dengan Investor
Investor meetings
· Paparan publik
· Quarterly earning call dengan para analis
· Non-deal roadshow
· Konferensi dengan investor
· Kunjungan investor ke lokasi operasi
· Temu muka dengan para investor
· Public expose
· Quarterly earnings call with analysts
· Non-deal roadshow
· Investor conference
· Investor site visit
· Investor gathering
media sosial
social media
Lainnya
others
· Facebook (ptvaleindonesia)
· Youtube (bit.ly/PTValeIndonesia)
· Twitter (@ptvaleid)
· Instagram (ptvaleindonesia)
Pemberitaan dan publikasi, konferensi pers | News and publications, press conference
Penyelenggaraan RuPS
GMS Organization
Pada tahun 2019, Perseroan menyelenggarakan dua kali RUPS,
In 2019, the Company held two GMS, namely:
yakni:
No.
1
2
Rups
GMS
hari/tanggal
Day/Date
tempat
Venue
RUPS Tahunan
Annual GMS
Selasa, 2 April 2019
Tuesday, April 2, 2019
Financial Hall, Graha CIMB Niaga Lantai 2
Jl. Jend. Sudirman Kav. 57-58, Jakarta 12190
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
Jumat, 16 Agustus 2019
Friday, August 16, 2019
Financial Club, Lantai 27, Graha CIMB Niaga
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta 12190
Perseroan menyampaikan pemberitahuan penyelenggaraan
The Company's published the GMS announcement to the
RUPS kepada pemegang saham melalui situs web BEI dan situs
shareholder through the IDX website and the Company's
web Perseroan dalam bahasa Indonesia serta bahasa asing
website in Indonesian and English 39 calendar days prior to the
(Inggris), 39 hari kalender sebelum penyelenggaraan RUPS
Annual GMS and 37 calendar days prior to the Extraordinary
Tahunan dan 37 hari kalender sebelum penyelenggaraan
GMS.
RUPS Luar Biasa.
laporan taHunan 2019
169
TAHAPAN DAN PROSES PENyELENGGARAAN RUPS TAHUNAN 2019 DAN RUPS LUAR BIASA 2019
Stages and Processes of 2019 Annual GMS and Extraordinary GMS
Rups tahunan 2019 (2 april 2019)
2019 Annual GMS (April 2, 2019)
tahapan
Stages
Rups Luar biasa 2019 (16 agustus 2019)
2019 Extraordinary GMS (August 16, 2019)
14 Februari 2019
February 14, 2019
22 Februari 2019
February 22, 2019
11 Maret 2019
March 11, 2019
2 April 2019
April 2, 2019
4 April 2019
April 4, 2019
29 April 2019
April 29, 2019
Pemberitahuan Penyelenggaraan dan Mata Acara RUPS
kepada OJK
3 Juli 2019
July 3, 2019
Notification of GMS and agenda of the GMS to OJK
Pengumuman RUPS melalui iklan yang dimuat di
harian Bisnis Indonesia, Situs Web BEI dan Situs Web
Perseroan
10 Juli 2019
July 10, 2019
GMS announcement advertised in the daily newspaper
Bisnis Indonesia, IDX Website and Company’s Website
Pemanggilan RUPS melalui iklan yang dimuat di harian
Bisnis Indonesia, Situs Web BEI dan Situs Web Perseroan
GMS notice advertised in the daily newspaper Bisnis
Indonesia, IDX Website and Company’s Website
Uraian Mata Acara RUPS disampaikan bersama
pemanggilan RUPS melalui iklan yang dimuat di harian
Bisnis Indonesia, Situs Web BEI dan Situs Web Perseroan
GMS Agenda Description included in the GMS notice
and advertised in the daily newspaper Bisnis Indonesia,
IDX Website and Company’s Website
25 Juli 2019
July 25, 2019
Form Surat Kuasa tersedia di Situs Web Perseroan
Proxy Form available in the Company’s Website
Tata Tertib RUPS tersedia di Situs Web Perseroan
Procedures of GMS available in the Company’s Website
Ringkasan Risalah RUPS disampaikan kepada BEI dan
OJK serta tersedia di Situs Web Perseroan
Summary of Minutes of GMS provided to IDX and OJK,
and available in the Company’s Website
Daftar Hadir RUPS disampaikan kepada BEI dan OJK
serta tersedia di Situs Web Perseroan
GMS Attendance List provided to IDX and OJK, and
available in the Company’s Website
16 Agustus 2019
August 16, 2019
Laporan Hasil RUPS melalui iklan yang dimuat di harian
Bisnis Indonesia, Situs Web BEI dan Situs Web Perseroan
19 Agustus 2019
August 19, 2019
GMS Report advertised in the daily newspaper Bisnis
Indonesia, IDX Website and Company’s Website
Akta Berita Acara RUPS disampaikan kepada BEI dan
OJK serta tersedia di Situs Web Perseroan
20 September 2019
September 20, 2019
Deed of Minutes of the GMS provided to IDX and OJK,
and available in the Company’s Website
170
2019 annual report
Pelaksanaan RUPS mengacu kepada Tata Tertib RUPS,
The GMS were held in line with the GMS Procedures , the
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-
Company's Articles of Association and prevailing laws and
undangan yang berlaku, antara lain:
regulations, including:
1. RUPS Tahunan 2019 dan RUPS Luar Biasa 2019 dipimpin
1. 2019 Annual GMS and Extraordinary GMS presided over by
oleh Wakil Presiden Komisaris Perseroan.
the Company's Vice President Commissioner.
2. Setelah menyampaikan penjelasan dari setiap mata
2. Following discussions on each GMS agenda,
the
acara RUPS, pimpinan Rapat memberikan kesempatan
shareholders/authorized proxy were given the opportunity
kepada pemegang saham dan/atau kuasanya yang sah
to raise questions and/or opinions in accordance with the
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat sesuai
procedures, distributed and read to the shareholders/
dengan tata tertib yang telah dibagikan dan dibacakan
authorized proxy. The Chairman or appointed Director
kepada pemegang saham dan/atau kuasanya yang sah.
responded to their questions/responses.
Pimpinan Rapat atau Direktur yang ditunjuk pimpinan
rapat menjawab atau menanggapi pertanyaan/pendapat
pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir.
3. Setelah semua pertanyaan dijawab dan ditanggapi,
3. After all questions/responses were answered, voting was
maka dilakukan pemungutan suara dan setiap satu
conducted with each shareholder entitled to cast one vote
saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk
for one vote held.
mengeluarkan satu suara.
laporan taHunan 2019
171
Ketentuan Kuorum
Quorum Provisions
Anggaran Dasar Perseroan menentukan bahwa RUPS hanya
The Company’s Articles of Association stipulates that the
sah dan dapat diadakan apabila dihadiri oleh para pemegang
GMS is only valid and may be held if their attendance of the
saham atau wakilnya, lebih dari ½ (setengah) dari jumlah
shareholders or their representatives make up more than ½
keseluruhan saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan
(half ) of the total shares issued by the Company with valid
dengan hak suara yang sah.
voting rights.
RUPS Tahunan 2019 untuk tahun buku 2018 dihadiri oleh
The 2019 Annual GMS for the 2018 fiscal year was attended
para pemegang saham dan/atau kuasanya yang sah yang
by shareholders/authorized proxies holding 8,538,717,273
seluruhnya mewakili 8.538.717.273 saham atau 85,93% dari
shares, or 85.93% of the 9,936,338,720 shares. The 2019
9.936.338.720 total saham. Sedangkan RUPS Luar Biasa 2019
Extraordinary GMS was attended by shareholders/authorized
dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau kuasanya yang
proxies holding 8,483,484,792 shares, or 85.38% of the
sah yang seluruhnya mewakili 8.483.484.792 saham atau
9,936,338,720 shares.
85.38% dari 9.936.338.720 total saham.
Dengan demikian, RUPS Tahunan 2019 dan RUPS Luar Biasa
Accordingly, the 2019 Annual GMS and Extraordinary GMS
Tahun 2019 telah memenuhi kuorum yang diatur oleh
fulfilled the quorum governed by the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. RUPS Tahunan dan RUPS Luar
Association. The 2019 Annual GMS and Extraordinary GMS
Biasa 2019 sah dan dapat mengambil keputusan-keputusan
were valid and could take valid decisions, binding on the
yang sah dan mengikat bagi para pemegang saham Perseroan
Company's shareholders for each GMS agenda item.
untuk setiap mata acara RUPS.
Proses Penghitungan Suara
Vote Counting Process
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara dalam
The 2019 Annual GMS and Extraordinary GMS vote counting
RUPS Tahunan 2019 dan RUPS Luar Biasa Tahun 2019 diatur
and voting procedures were regulated by the GMS Procedures,
dalam Tata Tertib RUPS yang dibagikan kepada para pemegang
as distributed to shareholders and read before the GMS began.
saham dan dibacakan sebelum RUPS dimulai. Informasi
The GMS Procedures were also published on the date of GMS
mengenai Tata Tertib RUPS juga dipublikasikan dalam situs
notice.
web Perseroan sejak tanggal panggilan RUPS.
Pada RUPS Tahunan 2019, Perseroan menunjuk administrasi
For the 2019 Annual GMS, the Company appointed the
internal Perseroan dan pihak independen yakni Notaris Leolin
Company’s internal share administrator and an independent
Jayayanti S.H., M.Kn., untuk melakukan penghitungan suara
party, Notary Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn. to carry out
dan/atau melakukan validasi. Sedangkan pada RUPS Luar Biasa
the voting count and/or validation. While for the 2019
2019, Perseroan menunjuk pihak-pihak independen yakni PT
Extraordinary GMS, the Company appointed independent
Bima Registra selaku Biro Administrasi Efek dan Notaris Leolin
parties, PT Bima Registra as Shares Administration Bureau and
Jayayanti S.H., M.Kn., untuk melakukan penghitungan suara
Notary Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., to carry out the voting
dan/atau melakukan validasi.
count and/or validation.
172
2019 annual report
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, Lembaga &
Profesi Penunjang Pasar Modal
Attendance of The Board of Commissioners, The Board of Directors, Capital
Market Supporting Institutions and Professions
RUPS Tahunan 2019 dan RUPS Luar Biasa 2019 dihadiri oleh
The 2019 Annual GMS and Extraordinary GMS were attended
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat sampai
by members of the Board of Commissioners and Board of
pada saat rapat diselenggarakan. Rapat juga dihadiri oleh
Directors who were in office on the day of the meeting were
Lembaga & Profesi Penunjang Pasal Modal.
convened. The meetings were also attended by the Capital
Market Supporting Institutions & Professions.
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DALAM RUPS TAHUNAN 2019 DAN RUPS LUAR BIASA 2019.
The Board of Commissioners' Attendance in the 2019 Annual GMS and 2019 Extraordinary GMS.
Nama
Name
Jabatan
Position
kehadiran dalam Rups
tahunan 2019
Attendance at the 2019
Annual GMS
kehadiran dalam Rups
Luar biasa 2019
Attendance at the 2019
Extraordinary GMS
Eduardo Bartolomeo**
Mark James Travers**
Mark James Travers
Mahendra Siregar***
Presiden Komisaris
President Commissioner
Presiden Komisaris
President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris
Independen
Vice President Commissioner and
Independent Commissioner
Robert Alan Morris*
Komisaris | Commissioner
Luiz Fernando Landeiro*
Komisaris | Commissioner
Cory McPhee**
Komisaris | Commissioner
Nobuhiro Matsumoto
Komisaris | Commissioner
Raden Sukhyar
Mahendra Siregar
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
-
N/A
√
N/A
-
N/A
N/A
√
√
-
-
N/A
√
N/A
N/A
√
N/A
√
√
-
Keterangan | Note:
√ Hadir | Present
-
N/A Belum menjabat atau sudah tidak lagi menjabat | Not yet appointed or no longer in office.
*
Tidak Hadir | Absent
RUPS Tahunan 2019 menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Robert Alan Morris sebagai Komisaris dan pengangkatan Bapak Luiz Fernando Landeiro sebagai
Komisaris.
2019 Annual GMS accepted and approved the resignation of Robert Alan Morris as Commissioner and appointed Luiz Fernando Landeiro as Commissioner.
** RUPS Luar Biasa 2019 menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Eduardo Bartolomeo sebagai Presiden Komisaris serta mengangkat Bapak Mark James Travers,
Bapak Mahendra Siregar dan Bapak Cory McPhee, masing-masing sebagai Presiden Komisaris, Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris.
2019 Extraordinary GMS accepted and approved the resignation of Eduardo Bartolomeo as President Commissioner and appointed Mark James Travers, Mahendra
Siregar and Cory McPhee, each as President Commissioner, Vice President Commissioner and Commissioner.
*** Bapak Mahendra Siregar telah menyampaikan surat pengunduran diri dari jabatannya sebagai Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan pada
tanggal 4 November 2019, sehubungan dengan penunjukannya sebagai Wakil Menteri Luar Negeri Republik Indonesia. Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, pengunduran diri tersebut efektif apabila telah disetujui dan diterima oleh RUPS. Sejak tanggal surat pengunduran diri
sampai dengan tanggal pelaksanaan RUPS tersebut, Bapak Mahendra Siregar tidak lagi aktif dalam jabatannya sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
Perseroan.
Mahendra Siregar submitted his resignation letter as the Company’s Vice President Commissioner and Independent Commissioner on November 4, 2019, following
his appointment as the Deputy Minister of Foreign Affairs for the Republic of Indonesia. In accordance with the Articles of Association and applicable laws and
regulations, the resignation became effective upon approval and acceptance at the GMS. Between the date of his resignation until the GMS, Mahendra Siregar was
no longer active as the Company’s President Commissioner and Independent Commissioner.
laporan taHunan 2019
173
KEHADIRAN DIREKSI DALAM RUPS TAHUNAN 2019 DAN RUPS LUAR BIASA 2019
Board of Directors Attendance at the 2019 Annual GMS and 2019 Extraordinary GMS
Nama
Name
Jabatan
Position
kehadiran dalam Rups
tahunan 2019
Attendance at the 2019
Annual GMS
kehadiran dalam Rups
Luar biasa 2019
Attendance at the 2019
Extraordinary GMS
Nicolas D. Kanter
Bernardus Irmanto*
Febriany Eddy*
Presiden Direktur
President Director
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Bernardus Irmanto*
Direktur | Director
Febriany Eddy*
Direktur | Director
Lovro Paulic*
Dani Widjaja*
Direktur | Director
Direktur | Director
Agus Superiadi*
Direktur | Director
Vinicius Mendes Ferreira*
Direktur | Director
√
√
N/A
N/A
√
N/A
N/A
N/A
N/A
√
N/A
√
√
N/A
N/A
√
√
√
: Hadir | Present
: Tidak Hadir | Absent
Keterangan | Note:
√
-
N/A : Belum menjabat atau sudah tidak lagi menjabat | Not yet appointed or no longer in office.
*
: RUPS Tahunan 2019 menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Lovro Paulic sebagai Direktur dan pengangkatan Ibu Febriany Eddy sebagai Wakil Presiden
Direktur, serta Bapak Bernardus Irmanto, Bapak Dani Widjaja, Bapak Agus Superiadi dan Bapak Vinicius Mendes Ferreira, masing-masing sebagai Direktur.
2019 Annual GMS accepted and approved the resignation of Lovro Paulic as Director and appointed Febriany Eddy as Vice President Director,
as well as Bernardus Irmanto, Dani Widjaja, Agus Superiadi and Vinicius Mendes Ferreira each as Director.
KEHADIRAN LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL DALAM RUPS TAHUNAN 2019 DAN RUPS LUAR BIASA 2019.
The Attendance of Capital Market Supporting Institutions and Professionals in the 2019 Annual GMS and 2019 Extraordinary GMS.
Lembaga profesi penunjang pasar modal
Capital Market Supporting Institutions and
Professionals
Rups tahunan 2019
2019 Annual GMS
Rups Luar biasa 2019
2019 Extraordinary GMS
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
Siddharta Widjaja & Rekan, terafiliasi
dengan KPMG
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
(anggota dari PricewaterhouseCoopers)
Notaris
Notary
Kantor Hukum
Law Office
Leolin Jayanti, S.H., M.Kn.
Leolin Jayanti, S.H., M.Kn.
Mochtar Karuwin Komar
Hadiputranto Hadinoto & Partners
Biro Administrasi Efek
Shares Administration Bureau
Administrasi efek internal
Internal shares administration
PT Bima Registra
174
2019 annual report
Keputusan RuPS Tahunan 2019 dan Pelaksanaannya
2019 Annual GMS Resolutions and Implementation
Mata acara yang dibicarakan pada RUPS Tahunan 2019 sesuai
The 2019 Annual GMS agenda was in accordance with that
dengan mata acara yang sudah ditetapkan dan tercantum
stated in the 2019 Annual GMS notice. Minutes of the meeting
dalam panggilan RUPS Tahunan 2019. Risalah rapat tertuang
were contained in the Deed of Minutes of Annual GMS of PT
di dalam Akta Berita Acara RUPS Tahunan PT Vale Indonesia
Vale Indonesia Tbk dated April 2, 2019, Number 02 drawn up
Tbk tertanggal 2 April 2019 Nomor: 02 yang dibuat Notaris
by Notary Leolin Jayanti. SH., M.Kn.
Leolin Jayanti, S.H., M.Kn.
Selasa, 2 April 2019
Tuesday, April 2, 2019
Rapat dibuka pukul 13.17 dan ditutup pukul 14.18 WIB.
Meeting opened at 13.17 WIB and closed at 14.18 WIB
Financial Hall, Graha Niaga Lantai 2
Jl. Jend. Sudirman Kav. 57-58,
Jakarta 12190
MATA ACARA RUPS TAHUNAN 2019
2019 Annual GMS Agenda
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Mata Acara | Agenda
Laporan Direksi | Board of Directors’ Report
Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Report
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan
Approval and Ratification of the Company's Financial Statements
Penggunaan Keuntungan Bersih Perseroan dan Pertimbangan Dividen
Appropriation of Company Net Profits and Consideration of Dividend
Perubahan dan Pengangkatan Anggota Direksi Perseroan
Changes and Appointments to the Company's Board of Directors Members
Perubahan dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perseroan
Changes and Appointments to the Company's Board of Commissioners Members
Persetujuan Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
Approval for the Company’s Board of Commissioners Remuneration
Persetujuan Pendelegasian Wewenang dari Pemegang Saham Kepada Dewan Komisaris Perseroan Dalam Penentuan Gaji dan
Remunerasi Lainnya bagi Anggota Direksi
Approval for Delegation of Authority from Shareholders to the Company’s Board of Commissioners for the Determination of Salaries
and Other Remunerations for the Members of the Board of Directors
Penentuan Akuntan Publik | Appointment of the Public Accountant
Penegasan Perubahan dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris yang Disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa Perseroan tanggal 20 Juli 2018
Re-statement of Changes and Appointment of Member of the Board of Commissioners Approved by the 2018 Company's
Extraordinary General Meeting of Shareholders on 20 July 2018
laporan taHunan 2019
175
Kuorum
Quorum
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara (Setuju + Abstain)
Total (For + Abstain)
mata acara 1 | 1st Agenda
45,000
112,793,251
8,425,879,022
8,538,672,273
99.99%
Keputusan Rapat
Resolution
Menerima Laporan Direksi mengenai kegiatan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018
To accept the Report of the Board of Directors for the year ended December 31, 2018
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
Kuorum
Quorum
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara (Setuju + Abstain)
Total (For + Abstain)
mata acara 2 | 2nd Agenda
0
112,793,251
8,425,924,022
8,538,717,273
100%
Keputusan Rapat
Resolution
Menerima Laporan Dewan Komisaris mengenai pengawasannya terhadap Manajemen Perseroan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018
To accept the Report of the Board of Commissioners on its supervision on the management of the Company for the
year ended December 31, 2018
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
Kuorum
Quorum
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara (Setuju + Abstain)
Total (For + Abstain)
mata acara 3 | 3rd Agenda
Keputusan Rapat
Resolution
45,000
112,793,251
8,425,879,022
8,538,672,273
99.99%
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2018, sebagaimana tercantum dalam Laporan Auditor tanggal 31 Januari 2019, memberikan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi dan para anggota Dewan Komisaris
Perseroan dari setiap kewajiban, dan meratifikasi sepenuhnya semua tindakan-tindakan yang dilakukan selama masa
menjalankan pengurusan dan pengawasan Perseroan dalam tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018,
sejauh mana tindakan tersebut tercermin dalam buku-buku Perseroan
To approve and ratify the audited Financial Statements of the Company as at and for the year ended December 31,
2018 as set forth in the Auditor’s report dated January 31, 2019, and to fully release and discharge the members of
the Board of Directors and the members of the Board of Commissioners of the Company from any liabilities and fully
ratify all actions taken in the course of their management and supervision of the Company during the year ended
December 31, 2018, to the extent such actions are reflected in the books of the Company
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
176
2019 annual report
mata acara 4 | 4th Agenda
Kuorum
Quorum
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara (Setuju + Abstain)
Total (For + Abstain)
0
0
8,538,717,273
8,538,717,273
100%
Keputusan Rapat
Resolution
Menyetujui bahwa tidak ada dividen yang akan dibayarkan kepada para pemegang saham untuk tahun buku yang
berakhir tanggal 31 Desember 2018
To agree that no dividend will be paid to shareholders for the fiscal year ended 31 December 2018
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
mata acara 5 | 5th Agenda
Kuorum
Quorum
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara (Setuju + Abstain)
Total (For + Abstain)
2,608,100
0
8,536,109,273
8,536,109,173
99.96%
Keputusan Rapat
Resolution
• Menerima pengunduran diri Bapak Lovro Paulic dari jabatannya sebagai anggota Direksi Perseroan dan
mengesampingkan persyaratan pemberitahuan tertulis 90 (sembilan puluh) hari terlebih dahulu sehubungan
dengan pengunduran diri Bapak Lovro Paulic tersebut
• Mengangkat Ibu Febriany Eddy sebagai Wakil Presiden Direktur, Bapak Bernardus Irmanto sebagai Direktur, Bapak
Dani Widjaja sebagai Direktur, Bapak Agus Superiadi sebagai Direktur, dan Bapak Vinicius Mendes Ferreira sebagai
Direktur, berlaku sejak ditutupnya RUPS Tahunan 2019 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan tahun
2021
• Sehubungan dengan keputusan perubahan anggota Direksi sebagaimana tersebut di atas, memberi kuasa kepada
Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang dianggap perlu, termasuk tetapi tidak terbatas, untuk
menyatakan keputusan tersebut dalam akta Notaris, setelah mendapat persetujuan dari instansi yang berwenang
atas perubahan anggota Direksi Perseroan tersebut, tanpa harus mendapat persetujuan dari RUPS lagi
Dengan demikian susunan Direksi Perseroan sejak penutupan RUPS Tahunan 2019 adalah sebagai berikut :
Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
: Nicolas D. Kanter
: Febriany Eddy
: Bernardus Irmanto
: Agus Superiadi
: Dani Widjaja
: Vinicius Mendes Ferreira
• To accept the resignation of Lovro Paulic from his position as a member of the Board of Directors of the Company
and waive the 90 (ninety) days prior written notice requirement in respect of his resignation
• The appointment of Febriany Eddy as Vice President Director, Bernardus Irmanto as Director, Dani Widjaja as
Director, Agus Superiadi as Director; and Vinicius Mendes Ferreira as Director, with effect from the closing of the
2019 Annual GMS until the closing of the Company’s Annual GMS in 2021
• In relation to the resolutions to change the members of the Board of Directors as set out above, to authorize the
Board of Directors of the Company to take all actions as may be deemed fit or necessary, including but not limited,
to state the resolutions in a notarial deed form, upon obtaining approval of the authorized institution on the
changes of the Board of Directors of the Company, without having to obtain further approval from the GMS
Accordingly, the composition of the members of the Board of Directors of the Company effective as of the closing of
the 2019 Annual GMS was as follows:
President Director
Vice President Director
Director
Director
Director
Director
: Nicolas D. Kanter
: Febriany Eddy
: Bernardus Irmanto
: Agus Superiadi
: Dani Widjaja
: Vinicius Mendes Ferreira
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
laporan taHunan 2019
177
mata acara 6 | 6th Agenda
Kuorum
Quorum
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara (Setuju + Abstain)
Total (For + Abstain)
2,608,100
0
8,536,109,173
8,536,109,173
99.96%
Keputusan Rapat
Resolution
• Menerima pengunduran diri Bapak Robert Alan Morris dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan dan
mengesampingkan persyaratan pemberitahuan tertulis 90 (sembilan puluh) hari terlebih dahulu sehubungan
dengan pengunduran diri Bapak Robert Alan Morris tersebut
• Mengangkat Bapak Luiz Fernando Landeiro, sebagai Komisaris, sejak penutupan RUPS Tahunan 2019 sampai
dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan Tahun 2020
• Sehubungan dengan keputusan perubahan anggota Dewan Komisaris sebagaimana tersebut di atas, memberi
kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang dianggap perlu, termasuk tetapi tidak
terbatas, untuk menyatakan keputusan tersebut dalam akta Notaris, setelah mendapat persetujuan dari instansi
yang berwenang atas perubahan anggota Dewan Komisaris Perseroan tersebut, tanpa harus mendapat persetujuan
dari RUPS lagi
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak penutupan RUPS Tahunan 2019 adalah
sebagai berikut :
Presiden Komisaris
Wakil Presiden Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris Independen
Komisaris Independen
: Eduardo Bartolomeo
: Mark James Travers
: Luiz Fernando Landeiro
: Nobuhiro Matsumoto
: Mahendra Siregar
: Raden Sukhyar
• To accept the resignation of Robert Alan Morris from his title as Commissioner of the Company and waive the 90
(ninety) days prior written notice requirement in respect of his resignation
• To appoint Luiz Fernando Landeiro as Commissioner of the Company with effect from the closing of the 2019
Annual GMS until the closing of the Company’s Annual GMS in 2020
• In relation to the resolutions to change the members of the Board of Commissioners as set out above, to authorize
the Board of Directors of the Company to take all actions as may be deemed fit or necessary, including but not
limited, to state the resolutions in a notarial deed form, upon obtaining approval of the authorized institution on the
changes of the Board of Commissioners of the Company, without having to obtain further approval from the GMS
Accordingly, the composition of the members of the Board of Commissioners of the Company effective as of the
closing of the 2019 Annual GMS was as follows:
: Eduardo Bartolomeo
President Commissioner
Vice-President Commissioner : Mark James Travers
Commissioner
Commissioner
Independent Commissioner
Independent Commissioner
: Luiz Fernando Landeiro
: Nobuhiro Matsumoto
: Mahendra Siregar
: Raden Sukhyar
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
178
2019 annual report
mata acara 7 | 7th Agenda
Kuorum
Quorum
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara (Setuju + Abstain)
Total (For + Abstain)
0
0
8,538,717,273
8,538,717,273
100.00%
Keputusan Rapat
Resolution
Menyetujui remunerasi tahun 2019 untuk Komisaris Independen adalah mencakup pembayaran sebagai berikut : (a)
AS$12.500 per triwulan, dan (b) AS$2.500 per kehadiran rapat.
To approve the amount of remuneration of the Independent Commissioners for 2019 which include the following
payments: (a) US$12,500 quarterly retainer, (b) US$2,500 per meeting.
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
mata acara 8 | 8th Agenda
Kuorum
Quorum
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara (Setuju + Abstain)
Total (For + Abstain)
0
0
8,538,717,273
8,538,717,273
100%
Keputusan Rapat
Resolution
Menyetujui pendelegasian wewenang para pemegang saham kepada Dewan Komisaris dalam penentuan gaji dan
remunerasi lainnya untuk anggota Direksi, seperti yang direkomendasikan oleh Komite Tata Kelola, Nominasi dan
Remunerasi Perseroan
To approve the delegation of authority from the shareholders to the Board of Commissioners for determination
of salary and other remunerations for members of the Board of Directors, as recommended by the Governance,
Nomination and Remuneration Committee
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
mata acara 9 | 9th Agenda
Kuorum
Quorum
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara (Setuju + Abstain)
Total (For + Abstain)
844,192
0
8,537,873,081
8,537,873,081
99.99%
Keputusan Rapat
Resolution
Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota dari PricewaterhouseCoopers),
sebagai auditor eksternal untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2019, sepanjang auditor tersebut telah memenuhi seluruh persyaratan yang ditetapkan
berdasarkan peraturan yang berlaku di Indonesia pada saat pengikatan tugasnya, sesuai dengan rekomendasi Komite
Audit Perseroan
Appoint the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (member of PricewaterhouseCoopers), as
the external auditor to audit the Company’s financial statements for the fiscal year ended December 31, 2019, insofar
as the auditor has fulfilled all the requirements set out in accordance with the applicable regulations in Indonesia
concerning its duties, in accordance with the recommendations of the Company’s Audit Committee
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
laporan taHunan 2019
179
180
2019 annual report
Kuorum
Quorum
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara (Setuju + Abstain)
Total (For + Abstain)
mata acara 10 | 10th Agenda
0
0
8,538,717,273
8,538,717,273
100%
Keputusan Rapat
Resolution
Menyetujui untuk menegaskan kembali perubahan dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan anggota
Direksi Perseroan yang disetujui oleh RUPS Luar Biasa 2018 Perseroan tanggal 20 Juli 2018, yaitu :
(i) Menerima pengunduran diri Bapak Akira Nozaki dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan dan
mengesampingkan persyaratan pemberitahuan tertulis 90 (sembilan puluh) hari terlebih dahulu sehubungan
dengan pengunduran diri Bapak Akira Nozaki tersebut
(ii) Mengangkat Bapak Nobuhiro Matsumoto sebagai Komisaris Perseroan, berlaku sejak penutupan RUPS Luar Biasa
2018 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan Tahun 2020
(iii) Menegaskan kembali perubahan dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang disetujui oleh
RUPS Tahunan 2018 Perseroan tanggal 4 April 2018, yaitu :
• Pengangkatan kembali:
» Bapak Nicolas D. Kanter sebagai Presiden Direktur;
» Bapak Bernardus Irmanto sebagai Wakil Presiden Direktur;
» Bapak Lovro Paulic sebagai Direktur; dan
»
Ibu Febriany Eddy sebagai Direktur,
berlaku sejak ditutupnya RUPS Tahunan 2018 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan tahun
2020
• Menerima pengunduran diri Ibu Jennifer Maki dari jabatannya sebagai Presiden Komisaris Perseroan
dan mengesampingkan persyaratan pemberitahuan tertulis 90 (sembilan puluh) hari terlebih dahulu
sehubungan dengan pengunduran diri Ibu Jennifer Maki tersebut
• Mengangkat Bapak Eduardo Bartolomeo sebagai Presiden Komisaris Perseroan dan mengangkat kembali
Bapak Mark James Travers sebagai Wakil Presiden Komisaris, Bapak Robert Alan Morris dan Bapak Akira
Nozaki sebagai Komisaris, serta Bapak Mahendra Siregar* dan Bapak R. Sukhyar, sebagai Komisaris
Independen sejak penutupan RUPS Tahunan Perseroan Tahun 2018 sampai dengan penutupan RUPS
Tahunan Perseroan Tahun 2020
• Sehubungan dengan keputusan perubahan anggota Dewan Komisaris sebagaimana tersebut di atas,
persetujuan dari instansi yang berwenang atas perubahan anggota Dewan Komisaris Perseroan tersebut
tanpa harus mendapat persetujuan dari RUPS lagi
(i)
To approve the re-statement of changes and appointment of members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors approved by the Company’s Extraordinary GMS 2018 on July 20, 2018
(ii) To accept the resignation of Akira Nozaki from his title as Commissioner of the Company and waive the 90
(ninety) days prior written notice requirement in respect of his resignation
(iii) To appoint Nobuhiro Matsumoto as Commissioner of the Company with effect from the closing of the 2018
Extraordinary GMS until the closing of the Company’s Annual GMS in 2020
(iv) To re-state changes and appointment of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
approved by the Company’s Annual GMS 2018 on April 4, 2018:
•
to re-appoint:
» Nicolas D. Kanter as President Director;
» Bernardus Irmanto as Vice President Director;
» Lovro Paulic as Direktur; and
» Febriany Eddy as Director,
with effect from the closing of the Annual GMS in 2018 until the closing of the Company’s Annual GMS in
2020
• To accept the resignation of Jennifer Maki from her title as President Commissioner of the Company and
waive the 90 (ninety) days prior written notice requirement in respect of her resignation
• To appoint Eduardo Bartolomeo as President Commissioner and to re-appoint Mark James Travers as
•
Vice President Commissioner, Robert Alan Morris and Akira Nozaki as Commissioner, and R. Sukhyar and
Mahendra Siregar* as Independent Commissioner of the Company with effect from the closing of the 2019
Annual GMS until the closing of the Company’s Annual GMS in 2020
In relation to the resolutions to change the members of the Board of Commissioners as set out above,
to authorize the Board of Directors of the Company to take all actions as may be deemed fit or necessary,
including but not limited, to state the resolutions in a notarial deed form, upon obtaining approval of the
authorized institution on the changes of the Board of Commissioners of the Company, without having to
obtain further approval from the GMS
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
laporan taHunan 2019
181
Keputusan RuPS Luar Biasa 2019 dan Pelaksanaannya
2019 Extraordinary GMS Resolutions and Implementation
Mata acara yang dibicarakan pada RUPS Luar Biasa Tahun
The 2019 Extraordinary GMS agenda was in accordance with
2019 telah sesuai dengan mata acara yang sudah ditetapkan
that stated in the 2019 Extraordinary GMS notice. Minutes
dan tercantum dalam panggilan RUPS Luar Biasa Tahun 2019.
of the agenda were contained in the PT Vale Indonesia Tbk
Risalah rapat tertuang di dalam Akta Berita Acara RUPS Luar
Extraordinary GMS Deed of Minutes dated August 16, 2019
Biasa PT Vale Indonesia Tbk, tertanggal 16 Agustus 2019
Number 62 drawn up by Notary Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.
Nomor 62 yang dibuat Notaris Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.
Jumat, 16 Agustus 2019
Friday, August 16, 2019
Rapat dibuka pukul 14.16 WIB dan ditutup pukul 14.25 WIB
Meeting opened at 14.16 WIB and closed at 14.25 WIB
Financial Club, Lantai 27, Graha
CIMB Niaga
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58,
Jakarta 12190
MATA ACARA RUPS LUAR BIASA 2019
2019 Extraordinary GMS Agenda
No
1
2
mata acara | Agenda
Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan
Amendment to Article 3 of the Articles of Association
Perubahan dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perseroan
Changes and Appointment of the Board of Commissioners members
Kuorum
Quorum
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara (Setuju + Abstain)
Total (For + Abstain)
mata acara 1 | 1st Agenda
0
0
8.483.484.792
8.483.484.792
100%
Keputusan Rapat
Resolution
Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan untuk menyesuaikan klasifikasi kegiatan usaha dengan
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha tahun 2017 dan memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan yang dianggap perlu sehubungan dengan perubahan tersebut
Approved the amendment to Article 3 of the Company's Articles of Association to adjust the business activities
classification to the Indonesia Standard Industrial Classification (KBLI) of 2017 and authorized the Company's Board of
Directors to take all actions as may be deemed fit or necessary in relation to such amendment
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
182
2019 annual report
Kuorum
Quorum
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara (Setuju + Abstain)
Total (For + Abstain)
mata acara 2 | 2nd Agenda
0
0
8.483.484.792
8.483.484.792
100%
Keputusan Rapat
Resolution
1. Menerima pengunduran diri Bapak Eduardo Bartolomeo dari jabatannya sebagai Presiden Komisaris Perseroan,
dengan mengesampingkan persyaratan pemberitahuan tertulis sekurang-kurangnya 90 (sembilan puluh) hari
sebelumnya sehubungan dengan pengunduran diri tersebut
2. Mengangkat Bapak Mark James Travers, Bapak Mahendra Siregar* dan Bapak Cory McPhee, masing-masing
sebagai Presiden Komisaris, Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Perseroan, yang berlaku efektif sejak
penutupan RUPS Luar Biasa 2019 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan Tahun 2020
3. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang dianggap perlu, termasuk
menyatakan keputusan tersebut dalam akta Notaris, setelah mendapat persetujuan dari instansi yang berwenang
atas perubahan anggota Dewan Komisaris Perseroan tersebut, tanpa harus mendapat persetujuan dari RUPS lagi
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak penutupan RUPS Luar Biasa 2019 adalah
sebagai berikut :
Presiden Komisaris
Wakil Presiden Komisaris
dan Komisaris Independen
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris Independen
: Luiz Fernando Landeiro
: Cory McPhee
: Nobuhiro Matsumoto
: Raden Sukhyar
: Mark James Travers
: Mahendra Siregar
1. Accepted the resignation of Eduardo Bartolomeo as the President Commissioner of the Company and waived the
90 (ninety) days prior written notice requirement in respect of his resignation
2. Appoint Mark James Travers, Mahendra Siregar* and Cory McPhee, each as President Commissioner, Vice President
Commissioner and Independent Commissioner, and Commissioner of the Company with effect from the closing of
the 2019 Extraordinary GMS until the closing of the Company's Annual GMS in 2020
3. Authorized the Company’s Board of Directors to take all actions as may be deemed fit or necessary, including but
not limited to, stating the resolutions in a notarial deed, upon obtaining approval from the authorized institution
on the changes to the Company’s Board of Commissioners, without having to obtain further approval from the
GMS
Accordingly, the composition of the members of the Board of Commissioners of the Company effective as of the
closing of the 2019 Extraordinary GMS was as follows:
: Mark James Travers
President Commissioner
Vice-President Commissioner
: Mahendra Siregar
and Independent Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Independent Commissioner
: Luiz Fernando Landeiro
: Cory McPhee
: Nobuhiro Matsumoto
: Raden Sukhyar
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
laporan taHunan 2019
183
Informasi Mengenai Keputusan RuPS 1 (Satu) Tahun Sebelumnya
Information Related To the Previous Year’s GMS Decisions
Rabu, 4 April 2018
Wednesday, April 4, 2018
Rapat dibuka pukul 14:13 WIB dan ditutup pukul 15:04 WIB
Meeting opened at 14:13 WIB and closed at 15:04 WIB
The Energy Building 2nd floor -
Soehanna Hall SCBD Lot 11 A, Jl.
Jendral Sudirman Kaveling 52-53
Jakarta 12190
PESERTA RUPS TAHUNAN 2018
2018 Annual GMS Attendees
No
1
2
3
4
peserta
Attendees
Pemegang Saham dan/atau
Kuasanya
Shareholders and/or their
Proxies
uraian
Description
Mewakili 8.623.648.648 saham atau 86,78% dari 9.936.338.720.
Representing 8,623,648,648 shares or 86.78% of 9,936,338,720.
Telah memenuhi kuorum Rapat sebagaimana diatur dalam Pasal 24 ayat 1 (a)
Anggaran Dasar Perseroan.
Fulfilling the Meeting quorum as regulated in Article 24 paragraph 1 (a) of the
Company's Articles of Association.
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur | President Director: Nicolas D. Kanter
Direktur | Director: Febriany Eddy
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner: Mark James Travers
Komisaris | Commissioner: Robert Alan Morris
Komisaris | Commissioner: Nobuhiro Matsumoto
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Irwandy Arif
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Raden Sukhyar
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Mahendra Siregar
Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting
Institutions and Professions
Notaris | Notary: Leolin Jayanti, S.H., M.Kn.
Penasehat Hukum | Legal Counsel: Mochtar Karuwin Komar
Kantor Akuntan Publik |Public Accounting Firm
Siddharta Widjaja & Rekan, terafiliasi dengan KPMG
Siddharta Widjaja & Rekan, affiliated with KPMG
184
2019 annual report
MATA ACARA RUPS TAHUNAN 2018
2018 Annual GMS Agenda
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mata Acara | Agenda
Laporan Direksi | Board of Directors’ Report
Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Report
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan
Approval and Ratification of the Company's Financial Statements
Penggunaan Keuntungan Bersih Perseroan dan Pertimbangan Dividen
Appropriation of Company Net Profits and Consideration of Dividend
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
Amendment to the Company’s Article of Association
Perubahan dan Pengangkatan anggota Direksi Perseroan
Changes and Appointments to the Company's Board of Directors Members
Perubahan dan Pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan
Changes and Appointments to the Company's Board of Commissioners Members
Persetujuan Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
Approval for the Company’s Board of Commissioners Remuneration
Persetujuan Pendelegasian Wewenang Dari Pemegang Saham Kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam Penentuan Gaji dan
Remunerasi Lainnya bagi Anggota Direksi
Approval for Delegation of Authority from Shareholders to the Company’s Board of Commissioners for the Determination of Salaries
and other Remunerations for the Members of the Board of Directors
10
Penentuan Akuntan Publik
Appointment of the Public Accountant
laporan taHunan 2019
185
Keputusan RuPS Tahunan 2018 dan Pelaksanaannya
2018 Annual GMS Resolutions and Its Implementation
Mata acara yang dibicarakan pada RUPS Tahunan 2018 sesuai
The agenda discussed at the 2018 Annual GMS was in
dengan mata acara yang sudah ditetapkan dan tercantum
accordance with the 2018 Annual GMS Agenda Notice. The
dalam panggilan RUPS Tahunan 2018. Risalah rapat tertuang
minutes of meeting were contained in the PT Vale Indonesia
di dalam Akta Berita Acara RUPS Tahunan PT Vale Indonesia
Tbk. Annual GMS Deed of Minutes dated April 4, 2018 No.
Tbk, tertanggal tertanggal 4 April 2018 Nomor 13 yang dibuat
13 drawn up by Notary Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn. All 2018
Notaris Leolin Jayanti, S.H., M.Kn. Seluruh keputusan RUPS
Annual GMS resolutions have been implemented.
Tahunan 2018 telah dilaksanakan.
186
2019 annual report
Dewan Komisaris
Board of Commmissioners
Dewan Komisaris Perseroan bertanggung jawab mengawasi
The Company's Board of Commissioners is responsible for
pengelolaan Perseroan oleh Direksi serta memastikan bahwa
overseeing the Company’s management by the Board of
Perseroan telah menerapkan GCG secara berkelanjutan.
Directors and for ensuring the Company has implemented GCG
Dewan Komisaris
juga bertanggung
jawab memberikan
in a sustainable manner. The Board of Commissioners is also
pendampingan kepada Direksi dalam menentukan strategi
responsible for providing assistance to the Board of Directors
Perseroan, serta memberikan saran, nasihat, dan rekomendasi
in determining the Company’s strategy, as well as providing
kepada Direksi terkait isu maupun permasalahan tertentu.
suggestions, advice and recommendations to the Board of
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan
Directors regarding certain issues and matters. In performing
Komisaris bertindak secara independen.
its duties and responsibilities, the Board of Commissioners
shall act in an independent manner.
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Composition
Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa Dewan Komisaris
The Company's Articles of Association sets down that the Board
terdiri dari enam orang atau lebih anggota komisaris.
of Commissioners should comprise six or more members.
RUPS Tahunan 2019 mengesahkan pengunduran diri Bapak
The 2019 Annual GMS approved the resignation of Robert
Robert Alan Morris sebagai Komisaris dan penunjukan Bapak
Alan Morris as Commissioner and the appointment of Luiz
Luiz Fernando Landeiro sebagai anggota Komisaris yang baru.
Fernando Landeiro as the new Commissioner. While the 2019
Sedangkan RUPS Luar Biasa 2019 mengesahkan pengunduran
Extraordinary GMS approved the resignation of Eduardo
diri Bapak Eduardo Bartolomeo sebagai Presiden Komisaris
Bartolomeo as President Commissioner and the appointment
dan penunjukan Bapak Mark James Travers sebagai Presiden
of Mark James Travers as President Commissioner, Mahendra
Komisaris, Bapak Mahendra Siregar sebagai Wakil Presiden
Siregar as Vice President Commissioner and Independent
Komisaris dan Komisaris Independen serta Bapak Cory McPhee
Commissioner, and Cory McPhee as Commissioner.
sebagai Komisaris.
Selanjutnya Bapak Mahendra Siregar menyampaikan
Further, Mahendra Siregar submitted his resignation as Vice
pengunduran diri dari posisinya sebagai Wakil Presiden
President Commissioner and Independent Commissioner on
Komisaris dan Komisaris
Independen pada tanggal 4
November 4, 2019 due to his appointment as Vice Minister of
November 2019 sehubungan dengan penunjukannya sebagai
Foreign Affairs for the Republic of Indonesia.
Wakil Menteri Luar Negeri Republik Indonesia.
Sehubungan dengan pengunduran diri tersebut, anggota
Following the resignation, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjadi 5 orang dengan 1 Komisaris
members comprised of 5 Commissioners with 1 Independent
Independen. Selaras dengan Anggaran Dasar Perseroan,
Commissioner. In accordance with the Articles of Association,
pengunduran diri tersebut efektif apabila telah diterima oleh
the resignation shall be effective if accepted by the GMS
RUPS dan Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
and a new Vice President Commissioner and Independent
yang baru telah diangkat untuk mengisi posisi yang
Commissioner is appointed to fill the vacancy left by Mahendra
ditinggalkan Bapak Mahendra Siregar tersebut serta untuk
Siregar and comply with the minimum membership of the
memenuhi keanggotaan minimum Dewan Komisaris.
Board of Commissioners.
laporan taHunan 2019
187
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2019
Board of Commissioners' Composition as at December 31,
adalah sebagai berikut:
2019 was as follows:
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PER 31 DESEMBER 2019
Board of Commissioners’ Composition as per December 31, 2019
No
Nama | Name
Jabatan | Position
1
2
2
3
4
5
Mark James Travers
Mahendra Siregar*
Presiden Komisaris | President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
Luiz Fernando Landeiro
Komisaris | Commissioner
Cory McPhee
Komisaris | Commissioner
Nobuhiro Matsumoto
Komisaris | Commissioner
Raden Sukhyar
Komisaris Independen | Komisaris Independen
* Bapak Mahendra Siregar telah menyampaikan surat pengunduran diri dari jabatannya sebagai Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan pada tanggal
4 November 2019, sehubungan dengan penunjukannya sebagai Wakil Menteri Luar Negeri Republik Indonesia. Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, pengunduran diri tersebut efektif apabila telah disetujui dan diterima oleh RUPS. Sejak tanggal surat pengunduran diri sampai dengan
tanggal pelaksanaan RUPS tersebut, Bapak Mahendra Siregar tidak lagi aktif dalam jabatannya sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan.
Mahendra Siregar submitted his resignation letter as the Company’s Vice President Commissioner and Independent Commissioner on November 4, 2019, following
his appointment as the Deputy Minister of Foreign Affairs for the Republic of Indonesia. In accordance with the Articles of Association and applicable laws and
regulations, the resignation became effective upon approval and acceptance at the GMS. Between the date of his resignation until the GMS, Mahendra Siregar was no
longer active as the Company’s President Commissioner and Independent Commissioner.
program pengenalan untuk dewan komisaris
board of Commissioners' Introduction program
Perseroan belum memiliki program pengenalan khusus bagi
The Company has not established a formal introduction
anggota baru Dewan Komisaris. Namun anggota baru Dewan
program for new members of the Board of Commissioners.
Komisaris diberikan dokumen-dokumen perusahaan yang
However, new Commissioners was provided with corporate
dimaksudkan untuk memberikan gambaran atas berbagai hal
documents, aimed at providing an overview of matters related
yang berkaitan dengan Perseroan serta tugas dan tanggung
to the Company and the Board of Commissioners' duties and
jawab Dewan Komisaris. Materi pengenalan yang disiapkan
responsibilities. The introduction material is prepared and
dan diberikan oleh Sekretaris Perusahaan antara lain terdiri
provided by the Corporate Secretary and consists of:
dari:
1. Visi dan Misi Perseroan;
2. Anggaran Dasar Perseroan;
3. KK dan perubahannya;
4. Struktur Organisasi Perseroan;
1. The Company's Vision and Mission;
2. The Company's Articles of Association;
3. COW and its amendments;
4. The Company's Organization Structure;
5. Piagam Dewan Komisaris serta Piagam komite di bawah
5. Charters of the Board of Commissioners and committees
Dewan Komisaris;
under the Board of Commissioners;
6. Piagam Direksi serta unit dibawah Direksi;
6. Charters of the Board of Directors and working unit under
7. Kode Etik dan Perilaku Perseroan;
7. The Company's Code of Ethics and Conduct;
8. Kebijakan dan Pedoman Utama Perseroan;
8. The Company's Key Policies and Guidelines;
9. Laporan Tahunan Perseroan;
9. The Company's Annual Report;
10. Laporan Keberlanjutan Perseroan; dan
10. The Company's Sustainability Report; and
11. Kalender Rapat Tahunan Direksi dan Dewan Komisaris.
11. The Annual Board Meeting Calendar.
the Board of Directors;
188
2019 annual report
Anggota Dewan Komisaris baru juga diberikan kesempatan
New Commissioners are also given the opportunity to directly
untuk meninjau secara
langsung kegiatan operasional
review the Company's operational activity in Sorowako, South
Perseroan di Sorowako, Sulawesi Selatan. Sampai dengan
Sulawesi. As at end of 2019, the Company was in the process of
akhir tahun 2019, Perseroan masih dalam proses menyusun
establishing a formal introduction program for new members
suatu program pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris
of the Board of Commissioners.
baru.
Penunjukan dan Kriteria Keanggoataan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Appointment and Membership Criteria
Anggota Dewan Komisaris Perseroan diangkat dan
The Company's Members of the Board of Commissioners
diberhentikan oleh RUPS. Perseroan menetapkan Dewan
are appointed and dismissed by the GMS. The Company has
Komisaris dengan komposisi keanggotaan yang berimbang
established a balanced membership composition for the
dalam hal
latar belakang profesionalitas, pendidikan,
Board of Commissioners in terms of professional background,
pengalaman, kewarganegaraan dan jenis kelamin.
education, experience, citizenship and gender.
Penentuan dan seleksi calon anggota Dewan Komisaris
The determination and selection for candidates as Members of
dilaksanakan oleh Komite Tata Kelola, Nominasi dan
the Board of Commissioners is carried out by the Governance,
Remunerasi dengan mempertimbangkan kualifikasi dan
Nomination and Remuneration Committee, after taking into
kebutuhan Perseroan. Selain itu Perseroan juga mengacu
account their qualifications and the Company’s needs. The
pada POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Company also refers to POJK Number 33/POJK.04/2014 on the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
33”), Anggaran Dasar dan Kebijakan Proses Nominasi dan
Public Companies (“POJK 33”), the Articles of Association, and
Remunerasi Perseroan.
the Nomination and Remuneration Process Policy.
Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan dasar
Members of the Board of Commissioners must meet the basic
yang ditetapkan peraturan pasar modal dan syarat lain yang
requirements set forth by the capital market regulations and
ditentukan Anggaran Dasar Perusahaan:
other conditions determined by the Company’s Articles of
Association, including:
1. mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;
1. have good character, morals and integrity;
2. cakap melakukan perbuatan hukum;
2. has ability to perform legal acts;
3. tidak pernah dinyatakan pailit dalam 5 (lima) tahun
3. has never been declared bankrupt in 5 (five) years prior to
sebelum dan masa proses nominasi;
and during the nomination process;
4. tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota
4. has never been a member of the Board of Directors or
Dewan Komisaris dari perusahaan yang dinyatakan pailit
a member of a Board of Commissioners of a company
dalam 5 (lima) tahun sebelum dan masa proses nominasi;
declared bankrupt within 5 (five) years prior to the
5. tidak pernah dinyatakan bertanggung jawab (dalam
5. has never been held liable (in criminal or administrative law)
hukum pidana atau administratif ) sehubungan dengan
in relation to an act that causes a loss to the Government’s
atas suatu tindakan yang menyebabkan kerugian pada
finances and/or in respect to violations in financial sector
keuangan Pemerintah dan/atau sehubungan dengan
legislations (for example, capital market law or otherwise);
nomination process;
pelanggaran peraturan perundang-undangan di sektor
keuangan (hukum pasar modal atau lainnya);
6. tidak pernah dinyatakan bersalah atas tindakan pidana,
6. has never been found guilty of a criminal action, breach of
pelanggaran kepercayaan, ketidakjujuran atau perbuatan
trust, dishonesty or fraudulent conduct;
curang;
laporan taHunan 2019
189
7. tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris yang
7. has never been a member of a Board of Commissioners
dalam masa jabatannya:
who during their term of office:
a. pernah tidak melaksanakan RUPS Tahunan;
a. has never held the Annual GMS;
b.
laporan pertanggungjawabannya (contoh, Laporan
b. has never had an accountability report (for example,
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan) tidak
the Report of the Board of Commissioners in the Annual
diterima oleh RUPS Tahunan; atau tidak memberikan
Report), as a member of the Board of Commissioners
laporan pertanggungjawaban
sebagai anggota
not accepted by the Annual GMS; or has not provided
Dewan Komisaris pada RUPS;
an accountability report as a member of the Board of
Commissioners at the GMS;
c. menyebabkan perusahaan yang telah memperoleh
c. have caused a company that has received permission,
izin, persetujuan, atau pernyataan pendaftaran dari OJK
approval or registration from OJK, to fail to fulfill
tidak memenuhi kewajibannya untuk menyampaikan
their obligation to submit an annual report and/or
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada
financial report to OJK within 5 (five) years prior to the
OJK dalam waktu lima tahun sebelum proses nominasi;
nomination process;
8. memiliki
komitmen
untuk mematuhi peraturan
8. has the commitment to comply with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku;
regulations;
9. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang
9. has the knowledge and/or expertise in the field required
dibutuhkan Perseroan;
by the Company;
10. tidak pernah diberhentikan secara tidak hormat dari
10. has never been dishonorably discharged from any job title
jabatan kerja manapun dalam 5 (lima) tahun sebelum
within 5 (five) years prior to the nomination process;
proses nominasi;
11. tidak berada di bawah pengampuan;
12. tidak memegang jabatan sebagai:
11. is not under receivership;
12. does not hold office as:
a. direktur/anggota direksi di
lebih dari 2
(dua)
a. director/members of a board of directors in more
perusahaan publik yang didirikan berdasarkan hukum
than 2 (two) public companies established under
Indonesia;
Indonesian law;
b. komisaris di lebih dari 2 (dua) perusahaan publik yang
b. commissioner in more than 2 (two) public companies
didirikan berdasarkan hukum Indonesia;
established under Indonesian law;
c. komisaris di lebih dari 4 (empat) perusahaan publik
c. commissioner in more than 4 (four) other public
lain yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia
companies established under Indonesian law if he/she
apabila ia tidak memegang jabatan sebagai anggota
does not hold a position as a Director;
Direksi;
d. anggota di lebih dari 5 (lima) komite pada perusahaan
d. member
in more than 5 (five) public company
publik yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia
committees established under Indonesian
law
in
dalam hal ia juga menjabat sebagai anggota Direksi
case he/she also serves as a member of the Board of
atau Dewan Komisaris.
Directors or Board of Commissioners.
13. ia, orangtuanya, kakek/neneknya, saudara-saudaranya,
13. they,
their parents, grandparents, brothers/sisters,
suami/istrinya, anak-anak, dan/atau cucu-cucunya tidak
spouses, children, and/or grandchildren have no business
memiliki hubungan usaha, baik secara langsung atau
relationship, either directly or indirectly, related to the
tidak langsung, terkait dengan kegiatan usaha Perseroan,
Company's business activities, unless otherwise stated;
kecuali dinyatakan sebaliknya;
14. bagaimanapun, apabila ia ditunjuk sebagai Komisaris
14. however, if they are appointed as a Commissioner of the
Perseroan, wajib berjanji untuk melepaskan dirinya
Company, they shall promise to release themself from any
dari proses pengambilan keputusan yang melibatkan
decision-making process involving the family business
usaha keluarga sebagaimana disebutkan di atas dengan
referred to above;
Perseroan;
190
2019 annual report
15. ia, suami/istrinya, dan/atau anak-anaknya tidak memiliki
15. they, their spouse and/or their children have no shares
saham (atau efek lainnya) secara langsung atau tidak
(or other securities) directly or indirectly in the Company
langsung dalam Perseroan dan/atau perusahaan-
and/or other companies established in Indonesia that may
perusahaan lain yang didirikan di Indonesia yang dapat
create a conflict of interest with the Company;
menimbulkan benturan kepentingan dengan Perseroan;
16. sehat secara jasmani dan rohani dan tidak memiliki
16. be healthy, physically and emotionally, and have no
kesulitan atau komplikasi yang dapat menghalanginya
impediments or complications that may prevent them
menjalankan tugas-tugas dan tanggung jawab sebagai
from performing their duties and responsibilities as
Komisaris Perseroan.
Commissioner of the Company.
masa Jabatan
Tenure
Masa jabatan seorang anggota Dewan Komisaris berlaku
The term of a member of the Board of Commissioners starts
sejak tanggal penutupan RUPS saat anggota tersebut
from the closing of the GMS that appointed them until the
diangkat, dan berakhir pada tanggal penutupan dua RUPS
closing of the second Annual GMS after the date of their
Tahunan berikutnya, tanpa mengurangi hak RUPS untuk
appointment, without prejudice to the right of the GMS to
memberhentikan anggota Dewan Komisaris pada setiap
dismiss members of the Board of Commissioners at any time
waktu dan dengan alasan apapun sebelum masa jabatan
and for whatever reason before the end of the members’
anggota Dewan Komisaris tersebut berakhir. Di akhir masa
tenures. At the end of their tenures, members of the Board of
jabatan, anggota Dewan Komisaris dapat dinominasikan
Commissioners may be nominated for reappointment.
untuk diangkat kembali.
Masa jabatan Komisaris Independen paling banyak dua
The tenure for Independent Commissioner is at most two
periode berturut-turut. Komisaris Independen yang telah
consecutive periods. An Independent Commissioner who has
menjabat selama dua periode masa jabatan dapat diangkat
served for two terms may be reappointed for the following
kembali pada periode selanjutnya, sepanjang Komisaris
period, provided the Independent Commissioner declares
Independen tersebut menyatakan dirinya tetap independen
themself as remaining independent in accordance with Article
sesuai Pasal 25 POJK 33. Apabila Komisaris Independen
25 of POJK 33. If the Independent Commissioner serves as the
menjabat sebagai Kepala Komite Audit, Komisaris Independen
Audit Committee Head, they may only be reappointed to the
tersebut hanya dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit
Audit Committee for 1 (one) more period for the next Audit
untuk 1 (satu) periode masa jabatan audit berikutnya.
Period.
Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris, masa
jabatan
In accordance with the Board of Commissioners' Charter, the
Komisaris Independen dibatasi sampai dengan usia 65 tahun.
Independent Commissioner's tenure is limited to 65 years of
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris akan berakhir dalam
age. The tenure for a member of the Board of Commissioners
kondisi:
• mengundurkan diri;
• dinyatakan pailit atau berdasarkan keputusan pengadilan
ditaruh di bawah pengampuan;
• diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS;
• dilarang menjadi anggota Dewan Komisaris karena
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
• meninggal dunia atau tidak mampu untuk melaksanakan
shall automatically terminate in any of the following conditions:
•
•
•
•
•
they resign;
they are declared bankrupt, or based on court decisions
placed under guardianship;
they are dismissed by virtue of a GMS resolution;
they are prohibited from being a member of the Board of
Commissioners due to prevailing laws and regulations;
they pass away, or are unable to perform their duties as a
tugas-tugasnya sebagai Komisaris.
Commissioner.
laporan taHunan 2019
191
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Duties and Responsibilities
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, anggota
In performing their duties and responsibilities, members of the
Dewan Komisaris mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan,
Board of Commissioners shall refer to the Company's Articles
Piagam Dewan Komisaris, dan peraturan perundang-
of Association, the Board of Commissioners' Charter, and the
undangan yang berlaku.
prevailing laws and regulations.
uraian tugas dan tanggung Jawab dewan komisaris
board of Commissioners' duties and Responsibilities
description
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab untuk:
The Board of Commissioners duties and responsibilities are:
1. mengawasi Direksi dalam menjalankan manajemen
1. Supervising the Board of Directors’ management of the
Perseroan dengan cara:
Company by:
a. mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi
a. supervising and providing advice to the Board of
Directors, and
b. atas permintaan Direksi memberikan pengarahan atau
b. at the request of the Board of Directors, providing
meneruskan permintaan tersebut dalam RUPS untuk
guidance, or forwarding requests to the GMS for
mendapatkan persetujuan Pemegang Saham;
shareholders’ approval;
2. melaksanakan tugas-tugas, wewenang, serta tanggung
2. Undertaking tasks, authorized actions and responsibilities
jawab sesuai dengan Anggaran Dasar, peraturan dan
in accordance with the Articles of Association, prevailing
perundang-undangan yang berlaku dan/atau RUPS
laws and regulations and/or the GMS to implement
untuk melaksanakan prinsip GCG, yaitu transparansi,
the GCG principles of transparency, accountability,
akuntabilitas,
tanggung
jawab,
independensi dan
responsibility, independency and fairness;
kewajaran;
3. melaksanakan
tugas-tugas
lain
sebagaimana
3. Undertaking such other tasks delegated to it by the Articles
didelegasikan oleh Anggaran Dasar, hukum dan peraturan
of Association, prevailing laws and regulations and/or the
perundang-undangan dan/atau RUPS;
GMS;
4. meninjau dan menyetujui setiap perubahan yang diajukan
4. Reviewing and approving any proposed amendment to
terhadap KK Perseroan;
the Company’s COW;
5. meninjau kinerja Perseroan dalam menjalankan rencana
5. Reviewing the Company’s performance in carrying out
tanggung jawab sosial perusahan, serta memutuskan
its corporate social responsibility plan and deciding
langkah-langkah pelaksanaan yang akan diambil oleh
on the steps the Board of Directors will take in further
Direksi;
implementing it;
6. mengangkat, memindahtugaskan atau memberhentikan
6. Appointing,
transferring or
temporarily discharging
sementara anggota manajemen senior dengan tanggung
any member of senior management with primary
jawab utama di bidang tanggung jawab sosial Perseroan,
responsibility in corporate social responsibility, internal
audit internal, serta kepatuhan;
audit and compliance;
7. mengkaji, menyetujui, serta menandatangani laporan
7. Reviewing, approving and signing off the annual report
tahunan yang dibuat Direksi;
prepared by the Board of Directors;
8. mewakili
Perseroan
apabila
terdapat
benturan
8. Representing the Company, when potential conflicts
kepentingan di antara satu atau semua anggota Direksi
of interest between one or all members of the Board
dengan memperhatikan peraturan yang berlaku di pasar
of Directors appear, with observance of the prevailing
modal dan/atau pasar saham tempat saham Perseroan
capital market and/or stock market regulations where the
dicatat;
Company is listed;
192
2019 annual report
9. melaporkan tugas pengawasan selama tahun berjalan
9. Reporting its supervisory duty over the preceding fiscal
kepada RUPS Tahunan;
year to the Annual GMS;
10. setiap anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan
10. Each member of the Board of Commissioners will act in
tugas pengawasan dan pengarahan kepada Direksi
good faith, with due care and full responsibility in carrying
dengan itikad baik, teliti dan bertanggung jawab demi
out their supervisory and advisory duties to the Board of
kepentingan dan keuntungan Perseroan;
Directors for the interest and benefit of the Company;
11. setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab
11. Each member of the Board of Commissioners will be
secara pribadi atas kerugian Perseroan apabila terbukti
personally liable for the Company's losses if found guilty of
bersalah atau lalai dalam menjalankan tugasnya.
negligence in carrying out their duties.
uraian tugas dan tanggung Jawab presiden komisaris
president Commissioner's duties and Responsibilities
description
Tugas dan tanggung jawab Komisaris Utama adalah sebagai
The President Commissioner’s duties and responsibilities are
primus inter pares, yakni mengoordinasikan kegiatan Dewan
primus inter pares, namely coordinating the activities of the
Komisaris. Presiden Komisaris juga bertanggung jawab atas
Board of Commissioners. The President Commissioner is also
tugas-tugas lain:
responsible for other tasks:
· mengawasi jalannya fungsi organ utama Dewan Komisaris
·
overseeing the Board of Commissioners’ functions, as
sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya;
the main body, in accordance with their duties and
· memimpin rapat Dewan Komisaris;
· memimpin RUPS.
responsibilities;
·
·
chairing the Board of Commissioners’ meetings;
chairing the GMS.
pembagian tugas dewan komisaris
board of Commissioners' distribution of duties
Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja di antara
The Board of Commissioners determines the distribution of
para anggota. Fokus bidang pengawasan masing-masing
work among its members. The supervisory focus for each
anggota Dewan Komisaris mengacu pada pembagian peran
member of the Board of Commissioners refers to the division
sebagai Ketua dari komite penunjang Dewan Komisaris sesuai
of roles as the Chairman of the Board of Commissioners'
dengan kompetensi dan pengalaman yang dimiliki.
Supporting Committees in accordance with their competence
and experience.
FOKUS BIDANG PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Supervisory Focus
komite dan bidang pengawasan
Committee and Supervision
anggota dewan komisaris
Board of Commissioners’ Member
Komite Audit | Audit Committee
Mahendra Siregar*
Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi | Governance, Nomination and Remuneration Committee
Raden Sukhyar**
Komite Mitigasi Risiko | Risk Mitigation Committee
Raden Sukhyar
*) Bapak Mahendra Siregar telah menyampaikan surat pengunduran diri dari jabatannya sebagai Ketua Komite Audit pada tanggal 4 November 2019.
Mahendra Siregar submitted his resignation letter as Chairman of the Audit Commitee on November 4, 2019.
**) Diangkat oleh Dewan Komisaris pada tanggal 20 November 2019 untuk menggantikan Bapak Mahendra Siregar yang mengundurkan diri pada tanggal 4
November 2019.
Appointed by the Board of Commissioners on November 20, 2019 to replace Mahendra Siregar who resigned on November 4, 2019.
laporan taHunan 2019
193
Wewenang Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Authorities
1. Dewan Komisaris memiliki akses pada informasi yang
1. The Board of Commissioners shall, in accordance with the
dibutuhkan sehubungan dengan pelaksanaan tugas
Company’s Articles of Association and policies, as well as
pengawasannya sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan,
the prevailing laws and regulations, have access to any
kebijakan, serta peraturan perundang-undangan yang
information needed for the performance of its supervisory
berlaku.
duty.
2. Dewan Komisaris berhak untuk sewaktu-waktu menunjuk
2. At any time, and at the Company’s expense, can engage
penasihat independen dengan biaya yang dibebankan
independent advisors as appropriate and necessary to
pada
Perseroan,
sebagaimana diperlukan untuk
fulfill its supervisory function.
menjalankan fungsi pengawasannya.
3. Dewan Komisaris berhak untuk merekomendasikan
3. Can rightfully recommend to the Board of Directors the
kepada Direksi tentang pelaksanaan perubahan atau
implementation of any necessary changes or corrective
tindakan korektif yang diperlukan berdasarkan tinjauan
actions based on its annual review of the Company’s
tahunan
terhadap
sistem pengelolaan
risiko dan
internal risk management and control system.
pengendalian internal.
4. Membentuk komite atau pelaksana tugas dibawah Dewan
4. Can establish committees or task forces below the Board of
Komisaris untuk membantu pelaksanaan peran, tugas, dan
Commissioners to assist it in performing its role, duties and
tanggung jawabnya.
responsibilities.
5. Dewan Komisaris dapat setiap saat memberhentikan
5. At any time, the Board of Commissioners can temporarily
sementara
satu atau
lebih anggota Direksi dan
discharge any one or more member(s) of the Board of
memberitahukan
kepada
anggota Direksi
yang
Directors and notify the respective member(s) of the Board
bersangkutan terkait pemberhentian sementara tersebut,
of Directors, provided that such member has conducted
dengan ketentuan bahwa anggota Direksi tersebut telah
any act contrary to the Articles of Association or any
melakukan tindakan pelanggaran terhadap Anggaran
prevailing laws and regulations, or has neglected their
Dasar, atau peraturan hukum dan perundang-undangan
duty, or for any other reasons deemed to be important by
yang berlaku, atau melalaikan tugas mereka, atau alasan-
the Board of Commissioners.
alasan lain yang dianggap penting oleh Dewan Komisaris.
6. Apabila terdapat pemberhentian sementara terhadap
6.
In case any member of the Board of Directors
is
anggota Direksi, maka Dewan Komisaris wajib
temporarily suspended, the Board of Commissioners must
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa dalam jangka waktu 45
call an Extraordinary GMS within 45 days after the date of
hari setelah tanggal pemberhentian sementara tersebut.
temporary suspension to decide whether such member
Waktu ini diberikan untuk membuat keputusan apakah
of the Board of Directors will be permanently discharged,
pemberhentian sementara tersebut akan ditindaklanjuti
or returned to their original position, while giving an
dengan pemberhentian tetap atau pengembalian jabatan,
opportunity for the Director to present a defense at the
dengan tetap memberikan kesempatan kepada anggota
meeting.
Direksi tersebut untuk mengajukan pembelaan diri dalam
rapat.
194
2019 annual report
Anggota Dewan
Komisaris
dapat mendelegasikan
A member of the Board of Commissioners can delegate
kewenangannya kepada anggota Dewan Komisaris lainnya,
their authority to other members through a power of
melalui surat kuasa khusus untuk keperluan dimaksud.
attorney specifically for the intended purpose. Delegation
Pendelegasian wewenang tidak melepaskan tanggung jawab
of authority does not release the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris secara koletif. Pada tahun 2019 tidak ada
collegial responsibilities. In 2019, there were no delegations of
pendelegasian wewenang anggota Dewan Komisaris kepada
authority by any member of the Board of Commissioners to
anggota Dewan Komisaris lainnya melalui surat kuasa khusus.
other members through a specific power of attorney.
Lingkup Kerja
Scope of Work
Anggaran Dasar Perseroan secara khusus mengatur beberapa
The Company's Articles of Association specifically stipulate
keputusan yang wajib mendapat persetujuan Dewan
that certain decisions must be approved by the Board of
Komisaris, antara lain:
Commissioners, as follows:
·
Status korporasi, struktur saham, serta rencana bisnis
·
The Company's corporate status, capital structure,
dan strategi tahunan dan jangka panjang Perseroan
annual and long-term business and strategic plans
·
Laporan keuangan triwulanan dan tahunan
· Quarterly and annual financial statements
Dewan Komisaris telah menyetujui laporan keuangan
The Board of Commissioners approved quarterly and
triwulan dan tahunan, yang telah disusun dan diterbitkan
annual financial statements, prepared and published by
Direksi selama tahun 2019.
the Board of Directors in 2019.
· Akuisisi atau divestasi
· Acquisitions and divestiture
Dewan Komisaris menyetujui pelaksanaan divestasi tahap
The Board of Commissioners approved second phase of
kedua 20% saham Perseroan kepada MIND ID.
divestiture for 20% shares of the Company to MIND ID.
· Kerjasama strategis dan tindakan-tindakan lain yang
·
Strategic cooperation and other actions required under
diperlukan berdasarkan Anggaran Dasar
the Articles of Association
·
Penerapan kebijakan yang esensial bagi GCG
·
Implementation of policies essential to GCG
Dewan Komisaris senantiasa meninjau dan melakukan
The Board of Commissioners continuously reviews and
pembaruan tugas dan tanggung
jawab dari waktu ke
updates its duties and responsibilities periodically, to reflect
waktu, untuk mencerminkan praktik-praktik terbaik GCG
GCG best practices and support for business sustainability and
dan dukungan pada keberlanjutan usaha maupun operasi
Company operations.
Perseroan.
laporan taHunan 2019
195
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Sehubungan dengan pengunduran diri Bapak Mahendra
In relation with the resignation of Mahendra Siregar on 4
Siregar pada tanggal 4 November 2019, Komisaris Independen
November 2019, the Company's Independent Commissioners
Perseroan per tanggal 31 Desember 2019 berjumlah satu
as at 31 December 2019 comprised one person that did not
orang sehingga belum memenuhi ketentuan minimum 30%
comply with the minimum 30% of the total members of the
dari total anggota Dewan Komisaris yang dipersyaratkan oleh
Board of Commissioners required by POJK 33.
POJK 33.
Selaras dengan Anggaran Dasar Perseroan, pengunduran diri
In accordance with the Articles of Association, the resignation
Bapak Mahendra Siregar menjadi efektif apabila telah diterima
of Mahendra Siregar shall be effective if accepted by the GMS
oleh RUPS dan Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris
and a new Vice President Commissioner and Independent
Independen yang baru telah diangkat untuk mengisi posisi
Commissioner is appointed to fill the vacancy left by Mahendra
yang ditinggalkan Bapak Mahendra Siregar tersebut serta
Siregar and comply with the minimum membership of the
untuk memenuhi keanggotaan minimum Dewan Komisaris.
Board of Commissioners.
kriteria komisaris Independen
Independent Commissioners' Criteria
Kriteria Komisaris
Independen dilakukan berdasarkan
The criteria for determining Independent Commissioners is
persyaratan yang ditentukan dalam POJK 33, yaitu:
based on the requirements in POJK 33, namely:
1. bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
1. Not a person who has worked or had the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
responsibility to plan, lead, control or supervise activities of
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
the company or the public company within the last 6 (six)
emiten atau perusahaan publik tersebut dalam waktu
months, except for the re-appointment as an independent
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
commissioner of the company or the public company for a
kembali sebagai komisaris
independen emiten atau
subsequent period;
perusahaan publik pada periode berikutnya;
2. tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak
2. Does not own any shares either directly or indirectly in the
langsung pada emiten atau perusahaan publik tersebut;
company or the public company;
196
2019 annual report
3. tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan emiten atau
3. Does not have any affiliations with the company or the
perusahaan publik, anggota Dewan Komisaris, anggota
public company, members of the Board of Commissioners,
Direksi, atau pemegang saham utama emiten atau
members of the Board of Directors, or majority shareholder
perusahaan publik tersebut;
of the company or the public company;
4. tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
4. Does not have business relationships either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
indirectly related to the business activities of the company
emiten atau perusahaan publik tersebut.
or the public company.
pernyataan Independensi komisaris Independen
Independent Commissioner’s Independency statement
Setiap dua tahun, masing-masing Komisaris Independen
Every two years, each Independent Commissioner of the
Perseroan diwajibkan menandatangani surat pernyataan
Company is required to sign an independency statement and
status independen dan mengungkapkan segala kondisi yang
disclose any conditions deemed to be a potential conflict of
dianggap berpotensi menyebabkan benturan kepentingan.
interest. The Independent Commissioners, Mahendra Siregar
Komisaris Independen Mahendra Siregar dan Raden Sukhyar
and Raden Sukhyar, each signed an Independency Statement
masing-masing telah menandatanganani Surat Pernyataan
on April 4, 2018.
Independensi pada tanggal 4 April 2018.
Surat Pernyataan mencantumkan hal-hal sebagai berikut:
The independency statement states the following:
1. bahwa yang bersangkutan, termasuk anggota keluarganya,
1. That he and his family members do not have any shares in
tidak memiliki saham di Perseroan baik langsung maupun
the Company either directly or indirectly;
tidak langsung;
2. bahwa yang bersangkutan tidak memiliki hubungan
2. That he does not have any family relation up to 3 (three)
keluarga hingga tiga tingkat secara horisontal dan vertikal
grade horizontally and vertically due to the marriage with
dari pernikahan dari anggota Dewan Komisaris atau
any other members of the Board of Commissioners or
Direksi;
Board of Directors;
3. bahwa yang bersangkutan tidak memiliki hubungan
3. That he does not have any affiliation with the Company,
afiliasi baik dengan Perseroran, anggota Dewan Komisaris,
members of Board of Commissioners’, members of Board
anggota Direksi, maupun pemegang saham utama
of Directors’, or majority shareholders of the Company;
Perseroan;
4. bahwa yang bersangkutan tidak memiliki hubungan bisnis
4. That he does not have any business relation, either direct
apapun baik langsung maupun tidak langsung terkait
or indirect, in relation to the main business activity of the
aktivitas bisnis Perseroan;
Company;
5. bahwa yang bersangkutan tidak diperbolehkan:
5. That he does not perform the following activities:
a. menjabat sebagai anggota Direksi Badan Usaha Milik
a. serves as any member of Director of State Owned
Negara ("BUMN"), Badan Usaha Milik Daerah ("BUMD")
Enterprise, Local State Owned Enterprise or private
atau perusahaan swasta yang berpotensi menimbulkan
companies, that may cause any conflict of interest
benturan kepentingan terkait jabatannya yang berlaku
related to his current position in the Company;
di Perseroan;
b. menjabat sebagai administrator partai politik dan/
b. serves as administrator of any political party and/or
atau kandidat/anggota parlemen dan/atau kandidat
candidate/member of parliament and/or are candidate
atau menjabat sebagai gubernur/wakil gubernur atau
or serve as governor/vice governor or mayor/vice
walikota/wakil walikota;
mayor;
c. memegang
jabatan
lainnya
yang berpotensi
c. holds any other position that may cause conflict
menimbulkan
benturan
kepentingan
terkait
of interest in relation to his/her current title in the
jabatannya yang berlaku di Perseroan;
Company;
6. bahwa yang bersangkutan harus secara bersungguh-
6. that he will wholeheartedly avoid conflicts of interest
sungguh menghindari benturan kepentingan yang dapat
that may affect their supervisory duty as a member of the
memengaruhi tugas pengawasan sebagai anggota Dewan
Company's Board of Commissioners.
Komisaris Perseroan.
laporan taHunan 2019
197
piagam Dewan Komisaris
Charter of the Board of Commissioners
Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris sebagai
The Company has a Board of Commissioners' Charter
pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris dan komite
that serves as the guidelines and rules for the Board of
pendukung Dewan Komisaris. Piagam Dewan Komisaris
Commissioners and their supporting committees. The Board
terakhir kali diubah dan berlaku efektif pada tanggal 4
of Commissioners' Charter was last amended and became
September 2018.
effective on September 4, 2018.
1
tata kerja dewan
komisaris
board of
Commissioners’
Working procedures
Piagam Dewan Komisaris | Board of Commissioners Charter
1.1. Peran Dewan Komisaris | Board of Commisssioners’ Role
1.2. Tanggung Jawab Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Responsibilities
1.3. Tanggung Jawab Pengawasan | Supervisory Responsibilities
1.4. Akses Pada Informasi | Access to Information
1.5. Kehadiran Dalam RUPS | Attendance at GMS
1.6. Rapat | Meetings
2
tanggung Jawab
pengawasan secara
khusus
special supervisory
Responsibilities
1.7. Agenda Rapat Dewan Komisaris dan Komite Pendukung Dewan Komisaris
Agenda Items for the Board of Commissioners' and any Supporting Committee Meetings
1.8. Berita Acara Rapat | Minutes
2.1. Tanggung Jawab Pengawasan | Supervisory Responsibilites
2.2. Wewenang untuk Menunjuk Penasihat Independen | Authority to Engange Independent Advisor
2.3. Manajemen Risiko dan Kendali Internal | Internal Risk Management and Control
2.4. Strategi Perseroan dan Tujuan Kinerja | Corporate Strategy and Performance Objectives
2.5. Anggaran Tahunan | Annual Budget
2.6. Tinjauan Operasional | Operations Review
2.7. Remunerasi dan Nominasi Direksi | Directors' Nomination and Remuneration
2.8. Evaluasi | Evaluation
2.9. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibilities
2.10. Organisasi Perseroan | Company Organization
198
2019 annual report
3
struktur dewan
komisaris
board of
Commissioners’
structure
4
praktik-praktik Lain
other practices
Piagam Dewan Komisaris | Board of Commissioners Charter
3.1. Komisaris | Commissioners
3.2. Komite Audit | Audit Committee
3.3. Komite atau Gugus Tugas Lain | Other Committees and Task Forces
4.1. Kepemilikan atau Perdagangan Saham | Holding and Trading of Shares
4.2. Benturan Kepentingan | Conflicts of Interest
4.3. Keterlibatan dalam Kejahatan Keuangan | Involvement in Financial Crimes
4.4. Keterbukaan Informasi | Information Disclosure
4.5. Hubungan dengan Pemegang Saham | Relationship with Majority Shareholders
4.6. Rapat dengan Direksi | Meetings with the Board of Directors
4.7. Pelatihan dan Pendidikan Komisaris | Commissioners’ Education and Training
4.8.
Jasa Bisnis Atau Profesional oleh Komisaris | Professional or Business Services Provide by Commissioners
4.9. Usia Pensiun Wajib | Mandatory Retirement Age
5
Lain-Lain
others
5.1. Tanggal Berlaku Efektif | Effective Date
5.2. Penerimaan dan Persetujuan Komisaris | Commissioners Acceptance and Agreement
5.3. Perubahan Piagam | Charter Amendments
5.4. Dasar Hukum | Legal Basis
5.5. Benturan Kepentingan | Conflicts of interest
laporan taHunan 2019
199
Kebijakan, Prosedur, Dasar Penetapan dan Struktur
Remunerasi Dewan Komisaris
Board of Commissioner's Remuneration Policies, Procedures, Basis and Structure
Perseroan memiliki kebijakan hanya memberikan remunerasi
The Company has a policy to only provide remuneration for
kepada Komisaris Independen, yang ditetapkan berdasarkan
Independent Commissioners, as determined based on the
rekomendasi Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
Governance, Nomination and Remuneration Committee
kepada Dewan Komisaris. Rekomendasi remunerasi kepada
recommendation to the Board of Commissioners. The
Komisaris Independen disampaikan dalam suatu struktur
Independent Commissioners' remuneration recommendations
dan jumlah remunerasi dengan mempertimbangkan kondisi
are submitted and show the structure and amount of
pasar pada industri yang sama. Dewan Komisaris kemudian
remuneration after taking into account the market conditions
mengusulkan nilai
remunerasi
tahunan berdasarkan
in the same industry. Based on the Governance, Nomination
tinjauan dan rekomendasi Komite Tata Kelola, Nominasi
and Remuneration Committee recommendation, the Board
dan Remunerasi Perseroan ke para pemegang saham untuk
of Commissioners proposes the annual remuneration to the
disetujui di dalam RUPS Tahunan.
shareholders for their approval at the Annual GMS.
Dalam memberikan rekomendasi suatu struktur dan jumlah
When providing recommendation on the structure and
remunerasi, Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
amount of remuneration, the Governance, Nomination and
berpedoman pada indikator acuan penetapan remunerasi
Remuneration Committee refers to indicator of determining
berupa tolok ukur industri yang diperoleh dari berbagai
remuneration in the form of industry benchmarks from
sumber yang memiliki kredibilitas. Sumber-sumber yang
credible sources. These sources
include the Company’s
menjadi acuan di antaranya fungsi SDM Perseroan, konsultasi
Human Resources department, consultation with other public
dengan perusahaan publik lain, dan konsultasi dengan ahli di
companies and industry experts from outside the Company.
bidang industri dari luar Perseroan.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
Procedure for Determining Board of Commissioners' Remuneration
Rekomendasi Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi
Recomendation from
Governance, Nomination and
Remuneration Committee
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Persetujuan Pemegang Saham
melalui RUPS Tahunan
Shareholder Approval through
the Annual GMS
200
2019 annual report
struktur Remunerasi komisaris Independen
Independent Commissioners' Remuneration structure
Dalam RUPS Tahunan 2019 untuk tahun buku 2018, pemegang
In the 2019 Annual GMS for the 2018 fiscal year, the
saham menyetujui remunerasi tahun 2019 untuk Komisaris
shareholders agreed to the 2019 remuneration for the
Independen adalah mencakup pembayaran (a) AS$12.500 per
Independent Commissioners that comprised of payments
triwulan dan (b) AS$2.500 per kehadiran rapat.
(a) US$12,500 per quarter and (b) US$2,500 per meeting
attendance.
Laporan ini menampilkan besaran remunerasi bagi Komisaris
The Independent Commissioners' remuneration consists of
Independen dengan komponen remunerasi yang terdiri dari
salaries and short-term employment benefits. The Company
gaji dan imbalan pekerjaan jangka pendek. Perseroan tidak
does not give performance bonuses, non-performance
memberikan bonus kinerja, bonus non-kinerja, dan/atau opsi
bonuses, and/or stock options to the Board of Commissioners.
saham kepada Dewan Komisaris.
REMUNERASI KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioners’ Remuneration
uraian
Description
Jumlah Komisaris Independen
Number of Independent Commissioner
satuan
Unit
Orang
People
2019
2018
2017
2016
2015
2
2
3
3
3
Gaji dan Imbalan Jangka Pendek
Short-term Salaries and Benefits
Ribu AS$
Thousand US$
177.5
215.5
255.0
293.0
224.5
Kebijakan dan Pelaksanaan Tentang Frekuensi Rapat
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Meeting Frequency Policy and Implementation
Rapat Dewan Komisaris merupakan forum bagi para anggota
The Board of Commissioners' meetings are a forum for its
Dewan Komisaris untuk mengambil keputusan secara
members to make collective decisions, and discuss the Board
kolektif, serta membahas kinerja Direksi dalam mengelola
of Directors' performance in managing the Company. The
Perseroan. Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan dengan
Board of Commissioners meetings can be held face-to-face
cara tatap muka maupun secara jarak jauh (conference call)
or via conference calls using communication equipment, for
menggunakan peralatan komunikasi, antara para anggota
members of the Board of Commissioners who are in different
Dewan Komisaris yang berada di tempat yang berbeda.
locations.
kebijakan Rapat dewan komisaris
board of Commissioners’ meeting policy
1. Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan setidaknya satu
1. The Board of Commissioners' meetings are held at least
kali setiap 2 (dua) bulan atau lebih sering sebagaimana
once every 2 (two) months or more frequently as required.
diperlukan.
2. Presiden Komisaris memimpin Rapat Dewan Komisaris.
2. The President Commissioner chairs
the Board of
Dalam hal Presiden Komisaris berhalangan atau tidak hadir,
Commissioners' meeting. In case of absence, the meeting
rapat akan dipimpin oleh Wakil Presiden Komisaris. Dalam
shall be chaired by the Vice President Commissioner and in
hal Wakil Presiden Komisaris berhalangan atau tidak hadir,
case the Vice President Commissioner is absent, a member
seorang anggota Komisaris akan ditunjuk oleh Komisaris
of the Board of Commissioners shall be elected by the
yang menghadiri rapat tersebut untuk memimpin Rapat
attending Commissioners to chair the meeting.
Dewan Komisaris.
laporan taHunan 2019
201
3. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat diwakili dalam
3. A member of the Board of Commissioners can be
rapat oleh Komisaris lainnya berdasarkan surat kuasa.
represented in the meeting by another Commissioner by
virtue of a power of attorney.
4. Pemanggilan untuk
rapat Dewan Komisaris harus
4.
Invitations for the Board of Commissioners' meetings must
disampaikan kepada peserta rapat tidak lebih dari 7 (tujuh)
be distributed to the meeting participants no later than 7
hari sebelum rapat diadakan.
(seven) days prior to the scheduled meeting.
5. Bahan rapat harus disampaikan kepada anggota Dewan
5. The respective material must be made available to each
Komisaris paling lambat 5 (lima) hari sebelum rapat
member of the Board of Commissioners no later than 5
diselenggarakan.
(five) days prior to the scheduled meeting.
6. Rapat Dewan Komisaris dapat diselenggarakan apabila
6. The Board of Commissioners' meeting can be held if more
lebih dari 50% anggota Dewan Komisaris hadir atau
than 50% of the members of the Board of Commissioners
diwakili dalam rapat.
are present or represented at the meeting.
7. Keputusan rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan
7. Any decisions at the Board of Commissioners' meetings are
musyawarah mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan
made by consensus. In the event consensus is not reached,
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan
decisions are made by a majority vote of the members of
diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara
the Board of Commissioners present or represented at the
setuju terbanyak dari anggota Dewan Komisaris yang
meeting; the principle of one person, one vote shall apply.
hadir atau yang diwakili dalam rapat dengan berlaku
prinsip satu orang satu suara.
8. Rapat-rapat Dewan Komisaris akan dituangkan dalam
8. The meetings shall be recorded in the minutes of the
risalah rapat Dewan Komisaris dan didokumentasikan.
meeting and appropriately documented. The minutes of
Risalah rapat Dewan Komisaris harus ditandatangani
the meeting must be signed by all members present, and
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris yang hadir dan
distributed to all members of the Board of Commissioners.
disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris.
9. Dewan Komisaris dapat
juga mengambil keputusan
9. The Board of Commissioners may also adopt lawful and
yang sah tanpa mengadakan rapat Dewan Komisaris
binding resolutions without convening a meeting of the
dengan ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah
Board of Commissioners, provided all members of the
memberikan persetujuan tertulis dengan menandatangani
Board of Commissioners approve in writing by signing a
keputusan yang memuat usulan yang diajukan. Keputusan
decree containing the proposal in question. Decisions
yang diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan
taken in this manner have the same legal force as decisions
hokum yang sama dengan keputusan yang diambil secara
taken at in-person meetings.
sah dalam rapat Dewan Komisaris.
frekuensi dan kehadiran Rapat dewan komisaris
board of Commissioners' meetings frequency and
attendance
Selama tahun 2019, Dewan Komisaris telah mengadakan rapat
In 2019, the Board of Commissioners held 6 meetings.
sebanyak 6 kali. Rapat diselenggarakan secara tatap muka 3
Meetings were held in person 3 times and through conference
kali dan melalui konferensi jarak jauh 3 kali. Semua keputusan
calls 3 times. All decisions were documented in the minutes of
rapat Dewan Komisaris didokumentasikan dalam risalah rapat.
the meetings.
202
2019 annual report
PELAKSANAAN RAPAT DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Meetings
peserta Rapat
Attendees
tanggal Rapat | Meeting Date
30 Januari
January 30
2 April
April 2
4 Juni
June 4
16 Agustus
August 16
15 Oktober
October 15
20 November
November 20
Eduardo Bartolomeo
Mark James Travers
ü
ü
ü
ü
ü
ü
Robert Alan Morris
N/A
N/A
N/A
Nobuhiro Matsumoto
Mahendra Siregar*
Raden Sukhyar
Luiz Fernando Landeiro
Cory McPhee
ü
ü
ü
N/A
N/A
ü
ü
ü
N/A
N/A
ü
ü
ü
ü
N/A
ü
N/A
ü
ü
ü
ü
N/A
ü
N/A
ü
ü
ü
ü
û
N/A
ü
N/A
ü
N/A
ü
ü
ü
N/A
N/A
Catatan | Notes:
1. Bapak Eduardo Bartolomeo mengundurkan diri sebagai Presiden Komisaris pada tanggal 7 Juni 2019;
Eduardo Bartolomeo resigned as President Commissioner on June 7, 2019;
2. Bapak Robert Alan Morris mengundurkan diri sebagai Komisaris pada tanggal 1 Januari 2019;
Robert Alan Morris resigned as Commissioner on January 1, 2019;
3. Bapak Mahendra Siregar mengundurkan diri sebagai Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen pada tanggal 4 November 2019;
Mahendra Siregar resigned as Vice President Commissioner and Independent Commissioner on November 4, 2019;
4. Bapak Luiz Fernando Landeiro diangkat sebagai Komisaris efektif pada penutupan RUPS Tahunan 2019 pada tanggal 2 April 2019;
Luiz Fernando Landeiro was appointed as Commissioner, effective on the closing of 2019 Annual GMS on April 2, 2019;
5. Bapak Cory McPhee diangkat sebagai Komisaris efektif para penutupan RUPS Luar Biasa 2019 pada tanggal 16 Agustus 2019.
Cory McPhee was appointed as Commissioner, effective on the closing of 2019 Extraordinary GMS on August 16, 2019.
AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Meetings Agenda
No
tanggal Rapat
Meeting Date
1
2
3
4
5
6
30 Januari | January 30
2 April | April 2
4 Juni | June 4
16 Agustus | August 16
15 Oktober | October 15
20 November | November 20
agenda
Agenda
Agenda yang dibicarakan antara lain mengenai persetujuan, kondisi terkini operasional,
keuangan, strategi usaha, kebijakan hukum dan peraturan perundang-undangan, SDM,
komunikasi, keamanan, dan hubungan dengan pemangku kepentingan, laporan komite audit
dan unit audit internal, etika dan kepatuhan, tata kelola perusahaan, perkembangan pasar dan
manajemen risiko.
The agenda items included approvals, current operational conditions, finance, business strategy,
legal and legislative policies, human resources, communications, security, and stakeholder
relations, audit committee and internal audit unit reports, ethics and compliance, corporate
governance, market development and risk management.
laporan taHunan 2019
203
JUMLAH RAPAT DEWAN KOMISARIS TAHUN 2019 DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Number of Board of Commissioners’ Meeting 2019 and Members’ Attendance
anggota dewan komisaris
Board of Commissioners Members
Jumlah Rapat
Number of Meetings
Jumlah kehadiran
Total Attendance
persentase kehadiran
Percentage of Attendance
Eduardo Bartolomeo
Mark James Travers
Robert Alan Morris
Nobuhiro Matsumoto
Mahendra Siregar*
Raden Sukhyar
Luiz Fernando Landeiro
Cory McPhee
3
6
0
6
5
6
4
2
3
6
0
6
5
6
4
1
100%
100%
N/A
100%
100%
100%
100%
50%
* Bapak Mahendra Siregar telah menyampaikan surat pengunduran diri dari jabatannya sebagai Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan
pada tanggal 4 November 2019, sehubungan dengan penunjukannya sebagai Wakil Menteri Luar Negeri Republik Indonesia. Sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, pengunduran diri tersebut efektif apabila telah disetujui oleh RUPS. Sejak tanggal surat pengunduran
diri sampai dengan tanggal pelaksanaan RUPS tersebut, Bapak Mahendra Siregar tidak lagi aktif dalam jabatannya sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris
Independen Perseroan.
Mahendra Siregar submitted his resignation letter as the Company’s Vice President Commissioner and Independent Commissioner on November 4, 2019, following
his appointment as the Deputy Minister of Foreign Affairs for the Republic of Indonesia. In accordance with the Articles of Association and applicable laws and
regulations, the resignation became effective upon approval at the GMS. Between the date of his resignation until the GMS, Mahendra Siregar was not active as the
Company’s President Commissioner and Independent Commissioner.
Dewan Komisaris juga mengadakan rapat gabungan dengan
The Board of Commissioners also holds joint meeting with
Direksi yang diselenggarakan setidaknya satu kali dalam empat
the Board of Directors at least once every four months. The
bulan. Rapat membahas risalah rapat sebelumnya, kinerja
meeting discuss the minutes of the previous meeting, the
Perseroan serta isu-isu politik, ekonomi, sosial dan keamanan
Company’s performance, as well as political, economic, social
Negara yang dapat memengaruhi kinerja Perseroan. Selama
and national security issues that could affect the Company's
tahun 2019 Dewan Komisaris menyelenggarakan 3 kali rapat
performance. In 2019, the Board of Commissioners held 3
gabungan dengan Direksi, yang bertempat di Jakarta.
joint meetings with the Board of Directors which took place
in Jakarta.
204
2019 annual report
PELAKSANAAN RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI TAHUN 2019
Board of Commissioners' Joint Meeting with the Board of Directors in 2019
tanggal Rapat
Meeting Date
tempat Rapat
Meetings Place
Jumlah peserta Rapat
Attendees
dewan komisaris
Board of Commissioners
direksi
Board of Directors
2 April | April 2
16 Agustus | August 16
20 November | November 20
Jakarta
Jakarta
Jakarta
5
5
5
3
6
6
No
1
2
3
JUMLAH RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI TAHUN 2019 DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners' Joint Meeting with the Board of Directors in 2019 and Members' Attandance
peserta Rapat
Attendees
Jumlah Rapat Gabungan
Number of Joint Meeting
Jumlah kehadiran
Total Attendance
persentase kehadiran
Percentage Attendance
Eduardo Bartolomeo
Mark James Travers
Nobuhiro Matsumoto
Mahendra Siregar*
Raden Sukhyar
Luiz Fernando Landeiro
Cory McPhee
1
3
3
2
3
2
1
1
3
3
2
3
2
1
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
* Bapak Mahendra Siregar telah menyampaikan surat pengunduran diri dari jabatannya sebagai Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan
pada tanggal 4 November 2019, sehubungan dengan penunjukannya sebagai Wakil Menteri Luar Negeri Republik Indonesia. Sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, pengunduran diri tersebut efektif apabila telah disetujui oleh RUPS. Sejak tanggal surat pengunduran
diri sampai dengan tanggal pelaksanaan RUPS tersebut, Bapak Mahendra Siregar tidak lagi aktif dalam jabatannya sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris
Independen Perseroan.
Mahendra Siregar submitted his resignation letter as the Company’s Vice President Commissioner and Independent Commissioner on November 4, 2019, following
his appointment as the Deputy Minister of Foreign Affairs for the Republic of Indonesia. In accordance with the Articles of Association and applicable laws and
regulations, the resignation became effective upon approval at the GMS. Between the date of his resignation until the GMS, Mahendra Siregar was not active as the
Company’s President Commissioner and Independent Commissioner.
laporan taHunan 2019
205
Kebijakan Penilaian Terhadap Kinerja Anggota Direksi
Assessment Policy of The Board of Directors’ Performance
Penilaian kinerja Direksi dilakukan Dewan Komisaris
The Board of Directors' performance assessment procedure
berdasarkan kriteria pencapaian target-target Perseroan yang
is conducted by the Board of Commissioners. The criteria
dijabarkan sebagai key performance indicators ("KPI") dan telah
is based on achieving the Company's targets defined as key
ditetapkan pada setiap awal tahun. Penilaian dilaksanakan
performance indicators ("KPI"), which are set at the beginning
setiap akhir tahun, baik secara kolektif maupun individual,
of each year. Assessments are conducted at the end of each
dengan mempertimbangkan pencapaian KPI dari setiap
year, either collegially or individually, taking into account the
target.
achievement of each target.
Masing-masing anggota Direksi bertanggung-jawab untuk
Each member of the Board of Directors is responsible for
memberi bukti-bukti pencapaian
target-target
sesuai
providing evidence of target achievement to the Board of
KPI kepada Dewan Komisaris. Dengan adanya aktivitas
Commissioners. With planned and unplanned maintenance
pemeliharaan yang terencana maupun tidak terencana
activities at the beginning of the year, and taking into account
di awal tahun, dan mempertimbangkan tantangan yang
the challenges faced in 2019, the overall performance of the
dihadapi tahun 2019, secara keseluruhan kinerja Direksi dalam
Board of Directors in managing the Company is considered
mengelola Perseroan dinilai baik.
good.
KRITERIA DAN HASIL PENILAIAN KINERJA DIREKSI TAHUN 2019
Board of Directors’ Performance Assessment Criteria and Result in 2019
target
bobot penilaian
Weighting
pencapaian
Achievement
Nilai
Score
Mencapai Target kesehatan dan keselamatan kerja - kombinasi dari
pelaksanaan sejumlah program terkait aspek kesehatan dan keselamatan,
serta tingkat kecelakaan/insiden selama tahun 2019
Deliver occupational health and safety target - a combination of health
and safety program execution and occurrence rate of injury/incident
during the year 2019
Mencapai penerapan bisnis berkelanjutan pada area lingkungan,
penggunaan energi dan interaksi sosial.
Deliver sustainable business practices in the environment, energy
utilization and social interaction areas
Mencapai target arus kas bebas: EBITDA – nilai investasi (tidak disesuaikan)
Deliver targeted Free Cash Flows: EBITDA – investment (not adjusted)
Mencapai target arus kas bebas: EBITDA – nilai investasi (disesuaikan)
Deliver targeted Free Cash Flows: EBITDA – investment (adjusted)
Manajemen krisis dan restrukturisasi organisasi/budaya
Crisis management and organization/cultural restructuring
Mencapai agenda strategis yang sudah disetujui yang meliputi area
berikut: pengembangan yang berkelanjutan, efisiensi biaya, pembenahan
area kerja dan proses seleksi mitra untuk investasi proyek
Deliver the agreed strategic agenda, which covers the following areas:
continous improvement, cost efficiency, housekeeping and partner
selection process for project investment
10%
0
0
10%
150
1.5
10%
20%
20%
69.17
0
1.24
0
0
1.24
20%
108
1.08
Pemenuhan terhadap rencana produksi
Adherence to production plan
10%
93.74
0.87
206
2019 annual report
Kebijakan Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Members Performance Assessment Policy
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh
The Governance, Nomination and Remuneration Committee
Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi. Penilaian
conducts the performance evaluation for the Board of
dilakukan dengan membandingkan
realisasi/pencapaian
Commissioners' members. The assessments were carried
atas indikator kinerja utama yang telah ditetapkan pada awal
out by comparing the realization/achievement of the key
tahun.
performance indicators set at the start of the year.
Secara umum dari hasil penilaian, diketahui kinerja anggota
In general, the assessment results known for the Board of
Dewan Komisaris pada tahun 2019 telah memenuhi atau
Commissioners’ members performance in 2019 has met or
melampaui target.
exceeded target.
Selanjutnya hasil penilaian Komite Tata Kelola, Nominasi,
The
Governance,
Nomination
and
Remuneration
dan Remunerasi dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Hasil
Committee assessment results are reported to the Board of
penilaian menjadi bagian dari Laporan Dewan Komisaris
Commissioners. The assessment results form part of the Board
dalam Laporan Tahunan Perseroan untuk disampaikan kepada
of Commissioners' Report in the Company's Annual Report as
para Pemegang Saham dalam RUPS.
submitted to the shareholders at the GMS.
KRITERIA DAN HASIL PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS TAHUN 2019
Board of Commissioners’ Performance Assessment Criteria and Result in 2019
Indikator kinerja utama
Key Performance Indicators
Efektivitas dalam mengawasi pelaksanaan roadmap untuk melaksanakan praktik-praktik terbaik dalam GCG
Effectiveness in supervising the roadmap execution using the best practices in GCG
Terlaksananya program-program keselamatan dan kesehatan kerja karyawan
Implementation of health and safety programs for employees
Penentuan target bagi Komite-Komite Penunjang Dewan Komisaris dan Direksi serta evaluasi pada setiap
triwulan
Setting targets for Sub-Committees under the Board of Commissioners and Board of Directors including their
quarterly evaluation
Terlaksananya rencana bisnis tahunan serta strategi jangka panjang
Execution of annual and long-term business plans
Memonitor pelaksanaan dari program-program CSR
Monitoring the implementation of CSR programs
Memonitor pelaksanaan program-program yang disepakati sebagai bagian dari rencana suksesi untuk calon-
calon yang disiapkan untuk menggantikan anggota dari Direksi
Monitoring the implementation of agreed programmes as part of succession plan for Board of Director
members
pencapaian
Achievement
Melampaui
Exceeding
Melampaui
Exceeding
Terpenuhi
Met
Melampaui
Exceeding
Terpenuhi
Met
Terpenuhi
Met
laporan taHunan 2019
207
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Pendukung
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Committees Under the The Board of Commissioners' Performance Assessment
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Tata
The Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee,
Kelola, Nominasi dan Remunerasi Perseroan serta Komite
Corporate Governance, Nomination and the Remuneration
Mitigasi Risiko. Sampai dengan tahun 2019, Perseroan belum
Committee, and the Risk Mitigation Committee. As of 2019,
melakukan penilaian atas kinerja masing-masing komite yang
the Company has not yet assessed the performance of each
berada di bawah Dewan Komisaris. Namun dengan komitmen
committee under the Board of Commissioners. However,
peningkatan GCG di tahun-tahun mendatang, Perseroan
with its commitment to improve GCG in the coming years,
sedang menyusun suatu proses penilaian atas kinerja Komite
the Company is preparing a process for evaluating their
Audit, Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi dan
performances annually using the principle of self-assessment
Komite Mitigasi Risiko yang akan dilakukan setiap tahun
and the results will be reported to the Board of Commissioners.
dengan prinsip swa evaluasi dan hasilnya akan dilaporkan
kepada Dewan Komisaris.
Direksi
Board of Directors
Direksi bertanggung
jawab secara kolegial mengelola
The Board of Directors is responsible for managing the
Perseroan secara efektif, efisien dan hati-hati untuk
Company effectively, efficiently and prudently in accordance
kepentingan, maksud, dan tujuan Perseroan. Kedudukan
with the Company’s interest, objectives, and purposes. All
masing-masing anggota Direksi termasuk Presiden Direktur
member positions in the Board of Directors, including the
adalah setara. Di bawah koordinasi Presiden Direktur, Direksi
President Director, are equal. Under the President Director’s
mengawasi kinerja dan proses operasional, hukum, tanggung
coordination, the Directors oversee the Company’s overall
jawab sosial dan keuangan Perseroan secara keseluruhan.
performance, as well as operational, legal, social and financial
responsibility processes.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan dikelola oleh
Based on the Company’s Articles of Association, the Company
Direksi yang terdiri dari sekurang-kurangnya tiga orang
is managed by a Board of Directors consisting of a minimum of
anggota dan sebanyak-banyaknya sepuluh orang anggota
three but with not more than ten Directors with the following
Direksi dengan komposisi sebagai berikut:
composition:
·
·
·
satu orang Presiden Direktur;
satu orang Wakil Presiden Direktur;
tidak lebih dari delapan orang Direktur.
·
·
·
one President Director;
one Vice-President Director;
not more than eight Directors.
208
2019 annual report
Komposisi anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2019
The Board of Directors' composition as at December 31, 2019
terdiri dari enam orang, yakni satu orang Presiden Direktur,
comprised one President Director, one Vice President Director
satu orang Wakil Presiden Direktur dan empat orang Direktur.
and four Directors.
KOMPOSISI DIREKSI PER 31 DESEMBER 2019
Board of Directors’ Composition as at December 31, 2019
No
Nama | Name
Jabatan | Position
1
2
3
4
5
6
Nicolas D. Kanter
Presiden Direktur | President Director
Febriany Eddy
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
Bernardus Irmanto
Direktur | Director
Dani Widjaja
Agus Superiadi
Direktur | Director
Direktur | Director
Vinicius Mendes Ferreira
Direktur | Director
Penunjukan dan Kriteria Keanggotaan Direksi
Board of Directors' Appointment and Membership Criteria
Suksesi Direksi Perseroan di atur dalam sistem Career and
The Company's Board of Directors' succession is regulated
Succession Planning
(“CSP”). Sistem CSP menyediakan
under a Career and Succession Planning ("CSP") system. The
program-program penunjang perencanaan karir dan suksesi,
CSP system provides career planning and succession support
antara lain, proses evaluasi kinerja karyawan, aspirasi karir,
programs,
including employee performance evaluation
program pelatihan dan pengembangan diri.
processes, career aspirations, training programs and self-
development.
Sistem CSP mewajibkan masing-masing anggota Direksi
The CSP system requires each member of the Company’s Board
Perseroan menominasikan paling
tidak seorang calon
of Directors to nominate at least one prospective replacement
pengganti yang akan dikembangkan. Selain oleh Direksi
for development. Besides the Board of Directors, replacement
yang menjabat, calon pengganti dapat juga diajukan oleh
candidates may also be submitted by the shareholders
Pemegang Saham serta sumber professional
lain yang
and other professional sources, appointed by the Board of
ditunjuk oleh Dewan Komisaris.
Commissioners.
Sesuai dengan Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi,
In accordance with the Nomination and Remuneration Process
calon pengganti akan direkomendasikan kepada Komite
Policy, prospective candidates will be recommended to the
Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi. Selanjutnya
Governance, Nomination and Remuneration Committee.
Komite melakukan penilaian calon pengganti dengan
Further, the Governance, Nomination and Remuneration
mempertimbangkan kualifikasi calon tersebut, kebutuhan
Committee will conduct assessments of the prospective
Perseroan serta persyaratan yang diatur di dalam peraturan
candidates by considering the candidates' qualifications,
perundang-undangan
yang berlaku. Hasil penilaian
the Company's needs, and the requirements set forth in the
disampaikan kepada Dewan Komisaris, yang akan membawa
prevailing laws and regulations. The assessment results will be
calon yang dipilih untuk diangkat dan ditetapkan oleh
submitted to the Board of Commissioners, who will forward
Pemegang Saham di dalam RUPS.
the nominated candidates for appointment, for determination
by the shareholders in the GMS.
laporan taHunan 2019
209
masa Jabatan
Tenure
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS.
Members of the Board of Directors shall be appointed and
Masa jabatan seorang anggota Direksi berlaku sejak tanggal
dismissed by the GMS. The tenure for each member of the
penutupan RUPS saat anggota tersebut diangkat dan berakhir
Board of Directors shall take effect from the close of the GMS,
pada tanggal penutupan dua RUPS Tahunan berikutnya,
during which the member is appointed, and ends at the closing
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota
of the second Annual GMS after the date of appointment,
Direksi pada setiap waktu dan dengan alasan apapun sebelum
without prejudice to the right of the GMS to dismiss members
masa jabatan anggota Direksi tersebut berakhir. Di akhir masa
of the Board of Directors at any time and for whatever reasons
jabatan, anggota Direksi dapat dinominasikan untuk diangkat
before the end of the member’s tenure. At the end of their
kembali.
tenure, members of the Board of Directors may be nominated
for reappointment.
Masa jabatan anggota Direksi akan otomatis berakhir dalam
Tenure of a member of the Board of Directors shall
kondisi:
• mengundurkan diri;
• dinyatakan pailit atau berdasarkan keputusan pengadilan
ditaruh di bawah pengampuan;
• diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS;
• dilarang menjadi anggota Direksi karena peraturan
perundang-undangan yang berlaku; atau
• meninggal dunia atau tidak mampu untuk melaksanakan
automatically terminate in the following conditions:
•
•
•
•
•
they resign;
they are declared bankrupt; or based on court decisions
placed under guardianship;
they are dismissed by virtue of a GMS resolution;
they are prohibited from being a member of the Board of
Directors due to prevailing laws and regulations;
they pass away, or unable to perform their duties as a
tugas-tugasnya sebagai Direktur.
Director.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Board of Directors' Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab anggota Direksi ditentukan
The Board of Directors members' duties and responsibilities are
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Direksi dan
determined based on the Company's Articles of Association,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi secara
the Board of Directors' Charter and the prevailing laws and
bersama-sama berwenang untuk mengambil keputusan
regulations. The Board of Directors is jointly authorized to make
bagi Perseroan dan memiliki lima tugas utama, yaitu terkait
decisions for the Company and has five main duties, which
manajemen operasional, manajemen risiko, pengendalian
are related to operational management, risk management,
internal, komunikasi dan tanggung jawab sosial.
internal control, communication and social responsibility.
210
2019 annual report
Tugas dan tanggung jawab Direksi antara lain:
The Board of Directors’ duties and responsibilities are as
follows:
1. bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan dengan
1. responsible for managing the Company in good faith
didasarkan pada itikad baik, kehati-hatian dan tanggung
and with full responsibility for the best interests of the
jawab penuh untuk kepentingan terbaik bagi Perseroan
Company and in accordance with the objectives and
serta sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan;
purposes of the Company;
2. menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam menjalankan
2. applying corporate governance principles in carrying
tugas sehari-hari sebagai manajemen Perseroan;
out the day-to-day duties for the management of the
Company;
3. mengawasi, memelihara, serta mengelola aset-aset
3. controlling, maintaining and managing the Company’s
Perseroan;
assets;
4. mempersiapkan dan memelihara daftar pemegang saham,
4. preparing and maintaining the shareholder register,
daftar khusus, risalah RUPS, serta risalah rapat Direksi;
special register, minutes of GMS and minutes of the Board
5. melaporkan setiap saham yang dimiliki anggota Direksi
5. reporting any shares that they or their families own in
maupun keluarga mereka di Perseroan maupun di
the Company, or in other companies, by entering such
perusahaan lain dengan cara memasukkan informasi ke
information in a special register for this purpose;
of Directors’ meetings;
dalam daftar khusus;
6. mempersiapkan laporan tahunan dan laporan keuangan
6. preparing the Company’s annual report and financial
Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan
statements
in accordance with prevailing
laws and
yang berlaku untuk diserahkan dalam RUPS setelah
regulations and presenting them to the GMS after approval
terlebih dahulu mendapat persetujuan dari Dewan
by the Board of Commissioners;
Komisaris;
7. menyimpan semua catatan,
risalah, dan dokumen
7. maintaining all records, minutes and any financial
keuangan Perseroan;
documents of the Company;
8. meninjau dan memberikan masukan untuk semua masalah
8. reviewing and providing recommendations on any matters
yang membutuhkan perhatian Dewan Komisaris dan/atau
requiring approval from the Board of Commissioners and/
RUPS sesuai dengan Anggaran Dasar atau ketentuan yang
or the GMS under the Articles of Association or prevailing
berlaku;
laws and regulations;
9. menyusun rencana kerja tahunan sebelum dimulainya
9. preparing an annual work plan before the start of the
tahun buku yang akan datang;
following fiscal year;
10. menyelenggarakan RUPS sesuai dengan Anggaran Dasar
10. holding a GMS
in accordance with the Articles of
dan ketentuan peraturan dan perundang-undangan yang
Association and prevailing laws and regulations.
berlaku.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing
Anggota Direksi
Distribution of Duties and Responsibilities for Each Board of Directors Member
Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan tugas
Each member of the Board of Directors carries out their
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan
decision-making duties in accordance with the division of
wewenangnya. Namun demikian, pelaksanaan tugas oleh
duties and authority. However, the implementation of each
masing-masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung
member's duties in the Board of Directors remains a collegial
jawab bersama.
responsibility.
laporan taHunan 2019
211
PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING ANGGOTA DIREKSI
Distribution of Duties and Responsibilities of Each Member of the Board of Directors
Nama
Name
Jabatan
Position
tugas dan tanggung Jawab
Duties and Responsibilites
Nicolas d. kanter
Presiden Direktur
President Director
Seluruh kegiatan usaha dan juga bertanggung jawab khusus untuk tata
kelola perusahaan, hukum, kepatuhan, audit internal dan sumber daya
manusia.
All business activities with specific responsibility for corporate governance,
legal, compliance, internal audit and human resources.
febriany eddy
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Formulasi, inisiasi dan pengawasan strategis Perseroan, pengendalian
internal dan manajemen risiko.
bernardus Irmanto
dani Widjaja
agus superiadi
Vinicius mendes ferreira
Direktur
Director
Direktur
Director
Direktur
Director
Direktur
Director
Formulation, initiation, and Company strategic oversight, internal control
and risk management.
Keuangan, akuntansi, perpajakan, hubungan dengan investor, teknologi
informasi (IT), pengadaan barang dan jasa operasional serta strategis,
logistik.
Finance, accounting, taxation, investor relations, information technology (IT),
operational and strategic goods and service procurement.
Pengembangan proyek untuk pemenuhan komitmen investasi berdasarkan
KK.
Project development for fullfiling investment commitments under the COW.
Komunikasi dan hubungan luar, tanggung jawab sosial perusahaan, layanan
keamanan, dan layanan operasional lainnya.
Communication and external affairs, corporate social responsibility, security
services, and other operational services.
Operasi dan produksi, eksplorasi, keselamatan dan kesehatan karyawan,
lingkungan hidup.
Operations and production, exploration, employees' safety and health, the
environment
Pembagian tugas dan tanggung jawab anggota Direksi
The distribution of duties and responsibilities between
diharapkan membantu Direksi memenuhi tujuan-tujuan
members of the Board of Directors is expected to assist the
utama pengelolaan Perseroan, yang mencakup:
Board of Directors in fulfilling its main objective of managing
· melaporkan secara komprehensif, akurat dan tepat waktu,
·
comprehensive, accurate and timely reporting on the
mengenai kegiatan bisnis dan sosial Perseroan secara
Company's business and social activities in general, or
umum, ataupun mengenai hal-hal tertentu yang dianggap
on certain matters deemed material or that might have
material atau dapat berdampak signifikan pada Perseroan,
a significant impact on the Company, its shareholders or
the Company, and includes:
pemegang saham ataupun pemangku kepentingan
stakeholders;
Perseroan;
·
bertindak secara tepat waktu dan mengambil segala
·
acting in a timely manner and taking all necessary
keputusan yang diperlukan sehubungan dengan bisnis
decisions in relation to the Company’s business and
dan operasi Perseroan sesuai dengan seluruh ketentuan-
operations in accordance with all applicable laws and
ketentuan hukum dan perundang-undangan atau
regulations or other obligations in the current corporate
kewajiban lainnya yang berlaku dalam kerangka kebijakan
policy framework, with a view to maximizing long-term
perusahaan terkini, dengan tujuan untuk memaksimalkan
value for shareholders;
nilai jangka panjang bagi pemegang saham;
212
2019 annual report
· melakukan proses penetapan anggaran tahunan secara
·
performing a comprehensive annual budgeting process
komprehensif dan memantau kinerja keuangan dan
and monitoring the Company’s financial and operational
operasional Perseroan secara seksama sesuai dengan
performance carefully in line with the annual business
rencana bisnis tahunan yang telah disetujui oleh Dewan
plan as approved by the Board of Commissioners;
Komisaris;
· mengkaji
secara
berkesinambungan
rencana
·
continuously reviewing short-term and long-term strategic
strategis
jangka pendek dan
jangka panjang serta
plans and their implementation in all key areas of activity,
pelaksanaannya dalam semua bidang kegiatan utama,
take into account key factors, including the development
dengan memerhatikan faktor-faktor penting, antara lain
of market conditions, regulatory changes, laws and related
perkembangan kondisi pasar, perubahan peraturan,
technologies;
hukum, dan teknologi yang terkait;
· menerapkan kebijakan, prosedur dan proses-proses
·
implementing the policies, procedures and processes
yang diperlukan guna memastikan standar integritas
necessary to ensure the highest standards of integrity and
dan perilaku etika tertinggi di kalangan manajemen dan
ethical behavior among the Company's management and
karyawan Perseroan;
employees;
· memastikan keberkelanjutan usaha Perseroan dengan
·
ensuring the sustainability of the Company's business by
meminimalkan dampak operasional terhadap masyarakat
minimizing its operational impact on the surrounding
dan lingkungan hidup sekitar.
community and the environment.
Ruang Lingkup dan Wewenang Direksi
Board of Directors' Scope of Work and Authorities
Ruang lingkup dan wewenang Direksi meliputi antara lain:
The Board of Directors' authorities include:
1. mewakili Perseroan pada tiap perkara dan dalam peristiwa
1. representing the Company inside and outside the court in
apapun;
all matters and at any events;
2. mengikutsertakan dan mengikat Perseroan secara hukum
2. engaging and legally binding the Company with third
dengan pihak ketiga dan antara pihak ketiga dengan
parties and between other parties and the Company;
Perseroan;
3. menjalankan semua tindakan, baik yang terkait dengan
3. performing all actions, whether regarding management
manajemen maupun kepemilikan, dalam hal mengelola/
or ownership, in managing/disposing of Company assets,
melepaskan aset Perseroan, kecuali dinyatakan sebaliknya
except as stipulated otherwise in the Articles of Association
dalam Anggaran Dasar atau peraturan dan perundang-
or prevailing laws and regulations;
undangan yang berlaku;
4. mengambil tindakan hukum untuk memindahkan atau
4. taking legal action to transfer or dispose of any right or
menghilangkan hak atau penjaminan sejumlah lebih dari
pledge of the Company’s assets of more than 50% of total
50% dari total aktiva bersih Perseroan, baik dalam transaksi
net assets of the Company, either in a single transaction
tunggal maupun beberapa transaksi yang berkaitan,
or several related transactions, subject to prior approval of
dengan terlebih dahulu meminta persetujuan RUPS;
the GMS;
5. tanpa mengurangi tanggung-jawabnya, Direksi melalui
5. without prejudice to its responsibilities, the Board of
dua Direktur dapat mengangkat satu atau lebih karyawan(-
Directors, through two Directors, may appoint one or more
karyawan) atau pihak(-pihak) lain sebagai kuasanya(-
employee(s) or other person(s) as proxy (ies) in accordance
kuasa) sesuai dengan kriteria dan standar yang ditetapkan
with the criteria and standards established by the Board of
Dewan Komisaris dan Anggaran Dasar Perseroan;
Commissioners and the Company’s Articles of Association;
6. mengangkat, mengakhiri atau menangguhkan jabatan
6. appointing, removing or suspending any
individual
perorangan di bawah, setingkat manajer, atau di atasnya
below, at, or higher than the general manager level (or
(atau setara);
equivalent);
laporan taHunan 2019
213
7. mengangkat, mengakhiri jabatan, atau memberhentikan
7. appointing, removing or suspending the Company’s
dengan sementara Sekretaris Perusahaan dari Perseroan
Corporate Secretary and Head of the Internal Audit Unit;
dan Kepala Unit Audit Internal;
8. mengangkat, mengakhiri jabatan, atau memberhentikan
8. appointing, removing or suspending a senior employee
dengan sementara karyawan senior pada divisi hubungan
responsible for investor relations;
investor;
9. dengan tetap tunduk pada peraturan dan perundang-
9. subject to the prevailing laws and regulations, making
undangan yang berlaku, Direksi dapat mengambil
decisions on any charitable, community or other
keputusan sehubungan dengan kegiatan amal, kontribusi
contribution or donation (in cash or in kind) by, or on
masyarakat, kontribusi atau donasi lain (dalam bentuk
behalf of, the Company or any Company’s subsidiary, to an
uang maupun barang) dari atau atas nama Perseroan
extent based on standards previously established by the
maupun anak perusahaan, sesuai dengan batasan
Board of Commissioners;
yang digariskan oleh standar yang telah diberlakukan
sebelumnya oleh Dewan Komisaris;
10. menata ulang organisasi pada departemen-departemen
10. restructuring the organization of departments under each
di bawah masing-masing anggota Direksi dan perubahan
member of the Board of Directors and any changes in
personil pada tingkat manajer atau di atasnya;
personnel at the general manager level or higher;
11. menentukan kebijakan umum Perseroan mengenai SDM
11. determining the Company’s general policies on human
serta menjalankan kebijakan yang telah disetujui;
resources and executing approved policies;
12. mematuhi pedoman umum dan kebijakan bisnis Perseroan
12. complying with the general guidelines and business
sebagaimana disarankan oleh Dewan Komisaris;
policies of the Company as recommended by the Board of
Commissioners;
13. menentukan
rencana strategis Perseroan, anggaran
13. determining the Company’s strategic plan, annual budget,
tahunan, serta kebijakan pengelolaan keuangan dan risiko
and finance and risk management policies, submitting
Perseroan, menyerahkannya kepada Dewan Komisaris,
them to the Board of Commissioners, and subsequently
kemudian melaksanakan inisiatif-inisiatif tersebut;
carrying out those initiatives;
14. mengkaji dan memperbarui apabila diperlukan Piagam
14. periodically reviewing and updating, where necessary,
Direksi, Piagam Unit Audit Internal, Piagam Sekretaris
the Board of Directors’ Charter, Internal Audit Charter,
Perusahaan dan piagam
lainnya, apabila diperlukan,
the Corporate Secretary Charter and any other charter as
sesuai prinsip-prinsip GCG dan peraturan perundang-
may be required under the GCG principles and prevailing
undangan yang berlaku serta disampaikan kepada Dewan
laws and regulations and submission to the Board of
Komisaris untuk selanjutnya diberlakukan;
Commissioners and subsequent execution there of;
15. bertanggung jawab atas operasional Perseroan yang
15. overseeing the Company’s material operational matters
material dan isi setiap laporan tertulis atau presentasi
and the content of any written report or presentation to
kepada Dewan Komisaris;
the Board of Commissioners;
16. mengidentifikasi dan mengevaluasi investasi, divestasi,
16. identifying and evaluating investments, divestments and
dan peluang-peluang lain yang material bagi Perseroan;
other material opportunities available to the Company;
17. melakukan perjanjian, kontrak dan penyelesaian yang
17. entering into agreements, contracts and settlements that
merupakan materi kewajiban atau komitmen Perseroan
constitute material liabilities, obligations or commitments
dan kuasa yang didelegasikan, dalam setiap halnya sesuai
by the Company and any delegation of such power, in each
dengan kewajiban yang material yang ditetapkan oleh
case in accordance with material liabilities/obligations
Dewan Komisaris dan Anggaran Dasar;
established by the Board of Commissioners and the
Articles of Association;
18. membuka dan menutup kantor-kantor cabang Perseroan
18. opening and closing branch offices of the Company or
atau anak perusahaan dari kantor cabang tersebut;
subsidiaries of those offices;
19. melepaskan hak kontraktual yang dimiliki Perseroan
19. waiving of any proposed contractual right belonging
(atau setiap anak perusahaannya), kecuali telah dibuat
to the Company (or any subsidiary), unless it has been
berdasarkan kriteria dan standar yang telah ditentukan
made in accordance with criteria and standards previously
oleh Dewan Komisaris dan Anggaran Dasar Perseroan;
established by the Board of Commissioners and the
Company’s Articles of Association;
214
2019 annual report
20. menetapkan
kebijakan
internal
terkait
batasan
20. establishing internal policies regarding limits on the
kewenangan setiap anggota Direksi dan seluruh jajaran
authority of each member of the Board of Directors and
administrasi organisasi Perseroan;
throughout the whole of the Company’s administrative
organization;
21. mengatur strategi pengambilan suara yang akan
21. setting the voting strategy to be followed by its proxies
didelegasikan Perseroan kepada perwakilannya di
in the companies, institutions and other organizations in
perusahaan, lembaga-lembaga dan organisasi lain yang
which the Company has management or voting rights;
pengelolaan atau hak suaranya dimiliki oleh Perseroan;
22. menangani setiap permasalahan yang dianggap dapat
22. attending to any matter, which could reasonably be
memiliki atau memberikan dampak terhadap KK atau hak
believed to have, or result in an impact on, the COW or the
dan kewajiban Perseroan yang tercantum dalam KK;
Company’s rights and obligations under the COW;
23. menangani setiap kegiatan akuisisi, divestasi, atau hibah
23. attending to any acquisition, divestments or other grant
atau hak atas tanah, termasuk, tanpa pengecualian, hak
or receipt of land or land-based rights including without
atas air, kayu, atau akses;
limitation, rights related to water, timber or access;
24. membentuk komite(-komite) atau satuan(-satuan) tugas
24. establishing committee(s) or task force(s) to assist in the
untuk membantu Direksi dalam menjalankan tugas dan
performance of its duties and responsibilities.
kewajibannya.
Dalam menjalankan tugas, Direksi mendapatkan pengawasan
The Board of Commissioners provides supervision and
dan arahan oleh Dewan Komisaris. Untuk tindakan-tindakan
direction to the Board of Directors when carrying out their
tertentu, Direksi memerlukan persetujuan terlebih dahulu dari
duties. For certain actions, the Board of Directors needs prior
Dewan Komisaris. Direksi menentukan tingkat risiko yang
approval from the Board of Commissioners. In terms of dealing
dapat diterima Perseroan dalam hal menghadapi kepentingan
with the interests and relationships with stakeholders, the
dan hubungan dengan para pemangku kepentingan.
Board of Directors determines the risk levels that the Company
can accept.
Piagam Direksi
Board of Directors' Charter
Direksi menjalankan peran, tugas, tanggung jawab dan
The Board of Directors' Charter serves as the guideline for
kewajiban dengan berpedoman pada Piagam Direksi yang
performing the Board of Directors' roles, duties, responsibilities
diubah terakhir kali dan berlaku efektif sejak tanggal 4
and obligations, and was last amended and became effective
September 2018. Piagam Direksi diterbitkan berdasarkan
on September 4, 2018. The Board of Directors' Charter was
Anggaran Dasar Perseroan, UUPT, POJK, dan Pedoman Umum
issued based on the Company's Articles of Association, UUPT,
GCG yang merupakan ekstraksi dari berbagai sumber, seperti
the POJKs, and General Guidelines for GCG, extracted from
Komite Nasional Kebijakan Tata Kelola, ACGS, serta OECD
various sources including: National Committee on Governance
Principles of Corporate Governance.
Policies; ACGS and OECD Principles of Corporate Governance.
Piagam Direksi diperbarui dari waktu ke waktu untuk
The Board of Directors’ Charter will be updated from time
memastikan kesesuaian dengan ketentuan peraturan dan
to time to ensure that it satisfies the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku atau apabila terdapat
regulations requirements, or according to changes deemed
perubahan yang dianggap perlu oleh Perseroan.
necessary by the Company.
laporan taHunan 2019
215
piagam direksi | Board of Directors’ Charter
1
operasi direksi
board of
directors’
operations
1.1.
Peran Direksi | Board of Directors’ Role
1.2.
Tanggung Jawab Direksi | Board of Directors’ Responsibility
1.3.
Pengambilan Keputusan | Decision Making
1.4. Akses Pada Informasi | Access to Information
1.5.
Kehadiran dalam RUPS | Attendance at GMS
1.6.
Rapat | Meetings
2
3
struktur direksi
board of
directors'
structure
praktik-praktik
Lain direksi
other practices
of the board of
directors
1.7. Mata Acara Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Dengan Dewan Komisaris
Agenda Items for Board of Directors’ Meetings and Joint Meetings with the Board of Commissioners
1.8.
Berita Acara Rapat | Minutes
1.9. Wewenang untuk Menunjuk Penasihat Independen | Authority to Engage Independent Advisors
1.10. Manajemen Risiko dan Kendali Internal | Risk Management and Internal Control
1.11. Tanggung jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
2.1.
Struktur Pelaporan | Reporting Structure
2.2.
Komite dan Gugus Tugas Dibawah Direksi | Committees and Task Forces Under the Board of Directors
3.1.
Kebijakan Perusahaan | Company Policies
3.2.
Kepemilikan dan Perdagangan Saham | Holding and Trading of Shares
3.3.
Benturan Kepentingan | Conflicts of Interest
3.4.
Keterlibatan Dalam Kejahatan Keuangan | Involvement in Financial Crime
3.5.
Pernyataan Informasi | Information Disclosure
3.6. Hubungan dengan Pemegang Saham Mayoritas | Relationship with Majority Shareholders
3.7.
Rapat dengan Dewan Komisaris | Meetings with The Board of Commissioners
3.8.
Pelatihan dan Pendidikan Direktur | Directors’ Education and Training
3.9.
Layanan Profesional Atau Bisnis oleh Direksi | Professional or Business Services Provided by the Directors
4
Ketentuan Lain
Miscellaneous
4.1. Masa Berlaku | Effective Date
4.2.
Penerimaan dan Persetujuan Direksi | Directors’ Acceptance and Agreement
4.3.
Perubahan Atas Piagam | Charter Amendments
4.4. Dasar Hukum | Legal Basis
4.5.
Benturan Kepentingan | Conflicts of Interest
216
2019 annual report
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
The Board of Directors' Implementation of Duties and Responsibilities
Selama tahun 2019, Direksi telah melaksanakan tugas dan
During 2019, the Board of Directors performed its duties and
tanggung jawabnya dengan baik dalam mengurus Perseroan.
responsibilities well. Their strategic duties and responsibilities
Beberapa bentuk pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
included:
bersifat strategis, di antaranya:
1. bersama dengan VCL dan SMM, Direksi menandatangani
1. together with VCL and SMM, the Board of Directors
Perjanjian Pendahuluan dengan MIND ID, sebagai langkah
signed a Heads of Agreement with MIND ID, as the first
awal kerja sama strategis dalam mengelola sumber
step of a strategic cooperation in managing strategic
daya mineral strategis di Indonesia. Berdasarkan surat
natural resources in Indonesia. Based on the Republic
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik
of Indonesia Ministry of Energy and Mineral Resources
Indonesia No. 1706/32/DJB/2019 tanggal 8 Oktober 2019,
Letter No. 1706/32/DJB/2019 dated October 8, 2019, the
Pemerintah Republik Indonesia telah menunjuk MIND ID
Republic of Indonesia Government appointed MIND ID as
sebagai perwakilannya dalam mengambil alih 20% saham
its representative in the acquisition of 20% shares in the
Perseroan untuk memenuhi kewajiban divestasi.
Company to fulfill the divestment obligation.
2. menyetujui realisasi belanja modal Perseroan tahun 2019
2. approved the Company's capital expenditure realization
mencapai AS$166,4 juta, meningkat dibanding realisasi
in 2019 amounting of US$166,4 million, an increase
tahun 2018 sebesar AS$103,4 juta utamanya disebabkan
compared to US$103,4 million realization in 2018 primarily
oleh aktivitas pemeliharaan Larona Canal yang terencana
due to the Larona Canal planned maintenance activities to
untuk meningkatkan integritas struktural dari Larona
improve its structural integrity to increase waterflow and
Canal serta meningkatkan kecepatan air mengalir yang
energy supply.
berfungsi untuk menambah pasokan energi.
3. menyelesaikan penilaian tanur listrik 4 dan melaksanakan
3. completed Furnace 4 assessment and
implemented
Furnace 4 rebuild yang direncanakan di 4Q20 untuk
Furnace 4 rebuild plan in 4Q20 to ensure the Company's
memastikan produksi Perseroan tetap terjaga.
production is maintained.
4. menyelesaikan sesi HIRA yang komprehensif di seluruh
4. completed a comprehensive HIRA session across the entire
wilayah operasi Sorowako. Proses ini difokuskan pada
Sorowako operation. This process focused on potential
potensi kejadian-kejadian yang dapat mengakibatkan
events that could result in multiple fatalities. Controls
kematian. Kendali dan mitigasi telah diidentifikasi dan
and mitigations were identified and action plans will be
rencana tindakan akan dilaksanakan di tahun 2020.
implemented in 2020.
5. pada tahun 2019, untuk pertama kali sepanjang sejarah,
5.
in 2019, for the first time in its history, the Company
Perseroan meraih predikat PROPER Hijau dari KLHK. Ini
received Green PROPER from the KLHK. This was the
menandai untuk pertama kalinya penilaian prestisius
first time this prestigious assessment was awarded to
tersebut diberikan kepada perusahaan tambang dan
an integrated nickel mining and processing company in
pengolahan nikel terintegrasi di Indonesia. Sebelumnya,
Indonesia. Previously, the Company had maintained its
Perseroan sudah mempertahankan predikat PROPER Biru
Blue PROPER for six consecutive years and last year the
selama enam tahun penilaian berturut-turut dan tahun
Company became a candidate for Green PROPER.
lalu menjadi kandidat PROPER Hijau.
6. Perseroan merealisasikan penghematan biaya sebesar
6. the Company realized cost savings of US$28.9 million from
AS$28.9 juta dari target sebesar AS$28 juta untuk tahun
a target of US$28 million in 2019.
2019.
laporan taHunan 2019
217
Kebijakan, Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur
Remunerasi Direksi
Board of Directors' Remuneration Policies, Procedures, Basis, and Structure
keBIJAkAN, PROSeDuR DAN DASAR PeNetAPAN
RemuNeRAtION DeteRmINAtION POLICy,
RemuNeRASI
PROCeDuRe AND BASIS
Remunerasi Direksi ditetapkan dan disetujui oleh RUPS. Para
The Board of Directors'
remuneration
is determined
Pemegang Saham di dalam RUPS Tahunan mendelegasikan
and approved by the GMS. During the Annual GMS, the
kewenangan menentukan remunerasi Direksi kepada Dewan
shareholders delegated authority for determining the Board
Komisaris, untuk ditentukan melalui rapat Dewan Komisaris.
of Directors' remuneration to the Board of Commissioners for
determination through a Board of Commissioners' meeting.
Usulan nilai remunerasi tahunan dan/atau paket remunerasi
The annual remuneration and/or remuneration package
dipersiapkan berdasarkan
tinjauan dan
rekomendasi
proposal is prepared based on reviews and recommendations
Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi. Komite
from
the Governance, Nomination and Remuneration
memberikan beberapa pertimbangan dalam menyampaikan
Committee. The Governance, Nomination and Remuneration
rekomendasi remunerasi Direksi kepada Dewan Komisaris,
Committee considers several factors to attract and retain
yang dimaksudkan untuk
tetap dapat menarik dan
prime management, one being the current market standards
mempertahankan manajemen unggulan. Pertimbangan
in the same industry.
tersebut di antaranya adalah standar pasar pada industri yang
sama.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DIREKSI
Board of Directors Remuneration Determination Procedure
Rekomendasi Komite
Tata Kelola, Nominasi dan
Remunerasi
Recomendation from
Governance, Nomination
and Remuneration
Committee
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners
Pemegang
Saham Melalui
RUPS Tahunan
Shareholders
through
Annual GMS
RUPS Tahunan
Delegasi Kepada
Dewan Komisaris
Annual GMS
Delegation to
the Board of
Commissioners
Penetapan oleh
Dewan Komisaris
Determination
by the Board of
Commissioners
StRuktuR RemuNeRASI DAN HuBuNGAN
RemuNeRAtION StRuCtuRe AND ReLAtIONSHIP
DeNGAN kINeRJA PeRSeROAN
WItH COmPANy’S PeRFORmANCe
Perseroan menetapkan besaran remunerasi Direksi untuk
The Board of Directors’ remuneration for fiscal year 2019
tahun buku 2019 sebesar AS$3.363 ribu. Jumlah tersebut
amounted to US$ 3,363 thousand, and comprised of salaries
terdiri atas gaji dan imbalan pekerjaan jangka pendek serta
and short-term employee benefits and post-employment
imbalan pasca-kerja. Selain bonus kinerja dan bonus yang
benefits. Other than 2018 performance and non-performance
tidak terkait dengan kinerja untuk tahun 2018 yang diterima
related bonuses which were received in 2019 as part of the
di tahun 2019 sebagai bagian dari imbalan pekerjaan jangka
short-term employee benefits, members of the Board of
pendek, anggota Direksi tidak menerima manfaat lainnya
Directors did not receive any other benefits such as stock
seperti opsi setara saham.
options.
218
2019 annual report
REMUNERASI DIREKSI (DALAM RIBU AS$)
Board of Directors’ Remuneration (In Thousand US$)
uraian | Description
2019
2018
2017
2016
2015
Gaji dan Imbalan Jangka Pendek
Salaries and Short-Term Employment Benefits
Imbalan Pasca Kerja
Post-Employment Benefits
3,158.3
3,465
1,989
1,391
1,659.1
204.7
167
159
138
174.4
Jumlah | Total
3,363
3,632
2,148
1,529
1,833.5
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Direksi
Board of Directors Meetings' Policy and Implementation
1. Rapat Direksi dilaksanakan setidaknya satu kali sebulan
1. The Board of Directors’ meetings are held at least once a
atau lebih sering sebagaimana diperlukan.
month, or more frequently if required.
2. Setiap hal penting atau material bagi Perseroan
2. Any subject matter of material interest to the Company
harus diinformasikan kepada Direksi untuk dilakukan
shall be brought before the Board of Directors for
pembahasan, dan bila perlu untuk diberikan keputusan.
discussion, and if applicable, for decision-making.
3. Presiden Direktur memimpin rapat Direksi. Dalam hal
3. The President Director chairs the Board of Directors’
Presiden Direktur berhalangan atau tidak hadir, rapat akan
meeting. In case of absence, the Vice President Director
dipimpin Wakil Presiden Direktur. Dalam hal Wakil Presiden
shall chair the meeting. In case the Vice President Director
Direktur berhalangan atau tidak hadir, seorang anggota
is absent, another member of the Board of Directors shall
Direksi akan ditunjuk oleh Direktur yang menghadiri rapat
be elected by the attending Directors to chair the Board of
tersebut untuk memimpin Rapat Direksi.
Directors meeting.
4. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam rapat oleh
4. A member of the Board of Directors can be represented in
anggota Direksi lainnya berdasarkan surat kuasa.
the meeting by another Director by virtue of a power of
attorney.
5. Pemanggilan untuk Rapat Direksi harus disampaikan
5.
Invitations for the Board of Directors’ meeting must be
kepada peserta rapat tidak lebih dari tujuh hari sebelum
distributed to the meeting participants no later than seven
rapat diadakan.
days prior to the scheduled meeting.
6. Bahan rapat harus disampaikan kepada peserta Rapat
6. The respective materials must be submitted to the meeting
paling lambat lima hari sebelum rapat diselenggarakan.
participants no later than five days prior to the scheduled
meeting.
7. Rapat Direksi dapat diselenggarakan apabila lebih dari
7. A Board of Directors’ meeting can be held if more than
50% anggota Direksi hadir atau diwakili dalam rapat.
50% of the Board of Directors’ members are present or
8. Keputusan Rapat Direksi diambil berdasarkan musyawarah
8. Any decision at the Board of Directors’ meeting is made by
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah
consensus. In the event consensus is not reached, decisions
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil
are made by a majority vote by the Board of Directors’
dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju
members present, or represented at the meeting, and the
terbanyak dari anggota Direksi yang hadir atau yang
principle of one person, one vote shall apply.
represented at the meeting.
diwakili dalam rapat.
laporan taHunan 2019
219
9. Rapat-rapat akan dituangkan dalam risalah rapat dan
9. The meetings shall be recorded in meeting minutes and
didokumentasikan.
appropriately documented.
10 Risalah rapat harus ditandatangani seluruh anggota
10. The minutes must be signed by all members present at the
Direksi yang hadir dan disampaikan kepada seluruh
meeting and distributed to all members of the Board of
anggota Direksi.
Directors.
11. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa
11. The Board of Directors may also adopt lawful and binding
mengadakan Rapat Direksi dengan ketentuan semua
resolutions without convening a Board of Directors’
anggota Direksi telah memberikan persetujuan tertulis
meeting, provided all Board of Directors’ members approve
dengan menandatangani keputusan yang memuat
in writing by signing a decree containing the proposal in
usulan yang diajukan. Keputusan yang diambil dengan
question. Decisions taken in this manner have the same
cara demikian mempunyai kekuatan hukum yang sama
legal force as decisions taken at legitimate meetings.
dengan keputusan yang diambil secara sah dalam Rapat
Direksi.
Sesuai dengan POJK 33, pada tahun berjalan Direksi Perseroan
In accordance with POJK 33, during the current year the
menyusun jadwal rapat Direksi dan rapat gabungan dengan
Company’s Board of Directors prepares a schedule for the
Dewan Komisaris untuk diselenggarakan di tahun berikutnya.
Board of Directors meetings and the joint meetings with the
Jadwal rapat Direksi dan rapat gabungan dengan Dewan
Board of Commissioners for the following year. The 2019 Board
Komisaris tahun 2019 disusun pada akhir tahun 2018,
of Directors meetings and the joint meetings with the Board of
sedangkan jadwal rapat tahun 2020 telah disusun pada saat
Commissioners schedule were set at the end of 2018, while the
Laporan ini ditulis.
2020 meetings schedule was set when this Report was drafted.
FRekueNSI DAN keHADIRAN RAPAt DIRekSI
BOARD OF DIReCtORS’ meetING FReQueNCy AND
AtteNDANCe
Selama tahun 2019, Direksi menyelenggarakan Rapat Direksi
During 2019, the Board of Directors held 31 meetings. The
sebanyak 31 kali. Rapat dihadiri Direksi dan selalu memenuhi
meetings were attended by the Board of Directors and always
kuorum seperti ditetapkan dalam Piagam Direksi. Frekuensi
met the quorum requirements as stipulated in the Board of
dan kehadiran anggota Direksi dalam Rapat Direksi dapat
Directors’ Charter. The Board of Directors’ Meeting frequency,
dilihat dalam tabel.
and the attendance of Board of Directors’ members can be
seen in the following table.
JUMLAH RAPAT DIREKSI DI TAHUN 2019 DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA DIREKSI
Total Board of Directors’ Meeting in 2019 and Members’ Attendance
Nama
Name
Jumlah Rapat direksi
Total Board of Directors’
Meeting
Jumlah kehadiran
Total Attendance
persentase kehadiran
Percentage of Attendance
Nicolas d. kanter
febriany eddy
bernardus Irmanto
dani Widjaja
agus superiadi
Vinicius mendes ferreira
31
31
31
25
25
25
29
30
30
22
17
24
93.54%
96.77%
96.77%
88%
68%
96%
220
2019 annual report
TANGGAL PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI TAHUN 2019 DAN KEHADIRAN ANGGOTA DIREKSI
Board of Directors’ Meeting 2019, Date dan Attendance
bulan dan
tanggal
Month and Date
Nicolas d.
kanter
febriany eddy
bernardus
Irmanto
dani Widjaja
agus superiadi
Vinicius mendes
ferreira
Nama | Name
8 Januari
January 8
23 Januari
January 23
12 Februari
February 12
26 Februari
February 26
5 Maret
March 5
12 Maret
March 12
10 April
April 10
23 April
April 23
7 Mei
May 7
14 Mei
May 14
21 Mei
May 21
28 Mei
May 28
1 Juli
July 1
9 Juli
July 9
17 Juli
July 17
18 Juli
July 18
25 Juli
July 25
30 Juli
July 30
13 Agustus
August 13
28 Agustus
August 28
29 Agustus
August 29
11 September
September 11
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
û
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
û
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
û
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
ü
ü
û
û
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
û
û
û
û
ü
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
laporan taHunan 2019
221
bulan dan
tanggal
Month and Date
27 September
September 27
1 Oktober
October 1
8 Oktober
October 8
14 Oktober
October 14
22 Oktober
October 22
5 November
November 5
15 November
November 15
4 Desember
December 4
17 Desember
December 17
Nama | Name
Nicolas d.
kanter
febriany eddy
bernardus
Irmanto
dani Widjaja
agus superiadi
Vinicius mendes
ferreira
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
û
û
û
ü
ü
û
ü
û
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
û
222
2019 annual report
AGENDA RAPAT DIREKSI TAHUN 2019
Board of Directors' 2019 Meeting Agenda
bulan
Month
tanggal
Date
agenda
Januari
January
Februari
February
Maret
March
April
April
Mei
May
Juli
July
Agustus
August
September
September
Oktober
October
November
November
Desember
December
8
23
12
26
5
12
10
23
7
14
21
28
1
9
17
18
25
30
13
28
29
11
27
1
8
14
22
5
15
4
17
Agenda yang dibicarakan adalah untuk menyetujui, mengetahui, melaporkan dan/atau
berdiskusi antara lain mengenai tinjauan visi dan misi Perseroan, kepatuhan, temuan
internal audit, kinerja Perseroan, koordinasi operasional, lingkungan, keselamatan
kerja, manajemen risiko, sistem manajemen dan pengelolaan SDM.
The agendas discussed approving, understanding, reporting and/or discussing, among
other matters, reviews of the Company's vision and mission, compliance, internal audit
findings, the Company's performance, operational coordination, environment, work
safety, risk management, HR and management systems.
laporan taHunan 2019
223
keHADIRAN DAN FRekueNSI RAPAt GABuNGAN
BOARD OF DIReCtORS’ JOINt meetING WItH tHe
DIRekSI DeNGAN DeWAN kOmISARIS
BOARD OF COmmISSIONeRS AtteNDANCe AND
FReQueNCy
Direksi wajib menyelenggarakan rapat gabungan dengan
The Board of Directors shall hold periodical joint meeting with
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang satu kali dalam
the Board of Commissioners at least once every four months.
empat bulan. Selama tahun 2019 Direksi menyelenggarakan
During 2019, the Board of Directors held 3 joint meetings with
3 kali rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. Frekuensi
the Board of Commissioners. The following table illustrates the
dan kehadiran anggota Direksi dalam rapat gabungan dapat
frequency and attendance of Board of Directors’ members in
dilihat dalam tabel.
the joint meetings.
JUMLAH RAPAT GABUNGAN DIREKSI DENGAN DEWAN KOMISARIS 2019 DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA DIREKSI
Total and Attendance of Member of Board of Directors’ in the Joint Meeting with the Board of Commissioners In 2019
Nama
Name
Jumlah Rapat direksi
Total Board of Directors’
Meeting
Jumlah kehadiran
Total Attendance
persentase kehadiran
Percentage of Attendance
Nicolas d. kanter
febriany eddy
bernardus Irmanto
dani Widjaja
agus superiadi
Vinicius mendes ferreira
3
3
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
100%
100%
100%
100%
100%
100%
TANGGAL PELAKSANAAN RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2019 DAN KEHADIRAN ANGGOTA DIREKSI
Board of Directors’ Joint Meeting 2019, Date and Attendance
Nama
Name
Nicolas d. kanter
febriany eddy
bernardus Irmanto
dani Widjaja
agus superiadi
Vinicius mendes ferreira
bulan dan tanggal | Month and Date
2 april
April 2
16 agustus
August 16
20 November
November 20
ü
ü
ü
N/A
N/A
N/A
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
224
2019 annual report
AGENDA RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2019
Agenda of Board of Directors’ Joint Meeting with the Board of Commmissioners in 2019
bulan
Month
tanggal
Date
agenda
April
April
Agustus
August
November
November
2
16
20
Agenda yang dibicarakan antara lain persetujuan risalah rapat sebelumnya dan
pembahasan kondisi keamanan, politik, ekonomi, industri dan sosial di Indonesia
maupun di negara lain yang memiliki dampak terhadap kegiatan operasi Perseroan
The agenda included approval of minutes of previous meetings and discussions
on security, political, economic, industrial and social conditions in Indonesia and in
other countries which could impact the Company's operations
Penilaian Kinerja Departemen/unit Manajemen Pendukung
Kinerja Direksi
Department/Management Unit Supporting the Board of Directors Performance Assessment
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi
In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
didukung departemen/unit manajemen yang menjadi
Directors is supported by departments/units that form part of
bagian dari manajemen Perseroan. Uraian dan informasi
the Company's management. The description and information
tentang penilaian kinerja masing-masing departemen/unit
regarding the performance assessment of these department/
manajemen dimaksud, disampaikan pada pembahasan
units can be found in the discussion for each department/unit
masing-masing departemen/unit manajemen di bagian lain
in other sections of this Report.
dalam Laporan ini.
Informasi Mengenai Keputusan RuPS
Information Regarding GMS Resolutions
Uraian dan
informasi mengenai keputusan RUPS, baik
A description and information regarding the GMS resolutions,
keputusan RUPS satu tahun sebelumnya maupun keputusan
both for previous year and the current year, can be found in
RUPS pada tahun buku disampaikan pada pembahasan
the GMS section on page 175 of this Report.
mengenai RUPS di halaman 175 dalam Laporan ini.
laporan taHunan 2019
225
uraian Mengenai pemegang Saham utama
dan pengendali
Description Regarding Majority and Controlling Shareholders
Uraian dan informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan
A description and information regarding the Majority and
Pemegang Saham Pengendali, disampaikan pada pembahasan
Controlling Shareholders can be found in the Company Profile
mengenai Profil Perseroan di halaman 84 Laporan ini.
section on page 84 of this Report.
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan Komisaris,
Direksi dan pemegang Saham utama dan/atau
pengendali
Affiliation Between Members of the Board of Commissioners and Majority
Shareholders and/or Controlling Shareholders
Uraian dan informasi mengenai pengungkapan hubungan
A description and
information regarding disclosure of
afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi dengan
affiliation between members of the Board of Commissioners,
Pemegang Saham Utama dan/atau Pemegang Saham
Board of Directors and Majority Shareholders and/or
Pengendali, disampaikan pada pembahasan mengenai Profil
Controlling Shareholders, can be found in the Company Profile
Perusahaan di halaman 75 Laporan ini.
section on page 75 of this Report.
226
2019 annual report
organ penunjang Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Supporting Bodies
Komite Penunjang Dewan Komisaris
Board of Commissioners Supporting Committees
Untuk mendukung fungsi pengawasan, Dewan Komisaris
To
support
its
supervisory
function,
the Board of
membentuk Komite Penunjang Dewan Komisaris, yakni
Commissioners has established Board of Commissioners'
Komite Audit, Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi,
Supporting Committees,
namely Audit Committee,
serta Komite Mitigasi Risiko. Untuk kebutuhan administrasi
Governance Nomination and Remuneration Committee,
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan
and Risk Mitigation Committee. For its administrative needs
Komisaris juga dibantu Sekretaris Perusahaan.
in carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Commissioners is also assisted by the Corporate Secretary.
Setiap Komite dipimpin oleh seorang Komisaris Independen
Each Committee is chaired by an Independent Commissioner
sebagai ketua dan memiliki piagam sebagai pedoman kerja.
as Chairman and has a charter containing its working
Pembentukan Komite Penunjang Dewan Komisaris mengacu
guidelines. The Board of Commissioners Supporting
pada ketentuan yang mengatur
tentang pelaksanaan
Committees' establishment was based on the provisions
praktik-praktik GCG. Komite Penunjang Dewan Komisaris
governing the implementation of GCG practices. The Board of
wajib membuat
laporan kepada Dewan Komisaris atas
Commissioners Supporting Committees must prepare reports
setiap penugasan yang diterima, disertai rekomendasi jika
for the Board of Commissioners for each assignment received,
diperlukan. Laporan ditandatangani oleh ketua, wakil ketua,
together with recommendations if needed. Reports are signed
dan anggota komite.
by the chairman, vice chairman and committee members.
Laporan ini akan menyampaikan uraian dan informasi masing-
This Report contains a description and information for each
masing Komite, dengan mengacu pada ketentuan tentang
Committee, in accordance with the provisions for preparing
penulisan Laporan Tahunan yang diterbitkan OJK.
an Annual Report issued by the OJK.
Departemen/unit Manajemen Pendukung Kinerja Direksi
Board of Directors' Supporting Department/Management Units
Setiap departemen pendukung kinerja Direksi dipimpin
Each Board of Directors' supporting department/management
pejabat perusahaan yang diangkat berdasarkan surat
unit is led by a company official appointed by a decree issued
keputusan ("SK") yang diterbitkan Direksi. Secara berkala
by the Board of Directors. Periodically, each department
masing-masing departemen menyampaikan laporan kinerja
delivers performance reports to the Board of Directors.
kepada Direksi.
Sesuai ketentuan tentang penulisan Laporan Tahunan yang
In accordance with the provisions for preparing an Annual
diterbitkan OJK, uraian dan informasi terutama berkaitan
Report issued by OJK, the description and information mainly
dengan departemen Hukum, Sekretaris Perusahaan, Unit
relate to the Legal Department, the Corporate Secretary, the
Manajemen Risiko, Unit Internal Audit, dan Unit Pengendalian
Risk Management Unit, Internal Audit Unit and the Internal
Internal.
Control Unit.
laporan taHunan 2019
227
Komite audit
Audit Committee
Komite Audit adalah komite independen yang bertugas
The Audit Committee is an independent committee that assists
membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi proses
the Board of Commissioners in overseeing the Company's
dan integritas dari praktik tata kelola, manajemen risiko,
process and integrity governance, risk management and
dan pengendalian internal pada Perseroan. Komite Audit
internal control practices. The Audit Committee reports
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.
directly to the Board of Commissioners.
Penetapan keanggotaan Komite mengacu pada POJK
The Committee’s membership was established based on
No.55/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman
POJK No.55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Keanggotaan Komite terdiri
and Implementation Guidelines for Audit Committees. The
atas tidak kurang dari tiga anggota, dengan sekurang-
Committee's membership shall consist of at least three
kurangnya terdiri dari satu orang Komisaris Independen dan
members, with at least one Independent Commissioner and
pihak dari luar Perseroan.
parties from outside of the Company.
Komite Audit dipimpin oleh Komisaris Independen sebagai
The Independent Commissioner chairs the Audit Committee. In
Ketua. Pada tahun 2018, Dewan Komisaris menyetujui
2018, the Board of Commissioners approved the appointment
penunjukan Mahendra Siregar sebagai Ketua Komite Audit
of Mahendra Siregar as Audit Committee Chairman based on
melalui keputusan Dewan Komisaris yang diambil pada rapat
the Board of Commissioners' meeting resolution dated April 4,
Dewan Komisaris tanggal 4 April 2018. Pengangkatan Ketua
2018, after taking into account the Governance, Nomination
Komite Audit telah mempertimbangkan rekomendasi Komite
and Remuneration Committee's recommendation.
Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi.
Pada
tanggal 4 November 2019, Mahendra Siregar
On November 4, 2019, Mahendra Siregar tendered his
mengundurkan diri dari posisinya, baik sebagai Komisaris
resignation as the Company's Independent Commissioner and
Independen maupun sebagai Ketua Komite Audit Perseroan.
Audit Committee Chairman, following his appointment as Vice
Pengunduran diri tersebut menyusul penunjukan beliau
Minister of Foreign Affairs for the period of 2019 - 2024.
sebagai Wakil Menteri Luar Negeri periode 2019 – 2024.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT TAHUN 2019
Audit Committee Composition in 2019
Nama
Name
Jabatan
Position
periode Jabatan
Tenure
mahendra siregar*
Ketua | Chairman
4 April 2018 – 25 Oktober 2019 | April 4, 2018 – October 25, 2019
dedi Rudaedi**
Anggota | Member
Januari 2015 – 2 April 2019 | January 2015 – April 2, 2019
annie margono***
Anggota | Member
14 November 2017 – 13 November 2019 | November 14, 2019 – November 13, 2019
herwan Ng****
Anggota | Member
1 May 2019 – sekarang | May 1, 2019 - present
Keterangan | Notes:
*
mengundurkan diri pada tanggal 4 November 2019 dan efektif sejak tanggal 25 Oktober 2019 | tendered resignation on November 4, 2019 and effective as
of October 25, 2019
** masa jabatan kedua telah berakhir pada tanggal 2 April 2019 | second term of office ended on April 2, 2019
*** masa jabatan pertama telah berakhir pada tanggal 13 November 2019 | first term of office ended on November 13, 2019
**** diangkat oleh Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris tanggal 1 May 2019 | appointed by the Board of Commissioner effective as of May 1, 2019
228
2019 annual report
Herwan Ng
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT
Audit Committee Members Profile
periode jabatan:
1 May 2019 – Sekarang
period in office:
May 1, 2019 – Present
tempat dan tanggal Lahir:
Tanjung Pandan, 20 Juli 1972
usia: 47 Tahun per 31 Desember 2019
place and date of birth:
Tanjung Pandan, July 20, 1972
age: 47 Years as at December 31, 2019
kewarganegaraan: Indonesia
Nationality: Indonesian
Riwayat pendidikan
1. Master of Business Administration,
education history
1. Master of Business Administration,
Edinburgh Business School, Heriot Watt
University
Edinburgh Business School, Heriot Watt
University
2. Sarjana Ekonomi, Universitas
2. Bachelor's Degree in Economy,
Tarumanagara
Universitas Tarumanagara
Riwayat Jabatan
Ditetapkan sebagai anggota Komite Audit
melalui keputusan tertulis Dewan Komisaris
tanggal 1 May 2019.
position history
Appointed as Audit Committee member
based on a written resolution of the Board
of Commissioners dated May 1, 2019.
pengalaman kerja:
· Finance Director and Chief Financial
Working experience:
· Finance Director and Chief Financial
Officer, Rio Tinto Indonesia (2010-2019)
Officer, Rio Tinto Indonesia (2010-2019)
· Controller, Rio Tinto Indonesia (2005-
· Controller, Rio Tinto Indonesia (2005-
2010)
2010)
· Assurance and Business Advisory, Senior
Manager, Pricewaterhouse Coopers,
Indonesia and Netherlands (1995-2005)
· Assurance and Business Advisory, Senior
Manager, Pricewaterhouse Coopers,
Indonesia and Netherlands (1995-2005)
Rangkap Jabatan:
· Anggota Komite Audit PT Maybank
Indonesia Finance (2015 – sekarang)
· Anggota Komite Audit PT Red Planet
Indonesia Tbk (2015 – sekarang)
· Anggota Komite Audit PT Profesional
Telekomunikasi Indonesia (2018 –
sekarang)
Concurrent position:
· Audit Committee Member of PT Maybank
Indonesia Finance (2015 - present)
· Audit Committee Member of PT Red
Planet Indonesia Tbk (2015 - present)
· Audit Committee Member of PT
Profesional Telekomunikasi Indonesia
(2018 - present)
· Anggota Komite Audit PT Goodyear
· Audit Committee Member of PT
Indonesia (2013 - sekarang)
· Ketua Komite Audit Hewlett Packard
Finance Indonesia (2016 - sekarang)
· Komisaris Independen Hewlett Packard
Finance Indonesia (2016 - sekarang)
Goodyear Indonesia (2013 - present)
· Audit Committee Chairman of Hewlett
Packard Finance Indonesia (2016 -
present)
Independent Commissioner of Hewlett
Packard Finance Indonesia (2016 -
present)
·
laporan taHunan 2019
229
Pernyataan Independensi Anggota Komite Audit
Audit Committee Members Independency Statement
Setiap anggota Komite Audit diwajibkan memberikan
Each Audit Committee member is required to provide an annual
pernyataan independensi, yang diperbarui setiap tahun.
independency statement. The independency statement is
Pernyataan independensi Komite Audit disusun sesuai POJK
prepared based on Article 7 of POJK No.55/POJK.04/2015
No.55/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman
concerning the Audit Committee Establishment and Work
Pelaksanaan Kerja Komite Audit Pasal 7, terkait Persyaratan
Guidelines, relating to the Audit Committee Membership's
Keanggotaan dan Masa Tugas Komite Audit.
Requirement and Term of Office.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT TAHUN 2019
Audit Committee Independency Statement in 2019
pernyataan Independensi komite audit tahun 2019
Independency Statement of Audit Committee in 2019
anggota komite audit | Anggota Komite Audit
mahendra
siregar
dedi Rudaedi
annie
margono
herwan Ng
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang
memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/
atau jasa konsultasi lain pada Perseroan dalam waktu enam bulan
terakhir.
Has not worked for a Public Accounting Firm, Legal Consultant
Office, Public Appraiser Office or any other party providing
assurance, non-assurance, appraisal and/or other consulting
services to the Company within the last six month.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
Is not a person who worked or had the authority and responsibility
to plan, lead, control or supervise the activities of the Company in
the last six month, except as Independent Commissioner.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung
dengan Perseroan.
Does not own direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Does not have direct or indirect business relationships with the
Company business activities.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi lain maupun Pemegang Saham.
Has no affiliated relationshps with members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors or the
Company's Majority Shareholders.
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
230
2019 annual report
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit yang menjadi
The Audit Committee has a Charter to guide the Committee
pedoman anggota Komite dalam menjalankan peran, tugas
members in carrying out their roles, duties and responsibilities
dan tanggung
jawabnya membantu Dewan Komisaris.
when assisting the Board of Commissioners. The Charter was
Perubahan terakhir terhadap Piagam tersebut disetujui Dewan
updated and approved by the Board of Commissioners at the
Komisaris melalui keputusan Dewan Komisaris yang diambil
Board of Commissioners' meeting on August 16, 2019.
pada Rapat Dewan Komisaris tanggal 16 Agustus 2019.
Piagam Komite Audit memuat tentang:
The Audit Committee Charter includes:
1. Maksud dan Tujuan;
1. Purpose and Objectives;
2. Tugas, Tanggungjawab dan Wewenang;
2. Duties, Responsibilities and Authorities;
3. Pelaporan;
4. Keanggotaan Komite Audit;
5. Proses Kerja;
6. Rapat Komite Audit;
7. Evaluasi Kinerja; dan
8. Ketentuan Lain.
3. Reporting;
4. Audit Committee Membership;
5. Working Processes;
6. Audit Committee Meetings;
7. Performance Assessment; and
8. Miscellaneous.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Audit Committee's Duties and Responsibilities
1. Pelaporan Keuangan
1. Financial Reports
1.1. Melakukan telaah dan analisis terhadap kehandalan
1.1. Review and analyze the reliability and objectivity of
dan objektivitas atas laporan keuangan Perseroan
the Company's financial reports (such as financial
(seperti laporan posisi keuangan, proyeksi dan laporan
statements, projections and other financially-related
terkait keuangan lainnya) yang akan diterbitkan
reports) intended for issuance to the public and other
kepada publik dan pihak luar lainnya (termasuk pihak
external parties (including governmental entities and
pemerintah dan badan regulator); dan
regulatory agencies); and
1.2. Melakukan telaah dan menilai keberatan sehubungan
1.2. Review and assess complaints
related to the
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan
accounting and financial reporting processes in the
pada Perseroan, serta mengawasi rencana tindakan
Company and monitor the action plan based on the
yang timbul dari keberatan tersebut. Keberatan harus
complaint. Complaints must be submitted in written
disampaikan secara tertulis kepada Komite Audit.
to the Audit Committee. To handle the received
Untuk menangani keberatan yang diterima, Komite
complaints, the Audit Committee may request an
Audit dapat meminta investigasi audit untuk dilakukan
audit investigation be performed by the Internal
oleh Unit Audit
Internal dan/atau manajemen
Audit Unit and/or Company's management and/or an
Perseroan dan/atau pihak ketiga yang independent.
independent third party. All proven complaints will
Seluruh keberatan yang dapat dibuktikan akan
be reported to the Board of Directors, and the Audit
dilaporkan kepada Direksi dan Komite Audit akan
Committee will monitor the follow up of the action
mengawasi tindak lanjut dari rencana tindakan untuk
plans to address the complaints.
menanggapi keberatan tersebut.
laporan taHunan 2019
231
2. Aktivitas Manajemen Risiko
2. Risk Management Activities
Melakukan telaah dan analisis atas aktivitas manajemen
Review and analyze the risk management activities
risiko yang dilakukan oleh Direksi, melalui koordinasi
performed by the Board of Directors, in coordination with
dengan Komite Mitigasi Risiko.
the Risk Mitigation Committee.
3. Aktivitas Assurance – Audit Internal
3. Assurance Activities - Internal Audit
3.1. Menelaah dan menganalisa rencana, kemajuan dan
3.1. Review and analyze the plans, progress and results
hasil dari aktivitas yang dilakukan oleh Unit Audit
of activities conducted by the Internal Audit Unit,
Internal, termasuk laporan audit dan rekomendasi
including its audit report and recommendations to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk menilai
Board of Directors and the Board of Commissioners to
apakah risiko-risiko utama telah dievaluasi dan
assess whether key risks are appropriately evaluated
ditangani secara memadai serta untuk memastikan
and addressed and to ensure the adequacy of internal
kecukupan dalam kebijakan pengendalian internal;
control policies;
3.2. Mengawasi tindak lanjut yang dilakukan oleh Direksi
3.2. Oversee the follow-up by the Board of Directors with
terkait dengan temuan dan rekomendasi yang
regards to the findings and recommendations of the
diberikan oleh Unit Audit Internal; dan
Internal Audit Unit; and
3.3. Menelaah objektivitas dan independensi dari Unit
3.3. Review the objectivity and independence of the
Audit Internal.
Internal Audit Unit.
4. Aktivitas Assurance – Audit Eksternal
4. Assurance Activities - External Audit
4.1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
4.1. Provide
recommendations
to
the Board of
sehubungan dengan penunjukan, penunjukan
Commissioners with regards to the appointment, re-
kembali dan pemberhentian auditor eksternal
appointment and dismissal of the Company's external
Perseroan;
auditor;
4.2. Melakukan telaah dan evaluasi terhadap rencana
4.2. Review and evaluate the audit plan, progress and
audit, kemajuan dan hasil dari kegiatan yang dilakukan
results of activities conducted by the Company's
auditor eksternal Perseroan berdasarkan kriteria yang
external audit based on the criteria established by
ditetapkan dalam peraturan OJK yang berlaku. Hasil
the applicable OJK regulations. The results of the
evaluasi terhadap kinerja jasa audit oleh eksternal
evaluation for the performance of audit service by
auditor disampaikan kepada OJK dalam jangka waktu
the external auditor is submitted to the OJK within six
enam bulan setelah berakhirnya tahun buku;
months after fiscal year ended;
4.3. Memberikan pendapat yang independen pada saat
4.3. Provide
independent opinion
in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara Direksi Perseroan
disagreement between the Board of Directors and the
dan auditor eksternal atas jasa yang diberikan;
external auditor for services rendered;
4.4. Melakukan
telaah
terhadap objektivitas dan
4.4. Review the objectivity and independence, audit scope
independensi, ruang lingkup pekerjaan dan biaya
of work and audit fees of the Company's external
audit dari auditor eksternal Perseroan; dan
auditors; and
4.5. Mengawasi tindak lanjut yang dilakukan oleh Direksi
4.5. Oversee the follow-up by the Board of Directors with
sehubungan dengan temuan dan rekomendasi dari
regard to the findings and recommendations from by
auditor eksternal.
the external auditor.
5. Ketentuan Lain
5. Miscellaneous
5.1. Mengambil tindakan yang dianggap perlu atas hal-
5.1. Take action on such other matters as the Board of
hal lain sebagaimana dapat diminta oleh Dewan
Commissioners may from time to time request;
Komisaris.
5.2. Menganalisa dan menilai potensi benturan
5.2. Analyze and assess
the Company's potential
kepentingan Perseroan dan memberikan masukan
conflicts of interest and further advise the Board of
lebih lanjut kepada Dewan Komisaris atas hal tersebut.
Commissioners of such matters;
5.3. Menjaga kerahasiaan dari dokumen, data, dan
5.3. Analyze and assess the Company’s compliance with
informasi Perseroan; dan
applicable laws and regulations; and
232
2019 annual report
5.4. Menganalisa dan menilai kepatuhan Perseroan
5.4. Analyze and assess the Company's compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang
applicable laws and regulations.
berlaku.
Setiap anggota Komite melaksanakan tugas dan tanggung
Each member of the Committee shall perform his/her
jawab dengan
itikad baik serta penuh kehati-hatian,
duties and responsibilities in good faith, with due care, full
bertanggung jawab penuh dan sesuai dengan:
responsibility and in accordance with:
•
•
Peraturan dan perundang-undangan yang berlaku
• All prevailing laws and regulations
Seluruh ketentuan OJK dan BEI
• All OJK and IDX provisions
• Anggaran Dasar dan kebijakan Perseroan
•
The Company's Articles of Associations and policies
•
•
Piagam Komite Audit
Instruksi dari Dewan Komisaris
• Charter of the Audit Committee
•
Instructions from the Board of Commissioners
Kebijakan dan Pelaksanaan Tentang Frekuensi
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Frequency Policy and Implementation
Komite Audit wajib mengadakan rapat secara berkala paling
The Audit Committee shall meet periodically, at least once
sedikit satu kali dalam tiga bulan secara berkala. Selama
every three months. During 2019, the Committee held five
tahun 2019 Komite telah mengadakan lima kali rapat dengan
meetings, with the Company's management and the Internal
manajemen dan Unit Audit Internal Perseroan, sehingga telah
Audit Unit, thus fulfilling the requirement set by OJK.
memenuhi ketentuan yang diatur OJK.
Rapat-rapat
tersebut membahas, antara
lain,
laporan
The meetings discussions included: financial statements, audit
keuangan, rencana dan hasil audit yang dilakukan auditor
plans and the Company's external auditor results, potential
eksternal Perseroan, potensi permasalahan hukum dan pajak,
legal and tax issues, implementation of internal controls
pelaksanaan pengendalian internal dan manajemen risiko,
and risk management, as well as internal audit activities
serta kegiatan dan permasalahan audit internal. Komite Audit
and problems. In addition, the Audit Committee carried out
juga melakukan kegiatan-kegiatan dalam rangka pelaksanaan
activities referring to the Audit Committee Report. The number
tugas dan tanggung jawab yang menunjuk pada Laporan
and attendance frequency for each member is presented as in
Komite Audit. Jumlah dan persentase kehadiran masing-
the table below.
masing anggota tersaji dalam tabel di bawah ini.
JUMLAH RAPAT KOMITE AUDIT TAHUN 2019 DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE
Number of Audit Committee Meetings in 2019 and Level of Attendance by Committee Member
Nama anggota komite
Committee Member Name
Jabatan
Position
Jumlah Rapat
Number of Meetings
Jumlah kehadiran
Number of Attendance
persentase kehadiran
Percentage of
Attendance
Mahendra Siregar*
Ketua | Chairman
Dedi Rudaedi**
Anggota | Member
Annie Margono***
Anggota | Member
Herwan Ng****
Anggota | Member
5
1
5
3
5
1
2
3
100%
100%
40%
100%
Keterangan | Notes:
* Mengundurkan diri efektif sejak tanggal 25 Oktober 2019. | Tendered resignation effective as of October 25, 2019.
** Masa jabatan kedua telah berakhir pada tanggal 2 April 2019. | Second term of office ended on April 2, 2019.
*** Masa jabatan pertama telah berakhir pada tanggal 13 November 2019. | First term of office ended on November 13, 2019.
**** Diangkat oleh Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris tanggal 1 Mei 2019. | Appointed by the Board of Commissioner effective as of May 1, 2019.
laporan taHunan 2019
233
Pendidikan dan Pelatihan Anggota Komite Audit
Audit Committee Members' Education and Training
Sepanjang tahun 2019, anggota Komite Audit mengikuti
During 2019, members of the Audit Committee participated
beberapa kegiatan pendidikan dan pelatihan, yang
in several educational and training activities, to support
dimaksudkan untuk mendukung pelaksanaan tugas dan
the implementation of the Audit Committee's duties and
tanggung jawab Komite Audit.
responsibilities.
Kegiatan pendidikan dan pelatihan yang diikuti Herwan Ng
Educational and training activities for Herwan Ng in 2019,
pada tahun 2019 antara lain:
included:
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN ANGGOTA KOMITE AUDIT TAHUN 2019
Number of Audit Committee Meetings in 2019 and Attendance Frequency by Committee Members
No
1
2
3
4
Nama Kegiatan
Activity
Waktu Pelaksanaan
Time
Penyelenggara
Organizer
Fraud Risk Management
15 Mei 2019
May 15, 2019
Manajemen Pajak Sehubungan Tax Audit dan Surat Pemberitahuan (Masa dan Tahunan)
Tax Management Regarding Tax Audit and Notification (Periodic and Annual)
24 Oktober 2019
October 24, 2019
Kode Etik Profesi Akuntan Publik Ketentuan Independensi dalam Audit atas Laporan
Keuangan berdasarkan Kode Etik Akuntan Publik 2018
Public Accountants Professional Code of Ethics for Independence in Audits of Financial
Statements based on the Code of Ethics for Public Accountants 2018
Workshop Penyusunan Annual Report (Laporan Tahunan)
Annual Report Preparation Workshop
22 November 2019
November 22, 2019
26 November 2019
November 26, 2019
Ikatan Akuntan
Publik Indonesia
(“IAPI”)
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Audit Committee Duties and Responsibilities Implementation
Selama tahun 2019 Komite Audit telah melakukan kegiatan-
During 2019, the Audit Committee carried out a number
kegiatan dalam rangka pelaksanaan tugas dan tanggung
of activities in performing its duties and responsibilities,
jawab, yang meliputi:
comprised of:
1. Rapat Komite Audit dengan manajemen Perseroan;
1. Audit Committee meetings with
the Company's
management;
2. Ketua Komite Audit ikut dalam rapat Dewan Komisaris
2. Audit Committee Chairman participated
in Board
dengan manajemen Perseroan;
of Commissioners meetings with
the Company's
management;
3. Memberikan rekomendasi dalam penunjukan Akuntan
3. Provided
recommendation with
regards
to
the
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik; dan
appointment of the Public Accountant and/or Public
4. Membuat laporan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan
4. Prepared an evaluation results report on the audit service
pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis
performance for the annual historical financial information
tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
by the Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Accounting Firm; and
Publik.
234
2019 annual report
Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
Komite Audit beranggotakan Mahendra Siregar sebagai Ketua,
The Audit Committee members are Mahendra Siregar as the
Annie Margono, dan Herwan Ng yang menggantikan anggota
Chairman, Annie Margono and Herwan Ng who replaced
sebelumnya Dedi Rudaedi. Ketua Komite Audit juga menjabat
Dedi Rudaedi. The Audit Committee Chairman is also an
sebagai Komisaris Independen.
Independent Commissioner.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diatur dalam Piagam
The Audit Committee’s roles and responsibilities are regulated
Komite Audit yang terakhir kali diperbaharui dan disetujui
by the Audit Committee’s Charter which was last updated
oleh Dewan Komisaris pada 16 Agustus 2019. Komite Audit
and approved by the Board of Commissioners on August 16,
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris dan
2019. The Audit Committee is directly responsible to the Board
bertugas membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan
of Commissioners and to assist the Board in overseeing the
tanggung jawabnya terhadap fungsi pengawasan atas proses
process and integrity of governance, risk management and
serta integritas dari praktik tata kelola, pengelolaan risiko dan
internal control practices in the Company.
pengendalian internal di dalam Perseroan.
Berikut adalah rangkuman dari kegiatan utama sesuai dengan
In accordance to the Audit Committee’s guidelines/charter,
pedoman/piagam Komite Audit yang dilakukan dalam rapat-
the following summarizes the main activities conducted at the
rapat Komite Audit, berupa peninjauan terhadap:
Audit Committee meetings, review of:
· Laporan keuangan Perseroan untuk periode-periode yang
· The Company's financial statements for the periods
berakhir pada 31 Desember 2018, 31 Maret 2019, 30 Juni
ended December 31, 2018, March 31, 2019, June 30, 2019,
2019, 30 September 2019, dan 31 Desember 2019.
September 30, 2019 and December 31, 2019.
· Presentasi oleh auditor eksternal Perseroan mengenai
· Presentation by the Company's external auditor regarding
hasil audit atas laporan keuangan tahunan Perseroan
the audit results of the Company's financial statements
untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2018, 30
for the periods ended December 31, 2018, June 30, 2019
Juni 2019, dan 31 Desember 2019, termasuk komentar
and December 31, 2019, including comments regarding
mengenai perbaikan terhadap proses-proses pengendalian
the control process improvement and management's
serta tanggapan manajemen. Termasuk juga presentasi
responses. The presentation also includes the external
atas rencana audit atas laporan keuangan Perseroan
auditor's audit plan of the Company's financial statements
untuk tahun buku yang berakhir pada 30 Juni 2019 dan 31
for the periods ended on June 30, 2019 and December 31,
Desember 2019.
2019.
· Pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi keuangan
· The performance of the audit service on the Company’s
historis tahunan Perseroan oleh Akuntan Publik dan/atau
annual historical financial
information by the Public
Kantor Akuntan Publik dan pembuatan rekomendasi dalam
Accountant and/or Public Accounting Firm and to prepare
penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
a recommendation with regard to the appointment of
Publik.
Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
· Surat Ketetapan dan perlakukan perpajakan termasuk
· Tax assessment and treatment including tax issues that
permasalahan perpajakan yang berpotensi memiliki
may potentially have impact to the Company’s financial
dampak terhadap laporan keuangan Perseroan.
statements.
· Kasus hukum yang berpotensi memiliki dampak signifikan
· Legal cases that may have a potential impact to the
terhadap Perseroan.
Company.
· Laporan Unit Audit Internal serta status pelaksanaan atas
·
Internal Audit Unit’s report and implementation status of
rekomendasi yang dikeluarkan oleh Unit Audit Internal
the recommendations issued by the Internal Audit Unit.
Perseroan.
· Status pelaksanaan Rencana Kerja Tahunan Unit Audit
·
Implementation status of Internal Audit Unit’s Annual Audit
Internal untuk tahun 2018 dan 2019, dan dukungan yang
Plan for 2018 and 2019 and the support needed by the
dibutuhkan oleh unit Audit Internal untuk melaksanakan
Internal Audit Unit to perform its function and duties.
fungsi dan tugasnya.
laporan taHunan 2019
235
· Rencana kerja Unit Audit Internal untuk tahun 2020 beserta
·
Internal Audit Unit’s Annual Audit Plan for 2020 together
penilaian risiko, lingkup serta metodologinya.
with its risk assessment, scope and methodology.
· Aktivitas dan prosedur manajemen risiko Perseroan.
· The Company’s risk management activities and procedure.
Pendapat utama yang disampaikan oleh Komite Audit adalah:
The main opinions expressed by the Audit Committee are:
· Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
· The Company’s financial statements for the year ended
berakhir pada 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2019,
as at December 31, 2018, March 31, 2019, June 30,
dan periode yang berakhir pada 31 Maret 2019, 30 Juni
2019, September 30, 2019 and December 31, 2019,
2019, dan 30 September 2019, telah disusun secara wajar
were presented fairly in accordance to the Indonesian’s
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku
Financial Accounting Standard for approval by the Board of
di Indonesia untuk dimintakan persetujuan dari Dewan
Commissioners for issuance.
Komisaris untuk diterbitkan.
· Manajemen telah mengambil tindakan perbaikan yang
· Management have taken proper corrective actions on
memadai terhadap permasalahan dan temuan audit dari
the audit problems and findings raised by the Company’s
auditor eksternal Perseroan.
external auditor.
· Manajemen telah melakukan usaha-usaha yang signifikan
· Management have made a significant effort to improve
untuk meningkatkan pengendalian internal Perseroan baik
the Company’s internal control both in its design and
pada rancangan maupun pelaksanaannya.
implementation.
· Pengendalian internal telah ditetapkan dan dilaksanakan
· The internal control has been established and implemented
untuk mengelola risiko Perseroan pada tingkat yang wajar.
to manage the Company’s risk to a reasonable level.
Ketua Komite Audit
Chairman of The Audit Committee Committee
penilaian kinerja unit audit Internal
Internal audit unit performance assessment
Penilaian terhadap kinerja Unit Audit Internal dilakukan melalui
Internal Audit Unit performance assessment is conducted
penilaian secara kolegial oleh Direksi berdasarkan manajemen
through collegial assessment by the Board of Directors
dan pelaksanaan audit, maupun penyampaian dan kualitas
based on audit management and implementation, as well
laporan-laporan audit. Berdasarkan penilaian tersebut, kinerja
as the delivery and quality of the audit reports. Based on the
Unit Audit Internal di tahun 2019 telah memenuhi ekspektasi.
assessment, the Internal Audit Unit performance in 2019 has
Unit Audit Internal akan terus meningkatkan proses, metode,
met the expectation. The Internal Audit Unit will continue to
alat-alat penunjang serta kualitas dan keahlian anggotanya
improve its processes, methods, tools and also the member’s
dalam memberikan nilai tambah bagi praktik-praktik tata
quality and skills in providing added value to corporate
kelola di Perseroan.
governance best practices in the Company.
Komite tata Kelola, nominasi dan remunerasi
Governance, Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola, Nominasi dan
The Governance, Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Perseroan adalah membantu Dewan Komisaris,
duties and responsibilities are to assist the Board of
terkait aspek tata kelola perusahaan, proses nominasi dan
Commissioners in matters related to corporate governance,
remunerasi. Komite dibentuk berdasarkan keputusan Dewan
and nomination and remuneration processes. The Governance,
Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris tertanggal 27 Maret
Nomination and Remuneration Committee was formed based
2017.
236
on the Board of Commissioners’ Meeting decision dated March
27, 2017.
2019 annual report
Keanggotaan Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
Governance, Nomination and Remuneration Committee Membership
Keanggotaan Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi
The Governance, Nomination and Remuneration Committee
ditetapkan mengacu pada POJK No.34/POJK.04/2014
Members were appointed based on POJK No.34/POJK.04/2014
Tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan
regarding Public Company's Nomination and Remuneration
Publik. Berdasar ketentuan tersebut, komposisi Komite paling
Committee. The Committee composition shall consist of at
sedikit terdiri dari tiga orang anggota, dengan ketentuan satu
least three members with the provision that the Chairman is
orang anggota merangkap ketua yang merupakan Komisaris
an Independent Commissioner. Other members may come
Independen. Anggota lain Komite dapat berasal dari anggota
from the Board of Commissioners, parties from outside the
Dewan Komisaris, pihak dari luar Perseroan maupun pihak
Company, as well as those who hold managerial positions
yang menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang
under the Board of Directors in charge of HR.
membidangi SDM.
Penunjukan anggota Komite dilakukan melalui rapat Dewan
Committee members are appointed through Board of
Komisaris dan dikukuhkan melalui keputusan Dewan
Commissioners’ meetings, and confirmed through a Board of
Komisaris. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, periode dan masa
Commissioners’ decision. In accordance with the Company’s
jabatan anggota Komite adalah dua tahun, yang diadaptasi
Articles of Association, the period and term of office for
dari masa jabatan Dewan Komisaris. Selama tahun 2019 ada
Committee members is two years, in line with the Board of
perubahan keanggotaan Komite. Komposisi keanggotaan
Commissioners’ tenure. In 2019, there were changes to the
Komite per 31 Desember 2019 terdiri dari seorang Ketua dan
Committee membership. The Committee membership as of
tiga orang Anggota.
December 31, 2019 comprised 1 Chairman and 3 members.
KOMPOSISI KOMITE TATA KELOLA, NOMINASI DAN REMUNERASI PER 31 DESEMBER 2019
Governance, Nomination and Remuneration Committee Composition as at December 31, 2019
Nama
Name
Jabatan
Position
tanggal penunjukkan
Date of Appointment
Raden Sukhyar
Ketua | Chairman
20 November 2019 | November 20, 2019
Luiz Fernando Landeiro
Anggota | Member
2 April 2019 | April 2, 2019
Mark James Travers
Anggota | Member
3 September 2018 | September 3, 2018
Nobuhiro Matsumoto
Anggota | Member
20 Juli 2018 | July 20, 2018
Profil Anggota Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
Governance, Nomination and Remuneration Committee Members Profile
Seluruh anggota Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
All members of
the Governance, Nomination and
adalah Komisaris Perseroan. Uraian dan
Informasi
lain
Remuneration Committee are Commissioners of
the
mengenai Profil para Anggota Komite Tata Kelola, Nominasi,
Company. The members of the Governance, Nomination
dan Remunerasi dapat dilihat pada bahasan mengenai Dewan
and Remuneration Committee profiles can be found in the
Komisaris Perseroan pada Profil Perseroan dalam Laporan ini.
Company Profile section in this Report.
laporan taHunan 2019
237
INFORMASI TERKAIT PROFIL ANGGOTA KOMITE TATA KELOLA, NOMINASI DAN REMUNERASI
Governance, Nomination and Remuneration Committee Member Information
Nama | Name
Jabatan | Position
halaman dalam Laporan | Pages’ Number on The Report
Mark James Travers
Raden Sukhyar
Nobuhiro Matsumoto
Luiz Fernando Landeiro
Anggota | Member
Ketua | Chairman
Anggota | Member
Anggota | Member
66
68
69
70
Pernyataan Independensi Anggota Komite Tata
Kelola, Nominasi dan Remunerasi
Governance, Nomination and Remuneration Committee Members
Independency Statement
Anggota Komite yang berasal dari luar Perseroan wajib
Committee members from outside the Company must
memberikan pernyataan independensi. Ketentuan tentang
provide an independency statement. Provisions regarding this
hal tersebut diatur dalam POJK No.34/POJK.04/2014 Tentang
matter pertain to POJK No.34/POJK.04/2014 concerning the
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
Nomination and Remuneration Committee for Issuers or Public
Publik, Pasal 3 mengenai Keanggotaan. Berdasarkan ketentuan
Companies, Article 3 concerning Membership. Based on these
tersebut, anggota Komite yang berasal dari luar Perseroan
provisions, Committee members from outside the Company
wajib memenuhi syarat tidak mempunyai hubungan afiliasi
must fulfill the following conditions: have no affiliations with
dengan Perseroan, anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
the Company, members of the Board of Directors, members
atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
of the Board of Commissioners, or the Company's Majority
Shareholders.
Sampai dengan akhir tahun 2019 pernyataan independensi
At the end of 2019, an independency statement had been
telah diberikan oleh Raden Sukhyar sebagai Ketua Komite,
given by Raden Sukhyar as Committee Chairman who is an
yang merupakan Komisaris Independen dan berasal dari luar
Independent Commissioner and from outside of the Company.
Perseroan.
Piagam Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
Governance, Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya dengan
The Committee carries out its duties and responsibilities
berpedoman pada Piagam Komite Tata Kelola, Nominasi, dan
based on the Governance, Nomination and Remuneration
Remunerasi yang telah diperbaharui dan berlaku sejak 27
Committee Charter, last updated and became effective on
Maret 2017.
March 27, 2017.
Piagam Komite tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi memuat
The Governance, Nomination and Remuneration Committee
tentang:
• Maksud dan Tujuan
•
Tanggung Jawab dan Kewajiban
• Wewenang
Charter includes:
•
•
Purpose and Objectives
Responsibilities and Obligations
• Authorities
• Keanggotaan Komite Tata Kelola Nominasidan Remunerasi
• Governance, Nomination and Remuneration Committee
•
Praktik-praktik Lain Komite
• Ketentuan Lain
Membership
• Other Committee Practices
• Miscellaneous
238
2019 annual report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi
Governance, Nomination and Remuneration Committee Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola, Nominasi dan
Duties and responsibilities of the Governance, Nomination
Remunerasi adalah:
and Remuneration Committee are:
1. membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris terkait
1. assisting with the execution of the Board of Commissioners’
aspek tata kelola perusahaan, nominasi dan remunerasi.
duties regarding corporate governance, nomination and
remuneration.
2. memantau secara tahunan perkembangan praktik terbaik,
2. annually monitoring the development of best practices,
standar, maupun persyaratan tata kelola perusahaan yang
standards, and corporate governance requirements issued
dikeluarkan pemerintah dan bursa efek.
by the government and the stock exchange.
3. menetapkan prosedur untuk melakukan pengawasan atas
3. establishing procedures for oversight of the performance
evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan,
assessment for the Company’s Board of Commissioners
serta melakukan penilaian atas kinerja dan efektivitas
and Board of Directors, and
regularly assessing
Dewan Komisaris maupun Direksi, secara terpisah maupun
the performance and effectiveness of the Board of
secara keseluruhan.
Commissioners and Board of Directors, either individually
or collegially.
4. mengidentifikasi kandidat yang dianggap kompeten
4.
identifying candidates deemed competent
for
the
untuk
jabatan Komisaris
Independen dalam Dewan
positions of Independent Commissioners in the Board of
Komisaris sesuai kriteria yang disetujui Dewan Komisaris,
Commissioners according to the criteria approved by the
serta memilih atau merekomendasikan kepada Dewan
Board of Commissioners, as well as vote or recommend to
Komisaris, kandidat-kandidat yang dinominasikan untuk
the Board of Commissioners, candidates nominated to be
dipilih sebagai Komisaris Independen.
elected as Independent Commissioners.
5. mengkaji
independensi anggota Dewan Komisaris,
5. reviewing
the
independency of
the Board of
terutama
pihak
Komisaris
Independen,
serta
Commissioners’ members, especially the Independent
mempertimbangkan kemungkinan adanya benturan
Commissioners, and consider the possibility of conflicts
kepentingan di antara anggota Dewan Komisaris dan
of interest among members of the Company’s Board of
Direksi Perseroan.
Commissioners and Board of Directors.
Anggota Komite Tata Kelola, Nominasi,dan Remunerasi
The Governance, Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad
Members carry out their duties and responsibilities in good
baik, menyeluruh, teliti dan penuh tanggung jawab serta
faith, thoroughly and responsibly and in accordance with:
sesuai dengan:
•
•
Seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku;
• All applicable laws and regulations;
Seluruh ketentuan OJK dan BEI;
• All OJK and IDX provisions;
• Anggaran Dasar dan kebijakan Perseroan;
•
•
Piagam Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi;
Instruksi yang diterima dari Dewan Komisaris Perseroan.
•
•
•
The Company's Articles of Association and policies;
The Governance, Nomination
and Remuneration
Committee Charter;
Instructions received from the Company's Board of
Commissioners.
laporan taHunan 2019
239
keBIJAkAN DAN PeLAkSANAAN RAPAt kOmIte
GOVeRNANCe, NOmINAtION AND RemuNeRAtION
tAtA keLOLA, NOmINASI DAN RemuNeRASI
COmmIttee meetING POLICIeS AND
Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite Tata Kelola, Nominasi,
According to the Company's Governance, Nomination and
dan Remunerasi Perseroan, Komite bertemu dan mengadakan
Remuneration Committee Charter, the Committee meets at
rapat setidaknya satu kali dalam empat bulan. Rapat
least once every four months. Meetings are held in person
dilaksanakan melalui tatap muka atau video, conference,
or through teleconferences, video conferencing and other
dan media lainnya, dengan mempertimbangkan domisili
media. Quorum meetings are met when attended by at least
ImPLemeNtAtION
anggota Komite. Kuorum rapat dipenuhi apabila dihadiri oleh
three members.
setidaknya tiga anggota pada setiap rapat.
Keputusan rapat diambil melalui musyawarah untuk mufakat.
Meeting decisions are taken through deliberation to reach
Apabila rapat gagal mencapai mufakat, maka keputusan
consensus. If a meeting fails to reach a consensus, the decision
berlaku selama disetujui mayoritas anggota Komite yang
shall be valid if approved by the majority of the committee
hadir dalam rapat yang telah memenuhi kuorum. Komite
members present at the meeting having fulfilled the quorum.
akan menunjuk sekretaris komite untuk menyusun risalah
The Committee shall appoint a committee secretary to prepare
rapat. Setiap anggota Komite yang hadir dalam rapat
minutes of meetings. Each Committee member present at the
menandatangani risalah rapat.
meeting signs the minutes of the meetings.
Selama tahun 2019 Komite telah melakukan 3 kali rapat.
During 2019, the Governance, Nomination and Remuneration
Jumlah dan persentase kehadiran masing-masing anggota
Committee held 3 meetings. The total and percentage of
Komite tersaji dalam tabel. Seluruh rapat telah memenuhi
attendance by each member of the Governance, Nomination
kuorum sehingga pelaksanaan rapat dan keputusan Komite
and Remuneration Committee is presented in the table below.
telah memenuhi ketentuan dalam Piagam Komite Tata Kelola,
All meetings met the quorum therefore the meetings and
Nominasi dan Remunerasi.
resolutions of the Governance, Nomination and Remuneration
Committee complied with the Charter of the Governance,
Nomination and Remuneration Committee.
JUMLAH RAPAT KOMITE TATA KELOLA, NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2019 DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE
Total Governance, Nomination and Remuneration Committee Meetings 2019 and Member Attendance
Nama anggota komite
Committee Member Name
Jabatan
Position
Jumlah Rapat
Number of Meetings
Jumlah kehadiran
Total Attendance
Mahendra Siregar
Raden Sukhyar
Ketua | Chairman
Ketua | Chairman
Eduardo Bartolomeu
Anggota | Member
Mark J. Travers
Anggota | Member
Luiz Fernando Landeiro
Anggota | Member
Nobuhiro Matsumoto
Anggota | Member
2
1
1
3
2
3
2
1
1
3
2
3
persentase
kehadiran
Percentage of
Attendance
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Catatan | Notes:
1. Bapak Mahendra Siregar mengundurkan diri sebagai Ketua Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi pada tanggal 4 November 2019;
Mahendra Siregar resigned as Chairman of the Governance, Nomination and Remuneration Committee on November 4, 2019;
2. Bapak Raden Sukhyar diangkat sebagai Ketua Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi pada tanggal 20 November 2019;
Raden Sukhyar was appointed as Chairman of the Governance, Nomination and Remuneration Committee on November 20, 2019;
3. Bapak Eduardo Bartolomeo mengundurkan diri sebagai anggota Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi pada tanggal 7 Juni 2019;
Eduardo Bartolomeo resigned as member of the Governance, Nomination and Remuneration Committee on June 7, 2019;
4. Bapak Luiz Fernando Landeiro diangkat sebagai anggota Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi pada tanggal 2 April 2019.
Luiz Fernando Landeiro was appointed as member of the Governance, Nomination and Remuneration Committee on April 2, 2019.
240
2019 annual report
JUMLAH RAPAT KOMITE TATA KELOLA, NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2019 DAN JUMLAH KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE
Total Governance, Nomination and Remuneration Committee Meetings 2019 and Total Member Attendance
tanggal Rapat
Date of Meetings
Jumlah anggota hadir
Total Member Attendance
2 April 2019 | April 2, 2019
16 Agustus 2019 | August 16, 2019
20 November 2019 | November 20, 2019
4
4
4
persentase
Percentage
100%
100%
100%
Pendidikan dan Pelatihan Anggota Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi
Governance, Nomination and Remuneration Committee Education and Training
Seluruh anggota Komite adalah Komisaris Perseroan.
All members of
the Governance, Nomination and
Informasi terkait penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan
Remuneration Committee are Commissioners of the Company.
bagi anggota Komite dapat dilihat di bagian Pendidikan dan
A description of the Committee members' education and
Pelatihan Anggota Dewan Komisaris pada bahasan mengenai
training can be seen in the Board of Commissioners' Education
Profil Perseroan, di halaman 74 Laporan ini.
and Training section with their profiles, in the Company Profile
section on page 74 of this Report.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi
Governance, Nomination and Remuneration Committee Duties and Responsibilities
Implementation
ASPek tAtA keLOLA
GOVeRNANCe ASPeCt
Selama periode pelaporan, Komite telah melaksanakan dan
During the reporting period, the Committee conducted and
menyelesaikan beberapa tugas.
completed several duties.
1. mengkaji dan memberikan
rekomendasi
terhadap
1. reviewing and providing recommendations for updating
pengkinian piagam-piagam komite Dewan Komisaris;
the charters of the committees under the Board of
Commissioners;
2. mengawasi dan memberikan rekomendasi terhadap
2. overseeing and providing recommendations on the
identifikasi dan pelaksanaan
inisiatif perbaikan GCG
identification and implementation of the Company's GCG
Perseroan;
improvement initiatives;
3. mengkaji dan memberikan
rekomendasi
terhadap
3. reviewing
and
providing
recommendations
on
perbaikan situs web Perseroan; dan
improvements to the Company's website; and
4. melakukan penilaian
terhadap pelaksanaan GCG
4. assessing the Company's GCG implementation.
Perseroan.
laporan taHunan 2019
241
PROSeDuR NOmINASI
NOmINAtION PROCeDuRe
Selama periode pelaporan, Komite telah melaksanakan dan
During the reporting period, the Committee conducted and
menyelesaikan tugas yang berkaitan dengan suksesi Direksi
completed duties related to the succession of the Company's
Perseroan dan pejabat Perseroan yang lain. Suksesi diatur dan
Board of Directors and other officers. Succession is regulated
dilakukan melalui sistem CSP yang menyediakan program-
and conducted through the CSP system that provides
program penunjang perencanaan karir dan suksesi, antara
programs supporting career planning and succession, and
lain proses evaluasi kinerja karyawan, aspirasi karir, program
include the employee's performance evaluation process,
pelatihan dan pengembangan diri.
career aspirations, training and development program.
Peran strategis Komite berkaitan dengan rekomendasi calon
The Committee’s strategic role is related to recommending
pengganti kepada Komite yang kemudian melakukan penilaian
candidates to the Committee who will assess the candidates
kandidat yang bersangkutan dengan mempertimbangkan
by considering their qualifications, the Company’s needs and
kualifikasi kandidat, kebutuhan Perseroan serta persyaratan
conditions regulated in the prevailing laws and regulations.
yang diatur di dalam peraturan perundang-undangan yang
The assessment results will be delivered to the Board of
berlaku. Hasil penilaian disampaikan kepada Dewan Komisaris,
Commissioners who will propose the selected candidates to
yang akan membawa calon yang dipilih untuk diangkat dan
be appointed, for approval by the shareholders at the GMS.
ditetapkan pemegang saham dalam RUPS.
Sampai dengan akhir tahun 2019, Komite telah memberikan
During 2019, the Committee provided recommendation on
rekomendasi bagi perubahan pejabat-pejabat Perseroan,
the following Company officer changes:
meliputi:
1. penunjukan Ibu Febriany Eddy sebagai Wakil Presiden
1. appointment of Febriany Eddy as Vice President Director;
Direktur;
2. penunjukan Bapak Bernardus
Irmanto, Bapak Agus
2. appointment of Bernardus Irmanto, Agus Superiadi, Dani
Superiadi, Bapak Dani Widjaja dan Bapak Vinicius Mendes
Widjaja and Vinicius Mendes Ferreira, each as Director;
Ferreira, masing-masing sebagai Direktur;
3. penunjukan Bapak Mark James Travers sebagai Presiden
3. appointment Mark
James Travers
as President
Komisaris dan Bapak Mahendra Siregar sebagai Wakil
Commissioner and Mahendra Siregar as Vice President
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen;
Commissioner and Independent Commissioner;
4. penunjukan Bapak Luiz Fernando Landeiro dan Bapak
4. appointment of Luiz Fernando Landeiro and Cory McPhee,
Cory McPhee, masing-masing sebagai Komisaris;
each as Commissioner;
5. penunjukan Bapak Luiz Fernando Landeiro sebagai
5. appointment of Luiz Fernando Landeiro as members of the
anggota Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
Governance, Nomination and Remuneration Committee
serta Komite Mitigasi Risiko;
and Risk Mitigation Committee;
6. penunjukan Bapak Raden Sukhyar sebagai Ketua Komite
6. appointment of Raden Sukhyar as Chairman of the
Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi; dan
Governance, Nomination and Remuneration Committee;
7. penunjukan Bapak Herwan Ng sebagai anggota Komite
7. appointment of Herwan Ng as member of the Audit
Audit.
Committee.
and
242
2019 annual report
ASPek RemuNeRASI
RemuNeRAtION ASPeCt
Selama periode pelaporan, Komite telah melaksanakan dan
During the reporting period, the Committee has conducted
menyelesaikan beberapa tugas.
and completed several duties.
1. mengkaji dan memberikan rekomendasi kepada Dewan
1. reviewing and making recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kompensasi untuk Komisaris
Commissioners on the compensation for the Independent
Independen
serta anggota komite-komite Dewan
Commisssioners and committee's members under the
Komisaris;
Board of Commissioners;
2. mengkaji dan memberikan pertimbangan mengenai
2. reviewing and giving consederations on the compensation
kompensasi dan remunerasi bagi Direksi dan pejabat
and remuneration of the Board of Directs and senior
senior Perseroan;
officers of the Company;
3. mengawasi
administrasi program-program
insentif
3. overseeing the administration of the Company's incentives
kompensasi Perseroan dan menyetujui pemberian
compensation programs and approving rewards under
penghargaan dalam program-program tersebut.
such programs.
Dewan Komisaris memberikan kewenangan kepada Komite
The Board of Commissioners authorized the Governance,
Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi untuk melakukan
Nomination and Remuneration Committee to perform all
segala kegiatan diperlukan dalam
lingkup
tanggung
activities required within the scope of its responsibilities,
jawabnya, termasuk mencari dan meminta informasi yang
including seeking and soliciting information required from
diperlukan Dewan Komisaris, Direksi, dan melalui Direksi,
the Board of Commissioners, the Board of Directors, the
karyawan Perseroan serta pihak-pihak eksternal yang relevan.
Company's employees and relevant external parties.
Komite Mitigasi risiko
Risk Mitigation Committee
Komite Mitigasi Risiko dibentuk berdasarkan keputusan
The Risk Mitigation Committee was formed based on the
Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris tertanggal
Board of Commissioners’ Meeting decision on March 27, 2017.
27 Maret 2017. Komite memiliki tugas dan tanggung jawab
The Committee’s duties and responsibilities include assisting
membantu Dewan Komisaris, terkait pengawasan dalam
the Board of Commissioners regarding risk management
menerapkan dan pelaksanaan pengelolaan risiko.
application and implementation supervision.
Keanggotaan Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Committee Members
Penetapan keanggotaan Komite mengacu pada keputusan
Committee membership is determined based on the Board
Dewan Komisaris dan Piagam Komite Mitigasi Risiko.
of Commissioners’ decree and Risk Mitigation Committee
Berdasarkan ketentuan tersebut, komposisi Komite terdiri dari
Charter.
Based on these provisions, the Committee
tiga orang anggota, dengan ketentuan satu orang anggota
composition consists of three members, provided one
merangkap ketua yang merupakan Komisaris Independen.
member is concurrently the Chairman and an Independent
Masa jabatan anggota Komite adalah dua tahun.
Commissioner. The term of office for Committee members is
two years.
laporan taHunan 2019
243
Selama tahun 2019 terjadi beberapa perubahan keanggotaan
In 2019, there were several changes in committee membership
Komite, yaitu penunjukan Bapak Luiz Fernando Landeiro
with the appointment of Luiz Fernando Landeiro at a meeting
pada Rapat Dewan Komisaris tanggal 2 April 2019 untuk
of the Board of Commissioners on 2 April 2019 to replace Dino
menggantikan Bapak Dino Otranto yang mengundurkan diri
Otranto who resigned from his position as member of the Risk
sebagai anggota Komite Mitigasi Risiko, penunjukan Bapak
Mitigation Committee, the appointment of Justin Thompson
Justin Thompson sebagai anggota Komite yang baru pada
as new member of the Risk Mitigation Committee at a meeting
Rapat Dewan Komisaris tanggal 16 Agustus 2019 dan Ibu Annie
of the Board of Commissioners on 16 August 2029, and the end
Margono yang telah menyelesaikan masa jabatannya pada
of term of Annie Margono on 13 November 2019. Following
tanggal 13 November 2019. Dengan perubahan-perubahan
these changes, Risk Mitigation Committee composition as
tersebut, komposisi keanggotaan Komite Mitigasi Risiko per
at 31 December 2019 comprised of a Chairman and two
tanggal 31 Desember 2019 terdiri dari seorang Ketua dan dua
members.
orang anggota.
KOMPOSISI KOMITE MITIGASI RISIKO PERSEROAN PER 31 DESEMBER 2019
Risk Mitigation Committee Composition as at December 31, 2019
Nama
Name
Jabatan
Position
periode Jabatan
Position Period
Raden Sukhyar
Ketua | Chairman
Juni 2017 – sekarang | June 2017 - present
Luiz Fernando Landeiro
Anggota | Member
April 2019 – Sekarang | April 2019 - Present
Justin Thompson
Anggota | Member
Agustus 2019 – Sekarang | August 2019 - Present
PROFIL KETUA DAN ANGGOTA KOMITE MITIGASI RISIKO
Risk Mitigation Committee Chairman and Member Profiles
Periode Jabatan: 7 June 2017 - sekarang
Position Period: June 7, 2017 – present
Diangkat sebagai Ketua Komite Mitigasi
Risiko berdasarkan Keputusan Rapat Dewan
Komisaris tanggal 7 Juni 2017
Appointed as Risk Mitigation Committee
Chairman based on Board of Commissioners
Meeting Resolution dated June 7, 2017
Uraian dan Informasi lain dapat dilihat dalam
Profil Dewan Komisaris pada bahasan tentang
Profil Perseroan, di halaman 68 dalam Laporan
ini
A further description and information can be
found in the Board of Commissioners Profiles
in the Company Profile section, on page 68 of
this Report
Periode Jabatan: 2 April 2019 - sekarang
Position Period: 2 April 2019 – present
Diangkat sebagai anggota Komite Mitigasi
Risiko berdasarkan Keputusan Rapat Dewan
Komisaris tanggal 2 April 2019
Appointed as a Risk Mitigation Committee
member based on Board of Commissioners
Meeting Resolution dated April 2, 2019
Uraian dan Informasi lain dapat dilihat dalam
Profil Dewan Komisaris pada bahasan tentang
Profil Perseroan, di halaman 70 dalam Laporan
ini.
A further description and information can be
found in the Board of Commissioners Profiles
in the Company Profile section, on page 70 of
this Report
Raden Sukhyar
Ketua Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Committee
Chairman
Luiz Fernando
Landeiro
Anggota Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Committee Member
244
2019 annual report
Justin Thompson
Anggota Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Committee Member
periode jabatan:
16 Agustus 2019 - Sekarang
period in office:
August 16, 2019 - Present
tempat dan tanggal Lahir: 20 Oktober 1986
usia: 33 tahun per 31 Desember 2019
born: October 20, 1986
age: 33 years old as at December 31, 2019
kewarganegaraan: Kanada
Nationality: Canadian
Riwayat pendidikan
1. Bachelor of Applied Science in Mining
education history
1. Bachelor of Applied Science in Mining
Engineering dan Master of Applied Science
in Mineral Economics, from Queens
University.
Engineering dan Master of Applied Science
in Mineral Economics, from Queens
University.
Riwayat Jabatan
Diangkat sebagai anggota Komite Mitigasi
Risiko berdasarkan keputusan Rapat Dewan
Komisaris pada tanggal 16 Agustus 2019
position history
Appointed as Risk Mitigation Committee
member based on Board of Commissioners
Meeting Resolution dated August 16, 2019
pengalaman kerja:
1. Manager of Operational Risk, Vale Canada
pengalaman kerja:
1. Manager of Operational Risk, Vale Canada
Limited, April 2019 - sekarang
Limited, April 2019 - present.
2. Teck Resources Limited di Vancouver, British
2. Teck Resources Limited in Vancouver, British
Columbia
Columbia
Rangkap Jabatan:
1. Manager of Operational Risk, Vale Canada
Rangkap Jabatan:
1. Manager of Operational Risk, Vale Canada
Limited, April 2019 - sekarang
Limited, April 2019 - present
2. Professional engineer pada Association of
2. Professional engineer of Association of
Professional Engineers and Geoscientists of
Alberta
Professional Engineers and Geoscientists of
Alberta
Piagam Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Committee Charter
Komite Mitigasi Risiko telah memiliki Piagam Komite
The Risk Mitigation Committee Charter became effective on
Mitigasi Risiko yang berlaku efektif pada tanggal 7 Juni 2017
June 7, 2017, and was amended on 15 October 2019, after
sebagaimana diperbaharui pada tanggal 15 Oktober 2019 dan
both obtained approval from the Board of Commissioners. The
keduanya telah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris.
Charter serves as the Risk Mitigation Committee guidelines in
Piagam tersebut menjadi pedoman Komite Mitigasi Risiko
carrying out its roles, duties and responsibilities when assisting
dalam menjalankan peran, tugas dan tanggung jawabnya
the Board of Commissioners.
dalam membantu Dewan Komisaris.
Piagam Komite Mitigasi Risiko memuat tentang:
The Risk Mitigation Committee Charter contains:
• Keseluruhan Maksud dan Tujuan
• Overall Purpose and Objectives
Tugas, Tanggung jawab dan Wewenang
• Duties, Responsibilities and Authorities
•
•
Laporan
• Keanggotaan Komite Mitigasi Risiko
•
•
•
Proses kerja
Rapat Komite Mitigasi Risiko
Evaluasi Kinerja
• Ketentuan Lainnya
•
•
Reporting
Risk Mitigation Committee Membership
• Work Processes
•
•
Risk Mitigation Committee Meetings
Performance Evaluation
• Miscellaneous
laporan taHunan 2019
245
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Committee Duties and Responsibilities
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Komite Mitigasi
In general, the Risk Mitigation Committee duties and
Risiko adalah membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi
responsibilities include assisting the Board of Commissioners
keseluruhan risiko perusahaan, termasuk memformalisasikan
in overseeing the overall Company risks, including formalizing
profil risiko dan risiko yang dapat diterima oleh Perusahaan,
the risk profiles and risk appetite, and ensuring the Company's
serta memastikan bahwa kerangka manajemen
risiko
risk management
framework
(policies, procedures and
Perusahaan
(seperti kebijakan-kebijakan, tata cara dan
practices) remains strong and healthy. The Risk Mitigation
praktek-praktek) tetap kuat dan sehat. Hal-hal yang menjadi
Committee duties and responsibilities include:
bagian dari tugas dan tanggung jawab Komite Mitigasi Risiko
meliputi:
1. mengawasi pelaksanaan kerangka manajemen risiko.
1. overseeing
the
risk management
framework
2. mengamati budaya
risiko
yang mempromosikan
2. monitoring the risk culture that promotes open and
pengungkapan yang
terbuka dan
transparanserta
transparent disclosure as well as improvement in the
peningkatan kualitas kegiatan manajemen risiko di
quality of risk management activities within the Company.
implementation.
Perseroan.
3. mengkaji risiko yang dapat diterima oleh Perusahaan
3. reviewing
the Company’s
risk appetite quarterly
setiap triwulan dan mengawasi kebijakan Perusahaan
and overseeing the Company’s policy and
incident
serta praktek-praktek manajemen insiden, manajemen
management practices, business continuity management
kelangsungan usaha dan manajemen krisis.
as well as crisis management.
4. mengambil tindakan atas hal-hal tertentu yang dapat
4. taking action on other matters as the Board of
diminta oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu.
Commissioners may from time to time request.
Anggota Komite Mitigasi Risiko melaksanakan tugas dan
Members of the Risk Mitigation Committee carry out their
tanggung jawabnya dengan itikad baik, teliti dan penuh
duties and responsibilities
in good faith, prudent and
tanggung jawab serta sesuai dengan:
responsibly and in accordance with:
i. Seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku;
i. All prevailing laws and regulations;
ii. Seluruh ketentuan OJK dan BEI;
ii. All OJK and IDX provisions;
iii. Anggaran Dasar dan kebijakan Perseroan;
iii. Company’s Articles of Association and policies;
iv. Piagam Komite Mitigasi Risiko; dan
iv. Charter of the Risk Mitigation Committee; and
v.
Instruksi yang diterima dari Dewan Komisaris Perseroan.
v.
Instructions received from the Board of Commissioners of
the Company.
246
2019 annual report
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Committee Meeting Policy and Implementation
Sesuai dengan ketentuan dalam Piagam Komite Mitigasi
In accordance with the Risk Mitigation Committee Charter,
Risiko, Komite bertemu dan mengadakan rapat setidaknya
the Committee meets at least once every four months.
empat kali dalam satu tahun buku. Rapat dilaksanakan melalui
Meetings are held in person or through teleconferences,
tatap muka atau video conference, teleconference atau media
video conferencing and other media. Quorum meetings are
lain dengan mempertimbangkan domisili anggota Komite.
met when attended by at least two-thirds of the Committee
Kuorum rapat dipenuhi apabila dihadiri oleh setidaknya tiga
members.
anggota pada setiap rapat.
Komite Mitigasi Risiko menyelenggarakan tiga kali rapat di
The Risk Mitigation Committee held three meetings in 2019.
tahun 2019. Jumlah peserta rapat telah memenuhi ketentuan
The meetings met the two-thirds quorum required by the Risk
kuorum dua per tiga yang diatur oleh Piagam Komite Mitigasi
Mitigation Committee Charter, therefore the meetings were
Risiko, sehingga rapat dapat mengambil keputusan yang sah
valid and could adopt binding resolutions. Risk Mitigation
dan mengikat. Rapat-rapat yang dilakukan Komite Mitigasi
Committee Meetings in 2019 are presented in the table below.
Risiko sepanjang tahun 2019 tersaji dalam tabel di bawah ini.
PELAKSANAAN RAPAT KOMITE MITIGASI RISIKO
Implementation on Risk Mitigation Committee’s Meeting
hari/tanggal
Day/Date
peserta
Attendees
Selasa, 6 April 2019
Tuesday, April 6, 2019
· R Sukhyar
· Luiz Landeiro
Jumat, 16 Agustus 2019
Friday, August 16, 2019
· R Sukhyar
· Luiz Landeiro
· Justin Thompson
agenda
Agenda
i.
ii.
Ulasan singkat sistem Manajemen Risiko Perseroan;
Mengulas dan memastikan risiko yang dapat diterima (risk appetite) Perseroan masih
sesuai dan kini; dan
iii. Mengulas secara mendalam risiko yang berhubungan dengan keamanan (security) dan
risiko yang mungkin timbul dari rencana divestasi.
i. Briefly reviewed the Company's Risk Management system;
ii. Reviewed and ensured the Company's Risk Appetite is current and aligned; and
iii. In depth-review on safety related risk that may be triggered by the divestment plan.
i. Ulasan singkat sistem Manajemen Risiko Perseroan;
ii. Mengulas dan memastikan risiko yang dapat diterima (risk appetite) Perseroan masih
sesuai dan kini;
iii. Membahas rencana pembaruan Kebijakan Manajemen Resiko yang akan diajukan ke
Dewan Komisaris;
iv. Membahas perubahan struktur organisasi area Operasi yang lebih mencerminkan
konsep 3 lini pertahanan (3 lines of defense);
v. Membahas secara mendalam risiko ledakan atau kebakaran pada sistem konversi
batubara; dan
vi. Membahas rencana HIRA yang akan dilaksanakan bulan Oktober dan November 2019
dengan melibatkan tim teknis Vale Base Metals dan Vale S.A.
i. Briefly reviewed the Company’s Risk Management system;
ii. Reviewed and ensured the Company's Risk Appetite is current and aligned;
iii. Discussed the plan to update the Risk Management Policy for presentation to the Board
of Commissioners;
iv. Discussed the changes to Operation Department structure reflecting the 3 lines of
defence concept;
In-depth discussion on explosion or fire risk at coal conversion system; and
v.
vi. Discussed the HIRA plan to be held in October and November 2019 by involving
technical team from Vale Base Metals and Vale S.A.
laporan taHunan 2019
247
PELAKSANAAN RAPAT KOMITE MITIGASI RISIKO
Implementation on Risk Mitigation Committee’s Meeting
hari/tanggal
Day/Date
peserta
Attendees
agenda
Agenda
Rabu, 20 November
2019
Wednesday, November
20, 2019
· R Sukhyar
· Justin Thompson
i. Ulasan singkat sistem Manajemen Risiko Perseroan;
ii. Mengulas dan memastikan risiko yang dapat diterima (risk appetite) Perseroan masih
sesuai dan kini; dan
iii. Membahas hasil HIRA yang dilaksanakan bulan November 2019 dan rencana tindak
lanjut yang sedang disiapkan untuk memitigasi risiko yang ditemukan dari hasil HIRA
tersebut.
i. Briefly reviewed the Company's Risk Management system;
ii. Reviewed and ensured the Company's Risk Appetite is current and aligned; and
iii. Discussed the HIRA results held in November 2019 and follow up plan prepared to
mitigate the risks identified from the results.
JUMLAH RAPAT KOMITE MITIGASI RISIKO TAHUN 2019 DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE
Total Risk Mitigation Committee Meetings 2019 and Member Attendance
Nama anggota komite
Committee Member Name
Jabatan
Position
Jumlah Rapat
Number of Meetings
Jumlah kehadiran
Total Attendance
persentase kehadiran
Percentage of Attendance
Raden Sukhyar
Ketua | Chairman
Annie Margono
Anggota | Member
3
2
Dino Otranto
Anggota | Member
N/A
Luiz Fernando Landeiro
Anggota | Member
Justin Thompson
Anggota | Member
3
2
3
0
N/A
2
2
100%
0%
N/A
66.66%
100%
Pendidikan dan Pelatihan Anggota Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Committee Members Education and Training
Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan yang diikuti Ketua
A description of the Chairman and members of the Risk
dan anggota Komite Mitigasi Risiko yang juga merupakan
Mitigation Committee education and training who are also
anggota Dewan Komisaris, yaitu Bapak Raden Sukhyar
members of the Board of Commissioners, namely Raden
dan Bapak Luiz Fernando Landeiro dapat dilihat di bagian
Sukhyar and Luiz Fernando Landeiro, can be found in the Board
Pendidikan dan Pelatihan Anggota Dewan Komisaris pada
of Commissioners' Education and Training in the Company
bahasan mengenai Profil Perusahaan, di halaman 74 dalam
Profile section on page 74 of this Report.
Laporan ini.
248
2019 annual report
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Committee Duties and Responsibilities Implementation
Selama periode pelaporan, Komite telah melaksanakan dan
During the reporting period, the Committee carried out and
menyelesaikan sejumlah tugas dan tanggung jawabnya:
completed a number of duties and responsibilities:
1. meninjau Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan dan
1. reviewed the Company's Risk Management Policy and
mengusulkan kebijakan yang diperbarui kepada Dewan
proposed updated policy to the Board of Commissioners
Komisaris untuk persetujuan Dewan Komisaris;
for approval;
2. meninjau risiko yang dapat diterima
(risk appetite)
2. reviewed the Company's Risk Appetite to ensure it is
Perseroan untuk memastikan bahwa risiko yang dapat
current and aligned with Board of Commissioners' risk
diterima tersebut (risk appetite) sesuai dengan keadaan
appetite;
saat ini dan selaras dengan risiko yang dapat diterima (risk
appetite) Dewan Komisaris;
3. meninjau pembaruan daftar
risiko Perseroan dan
3. reviewed updates to the Company's risk register and
mengusulkannya kepada Dewan Komisaris untuk
proposed to the Board of Commissioners for approval; and
menyetujui daftar yang diperbarui; dan
4. melakukan tinjauan secara mendalam terhadap beberapa
4. conducted in-depth reviews to several risk events in the
peristiwa risiko Perseroan untuk memastikan pencegahan
Company to ensure proper prevention and mitigation
dan pengendalian mitigasi yang tepat, dan inisiatif untuk
controls, and initiatives for further risk reduction.
pengurangan risiko lebih lanjut.
Sekretaris perusahaan
Corporate Secretary
Penunjukan Sekretaris Perusahaan diatur dalam POJK No.35/
The Corporate Secretary's appointment is regulated under
POJK.04/2014 Tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau
POJK No.35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary
Perusahaan Publik dan Peraturan BEI No.1-E Tentang
of Issuers or Public Companies, and IDX Regulation No.1-E
Kewajiban Penyampaian Informasi. Sekretaris Perusahaan
on Disclosure of Information Requirement. The Corporate
bertanggung
jawab
kepada Direksi, dan diangkat/
Secretary is responsible to the Board of Directors and
diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi dengan
is appointed/dismissed based on a Board of Directors'
persetujuan Dewan Komisaris. Sekretaris Perusahaan
Decree with approval from the Board of Commissioners.
memiliki
fungsi strategis, sebagai penghubung antara
The Corporate Secretary has a strategic function as a liaison
Perseroan dengan pemegang saham, OJK, BEI dan pemangku
between the Company and the shareholders, OJK, IDX and
kepentingan lain.
other stakeholders.
laporan taHunan 2019
249
Kualifikasi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Qualifications
Sesuai dengan POJK No.35/POJK.04/2014 Tentang Sekretaris
In accordance with POJKNo.35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Sekretaris
the Corporate Secretary for Issuers or Public Companies,
Perusahaan harus memenuhi sekurang-kurangnya persyaratan
the Corporate Secretary must meet at least the following
berikut:
requirements:
1. cakap melakukan perbuatan hukum;
1. has the ability to perform legal acts;
2. memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang hukum,
2. has a knowledge and understanding of law, finance and
keuangan, dan tata kelola perusahaan;
corporate governance;
3. memahami kegiatan usaha Perseroan dan dapat
3. has an understanding of the Company's business activities;
berkomunikasi dengan baik;
4. berdomisili di Indonesia;
and is able to communicate well;
4. resides in Indonesia;
5. dapat menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
5. can maintain the confidentiality of documents, data
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi
and information, except when fulfilling obligations in
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang-undangan
accordance with laws and regulations, or as otherwise
atau ditentukan
lain dalam peraturan perundang-
stipulated in legislation; and
undangan; dan
6. tidak memiliki rangkap jabatan di dalam Perseroan.
6. has no concurrent positions within the Company.
Piagam Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Charter
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas dan tanggung
The Corporate Secretary carries out
its duties and
jawabnya dengan mengacu kepada Piagam Sekretaris
responsibilities by referring to the Corporate Secretary Charter
Perusahaan, yang terakhir kali diperbarui dan disetujui Direksi
last amended and approved by the Board of Directors on
pada 12 Januari 2015. Selama periode pelaporan belum
January 12, 2015. During the reporting period, there was
dilakukan perubahan Piagam Sekretaris Perusahaan karena
no amendment to the Corporate Secretary Charter as it
dinilai masih relevan dengan situasi dan kondisi yang dihadapi.
was deemed as still relevant with the current situation and
condition.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Sekretaris
At the end of the reporting period, Cut Fika Lutfi served as
Perusahaan dijabat oleh Cut Fika Lutfi yang ditunjuk Direksi
the Corporate Secretary following appointment based on
berdasarkan Surat Keputusan (SK) Direksi No 002/SK-DIR/
the Board of Directors Decree No. 002/SK-DIR/XI/2018 dated
XI/2018 tertanggal 30 November 2018. Penunjukan Sekretaris
November 30, 2018. The Corporate Secretary appointement
Perusahaan berlaku efektif pada tanggal 1 Desember 2018
became effective as of December 1, 2018 and was notified to
dan telah dilaporkan kepada OJK dan BEI melalui surat No.
OJK and IDX by letter No. 1026/SS-J/XII/2018 dated Desember
1026/SS-J/XII/2018 tertanggal 3 Desember 2018.
3, 2018.
250
2019 annual report
Cut Fika Lutfi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
tanggal penunjukan:
1 Desember 2018
date of appointment:
December 1, 2018
tempat dan tanggal Lahir:
Bandung 24 Juli 1984
usia: 35 Tahun per 31 Desember 2019
place and date of birth:
Bandung, July 24, 1984
age: 35 Years as at Desember 31, 2019
kewarganegaraan: Indonesia
Nationality: Indonesian
Riwayat pendidikan
1. Sarjana Hukum tahun 2005 dari Universitas
education history
1. Bachelor's Degree in Law from Universitas
Indonesia
Indonesia
2. Master di bidang Hukum dan Kebijakan
Mineral dari Center of Energy, Petroleum
and Mineral Law and Policy, Universitas
Dundee, Skotlandia, United Kingdom
2. Master's Degree in Mineral Law and
Policy from Center of Energy, Petroleum
and Mineral Law and Policy, University of
Dundee, Scotlandia, United Kingdom
Riwayat Jabatan
Ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan
melalui Surat Keputusan Direksi No.002/SK-
DIR/X/2018 tanggal 30 November 2018
position history
Appointed as Corporate Secretary through
Decree No 002/SK-DIR/XI/2018 dated
November 30, 2018
pengalaman kerja:
1. Paralegal di Firma Hukum Ali Budiardjo
Nugroho Reksodiputro, 2005
pengalaman kerja:
1. Paralegal at Ali Budiardjo Nugroho
Reksodiputro Law firm, 2005
2. Associate di Firma Hukum Lubis Ganie
2. Associate at Lubis Ganie Surowidjojo Law
Surowidjojo, 2006
Firm, 2006
3. Associate di Firma Hukum Soemadipradja &
3. Associate at Soemadipradja & Taher Law
Taher, 2007 – 2012
Firm, 2007 - 2012
4. VP Corporate Legal di PT Penjaminan
4. VP Corporate Legal at PT Penjaminan
Infrastruktur Indonesia, 2012
Infrastruktur Indonesia, 2012
5. Senior Legal Counsel di PT Vale, 2013 - 2018
5. Senior Legal Counsel at PT Vale, 2013 - 2018
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Education and/or Training
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan pemahaman
To
increase the Corporate Secretary’s knowledge and
untuk mendukung pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan,
understanding of the assignment, the Company provides
Perseroan memberikan kesempatan kepada Sekretaris
opportunities to attend education and/or training. During
Perusahaan untuk mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan.
2019, all Corporate Secretary training was attended by Cut
Selama tahun 2019, seluruh pelatihan untuk Sekretaris
Fika Lutfi.
Perusahaan diikuti oleh Cut Fika Lutfi.
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2019
Corporate Secfetary Education and/or Training in 2019
No
1
Nama kegiatan
Activity
Waktu pelaksanaan
Time
penyelenggara
Organizer
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan
Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan Oleh
Perusahaan Tercatat dan Implementasi Notasi Khusus
Socialization of Regulation Number I-A Amendment concerning
Listing of Shares and Equity-Type Securities Other Than Shares Issued
by Listed Companies and Implementation of Special Notation
10 Januari 2019
January 10, 2019
BEI | IDX
laporan taHunan 2019
251
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2019
Corporate Secfetary Education and/or Training in 2019
No
Nama kegiatan
Activity
Waktu pelaksanaan
Time
penyelenggara
Organizer
2
3
4
5
6
7
8
9
Sosialisasi e-Proxy dan e-Voting Platform
E-Proxy and e-Voting Platform Socialization
14 Januari 2019
January 14, 2019
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
("KSEI")
Persiapan penilaian ACGS Tahun 2019
Preparation for the 2019 ACGS assessment
24 Januari 2019
January 24, 2019
OJK
Hal-Hal Yang Perlu Diketahui Oleh Corporate Secretary Terkait Makro
& Industry Update by Ryan Kiryanto - Chief Economist dan Senior
Vice President PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
You Need To Know as a Corporate Secretary Regarding Macro &
Industry Update by Ryan Kiryanto - Chief Economist and Senior Vice
President of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
29 Januari 2019
January 29, 2019
Indonesian Corporate Secretary
Association ("ICSA") Academy
Workshop kriteria Tahun 2019
criteria workshop in 2019
30 Januari 2019
January 30, 2019
OJK
Seminar POJK Nomor 36/POJK.04/2018 tentang Tata Cara
Pemeriksaan di Sektor Pasar Modal
POJK Seminar Number 36/POJK.04/2018 concerning Procedures for
Examinations in the Capital Market Sector
12 Februari 2019
February 12, 2019
ICSA dan BEI
ICSA and IDX
Workshop Sukuk Korporasi Sebagai Sumber Pendanaan
Corporate Sukuk as a Source of Funding Workshop
HandsOn Pelatihan e-Proxy dan e-Voting Platform
HandsOn e-Proxy Training and e-Voting Platform
Seminar Pemakai Jasa KSEI Tahun 2019
KSEI Service User Seminar 2019
19 Februari 2019
February 19, 2019
21 Februari 2019
February 21, 2019
14 Maret 2019
March 14, 2019
OJK
KSEI
KSEI
10
Memastikan Kepatuhan Perusahaan atas Peraturan terkait Direksi
dan Dewan Komisaris"
Ensuring Company Compliance with Regulations relating to Board of
Directors and Board of Commissioners "
20 Maret 2019
March 20, 2019
ICSA dan BEI
ICSA and IDX
11
How to Report Gender Equality, Water, Occupational Health and
Safety in Sustainability Report?
28 Maret 2019
March 28, 2019
BEI dan Global Reporting Initiative
(“GRI”)
IDX and Global Reporting Initiative
(“GRI”)
12
13
Yang Perlu Diperhatikan oleh Corporate Secretary dalam
Pembentukan Organ Board: Komite, Corporate Secretary dan Internal
Audit
What the Corporate Secretary Needs to Look For when Forming
Board Bodies: Committees, Corporate Secretary and Internal Audit
Sosialisasi Peraturan I-W tentang Pencatatan Unit Penyertaan DINFRA
berbentuk KIK di Bursa dan Peraturan II-O tentang Perdagangan Unit
Penyertaan DINFRA berbentuk KIK di Bursa
Socialization of I-W Regulation concerning Listing of DINFRA
Participation Unit in the form of KIK on the Exchange and Regulation
II-O concerning Trading on DINFRA Participation Unit in the form of
KIK on the Exchange
9 April 2019
April 9, 2019
ICSA dan BEI
ICSA and IDX
11 April 2019
April 11, 2019
BEI | IDX
252
2019 annual report
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2019
Corporate Secfetary Education and/or Training in 2019
No
Nama kegiatan
Activity
Waktu pelaksanaan
Time
penyelenggara
Organizer
14
Business Reporting on the Sustainable Development Goals
25 April 2019
April 25, 2019
BEI dan GRI
IDX and GRI
15
Accelerating the Indonesian Economy Through Gender Equality
30 April 2019
Indonesia Business Coalition for
Women Empowerment ("IBCWE")
dan/and Yayasan Pulih
Sosialisasi Uji Coba Penggunaan Sarana Pelaporan Elektronik
Terintegrasi IDXnet dengan SPE Otoritas Jasa Keuangan
Socialization for Trial Use of IDXnet Integrated Electronic Reporting
Facilities with SPE Financial Services Authority
14 Mei 2019
May 14, 2019
BEI | IDX
Seminar POJK 14/POJK.04/2019
POJK 14/POJK.04/2019 Seminar
24 Juni 2019
June 24, 2019
IDX dan/and Asosiasi Emiten
Indonesia
16
17
18
Board Gender Diversity in ASEAN
27 Juni 2019
June 27, 2019
IDX dan/and International Finance
Corporation ("IFC")
Seminar Strategi Implementasi GCG yang Efektif sehiubungan
dengan Tugas Corporate Secretary terkait POJK 21/POJK.04/2014
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Seminar on Effective GCG Implementation Strategies in conjunction
with Corporate Secretary Duties related to POJK 21/POJK.04/2014
concerning the Implementation of Public Company Governance
Guidelines
2 Juli 2019
July 2, 2019
ICSA dan BEI
ICSA and IDX
Sosialisasi Peraturan Pencatatan dan Pengenalan Sistem Pelaporan
IDXNet
Socialization of Regulations for Recording and Introduction of the
IDXNet Reporting System
29 Agustus 2019
August 29, 2019
BEI | IDX
POJK 74/POJK.04/2016 tentang Penggabungan Usaha Atau
Peleburan Usaha Perusahaan Terbuka
Online Single Submission (Electronic Integrated Business Licensing)
10 September 2019
September 10, 2019
ICSA dan BEI
ICSA and IDX
Online Single Submission (Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara
Elektronik)
Online Single Submission (Electronic Integrated Business Licensing)
8 October 2019
October 8, 2019
ICSA dan BEI
ICSA and IDX
19
20
21
22
23
Presentation Skills and Negotiation Skills
17 October 2019
October 17, 2019
Hiswara Bunjamin & Tandjung in
association with Herbert Smith
Freehills
24
Workshop “How to Handle Your Boss”
27 November 2019
November 27, 2019
Launching Sistem E-registration Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
Launching the Pre-emptive Rights E-registration System
1 November 2019
November 1, 2019
ICSA
OJK
Persiapan Indonesia dalam Menghadapi Turbulensi Ekonomi Global:
Menanti Gebrakan Tim Ekonomi Kabinet Indonesia Maju
Indonesia's Preparation for Facing Global Economic Turbulence:
Awaiting the Breakthrough of the Indonesian Cabinet Economic
Team
12 November 2019
November 12, 2019
ICSA dan/and IDX
laporan taHunan 2019
253
25
26
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2019
Corporate Secfetary Education and/or Training in 2019
No
Nama kegiatan
Activity
Waktu pelaksanaan
Time
penyelenggara
Organizer
27
Conflict of Interest among Shareholders and Management
22 November 2019
November 22, 2019
ABNR Lawfirm
28
Lokakarya Alignment POJK 51s/2017 dan Monitoring dan Evaluasi
SDGs Khususnya Non-Pemerintah
Alignment Workshop POJK 51s/2017 and SDGs Monitoring and
Evaluation, Especially Non-Government
18 Desember 2019
December 18, 2019
Kementerian Perencanaan
Pembangunan Nasional/Badan
Perencanaan Pembangunan Nasional
("BAPPENAS") Republik Indonesia
dengan dukungan dari OJK dan BEI.
Republic of Indonesia Ministry of
National Development Planning/
National Development Planning
Agency ("BAPPENAS") with support
from OJK and IDX.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Duties and Responsibilities
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya
1. Monitoring capital market developments, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang
applicable capital market laws and regulations;
pasar modal;
2. memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
2. providing input to the Board of Directors and the Board
Komisaris mengenai kepatuhan ketentuan peraturan
of Commissioners regarding compliance with the capital
perundang-undangan di bidang pasar modal;
market laws and regulations;
3. membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
3. assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan terutama dalam hal:
Commissioners
in the
implementation of corporate
governance, particularly in terms of:
a. keterbukaan informasi kepada masyarakat termasuk
a. disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada web Perseroan;
availability of information on the Company's website;
b. penyampaian laporan kepada OJK dan IDX secara
b. submission of reports to OJK and IDX in a timely
tepat waktu;
manner;
c. penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS;
c. organizing and documenting the GMS;
d. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi,
d. organizing and documenting the Board of Directors
rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan antara
meetings, meetings Board of Commissioners meetings,
Dewan Komisaris dan Direksi, serta rapat-rapat komite
and joint meetings of the Board of Commissioners and
di bawah Dewan Komisaris;
the Board of Directors, as well as committees under the
e. pelaksanaan program orientasi bagi anggota baru dari
e.
implementation of orientation program for new
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan.
members of the Company's Board of Directors and/or
Board of Commissioners meetings ;
4. bertindak
sebagai penghubung antara Perseroan
4. acting as a liaison between the Company and the
dengan pemegang saham, OJK, IDX, dan para pemangku
shareholders, OJK, IDX and other stakeholders.
the Board of Commissioners.
kepentingan lainnya.
254
2019 annual report
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris
Perusahaan Tahun 2019
Corporate Secretary Duties and Responsibilities Implementation in 2019
1. Melakukan dan memastikan pelaporan keterbukaan
1. Prepared and ensured any reporting related to disclosure
informasi sesuai dengan peraturan perundang-undangan
of information was in accordance with capital market laws
di bidang pasar modal;
and regulations;
2. mengawasi perkembangan peraturan pasar modal
2. monitored the development of capital market regulations
dan menyampaikan
informasi mengenai peraturan
and provided information on recent capital market laws
perundang-undangan terbaru di bidang pasar modal
and regulations to the Company's Board of Directors, the
kepada Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Tata Kelola,
Board of Commissioners and Governance, Nomination
Nominasi dan Remunerasi Perseroan, serta memastikan
and Remuneration Committee, and ensuring compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
with such laws and regulations;
tersebut;
3. membantu Direksi dalam penyelenggaraan RUPS Tahunan
3. assisted the Board of Directors in organizing the 2019
2019 dan RUPS Luar Biasa Tahun 2019;
Annual GMS and Extraordinary GMS in 2019;
4. membantu Direksi dalam menyusun
jadwal dan
4. assisted the Board of Directors in scheduling and preparing
menyiapkan kalender rapat Direksi, Dewan Komisaris serta
the meeting calendar for the Board of Directors, the Board
komite-komite di bawah Dewan Komisaris untuk tahun
of Commissioners and committees under the Board of
buku 2020;
Commissioner in 2020;
5. memastikan bahwa rapat-rapat Direksi dan Dewan
5. ensured meetings for the Board of Directors and the Board
Komisaris terselenggara sesuai dengan jadwal yang sudah
of Commissioners were held in accordance with the pre-
ditentukan dan membantu Direksi dan Dewan Komisaris
determined schedule and assisted the Board of Directors
dalam menyelenggarakan rapat-rapat tersebut;
in holding the meetings;
6. menjadi sekretaris dalam rapat Direksi, rapat Dewan
6. acted as secretary to the meetings for the Board of Directors,
Komisaris dan rapat Komite Tata Kelola, Nominasi dan
Board of Commissioners and Governance, Nomination
Remunerasi, termasuk memastikan bahwa bahan rapat
and Remuneration Committee, and ensured that relevant
tersedia pada
jangka waktu yang telah ditentukan
materials were available within the determined timeline
dan membuat risalah rapat sesuai dengan peraturan
and prepared minutes of meeting in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku;
prevailing laws and regulations;
7. meninjau pelaksanaan protokol penyelenggaraan rapat
7. reviewed the implementation of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris dan memperbaharui
Board of Commissioners' meeting organization protocols
protokol tersebut sesuai dengan kebutuhan Perseroan
and updated the protocols to align with the needs of the
dalam rangka peningkatan praktik GCG;
Company for improving the GCG practices;
8. mengkaji dan memperbaharui Piagam Komite Audit,
8. reviewed and updated the Audit Committee Charter,
Piagam Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi,
Governance, Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Mitigasi Risiko, Piagam Unit Audit Internal
Charter, Risk Mitigation Committee Charter, Internal Audit
dan Piagam Unit Manajemen Risiko, serta beberapa
Unit Charter and Risk Management Unit Charter, as well as
kebijakan dan procedur internal Perseroan;
some internal Company policies and procedures;
9. mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sesuai
9. amended Article 3 of the Articles of Association as required
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
by the prevailing laws and regulations;
berlaku;
10. membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
10. assisted the Board of Directors and the Board of
memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG pada
Commissioners in ensuring the implementation of GCG
Perseroan; dan
principles within the Company; and
11. berkoordinasi dengan area-area terkait untuk memastikan
11. coordinated with relevant areas to ensure the availability
tersedianya informasi yang akurat dan terkini untuk
of accurate and updated
information for disclosure
melakukan keterbukaan informasi kepada para pemegang
of information to shareholders, OJK, IDX and other
saham, OJK, BEI dan para pemangku kepentingan lainnya.
stakeholders.
laporan taHunan 2019
255
penilaian kinerja sekretaris perusahaan
Corporate secretary performance assessment
Penilaian terhadap kinerja Sekretaris Perusahaan dilakukan
Corporate Secretary performance assessment is conducted
melalui penilaian secara kolegial oleh Direksi berdasarkan
through collegial assessment by the Board of Directors based
pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab, di antaranya
on the performance of duties and responsibilities, among
penyampaian laporan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
others, delivery of reports to the boards and committees
serta komite-komite di bawahnya secara tepat waktu,
under the boards in a timely manner, and taking necessary
serta mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk
measures to ensure that corporate governance best practices
memastikan bahwa praktik-praktik
terbaik
tata kelola
are
implemented within the organization. The multiple
dilaksanakan di dalam organisasi. Pengakuan internasional
international and local recognitions the Company received for
maupun nasional yang diterima oleh Perseroan atas
implementation of corporate governance practices in 2019 are
pelaksanaan praktik-praktik tata kelola di tahun 2019
testament of significantly improve quality of works performed
merupakan bukti bahwa kualitas kinerja Sekretaris Perusahaan
by the Corporate Secretary which exceed the expectations.
mengalami peningkatan yang signifikan sehingga melampaui
ekspektasi.
Departemen Hubungan Investor
Investor Relation Department
Perseroan pertama kali memiliki fungsi hubungan investor
The Company's investor relations function has been integrated
yang diintegrasikan dengan fungsi sekretaris perusahaan sejak
into the corporate secretary function since 2005. Considering
tahun 2005. Mengingat pentingnya fungsi hubungan investor
the importance of the investor relation function in liaising
dalam menghubungkan antara manajemen Perseroan
between the Company's management and the investors,
dengan pihak investor, komunitas pemegang saham dan
shareholders and capital market, an independent Investor
masyarakat pasar modal, maka dibentuklah Departemen
Relations Department was established in 2011. Currently,
Hubungan Investor yang berdiri sendiri pada tahun 2011. Saat
Adi Susatio is the Head of PT Vale Investor Relations. He has
ini Departemen Hubungan Investor Perseroan dikepalai oleh
qualifications and extensive experience in the industry of
Adi Susatio yang telah memiliki kualifikasi dan pengalaman di
more than 20 years.
industri selama lebih dari 20 tahun.
Tugas dan Tanggung Jawab Departemen Hubungan Investor
Investor Relation Department Duties and Responsibilities
1. Menyusun strategi komunikasi khususnya kepada investor,
1. Preparing communication strategies, particularly
to
calon investor, analis, fund manager dan masyarakat pasar
investors, potential investors, analysts, fund managers,
modal pada umumnya.
shareholders and the capital market.
2. menyiapkan materi dan melaksanakan kegiatan road
2. preparing materials and conducting road shows, analyst
show, pertemuan dengan analis dan telekonferensi.
meetings and conference calls.
3. mengomunikasikan berbagai aspek terkait dengan saham
3. communicating various aspects related to shares and
dan kinerja Perseroan serta laporan keuangan kepada
the performance of the Company as well as financial
pihak-pihak seperti fund manager, investor dan calon
statements to parties such as fund managers, investors
investor.
and potential investors.
4. mengelola hubungan dengan para fund manager, pakar
4. maintaining relationships with fund managers, economic
dan pengamat ekonomi (khususnya saham).
experts and observers (particularly shares).
5. memantau dan melaporkan hasil analisis para analis
5. monitoring and
reporting analysis
results on
the
terhadap kinerja dan harga saham Perseroan secara
performance of the Company's shares periodically.
berkala.
256
2019 annual report
6. mengoordinasikan
penyusunan,
penerbitan
dan
6. coordinating the annual report drafting, publishing and
pendistribusian laporan tahunan ke investor/analis.
distributing to investors/analysts.
7. menyediakan data dan informasi keuangan Perseroan
7. providing financial data and information on the Company
untuk investor dan masyarakat pasar modal.
to investors, shareholders and the capital market.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Departemen
Hubungan Investor Di Tahun 2019
Investor Relation Department Duties and Responsibilities Implementation in 2019
Selama
tahun 2019, Departemen Hubungan
Investor
In 2019, the Investor Relations Department activities are
melakukan beberapa kegiatan yang dirangkum dalam tabel
summarised in the table below.
di bawah ini.
kegiatan
Activity
Pertemuan dengan Analis dan investor
Analyst and Investor meetings
Konferensi atau Non-Deal Roadshow dengan analis dan investor baik domestik maupun
internasional
Conference or Non-Deal Roadshow with domestic and international analysts and investors
Telekonferensi dengan analis dan investor tentang pencapaian kinerja Perseroan triwulan
Tele-conference with analysts and investors regarding the Company’s quarterly performance
achievements
Siaran pers kepada OJK dan BEI tentang pencapaian kinerja Perseroan triwulan
Press releases to OJK and IDX regarding the Company's quarterly performance achievements
Siaran pers kepada OJK dan BEI tentang RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa
Press releases to OJK and IDX regarding the Annual GMS and Extraordinary GMS
Penyampaian pengumuman penyelenggaraan, panggilan maupun hasil RUPS Tahunan dan RUPS
Luar Biasa kepada OJK, BEI dan KSEI
Announcements, notices and results related to the Annual GMS and Extraordinary GMS to OJK,
IDX and the KSEI
Penyampaian laporan keuangan triwulan kepada OJK dan BEI
Quarterly financial statements to OJK and IDX
Penyampaian laporan eksplorasi bulanan kepada BEI
Monthly exploration reports to IDX
Penyampaian laporan bulanan tentang registrasi saham kepada OJK dan BEI
Reports related to shares registration to OJK and IDX
Paparan Publik
Public Expose
Penyusunan, penerbitan dan pendistribusian Laporan Tahunan 2018
Drafting, publishing and distributing the 2018 Annual Report
frekuensi
Frequency
55x
6x
4x
4x
2x
6x
4x
12x
12x
1x
1x
laporan taHunan 2019
257
unit audit Internal
Internal Audit Unit
Pembentukan Unit Audit
Internal mengacu pada POJK
The Internal Audit Unit establishment refers to POJK No.56/
No.56/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman
POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (“POJK 56”). Sesuai
for Preparation of the Internal Audit Unit Charter (“POJK
Piagam Unit Audit Internal, secara fungsional Unit Audit
56”). In accordance with the Internal Audit Unit Charter,
Internal bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris melalui
the Internal Audit Unit is functionally responsible to the
Komite Audit, dan secara administratif bertanggung jawab
Board of Commissioners through the Audit Committee and
kepada Presiden Direktur.
administratively responsible to the President Director.
Unit Audit Internal terdiri dari setidaknya tiga auditor internal.
The Internal Audit Unit comprised of at least three internal
Personel Unit Audit Internal tidak diperkenankan menjabat
auditors. Internal Audit Unit personnel are not permitted
posisi di departemen-departemen atau divisi operasional lain
to hold positions in any other Company departments or
di Perseroan.
operational divisions.
Struktur dan Kedudukan unit Audit Internal
Internal Audit Unit Structure and Position
Unit Audit Internal dipimpin oleh Senior Manager Internal
Internal Audit Unit is managed by a Senior Manager of
Audit selaku Kepala Unit Audit Internal, yang diangkat dan
Internal Audit who is appointed and dismissed by the Board
diberhentikan oleh Direksi dengan persetujuan Dewan
of Directors with approval from the Board of Commissioners.
Komisaris. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2019, jumlah
As of December 31, 2019, there were 2 internal auditors in
pegawai auditor internal pada Unit Audit Internal Perseroan
the Company's Internal Audit Unit, directly responsible to the
ada 2 orang dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala
Senior Manager of Internal Audit.
Unit Audit Internal.
STRUKTUR ORGANISASI UNIT AUDIT INTERNAL
Organizational Structure of Internal Audit Unit
SeNIOR mANAGeR OF
INteRNAL AuDIt
INteRNAL AuDIt
SPeCIALISt
SeNIOR AuDItOR
AuDItOR
JuNIOR AuDItOR
258
2019 annual report
Profil Kepala unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit’s Profile
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2019, Kepala Unit Audit
As of December 31, 2019, the Senior Manager of Internal
Internal Audit dijabat oleh Tito Agustinus Sitepu berdasarkan
Audit was held by Tito Agustinus Sitepu based on the Board of
Surat Keputusan Direksi No. 001/SK-DIR/IV/2017 tertanggal 1
Directors Decree No. 001/SK-DIR/IV/2017 dated April 1, 2017
April 2017 dan telah dilaporkan kepada OJK sesuai dengan
and reported to OJK in accordance with POJK 56.
POJK 56.
tanggal penunjukan:
1 April 2017
date of appointment:
April 1, 2017
tempat dan tanggal Lahir:
Medan, 28 Agustus 1979
usia: 40 Tahun per 31 Desember 2019
place and date of birth:
Medan, August 28, 1979
age: 40 Years Old as at December 31, 2019
kewarganegaraan: Indonesia
Nationality: Indonesian
Tito Agustinus Sitepu
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Riwayat pendidikan
1. Program Pendidikan Profesi Akuntan,
Universitas Indonesia, 2005 – 2006
2 Sarjana Akutansi, Universitas Katolik Atma
Jaya Jakarta, 1997 - 2002
educational history
1. Accounting Profesional Education Program,
Universitas Indonesia, 2005 – 2006
2. Bachelor's Degree in Accounting,
Universitas Katolik Atma Jaya Jakarta, 1997 -
2002
Riwayat Jabatan
Ditetapkan sebagai Kepala Unit Internal Audit
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/
SK-DIR/IV/2017 tertanggal 1 April 2017
position history
Appointed as Senior Manager of Internal Audit
Unit by Board of Directors Decree No. 001/SK-
DIR/IV/2017 dated April 1, 2017
pengalaman kerja:
1. Unit Audit Internal PT Vale Indonesia Tbk,
Working experience:
1. Internal Audit Unit PT Vale Indonesia Tbk
2009-Sekarang
2009-Present
2. Kantor Akuntan Publik Haryanto Sahari &
2. Public Accounting Firm Haryanto Sahari &
Rekan (PricewaterhouseCoopers Indonesia)
dengan jabatan terakhir Manager Audit,
2004 - 2009
3. Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta
Mustofa & Halim (Deloitte Indonesia)
dengan jabatan terakhir Semi Senior
Auditor, 2003 - 2004
Rekan (PricewaterhouseCoopers Indonesia),
last position as Manager Audit, 2004 - 2009
3. Public Accounting Firm Hans Tuanakotta
Mustofa & Halim (Deloitte Indonesia), last
position as Semi Senior Auditor, 2003 - 2004
laporan taHunan 2019
259
Persyaratan, Kualifikasi Atau Sertifikasi Profesi unit
Audit Internal
Internal Audit Unit Requirements, Qualifications or Professional Certification
PeRSyARAtAN PeRSONeL DI uNIt AuDIt INteRNAL
INteRNAL AuDIt uNIt PeRSONNeL'S
ReQuIRemeNt
1. Memiliki
integritas, profesionalisme,
independensi,
1. display
integrity and professionalism,
independence,
kejujuran dan objektivitas dalam melaksanakan tugasnya;
honesty and objectivity in carrying out their duties;
2. memiliki pengetahuan dan pengalaman teknik dalam
2. be knowledgeable and experienced in audit techniques
praktik audit dan disiplin ilmu terkait lainnya sesuai
and other disciplines relevant to their duties;
dengan tugasnya;
3. memiliki pengetahuan akan peraturan perundang-
3. have knowledge of capital market regulations and other
undangan mengenai pasar modal dan peraturan lain yang
relevant laws and regulations;
relevan;
4. mampu untuk berinteraksi dan berkomunikasi secara
4. be capable of effectively interacting and communicating
efektif baik verbal maupun tertulis;
both verbally and in writing;
5. mematuhi standar profesi dan kode etik yang ditetapkan
5. comply with professional standards and the code of
oleh Asosiasi Internal Auditor di Indonesia dan/atau yang
ethics established by the Internal Auditor Association in
berlaku secara umum dan internasional;
Indonesia and/or applicable generally and internationally;
6. menjaga kerahasiaan dokumen,
informasi, dan/atau
6. maintain
the
confidentiality of
the Company's
data Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan tugas
documentation,
information and/or data related to
dan tanggung jawab dari Unit Audit Internal kecuali
the
Internal Audit Unit's duties and responsibilities
disyaratkan lain oleh undang-undang dan peraturan atau
performance unless otherwise required by the laws and
keputusan/perintah pengadilan;
regulations or any court decisions/rulings;
7. memahami praktik tata kelola Perseroan dan rencana
7. understand the good corporate governance and risk
manajemen risiko yang ada di Perseroan;
management principles;
8. mematuhi Kode Etik dan Perilaku yang berlaku di
8. comply with the Company's Code of Conduct; and
Perseroan; dan
9. senantiasa membangun
dan mengembangkan
9. continuously maintain and build upon their professional
pengetahuan dan kompetensi dalam bidang audit internal
knowledge, expertise and competence in the area of
yang dimiliki, antara lain dengan mengikuti perkembangan
internal audit by, among other things, keeping abreast of
terbaru serta praktik terbaik dalam industri.
new developments and best practices in the industry.
Setiap auditor internal juga memiliki kualifikasi dan/atau
All internal auditors have the qualifications and/or certification
sertifikasi untuk menunjang profesi Audit Internal.
to support the Internal Audit profession.
LATAR BELAKANG PENDIDIKAN ANGGOTA UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit Members’ Education Background
Nama
Name
Jabatan
Position
Latar belakang pendidikan
Education Background
Tito Agustinus Sitepu
Senior Manager Internal Audit
Sarjana Akuntansi
Degree in Accounting
Hendro Ganjar Gunarso
Senior Auditor
MSc in Accounting and Control
Teddi Gunadi
Auditor
Sarjana Akuntansi
Degree in Accounting
260
2019 annual report
KUALIFIKASI ATAU SERTIFIKASI PROFESI ANGGOTA UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit Members’ Professional Qualification and Certification
kualifikasi/sertifikasi
Qualification/Certification
dikeluarkan oleh
From
Jumlah anggota
Number
pemegang sertifikasi
Certification Holder
Register Negara Akuntan
Departemen Keuangan
Republik Indonesia
1
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit
Pendidikan dan Pelatihan Anggota unit Audit Internal
Internal Audit Unit Members Education and Training
Perseroan mendorong anggota Unit Audit Internal untuk
The Company encourages the Internal Audit Unit members
mengembangkan kompetensi dan kemampuan sesuai
to continue developing their competencies and capabilities
dengan kebutuhan pelaksanaan tugas Unit Audit Internal.
based on the needs of their Internal Audit Unit duties. During
Selama tahun 2019, anggota Unit Audit
Internal telah
2019, Internal Audit Unit members participated in several
mengikuti beberapa kegiatan pendidikan dan/atau pelatihan.
education and/or training activities.
PELATIHAN ANGGOTA UNIT AUDIT INTERNAL TAHUN 2019
Training attended by Internal Audit Unit members in 2019
No
Nama
Name
tanggal
Date
pelatihan
Training
penyelenggara
Organizer
1
2
3
4
5
6
7
Tito Agustinus Sitepu
4 Februari | February 4
Workshop PIC ( People
Integrated Cycle )
HRBP Team, PT Vale
Tito Agustinus Sitepu
12 Februari | February 12
Holistic Communication
PT Vale
Teddi Gunadi
18 Maret | March 18
Refreshing SDT LV
Mining Team, PT Vale
Hendro Ganjar Gunarso
26 Juni | June 26
New SDT LV
Mining Team, PT Vale
Tito Agustinus Sitepu
22 September | September 22
VPS Vale Management Model
VPS Team, PT Vale
Teddi Gunadi
23 September | September 23
VPS Vale Management Model
VPS Team, PT Vale
Hendro Ganjar Gunarso
23 September | September 23
VPS Vale Management Model
VPS Team, PT Vale
Anggota Unit Audit
Internal
juga terlibat aktif dalam
Internal Audit Unit members are active members of
keanggotaan asosiasi profesi. Sampai dengan tanggal 31
professional associations. As at December 31, 2019, members
Desember 2019, para anggota Unit Audit Internal tercatat
of the Internal Audit Unit registered as members of The
sebagai anggota The Institute of Internal Auditors dan Ikatan
Institute of Internal Auditors and Ikatan Akuntan Indonesia.
Akuntan Indonesia.
laporan taHunan 2019
261
Piagam unit Audit Internal
Internal Audit Unit Charter
Unit Audit
Internal bekerja secara
independen. Dalam
The Internal Audit Unit works independently. In performing its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit
duties and responsibilities, the Internal Audit Unit is guided by
Internal berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal yang
the Internal Audit Unit Charter that was updated and became
telah diperbaharui dan berlaku efektif sejak tanggal 20
effective on November 20, 2019 based on approval the Board
November 2019 berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris
of Commissioners' meeting decision on November 20, 2019.
pada Rapat Dewan Komisaris tanggal 20 November 2019.
Secara garis besar, Piagam Unit Audit Internal berisi:
The Internal Audit Unit Charter contains:
Tujuan dan Maksud
•
Purpose and Objectives
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang
• Duties, Responsibilities and Authorities
•
•
•
Laporan
• Keanggotaan Unit Audit Internal
• Ketentuan Lain
•
•
Reporting
Internal Audit Unit Membership
• Miscellaneous
Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab unit Audit Internal
Internal Audit Unit Functions, Duties and Responsibilities
Fungsi utama Unit Audit Internal berdasar Piagam Unit
Based on the Internal Audit Unit Charter, their Primary
Audit Internal, adalah memberikan layanan keyakinan dan
function is to provide an independent and objective assurance
konsultasi yang independen dan objektif dalam rangka
and consulting services, to increase the Company value and
meningkatkan nilai Perseroan dan untuk memperbaiki operasi
operations through a systematic and disciplined approach
Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis dan disiplin
to evaluate and improve the effectiveness of the Company's
dalam mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas dari proses
risk management,
internal controls and GCG processes.
manajemen risiko, pengendalian internal dan tata kelola
In particular, the Internal Audit Unit assesses the controls,
Perseroan. Secara khusus, Unit Audit Internal melakukan
procedures and systems in place to ensure:
penilaian atas pengendalian, prosedur, dan sistem yang ada
untuk memastikan hal-hal sebagai berikut:
1. Keandalan dan
integritas dari
informasi keuangan
1. Reliability and
integrity of financial and operational
dan operasional, maupun alat yang digunakan untuk
information and the means used to identify, classify, secure
mengidentifikasi, mengelompokkan, memperoleh, dan
and resport such information;
melaporkan informasi tersebut.
2. Penjagaan terhadap aset;
2. Safeguarding of assets;
3. Kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur Perseroan
3. Compliance with Company's policies and procedures, as
maupun terhadap peraturan perundang-undangan yang
well as prevailing laws and regulations;
berlaku;
4. Penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien dari
4. Cost-effective and efficient use of resources; and
sisi biaya; dan
5. Pencapaian dari sasaran dan tujuan Perseroan.
5. Accomplishment of the Company's goals and objectives.
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit
In performing its duties and responsibilities, the Internal Audit
Internal bekerja sama dan memperoleh informasi dari Dewan
Unit works closely with the Board of Commissioners, the Board
Komisaris, Direksi, Komite Audit, Unit Manajemen Risiko dan
of Directors, the Audit Committee, the Risk Management Unit
Auditor Eksternal Perseroan.
and external auditors.
262
2019 annual report
uraian Tugas dan Tanggung Jawab unit Audit Internal
Internal Audit Unit Description of Duties and Responsibilities
• Rencana Kerja Audit Internal
•
Internal Audit Plan
Mengembangkan rencana audit tahunan berbasis risiko,
Developing an annual risk-based audit plan based on, but
berdasarkan, namun tidak terbatas pada Enterprise Risk
not limited to, the Enterprise Risk Assessment from the Risk
Assessment dari Unit Manajemen Risiko sebagai satuan
Management Unit as the Board of Directors' working unit.
kerja Direksi. Rencana audit tahunan berbasis risiko ini
This annual risk-based audit plan is subject to approval
harus disetujui oleh Dewan Komisaris.
from the Board of Commissioners.
•
Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko
•
Internal Control and Risk Management System
Menelaah dan menilai sistem pengendalian internal dan
Reviewing and assessing the internal control and risk
manajemen risiko, untuk menentukan apakah sistem
management systems to determine whether they are in
tersebut sesuai dengan kebijakan Perseroan.
compliance with the Company's policies.
•
Efisiensi dan Efektivitas
•
Efficiency and Effectiveness
Mengkaji dan menilai efisiensi dan efektivitas dari aspek
Reviewing and assessing the effectiveness and efficiency
keuangan, akuntansi, operasional, SDM,
teknologi
of the financial, accounting, operations, human resources,
informasi, dan bagian-bagian lain Perseroan.
information technology and other aspects of the Company.
• Pemberian Nasehat
• Advisory
Memberikan rekomendasi dan informasi yang objektif
Providing recommendations and objective information on
atas hasil internal audit di seluruh level manajemen.
internal audit results at all management levels.
•
Laporan Audit Internal
•
Internal Audit Report
Menyiapkan dan menyampaikan laporan audit internal
Preparing and providing internal audit reports for the
kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris.
President Director and the Board of Commissioners.
•
Langkah Perbaikan
• Corrective Actions
Memantau, menganalisa dan melaporkan implementasi
Monitoring, analyzing and reporting the implementation
serta dampak dari
langkah-langkah perbaikan yang
and impact of proposed corrective actions.
direkomendasikan.
• Koordinasi
Melakukan koordinasi baik dengan Komite Audit maupun
Unit Manajemen Risiko. Untuk keperluan tersebut,
Unit Audit Internal harus menyediakan kepada Unit
Manajemen Risiko, sebagai unit kerja dari Direksi, akses
kepada informasi internal audit yang relevan termasuk
lembar kerja audit apabila diminta, dengan persetujuan
dari Kepala Unit Audit Internal dan Direksi untuk informasi
rahasia.
• Penilaian
• Coordination
Closely coordinating with the Audit Committee and the
Risk Management Unit. For such purpose, the Internal
Audit Unit provides the Risk Management Unit, as the
Board of Directors' working unit, access to relevant internal
audit information including the audit working papers upon
request, subject to approval from the Senior Manager
of the Internal Audit Unit and the Board of Directors for
confidential information.
• Assessment
Menyiapkan program peningkatan jaminan kualitas untuk
mengevaluasi fungsi kegiatan internal.
Preparing a quality assurance improvement program to
evaluate the internal audit function activities.
laporan taHunan 2019
263
• Kepatuhan Terhadap Undang-undang dan Peraturan
• Compliance with Applicable Laws and Regulations
yang Berlaku
Reviewing and assessing the adequacy of the Company's
Mengkaji dan menilai kecukupan dari kepatuhan
compliance with laws and regulations applicable to
Perseroan terhadap peraturan perundangan yang berlaku
the Company, including the capital market laws and
bagi Perseroan, termasuk undang-undang dan peraturan
regulations.
pasar modal.
• Kepatuhan terhadap Standar Internasional bagi Praktik
•
Internal Standards for the Professional Practice of
Profesi Audit Internal
Internal Auditing
Memantau perubahan-perubahan yang signifikan pada
Monitoring significant changes to the Company's internal
prinsip, kebijakan, pengendalian, prosedur dan praktik
auditing principles, policies, controls, procedures and
audit internal di Perseroan sebagaimana diusulkan oleh
practices, proposed or contemplated by the Company's
auditor eksternal Perseroan, Komite Audit, atau Direksi.
external auditor,
the Audit Committee, Board of
Commissioners, or the Board of Directors.
• Audit Khusus
•
Special Audit
Melakukan penugasan audit khusus
sebagaimana
Conducting special audits as required and requested by
diperlukan dan diminta oleh Direksi dan Dewan Komisari.
the Board of Directors or the Board of Commissioners. A
Seorang anggota Direksi dapat meminta Unit Audit Internal
member of the Board of Directors may request the Internal
untuk melakukan audit/review yang spesifik setelah
Audit Unit perform specific audits/reviews with prior
mendapatkan persetujuan dari Komite Audit dan Presiden
approval from the Audit Committee and the President
Direktur, dengan memperhitungkan, diantaranya, sumber
Director, taking into consideration (among other things)
daya Perseroan.
the Company's resources.
Laporan-laporan Unit Audit Internal antara lain:
The Internal Audit Unit's reporting obligations shall include
1. Laporan Audit Internal
the following:
1.
Internal Audit Report
Menyiapkan Laporan Audit
Internal epada Presiden
Preparing the internal audit report for the President
Direktur, Direksi dan Dewan Komisaris (melalui Komite
Director, the Board of Directors and the Board of
Audit) mengenai kecukupan dan efektivitas proses-proses
Commissioners
(through Audit Committee) on the
yang ada untuk mengendalikan kegiatan dan risiko
adequacy and effectiveness of the Company's process for
Perseroan, termasuk rekomendasi dan informasi yang
controlling its activities and managing its risks, including
objektif dari hasil audit internal pada semua tingkatan
therewith recommendations and objective information on
manajemen.
internal audit results in all management levels.
2. Kajian Berkala atas Tindakan yang Direkomendasikan
2. Periodic Assessment of Recommended Actions
Memberikan kajian berkala kepada Direksi dan Dewan
Providing periodic assessments for the Board of Directors,
Komisaris serta Komite Audit atas hal-hal berikut:
the Board of Commissioners and the Audit Committee on:
a. kecukupan dari (termasuk kegagalan yang signifikan
a.
the adequacy (including any significant failures by
atau kekurangan) tindakan-tindakan yang diambil
or shortcomings) of actions taken regarding matters
atas hal-hal yang sebelumnya telah diidentifikasi oleh
previously identified by the Board of Directors or the
Direksi atau Unit Audit Internal memerlukan tindak
Internal Audit Unit as requiring action;
lanjut;
b. permasalahan yang signifikan terkait dengan proses-
b. significant issues relating to the Company's processes
proses yang ada untuk mengendalikan aktivitas
for controlling the Company and its affiliates activities,
Perseroan dan afiliasinya, termasuk potensi perbaikan
including potential improvements to those processes;
atas proses-proses tersebut;
c. status dan hasil dari Rencana Kerja Audit tahunan dan
c. annual audit plan status and results and sufficiency of
kecukupan sumber daya Unit Audit Internal; dan
Internal Audit Unit resources; and
d. kemajuan yang dicapai menuju kinerja yang
d. progress towards achieving defined performance
ditetapkan dalam matriks kinerja.
metrics.
264
2019 annual report
Tugas lain dari Unit Audit Internal antara lain:
Other tasks of the Internal Audit Unit include:
1. mengkaji dan merekomendasikan kepada Dewan
1. review and recommend to the Board of Commissioners
Komisaris perubahan yang dianggap perlu pada Piagam
changes that are deemed necessary in the Internal Audit
Unit Audit Internal;
Unit Charter;
2. mengevaluasi kinerjanya dan menyampaikan hasil
2. evaluating its performance and submitting the evaluation
evaluasi tersebut kepada Dewan Komisaris secara berkala;
results to the Board of Commissioners periodically;
3. mematuhi seluruh kebijakan Perseroan (termasuk, tidak
3. comply with all Company policies (including, not limited
terbatas pada, Kebijakan Perdagangan Saham Perseroan
to, the Company's Share Trading Policy and the Company's
dan Kebijakan Pengungkapan Informasi Perseroan);
Information Disclosure Policy);
4. bekerja sama dengan Komite Audit;
4. cooperating with the Audit Committee;
5. bekerja sama dengan Unit Manajemen Risiko dan secara
5. cooperates with
the Risk Management Unit and
berkala menentukan profil risiko dari Perseroan dan
periodically determines the risk profile of the Company
implikasinya;
and its implications;
6. berkoordinasi dengan Auditor Eksternal.
6. coordinate with External Auditors.
uraian Pelaksanaan Tugas unit Audit Internal
Description of Internal Audit Unit Duties
Selama tahun 2019 Unit Audit Internal telah melakukan tiga
In 2019, the Internal Audit Unit conducted three operational
audit operasional sesuai rencana pemeriksaan tahunan (“RPT”)
audits in accordance with the approved annual audit plan
yang telah disetujui. RPT disusun dengan pendekatan berbasis
(“AAP”). The AAP is prepared with a risk-based approach,
risiko, mencakup Audit Operasional, Internal Control Review
including Operational Audit, Internal Control Review ("ICR"),
("ICR"), Telaah/Evaluasi Atas Pelaksanaan Manajemen Risiko,
Risk Management
Implementation Review/Evaluation,
Internal Control Review Over Financial Reporting ("ICOFR") dan
Internal Control Review Over Financial Reporting ("ICOFR")
Audit Khusus.
and Special Audit.
Pemeriksaan dilakukan untuk menilai apakah
risiko
An audit was conducted to assess whether the risks associated
sehubungan dengan proses bisnis dikelola dengan
with the business processes were being managed with
pengawasan internal yang efektif, termasuk menilai kepatuhan
effective internal controls, including assessing compliance
terhadap aturan Perseroan dan peraturan perundang-
with Company rules and applicable legislation. Audits were
undangan yang berlaku. Pemeriksaan dilakukan terhadap
conducted on warehouse, treasury, and maintenance of heavy
penggudangan, tresuri dan perawatan alat berat.
equipment.
PELAKSANAAN TUGAS AUDIT INTERNAL TAHUN 2019
Inernal Audit Unit Implementation of Duties 2019
bentuk penugasan
Duties
Jumlah pemeriksaan sesuai RPT yang disetujui | Number of inspections in accordance with AAP
Jumlah pemeriksaan yang ditunda | Number of pending inspections
Jumlah pemeriksaan tambahan | Number of additional inspections
Jumlah pemeriksaan yang dilaksanakan | Number of inspections conducted
Jumlah
Total
5
2
0
3
laporan taHunan 2019
265
akuntan publik
Public Accountant
Dalam RUPS Tahunan 2019 tertanggal 2 April 2019, Perseroan
At the 2019 Annual GMS on April 2, 2019, the Company
telah menunjuk KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
appointed Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (member of
(anggota dari PricewaterhouseCoopers), sebagai auditor
PricewaterhouseCoopers), as the external auditor to audit the
eksternal yang melakukan audit laporan keuangan Perseroan
Company's financial statements for the year ended December
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
31, 2019. This appointment was based on the Audit Committee
2019. Penunjukkan
tersebut berdasarkan
rekomendasi
recommendation and therefore the Company has complied
Komite Audit Perseroan dan oleh karenanya Perseroan telah
with the Minister of Finance Decree No.423/KMK.06/2002
memenuhi ketentuan Keputusan Menteri Keuangan No.423/
dated 2002 concerning Public Accountant Services;
KMK.06/2002 Tahun 2002 tentang Jasa Akuntan Publik,
Government Regulation No.20 of 2015 concerning Public
Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun 2015 Tentang Praktik
Accounting Practices; and POJK Decree No.13/POJK.03/2017
Akuntan Publik dan POJK Nomor 13/POJK.03/2017 Tentang
dated 2017 concerning the Use of Public Accountants and
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firms Services in Financial Service Activities.
dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
Perseroan
telah menyampaikan
laporan kepada OJK
The Company submitted a report to OJK regarding the KAP
sehubungan penunjukan KAP tersebut. Mekanisme pelaporan
appointment, in accordance with POJK No.13/POJK.03/2017
sesuai dengan ketentuan POJK No.13/POJK.03/2017 Tentang
concerning the Use of Public Accountants and Public
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Accounting Firms Services in Financial Service Activities.
dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Publik
Other Services Provided by the Public Accountants
Pihak yang ditunjuk Perseroan sebagai Akuntan Publik juga
The party appointed by the Company as its Public Accountant
memberikan jasa lain selain lingkup audit sebagaimana
also provided services other than the audit as mentioned
tersebut di atas, yaitu audit interim atas Laporan Keuangan
above, which was an interim audit of the Financial Statements
Perseroan untuk triwulan kedua yang berakhir pada tanggal
of the Company for the second quarter ended on June 30,
30 Juni 2019.
2019.
Besaran Fee Jenis Jasa yang Diberikan Akuntan Publik
Public Accountant Fees For Services Provided
Besaran nilai fee yang dibayarkan Perseroan untuk jasa audit
The fees paid by the Company for the Financial Statements
Laporan Keuangan Tahun Buku 2019 dan interim Laporan
audit and interim audit of the Financial Statements for 2019
Keuangan sebesar AS$515.781. Perseroan tidak membayarkan
amounted to US$515,781. The Company did not pay any
fee untuk jasa lain yang diberikan Akuntan Publik yang
fees for other services provided by the appointed Public
ditunjuk.
Accountant.
266
2019 annual report
PERIODE KANTOR AKUNTAN PUBLIK DAN AKUNTAN PUBLIK UNTUK LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN PERSEROAN
Public Accounting Firms and Public Accountants for Corporate Annual Finance Reports Audits
tahun buku
Fiscal year
Nama kantor akuntan publik
Public Accounting Firm
akuntan publik
Public Accountant
2019
2018
2017
2016
2015
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Drs. Irhoan Tanudiredja, CPA
KAP Siddharta Widjaja & Rekan
Budi Susanto
KAP Siddharta Widjaja & Rekan
Budi Susanto
KAP Siddharta Widjaja & Rekan
Jongky Titus Lazuardi, S.E. CPA
KAP Siddharta Widjaja & Rekan
Jongky Titus Lazuardi, S.E. CPA
fee
(AS$)
515,781
338,000
338,000
338,000
338,000
Sistem pengendalian Internal
Internal Control System
Sebagai bagian dari Vale S.A., Perseroan telah menerapkan
As part of Vale S.A., the Company applies internal controls
pengendalian internal menggunakan kerangka kerja yang
using the framework issued by the Committee of Sponsoring
dikeluarkan Committee of Sponsoring Organizations of the
Organizations of the Treadway Commission ("COSO").
Treadway Commission ("COSO").
Tujuan dan Kerangka Kerja Pengendalian Internal
Internal Control Objectives and Framework
• Efektivitas dan Efisiensi Operasi
• Effectiveness and Efficiency of Operations
Perseroan terus berupaya menjadi produsen nikel berbiaya
The Company continually strives to be a low-cost nickel
rendah, melalui efesiensi sehingga operasi yang dijalankan
producer, through efficient and more effective operations.
menjadi lebih efektif. Sampai dengan akhir tahun 2019,
As of the end of 2019, the control efforts recorded that
upaya pengendalian yang dilakukan
telah mampu
production was attained according to plan, and the cash
mencatatkan pencapaian produksi sesuai rencana dan
cost per unit was maintained.
beban pokok pendapatan kas per unit relatif terjaga.
• Keandalan Pelaporan Keuangan
• Reliability of Financial Reporting
Penerapan pengendalian
internal menjadikan sistem
The internal controls in the Company's financial reporting
akuntansi dalam pelaporan
keuangan Perseroan,
accounting system ensures the accounting information
menghasilkan informasi akuntansi yang lebih andal, tepat
produced
is more reliable, timely, comparable and
waktu, dapat dibandingkan dan dipahami, akurat dan
understandable, accurate and complete, and can be
lengkap, serta dapat diaudit dan diuji kebenarannya.
audited and tested for its correctness.
laporan taHunan 2019
267
• Kepatuhan Terhadap Peraturan dan Perundang-
• Compliance with Applicable Laws and Regulations
undangan yang Berlaku
Perseroan senantiasa menjunjung kepatuhan terhadap
The Company complies with legal provisions, both in
ketentuan hukum, baik yang berlaku di Indonesia maupun
Indonesia and the United States, considering that the
di Amerika Serikat, mengingat Perseroan adalah anak
Company is a subsidiary with indirect ownership by Vale
perusahaan dengan kepemilikan tidak langsung dari Vale
S.A., a public company established under the laws of the
S.A., perusahaan publik yang didirikan berdasarkan hukum
Federal Republic of Brazil and listed on the New York Stock
Republik Federal Brasil dan tercatat di Bursa New York
Exchange in the United States. As at the end of reporting
Amerika Serikat. Sampai dengan akhir periode pelaporan,
period, the Company has never received any sanctions in
Perseroan tidak pernah mendapatkan sanksi dalam bentuk
any form for non-compliance, whether in Indonesia or the
apapun atas sangkaan ketidakpatuhan hukum, baik di
United States.
Indonesia maupun di Amerika Serikat.
Kesesuaian Dengan Kerangka Kerja CoSo
Alignment With COSO Framework
Perseroan menerapkan pengendalian internal sesuai dengan
The Company has implemented internal controls in accordance
kerangka kerja COSO, yang menempatkan
lima unsur
with the COSO framework, following five elements of internal
pengendalian internal.
control.
KERANGKA PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control Framework
komponen
Compnent
penerapan
Implementation
Lingkungan Pengendalian
Meliputi seperangkat standar, proses
dan struktur yang memberikan dasar
untuk melakukan pengendalian internal.
Control Environment
Includes sets of standards, processes,
and structures as the basis for
implementing internal controls.
· Pemberlakuan Kode Etik dan Perilaku
· Pemberlakuan Matriks Delegasi Kewenangan untuk mengatur tingkat persetujuan transaksi
dan pemisahan tugas yang tepat
· Pembagian fungsi, tugas dan kewenangan melalui Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi
dan Piagam Komite Penunjang Dewan Komisaris
· Pembentukan Unit Pengendalian Internal untuk memastikan kepatuhan dan efektivitas sistem
pengendalian internal Perseroan
· Code of Ethics and Conduct enforcement
· Authority Delegation Matrix enforcement to regulate the level of transaction approval and
proper segregation of duties
· Distribution of functions, duties and authorities through the Board of Commissioners’ Charter,
Board of Directors’ Charter, and Board of Commissioners Supporting Committees’ Charters
· Establishment of an Internal Control Unit to ensure the Company’s internal control system
compliance and effectiveness
Penilaian Risiko
Penilaian risiko membentuk dasar untuk
menentukan bagaimana risiko harus
dikelola oleh organisasi.
· Penyusunan rencana jangka panjang Perseroan, rencana kerja dan anggaran Perseroan setiap
tahun
· Penerapan sistem manajemen risiko dan proses manajemen risiko serta sumber daya untuk
mendukung pencegahan dan mitigasi risiko
Risk Assessment
The basis for determining how risk must
be managed by the organization.
· Preparation of the Company’s long-term plan, work plan and annual budget
·
Implementation of risk management systems and risk management processes and resources
to support risk prevention and mitigation
268
2019 annual report
KERANGKA PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control Framework
komponen
Compnent
penerapan
Implementation
Aktivitas Pengendalian
Aktivitas pengendalian adalah tindakan-
tindakan yang ditetapkan melalui
kebijakan-kebijakan dan prosedur-
prosedur yang memastikan bahwa
arahan manajemen untuk mengurangi
risiko terhadap pencapaian tujuan telah
dilakukan.
Control Activities
Actions established through policies
and procedures that ensure that
management's direction to reduce risks
through the achievement of objectives
has been carried out.
Informasi & Komunikasi
Informasi yang diperlukan manajemen
adalah informasi yang relevan dan
berkualitas baik, yang berasal dari proses
komunikasi antarpihak internal maupun
eksternal.
Information & Communication
Information needed by management
that is relevant and of good quality, from
the communication processes between
internal and external parties.
Kegiatan Pemantauan
Merupakan kegiatan evaluasi yang
digunakan untuk memastikan masing-
masing dari kelima komponen ada dan
berfungsi.
Monitoring Activities
An evaluation activity used to ensure
that each of the five components exists
and functions.
· Penerapan dan pengembangan sistem formal kebijakan dan prosedur bidang keuangan dan
operasional
· Pemanfaatan teknologi informasi melalui pengembangan aplikasi yang mendukung kegiatan
pengendalian
· A formal system of financial and operational policies and procedures implementation and
development
· Use of information technology through application developments that support control
activities
· Penerapan alur pelaporan dan publikasi, baik untuk internal maupun dengan pihak-pihak di
luar Perseroan
· Pemanfaatan teknologi informasi melalui pengembangan aplikasi yang mendukung proses
komunikasi dan penyampaian/pengumpulan informasi, termasuk intranet kolaboratif
· Reporting and publications flow, both internally and with parties outside the Company
· Use of information technology through application developments that support the
communication and delivery/information gathering processes, including collaborative
intranets
· Evaluasi berkelanjutan oleh Unit Audit Internal dan fungsi pengawasan lain di Perseroan.
· Pelibatan auditor eksternal dan assessor independen lain secara berkala.
· Continuous Internal Audit Unit evaluations and other supervisory functions in the Company.
· External auditors and other independent assessors regular involvement.
Perseroan juga telah menerapkan mekanisme pelaporan atas
The Company has also implemented a violation reporting
dugaan penyimpangan, melalui sistem Vale Whistleblower
mechanism, through a whistleblowing system called Vale
Channel (“VWC”). Kanal tersebut dibuat sebagai akses
Whistleblower Channel
(“VWC”). This channel provides
pelaporan alternatif, terkait dugaan atau sangkaan adanya
an alternative reporting access, related to allegations or
pelanggaran atas Kode Etik dan Perilaku Perseroan. Uraian
suspicions of violations of the Company's Code of Ethics and
dan informasi mengenai VWC disampaikan dalam bahasan
Behavior. A description and information related to VWC is
terpisah di halaman 289 Laporan ini.
presented in a separate discussion on page 289 in this Report.
laporan taHunan 2019
269
Hasil Tinjauan efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Dalam Laporan Keuangan
Internal Control System Effectiveness for Financial Reporting Overview
Perseroan memastikan kesesuaian kaidah laporan keuangan
The Company ensures the financial statements comply with
dengan standar keuangan yang berlaku dan ketentuan OJK.
the applicable financial standards and OJK provisions. In
Secara umum, selama tahun 2019 Perseroan meyakini tidak
general, the Company believes that there are no significant
ada kelemahan signifikan pada pelaporan keuangan yang
weaknesses in the financial reporting during that could affect
dapat mempengaruhi efektivitas dan efisiensi operasional,
the Company's operational effectiveness and efficiency,
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan
compliance with applicable regulations and
laws, and
yang berlaku, serta keandalan pelaporan keuangan.
reliability.
Hasil Tinjauan efektivitas Sistem Pengendalian
Internal Dalam Pelaksanaan Kegiatan operasional
Internal Control System Effectiveness for Operational Activities Overview
Sepanjang tahun 2019, penerapan sistem pengendalian
During 2019, implementation of internal control system
internal telah dapat mendukung penerapan perbaikan
supported the implementation of sustainable improvement.
berkelanjutan.
1.
implementasi konsep lini pertahanan dan penerapan
1.
implemented
lines of defense concept, and applied
indikator terkait proses bisnis manajemen aset, supply
indicators related to asset management, supply chain,
chain, accounts payable, accounts receivable, accounting,
accounts payable, accounts
receivable, accounting,
segregation of duties, maintenance, dan compliance business
segregation of duties, maintenance, and compliance
process
business processes
2. pembaharuan beberapa
kebijakan dan prosedur,
2. renewed several policies and procedures
including:
termasuk diantaranya Request for Approval, Process
Request for Approval, Process and Management of BOC
and Management of BOC Meetings, Travel, Treasury,
Meetings, Travel, Treasury, Resignation, Recruitment,
Resignation, Recruitment, Retirement, HR On Boarding,
Retirement, HR On Boarding, Organization Change,
Organization Change, Employee Transfer, Performance
Employee Transfer, Performance Management, People
Management, People Development, Internal Selection,
Development,
Internal Selection, Housing Allocation,
Housing Allocation, Workforce Planning, Job Evaluation,
Workforce Planning, Job Evaluation, Promotion, Career
Promotion, Career and Succession
and Succession
3. penerapan
sistem online untuk pencatatan dan
3. applied an online system for recording and approving
persetujuan program kontribusi pengembangan dan
contributions
to
community
development
and
pemberdayaan masyarakat
empowerment programs
270
2019 annual report
Sistem Manajemen risiko
Risk Management System
Sebagai perusahaan publik dan tercatat di BEI, Perseroan
As a public company and listed in the IDX, the Company is
menyadari pentingnya pengelolaan risiko di setiap aspek
aware of the importance of risk management in every aspect
bisnis. Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko
of the business. The Company has applied a risk management
yang mempertimbangkan ISO 31000:2009, ISO 55000 dan
system in accordance with ISO 31000:2009, ISO 55000 and
COSO-ERM tentang Manajemen Risiko dan Manajemen Aset.
COSO-ERM on Risk Management and Asset Management.
Sistem ini digunakan untuk pengelolaan risiko-risiko baik
This system is used for management of strategic/business
yang bersifat strategis/bisnis maupun risiko operasional yang
or operational risks that may affect the entire organization
berpengaruh pada keseluruhan organisasi serta berdampak
and may have a negative impact to the Company's business
negatif terhadap tujuan-tujuan usaha Perseroan.
objectives.
Pada tahun 2019, Perseroan mengimplemetasikan konsep 3
In 2019, the Company implemented a 3 lines of defence
lini pertahanan sebagai upaya untuk meningkatkan kontrol
concept in an effort to improve risk management and control.
dan manajemen risiko. Konsep ini membagi tugas dan
This concept distributes duties and responsibilities to 3 lines of
tanggung jawab manajemen risiko dan kontrol kepada 3 lini
defence, with each having specific duties and responsibilities,
pertahanan yang meskipun masing-masing memiliki tugas
but with a single objective to support achieving the Company’s
dan tanggung jawab yang spesifik, memiliki obyektif tunggal
business purpose through an effective risk management.
untuk mendukung pencapaian tujuan-tujuan usaha perseroan
melalui manajemen risiko yang efektif.
Pembagian tugas dan tanggung jawab dalam pelaksanaan
Distribution of duties
and
responsibilities
in
the
konsep 3 lini pertahanan dijelaskan dalam bagan prosedur di
implementation of the 3 lines of defence concept procedure is
bawah ini.
described the table below.
laporan taHunan 2019
271
Board of Commissioners
Audit Committee
Risk Mitigation Committee
Board of Directors
1st LINe
2nd LINe
3rd LINe
Business
Management
Internal
Controls
Rmu
Risk Management unit
Internal Audit
ethics & Conduct office
Implement and execute effective
preventive and mitigation
controls, ensure appropriate
definition and execution of action
plans and establish corrective
actions for the continuous
improvement of risk management.
The 3rd line of defense is
composed of areas with
total independence from the
administration, that is, the
Internal Audit and the Ethics and
Conduct Office which perform,
observing their respective scopes,
evaluations, inspections, by the
execution of controls test and
investigations of allegations,
providing exempt assurance,
including on the effectiveness of
risk management, internal controls
and compliance.
t
i
d
u
A
l
a
n
r
e
t
x
e
s
n
o
i
t
u
t
i
t
s
n
I
y
r
o
t
a
l
u
g
e
R
Develop and implement policies,
methodologies, processes and
infrastructure for integrated risk
management.
Safety and Operational
Excellence
Act as technical responsible for the
definition of standards and rules
for management of Occupational
Safety, industrial and geotechnical
processes.
2nd Lines of Defense Specialist
Define methodologies, minimum
technical, technologic and
management standards, as welll
as risks and assets reliability
indicators to be mandatory
adopted by the 1st line of Defense.
pertahanan Lini pertama adalah pihak yang setiap hari
first Line of defence is the party who directly interacts with
berhadapan langsung dengan risiko dan bertindak sebagai
the risk on a daily basis and acts as risk owner. With support
pemilik risiko. Dengan dukungan dari
Internal Control,
from the Internal Control, Front Line Management, the First
Manajemen Lini Depan, sebagai Pertahanan Lini Pertama
Line of Defence ensures the execution and effectiveness of
bertugas memastikan pelaksanaan dan efektifitas kontrol
precautionary and mitigation control as well as work plan
pencegahan dan mitigasi dan rencana kerja terkait penurunan
related to risk reduction.
risiko.
pertahanan Lini kedua bertugas memberikan dukungan
second Line of defence supports senior management
kepada manajemen senior dalam penerapan manajemen
in the implementation of risk management and provides
risiko dan menyediakan keahlian teknis untuk mengawasi
technical skill to monitor the First Line of Defence in risk
Pertahanan Lini Pertama dalam mengelola risiko dan
management and its control. Second Line of Defence includes
kontrolnya. Yang termasuk dalam kelompok ini termasuk:
Risk Management Unit ("Rmu"), Health & Safety Department,
Unit Manajemen Risiko (“Rmu”), Departemen Health & Safety,
Operational Planning & Geotechnical Department, and
Departemen Operational Planning & Geotechnical, dan
Governance & Compliance Officer.
Governance & Compliance Officer.
272
2019 annual report
Rmu adalah sebuah unit yang melapor ke CEO yang
Rmu is a unit reporting to CEO and responsible for facilitating
bertanggung jawab memfasilitasi proses pengelolaan risiko
the Company's risk management process. The RMU's duties
Perseroan. Tugas-tugas RMU termasuk penilaian risiko,
include conducting risk assessments, preparing preventive
menyiapkan kontrol pencegahan dan rencana mitigasi
controls and risk mitigation plans, monitoring preventive
risiko, pemantauan pelaksanaan kontrol pencegahan dan
controls and mitigation plans, evaluating risk management
rencana mitigasi, evaluasi proses pengelolaan risiko, serta
processes, and preparing reports to the Board of Directors
membuat laporan kepada Direksi dan Komite Mitigasi Risiko.
and the Risk Mitigation Committee. The RMU's establishment
Pembentukan RMU disahkan Direksi melalui Piagam Unit
was approved by the Board of Directors through the Risk
Manajemen Risiko, yang menjadi pedoman kerja RMU.
Management Unit Charter that serves as the RMU's working
guidelines.
pertahanan Lini ke-tiga adalah pihak independen di luar
third Line of defence is an independent party outside
administrasi yang berfungsi meyakinkan Pertahanan Lini
the administration that functions to ensure consistent
Pertama dan Kedua bekerja secara konsisten sesuai harapan
performance by the First and Second Lines of Defence in
para pemangku kepentingan Perseroan. Yang termasuk dalam
accordance with the Company stakeholders’ expectation. This
fungsi ini adalah Internal Audit dan Divisi Etika dan Perilaku.
function includes Internal Audit and the Ethics & Conduct
Office.
laporan taHunan 2019
273
Struktur Pengelolaan Risiko
Risk Management Structure
eNteRPRISe RISk mANAGemeNt FRAmeWORk
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Perusahaan
RISk mItIGAtION
COmmIttee
Komite Mitigasi Risiko
BOARD OF COmmISSIONeRS
Dewan Komisaris
AuDIt COmmIttee
Komite Audit
BOARD OF DIReCtORS
Direksi
RISk mANAGemeNt
Manajemen Risiko
LINe mANAGemeNt
Manajemen Lini
INteRNAL AuDIt uNIt
Unit Audit Internal
Manajemen Risiko
• Menentukan Kerangka dan Kebijakan
Manajemen Risiko
• Identifikasi risiko Perseroan dan
manajemen risiko
• Berdiskusi secara aktif dengan fungsi
Compliance dan Manajemen Lini, dan
memastikan kepatuhan pada setiap
tingkatan
• Menjaga pengendalian yang bersifat
pencegahan
Risk Management:
• Define Risk Management Framework
and Policy
• Enterprise risk identification and risk
management
• Proactively discuss with Compliance
functions and Line Management, and
ensure compliance at all levels
• Maintain pre-emptive and preventive
controls
Audit Internal
• Audit berdasarkan risiko
• Mitra usaha strategis
• Deteksi, kendalikan, dan cek
Internal Audit
• Risk-based audit
• Strategic business partner
• Detect, control, and check
Risiko Operasi:
• Identifikasi risiko usaha utama
• Memperbarui data profil risiko
Penjaminan Kualitas Usaha
• Mengecek pelaksanaan pengendalian
• Mengecek pengendalian yang bersifat
pencegahan serta tepat waktu
• Menjaga register profil risiko
Operational Risk:
• Identify key business risks
• Update risk profile data
Business Quality Assurance
• Check implementation of controls
• On time and preventive control checks
• Maintain risk profile register
1
2
3
COmPLIANCe
Kepatuhan
Pengelolaan risiko Perseroan dikendalikan Direksi dan RMU
The Company's risk management is managed by the Board of
bertindak sebagai organ yang bertanggung jawab kepada
Directors and RMU acts as a body responsible to the Board of
Direksi. Tugas dan tanggung jawab RMU diatur dalam Piagam
Directors. The RMU's duties and responsibilities are regulated
Unit Manajemen Risiko yang telah disahkan Direksi pada rapat
by the Risk Management Unit Charter as approved by the
Direksi tanggal 3 Desember 2015.
Board of Directors at their meeting on December 3, 2015.
274
2019 annual report
RMU dipimpin Manajer RMU. Sampai dengan akhir tahun
The RMU is headed by a Manager. At the end of 2019, the
2019 Manajer of RMU dijabat Budi Handoko, berdasarkan
Manager of RMU was Budi Handoko, based on his appointment
penunjukan Direksi melalui SK No. 01/SK-DIR/IX/2019 tanggal
by the Board of Directors through their Decree No. 01/SK-DIR/
27 September 2019. Manajer RMU dibantu
lima orang
IX/2019 dated September 27, 2019. The Manager of RMU is
perwakilan ex-officio dari masing-masing anggota Direksi,
assisted by five ex-officio representatives from The Board of
yakni Chief Executive Officer (CEO), Chief Operational Officer
Directors members, i.e., Chief Executive Officer (CEO), Chief
(COO), Human Resources and Corporate Supports (HRCS) dan
Operational Officer (COO), Human Resources and Corporate
Chief Financial Officer (CFO).
Supports (HRCS) and Chief Financial Officer (CFO).
STRUKTUR ORGANISASI RMU PERSEROAN
Company RMU Organization Structure
mANAGeR OF RISk
mANAGemeNt uNIt
RISk mANAGemeNt
uNIt
GOVeRNANCe
SPeCIALISt
INteRNAL CONtROL
ANALySt
INSuRANCe
SPeCIALISt
tugas dan tanggung Jawab Rmu
RMU Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab RMU adalah:
Duties and responsibilities of RMU include:
• menyiapkan kebijakan, metode, proses dan infrastruktur
• preparing policies, methodology, processes
and
untuk penerapan manajemen risiko terintegrasi;
infrastructure
for
implementing
integrated
risk
• mengusulkan risk appetite statement dan revisinya
• proposing risk appetite statements and their revisions to
kepada Komite Mitigasi Risiko dan Direksi;
the Risk Mitigation Committee and the Board of Directors;
• memfasilitasi penilaian
risiko
secara berkala dan
•
facilitating periodic risk assessments and formulating risk
memformulasikan matriks
risiko beserta
rencana
matrices and mitigation plans;
management;
mitigasinya;
•
secara proaktif memastikan kepatuhan pengelolaan risiko
• proactively ensuring the Company's risk management
perusahaan di semua tingkatan Perseroan bersama-sama
complies at all levels with the compliance and line
dengan fungsi-fungsi kepatuhan dan manajemen lini;
management functions;
•
secara berkala mengkaji aktivitas manajemen risiko
• periodically reviewing risk management activities and
beserta rencana mitigasinya.
mitigation plans.
laporan taHunan 2019
275
penilaian kinerja unit manajemen Risiko
Risk management unit performance assessment
Penilaian terhadap kinerja Unit Manajamen Resiko dilakukan
RMU performance assessment is conducted through collegial
melalui penilaian secara kolegial oleh Direksi berdasarkan
assessment by the Board of Directors based on identification
identifikasi dan manajemen resiko perusahaan, termasuk
and management of enterprise risks, including following up
dalam menindaklanjuti rencana tindakan serta penyampaian
with the action plans and the delivery of reports to the Board
laporan kepada Direksi. Beberapa tugas belum dapat
of Directors. Some works were not completed and there are
diselesaikan dan masih perlu perbaikan dalam rangka
still room to improve towards best practices, but the Board of
menerapkan praktik-praktik terbaik, namun Direksi menilai
Directors consider the Company now has stronger enterprise
bahwa Perseroan kini memiliki praktik manajemen resiko
risk management practices than before. Therefore, the RMU
perusahaan yang lebih kuat dari sebelumnya. Oleh karenanya,
performance in 2019 has met the expectation.
kinerja RMU di tahun 2019 telah memenuhi ekspektasi.
Kerangka Kerja Pengelolaan Risiko
Risk Management Framework
Perseroan melengkapi penerapan pengelolaan risiko dengan
The Company has continued to develop its risk management
menyusun panduan manajemen risiko, berupa Kebijakan
by formulating risk management guidelines, comprising a
Management Risiko yang telah diperbaharui pada tanggal 15
Risk Management Policy that was updated on October 15,
Oktober 2019 oleh Direksi dan Risk Management Manual yang
2019 by the Board of Directors and Risk Management Manual,
telah disahkan oleh Dewan Komisaris Perseroan dalam Rapat
approved by the Company's Board of Commissioners at their
Dewan Komisaris tertanggal 27 Maret 2017.
Meeting dated March 27, 2017.
Secara umum Kebijakan Manajemen Risiko mengatur
The Risk Management Policy regulates the risk management
kerangka kerja pengelolaan risiko sebagai berikut:
framework as follows:
• Klasifikasi risiko Perseroan ke dalam 7 profil risiko (risiko
•
The Company's risk classification
in 7 risk profiles
aturan, risiko hukum, risiko pasar, risiko operasional, risiko
(regulation risk,
legal risk, market risk, operational
komunitas, risiko teknologi, dan risiko teknologi informasi;
risk, community risk, technology risk, and information
technology risk;
•
•
•
Penyusunan peta risiko terintegrasi dan kebutuhan untuk
•
Formulation of integrated risk map and the necessary
melakukan evaluasi dan validasi tahunan;
annual evaluation and validation;
Penentuan risk appetite oleh Dewan Komisaris sebagai
• Determination of
risk appetite by
the Board of
panduan dalam mengelola risiko;
Commissioners as risk management guideline;
Pembagian
tanggung
jawab
terkait pengelolaan
• Distribution of responsibilities related to risk management
manajemen risiko antara Dewan Komisaris, Direksi, Komite
between Board of Commissioners, Board of Directors, Risk
Mitigasi Risiko, dan ketiga lini pertahanan.
Mitigation Committee, and three lines of defence.
Kebijakan Manajemen Risiko juga mengatur alur proses yang
The Risk Management Policy also regulates the process flow's
harus dilalui Perseroan dalam mengelola risiko yang meliputi
seven stages that the Company must follow for managing risks.
tujuh tahapan. Proses yang berlangsung memungkinkan
This process enables the Company to identify business risks, risk
Perseroan mengidentifikasi risiko usaha, tingkat risiko,
levels, control efforts, action plans and recommendations to
upaya pengendalian, rencana tindakan yang diperlukan dan
lower the risk levels. The overall process involves collaboration
menyusun rekomendasi untuk menurunkan tingkat risiko.
between organizational functions, however most of the stages
Secara keseluruhan proses melibatkan kerjasama antara
are under the RMU and Line Management.
fungsi organisasi, namun sebagian besar tahapan berada di
bawah RMU dan Manajemen Lini.
276
2019 annual report
ALUR PROSES MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Process Flow
meNetAPkAN kONtekS
Establish Context
SteP 1
Mengidentifikasi tujuan dan menetapkan ruang lingkup kajian risiko
Identify the objective and establish the scope of the risk assessment
i
w
e
v
e
R
d
n
a
r
o
t
i
n
o
M
|
n
a
i
j
a
k
g
n
e
P
n
a
d
n
a
s
a
w
a
g
n
e
P
meNGINDeNtIFIkASI RISIkO
Identify Risks
meNGANALISA RISIkO
Analyze Risks
meNGeVALuASI RISIkO
Evaluate Risks
meNANGANI RISIkO
Treat Risks
t
l
u
s
n
o
C
d
n
a
n
o
i
t
a
c
i
n
u
m
m
o
C
|
i
s
a
t
l
u
s
n
o
K
n
a
d
i
s
a
k
i
n
u
m
o
K
SteP 2
Mengidentifikasi kejadian atau hal-hal yang mempunyai imbas terhadap
tujuan
identify the events that have an effect on the objective and its impacts
SteP 3
Mengidentifikasi penyebab yang dapat menimbulkan suatu kejadian
Identify the cause(s) that can trigger an event to occur
SteP 4
Mengidentifikasi fungsi pengendalian yang ada yang dapat mencegah atau
tidak, dan apabila tidak akan dilakukan evaluasi terhadap strategi kelayakan
penurunan risiko
Identify the existing control(s) that can prevent the cause(s) or mitigate the
severity of the impact
SteP 5
Estimasi risiko
Risk estimation
SteP 6
Evaluasi risiko untuk menentukan apakah risiko berada pada tingkat yang
bisa diterima atau tidak, dan apabila tidak akan dilakukan evaluasi terhadap
kelayakan strategi penurunan risiko
Risk Evaluation to determine if it is at an acceptable level and if not,
evaluation of the feasible risk reduction strategies
SteP 7
Mengimplementasikan strategi penurunan risiko yang disarankan dan
direkomendasikan
Implement the recommended and suggested risk reduction strategies
laporan taHunan 2019
277
Siklus eRm
ERM Cycle
Setiap tahun Perseroan menyelenggarakan ERM workshop,
Every year the Company conducts an ERM workshop before the
sebelum siklus anggaran baru dimulai. Tujuannya untuk
new budget cycle begins. The purpose is to comprehensively
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap pengelolaan risiko
evaluate
the Company's
risk management,
including
Perseroan, termasuk evaluasi terhadap register risiko, penilaian
evaluating the risk register, risk assessments, prevention
risiko, efektivitas kontrol pencegahan dan rencana mitigasi,
controls effectiveness and mitigation plans, and risk reduction
dan strategi penurunan risiko dan alokasi pendanaannya.
strategies and funding allocation.
Untuk
tahun buku 2019, kegiatan ERM workshop
For fiscal year 2019, the ERM workshop activities were held
diselenggarakan pada bulan Desember. Peserta ERM
in December. Participants at the ERM workshop included the
workshop adalah Direksi dan manajer-manajer kunci. Sebagai
Board of Directors and key managers. In addition, routine
tambahan, evaluasi rutin yang melibatkan lini pertahanan
evaluations involving first and second lines of defense were
pertama dan kedua dilakukan bulanan. Hal-hal yang
conducted on a monthly basis. Matters evaluated include
dievaluasi termasuk efektivitas kontrol risiko dan rencana kerja
risk control effectiveness and work plans to improve control
untuk meningkatkan efektivitas kontrol dan/atau mengurangi
effectiveness and/or reduce risk levels.
tingkat risiko.
siklus eRm | ERM Cycle
Lokakarya ERM
· Menyepakati risiko saat ini dan Maximum Foreseeable
· Agree on current risks and MFL
ERM Workshop
Loss ("MFL")
· Menyepakati tingkat risiko
· Menyepakati sebab dan tingkat kemungkinan kejadian
· Membuat diagram risiko bowtie (jika diperlukan)
· Memperbaharui matriks risiko
· Dihadiri Direksi dan manajer-manajer kunci
· Agree on severity
· Agree on causes and likelihood
· Prepare bowtie (if required)
· Update risk matrix
· Attended by Board of Directors & key managers
Komunikasi
Communicate
· Menyampaikan strategi pengelolaan risiko kepada
· Present risk management strategy to Board of
Dewan Komisaris
Commisioners
Rencana Aksi
· Merumuskan dan melaksanakan tindakan untuk
· Define and implement actions to meet risk strategy
Action Plan
memenuhi sasaran strategi risiko
objectives
· Memastikan pendanaan yang dibutuhkan suatu
· Ensure actions requiring budget are funded
tindakan terpenuhi
· Memantau dan mengelola tindakan yang sedang
· Monitor and manage work in progress
berjalan
Daftar Risiko
Risk Register
· Menelaah risiko-risiko sebelumnya
· Menambahkan data risiko baru sesuai konteks terkini
· Review previous risks
· Add new risks based on current context
PROyek HAzARD
IDeNtIFICAtION AND RISk
HAzARD IDeNtIFICAtION AND RISk ASSeSSmeNt
ASSeSSmeNt (HIRA)
(HIRA) PROJeCt
Sebagai bentuk implementasi komitmen Perseroan terhadap
As a form of the Company's commitment to zero harm and
nihil celaka (zero harm) dan perbaikan terus menerus
continuous improvement of operating risks, in October and
terhadap risiko operasi, pada bulan Oktober dan November
November 2019 the HIRA project was implemented. The
2019 dilaksanakan proyek HIRA. Kegiatan yang melibatkan
activities involved international consultants who mapped
konsultan internasional ini bertujuan untuk memetakan dan
and analyzed operational activities regarded as very high
menganalisa aktivitas operasi yang memiliki risiko keselamatan
safety risks, and mapped and prepared controls, and related
278
2019 annual report
yang sangat tinggi, dan memetakan dan menyiapkan kontrol
performance criteria to ensure the Company followed
dan kriteria kinerja terkait untuk meyakinkan Perseroan
adequate governance of those risks.
memiliki tata kelola yang memadai terhadap risiko-risiko
tersebut.
Proyek ini menghasilkan daftar kejadian yang tidak diinginkan
This project produced a list of undesirable events in the
dalam operasi Perseroan, Analisa risiko terkait, kontrol kritikal,
Company's operations, related risk analysis, critical control, risk
evaluasi risiko, dan rencana kerja untuk menurunkan tingkat
evaluation, and a work plan to reduce the risk level of each of
risiko masing-masing kejadian yang tidak diinginkan tersebut,
these undesirable events, which the Company has prioritized
yang menjadi prioritas Perseroan untuk diselesaikan.
for completion.
Klasifikasi Risiko
Risk Classification
Berdasarkan
proses
yang
telah
dilakukan,
RMU
Following this process, RMU identified several matters within
mengidentifikasikan ada beberapa hal yang termasuk dalam
the seven risk categories faced by the Company during 2019.
tujuh kategori risiko yang dihadapi Perseroan selama tahun
The management carried out what was considered sufficient
2019. Pengelolaan yang dilakukan dinilai telah mampu
risk controls so that any potential losses incurred could be
mengendalikan risiko sehingga potensi kerugian yang
minimized, and the Company's activities were not disturbed.
ditimbulkan dapat diminimalkan, dan kegiatan Perseroan
tidak terganggu.
PROFIL RISIKO TAHUN 2019
2019 Risk Profile
kategori Risiko berdasarkan
panduan eRm
Risk Category Based on ERM Guide
Risiko Peraturan
Regulatory Risk
Risiko Hukum
Legal Risk
Risiko Pasar
Market Risk
Risiko Operasional
Operational Risk
profil Risiko dihadapi
Risk Profile Faced
Rencana aksi
Action Plan
Kegagalan pemenuhan aturan yang berlaku
khususnya terhadap standar lingkungan hidup,
dan rencana perpanjangan izin operasi
Implementasi manajemen lingkungan hidup,
Pemenuhan komitmen amendemen KK 2014
Failure to comply with applicable regulations
specifically to environmental standards, and
plans for extension of operating licenses
Environmental management implementation,
fulfillment of commitments to the 2014 COW
amendment
Litigasi/tuntutan hukum terhadap Perseroan
dan/atau manajemen
Penerapan kode etik, program anti suap dan
korupsi, program whistleblower
Litigation/lawsuits against the Company and/or
management
Application of codes of ethics, anti-bribery and
corruption programs, whistleblower programs
Perubahan harga komoditas, khususnya nikel,
minyak, dan batubara yang berpengaruh besar
bagi kinerja keuangan Perseroan
Changes in commodity prices, particularly nickel,
oil and coal that have a major influence on the
Company's financial performance
Proyek Continuous Improvement, Inisiatif
Penghematan Biaya, Growth Projects
Continuous Improvement, Cost Saving
Initiatives, Growth Projects
Kerusakan besar pada fasilitas dan infrastruktur
utama produksi, seperti: Processing Plant, Main
Tanks, and Hydro Plants
Rencana Tindak Darurat, Business Continuity
Plan, Emergency Management Plan, HIRA
follow up plan
Substantial damage to major production facilities
and infrastructure, such as: Processing Plants,
Main Tanks, and Hydro Plants
Emergency Action Plan, Business Continuity
Plan, Emergency Management Plan
laporan taHunan 2019
279
PROFIL RISIKO TAHUN 2019
2019 Risk Profile
kategori Risiko berdasarkan
panduan eRm
Risk Category Based on ERM Guide
Risiko Masyarakat
Community Risk
Risiko Teknologi
Technology Risk
profil Risiko dihadapi
Risk Profile Faced
Rencana aksi
Action Plan
Gangguan operasi terkait izin sosial dari
masyarakat sekitar tambang
Pelaksanaan program pengembangan dan
pemberdayaan masyarakat ("PKPM")
Operational disturbances related to social
permits with communities around the mines
Implementation of community development
and empowerment programs ("PKPM")
Kemampuan daya saing Perseroan di dalam
industri penambangan dan pengolahan nikel
terkait penerapan teknologi
The Company's competitiveness in the nickel
mining and processing industry related to the
use of technology
Program riset dan teknologi, penjajakan joint
venture
Research and technology program,
exploration of joint ventures
Risiko Informasi
Information Risk
Kegagalan penerapan keamanan siber
Penerapan manajemen informasi teknologi
Failure to implement cyber security
Information technology management
implementation
Berdasarkan hasil evaluasi tingkat risiko, pada periode
Based on the risk level evaluation results, there were five risks
pelaporan terdapat lima risiko yang memiliki tingkat risiko
that could reach a critical risk level, namely:
kritikal.
1. Kegagalan proyek pengembangan Bahodopi dan
1. Failure of the Bahodopi and Pomalaa development
Pomalaa
projects
Proyek pengembangan di Bahodopi dan Pomalaa akan
The Bahodopi and Pomalaa development projects will
menjamin daya saing Perseroan di masa depan, juga
guarantee the Company's future competitiveness, and will
akan memberikan pengaruh positif bagi kemungkinan
also have a positive influence on the possibility of business
perpanjangan izin usaha setelah tahun 2025 dan izin sosial
license extension after 2025, and the Company's social
Perseroan di Sulawesi Tengah dan Sulawesi Tenggara.
permits in Central Sulawesi and Southeast Sulawesi. The
Perseroan tengah menyiapkan rencana joint venture
company is preparing a joint venture plan as a strategy for
sebagai strategi proyek ekspansi di Bahodopi dan Pomalaa.
the expansion projects in Bahodopi and Pomalaa.
2. Kerusakan besar pada processing plant
2. Major damage to the processing plants
Dampak terhadap keselamatan kerja dan gangguan bisnis
The impact on work safety and business disruption from
dari kerusakan besar pada fasilitas pengolahan nikel
major damage to nickel processing facilities such as dryers,
seperti tanur pengering, tanur pereduksi, dan tanur listrik,
kilns, and furnaces, being quite significant. The Company
akan cukup signifikan. Perseroan memiliki standar operasi,
has operating standards, training programs and detailed
program pelatihan, dan program pemeliharaan yang
and comprehensive maintenance programs to ensure the
detil dan menyeluruh untuk memastikan reliabilitas dan
reliability and security of its operations at all production
keamanan operasi semua fasilitas produksi.
facilities.
Perseroan
juga menyiapkan Rencana Tindak Darurat
The Company also prepares an Emergency Action Plan
("RTD") dan Business Continuity Plan ("BCP") sebagai rencana
("RTD") and a Business Continuity Plan ("BCP") as part of
mitigasi. Rencana Tindak Darurat tersebut dilengkapi
its mitigation plan. The Emergency Action Plan includes
dengan simulasi rutin untuk memastikan Emergency
routine simulation drills to ensure the Emergency
Management Team ("EMT") dan karyawan terkait memiliki
Management Team ("EMT") and related employees have
pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan dalam
the knowledge and skills needed to deal with emergencies
menghadapi kondisi darurat jika diperlukan.
if needed.
280
2019 annual report
3. Kegagalan memperoleh perpanjangan
izin operasi
3. Failure to obtain an operating license extension after
setelah tahun 2025
2025
KK Perseroan akan berakhir pada tahun 2025. Berdasarkan
The Company's COW will expire in 2025. Based on
regulasi, Perseroan diizinkan mengajukan perpanjangan
regulations, the Company is permitted to submit an
izin operasi dua tahun sebelum berakhir. Perpanjangan
operating license extension request two-years before
izin ini menjadi krusial bagi keberlanjutan bisnis Perseroan.
expiration. This
license extension
is crucial for the
Company's business sustainability.
Perseroan meyakini pemenuhan lima komitmen yang
The Company believes that the fulfillment of the five
tercantum dalam Amendemen KK tahun 2014 akan
commitments stated in the 2014 COW Amendment
berpengaruh positif bagi peluang perolehan perpanjangan
will have a positive effect on the opportunity to obtain
izin operasi setelah 2025, dan menyiapkan berbagai
an operating license extension after 2025, and various
langkah strategis untuk memastikan pemenuhannya.
strategic steps have been prepared to ensure compliance.
4. Kegagalan Bendungan Batubesi, Balambano, dan
4. Failure of the Batubesi, Balambano, and Karebbe Dams
Karebbe
As a commitment to environmental preservation, and to
Sebagai komitmen terhadap kelestarian bumi dan
ensure competitiveness, the Company owns and operates
memastikan daya
saing, Perseroan memiliki dan
three HEPP supplied by three dams. The failure of one of
mengoperasikan tiga PLTA yang disuplai oleh tiga
these three dams could have a serious impact on down-
bendungan. Kegagalan salah satu dari tiga bendungan
stream settlements.
ini akan memiliki dampak serius bagi pemukiman yang
berada di daerah muara dan hilir sungai.
Perseroan memiliki standar operasi, perawatan, dan
The Company has dam operations, maintenance and
manajemen bendungan yang menjadi
tolak ukur
management standards, which have become a benchmark
manajemen bendungan di Indonesia, termasuk program
for dam management in Indonesia, including a dam
sertifikasi kelayakan bendungan untuk memastikan
certification feasibility program to ensure the safety of
keamanan bendungan-bendungan yang dioperasikan.
the operated dams. The Company has also prepared dam
Perseroan juga telah menyiapkan RTD bendungan yang
Emergency Action Plans that have been approved by the
telah mendapat persetujuan dari pemerintah daerah
East Luwu District government.
Kabupaten Luwu Timur.
5. Kegagalan memenuhi standar kepatuhan lingkungan
5. Failure to meet environmental compliance standards
hidup
Kegiatan penambangan dan pengolahan nikel Perseroan
The Company's nickel mining and processing activities
harus memenuhi berbagai aturan lingkungan hidup yang
must meet the applicable environmental regulations in
berlaku di Indonesia. Perseroan memiliki berbagai progam
Indonesia. The Company has various programs to ensure
untuk memastikan pemenuhan standar
lingkungan
compliance with environmental standards. A detailed
hidup. Penjelasan
terperinci mengenai pengelolaan
explanation of the Company's environment management
lingkungan hidup Perseroan dapat dilihat dalam Laporan
can be seen in the Sustainability Report.
Keberlanjutan.
laporan taHunan 2019
281
evaluasi efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System Effectiveness Evaluation
Selama tahun 2019 Perseroan juga melakukan upaya perbaikan
In 2019, the Company took risk management system
sistem manajemen risiko untuk mendukung penerapan GCG,
improvement measures to support the GCG implementation,
serta membangun budaya risiko di kalangan karyawan dan
as well as build the risk culture among employees and work
mitra kerja/kontraktor. Perbaikan sistem manajemen risiko
partners/contractors. Risk management system improvements
yang telah dilaksanakan meliputi:
included:
•
•
•
Peningkatan penyelarasan profil risiko dengan rencana
belanja modal
Implementasi model 3 lini pertahanan
•
•
Improving
the
risk profile alignment with capital
expenditure plan
Implementing the 3 lines of defence model
Penambahan fungsi Manajemen Risiko Operasional dan
• Adding Operational Risk Management and Process
Proses (Operational and Process Risk Management) di dalam
functions in the Operational Director's structure
struktur Direktur Operasi
•
Pembaharuan Kebijakan Manajemen Risiko
•
Renewing the Risk Management Policy.
Sebagai bagian dari perbaikan terus-menerus (continuous
As part of continuous improvement, the Company considered
improvement), Perseroan memandang perlu peningkatan
it necessary to improve its operational risk governance as the
tata kelola risiko operasional mengingat Perseroan memiliki
Company owns and manages major assets with significant
dan mengelola beberapa aset besar yang memiliki risiko
processing and operational risks. Operational and Process Risk
proses dan risiko operasi yang signifikan. Fungsi Manajemen
Management functions were added under the Health and
Risiko Operasional dan Proses kemudian ditambahkan di
Safety function that reports to the Operational Director. With
bawah fungsi Health & Safety yang melapor ke Direktur
this addition, the Company is confidant that the processing
Operasi. Dengan penambahan fungsi ini, Perseroan yakin
and operational risk governance, particularly related to mining
tata kelola risiko proses dan operasi khususnya terkait proses
process and nickel processing, will improve and support the
penambangan dan pengolahan nikel akan semakin baik dan
achievement of the Company’s vision of ‘zero harm’.
mendukung pencapaian visi nihil celaka (zero harm) Perseroan.
Sepanjang tahun 2019, Perseroan
juga menggandeng
During 2019, the Company engaged a number of national
beberapa konsultan nasional dan internasional yang bergerak
and international consultants in assets management, dam,
dalam bidang manajemen aset, bendungan, keselamatan
occupational health, and business management to improve
kerja, dan manajemen bisnis dalam upaya meningkatkan tata
the Company’s risk management governance.
kelola manajemen risiko Perseroan.
282
2019 annual report
perkara penting yang Dihadapi
Important Cases Faced
pokok peRkaR a | subJeC t matteR
Pada pertengahan bulan Desember 2015, Perseroan
memperoleh kutipan putusan Mahkamah Agung Republik
Indonesia (“MA”) mengenai Perkara No.1279K/Pid.Sus/2012
sehubungan dengan dugaan pelanggaran Undang-Undang
Kehutanan 1999 dan Undang-Undang Lingkungan Hidup 1997
(“Putusan MA”). Salinan resmi Putusan MA tersebut baru diterima
oleh Perseroan pada bulan Oktober 2016.
In mid December 2015, the Company obtained an excerpt of the
Supreme Court decision regarding Case No. 1279 K/Pid. Sus/2012
with respect to the alleged violations of the 1999 Forestry Law
and the 1997 Environmental Law. The official copy of Decision
No. 1279 K/Pid.Sus/2012 was only received by the Company in
October 2016.
Faktanya, Perseroan tidak pernah ditetapkan sebagai tersangka
atau dijadikan terdakwa dalam perkara tersebut, akan tetapi MA
justru menghukum Perseroan untuk membayar sejumlah denda
dan menyerahkan beberapa kendaraan milik Perseroan.
In fact, the Company has neither been named as a suspect
nor determined as a defendant in the case, but the Supreme
Court found that the Company should pay a fine and surrender
Company vehicles.
Perseroan meyakini bahwa MA telah melakukan kekeliruan
dengan menghukum Perseroan; dan karenanya pada bulan
Maret 2016 Perseroan mengajukan permohonan Peninjauan
Kembali (“PK”) atas putusan MA tersebut. Namun demikian,
Perseroan menganggap perlu untuk mengungkapkan kewajiban
membayar denda sebesar Rp5.000.000.000,- (lima miliar
Rupiah) (nilai penuh), meskipun Perseroan telah mengajukan
permohonan PK.
The Company believed that this was an error by the Supreme
Court to punish the Company; and therefore, in March 2016 the
Company submitted a Reconsideration (Peninjauan Kembali
- “PK”) against the Supreme Court decision. However, the
Company still needs to disclose its obligation to pay the fine
of IDR5 billion (full amount), even though the Company has
submitted a PK application.
status peNyeLesaIaN peRkaR a | settLemeNt status
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2019, Perseroan telah
menerima pemberitahuan putusan dari MA sehubungan dengan
permohonan PK yang diajukan oleh Perseroan pada bulan Maret
2016.
As at December 31, 2019, the Company has received notification
of the Supreme Court decision in relation to the PK application
filed by the Company in March 2016.
peNGaRuh teRhadap peRseRoaN | sIGNIfICaNCe to the CompaNy
Sesuai Keputusan Mahkamah Agung RI nomor: 1279 K/PID.
SUS/2012, tanggal 29 September 2015, Perseroan diharuskan
membayar denda korporasi sebesar IDR5.000.000.000,-.
Pursuant to the Supreme Court Decision Number: 1279 K/PID.
SUS/2012, dated September 29, 2015, the Company is required
to pay a corporate penalty of IDR5,000,000,000.-
Dua orang mantan Direksi dan satu orang mantan General
Manager Project, serta satu orang mantan Senior Project
Manager Perseroan statusnya menjadi Terpidana dan saat ini
sedang menjalani masa pemidanaan.
Two former Directors and one former Project General Manager,
as well as one former Senior Project Manager of the Company,
have the status of being convicted and are currently serving their
sentence.
RIsIko yaNG dIhadapI daN peNGaR uh teRhadap peRseR oaN | assoCIated RIsk aNd sIGNIfIC aNCe to the CompaNy
Putusan MA tersebut pada intinya menyatakan bahwa keempat
mantan karyawan Perseroan bersalah dan menghukum
keempatnya dengan pidana penjara selama 2 tahun dan bahwa
Perseroan dijatuhi hukuman denda sebesar IDR5.000.000.000,-
(nilai penuh). Putusan MA tersebut juga menghukum agar
beberapa kendaraan Perseroan disita oleh Negara.
The decision specifically stated that four former employees of
the Company were guilty as charged and therefore sentenced
them to 2 years imprisonment; and that the Company was
ordered to pay a fine of IDR5,000,000,000 (full amount). The
decision also ordered that some vehicles of the Company were
to be seized by the State.
laporan taHunan 2019
283
pokok peRkaR a | subJeC t matteR
Pada akhir tahun 2019, terdapat perkara gugatan Tata Usaha
Negara (“TUN”) antara CV Bumi Nikel Bungku melawan Bupati
Morowali, Nomor Perkara: 15/G/2019/PTUN.PL. di Pengadilan
Tata Usaha Negara Palu (“Perkara No. 15/2019”).
In late 2019, CV Bumi Nikel Bungku (“BNB”) filed a state
administrative claim against Bupati Morowali under case
No.15/G/2019/PTUN.PL at the State Administrative Court of Palu
(“Case No.15/2019”).
Dalam Perkara No.15/2019, CV Bumi Nikel Bungku (“BNB”),
mengajukan gugatan TUN terhadap Bupati Morowali (Tergugat I)
atas dicabutnya Izin Usaha Pertambangan (“IUP”) milik BNB oleh
Bupati Morowali pada tahun 2014 karena IUP tersebut tumpang
tindih dengan Wilayah KK Perseroan di Blok Bahodopi. Perseroan
kemudian mengajukan diri sebagai Pihak Tergugat II Intervensi
untuk membela kepentingan Perseroan.
In this Case No.15/2019, BNB filed a State Administrative Claim
against the Bupati of Morowali (Defendant I) for revocation of
BNB’s Mining Permit (“IUP”) in 2014 because the IUP overlapped
with the Company’s COW area in Bahodopi Block, Central
Sulawesi. Therefore, the Company filed an intervention claim as
Intervention Party II to protect the Company’s interest.
status peNyeLesaIaN peRkaR a | settLemeNt status
Persidangan masih berlangsung.
Court Proceedings are still ongoing.
peNGaRuh teRhadap peRseR oaN & RIsIko yaNG dIhadapI daN peNGaR uh teRhadap peRseR oaN
sIGNIfICaNCe to the CompaNy & assoCIated RIsk aNd sIGNIfIC aNCe to the CompaNy
Apabila gugatan TUN dikabulkan, dapat berakibat tumpang
tindih dengan sebagian Wilayah KK Perseroan di Blok Bahodopi,
Sulawesi Tengah. Perseroan akan mengajukan banding dan
melakukan upaya hukum yang ada dan perlu.
If the claim is granted, there will be a partial overlap with the
Company’s COW area in Bahodopi Block, Central Sulawesi.
The Company will file an appeal and take any legal measures
available and necessary.
284
2019 annual report
Informasi tentang Sanksi administratif terhadap perseroan
Information on Administrative Sanctions to The Company
Sampai dengan akhir periode pelaporan, baik Perseroan
Up until the end of reporting period, neither the Company
maupun Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak pernah
nor members of the Company's Board of Commissioners and
menerima sanksi administratif maupun sanksi lain dari BEI,
Board of Directors received any administrative sanctions from
OJK maupun pihak berwenang lain.
the IDX, OJK or other authorities.
Divisi Kode etik dan perilaku
Ethics and Conduct Office
Divisi
ini dibentuk pada akhir tahun 2019 di bawah
This office was established end of 2019 under Legal
departemen Legal dengan seorang personel yang memiliki
department with one personnel which, functionally, the duties
secara fungsional tugasnya berhubungan langsung dengan
and responsibilities directly coordinate with the Department
Departemen Etik dan Perilaku, Vale S.A. di Brazil.
of Ethics and Conduct of Vale S.A. in Brazil.
Sejalan dengan fungsi Departemen Etik dan Perilaku di
Align with the Department of Ethics and Conduct of Vale S.A.
Vale S.A. Brazil, unit ini memiliki 2 fungsi utama yaitu untuk
in Brazil, this office has 2 main functions namely, to promote
mempromosikan etika dan menginvestigasi aduan. Promosi
ethics and investigate any allegation. Promoting ethics aimed
etika dilakukan untuk peningkatan kesadaran etika yang
to improve sustainable ethics awareness within the Company.
berkesinambungan di Perseroan. Sedangkan
investigasi
While
investigation of allegation
facilitates proactive,
aduan dilakukan untuk memberikan para pemangku
transparent,
independent and
impartial communication
kepentingan internal dan eksternal saluran komunikasi yang
channel to both internal and external stakeholders, in handling
proaktif, transparan, independen, dan tidak memihak untuk
any allegation and issues.
menangani keluhan dan masalah.
Informasi tentang Kode etik
Information on Code of Ethics
Kode Etik dan Perilaku menjadi pedoman semua pihak di
The Code of Ethics and Conduct is a guideline for all parties
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha maupun operasi
in the Company for how they carry out business activities
secara beretika dan berintegritas. Kode Etik dan Perilaku yang
and operations ethically and with integrity. The current Code
berlaku saat ini mengadopsi Kode Etik dan Perilaku Vale S.A.,
of Ethics and Conduct adopts the Vale S.A. Code of Ethics
dan telah disetujui bersama oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
and Conduct and has been jointly approved by the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Kode Etik dan Perilaku bersifat dinamis, dan senantiasa
The Code of Ethics and Conduct is dynamic and is constantly
diperbaharui agar selaras dengan perkembangan regulasi,
being updated in line with developments in the Company's
norma serta bisnis Perseroan.
regulations, norms and business.
Perseroan juga memiliki Kode Etik dan Perilaku Pemasok yang
The Company also has a Supplier's Code of Ethics and Conduct
berlaku sejak tahun 2016. Kode Etik dan Perilaku Pemasok
effective since 2016. It is basically a development of the
pada dasarnya merupakan pengembangan dari Kode Etik dan
Company's Code of Ethics and Conduct but specifies what can
Perilaku Perseroan, namun dengan kekhususan hal-hal yang
and/or cannot be done by suppliers when they work for and/
dapat dan/atau tidak dapat dilakukan oleh para pemasok pada
or on behalf of the Company.
saat mereka bekerja untuk dan/atau atas nama Perseroan.
laporan taHunan 2019
285
Pokok Pokok Kode etik dan Perilaku
Code of Ethics and Conduct Principles
Kode Etik dan Perilaku Perseroan terdiri dari beberapa pokok.
The Code of Ethics and Conduct of the Company consists of
Setiap pokok mencantumkan perilaku yang diharapkan dan
seven principles, each of which includes expected behavior,
perilaku yang tidak dapat diterima, yang harus dipatuhi oleh
which all parties must obey without exception.
semua pihak tanpa kecuali.
pokok pokok kode etik dan perilaku
Code of Ethics and Conduct Principles
Prinsip-prinsip
Fundamental
· Menghargai kehidupan, dengan fokus pada tindakan pencegahan, perhatian terhadap kesejahteraan di tempat kerja,
kesehatan dan keselamatan, fasilitas, dan rutinitas dalam sistem Perseroan, menghargai para karyawannya.
· Mengamati tata kelola yang baik, prinsip pembukuan dan praktik manajemen, serta kejelasan, obyektif, dan ketepatan
waktu dalam berkomunikasi dengan para pemegang saham, investor, dan pasar modal.
· Perlindungan, dukungan, dan kesadaran akan Hak Asasi Manusia dalam kegiatan Perseroan dan diseluruh rantai
pasokan sesuai dengan prinsip-prinsip Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia.
· Mencapai tujuan bisnis sesuai dengan kewajiban sosial Perseroan, bertindak secara sadar dan bertanggung jawab
dengan menghargai aspek sosial-ekonomi dan lingkungan di seluruh kegiatan Perseroan, dan berkontribusi kepada
pengembangan masyarakat tempat Perseroan beroperasi, serta mendorong partisipasi masyarakat secara aktif.
Fundamental
Principles
· Respect for life, with a focus on precautionary measures, attention to workplace welfare, health and safety, facilities,
and routines within the Company's system, valuing our people.
· Observing good corporate governance, bookkeeping and principles and management practices, as well as clarity,
objectivity, and timeliness in communicating with shareholders, investors, and capital markets.
· Protect, support, and be aware of Human Rights in corporate activities, throughout the supply chain, in accordance
with the principles of the Universal Declaration of Human Rights.
· Achieving the business goals in accordance with the Company's social obligations, acting consciously and responsibly
by respecting the socio-economic and environmental aspects of all Company activities, and contributing to the
development of the communities where the Company operates, and actively encouraging community participation.
Jangkauan dan
Cakupan
Kode Etik dan Perilaku harus menjadi dipatuhi oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi beserta komite
pendukungnya, kepala pejabat eksekutif dan pejabat eksekutif lainnya, karyawan, pekerja magang,
penyedia jasa dan setiap orang yang bertindak atas nama Perseroan, yang berlaku dan berfungsi sebagai pedoman
umum.
Coverage and
Scope
The Code of Ethics and Conduct must be respected by the Board of Commissioners and the Board of Directors and their
supporting committee members, and chief executive officers, and other executive officers, employees, apprentices,
services providers and any other persons who act on behalf of the Company, and serves as a general guideline.
Aturan Perilaku
Etis
Code of Ethics
and Conduct
Rules
Panduan berperilaku ketika terkait:
· Bekerja bersama memastikan kesehatan dan keselamatan
· Menghormati hak asasi manusia
· Menggalakkan lingkungan kerja yang inklusif dan
Guidance on how we should act:
· Working together to ensure health and safety
· Respecting human rights
· Promoting an inclusive and diverse work
beragam
· Peduli pada lingkungan
· Bersaing dengan jujur
· Menghindari benturan kepentingan
· Memerangi korupsi
· Memakai sumber daya perusahaan dengan benar
· Bekerja dengan pemasok
· Bertukar hadiah
· Melindungi informasi kita
· Mewakili Perseroan
environment
· Caring for the environment
· Competing fairly
· Avoiding conflicts of interest
· Fighting against corruption
· Using company resources correctly
· Working with suppliers
· Exchanging gifts
· Protecting our information
· Representing the Company
286
2019 annual report
pokok pokok kode etik dan perilaku pemasok
Suppliers’ Code of Ethics and Conduct Principles
Prinsip-prinsip
Fundamental
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan model bisnis yang berkelanjutan dan memberikan kontribusi bagi
masyarakat yang lebih adil, seimbang secara lingkungan dan sejahtera secara ekonomi.
Untuk mencapai tujuan ini, kami perlu bertindak, secara positif dan proaktif untuk mempengaruhi masing-masing mitra
dan pihak lain yang terlibat dalam rantai produksi Perseroan.
Kode Etik dan Perilaku Pemasok dimaksudkan untuk memperjelas apa yang Perseroan maksud dengan perilaku etis
dalam hubungan komersialnya dengan perusahaan yang menyediakan jasa dan produk kepada Perseroan. Demikian
juga, Perseroan berharap agar pemasok akan menyebarkan kriteria ini ke seluruh rantai kerja mereka, yaitu kepada
pelanggan, mitra, pemasok bahan baku dan penyedia jasa mereka yang langsung atau tidak langsung terkait dengan
kegiatan mereka.
Fundamental
Principles
The Company is committed to developing a sustainable business model and contributing to a more equitable,
environmentally and economically prosperous society.
To achieve this goal, we need to act positively and proactively to influence our partners and other parties involved in the
Company's production chain.
The Suppliers’ Code of Ethics and Conduct is intended to clarify what ethical conduct the Company expects in its
commercial relationships with companies providing services and products to the Company. Likewise, the Company
expects our suppliers to deploy these criteria throughout their work chain, i.e. with customers, partners, suppliers of raw
materials and their service providers that are directly or indirectlylinked to their activities.
Cakupan dan
Jangkauan
Kode Etik dan Perilaku Pemasok ini berlaku bagi seluruh pemasok Perseroan, dan pemasok-pemasok dari afiliasi dan
anak perusahaan Vale, di negara-negara di mana afiliasi Perseroan menjalankan bisnis.
Coverage and
Scope
The Suppliers’ Code of Ethics and Conduct applies to all Company suppliers, and suppliers of its affiliates and
subsidiaries, in countries where affiliates conduct business.
Ketentuan Dalam
Kode Etik dan
Perilaku
Pemasok
Suppliers’ Code
of Ethics and
Conduct
Provisions
· Kepatuhan terhadap peraturan, perundang-undangan dan kontrak
· Hubungan yang transparan dan informasi yang jujur
· Hubungan komersial yang beretika
· Kerahasiaan informasi
· Kesehatan dan keselamatan di tempat kerja
· Perilaku pemasok
· Hak Asasi Manusia
· Lingkungan hidup
· Hubungan Komunitas
· VWC
· Komitmen terhadap kinerja operasional yang baik
· Pelanggaran dan tindakan disiplin
· Compliance with regulations, legislations and contracts
· Transparent relationships and honest information
· Ethical commercial relationships
· Confidentiality of information
· Health and safety at work
· Supplier behavior
· Human rights
· Living environment
· Community Relations
· VWC
· Commitment to good operational performance
· Violations and disciplinary action
laporan taHunan 2019
287
Bentuk Sosialisasi Kode etik dan Perilaku dan upaya Penegakannya
Code of Ethics and Conduct Socialization and Enforcement Efforts
Perseroan secara berkesinambungan melakukan sosialisasi
The Company continuously disseminates the Code of Ethics
Kode Etik dan Perilaku kepada semua pihak, baik di internal
and Conduct to all parties, both internally and to other
Perseroan maupun pihak-pihak
lain di
luar Perseroan
external parties. During 2019, the Company conducted
(eksternal). Selama tahun 2019 Perseroan beberapa kegiatan
several dissemination activities, namely Ethics Roadshow,
sosialisasi, yaitu Ethics Roadshow, Conflict of
Interest
Conflict of Interest Socialization and Action for Integrity. These
Socialization dan Action for Integrity. Kegiatan sosialisasi
dissemination activities include face-to-face and other ways.
tersebut dilaksanakan dalam bentuk tatap muka maupun
dengan cara lain.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2019, kegiatan
By December 31, 2019, the dissemination activities were
sosialisasi yang dijalankan telah diikuti oleh 2,828 pekerja
followed by 2,828 employees or 93% of the total employees.
atau mencakup 93% dari total pekerja. Selain itu, kegiatan
The dissemination activity, Action for Integrity, was followed
sosialisasi dalam rangka Action for Integrity juga diikuti oleh
by 744 employees of the Company's suppliers.
karyawan dari perusahaan pemasok sebanyak 744 orang.
Perseroan juga berkomitmen untuk menegakkan Kode Etik
The Company is also committed to enforcing the Code
dan Perilaku, dengan menekankan pentingnya kepatuhan
of Ethics and Conduct by emphasizing the importance of
pada Kode Etik dan Perilaku oleh semua pihak tanpa kecuali.
complying with the Code of Ethics and Conduct by all parties,
Perseroan akan menjatuhkan sanksi maupun melakukan
without exception. The Company will imposes sanction and
langkah hukum diperlukan bagi setiap pihak yang terbukti
takes necessary legal measure to any party proven to conduct
melakukan pelanggaran.
any violation.
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Kode etik dan Perilaku
Code of Ethics and Conduct Statement of Compliance
Kode Etik dan Perilaku berlaku bagi semua pihak tanpa kecuali,
The Code of Ethics and Conduct applies to all parties without
yakni karyawan Perseroan pada semua tingkatan, anggota
any exception, including employees of the Company at all
Direksi dan Dewan Komisaris, serta pejabat eksekutif lain di
levels, including members of the Board of Directors and
Perseroan. Bentuk kepatuhan mereka terhadap Kode Etik dan
the Board of Commissioners, and other executive officers.
Perilaku diwujudkan dengan menandatangani pernyataan
Their Compliance to the Code of Ethics and Conduct is
konfirmasi Penerimaan dan Komitmen Pada Kode Etik dan
realized through a statement confirming Acceptance and
Perilaku, yang ditandatangani pada saat mulai bekerja di
Commitment to the Code of Ethics and Conduct, signed when
Perseroan sebagai bentuk komitmen kepatuhan.
started working in the Company as a form of compliance
commitment.
Pelanggaran dan Sanksi Dijatuhkan
Violations and Sanctions Imposed
Secara prinsip setiap pelanggaran Kode Etik dan Perilaku
In principle, every Code of Ethics and Conduct violation must
harus dilaporkan. Setiap pelanggaran terhadap ketentuan
be reported. Any violations to Code of Ethics and Conduct will
Kode Etik dan Perilaku akan mengakibatkan pelanggar
result in the violators being subject to disciplinary sanctions,
dikenakan hukuman disiplin, yang dilaksanakan secara
conducted in stages, including warning (verbally or formally),
bertahap, termasuk peringatan (lisan atau formal), suspensi
suspension, and dismissal. The Company provides reporting
288
2019 annual report
dan pemecatan. Perseroan menyediakan fasilitas pelaporan,
facilities through the Company's global intranet or website
melalui intranet global Perseroan atau situs web www.vale.
www.vale.com.
com.
Selama tahun 2019, terjadi 62 pelanggaran terhadap Kode
In 2019, there were 62 violation of Code of Ethics and Conduct
Etik dan Perilaku yang diberikan tindakan kedisiplinan oleh
followed up with disciplinary action by the Department of
Departemen Sumber Daya Manusia.
Human Resources.
PELANGGARAN KODE ETIK TAHUN 2019 | Code of Ethics and Conduct Violation 2019
Jenis tindakan disiplin | Disciplinary Action
Jumlah pelanggaran | Number of Violations
Langkah I - Pengarahan tertulis | Step I – Written Direction
Langkah II - Peringatan tertulis I | Step II – Written warning I
Langkah III - Peringatan tertulis II | Step III - Written warning II
Langkah IV - Peringatan tertulis III | Step IV - Written warning III
Langkah V - PHK | Step V – Termination of employment
Total
15
38
8
0
1
62
program Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau
Manajemen (eSop/MSop)
Employee and/or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
Sampai dengan akhir tahun 2019, Perseroan tidak memiliki
As at the end of 2019, the Company did not have any employee
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau
and/or management share ownership program.
manajemen (ESOP/MSOP).
Sistem pelaporan pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan
telah memiliki
sistem
layanan pelaporan
The Company has an
independent violation reporting
pelanggaran yang mandiri, yaitu VWC dan terhubung
service system, the VWC, directly connected with Vale's Code
langsung dengan Departemen Etik dan Perilaku Vale S.A.,
of Ethics and Behavior, S.A., Brazil, who manages reports
Brazil, yang mengelola pengaduan yang diterima. Sistem
received. The Company implemented the VWC system and
dan layanan VWC diberlakukan di Perseroan sejak 1 Januari
services on January 1, 2016. The VWC is one of the ways the
2016. Penerapan VWC menjadi salah satu cara Perseroan
Company enhances its ethical values, including the corporate
meningkatkan nilai-nilai etikanya, termasuk prinsip-prinsip
governance principles and applicable
laws compliance.
GCG dan ketaatan pada hukum yang berlaku. Investigasi
Complaint investigations can be carried out internally or by
terhadap pengaduan dapat dilakukan secara internal maupun
designated external parties.
oleh pihak eksternal yang ditunjuk.
laporan taHunan 2019
289
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran
Violation Report Delivery Methods
Laporan dugaan pelanggaran dapat disampaikan melalui
Alleged violations reports may be submitted in Bahasa
VWC melalui saluran-saluran yang disediakan. Laporan dapat
Indonesia or English, through the VWC channels provided.
disampaikan dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris.
saluran pelaporan VWC
VWC Reporting Channels
Telepon
Faksimili
Merupakan telepon bebas pulsa. Pelapor
tidak harus menyampaikan identitasnya.
A toll-free phone for anonymous complaints.
0 800 100 2233
Telephone
+62 21 2993 8456
Facsimile
• Formulir pelaporan dapat diunduh di
• Reporting form can be downloaded at
http://valewhistleblowerchannel.tipoffs.
info.
http://valewhistleblowerchannel.tipoffs.
info.
•
Informasi lengkap terdapat dalam lembar
faks.
• Detailed information should be included
on the fax sheet.
Email
vwc@tipoffs.info
Email
Alamat email pelapor tidak akan diberikan ke
Bagian Kode Etik dan Perilaku di Brazil tanpa
sepengetahuan pelapor.
The whistleblower's email address will
not be given to the Ethics and Conduct
Office in Brazil without the consent of the
whistleblower.
Website VWC
http://valewhistleblowerchannel.tipoffs.info
Website VWC
Surat
Vale Whistleblower Channel, Po Box 3035, JKP 10030
Mail
Formulir pelaporan dapat diunduh di http://
valewhistleblowerchannel.tipoffs.info, dan
dikirim dengan informasi yang lengkap.
The report form can be downloaded at http://
valewhistleblowerchannel.tipoffs.info, and is
comes with complete
Pesan Singkat
+62 812 8040 0622
Short Message
Service (SMS)
Perlindungan Bagi Pelapor dan Penanganan Pelaporan
Protection for Reporters and Report Handling
Perseroan menjamin kerahasiaan, kemandirian
(tanpa
The Company guarantees confidentiality,
independence
intervensi),
ketidakberpihakan dan
kekebalan dalam
(without
intervention),
impartiality and
immunity when
penanganan, penyelidikan dan penyimpanan informasi yang
handling, investigating and storing information received
diterima melalui VWC. Hak-hak perorangan dalam membuat
through the VWC. Individual rights in making reports and the
laporan dan kerahasiaan identitasnya juga dilindungi.
confidentiality of their identities are also protected.
Tidak akan ada bentuk-bentuk pembalasan atau retaliasi
There will be no form of reprisals or retaliation against parties
terhadap pihak-pihak yang menggunakan VWC dengan itikad
using VWC in good faith. The Company does not tolerate
baik. Perseroan tidak memberikan toleransi terhadap tindakan
retaliation, which it considers a violation (misconduct). All
pembalasan. Tindakan pembalasan dianggap
sebagai
employees are encouraged to report all cases of retaliation.
pelanggaran (misconduct). Seluruh karyawan dihimbau untuk
melaporkan setiap kasus pembalasan.
290
2019 annual report
PROSES PENANGANAN PELAPORAN PELANGGARAN
Violation Reporting Handling Process
WHIStLeBLOWeR
Mengajukan laporan
dalam bahasa Indonesia
File an allegation in
Indonesian
INDePeNDeNt
WHIStLeBLOWeR COmPANy
etHICS AND CONDuCt
OFFICe (BRAzIL)
Menerima laporan dalam bahasa
Indonesia
Accept the allegation in Indonesian
Menerjemahkan laporan ke bahasa
Inggris
Translate the allegation to English
Mengajukan tuduhan
File the allegation
Konfirmasi laporan
Confirm Report
Menerima umpan balik
Receive feedback
Berkomunikasi sebagai perantara
dalam bahasa Indonesia
Communicate as an intermediary in
Indonesian
Memberikan umpan balik
Provide Feedback
Laporan lengkap (Akhir)
Detailed report (Final)
Konfirmasi laporan
Confirm Report
Jumlah Pelaporan Pelanggaran dan Tindak Lanjut
Total Violations Reported and Follow Up
Hal-hal yang dapat dilaporkan melalui VWC adalah setiap
Reports through VWC cover any form of violation, including
bentuk pelanggaran, di antaranya: penggelapan, korupsi,
fraud, corruption,
theft, Company's policy violations,
pencurian, pelanggaran
kebijakan Perseroan,
konflik
conflicts of interest, fraudulent financial statements, bribery,
kepentingan, kecurangan laporan keuangan, penyogokan,
harassment, discrimination, breaches of environmental, health
pelecehan, diskriminasi, pelanggaran ketentuan lingkungan
and occupational provisions.
hidup, kesehatan dan keselamatan kerja.
Selama periode pelaporan tercatat ada 24 laporan dugaan
During the reporting period, 24 reports on alleged violations
pelanggaran yang disampaikan melalui VWC. Jumlah tersebut
were submitted through the VWC, a decrease from 30 reports
berkurang dibanding tahun 2018 sebanyak 30
laporan.
in 2018. These reports were valid and have been followed
Seluruh
laporan tersebut dikategorikan valid dan telah
up whilst maintaining the principle of confidentiality and
ditindaklanjuti dengan tetap memegang prinsip kerahasiaan
protection of the reporters.
dan perlindungan pelapor.
laporan taHunan 2019
291
Pada tahun 2019 sebanyak 16 laporan atau 67% dari total
In 2019, 16 reports or 67% of the total reports have been
laporan telah diinvestigasi. Selain itu juga ada 11 laporan dari
investigated.
In addition, there were 11 reports from
tahun 2018 yang selesai diinvestigasi pada tahun 2019. Hasil
2018 where the investigation was completed in 2019. The
investigasi menunjukkan:
investigations resulted in:
•
•
•
9 laporan dinyatakan terbukti kebenarannya;
5 laporan tidak dapat disimpulkan karena kurangnya
informasi;
13 laporan dinyatakan tidak terbukti kebenarannya.
•
•
•
9 reports confirmed;
5 reports inconclusive due to lack of information;
13 reports not confirmed.
Perseroan menjadikan laporan-laporan yang diterima dan
The Company uses the reports received and the investigation
hasil
investigasi yang didapat, sebagai bahan evaluasi
results as evaluation material to improve internal control, and
untuk perbaikan pengendalian internal, guna mencegah
to prevent repeated violations.
berulangnya pelanggaran.
HASIL DARI PENANGANAN PELANGGARAN MELALUI VWC TAHUN 2019
Violation Outcome Reported Through VWC 2019
Jumlah pengaduan
Number of Reports
hasil
Result
Jumlah Laporan dengan perbaikan pengendalian Internal
Number of Reports Resulting in Internal Control Improvements
9
13
5
0
Terbukti | Confirmed
Tidak Terbukti | Not Confirmed
Tidak Dapat Disimpulkan | Inconclusive
Diluar Cakupan | Out of Scope
9
0
1
0
292
2019 annual report
Kebijakan Mengenai Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Composition Diversity Policy
Perseroan memberikan kesempatan setara kepada setiap
The Company provides equal opportunities for anyone to
individu untuk menjadi anggota Dewan Komisaris dan
become a member of the Board of Commissioners and the
Direksi tanpa memandang latar belakang suku, agama, dan
Board of Directors, regardless of ethnicity, religion or race
ras, sepanjang memenuhi kualifikasi serta persyaratan yang
background, insofar as they fulfill the qualifications and
ditentukan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
criteria required by the prevailing laws and regulations, the
Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Direksi dan Dewan
Company's Articles of Association, the Board of Directors and
Komisaris, serta Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi.
Board of Commissioners Charters, as well as the Nomination
Sampai dengan akhir periode pelaporan, komposisi
and Remuneration Process Policy. As of the end of the
keanggotaan Dewan Komisaris, Direksi serta pejabat eksekutif
reporting period, the Company's Board of Directors and other
lain di Perseroan, terdiri atas individu-individu terbaik dengan
executive officers was made up of the best individuals with
latar belakang yang beranekaragam.
diverse backgrounds.
Hal ini menandakan Perseroan telah menerapkan Pedoman
It shows the Company has implemented the Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, terutama Prinsip 3 dan Prinsip
Governance Guidelines for Public Companies, particularly
5. Komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah
Principles 3 and 5, and the Board of Commissioners and Board
memperlihatkan keberagaman keahlian, pengetahuan dan
of Directors composition reflects a diversity of expertise,
pengalaman yang diselaraskan dengan kebutuhan Perseroan.
knowledge and experience aligned with the Company’s needs.
• Berdasarkan jenis kelamin, anggota Direksi terdiri atas laki-
• Based on gender, the Board of Directors is made up of men
laki dan perempuan.
and women.
• Berdasarkan usia, anggota Dewan Komisaris dan Direksi
• Based on age, the youngest member of the Board of
termuda berusia 42 tahun dan yang tertua 64 tahun.
Directors and the Board of Commissioners is 42 years old
and the oldest is 64 years old.
• Berdasarkan keahlian dan pengetahuan, masing-masing
• Based on knowledge and expertise, all members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki latar
Board of Commissioners and the Board of Directors have
belakang pendidikan yang sesuai dengan tugas dan
different educational backgrounds relevant to their duties
tanggung jawabnya.
and responsibilities.
• Berdasarkan pengalaman, masing-masing anggota Dewan
• Based on experience, all members of the Board of
Komisaris dan Direksi memiliki latar belakang pengalaman
Commissioners and
the Board of Directors have
kerja yang mendukung tugas dan tanggung jawabnya.
relevant working experience to support their duties and
• Berdasarkan kebangsaan, anggota Dewan Komisaris dan
• Based on nationality, members of
the Board of
Direksi berasal dari Indonesia, Brasil, Kanada, dan Jepang.
Commissioners and the Board of Directors originate from
Indonesia, Brazil, Canada and Japan.
responsibilities.
Informasi
lengkap mengenai keberagaman komposisi
Detailed information on the Board of Commissioners and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dapat dilihat pada
Board of Directors members’ composition diversity is available
bahasan mengenai Profil Perseroan, yang menampilkan profil
in the Company Profile on page 56-61 and 66-71 of this Report,
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada halaman
which provides a profile for each member of the Board of
56-61 dan 66-71 Laporan ini.
Commissioners and the Board of Directors.
laporan taHunan 2019
293
penerapan atas pedoman
tata Kelola perusahaan terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines of Public Company
Sebagai suatu perusahaan terbuka, Perseroan senantiasa
As a public company, the Company has implemented the
menerapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance Guidelines for Public Companies that
yang mencakup 5 aspek, 8 prinsip serta 25 rekomendasi,
includes 5 aspects, 8 principals and 25 recommendations as
sebagaimana diatur dalam POJK No.21/POJK.04/2015 Tentang
set forth in POJK No.21/POJK.04/2015 on Implementation of
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan
Corporate Guidelines for Public Companies and OJK Circular
Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman Tata
Letter No.32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance
Kelola Perusahaan Terbuka. Sejak tahun 2018, Perseroan telah
Guidelines for Public Companies. Since 2018, the Company
memenuhi hampir seluruh rekomendasi OJK tersebut kecuali
has complied with almost all OJK's recommendations, save
kehadiran seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada
for the presence of all members of the Board of Directors
RUPS Tahunan. Hal ini dikarenakan sebagian besar anggota
and the Board of Commissioners at the Company's Annual
Dewan Komisaris tidak berdomisili di Indonesia. Dari tahun
GMS since the majority of the Board of Commissioners
ke tahun, Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas
members do not reside in Indonesia. Each year, the Company
pemenuhan rekomendasi OJK untuk kinerja tata kelola yang
continues to improve the quality of compliance with the
lebih baik, sesuai dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
OJK's recommendation for better governance performance,
Terbuka.
in accordance with the Corporate Guidelines for Public
Companies.
294
2019 annual report
ASPeK 1 | FirSt ASpect
HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
Public Company Relations with Shareholders in Protecting the Shareholders’ Rights
prinsip 1 | Principle 1
meningkatkan Nilai penyelenggaraan Rups
Improving the Value of GMS
1.1.
Perusahaan terbuka memiliki cara atau
prosedur teknis pengumpulan suara
(voting) baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan
independensi dan kepentingan pemegang
saham.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Tata cara mengenai pengambilan
suara baik secara terbuka maupun secara tertutup diatur di dalam Pasal 25 Anggaran
Dasar Perseroan. Dalam pelaksanaan RUPS Tahunan 2019, mekanisme pengambilan
suara merupakan bagian dari tata tertib rapat yang disampaikan kepada para
pemegang saham di awal rapat maupun di situs web Perseroan pada tanggal
pengumuman RUPS.
Public company has technical ways or
procedures for voting, either openly
or closed, that promotes shareholders’
independency and interests
Perseroan tidak menunjuk Biro Administrasi Efek untuk keperluan RUPS Tahunan
2019 karena Perseroan memiliki bagian layanan pemegang saham yang bertugas
melakukan proses penghitungan suara dan/atau validasi. Perseroan menunjuk PT
Bima Registra sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan pada tanggal 1 Agustus 2019.
Untuk selanjutnya, proses penghitungan suara dan/atau validasi sejak RUPS Luar Biasa
2019 dilakukan oleh PT Bima Registra.
The Company has complied with this recommendation. The procedures for voting,
whether open or closed, are regulated in Article 25 of the Company's Articles of
Association. At the 2019 Annual GMS, the voting mechanism was part of the meeting
procedures explained to the Shareholders at the beginning of the meeting, or on the
Company's website on the GMS announcement date.
The Company did not appoint any Securities Administration Bureau for the 2019
Annual GMS since the Company has an in-house shareholders services department
in-charge of vote counting and/or validation processes. The Company appointed PT
Bima Registra as the Company's Securities Administration Bureau on August 1st, 2019.
The vote counting and/or validation processes since the 2019 Extraordinary GMS will
be conducted by PT Bima Registra.
1.2.
Seluruh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris perusahaan terbuka hadir
dalam RUPS Tahunan.
Rekomendasi ini belum dilaksanakan oleh Perseroan. Sebagian besar anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners are present at
the Annual GMS.
The Company has not complied with this recommendation yet. The majority of the
Board of Directors and the Board of Commissioners members were present at the
Annual GMS.
1.3.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs
web perusahaan terbuka paling sedikit
selama periode 1 (satu) tahun.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Risalah RUPS Tahunan 2019 dibuat
dalam dua versi, yaitu bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Risalah RUPS Tahunan
2019 dapat diakses serta diunduh setiap waktu melalui situs web Perseroan.
A summary of the GMS minutes is made
available on the public company's website
at least within a 1 (one) year period.
The Company has complied with this recommendation. The 2019 Annual GMS
minutes was prepared in both Indonesian and English. They are accessible and can be
downloaded at any time through the Company's website.
laporan taHunan 2019
295
HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
Public Company Relations with Shareholders in Protecting the Shareholders’ Rights
prinsip 2 | Principle 2
meningkatkan kualitas komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau Investor
Improving the Quality of Public Company’s Communications with Shareholders or investors
2.1.
Perusahaan terbuka memiliki suatu
kebijakan komunikasi dengan pemegang
saham atau investor.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan dengan memiliki Kebijakan
Administrasi Saham internal yang antara lain mengatur tentang prosedur
korespondensi dengan pemegang saham atau investor.
The public company has a communication
policy with shareholders or investors.
The Company has complied with this recommendation by having an internal Shares
Administration Policy that includes, setting out the correspondence procedures with
shareholders or investors
2.2.
Perusahaan terbuka mengungkapkan
kebijakan komunikasi dengan pemegang
saham atau investor dalam situs web.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan dengan menyediakan akses komunikasi
bagi pemegang saham atau investor melalui menu Investor pada website Perseroan.
The public company discloses its
communication policy with Shareholders
or investors on its website.
The Company has complied with this recommendation by providing communication
access for shareholders or investors through the Investors menu at the Company’s
website.
ASPeK 2 | SecOND ASpect
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Function and Role
prinsip 3 | Principle 3
memperkuat keanggotaan dan komposisi dewan komisaris
Strengthening the Board of Commissioners’ Membership and Composition
3.1.
Penentuan jumlah anggota Dewan
Komisaris mempertimbangkan kondisi
perusahaan terbuka.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan sebagaimana tercermin dalam
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris, Kebijakan Proses
Nominasi dan Remunerasi, serta peraturan terkait lain.
Determining the number of Board of
Commissioners’ members shall be based
on consideration of the public company
condition.
The Company has complied with this recommendation as reflected in the Company’s
Articles of Association, the Board of Commissioners Charter, Nomination and
Remuneration Process Policy and other related regulations.
3.2.
Penentuan komposisi anggota Dewan
Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan menetapkan kualifikasi dan
persyaratan calon anggota Dewan Komisaris, yang dinyatakan dalam Anggaran Dasar
Perseroan, Piagam Dewan Komisaris, Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi,
serta peraturan terkait lain.
Determining the composition of Board of
Commissioners’ members shall consider the
diversity of required expertise, knowledge
and experience.
The Company has complied with this recommendation. The Company determines
the qualification and criteria for candidate of member of the Board of Commissioners
as set forth in the Articles of Association, the Board of Commissioners Charter,
Nomination and Remuneration Process Policy and other related regulations.
296
2019 annual report
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
Function and Role of the Board of Commissioners
prinsip 4 | Principle 4
meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung Jawab dewan komisaris
Improving the Quality of the Board of Commissioners' Duties and Responsibilities implementation
4.1.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
penilaian sendiri untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Ketentuan penilaian kinerja Dewan
Komisaris tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris dan dilakukan dengan penilaian
sendiri berdasarkan kriteria yang telah disepakati Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a
self-assessment policy to assess its
performance.
The Company has complied with this recommendation. Provisions for the Board of
Commissioners’ performance assessments are set forth in the Board of Commissioners’
Charter and are carried out by self-assessment based on criteria agreed upon by the
Board of Commissioners.
4.2.
Kebijakan penilaian sendiri untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris harus
diungkapkan melalui laporan tahunan
perusahaan terbuka.
The Board of Commissioners' self-
assessment policy for performance
assessments shall be disclosed in the public
company annual report.
4.3.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
terkait pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners has a policy
related to the resignation of Board of
Commissioners' members if there is
involvement of a financial crime.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Laporan ini telah mencantumkan
perihal penilaian kinerja Dewan Komisaris dalam bahasan mengenai Dewan
Komisaris, pada halaman 207.
The Company has complied with this recommendation. This Report includes the Board
of Commissioners' performance assessment in the Board of Commissioners' discussion
section that can be found on page 207.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Sejak tahun 2018, Perseroan telah
memiliki kebijakan khusus yang dimuat di dalam Piagam Dewan Komisaris untuk
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. Secara umum, hal-hal yang bias membuat anggota Dewan Komisaris
mengundurkan diri, diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan mengacu pada
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk dalam hal keterlibatan dalam
kejahatan keuangan.
The Company has complied with this recommendation. Since 2018, the Company
has a particular policy, stipulated in the Board of Commissioners' Charter, related to
the resignation of member of the Board of Commissioners if they are involved in a
financial crime. In general, matters that may cause the resignation of a member of
the Board of Commissioners shall refer to the provisions set forth in the Articles of
Association and prevailing laws and regulations, including involvement in financial
crime.
4.4.
Dewan Komisaris atau komite yang
menjalankan fungsi nominasi dan
remunerasi harus menyusun kebijakan
suksesi sebagai bagian dari proses
nominasi anggota Direksi.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan memiliki Kebijakan Proses
Nominasi dan Remunerasi yang antara lain mengatur suksesi dan proses nominasi
anggota Direksi. Kebijakan dibuat dalam dua versi, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa
Inggris, serta dapat diakses dan diunduh melalui website Perseroan.
The Board of Commissioners or Committee
that conducts the nomination and
remuneration functions must establish a
succession policy as part of the nomination
process of the Board of Directors’ members.
The Company has complied with this recommendation. The Company has a
Nomination and Remuneration Process Policy that includes, the succession and
nomination processes for the Board of Directors members. The Policy is prepared in
Indonesian and English and can be accessed and downloaded through the Company's
website.
laporan taHunan 2019
297
ASPeK 3 | thirD ASpect
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
Board of Directors Function and Role
prinsip 5 | Principle 5
memperkuat keanggotaan dan komposisi direksi
Strengthening the Board of Directors’ Membership and Composition
5.1.
Penentuan jumlah anggota Direksi harus
mempertimbangkan kondisi perusahaan
terbuka serta efektivitas dalam proses
pengambilan keputusan.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Pemilihan dan penetapan anggota
Direksi pada RUPS Tahunan 2019 telah dilakukan dan dilaksanakan, dengan
mempertimbangkan kondisi dan kebutuhan Perseroan. Masa keanggotaan Direksi
saat ini akan berlaku hingga RUPS Tahunan 2021.
Determining the number of Board
of Directors’ members shall consider
the public company condition and
effectiveness in decision-making processes.
The Company has complied with this recommendation. The selection and
determination of the Board of Directors' members at the 2019 Annual GMS was
conducted and implemented by considering the condition and the needs of the
Company. The term of office for the current Board of Directors' members shall be valid
until the Annual GMS 2021.
5.2.
Penentuan komposisi anggota Direksi
memperhatikan, keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Pemilihan dan penetapan anggota
Direksi pada RUPS Tahunan 2019 telah dilakukan dan dilaksanakan dengan
mempertimbangkan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determining the composition of Board
of Directors’ members shall be based on
considering the diversity of the required
expertise, knowledge and experience.
The Company has complied with this recommendation. The Board of Directors'
members were selected and determined at the 2019 Annual GMS that took into
account the required expertise, knowledge and experience diversity.
5.3.
Anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan memiliki
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Bernardus Irmanto selaku Direktur
yang bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan Perseroan, telah menyelesaikan
program Global Executive MBA dari University of California Los Angeles dan National
University of Singapore.
The Board of Directors' member who is
responsible for accounting or finance
must have accounting expertise and/or
knowledge.
The Company has complied with this recommendation. Bernardus Irmanto as
the Director responsible for Company's finance management completed a Global
Executive MBA program at the University of California Los Angeles and National
University of Singapore.
298
2019 annual report
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
Function and Role of the Board of Directors
prinsip 6 | Principle 6
meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung Jawab direksi
Improving the Quality of Board of Directors Duties and Responsibilities
6.1.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian
sendiri untuk menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self-
assessment policy to assess its
performance.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Mekanisme penilaian sendiri Direksi
untuk tahun 2019 dilakukan melalui metode perbandingan antara target dan
pencapaian Perseroan secara aktual, sesuai dengan bidang tanggung jawab masing-
masing anggota Direksi.
The Company has complied with this recommendation. The Board of Directors’ self-
assessment mechanism for 2019 was conducted through a comparative method
of Company targets and actual achievement, in accordance with the areas of
responsibility for each member of the Board of Directors.
6.2.
Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai
kinerja Direksi diungkapkan melalui
laporan tahunan perusahaan terbuka.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Laporan ini telah mencantumkan
perihal penilaian kinerja Direksi dalam bahasan mengenai Direksi, pada halaman 206.
The self-assessment policy to assess the
Board of Directors’ performance is disclosed
in the public company annual report.
The Company has complied with this recommendation. This Report includes the Board
of Directors' performance assessment in the Board of Directors' discussion section that
can be found on page 206.
6.3.
Direksi mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy related
to the resignation of Board of Directors’
members if there is involvement in a
financial crime.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Sejak tahun 2018, Perseroan telah
memiliki kebijakan khusus yang dimuat di dalam Piagam Direksi untuk pengunduran
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Secara umum, hal-
hal yang bisa membuat anggota Direksi mengundurkan diri, diatur dalam Anggaran
Dasar Perseroan dan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku,
termasuk dalam hal keterlibatan dalam kejahatan keuangan.
The Company has complied with this recommendation. Since 2018, the Company
has particular policy, stipulated in the Board of Directors' Charter, related to the
resignation of Board of Directors members if they are involved in a financial crime. In
general, matters that may cause the resignation of a member of the Board of Directors
shall refer to the provisions set forth in the Articles of Association and prevailing laws
and regulations, including involvement in financial crime.
laporan taHunan 2019
299
ASPeK 4 | FOurth ASpect
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Participation
prinsip 7 | Principle 7
meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
7.1.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan
untuk mencegah terjadinya insider trading.
The public company has a policy to prevent
insider trading.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan memiliki Kebijakan
Perdagangan Efek, yang antara lain mengatur pencegahan terjadinya perdagangan
orang dalam (insider trading). Kebijakan tersebut dibuat dalam Bahasa Indonesia dan
Bahasa Inggris serta dapat diakses diunduh melalui situs Perseroan. Selama periode
pelaporan tidak dilaporkan terjadinya insider trading.
The Company has complied with this recommendation. The Company has a Security
Trading Policy that includes the prevention of insider trading. The Securities Trading
Policy is written in Indonesian and English and can be accessed and downloaded
through the Company's website. During the reporting period there has been no
reported insider trading.
7.2.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan
antikorupsi dan anti penyuapan.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan memiliki Pedoman
Kepatuhan Antikorupsi. Selama periode pelaporan, Perseroan tidak pernah
dihadapkan pada dugaan terjadinya tindak pidana korupsi maupun penyuapan.
The public company has anti-corruption
and anti-fraudpolicies.
The Company has complied with this recommendation. The Company has Anti-
Corruption Compliance Guidelines. During the reporting period, the Company did not
receive any allegations related to corruption or bribery criminal acts.
7.3.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan
tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor.
The public company has suppliers and
vendors selection and capacity building
policies.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan melakukan seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok sesuai dengan Pedoman Perilaku Pemasok,
Contractor Safety Management System (CSMS), Norma Pengadaan, Instruksi
Kontraktor dan Praktik-praktik Etika Pemasok. Selama tahun 2019 ada 945 pemasok
yang mengikuti seleksi dan kegiatan peningkatan kemampuan.
The Company has complied with this recommendation. The Company selects and
enhances its suppliers’ capabilities based on the Supplier Code of Conduct, Contractor
Safety Management System (CSMS), Procurement Norms, Contractor Instructions, and
Supplier Ethical Practices. During 2019 there were 945 suppliers who took part in the
selection and capacity building activities.
7.4.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
The public company has a policy
concerning the fulfillment of creditors’
rights.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Hak-hak kreditur diatur didalam
perjanjian antara Perseroan dengan kreditur terkait. Saat ini Perseroan tidak memiliki
perjanjian dengan kreditur.
The Company has complied with this recommendation. Creditors' rights are stipulated
under the agreement between the Company and the respective creditor. Currently,
the Company does not have any existing agreements with creditors.
7.5.
Perusahaan terbuka harus memiliki
kebijakan sistem whistleblowing.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan memiliki system whistle
blowing dan kanal VWC, sebagaimana diuraikan dalam halaman 289 Laporan ini.
The public company has a whistleblowing
system policy.
The Company has complied with this recommendation. The Company has a whistle
blowing system and a VWC, as shown on page 289 in this Report.
7.6.
Perusahaan memiliki kebijakan pemberian
insentif jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan memiliki kebijakan insentif
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan, antara lain berupa pinjaman pembelian
rumah tanpa bunga. Selama tahun 2019 ada 9 karyawan yang telah menerima insentif
tersebut.
The public company has a long-term
incentive policy for the Board of Directors
and employees.
The Company has complied with this recommendation. The Company has long-term
incentives for the Board of Directors and employees, including a policy on housing
loans facilities without interest for the Board of Directors and employees. During 2019,
there were 9 employees who received these incentives.
300
2019 annual report
ASPeK 5 | FiFth ASpect
KETERBUKAAN INFORMASI
Information Disclosure
prinsip 8 | Principle 8
meningkatkan pelaksanaan keterbukaan Informasi
Improving of Information Disclosure
8.1.
Perusahaan terbuka memanfaatkan
penggunaan teknologi informasi lain
secara lebih luas selain situs web sebagai
media keterbukaan informasi.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan menggunakan aplikasi
jejaring sosial sebagaimana diungkapkan dalam Laporan ini pada halaman 302
Laporan ini.
8.2.
The public company makes use of other
information technologies, in addition to
the website, as means for information
disclosure.
Laporan tahunan perusahaan terbuka
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
perusahaan terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
The public company's annual report
discloses the beneficial owner in the
public company's share ownership with
at least 5% (five percent), in addition to
disclosing the beneficial owner in the
public company's ownership of majority
and controlling shareholders.
The Company has complied with this recommendation. The Company uses social
networking applications that can be found in this Report, on page 302.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Laporan ini mengungkapkan struktur
pemegang saham, yang terdiri atas pemegang saham utama dan pengendali, serta
pemegang saham dengan jumlah saham paling sedikit 5%.
The Company has complied with this recommendation. This Report discloses the
structure of the majority and controlling shareholders, which includes those with at
least 5% of shares.
penilaian penerapan gCg
GCG Implementation Assessment
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menunjuk pihak
The Company did not appoint independent parties to conduct
independen untuk melakukan penilaian terhadap penerapan
GCG implementation assessments during the reporting year.
GCG selama tahun pelaporan. Namun Perseroan secara tidak
However, the Company was indirectly assessed by IICD based
langsung dinilai oleh IICD berdasarkan kriteria yang ditetapkan
on criteria determined by the ACGS standards. Based on this
dengan mengikuti standar ACGS. Berdasarkan penilaian
assessment, IICD recognized the Company in Top 50 of the
tersebut, IICD memberikan penghargaan sebagai Top 50 of the
Biggest Market Capitalization Public Listed Companies and
Biggest Market Capitalization Public Listed Companies serta
Best Issuer Award in GCG Implementation Most Improved
Penghargaan Emiten Terbaik dalam Pelaksanaan GCG kategori
Category, For Big Cap Issuer Class.
Most Improved Kelas Emiten Kapitalisasi Besar (Big Cap).
laporan taHunan 2019
301
akses Informasi dan Data perusahaan
Information Access and Company Data
Perseroan secara berkala menyampaikan informasi maupun
The Company periodically discloses Company information
data terkait Perseroan melalui saluran informasi pada tabel
and data through information channels detailed in the table
di bawah ini yang dapat diakses setiap saat oleh investor dan
below, accessible at any time by investors and analysts.
analis.
akses Informasi dan data perseroan
Access to Company Information and Data
RUPS
• RUPS Tahunan
• RUPS Luar Biasa
• Annual GMS
• Extraordinary GMS
GMS
Situs Perseroan
http://www.vale.com/indonesia
http://www.vale.com/indonesia
Company website
Informasi yang disediakan sesuai POJK No. 8/
POJK.04/2015
Information provided is in accordance with
POJK No.8/POJK.04/2015
Hasil Triwulan, Laporan Keuangan, Ikhtisar
Keuangan, Ikhtisar Saham, Dividen, Laporan
Tahunan, RUPS.
Quarterly Results, Financial Statements,
Financial Highlights, Stock Highlights,
Dividend, Annual Report, GMS
Email Perseroan
Publikasi
ptvi-corpsec@vale.com
ptvi.investorrelations@vale.com
• Laporan Tahunan
• Laporan Keberlanjutan
• Majalah Halo Vale
• Tabloid Verbeek
• Annual Report
• Sustainability Report
• Halo Vale Digital Magazine
• Verbeek Tabloid
Company emails
Publications
Media Sosial
• Facebook: PT Vale Indonesia Tbk
• You Tube: PT Vale Indonesia Tbk
• Twitter: @ptvaleid
•
Instagram: @ptvaleindonesia
Social Media
Pada tahun 2019, Perseroan melalui Departemen Hubungan
In 2019, the Company through its Investor Relation Department,
Investor menyelenggarakan beberapa kegiatan sebagai
organized other activities as a form of information disclosure
bentuk keterbukaan informasi kepada investor dan analis
to investors and analysts as detailed in the Investor Relations
yang diuraikan pada bagian Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Department Duties and Responsibilities Implementation in
Jawab Departemen Hubungan Investor di halaman 256.
2019 on page 256.
Pengungkapan informasi terkait komitmen keberlanjutan dan tanggung jawab sosial Perusahaan tersedia dalam
Laporan Keberlanjutan 2019 PT Vale Indonesia Tbk, yang disusun terpisah dari laporan ini.
Disclosure of information regarding sustainability commitments and corporate social responsibility is available in
PT Vale Indonesia Tbk's 2019 Sustainability Report, prepared separately from this report.
302
2019 annual report
LAPORAN
KEUANGAN
AUDIT 2019
2019 Audited
Financial Statement
laporan taHunan 2019
303
304
2019 annual report
PT Vale Indonesia Tbk
dan entitas anaknya/
and its subsidiaries
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2019 dan 2018/
December 31, 2019 and 2018
laporan taHunan 2019
305
PT Vale Indonesia Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
Daftar isi/Contents
Surat Pernyataan Tanggung Jawab Direksi/
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors Report
Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018:/
Consolidated Financial Statements for the years ended December 31, 2019 and 2018:
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/
Consolidated Statements of Financial Position ........................................................................................................................ 1-2
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income ............................................................................ 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/
Consolidated Statements of Changes in Equity ........................................................................................................................... 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/
Consolidated Statements of Cash Flows ...................................................................................................................................... 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/
Notes to the Consolidated Financial Statements .................................................................................................................... 6-57
306
2019 annual report
laporan taHunan 2019
307
308
2019 annual report
laporan taHunan 2019
309
PT Vale Indonesia Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PADA 31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
AS AT DECEMBER 31, 2019 AND 2018
(Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes
2019
2018
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas
Kas yang dibatasi penggunaannya
Piutang usaha
- Pihak-pihak berelasi
Persediaan
Pajak dibayar di muka
- Pajak penghasilan badan
- Pajak lainnya
Biaya dibayar di muka dan
uang muka
Aset keuangan lancar lainnya
5
6
7
9
14a
10
8
249,035
-
107,295
147,961
6,988
71,172
3,108
2,754
ASSETS
301,153
15,607
124,248
131,779
9,250
41,548
CURRENT ASSETS
Cash and cash equivalents
Restricted cash
Trade receivables
- Related parties
Inventories
Prepaid taxes
- Corporate income tax
- Other taxes
4,887
2,526
Prepayments and advances
Other current financial assets
Jumlah aset lancar
588,313
630,998
Total current assets
ASET TIDAK LANCAR
Kas yang dibatasi penggunaannya
Pajak dibayar di muka
6
14a
- Pajak penghasilan badan
- Pajak lainnya
Piutang non-usaha
- Pihak-pihak berelasi
Aset tetap
Aset keuangan tidak lancar
lainnya
15,412
14,345
29,146
117,674
-
116,281
NON-CURRENT ASSETS
Restricted cash
Prepaid taxes
- Corporate income tax
- Other taxes
Non-trade receivables
- Related parties
Fixed assets
Other non-current financial
33e
11, 12
58
1,467,462
18
1,434,510
8
4,623
6,300
assets
Jumlah aset tidak lancar
1,634,375
1,571,454
Total non-current assets
JUMLAH ASET
2,222,688
2,202,452
TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements
form an integral part of these consolidated financial statements.
1
310
2019 annual report
PT Vale Indonesia Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
AS AT DECEMBER 31, 2019 AND 2018
PADA 31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes
2019
2018
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang usaha
- Pihak-pihak berelasi
- Pihak ketiga
Akrual
Liabilitas imbalan kerja
jangka pendek
Utang pajak
- Pajak penghasilan badan
- Pajak lainnya
Bagian jangka pendek atas
pinjaman bank jangka panjang
Liabilitas sewa
Liabilitas atas pembayaran berbasis
saham
Liabilitas keuangan jangka pendek
lainnya
Jumlah liabilitas jangka pendek
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas imbalan pascakerja
jangka panjang
Liabilitas pajak tangguhan
Liabilitas sewa
Provisi atas penghentian
pengoperasian aset
13
15
17
14b
18
11
16
19
14d
11
28
LIABILITIES
CURRENT LIABILITIES
Trade payables
- Related parties
- Third parties
Accruals
Short-term employee benefit
liabilities
Taxes payable
- Corporate income tax
- Other taxes
Current portion of long-term
bank borrowings
Lease liabilities
Share-based payment
liabilities
Other current financial
liabilities
1,620
89,561
25,599
15,823
1,119
1,781
36,519
-
2,042
1,276
2,071
95,337
16,327
15,563
-
1,774
-
947
780
3,753
136,552
175,340
Total current liabilities
NON-CURRENT LIABILITIES
Long-term post-employment
19,419
80,490
173
44,361
14,878
90,674
-
37,833
benefit liabilities
Deferred tax liabilities
Lease liabilities
Provision for asset
retirement
Jumlah liabilitas jangka panjang
144,443
143,385
Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS
280,995
318,725
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
Modal saham
- Modal dasar -
39.745.354.880 saham dengan
nilai nominal IDR25
(nilai penuh) per saham
pada 31 Desember 2019
dan 2018
- Modal ditempatkan dan disetor
penuh - 9.936.338.720 saham
pada 31 Desember 2019
dan 2018
Tambahan modal disetor
Saldo laba
- Dicadangkan
- Belum dicadangkan
JUMLAH EKUITAS
EQUITY
Share capital
- Authorised capital -
39,745,354,880 shares with
par value IDR25
(full amount) per share
as at December 31, 2019
and 2018
Issued and fully paid capital -
9,936,338,720 shares as at
-
December 31, 2019 and
20
22
23
136,413
277,760
136,413
277,760
27,283
1,500,237
27,283
1,442,271
2018
Additional paid-in capital
Retained earnings
- Appropriated
- Unappropriated
1,941,693
1,883,727
TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
2,222,688
2,202,452
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements
form an integral part of these consolidated financial statements.
2
laporan taHunan 2019
311
PT Vale Indonesia Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA 31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDED
DECEMBER 31, 2019 AND 2018
(Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes
2019
2018
Pendapatan
Beban pokok pendapatan
LABA BRUTO
Pendapatan lainnya
Beban usaha
Beban lainnya
LABA USAHA
Pendapatan keuangan
Biaya keuangan
33a
24
26
25
27
34
PENDAPATAN/(BIAYA) KEUANGAN, BERSIH
782,012
(665,558)
776,900
(672,899) Cost of revenue
Revenue
116,454
104,001
GROSS PROFIT
3,266
(13,730)
(17,701)
88,289
4,759
(3,912)
847
7,615
Other income
(11,578) Operating expenses
(15,184) Other expenses
84,854
OPERATING PROFIT
4,552
(6,789) Finance costs
Finance income
(2,237) NET FINANCE INCOME/(COSTS)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN
89,136
82,617
PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan
14c
(31,736)
(22,105)
Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN
57,400
60,512
PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke
laba rugi:
- Perubahan yang timbul dari
pengukuran ulang aktuaria dari
liabilitas imbalan pascakerja
- Pajak penghasilan terkait penghasilan
komprehensif lain
19
14d
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Items that will not be reclassified to
profit or loss:
- Changes resulting from actuarial
remeasurement of post-
employment benefit liabilities
-
Income tax on other
755
5,131
(189)
(1,283)
comprehensive income
566
3,848
INCOME
TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN
57,966
64,360
INCOME FOR THE YEAR
TOTAL COMPREHENSIVE
LABA PER SAHAM
- Dasar dan dilusian
(dalam nilai penuh Dolar AS)
31
0.0058
0.0061
(in full amount of US Dollars)
EARNINGS PER SHARE
- Basic and diluted
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements
form an integral part of these consolidated financial statements.
3
312
2019 annual report
D
E
D
N
E
S
R
A
E
Y
E
H
T
R
O
F
8
1
0
2
D
N
A
9
1
0
2
,
1
3
R
E
B
M
E
C
E
D
I
Y
T
U
Q
E
N
I
S
E
G
N
A
H
C
F
O
S
T
N
E
M
E
T
A
T
S
D
E
T
A
D
L
O
S
N
O
C
I
)
d
e
t
a
t
s
e
s
w
r
e
h
t
o
i
l
s
s
e
n
u
,
s
r
a
l
l
o
D
S
U
f
o
s
d
n
a
s
u
o
h
t
n
i
d
e
s
s
e
r
p
x
E
(
k
b
T
a
i
s
e
n
o
d
n
I
e
l
a
V
T
P
s
e
i
r
a
i
d
i
s
b
u
s
s
t
i
d
n
a
/
a
y
n
k
a
n
a
s
a
t
i
t
n
e
n
a
d
I
I
I
N
A
S
A
D
L
O
S
N
O
K
S
A
T
U
K
E
N
A
H
A
B
U
R
E
P
N
A
R
O
P
A
L
I
A
D
A
P
R
H
K
A
R
E
B
G
N
A
Y
N
U
H
A
T
-
N
U
H
A
T
K
U
T
N
U
8
1
0
2
N
A
D
9
1
0
2
R
E
B
M
E
S
E
D
1
3
)
n
a
i
l
n
a
k
a
t
a
y
n
d
i
i
l
a
u
c
e
k
,
S
A
l
r
a
o
D
n
a
u
b
i
r
l
m
a
a
d
n
a
k
i
j
a
s
D
i
(
i
s
g
n
n
r
a
e
d
e
n
i
a
t
e
R
/
a
b
a
l
o
d
l
a
S
l
a
t
o
T
/
s
a
t
i
u
k
e
y
t
i
u
q
e
l
a
t
o
T
m
u
l
e
B
/
n
a
k
g
n
a
d
a
c
i
d
d
e
t
a
i
r
p
o
r
p
p
a
n
U
/
n
a
k
g
n
a
d
a
c
i
D
d
e
t
a
i
r
p
o
r
p
p
A
n
a
h
a
b
m
a
T
/
r
o
t
e
s
i
d
l
a
d
o
m
l
a
n
o
i
t
i
d
d
A
l
a
t
i
p
a
c
n
i
-
d
i
a
p
/
m
a
h
a
s
l
a
d
o
M
l
a
t
i
p
a
c
e
r
a
h
S
e
m
o
c
n
i
i
e
v
s
n
e
h
e
r
p
m
o
c
r
e
h
t
O
t
i
f
o
r
P
8
1
0
2
e
m
o
c
n
i
e
v
i
s
n
e
h
e
r
p
m
o
C
8
4
8
,
3
2
1
5
,
0
6
8
4
8
,
3
2
1
5
,
0
6
-
-
-
-
-
-
8
1
0
2
,
1
y
r
a
u
n
a
J
t
a
s
a
e
c
n
a
l
a
B
7
6
3
,
9
1
8
,
1
1
1
9
,
7
7
3
,
1
3
8
2
,
7
2
0
6
7
,
7
7
2
3
1
4
,
6
3
1
n
a
i
l
f
i
s
n
e
h
e
r
p
m
o
k
n
a
l
i
s
a
h
g
n
e
P
8
1
0
2
f
i
s
n
e
h
e
r
p
m
o
k
a
b
a
L
8
1
0
2
i
r
a
u
n
a
J
1
o
d
l
a
S
a
b
a
L
8
1
0
2
,
1
3
r
e
b
m
e
c
e
D
t
a
s
a
e
c
n
a
l
a
B
7
2
7
,
3
8
8
,
1
1
7
2
,
2
4
4
,
1
3
8
2
,
7
2
0
6
7
,
7
7
2
3
1
4
,
6
3
1
8
1
0
2
r
e
b
m
e
s
e
D
1
3
o
d
l
a
S
e
m
o
c
n
i
i
e
v
s
n
e
h
e
r
p
m
o
c
r
e
h
t
O
t
i
f
o
r
P
9
1
0
2
e
m
o
c
n
i
e
v
i
s
n
e
h
e
r
p
m
o
C
6
6
5
0
0
4
,
7
5
6
6
5
0
0
4
,
7
5
-
-
-
-
-
-
n
a
i
l
f
i
s
n
e
h
e
r
p
m
o
k
n
a
l
i
s
a
h
g
n
e
P
9
1
0
2
f
i
s
n
e
h
e
r
p
m
o
k
a
b
a
L
a
b
a
L
9
1
0
2
,
1
3
r
e
b
m
e
c
e
D
t
a
s
a
e
c
n
a
l
a
B
3
9
6
,
1
4
9
,
1
7
3
2
,
0
0
5
,
1
3
8
2
,
7
2
0
6
7
,
7
7
2
3
1
4
,
6
3
1
9
1
0
2
r
e
b
m
e
s
e
D
1
3
o
d
l
a
S
e
s
e
h
t
f
o
t
r
a
p
l
a
r
g
e
t
n
i
n
a
m
r
o
f
s
t
n
e
m
e
t
a
t
s
l
i
a
c
n
a
n
i
f
d
e
t
a
d
i
l
o
s
n
o
c
e
h
t
o
t
i
s
e
t
o
n
g
n
y
n
a
p
m
o
c
c
a
e
h
T
i
r
a
d
n
a
k
h
a
s
p
r
e
t
i
k
a
d
i
t
g
n
a
y
i
n
a
g
a
b
n
a
k
a
p
u
r
e
m
r
i
p
m
a
l
r
e
t
i
n
a
s
a
d
i
l
o
s
n
o
k
n
a
g
n
a
u
e
k
n
a
r
o
p
a
l
s
a
a
t
n
a
a
t
t
a
C
.
s
t
n
e
m
e
t
a
t
s
l
i
a
c
n
a
n
i
f
d
e
t
a
d
i
l
4
o
s
n
o
c
.
n
a
h
u
r
u
e
s
e
k
l
a
r
a
c
e
s
n
a
s
a
d
i
i
l
o
s
n
o
k
n
a
g
n
a
u
e
k
n
a
r
o
p
a
l
laporan taHunan 2019
313
PT Vale Indonesia Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
FOR THE YEARS ENDED
DECEMBER 31, 2019 AND 2018
(Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes
2019
2018
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan
Pembayaran kas ke pemasok
Pembayaran pajak penghasilan badan
Pembayaran pajak lainnya
Penerimaan restitusi pajak
Pembayaran ke karyawan
Penempatan jaminan keuangan
Penarikan jaminan keuangan
Penerimaan pendapatan keuangan
Pembayaran royalti dan retribusi
798,965
(441,062)
(70,616)
(50,899)
23,808
(86,216)
(14,486)
13,419
4,759
(39,678)
818,229
(417,047)
(36,348)
(59,927)
23,224
(92,342)
(128)
128
4,552
(35,982)
CASH FLOWS FROM OPERATING
ACTIVITIES
Receipts from customers
Payments to suppliers
Payments of corporate income tax
Payments of other taxes
Receipts of tax refunds
Payments to employees
Placement of financial guarantee
Withdrawal of financial guarantee
Receipts of finance income
Payments of royalties and levies
Arus kas bersih dihasilkan
dari aktivitas operasi
137,994
204,359
Net cash flows provided
by operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
INVESTASI
Pembayaran untuk pembelian
aset tetap
Penerimaan hasil penjualan
aset tetap
CASH FLOWS FROM INVESTING
ACTIVITIES
Payments for acquisition of fixed
(166,560)
(83,784)
assets
456
-
assets
Proceeds from disposal of fixed
Arus kas bersih digunakan untuk
aktivitas investasi
(166,104)
(83,784)
activities
Net cash flows used in investing
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
PENDANAAN
Penempatan kas yang
dibatasi penggunaannya
Pencairan kas yang
dibatasi penggunaannya
Pembayaran pinjaman
jangka panjang
Pembayaran liabilitas sewa
Pembayaran beban keuangan
CASH FLOWS FROM FINANCING
ACTIVITIES
6
6
18
(3,902)
(39,394)
Placement of restricted cash
19,509
39,677
(37,500)
(1,245)
(1,253)
(37,500)
-
(3,212)
Withdrawal of restricted cash
Payments of
long-term borrowings
Payments of lease liabilities
Payments of finance costs
Arus kas bersih digunakan untuk
aktivitas pendanaan
(24,391)
(40,429)
activities
Net cash flows used in financing
(Penurunan)/kenaikan bersih
kas dan setara kas
(52,501)
80,146
Net (decrease)/increase in cash
and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun
301,153
221,699
at the beginning of the year
Cash and cash equivalents
Dampak perubahan selisih kurs
terhadap kas dan setara kas
383
(692)
Effect of exchange rate changes
on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir tahun
249,035
301,153
end of the year
Cash and cash equivalents at the
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements
form an integral part of these consolidated financial statements.
5
314
2019 annual report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
1. Umum
1. General
dengan akta No. 49 tanggal 25 Juli 1968, yang dibuat di hadapan Eliza
Pondaag, notaris publik di Jakarta. Anggaran Dasar Perseroan disetujui
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.
J.A.5/59/18 tanggal 26 Juli 1968 dan diumumkan dalam Tambahan No. 93,
Berita Negara Republik Indonesia No. 62 tanggal 2 Agustus 1968.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami perubahan
yang terakhir diubah dengan akta No.121 tanggal 29 Juni 2015, akta No.
14 tanggal 4 April 2018 dan akta No. 37 tanggal 13 September 2019, yang
semuanya dibuat di hadapan Leolin Jayayanti S.H., notaris publik di Jakarta
tentang perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang telah disetujui masing-
masing dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa ("RUPSLB")
pada tanggal 29 Juni 2015, Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
("RUPST") pada tanggal 4 April 2018 dan RUPSLB pada tanggal 16
Agustus 2019. Perubahan dalam akta No.121 tanggal 29 Juni 2015 telah
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0938647.AH.01.02
Tahun 2015 tanggal 3 Juli 2015 serta telah memperoleh penerimaan
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan No.AHU-AH.01.03-0948078 Tahun 2015
tanggal 3 Juli 2015, sedangkan perubahan dalam akta No. 14 tanggal 4
April 2018 dan No. 37 tanggal 13 September 2019 masing-masing telah
memperoleh penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-
AH.01.03-0135774 tanggal 5 April 2018 dan Surat Keputusan No. AHU-
0080297.AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal 9 Oktober 2019.
Entitas induk langsung Perseroan adalah
entitas pengendali utama adalah Vale S.A., sebuah perusahaan yang
didirikan berdasarkan hukum Republik Federal Brasil.
Pabrik Perseroan berlokasi di Sorowako, Sulawesi Selatan dan kantor yang
terdaftar berlokasi di Gedung The Energy, Lt. 31, SCBD Lot 11A, Jl. Jend.
Sudirman Kav. 52-53, Jakarta.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan utama
Perseroan adalah dalam eksplorasi dan penambangan, pengolahan,
penyimpanan, pengangkutan dan pemasaran nikel beserta produk mineral
terkait lainnya. Perseroan memulai kegiatan komersialnya pada tahun
1978.
Hak Perseroan untuk mengembangkan dan mengoperasikan proyek nikel
dan mineral-mineral tertentu lainnya di daerah yang sudah ditentukan di
dan Perseroan, yang kemudian diubah dan diperpanjang pada 15 Januari
1996, dan terakhir diamendemen pada 17 Oktober 2014 sebagaimana
yang diamanatkan oleh Undang-
Berdasarkan ketentuan KK 2014, KK Perseroan akan berakhir pada tahun
2025 dan Perseroan dapat mengajukan untuk melanjutkan operasinya
dalam bentuk izin usaha untuk jangka waktu perpanjangan dua kali sepuluh
tahun, setelah memperoleh persetujuan dari Pemerintah.
Selain itu, KK 2014 juga mengatur mengenai komitmen Perseroan untuk
mengutamakan penggunaan tenaga kerja, barang dan jasa dalam negeri,
serta mengenai komitmen
investasi yang sejalan dengan strategi
pertumbuhan Perseroan (lihat Catatan 39d mengenai komitmen investasi
Perseroan).
ada
saat ini dibangun dan beroperasi berdasarkan Keputusan Pemerintah
tahun 1975. Keputusan ini, yang secara efektif juga mencakup pembangkit
listrik Karebbe dan Balambano (yang merupakan tambahan dari fasilitas
pembangkit listrik awal Larona), memberikan hak kepada Pemerintah
Indonesia untuk mengambil alih fasilitas listrik tenaga air tersebut, dengan
pemberitahuan
tahun sebelum
tertulis kepada Perseroan dua
pengambilalihan. Tidak ada pemberitahuan tertulis yang diterima oleh
Perseroan sampai saat ini. Apabila hak tersebut digunakan, fasilitas
tersebut akan dialihkan sebesar nilai bukunya untuk aset tetap PLTA dan
mana yang lebih rendah antara biaya perolehan atau harga pasar untuk
aset lainnya, dengan syarat Pemerintah menyediakan tenaga listrik yang
cukup untuk memenuhi kebutuhan operasi Perseroan, yang tarifnya
ditentukan berdasarkan
formula yang ditentukan pada Keputusan
Pemerintah tahun 1975 tersebut.
Pada tahun 1990, Perseroan melakukan Penawaran Umum Saham
Perdana sejumlah 49,7 juta lembar saham biasa atau 20% dari 248,4 juta
lembar saham yang ditempatkan dan disetor penuh. Saham tersebut
dicatatkan di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia), pada
tanggal 16 Mei 1990.
ly 25, 1968
by deed No. 49 dated July 25, 1968 drawn up before Eliza Pondaag, a
approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its
decision letter No. J.A.5/59/18 dated July 26, 1968 and published in
Supplement No. 93 to State Gazette of the Republic of Indonesia No. 62
dated August 2, 1968. These Articles of Association have been amended
several times with the latest amendments made by deed No. 121, dated
June 29, 2015, deed No. 14, dated April 4, 2018, and deed No. 37, dated
September 13, 2019, all drawn up before Leolin Jayayanti S.H., a public
Association as approved in the Extraordinary General Meeting of
, in the Annual General Meeting
and in the EGMS on August 16,
2019, respectively. The amendment in deed No. 121, dated June 29, 2015
was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia in decision letter No. AHU-0938647.AH.01.02 Year 2015 dated
July 3, 2015 and has obtained acceptance of notification from the Minister
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in decision letter No.
AHU-AH.01.03-0948078 Year 2015 dated July 3, 2015, while the
amendment in deeds No. 14 dated April 4, 2018 and No. 37 dated
September 13, 2019, each has obtained acceptance of notification from the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in decision
letter No. AHU-AH.01.03-0135774 dated April 5, 2018 and decision letter
No. AHU-0080297.AH.01.02.TAHUN 2019 dated October 9, 2019,
respectively.
and the ultimate parent entity is Vale S.A., a company established under
the laws of the Federal Republic of Brazil.
registered office is located in The Energy Building, 31st floor, SCBD Lot 11A,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta.
As stated in Article 3 of its Articles of Ass
activities are exploration and mining, processing, storage, transportation
and marketing of nickel and associated mineral products. The Company
started its commercial operations in 1978.
for nickel and certain
other minerals in defined areas within the island of Sulawesi was granted
pursuant to a Contract of Work ("CoW") dated July 27, 1968 entered into
and the Company, which was modified and extended on January 15, 1996,
and was later amended on October 17, 2014 as required by the 2009 Mining
2025 and the Company may apply to continue its operations by way of a
business license for a period of two consecutive ten-year extensions upon
approval of the Government.
prioritise domestic manpower, goods and services and outlines investment
currently operating pursuant to the Governmental Decree of 1975. This
decree, which effectively covers the Karebbe and the Balambano power
plants (which are additions to the original Larona facility), provides the
Government with the right to acquire the hydroelectric facilities, with two
received to date. If this right is exercised, the facilities will be transferred at
their net book value for hydroelectric fixed assets and lower of cost or
market price for other assets, under the condition that the Government shall
supply the Company with sufficient electrical power for its operations, at a
rate based on a formula stated in the Governmental Decree of 1975.
In 1990, the Company conducte
million ordinary shares or 20% of the 248.4 million shares issued and fully
paid. The shares were registered on the Jakarta Stock Exchange (now the
Indonesia Stock Exchange) on May 16, 1990.
6
laporan taHunan 2019
315
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
1. Umum (lanjutan)
1. General (continued)
Pada RUPSLB yang diselenggarakan pada 6 Juli 2004, para pemegang
saham menyetujui dilakukannya pemecahan saham biasa dari satu saham
menjadi empat saham. Hal ini berlaku efektif mulai 3 Agustus 2004.
Pada RUPSLB yang diselenggarakan pada 17 Desember 2007, para
pemegang saham menyetujui pemecahan saham biasa, dari satu saham
menjadi sepuluh saham, yang bertujuan untuk meningkatkan likuiditas
saham Perseroan. Hal ini berlaku efektif di Bursa Efek Indonesia mulai 15
Januari 2008.
Perseroan mengadakan RUPST pada 2 April 2019 yang menyetujui antara
lain, pengunduran diri Lovro Paulic sebagai Direktur. Dengan
mempertimbangkan kebutuhan Perseroan dan efektivitas dalam proses
pengambilan keputusan, pemegang saham menyetujui pengangkatan
Febriany Eddy sebagai Wakil Presiden Direktur, Bernardus Irmanto, Dani
Widjaja, Agus Superiadi dan Vinicius Mendes Ferreira, masing-masing
sebagai Direktur, efektif sejak penutupan RUPST 2019 sampai dengan
penutupan RUPST 2021.
At the EGMS held on July 6, 2004, the shareholders approved a four-for-
August 3, 2004.
At the EGMS held on December 17, 2007, the shareholders approved a
ten-for-
on the Indonesia Stock Exchange on January 15, 2008.
The Company held an AGMS on April 2, 2019, which approved among
others, the resignation of Lovro Paulic as Director. Taking into consideration
the needs of the Company and effectiveness in the decision making
process, the shareholders approved the appointment of Febriany Eddy as
Vice President Director, Bernardus Irmanto, Dani Widjaja, Agus Superiadi
and Vinicius Mendes Ferreira, each as Director, effective as at the closing
of the 2019 AGMS until the closing of the AGMS in 2021.
Terkait dengan susunan Dewan Komisaris, pemegang saham menyetujui
pengunduran diri Robert Alan Morris sebagai Komisaris. Dengan demikian
pemegang saham menyetujui pengangkatan Luiz Fernando Landeiro
sebagai Komisaris, efektif sejak penutupan RUPST 2019 sampai dengan
penutupan RUPST 2020.
With regards to composition of the Board of Commissioners, the
shareholders approved
the resignation of Robert Alan Morris as
Commissioner. Thus, the shareholders approved the appointment of Luiz
Fernando Landeiro as Commissioner, effective as at the closing of the 2019
AGMS until the closing of the AGMS in 2020.
Perseroan telah memenuhi ketentuan Peraturan Menteri Energi dan
The Company has complied with the Minister of Energy and Mineral
Pengusahaan di Sektor Energi dan Sumber Daya Mineral sehubungan
dengan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan
yang telah disetujui oleh pemegang saham pada RUPST 2019 dan
dibuktikan Surat Menteri No.
RUPSLB
272/30/MEM.B/2019
tentang Persetujuan
Perubahan Direksi dan/atau Komisaris PT Vale Indonesia Tbk.
tertanggal 11 Juli 2019
sebagaimana
2018
of the Implementation of Business Activities in the Field of Energy and
Mineral Resources with respect to the changes in the composition of the
Board of Directors and the Board of Commissioners approved by the
shareholders at the 2019 AGMS and 2018 EGMS, as evidenced by the
July 11, 2019 on the
Approval to the Change of the Directors and/or Commissioners of PT Vale
Indonesia Tbk.
Selanjutnya Perseroan mengadakan RUPSLB pada 16 Agustus 2019 yang
menyetujui antara lain, pengunduran diri Eduardo Bartolomeo sebagai
Presiden Komisaris. Dengan demikian, pemegang saham menyetujui
pengangkatan Mark James Travers sebagai Presiden Komisaris, Mahendra
Siregar sebagai Wakil Presiden Komisaris dan Cory McPhee sebagai
Komisaris, efektif sejak penutupan RUPSLB 2019 sampai dengan
penutupan RUPST 2020. Perubahan susunan Dewan Komisaris tersebut
juga telah disetujui oleh Menteri sebagaimana dibuktikan Surat Menteri No.
415/30/MEM.B/2019 tertanggal 7 Oktober 2019 tentang Persetujuan
Perubahan Dewan Komisaris PT Vale Indonesia Tbk.
Further, the Company held an EGMS on August 16, 2019, which approved
among others, the resignation of Eduardo Bartolomeo as President
Commissioner. Thus, the shareholders approved the appointment of Mark
James Travers as President Commissioner, Mahendra Siregar as Vice
President Commissioner and Cory McPhee as Commissioner, effective as
at the closing of the 2019 EGMS until the closing of the AGMS in 2020. The
changes in the Board of Commissioners composition has obtained approval
from
415/30/MEM.B/2019 dated October 7, 2019 on the Approval to the Change
of the Board of Commissioners of PT Vale Indonesia Tbk.
the Minister, as evidenced
Mahendra Siregar menyampaikan surat pengunduran dirinya sebagai Wakil
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan kepada Direksi
Perseroan yang berlaku efektif pada 25 Oktober 2019.
Mahendra Siregar
resignation as Vice President
Commissioner and Independent Commissioner to the Board of Directors of
the Company, effective on October 25, 2019.
tendered his
Selaras dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris akan terdiri
dari 5 Komisaris dengan 1 Komisaris Independen, hingga RUPST
menerima pengunduran diri Mahendra Siregar dan menunjuk Wakil
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen untuk mengisi posisi yang
ditinggalkan oleh Mahendra Siregar tersebut.
In accordance with
Commissioners is composed of 5 Commissioners with 1 Independent
Commissioner until the AGMS accepts Mahendra
and appoints a new Vice President Commissioner and Independent
Commissioner to fill the vacancy left by Mahendra Siregar.
Terkait dengan susunan Komite Audit, masa jabatan kedua Dedi Rudaedi
dan masa jabatan Annie Margono sebagai anggota Komite Audit, masing-
masing berakhir pada tanggal 2 April 2019 dan 13 November 2019. Dedi
Rudaedi pertama kali diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan
pada tahun 2015, sedangkan Annie Margono pertama kali diangkat sebagai
anggota Komite Audit pada tahun 2017. Selanjutnya, Mahendra Siregar
menyampaikan surat pengunduran dirinya sebagai Ketua Komite Audit
kepada Dewan Komisaris Perseroan yang berlaku efektif pada 25 Oktober
2019.
With regards to composition of the Audit Committee, the second term of
Dedi Rudaedi and the term of Annie Margono as members of the Audit
Committee has expired on April 2, 2019 and November 13, 2019,
respectively. Dedi Rudaedi was first appointed as a member of the Audit
Committee in 2015, while Annie Margono was first appointed as a member
of the Audit Committee in 2017. Further, Mahendra Siregar tendered his
resignation as Chair of the Audit Committee to the Board of Commissioners
of the Company, effective on October 25, 2019.
Dewan Komisaris Perseroan telah mengangkat Herwan Ng sebagai
anggota Komite Audit yang baru efektif sejak tanggal 1 Mei 2019 sampai
dengan tanggal 30 April 2021.
The Board of Commissioners of the Company has appointed Herwan Ng as
the new member of the Audit Committee effective from May 1, 2019 until
April 30, 2021.
316
2019 annual report
7
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
1. Umum (lanjutan)
1. General (continued)
Per 31 Desember 2019 dan 2018, komposisi Dewan Komisaris, Komite
Audit dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
As at December 31,
Board of Commissioners, Audit Committee and Board of Directors were as
follows:
31 Desember
Presiden Komisaris
Wakil Presiden Komisaris
Komisaris
Ketua Komite Audit
Anggota Komite Audit
2019
Mark James Travers
2018
Eduardo Bartolomeo
December 31
President Commissioner
-
Mark James Travers
Vice President Commissioner
Luiz Fernando Landeiro
Cory McPhee
Nobuhiro Matsumoto
Raden Sukhyar *)
Robert Alan Morris
Nobuhiro Matsumoto
Raden Sukhyar *)
Mahendra Siregar *)
Commissioners
-**)
Mahendra Siregar
Chairman of Audit Committee
Herwan Ng**)
Dedi Rudaedi
Annie Margono
Audit Committee Members
Presiden Direktur
Nicolas D. Kanter
Nicolas D. Kanter
President Director
Wakil Presiden Direktur
Febriany Eddy
Bernardus Irmanto
Vice President Director
Direktur
Bernardus Irmanto
Dani Widjaja
Agus Superiadi
Vinicius Mendes Ferreira
Febriany Eddy
Lovro Paulic
Directors
*) Komisaris Independen
**) Anggota Audit Komite tambahan telah ditunjuk setelah akhir tahun 2019
(Catatan 42)
*) Independent Commissioners
**) Additional Audit Committee member has been appointed subsequent
to 2019 year end (Note 42)
Pada laporan keuangan konsolidasian ini, Perseroan dan entitas anaknya
secara bersama-
2019, entitas anak yang dimiliki langsung oleh Perseroan adalah sebagai
berikut:
these consolidated
In
subsidiari
2019, subsidiaries directly owned by the Company were as follows:
financial statements,
the Company and
its
31,
Entitas anak/
Subsidiaries
Kedudukan/
Domicile
PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia
PT Kolaka Nickel Indonesia
Indonesia
Indonesia
Persentase kepemilikan efektif/
Effective percentage of ownership
2019
99.9%
99.9%
2018
-
-
Total aset (sebelum dieliminasi)/
Total assets (before elimination)
2018
AS$/US$
2019
AS$/US$
720
720
-
-
entitas anak
Pada tanggal 25 Juni 2019, Perseroan telah membentuk dua anak
perusahaan, yaitu PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia dan PT Kolaka
-masing 99,9% sahamnya
dimiliki Perseroan dan 0.1% saham dimiliki oleh VCL. Total modal
ditempatkan dan disetor pada masing-masing entitas anak adalah sebesar
IDR10 miliar (nilai penuh). Perseroan telah membayarkan porsi modal
Perseroan di kedua entitas anak tersebut pada bulan Desember 2019.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2019, VCL belum membayarkan
porsi modal pada kedua entitas anak tersebut. Pembentukan entitas anak
tersebut merupakan bagian dari tahapan dalam pelaksanaan komitmen
investasi Perseroan di Provinsi Sulawesi Tengah dan Sulawesi Tenggara
berdasarkan Amandemen KK, dimana Perseroan berkomitmen atas
pembangunan fasilitas pengolahan bijih nikel.
On June 25, 2019, the Company has established two subsidiaries, namely
PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia and PT Kolaka Nickel Indonesia
subsidiaries
Company and 0.1% by VCL. The total capital issued and paid for in each of
the subsidiaries is IDR10 billion (full amount). The Company has paid up its
capital in these subsidiaries in December 2019. Up to December 31, 2019,
VCL has not yet paid up its capital. The establishment of the subsidiaries is
intended as a milestone in the implementation of the Company's investment
commitments in Central Sulawesi and Southeast Sulawesi provinces based
on the CoW Amendment, under which the Company is committed to the
construction of nickel ore processing facilities.
Jumlah seluruh karyawan Grup pada tanggal 31 Desember 2019 adalah
3.044 (31 December 2018: 3.092) (tidak diaudit).
The total number of employees of the Group as at December 31, 2019 was
3,044 (December 31, 2018: 3,092) (unaudited).
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan
2. Summary of significant accounting policies
Ikhtisar kebijakan akuntansi Grup yang signifikan berikut ini disajikan untuk
membantu pembaca dalam mengevaluasi laporan keuangan konsolidasian
terlampir. Kebijakan akuntansi ini telah diterapkan secara konsisten dalam
semua hal yang material untuk tahun-tahun yang tercakup oleh laporan
keuangan ini konsolidasian, kecuali yang dinyatakan dalam Catatan 3.
Laporan keuangan konsolidasian Grup diotorisasi oleh Direksi pada tanggal
20 Februari 2020.
The following summary of the significant accounting policies of the Group is
presented to assist the reader in evaluating the accompanying consolidated
financial statements. These policies have been followed consistently in all
material respects for the years covered in the consolidated financial
statements, except as stated
statements were authorised by the Board of Directors on February 20, 2020.
2.1. Penyajian laporan keuangan
2.1. Presentation of financial statements
Sesuai dengan ketentuan yang dipersyaratkan oleh KK dengan
Pemerintah, pembukuan Perseroan dilakukan dalam mata uang Dolar
As required by its CoW with the Government, the Company maintains its
8
laporan taHunan 2019
317
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)
2. Summary of significant accounting policies (continued)
2.2. Pernyataan kepatuhan
2.2. Statement of compliance
Laporan keuangan disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia dan Peraturan serta Pedoman Penyajian dan
Pengungkapan Laporan Keuangan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa
The financial statements are prepared in conformity with Indonesian
Financial Accounting Standards, and the Regulations and Guidelines on
Financial Statements Presentation and Disclosure Guidance issued by the
2.3. Dasar pengukuran
2.3. Basis of measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan pada konsep harga
perolehan historis kecuali aset dan liabilitas keuangan pada nilai wajar
melalui laba rugi, serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk laporan
arus kas konsolidasian.
The consolidated financial statements are prepared based on the historical
cost concept except for financial assets and liabilities at fair value through
profit or loss and using the accrual basis except for the consolidated
statements of cash flows.
2.4. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi
2.4. Use of judgment, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia, memerlukan penggunaan estimasi
akuntansi penting tertentu. Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia juga
mengharuskan manajemen untuk melakukan pertimbangan dalam proses
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area-area yang memerlukan tingkat
pertimbangan atau kompleksitas yang tinggi, atau area dimana asumsi dan
estimasi merupakan hal yang signifikan dalam
laporan keuangan
konsolidasian, diungkapkan dalam Catatan 4.
The preparation of consolidated financial statements in conformity with
Indonesian Financial Accounting Standards requires the use of certain
critical accounting estimates. The
Indonesian Financial Accounting
Standards also require management to exercise its judgment in the process
of applying the Group
degree of judgment or complexity, or areas where assumptions and
estimates are significant to the consolidated financial statements are
disclosed in Note 4.
2.5. Prinsip-prinsip konsolidasi
2.5. Principles of consolidation
Entitas anak merupakan semua entitas (termasuk entitas bertujuan
khusus), dimana Grup memiliki pengendalian. Grup mengendalikan suatu
entitas ketika Grup memiliki hak atas
imbal hasil variabel dari
keterlibatannya dengan suatu entitas dan memiliki kemampuan untuk
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas
tersebut.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal pengendalian beralih kepada Grup
dan tidak lagi dikonsolidasi sejak tanggal hilangnya pengendalian.
Saldo, transaksi, penghasilan, dan beban antar entitas Grup dieliminasi.
Keuntungan dan kerugian hasil dari transaksi antar entitas Grup yang diakui
dalam aset juga dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anak telah diubah
seperlunya untuk memastikan konsistensi penerapan kebijakan oleh Grup.
Subsidiaries are all entities (including structured entities), over which the
Group has control. The Group controls an entity when the Group is exposed
to, or has rights to, variable returns from its involvement with the entity and
has the ability to affect those returns through its power over the entity.
Subsidiaries are consolidated from the date on which control is transferred
to the Group and are deconsolidated from the date on which that control
ceases.
Intragroup balances, transactions, income and expenses are eliminated.
Profits and losses resulting from intragroup transactions that are recognised
in assets are also eliminated. The accounting policies of subsidiaries have
been amended where necessary to ensure consistency with the policies
adopted by the Group.
Ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, Grup
menghentikan pengakuan aset dan liabilitas entitas anak pada nilai
tercatatnya ketika pengendalian hilang. Jumlah yang sebelumnya diakui
dalam penghasilan komprehensif lain juga direklasifikasi ke laba rugi atau
dialihkan secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan PSAK lain.
When the Group loses control of a subsidiary, the Group derecognises the
assets and liabilities of the subsidiary at their carrying amounts as at the
date on which control is lost. Amounts previously recognised in other
comprehensive income are also reclassified to profit or loss, or transferred
directly to retained earnings if required under other Statements of Financial
SFAS .
Sisa investasi pada entitas anak terdahulu diakui sebesar nilai wajarnya.
Setiap perbedaan antara nilai tercatat sisa investasi pada tanggal hilangnya
pengendalian dan nilai wajarnya diakui dalam laba rugi.
Any investment retained in the former subsidiary is recognised at its fair
value. The difference between the carrying amount of the investment
retained at the date when the control is lost and its fair value is recognised
in profit or loss.
2.6. Mata uang fungsional, penyajian dan penjabaran mata uang
2.6. Functional and presentation currency and curreny translation
Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasian ini dibulatkan
menjadi ribuan Dolar AS yang terdekat, yang merupakan mata uang
penyajian dan fungsional, kecuali dinyatakan lain.
Figures in the consolidated financial statements are rounded to and stated
in thousands of US Dollars, which is the presentation and functional
currency, unless otherwise stated.
Item-item yang disertakan dalam laporan keuangan konsolidasian diukur
menggunakan mata uang yang sesuai dengan lingkungan ekonomi utama
dimana entitas Grup beroperasi.
Items included in the consolidated financial statements are measured using
the currency of the primary economic environment in which the Group
entities operate.
Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata
uang selain Dolar AS dijabarkan ke Dolar AS dengan kurs yang berlaku
pada akhir tahun. Penjabaran dari aset dan liabilitas lainnya umumnya
dilakukan dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi.
At each reporting date, monetary assets and liabilities in currencies other
than US Dollars are translated into US Dollars at year-end exchange rates.
The translation of all other assets and liabilities are generally recognised at
the exchange rates prevailing at the dates of the transactions.
Selama tahun berjalan, transaksi-transaksi dalam mata uang selain Dolar
AS dijabarkan ke Dolar AS dengan kurs yang berlaku selama bulan
berjalan. Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang
timbul dari
penjabaran dan transaksi dalam mata uang asing dibukukan pada laba rugi.
During the year, transactions in currencies other than US Dollars are
translated at rates prevailing during each month. Gains or losses resulting
from the translation and from foreign exchange transactions are included in
profit or loss.
2.7. Kas dan setara kas dan kas yang dibatasi penggunaanya
2.7. Cash and cash equivalents and restricted cash
Kas dan setara kas mencakup kas, kas pada bank, deposito berjangka dan
investasi likuid jangka pendek lainnya yang akan jatuh tempo dalam waktu
tiga bulan atau kurang dari saat ditempatkan, dan tidak digunakan sebagai
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.
Cash and cash equivalents include cash on hand, cash in banks, time
deposits and other short-term highly liquid investments with original
maturities of three months or less at the time of placement and which are
not used as collateral or are not restricted.
318
2019 annual report
9
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)
2. Summary of significant accounting policies (continued)
2.7. Kas dan setara kas dan kas yang dibatasi penggunaanya (lanjutan)
2.7. Cash and cash equivalents and restricted cash (continued)
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya disajikan secara terpisah
Cash and cash equivalents which are restricted for use, are presented
Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung
dengan mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas operasi,
investasi, dan pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian,
kas dan setara kas disajikan setelah dikurangi cerukan.
The consolidated statements of cash flows have been prepared using the
direct method by classifying the cash flows on the basis of operating,
investing and financing activities. For the purpose of the consolidated
statements of cash flows, cash and cash equivalents are presented net of
overdrafts.
2.8. Piutang usaha dan non-usaha
2.8. Trade and non-trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang masih harus dibayar oleh pelanggan
untuk nikel matte yang dijual dalam transaksi bisnis pada umumnya. Jika
pembayaran piutang diharapkan selesai dalam satu tahun atau kurang,
piutang tersebut dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang
tersebut disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada awalnya diakui sebesar nilai
wajar dan kemudian diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif, dan dapat mengalami
penurunan nilai.
Trade receivables are amounts due from customers for nickel matte sold in
the ordinary course of business. If collection is expected in one year or less,
they are classified as current assets. If not, they are presented as non-
current assets.
Trade and non-trade receivables are recognised initially at fair value and
subsequently measured at amortised cost using the effective interest
method, and they are subject to impairment.
Piutang non-usaha dari pihak berelasi merupakan saldo piutang yang
terkait dengan pinjaman yang diberikan kepada pihak berelasi Grup.
Non-trade receivables from related parties are receivables reflecting loans
given to related parties of the Group.
2.9. Persediaan
2.9. Inventories
Persediaan dinyatakan dengan nilai terendah antara biaya perolehan dan
nilai realisasi bersih. Nilai dari persediaan barang jadi nikel dan nikel dalam
proses dinilai dengan metode rata-rata tertimbang dari biaya perolehan.
Penyisihan atas persediaan usang dan penurunan nilai persediaan, jika
ada, dibentuk untuk mengurangi nilai tercatat persediaan menjadi nilai
realisasi bersih.
Inventories are stated at the lower of cost and net realisable value. Cost of
finished nickel inventory and nickel in process is determined using a
weighted average cost method. Allowance for inventory obsolescence and
decline in the value of inventories, if any, is provided to reduce the carrying
value of inventories to their net realisable value.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan
usaha normal, dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan estimasi biaya
penjualan.
Net realisable value is the estimate of the selling price in the ordinary course
of business, less the costs of completion and the estimated selling
expenses.
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari biaya
pengupasan tanah, menambang, bahan baku, bahan bakar, bahan
pembantu, tenaga kerja, penyusutan serta alokasi biaya overhead yang
terkait secara langsung baik yang bersifat tetap maupun variabel.
Cost of finished goods and work in progress comprises stripping, mining,
raw materials, fuels, supplies, labor, depreciation and an appropriate
proportion of directly attributable fixed and variable overheads.
2.10. Biaya dibayar di muka dan uang muka
2.10. Prepayments and advances
Biaya dibayar di muka dibebankan pada laba rugi berdasarkan metode
garis lurus selama masa manfaatnya.
Prepaid expenses are charged to profit or loss on a straight-line basis over
the expected period of benefit.
Uang muka adalah pembayaran di muka yang dilakukan Grup kepada
pemasok. Uang muka dibebankan secara proporsional pada laba rugi
sesuai dengan kemajuan dari pembelian barang dan jasa dan kesepakatan
dengan pemasok.
Advances are payments made in advance by the Group to its vendors.
Advances are charged to profit or loss based on progress of goods and
services purchase and agreements with suppliers.
2.11. Aset tetap
2.11. Fixed assets
Aset
tetap diakui berdasarkan harga perolehan historis, dikurangi
akumulasi penyusutan. Harga perolehan mencakup semua pengeluaran
yang terkait secara langsung dengan perolehan aset tetap.
Fixed assets are stated at historical cost, less accumulated depreciation.
Historical cost includes expenditures that are directly attributable to the
acquisition of the items.
Biaya pengembangan tambang merupakan biaya-biaya yang terjadi di area
penambangan sebelum aktivitas penambangan dimulai. Termasuk ke
dalam biaya
jalan yang
ini adalah biaya-biaya untuk pembuatan
memberikan akses ke area-area tambang.
Mine development costs represent expenditures incurred in a mining area
before mining activities commence. Included in these costs is construction
of roads providing access to mining areas.
Biaya pengupasan pasca produksi dimasukkan dalam biaya persediaan,
kecuali ketika sebuah proyek baru dikembangkan untuk mendapatkan
akses ke cadangan bijih nikel yang signifikan. Dalam hal tersebut, biaya
dikapitalisasi dan diamortisasi selama ekstraksi bijih nikel, selama masa
manfaat cadangan nikel. Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak
ada biaya pengupasan yang dikapitalisasi oleh Grup.
Post-production stripping costs are included in the cost of inventory, except
when a new project is developed to permit access to a significant nickel ore
reserve. In such cases, the cost is capitalised and amortised during the
extraction of the nickel ore, over the useful life of the ore reserve. As at
December 31, 2019 and 2018, there were no stripping costs capitalised by
the Group.
terpisah,
Biaya-biaya selanjutnya diikutsertakan kedalam nilai tercatat aset atau
jika memadai, hanya ketika besar
diakui sebagai aset
kemungkinan masa manfaat ekonomis di masa yang akan datang terkait
dengan aset tetap akan mengalir ke dalam Grup dan biaya dari aset tetap
tersebut dapat diukur secara andal. Nilai tercatat dari komponen yang
diganti dihentikan pengakuannya. Keseluruhan perbaikan dan perawatan
dibebankan ke dalam laba rugi pada periode keuangan dimana hal tersebut
terjadi.
as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that the future
economic benefits associated with the item will flow to the Group and the
cost of the item can be measured reliably. The carrying amount of a
replaced part is derecognised. All other repairs and maintenance are
charged to profit or loss during the financial period in which they are
incurred.
10
laporan taHunan 2019
319
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)
2. Summary of significant accounting policies (continued)
2.12. Aset tetap dalam penyelesaian
2.12. Construction in progress
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka nilai tercatatnya
dikeluarkan dari laporan keuangan konsolidasian, dan keuntungan atau
kerugian yang terjadi sebagai akibat dari penghapusan aset tetap tersebut
diakui dalam laba rugi.
When fixed assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values
are eliminated from the consolidated financial statements, and the resulting
gains and losses on the disposal of fixed assets are recognised in profit or
loss.
Biaya eksplorasi dibebankan pada saat terjadinya.
Exploration costs are expensed as incurred.
Akumulasi biaya dari konstruksi bangunan dan instalasi mesin dikapitalisasi
sebagai aset tetap dalam penyelesaian. Biaya-biaya ini direklasifikasi ke
dalam aset tetap ketika konstruksi telah selesai. Depresiasi dibebankan
sejak tanggal dimana aset tersebut siap digunakan sesuai dengan tujuan
yang diinginkan manajemen.
The accumulated costs of the construction of buildings and the installation
of machinery are capitalised as construction in progress. These costs are
reclassified to fixed assets when the construction is complete. Depreciation
is charged from the date the assets are ready for use in the manner intended
by management.
Biaya keuangan dan biaya pinjaman lain, seperti biaya diskonto atas
pinjaman yang digunakan untuk mendanai proses pembangunan aset
tertentu yang memenuhi syarat, dikapitalisasi sampai proses pembangunan
tersebut selesai.
Finance and other borrowing costs, such as discount fees on loans used in
financing construction of a qualifying asset, are capitalised up to the date
when construction is complete.
Untuk pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung pada suatu aset
tertentu yang memenuhi syarat, jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar
biaya pinjaman yang terjadi selama tahun berjalan, dikurangi pendapatan
investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut.
For borrowings that are directly attributable to a qualifying asset, the amount
to be capitalised is determined as the actual borrowing costs incurred during
the year, less any income earned on the temporary investment of such
borrowings.
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusi secara langsung pada suatu
aset tertentu yang memenuhi syarat, jumlah biaya pinjaman yang
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi dengan
pengeluaran untuk aset tertentu yang memenuhi syarat. Tingkat kapitalisasi
adalah rata-rata tertimbang seluruh biaya pinjaman atas seluruh pinjaman
yang belum dibayarkan, di luar pinjaman yang secara khusus digunakan
untuk perolehan aset dalam penyelesaian tertentu yang memenuhi syarat.
For borrowings that are not directly attributable to a qualifying asset, the
amount to be capitalised is determined by applying a capitalisation rate to
the amount expended on the qualifying asset. The capitalisation rate is the
weighted average of the total borrowing costs applicable to the total
borrowings outstanding, other than borrowings made specifically for the
purpose of obtaining a qualifying asset under construction.
2.13. Penyusutan dan amortisasi
2.13. Depreciation and amortisation
Penyusutan aset tetap dihitung dengan metode garis lurus yang didasarkan
atas taksiran masa manfaat suatu aset, estimasi masa produksi cadangan
bijih, atau selama masa berlakunya KK (disesuaikan dengan asumsi
perpanjangan) yang mana yang lebih dulu. Pengecualian terhadap
kebijakan ini adalah untuk fasilitas bendungan PLTA yang penyusutannya
dilakukan selama masa manfaat 40 tahun berdasarkan Keputusan
Pemerintah Indonesia tahun 1975, seperti yang dijelaskan pada Catatan 1
atas laporan keuangan konsolidasian ini.
Depreciation of fixed assets is calculated on a straight-line method based
on the earlier of the estimated useful life of the asset, the estimated period
of production from ore reserves, or the period of the CoW (adjusted for
assumed extensions). An exception to this policy is the hydroelectric dam
facilities, which are depreciated over a 40-year useful life based on the 1975
Decree of the Indonesian Government, as referred to in Note 1 to these
consolidated financial statements.
Estimasi masa manfaat untuk penyusutan aset tetap adalah sebagai
berikut:
The estimated useful lives of fixed assets used for depreciation are as
follows:
Bangunan bendungan dan fasilitas PLTA
Jalan dan jembatan
Bangunan
Pengembangan tambang
Pabrik dan mesin
Perabotan dan peralatan kantor
Tahun
5 - 40
5 - 30
5 - 30
5 - 30
4 - 30
5
Hydroelectric dam buildings and facilities
Roads and bridges
Buildings
Mine development
Plant and machinery
Furniture and office equipment
Years
5 - 40
5 - 30
5 - 30
5 - 30
4 - 30
5
Grup memperkirakan nilai sisa aset tetap diatas adalah nihil.
The Group has estimated the residual value of the above fixed assets at nil.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode penyusutan ditelaah dan jika
perlu disesuaikan, pada setiap akhir tahun pelaporan.
reviewed and adjusted if appropriate, at the end of each reporting year.
Grup mengalokasi komponen dari aset tetap yang biaya perolehannya
signifikan dan mendepresiasikan komponen tersebut secara terpisah jika
komponen tersebut memiliki masa manfaat yang berbeda.
The Group allocates significant components of the fixed asset costs and
depreciates separately each significant component if those components
have different useful lives.
Amortisasi biaya pemugaran dihitung berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomisnya dengan menggunakan metode garis lurus.
Amortisation of refurbishment costs is calculated on the estimated
economic useful life of the refurbishment using the straight-line method.
2.14. Penurunan nilai dari aset non-keuangan
2.14. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur manfaat tidak terbatas (jika ada) - sebagai contoh,
goodwill atau aset tak berwujud - tidak diamortisasi dan dilakukan pengujian
penurunan nilai secara tahunan. Aset ditelaah untuk penurunan nilai jika
terdapat kejadian atau perubahan dalam keadaan yang mengindikasikan
bahwa jumlah tercatat kemungkinan tidak dapat dipulihkan. Kerugian
penurunan nilai diakui sebesar jumlah dimana jumlah tercatat aset melebihi
jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan merupakan jumlah yang lebih tinggi
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya.
Dalam rangka menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit
terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah (unit penghasil kas). Aset
non-keuangan selain goodwill yang mengalami penurunan nilai, ditelaah
untuk kemungkinan pembalikan penurunan nilai, pada setiap tanggal
pelaporan.
Assets that have an indefinite useful life (if any) - for example, goodwill or
intangible assets - are not subject to amortisation and are tested annually
for impairment. Assets are reviewed for impairment whenever events or
changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be
recoverable. An impairment loss is recognised for the amount by which the
of disposal and value
in use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at
the lowest levels for which there are separately identifiable cash inflows
(cash-generating units). Non-financial assets other than goodwill that
suffered impairment are reviewed for possible reversal of the impairment at
each reporting date.
320
2019 annual report
11
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)
2. Summary of significant accounting policies (continued)
2.14. Penurunan nilai dari aset non-keuangan (lanjutan)
2.14. Impairment of non-financial assets (continued)
jika,
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset selain goodwill, diakui jika, dan
hanya
terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalam
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai
terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam
laba rugi.
Reversal of impairment losses for assets other than goodwill would be
recognised if, and only if, there has been a change in the estimates used to
ount since the last impairment test
was carried out. Reversal of impairment losses will be immediately
recognised in profit or loss.
2.15. Pengeluaran untuk lingkungan hidup
2.15. Environmental expenditures
Pengeluaran - pengeluaran yang berhubungan dengan program lingkungan
hidup dan reklamasi yang sedang berjalan dibebankan pada laba rugi pada
saat terjadinya, atau dikapitalisasi dan disusutkan tergantung pada masa
manfaat ekonomis di masa yang akan datang. Cadangan jaminan
reklamasi, yang kemudian diubah dengan suatu mekanisme bank garansi,
juga telah dibentuk sesuai dengan Peraturan Pemerintah yang berlaku
(lihat Catatan 39b). Disamping itu, provisi atas penghentian pengoperasian
aset telah diakui sebesar taksiran biaya penutupan area tambang,
penghentian dan pembongkaran fasilitas.
Provisi atas penghentian pengoperasian aset dicatat untuk mengakui
kewajiban hukum atau konstruktif yang berkaitan dengan penghentian
penggunaan aset tetap yang berasal dari akuisisi, pembangunan atau
pengembangan dan/atau operasi normal aset
tetap. Penghentian
penggunaan aset tetap ini adalah penarikan selain penghentian sementara
pemakaian termasuk penjualan, penelantaran, pendaur-ulangan atau
penghapusan dengan cara lainnya.
Provisi atas penghentian pengoperasian aset diakui sebagai liabilitas pada
saat kewajiban hukum atau konstruktif yang berkaitan dengan penghentian
pengoperasian sebuah aset timbul, dan pada awalnya diukur pada nilai kini
dari perkiraan pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan
kewajiban menggunakan tingkat diskonto bebas risiko. Di samping itu,
biaya penghentian pengoperasian aset dalam jumlah yang sama dengan
jumlah liabilitasnya dikapitalisasi sebagai bagian dari aset yang berkaitan
yang kemudian disusutkan nilainya sepanjang masa manfaat aset tersebut.
Peningkatan kewajiban ini sehubungan dengan berlalunya waktu diakui
sebagai biaya keuangan.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban tersebut yang timbul dari
perubahan estimasi waktu atau jumlah pengeluaran sumber daya ekonomis
(contohnya: arus kas) yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban
tersebut, atau perubahan dalam tingkat diskonto, akan ditambahkan pada
atau dikurangkan dari, harga perolehan aset yang bersangkutan pada
tahun berjalan. Jumlah yang dikurangkan dari harga perolehan aset tidak
boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jika penurunan dalam liabilitas melebihi
nilai tercatat aset, kelebihan tersebut segera diakui dalam laba rugi. Jika
penyesuaian tersebut menghasilkan penambahan pada harga perolehan
aset, Grup akan mempertimbangkan apakah hal ini mengindikasikan
bahwa nilai tercatat aset yang baru mungkin tidak bisa dipulihkan secara
penuh. Jika terdapat indikasi tersebut, Grup akan melakukan pengujian
penurunan nilai terhadap aset tersebut dengan melakukan estimasi atas
nilai yang dapat dipulihkan dan akan mencatat kerugian dari penurunan
nilai, jika ada.
Untuk hal-hal yang berkaitan dengan lingkungan yang tidak berkaitan
dengan penghentian pengoperasian aset, dimana Grup merupakan pihak
yang bertanggung jawab dan diidentifikasikan adanya suatu liabilitas serta
jumlahnya dapat diukur, maka Grup akan mencatat estimasi liabilitas
tersebut. Dalam menentukan keberadaan liabilitas yang berkaitan dengan
lingkungan, Grup mengacu pada kriteria pengakuan liabilitas sesuai
dengan standar akuntansi yang berlaku.
Expenditures that relate to ongoing environmental and reclamation
programs are charged to profit or loss as incurred or capitalised and
depreciated depending on their future economic benefits. A reclamation
guarantee reserve which subsequently was changed to a bank guarantee
mechanism has also been set up
in accordance with applicable
Government requirements (refer to Note 39b). In addition, a provision for
asset retirement has been recognised for the estimated costs of mine
closure, decommissioning and dismantling of facilities.
The provision for asset retirement is provided for legal or constructive
obligations associated with the retirement of a tangible long-lived asset that
results from the acquisition, construction or development and/or the normal
operation of a long-lived asset. The retirement of a long-lived asset is its
other than temporary removal from service including its sale, abandonment,
recycling or disposal in some other manner.
Provisions for asset retirement are recognised as liabilities when a legal or
constructive obligation with respect to the retirement of an asset is incurred,
with the initial measurement of the obligation measured at the present value
of the expenditures expected to be required to settle the obligation using a
risk-free rate. In addition, an asset retirement cost equivalent to the liabilities
rying value and is
increase in these obligations due to passage of time is recognised as
finance costs.
The changes in the measurement of these obligations that result from
changes in the estimated timing or amount of the outflow of resources
embodying economic benefits (e.g. cash flows) required to settle the
obligation, or a change in the discount rate will be added to or deducted
from the cost of the related asset in the current year. The amount deducted
from the cost of the asset should not exceed its carrying amount. If a
decrease in the liability exceeds the carrying amount of the asset, the
excess is recognised immediately in profit or loss. If the adjustment results
in an addition to the cost of an asset, the Group will consider whether this
is an indication that the new carrying amount of the asset may not be fully
recoverable. If there is such an indication, the Group will test the asset for
impairment by estimating its recoverable amount and will account for the
impairment loss incurred, if any.
For environmental issues that may not involve the retirement of an asset,
where the Group is a responsible party and it is determined that a liability
exists, and amounts can be quantified, the Group accrues the estimated
liability. In determining whether a liability exists in respect of such
environmental issues, the Group applies the criteria for liability recognition
under applicable accounting standards.
2.16. Pengakuan pendapatan dan beban
2.16. Revenue and expense recognition
Penjualan merupakan pendapatan yang diperoleh dari penjualan produk.
Penjualan diakui sebagai pendapatan ketika pengendalian atas produk
ditransfer ke pelanggan dengan jumlah yang mencerminkan imbalan yang
diharapkan Grup untuk ditukar dengan produk tersebut. Berdasarkan
kontrak penjualan, pendapatan diakui ketika produk dimuat ke kapal
pelanggan di pelabuhan muat.
Sales represent revenue earned from the sale of products. Sales are
recognised as revenue when the control of the product transfers to
customers at an amount that reflects the consideration to which the Group
expects to be entitled in exchange for those products. Based on the sales
contracts, revenue is recognised when the product is loaded on to the
customer vessel at the loading port.
Pendapatan diakui berdasarkan harga yang ditentukan dalam kontrak
dengan pelanggan. Berdasarkan ketentuan pembayaran kontrak, periode
antara transfer produk ke pelanggan dan pembayaran oleh pelanggan
kurang dari satu tahun. Ketentuan pembayaran tidak memiliki komponen
pembiayaan yang signifikan dan
tahun-tahun
sebelumnya.
tidak berubah dari
Revenue is recognised based on the price specified in the contracts with
the customer. Based on the contract payment terms, the period between
the transfer of the products to the customer and payment by the customer
is less than one year. The payment terms do not have a significant financing
component and were not changed from previous years.
Beban (termasuk
pengupasan tanah) diakui pada saat terjadinya dengan metode akrual.
tetapi tidak terbatas pada biaya eksplorasi dan
Expenses (including but not limited to exploration and stripping costs) are
recognised as incurred on an accrual basis.
12
laporan taHunan 2019
321
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)
2. Summary of significant accounting policies (continued)
2.17. Pajak penghasilan
2.17. Income taxes
Manfaat/(beban) pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan badan
kini dan tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi yang langsung diakui
dalam ekuitas atau dalam penghasilan atau kerugian komprehensif lain.
Income tax benefit/(expense) is comprised of current and deferred
corporate income tax. Current tax and deferred tax are recognised in profit
or loss except to the extent that they relate to items recognised directly in
equity or in other comprehensive income or loss.
Pajak kini merupakan pajak terutang atau piutang pajak yang diharapkan
atas penghasilan kena pajak atau rugi pajak tahun berjalan, menggunakan
tarif pajak yang secara substansial telah berlaku pada saat tanggal
pelaporan, dan mencakup penyesuaian tahun sebelumnya baik untuk
keperluan rekonsiliasi dengan pajak penghasilan yang dilaporkan dalam
surat pemberitahuan pajak tahunan, atau untuk mencatat perbedaan yang
timbul dari penilaian pajak. Liabilitas pajak kini atau piutang pajak diukur
dengan menggunakan estimasi terbaik atas jumlah yang diharapkan akan
dibayar atau diterima, dengan mempertimbangkan ketidakpastian yang
terkait dengan kompleksitas atas peraturan-peraturan pajak.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara nilai tercatat aset
dan liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan dan nilai yang digunakan
untuk tujuan perpajakan. Manfaat pajak tangguhan tidak diakui jika timbul
pada saat pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang timbul dari
transaksi selain kombinasi bisnis yang pada saat transaksi tersebut tidak
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun laba rugi kena pajak. Pajak
tangguhan ditentukan dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan
akan diterapkan terhadap perbedaan temporer pada saat pembalikan,
berdasarkan peraturan yang telah berlaku atau secara substantif berlaku
pada tanggal pelaporan. Metode ini juga mengharuskan pengakuan atas
manfaat pajak di masa yang akan datang, seperti kompensasi rugi fiskal,
jika kemungkinan realisasi manfaat tersebut di masa mendatang cukup
besar (probable).
Current tax is the expected tax payable or refundable on the taxable income
or loss for the year, using tax rates substantively enacted as of the reporting
date, and includes true-up adjustments made to the previous year
provisions either to reconcile them with the income tax reported in annual
tax returns, or to account for differences arising from tax assessments.
Current tax payable or refundable is measured using the best estimate of
the amount expected to be paid or received, taking into consideration the
uncertainty associated with the complexity of tax regulations.
Deferred tax is recognised in respect of temporary differences between the
carrying amounts of assets and liabilities for financial reporting purposes
and the amounts used for taxation purposes. Deferred income tax is not
accounted for if it arises from initial recognition of an asset or liability in a
transaction other than a business combination that at the time of the
transaction affects neither accounting nor taxable profit or loss. Deferred tax
is measured at the tax rates that are expected to be applied to temporary
differences when they reverse, based on the laws that have been enacted
or substantively enacted as of the reporting date. This method also requires
the recognition of future tax benefits, such as tax loss carry forwards, to the
extent that realisation of such benefits is probable.
Aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada setiap tanggal pelaporan dan
dikurangi sejauh manfaat pajak terkait tidak lagi memungkinkan untuk
terealisasi; pengurangan
ketika
kemungkinan laba kena pajak di masa depan meningkat.
tersebut dilakukan pembalikan
Deferred tax assets are reviewed at each reporting date and are reduced to
the extent that it is no longer probable that the related tax benefit will be
realised; such reductions are reversed when the probability of future taxable
profits improves.
Dalam menentukan besarnya jumlah pajak kini dan tangguhan, Grup
memperhitungkan dampak dari posisi pajak yang tidak pasti dan setiap
tambahan pajak dan denda.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat saling hapus jika
terdapat hak yang berkekuatan secara hukum untuk melakukan saling
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan apabila aset
dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama. Aset dan liabilitas pajak kini saling hapus jika
terdapat hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling
hapus dan terdapat maksud untuk menyelesaikan secara neto atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan situasi dimana aturan pajak
yang berlaku membutuhkan interpretasi atas peraturan pajak yang berlaku.
Jika perlu, manajemen menentukan provisi dibentuk berdasarkan jumlah
yang diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak.
In determining the amount of current and deferred tax, the Group considers
the impact of uncertain tax positions and any additional taxes and penalties.
Deferred tax assets and liabilities are offset when there is a legally
enforceable right to offset current tax assets and liabilities and when the
deferred tax balances relate to the same taxation authority. Current tax
assets and tax liabilities are offset where the entity has a legally enforceable
right to offset and intends either to settle on a net basis, or to realise the
asset and settle the liability simultaneously.
Management periodically evaluates the position taken in Annual Tax Return
with respect to situations in which the applicable tax regulations are subject
to intrerpretation. It establishes a provision where appropriate on the basis
of the amounts expected to be paid to the tax authorities.
2.18. Liabilitas imbalan kerja
a.
Imbalan pensiun dan
Ketenagakerjaan
imbalan berdasarkan Peraturan
a. Pension and Labor Law benefits
2.18. Employment benefit liabilities
Perseroan memiliki program pensiun iuran pasti yang berlaku
semenjak akhir 2012. Sebelumnya Perseroan memiliki program
pensiun imbalan pasti. Program pensiun iuran pasti merupakan
program pensiun yang dibayarkan oleh Perseroan dengan metode
iuran tetap kepada pengelola dana pensiun baik yang wajib,
berdasarkan kontrak maupun sukarela. Namun, dikarenakan Undang-
Perseroan
untuk memberikan imbalan kepada karyawan dalam usia pensiun
dengan jumlah manfaat tertentu berdasarkan masa kerjanya, ada
kemungkinan bahwa Perseroan harus melakukan pembayaran
imbalan tambahan apabila jumlah akumulasi dana iuran pensiun pada
program pensiun iuran pasti lebih kecil dari jumlah imbalan pensiun
yang diharuskan berdasarkan UU Ketenagakerjaan. Untuk tujuan
pelaporan keuangan, program iuran pasti secara efektif diakui seolah-
olah sebagai program manfaat pasti.
The Company has maintained a defined contribution pension plan
starting from the end of 2012. Prior to this, the Company maintained
a defined benefit plan. The defined contribution pension plan is a
pension plan under which the Company pays fixed contributions to
trustee-administered pension plans on a mandatory, contractual or
voluntary basis. However, since Labor Law No. 13/2003 requires the
Company to pay to a worker entering into pension age a certain
Company is
exposed to the possibility of having to make further payments to reach
that certain amount, as required by the Labor Law, in particular when
the cumulative contributions are less than that amount. For financial
reporting purposes, the defined contribution plan is therefore
effectively treated as if it were a defined benefit plan.
322
2019 annual report
13
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)
2. Summary of significant accounting policies (continued)
2.18. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan)
2.18. Employment benefit liabilities (continued)
a.
Imbalan pensiun dan
Ketenagakerjaan (lanjutan)
imbalan berdasarkan Peraturan
a. Pension and Labor Law benefits (continued)
Perseroan mengakui kelebihan pembayaran (jika ada) yang akan
diperlukan sesuai dengan UU Ketenagakerjaan, atas program
pensiun iuran pasti, bersama dengan pengembalian investasi yang
dihasilkan dari iuran, sebagai liabilitas pada laporan posisi keuangan
konsolidasian, akun liabilitas imbalan pascakerja.
The Company recognises the excess (if any) of the payments that
would be required under the Labor Law, over the defined contributions
paid, together with investment returns arising from the contributions,
as a liability in the consolidated statements of financial position,
accounted for as post-employment benefit liabilities.
Liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan setara dengan nilai kini
kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai
wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti dihitung setidaknya
setiap tahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi dengan
menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah (karena tidak
terdapat pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) dalam
denominasi mata uang dimana imbalan akan dibayarkan dan memiliki
jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu kewajiban pensiun.
The liability recognised in the statements of financial position in
respect of defined benefit pension plans is the present value of the
defined benefit obligation at the end of the reporting period less the
fair value of plan assets. The defined benefit obligation is calculated
at least annually by independent actuaries using the projected unit
credit method. The present value of the defined benefit obligation is
determined by discounting the estimated future cash outflows using
interest rates of Government Bonds (considering currently there is no
deep market for high-quality corporate bonds) that are denominated
in the currency in which the benefits will be paid, and that have terms
to maturity approximating the terms of the related pension obligation.
Biaya bunga bersih dihitung dengan menerapkan tingkat diskonto
terhadap saldo bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar aset
program. Biaya ini termasuk dalam beban imbalan kerja dalam laba
rugi.
The net interest cost is calculated by applying the discount rate to the
net balance of the defined benefit obligation and the fair value of plan
assets. This cost is included in employee benefits expense in profit or
loss.
Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan
perubahan asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan
pada ekuitas dalam penghasilan komprehensif lain pada tahun
dimana beban tersebut terjadi. Keuntungan dan kerugian ini termasuk
didalam laba ditahan pada laporan perubahan ekuitas dan pada posisi
keuangan konsolidasian.
Saat manfaat suatu program diganti atau saat suatu program
mengalami kurtailmen, dampak perubahannya yang terkait dengan
jasa lalu atau keuntungan atau kerugian kurtailmen diakui langsung di
laba rugi.
from experience
Remeasurement gains and
adjustments and changes in actuarial assumptions are charged or
credited to equity in other comprehensive income in the year in which
they arise. They are included in retained earnings in the consolidated
statements of changes in equity and financial position.
losses arising
When the benefits of a plan are changed or when a plan is curtailed,
the resulting change in benefit that relates to past service or the gain
or loss on curtailment is recognised immediately in profit or loss.
b.
Imbalan kesehatan pascakerja
b.
Post-retirement medical benefits
Perseroan memberikan imbalan kesehatan pascakerja untuk para
karyawan yang telah pensiun dan memiliki hak atas fasilitas ini. Hak
atas imbalan ini pada umumnya diberikan apabila karyawan bekerja
hingga mencapai usia pensiun dan dipekerjakan sebelum Perjanjian
dan memilih untuk mengikuti program ini. Perkiraan biaya imbalan ini
diakui sebagai akrual sepanjang masa kerja karyawan, dengan
menggunakan metodologi akuntansi yang sama dengan metodologi
yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti.
Liabilitas ini dinilai setidaknya setiap tahun oleh aktuaris yang
berkualifikasi. Pada tahun 2014, Perseroan mengubah metode
pembiayaan atas program
ini dengan menggunakan program
asuransi.
Pada tahun 2016, Perseroan berhenti menggunakan program
asuransi karena peningkatan jumlah premi. Perseroan kemudian
menerapkan sebuah pendekatan Layanan Administrasi Saja
oleh Perseroan untuk membantu administrasi program ini. Pada
pendekatan ini, Perseroan menempatkan sejumlah uang untuk
dikelola oleh pihak ketiga untuk menutupi biaya medis bagi peserta
program. Pihak ketiga menerapkan pendekatan Koordinasi Imbalan
perhitungan biaya keseluruhan.
The Company provides post-retirement medical benefits to eligible
retirees. The entitlement to these benefits is usually given to those
employees who remain in service up to retirement age and were hired
prior to the signing of the Collective Labor Agree
January 2011 and opted to enroll into this program. The expected
costs of these benefits are accrued over the period of employment,
using an accounting methodology similar to that for defined benefit
pension plans. A qualified actuary values this liability at least annually.
In 2014, the Company changed its method to fund this program
through an insurance program.
In 2016, the Company stopped using an insurance program due to
escalating premiums. The Company subsequently implemented an
a third party appointed by the Company to help administer the
program. In this approach, the Company places a certain amount of
money to be administered by a third party to cover the medical costs
for the program participants. The third party applies the Coordination
considered in the overall cost calculation.
c.
Imbalan pesangon
c.
Termination benefits
Pesangon adalah pemutusan hubungan kerja terhutang pada saat
karyawan diberhentikan sebelum usia pensiun normal atau ketika
pekerja menerima penawaran mengundurkan diri secara sukarela
dengan kompensasi
imbalan pesangon. Perseroan mengakui
pesangon pemutusan kontrak kerja pada tanggal yang lebih awal
antara (i) ketika Perseroan tidak dapat lagi menarik tawaran atas
imbalan
tersebut dan (ii) ketika Grup mengakui biaya untuk
restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup PSAK 57 dan
melibatkan pembayaran pesangon. Pesangon yang akan dibayarkan
dalam waktu lebih 12 bulan setelah tanggal pelaporan didiskontokan
untuk mencerminkan nilai kininya.
employment is terminated before the normal retirement date or
whenever an employee accepts voluntary redundancy in exchange for
these benefits. The Company recognises termination benefits at the
earlier of the following dates: (i) when the Company can no longer
withdraw the offer of those benefits; and (ii) when the Company
recognises costs for a restructuring that is within the scope of SFAS
57 and involves the payment of termination benefits. Termination
benefits payable more than 12 months after the reporting date are
discounted to reflect present value.
14
laporan taHunan 2019
323
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)
2. Summary of significant accounting policies (continued)
2.18. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan)
2.18. Employment benefit liabilities (continued)
d. Program bonus
d. Bonus plans
Perseroan mengakui liabilitas dan beban untuk bonus berdasarkan
rumus-rumus tertentu yang mempertimbangkan berbagai aspek
kinerja Perseroan.
The Company recognises a liability and an expense for bonuses
based on the applicable formula which consider various aspects of the
Company
e. Pembayaran berbasis saham
e. Share-based payments
Perseroan memberikan program imbalan setara saham dan kinerja
imbalan setara saham, peserta dapat membeli saham Vale S.A. tanpa
ada manfaat yang diberikan oleh karyawan tertentu. Jika saham yang
dibeli ditahan selama periode tiga
tahun dan peserta masih
merupakan karyawan Perseroan, maka peserta berhak mendapatkan
dari Perseroan imbalan saham setara dengan jumlah saham yang
dibeli oleh peserta.
Untuk program PSU, selama periode empat tahun vesting cycle
peserta berhak menerima imbalan setara dengan nilai pasar saham
biasa Vale S.A. berdasarkan faktor kinerja yang diukur sebagai
indikator tingkat pengembalian kepada pemegang saham. Imbalan ini
dibayarkan secara kas dan dapat berupa pembayaran cicilan,
tergantung faktor kinerja setiap tahunnya.
The Company
in a share matching program and p
program. For the share matching program, the participants can
eligible employee. If the shares acquired are held for a period of three
years and the participants keep an employment relationship with the
Company, the participant is entitled to receive from the Company an
award in shares, equivalent to the number of shares originally
acquired by the participants.
For the PSU program, the participants have the opportunity to receive
during a four year-vesting cycle, an award equivalent to the market
value of a determined number of common shares and conditioned to
in cumulative installments, conditioned to the performance factor of
each year.
2.19. Sewa
2.19. Leases
Pada tanggal 1 Januari 2019, Grup telah menerapkan PSAK 73 - Sewa
menggunakan pendekatan cara praktis sehingga informasi komparatif tidak
disajikan kembali dan tetap dilaporkan berdasarkan PSAK 30.
On January 1, 2019, the Group has applied SFAS 73 - Leases using the
simplified approach and therefore the comparative information has not been
restated and continues to be reported under SFAS 30.
Diterapkan sebelum 1 Januari 2019
Policy prior to January 1, 2019
Sewa dimana sebagian besar risiko dan manfaat yang terkait dengan
kepemilikan dipertahankan oleh lessor diklasifikasikan sebagai sewa
operasi. Pembayaran sewa operasi dibebankan pada laba rugi selama
periode sewa.
Leases in which a significant portion of the risks and rewards of ownership
are retained by the lessor are classified as operating leases. Payments
made under operating leases are charged to profit or loss over the term of
the lease.
Diterapkan sejak 1 Januari 2019
Policy starting January 1, 2019
jika kontrak
Pada tanggal dimulainya kontrak, Grup menilai apakah kontrak merupakan,
atau mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, atau mengandung,
sewa
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan
penggunaan aset yang teridentifikasi selama suatu jangka waktu untuk
dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai apakah kontrak memberikan
hak untuk mengendalikan penggunaan aset yang teridentifikasi, Grup
menilai apakah:
- Kontrak melibatkan penggunaan aset yang teridentifikasi;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh secara substantial seluruh
manfaat ekonomi dari penggunaan aset selama periode penggunaan;
- Grup memiliki hak untuk mengendalikan penggunaan aset.
At the inception of a contract, the Group assesses whether a contract is, or
contains, a lease. A contract is, or contains, a lease if the contract conveys
the right to control the use of an identified asset for a period of time in
exchange for consideration. To assess whether a contract conveys the right
to control the use of an identified asset, the Group assesses whether:
- The contract involves the use of an identified asset;
- The Group has the right to obtain substantially all of the economic
benefits from use of the asset throughout the period of use; and
- The Group has the right to direct the use of the asset.
Pada tanggal dimulainya kontrak atau pada saat penilaian kembali kontrak
yang mengandung sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak
untuk setiap unsur sewa berdasarkan harga relatif dari unsur sewa.
At the inception or on reassessment of a contract that contains a lease
component, the Group allocates the consideration in the contract to each
lease component on the basis of their relative stand-alone prices.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa pada tanggal awal sewa.
Aset hak-guna awalnya diukur pada biaya, yang terdiri dari nilai awal dari
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan setiap pembayaran sewa yang
dilakukan pada atau sebelum tanggal dimulai, ditambah dengan biaya
langsung yang terjadi dan perkiraan biaya untuk membongkar dan melepas
aset terkait atau untuk merestorasi area dimana aset tersebut ditempatkan,
dikurangi dengan insentif sewa yang diterima. Kewajiban sewa pada
awalnya diukur pada nilai kini dari pembayaran sewa yang tidak dibayar
pada awal kontrak, didiskontokan menggunakan tingkat bunga implisit
dalam sewa.
The Group recognises a right-of-use asset and a lease liability at the lease
commencement date. The right-of-use asset is initially measured at cost,
which comprises the initial amount of the lease liability adjusted for any
lease payments made at or before the commencement date, plus any initial
direct costs incurred and an estimate of costs to dismantle and remove the
underlying asset or to restore the underlying asset or the site on which it is
located, less any lease incentives received. The lease liability is initially
measured at the present value of the lease payments that are not paid at
the commencement date, discounted using the interest rate implicit in the
lease.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan metode garis lurus
sejak tanggal dimulainya hingga akhir masa manfaat dari aset hak-guna
atau akhir dari masa sewa. Selain itu, aset hak-guna secara berkala dinilai
untuk penurunan nilai dan disesuaikan atas pengukuran kembali dari
liabilitas sewa.
The right-of-use asset is subsequently depreciated using the straight-line
method from the commencement date to the earlier of the end of the useful
life of the right-of-use asset or the end of the lease term. In addition, the
right-of-use asset is periodically reduced by impairment losses, if any, and
adjusted for certain remeasurements of the lease liability.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan
metode suku bunga efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada
perubahan pembayaran sewa di masa depan yang timbul dari perubahan
suatu indeks atau tingkat, jika ada perubahan dalam estimasi Grup dari
jumlah yang diharapkan akan dibayarkan berdasarkan jaminan nilai residu
atau jika Grup mengubah penilaiannya apakah akan melakukan opsi
pembelian, perpanjangan atau pemutusan kontrak. Ketika liabilitas sewa
diukur kembali dengan cara tersebut, penyesuaian dilakukan terhadap
jumlah tercatat dari aset hak-guna, atau diakui dalam laba rugi jika jumlah
tercatat dari aset hak-guna telah dikurangi menjadi nol.
The lease liability is measured at amortised cost using the effective interest
method. It is remeasured when there is a change in future lease payments
arising from a change in an index or rate, if there is a change in the Group
estimate of the amount expected to be payable under a residual value
guarantee or if the Group changes its assessment of whether it will exercise
a purchase, extension or termination option. When the lease liability is
remeasured in this way, a corresponding adjustment is made to the carrying
amount of the right-of-use asset, or is recorded in profit or loss if the carrying
amount of the right-of-use asset has been reduced to zero.
324
2019 annual report
15
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)
2. Summary of significant accounting policies (continued)
2.19. Sewa
2.19. Leases
Grup menyajikan aset hak-guna yang tidak memenuhi definisi properti
investasi sebagai aset tetap dan liabilitas sewa dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian.
The Group presents right-of-use assets that do not meet the definition of
investment property as fixed assets and lease liabilities in the consolidated
statements of financial position.
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa
untuk sewa jangka pendek yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau
kurang dan sewa aset yang bernilai rendah. Grup mengakui pembayaran
sewa yang terkait dengan sewa ini sebagai beban menggunakan basis
garis lurus selama masa sewa.
The Group has elected not to recognise right-of-use assets and lease
liabilities for short-term leases that have a lease term of 12 months or less
and leases of low-value assets. The Group recognises the lease payments
associated with these leases as an expense on a straight-line basis over
the lease term.
2.20. Laba per saham
2.20. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang
tersedia untuk pemegang saham dengan jumlah rata-rata saham biasa
yang beredar dalam tahun yang bersangkutan.
Basic earnings per share is calculated by dividing profit for the year
attributable to shareholders by the weighted average number of common
shares outstanding for the relevant year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan menyesuaikan jumlah rata-rata
tertimbang saham biasa yang beredar untuk mengasumsikan konversi dari
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif yang dimiliki Grup.
Diluted earnings per share is calculated by adjusting the weighted average
number of ordinary shares outstanding to assume conversion of any dilutive
potential ordinary shares owned by the Group.
2.21. Pelaporan segmen
2.21. Segment reporting
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:
An operating segment is a component of an enterprise:
a.
b.
yang
terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan
beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas
yang sama);
hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh pengambil keputusan
operasional (Direksi adalah pengambil keputusan operasional Grup)
untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan
a.
b.
that engages in business activities from which it may earn revenues
and incur expenses (including revenue and expenses related to the
transactions with different components within the same entity);
chief operating decision maker (the Directors are the Group
operating decision maker) to make decisions about resources to be
allocated to the segment and to assess its performance; and
c.
tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.
c.
for which discrete financial information is available.
2.22. Instrumen keuangan
2.22. Financial instruments
Suatu instrumen keuangan diakui pada saat Grup menjadi pihak dari
ketentuan kontrak suatu instrumen keuangan. Aset keuangan dihentikan
pengakuannya pada saat hak kontraktual Grup atas arus kas yang berasal
dari aset keuangan tersebut kadaluwarsa, yaitu ketika aset dialihkan kepada
pihak lain tanpa mempertahankan kontrol atau pada saat seluruh risiko dan
manfaat telah ditransfer secara substansial. Liabilitas keuangan dihentikan
pengakuannya jika liabilitas Grup kadaluwarsa, atau dilepaskan atau
dibatalkan.
A financial instrument is recognised when the Group becomes a party to the
contractual provisions of the instrument. Financial assets are derecognised
when the Group
assets expire, i.e. when the asset is transferred to another party without
retaining control or when substantially all risks and rewards are transferred.
Financial liabilities are derecognised if the Group
s expire or are
discharged or cancelled.
Aset keuangan
Pengakuan awal
Financial assets
Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan didasarkan pada model bisnis
dan arus kas kontraktual. Grup menilai apakah arus kas aset keuangan
tersebut semata-mata dari pembayaran pokok dan bunga.
Classification and measurement of financial assets are based on a business
model and contractual cash flows. The Group assesses whether the
financial instrument cash flows represent solely payments of principal and
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga kategori sebagai berikut:
(i) Aset keuangan diukur pada biaya diamortisasi.
(ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
(iii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
Financial assets are classified into the three categories as follows:
(i) Financial assets at amortised cost.
(ii) Financial assets at
(iii) Financial assets at fair value through other comprehensive income
.
komprehensif lainnya
.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangannya saat pengakuan awal dan
tidak dapat merubah klasifikasi yang ditentukan saat penerapan awal
tersebut.
The Group determines the classification of its financial assets at initial
recognition and can not change the classification made at initial adoption.
Seluruh aset keuangan awalnya diakui pada nilai wajar ditambah biaya
transaksi, kecuali dalam hal aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui
laba rugi. Biaya transaksi atas aset keuangan dicatat pada nilai wajar
melalui laba rugi dibebankan dalam laba rugi.
All financial assets are recognised initially at fair value plus transaction
costs, except in the case of financial assets which are recorded at fair value
through profit or loss. Transaction costs of financial assets carried at FVTPL
are expensed in profit or loss.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan penyerahan
aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasan yang
berlaku di pasar (perdagangan yang
tanggal
perdagangan, yaitu pada tanggal Grup berkomitmen untuk membeli atau
menjual aset tersebut.
lazim) diakui pada
Purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within
a time frame established by regulation or convention in the market place
(regular way trades) are recognised on the trade date, i.e., the date that the
Group commits to purchase or sell the assets.
16
laporan taHunan 2019
325
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)
2. Summary of significant accounting policies (continued)
2.22. Instrumen keuangan (lanjutan)
2.22. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan)
Financial assets (continued)
Aset keuangan Grup diukur pada biaya perolehan diamortisasi meliputi kas
dan setara kas, kas yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, piutang
lainnya, aset keuangan lancar lainnya, piutang non-usaha dari pihak
berelasi dan aset keuangan tidak
lainnya. Aset keuangan
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan,
jika tidak maka aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
lancar
The Group
cash equivalents, restricted cash, trade receivables, other receivables,
other current financial assets, non-trade receivables from related parties
and other non-current financial assets. Financial assets in this category are
classified as current assets if expected to be settled within 12 months,
otherwise they are classified as non-current assets.
Aset keuangan yang ditahan hingga pengembalian arus kas kontraktual
dimana arus kas tersebut semata-mata dari pembayaran pokok dan bunga,
dan tidak didesain untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, diukur
dengan biaya diamortisasi. Nilai tercatat aset tersebut disesuaikan dengan
diukur. Pendapatan bunga dari aset keuangan ini termasuk dalam
Assets that are held for collection of contractual cash flows where those
cash flows represent SPPI, and that are not designated at FVTPL, are
measured at amortised cost. The carrying amount of these assets is
measured. Interest income from these financial assets is included in
suku bunga efektif.
Liabilitas keuangan
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya sebagai kategori (i)
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi dan (ii) liabilitas
keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Pada tanggal 31
Desember 2019 dan 2018, Grup hanya memiliki liabilitas keuangan yang
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Biaya perolehan diamortisasi dengan mendiskontokan nilai liabilitas
menggunakan suku bunga efektif, kecuali dampak dari pendiskontoan tidak
signifikan. Suku bunga efektif adalah tingkat diskonto yang menghasilkan
arus kas di masa datang dari nilai tercatat, saat pengakuan awal. Dampak
bunga dari penerapan metode suku bunga efektif diakui dalam laba rugi.
Pada saat pengakuan awal, utang usaha, akrual, liabilitas keuangan jangka
pendek lainnya dan pinjaman diukur sebesar nilai wajar dikurangi biaya
transaksi yang dapat diatribusikan langsung. Setelah pengakuan awal,
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Financial liabilities
The Group classifies its financial liabilities into the categories of (i) financial
liabilities at fair value through profit or loss and (ii) financial liabilities
measured at amortised cost. As at December 31, 2019 and 2018, the Group
only has financial liabilities measured at amortised cost.
Amortised cost is measured by discounting the liability amounts using the
effective interest rate, unless the effect of discounting would be insignificant.
The effective interest rate is the rate that discounts expected future cash
flows to the net carrying amount, on initial recognition. Interest effects from
the application of the effective interest rate method are recognised in profit
or loss.
Trade payables, accruals, other current financial liabilities and borrowings
are initially measured at fair value less any directly attributable transaction
costs. Subsequent to initial measurement, these financial liabilities are
measured at amortised cost using the effective interest rate method.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek kecuali
Grup mempunyai hak tanpa syarat untuk menunda pembayaran untuk
paling tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Financial liabilities are classified as current liabilities unless the Company
has an unconditional right to defer settlement of the liability for at least 12
months after the reporting date.
Aset keuangan dan
liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai
bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika
terdapat hak legal untuk melakukan saling hapus dan terdapat intensi untuk
menyelesaikan berdasarkan nilai bersih atau untuk merealisasikan aset
dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Financial assets and liabilities are offset and the net amount is presented in
the consolidated statements of financial position when there is a legal right
of offset and there is an intention to settle on a net basis, or when the asset
is realised and the liability is settled simultaneously.
2.23. Penurunan nilai aset keuangan
2.23. Impairment of financial assets
Grup mengakui ECL untuk semua aset keuangan Grup yang diukur pada
biaya perolehan diamortisasi. ECL didasarkan pada perbedaan antara arus
kas kontraktual sesuai dengan kontrak dan semua arus kas yang
diharapkan akan diterima Grup, didiskontokan pada perkiraan tingkat
bunga efektif awal.
ECL diakui dalam tiga tahap general model
berdasarkan perubahan kualitas kredit sejak pengakuan awal. Untuk
eksposur kredit di mana tidak terdapat peningkatan risiko kredit yang
signifikan sejak pengakuan awal, ECL ditentukan untuk kerugian kredit
yang dihasilkan dari peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi dalam 12
bulan ke depan (ECL 12 bulan). Untuk eksposur kredit di mana terdapat
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan
kerugian diperlukan untuk kerugian kredit yang diharapkan selama sisa
waktu eksposur risiko kredit, terlepas dari waktu peristiwa gagal bayar (ECL
sepanjang umur). Untuk aset keuangan yang terdapat bukti obyektif
penurunan nilai, ECL sepanjang umur dihitung pada nilai tercatat bersih
(setelah dikurangi penyisihan kredit).
Ketika menentukan apakah risiko kredit suatu aset keuangan telah
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal dan ketika
mengestimasi ECL, Grup membandingkan risiko gagal bayar yang terjadi
pada aset keuangan pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar
yang terjadi pada aset keuangan pada tanggal pengakuan awal dan
mempertimbangkan informasi yang mendukung dan relevan, yang tersedia
tanpa biaya atau upaya yang berlebihan, yang merupakan indikasi
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal. Ini
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan
pengalaman historis Grup dan informasi penilaian kredit dan termasuk
informasi forward-looking.
assets measured at amortised cost. ECLs are based on the difference
between the contractual cash flows due in accordance with the contract and
all the cash flows that the Group expects to receive, discounted at an
approximation of the original effective interest rate.
pairment
ECLs are recognised in three stages
based on changes in credit quality since initial recognition. For credit
exposures for which there has not been a significant increase in credit risk
since initial recognition, ECLs are provided for credit losses that result from
default events that are possible within the next 12 months (12-months ECL).
For those credit exposures for which there has been a significant increase
in credit risk since initial recognition, a loss allowance is required for credit
losses expected over the remaining life of the exposure, irrespective of the
timing of the default (lifetime ECL). For financial assets that have objective
evidence of impairment, lifetime ECL is calculated at the net carrying
amount (net of credit allowance).
When determining whether the credit risk of a financial asset has increased
significantly since initial recognition and when estimating ECLs, the Group
compares the risk of a default occurring on the financial assets as at the
reporting date with the risk of a default occurring on the financial assets as
at the date of initial recognition and considers supportable and reasonable
information, that is available without undue cost or effort, that is indicative
of significant increases in credit risk since initial recognition. This includes
both quantitative and qualitative information and analysis, based on the
Group
forward-looking information.
326
2019 annual report
17
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)
2. Summary of significant accounting policies (continued)
2.23. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)
2.23. Impairment of financial assets (continued)
Grup mempertimbangkan bahwa piutang usaha memiliki risiko kredit
rendah ketika peringkat risiko kreditnya setara dengan definisi peringkat
investasi yang dipahami secara global. Grup menganggap ini sebagai BBB-
oleh S&P atau BBB lebih tinggi oleh Japan Credit Rating Agency. Ketika
peringkat kredit di bawah BBB- oleh S&P atau BBB oleh Japan Credit
Rating Agency, Grup menilai apakah peningkatan risiko kredit yang
signifikan telah terjadi.
The Group considers trade receivables to have low credit risk when its credit
Group considers this to be BBB- per S&P or BBB or higher per
the Japan Credit Rating Agency. When the credit rating is below the BBB-
per S&P or BBB per Japan Credit Rating Agency, the Group assesses
whether a significant increase in credit risk has occurred.
2.24. Dividen
2.24. Dividends
Pembayaran dividen kepada pemegang saham diakui sebagai liabilitas
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian Grup pada tahun dimana
dividen tersebut diumumkan.
Dividend distributions to the shareholders are recognised as a liability in the
Group consolidated statements of financial position in the year in which
the dividends are declared.
2.25. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi
2.25. Related party transactions
Seorang individu atau anggota keluarga dekat dari individu tersebut akan
berelasi dengan entitas pelapor ketika invidu bersangkutan:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas
pelapor;
entity if that person:
(i)
has control or joint control over the reporting entity;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau
(ii) has significant influence over the reporting entity; or
(iii) merupakan manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari
(iii) is a member of the key management personnel of the reporting entity
entitas pelapor.
or of a parent of the reporting entity.
Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal
berikut:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang
sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya
terkait dengan entitas lain).
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas
lain (atau entitas asosiasi atau joint venture yang merupakan anggota
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
An entity is related to a reporting entity if any of the following conditions
applies:
(i) The entity and the reporting entity are members of the same group
(which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is
related to the others).
(ii) One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an
associate or joint venture of a member of a group of which the other
entity is a member).
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang
(iii) Both entities are joint ventures of the same third party.
sama.
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas
(iv) One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an
yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.
associate of the third entity.
(v) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk
imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang
menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga
berelasi dengan entitas pelapor.
(v) The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of
employees of either the reporting entity or an entity related to the
reporting entity. If the reporting entity itself is such a plan, the
sponsoring employers are also related to the reporting entity.
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh individu
(vi) The entity is controlled or jointly controlled by a related person as
berelasi seperti didefinisikan di atas.
identified above.
(vii) Orang yang memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas
entitas pelapor yang memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau
personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan
bagian dari kelompok
jasa personil
manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
tersebut, menyediakan
(vii) A person that has control or joint control over the reporting entity that
has significant influence over the entity or is a member of the key
management personnel of the entity (or of a parent of the entity).
(viii) The entity, or any member of a group of which it is a part, provides key
management personnel services to the reporting entity or to the parent
of the reporting entity.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak berelasi
diungkapkan dalam Catatan 33 atas Laporan Keuangan Konsolidasian.
All significant transactions and balances with related parties are disclosed
in Note 33 to the Consolidated Financial Statements.
3. Perubahan kebijakan akuntansi
3. Changes in accounting policies
3.1. Standar baru, revisi dan interpretasi yang berlaku efektif pada 1
3.1. New standards, amendments and interpretations effective on
Januari 2019
January 1, 2019
PSAK dan interpretasi
baru/revisi
berikut telah diterbitkan dan berlaku efektif pada atau setelah 1 Januari
2019:
following new/revised SFAS and
The
Accounting Standards
on or after January 1, 2019:
Interpretations of Financial
have been issued and are effective starting
-
-
-
-
-
-
-
ISAK 33 - Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka
ISAK 34 - Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan
PSAK 22 (Penyesuaian 2018) - Kombinasi Bisnis
PSAK 26 Penyesuaian 2018) - Biaya Pinjaman
PSAK 46 (Penyesuaian 2018) - Pajak Penghasilan
PSAK 66 (Penyesuaian 2018) - Pengendalian Bersama
Amendemen PSAK 24: Imbalan Kerja - Amandemen, Kurtailmen, atau
Penyelesaian Program
-
-
-
-
-
-
-
ISAK 33 - Foreign Currency Transactions and Advance Consideration
ISAK 34 - Uncertainty over Income Tax Treatments
SFAS 22 (2018 Annual Improvement) - Business Combination
SFAS 26 (2018 Annual Improvement) - Borrowing Costs
SFAS 46 (2018 Annual Improvement) - Income Taxes
SFAS 66 (2018 Annual Improvement) - Joint Arrangements
Amendments to SFAS 24: Employee Benefits - Plan Amendment,
Curtailment or Settlement
Grup menerapkan secara dini standar-standar baru yang hanya diwajibkan
sejak 1 Januari 2020 sebagai berikut:
The Group early adopted new standards which are only mandatory starting
January 1, 2020 as follows:
-
-
-
PSAK 71 - Instrumen Keuangan
PSAK 72 - Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan
PSAK 73 - Sewa
-
-
-
SFAS 71 - Financial Instruments
SFAS 72 - Revenue from Contracts with Customers
SFAS 73 - Leases
18
laporan taHunan 2019
327
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
3. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan)
3. Changes in accounting policies (continued)
3.1. Standar baru, revisi dan interpretasi yang berlaku efektif pada 1
3.1. New standards, amendments and interpretations effective on
Januari 2019 (lanjutan)
January 1, 2019 (continued)
Standar, revisi dan interpretasi baru yang diadopsi Grup sejak 1 Januari
2019 tidak berdampak material kepada laporan keuangan konsolidasian
Grup, kecuali yang dijelaskan di bawah ini:
The new standards, amendments and interpretations adopted by the Group
starting January 1, 2019 have no material impact on the Group's
consolidated financial statements, except those discussed below:
PSAK 71 - Instrumen Keuangan
SFAS 71 - Financial Instruments
Standar ini membahas klasifikasi dan pengukuran aset dan liabilitas
keuangan, model penurunan nilai yang baru dan aturan baru untuk
akuntansi lindung nilai. Klasifikasi dan model penurunan nilai yang baru
berdasarkan PSAK 71 tidak berdampak material terhadap pengukuran dan
provisi penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya diakui Perseroan
berdasarkan PSAK 55
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan
Pengukuran.
-
This standard addresses the classification and measurement of financial
assets and liabilities, new impairment model and new rules for hedge
accounting. The new classification and new impairment model under SFAS
71 have an immaterial impact to the measurement and the provision for
impairment of financial assets previously recognised based on SFAS 55 -
Financial Instruments: Recognition and Measurement.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup hanya memiliki aset
keuangan yang diklasifikasikan sebagai pinjaman dan piutang berdasarkan
PSAK 55. Aset keuangan tersebut memenuhi kriteria PSAK 71 untuk
klasifikasi sebagai biaya perolehan diamortisasi, karena
instrumen
ini dimiliki dalam model bisnis yang bertujuan untuk
keuangan
mendapatkan kas, yang semata-mata dari pembayaran pokok dan bunga.
As at December 31, 2019 and 2018, the Group only has financial assets
classified as loans and receivables under SFAS 55. Those financial assets
meet the SFAS 71 criteria for classification at amortised cost, because
these financial instruments are held within a business model whose
objective is to collect the cash flows, which represent solely payments of
principal and interest.
Untuk model penurunan nilai, Grup telah menghitung kerugian kredit yang
diperkirakan dari aset keuangan dan menentukan bahwa jumlahnya tidak
material.
For the impairment model, the Group has calculated expected credit losses
on financial assets and determined that the amount is not material.
PSAK 72 - Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan
SFAS 72 - Revenue from Contracts with Customers
Standar
ini menetapkan kerangka kerja yang komprehensif untuk
menentukan apakah, berapa banyak dan kapan pendapatan diakui.
Standar ini menggantikan PSAK 23 - Pendapatan dan PSAK 34 - Kontrak
Konstruksi.
This standard establishes a comprehensive framework for determining
whether, how much and when revenue is recognised. It replaced SFAS 23
- Revenue and SFAS 34 - Construction Contracts.
Penerapan PSAK 72 tidak berdampak pada pendapatan yang sebelumnya
diakui dalam PSAK 23 karena Grup hanya memiliki satu kewajiban
pelaksanaan dan waktu pengakuan pendapatan berada pada titik yang
sama.
The adoption of SFAS 72 results in no impact on revenue that was
previously recognised under SFAS 23 as the Group has only a single
performance obligation and the timing of revenue recognition is at the same
point in time.
PSAK 73 - Sewa
SFAS 73 - Leases
Berdasarkan PSAK 73, perbedaan antara sewa operasi dan sewa
pembiayaan dihapus. Standar ini mensyaratkan penggunaan aset hak-
guna dan
liabilitas keuangan untuk membayar sewa diakui. Ada
pengecualian pengakuan untuk sewa jangka pendek dan sewa barang
bernilai rendah.
Grup menerapkan PSAK 73 dengan menggunakan pendekatan cara
praktis. Pada saat transisi, liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini dari sisa
pembayaran sewa, didiskontokan pada tingkat bunga pinjaman incremental
Grup pada tanggal 1 Januari 2019. Aset hak-guna diukur sebesar jumlah
yang sama dengan liabilitas sewa, disesuaikan dengan pembayaran sewa
di muka atau pembayaran terutang. Tidak ada penyesuaian terhadap laba
ditahan Grup karena Grup memilih untuk mengukur aset hak-guna pada
jumlah yang sama dengan liabilitas sewa. Lihat Catatan 11 untuk informasi
mengenai dampak penerapan PSAK 73 terhadap laporan keuangan
konsolidasian Grup.
Under SFAS 73, the distinction between operating and finance leases is
removed. The standard requires the right-of-use of the leased asset and a
financial liability to pay rentals to be recognised. There are recognition
exemptions for short-term leases and leases of low-value items.
The Group applies SFAS 73 using the simplified approach. At transition,
lease liabilities were measured at the present value of the remaining lease
payments, discounted using the Group
January 1, 2019. Right-of-use assets are measured at an amount equal to
the lease liability, adjusted by the amount of any prepaid or accrued lease
payments. There is no adjustment to the Group
Group elected to measure the right-of-use assets at an amount equal to the
lease liability. Refer to Note 11 for the information regarding impact of SFAS
73 adoption to the Group consolidated financial statements.
3.2. Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan namun
3.2. New standards, amendments and interpretations issued but not
belum efektif
yet effective
Beberapa PSAK dan ISAK baru/revisi telah diterbitkan tetapi belum efektif
pada 1 Januari 2019, dan tidak diterapkan dalam penyusunan laporan
keuangan ini:
Certain new/revised SFASs and ISAKs have been issued that are not yet
effective on January 1, 2019 and have not been applied in preparing these
financial statements:
- ISAK 35 Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba
- PSAK 1 (Penyesuaian Tahunan 2019) Penyajian Laporan Keuangan
- Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan
- Amendemen PSAK 15: Inventasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
- Amendemen PSAK 62: Kontrak Asuransi
- PSAK 112: Akuntansi Wakaf
- ISAK 35 Presentation of Financial Statements for Non-profit Oriented Entities
- SFAS 1 (2019 Annual Improvement) Presentation of Financial Statements
- Amendments to SFAS 1: Presentation of Financial Statements
- Amendments to SFAS 15: Investments in Associates and Joint Ventures
- Amendments to SFAS 62: Insurance Contracts
- SFAS 112: Accounting for Endowments
Standar baru, amandemen, penyesuaian tahunan dan interpretasi di atas
berlaku efektif mulai 1 Januari 2020, kecuali PSAK 112 yang berlaku efektif
mulai 1 Januari 2021.
The above new standards, amendments, annual improvements and
interpretations are effective beginning January 1, 2020, except for SFAS
112 which is effective from January 1, 2021.
Saat dikeluarkannya laporan keuangan konsolidasian ini, manajemen
sedang mempelajari dampak dari adopsi di masa yang akan datang dari
standar terkait, pada posisi keuangan dan hasil operasional konsolidasian
Grup.
As of the issuance of these consolidated financial statements, management
is evaluating the impact the future adoption of these standards may have
nsolidated financial position and operating results.
328
2019 annual report
19
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
4. Estimasi dan pertimbangan akuntansi penting
4. Critical accounting estimates and judgments
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen untuk
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan
liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas kontinjen
pada tanggal laporan keuangan, serta jumlah pendapatan dan beban
selama
tersebut
tahun pelaporan. Estimasi, asumsi dan penilaian
dievaluasi secara terus-menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan
faktor-faktor lainnya, termasuk harapan atas peristiwa di masa mendatang
yang memungkinkan berdasarkan kondisi yang ada.
The preparation of consolidated financial statements in conformity with
Indonesian Financial Accounting Standards requires management to make
estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and
liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the
financial statements and the reported amounts of revenue and expenses
during the reporting period. Estimates, assumptions and judgments are
continually evaluated and are based on historical experience and other
factors, including expectations of future events that are believed to be
reasonable under the circumstances.
Grup telah mengidentifikasi kebijakan akuntansi penting berikut dimana
dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat dan
dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut berdasarkan
asumsi dan kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi secara
material hasil keuangan atau posisi keuangan konsolidasian yang
dilaporkan dalam periode mendatang. Rincian lebih lanjut mengenai sifat
dari asumsi-asumsi dan kondisi-kondisi tersebut dapat ditemukan dalam
catatan yang relevan atas laporan keuangan konsolidasian.
The Group has identified the following critical accounting policies under
which significant judgments, estimates and assumptions are made and
where actual results may differ from these estimates under different
assumptions and conditions and may materially affect financial results or
the consolidated financial position reported in future periods. Further details
of the nature of these assumptions and conditions can be found in the
relevant notes to the consolidated financial statements.
4.1. Estimasi cadangan
4.1. Reserves estimates
Cadangan adalah estimasi jumlah produk yang dapat secara ekonomis
maupun legal diekstrasi dari aset Grup. Untuk memperkirakan cadangan
bijih nikel, perlu ditentukan asumsi mengenai faktor-faktor geologis, teknis
dan ekonomis termasuk jumlah produksi, teknik produksi, nisbah kupasan,
biaya produksi, biaya transportasi, permintaan komoditas, harga-harga
komoditas, biaya modal dan nilai tukar mata uang.
Reserves are estimates of the amount of product that can be economically
and legally extracted from the Group properties. In order to estimate nickel
ore reserves, assumptions are required about a range of geological,
technical, capital costs and economic factors, including quantities,
production techniques, stripping ratios, production costs, transport costs,
commodity demand, commodity prices and exchange rates.
Memperkirakan jumlah dan/atau kadar cadangan membutuhkan ukuran,
bentuk dan kedalaman lapisan bijih atau lapangan yang akan ditentukan
Proses ini mungkin memerlukan penilaian geologi yang kompleks dan sulit
untuk menginterpretasikan data.
Estimating the quantity and/or grade of reserves requires the size, shape
and depth of ore bodies or fields to be determined by analysing geological
data such as drilling samples. This process may require complex and
difficult geological judgments to interpret the data.
Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk memperkirakan cadangan
berubah dari waktu ke waktu, dan karena data geologi tambahan yang
dihasilkan selama operasi, perkiraan cadangan dapat berubah dari waktu
ke waktu. Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat mempengaruhi hasil
dan posisi keuangan konsolidasian Grup dalam berbagai cara, diantaranya:
Because the economic assumptions used to estimate reserves change from
period to period, and because additional geological data is generated during
the course of operations, estimates of reserves may change from period to
period. Changes in reported reserves may affect the Group consolidated
financial results and financial position in a number of ways, including:
Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat perubahan estimasi arus
Carrying values of assets may be affected due to changes in estimated
kas masa depan.
future cash flows.
Penyusutan dan amortisasi yang dibebankan ke dalam laba rugi dapat
Depreciation and amortisation charged in profit or loss may change
berubah jika masa manfaat ekonomi umur aset berubah.
where the useful economic lives of assets change.
Provisi untuk aktivitas purna operasi, restorasi lokasi aset, dan hal-hal
yang berkaitan dengan lingkungan dapat berubah apabila terjadi
perubahan dalam perkiraan cadangan yang mempengaruhi ekspektasi
tentang waktu atau biaya kegiatan ini.
Decommissioning, site restoration and environmental provisions may
change where changes in estimated reserves affect expectations about
the timing or cost of these activities.
Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan dapat berubah karena
The carrying value of deferred tax assets/liabilities may change due to
perubahan estimasi pemulihan manfaat pajak.
changes in estimates of the likely recovery of the tax benefits.
4.2. Provisi atas penghentian pengoperasian aset
4.2. Provision for asset retirement
Kebijakan akuntansi Grup atas pengakuan provisi untuk reklamasi
lingkungan dan penutupan tambang dan penghentian dan pembongkaran
fasilitas membutuhkan penggunaan estimasi dan asumsi yang signifikan
seperti: persyaratan kerangka hukum dan peraturan yang relevan
(termasuk penelaahan masa periode KK); besarnya kemungkinan
kontaminasi atau kerusakan serta waktu, luas dan biaya yang dibutuhkan
untuk kegiatan reklamasi lingkungan dan penutupan tambang; dan juga
tingkat bunga diskonto. Ketidakpastian ini dapat mengakibatkan perbedaan
antara jumlah pengeluaran aktual di masa depan dari jumlah yang
disisihkan pada saat ini. Provisi yang telah diakui ditinjau secara berkala
dan diperbaharui berdasarkan fakta-fakta dan keadaan pada saat itu.
The Group
accounting policy for the recognition of provisions for
environmental reclamation and mine closure and decommissioning and
dismantling of facilities requires the use of significant estimates and
assumptions such as: requirements of the relevant legal and regulatory
framework (including assessment of the period of the CoW); the magnitude
of possible contamination or disturbance and the timing, extent and costs
of required environmental reclamation and mine closure activities; and also
the discount rate. These uncertainties may result in future actual
expenditure differing from the amounts currently provided. The recognised
provision is periodically reviewed and updated based on the facts and
circumstances available at the time.
Pada tahun 2018, Perseroan mengubah estimasi masa penutupan
tambang dari antara tahun 2036 dan 2051 menjadi antara tahun 2041 dan
2056. Pada tahun 2019, Perseroan merubah rencana penambangan dan
produksi di Sulawesi Selatan dan Sulawesi Tengah yang menyebabkan
perubahan estimasi masa penutupan tambang dari antara tahun 2041 dan
2056 menjadi antara tahun 2045 dan 2060. Hal ini dikarenakan Perseroan
berkeyakinan bahwa probabilitas untuk mendapatkan persetujuan dari
Pemerintah untuk melanjutkan operasinya sebanyak dua kali sepuluh tahun
(lihat Catatan 1) meningkat. Hal
terutama dikaitkan dengan
perkembangan proses divestasi Perseroan (lihat Catatan 39d). Walaupun
demikian, hasil aktual mungkin berbeda dari estimasi Perseroan.
ini
In 2018, the Company changed the estimated period of its mine closure
from between 2036 and 2051 to between 2041 and 2056. In 2019, the
Company changed its mining and production plan at South and Central
Sulawesi areas which resulted in a change in the estimated period of mine
closure from between 2041 and 2056 to between 2045 and 2060. This is
because the Company believes that the probability of obtaining the
oval to continue its operations for two additional ten-year
periods (see Note 1) is increasing. This is especially associated with the
Nevertheless, actual results may differ from the Company's estimate.
20
laporan taHunan 2019
329
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
4. Estimasi dan pertimbangan akuntansi penting (lanjutan)
4. Critical accounting estimates and judgments (continued)
4.3. Pajak penghasilan
4.3. Income taxes
Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam menentukan penyisihan
modal dan pengurangan beban tertentu selama estimasi provisi pajak
penghasilan Grup. Banyaknya transaksi dan perhitungan yang dapat
menyebabkan ketidakpastian di dalam penentuan kewajiban pajak. Apabila
terdapat perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat,
perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan pajak
tangguhan dalam tahun dimana penentuan pajak tersebut dibuat.
Judgment and assumptions are required in determining capital allowances
and the deductibility of certain expenses during the estimation of the
provision for income taxes for the Group. There are many transactions and
calculations for which the ultimate tax determination is uncertain during the
ordinary course of business. Where the final tax outcome of these matters
is different from the amounts that were initially recorded, these differences
will have an impact on the current income tax and deferred income tax
provisions in the year in which the determination was made.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat manajemen seperti yang
diungkapkan di atas dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak.
Sebagai akibatnya, terjadi ketidakpastian dalam penentuan kewajiban
pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil oleh Grup dapat berlangsung
bertahun-tahun dan sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. Apabila
terdapat perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat,
perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan pajak
tangguhan dalam tahun dimana penentuan pajak tersebut dibuat.
All judgements and estimates made by management as discussed above
may be challenged by the Directorate General of Taxation. As a result, the
ultimate tax determination becomes uncertain. The resolution of tax
positions taken by the Group can take several years to complete and in
some cases it is difficult to predict the ultimate outcome. Where the final
outcome of these matters is different from the amounts initially recorded,
such differences will have an impact on the income tax and deferred income
tax provision in the year in which this determination is made.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari kumulatif rugi fiskal,
penyisihan modal, dan perbedaan temporer, diakui hanya apabila dianggap
lebih mungkin daripada tidak bahwa mereka dapat diterima kembali,
dimana hal ini tergantung pada kecukupan pembentukan laba kena pajak
di masa depan. Asumsi pembentukan laba kena pajak di masa depan
bergantung pada estimasi manajemen untuk arus kas di masa depan. Hal
ini bergantung pada estimasi produksi, volume penjualan barang, harga
komoditas, cadangan, biaya operasi, biaya penutupan dan rehabilitasi
tambang, belanja modal, dividen dan transaksi manajemen lainnya di masa
depan.
Deferred tax assets, including those arising from tax losses carried forward,
capital allowances and temporary differences, are recognised only where it
is considered more likely than not that they will be recovered, which is
dependent on
taxable profits.
Assumptions about the generation of future taxable profits depend on
the generation of sufficient
future
of future production, sales volumes, commodity prices, reserves, operating
costs, closure and rehabilitation costs, capital expenditure, dividends and
other capital management transactions.
4.4. Penurunan nilai aset non-keuangan
4.4. Impairment of non-financial assets
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, aset atau unit penghasil kas
dievaluasi pada setiap tahun pelaporan untuk menentukan ada tidaknya
indikasi penurunan nilai aset. Jika terdapat indikasi tersebut, akan
dilakukan perkiraan atas nilai aset yang dapat dipulihkan kembali dan
kerugian akibat penurunan nilai akan diakui sebesar selisih antara nilai
tercatat aset dengan nilai yang dapat dipulihkan kembali dari aset tersebut.
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari sebuah aset atau kelompok
aset penghasil kas diukur berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara nilai
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset.
Penentuan nilai wajar dan nilai pakai membutuhkan manajemen untuk
membuat estimasi dan asumsi atas produksi yang diharapkan dan volume
penjualan, harga komoditas (mempertimbangkan harga saat ini dan masa
lalu, tren harga dan faktor-faktor terkait), cadangan (lihat 'Estimasi
cadangan' di atas), biaya operasi, biaya reklamasi lingkungan dan
penutupan tambang serta belanja modal di masa depan. Estimasi dan
asumsi ini terpapar risiko dan ketidakpastian; sehingga ada kemungkinan
perubahan situasi dapat mengubah proyeksi ini, yang dapat mempengaruhi
nilai aset yang dapat dipulihkan kembali. Dalam keadaan seperti itu,
sebagian atau seluruh nilai tercatat aset mungkin akan mengalami
penurunan nilai lebih lanjut atau terjadi pengurangan rugi penurunan nilai
yang dampaknya akan dicatat dalam laba rugi.
In accordance with the Group
accounting policy, an asset or a cash
generating unit is evaluated at every reporting year to determine whether
there are any indications of impairment. If any such indication exists, a
formal estimate of the recoverable amount is performed and an impairment
loss is recognised to the extent that the carrying amount exceeds the
recoverable amount. The recoverable amount of an asset or cash
generating group of assets is measured at the higher of fair value less costs
of disposal and value in use.
The determination of fair value and value in use requires management to
make estimates and assumptions about expected production and sales
volumes, commodity prices (considering current and historical prices, price
operating costs, environmental reclamation and mine closure costs, and
future capital expenditure. These estimates and assumptions are subject to
risk and uncertainty; hence there is a possibility that changes in
circumstances will alter
the
recoverable amount of the assets. In such circumstances, some or all of the
carrying value of the assets may be further impaired, or the impairment
charge reduced, with the impact recorded in profit or loss.
these projections, which may
impact
4.5. Imbalan pensiun dan imbalan kesehatan pascakerja
4.5. Pension benefits and post-retirement medical benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pensiun dan imbalan kesehatan pascakerja
tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan basis dari
aktuaria dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan
dalam menentukan biaya (pendapatan) bersih untuk imbalan dimaksud
termasuk tingkat bunga diskonto, perubahan remunerasi masa depan,
tingkat kenaikan klaim kesehatan di masa depan, tingkat pengurangan
karyawan, tingkat harapan hidup dan periode sisa yang diharapkan dari
masa aktif karyawan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini akan
berdampak pada nilai tercatat atas kewajiban imbalan pensiun dan imbalan
kesehatan pascakerja.
The present value of the pension benefits and post-retirement medical
benefits obligation depends on a number of factors that are determined on
an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used
in determining the net cost (income) for the pension benefits and post-
retirement medical benefits include the discount rate, future remuneration
changes, increase rate of future medical claims, employee attrition rates,
life expectancy and expected remaining periods of service of employees.
Any changes in these assumptions will have an impact on the carrying
amount of the pension benefits and post-retirement medical benefits
obligation.
Grup menentukan tingkat bunga diskonto yang sesuai pada setiap akhir
tahun. Tingkat suku bunga inilah yang digunakan untuk menentukan nilai
kini dari estimasi arus kas keluar masa depan yang dibutuhkan untuk
memenuhi kewajiban imbalan pensiun dan imbalan kesehatan pascakerja.
Dalam menentukan
tingkat bunga diskonto yang sesuai, Grup
mengggunakan tingkat suku bunga obligasi Pemerintah (karena tidak ada
pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) dalam mata uang yang
sama dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan memiliki waktu
jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo kewajiban
imbalan pensiun dan imbalan kesehatan pascakerja.
The Group determines the appropriate discount rate at the end of each year.
This is the interest rate that should be used to determine the present value
of estimated future cash outflows expected to be required to settle the
pension benefits and post-retirement medical benefits. In determining the
appropriate discount rate, the Group considers the interest rates of
Government bonds (as there is no deep market for high-quality corporate
bonds) that are denominated in the currency in which those benefits will be
paid and that have terms to maturity approximating the terms of the related
retirement benefits and post-retirement medical benefits.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban imbalan pensiun dan imbalan
kesehatan pascakerja didasarkan pada kondisi pasar saat ini.
Other key assumptions for the pension benefits and post-retirement medical
benefits obligations are determined based on current market conditions.
330
2019 annual report
21
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
5. Kas dan setara kas
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Kas di bank:
Dalam mata uang Dolar AS
Citibank N.A.
JP Morgan Chase Bank N.A.
PT Bank UOB Indonesia
Dalam mata uang Rupiah
Citibank N.A.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Deposito berjangka:
Dalam mata uang Dolar AS
Banco Bradesco
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
ANZ Bank
Standard Chartered Bank
National Bank of Canada
Citibank N.A.
BNP Paribas
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
5. Cash and cash equivalents
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
48,700
38,285
31,397
17,398
1,930
1,325
10,497
42,797
-
9,572
635
359
139,035
63,860
55,000
45,000
10,000
-
-
-
-
-
-
99,840
31,060
60,393
33,000
13,000
110,000
237,293
Cash in bank:
Denominated in US Dollars
Citibank N.A.
JP Morgan Chase Bank N.A.
PT Bank UOB Indonesia
Denominated in Rupiah
Citibank N.A.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Time deposits:
Denominated in US Dollars
Banco Bradesco
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
ANZ Bank
Standard Chartered Bank
National Bank of Canada
Citibank N.A.
BNP Paribas
Jumlah
249,035
301,153
Total
Rata-rata suku bunga deposito berjangka di atas adalah:
The average interest rates on the above time deposits are as follows:
31 Desember
Deposito Dolar AS
2019
2.6%
2018
December 31
2.7%
US Dollar deposits
Tidak ada kas dan setara kas pada pihak-pihak berelasi.
There are no cash and cash equivalents held with related parties.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir tahun pelaporan
adalah senilai jumlah tercatat dari setiap kelas kas dan setara kas
sebagaimana dijabarkan di atas.
The maximum exposure to credit risk at the end of the reporting year is the
carrying amount of each class of cash and cash equivalents mentioned
above.
6. Kas yang dibatasi penggunaannya
6. Restricted cash
31 Desember
2019
2018
December 31
(Dalam ribuan Dolar AS)
Kas di bank:
Dalam mata uang Dolar AS
MUFG Union Bank N.A.
Deposito berjangka:
Dalam mata uang Dolar AS
(US Dollars, in thousands)
-
15,607
Cash in bank:
Denominated in US Dollars
MUFG Union Bank N.A.
Time deposits:
Denominated in US Dollars
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
15,412
14,345
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Jumlah
15,412
29,952
Total
Dikurangi:
Bagian tidak lancar:
Dalam mata uang Dolar AS
Less:
Non-current portion:
Denominated in US Dollars
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
(15,412)
(14,345)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Bagian lancar
-
15,607
Current portion
Rekening pada MUFG Union Bank N.A. ditujukan untuk pembayaran pokok
pinjaman dan bunga terhutang. Rekening ini dibuka untuk memenuhi
The account with MUFG Union Bank N.A. is intended for payment of loan
principal and interest payable. This account was established to fulfil the
dengan Mizuho Bank, Ltd dan Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd untuk
Proyek Karebbe. Perseroan telah melakukan pelunasan atas pinjaman
pada tanggal 10 April 2019 (lihat Catatan 18).
Company and Mizuho Bank, Ltd and Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd for
the Karebbe Project. The Company has fully repaid the loan on April 10,
2019 (refer to Note 18).
Deposito berjangka yang ditempatkan pada PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk ditujukan sebagai jaminan atas penerbitan bank garansi oleh
bank sehubungan dengan jaminan reklamasi dan penutupan tambang (lihat
Catatan 39b).
The time deposits placed with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk are
intended as collateral in relation to the bank guarantee issued by the bank
in relation to the reclamation and mine closure guarantees (refer to Note
39b).
22
laporan taHunan 2019
331
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
6. Kas yang dibatasi penggunaannya (lanjutan)
6. Restricted cash (continued)
Perubahan kas yang dibatasi penggunaannya untuk tujuan pembayaran
pinjaman bank yang timbul dari aktivitas pendanaan adalah sebagai
berikut:
The movement in restricted cash intended for payments of bank loan arising
from financing activities is as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Saldo awal
Arus kas:
Penempatan kas yang dibatasi penggunaannya
Pencairan kas yang dibatasi penggunaannya
Total perubahan dari arus kas pendanaan
Saldo akhir
7. Piutang usaha
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
15,607
15,890
Beginning balance
3,902
(19,509)
(15,607)
Cash flows:
39,394
(39,677)
Placement of restricted cash
Withdrawal of restricted cash
(283)
Total changes from financing cash flows
-
15,607
Ending balance
7. Trade receivables
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
Pihak-pihak berelasi dalam mata uang Dolar AS
107,295
124,248
Related parties denominated in US Dollars
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir tahun pelaporan
adalah senilai jumlah tercatat piutang sebagaimana dijabarkan di atas.
The maximum exposure to credit risk at the end of the reporting year is the
carrying amount of receivables mentioned above.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak ada piutang usaha yang
dijaminkan, dan piutang usaha sebesar AS$107,3 juta (2018: AS$124,2
juta) (nilai penuh) belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai.
As at December 31, 2019 and 2018, there were no trade receivables
pledged as collateral, and trade receivables of US$107.3 million (2018:
US$124.2 million) (full amount) were not yet past due nor impaired.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang masing-masing
pelanggan pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak
diperlukan adanya penyisihan penurunan nilai atas kemungkinan kerugian
atas tidak tertagihnya piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2019 dan
2018.
the end of the year, management believes that no provision for impairment
is necessary to provide for losses from the potential non-collection of these
accounts as at December 31, 2019 and 2018.
Lihat Catatan 33 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi.
Refer to Note 33 for details of related party balances and transactions.
8. Aset keuangan lainnya
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Pinjaman kepada karyawan
Tagihan kepada kontraktor
Piutang bunga
Jumlah
Dikurangi:
Bagian tidak lancar:
- Pinjaman kepada karyawan
8. Other financial assets
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
6,289
1,088
-
7,377
8,134
53
639
Loans to employees
Receivables from contractors
Interest receivables
8,826
Total
(4,623)
(6,300)
- Loans to employees
Less:
Non-current portion:
Bagian lancar
2,754
2,526
Current portion
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir tahun pelaporan
adalah senilai jumlah tercatat dari setiap kelas piutang sebagaimana
dijabarkan di atas.
The maximum exposure to credit risk at the end of the reporting year is the
carrying amount of each class of receivables mentioned above.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, seluruh aset keuangan lainnya
belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai. Analisis umur aset
keuangan lainnya adalah sebagai berikut:
As at December 31, 2019 and 2018, all other financial assets were not yet
past due nor impaired. The aging analysis of these other financial assets is
as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Sampai dengan 3 bulan
3 bulan sampai 1 tahun
Lebih dari 1 tahun
Jumlah
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
1,505
1,249
4,623
7,377
1,151
1,375
6,300
Up to 3 months
3 months to 1 year
More than 1 year
8,826
Total
Lihat Catatan 33 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi.
Refer to Note 33 for details of related party balances and transactions.
332
2019 annual report
23
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
9. Persediaan
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Nikel
Dalam proses
Barang jadi
9. Inventories
2019
2018
55,452
13,212
48,962
12,604
68,664
61,566
Nickel
In process
Finished
December 31
(US Dollars, in thousands)
Bahan pembantu
Dikurangi: Penyisihan untuk bahan pembantu usang
80,151
(854)
70,213
-
Supplies
Less: Provision for obsolete supplies
Jumlah
147,961
131,779
Total
79,297
70,213
Mutasi penyisihan untuk bahan pembantu usang:
Movement in the provision for obsolete supplies is as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
Saldo awal
Penyisihan untuk bahan pembantu usang
Saldo akhir
-
(854)
(854)
-
-
-
Beginning balance
Provision for obsolete supplies
Ending balance
Manajemen yakin bahwa penyisihan untuk bahan pembantu usang telah
mencukupi terhadap kemungkinan kerugian yang timbul dari bahan
pembantu usang pada tanggal 31 Desember 2019.
Management believes that the provision for obsolete supplies is adequate
to cover possible losses from obsolete supplies as at December 31, 2019.
Tidak ada persediaan yang dijaminkan pada tanggal 31 Desember 2019
dan 2018.
There were no inventories pledged as collateral as at December 31, 2019
and 2018.
Biaya persediaan yang dijual atau digunakan dalam operasi diakui sebagai
(lihat Catatan 24).
The cost of inventories sold or used in operations is recognised as an
expense
(refer to Note 24).
Pada tanggal 31 Desember 2019, semua persediaan telah diasuransikan
bersama-sama dengan aset tetap Grup (lihat Catatan 11). Bahan pembantu
diasuransikan sebesar biaya penggantian, nikel dalam proses sebesar
biaya bahan baku bijih dan tenaga kerja ditambah proporsi tertentu atas
biaya tidak langsung, sedangkan untuk barang jadi nikel dalam matte
sebesar mana yang lebih tinggi antara harga jual tunai bersih atau biaya
memproduksinya kembali. Menurut pendapat manajemen, pertanggungan
asuransi telah memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
As at December 31, 2019, all inventories were insured together with the
Group fixed assets (refer to Note 11). Supplies are insured at replacement
cost, nickel in process at the cost of ore raw materials and labor expended
plus a proper proportion of overhead charges, while nickel in matte finished
goods are insured at the regular net cash selling price or at reproduction
adequate to cover possible losses.
10. Biaya dibayar di muka dan uang muka
10. Prepayments and advances
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Asuransi dibayar di muka
Uang muka ke pemasok
Lainnya
Jumlah
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
1,977
1,019
112
3,108
2,430
2,376
81
Prepaid insurance
Advance to vendors
Others
4,887
Total
24
laporan taHunan 2019
333
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
11. Aset tetap
11. Fixed assets
1 Januari/ Penambahan/
Transfer dan
reklasifikasi/
Transfers and
Additions reclassifications
Pengurangan/
31 Desember/
Disposals December 31, 2019
January 1, 2019
(Dalam ribuan Dolar AS)
Harga perolehan
Bangunan bendungan dan
fasilitas PLTA
Jalan dan jembatan
Bangunan
Pabrik dan mesin
Perabotan dan peralatan kantor
Pengembangan tambang
Sewa
Aset tetap dalam penyelesaian *)
932,526
70,596
647,454
1,714,912
22,153
51,979
-
162,655
-
-
-
-
-
2,606
2,303
166,367
2,953
3,923
76,298
74,804
790
20,456
-
(179,224)
(763)
(1,074)
(6,985)
(35,341)
(882)
(936)
-
-
(US Dollars, in thousands)
Cost
Hydroelectric dam buildings
and facilities
934,716
73,445 Roads and bridges
716,767 Buildings
1,754,375 Plant and machinery
22,061 Furniture and office equipment
74,105 Mine development
2,303 Leases
149,798 Construction in progress *)
Jumlah
3,602,275
171,276
Akumulasi penyusutan
Bangunan bendungan dan
fasilitas PLTA
Jalan dan jembatan
Bangunan
Pabrik dan mesin
Perabotan dan peralatan kantor
Pengembangan tambang
Sewa
(392,365)
(39,134)
(495,930)
(1,192,878)
(21,075)
(26,383)
-
(21,650)
(4,321)
(20,631)
(79,429)
(549)
(4,746)
(1,218)
Jumlah
(2,167,765)
(132,544)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(45,981)
3,727,570 Total
-
1,047
5,633
32,082
877
562
-
Accumulated depreciation
Hydroelectric dam buildings
and facilities
(414,015)
(42,408) Roads and bridges
(510,928) Buildings
(1,240,225) Plant and machinery
(20,747) Furniture and office equipment
(30,567) Mine development
(1,218) Leases
40,201
(2,260,108) Total
Nilai buku bersih
*) Lihat Catatan 12 untuk rincian aset tetap dalam penyelesaian.
1,434,510
*) Refer to Note 12 for details of construction in progress.
1,467,462 Net book value
1 Januari/ Penambahan/
Transfer dan
reklasifikasi/
Transfers and
Additions reclassifications
January 1, 2018
(Dalam ribuan Dolar AS)
Harga perolehan
Bangunan bendungan dan
fasilitas PLTA
Jalan dan jembatan
Bangunan
Pabrik dan mesin
Perabotan dan peralatan kantor
Pengembangan tambang
Aset tetap dalam penyelesaian *)
932,621
70,642
642,995
1,680,110
34,309
76,991
129,444
-
-
-
-
-
-
103,369
-
-
5,604
56,934
388
2,829
(65,755)
(95)
(46)
(1,145)
(22,132)
(12,544)
(27,841)
(4,403)
Pengurangan/
31 Desember/
Disposals December 31, 2018
(US Dollars, in thousands)
Cost
Hydroelectric dam buildings
and facilities
932,526
70,596 Roads and bridges
647,454 Buildings
1,714,912 Plant and machinery
22,153 Furniture and office equipment
51,979 Mine development
162,655 Construction in progress *)
Jumlah
3,567,112
103,369
Akumulasi penyusutan
Bangunan bendungan dan
fasilitas PLTA
Jalan dan jembatan
Bangunan
Pabrik dan mesin
Perabotan dan peralatan kantor
Pengembangan tambang
(367,014)
(34,994)
(478,245)
(1,137,968)
(33,222)
(21,880)
(25,424)
(4,180)
(18,560)
(75,866)
(397)
(4,503)
Jumlah
(2,073,323)
(128,930)
-
-
-
-
-
-
-
-
(68,206)
3,602,275 Total
73
40
875
20,956
12,544
-
Accumulated depreciation
Hydroelectric dam buildings
and facilities
(392,365)
(39,134) Roads and bridges
(495,930) Buildings
(1,192,878) Plant and machinery
(21,075) Furniture and office equipment
(26,383) Mine development
34,488
(2,167,765) Total
Nilai buku bersih
*) Lihat Catatan 12 untuk rincian aset tetap dalam penyelesaian.
1,493,789
*) Refer to Note 12 for details of construction in progress.
1,434,510 Net book value
334
2019 annual report
25
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
11. Aset tetap (lanjutan)
11. Fixed assets (continued)
Grup menyewa ruang kantor dari PT Api Metra Graha dan bus dari PT Sinar
Jaya Langgeng Utama (Catatan 32). Informasi mengenai sewa di mana
Grup adalah penyewa disajikan sebagai berikut:
The Group leases an office space from PT Api Metra Graha and buses from
PT Sinar Jaya Langgeng Utama (Note 32). Information about the leases
under which the Group is a lessee is presented below:
1 Januari 2019/ Penambahan/
Additions
January 1, 2019
Penyusutan/
Depreciation
Pengurangan/
31 Desember/
Disposals December 31, 2019
(Dalam ribuan Dolar AS)
Bangunan
Pabrik dan mesin
Jumlah
-
-
-
779
1,524
2,303
(360)
(858)
(1,218)
-
-
-
419 Buildings
666 Plant and machinery
1,085 Total
(US Dollars, in thousands)
Liabilitas sewa yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian
adalah sebagai berikut:
Lease liabilities recognised in the consolidated statements of financial
position are as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Liabilitas sewa
Dikurangi:
Bagian jangka panjang
Bagian jangka pendek
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
1,120
(173)
947
-
-
-
Lease liabilities
Less:
Non-current portion
Current portion
Beban bunga yang diakui pada laba rugi dan pembayaran yang dilakukan
oleh Grup untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2019 masing-masing
adalah AS$63 ribu dan AS$1.245 ribu (nilai penuh).
Interest expense recognised in profit or loss and payments made by the
Group for the year ended December 31, 2019 were US$63 thousand and
US$1,245 thousand (full amount), respectively.
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December
2019 dan 2018 dialokasikan sebagai berikut:
Depreciation expenses for the years ended December 31, 2019 and 2018
was allocated as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
Beban pokok pendapatan (lihat Catatan 24)
Beban usaha
132,184
360
128,930
-
Cost of revenue (refer to Note 24)
Operating expenses
Jumlah
132,544
Pada tanggal 31 Desember 2019, semua aset tetap telah diasuransikan
terhadap risiko kerugian atau kerusakan yang disebabkan oleh semua
risiko industri dan, tapi tidak terbatas pada gempa bumi, kebakaran,
kerusakan mekanikal atau elektrikal termasuk gangguan usaha lainnya.
Jumlah pertanggungan untuk keseluruhan aset dan eksposur atas risiko
gangguan usaha terkait per 31 Desember 2019 adalah AS$4.338 juta (31
Desember 2018: AS$6.263 juta) (nilai penuh), dengan batasan sebesar
AS$800 juta per kejadian (31 Desember 2018: AS$800 juta) (nilai penuh).
Seluruh aset tetap diasuransikan sebesar biaya penggantian. Menurut
pendapat manajemen, pertanggungan asuransi telah memadai untuk
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
128,930
Total
As at December 31, 2019, all of the fixed assets were insured against the
risk of direct physical loss or damage caused by all industrial risks, including
but not limited to earthquake, fire and electrical or mechanical breakdown
and including related business interruption. The total insured value for the
total assets and related business interruption exposure as at December 31,
2019 was US$4,338 million (December 31, 2018: US$6,263 million) (full
amount), with policy limits of US$800 million per occurrence (December 31,
2018: US$800 million) (full amount). The fixed assets are insured at
replacement cost. In management's opinion, the insurance is appropriate
and adequate to cover possible losses arising from such risks.
Tidak ada aset tetap yang dijaminkan pada tanggal 31 Desember 2019 dan
2018.
There were no fixed assets pledged as collateral as at December 31, 2019
and 2018.
Jumlah tercatat bruto dari setiap aset tetap yang telah disusutkan penuh
dan masih digunakan adalah sebesar AS$542,9 juta (31 Desember 2018:
AS$392,4 juta) (nilai penuh). Nilai buku bersih aset tetap yang dihentikan
dari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah nihil.
The gross carrying value of each fixed asset that is fully depreciated and
still in use was US$542.9 million (December 31, 2018: US$392.4 million)
(full amount). Net book value of fixed assets which are permanently inactive
and not classified as held for sale as at December 31, 2019 and 2018 was
nil.
Grup telah melakukan pengkajian atas masa manfaat dan nilai sisa aset
tetap pada tanggal 31 Desember 2019 dan berdasarkan pengkajian
tersebut, Perseroan tidak mengidentifikasi adanya perubahan atas masa
manfaat aset tetap yang ada.
The Group has performed a review of the useful lives and residual value of
December 31, 2019 and based on that
review, the Company did not identify any changes in the useful lives of the
fixed assets.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2019 terdapat penyesuaian atas
kenaikan
jumlah kewajiban penghentian pengoperasian aset yang
dikapitalisasi dalam aset pengembangan tambang sebesar AS$2,6 juta (31
Desember 2018: turun sebesar AS$27,8 juta) (nilai penuh). Nilai tercatat
aset tetap yang dilepas untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2019 adalah AS$5,8 juta (31 Desember 2018: AS$5,9 juta) (nilai
penuh).
For the year ended December 31, 2019 there was an adjustment to
increase the amount of the asset retirement obligation capitalised in mine
development assets by US$2.6 million (December 31, 2018: decrease of
US$27.8 million) (full amount). The carrying amount of fixed assets
disposed for the year ended December 31, 2019 was US$5.8 million
(December 31, 2018: US$5.9 million) (full amount)
26
laporan taHunan 2019
335
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
12. Aset tetap dalam penyelesaian
12. Construction in progress
Aset tetap dalam penyelesaian terdiri dari proyek yang belum selesai pada
tanggal pelaporan.
Construction in progress represents capital projects that have not been
completed at the reporting dates.
Aset tetap dalam penyelesaian terdiri dari:
The construction in progress is as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Pengembangan tambang 2019
Mobile screening station
Lainnya di bawah AS$7 juta
Jumlah
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Pelapisan kanal Larona
Pengembangan tambang 2018
Lainnya di bawah AS$7 juta
Jumlah
13. Utang usaha
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Pihak-pihak berelasi
Dalam mata uang Dolar AS
Pihak ketiga
Dalam mata uang Rupiah Indonesia
Dalam mata uang Dolar AS
Dalam mata uang Euro
Dalam mata uang lainnya (di bawah AS$1 juta)
% penyelesaian/
2019 % of completion
Perkiraan waktu
penyelesaian/
Estimated
completion date
December 31
(US Dollars, in thousands)
17,609
8,834
123,355
149,798
79 - 99
99
-
2020
2020
-
Mine development 2019
Mobile screening station
Others below US$7 million
Total
% penyelesaian/
% of completion
2018
Perkiraan waktu
Penyelesaian/
Estimated
completion date
December 31
(US Dollars, in thousands)
41,507
25,530
95,618
162,655
55
90 - 96
-
2019
2019
-
Larona canal lining
Mine development 2018
Others below US$7 million
Total
13. Trade payables
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
Related parties
Denominated in US Dollars
Third parties
Denominated in Indonesian Rupiah
Denominated in US Dollars
Denominated in Euro
Denominated in other currencies (below US$1 million)
2,071
2,071
63,132
26,701
591
4,913
1,620
1,620
48,809
26,435
12,017
2,300
95,337
89,561
Jumlah
97,408
91,181
Total
Utang usaha timbul dari pembelian barang dan jasa. Jumlah yang
disebutkan di atas adalah jangka pendek sesuai dengan ketentuan
pembayaran seperti yang tertuang dalam perjanjian yang bersangkutan.
The trade payables arose from the purchase of goods and services. The
amounts are current within the payment terms as set out in the relevant
agreement.
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup atas utang usahanya pada
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
There were no guarantees made by the Group for its payables as at
December 31, 2019 and 2018.
Lihat Catatan 33 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak
berelasi.
Refer to Note 33 for details of related party balances and transactions.
336
2019 annual report
27
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
14. Perpajakan
a. Pajak dibayar di muka
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Pajak penghasilan badan
- PPh Badan 2019
- PPh Badan 2018
- PPh Badan 2017
Pajak lainnya
- Pajak dalam sengketa *)
-
- Pajak impor
Badan
14. Taxation
a. Prepaid taxes
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
29,146
6,988
-
36,134
-
-
9,250
9,250
119,233
77,616
743
107,652
49,459
718
197,592
157,829
- CIT 2019
- CIT 2018
- CIT 2017
Other taxes
- Taxes in dispute *)
-
- Import tax
Dikurangi: Penyisihan penurunan nilai
(8,746)
-
Less: Provision for impairment
Jumlah
224,980
167,079
Total
Dikurangi: Bagian lancar
(78,160)
(50,798)
Less: Current portion
Bagian tidak lancar
*) Lihat Catatan 14e untuk rincian pajak dalam proses banding.
146,820
116,281
Non-current portion
*) Refer to Note 14e for details of taxes in dispute.
Manajemen yakin bahwa penyisihan penurunan nilai telah mencukupi
terhadap kemungkinan kerugian yang timbul dari ketidakpastian posisi
pajak.
Management believes that the provision for impairment is adequate to cover
possible losses from uncertain tax positions.
b. Utang pajak
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
PPh Badan
Pajak lainnya
- PPh pasal 21
- PPh pasal 4(2), 15, 22, 23 dan 26
- PPN terhutang
Jumlah
b. Taxes payable
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
-
1,119
CIT
901
473
400
1,774
1,774
Other taxes
-
- WHT articles 4(2), 15, 22, 23 and 26
- VAT payable
1,251
365
165
1,781
2,900
Total
28
laporan taHunan 2019
337
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
14. Perpajakan (lanjutan)
c. Beban pajak penghasilan
14. Taxation (continued)
c. Income tax expense
Beban pajak penghasilan konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
The consolidated income tax expense for the years ended December 31,
2019 and 2018 were as follows:
31 Desember
2019
2018
December 31
(Dalam ribuan Dolar AS)
Kini
Tangguhan
Penyesuaian tahun sebelumnya
34,207
(10,373)
7,902
37,467
(16,001)
639
Current
Deferred
Previous year adjustment
(US Dollars, in thousands)
Jumlah beban pajak penghasilan konsolidasian
31,736
22,105
Total consolidated income tax expense
Perhitungan pajak penghasilan kini untuk tahun-tahun yang berakhir 31
Desember 2019 dan 2018 adalah berdasarkan estimasi penghasilan kena
pajak yang dapat direvisi pada saat melaporkan Surat Pemberitahuan
Tahunan. Basis yang digunakan dalam estimasi ini sama dengan yang
digunakan dalam pembuatan surat pemberitahuan pajak tahunan yang
disampaikan ke kantor pajak.
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan yang disajikan dalam
laporan keuangan konsolidasian dengan taksiran penghasilan kena pajak
konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
tax
income
calculations
Current
ended
December 31, 2019 and 2018 are based on estimated taxable income and
may be revised when filing annual tax returns. The basis used for the
estimates is the same as that used in the preparation of the annual tax
return to be filed with the tax authority.
years
the
for
The reconciliation between profit before income tax as shown in these
consolidated financial statements and the estimated consolidated taxable
income for the years ended December 31, 2019 and 2018 were as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
Laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian
Laba sebelum pajak penghasilan - entitas anak
89,136
-
82,617
-
Consolidated profit before income tax
Profit before income tax - subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan - Perseroan
89,136
82,617
Profit before income tax - the Company
Koreksi fiskal:
Perbedaan antara penyusutan dan amortisasi
komersial dan fiskal
Liabilitas imbalan pascakerja
Provisi atas penghentian pengoperasian aset
Provisi untuk bahan pembantu usang
Liabilitas atas pembayaran berbasis saham
Akrual/provisi lain-lain
Pendapatan kena pajak final
Beban yang tidak dapat dikurangkan
42,917
5,291
2,324
854
(315)
(9,581)
(815)
7,015
38,945
262
5,780
-
640
18,377
(512)
3,761
Fiscal corrections:
Difference between commercial and
tax depreciation and amortisation
Post-employment benefit liabilities
Provision for asset retirement
Provision for obsolete supplies
Share-based payment liabilities
Other accruals/provisions
Income subject to final tax
Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak - Perseroan
136,826
149,870
Taxable income - the Company
Pajak penghasilan kini pada tarif 25% - Perseroan
Pajak penghasilan kini - entitas anak
34,207
-
37,467
-
Current income tax at 25% - the Company
Current income tax - subsidiaries
Pajak penghasilan kini - konsolidasian
34,207
37,467
Current income tax - consolidated
Pembayaran pajak di muka - konsolidasian
(63,353)
(36,348)
Prepayment of income taxes - consolidated
(Lebih)/kurang bayar pajak - konsolidasian
(29,146)
1,119
(Over)/under payment of tax - consolidated
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan konsolidasian dengan hasil
perhitungan teoritis dari laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian
Grup untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan
2018 adalah sebagai berikut:
The reconciliation of consolidated income tax expense to the theoretical tax
amount on the Group consolidated profit before income tax for the years
ended December 31, 2019 and 2018 is as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
Laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian
89,136
82,617
Consolidated profit before income tax
Pajak penghasilan dihitung pada tarif 25%
Beban yang tidak dapat dikurangkan
Pendapatan kena pajak final
Penyesuaian tahun sebelumnya
22,284
1,754
(204)
7,902
20,654
940
(128)
639
Income tax calculated at 25%
Non-deductible expenses
Income subject to final tax
Previous years adjustments
Beban pajak penghasilan konsolidasian
31,736
22,105
Consolidated income tax expense
338
2019 annual report
29
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
14. Perpajakan (lanjutan)
d. Liabilitas pajak tangguhan
14. Taxation (continued)
d. Deferred tax liabilities
Perubahan liabilitas pajak tangguhan untuk tahun-tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
Changes in the deferred tax liabilities for the years ended December 31,
2019 and 2018 are shown below:
(Dalam ribuan Dolar AS)
Penyusutan dan amortisasi
Liabilitas imbalan pascakerja
Provisi atas penghentian
pengoperasian aset
Provisi untuk bahan pembantu usang
Liabilitas atas pembayaran berbasis
saham
Akrual/provisi lain-lain
1 Januari/
January 1,
2019
119,226
(3,999)
(16,953)
-
(325)
(7,275)
(Dikreditkan)/
Dibebankan
ke laba rugi/
(Credited)/
Charged to
profit or loss
Dibebankan
ke penghasilan
komprehensif
lain/
Charged to
other
comprehensive
income
31 Desember/
December 31,
2019
(15,281)
(1,045)
5,863
(214)
130
174
-
189
-
-
-
-
(US Dollars, in thousands)
103,945
(4,855)
Depreciation and amortisation
Post-employment benefit liabilities
(11,090)
(214)
Provision for asset retirement
Provision for obsolete supplies
(195)
(7,101)
Share-based payment liabilities
Other accruals/provisions
Liabilitas pajak tangguhan, bersih
90,674
(10,373)
189
80,490
Deferred tax liabilities, net
(Dalam ribuan Dolar AS)
Penyusutan dan amortisasi
Liabilitas imbalan pascakerja
Provisi atas penghentian
pengoperasian aset
Liabilitas atas pembayaran berbasis
saham
Akrual/provisi lain-lain
1 Januari/
January 1,
2018
128,962
(5,216)
(15,508)
(165)
(2,681)
(Dikreditkan)/
Dibebankan
ke laba rugi/
(Credited)/
Charged to
profit or loss
Dibebankan
ke penghasilan
komprehensif
lain/
Charged to
other
comprehensive
income
31 Desember/
December 31,
2018
(US Dollars, in thousands)
(9,736)
(66)
(1,445)
(160)
(4,594)
-
1,283
119,226
(3,999)
Depreciation and amortisation
Post-employment benefit liabilities
-
-
-
(16,953)
Provision for asset retirement
(325)
(7,275)
Share-based payment liabilities
Other accruals/provisions
Liabilitas pajak tangguhan, bersih
105,392
(16,001)
1,283
90,674
Deferred tax liabilities, net
30
laporan taHunan 2019
339
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
14. Perpajakan (lanjutan)
e. Surat ketetapan pajak
Nomor Surat Ketetapan Pajak/ Tahun
pajak/
Jenis Pajak/
Fiscal
Tax Assessment Letter/
year
Tax Type
14. Taxation (continued)
e. Tax assessment letters
Diterima oleh
Grup
atau kalah
pada banding
terakhir/
Accepted by
the Group
or lost on
final appeal
Nilai awal
sengketa
pajak/
Original tax
in-dispute
amount
Selisih nilai tukar
mata uang asing
dan penyesuaian
lainnya/
Exchange rate
and other
adjustments
Restitusi/
Refund
2004
9,439
(1,159)
(7,124)
(403)
2004
4,629
(1,112)
2006
6,406
(466)
-
-
-
-
2006
4,069
(2,563)
(506)
(1,000)
(Dalam ribuan Dolar AS)
00003/204/04/091/11
PPh Pasal 26/WHT Article 26
00003/206/04/091/11
PPh Badan/CIT
00006/206/06/091/11
PPh Badan/CIT
00009/207/06/091/11
PPN/VAT
00014/406/08/091/10
PPh Badan/CIT
00006/206/10/091/14
PPh Badan/CIT
00007/406/11/091/13
PPh Badan/CIT
00026/406/12/091/14
PPh Badan/CIT
00056/207/13/091/17 sampai
dengan/To 00067/207/13/091/17
PPN/VAT
00007/206/14/091/17
PPh Badan/CIT
00002/245/14/091/17 sampai
dengan/To 00013/245/14/091/17
PPh Pasal 26/WHT Art.26
00024/406/15/091/17
PPh Badan/CIT
2008
1,931
2010
2011
19,410
4,911
2012
647
2013
8,871
2014
38,040
2014
20,789
2015
3,820
00001/203/15/803/17
PPh Pasal 23/WHT Article 23
2015
811
00039/406/16/091/18
PPh Badan/CIT
00023/406/17/091/19
PPh Badan/CIT
10148/84/DBN.PL/2018
PNBP/
Non-Tax State Revenue
2016
7,942
2017
2,355
2014-2016
1,036
Saldo akhir dan
status terakhir per
31 Desember 2019/
Ending balance and
latest status as of Catatan/
Notes
December 31, 2019
(US Dollars, in thousands)
753
3,517
5,940
-
1,931
8,500
2,758
1,315
647
8,620
38,040
21,201
3,820
786
7,942
2,355
a)
a)
a)
b)
a)
a)
a)
c)
a)
e)
f)
f)
d)
d)
g)
g)
1,036
h)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(10,910)
(839)
-
-
-
1
-
-
(162)
(89)
-
-
-
(1)
-
-
-
-
412
-
(24)
-
-
-
Surat ketetapan pajak lainnya*/
Other tax assessment letters*
11,635
(462)
(959)
(142)
10,072
Total pajak dalam proses banding/
Total taxes in-dispute 146,741 (5,762) (20,501) (1,245) 119,233
* Dengan nilai saldo akhir per tanggal 31 Desember 2019 kurang dari AS$0,5 juta per ketetapan/
* With ending balances as of December 31, 2019 less than US$0.5 million per assessment.
340
2019 annual report
31
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
14. Perpajakan (lanjutan)
14. Taxation (continued)
e. Surat ketetapan pajak (lanjutan)
e. Tax assessment letters (continued)
a) Sengketa
terkait dengan pembayaran
ini
Assistance Agreement
Jenderal Pajak menilai sebagai deviden sehingga tidak boleh
dijadikan pengurang penghasilan kena pajak dan dipotong PPh Pasal
26. Khusus untuk tahun pajak 2010, sengketa juga melibatkan
pembayaran Technical Assistance Agreement
Perseroan tidak setuju dengan ketetapan ini.
jasa Management
Sengketa yang belum terselesaikan dengan jumlah total AS$22,1 juta
(nilai penuh) sedang dilakukan banding melalui
jalur Mutual
Agreement Procedure
Indonesia sesuai dengan Perjanjian Penghindaran Pajak Berganda
a) The tax dispute is related to the Management Assistance Agreement
assessed to be dividends and therefore not deductible for taxable
income and subject to WHT Article 26. Specifically for the 2010 fiscal
year case, the tax assessment also includes the payment of Technical
does not
agree with these assessments.
The outstanding disputes in the amount of US$22.1 million (full
amount) are currently in the appeal process through the Mutual
Canadian Tax Authorities.
Khusus untuk tahun pajak 2004, Perseroan juga meyakini bahwa
surat ketetapan pajak yang dikeluarkan pada tanggal 22 Februari
2011, telah melewati batas waktu lima tahun sesuai P3B tersebut.
Untuk sengketa tahun pajak 2008 senilai AS$1,9 juta (nilai penuh),
Perseroan telah mengajukan peninjauan kembali ke Mahkamah
Agung.
Specifically for the fiscal year 2004, the Company also believes that
the tax assessment letter which was issued on February 22, 2011, has
exceeded the five-year time limit in accordance with the DTAA. For
the disputed amount of US$1.9 million (full amount) for the fiscal year
2008, the Company has submitted a reconsideration letter to the
Supreme Court.
b) Sengketa PPN ini terkait dengan koreksi atas pembayaran jasa luar
tanggal 17 Juni 2019,
negeri yang dapat dikreditkan. Pada
berdasarkan keputusan Mahkamah Agung telah menolak Peninjauan
Kembali Perseroan dan jumlah ini telah dibebankan.
c) Sengketa terkait biaya-biaya pinjaman SEFA sebesar AS$1,3 juta
(nilai penuh) yang dianggap tidak seharusnya dibebankan kepada
Perseroan, sehingga
tidak dapat diakui sebagai pengurang
penghasilan kena pajak.
b) This dispute relates to claimable VAT on payment of offshore service
fees. On June 17, 2019, the Supreme Court, has rejected the
, and the amount has been expensed.
c)
The tax dispute is on expenses related to SEFA in the amount of
US$1.3 million (full amount) which was considered non-deductible for
the taxable income calculation.
Perseroan meyakini bahwa biaya-biaya dalam rangka perolehan
pinjaman untuk kepentingan usaha utama dalam hal ini pengusahaan
nikel dapat diakui sebagai pengurang penghasilan kena pajak
sebagaimana telah diatur secara jelas dalam peraturan perpajakan
dan juga KK. Sengketa pajak ini masih dalam tahap Peninjauan
Kembali di Mahkamah Agung.
The Company believes that the expenses related to securing loans
main business of processing
which were used to fund
nickel, should be treated as deductible in the taxable income
calculation, in accordance with prevailing regulations and the CoW.
The dispute is still in the Reconsideration process at the Supreme
Court.
d) Sengketa
terkait koreksi atas biaya-biaya penelitian dan
pengembangan, biaya-biaya Akademi Teknik Sorowako, biaya-biaya
Jasa Manajemen dan Teknis, biaya-biaya royalti, biaya-biaya jaminan
hutang, biaya konsultan, biaya pengiriman, biaya konsinyasi stok,
biaya kontribusi lainnya, dan biaya donasi dengan jumlah koreksi
sebesar AS$4,6 juta (nilai penuh). Perseroan telah mengajukan
keberatan atas koreksi-koreksi tersebut. Berdasarkan Keputusan
Direktur Jenderal Pajak yang menolak keberatan dan Perseroan telah
mengajukan Banding ke Pengadilan Pajak.
d) The tax dispute for expenses related to cost of project development,
Technical Academy of Sorowako, Management and Technical
Services, royalty, guarantee fee, consultancy, freight charges,
consignment stock, other contributions, and donations in the total
correction amount of US$4.6 million (full amount). The Company filed
an objection to these disputed amounts. The Director General of Tax
has rejected the objection and the Company has filed an appeal letter
to the Tax Court.
e) Sengketa terkait koreksi utamanya atas penyebaran slag pada jalan
tambang dan jasa luar negeri dengan jumlah koreksi sebesar AS$17,6
juta (nilai penuh). Perseroan menyetujui sebagian dan
telah
membayar IDR2,5 miliar atau setara dengan AS$0,2 juta (nilai penuh)
dimana telah dicatat sebagai beban dalam laba rugi untuk tahun yang
berakhir pada 31 Desember 2017.
e) The tax dispute is related mostly with the slag usage on the mining
road and offshore services with total disputed amount of US$17.6
million (full amount). The Company partially agreed and has paid
IDR2.5 billion or equivalent to US$0.2 million (full amount) which has
been recorded as an expense in profit or loss for the year ended
December 31, 2017.
Di 2018, Perseroan telah membayarkan 50% dari sisa saldo tersebut
tersebut dan telah mengajukan keberatan atas koreksi-koreksi
tersebut. Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pajak yang
menolak keberatan dan Perseroan telah mengajukan Banding ke
Pengadilan Pajak.
In 2018, the Company paid 50% of the remaining balance and has
filed an objection. The Director General of Tax has rejected the
objection and the Company has filed an appeal to the Tax Court.
f)
Sengketa
terkait koreksi atas peredaran usaha, biaya-biaya
pengembangan proyek, jaminan hutang, royalti dan biaya-biaya yang
dipertimbangkan oleh Direktorat Jenderal Pajak tidak dapat dijadikan
pengurang penghasilan kena pajak.
f)
The tax disputes are related to adjustment on revenue, project
development costs, guarantee fee, royalty, other expenses which are
considered by the Director General of Tax to be non-deductible
expenses.
Koreksi atas peredaran usaha juga dianggap sebagai deviden
sehingga dijadikan obyek koreksi untuk PPh Pasal 26. Koreksi lainnya
adalah PPh Pasal 26 atas pembayaran deviden yang dipertimbangkan
salah menggunakan tarif pajak. Jumlah koreksi-koreksi tersebut
adalah sebesar AS$62,4 juta (nilai penuh).
The adjustment to revenue is also deemed as a dividend subject to
adjustment is related to under-withheld WHT article 26 on dividend
payment which was considered to have used the incorrect WHT rate.
The total adjustments amount to US$62.4 million (full amount).
Perseroan menyetujui sebagian dan telah membayar AS$40,0 ribu
(nilai penuh) serta telah dicatat sebagai beban dalam laba rugi untuk
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017.
The Company partially agreed and paid US$40.0 thousand (full
amount) which has been recorded as an expense in profit or loss for
the year ended December 31, 2017.
32
laporan taHunan 2019
341
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
14. Perpajakan (lanjutan)
14. Taxation (continued)
e. Surat ketetapan pajak (lanjutan)
e. Tax assessment letters (continued)
juta (nilai penuh), dan Perseroan
Di 2018, Perseroan telah membayar sebagian yaitu sejumlah
AS$49,4
tidak melakukan
pembayaran atas koreksi sebesar AS$12,9 juta (nilai penuh) koreksi
PPh Pasal 26 atas pembayaran deviden kepada Pemegang Saham
Pendiri yang dianggap kurang potong karena dianggap salah
menggunakan tarif pajak dan Perseroan telah mengajukan keberatan.
tersebut ditolak oleh Direktur Jenderal Pajak dan
Keberatan
Perseroan telah mengajukan Banding ke Pengadilan Pajak. Namun
Direktur Jenderal Pajak secara sepihak melakukan kompensasi atas
lebih bayar PPh Badan Tahun 2017 sebesar AS$6,9 juta dan restitusi
PPN bulan Mei 2018 sebesar AS$3,5 juta kepada nilai sengketa PPh
Pasal 26 yang tidak disetujui Perseroan tersebut. Perseroan sedang
berupaya untuk mendapatkan kembali lebih bayar PPh Badan Tahun
2017 dan restitusi PPN bulan Mei 2018 yang dikompensasikan
karena sengketa pajak ini sedang dalam proses banding di
Pengadilan Pajak.
In 2018, the Company partially paid the amount of US$49.4 million
(full amount) with the exception of a disputed amount of US$12.9
million (full amount) on WHT article 26 adjustment in relation to under-
withheld dividend payment to the Founding Shareholders, and the
Company has filed objection letters on these disputes. The objections
were rejected by the Director General of Tax and the Company has
filed appeals to the Tax Court. However, the Director General of Tax
has unilateraly offset the 2017 CIT overpayment of US$6.9 million and
VAT refund for May 2018 period of US$3.5 million against this WHT
article 26 which was not agreed to by the Company. The Company is
following up to obtain back the 2017 CIT overpayment and VAT refund
for May 2018 period which were offset, as the dispute is still in the Tax
Court process.
g) Sengketa ini terkait dengan pembayaran jasa Management Service
g) The tax dispute is related to the payment of Management Service
Agreement
Technical Service Agreement
tidak boleh dijadikan pengurang
sebagai deviden sehingga
penghasilan kena pajak. Sengketa ini juga terkait dengan biaya-biaya
penelitian dan pengembangan, biaya jaminan hutang dan biaya-biaya
lain yang dianggap tidak dapat dijadikan pengurang penghasilan kena
pajak. Jumlah koreksi-koreksi tersebut adalah AS$10,3 juta (nilai
penuh). Untuk tahun pajak 2016, keberatan Peseroan telah ditolak
dan Perseroan akan mengajukan banding atas koreksi-koreksi
tersebut, sementara itu untuk tahun pajak 2017, Perseroan telah
mengajukan keberatan.
deemed to be dividends, and therefore non-deductible against taxable
income. The disputes were also related
to cost of project
development, guarantee fees and other expenses which are deemed
to be non-deductible expenses. The total adjustment is US$10.3
million (full amount). For the fiscal year 2016, the Company objection
was rejected and the Company will file an appeal on this dispute, while
for the fiscal year 2017, the Company has also filed an objection.
h) Sengketa terkait dugaan kurang bayar royalti kepada Pemerintah
Republik Indonesia atas penjualan nikel matte untuk tahun 2014
sampai dengan
tahun 2016 karena ketidaktepatan dalam
mengenakan tarif.
h) The dispute is related to an alleged underpayment of royalty to the
Government of the Republic of Indonesia on nickel matte sales for the
years 2014 to 2016 due to incorrect rate used.
Jumlah koreksi-koreksi tersebut AS$1,0 juta (nilai penuh). Perseroan
tidak setuju atas koreksi-koreksi ini dan telah mengajukan keberatan.
Perseroan telah menerima Surat Keputusan Keberatan yang menolak
keberatan Perseroan, dan telah pula mengajukan gugatan atas
keputusan tersebut.
The total adjustment is US$1.0 million (full amount). The Company is
not in agreement with the adjustment and filed an objection on this
dispute. The Company received the Objection Decision Letter that
rejected the Objection, and the Company has filed a law suit on the
decision.
15. Akrual
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
15. Accruals
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
Barang dan jasa
Royalti, retribusi air, sewa tanah, dan lain-lain
Barang modal
Biaya keuangan
11,448
3,430
1,449
-
9,748
13,156
1,987
708
Goods and services
Royalties, water levy, land rent and others
Capital items
Finance costs
Jumlah
16,327
25,599
Total
Lihat Catatan 33f untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak
berelasi.
Refer to Note 33f for details of related party balances and transactions.
Perubahan akrual atas biaya keuangan yang timbul dari aktivitas
pendanaan adalah sebagai berikut:
The movement in accruals of finance costs arising from financing activities
is as follows:
33
342
2019 annual report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
15. Akrual (lanjutan)
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Saldo awal
Arus kas:
Pembayaran atas bunga
Pembayaran atas biaya jaminan garansi
Perubahan non kas:
Akrual biaya bunga
Akrual biaya jaminan dan agen
Saldo akhir
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
15. Accruals (continued)
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
708
1,141
Beginning balance
(849)
(315)
(2,177)
(1,035)
Payments of interest
Payments of guarantee fee
Cash flows:
(1,164)
(3,212)
333
123
456
-
Non-cash changes:
Accrued interest expense
Accrued guarantee and agency fee
1,939
840
2,779
708
Ending balance
16. Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya
16. Other current financial liabilities
31 Desember
2019
2018
December 31
(Dalam ribuan Dolar AS)
Utang dividen
Utang non-operasional lainnya
Jumlah
556
3,197
3,753
642
634
Dividends payable
Other non-operational payables
1,276
Total
(US Dollars, in thousands)
17. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek
17. Short-term employee benefit liabilities
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
Gaji, upah, dan manfaat karyawan lainnya
15,563
15,823
Salaries, wages and other employee benefits
18. Pinjaman bank jangka Panjang
18. Long-term bank borrowings
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Ltd
Mizuho Bank, Ltd
Biaya pinjaman yang belum diamortisasi
Bagian jangka pendek:
Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Ltd
Mizuho Bank, Ltd
Biaya pinjaman yang belum diamortisasi
Total bagian jangka pendek
Bagian jangka panjang
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
25,000
12,500
(981)
36,519
(25,000)
(12,500)
981
Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Ltd
Mizuho Bank, Ltd
Unamortised debt issuance costs
Current portion:
Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Ltd
Mizuho Bank, Ltd
Unamortised debt issuance costs
(36,519)
Total current portion
-
Non-current portion
Perubahan pinjaman bank yang timbul dari aktivitas pendanaan adalah
sebagai berikut:
The movement in bank borrowings arising from financing activities is as
follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Saldo awal
Perubahan arus kas:
Pembayaran pinjaman bank
Perubahan non kas:
Amortisasi biaya pinjaman
Saldo akhir
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
36,519
73,038
Beginning balance
(37,500)
(37,500)
Cash flow changes:
Repayment of bank borrowings
Non-cash changes:
981
Amortisation of debt issuance costs
36,519
Ending balance
981
-
34
laporan taHunan 2019
343
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
18. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan)
18. Long-term bank borrowings (continued)
Biaya keuangan yang terkait dengan pinjaman bank jangka panjang ini
dibebankan pada laba rugi selama tahun yang berakhir 31 Desember 2019
sebesar AS$1,5 juta (31 Desember 2018: AS$4,2 juta) (nilai penuh).
Finance costs related to the long-term bank borrowings that were charged
to profit or loss during the year ended December 31, 2019 amounted to
US$1.5 million (December 31, 2018: US$4.2 million) (full amount).
menandatangani Perjanjian Fasilitas Ekspor Senior SEFA dengan
Mizuho Bank, Ltd (sebelumnya bernama Mizuho Corporate Bank, Ltd)
sebagai Facility Agent, MUFG Union Bank, N.A. (sebelumnya bernama
Union Bank, N.A.) sebagai Collateral Agent dan Bank of Tokyo-Mitsubishi
UFJ Ltd dan Mizuho Bank, Ltd sebagai Mandated Lead Arrangers
SEFA with Mizuho Bank, Ltd (formerly
known as Mizuho Corporate Bank, Ltd) as Facility Agent, MUFG Union
Bank, N.A. (formerly known as Union Bank, N.A.) as Collateral Agent and
Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd and Mizuho Bank, Ltd, as Mandated Lead
Perseroan) bertindak sebagai penjam
Peminjam telah melakukan penarikan atas keseluruhan SEFA sebesar
AS$300 juta (nilai penuh) (terdiri dari pinjaman dari Bank of Tokyo-
Mitsubishi UFJ Ltd sebesar AS$200 juta dan Mizuho Bank, Ltd sebesar
AS$100 juta) (nilai penuh). Fasilitas kredit ini digunakan untuk membiayai
konstruksi, pembangunan dan pengoperasian Proyek Karebbe. Perseroan
telah melakukan pelunasan atas pinjaman pada tanggal 10 April 2019.
The Borrower has fully drawn down the SEFA of US$300 million (full
amount) (consisting of loans from the Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd of
US$200 million and from Mizuho Bank, Ltd of US$100 million) (full amount).
The credit facilities were utilised solely to finance the construction,
development and operation of the Karebbe Project. The Company has fully
repaid the loan on April 10, 2019.
19. Liabilitas imbalan pascakerja
19. Post-employment benefit liabilities
Program dana pensiun untuk karyawan Grup adalah program defined
contribution dan dikelola oleh suatu Dana Pensiun Lembaga Keuangan
The pension plan fund for the Group employees is a defined contribution
Grup.
appointed by the Group.
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di Indonesia, Grup diharuskan
memberikan imbalan pascakerja tertentu kepada karyawannya saat
diberhentikan atau saat mereka pensiun. Manfaat ini terutama didasarkan
pada masa kerja dan kompensasi karyawan pada saat penghentian atau
masa pensiun.
In accordance with Indonesian labor regulations, the Group is required to
provide certain post-employment benefits to its employees when their
employment is terminated or when they retire. These benefits are primarily
ensation at termination
or retirement.
Liabilitas atas imbalan kerja pada 31 Desember 2019 dan 2018 dihitung
oleh PT Towers Watson Purbajaga, aktuaris yang berkualifikasi pada
laporannya tertanggal 12 Februari 2020 (31 Desember 2018: 16 Januari
2019).
The employee benefit liabilities as at December 31, 2019 and 2018 were
calculated by PT Towers Watson Purbajaga, a qualified actuary with its
reports dated February 12, 2020 (December 31, 2018: January,16, 2019).
Liabilitas pada
laporan posisi keuangan konsolidasian
terdiri dari:
The liability in the consolidated statements of financial position consists of:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Imbalan pensiun dan imbalan berdasarkan
Peraturan Ketenagakerjaan
Imbalan kesehatan pascakerja
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
11,366
8,053
6,669
8,209
Pension and Labor Law benefits
Post-retirement medical benefits
Jumlah
19,419
14,878
Total
Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah sebagai berikut:
The principal actuarial assumptions used were as follows:
31 Desember
Imbalan pensiun/
Pension benefits
2018
2019
Imbalan kesehatan
pascakerja/
Post-retirement
medical benefits
2018
2019
December 31
Asumsi ekonomi:
Tingkat diskonto (IDR)
Kenaikan gaji di masa depan (IDR)
Tingkat kenaikan klaim di masa depan (IDR)
7.50%
6.00%
N/A
8.25%
8.00%
N/A
7.75%
N/A
11.00%
8.50%
N/A
12.00%
Economic assumptions:
Discount rate (IDR)
Future salary increases (IDR)
Future claim increase rate (IDR)
Asumsi lainnya:
Tingkat mortalita
Tingkat cacat
Usia pensiun normal
2019
TMI 2011
10% dari tingkat
mortalita/
10% of mortality rate
55 tahun/years
2018
TMI 2011
10% dari tingkat
mortalita/
10% of mortality rate
55 tahun/years
Other assumptions:
Rates of mortality
Disability rate
Normal retirement age
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini kewajiban imbalan
kerja pada tanggal penilaian. Secara umum, tingkat diskonto, biasanya
ditentukan sesuai dengan ketersediaan obligasi pemerintah yang ada di
pasar modal aktif pada tanggal pelaporan.
The discount rate is used in determining the present value of the benefit
obligation at valuation date. In general, the discount rate is usually
determined in line with the availability of government bonds in the active
capital market at the reporting date.
Asumsi tingkat kenaikan upah di masa depan memproyeksikan kewajiban
imbalan kerja mulai dari tanggal penilaian sampai dengan usia pensiun
normal. Tingkat kenaikan gaji pada umumnya ditentukan berdasarkan
penyesuaian inflasi terhadap tingkat upah dan kenaikan masa kerja.
The future salary increase assumption projects the benefit obligation
starting from the valuation date up to the normal retirement age. The rate of
salary increase is generally determined based on inflation adjustments to
pay scales and increases in length of service.
344
2019 annual report
35
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
19. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan)
19. Post-employment benefit liabilities (continued)
Asumsi tentang bagaimana klaim akan meningkat di masa depan dikenal
sebagai tingkat kenaikan klaim. Tren biaya klaim di masa mendatang
inflasi umum,
dipengaruhi oleh
perkembangan medis, dan ketersediaan pelayanan medis. Pada
umumnya, biaya klaim meningkat lebih cepat dari pada tingkat inflasi dalam
beberapa tahun terakhir.
faktor-faktor seperti pemanfaatan,
The actuarial assumptions also factor in how future claims will increase
which is influenced by several factors such as utilisation, general inflation,
medical developments, and availability of medical services. Generally, the
claim costs have risen faster than price inflation in recent years.
Pada 31 Desember 2019, durasi rata-rata tertimbang atas kewajiban iuran
pasti untuk imbalan pensiun adalah 9,39 tahun (31 Desember 2018: 10,69
tahun) dan imbalan kesehatan pascakerja adalah 12,51 tahun (31
Desember 2018: 15,17 tahun).
As of December 31, 2019, the weighted average duration of the defined
contribution obligation for pension benefits was 9.39 years (December 31,
2018: 10.69 years) and post-retirement medical benefits was 12.51 years
(December 31, 2018: 15.17 years).
Mutasi kewajiban imbalan pascakerja selama tahun berjalan adalah
sebagai berikut:
The movement in post-employment benefits obligation over the year is as
follows:
Imbalan pensiun/
Pension benefits
2019
2018
Imbalan kesehatan
pascakerja/
Post-retirement
medical benefits
2018
2019
Jumlah/
Total
2019
2018
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
December 31
(US Dollars, in thousands)
Pada awal tahun
6,669
8,969
8,209
10,320
14,878
19,289
At beginning of the year
Diakui di laba rugi
- Biaya jasa kini
- Biaya bunga
- Biaya jasa lalu
Diakui di penghasilan komprehensif
lain
Kerugian/(keuntungan) aktuarial
yang timbul dari:
- Asumsi keuangan
- Penyesuaian pengalaman
Lain-lain
- Pembayaran manfaat
- Pengaruh perbedaan dalam
pelaporan mata uang
Liabilitas imbalan pascakerja,
akhir tahun
647
552
3,388
694
567
-
2
683
-
6
689
-
649
1,235
3,388
700
1,256
-
Recognised in profit or loss
- Current service cost
-
Interest cost
- Past service cost
Recognised in other comprehensive
income
Actuarial losses/(gains) arising from:
(229)
469
(1,031)
(1,637)
(203)
(792)
(1,796)
(667)
(432)
(323)
(2,827)
(2,304)
- Financial assumptions
- Experience adjustments
(513)
(557)
(71)
(139)
(584)
(696)
Others
- Benefits paid
- Effect of difference in reporting
383
(336)
225
(204)
608
(540)
currency
11,366
6,669
8,053
8,209
19,419
14,878
Post-employment benefit liabilities,
end of year
Biaya jasa lalu yang diakui di tahun 2019 disebabkan oleh perubahaan
manfaat sesuai dengan PKB tahun 2018-2020 yang telah disahkan di
tanggal 11 November 2019.
Past service cost recognised in 2019 was due to changes in benefits in
accordance with the 2018-2020 CLA which was ratified on November 11,
2019.
Jumlah kumulatif kerugian/(keuntungan) aktuarial yang diakui pada
pendapatan komprehensif lain adalah sebagai berikut:
Total cumulative actuarial loss/(gain) recognised in other comprehensive
income is as follows:
Imbalan pensiun/
Pension benefits
2019
2018
Imbalan kesehatan
pascakerja/
Post-retirement
medical benefits
2018
2019
Jumlah/
Total
2019
2018
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
December 31
(US Dollars, in thousands)
Pada awal tahun
(1,674)
994
2,931
5,394
1,257
6,388
At beginning of the year
Penghasilan komprehensif lain
tahun berjalan
Kerugian/(keuntungan) aktuarial
yang timbul dari:
- Asumsi keuangan
- Penyesuaian pengalaman
Jumlah kumulatif (keuntungan)/kerugian
aktuarial yang diakui pada
pendapatan komprehensif lain
Other comprehensive income
for the year
Actuarial losses/(gains) arising from:
(229)
469
(1,031)
(1,637)
(203)
(792)
(1,796)
(667)
(432)
(323)
(2,827)
(2,304)
- Financial assumptions
- Experience adjustments
(1,434)
(1,674)
1,936
2,931
502
1,257
Total cumulative actuarial (gain)/
loss recognised in other
comprehensive income
36
laporan taHunan 2019
345
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
19. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan)
19. Post-employment benefit liabilities (continued)
Iuran ke DPLK selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:
Contributions to DPLK over the year are as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Oleh Grup
Oleh karyawan
Jumlah
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
2,760
578
3,338
2,656
555
By the Group
By employees
3,211
Total
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan pascakerja dan imbalan
kesehatan pascakerja yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut:
Expected maturity analysis of undiscounted post-employment benefits and
post-retirement medical benefits, is as follows:
31 Desember 2019
(Dalam ribuan Dolar AS)
Kurang dari 1 tahun
1 sampai dengan 10 tahun
Lebih dari 10 tahun
Jumlah
Imbalan pension/
Pension benefits
Imbalan kesehatan
pascakerja/
Post-retirement
medical benefits
303
10,330
30,138
40,771
342
3,490
4,563
8,395
Jumlah/
Total
645
13,820
34,701
49,166
December 31, 2019
(US Dollars, in thousands)
Less than 1 year
1 year 10 years
More than 10 years
Total
Penyesuaian pengalaman dalam periode lima tahun adalah sebagai
berikut:
The five years history of experience adjustments is as follows:
(Dalam ribuan Dolar AS)
Nilai kini kewajiban
imbalan pasti
Nilai wajar aset program
2019
2018
2017
2016
2015
(19,419)
-
(14,878)
-
(19,289)
-
(17,729)
-
(14,383)
-
(US Dollars, in thousands)
Present value of defined
benefit obligation
Fair value of plan assets
Status pendanaan
(19,419)
(14,878)
(19,289)
(17,729)
(14,383)
Funded status
Penyesuaian pengalaman
pada aset program
Penyesuaian pengalaman
pada liabilitas program
-
-
-
-
-
(323)
(2,304)
(882)
447
4,628
Experience adjustments
on plan assets
Experience adjustments
on plan liabilities
Jika asumsi yang digunakan berbeda dari estimasi manajemen, nilai
tercatat kewajiban pensiun diestimasikan sebagai berikut:
If the assumptions
amount of pension obligations would be as follows:
31 Desember 2019
(Dalam ribuan Dolar AS)
Tingkat diskonto
Tingkat kenaikan gaji di
masa depan
Tingkat kenaikan klaim di
masa depan
31 Desember 2018
(Dalam ribuan Dolar AS)
Tingkat diskonto
Tingkat kenaikan gaji di
masa depan
Tingkat kenaikan klaim di
masa depan
Perubahan
asumsi/
Change in
assumptions
Kewajiban
imbalan pensiun/
Pension benefits
obligation
+1%
-1%
+0.5%
-0.5%
+1%
-1%
(905)
1,025
543
(501)
-
-
Perubahan
asumsi/
Change in
assumptions
Kewajiban
imbalan pensiun/
Pension benefits
obligation
+1%
-1%
+0.5%
-0.5%
+1%
-1%
(543)
620
246
(231)
-
-
37
346
2019 annual report
Kewajiban
imbalan kesehatan
pascakerja/
Post-retirement
medical benefits
obligation
(854)
1,028
-
-
986
(838)
Kewajiban
imbalan kesehatan
pascakerja/
Post-retirement
medical benefits
obligation
(895)
1,084
-
-
1,037
(877)
December 31, 2019
(US Dollars, in thousands)
Discount rate
Future salary increase
rate
Future claim increase
rate
December 31, 2018
(US Dollars, in thousands)
Discount rate
Future salary increase
rate
Future claim increase
rate
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
20. Modal saham
20. Share capital
Pemegang saham Perseroan dan jumlah kepemilikan saham dengan nilai
nominal IDR25 (nilai penuh) per saham pada 31 Desember 2019 dan 2018
adalah sebagai berikut:
and number of shares with the related par
value IDR25 (full amount) per share as at December 31, 2019 and 2018
were as follows:
VCL
Publik
Sumitomo Metal Mining Co., Ltd
Vale Japan Limited
Sumitomo Corporation
Jumlah saham/
Total shares
Ribuan AS$/
US$ in thousands
5,835,607,960
2,036,346,880
1,996,281,680
54,083,720
14,018,480
80,115
27,957
27,406
743
192
%
58.73
20.49
20.09
0.55
0.14
VCL
Public
Sumitomo Metal Mining Co., Ltd
Vale Japan Limited
Sumitomo Corporation
Jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh
9,936,338,720
136,413
100
Total shares issued and fully paid
Tidak ada pemegang saham publik yang memiliki lebih dari 5% dari jumlah
modal saham yang ditempatkan dan disetor penuh pada tanggal 31
Desember 2019 dan 2018.
No public shareholder owned more than 5% of the total issued and fully paid
shares at December 31, 2019 and 2018.
21. Deklarasi dividen
21. Dividends declared
Perseroan tidak mendeklarasikan dividen untuk tahun yang berakhir 31
Desember 2019 dan 2018.
The Company did not declare dividends for the years ended December 31,
2019 and 2018.
22. Tambahan modal disetor
22. Additional paid-in capital
Perseroan mempunyai saldo Tambahan Modal Disetor senilai AS$277,8
juta (31 Desember 2018: AS$277,8 juta) (nilai penuh) yang merupakan sisa
atas surplus yang terjadi akibat penerbitan saham Perseroan di atas nilai
nominal dan penurunan nilai nominal saham yang terjadi di tahun 1983.
The Company has an Additional Paid-in Capital balance of US$277.8
million (December 31, 2018: US$277.8 million) (full amount) representing
shares in
the remaining surplus arising from the issuance of
excess of par value and a reduction in the par value of its shares in 1983.
23. Cadangan modal
23. Capital reserves
Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40/2007, Grup
wajib membentuk cadangan umum sebesar minimum 20% dari jumlah
modal ditempatkan dan disetor. Jumlah modal ditempatkan dan disetor dari
Perseroan adalah sebesar IDR248,4 miliar atau setara dengan AS$136,4
juta (nilai penuh); sehingga, cadangan umum minimum yang disyaratkan
bagi Grup adalah sebesar AS$27,3 juta (nilai penuh).
In accordance with Indonesian Limited Company Law No. 40/2007, the
Group shall set up a general reserve at a minimum amount of 20% of the
up capital is IDR248.4 billion or equivalent to US$136.4 million (full amount);
therefore, the minimum required general reserve for the Group is US$27.3
million (full amount).
Jumlah cadangan umum minimum Grup pada tanggal 31 Desember 2019
dan 2018 telah terpenuhi.
The Group minimum general reserve as of December 31, 2019 and 2018
has been fulfilled.
24. Beban pokok pendapatan
24. Cost of revenue
Beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
Cost of revenue for the years ended December 31, 2019 and 2018 were as
follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Bahan bakar minyak dan pelumas
Depresiasi
Bahan pembantu
Jasa kontraktor
Biaya karyawan
Bahan bakar batubara
Pajak dan asuransi
Royalti
Lainnya
Persediaan dalam proses
Persediaan awal
Persediaan akhir
Beban pokok produksi
Barang jadi
Persediaan awal
Persediaan akhir
December 31
(US Dollars, in thousands)
2019
2018
146,376
132,184
120,849
92,897
80,926
44,383
29,838
15,862
9,341
672,656
156,352
128,930
113,740
80,603
85,036
61,823
36,913
15,715
6,893
686,005
48,962
(55,452)
38,089
(48,962)
Fuels and lubricants
Depreciation
Supplies
Employee costs
Coal
Taxes and insurance
Royalties
Others
In-process inventory
Beginning balance
Ending balance
666,166
675,132
Cost of production
12,604
(13,212)
10,371
(12,604)
Finished goods
Beginning balance
Ending balance
Beban pokok pendapatan
665,558
672,899
Cost of revenue
Lihat Catatan 33d untuk rincian transaksi dengan pihak-pihak berelasi.
Refer to Note 33d for details of related party transactions.
38
laporan taHunan 2019
347
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
24. Beban pokok pendapatan (lanjutan)
24. Cost of revenue (continued)
Rincian pemasok dengan transaksi pembelian yang melebihi 10% dari
jumlah beban pokok pendapatan:
Details of suppliers having transactions representing more than 10% of total
cost of revenue:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Pihak ketiga
PT Pertamina (Persero)
Mercuria Energy Trading Pte. Ltd
Jumlah
25. Beban usaha
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
66,813
22,466
676
105,397
Third parties
PT Pertamina (Persero)
Mercuria Energy Trading Pte. Ltd
89,279
106,073
Total
25. Operating expenses
Rincian beban usaha untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
The components of operating expenses for the years ended December 31,
2019 and 2018 were as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Beban jasa manajemen, lisensi dan royalti
Biaya karyawan
Biaya jasa profesional
Lainnya
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
6,272
3,296
2,827
1,335
6,852
1,643
1,390
1,693
Management service, license and royalty fees
Employee costs
Professional fees
Others
Jumlah
13,730
11,578
Total
Lihat Catatan 33c untuk rincian transaksi dengan pihak-pihak berelasi.
Refer to Note 33c for details of related party transactions.
26. Pendapatan lainnya
26. Other income
Rincian pendapatan lainnya untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
The components of other income for the years ended December 31, 2019
and 2018 were as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
Bunga dari piutang perpanjangan waktu pembayaran
piutang
Laba selisih kurs, neto
Lainnya
Jumlah
1,426
1,141
699
3,266
1,974
-
5,641
Interest on extended payment
terms of trade receivables
Gain on currency translation adjustments, net
Others
7,615
Total
Lihat Catatan 33a untuk rincian transaksi dengan pihak-pihak berelasi.
Refer to Note 33a for details of related party transactions.
27. Beban lainnya
27. Other expenses
Rincian beban lainnya untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
The components of other expenses for the years ended December 31, 2019
and 2018 were as follows:
31 Desember
2019
2018
December 31
(Dalam ribuan Dolar AS)
Rugi pelepasan aset tetap
Biaya pengembangan proyek
Biaya karyawan
Beban pajak
Rugi selisih kurs, neto
Lainnya
(US Dollars, in thousands)
4,887
3,807
2,344
2,200
-
4,463
1,447
8,132
1,214
470
768
3,153
Loss on disposal of fixed assets
Project development costs
Employment costs
Tax expenses
Loss on currency translation adjustments, net
Others
Jumlah
17,701
15,184
Total
Beban lainnya adalah beban yang berhubungan dengan dari kegiatan non-
operasional Grup, antara
tetap, biaya
pengembangan proyek, pembayaran kepada karyawan, beban terkait
putusan akhir peninjauan kembali di Mahkamah Agung dan lain-lain.
lain, rugi pelepasan aset
-operational
activities, among others, loss on disposal of fixed assets, project
development costs, employee costs, expenses related to the final decision
of reconsideration in Supreme Court and others.
348
2019 annual report
39
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
28. Provisi atas penghentian pengoperasian aset
28. Provision for asset retirement
Pergerakan di saldo provisi atas penghentian pengoperasian aset adalah
sebagai berikut:
Movement in the provision for the asset retirement balance is as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Saldo awal
Penyisihan/(pembalikan) tahun berjalan
Beban akresi
Dampak perubahan selisih kurs
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
37,833
2,606
2,324
1,598
74,916
(33,472)
2,615
(6,226)
Beginning balance
Provisions/(reversal) made during the year
Accretion expense
Effect of exchange rate differences
Saldo akhir
44,361
37,833
Ending balance
Beban akresi diakui sebagai bagian dari beban keuangan dalam laba rugi.
Accretion expense is recognised as part of finance costs in profit or loss.
Grup mengakui provisi atas biaya penghentian pengoperasian aset sebesar
IDR616,5 miliar atau setara dengan AS$44,4 juta (nilai penuh) pada tanggal
31 Desember 2019 (31 Desember 2018: IDR544,9 miliar atau setara
dengan AS$37,8 juta (nilai penuh)). Biaya ini diperkirakan akan terjadi
antara tahun 2045 dan 2060. Provisi tersebut diestimasi berdasarkan biaya
penutupan menggunakan teknologi dan material yang tersedia sekarang,
pada tingkat harga kini, dan didiskontokan menggunakan tingkat diskonto
bebas risiko di Indonesia sebesar 4,78% (31 Desember 2018: 5,73%).
The Group recognises a provision for asset retirement cost of IDR616.5
billion or equivalent to US$44.4 million (full amount) as at December 31,
2019 (December 31, 2018: IDR544.9 billion or equivalent to US$37.8 million
(full amount)). This cost is expected to be incurred between 2045 and 2060.
The provision is estimated based on closure costs using existing technology
and materials that are currently available, at the current price level, and
discounted using the Indonesian risk-free rate of 4.78% (December 31,
2018: 5.73%).
Pada tahun 2018, Perseroan mengubah estimasi masa penutupan
tambang dari antara tahun 2036 dan 2051 menjadi antara tahun 2041 dan
2056. Pada tahun 2019, Perseroan merubah rencana penambangan dan
produksi di Sulawesi Selatan dan Sulawesi Tengah yang menyebabkan
perubahan estimasi masa penutupan tambang dari antara tahun 2041 dan
2056 menjadi antara tahun 2045 dan 2060. Hal ini dikarenakan Perseroan
berkeyakinan bahwa probabilitas untuk mendapatkan persetujuan dari
Pemerintah untuk melanjutkan operasinya sebanyak dua kali sepuluh tahun
(lihat Catatan 1) meningkat. Hal
terutama dikaitkan dengan
perkembangan proses divestasi Perseroan (lihat Catatan 39d). Walaupun
demikian, hasil aktual mungkin berbeda dari estimasi Perseroan.
ini
Grup dibantu oleh PT ERM Indonesia, konsultan lingkungan yang
berkualifikasi, dalam menghitung biaya penutupan operasi Perseroan di
Sulawesi sehubungan dengan Rencana Penutupan Tambang. Perhitungan
biaya penutupan tambang meliputi asumsi umur aset berdasarkan
ketentuan KK (lihat Catatan 1) disesuaikan dengan perpanjangan yang
diasumsikan sebagaimana di atas, untuk penyelesaian operasi
penambangan yang diikuti dengan penutupan pabrik pengolahan setelah
penipisan sisa tumpukan bijih.
In 2018, the Company changed the estimated period of its mine closure
from between 2036 and 2051 to between 2041 and 2056. In 2019, the
Company changed its mining and production plan at South and Central
Sulawesi areas which resulted in a change in the estimated period of mine
closure from between 2041 and 2056 to between 2045 and 2060. This is
because the Company believes that the probability of obtaining the
-year
periods (see Note 1) is increasing. This is especially associated with the
rocess (see Note 39d).
Nevertheless, actual results may differ from the Company's estimate.
The Group is assisted by PT ERM Indonesia, a qualified environmental
n
Sulawesi in conjunction with the Mine Closure Plan. The closure cost
calculation includes the assumption of asset life in accordance with the term
of the CoW (refer to Note 1) adjusted for assumed extensions as referred
to above, for completion of mining operations closely followed by shutdown
of the processing plant after depletion of residual ore stockpiles.
29. Pengeluaran untuk lingkungan hidup lainnya
29. Other environmental expenditures
Pada tahun 1993, Perseroan memperoleh persetujuan Pemerintah atas
Studi Evaluasi Lingkungan Hidup, Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup
dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup.
In 1993, the Company received approval from the Government for its
Environmental Evaluation Study, Environmental Management Plan and
Environmental Monitoring Plan.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2019, sejumlah inisiatif, yang
merupakan sebagian dari komitmen Grup di dalam rencana-rencana
tersebut, telah diselesaikan, sementara yang lainnya masih sedang
berlangsung
tambang untuk
menyeimbangkannya dengan tingkat pembukaan wilayah tambang yang
baru.
termasuk penghijauan daerah purna
Pengeluaran untuk lingkungan hidup yang dibebankan pada laba rugi
adalah sebesar AS$4,8 juta untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2019 (31 Desember 2018: AS$2,1
juta) (nilai penuh).
Pengeluaran barang modal yang berhubungan dengan proyek lingkungan
hidup berjumlah AS$40,8 juta untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2019 (31 Desember 2018: AS$5,1 juta) (nilai penuh).
For the year ended December 31, 2019, a number of initiatives,
commitments under these plans, were
representing part of the Group
completed while others were still in progress including the revegetation of
mined-out areas to match the stripping rates of new mining areas.
Environmental expenditures charged to profit or loss were US$4.8 million
for the year ended December 31, 2019 (December 31, 2018: US$2.1
million) (full amount). Capital expenditures for environmental projects were
US$40.8 million for the year ended December 31, 2019 (December 31,
2018: US$5.1 million) (full amount).
30. Biaya karyawan
30. Employee costs
Jumlah biaya karyawan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2019 adalah sebesar AS$86,5 juta (31 Desember 2018:
AS$87,9 juta) (nilai penuh).
Total employee costs for the year ended December 31, 2019 amounted to
US$86.5 million (December 31, 2018: US$87.9 million) (full amount).
40
laporan taHunan 2019
349
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
31. Laba per saham
31. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi jumlah laba yang
diperuntukkan kepada pemegang saham entitas induk dengan rata-rata
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada tahun bersangkutan.
Basic earnings per share is calculated by dividing total profit attributable to
the shareholders of the parent entity by the weighted average number of
common shares outstanding during the year.
31 Desember
2019
2018
December 31
(Dalam ribuan Dolar AS, kecuali nilai laba per saham)
(US Dollars, in thousands, except earnings per share)
Jumlah laba tahun berjalan
yang tersedia bagi pemegang saham entitas induk
57,400
60,512
Total profit for the year
attributable to the shareholders of parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah
saham biasa beredar (dalam ribuan)
9,936,339
9,936,339
Weighted average number of ordinary
shares outstanding (in thousands)
Laba per saham dasar (dalam AS$)
0.0058
0.0061
Basic earnings per share (in US$)
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 tidak ada efek yang berpotensi
menjadi saham biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama
dengan laba per saham dasar.
As at December 31, 2019 and 2018 there were no existing instruments
which could result in the issue of further ordinary shares. Therefore, diluted
earnings per share are equivalent to basic earnings per share.
32. Ikatan dan perjanjian-perjanjian penting yang signifikan
32. Significant commitments and agreements
Perseroan memiliki beberapa perjanjian penting seperti disebutkan di
bawah ini:
The Company has entered into various significant agreements as
mentioned below:
Pihak dalam perjanjian/
Counterparties
PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina Patra Niaga
PT Marunda Graha Mineral
PT Trubaindo Coal Mining
PT Trakindo Utama
PT Cipta Krida Bahari
Jenis perjanjian/
Agreement type
Periode perjanjian/
Agreement period
Pembelian Minyak Berkadar Sulfur Tinggi/
Purchase of High Sulphur Fuel Oil (HSFO)
11 Agustus 2019 - 10 April 2022/
August 11, 2019 - April 10, 2022
Pembelian Solar Berkecepatan Tinggi/
Purchase of High Speed Diesel (HSD)
1 Juli 2019 - 30 Juni 2022/
July 1, 2019 - June 30, 2022
Pembelian batubara/
Purchase of coal
Pembelian batubara/
Purchase of coal
Pembelian suku cadang/
Purchase of spare parts
Jasa freight forwarding global/
Global freight forwarding
31 Januari 2019 - 31 Januari 2020*/
January 31, 2019 - January 31, 2020*
31 Januari 2019 - 31 Januari 2020*/
January 31, 2019 - January 31, 2020*
1 Januari 2016 - 31 Desember 2020/
January 1, 2016 - December 31, 2020
1 Mei 2015 - 30 April 2020/
May 1, 2015 - April 30, 2020
*) Perjanjian sedang dalam proses perpanjangan.
*) Agreements are in the process of extension.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 Grup memiliki komitmen
pembelian barang dan jasa yang terkait dengan biaya operasi dan biaya
modal dengan pemasok pihak ketiga sebagai berikut:
As at December 31, 2019 and 2018, the Group had purchase commitments
for goods and services related to operating expenses and capital expenses
with third party suppliers, as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
Tidak lebih dari 1 tahun
Lebih dari 1 tahun dan kurang dari 5 tahun
Lebih dari 5 tahun
284,792
29,867
-
162,789
102,328
115
No later than 1 year
Later than 1 year and no later than 5 years
Later than 5 years
Jumlah
314,659
265,232
Total
Pengeluaran modal yang telah diperjanjikan pada akhir tahun pelaporan
namun belum diakui sebagai liabilitas adalah senilai AS$3,3 juta (nilai
penuh).
Capital expenditure contracted for at the end of the reporting year but not
yet recognised as liabilities is amounted to US$3.3 million (full amount).
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup memiliki sewa berikut yang diakui
sebagai aset hak-guna dan liabilitas terkait:
As at December 31, 2019, the Group has the following lease recognized as
right-of-use assets and a corresponding liability:
Pihak dalam perjanjian/
Counterparties
PT Api Metra Graha
Jenis perjanjian/
Agreement type
Periode perjanjian/
Agreement period
Sewa Gedung Kantor Jakarta/
Rental Building for Jakarta Office
2 November 2015 - 31 Maret 2021/
November 2, 2015 - March 31, 2021
PT Sinar Jaya Langgeng Utama
Sewa Bus Transportasi/
Rental Bus Transportation
5 April 2019 - 31 Juli 2020/
April 5, 2019 - July 31, 2020
350
2019 annual report
41
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
33. Informasi mengenai pihak-pihak berelasi
33. Related party information
Grup berada di bawah pengendalian VCL. Pengendali utama Perseroan
adalah Vale S.A. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai
berikut:
The Group is controlled by VCL. The ultimate parent company is Vale S.A.
Transactions with related parties are as follows:
a. Pendapatan dan pendapatan lainnya
a. Revenue and other income
Pendapatan
Revenue
Seluruh penjualan Grup dilakukan berdasarkan kontrak-kontrak penjualan
ditentukan dengan formula yang didasarkan atas harga tunai nikel di LME
dan harga realisasi rata-rata nikel VCL. Semua penjualan Grup merupakan
transaksi dengan pihak-pihak berelasi.
-
The Group sales are made based on long-
denominated sales contracts, with prices determined by a formula that is
based on the LME cash price for nickel and VCL
sed
price for nickel. All of the Group sales represent transactions with related
parties.
Pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2019 dan 2018 terdiri dari:
Revenue for the years ended December 31, 2019 and 2018 consisted of:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
Penjualan kepada VCL
Penjualan kepada Sumitomo Metal Mining Co., Ltd
625,429
156,583
621,593
155,307
Sales to VCL
Sales to Sumitomo Metal Mining Co., Ltd
Jumlah
782,012
776,900
Total
(Persentase penjualan kepada pihak-pihak
berelasi terhadap jumlah pendapatan)
100%
100%
(Sales to related parties as a percentage
of total revenue)
Pendapatan lainnya
Other income
Pendapatan lainnya dari pihak berelasi untuk tahun-tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 terdiri dari:
Other income from related parties for the years ended December 31, 2019
and 2018 consisted of:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
VCL
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
1,426
1,974
VCL
(Sebagai persentase terhadap jumlah pendapatan lainnya)
43.66%
25.92%
(As a percentage of total other income)
b. Kompensasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi
b. Compensation of the Boards of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi adalah personil manajemen kunci Grup.
The Boards of Commissioners and Directors are the key management
personnel of the Group.
Kompensasi yang dibayar atau terutang kepada Dewan Komisaris dan
Direksi adalah sebagai berikut:
The compensation paid or payable to the Boards of Commissioners and
Directors is shown below:
(Dalam ribuan Dolar AS)/
(US Dollars, in thousands)
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek/
Salaries and short-term employee benefits
Imbalan pascakerja/
Post-employment benefits
Jumlah/Total
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019/
For the year ended December 31, 2019
Dewan Komisaris/
Board of Commissioners
Direksi/
Board of Directors
% *)
Jumlah/Amount
% *)
Jumlah/Amount
0.21%
-
0.21%
177.5
-
177.5
3.65%
0.24%
3.89%
3,158.3
204.7
3,363.0
*) % terhadap jumlah biaya karyawan/% of total employee costs
(Dalam ribuan Dolar AS)/
(US Dollars, in thousands)
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek/
Salaries and short-term employee benefits
Imbalan pascakerja/
Post-employment benefits
Jumlah/Total
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018/
For the year ended December 31, 2018
Dewan Komisaris/
Board of Commissioners
Direksi/
Board of Directors
% *)
Jumlah/Amount
% *)
Jumlah/Amount
0.25%
-
0.25%
215.5
-
215.5
3.94%
0.19%
4.13%
3,465.0
167.0
3,632.0
*) % terhadap jumlah biaya karyawan/% of total employee costs
42
laporan taHunan 2019
351
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
33. Informasi mengenai pihak-pihak berelasi (lanjutan)
33. Related party information (continued)
c. Beban jasa manajemen, lisensi dan royalti
c. Management service, license and royalty fees
Beban untuk jasa manajemen, lisensi dan royalti disajikan sebagai
beban usaha (lihat Catatan 25) dalam laba rugi. Berdasarkan perjanjian
yang relevan, beban jasa manajemen dihitung dari biaya aktual
ditambah biaya jasa 10%, sementara beban lisensi dan royalti dihitung
dari 0,8% dari nilai pendapatan kotor.
Management service, license and royalty fees are presented as operating
expenses (refer to Note 25) in profit or loss. Based on the relevant
agreement, the management service fee is calculated at actual cost plus a
service fee of 10%, while the license and royalty fee is calculated at 0.8%
of gross sales proceeds.
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
VCL
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
6,272
6,852
VCL
(Sebagai persentase terhadap jumlah beban usaha)
45.68%
59.18%
(As a percentage of total operating expenses)
d. Beban lainnya
Di beban pokok pendapatan
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
d. Other costs
In cost of revenue
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
Jasa professional dan tagihan atau beban yang dibayarkan
atas nama Perseroan:
VCL
3,614
3,913
Professional services and expense reimbursement
paid on behalf of the Company:
VCL
(Sebagai persentase terhadap jumlah beban pokok pendapatan)
0.54%
0.58%
(As a percentage of total cost of revenue)
Di biaya keuangan
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Biaya jaminan:
Vale S.A.
In finance costs
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
154
1,006
Guarantee fee:
Vale S.A.
(Sebagai persentase terhadap jumlah biaya keuangan)
3.94%
14.82%
(As a percentage of total finance costs)
Berkaitan dengan SEFA (lihat Catatan 18), Perseroan dan Vale S.A.,
entitas pengendali utama dari Perseroan, melakukan perjanjian jaminan
dimana Vale S.A. setuju untuk menjamin AS$300 juta (nilai penuh) fasilitas
utang yang diterima Perseroan. Biaya jaminan sebesar 1,5% per tahun dari
setiap jumlah pinjaman yang diambil oleh Perseroan dari SEFA akan
terhutang kepada Vale S.A. Selanjutnya, biaya sebesar 1,5% per tahun dari
jumlah pinjaman yang belum dilunasi harus dibayar sepanjang umur
pinjaman. Biaya tersebut akan terhutang oleh Perseroan pada setiap
tanggal pembayaran bunga (tanggal pembayaran jaminan pertama adalah
hari kerja terakhir pada Februari 2010, dan selanjutnya pada hari kerja
telah melakukan
terakhir pada Agustus dan Februari). Perseroan
pelunasan atas pinjaman pada tanggal 10 April 2019.
In connection with the SEFA (refer to Note 18), the Company and Vale S.A.,
the ultimate parent entity of the Company, entered into a loan guarantee
agreement whereby Vale S.A. has agreed to guarantee a US$300 million
(full amount) debt facility obtained by the Company. A guarantee fee of
1.5% per annum on each loan drawdown made by the Company under the
SEFA is payable to Vale S.A. Subsequently, the fee of 1.5% per annum on
the outstanding loan amount is to be paid over the life of the loan. The fee
is payable by the Company on each interest payment date (the first
guarantee payment date was the last business day in February 2010, and
thereafter the last business day of each August and February). The
Company has fully repaid the loan on April 10, 2019.
352
2019 annual report
43
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
33. Informasi mengenai pihak-pihak berelasi (lanjutan)
33. Related party information (continued)
e. Aset
i) Piutang usaha
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
VCL
SMM
Jumlah
e. Assets
i) Trade receivables
2019
2018
71,335
35,960
110,750
13,498
107,295
124,248
VCL
SMM
Total
December 31
(US Dollars, in thousands)
(Sebagai persentase terhadap piutang usaha)
100%
100%
(As a percentage of trade receivables)
Pada 30 Juni 2017, Perseroan menerima permintaan dari VCL untuk
melanjutkan perpanjangan jangka waktu pembayaran ini untuk periode
yang berlaku efektif 1 Juli 2017 sampai dengan 30 Juni 2018. Sebagai
kompensasi atas perpanjangan jangka waktu pembayaran, VCL akan
membayar bunga dengan tingkat bunga sebesar dua bulan LIBOR
ditambah 125 basis poin yang dibagi dengan setiap jumlah hari tambahan
di atas jangka waktu sebelumnya.
Pada 3 April 2018, VCL meminta untuk kembali memperpanjang masa
berlaku persetujuan perpanjangan jangka waktu pembayaran untuk periode
yang berlaku efektif 1 Juli 2018 sampai dengan 30 Juni 2019 dan
mengajukan perubahan pada skema kompensasi. VCL akan membayar
bunga dengan tingkat bunga sebesar dua bulan LIBOR ditambah 85 basis
poin per tahun untuk setiap hari tambahan di atas jangka waktu
sebelumnya.
Untuk menjamin perlakuan yang sama di antara para pembeli produk nikel
Perseroan, Perseroan telah menawarkan perpanjangan jangka waktu
pembayaran yang sama kepada SMM. Perseroan telah menerima
konfirmasi tertulis bahwa SMM tidak akan mengubah jangka waktu
pembayaran saat ini yang berdasarkan Perjanjian Jual Beli dan tidak
memiliki keberatan terhadap transaksi dengan VCL.
On June 30, 2017, the Company received a request from VCL to continue
the extension of the payment term for the period effective on July 1, 2017
until June 30, 2018. As compensation for the extended payment term, VCL
will pay interest at an annual rate of two months LIBOR plus 125 basis
points prorated for the number of days of the effective extended payment
term beyond the original term.
On April 3, 2018, VCL further asked for extension of the payment term for
the period effective on July 1, 2018 until June 30, 2019 and requested
changes on the compensation scheme. VCL will pay interest at two months
LIBOR plus 85 basis points per annum for the number of days of the
effective extended payment term beyond the original term.
To ensure equal treatment
products, the Company has offered the same extended payment term to
SMM. The Company has obtained written confirmation that SMM wishes to
maintain the original term under its sales agreement and it has no objection
to the VCL transaction.
Perjanjian tidak diperpanjang setelah 30 Juni 2019.
The agreement has not been extended after June 30, 2019.
ii) Aset keuangan lancar lainnya
ii) Other current financial assets
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Pinjaman kepada personil manajemen kunci
diatas IDR1 miliar*)
Pinjaman kepada personil manajemen kunci
di bawah IDR1 miliar
Pinjaman kepada personil manajemen kunci*)
Piutang bunga (Catatan 8 dan 33e.i)
Jumlah
Dikurangi: Bagian tidak lancar
Bagian lancar
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
99
87
186
-
186
(58)
128
-
61
61
639
Loans to key management personnel
above IDR1 billion*)
Loans to key management personnel
below IDR1 billion
Loans to key management personnel*)
Interest receivables (Note 8 and 33e.i)
700
(18)
Total
Less: Non-current portion
682
Current portion
(Sebagai persentase terhadap aset keuangan lancar lainnya)
4.65%
27.00%
(As a percentage of other current financial assets)
*) Personil manajemen kunci yang mempunyai saldo pinjaman lebih dari
IDR1 miliar (nilai penuh) per 31 Desember 2019 adalah Agus Superiadi.
*) Key management personnel with a loan balance of more than IDR1 billion
(full amount) as at December 31, 2019 is Agus Superiadi.
Piutang bunga dan bagian
lancar dari pinjaman kepada personil
manajemen kunci akan diselesaikan dalam jangka waktu kurang dari satu
tahun sehingga disajikan sebagai aset lancar.
Interest receivables and current portion of loans to key management
personnel will be settled within one year; therefore, they are presented as
current assets.
iii) Piutang pihak berelasi non-usaha
iii) Non-trade receivables from related parties
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
Pinjaman kepada personil manajemen kunci - tidak lancar
58
18
Loans to key management personnel - non-current
(Sebagai persentase terhadap piutang pihak
berelasi non-usaha)
100%
100%
related parties)
(As a percentage of non-trade receivables from
Jumlah aset (piutang usaha (i), aset keuangan lancar
lainnya (ii), dan piutang pihak berelasi non-usaha (iii))
yang terkait dengan pihak-pihak berelasi
107,481
124,948
Total assets (trade receivables (i), other current
financial assets (ii), and non-trade receivables from
related parties (iii)) associated with related parties
(Sebagai persentase terhadap jumlah aset)
4.84%
5.67%
(As a percentage of total assets)
44
laporan taHunan 2019
353
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
33. Informasi mengenai pihak-pihak berelasi (lanjutan)
33. Related party information (continued)
f. Liabilitas
i) Utang usaha
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
VCL
(Sebagai persentase terhadap jumlah utang usaha)
f. Liabilities
i) Trade payables
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
2,071
2.13%
1,620
VCL
1.78%
(As a percentage of total trade payables)
ii) Akrual
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
VCL
Vale S.A.
Jumlah
ii) Accruals
2019
2018
276
-
276
1,229
192
VCL
Vale S.A.
1,421
Total
December 31
(US Dollars, in thousands)
(Sebagai persentase terhadap jumlah akrual)
1.69%
5.55%
(As a percentage of total accruals)
Jumlah liabilitas (utang usaha (i) dan akrual (ii))
yang terkait dengan pihak-pihak berelasi
(Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas)
2,347
0.84%
3,041
Total liabilities (trade payables (i) and accruals (ii))
associated with related parties
0.95%
(As a percentage of total liabilities)
g. Pihak-pihak berelasi
g. Related parties
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai
berikut:
The nature of transactions and relationships with related parties are as
follows:
Pihak-pihak berelasi/
Related parties
Vale S.A.
VCL
SMM
Manajemen kunci/Key management
Sifat hubungan dengan
pihak-pihak berelasi/
Nature of relationship
with the related parties
Entitas pengendali utama/
Ultimate parent entity
Perusahaan induk/Parent entity
Pemegang saham/Shareholder
Personil manajemen kunci
(yaitu Dewan Komisaris dan Direksi)/
Key management personnel
(i.e. Board of Commissioners and Board of
Directors)
Transaksi/
Transactions
Penjamin dari pinjaman dengan
kompensasi biaya jaminan (lihat Catatan 33d)/
Guarantor of loans in return for
guarantee fee (refer to Note 33d)
Penjualan barang jadi; Jasa profesional;
Jasa manajemen, lisensi dan royalti (lihat
Catatan 33a, 33c, dan 33d)/Sale of finished
goods; Professional services; Management
service, license and royalty fees (refer to
Notes 33a, 33c, and 33d)
Penjualan barang jadi (lihat Catatan 33a)/
Sale of finished goods (refer to Note 33a)
Kompensasi dan remunerasi; pinjaman rumah
dan pinjaman pribadi (lihat Catatan 33b dan
33e)/Compensation and remuneration; housing
and personal loans (refer to Notes 33b and 33e)
34. Biaya keuangan
34. Finance costs
Rincian biaya keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
The components of finance costs for the years ended December 31, 2019
and 2018 were as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
Beban akresi (Catatan 28)
Biaya agen dan amortisasi biaya pinjaman (Catatan 18)
Biaya bunga (Catatan 18)
Biaya jaminan (Catatan 18 dan 33d)
2,324
996
438
154
2,615
1,016
2,152
1,006
Accretion expense (Note 28)
Agency fee and amortisation of debt issuance costs
(Note 18)
Interest expense (Note 18)
Guarantee fee (Notes 18 and 33d)
Jumlah
3,912
6,789
Total
354
2019 annual report
45
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
35. Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain Dolar AS
35. Monetary assets and liabilities denominated in currencies other
than US Dollars
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Rupiah pada 31 Desember
2019 telah dikonversikan ke dalam mata uang Dolar AS dengan
menggunakan kurs AS$1 (nilai penuh) = IDR13.897 (31 Desember 2018:
IDR14.402).
As at December 31, 2019 monetary assets and liabilities denominated in
Rupiah have been translated into US Dollars using an exchange rate of
US$1 (full amount) = IDR13,897 (December 31, 2018: IDR14,402).
31 Desember
2019
Mata Uang Asing
(Jutaan)/
Foreign Currencies
(Millions)
Setara AS$
(Ribuan)/
US$ Equivalent
(Thousands)
December 31
Aset
Kas dan setara kas
Aset keuangan lancar lainnya
Pajak dibayar di muka
Piutang pihak-pihak berelasi non-usaha
Aset keuangan tidak lancar lainnya
Jumlah aset moneter dalam
mata uang asing
Liabilitas
Utang usaha
Pihak ketiga
Akrual
Utang pajak
Liabilitias imbalan kerja jangka pendek
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya
Provisi atas penghentian pengoperasian aset
Liabilitas imbalan pascakerja
Jumlah liabilitas moneter dalam
mata uang asing
Liabilitas moneter bersih dalam
mata uang asing
31 Desember
Aset
Kas dan setara kas
Aset keuangan lancar lainnya
Pajak dibayar di muka
Piutang pihak-pihak berelasi non-usaha
Aset keuangan tidak lancar lainnya
Jumlah aset moneter dalam
mata uang asing
Liabilitas
Utang usaha
Pihak ketiga
Akrual
Utang pajak
Liabilitias imbalan kerja jangka pendek
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya
Provisi atas penghentian pengoperasian aset
Liabilitas imbalan pascakerja
Jumlah liabilitas moneter dalam
mata uang asing
Liabilitas moneter bersih dalam
mata uang asing
IDR
IDR
IDR
IDR
IDR
287,013
23,152
1,664,751
806
64,245
IDR
Others
IDR
IDR
IDR
IDR
IDR
IDR
(877,339)
(10)
(165,985)
(24,649)
(216,277)
(52,225)
(616,480)
(269,864)
20,653
1,666
119,793
58
4,623
146,793
(63,132)
(5,504)
(11,944)
(1,774)
(15,563)
(3,753)
(44,361)
(19,419)
Assets
Cash and cash equivalents
Other current financial assets
Prepaid taxes
Non-trade receivables from related parties
Other non-current financial assets
Total monetary assets
in foreign currencies
Liabilities
Trade payables
Third parties
Accruals
Taxes payable
Short-term employee benefit liabilities
Other current financial liabilities
Provision for asset retirement
Post-employment benefit liabilities
(165,450)
Total monetary liabilities
in foreign currencies
(18,657)
Net monetary liabilities
in foreign currencies
2018
Mata Uang Asing
(Jutaan)/
Foreign Currencies
(Millions)
Setara AS$
(Ribuan)/
US$ Equivalent
(Thousands)
December 31
IDR
IDR
IDR
IDR
IDR
152,174
26,414
1,186,515
259
90,734
10,566
1,834
82,384
18
6,300
Assets
Cash and cash equivalents
Other current financial assets
Prepaid taxes
Non-trade receivables from related parties
Other non-current financial assets
101,102
Total monetary assets
in foreign currencies
IDR
EUR
Others
IDR
IDR
IDR
IDR
IDR
IDR
(702,958)
(10)
(4)
(240,283)
(25,661)
(227,886)
(18,377)
(544,880)
(214,276)
(48,809)
(12,017)
(2,300)
(16,684)
(1,781)
(15,823)
(1,276)
(37,833)
(14,878)
Liabilities
Trade payables
Third parties
Accruals
Taxes payable
Short-term employee benefit liabilities
Other current financial liabilities
Provision for asset retirement
Post-employment benefit liabilities
(151,401)
Total monetary liabilities
in foreign currencies
(50,299)
Net monetary liabilities
in foreign currencies
46
laporan taHunan 2019
355
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
35. Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain Dolar AS
35. Monetary assets and liabilities denominated in currencies other
(lanjutan)
than US Dollars (continued)
Grup tidak melakukan lindung nilai atas risiko fluktuasi nilai tukar Rupiah
karena seluruh penjualan dan sebagian besar biaya Grup dilakukan dalam
mata uang Dolar AS, sehingga secara tidak langsung merupakan lindung
nilai alami.
Pada tanggal 31 Desember 2019, jika Dolar AS melemah/menguat sebesar
3% terhadap Rupiah dengan variable lain konstan, rugi sebelum pajak
untuk tahun berjalan akan lebih tinggi/rendah sebesar AS$0,6 juta (nilai
penuh).
The Group does not hedge the risk of fluctuations in the exchange rate of
Rupiah since all sales and the majority of the Group
expenses are
transacted in US Dollars which indirectly represents a natural hedge.
As at December 31, 2019, if the US Dollar had weakened/strengthened by
3% against the Rupiah with all other variables held constant, pre-tax loss
for the year would have been US$0.6 million (full amount) higher/lower.
36. Informasi segmen
36. Segment information
Grup beroperasi hanya dalam satu segmen usaha dan geografis, yaitu
penambangan dan pengolahan nikel di Indonesia. Seluruh produk Grup
dijual berdasarkan kontrak penjualan jangka panjang (lihat Catatan 33a).
The Group operates in only one business and geographical segment: nickel
mining and processing in Indonesia. All of the Group
products are
delivered under long-term sales contracts (refer to Note 33a).
Seluruh penjualan Grup merupakan penjualan nikel kepada pihak-pihak
berelasi yang berdomisili di Kanada (VCL) dan Jepang (SMM) (lihat Catatan
33a).
All of the Group sales represent nickel sales to related parties domiciled
in Canada (VCL) and Japan (SMM) (refer to Note 33a).
37. Aset dan liabilitas keuangan
37. Financial assets and liabilities
Informasi di bawah ini berkaitan dengan aset dan liabilitas keuangan Grup
berdasarkan kategori akun:
The information given below relates to the Group
liabilities by category:
financial assets and
Aset keuangan
diukur pada
biaya perolehan/
Financial assets
Jumlah/ measured at
Total amortised cost
31 Desember 2019
(Dalam ribuan Dolar AS)
Aset keuangan:
Kas dan setara kas
Kas yang dibatasi penggunaannya
Piutang usaha
Aset keuangan lancar lainnya
Piutang pihak berelasi
non-usaha
Aset keuangan tidak lancar
lainnya
249,035
15,412
107,295
2,754
58
4,623
249,035
15,412
107,295
2,754
58
4,623
Jumlah aset keuangan
379,177
379,177
31 Desember 2018
(Dalam ribuan Dolar AS)
Aset keuangan:
Kas dan setara kas
Kas yang dibatasi penggunaannya
Piutang usaha
Aset keuangan lancar lainnya
Piutang pihak berelasi
non-usaha
Aset keuangan tidak lancar
lainnya
301,153
29,952
124,248
2,526
18
6,300
301,153
29,952
124,248
2,526
18
6,300
Jumlah aset keuangan
464,197
464,197
December 31, 2019
(US Dollars, in thousands)
Financial assets:
Cash and cash equivalents
Restricted cash
Trade receivables
Other current financial assets
Non-trade receivables
from related parties
Other non-current financial
assets
Total financial assets
December 31, 2018
(US Dollars, in thousands)
Financial assets:
Cash and cash equivalents
Restricted cash
Trade receivables
Other current financial assets
Non-trade receivables
from related parties
Other non-current financial
assets
Total financial assets
Nilai wajar
diakui pada
Nilai wajar diakui
pada pendapatan
laba rugi komprehensif lainnya/
Fair value through
Fair value
through other comprehensive
income
profit or loss
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
47
356
2019 annual report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
37. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan)
37. Financial assets and liabilities (continued)
31 Desember 2019
Dalam ribuan Dolar AS)
Liabilitas keuangan:
Utang usaha
Akrual
Liabilitas keuangan jangka
pendek lainnya
Liabilitas sewa
Jumlah/
Total
97,408
16,327
3,753
1,120
Jumlah liabilitas keuangan
118,608
31 Desember 2018
Dalam ribuan Dolar AS)
Liabilitas keuangan:
Utang usaha
Akrual
Liabilitas keuangan jangka
pendek lainnya
Pinjaman bank
91,181
25,599
1,276
36,519
Jumlah liabilitas keuangan
154,575
Nilai wajar
diakui pada
laba rugi/
Fair value
through
profit or loss
Liabilitas keuangan
pada biaya perolehan
diamortisasi/
Financial liabilities
at amortised cost
December 31, 2019
(US Dollars, in thousands)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
97,408
16,327
3,753
1,120
Financial liabilities:
Trade payables
Accruals
Other current financial
liabilities
Lease liabilities
118,608
Total financial liabilities
December 31, 2018
(US Dollars, in thousands)
91,181
25,599
1,276
36,519
Financial liabilities:
Trade payables
Accruals
Other current financial
liabilities
Bank borrowings
154,575
Total financial liabilities
38. Pengelolaan risiko keuangan
38. Financial risk management
Aktivitas Grup terpengaruh oleh berbagai jenis risiko keuangan: risiko pasar
(termasuk risiko nilai tukar, risiko harga dan risiko tingkat suku bunga),
risiko kredit, dan risiko likuiditas. Secara umum, program pengelolaan risiko
keuangan Grup berfokus kepada ketidakpastian pasar keuangan dan
berusaha meminimalkan efek tidak wajar terhadap kinerja keuangan Grup.
The Group activities expose it to a variety of financial risks: market risk
(including foreign exchange risk, price risk and interest rate risk), credit risk
and liquidity risk. The Group overall financial risk management program
focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to minimise
potential adverse effects on the financial performance of the Group.
Pengelolaan
risiko dilakukan oleh Direksi Perseroan. Direksi
mengidentifikasi, mengevaluasi dan mengatur risiko keuangan, sesuai
keperluan. Direksi menyediakan prinsip-prinsip keseluruhan untuk
pengelolaan risiko, termasuk risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas.
Risk management is carried out by the
Board identifies, evaluates and manages financial risks, where considered
appropriate. The Board of Directors provides principles for overall risk
management, including market risk, credit risk and liquidity risk.
Manajemen risiko permodalan
Capital risk management
dalam
Tujuan Grup
untuk
mempertahankan kelangsungan usaha Grup guna memberikan imbal hasil
kepada pemegang saham dan manfaat kepada pemangku kepentingan
lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal.
pengelolaan
permodalan
adalah
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola permodalannya untuk
memastikan struktur modal dan pengembalian yang optimal bagi
pemegang saham, dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaan
modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, serta
mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan keseimbangan antara tingkat
pinjaman dan posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal dan
pengembalian yang optimal. Pada tanggal 31 Desember 2019, struktur
modal Grup didanai oleh ekuitas pemegang saham.
The Group objective when maintaining capital is to safeguard the Group
ability to continue as a going concern in order to provide returns for
shareholders and benefits for other stakeholders and to maintain an optimal
capital structure.
The Group actively and regularly reviews and manages its capital to ensure
the optimal capital structure and return to the shareholders, taking into
consideration the efficiency of capital use based on operating cash flows
and capital expenditure and also consideration of future capital needs.
The Group also seeks to maintain a balance between the level of borrowing
and the equity position in order to ensure the optimal capital structure and
return. As at December 31, 2019, the Group capital structure is funded by
48
laporan taHunan 2019
357
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
38. Pengelolaan risiko keuangan (lanjutan)
38. Financial risk management (continued)
Risiko pasar
(i) Risiko nilai tukar
Market risk
(i) Foreign exchange risk
Penjualan dan mayoritas pengeluaran operasional Grup dilakukan dalam
mata uang Dolar AS, sehingga Grup tidak terekspos secara signifikan
terhadap fluktuasi nilai tukar.
The Group
sales and the majority of its operating expenditures are
denominated in US Dollars, and as such the Company does not have a
significant exposure to the fluctuations in foreign exchange rates.
Lihat Catatan 35 untuk rincian aset dan liabilitas moneter dalam mata uang
selain Dolar AS.
Refer to Note 35 for detail of monetary assets and liabilities denominated in
currencies other than US Dollars.
(ii) Risiko harga
(ii) Price risk
Grup terpengaruh oleh fluktuasi harga nikel, batubara dan bahan bakar.
Operasi dan kinerja keuangan dapat terpengaruh secara negatif oleh harga
nikel, batu bara dan bahan bakar, yang bergantung dari tingkat permintaan
dan penawaran dunia. Grup mengelola secara aktif risiko-risiko ini dengan
melakukan penyesuaian seperlunya atas jadwal dan operasi pertambangan
untuk mengurangi dampak fluktuasi harga.
The Group is exposed to fluctuations in nickel, coal and fuel prices. The
operations and financial performance may be adversely affected by the
price of nickel, coal and fuel, which in turn will be determined by worldwide
nickel supply and demand. The Group actively manages these risks by
adjusting production schedules and mining operations as necessary to
reduce the impact of price volatility.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019, jika harga
rata-rata nikel meningkat/menurun sebesar 15%, dengan semua variabel
lain tetap, laba sebelum pajak Grup meningkat/menurun sebesar AS$16,09
juta (nilai penuh).
For the year ended December 31, 2019, if the average price of nickel had
increased/decreased by 15%, with all other variables held constant, the
Group pre-tax profit would have increased/decreased by US$16.09 million
(full amount).
Pada 31 Desember 2019 dan 31 December 2018, Grup tidak memiliki
instrumen keuangan yang nilainya terkait langsung dengan pergerakan
harga nikel dunia. Sehingga, fluktuasi harga nikel dunia tidak akan
berdampak terhadap nilai buku dari instrumen keuangan Grup.
At December 31, 2019 and December 31, 2018, the Group does not have
any financial instruments whose value was directly linked to movements of
the world nickel price. Therefore, fluctuation of the world nickel price will
have no impact on the carrying amount of the Group's financial instruments.
(iii) Risiko suku Bunga
(iii) Interest rate risk
Grup menilai risiko suku bunga adalah minimal karena Grup tidak memiliki
pembiayaan eksternal pada tanggal 31 Desember 2019. Eksposur tingkat
bunga dipantau untuk menjaga risiko yang rendah dan untuk meminimalkan
dampak negatif terhadap Grup.
The Group assesses the interest rate risk as minimal since the Group does
not have any external financing as at December 31, 2019. Interest rate
exposure is monitored to maintain a low risk and to minimise any negative
impact to the Group.
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas keuangan Grup yang
terpengaruh oleh suku bunga.
The following table presents a breakdown of the Group financial assets
and liabilities which are impacted by interest rates.
Suku bunga mengambang/
Floating interest rate
31 Desember/December 31, 2019
Suku bunga tetap/
Fixed interest rate
Kurang dari
Lebih dari
Lebih dari Kurang dari
satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/
Less than More than
one year
Less than More than
one year
one year
one year
Tidak terikat
bunga/
Non
interest
bearing
Jumlah/
Total
(Dalam ribuan Dolar AS)
Aset
Kas dan setara kas
Kas yang dibatasi
penggunaannya
Piutang usaha
Aset keuangan lancar lainnya
Piutang pihak berelasi
non-usaha
Aset keuangan
tidak lancar lainnya
139,035
-
-
-
-
-
Jumlah aset keuangan
139,035
Liabilitas
Utang usaha
Akrual
Liabilitas keuangan jangka
pendek lainnya
Liabilitas sewa
Jumlah liabilitas keuangan
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(US Dollars, in thousands)
Assets
Cash and cash equivalents
Restricted cash
Trade receivables
Other current financial assets
Non-trade receivables from
110,000
-
-
249,035
15,412
-
-
-
107,295
2,754
15,412
107,295
2,754
-
-
-
-
-
-
-
58
58
4,623
4,623
related parties
Other non-current
financial assets
110,000
15,412
114,730
379,177
Total financial assets
-
-
-
(947)
(947)
-
-
(97,408)
(16,327)
(97,408)
(16,327)
Liabilities
Trade payables
Accruals
Other current financial
-
(173)
(3,753)
-
(3,753)
(1,120)
liabilities
Lease liabilities
(173)
(117,488)
(118,608)
Total financial liabilities
358
2019 annual report
49
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
38. Pengelolaan risiko keuangan (lanjutan)
38. Financial risk management (continued)
Risiko pasar (lanjutan)
Market risk (continued)
(iii) Risiko suku bunga (lanjutan)
(iii) Interest rate risk (continued)
Suku bunga mengambang/
Floating interest rate
31 Desember/December 31, 2018
Suku bunga tetap/
Fixed interest rate
Kurang dari
satu tahun/
Less than
one year
Lebih dari Kurang dari
satu tahun/
Less than
one year
satu tahun/
More than
one year
Lebih dari
satu tahun/
More than
one year
Tidak terikat
bunga/
Non
interest
bearing
Jumlah/
Total
(Dalam ribuan Dolar AS)
Aset
Kas dan setara kas
Kas yang dibatasi
penggunaannya
Piutang usaha
Aset keuangan lancar lainnya
Piutang pihak berelasi
non-usaha
Aset keuangan
tidak lancar lainnya
63,860
-
110,750
639
-
-
Jumlah aset keuangan
175,249
Liabilitas
Utang usaha
Akrual
Liabilitas keuangan jangka
pendek lainnya
Pinjaman bank
-
-
-
(36,519)
Jumlah liabilitas keuangan
(36,519)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(US Dollars, in thousands)
Assets
Cash and cash equivalents
Restricted cash
Trade receivables
Other current financial assets
Non-trade receivables from
237,293
-
-
301,153
14,345
-
-
15,607
13,498
1,887
29,952
124,248
2,526
-
-
-
-
-
-
-
18
18
6,300
6,300
related parties
Other non-current
financial assets
237,293
14,345
37,310
464,197
Total financial assets
-
-
-
-
-
(91,181)
(25,599)
(91,181)
(25,599)
Liabilities
Trade payables
Accruals
Other current financial
(1,276)
-
(1,276)
(36,519)
liabilities
Bank borrowings
(118,056)
(154,575)
Total financial liabilities
-
-
-
-
-
Pada tanggal 31 Desember 2019 perubahan suku bunga sebesar 0,5%
dengan semua variabel lain tetap, tidak akan berdampak signifikan
terhadap laba tahun berjalan.
As at December 31, 2019, changes in interest rates by 0.5% with all other
variables held constant would not have a significant impact to profit for the
year.
Risiko kredit
Credit risk
Risiko kredit cukup rendah karena produk nikel Grup dalam matte, dijual di
mata uang Dolar AS dengan VCL (induk Perseroan) dan SMM yang
merupakan salah satu pemegang saham mayoritas Perseroan. Risiko
kredit juga muncul dari kas dan setara kas, terutama kas di bank dan
deposito berjangka. Untuk bank, Grup hanya menyimpan dana di bank lokal
maupun internasional yang bereputasi bagus untuk memperkecil risiko
kredit (lihat Catatan 5).
nickel in matte, is sold in export
Credit risk is minimal as the Group
markets pursuant to long-
contracts with VCL (parent company) and SMM
majority shareholders. Credit risk also arises from cash and cash
equivalents, specifically from cash in banks and time deposits. The Group
has a policy to select reputable local and overseas banks to minimise credit
risk (refer to Note 5).
50
laporan taHunan 2019
359
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
38. Pengelolaan risiko keuangan (lanjutan)
38. Financial risk management (continued)
Risiko kredit (lanjutan)
Credit risk (continued)
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum jatuh tempo atau tidak
mengalami penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat
kredit eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada informasi historis
mengenai tingkat gagal bayar debitur:
The credit quality of financial assets that are neither past due nor impaired
can be assessed by reference to external credit ratings (if available) or to
historical information about counterparty default rates:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Piutang usaha:
Dengan pihak yang memiliki peringkat kredit
eksternal:
Fitch
BBB- (2018: BBB+)
Japan Credit Rating Agency
AA- (2018: AA-)
Berperingkat
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Kas di bank, deposito berjangka dan kas yang di batasi
penggunaannya
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
Trade receivables:
Counterparties with external credit
rating:
Fitch
71,335
110,750
BBB- (2018: BBB+)
Japan Credit Rating Agency
35,960
13,498
AA- (2018: AA-)
107,295
124,248
Rated
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
Cash in bank, time deposits and restricted cash
Aa3 (2018: Aa3)
A2 (2018: A2)
A1 (2018: A1)
Baa2 (2018: Baa2)
Ba3 (2018: Ba3)
Fitch National
AAA (2018: AAA)
Berperingkat
Risiko likuiditas
66,098
38,285
10,000
63,667
55,000
113,462
42,797
146,507
15,339
-
31,397
13,000
Aa3 (2018: Aa3)
A2 (2018: A2)
A1 (2018: A1)
Baa2 (2018: Baa2)
Ba3 (2018: Ba3)
Fitch National
AAA (2018: AAA)
264,447
331,105
Rated
Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi dimana Grup mengalami kesulitan
dalam memperoleh pendanaan. Pengelolaan risiko likuiditas dengan
kehati-hatian mengimplikasikan pemeliharaan kecukupan kas dan setara
kas. Grup mengelola risiko likuiditas dengan melakukan pengawasan
berkala atas arus kas yang direncanakan dan arus kas aktual dan
memasangkan profil jatuh tempo dari aset dan liabilitas keuangan.
Liquidity risk arises in situations where the Group has difficulties in obtaining
funding. Prudent liquidity risk management implies maintaining sufficient
cash and cash equivalents. The Group manages liquidity risk by
continuously monitoring forecast and actual cash flows and matching the
maturity profiles of financial assets and liabilities.
Tabel di bawah ini mengklasifikasikan liabilitas keuangan Grup yang
dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan tanggal
jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang disajikan adalah arus kas kontraktual
dan tidak didiskontokan.
The table below classifies the Group
financial liabilities into relevant
maturity groupings based on the remaining period to the contractual
maturity date. The amounts disclosed in the table are the contractual
undiscounted cash flows.
360
2019 annual report
51
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
38. Pengelolaan risiko keuangan (lanjutan)
38. Financial risk management (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan)
Liquidity risk (continued)
Kurang dari
3 bulan/
Antara
3 bulan dan 1
tahun/
Between
Less than 3 months and
1 year
3 months
Antara
1 dan
2 tahun/
Between
1 and
2 years
Antara
2 dan
5 tahun/
Between
2 and
Lebih dari
5 tahun/
5 years Over 5 years
(97,408)
(16,327)
(3,753)
(780)
(390)
-
-
-
-
-
-
-
(670)
-
(120)
(91,181)
(25,599)
(1,276)
(2,042)
(19,792)
-
-
-
-
(16,727)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Fair value estimation
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
December 31, 2019
(US Dollars, in thousands)
Trade payables
Accruals
Other current financial
liabilities
Share-based payment
liabilities
Lease liabilities
December 31, 2018
(US Dollars, in thousands)
Trade payables
Accruals
Other current financial
liabilities
Share-based payment
liabilities
Bank borrowing
31 Desember 2019
(Dalam ribuan Dolar AS)
Utang usaha
Akrual
Liabilitas keuangan jangka
pendek lainnya
Liabilitas atas pembayaran
berbasis saham
Liabilitas sewa
31 Desember 2018
(Dalam ribuan Dolar AS)
Utang usaha
Akrual
Liabilitas keuangan jangka
pendek lainnya
Liabilitas atas pembayaran
berbasis saham
Pinjaman bank
Estimasi nilai wajar
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau
harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Fair value is the price that would be received to sell an asset or the price
that would be paid to transfer a liability in an orderly transaction between
market participants at the measurement date.
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari aset dan liabilitas keuangan
mendekati nilai wajar pada 31 Desember 2019 dan 2018.
Management is of the opinion that the carrying value of its financial assets
and liabilities approximates the fair value of the financial assets and
liabilities as at December 31, 2019 and 2018.
39. Aset dan liabilitas kontinjensi
39. Contingent assets and liabilities
a. Perihal lingkungan hidup
a. Environmental matters
Kehutanan
Forestry
Berdasarkan KK Perseroan sebagaimana telah diubah dengan KK 2014,
Perseroan diberikan semua lisensi dan izin yang diperlukan untuk
membangun dan menjalankan pengusahaannya serta semua kewenangan
yang dibutuhkan untuk melakukan kegiatan pertambangan di dalam
wilayah KK.
Pada tahun 1999, Undang-Undang Kehutanan 1999 diterbitkan. Undang-
Undang Kehutanan 1999 secara tegas melarang penambangan terbuka di
kawasan hutan lindung.
Pada bulan Mei 2004, Presiden menerbitkan Keputusan Presiden yang
mengakui KK Perseroan sebagai salah satu dari 13 perusahaan tambang
yang diizinkan untuk melakukan kegiatan pertambangan di dalam kawasan
hutan lindung (sampai dengan berakhirnya izin/kontrak). Selanjutnya pada
tahun 2008, Perseroan mengajukan permohonan izin pinjam pakai
kawasan hutan untuk seluruh kawasan hutan yang berada di dalam wilayah
KK, dengan tetap mencadangkan dan tidak mengurangkan hak-hak
Perseroan berdasarkan KK.
Peraturan kehutanan menetapkan kewajiban tertentu bagi pemegang izin
pinjam pakai kawasan hutan, antara lain untuk melakukan pembayaran
Provisi Sumber Daya Hutan
pembayaran Penerimaan Negara Bukan Pajak
, melaksanakan
rehabilitasi daerah aliran sungai, melakukan pemberdayaan masyarakat
sekitar kawasan izin pinjam pakai kawasan hutan dan untuk melakukan
perlindungan hutan.
Company is granted all licenses and permits to construct and operate the
enterprise as well as all authorisations needed to conduct mining activities
in the areas covered by the CoW.
In 1999, the 1999 Forestry Law was proclaimed. The 1999 Forestry Law
expressly prohibits open pit mining in protected forests.
In May 2004, the President issued a Presidential Decree which recognises
the Comp
conduct mining activities in protected forest areas (until the end of the
permit/contract). Therefore, in 2008, the Company applied for a lend-use
permit for forest areas within its CoW area, but with strong reservation that
its rights as provided in the CoW are not abrogated.
Forestry laws and regulations stipulate certain obligations for lend-use
Reforestation Funds,
to carry out
rehabilitation of watershed area, to carry out empowerment of the
community surrounding the lend-use permit area and to conduct forest
protection.
to pay non-tax state revenue,
Untuk periode bulan Juni 2019 sampai dengan Juni 2020, Perseroan telah
melakukan pembayaran PNBP untuk kawasan hutan yang terganggu di
wilayah proyek Karebbe sebesar IDR450 juta atau setara dengan AS$0,03
juta (nilai penuh).
For the period from June 2019 to June 2020, the Company has made the
payment of non-tax state revenue for the affected area in the Karebbe
Project in the amount of IDR450 million or equivalent to US$0.03 million (full
amount).
52
laporan taHunan 2019
361
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
39. Aset dan liabilitas kontinjensi (lanjutan)
39. Contingent assets and liabilities (continued)
a. Perihal lingkungan hidup (lanjutan)
a. Environmental matters (continued)
Kehutanan (lanjutan)
Forestry (continued)
Pada 14 Mei 2012, Kementerian Kehutanan menerbitkan Keputusan No.
2626/Menhut-V/PHL/2012 tentang Penetapan Lokasi Penanaman Dalam
Rangka Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai atas nama Perseroan,
sebagaimana diubah dengan SK No. 5714/Menlhk-PDASHL/KTA/2015.
Surat Keputusan ini diterbitkan untuk menetapkan area rehabilitasi daerah
aliran sungai atas izin pinjam pakai Karebbe. Perseroan telah menunjuk
kontraktor dan akan mengeluarkan IDR42 juta/ha (nilai penuh) untuk
memenuhi kewajiban
(setara dengan perkiraan
AS$3.086/ha). Sampai dengan tanggal 31 Desember 2019, jumlah yang
dikeluarkan oleh Perseroan untuk memenuhi kewajiban rehabilitasi ini
adalah sebesar IDR3,2 miliar atau setara dengan AS$230 ribu (nilai penuh).
rehabilitasi
ini
melalui
wilayah
Pada 31 Desember 2018, Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
menerbitkan izin pinjam pakai kawasan hutan untuk kegiatan operasi
No.
produksi
Sorowako
SK.645/Menlhk/Setjen/PLA.0/12/2018. Dengan diterbitkannya
ini,
maka Perseroan memiliki kewajiban untuk melakukan pembayaran
pendapatan negara bukan pajak di bidang kehutanan sebagaimana diatur
dalam Peraturan Pemerintah No. 33/2014. Perseroan juga memiliki
kewajiban lainnya yang wajib dipenuhi setelah mendapatkan penetapan
batas areal kerja dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan,
antara lain kewajiban pembayaran PSDH, Dana Reboisasi dan nilai
tegakan, serta kewajiban rehabilitasi daerah aliran sungai.
Keputusan
izin
Selain itu, Perseroan diwajibkan untuk membayar PNBP di bidang
kehutanan secara retroaktif terhitung mulai tahun 2008 (yaitu tahun
diterbitkannya Peraturan Pemerintah No. 2/2008 yang memperkenalkan
pengenaan pendapatan negara bukan pajak terkait izin pinjam pakai
kawasan hutan). Kewajiban pembayaran secara retroaktif ini sesuai
dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No.
P.27/Menlhk/Setjen/Kum.1/7/2018
tentang Pedoman Pinjam Pakai
Kawasan Hutan. Perseroan memiliki jangka waktu satu tahun untuk
memenuhi kewajiban pembayaran ini. Nilai pembayaran akan didasarkan
pada perhitungan Perseroan
(self-assessment). Berdasarkan hasil
perhitungan Perseroan, Perseroan telah mengakui IDR169 milyar atau
setara dengan AS$11,2 juta (nilai penuh) beban di laporan keuangan tahun
2018 dan telah melakukan pembayaran di tahun 2019 atas PNBP retroaktif
untuk tahun 2008 - 2018. Perseroan juga telah melakukan pembayaran
sebesar IDR26 milyar atau setara dengan AS$1,8 juta (nilai penuh) untuk
PNBP tahun 2019.
melalui
wilayah
Bahodopi
Pada bulan Mei 2019, Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
menerbitkan izin pinjam pakai kawasan hutan untuk kegiatan operasi
produksi
No.
SK.341/Menlhk/Setjen/PLA.0/5/2019. Dengan diterbitkannya izin ini, maka
Perseroan memiliki kewajiban untuk melakukan pembayaran pendapatan
negara bukan pajak di bidang kehutanan sebagaimana diatur dalam
Peraturan Pemerintah No. 33/2014. Perseroan juga memiliki kewajiban
lainnya yang wajib dipenuhi setelah mendapatkan penetapan batas areal
kerja dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, antara lain
kewajiban pembayaran PSDH, Dana Reboisasi dan nilai tegakan, serta
kewajiban rehabilitasi daerah aliran sungai.
Keputusan
On May 14, 2012, the Ministry of Forestry issued Decree No. 2626/Menhut-
V/PHL/2012 regarding stipulation on Forestation Location in the Framework
of Watershed Rehabilitation under the name of the Company, as amended
by SK No. 5714/Menlhk-PDASHL/KTA/2015. This Decree is issued to
determine the watershed forestation area with respect to the Karebbe lend-
use permit. The Company has appointed a contractor and shall incur IDR42
million/ha (full amount) to fulfil this forestation obligation (equivalent to
approximately US$3,086/ha). As of December 31, 2019, the amount
incurred by the Company to fulfil the rehabilitation obligation is IDR3.2 billion
or equivalent to US$230 thousand (full amount).
On December 31, 2018 the Minister of Environment and Forestry issued
forest area lend-use permit for production operation activities in Sorowako
area by virtue of Decree No. 645/Menlhk/Setjen/PLA.0/12/2018. By the
issuance of this permit, the Company is subject to the obligation to pay
forestry non-tax state revenue as regulated under Government Regulation
No. 33/2014. The Company is also subject to other obligations that need to
be fulfilled after obtaining the determination on working area boundary from
the Ministry of Environment and Forestry, among others, obligation to pay
FRC, Reforestation Funds and timber fee, as well as to carry out
rehabilitation of watershed area.
In addition, the Company is also required to pay the forestry non-tax state
revenue retroactively starting from 2008 (i.e. since the issuance date of
Government Regulation No. 2/2008 introducing non-tax state revenue
related to lend-use permits). This retroactive payment obligation is in
accordance with Regulation of the Minister of Environment and Forestry
No. P.27/Menlhk/Setjen/Kum.1/7/2018 regarding Guidance for Lend Use of
Forest Area. The Company has a one-year period to fulfil this payment
obligation. The payment amount will be based on a self-assessment basis.
-assessment, the Company has recognized
expense of IDR169 billion or equivalent to US$11.2 million (full amount) in
the 2018 financial statements and has made payments in 2019 for the
retroactive forestry non-tax state revenue for the years 2008 - 2018. The
Company also made a payment of IDR26 billion or equivalent to US$1.8
million (full amount) for the forestry non-tax state revenue for the year 2019.
In May 2019, the Minister of Environment and Forestry issued forest area
lend-use permit for production operation activities in Bahodopi area by
virtue of Decree No. 341/Menlhk/Setjen/PLA.0/5/2019. By the issuance of
this permit, the Company is subject to the obligation to pay forestry non-tax
state revenue as regulated under Government Regulation No. 33/2014.
The Company is also subject to other obligations that need to be fulfilled
after obtaining the determination on working area boundary from the
Ministry of Environment and Forestry, among others, obligation to pay
FRC, Reforestation Funds and timber fee, as well as to carry out
rehabilitation of watershed area.
Izin pinjam pakai kawasan hutan untuk kegiatan eksplorasi
Lend-use permit for exploration activities
Perseroan menerima izin pinjam pakai kawasan hutan untuk kegiatan
eksplorasi untuk kawasan KK Perseroan di (i) blok Bahodopi, Kabupaten
Morowali, Provinsi Sulawesi Tengah, (ii) blok Pomalaa, Kabupaten Kolaka
dan Kabupaten Kolaka Timur, Provinsi Sulawesi Tenggara dan (iii) blok
Sorowako, Kabupaten Luwu Timur, Provinsi Sulawesi Selatan. Karena izin
pinjam pakai tersebut hanya untuk kegiatan eksplorasi, maka Perseroan
tidak memiliki kewajiban untuk melakukan pembayaran PNBP sebagaimana
diatur dalam Peraturan Pemerintah No. 33/2014.
The Company received lend-use permits for exploration activities within the
Regency, Central
Sulawesi Province, (ii) the Pomalaa block, Kolaka and East Kolaka
Regencies, South East Sulawesi Province and (iii) the Sorowako block,
East Luwu Regency, South Sulawesi Province. Since the above mentioned
lend-use permits only cover exploration activities, the Company does not
have the obligation to pay the non-tax state revenue as stipulated in
Government Regulation No. 33/2014.
Lingkungan hidup
Environment
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 27/2012 tentang Izin Lingkungan,
seluruh perusahaan diwajibkan untuk memperoleh Izin Lingkungan sebagai
syarat untuk memperoleh izin usaha.
Based on Government Regulation No. 27/2012 on Environmental
Licenses, all companies are required to obtain an Environmental License
as a pre-requisite for their business license.
Perseroan telah memperoleh persetujuan Analisis Mengenai Dampak
The Company has already obtained an approved Environmental Impact
seluruh area yang saat ini diusahakan di wilayah KK Sulawesi Selatan.
Persetujuan AMDAL tersebut secara otomatis dianggap sebagai Izin
Lingkungan bagi Perseroan. Untuk Blok Bahodopi, Perseroan
mendapatkan Izin Lingkungan pada September 2013. Untuk Blok Pomalaa,
Perseroan mendapatkan persetujuan dokumen AMDAL pada tahun 2005
dengan lingkup penambangan terbatas.
that are currently being operated in the CoW area in South Sulawesi. The
AMDAL ap
Environmental License. For the Bahodopi Block, the Company obtained its
Environmental License in September 2013. For the Pomalaa Block, the
Company obtained AMDAL approval in 2005 with a limited mine scope.
53
362
2019 annual report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
39. Aset dan liabilitas kontinjensi (lanjutan)
39. Contingent assets and liabilities (continued)
a. Perihal lingkungan hidup (lanjutan)
a. Environmental matters (continued)
Lingkungan hidup (lanjutan)
Environment (continued)
Pada bulan Desember 2017, Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan menerbitkan Izin Lingkungan dan persetujuan atas addendum
AMDAL untuk kegiatan operasional Perseroan di Blok Sorowako.
In December 2017, the Ministry of Environment and Forestry issued an
Environmental License and approval for AMDAL addendum for the
b. Reklamasi tambang dan penutupan tambang
b. Mine reclamation and mine closure
Peraturan Pemerintah No. 78 tahun
seluruh perusahaan menyediakan
jaminan
reklamasi. Jaminan tersebut dapat berupa rekening bersama, deposito
berjangka, bank garansi atau, pada kondisi tertentu yang menyangkut
perusahaan-perusahaan publik, dapat berupa cadangan akuntansi yang
dicatat dalam laporan keuangan.
jaminan keuangan atau
A financial surety, or reclamation guarantee, is required under Government
a joint account, time deposit, bank guarantee or, in certain circumstances
involving public companies, an accounting reserve recorded in the financial
statements.
Pada tanggal 28 Februari 2014, Kementerian Energi dan Sumber Daya
On February 28, 2014, the Ministry of Energy and Mineral Resources
satu persyaratan untuk dapat menempatkan jaminan reklamasi dalam
bentuk cadangan akuntansi adalah terdaftar pada bursa efek di Indonesia
dan telah menempatkan sahamnya setidaknya 40% dari total saham yang
dimiliki. Guna memenuhi kewajiban berdasarkan Peraturan Menteri No.
07/2014, Perseroan
jaminan
reklamasi dari cadangan akuntansi menjadi bank garansi mulai tahun 2015.
telah melakukan penyesuaian bentuk
requirements for placing a reclamation guarantee in the form of accounting
reserve is to be registered on the Indonesia Stock Exchange with a free
float of at least 40% of its shares. In order to fulfil the obligations under
Ministerial Regulation No. 07/2014, the Company adjusted the form of its
reclamation guarantee from an accounting reserve to a bank guarantee in
2015.
Pada tanggal laporan ini, total bank garansi yang ditempatkan oleh
Perseroan sebagai jaminan reklamasi sesuai dengan Peraturan Menteri
No.07/2014 adalah sebesar AS$11,2 juta (nilai penuh) untuk Blok
Sorowako dan AS$304 ribu (nilai penuh) untuk Blok Pomalaa.
As at the date of this report, the total bank guarantee placed by the
Company as reclamation guarantees in accordance with Ministerial
Regulation No.07/2014 is US$11.2 million (full amount) for Sorowako Block
and US$304 thousand (full amount) for Pomalaa Block.
Pada tanggal 6 Januari 2015, KESDM menerbitkan persetujuan atas
rencana penutupan tambang Perseroan. Jumlah estimasi biaya penutupan
tambang disetujui sebesar AS$69,9 juta (nilai penuh), yang akan
ditempatkan secara bertahap sebagai deposito berjangka mulai dari tahun
2017 sampai dengan tahun 2023. Dengan pelaksanaan komitmen investasi
berdasarkan KK 2014, rencana penutupan tambang Perseroan akan
berubah secara signifikan dibanding dengan rencana penutupan tambang
yang telah diajukan dan disetujui oleh KESDM, baik dari aspek jumlah
jaminan yang dibutuhkan maupun waktu penempatan.
Perseroan telah menempatkan jaminan penutupan tambang untuk 2017
sampai dengan 2019 dalam bentuk deposito berjangka masing-masing
sebesar AS$1,4 juta (nilai penuh), AS$3,8 juta (nilai penuh) dan AS$6,6 juta
(nilai penuh).
Dengan diperolehnya Izin Lingkungan dan persetujuan atas perubahan
AMDAL untuk kegiatan operasional Perseroan di Blok Sorowako, pada
bulan Desember 2018, Perseroan mengajukan perubahan atas rencana
penutupan tambang yang telah disetujui oleh KESDM pada tahun 2015.
Rencana penutupan tambang ini dibuat sesuai dengan Peraturan Menteri
ESDM No. 26/2018 (yang mencabut Peraturan Menteri No. 07/2014) dan
Keputusan Menteri ESDM No.1827/K/30/MEM/2018 tentang Pedoman
Pelaksanaan Praktik Penambangan yang Baik. Dalam hal perubahan ini
disetujui oleh KESDM, maka jaminan penutupan tambang yang telah
ditempatkan oleh Perseroan akan disesuaikan kembali.
c. Tumpang tindih Izin Usaha Pertambangan dan perambahan
Berdasarkan verifikasi lapangan yang dilakukan oleh Perseroan, Perseroan
yang tumpang tindih di dalam wilayah KK Perseroan di Sulawesi Tengah.
Berdasarkan surat terkini dari KESDM, KESDM mengkonfirmasi bahwa tiga
dari empat IUP yang tumpang tindih dengan wilayah KK Perseroan telah
dinyatakan non-clean and clear berdasarkan Berita Acara Rekonsiliasi
antara Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara KESDM dan Provinsi
Sulawesi Tengah tertangal 15 November 2018 dan telah dinyatakan
dicabut/berakhir. Sedangkan satu IUP telah dinyatakan non-clean and
clear, namun masih menunggu proses pencabutan IUP.
Sementara tidak terdapat tumpang tindih pertambangan di dalam Wilayah
KK Perseroan di Sulawesi Selatan dan Sulawesi Tenggara, terdapat
beberapa perambahan yang dilakukan oleh masyarakat atau individu
dalam bentuk perkebunan dan bangunan konstruksi temporer. Pada saat
ini, perambahan tersebut tidak memiliki dampak material terhadap
kemampuan Perseroan untuk melaksanakan strategi pertumbuhannya.
Untuk mengatasi masalah perambahan di dalam wilayah KK Perseroan,
Perseroan terus bekerja dengan instansi pemerintah terkait, termasuk
dengan KESDM, Kementerian Negara Lingkungan Hidup dan Kehutanan
dan Pemerintah Daerah.
closure plan. The total estimated cost for the mine closure is in the amount
of US$69.9 million (full amount), which will be placed gradually in time
deposits starting from 2017 up to 2023. By the implementation of investment
commitments under the 2014 CoW,
change significantly compared to the mine closure plan that has been
submitted to and approved by the MEMR, both in the amount and the period
for the guarantee placement.
The Company has placed mine closure guarantees for 2017 up to 2019 in
the form of time deposits in the amount of US$1.4 million (full amount),
US$3.8 million (full amount) and US$6.6 million (full amount), respectively.
With the issuance of the Environmental License and approval for AMDAL
December 2018, the Company submitted a revision to the mine closure plan
that was approved by the MEMR in 2015. This mine closure plan was
prepared in accordance with MEMR Regulation No. 26/2018 (which
revoked Ministerial Regulation No. 07/2014) and MEMR Decree
No.1827/K/30/MEM/2018 on Guidance for the Implementation of Good
Mining Practices. If the revision is approved, the mine closure guarantee
that has been placed by the Company will be adjusted.
there are third party Mining Business Licences (Izin Usaha Pertambangan
-
on a recent letter from the MEMR, the MEMR confirmed that three out of
lared
non-clean and clear based on the Minutes of Reconciliation between the
Directorate General of Mineral and Coal of the MEMR and the Central
Sulawesi Province dated 15 November 2018 and have been declared
revoked or expired. The other IUP has been declared non-clean and clear,
however is still awaiting IUP revocation process.
in South Sulawesi and Southeast Sulawesi, there have been some
community or individual encroachment in the form of plantations and
temporary constructions. At this time, the encroachment does not pose any
Company continues to work with the relevant government institutions,
including the MEMR, the State Ministry of Environment and Forestry and
Local Governments.
54
laporan taHunan 2019
363
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
39. Aset dan liabilitas kontinjensi (lanjutan)
39. Contingent assets and liabilities (continued)
d. Amandemen KK
d. CoW amendment
tanggal 17 Oktober 2014, Pemerintah dan Perseroan
Pada
menandatangani amandemen KK sebagai hasil kesepakatan renegosiasi
sebagaimana diamanatkan oleh UU Pertambangan 2009. KK 2014 meliputi
perubahan-perubahan prinsip sebagai berikut:
On October 17, 2014, the Government and the Company signed an
amendment to the CoW marking the conclusion of the renegotiation
process, as required by the 2009 Mining Law. The 2014 CoW includes the
following principal changes:
-
-
-
-
Perseroan tetap dapat mempertahankan lahan yang diperlukan untuk
ini
kegiatan operasional dan keperluan
mencerminkan luasan lahan yang memadai untuk keperluan investasi
dan rencana pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
lainnya. Renegosiasi
Royalti yang disepakati sebesar 2% dari penjualan dan naik menjadi
3% dari penjualan jika harga rata-rata nikel LME bulan sebelumnya
sama atau lebih besar dari AS$21.000/ton.
Kewajiban bagi Perseroan untuk mendivestasikan tambahan 20%
saham kepada peserta Indonesia. Proses divestasi ini akan dilakukan
bulan Oktober 2019.
Perseroan dapat mengajukan permohonan kelanjutan operasinya
sebanyak dua kali sepuluh tahun dalam bentuk izin operasi, dan
tunduk pada persetujuan Pemerintah.
Selain perubahan-perubahan utama di atas, KK 2014 juga mengatur
komitmen investasi yang sejalan dengan strategi pertumbuhan Perseroan.
Di bawah ini adalah ringkasan dari komitmen investasi Perseroan
berdasarkan KK 2014.
Di Sulawesi Selatan, Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan
suatu program investasi untuk memperluas kapasitas pengolahan dan
pemurnian bijih di fasilitas Perseroan di Sorowako.
Di Sulawesi Tenggara, Perseroan berkomitmen terhadap pengembangan
dan pembangunan suatu fasilitas pengolahan dan pemurnian sebagai
infrastruktur
bagian dari suatu
pendukungnya.
joint venture, bersama dengan
investasi
Jangka waktu Perseroan untuk memulai kegiatan konstruksi untuk setiap
komitmen
semua
perizinan/persetujuan dan dengan mempertimbangkan studi kelayakan dan
studi lingkungan. Selain itu, komitmen investasi Sulawesi Tengah dan
Tenggara dapat dilakukan secara independen atau sebagai bagian dari
suatu joint venture (usaha patungan).
diterimanya
bergantung
pada
-
-
The Company can retain areas required to support its operations. This
represents a renegotiated land package that is sufficient to support the
-term growth plans.
An agreed royalty rate of 2% of sales escalating to 3% if the average
LME price for nickel is greater than or equal to US$21,000/ton in the
prior month.
-
A requirement for the Company to divest a further 20% of the
divestment will be conducted by October 2019.
-
The Company can apply to continue its operations for two additional
periods of ten years, in the form of an operating license, subject to the
In addition to the above mentioned major changes, the 2014 CoW also
under the 2014 CoW.
In South Sulawesi, the Company commits to implementing an investment
program to expand the ore processing and refining capacity at the
In Southeast Sulawesi, the Company is committed to the development and
construction of a processing and refining facility as part of a joint venture,
together with supporting infrastructure.
The timeline for the Company to commence construction in respect of each
licenses/approvals and consideration of feasibility and environmental
studies. Further, the Central and Southeast Sulawesi undertakings may be
undertaken independently or as part of a joint venture.
Di tahun 2019, Perseroan mendirikan dua entitas anak sebagai suatu
tahapan dalam pelaksanaan komitmen investasi Perseroan di Provinsi
Sulawesi Tengah dan Sulawesi Tenggara (lihat Catatan 1).
Dalam hal Perseroan tidak memenuhi komitmen investasi sebagaimana
diuraikan di atas, upaya satu-satunya Pemerintah (sole remedy) atas hal
tersebut adalah pelepasan atas wilayah KK tertentu yang berdampak
sebagaimana ditetapkan dalam KK 2014.
In 2019, the Company established two subsidiaries as a milestone in the
Sulawesi and Southeast Sulawesi Provinces (refer to Note 1).
In the event that the Company does not fulfil the investment commitments
as set out above, the remedy of the Government in this respect is the
relinquishment of the affected area as defined in the 2014 CoW.
e. Paket peraturan pertambangan
e. Mining regulation package
Pada tahun 2017, Pemerintah menerbitkan paket peraturan pertambangan
baru.
In 2017, the Government issued a package of new mining regulations.
Ketentuan utama dari peraturan-peraturan baru yang berpotensi memiliki
dampak terhadap Perseroan di masa depan diuraikan sebagai berikut:
The highlights of the new regulations that may have impacts on the
Company in the future are outlined below:
-
-
rangka penanaman modal asing tunduk pada kewajiban divestasi
sebesar 51%.
Harga patokan mineral: Pemegang IUP/IUPK wajib berpedoman pada
harga patokan mineral dalam menjual logam.
-
-
Divestment: Foreign direct investment IUP/Special Mining Business
Licence (Izin Usaha Pertambangan Khusus
subject to 51% divestment requirement.
Benchmark Price: IUP/IUPK holders must use a defined benchmark
price as the guidance in selling minerals.
Mengingat bahwa divestasi merupakan salah satu butir dalam amendemen
KK (lihat Catatan 39d), Perseroan merujuk kepada peraturan tersebut di
atas hanya jika KK 2014 tidak mengatur hal dimaksud.
As divestment is one of the CoW amendment items (refer to Note 39d), the
Company will refer to the above regulations only if the 2014 CoW is silent
on the matter.
364
2019 annual report
55
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
39. Aset dan liabilitas kontinjensi (lanjutan)
39. Contingent assets and liabilities (continued)
f. Tuntutan hukum
f. Litigation
Pada pertengahan bulan Desember 2015, Perseroan memperoleh kutipan
putusan Mahkamah Agung RI mengenai Perkara No. 1279 K/Pid.Sus/2012
sehubungan dengan dugaan pelanggaran UU Kehutanan 1999 dan UU
Lingkungan Hidup 1997. Salinan
resmi putusan MA No. 1279
K/Pid.Sus/2012 tersebut baru diterima oleh Perseroan pada bulan Oktober
2016. Putusan tersebut menyatakan bahwa keempat mantan karyawan
Perseroan bersalah dihukum dengan pidana penjara selama dua tahun dan
bahwa Perseroan dijatuhi hukuman denda sebesar IDR5,0 miliar atau
setara dengan AS$351,8 ribu (nilai penuh). Putusan juga menghukum agar
beberapa kendaraan Perseroan disita oleh Negara.
In mid December 2015, the Company obtained an excerpt of the Supreme
Court decision regarding Case No. 1279 K/Pid.Sus/2012 with respect to the
alleged violations of the 1999 Forestry Law and the 1997 Environmental
Law. The official copy of Decision No. 1279 K/Pid.Sus/2012 was only
received by the Company in October 2016. The decision stated that four
former employees of the Company are guilty as charged and, therefore,
sentenced to imprisonment of two years; and that the Company is ordered
to pay a fine of IDR5.0 billion or equivalent to US$351.8 thousand (full
amount). The decision also ordered that some vehicles of the Company are
to be seized by the State.
telah menyerahkan seluruh kendaraan
Perseroan
(empat unit),
sebagaimana dinyatakan dalam Putusan Mahkamah Agung, kepada
Kantor Kejaksaan Malili. Pada bulan Maret 2017, Perseroan juga telah
melakukan pembayaran denda sebesar IDR5,0 miliar atau setara dengan
AS$351,8 ribu (nilai penuh) kepada Jaksa. Pemenuhan permintaan
tersebut bukan merupakan pengakuan terhadap tanggung jawab.
Faktanya, Perseroan tidak pernah ditetapkan sebagai tersangka atau
dijadikan terdakwa dalam perkara, akan tetapi Mahkamah Agung justru
menghukum Perseroan untuk membayar denda dan menyerahkan
kendaraan-kendaraan sebagaimana tersebut di atas. Pada bulan Maret
2016 Perseroan mengajukan perm
putusan Mahkamah Agung tersebut dan mengajukan revisi permohonan
PK pada bulan Februari 2017.
Permohonan Peninjauan Kembali telah ditolak oleh Mahkamah Agung
pada bulan Agustus 2017 dan pemberitahuan putusan telah diterima pada
akhir 2019. Sampai dengan 31 Desember 2019, tidak ada temuan terhadap
Perusahaan dan tidak ada hukuman yang dijatuhkan terhadap Perusahaan
selain penyitaan dari kendaraan dan pembayaran denda, sebagaimana
disebutkan di atas.
The Company has delivered all vehicles (four units), as stated in the
Supreme Court Decision, to the Malili Prosecutor Offices. In March 2017,
the Company also paid the IDR5.0 billion or equivalent to US$351.8
thousand
the request is not an admission of liability.
In fact, the Company has neither been named as a suspect nor determined
as a defendant in the case, yet the Supreme Court punished the Company
to pay a fine and surrender the above mentioned vehicles. In March 2016
the Company submitted a Reconsideration against the Supreme Court
decision and submitted a revised application for Reconsideration in
February 2017.
The Reconsideration application has been rejected in August 2017 and the
notice of the decision has been received at the end of 2019. Up to December
31, 2019, there are no findings against the Company and no penalties
imposed against the Company other than the confiscation of vehicles and
payment of a fine, referred to above.
g. Peraturan Bank Indonesia tentang kewajiban penggunaan Rupiah
g. Bank Indonesia regulation on obligation to use Rupiah
30 Oktober 2015 yang pada intinya menyetujui usulan Perseroan untuk
tetap menggunakan mata uang selain Rupiah dalam transaksi-transaksinya
sampai dengan berakhirnya KK. BI meminta Perseroan untuk melakukan
penyesuaian kontrak-kontrak yang transaksinya dapat menggunakan
Rupiah dan melaporkan hasil penyesuaian yang telah dilakukan Perseroan
kepada BI setiap enam bulan.
using a currency other than Rupiah in its transactions until the expiry of the
CoW. BI asked the Company to adjust its contracts that can use Rupiah
and to provide BI with a report on the adjustments the Company has made
every six months.
h. Peraturan ESDM tentang kewajiban tata batas
h. MEMR regulation on boundary markings
Pada bulan Oktober 2015, Menteri ESDM menerbitkan Peraturan No. 33
Tahun 2015 yang mewajibkan pemegang IUP dan KK untuk melakukan tata
batas wilayah. Perseroan, sebagai pemegang KK, memiliki jangka waktu
enam bulan untuk melakukan kewajiban tersebut, terhitung sejak tanggal
diterbitkannya peraturan. Pada bulan April 2018, kewajiban ini diubah
melalui peraturan ESDM No. 25/2018. Berdasarkan peraturan yang baru
ini, kewajiban untuk melakukan tata batas tidak berlaku bagi seluruh
wilayah KK, namun hanya wilayah yang memenuhi kriteria yang ditentukan.
In October 2015, the MEMR issued Regulation No. 33/2015 which imposes
the obligation for IUP and CoW holders to establish geographic boundary
markings. The Company, as a CoW holder, has six months to comply with
the Regulation from the date of promulgation. In April 2018, this obligation
was revised by MEMR regulation No. 25/2018. Based on this new
regulation, the obligation to establish geographic boundary markings does
not apply to the whole CoW area, but only to areas which fulfil the stipulated
criteria.
Saat ini, Perseroan belum dapat memenuhi Peraturan ini, mengingat
sebagian besar wilayah KK Perseroan berada di dalam kawasan hutan dan
Perseroan masih menunggu penetapan areal kerja untuk atas izin pinjam
pakai kawasan hutan untuk kegiatan operasi produksi dari Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Namun demikian, Perseroan telah
melakukan pemasangan tanda batas pada wilayah non-kawasan hutan
secara bertahap dan Perseroan senantiasa menyampaikan laporan
kemajuan kepada KESDM.
At present, the Company is not able to fully comply with the Regulation,
areas and the Company is still awaiting the issuance of the working area
determination for the forestry lend-use permits for production operation
activities from the Ministry of Environment and Forestry. However, the
Company has started to gradually establish the boundary marking in the
non-forestry area and the Company reports the progress to the MEMR.
i. Peraturan Pemerintah No. 1/2019
i. Government Regulation No. 1/2019
Sebagai implementasi dari Paket Kebijakan Ekonomi Pemerintah ke-XVI,
pada 10 Januari 2019, Pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah No.
1 Tahun 2019 tentang Devisa Hasil Ekspor dari Kegiatan Pengusahaan,
Pengelolaan dan/atau Pengolahan Sumber Daya Alam, sebagaimana
diatur lebih lanjut dalam Peraturan Bank Indonesia No. 21/3/PBI/2019 dan
Keputusan Menteri Keuangan No. 1523/2019. Peraturan ini menetapkan
pengaturan mengenai penempatan dan penggunaan devisa hasil ekspor
sumber daya alam dari Indonesia (termasuk nikel matte). Berdasarkan
peraturan di atas, Perseroan wajib untuk menempatkan devisa hasil ekspor
melalui rekening khusus pada bank devisa di Indonesia dan hanya dapat
dikirim ke luar negeri untuk tujuan tertentu. Mempertimbangkan bahwa
peraturan baru ini memiliki dampak terhadap SEFA antara Perseroan
dengan Mizuho Bank, Ltd dan Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd untuk
Proyek Karebbe, yang berakhir pada bulan Agustus 2019, Perseroan telah
melakukan pelunasan awal atas fasilitas tersebut.
on January 10, 2019, the Government issued Government Regulation No.
1 of 2019 on Export Proceeds from Natural Resources Development,
Management and/or Processing Activities, as further implemented under
Bank of Indonesia Regulation No. 21/3/PBI/2019 and Minister of Finance
Decree No. 1523/2019. This regulation sets out the arrangements for the
deposit and use of proceeds from the export of natural resources from
Indonesia. Based on the
proceeds must now be parked onshore within a specific account maintained
with a foreign exchange bank in Indonesia and can only be sent offshore
for specific purposes. Considering that this new regulation will impact the
SEFA between the Company and Mizuho Bank, Ltd and Bank of Tokyo-
Mitsubishi UFJ, Ltd for the Karebbe Project, which was to expire in August
2019, the Company made early repayment of the facility.
56
laporan taHunan 2019
365
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2019 dan 2018
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2019 and 2018
39. Aset dan liabilitas kontinjensi (lanjutan)
39. Contingent assets and liabilities (continued)
j. Peraturan ESDM No. 11/2019
j. MEMR Regulation No. 11/2019
Pada tanggal 28 Agustus 2019, Menteri ESDM menerbitkan Peraturan No.
11 Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri ESDM
No. 25 Tahun 2018 tentang Pengusahaan Pertambangan Mineral dan
Batubara. Sebelumnya, pemegang IUP dapat melakukan penjualan bijih
nikel dengan kadar <1,7% ke luar negeri dalam jumlah tertentu dengan
persyaratan tertentu. Dengan diterbitkannya peraturan baru
ini: (i)
rekomendasi ekspor bijih nikel yang telah diterbitkan sebelum berlakunya
peraturan baru akan
jangka waktu
rekomendasi tersebut berakhir atau paling lama tanggal 31 Desember
2019, dan (ii) rekomendasi yang diberikan setelah diundangkannya
peraturan baru ini hanya akan berlaku efektif sampai 31 Desember 2019.
Peraturan ini akan berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2020.
tetap berlaku sampai dengan
On August 28, 2019, the MEMR issued Regulation No. 11 of 2019 on the
Second Amendment to MEMR Regulation No. 25 of 2018 on Mining
Activities of Mineral and Coal. Previously, IUP holders may export nickel
ore with <1.7% Ni content in a certain amount under certain conditions. With
the issuance of this new regulation: (i) any ore export recommendation
which has been issued before the new regulation becomes effective will
remain effective until the expiry of the recommendation or, at the latest, until
December 31, 2019, and (ii) any recommendation that will be issued after
the new regulation was issued will remain effective until December 31, 2019
only. This regulation will become effective on January 1, 2020.
Peraturan ini tidak memiliki dampak langsung terhadap Perseroan
mengingat Perseroan tidak melakukan penjualan bijih nikel ke luar negeri.
Namun, peraturan ini dapat berdampak pada pasar nikel.
This regulation does not have direct impact to the Company as the
Company does not export any nickel ore. However, this regulation may
impact the nickel market.
k. Amandemen terhadap Perjanjian Penjualan
k. Amendment to the Sales Agreement
Pada tanggal 20 November 2019, Perseroan menandatangani Perjanjian
Offtake (Pembelian dan Pengambilan) yang Diubah dan Dinyatakan
Kembali dengan Vale Canada Limited dan Sumitomo Metal Mining Co. Ltd.
untuk penjualan produk Perseroan dari Sorowako. Perjanjian ini telah
mendapat persetujuan dari KESDM pada tanggal 31 Desember 2019.
Dengan diperolehnya persetujuan tersebut, mulai tanggal 1 Januari 2020,
Perseroan akan mulai mengimplementasikan ketentuan-ketentuan baru
berdasarkan Perjanjian Offtake (Pembelian dan Pengambilan) yang Diubah
dan Dinyatakan Kembali tersebut.
On November 20, 2019, the Company signed Amended and Restated Sales
Agreements with Vale Canada limited and Sumitomo Metal Mining Co. Ltd
were approved by the MEMR on December 31,2019. With this approval,
starting January 1, 2020, the Company will start to implement the new terms
under the Amended and Restated Sales Agreements.
40. Informasi tambahan untuk laporan arus kas
40. Supplementary information for statements of cash flows
Kegiatan signifikan yang tidak mempengaruhi arus kas:
Significant activities not affecting cash flows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2019
2018
December 31
(US Dollars, in thousands)
Pembelian aset tetap yang dibiayai melalui
utang dan akrual
Penambahan/(pembalikan) aset tetap dari provisi
penghentian pengoperasian aset
29,785
29,978
payables and accruals
Acquisition of fixed assets through incurrence of
Addition/(reversal) of fixed assets from provision for asset
2,606
(27,841)
retirement
41. Informasi komparatif
41. Comparative information
Beberapa akun di dalam informasi komparatif telah disajikan kembali
untuk menyesuaikan dengan presentasi laporan keuangan konsolidasian
pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2019.
Certain accounts in the comparative information have been reclassified
to conform with the current period presentation of consolidated financial
statements as at and for the year ended December 31, 2019.
31 Desember/December 31, 2019
Disajikan
sebelumnya/
Previously
reported
Setelah
reklasifikasi/
Reklasifikasi/
Reclassification
After
reclassfication
(Dalam ribuan Dolar AS)
Pendapatan lainnya
Beban lainnya
5,641
(13,210)
1,974
(1,974)
7,615
(15,184)
Other income
Other expenses
(US Dollars, in thousands)
42. Peristiwa setelah tanggal neraca
42. Subsequent events
a. Anggota komite audit
a. Audit committee member
Dewan Komisaris Perseroan telah menyetujui pengangkatan Felia Salim
sebagai anggota Komite Audit yang baru efektif sejak tanggal 1 Januari
2020 sampai dengan tanggal 31 Desember 2021.
The Board of Commissioners of the Company has approved the
appointment of Felia Salim as the new member of the Audit Committee
effective from January 1, 2020 until December 31, 2021.
b. Reklamasi tambang dan penutupan tambang
b. Mine reclamation and mine closure
Pada Januari 2020, Perseroan menempatkan bank garansi baru sebagai
jaminan reklamasi untuk tahun 2016-2020 sesuai dengan Peraturan
Menteri No.07/2014 sebesar AS$16 juta (nilai penuh) untuk Blok Sorowako
dan AS$300 ribu (nilai penuh) untuk Blok Pomalaa. Perseroan juga
menempatkan jaminan penutupan tambang untuk 2020 dalam bentuk
deposito berjangka sebesar AS$11,4 (nilai penuh).
In January 2020, the Company placed new bank guarantees as reclamation
guarantees for the period of 2016-2020 in accordance with Ministerial
Regulation No.07/2014 in the amount of US$16 million (full amount) for
Sorowako Block and US$300 thousand (full amount) for Pomalaa Block.
The Company also placed a mine closure guarantee for 2020 in the form of
a time deposit in the amount of US$11.4 million (full amount).
366
2019 annual report
57
laporan taHunan 2019
367
referensi poJK 29/poJK.04/2016 - laporan tahunan emiten
dan SeoJK 30/SeoJK.04/2016 - Bentuk dan Isi laporan
Referensi POJK 29/POJK.04/2016 - Laporan Tahunan Emiten dan SEOJK 30/SEOJK.04/2016
- Bentuk dan Isi LaporanTheme Journey
I.
ketentuan umum
halaman
1
2
3
4
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau
pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas
keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk meningkatkan kualitas keterbukaan informasi
melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau
pemegang saham dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan.
II.
bentuk Laporan tahunan
1
2
3
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang,
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang
dikonversi dalam format pdf.
III.
Isi Laporan tahunan
1
Ketentuan Umum
a.
Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
ikhtisar data keuangan penting;
informasi saham (jika ada);
laporan Direksi;
laporan Dewan Komisaris;
profil Emiten atau Perusahaan Publik;
analisis dan pembahasan manajemen;
tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
10)
surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan;
b.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami;
2
Uraian Isi Laporan Tahunan
a.
Ikhtisar data keuangan penting
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
368
2019 annual report
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
pendapatan/penjualan;
laba bruto
laba (rugi);
jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali;
total laba (rugi) komprehensif;
jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
non
pengendali;)
laba (rugi) per saham;
jumlah aset;
jumlah liabilitas;
10)
jumlah ekuitas;
11)
rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
12)
rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
13)
rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
14)
rasio lancar;
15)
rasio liabilitas terhadap ekuitas;
16)
rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
17)
informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya;
b.
Informasi saham
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat:
1)
saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:
a)
jumlah saham yang beredar;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham
dicatatkan; dan
d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya
tercatat maupun tidak tercatat di Bursa Efek;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka
dan sahamnya tercatat di Bursa Efek;
2)
dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana
dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a)
tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
b)
rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, dan perubahan nilai nominal saham;
c)
jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; dan
d) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
10
10
10
10
10
11
11
11
11
11
laporan taHunan 2019
369
3)
4)
dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan
dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir
periode Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk
menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting) tersebut;
c.
Laporan direksi
Laporan Direksi paling sedikit memuat:
1)
uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi:
a)
strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
b) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan
c) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
gambaran tentang prospek usaha;
penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; dan
perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada);
2)
3)
4)
d.
Laporan dewan komisaris
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik;
pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi;
pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada); dan
frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi;
e.
profil emiten atau perusahaan publik
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan,
dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
a) alamat;
b) nomor telepon;
c) nomor faksimile;
d) alamat surat elektronik; dan
e) alamat Situs Web;
riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik;
kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan;
11
11
14-23
18-20
20-21
20
21
22
22
24-33
27-28
26-27
30
30-31
32
29
37
37
37
37
37
37
37
37
39
41
47-52
53
370
2019 annual report
7)
profil Direksi, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
b)
foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e)
riwayat pendidikan;
f )
riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1)
(2)
(3)
dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan
Publik;
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi
dalam tahun buku (jika ada); dan
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham
utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi;
8)
profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) nama;
b)
foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e)
riwayat pendidikan;
f )
riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1)
(2)
(3)
(4)
dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris yang bukan merupakan
Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan
Publik;
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan
kompetensi dalam tahun buku (jika ada);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama (jika ada)
meliputi nama pihak yang terafiliasi; dan
i)
pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat
lebih dari 2 (dua) periode (jika ada);)
9)
dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
10)
jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku;
11)
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri dari:
56-61
56-61
56-61
56-61
56-61
56-61
56-61
56-61
56-61
56-61
62-63
75
66-71
66-71
66-71
66-71
66-71
66-71
66-71
66-71
73
66-71
74
75
197
65
78
76
laporan taHunan 2019
371
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik;
dan
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
12)
jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
a) kepemilikan institusi lokal;
b) kepemilikan institusi asing;
c) kepemilikan individu lokal; dan
d) kepemilikan individu asing;
13)
14)
15)
16)
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
atau bagan;
nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan
Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha,
total aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut;
kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan
hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan
(jika ada);
kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana dimaksud pada angka 15), yang paling
sedikit memuat nama Efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat Efek
(jika ada);
17)
nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal;
18)
dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten
atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode
penugasan; dan
19)
penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik yang berskala
nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang memuat:
a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi;)
b) badan atau lembaga yang memberikan; dan
c) masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (kalau ada);
f.
analisis dan pembahasan manajemen
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan
informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu
paling sedikit memuat:
1)
tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit mengenai:)
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
b) pendapatan/penjualan; dan
c) profitabilitas;
2)
kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling
sedikit mengenai:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b)
liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
c) ekuitas;
82
82
82
83
83
83
83
84
87
87
85
85
86
86
88-89
88-89
88-89
88-89
94-111
94-111
94-111
94-111
112
113-121
121-125
126-137
372
2019 annual report
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan
e) arus kas;
3)
4)
5)
6)
kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang
relevan;
struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure)
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit
meliputi:
a)
tujuan dari ikatan tersebut;
b)
sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan
d)
langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata
uang asing yang terkait;
7)
bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit
meliputi:
a)
jenis investasi barang modal;
b)
tujuan investasi barang modal; dan
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
8)
9)
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara
umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya;
10)
perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi),
mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b)
laba (rugi);
c)
struktur modal (capital structure); atau
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
11)
target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang,
mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b)
laba (rugi);
c)
struktur modal (capital structure);
d) kebijakan dividen; atau
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
12)
aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai
strategi pemasaran dan pangsa pasar;
13)
uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit:
a) kebijakan dividen;
b)
tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
c)
jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
d)
jumlah dividen per tahun yang dibayar;
laporan taHunan 2019
129-137
126-127
140
140
141
142
142
142
142
142
142-143
142-143
142-143
142-143
150
147-149
144
144
144
146
146
147
151-152
152-153
152
153
153
153
373
14)
realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten
menjelaskan perubahan tersebut;
15)
informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang mengandung
benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat:
a)
tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b) nama pihak yang melakukan transaksi;
c)
sifat hubungan Afiliasi (jika ada);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan
e) pemenuhan ketentuan terkait;
16)
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten
atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
17)
perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada);
g.
tata kelola emiten atau perusahaan publik
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1)
Direksi, mencakup antara lain:
a)
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi, serta
hubungan antara remunerasi dengan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik;
d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut;
e)
informasi mengenai keputusan RUPS 1 (satu) tahun sebelumnya, meliputi:
(1)
(2)
keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan
alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan;
154
154
154
154
154
154
154
154
154
155-156
156-159
211-212
215-216
218-219
219-225
184-186
f )
informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku, meliputi:
175-181
(1)
(2)
keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan
alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan; dan
g) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi;
225
2)
Dewan Komisaris, mencakup antara lain:
a)
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
192-193
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris
198-199
c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-masing anggota Dewan
Komisaris.
d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama
Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut;
e) kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit meliputi:
(1)
prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
200-201
201-205
206-207
206-207
374
2019 annual report
(2)
(3)
kriteria yang digunakan; dan
pihak yang melakukan penilaian;
f ) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; dan
g) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi
paling sedikit mengenai:
(1)
(2)
alasan tidak dibentuknya komite; dan
prosedur nominasi dan remunerasi yang dilakukan dalam tahun buku;
3)
Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a) nama;
b)
tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan
c)
frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di
Pasar Modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
4)
Komite Audit, mencakup antara lain:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d)
riwayat pendidikan;
e)
riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1)
(2)
(3)
dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
f ) periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
g) pernyataan independensi Komite Audit;
h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota
Komite Audit dalam rapat tersebut;
i)
pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) Komite Audit;
206-207
206-207
208
237
237
237
Tidak
relevan
Tidak
relevan
Tidak
relevan
Tidak
relevan
229
229
229
229
229
229
229
229
229
230
233
234
234
5)
komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi, mencakup antara lain:
234-235
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d)
riwayat pendidikan;
e)
riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1)
(2)
dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
237-238
66-69
66-69
66-69
66-69
66-69
laporan taHunan 2019
375
(3)
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan
Publik;
f ) periode dan masa jabatan anggota komite;
g) uraian tugas dan tanggung jawab;
h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
i)
j)
pernyataan independensi komite;
kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite
dalam rapat tersebut;
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
l)
uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
6)
Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain:
a) nama;
b) domisili;
c)
riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1)
(2)
dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
d)
riwayat pendidikan;
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; dan
f ) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku;
7)
Unit Audit Internal, mencakup antara lain:
a) nama kepala Unit Audit Internal;
b)
riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1)
(2)
dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; dan
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku;
e)
struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;
f ) uraian tugas dan tanggung jawab;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan
h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku;
8)
uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan lainnya; dan
b)
tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal;
9)
sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
b)
jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan
c)
tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
66-69
237
239
238
238
240-241
241
241-243
251
251
251
251
251
251
251
255
259
259
259
259
260-261
261
258
262-265
262
265
267-269
270
271-279
279-281
282
376
2019 annual report
10)
perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi:
a) pokok perkara/gugatan;
b)
status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
11)
informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota
Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
12)
informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
a) pokok-pokok kode etik;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan
Emiten atau Perusahaan Publik;
283-284
283-284
283-284
285
285-287
288
288
13)
informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada);
43-46
14)
uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain mengenai:
a)
jumlah saham dan/atau opsi;
b)
jangka waktu pelaksanaan;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
d) harga pelaksanaan;
15)
uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan
Publik (jika ada), antara lain meliputi:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran;
b) perlindungan bagi pelapor;
c) penanganan pengaduan;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi:
(1)
(2)
jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
tindak lanjut pengaduan;
16)
penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat
Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya
(jika ada);
h.
tanggung Jawab sosial dan Lingkungan emiten atau perusahaan publik
289
289
289
289
289
290
290-291
290-291
289
291-292
291-292
294-301
294-301
294-301
Referensi
pada Laporan
Keberlanjutan
2019
1)
Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik meliputi
kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek:
a)
lingkungan hidup, antara lain:
(1)
(2)
(3)
(4)
penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang;
sistem pengolahan limbah Emiten atau Perusahaan Publik;
mekanisme pengaduan masalah lingkungan; dan
sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki;
laporan taHunan 2019
377
b) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, antara lain:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
kesetaraan gender dan kesempatan kerja;
sarana dan keselamatan kerja;
tingkat perpindahan (turnover) karyawan;
tingkat kecelakaan kerja;
pendidikan dan/atau pelatihan;
remunerasi; dan
mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan;
c) pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara lain:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
penggunaan tenaga kerja lokal;
pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten atau Perusahaan Publik antara lain melalui
penggunaan bahan baku yang dihasilkan oleh masyarakat atau pemberian edukasi;
perbaikan sarana dan prasarana sosial;
bentuk donasi lainnya; dan
komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi di Emiten atau Perusahaan Publik,
serta pelatihan mengenai anti korupsi (jika ada);
d)
tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain:
(1)
(2)
(3)
kesehatan dan keselamatan konsumen;
informasi barang dan/atau jasa; dan
sarana, jumlah, dan penanggulangan atas pengaduan konsumen.
2)
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan
lingkungan sebagaimana dimaksud pada angka 1) pada laporan tersendiri seperti laporan tanggung
jawab sosial dan lingkungan atau laporan keberlanjutan (sustainability report), Emiten atau Perusahaan
Publik dikecualikan untuk mengungkapkan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan
dalam Laporan Tahunan; dan
3)
Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan bersamaan
dengan penyampaian Laporan Tahunan;
i.
Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan
perundangundangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan
keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan
berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan
j.
surat pernyataan anggota direksi dan anggota dewan komisaris tentang tanggung Jawab atas
Laporan
tahunan
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
303
34-35
378
2019 annual report
Laporan Tahunan 2019 Annual Report
PT Vale Indonesia Tbk
the energy Building, 31st Floor
SCBD lot 11a
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
tel: +62 21 524 9000
Fax: +62 21 524 9020
www.vale.com/indonesia