Journey to
Excellence Amidst
Challenges
Menuju Unggul di
Tengah Tantangan
Laporan Tahunan
Annual Report
CATATAN UNTUK PEMBACA LAPORAN
Peringatan atas Pernyataan-pernyataan Mengenai Masa Depan
Dalam dokumen ini mungkin terdapat pernyataan mengenai rencana,
proyeksi, strategi dan tujuan tertentu Perseroan, yang bukan merupakan
pernyataan fakta historis dan perlu dipahami sebagai pernyataan
mengenai masa depan berdasarkan hukum yang berlaku.
Pernyataan mengenai masa depan tergantung pada risiko dan
ketidakpastian yang dapat menyebabkan keadaan dan hasil aktual
Perseroan di masa depan berbeda dari yang diharapkan atau
diindikasikan. Tidak ada jaminan bahwa hasil-hasil yang diantisipasi oleh
Perseroan, atau diindikasikan oleh pernyataan-pernyataan mengenai
masa depan, akan tercapai. Catatan atas Tabel dan Grafik
• Tabel dan grafik pada Laporan ini memaparkan data numerik dengan
standar penulisan mengikuti kaidah bahasa Inggris. Pemaparan
numerik dalam teks menggunakan standar kaidah bahasa Inggris dan
Indonesia, sesuai konteksnya.
• Semua satuan ukuran nikel dalam matte dan mineral lain dalam
Laporan ini adalah metrik ton, dengan ketentuan satu metrik ton
sama dengan 2.204,62 pon, dan disajikan dalam laporan sebagai “ton”.
NOTE TO THE READERS OF THE REPORT
Cautionary Note on Forward-looking Statements
This document may contain statements regarding the Company’s plans,
projections, strategies and objectives that are not statements of historical
fact and should be treated as forward-looking statements based on
applicable laws.
Forward-looking statements are subject to risks and uncertainties
that may cause actual events, and the Company’s future results, to be
different than expected or indicated by such statements. No assurances
can be given that the results anticipated by the Company, or indicated
by such forward-looking statements, will be achieved. Notes on Tables
and Graphics
• For all tables and graphs presenting numerical data, the English
standard is used. Where numerical values are presented in text format,
English and Indonesian standards are used respectively.
• All measurements of nickel in matte and other mined materials are
reported in metric tons, with one metric ton being equal to 2,204.62
pounds, and represented as “ton”.
Keberlanjutan Tema
Theme Continuity
Menuju Unggul di Tengah Tantangan
Tahun 2020 adalah tahun yang penuh tantangan dan
Journey to Excellence amidst Challenges
The year 2020 is full of challenges and changes for all industries
perubahan bagi semua industri di seluruh dunia, tidak
around the world; PT Vale is no exception. The main challenge,
terkecuali bagi PT Vale. Tantangan utama yang dihadapi,
the COVID-19 pandemic, demands PT Vale to swiftly adjust.
pandemi COVID-19, menuntut PT Vale untuk sigap melakukan
The pressure on average price of nickel, especially at the
berbagai penyesuaian. Harga rata-rata nikel yang sempat
beginning of the pandemic until the beginning of the second
mengalami tekanan terutama di awal pandemi sampai awal
quarter of 2020, also adds to the challenges for PT Vale. PT
triwulan 2 2020, turut menambah tantangan bagi PT Vale. PT
Vale continues to improve itself through various efforts to
Vale secara terus menerus berbenah diri melalui berbagai upaya
maintain good operational, financial, environmental and
mempertahankan kinerja operasional, keuangan, lingkungan,
social performance. PT Vale was able to stabilize operations
dan sosial yang baik. PT Vale mampu untuk melakukan
and maintain favourable production in 2020. The completion
stabilisasi operasi sehingga produksi di tahun 2020 dapat
of the share divestment obligation with the Government of
terjaga dengan baik. Penyelesaian kewajiban divestasi saham
Indonesia is a strategic advantage for PT Vale as a responsible
dengan Pemerintah Indonesia menjadi keunggulan strategis
mining company in Indonesia. By prioritizing value creation
PT Vale sebagai perusahaan tambang yang bertanggung
that supports sustainable growth, PT Vale remains firmly
jawab di Indonesia. Dengan mengutamakan penciptaan nilai
committed to excellence amidst challenges.
yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan, PT Vale tetap
berpegang teguh pada komitmen menjadi unggul di tengah
tantangan.
3
2020 Annual Report Daftar Isi
Table of Contents
3
4
8
10
11
13
13
14
26
Keberlanjutan Tema
Theme Continuity
Daftar Isi
Table of Contents
Pokok - Pokok Pencapaian
Kinerja 2020
2020 Financial Achievement
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
Informasi Saham
Shares Information
Aksi Korporasi
Corporate Action
Informasi Mengenai Obligasi,
Sukuk atau Obligasi Konversi
Information Related to Bonds, Sukuk or
Convertible Bonds
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commisioners Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
4
44
Profil Perusahaan
Company Profile
46
47
48
49
50
51
52
53
Sekilas PT Vale Indonesia, Tbk
PT Vale Indonesia, Tbk at a Glance
Kepemilikan Saham
Shareholding
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis for Establishment
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
Wilayah Konsensi
Concession Area
Visi dan Misi Perseroan
Company Vision and Mission
Nilai - Nilai Perseroan
Company Value
Budaya Perusahaan
Company Culture
Laporan Tahunan 2020 56
57
63
64
75
90
96
100
101
102
103
103
Perilaku Utama
Key Behaviours
104
Peristiwa Penting
Significant Events
Kegiatan Operasi dan Usaha
Operational and Business Activities
Struktur Organisasi dan
Penjabat Senior Perusahaan
The Company’s Organizational Structure
and Senior Officers
107 Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and
Analysis
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commission Profile
Karyawan Perseroan
Company Employees
Daftar Pemegang Saham
List of Shareholders
Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Insitutions
and/or Professionals
Entitas Anak dan Alamat Entitas
Anak
Subsidiaries and Address
Penghargaan 2020
Awards in 2020
Sertifikasi Dimiliki Perusahaan
Certification Held by The Company
Informasi Pada Situs Perusahaan
dan Penyampaian Laporan
Information on The Company Website
and Submission of Reports
Foto diambil sebelum pandemi COVID-19.
Photo was taken before COVID-19 pandemic.
108
121
143
147
148
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Struktur Modal dan Kebijakan
Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure
Policy
Ikatan Material Untuk Investasi
Barang Modal
Material Commitments for Capital
Goods Investments
5
2020 Annual Report 150
151
153
Perbandingan Antara Target
Pada Awal Tahun Buku dengan
Pencapaian (Realisasi)
Comparison Between Target at the Start
of the Year and Realization
Target dan Proyeksi tahun 2021
2021 Targets and Projection
Prospek Usaha dan
Keberlangsungan Usaha
Business Prospects and Business
Continuity
155 Aktivitas Eksplorasi dan
Cadangan Bijih Nikel
Exploration Activities and Nickel Ore
Reserves
156
Informasi dan Fakta Material
yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan
Material Information and Facts After the
Date of the Audited Report
156 Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
158 Uraian Mengenai Dividen
Description of Dividend
160
161
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Use of Initial Public Offering Proceeds
Realization
Informasi Mengenai Investasi,
Expansi, Penggabungan
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang, dan Transaksi Material
Mengandung Benturan
Kepentingan
Material Information Related to
Investments, Expansions, Mergers,
Acquisitions, Debt Restructuring, and
Conflict of Interest Transactions
6
162
Perubahan Ketentuan Peraturan
Perundang - undangan yang
Berpengaruh Signifikan
Terhadap Perseroan
Amendments to Laws and Regulations
with A Significant Effect on the
Company
163
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
166
169
174
175
177
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Report
Kebijakan GCG
GCG Policies
Struktur Tata Kelola Perseroan
GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Penyelenggaraan RUPS
GMS Organization
195 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
208 Direksi
Board of Directors
Laporan Tahunan 2020 221 Uraian Mengenai Pemegang
272
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Saham Utama dan Pengendali
Description Regarding Majority and
Controlling Shareholder
231 Uraian Mengenai Pemegang
Saham Utama dan Pengendali
Description Regarding Majority and
Controlling Shareholder
231
Rapat Dewan Komisaris, Rapat
Direksi dan Rapat Gabungan
Dewan Komisaris dan Direksi
Meeting of the Board of Commissioners,
Meeting of the Board of Directors
and Joint Meeting of the Board of
Commissioners and the Board of
Directors
231 Organ Penunjang Dewan
Komisaris dan Direksi
The Board of Directors and The Board of
Commissioners Supporting Organs
232
243
252
256
Komite Audit
Audit Commitee
Komite Tata Kelola, Nominasi
dan Remunerasi
Governance, Nomination, and
Remuneration Committee
Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Commitee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
261 Departemen Hubungan Investor
Investor Relation Department
263 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
271 Akuntan Publik
Public Accountant
274 Manajemen Risiko
Risk Management
277
288
283
293
295
296
Perkara Penting dengan Dampak
yang Signifikan
Material Cases with Significant Impact
Informasi Tentang Kode Etik
Information on Code of Conduct
Program Kepemilikan Saham
Oleh Karyawan atau Manajemen
(ESOP/MSOP)
Employee and Management Shares
Ownership Program (ESOP/MSOP)
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblower System
Kebijakan Mengenai
Kebragaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Policy regarding the Board of
Commissioners and the Board of
Directors Diverse Composition
Penerapan Atas Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate
Governance Guidelines for Public
Company
303
Penilaian Penerapan GCG
GCG Implementation Assessment
304 Akses Informasi dan Data
Perusahaan
Access to Company Information and
Data
7
2020 Annual Report POKOK - POKOK PENCAPAIAN KINERJA 2020
2020 Financial Achievements
Harga Realisasi
Rata-rata
Average Realized Price
Total Cadangan
Terbukti
Total Proven Reserves
Total Cadangan
Terkira
Total Probable Reserves
A$10.498
per ton / per ton
turun 3% dibanding tahun
2019 sebesar AS$10.855
per ton
decrease of 3% compared
to US$10,855 per ton in
2019
61,9
42,1
juta ton (DKP) / million tons (DKP)
juta ton DKP / million tons (DKP)
turun dibanding tahun 2019
sebesar 66,2 juta ton (DKP)
decrease compared to 66.2
million tons (DKP) in 2019
naik/dibanding tahun 2019
sebesar 41,4 juta ton (DKP)
increased compared to 41.4
million tons (DKP) in 2019
Pendapatan
Revenue
AS$764,7
juta / million
turun 2% dibanding tahun
2019 sebesar AS$782,0 juta
decrease of 2% compared to
US$782.0 million in 2019
EBITDA yang
Disesuaikan
Adjusted EBITDA
AS$273,0
juta / million
naik 18% dibanding tahun
2019 sebesar AS$232,4 juta
Increase of 18% compared to
US$232.4 million in 2019
Biaya Kas
Cash Cost
AS$6.675
per ton / per ton
turun 10% dibanding tahun
2019 sebesar AS$7.403 per
ton
decrease of 10% compared
to US$7,403 per ton in 2019
8
Laporan Tahunan 2020 Produksi Nikel
dalam Matte
Nickel in Matte
Production
72.237
ton / tons
Naik sebesar 2% dibanding
tahun 2019 71.025 ton
Increase of 2% compared to
71,025 tons in 2019
Penjualan Nikel
dalam Matte
Nickel in Matte Sales
72.846
ton / tons
Naik sebesar 1% dibanding
tahun 2019 72.044 ton
Increase of 1% compared to
72,044 tons in 2019
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Occupational Health
and Safety
0.51
Total Recordable Injury
Frequency Rate (TRIFR)
lebih rendah dibanding
tahun 2019 sebesar 0.53
Lower than 0.53 in 2019
Harga Saham
Per 31
Desember 2020
Share Price as at
December 31,
2020
IDR5,100
per saham / per share
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management
PROPER
BIRU
BLUE PROPER
Dari Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan (KLHK) Republik Indonesia
From the Ministry of Environment and
Forestry Republic of Indonesia
Intensitas
SO2
SO2 intensity
rata-rata 0,79 SO2/kg Ni, lebih rendah
dibandingkan nilai baku mutu 0,80 SO2/kg Ni
average of 0.79 SO2/kg Ni, lower than 0.80
SO2/kg Ni threshold
9
2020 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlight
Dinyatakan dalam ribuan dolar AS, kecuali dinyatakan lain | Expressed in thousands of US dollars, unless otherwise stated
Uraian
2020
2019
2018
2017
2016
Description
Ikhtisar Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lain | Profit or Loss and Other Comprehensive Income Highlights
Pendapatan
Beban Pokok Pendapatan
Laba Bruto
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
Laba/(Rugi) Bersih Setelah Pajak yang
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk*
Laba/(Rugi) Bersih Setelah Pajak yang
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-
Pengendali*
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk*
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-
Pengendali*
764,744
782,012
776,900
629,334
584,143
(640,365)
(664,323)
(672,899)
(622,780)
(550,018)
117,689
89,136
104,001
6,554
86,617
(23,020)
(31,736)
(22,105)
7,749
124,379
104,645
(21,826)
82,819
82,819
57,400
57,400
N/A
N/A
78,685
57,966
N/A
N/A
60,512
(15,271)
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Revenue
Cost of Revenue
Gross Profit
Profit/(Loss) Before Income Tax
Income Tax (Expense)/Benefit
Profit/(Loss) for the Year
Net Profit/(Loss) After Tax Attributable to the
Owners of the Parent*
Net Profit/(Loss) After Tax Attributable to
Non-Controlling Interests*
Comprehensive Income Attributable to the
Owners of the Parent*
Comprehensive Income Attributable to the
Non-Controlling Interests*
34,125
5,165
(3,259)
1,906
N/A
N/A
N/A
N/A
Total (Kerugian)/Penghasilan Komprehensif Lain
Jumlah Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
(4,134)
78,685
566
57,966
3,848
64,360
49
(1,274)
Total Other Comprehensive (Loss)/Income
(15,222)
632
Total Other Comprehensive/(Loss) Income
Jumlah Saham Beredar (Dalam Ribuan Lembar)
3,599,195
4,119,596
2,630,527
3,384,111
3,252,982
Total Oustanding Shares (in thousand shares)
Laba/(Rugi) Per Saham (Dalam IDR) – Dasar dan
Dilusian
117.05
80.28
88.71
(20.42)
2.69
Earnings/(Loss) per Share (in IDR) – Basic and
Diluted
Dividen Per Saham (Dalam IDR)
EBITDA yang Disesuaikan
0
0
0
0
0
Dividend per Share (in IDR)
273,050
232,367
235,673
111,635
134,966
Adjusted EBITDA
Ikhtisar Posisi Keuangan | Financial Position Highlights
Kas dan Setara Kas
Piutang Usaha
Persediaan
Aset Lancar Lain-lain
Aset Lancar
Aset Tidak Lancar Lain-lain
Aset Tetap
Jumlah Aset
Utang Usaha
Liabilitas Jangka Pendek Lain-lain
Liabilitas Jangka Panjang
Jumlah Liabilitas
Jumlah Ekuitas
388,682
60,040
144,487
102,763
695,972
139,540
249,035
107,295
147,961
84,022
588,313
166,913
301,153
124,248
131,779
73,818
630,998
136,944
221,699
165,577
117,726
92,054
597,056
93,714
185,560
146,616
129,796
137,182
599,154
93,685
1,479,146
1,467,462
1,434,510
1,493,789
1,532,653
2,314,658
2,222,688
2,202,452
2,184,559
2,225,492
113,095
47,615
133,560
294,270
97,408
39,144
144,443
280,995
91,181
84,159
143,385
318,725
60,940
68,360
235,892
365,192
64,274
67,715
258,914
390,903
2,020,388
1,941,693
1,883,727
1,819,367
1,834,589
Cash and Cash Equivalents
Trade Receivables
Inventories
Other Current Assets
Current Assets
Other Non-Current Assets
Fixed Assets
Total Assets
Trade Payables
Other Current Liabilities
Non-Current Liabilities
Total Liabilities
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2,314,658
2,222,688
2,202,452
2,184,559
2,225,492
Total Liabilities and Equity
Belanja Modal/Investasi
Modal Kerja Bersih
Investasi pada Entitas Anak/Asosiasi
Rasio Keuangan | Financial Ratios
Margin Laba Bersih
Margin Laba Kotor
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset
Periode Penagihan (Hari)
Periode Persediaan (Hari)
Rasio Lancar
160,635
535,262
9,969
166,367
451,761
1,440
103,369
455,658
0
68,525
467,756
0
60,660
467,165
Capital Expenditures/Investments
Net Working Capital
0
Investment in Subsidiaries/Associate Entities
11%
16%
14%
4%
4%
0%
0%
39
108
4.33
7%
15%
11%
3%
3%
0%
0%
53
86
8%
13%
11%
3%
3%
2%
2%
67
76
4.31
3.60
(2)%
1%
(3)%
(1)%
(1)%
4%
3%
89
97
4.62
0%
6%
2%
0%
0%
6%
5%
69
123
4.54
Net Profit Margin
Gross Profit Margin
Operational Margin
Average Return on Equity (ROE)
Average Return on Assets (ROA)
Debt/Equity
Debt/Assets
Receivables Turnover (Days)
Inventory Turnover (Days)
Current Ratio
10
Laporan Tahunan 2020 ASET
Assets
(dalam jutaan AS$ | in million US$)
LIABILITAS
Liabilities
(dalam jutaan AS$ | in million US$)
EKUITAS
Equity
(dalam jutaan AS$ | in million US$)
4
1
3
,
2
3
2
2
,
2
5
2
2
,
2
5
2
2
,
2
5
8
1
,
2
0
2
0
,
2
2
4
9
,
1
9
1
8
,
1
5
3
8
,
1
5
3
8
,
1
1
9
3
1
9
3
5
6
3
4
9
2
1
8
2
2020
2019
2018
2017
2016
2020
2019
2018
2017
2016
2020
2019
2018
2017
2016
PENDAPATAN
Revenue
(dalam ribuan AS$ | in thousand US$)
LABA/(RUGI) TAHUN BERJALAN
Profit/(Loss) For The Year
(dalam ribuan AS$ | in thousand US$)
EBITDA YANG DISESUAIKAN
Adjusted EBITDA
(dalam ribuan AS$ | in thousand US$)
2
1
0
,
2
8
7
4
4
7
,
4
6
7
4
3
3
,
9
2
6
3
4
1
,
4
8
5
3
4
1
,
4
8
5
9
1
8
,
2
8
0
0
4
,
7
5
2
1
5
,
0
6
)
1
7
2
,
5
1
(
6
0
9
,
1
0
5
0
,
3
7
2
7
6
3
,
2
3
2
3
7
6
,
5
3
2
6
6
9
,
4
3
1
5
3
6
,
1
1
1
2020
2019
2018
2017
2016
2020
2019
2018
2017
2016
2020
2019
2018
2017
2016
Informasi Saham
Shares Information
Harga penutupan (dalam IDR)
Closing price (in IDR)
Volume Perdagangan Harian (dalam jutaan saham)
Daily Trading Volume (in million shares)
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
’
9
1
n
a
J
’
9
1
b
e
F
9
1
’
r
a
M
9
1
’
r
p
A
’
9
1
y
a
M
’
9
1
n
u
J
9
1
’
l
u
J
9
1
’
g
u
A
’
9
1
p
e
S
9
1
’
t
c
O
’
9
1
v
o
N
9
1
’
c
e
D
’
0
2
n
a
J
’
0
2
b
e
F
0
2
’
r
a
M
0
2
’
r
p
A
’
0
2
y
a
M
’
0
2
n
u
J
0
2
’
l
u
J
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
11
0
2
’
g
u
A
’
0
2
p
e
S
0
2
’
t
c
O
’
0
2
v
o
N
0
2
’
c
e
D
2020 Annual Report Pergerakan Harga Saham | Share Price Movements
Harga Saham
Share Price
Peredaran Saham di Pasar Reguler
Shares Trading in Regular Market
Bulan
Month
Tertinggi
Highest
Terendah
Lowest
Penutupan
Closing
Volume
IDR
IDR
IDR
Unit
Nilai
Value
IDR
Frekuensi
Frequency
IHSI
Individual
Index
x
Jumlah Saham
Beredar
Total Shares
Registered
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization
IDR
AS$ (000)
US$ (000)
2020
Januari
January
Februari
February
Maret
March
April
3.670
3.010
3.160
158.335.100
538.973.747.000
43.250
1.289,80
9.936.338.720
31.398.830.355.200
2.298.260
3.350
2.290
2.450
135.977.800
408.098.489.000
33.078
1.000
9.936.338.720
24.344.029.864.000
1.710.273
2.780
1.340
2.160
249.642.600
512.883.401.000
49.454
881,633
9.936.338.720
21.462.491.635.200
1.311.327
2.660
1.930
2.570
249.665.000
597.380.643.000
54.388
1.048,98
9.936.338.720
25.536.390.510.400
1.684.792
Mei | May
3.190
2.450
2.780
198.204.700
570.675.126.000
50.991
1.134,69
9.936.338.720
27.623.021.641.600
1.874.908
Juni | June
3.140
2.690
2.800
372.206.000
1.088.943.269.000
84.093
1.142,86
9.936.338.720 27.821.748.416.000
1.945.305
Juli | July
3.590
2.770
3.420
504.313.500
1.619.662.182.000
101.696
1.395,92
9.936.338.720 33.982.278.422.400
2.319.135
Agustus
August
3.870
3.190
3.790
243.690.200
891.717.679.000
59.285
1.546,94
9.936.338.720
37.658.723.748.800
2.587.517
September
4.030
3.420
3.560
212.833.200
809.272.110.000
63.763
1.453,06
9.936.338.720 35.373.365.843.200
2.371.187
Oktober
October
4.700
3.400
4.050
352.787.000
1.404.809.467.000
112.571
1.653,06
9.936.338.720
40.242.171.816.000
2.739.426
November
4.790
4.060
4.610
397.973.400
1.788.369.526.000
126.307
1.881,63
9.936.338.720
45.806.521.499.200
3.242.251
Desember
December
Harga 2020
Price 2020
Jumlah | Total
Januari
January
Februari
February
Maret
March
April
5.900
4.500
5.100
523.566.800
2.729.693.037.500
157.671
2.081,63
9.936.338.720
50.675.327.472.000
3.592.721
5.900
1.340
5.100
3.599.195.300
12.960.478.676.500
936.547
2019
3,860
3,050
3,850
408,824,000
1,447,673,404,000
74,355
1,571
9,936,338,720
38,254,904,072,000
2,718,512
4,020
3,480
3,740
282,995,600
1,062,718,802,000
61,370
1,527
9,936,338,720
37,161,906,812,800
2,642,718
3,970
3,310
3,390
183,496,700
668,294,918,000
45,515
1,384
9,936,338,720
33,684,188,260,800
2,364,798
3,590
2,980
Mei | May
3,040
2,410
Juni | June
3,170
2,720
Juli | July
3,300
2,840
3,050
2,700
3,120
3,030
165,894,600
543,496,746,000
40,176
1,245
9,936,338,720
30,305,833,096,000
2,131,962
178,400,400
489,639,411,000
39,212
1,102
9,936,338,720
26,828,114,544,000
1,865,006
102,228,900
301,990,345,000
30,329
1,273
9,936,338,720
31,001,376,806,400
2,192,304
408,653,100
1,249,948,885,000
79,704
1,237
9,936,338,720
30,107,106,321,600
2,146,521
Agustus
August
3,600
2,750
3,530
499,964,300
1,621,014,907,000
78,776
1,441
9,936,338,720
35,075,275,681,600
2,463,670
September
4,320
3,480
3,510
684,051,700
2,625,817,588,000
107,031
1,433
9,936,338,720
34,876,548,907,200
2,460,600
Oktober
October
3,960
3,310
3,710
762,297,500
2,772,477,295,000
121,424
1,514
9,936,338,720
36,863,816,651,200
2,631,626
November
3,740
2,950
3,000
233,846,300
795,854,857,000
52,882
1,224
9,936,338,720
29,809,016,160,000
2,113,815
3,680
2,960
3,640
208,942,700
707,508,004,000
52,222
1,486
9,936,338,720
36,168,272,940,800
2,593,637
4,320
2,410
3,640
4,119,595,800
14,286,435,162,000
782,996
Desember
December
Harga 2019
Price 2019
Jumlah | Total
12
Laporan Tahunan 2020 Penghentian Sementara Perdagangan dan/atau Penghapusan
Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Trading and/or Delisting of Shares
Selama tahun 2020, Perseroan tidak pernah dihadapkan
pada penghentian sementara perdagangan saham, dan/atau
penghapusan pencatatan saham oleh PT Bursa Efek Indonesia
(“BEI”), selaku pemegang otoritas perdagangan saham
Perseroan
During 2020, there was no suspension in trading, and/or
delisting of the Company’s shares by Indonesia Stock Exchange
(“IDX”), as Company’s shares trading authority.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada 7 Oktober 2020 Perseroan menyelesaikan penjualan
dan pengalihan 20% kepemilikan saham Vale Canada
Limited
(“VCL”) dan Sumitomo Metal Mining Co., Ltd
(“SMM”), sebagai kewajiban divestasi berdasarkan Kontrak
Karya (“KK”) dengan Pemerintah Indonesia. Penjualan dan
pengalihan 20% kepemilikan saham dilaksanakan melalui
BEI, kepada pembeli yang ditunjuk Pemerintah Indonesia
yakni PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) atau “Inalum”.
Hal ini lebih lanjut memenuhi kewajiban divestasi PT Vale
berdasarkan Amandemen Kontrak Karya tanggal 17 Oktober
2014, yang ditandatangani oleh PT Vale dan Pemerintah
Indonesia. Penjualan dan pengalihan 20% saham berjumlah
Rp5.524.604.331.100 yang terdiri dari 1.987.267.745 saham.
On 7 October 2020, the Company completed the sale and
transfer of 20% shareholding in Vale Canada Limited (“VCL”)
and Sumitomo Metal Mining Co., Ltd (“SMM”), as a divestment
obligation under Contract of Work
(“COW”) with the
Government of Indonesia. The sale and transfer of 20% share
ownership is carried out through the IDX, to a buyer appointed
by the
Indonesia
Indonesian Government, namely PT
Asahan Aluminum (Persero) or “Inalum”. This further fulfills
PT Vale’s divestment obligations under the Contract of Work
Amendment dated 17 October 2014, which was signed by PT
Vale and the Government of Indonesia. The sale and transfer
of 20% shares amounted to Rp5,524,604,331,100, consisting of
1,987,267,745 shares.
Setelah menyelesaikan transaksi, VCL memiliki 43,79% saham,
SMM memiliki 15,03% saham, dan Inalum memiliki 20,00%
saham di PT Vale. Komposisi lengkap kepemilikan saham
Perseroan dapat dilihat di halaman 47.
After completion of the transaction, VCL owns 43.79% of the
shares, SMM owns 15.03% of the shares, and Inalum owns
20.00% shares in PT Vale. Complete composition of share
ownership of the Company can be seen on page 47.
Selain hal tersebut di atas, tidak ada lagi aksi korporasi selama
tahun 2020 yang memengaruhi jumlah saham Perseroan.
Apart from the aforementioned, there are no more corporate
actions during 2020 which affects the number of shares of the
Company.
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi
Information Related to Bonds, Sukuk or Convertible Bonds
Perseroan tidak pernah menerbitkan dan/atau memiliki
obligasi, sukuk atau obligasi konversi. Dengan demikian
Laporan ini tidak menyajikan informasi kinerja obligasi, sukuk
atau obligasi konversi yang memuat jumlah obligasi/sukuk/
obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan,
tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk pada tahun
buku.
The Company has never issued and/or owned bonds, sukuk
or convertible bonds. Therefore, this Report does not include
bond, sukuk or convertible bond information related to the
number of bonds/sukuk/convertible bonds outstanding,
interest/return, maturity date and bonds/sukuk rating for the
fiscal year.
13
2020 Annual Report Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
“ Dewan Komisaris
mengucapkan selamat kepada
Perseoran atas kinerja yang
baik selama masa yang penuh
tantangan.
The Board of Commissioners
congratulates the Company on
overall performance in these
challenging times.
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN
DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS
YANG TERHORMAT
Atas nama Dewan Komisaris, sebuah kehormatan bagi saya
On behalf of the Board of Commissioners, it is my honour
untuk menyampaikan laporan Dewan Komisaris. Laporan ini
to present the report from the Board of Commissioners.
merinci tugas dan tanggung jawab kami kepada pemangku
This report details our duties and responsibilities to our
kepentingan dan pemegang saham, sebagai tanggung jawab
stakeholders and shareholders, as is our responsibility for the
kami untuk Perseroan.
Company.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan
In performing our duties and responsibilities, The Board of
Komisaris bertindak secara objektif dan
independen,
Commissioners remains objective and independent, in line
sejalan dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan
with the Company’s Articles of Association and prevailing
perundang-undangan yang berlaku. Tugas dan tanggung
laws and regulations. Our duties and responsibilities include
jawab kami termasuk menjalankan fungsi pengawasan
providing a supervisory function with respect to financial,
terhadap
aspek
keuangan, operasional,
lingkungan,
operational, environmental and sustainability aspects, and
keberlanjutan, dan memastikan praktik tata kelola yang baik
ensuring good governance practice in the Company.
di Perseroan.
14
Laporan Tahunan 2020
TINJAUAN PELAKSANAAN STRATEGI PERUSAHAAN
COMPANY STRATEGY IMPLEMENTATION REVIEW
Dewan Komisaris telah meninjau strategi Perusahaan dan kami
The Board of Commissioners reviewed the Company’s
sepakat dengan arahan yang diambil oleh Perusahaan. Direksi
strategies and is in agreement with the direction taken by
mengucapkan selamat kepada manajemen atas keberhasilan
the Company. The Board congratulates management on
pengelolaan dampak COVID-19 terhadap operasional melalui
its success managing COVID-19 by implementing several
beberapa langkah antisipasi dan mitigasi dampak penyebaran
measures to anticipate and mitigate the impact of spread in
COVID-19 dalam operasi. Sepanjang tahun, Perseroan berhasil
the operations. Throughout the year, the Company managed
menahan penyebaran virus hingga tidak berdampak signifikan
to contain the virus spread to a level that did not significantly
terhadap operasional.
impact operations.
Cerita utama di tahun 2020 sangat jelas terkait dengan
The main story in 2020 was clearly related to COVID-19 and its
COVID-19 dan dampaknya bagi dunia. Saat itu, kontraksi
impact on the world. In the early stages, we saw a contraction
ekonomi global menyebabkan penurunan harga nikel yang
in the global economy cause a significant decrease in nickel
signifikan, terutama karena permintaan yang rendah karena
price, mainly due to lower demand as many industries halted
banyak industri yang menghentikan operasinya. Setelah itu,
operations. Afterward, we saw a pickup in the Asian Market
terjadi peningkatan di pasar Asia setelah pemulihan Tiongkok.
after a recovery in China. Asia is stronger compared to other
15
2020 Annual Report Asia scara umum lebih kuat dibandingkan dengan kawasan
regions, particularly in China where the stainless market has
lain, terutama di Tiongkok dengan pasar baja nirkarat yang
the most significant influence on nickel demand. Chinese
kuat dengan permintaan pasar nikel yang paling signifikan.
stainless steel production increased and electric vehicle (EV)
Produksi baja tahan karat Tiongkok meningkat dan penjualan
sales rebounded. This condition continued to the end of the
kendaraan listrik (EV) kembali membaik. Kondisi ini terus
year and Chinese stainless steel production continues to be
berlanjut; produksi baja tahan karat Tiongkok terus sangat
very strong. Movement in the Chinese infrastructure sector
kuat hingga akhir tahun. Pergerakan di sektor infrastruktur
drove increased demand for nickel, and subsequently resulted
Tiongkok meningkatkan permintaan nikel, dan selanjutnya
in an increase in nickel prices on the world market.
meningkatkan harga nikel di pasar dunia.
Meskipun harga nikel terus berfluktuasi dari tahun ke
While the nickel price has fluctuated over the years, with an
tahun dengan tren yang terus meningkat, Perseroan juga
increasing trend, the Company also benefited by a decrease
diuntungkan oleh penurunan harga bahan bakar. Harga di
in fuel prices. The Company must accept whatever price is
pasar dan pengaruhnya terhadap kinerja Perseroan berada di
demanded by the market and this is beyond the Company’s
luar kendali Perseroan. Oleh karena itu, kami setuju dengan
control. Therefore, we agree with the management strategy
strategi manajemen untuk fokus pada produktivitas dengan
to focus on productivity while remaining cautious on the low-
tetap menerapkan strategi biaya rendah dengan kehati-hatian.
cost strategy.
Dari perspektif operasional, PT Vale secara cepat bereaksi
From an operational perspective, it is notable how PT Vale
terhadap situasi COVID-19 dengan menerapkan beberapa
reacted to the COVID-19 situation by implementing several
program dan mitigasi risiko, protokol tinggal di rumah,
programs to mitigate risk, including stay at home protocols,
protokol pengetesan, dan menjaga jarak. Semua program
testing protocols and social distancing. All programs were
tersebut dilaksanakan dengan sangat cepat & efektif.
implemented quickly and effectively.
Implementation
Penerapan rencana risiko bisnis secara efektif telah melindungi
of a strong business risk plan was effective in protecting
karyawan, kontraktor, dan masyarakat. Hal ini menunjukkan
employees, contractors and communities. This was an
bagaimana manajemen menerapkan salah satu perilaku
opportunity for management to demonstrate one of the
utama “terobsesi dengan keselamatan dan risiko” yang
main key behaviors launched in 2019 - obsession with safety
diluncurkan pada 2019. Saat ini, tim dapat tetap fokus pada
and risk. The team can now implement and stay focused on
perilaku tersebut selama mengelola situasi COVID-19. Tahun
these behaviors while continuing to manage COVID-19. This
ini, Perseroan juga meningkatkan stabilitas dalam operasi.
year, the Company also improved stability in its operations.
Kami sependapat dengan manajemen untuk memprioritaskan
We agree with management’s decision to prioritize stability
stabilitas di atas produksi dengan berfokus pada keamanan
over production by focusing on process safety in operations.
proses dalam operasi. Penerapan rutinitas yang kuat dalam
Implementation of strong routines in the Asset Integrity
Asset Integrity Program dan zero-based maintenance tahun
Program and zero-based maintenance this year were
ini telah dilakukan sebagai bagian dari perjalanan Perusahaan
conducted as part of the Company’s journey to excellence. In
menuju unggul. Pada tahun 2020, kami juga mencatat
2020, we also note a significant improvement in the maturity
peningkatan yang signifikan dalam kematangan penerapan
of the Vale Production System (“VPS”) implementation in our
Vale Production System (“VPS”) dalam operasi. VPS adalah
operations. VPS is Vale’s management model that strengthens
model manajemen Vale yang memperkuat budaya organisasi
organizational culture through human resource development,
melalui pengembangan sumber daya manusia, standarisasi
standardization of best practices, operational disciplines, and
praktik terbaik, disiplin operasional, dan kepatuhan terhadap
compliance to routines.
rutinitas.
16
Laporan Tahunan 2020 Perseroan
juga berhasil menyelesaikan
rencana aksi
The Company also completed 100% of Hazard Identification
Identifikasi Bahaya dan Analisis Risiko (“HIRA”) 100% dan
and Risk Analysis (“HIRA”) action plans and deployed critical
menerapkan kontrol kritikal dalam pengoperasiannya. Ini
controls in the operation. This was a continuation of last year’s
adalah kelanjutan dari sesi penilaian HIRA komprehensif
comprehensive HIRA assessments across the entire Sorowako
tahun lalu yang dilakukan di seluruh operasi Sorowako. Proses
operation. This process focused on high risk activities with
ini berfokus pada aktivitas berisiko tinggi dengan potensi
potential for events that could result in multiple fatalities.
kejadian yang dapat mengakibatkan kematian. Pengendalian
Required controls and mitigations were identified, and action
dan mitigasi yang diperlukan telah diidentifikasi, dan rencana
plans were implemented in 2020. In 2019, PT Vale launched
aksi akan dilaksanakan pada tahun 2020. Pada tahun 2019,
a series of key behaviours. One of the key behaviours is an
PT Vale meluncurkan Perilaku Utama. Salah satu perilaku
obsession with safety and risk. This year, there has been
kunci adalah obsesi dengan keselamatan dan risiko. Tahun
a massive shift in behavior, especially on safety and risk.
ini, telah terjadi perubahan besar-besaran dalam perilaku
This improved employee engagement on safety and risk
terutama terkait keselamatan dan risiko. Hal ini meningkatkan
awareness was a big pillar for stability in the operations. While
keterlibatan karyawan dan kesadaran akan keselamatan dan
PT Vale remains focused on maintaining its position as a low-
risiko, yang merupakan pilar besar stabilitas dalam operasi.
cost nickel producer, stability in operations and increased
Dengan tetap fokus mempertahankan posisi kami sebagai
productivity will contribute further to sustainable growth for
produsen nikel berbiaya rendah, stabilitas dalam operasi dan
the Company.
peningkatan produktivitas akan berkontribusi penting pada
pertumbuhan berkelanjutan bagi Perseroan.
Perseroan bersama VCL, SMM dan Inalum telah berhasil
The Company, together with VCL, SMM and Inalum completed
melalui proses panjang dalam menyelesaikan transaksi
a long divestment transaction process in October 2020. The
divestasi pada Oktober 2020. Divestasi tersebut memperkuat
divestment strengthens the Company position in Indonesia
posisi Perseroan di Indonesia dari sisi bisnis. Dua puluh
from a business point of view. Twenty percent Government
persen kepemilikan Pemerintah melalui
Inalum
juga
ownership through Inalum is also a good highlight in terms
merupakan capaian yang baik dalam hal tata kelola yang baik;
of good governance; albeit being more complex. One Director
meskipun lebih kompleks. Berdasarkan kesepakatan dengan
from Inalum has been placed on the Company’s Board of
para pemegang saham, satu Direktur dari Inalum telah
Directors and a new Board of Commissioners member from
ditempatkan sebagai Direksi Perseroan dan anggota Dewan
Inalum and Independent Commissioners are also on board,
Komisaris baru dari Inalum dan Komisaris Independen telah
based on agreement with the shareholders. We welcomes
diangkat. Kami menyambut Inalum sebagai pemegang saham
Inalum as a shareholder and applaud the alliance between
dan mendukung kerja sama antara VCL, SMM dan Inalum.
VCL, SMM and Inalum. We also extend our appreciation to the
Kami juga menyampaikan penghargaan kepada Pemerintah
Government of the Republic of Indonesia for its continuous
Republik Indonesia atas dukungan yang tiada henti. Meski
support. Although it does not affect the Company directly, the
tidak mempengaruhi Perseroan secara langsung, Dewan
Board also supports the government on the ore export ban
Komisaris juga mendukung pemerintah terkait kebijakan
policy and the regulation on a benchmark ore price.
larangan ekspor bijih dan pengaturan patokan harga bijih.
Dewan Komisaris juga setuju dengan komitmen manajemen
The Board also agrees with management’s commitment to
untuk mengurangi
jejak
karbon
dan melindungi
reducing its carbon footprint and protecting biodiversity.
keanekaragaman hayati. Secara global, Vale ingin menjadi
Globally, Vale wants to be a carbon neutral corporation and
perusahaan netral karbon dan PT Vale akan menjadi bagian dari
PT Vale will be part of this initiative. The Company has built
inisiatif ini. Perseroan telah membangun dan mengoperasikan
and operates three hydropower plants capable of producing
17
2020 Annual Report 3 pembangkit listrik tenaga air yang mampu menghasilkan
365MW, 10.7MW of which is donated to community through
365MW, 10,7MW di antaranya disumbangkan kepada
PLN. The Board also sees that management has prepared
masyarakat melalui PLN. Dewan Komisaris juga mendukung
a roadmap for its commitments to reduce 30% of carbon
manajemen telah menyiapkan peta jalan komitmen inisiatif
emissions by 2030 and achieve carbon neutrality by 2050.
untuk mengurangi 30% dari emisi karbon kami pada tahun
As part of this commitment, we agree with management’s
2030 dan mencapai netral karbon pada tahun 2050. Sebagai
decision to cancel the Coal Conversion Project stage 2 (CCP2),
bagian dari komitmen ini, kami setuju dengan keputusan
which would increase carbon emissions despite providing
manajemen untuk membatalkan Proyek Konversi Batubara
significant cost savings for the Company. The Board also
tahap 2 (CCP2 ) yang akan meningkatkan emisi karbon,
acknowledges the Company’s success in integrating mining
meskipun memberikan penghematan biaya yang signifikan
activities with reclamation and rehabilitation activities on
bagi Perusahaan. Direksi juga mengapresiasi keberhasilan
post-mining land. Starting this year, PT Vale is carrying out
Perseroan dalam mengintegrasikan kegiatan penambangan
cross-border reforestation activities, a commitment to reforest
dengan kegiatan reklamasi dan rehabilitasi di lahan pasca
10,000 Ha outside the CoW concessions in the next 5 years.
penambangan. Mulai tahun
ini, PT Vale melaksanakan
PT Vale’s community development program is built through
kegiatan reboisasi di luar kewajiban dan komitmen untuk
active participation and collaboration between company,
reboisasi 10.000 Ha di luar konsesi KK kami dalam 5 tahun ke
community and government.
depan. Program bina lingkungan dibangun melalui partisipasi
aktif antara perusahaan, masyarakat dan pemerintah.
Di tahun 2020, seiring dengan transformasi budaya, Perseroan
In 2020, as part of cultural transformation, the Company
juga tengah mempersiapkan landasan bagi keberagaman
also preparing a foundation for diversity and inclusion. This
dan inklusi. Seterusnya, landasan ini akan menjadi landasan
will further developed into programs covering recruitment,
bagi program-program
yang mencakup
rekrutmen,
development,
infrastructure
improvement and capacity
pengembangan,
peningkatan
infrastruktur,
termasuk
building.
persiapan peningkatan kapasitas.
TINJAUAN KINERJA BISNIS
BUSINESS PERFORMANCE REVIEW
Terlepas dari situasi COVID-19, Dewan Komisaris menilai
Despite COVID-19, the Board of Commissioners sees that the
Perseroan telah berhasil mempertahankan kinerja yang
Company has managed to maintain favorable performance.
baik. Perseroan melanjutkan operasi dengan aman dan
The Company continued to operate safely and was able to
mampu mencapai produksi sedikit lebih tinggi dari tahun
achieve production slightly higher than 2019. The Company
2019. Perseroan
juga menunjukkan peningkatan dalam
also showed an improvement in stabilizing its operation,
menstabilkan operasi, menerapkan rutinitas yang kuat
implementing strong routines in the Asset Integrity Program
dalam Asset Integrity Program dan zero-based maintenance,
and zero-based maintenance, and significant improvements in
serta peningkatan signifikan pada maturitas Vale Production
the maturity of Vale Production System (“VPS”) implementation
Penerapan sistem (“VPS”) dalam operasi.
in the operations.
Ini adalah perjalanan bagi Perusahaan untuk menjadi operator
It is a journey for the Company to become a safe and reliable
yang aman dan andal. Ini merupakan tonggak pertama sebagai
operator. This first milestone provides a foundation for the
landasan tujuan jangka panjang untuk menjadi mitra pilihan
long-term objective to become a partner of choice for society
masyarakat dan tolak ukur dalam standar Lingkungan,Sosial
and a benchmark in Environment, Social and Governance
dan Tata Kelola (“LST”).
(“ESG”) standards.
18
Laporan Tahunan 2020 Dalam menghadapi penundaan akibat situasi COVID-19,
Although facing delays due to COVID-19, the Board also notes
Dewan Komisaris juga mencatat bahwa Perseroan melanjutkan
that the Company continued its plans for expansion in the
rencana ekspansi di tiga konsesi, yaitu meningkatkan produksi
three concessions, i.e. increase production at the Sorowako
di fasilitas pabrik pengolahan Sorowako dengan program
processing plant facility with a multi-year investment program,
investasi tahun
jamak, dan melanjutkan rencana untuk
and continuing plans to build two new processing plants with
membangun dua pabrik pengolahan dengan mitra terpilih:
selected partners, in Bahodopi for ferronickel production,
di Bahodopi untuk produksi feronikel, dan di Pomalaa untuk
and in Pomalaa to convert nickel ore into mixed sulphide
mengubah bijih nikel menjadi endapan sulfida campuran
precipitate (MSP) using High Pressure Acid Leaching (“HPAL”)
(MSP) menggunakan teknologi High Pressure Acid Leaching
technology.
(“HPAL”).
PENILAIAN DIREKSI
ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menyadari bahwa Manajemen menghadapi
The Board of Commissioners acknowledges that Management
ketidakpastian yang signifikan karena pandemi COVID-19
faced significant uncertainties as the COVID-19 pandemic
sejak muncul pada triwulan pertama tahun 2020. Penurunan
started to appear in the first quarter of 2020. The sharp decline
tajam harga nikel dan kekhawatiran akan kemungkinan
in nickel prices and concerns on possible interruptions to the
gangguan dalam operasi telah mendorong manajemen untuk
operations drove management to take preventive actions
mengambil tindakan preventif untuk memitigasi risiko dan
to mitigate risk and to develop and implement a business
rencana kesinambungan bisnis untuk memungkinkan operasi
continuity plan to allow operations to continue safely without
berlanjut dengan aman tanpa membahayakan keselamatan
jeopardizing the safety of employees and contractors. The
karyawan dan kontraktor. Dewan Komisaris menilai bahwa
Board of Commissioners considers that the Board of Directors
Direksi mampu mengatasi tantangan tersebut dengan
was able to overcome the challenges by working together
bekerja sama sebagai satu tim dan mengelola dampak
as a team and managing COVID-19 impact to the operation
COVID-19 terhadap operasional secara efektif untuk menahan
effectively to contain the virus spread to a level that does not
penyebaran virus ke level yang tidak berdampak signifikan
significantly impact operations. Even further, the Company
terhadap operasional. Bahkan, Perseroan mampu mencatatkan
was able to record production slightly higher than the
produksi sedikit lebih tinggi dari tahun sebelumnya.
previous year.
Dari sisi kinerja keuangan, manajemen
juga mampu
In terms of financial performance, management delivered
membukukan laba bersih yang lebih tinggi sebesar 44%
higher net profit by 44% compared to last year, driven
dibandingkan tahun lalu, terutama didorong oleh tingkat
mainly by higher levels of production/shipments and lower
produksi/penjualan yang lebih tinggi dan tingkat biaya yang
costs, benefiting from lower fuel prices in 2020. We also
lebih rendah, namun diuntungkan dari penurunan harga
note management’s commitment to improve stability in the
Bahan Bakar Minyak (“BBM”) di tahun 2020. Kami juga mencatat
operations by implementing strong routines in the Asset
komitmen manajemen untuk meningkatkan stabilitas dalam
Integrity Program, focusing on process safety in operations,
operasi dengan menerapkan rutinitas yang kuat dalam Asset
zero-based maintenance
implementation and significant
Integrity Program, dengan fokus pada keselamatan proses
improvements in the maturity of Vale Production System
dalam operasi, implementasi pemeliharaan berbasis nol dan
(“VPS”) implementation. The Board of Commissioners offers
peningkatan yang signifikan dalam kematangan implementasi
its appreciation to the Board of Directors for their strong
Vale Production System (“VPS”). Dewan Komisaris memberikan
leadership, commitment and hard work.
apresiasi kepada Direksi atas kepemimpinan, komitmen, dan
kerja keras yang kuat.
19
2020 Annual Report Perseroan sebagai bagian dari komitmen selama pandemi
The Company, as part of its commitment during the pandemic,
juga berkomitmen untuk berkontribusi dalam pencegahan
also contributed to the prevention of the spread and handling
penyebaran dan penanganan COVID-19 di 3 provinsi yaitu
of COVID-19 in three provinces, namely South Sulawesi,
Sulawesi Selatan, Sulawesi Tengah dan Sulawesi Tenggara
Central Sulawesi and Southeast Sulawesi, as well as in East
serta di Kabupaten Luwu Timur, Kabupaten Kolaka, Kabupaten
Luwu Regency, Kolaka Regency, North Kolaka Regency, and
Kolaka Utara, dan Kabupaten Morowali, serta beberapa
Morowali Regency, and several areas outside the operational
wilayah di luar wilayah operasional PT Vale seperti Palopo,
area of PT Vale such as Palopo, North Luwu, North Toraja and
Luwu Utara, Toraja Utara dan Toraja.
Toraja.
Proyek pertumbuhan kami di Pomalaa dan Bahodopi masih
Our growth projects in Pomalaa and Bahodopi are still
terus berlanjut di tengah situasi pandemi, walau terdapat
continuing, despite the pandemic. The Board acknowledges
beberapa penundaan. Proyek Pomalaa telah memperoleh
that progress has been delayed. Pomalaa project has acquired
beberapa izin kunci dan terus mencapai keputusan investasi
some key permits and continues progressing towards final
akhir dengan memenuhi semua persyaratan. Namun karena
investment decision by fulfilling all requirements. However,
situasi saat ini, perkembangannya tertunda hingga tahun
due to the current situation, progress was slowed and delayed
berikutnya. Dewan Komisaris mengapresiasi dukungan yang
to the following year. The Board of Commissioners appreciates
ditunjukkan Pemerintah Indonesia atas peluang investasi
the support shown by the Indonesian Government for
kelas dunia ini, khususnya Badan Koordinasi Penanaman
this world-class
investment opportunity, particularly the
Modal (BKPM). Proyek Bahodopi kami juga sedang berjalan,
Investment Coordinating Body (BKPM). Our Bahodopi project
dengan nota kesepahaman yang ditandatangani dengan
is also proceeding, with a Memorandum of Understanding
mitra terpilih.
signed with the selected partner.
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Perseroan yang terus
The Board of Commissioners appreciates the Company’s
menerus untuk tumbuh secara berkelanjutan, menjadi mitra
continuous effort to grow sustainably, to become a partner
pilihan masyarakat, pemerintah, dan menjadi tolak ukur dalam
of choice for society and government, and to become a
standar LST. Perseroan memiliki reputasi sebagai perusahaan
benchmark in ESG standards. The Company has the reputation
pertambangan yang berkelanjutan melalui pembangkit listrik
of being a sustainable mining company as evidenced
tenaga air, dan program pemberdayaan masyarakatnya. Hal
by its hydro-generated power plants and its community
tersebut juga tercermin dari berbagai penghargaan yang
empowerment programs. This is also reflected in various
diterima Perseroan sepanjang tahun 2020.
awards received by the Company throughout 2020.
FREKUENSI DAN CARA MEMBERIKAN SARAN KEPADA
FREQUENCY AND MANNER OF GIVING ADVICE TO THE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan dan
The Board of Commissioners performs supervisory and
pemberian penasehat, salah satunya melalui rapat rutin dan
advisory duties, one avenue of which is through routine
rapat gabungan dengan Direksi.
meetings and joint meetings with the Board of Directors.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris didukung
In performing our duties, the Board of Commissioners
oleh beberapa badan pendukung yaitu Komite Tata Kelola,
is supported by several supporting bodies: Governance,
Nominasi dan Remunerasi serta Komite Audit untuk
Nomination and Remuneration Committee and the Audit
mengkaji kebijakan yang dilaksanakan oleh Direksi dengan
Committee to review the policies implemented by the Board
mempertimbangkan tata kelola yang baik, kepatuhan dan
of Directors and consider proper governance, compliance and
pengendalian internal. Komite Mitigasi Risiko juga membantu
internal control. The Risk Mitigation Committee also helps to
memastikan penerapan prinsip
kehati-hatian dalam
ensure the prudence principle is practiced in managing risks
mengelola risiko yang dihadapi Perseroan.
faced by the Company.
20
Laporan Tahunan 2020 Dewan Komisaris menyelenggarakan enam rapat, serta tiga
The Board of Commissioners held six meetings, along
rapat gabungan bersama dengan Direksi pada tahun 2020.
with three joint meetings with the Board of Directors in
Dewan Komisaris memberikan nasihat dan rekomendasi
2020. The Board of Commissioners provided advice and
kepada Direksi sehubungan dengan kinerja Perseroan serta
recommendations to the Board of Directors in relation to the
isu-isu politik, ekonomi, sosial dan keamanan Negara yang
Company’s performance, as well as political, economic, social
dapat memengaruhi kinerja Perseroan.
and national security issues that could affect the Company’s
performance.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS REVIEW
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek bisnis tahun
The Board of Commissioners considers the 2021 business
2021 yang dirancang Direksi telah strategis, realistis dan
prospects designed by the Board of Directors to be strategic,
sejalan dengan pandangan Dewan Komisaris. Perseroan
realistic and in-line with the Board of Commissioners’ view. The
telah menempati posisi yang baik di pasar dan di Indonesia.
Company is well placed in the market and within Indonesia.
Pembangunan kembali Tanur 4 yang akan dilakukan pada
The Furnace 4 rebuild that will happen in 2021 though, will
tahun 2021 akan mengurangi target produksi pada tahun
reduce the production target in 2021. However, this will
2021. Namun, hal ini akan membawa lebih banyak perbaikan
deliver improvements to the Company in the future by
kepada Perseroan di masa mendatang dengan operasi
bringing a more stable operation and higher production in
yang lebih stabil dan produksi yang lebih tinggi di fasilitas
the Company’s processing facility. The loss of production is
pengolahan Perseroan. Turunnya produksi diharapkan dapat
expected to be compensated by an anticipated increase in
diimbangi dengan kenaikan harga nikel pada tahun 2021.
nickel price in 2021.
Di sisi lain, beberapa keadaan menempatkan Perseroan
On the other hand, several circumstances put the Company in
pada posisi yang menguntungkan dan strategis. Nikel matte
a favourable and strategic position. Nickel matte is a versatile
adalah komoditas serbaguna, sangat dibutuhkan dalam
commodity, well needed in the expected long-term growth in
pertumbuhan jangka panjang yang diharapkan dalam industri
the electric vehicle industry. The expected growth in demand
kendaraan
listrik. Pertumbuhan permintaan diharapkan
is fueling optimism in the long-term nickel price. In addition,
memicu optimisme pada harga nikel dalam jangka panjang.
the Company’s strategic partnership with the Government
Selain itu, kemitraan strategis Perseroan dengan Pemerintah
through Inalum strengthens its position as a partner of choice
melalui
Inalum memperkuat posisi kami sebagai mitra
for Indonesian nickel growth. PT Vale is well advanced in its
pilihan bagi pertumbuhan nikel Indonesia. Kami selangkah di
preparations for Pomalaa and Bahodopi investments, with
depan dalam persiapan kami untuk investasi di Pomalaa dan
strong Government support in the permitting process. With
Bahodopi, dengan dukungan Pemerintah yang kuat dalam
the Government pushing for more investment in nickel
proses perizinan. Dengan dorongan Pemerintah pada investasi
processing facilities, PT Vale stands to gain by being fully in
fasilitas pengolahan nikel, kami memperoleh keuntungan
line with this vision.
dengan sepenuhnya sejalan dengan visi Pemerintah ini.
PANDANGAN ATAS KINERJA TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE PERFORMANCE REVIEW
Dewan Komisaris sangat menekankan pentingnya tata
The Board of Commissioners cannot stress enough the
kelola perusahaan yang baik (“GCG”), terutama dengan
importance of good corporate governance (“GCG”), especially
meningkatnya pengawasan GCG pada perusahaan di semua
with the increasing scrutiny of GCG on companies in all
industri. Dewan Komisaris didukung oleh Komite Tata Kelola,
industries. The Board of Commissioners is supported by the
Nominasi, dan Remunerasi dalam memberikan arahan dan
Governance, Nomination, and Remuneration Committee in
nasihat kepada Direksi. Komite Audit memberikan bantuan
providing guidance and advice to the Board of Directors. The
dalam mengawasi proses dan integritas tata kelola dan praktik
Audit Committee provides assistance in overseeing process
pengendalian internal. Ini menggambarkan praktik terbaik
and integrity governance and internal control practices.
dalam GCG yang diterapkan Perseroan. Komite Mitigasi Risiko
This illustrates the best practice in GCG implemented in the
juga membantu memastikan penerapan prinsip kehati-hatian
Company. The Risk Mitigation Committee also helps to ensure
dalam mengelola risiko yang dihadapi Perseroan.
the prudence principle is practiced in managing risks faced by
the Company.
21
2020 Annual Report Dewan Komisaris melihat bahwa penerapan GCG telah sesuai
The Board of Commissioners sees that GCG has been
dengan standar nasional dan
internasional; memastikan
implemented in accordance with national and international
persamaan hak pemegang saham, keterlibatan pemangku
standards; ensuring the equal rights of shareholders,
kepentingan serta pelaporan yang
tepat waktu dan
involvement of stakeholders as well as timely and accurate
akurat. Antikorupsi, penyuapan serta pedoman perilaku
disclosure. Anti-corruption and bribery continue to be a
Perseroan terus menjadi fokus utama. Kode Etik Perusahaan
key focus, as well as the Company’s Code of Conduct. The
menjadi pedoman bagi semua pihak di Perusahaan dalam
Company’s Code of Conduct serves as a guideline for all
menjalankan aktivitas bisnis dan operasional secara beretika
parties in the Company in conducting business activities and
dan berintegritas. Perseroan
juga dilengkapi dengan
operations ethically and with integrity. The Company is also
Vale Whistleblowing Channel (“VWC”) untuk mendukung
well equipped with the Vale Whistleblowing Channel (“VWC”)
praktik GCG Perseroan. Selain itu, three line of defense yang
to support the Company’s GCG practice. In addition, the
diterapkan dalam praktik dan pengendalian manajemen
three lines of defense adopted in risk management practice
risiko memperkuat upaya Perseroan untuk mencapai tujuan
and control strengthen the Company’s efforts to achieve
bisnis melalui praktik manajemen risiko yang efektif. Untuk
business purposes through effective risk management
itu, Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa praktik tata kelola
practice. To that end, the Board of Commissioners is confident
Perusahaan dilaksanakan secara konsisten dan berkelanjutan
that the Company’s governance practices are implemented
secara transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independen
consistently and continuously in a transparent, accountable,
dan adil dengan tetap menjaga reputasi Perusahaan untuk
responsible, independent and fair manner while maintaining
memberikan manfaat bagi pemegang saham mayoritas dan
the Company’s reputation to benefit both the majority and
minoritas.
minority shareholders.
Sehubungan dengan komitmen Perusahaan yang kuat dan
With regard to the Company’s robust commitment and
upaya berkelanjutan dalam menegakkan praktik terbaik GCG,
continuous effort in upholding GCG best practices, The Board
Dewan Komisaris mengucapkan selamat kepada Perusahaan
of Commissioners congratulates the Company on achieving a
atas pencapaian Penghargaan Sustainable Business Awards
Sustainable Business Awards (SBA) in the category of Business
(SBA), dengan kategori Business Responsibility & Ethics.
Responsibility and Ethics.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perusahaan telah memelihara hubungan yang baik dan saling
The Company has maintained mutually beneficial relationships
menguntungkan dengan pemangku kepentingan lokal selama
with local stakeholders during its 50 years of operation.
52 tahun beroperasi. Perseroan berkomitmen untuk menjaga
The Company commits to maintaining the relationship,
hubungan, dan berkontribusi untuk mengembangkan
and contributing to the development of an independent
masyarakat yang mandiri dan lingkungan yang berkelanjutan
community and sustainable environment through corporate
melalui program
tanggung
jawab sosial perusahaan.
social responsibility programs.
Tahun 2020 merupakan tahun ke-tiga pelaksanaan program
2020 is the third year of implementation for PT Vale’s
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) PT Vale
Community Development and Empowerment (PPM) program
dengan fokus melaksanakan program sesuai dengan Rencana
with a focus on implementing the program in accordance
Induk Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (RI-
with the Master Plan for Community Development and
PPM) PT Vale Indonesia Tbk. Rencana ini berisi program PPM
Empowerment (RI-PPM) of PT Vale Indonesia Tbk. This contains
selama masa operasi-produksi sampai dengan program
the PPM program plan from the Production Operating period
pascatambang.
through to post-mining
22
Laporan Tahunan 2020 Pada tahun 2020, Perseroan telah menyampaikan program
In 2020,
the Company delivered programs on
the
tentang Pelaksanaan Pengembangan Kawasan Khusus
Implementation of Special Zone Development for Mining
Pertambangan di Luwu Timur, sebagai wujud komitmen
Areas in East Luwu, as a form of PT Vale’s commitment to
PT Vale untuk mendukung peningkatan kesejahteraan dan
improving the welfare and independence of people residing in
kemandirian masyarakat di beberapa tempat. Berdasarkan
Dongi Village, Ledu-Ledu Village, Wasuponda Subdistrict, and
Surat Keputusan Bupati Luwu Timur Nomor 166 Tahun 2004,
East Luwu Regency based on the East Luwu Regent Decree
daerah yang diutamakan adalah Desa Dongi, Desa Ledu-Ledu,
Number 166 of 2004. PT Vale developed an Environmentally
Kecamatan Wasuponda, dan Kabupaten Luwu Timur. PT Vale
Friendly and Sustainable Healthy Agriculture program,
mengembangkan program Pertanian Ramah Lingkungan,
and an Agriculture and Fisheries (P3SRLB) program. House
Sehat, dan Berkelanjutan; program Pertanian dan Perikanan
renovations were carried out in stages, as were provision and
(P3SRLB), renovasi rumah bertahap, dan pengadaan dan
repair of facilities and road infrastructure and public facilities.
perbaikan sarana dan prasarana jalan serta fasilitas umum.
Salah satu evaluasi yang dilakukan untuk pelaksanaan
As a means of evaluating the implementation of the PPM
program PPM adalah survei Indeks Kepuasan Masyarakat
program, PT Vale conducted a Community Satisfaction
(IKM) di 9 program PPM unggulan melalui 478 responden.
Index (IKM) survey for nine leading PPM programs with
Penilaian dilakukan dalam tiga aspek yaitu pelaksanaan
478 respondents. The assessment was carried out in three
program termasuk pelayanan; pelaksanaan program meliputi
aspects - program implementation including service and
pengelolaan dan pelibatan masyarakat, serta dampak program
program distribution, program
implementation covering
terhadap masyarakat termasuk kapasitas, pendapatan dan
management and community involvement, and the impact
kemandirian. Hasil pengukuran nilai PPM PT Vale 2020 IKM
of the program on the community including capacity, income
adalah 74,34 dengan kategori B atau Baik (62,51-81,25).
and independence. The results showed a measured value for
the PPM PT Vale 2020 IKM of 74.34, placing it in category B or
Good (62.51-81.25).
Pada tahun 2020, PT Vale juga mengukur nilai Social Return
In 2020, PT Vale also measured the value of Social Return on
on Investment (SROI) dalam program PSRLB Organik SRI
Investment (SROI) in the SRI Organic PSRLB program for rice
untuk budidaya padi yang berlokasi di Mahalona Raya yang
cultivation, located in Mahalona Raya and implemented from
dilaksanakan dari tahun 2016-2020. Nilai yang diperoleh
2016-2020. The value yielded was 1.82, which means that
sebesar 1,82, artinya setiap Rp1 investasi Perseroan untuk
every IDR 1 invested by the company in the PSRLB program at
program PSRLB di Mahalona Raya, telah menghasilkan
Mahalona Raya generated social benefits (outcome/ impact)
manfaat sosial sebesar Rp1,82.
of IDR1.82.
Melalui program PKPM, terbentuk 10 Kawasan yang tersebar
Through the PKPM program, 10 rural areas were formed
di 38 desa dan kelurahan di 4 kecamatan berdasarkan potensi
spread across 38 villages in four sub-districts based on their
sumber daya masing-masing. Sepuluh bidang tersebut adalah;
respective potential resources. The 10 areas are; (1) Tourist
(1) Kawasan wisata meliputi Desa Sorowako, Nickel, Nuha dan
areas including Sorowako, Nickel, Nuha and Magani villages,
Magani, (2) Kawasan agrowisata meliputi Desa Wasuponda,
(2) Agro-tourism areas including Wasuponda, Ledu-Ledu,
Ledu-Ledu, Tabarano dan Balambano, (3) Kawasan peternakan
Tabarano and Balambano villages, (3) Animal husbandry and
dan pengolahan hasil hutan bukan kayu meliputi Desa Kawata,
non-timber forest product processing areas including Kawata
Parpetai dan Matano, (4) Kawasan pertanian terintegrasi
Village, Parpetai and Matano, (4) Integrated agricultural
meliputi Desa Mahalona, Buanging, Libukan Mandiri, Tole dan
areas covering Mahalona, Buanging, Libukan Mandiri, Tole
Kalosi, (5) Kawasan perkebunan lada dan industri meliputi
and Kalosi villages, (5) Pepper and Industrial Plantation
23
2020 Annual Report Desa Loeha, Ranteanging, Bantilang, Tokalimbo dan Masiku,
Areas including Loeha, Ranteanging, Bantilang, Tokalimbo
(6) Perdagangan dan industri wilayah yang meliputi Desa
and Masiku Villages, (6) Trade and industrial areas covering
Wawondula, Langkea Raya, Asuli, Baruga dan Lioka, (7) Wilayah
Wawondula, Langkea Raya, Asuli, Baruga and Lioka villages, (7)
peternakan dan penunjang meliputi Desa Matompi, Timampu
Areas for livestock and support including Matompi, Timampu
dan Pekaloa, (8) Jasa dan wilayah perdesaan meliputi Desa
and Pekaloa Villages, (8) Service and urban areas including
Puncak Indah, Kecamatan Baruga dan Malili, (9) Pesisir dan
Puncak Indah Village, Baruga and Malili subdistricts, (9) Coastal
hasil laut olahan meliputi desa Pasi-Pasi, Harapan, Wewangriu
and processed marine products including Pasi-Pasi, Harapan,
dan Balantang dan (10) Kawasan pertanian, perkebunan dan
Wewangriu and Balantang villages and (10) Agricultural,
peternakan termasuk Desa Laskap dan Pongkeru.
plantation and livestock areas including Laskap and Pongkeru
villages
Selama pandemi, PT Vale telah bekerja sama dengan
During the pandemic, PT Vale has worked closely together
pemerintah daerah
lokal dan
regional dalam
rangka
with local and regional governments to control and handle the
pengendalian dan penanganan penyebaran COVID-19 di 3
spread of COVID-19 in the provinces of South Sulawesi, Central
provinsi yaitu Sulawesi Selatan, Selawesi Tengah dan Sulawesi
Sulawesi and Southeast Sulawesi, as well as in East Luwu
Tenggara dan di Kabupaten Luwu Timur, Kabupaten Kolaka
Regency, Kolaka Regency and Morowali Regency, and several
dan Kabupaten Morowali, serta beberapa wilayah di luar
areas outside the operational area of PT Vale such as Palopo,
wilayah operasional PT Vale seperti Palopo, Luwu Utara,
North Luwu, North Toraja and Toraja. The Company provided
Toraja Utara dan Toraja. Perseroan telah memberikan bantuan
in-kind donations to the governments mentioned above with
kepada pemerintah daerah-daerah tersebut dengan total
a total value of US$2,667,057. This contribution was on top of
nilai AS$2.667.057. Kontribusi ini di luar anggaran program
PPM costs budgeted in 2020.
pemberdayaan komunitas kami tahun 2020.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Dewan
Komisaris mengalami perubahan
komposisi
The Board of Commissioners experienced changes in its
selama tahun 2020. RUPS Tahunan tahun 2020 menerima
composition during 2020. The 2020 Annual GMS accepted
pengunduran diri Mahendra Siregar dari jabatannya sebagai
the resignation of Mahendra Siregar from his position as
Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Perseroan; dan
Vice President Commissioner and Commissioner of the
mengangkat Rudiantara sebagai Wakil Presiden Komisaris
Company; and appointed Rudiantara as the new Vice
dan Komisaris Independen yang baru. RUPS Luar Biasa
President Commissioner and Independent Commissioner.
2020 kemudian menyetujui pengangkatan bersyarat Ogi
The 2020 Extraordinary GMS later approved the conditional
Prastomiyono sebagai Wakil Presiden Komisaris; Rizal Sukma
appointment of Ogi Prastomiyono as Vice President
dan Alexandre Silva D’Ambrosio sebagai Komisaris; dan Dwia
Commissioner; Rizal Sukma and Alexandre Silva D’Ambrosio as
Aries Tina Pulubuhu sebagai Komisaris Independen.
Commissioners; and Dwia Aries Tina Pulubuhu as Independent
Commissioners.
Dewan Komisaris mengucapkan
terima
kasih dan
The Board of Commissioners expresses the highest gratitude
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Mahendra
and appreciation to Mahendra Siregar for his valuable
Siregar atas kontribusi dan dedikasinya yang berharga selama
contributions and dedication during his tenure
in the
menjabat di Perseroan.
Company.
24
Laporan Tahunan 2020 APRESIASI
APPRECIATION
Apresiasi dan
terima kasih kami sampaikan kepada
Our appreciation and gratitude extend to all shareholders
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan
and stakeholders for their trust and contributions throughout
atas kepercayaan dan kontribusi sepanjang tahun 2020.
2020. We thank all members of the Board of Directors and the
Kami berterima kasih kepada seluruh anggota Direksi dan
management for their unwavering commitment, leadership
manajemen atas komitmen, kepemimpinan dan kerja keras
and hard work, especially during this most challenging time
yang teguh, terutama di saat-saat sulit akibat pandemi
of the COVID-19 pandemic, in securing the Company’s current
COVID-19, dalam mengamankan Perseroan pada posisi
strategic position in the mining industry
strategisnya saat ini di industri pertambangan.
Kami juga mengucapkan terima kasih atas kerja keras,
We also extend our gratitude to all our employees’ hard work,
semangat dan komitmen seluruh karyawan kami untuk
enthusiasm and commitment to excellence, without whom
menjadi yang terbaik, yang tanpanya Perseroan tidak akan
the Company would not have had good performance and
memiliki kinerja yang baik dan prestasi yang diakui sepanjang
recognized achievement throughout 2020.
tahun 2020.
Dengan kepala tegak, kami yakin dalam menghadapi tahun-
With head held high, we are confident in facing the coming
tahun mendatang penuh dengan komitmen berkelanjutan
years full of continued commitment to sustainable growth
untuk pertumbuhan dan pembangunan berkelanjutan di
and development in Indonesia, in pursuit of achieving the
Indonesia, dalam mengejar pencapaian visi utama Perseroan
Company’s ultimate vision and becoming a partner of choice
dan menjadi mitra pilihan oleh masyarakat dan tolok ukur
for society and a benchmark in ESG standards.
dalam standar LST.
Mari lakukan bersama.
Let’s do it together.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Vale Indonesia Tbk
MARK JAMES TRAVERS
Presiden Komisaris | President Commissioner
25
2020 Annual Report Laporan Direksi
Board of Directors Report
“ Perseroan menorehkan
kinerja kuat dalam keadaan
yang penuh tantangan; tidak
terkecuali pandemi COVID-19
yang mulai melanda negeri
awal tahun 2020.
The Company performed
strongly in extremely challenging
circumstances, not least the
COVID-19 pandemic that hit the
country in early 2020.
KEPADA PARA PEMANGKU KEPENTINGAN,
TO THE STAKEHOLDERS,
Atas nama Direksi PT Vale, perkenankan saya menyampaikan
On behalf of PT Vale’s Board of Directors, please allow me to
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian 2020
present our 2020 Annual Report and Consolidated Financial
kami yang mencakup kinerja keuangan dan operasional,
Statements that
include the financial and operational
kebijakan strategis, prospek dan target bisnis, serta komitmen
performance, strategic policies, business prospects and targets,
kami dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
and our commitment to implementing Good Corporate
(GCG), Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), dan
Governance (GCG), Corporate Social Responsibility (CSR), and
hal-hal lain terkait kinerja Perseroan selama tahun buku 2020.
other matters related to the Company’s performance during
the 2020 fiscal year.
Secara umum, Perseroan menorehkan kinerja kuat dalam
Overall, the Company performed strong
in extremely
keadaan yang penuh tantangan; tidak terkecuali pandemi
challenging circumstances, not
least of which was the
COVID-19 yang mulai melanda negeri awal tahun 2020. Kami
COVID-19 pandemic that hit the country starting in early 2020.
beruntung, selama bertahun-tahun Vale telah membangun
Thankfully, over the years Vale has built a safety-first mentality
pola pikir yang mengutamakan keselamatan di antara
among its employees, suppliers, and local communities.
karyawan, pemasok, dan komunitas lokalnya. Hal ini sangat
During the pandemic this has never been more needed.
dibutuhkan dalam situasi pandemi.
26
Laporan Tahunan 2020
PENCAPAIAN UTAMA DI 2020
MAJOR ACHIEVEMENTS IN 2020
Tahun 2020 adalah tahun yang penting bagi Perseroan
2020 was an eventful year for the Company, in addition to the
terlepas dari peristiwa besar COVID-19; kami mengalami
major story on COVID-19 we experienced other significant
peristiwa penting di sepanjang tahun.
events along the way
DIVESTASI SAHAM
SHARE DIVESTMENT
Pada bulan Oktober, Perseroan menyelesaikan penjualan
In October, the Company completed the sale and transfer
dan pengalihan 20% saham VCL dan SMM kepada pembeli
of 20% of VCL and SMM shares to the Government of
yang ditunjuk Pemerintah Indonesia, Inalum. Divestasi ini
Indonesia appointed buyer, Inalum. The divestment was
merupakan bagian dari kewajiban kami dalam kontrak karya
part of our obligation in our Contract of Work with the
kami dengan Pemerintah Indonesia. Berdasarkan kesepakatan
Government of Indonesia. Following the divestment, and
pemegang saham, setelah divestasi, Direksi kami diperkuat
based on the shareholders’ agreement, the Board of Directors
dengan satu anggota baru; Dewan Komisaris dengan empat
was strengthened with one new member; the Board of
anggota baru, termasuk satu Komisaris Independen. Divestasi
Commissioners with one new member and one Independent
20% ini akan memperkuat komitmen jangka panjang PT Vale
Commissioner. This 20% divestment will strengthen PT
untuk keberlanjutan bisnis serta memberdayakan potensi
Vale’s long-term commitment to business sustainability and
lokal di Indonesia. Posisi kami di pasar Indonesia dan global
contribute to local empowerment in Indonesia. Our position
27
2020 Annual Report akan semakin kuat dengan adanya Inalum sebagai bagian
in the Indonesian and global market will be stronger as we
dari kami dan sebagai perwakilan Pemerintah. Perseroan
now have Inalum as the Government’s representative on-
menyambut baik Inalum sebagai pemegang saham serta
board. The Company welcomes Inalum as a shareholder and
menyambut baik kerja sama antara VCL, SMM dan Inalum.
applauds the alliance between VCL, SMM and Inalum. We also
Kami juga menyampaikan penghargaan kepada Pemerintah
extend our appreciation to the Government of the Republic of
Republik Indonesia atas dukungan yang tiada henti.
Indonesia for its continuous support.
COVID-19
COVID-19
Pandemi COVID-19 sangat mengguncang ekonomi global
The COVID-19 pandemic delivered a global economic shock
secara signifikan menyebabkan resesi yang tajam di banyak
of enormous magnitude leading to steep recessions in many
negara, termasuk Indonesia. Terlepas dari dampak COVID-19
countries, including Indonesia. Despite the impact of COVID-19
terhadap operasional, Perseroan telah mampu dengan baik
on the operations, the Company has been managing well and
mengelola dampak COVID-19 yang teridentifikasi dengan
has implemented several measures to anticipate and mitigate
melakukan beberapa langkah mengantisipasi dan memitigasi
the impact of COVID-19 spread. While health and safety remain
dampak penyebaran COVID-19 dalam kegiatan operasional.
the top priority, the Company is committed to continuing
Kesehatan dan keselamatan tetap menjadi prioritas utama,
production and project activities to the extent possible. In
namun demikian Perseroan berkomitmen untuk melanjutkan
the early stages of the COVID-19 spread in Indonesia, the
aktivitas produksi dan proyek sejauh yang dapat dilakukan.
Company took precautionary actions to minimize risk by
Pada tahap awal penyebaran COVID-19 di Indonesia, Perseroan
providing an integrated program and key actions to “flatten
melakukan tindakan pencegahan untuk meminimalkan
the curve”. Those actions included assessing the impact and
risiko dengan menyediakan program dan tindakan yang
risk to people, the business, compliance and community. The
terintegrasi untuk “melandaikan kurva”. Identifikasi COVID-19
risk assessment allowed the company to establish a business
dilakukan dengan menilai dampak risiko bisnis terhadap
risk matrix that identified areas of potential vulnerability.
masyarakat, kepatuhan dan aset, serta komunitas. Penilaian
The risk assessment led to the development of controls and
risiko dibuat untuk menentukan matriks kerentanan dan risiko
creation of a Business Continuity Plan. The Company also
bisnis. Penilaian risiko dilanjutkan dengan pengembangan
provided massive rapid testing to employees and contractors
pengendalian risiko dengan menyusun Business Continuity
in Sorowako to enable early detection and limit the possible
Plan. Perseroan juga melakukan pengujian rapid test secara
spread of COVID-19 in our operations. We continuously
besar-besaran kepada karyawan dan kontraktor di Sorowako
reminded everyone to remain disciplined in implementing
untuk mendeteksi kemungkinan penyebaran COVID-19 di
all COVID-19 prevention protocols. Thus far, the Company
operasi kami secara lebih awal. Kami terus mengingatkan
has managed to contain the virus spread to a level that does
setiap orang untuk tetap disiplin dalam menerapkan semua
not significantly impact our operations. The Company also
langkah pencegahan COVID-19. Perseroan juga berkomitmen
contributed to the prevention of the spread and handling
untuk berkontribusi dalam pencegahan penyebaran dan
of COVID-19 in 3 provinces, namely South Sulawesi, Central
penanganan COVID-19 di 3 provinsi, yaitu Sulawesi Selatan,
Sulawesi and Southeast Sulawesi as well as in East Luwu
Sulawesi Tengah dan Sulawesi Tenggara; di Kabupaten Luwu
Regency, Kolaka Regency and Morowali Regency, and several
Timur, Kabupaten Kolaka dan Kabupaten Morowali, serta
areas outside the operational area of PT Vale such as Palopo,
beberapa daerah di luar wilayah operasional PT Vale seperti
North Luwu, North Toraja and Toraja. The company provided
Palopo, Luwu Utara, Toraja Utara dan Toraja. Perseroan telah
in-kind donations to the above-mentioned governments with
memberikan bantuan kepada pemerintah daerah-daerah
a total value of US$2,667,057. This contribution was on top of
tersebut dengan total nilai AS$2.667.057. Kontribusi ini di luar
our regular community program budgeted in 2020.
anggaran program pemberdayaan komunitas kami tahun
2020.
28
Laporan Tahunan 2020 BUDAYA DAN KETENAGAKERJAAN PERUSAHAAN
COMPANY CULTURE AND EMPLOYMENT
Tahun
ini, Perseroan
juga meningkatkan
stabilitas
This year, the Company also
improved stability
in
its
kegiatan operasional. Walaupun produksi
tahun
ini
operations. While production this year was higher than
lebih tinggi dibandingkan dengan tahun lalu, Perseroan
last year, the Company prioritized stability over production
tetap mengutamakan stabilitas di atas produksi, dengan
by focusing on process. We established strong routines in
menitikberatkan pada keselamatan proses dalam operasi.
our Asset Integrity Program and implemented zero-based
Kami melakukan rutinitas yang solid melalui Asset Integrity
maintenance this year as part of our journey to excellence. This
Program dan menerapkan pemeliharaan berbasis nol tahun
year will be a foundation year for the next stage of strategic
ini sebagai bagian dari perjalanan kami menuju unggul.
priorities to implement predictive maintenance and continue
Tahun ini akan menjadi tahun fondasi bagi tahap prioritas
with automation.
strategis berikutnya dalam rangka mengimplementasikan
pemeliharaan prediktif dan melanjutkan dengan otomatisasi.
Berkenaan dengan keselamatan dan risiko, tahun
lalu
With respect to safety and risk, last year we conducted a
kami telah melakukan HIRA yang komprehensif di seluruh
comprehensive HIRA session across the entire Sorowako
operasi Sorowako. Proses ini berfokus pada aktivitas berisiko
operation. The process focused on high risk activities with
tinggi dengan potensi kejadian yang dapat mengakibatkan
the potential for events that could result in multiple fatalities.
beberapa kematian. Kami telah mengidentifikasi tindakan
Required controls and mitigations were
identified, and
kontrol dan mitigasi yang diperlukan, dan direncanakan
action plans were implemented in 2020. This year, we have
tindakan akan dilaksanakan pada tahun 2020. Tahun ini,
completed the journey by completing HIRA action plans 100%
kami telah menyelesaikan rencana tindakan HIRA 100% dan
and deploying critical controls in our operation.
menerapkan tindakan kontrol penting dalam operasi kami.
Pada 2019, kami meluncurkan perilaku Utama PT Vale. Salah
In 2019, we launched PT Vale Key behaviours. One of the key
satu perilaku kunci adalah obsesi dengan keselamatan dan
behaviours is an obsession with safety and risk. This year, there
risiko. Tahun ini telah terjadi perubahan besar dalam perilaku,
was a massive shift in behaviours, especially on safety and risk.
terutama terkait keselamatan dan risiko. Hal ini meningkatkan
Improved employee engagement on safety and risk awareness
keterlibatan karyawan dan kesadaran akan keselamatan dan
was a big pillar for improving stability in our operations.
risiko, yang merupakan pilar besar stabilitas dalam operasi
While we remain focused on maintaining our position as low-
kami. Dengan tetap fokus mempertahankan posisi kami
cost nickel producer, stability in operations and increased
sebagai produsen nikel berbiaya rendah, stabilitas dalam
productivity will contribute further to sustainable growth for
operasi dan peningkatan produktivitas akan berkontribusi
the Company.
penting pada pertumbuhan berkelanjutan bagi Perseroan.
Pada tahun 2020, PT Vale menetapkan Prioritas Strategis dalam
In 2020, PT Vale established its Strategic Priorities with five
lima pilar: 1) kesehatan, keselamatan dan risiko, 2) manusia, 3)
pillars: 1) health, safety and risk, 2) people, 3) sustainability, 4)
keberlanjutan, 4) pemeliharaan, dan 5) pertumbuhan. Prioritas
maintenance, and 5) growth. Implementation of the Strategic
Strategis mulai diimplementasikan pada tahun 2020 dan akan
Priorities began in 2020 and will continue over the next 3-5
berlanjut selama 3-5 tahun ke depan.
years.
Di tahun 2020, seiring dengan transformasi budaya, Perseroan
In 2020, aligned with cultural transformation, the Company
juga tengah mempersiapkan landasan bagi keberagaman
also began preparing a foundation for diversity and inclusion.
dan inklusi. Seterusnya, landasan ini akan menjadi landasan
This will be further developed
into programs covering
bagi program-program
yang mencakup
rekrutmen,
recruitment, development, infrastructure improvement and
pengembangan,
peningkatan
infrastruktur,
termasuk
capacity building.
persiapan peningkatan kapasitas.
29
2020 Annual Report Tujuan utama kami adalah menjadikan PT Vale pelaku bisnis
Our overall goal is to make PT Vale a safe, reliable, competitive,
yang aman, andal, kompetitif, berkelanjutan, yang diinginkan
sustainable business, desired by society.
oleh masyarakat.
TANTANGAN SAAT INI
CURRENT CHALLENGES
Investasi kami di fasilitas pengolahan dan pemurnian yang
Our investment in existing smelters was delayed due to
ada tertunda karena COVID-19. Pembangunan kembali Tanur
COVID-19. The rebuild of Furnace 4, which will take five
4, yang akan memakan waktu 5 bulan, telah ditunda hingga
months, was delayed to 2021. As a result, we will see lower
2021, dan akibatnya kami memperkirakan produksi yang lebih
production in 2021, where we are targeting around 65 kilotons
rendah pada tahun 2021, dengan target produksi sekitar 65
of production. The upside of this delay was higher production
kilo ton. Sisi positif dari penundaan ini adalah tingkat produksi
levels in 2020.
yang lebih tinggi pada tahun 2020.
Kami juga menghadapi keterlambatan dalam pengembangan
We also encountered delays in the development of our growth
growth project karena
situasi COVID-19. Kami
telah
projects due to COVID-19. We have acquired key permits for
memperoleh beberapa izin penting untuk Proyek Pomalaa dan
Pomalaa and continue to progress towards a final investment
telah menuju keputusan investasi akhir dengan memenuhi
decision by fulfilling all requirements. However, due to the
semua persyaratan. Namun karena situasi saat ini, proses ini
current situation, progress was slowed and delayed to the
sempat terkendala dan tertunda hingga tahun berikutnya.
following year.
Selama tahun 2020, Pemerintah memperkenalkan perubahan
During 2020, the Government introduced new regulatory
regulasi baru, antara lain:
changes, including:
i. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2020 tentang Perubahan
i. Law No. 3 of 2020 concerning Amendments to Law No. 4 of
Atas Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 tentang
2009 concerning Mineral and Coal Mining
Pertambangan Mineral dan Batubara
ii. Omnibus Law
ii. Omnibus Law
iii. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2020 tentang Penetapan
iii. Law No. 2 of 2020 concerning the Stipulation of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor
Government Regulation in Lieu of Law Number 1 of 2020
1 Tahun 2020 tentang Kebijakan Keuangan Negara dan
concerning State Financial Policy and Financial System
Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan Pandemi
Stability for Handling Pandemic Corona Virus Disease 2019
Virus Corona 2019 (COVID-19).
(COVID-19).
Semua peraturan ini telah ditinjau dan tidak berdampak
All of these regulations were addressed and had no material
secara material pada bisnis Perusahaan.
impact on the Company’s business.
Pada Januari 2020, Pemerintah Indonesia telah sepenuhnya
In
January 2020,
the
Indonesian Government
fully
menerapkan larangan ekspor bijih. Keputusan ini diambil
implemented the ore export ban. This decision was taken to
untuk melindungi ketersediaan bijih di
Indonesia dan
protect the availability of ore in Indonesia and provide greater
memberikan kepastian yang lebih besar kepada investor
certainty to investors planning to build refineries and smelters,
yang berencana membangun kilang dan fasilitas pengolahan
which in turn will create more jobs and boost export earnings.
dan pemurnian, dan pada akhirnya akan menciptakan lebih
We fully support this Government policy. Since the beginning
banyak
lapangan kerja dan meningkatkan pendapatan
of operations, the Company has never exported unprocessed
ekspor. Kami mendukung penuh kebijakan Pemerintah ini.
ore. All of our mined ore is processed in our Sorowako smelter
Sejak awal beroperasi, Perseroan tidak pernah mengekspor
to produce nickel matte which provides added value to the
bijih yang belum diolah. Semua bijih tambang kami diproses
Company and Country.
di fasilitas pengolahan dan pemurnian Sorowako kami untuk
menghasilkan nikel matte yang memberikan nilai tambah
lebih bagi Perseroan dan Negara.
30
Laporan Tahunan 2020 TINJAUAN EKONOMI MAKRO
MACRO ECONOMIC REVIEW
Sejak diumumkan sebagai pandemi oleh Organisasi Kesehatan
The COVID-19 impact on the nickel market was severe when
Dunia (“WHO”) di awal tahun, COVID-19 telah berdampak
it began to appear in the beginning of the year and the World
secara signifikan terhadap pasar nikel.
Health Organization (“WHO”) officially classified COVID-19 as
Penurunan harga nikel ke level terendah sekitar US$10ribu/t
a pandemic. Nickel prices fell to their lowest level at around
terjadi pada Maret 2020. Pada April 2020, titik balik bagi pasar
US$10 k/t in March 2020. April 2020 onward marked a turning
nikel mulai terlihat seiring mulai dengan banyaknya industri
point for nickel as the recovery in China gained steam with
yang kembali beroperasi di Tiongkok. Produksi baja nirkarat
many industries resuming operations. Chinese stainless-steel
Tiongkok meningkat dan penjualan kendaraan listrik pulih.
production increased and EV sales rebounded. This condition
Kondisi ini terus berlanjut hingga akhir tahun dengan terus
continued to the end of the year and Chinese stainless-steel
menguatnya produksi baja nirkarat Tiongkok. Penjualan
production continues to be very strong. Global automotive
otomotif global, meski lebih rendah dari tahun lalu, telah
sales, despite being lower than last year, improved in the
meningkat di paruh kedua, dengan penjualan kendaraan
second half, with EV sales increasing by around 30 - 40% over
listrik yang meningkat sekitar 30-40% dari 2019, utamanya
2019, driven mainly by China and Europe. Movement in the
disumbang oleh Tiongkok dan Eropa. Pergerakan di sektor
Chinese infrastructure sector increased demand for nickel, and
infrastruktur Tiongkok meningkatkan permintaan nikel, dan
subsequently led to an increase in nickel prices on the world
selanjutnya meningkatkan harga nikel di pasar dunia.
market.
Meskipun harga nikel telah pulih, harga rata-rata selama
While nickel prices recovered, the full year average price was
setahun tidak mencapai tingkat yang diperkirakan tahun lalu
not as high as forecast due to impacts from COVID-19. However,
karena COVID-19. Namun, kami juga diuntungkan dengan
we benefited from a decrease in fuel prices which are our main
rendahnya harga bahan bakar yang menjadi pemicu biaya
cost driver in operations. As it pertains to fuel costs, we must
utama operasional kami. Harga pasar dan pengaruhnya
accept whatever prices are in the market, and their effect on
pada kinerja kami berada di luar kendali kami. Meski tidak
our performance is beyond our control. Although it does not
memengaruhi Perseroan secara langsung, kami mendukung
affect us directly, we support the Governments efforts to set a
langkah Pemerintah untuk menetapkan harga bijih. Kebijakan
benchmark ore price. The Government’s policy to ban nickel
Pemerintah untuk melarang ekspor bijih nikel menguntungkan
ore exports has been favorable for us.
bagi kami.
Pelemahan ekonomi global
juga terus menekan harga
A weakening global economy continued
to depress
komoditas, terutama harga minyak dan batu bara. Untuk
commodity prices, especially oil and coal prices. To respond
merespon dampak perlambatan pertumbuhan ekonomi,
to the impact of slowing economic growth, many countries
banyak negara yang menerapkan stimulus fiskal dan
implemented fiscal stimulus measures and eased monetary
pelonggaran kebijakan moneter, termasuk The Fed yang
policies, including the Fed, which reduced its benchmark
menurunkan suku bunga acuan (“FFR”) sebanyak tiga kali
interest rate (“FFR”) three times to 1.50% - 1.75%.
menjadi 1,50% - 1,75%.
Untuk mengantisipasi perlambatan
ekonomi global,
In anticipation of a slowing global economy, the Government
Pemerintah berfokus menetapkan kebijakan mendukung
focused on defining policies to support the development of
pengembangan sektor strategis berorientasi ekspor, substitusi
export-oriented strategic sectors, substituting imports, the
impor, industri pariwisata, subsidi bunga pada sektor tertentu,
tourism industry, interest subsidies in certain sectors, the
pemberdayaan UMKM, serta penurunan suku bunga kebijakan
empowerment of Micro Small Medium Enterprises, as well as a
dan pelonggaran likuiditas oleh Bank Indonesia.
decrease in policy rates and easing liquidity by Bank Indonesia.
31
2020 Annual Report Di tengah gejolak ekonomi global yang diperparah oleh
In the midst of the global economic turmoil made worse by
pandemi, Indonesia mengalami pertumbuhan sebesar -2,07%
the pandemic, Indonesia experienced a -2.07% growth in
pada tahun 2020. Bank Indonesia memprediksi pertumbuhan
2020. Bank Indonesia predicts national economic growth in
ekonomi nasional pada tahun 2021 akan berada pada kisaran
2021 to be in the range of 4.5%-5.5%. Indonesia’s economic
4,5% -5,5%. Pertumbuhan ekonomi Indonesia diprediksi akan
growth is predicted to be better in 2021, especially with
lebih baik pada tahun 2021, terutama dengan kemajuan
the advancement of a COVID-19 vaccine and the start of its
vaksin COVID-19 dan peredarannya di Indonesia pada awal
distribution in Indonesia in early 2021.
tahun 2021.
KEBIJAKAN STRATEGIS
STRATEGIC POLICIES
Strategi utama Perseroan adalah “mempertahankan posisi
The Company’s key strategy has always been “to maintain its
sebagai produsen nikel berbiaya rendah”. Strategi ini masih
position as a low-cost nickel producer” and this is still relevant,
relevan, namun penekanan kami sekarang
lebih pada
however our emphasis now is on increasing productivity with
peningkatan produktivitas dengan stabilitas dalam operasi
stability in operations as a big pillar – more than just being
sebagai pilar besar – lebih dari sekadar “ biaya rendah “.
“low-cost”.
Strategi lain di tahun 2020 difokuskan pada Prioritas Strategis
Other strategies in 2020 were focused on the Strategic
yang ditetapkan sebagai perjalanan untuk memperkuat posisi
Priorities that were defined as a journey to solidify our position
kami mulai tahun 2025.
beyond 2025.
Kesehatan, Keselamatan, dan Risiko
Health, Safety and Risk
a. Menyelesaikan tindakan langsung HIRA & menerapkan
a. Completing HIRA immediate actions & deploy critical
kontrol kritikal;
controls;
b. Menerapkan manajemen keselamatan proses (PSM);
b.
Implementing process safety management (PSM);
c. Meningkatkan pelaporan N3 & non-energy release HiPo;
c.
Increasing the reporting of N3 & non-energy release HiPo;
d. Menegakkan aturan emas, INS003 dan Critical Activity
d. Enforcing the golden rules, INS003 and Critical Activity
Requirement/Major Hazard Standard (CAR/MHS);
Requirement/Major Hazard Standard (CAR/MHS);
e. Menerapkan kepemimpinan terstruktur dan berbasis
e.
Implementing structured and coaching based leadership
pembinaan Gemba;
Gemba;
f. Mempersiapkan Integrated Operational Control (IOC);
f. Preparing for Integrated Operational Control (IOC);
g. Melaksanakan program Kesehatan dan Kebugaran.
g. Executing the Health and Wellness program.
Orang
People
a. Mengembangkan karyawan kami melalui pemberdayaan
a. Developing our people through empowerment with
dengan akuntabilitas & manajemen kinerja;
accountability & performance management;
b. Menyelesaikan perencanaan suksesi kami;
b. Completing our succession planning;
c. Menerapkan pelatihan IMPACT & pemodelan peran;
c. Implementing IMPACT training & role modeling;
d. Pelaksana pelatihan Supervisor;
d. Implementing Supervisor training;
e. Melakukan pelatihan keunggulan karyawan (PKU);
e. Conducting employee excellence training (PKU);
f. Mempersiapkan keragaman dan inklusi;
f. Preparing for diversity and inclusion;
g. Menerapkan program untuk mengatasi masalah kinerja;
g. Implementing programs
to
address performance
h. Meningkatkan kematangan VPS.
h. Improving VPS maturity.
issues;
Keberlanjutan
Sustainability
a. Mencapai netralitas karbon, dengan mengukur dan
a. Achieving carbon neutrality, by measuring and reducing
mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK) yang dihasilkan
our greenhouse gas (GHG) emissions resulting from our
dari operasi atau aktivitas bisnis kami;
business operations or activities;
32
Laporan Tahunan 2020 b. Mewujudkan kepatuhan pengelolaan lingkungan melalui
b. Delivering environmental management compliance
PROPER Hijau, audit kepatuhan, target emisi dan sistem
through Green PROPER, compliance audits, emission
pemantauan;
targets and monitoring systems;
c. Melakukan penanaman di luar wilayah operasional;
c. Carrying out planting outside the operational areas;
d. Mengembangkan peta jalan pengurangan karbon;
d. Developing a carbon reduction road map;
e. Mewujudkan agenda sosial dengan pemukiman kembali
e. Delivering our social agenda by resettling the Dongi
masyarakat adat Dongi, dan menyelesaikan masalah
indigenous people, and resolving any land encroachment
perambahan lahan.
Pemeliharaan
problems.
Maintenance
a. Menyelesaikan Pemeliharaan Berbasis Nol 2020;
a. Completing our Zero Based Maintenance 2020;
b. Melaksanakan program
integritas aset dari penilaian
b. Executing asset integrity program from 2012 assessment;
tahun 2012;
c. Menerapkan immersion untuk meningkatkan keselarasan
c.
Implementing immersion to improve alignment between
antara rantai pasokan & program pemeliharaan.
supply chain & maintenance program.
Pertumbuhan
Growth
a. Meningkatkan
kualitas bijih dengan mengurangi
a.
Improving our ore quality by reducing ore dilution &
pengenceran & kelembaban bijih;
moisture;
b. Mengurangi variabilitas dalam pengoperasian - kiln
b. Reducing variabilities in operation - kiln standby & power
standby & stabilitas daya;
stability;
c. Melanjutkan proses Continuous Improvement (“CI”) dan
c. Completing the process plant Continuous Improvement
sinkorinisasi keseimbangan massa di pabrik pengolahan;
(“CI”) and mass balance synchronization;
d. Menyelesaikan studi Rotary Kiln Electric Furnace (“RKEF”)
d. Completing the Sorowako Rotary Kiln Electric Furnace
Sorowako;
(“RKEF”) study;
e. Menyelesaikan Keputusan Investasi Akhir (“FID”) Pomalaa;
e. Completing the Final Investment Decision (“FID”) Pomalaa;
f. Menyelesaikan FID Bahodopi.
f. Completing the FID Bahodopi.
Salah satu pilar utama dalam prioritas strategis tersebut adalah
One of main pillars in our strategic priorities is sustainability,
keberlanjutan, yang sejalan dengan Tujuan Pembangunan
which is aligned with the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan dan Perjanjian Paris, yaitu menuju netral karbon
and Paris Agreement, i.e. toward carbon neutral by 2050.
pada tahun 2050. PT Vale berkomitmen untuk mengurangi
PT Vale is committed to reducing its carbon footprint and
jejak karbon dan melindungi keanekaragaman hayati.
protecting biodiversity. Globally, Vale wants to be a carbon
Secara global, Vale ingin menjadi perusahaan netral karbon
neutral corporation and PT Vale will be part of this initiative.
dan PT Vale akan menjadi bagian dari inisiatif ini. Kami telah
We have built and operate three hydropower plants capable
membangun dan mengoperasikan 3 pembangkit listrik tenaga
of producing 365MW, 10.7MW of which is donated to the
air yang mampu menghasilkan 365MW; 10,7MW di antaranya
community through PLN. We have prepared a roadmap
disumbangkan kepada masyarakat melalui PLN. Kami telah
to meet our commitments to reduce 30% of our carbon
menyiapkan peta jalan untuk berkomitmen dengan inisiatif
emissions by 2030 and achieve carbon neutrality by 2050.
mengurangi 30% emisi karbon kami pada tahun 2030 dan
As part of this commitment, this year we decided to cancel
mencapai keadaan netral karbon pada tahun 2050. Sebagai
our Coal Conversion Project stage 2 (CCP2) which provided
bagian dari komitmen ini, tahun ini kami memutuskan untuk
significant cost savings to the Company in the past on the
membatalkan Proyek Konversi Batubara tahap 2 (CCP2),
success of CCP stage 1. We integrated mining activities with
walaupun CCP tahap 1 sebelumnya telah menghasilkan
reclamation and rehabilitation activities on post-mining land.
penghematan biaya yang signifikan. Kami mengintegrasikan
A total of 4,250 Ha of post-mining land has been reclaimed
kegiatan penambangan dengan kegiatan reklamasi dan
in the Sorowako Block, East Luwu Regency. Starting this year,
rehabilitasi di lahan pasca tambang. Sebanyak 4.250 Ha
PT Vale is carrying out cross-border reforestation activities.
lahan pasca tambang telah direklamasi di Blok Sorowako,
We have a commitment to reforest 10,000 Ha outside our
33
2020 Annual Report Kabupaten Luwu Timur. Mulai tahun ini, PT Vale melaksanakan
Contract of Work (“COW”) concessions in the next five years.
kegiatan reboisasi di luar kewajiban. Kami memiliki komitmen
Our community development program
is built through
untuk menghutankan kembali lahan seluas 10.000 Ha di luar
active participation and collaboration between company,
konsesi Kontrak Karya (“KK”) kami dalam 5 tahun ke depan.
community and government. Among our successful programs
Program bina lingkungan dibangun melalui partisipasi aktif
is an organic rice and herbal garden business.
antara perusahaan, masyarakat dan pemerintah. Di antaranya,
program bisnis beras organik dan kebun herbal telah sukses.
Pada tahun 2020, kami juga meningkatkan kematangan
In 2020, we also improved the maturity of the Vale Production
Vale Production System (“VPS”) dalam operasi kami. VPS
System (“VPS”) in our operation. VPS is Vale’s management
adalah model manajemen Vale yang memperkuat budaya
model that strengthens our organizational culture through
organisasi kami melalui pengembangan sumber daya
human resource development, standardization of best
manusia, standarisasi praktik terbaik, disiplin operasional,
practices, operational disciplines, and compliance
to
dan kepatuhan terhadap rutinitas. VPS berfokus pada hasil,
routines. VPS is focused on results, and provides in-depth and
dan memberikan implementasi kebijakan dan praktik yang
comprehensive implementation of policies and practices to
mendalam dan komprehensif agar operasi yang aman dan
enable safe and environmentally responsible operations and
bertanggung jawab terhadap lingkungan serta memastikan
ensure asset integrity.
integritas aset dapat dilakukan.
VPS terdiri dari 3 dimensi: Kepemimpinan, Teknis, Metode,
VPS is composed of 3 dimensions: Leadership, Technical,
dan memiliki 17 elemen. Setiap elemen panduan
ini
Method, that have 17 elements. Each element presents
menyajikan persyaratan minimum. Dimensi kepemimpinan
minimum
requirements
for
compliance.
Leadership
menjelaskan praktik kepemimpinan yang diharapkan
dimensions provide expected leadership practices to reinforce
untuk memperkuat perilaku kunci dan membentuk budaya
key behaviours and shape organizational culture. Technical
organisasi. Dimensi teknis menjelaskan kebijakan, pedoman,
dimensions provide policies, guidelines and
technical
dan persyaratan teknis proses untuk mengelola aset dan
requirements of processes for managing assets and dealing
menangani risiko yang melekat pada bisnis kami. Dimensi
with risks inherent to our business. Method dimensions
metode menjelaskan alat manajemen, metodologi, yang rutin
provide routines, methodologies, and structured management
dan terstruktur untuk mencapai dan meningkatkan hasil.
tools aimed at achieving and improving results. We put
Kami menempatkan rutinitas yang kuat dalam operasi sehari-
strong routine in our day to day operations and maturing the
hari kami dan mematangkan penerapan Floor Management
implementation of a Floor Management Development System
Development System (“FMDS”) di semua level operasi kami di
(“FMDS”) in all our operating levels in Sorowako. This is a means
Sorowako. Ini adalah cara mendelegasikan kontrol yang lebih
of giving greater control to our floor management to innovate
besar kepada manajemen lapangan kami untuk berinovasi
and find better ways of operating. It is a bottom- up approach
dan menemukan cara pengoperasian yang lebih baik. Cara
and was well received by our floor management levels and has
ini menggunakan pendekatan bottom-up dan telah diterima
been rolled out effectively. This is a key part of our overall VPS.
dengan baik oleh level manajemen lapangan kami serta telah
diluncurkan secara efektif. Ini adalah bagian penting dari VPS
kami secara keseluruhan.
KINERJA KEUANGAN DAN PRODUKSI
FINANCIAL AND PRODUCTION PERFORMANCE
Produksi pada tahun 2020 sebesar 72.237 ton, lebih tinggi
Production in 2020 was 72,237 tons, 2% higher than the 71,025
2% dari 71.025 ton pada tahun 2019. Penjualan pada tahun
tons in 2019. Sales in 2020 reached 72,846 tons, 1% higher
2020 mencapai 72.846 ton, lebih tinggi 1% dari 72.044 ton
than 72,044 tons in 2019. During this time, the Group took a
pada tahun 2019. Selama ini, Perseroan melakukan sejumlah
number of steps to anticipate and reduce the potential impact
langkah untuk mengantisipasi dan mengurangi potensi
of the spread of COVID-19 on its operations.
dampak penyebaran COVID-19 pada operasi.
34
Laporan Tahunan 2020 Selama periode pelaporan, di tengah situasi COVID-19,
During the reporting period, despite the COVID-19 situation,
Perseroan meneruskan kegiatan operasi dan memproduksi
the Company continued to operate and produce nickel in
nikel dalam matte sedikit lebih tinggi dari tahun 2019.
matte at a level slightly higher than 2019. The Company
Perseroan melanjutkan rencana meningkatkan produksi
continued its plan to increase production in its Sorowako
di fasilitas pabrik pengolahan Sorowako dengan program
processing plant facility with a multiyear investment program.
investasi selama beberapa tahun. PT Vale juga melanjutkan
PT Vale is continuing its plans to build two new processing
rencananya untuk membangun dua pabrik pengolahan baru
plants with selected partners, in Bahodopi for ferronickel
dengan mitra terpilih, di Bahodopi untuk produksi feronikel,
production, and in Pomalaa to convert nickel ore into MSP
dan di Pomalaa untuk mengubah bijih nikel menjadi MSP
using HPAL technology.
menggunakan teknologi HPAL.
Pendapatan pada tahun 2020 tercatat sebesar AS$764,7 juta,
Revenue in 2020 was US$764.7 million, 2% lower than revenue
lebih rendah 2% dari pendapatan yang tercatat pada tahun
recorded in 2019 of US$782.0 million due to a lower average
2019 sebesar AS$782,0 juta karena harga realisasi rata-rata
realized price. The average realized price for nickel matte
yang lebih rendah. Harga realisasi rata-rata untuk pengiriman
shipments in 2020 was US$10,498 per ton, compared to
nikel matte pada tahun 2020 adalah AS$10.498 per ton,
US$10,855 per ton in 2019.
dibandingkan dengan AS$10.855 per ton pada tahun 2019.
Beban Pokok Pendapatan pada tahun 2020 sebesar AS$640,4
The Cost of Revenue in 2020 was US$640.4 million, a 4%
juta atau turun 4% dari AS$664,3 juta pada tahun 2019.
decrease from US$664.3 million in 2019. The main contributors
Kontribusi utama penurunan beban pokok pendapatan adalah
to the lower cost of revenue were lower fuels and coal
oleh penurunan harga bahan bakar dan batu bara. Harga High
prices. High Sulphur Fuel Oil (“HSFO”), diesel and coal prices
Sulphur Fuel Oil (“HSFO”), diesel dan batu bara turun masing-
decreased by 36%, 31%, and 17% respectively.
masing sebesar 36%, 31%, dan 17%.
Pada akhir tahun fiskal 2020, Perseroan membukukan Laba
At the end of fiscal year 2020, the Company recorded Net Profit
Bersih sebesar AS$82,8 juta, meningkat 44% dibandingkan
of US$82.8 million, an increase of 44% compared to US$57.4
dengan AS$57,4 juta pada tahun 2019. Kami melakukan
million in fiscal year 2019. We disbursed approximately
pengeluaran kas senilai sekitar AS$152,1 juta untuk belanja
US$152.1 million in cash for capital expenditures in 2020,
modal pada tahun 2020, dibandingkan dengan AS$166,6 juta
compared to US$166.6 million disbursed in 2019.
pada 2019.
TINJAUAN HASIL TERHADAP TARGET TAHUN 2020
REVIEW OF RESULTS AGAINST TARGET IN 2020
Secara umum, semua
target
telah
tercapai dan/atau
Generally, all targets were achieved and/or exceeded, except
terlampaui, kecuali growth project yang tertunda akibat
for growth projects which were delayed by the COVID-19
situasi COVID-19. Kami juga menunda pembangunan kembali
situation. We also delayed the Furnace 4 rebuild from Q4
Tanur 4 dari triwulan IV 2020 ke 2021, terutama karena situasi
2020 to 2021, mainly due to COVID-19 as well. The delay led
COVID-19. Penundaan tersebut berdampak pada peningkatan
to higher production in 2020, but will decrease production in
produksi pada tahun 2020, namun akan menurunkan produksi
2021.
pada tahun 2021.
Semula, Perseroan menetapkan target produksi pada level
Originally, the Company set its 2020 target for production
yang sama tahun 2019 yaitu 71.000 ton. Namun, tertundanya
at the same level as 2019, i.e. 71,000 tons. However, due to
pembangunan kembali Tanur 4 membuat Perseroan merevisi
the delay on the Furnace 4 rebuild, the Company revised its
rencana tersebut menjadi sekitar 73.000 ton. Hasil produksi
forecast to around 73,000 tons. Actual production in 2020 was
aktual pada tahun 2020 adalah 72.237 ton, terutama karena
72,237 tons, due mainly to maintenance activities in Q4 which
kegiatan pemeliharaan pada triwulan IV 2020 yang memakan
took longer than planned.
waktu lebih lama dari yang direncanakan.
35
2020 Annual Report Dari sisi Penjualan, realisasi penjualan nikel matte pada
In terms of sales, shipments of nickel matte in 2020 were
tahun 2020 sebanyak 72.846 ton, relatif sama dengan target
72,846 tons, similar to the target of 72,600 tons. However, due
semula sebesar 72.600 ton. Namun karena harga realisasi rata-
to a lower than expected average realized price, revenues
rata lebih rendah dari yang diharapkan, pendapatan yang
recorded by the Company were lower than the original target.
dibukukan Perseroan lebih rendah dari target semula.
Total pengeluaran kas untuk menopang modal dan proyek
Total cash spent on sustaining capital and expansion projects
perluasan adalah AS$152,1 juta, lebih rendah dari target
was US$152.1 million, lower than the original target of US$180
semula sebesar AS$180
juta. Hal
ini terutama karena
million, mainly due to the postponement of the Furnace
penundaan pembangunan kembali Tanur 4 hingga 2021.
4 rebuild to 2021. The Company also disbursed capital to
Perseroan juga menyalurkan modal untuk mendukung proyek
support the Pomalaa and Bahodopi development projects in
pengembangan Pomalaa dan Bahodopi sejalan dengan
line with the progress of studies, permitting and negotiation
kemajuan studi, perizinan, dan negosiasi dengan mitra yang
with appointed partners. However, final investment decisions
ditunjuk. Namun, keputusan investasi akhir untuk Pomalaa
for Pomalaa and Bahodopi were delayed due to COVID-19 and
dan Bahodopi ditunda karena COVID-19; oleh karena itu akan
will take longer than anticipated.
memakan waktu lebih lama dari yang diantisipasi.
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Sejumlah publikasi menyebutkan bahwa produksi baja
A number of publications have stated that global stainless
nirkarat global akan terus meningkat hingga 16% pada
steel production will increase by up to 16% by 2025, meaning
tahun 2025, artinya permintaan nikel dunia akan terus
that world nickel demand will continue to grow. The need for
meningkat. Kebutuhan nikel di industri lain, menurut Wood
nickel in other industries, according to Wood Mackenzie, an
Mackenzie, lembaga penelitian dan konsultasi energi, juga
energy research and consulting institute, will drive growth
akan bertumbuh sekitar 5% per tahun, dari sekitar 750 kilo
of around 5% per year, from around 750 kilo tons in 2019 to
ton pada 2019 menjadi 980 kilo ton pada 2025 dan 2,11 metrik
980 kilo tons in 2025 and 2.11 metric tons in 2040. The strong
ton pada tahun 2040. Pertumbuhan yang kuat didorong oleh
growth is driven by a forecast for nickel in Li-ion batteries for
perkiraan nikel dalam baterai Li-ion untuk kendaraan listrik
electric vehicles (EV) and energy storage (ES). Over this period,
(EV) dan penyimpanan energi (ES). Selama periode ini, pangsa
the share of global nickel demand for EV/ES is expected to
permintaan nikel global untuk EV/ES diperkirakan akan
increase from 4% in 2018 to 31% in 2040.
meningkat dari 4% pada 2018 menjadi 31% pada 2040.
Meski tedampak pandemi COVID-19 dan sempat menurun
Even though it was affected by the COVID-19 pandemic and
hingga triwulan I 2020, mulai April 2020 permintaan dan
experienced a decline up to Q1 2020, global nickel demand
harga nikel global mulai kembali naik. Hal tersebut dipicu
and prices began to rise again in April 2020. This was
oleh pemulihan ekonomi Tiongkok yang berakhir dengan
triggered by an economic recovery in China at the end of their
periode lockdown. Kenaikan permintaan nikel juga didorong
lockdown period. The increase in nickel demand was also the
oleh mulai pulihnya proyek infrastruktur dan perkembangan
result of resumed infrastructure projects and technological
teknologi di Tiongkok, terutama untuk mobil listrik yang
development in China, especially for electric cars, which were
sebelumnya sempat tertunda dan terhenti.
previously delayed and stopped.
Permintaan nikel yang terus meningkat di pasar dunia
The growing demand for nickel on the world market presents
memberikan peluang bagi Perseroan untuk mengembangkan
an opportunity for the Company to develop its business. PT
bisnis. PT Vale akan melanjutkan ekspansi bisnis dengan
Vale will continue its business expansion by constructing
membangun tiga fasilitas pengolahan dan pemurnian di
three processing and refining facilities (smelters) in Sorowako,
Sorowako, Bahodopi dan Pomalaa. Amandemen Kontrak Karya
Bahodopi and Pomalaa. For Sorowako, the development
36
Laporan Tahunan 2020 mewajibkan peningkatan produksi di Sorowako hingga 25%.
plan is mandated by the CoW amendment to increase
Untuk mencapai hal tersebut, investasi akan dilakukan dalam
production by up to 25%. To achieve this, investment will
perbaikan berkelanjutan dan pembangunan jalur produksi
be made in continuous improvements and the construction
tambahan RKEF dengan tingkat produksi tambahan sekitar
of an additional RKEF production line with an additional
10.000 ton nikel per tahun. Dengan adanya proyek perbaikan
production level of around 10,000 tons of nickel per year.
terus menerus dan penambahan lini produksi ini, diharapkan
With this continuous improvement project and an additional
target produksi nikel sebesar 90.000 ton nikel per tahun dapat
production line, it is hoped that the nickel production target
tercapai sebelum kontrak kerja berakhir.
of 90,000 tons of nickel per year can be achieved before the
end of the CoW.
Perseroan juga melanjutkan rencana pengembangan Blok
The Company is also continuing its development plans for
Bahodopi, Sulawesi Tengah, dan Blok Pomalaa, Sulawesi
the Bahodopi Block, Central Sulawesi, and the Pomalaa Block,
Tenggara. Kami masih dalam proses untuk memperoleh
Southeast Sulawesi. We are still in the process of acquiring
beberapa izin penting kedua proyek tersebut.
some key permits for both projects.
Di Pomalaa, kami telah membeli pelabuhan yang diperlukan
At Pomalaa we have acquired the port required for HPAL
untuk proyek HPAL, Izin Usaha Industri dan Izin Lingkungan
projects, an Industrial Business License and an Environmental
(AMDAL), dan telah memulai pengerjaan awal. Kami sedang
License (AMDAL), and started the early works. We are finalizing
menyelesaikan rencana tambang dan diskusi bisnis dengan
the mine plan and commercial discussion with selected
mitra terpilih. Ditambah dengan pandemi COVID-19, hal
partners. These, together with COVID-19 issues, are expected
ini diperkirakan akan menunda keputusan investasi akhir.
to delay the final investment decision from the original plan.
Langkah selanjutnya adalah mendapatkan persetujuan proyek
The next step is to obtain project approval and to start the
dan memulai proses pembiayaan.
financing process.
Di Bahodopi, kami masih bernegosiasi dengan mitra
At Bahodopi, we are still negotiating with partners to align
untuk menyelaraskan standar kelayakan pembiayaan, tata
on a bankable feasibility standard, project governance and
kelola proyek, dan opsi sumber energi. Kami juga mencari
power source option. We are also looking for alternatives in
alternatif di Bahodopi, sambil melanjutkan studi kelayakan
Bahodopi, while continuing the mining feasibility study. The
penambangan. Prospek bisnis Perseroan ke depan juga
Company’s future business prospects are also dependent
bergantung pada volatilitas harga nikel di pasar dunia,
upon the volatility of nickel prices on the world market, as
serta kemampuan mengendalikan
faktor-faktor yang
well as the ability to control factors that affect production
memengaruhi biaya produksi, termasuk konsumsi bahan
costs, including fuel consumption. The Company follows a risk
bakar. Perseroan mengikuti pendekatan pengendalian risiko
control approach to reduce potential losses due to volatility
untuk mengurangi potensi kerugian akibat volatilitas harga
in nickel and fuel prices. At the same time, the Company also
nikel dan bahan bakar. Pada saat yang sama, Perseroan juga
follows efficiency programs to reduce production costs to the
melakukan program efisiensi untuk menekan biaya produksi
lowest possible level, so that it remains competitive regardless
ke tingkat serendah mungkin, agar dapat tetap kompetitif
of world nickel price movements.
terlepas dari pergerakan harga nikel dunia.
DIVIDEN
DIVIDEND
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diadakan pada
Based on the Annual General Meeting of Shareholders decision
tanggal 29 Juli 2020, para pemegang saham menyetujui
on July 29th, 2020, shareholders approved that the Company
bahwa Perseroan tidak akan membagikan dividen kepada
will not distribute a dividend to shareholders for the fiscal year
pemegang saham untuk tahun buku yang berakhir pada
ended December 31, 2019.
tanggal 31 Desember 2019.
37
2020 Annual Report
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (“GCG”)
GOOD CORPORATE GOVERNANCE (“GCG”)
Perseroan berupaya untuk meningkatkan dan melaksanakan
The Company strives to enhance and
implement GCG
praktik-praktik GCG, tidak hanya sekadar patuh terhadap
practices, not only in line with regulations but also in
regulasi tetapi juga sesuai dengan praktik terbaik/standar
accordance with best practices/international standards.
internasional. GCG membantu menciptakan dan memelihara
GCG creates and sustains long-term relationships with all of
hubungan jangka panjang dengan semua pemegang saham
our shareholders and stakeholders. The GCG practices refer
dan pemangku kepentingan kami. Praktik GCG mengacu pada
to OJK provisions and international standards in the ASEAN
ketentuan OJK dan standar internasional dalam kerangka
Corporate Governance Scorecard framework consistent with
ASEAN Corporate Governance Scorecard sesuai dengan
parameters set by the Organization for Economic Cooperation
parameter yang ditetapkan oleh Organization for Economic
and Development (“OECD”). The Company has effectively
Cooperation and Development (“OECD”). Perseroan telah
implemented and improved the implementation of CG based
menerapkan dan meningkatkan penerapan CG berdasarkan
on nationally and internationally accepted standards, in
standar yang berlaku secara nasional dan
internasional
ensuring the equal rights of the shareholders, involvement
secara efektif, memastikan persamaan hak pemegang saham,
of stakeholders as well as timely and accurate disclosure. This
keterlibatan pemangku kepentingan serta pelaporan yang
includes the implementation of a virtual general shareholder’s
tepat waktu dan akurat. Salah satunya adalah pelaksanaan
meeting with tight COVID-19 protocols in 2020, the success
rapat umum virtual pemegang saham dengan protokol
of divestment with the signing of definitive agreements and
COVID-19 yang ketat pada
tahun 2020, keberhasilan
completion of the sale and transfer of 20% of the Company’s
divestasi dengan penandatanganan perjanjian definitif,
shares, and the continued implementation of the three lines
penyelesaian penjualan dan pengalihan saham Perseroan,
of defense with a single objective to support achieving
serta berlanjutnya penerapan three lines of defense dengan
the Company’s business purposes through effective risk
tujuan utama mendukung pencapaian tujuan bisnis Perseroan
management.
melalui manajemen risiko yang efektif.
Bagi Perusahaan, penerapan GCG adalah suatu keharusan.
For the Company, GCG implementation is a must, and we have
Kami telah menanamkan kesadaran GCG di semua lini
embedded GCG awareness within all lines of our business
bisnis dan fungsi pendukung kami, didukung oleh sistem
and support functions, supported by appropriate systems
dan infrastruktur yang tepat, untuk meningkatkan reputasi
and infrastructure, to improve the Company’s reputation and
Perseroan dan mendukung pengembangan bisnis di masa
support future business development.
depan.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN (“CSR”)
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (“CSR”)
Vale bertujuan untuk mengurangi 30% emisi bersihnya
Vale aims to reduce 30% of its net emissions by 2030, and
pada tahun 2030, dan ingin mendorong klien dan pemasok
wants to encourage clients and suppliers to do the same, in line
untuk melakukan hal yang sama, sejalan dengan komitmen
with its 2050 carbon neutral commitment. There was a US$40
netral karbon tahun 2050. Terdapat peluang penghematan
million saving opportunity from the Coal Conversion Project
sebesar AS$40 juta dari Proyek Konversi Batubara (“CCP”)
(“CCP”) stage 2 that we originally planned to implement,
tahap 2 yang semula kami rencanakan untuk dilaksanakan,
however, due to our commitment to lower carbon emission,
namun karena komitmen untuk menurunkan emisi karbon,
we decided to cancel the project. Hence, the Company will
kami memutuskan untuk membatalkan proyek tersebut.
have to seek other means of saving. This emphasizes PT Vale’s
Oleh karena itu, Perseroan harus mencari cara lain untuk
commitment to be a responsible mining company. In addition,
menghemat. Hal ini menegaskan komitmen PT Vale untuk
community development programs were continued.
menjadi perusahaan pertambangan yang bertanggung jawab.
Selain itu, program pengembangan masyarakat dilanjutkan.
38
Laporan Tahunan 2020
Tahun 2020 merupakan tahun ke-tiga pelaksanaan program
2020 is the third year of implementation for PT Vale’s
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) PT Vale
Community Development and Empowerment (PPM) program
sejak keluarnya Peraturan Menteri ESDM Nomor 25 Tahun 2018
since the issuance of Ministry of Energy and Mineral Resources
tentang Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara, dengan
Regulation No. 25 of 2018 concerning Mineral and Coal
fokus pelaksanaan program sesuai dengan Rencana Induk
Mining Business. Our focus is on implementing the program in
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (RI-PPM)
accordance with the Master Plan for Community Development
PT Vale Indonesia Tbk, 2018-2030. Renaca Induk ini memuat
and Empowerment (RI-PPM) of PT Vale
Indonesia Tbk,
rencana program PPM selama masa operasi produksi hingga
2018-2030. This contains the PPM program plan from the
program pascatambang. Rencana induk ini menjadi dasar
production-operation period through to post-mining. This
perencanaan dan pelaksanaan serta monitoring dan evaluasi
regulation requires us to be able to carry out planning and
yang lebih baik sehingga semua target biaya, waktu dan hasil
implementation as well as better monitoring and evaluation
program dapat tercapai, serta membutuhkan fokus, kerjasama
so that all cost, time and program output targets can be
dan sinergi serta selalu memastikan keselarasan dengan
achieved. It requires focus, cooperation and synergy and
kebijakan pembangunan daerah dan Tujuan Pembangunan
ensures alignment with regional development policies and
Global (TPB).
the Global Sustainable Development Goals (SDGs).
Pada tahun 2020, Perseroan telah menyampaikan program
In 2020, the Company delivered programs concerning the
tentang Pelaksanaan Pengembangan Kawasan Khusus
Implementation of Special Zone Developments for Mining
Pertambangan di Luwu Timur, sebagai wujud komitmen
Areas in East Luwu, as a form of PT Vale’s commitment to
PT Vale untuk mendukung peningkatan kesejahteraan dan
improving the welfare and independence of the people
kemandirian masyarakat di beberapa tempat. Berdasarkan
residing in Dongi Village, Ledu-Ledu Village, Wasuponda
Surat Keputusan Bupati Luwu Timur Nomor 166 Tahun 2004,
Subdistrict, and East Luwu Regency based on the East Luwu
daerah yang diutamakan adalah Desa Dongi, Desa Ledu-Ledu,
Regent Decree Number 166 of 2004. PT Vale developed an
Kecamatan Wasuponda, dan Kabupaten Luwu Timur. PT Vale
Environmentally Friendly and Sustainable Healthy Agriculture
mengembangkan program Pertanian Ramah Lingkungan,
program and an Agriculture and Fisheries (P3SRLB) program.
Sehat, dan Berkelanjutan; program Pertanian dan Perikanan
House renovations were carried out in stages, as were
(P3SRLB), renovasi rumah bertahap, dan pengadaan dan
provision and repair of facilities and road infrastructure and
perbaikan sarana dan prasarana jalan serta fasilitas umum.
public facilities.
Salah satu evaluasi yang dilakukan untuk pelaksanaan
As a means of evaluating the implementation of the PPM
program PPM adalah survei Indeks Kepuasan Masyarakat
program, PT Vale conducted a Community Satisfaction
(IKM) di 9 program PPM unggulan melalui 478 responden.
Index (IKM) survey for nine leading PPM programs with
Penilaian dilakukan dalam tiga aspek yaitu pelaksanaan
478 respondents. The assessment was carried out in three
program termasuk pelayanan; pelaksanaan program meliputi
aspects - program implementation including service and
pengelolaan dan pelibatan masyarakat, serta dampak program
program distribution, program
implementation covering
terhadap masyarakat termasuk kapasitas, pendapatan dan
management and community involvement, and the impact
kemandirian. Hasil pengukuran nilai PPM PT Vale 2020 IKM
of the program on the community including capacity, income
adalah 74,34 dengan kategori B atau Baik (62,51-81,25).
and independence. The results showed a measured value for
the PPM PT Vale 2020 IKM of 74.34, placing it in category B or
Good (62.51-81.25).
Pada tahun 2020, PT Vale juga mengukur nilai Social Return
In 2020, PT Vale also measured the value of Social Return on
on Investment (SROI) dalam program PSRLB Organik SRI
Investment (SROI) in the SRI Organic PSRLB program for rice
untuk budidaya padi yang berlokasi di Mahalona Raya yang
cultivation, located in Mahalona and implemented from 2016-
dilaksanakan dari tahun 2016-2020. Nilai yang diperoleh
2020. The value yielded 1.82, which means that every IDR 1
sebesar 1,82, artinya setiap Rp1 investasi Perseroan untuk
invested by the company in the PSRLB program at Mahalona
program PSRLB di Mahalona Raya, telah menghasilkan
Raya generated social benefits (outcome/impact) of IDR1.82.
manfaat sosial sebesar Rp1,82.
39
2020 Annual Report Melalui program PKPM, terbentuk 10 kawasan yang tersebar
Through the PKPM program, 10 rural areas were formed
di 38 desa dan kelurahan di 4 kecamatan berdasarkan potensi
spread across 38 villages in four sub-districts based on their
sumber daya masing-masing. Sepuluh bidang tersebut adalah;
respective potential resources. The 10 areas are; (1) Tourist
(1) Kawasan wisata meliputi Desa Sorowako, Nickel, Nuha dan
areas including Sorowako, Nickel, Nuha and Magani villages,
Magani, (2) Kawasan agrowisata meliputi Desa Wasuponda,
(2) Agro-tourism areas including Wasuponda, Ledu-Ledu,
Ledu-Ledu, Tabarano dan Balambano, (3) Kawasan peternakan
Tabarano and Balambano villages, (3) Animal husbandry and
dan pengolahan hasil hutan bukan kayu meliputi Desa Kawata,
non-timber forest product processing areas including Kawata
Parpetai dan Matano, (4) Kawasan pertanian terintegrasi
Village, Parpetai and Matano, (4) Integrated agricultural
meliputi Desa Mahalona, Buanging, Libukan Mandiri, Tole dan
areas covering Mahalona, Buanging, Libukan Mandiri, Tole
Kalosi, (5) Kawasan perkebunan lada dan industri meliputi
and Kalosi villages, (5) Pepper and Industrial Plantation
Desa Loeha, Ranteanging, Bantilang, Tokalimbo dan Masiku,
Areas including Loeha, Ranteanging, Bantilang, Tokalimbo
(6) Perdagangan dan industri wilayah yang meliputi Desa
and Masiku Villages, (6) Trade and industrial areas covering
Wawondula, Langkea Raya, Asuli, Baruga dan Lioka, (7) Wilayah
Wawondula, Langkea Raya, Asuli, Baruga and Lioka villages, (7)
peternakan dan penunjang meliputi Desa Matompi, Timampu
Areas for livestock and support including Matompi, Timampu
dan Pekaloa, (8) Jasa dan wilayah perdesaan meliputi Desa
and Pekaloa Villages, (8) Service and urban areas including
Puncak Indah, Kecamatan Baruga dan Malili, (9) Pesisir dan
Puncak Indah Village, Baruga and Malili subdistricts, (9) Coastal
hasil laut olahan meliputi desa Pasi-Pasi, Harapan, Wewangriu
and processed marine products including Pasi-Pasi, Harapan,
dan Balantang dan (10) Kawasan pertanian, perkebunan dan
Wewangriu and Balantang villages and (10) Agricultural,
peternakan termasuk Desa Laskap dan Pongkeru.
plantation and livestock areas including Laskap and Pongkeru
villages.
Selama pandemi, PT Vale telah bekerja sama dengan
During the pandemic, PT Vale worked closely with local and
pemerintah daerah
lokal dan
regional dalam
rangka
regional government to control and handle the spread of
pengendalian dan penanganan penyebaran COVID-19 di 3
COVID-19 in the Provinces of South Sulawesi, Central Sulawesi
provinsi yaitu Sulawesi Selatan, Selawesi Tengah dan Sulawesi
and Southeast Sulawesi as well as in East Luwu Regency,
Tenggara dan di Kabupaten Luwu Timur, Kabupaten Kolaka
Kolaka Regency and Morowali Regency, and several areas
dan Kabupaten Morowali, serta beberapa wilayah di luar
outside the operational area of PT Vale such as Palopo, North
wilayah operasional PT Vale seperti Palopo, Luwu Utara,
Luwu, North Toraja and Toraja. The Company provided in-kind
Toraja Utara dan Toraja. Perseroan telah memberikan bantuan
donations to the governments mentioned above with a total
kepada pemerintah daerah-daerah tersebut dengan total
value of US$2,667,057. This contribution was on top of PPM
nilai AS$2.667.057. Kontribusi ini di luar anggaran program
costs budgeted in 2020.
pemberdayaan komunitas kami tahun 2020.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Selama tahun 2020 terjadi perubahan komposisi Direksi.
During 2020 there were changes to the Board of Directors’
Pada RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal
composition. At the Extraordinary GMS held on September
7 September 2020, para pemegang saham menyetujui
7, 2020, shareholders approved the conditional appointment
pengangkatan bersyarat Adriansyah Chaniago sebagai Wakil
of Adriansyah Chaniago as the new Vice President Director of
Presiden Direktur Perseroan yang baru untuk jangka waktu 3
the Company for a period of 3 years. The Board of Directors’
tahun. Susunan Direksi per 31 Desember 2020 adalah sebagai
composition as at December 31, 2020 is as follows:
berikut:
40
Laporan Tahunan 2020 Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Nicolas D. Kanter
Adriansyah Chaniago
Febriany Eddy
Bernardus Irmanto
Dani Widjaja
Agus Superiadi
Vinicius Mendes Ferreira
President Director
Vice President Director
Director
Director
Director
Director
Director
APRESIASI
APPRECIATION
Atas nama Direksi, saya menyampaikan apresiasi kepada
On behalf of the Board of Directors, I would like to express our
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan
appreciation to all our stakeholders for the trust and support
dukungan yang telah Anda berikan sepanjang tahun 2020.
you have given throughout 2020. This appreciation also goes
Apresiasi ini juga kami sampaikan kepada Dewan Komisaris
out to the Board of Commissioners for your support and
atas dukungan dan bimbingan yang telah membantu kami
guidance that has helped us to fulfill our duties, and helped
untuk memenuhi tugas kami, dan membantu kami mencatat
us record a good performance. To our employees, we can
kinerja yang baik. Kepada karyawan kami, kami sangat
not thank you enough for your hard work and patience. You
berterima kasih atas kerja keras dan kesabaran Anda. Anda
have adapted well under exceptional circumstances, and
telah beradaptasi dengan baik dalam keadaan luar biasa, dan
maintained the discipline needed during this very challenging
mempertahankan disiplin yang dibutuhkan selama tahun
year. I hope the support and cooperation shown by all of our
yang sangat menantang ini. Saya berharap dukungan dan kerja
stakeholders will continue to increase in the coming years.
sama yang ditunjukkan oleh seluruh pemangku kepentingan
Let’s stay healthy and continue to support one another to help
kami terus meningkat di tahun-tahun mendatang. Mari tetap
us all enjoy a better life.
sehat dan terus dukung satu sama lain untuk membantu kita
semua menikmati hidup yang lebih baik.
Terima kasih
Thank you
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Vale Indonesia Tbk
NICOLAS D. KANTER
Presiden Direktur | President Director
41
2020 Annual Report Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan
Tahunan 2020 PT Vale Indonesia Tbk
Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Statement of Responsibility
for the PT Vale Indonesia Tbk 2020 Annual Report
Direksi | Board of Directors
NICOLAS D. KANTER
Presiden Direktur & CEO
President Director & Chief Executive Officer
ADRIANSYAH CHANIAGO
FEBRIANY EDDY
BERNARDUS IRMANTO
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Direktur
Director
Direktur
Director
VINICIUS MENDES FERREIRA
DANI WIDJAJA
AGUS SUPERIADI
Direktur
Director
Direktur
Director
Direktur
Director
42
Laporan Tahunan 2020 Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa
We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Vale Indonesia
contained in the PT Vale Indonesia Tbk 2020 Annual Report
Tbk tahun 2020 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung
has been presented in its entirety, and that we assume full
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
responsibility for the accuracy of the Company’s Annual
Report contents.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is hereby made in all integrity.
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
MARK JAMES TRAVERS
Presiden Komisaris
President Commissioner
OGI PRASTOMIYONO
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
LUIZ FERNANDO LANDEIRO
CORY MCPHEE
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Commissioner
NOBUHIRO MATSUMOTO
RIZAL SUKMA
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Commissioner
ALEXANDRE SILVA
D’AMBROSIO
Komisaris
Commissioner
RADEN SUKHYAR
Komisaris Independen
Independent Commissioner
RUDIANTARA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
DWIA ARIES TINA PULUBUHU
Komisaris Independen
Independent Commissioner
43
2020 Annual Report PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
44
Laporan Tahunan 2020 45
2020 Annual Report Sekilas PT Vale Indonesia Tbk
PT Vale Indonesia Tbk at A Glance
Nama Perusahaan
Company Name
PT Vale Indonesia Tbk (PT Vale)
Perusahaan melakukan perubahan nama
dari PT International Nickel Indonesia
Tbk, menjadi PT Vale Indonesia Tbk pada
tanggal 27 September 2011 berdasarkan
Akta Nomor 75, yang dibuat oleh Notaris Ny.
Poerbaningsih Adi Warsito, S.H.
The company changed its name from PT
International Nickel Indonesia Tbk, to PT Vale
Indonesia Tbk, on September 27, 2011 based
on Deed Number 75, made before Notary Ny.
Poerbaningsih Adi Warsito, S.H.
Tidak terjadi perubahan nama Perseroan
pada tahun 2020.
There was no change to the Company’s name in
2020.
Tanggal Pendirian
Establishment Date
Kode Saham
Share Code
25 Juli 1968
July 25, 1968
INCO
INCO
Tanggal Pencatatan di Bursa
Stock Exchange Listing Date
16 Mei 1990 pada Bursa Efek Indonesia
(dahulu Bursa Efek Jakarta)
May 16, 1990 on the Indonesia Stock Exchange
(formerly Jakarta Stock Exchange)
Modal Dasar
Authorized Capital
39.745.354.880 saham, dengan nilai nominal
IDR25 per saham
39,745,354,880 shares, with par value of IDR25 per
share
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Up Capital
9.936.338.720 saham, dengan nilai nominal
IDR25 per saham
9,936,338,720 shares, with par value of IDR25 per
share.
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Alamat Kantor Perwakilan
Representative Offices Address
The Energy Building
SCBD Lot 11A
Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53, Lantai 31
Jakarta 12190 Indonesia
Telepon: +62 21 524 9000
Faksimili: +62 21 524 9020
E-mail: ptvi-corpsec@vale.com
The Energy Building
SCBD Lot 11A
Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53, 31st Floor
Jakarta 12190 Indonesia
Telephone: +62 21 524 9000
Fax: +62 21 524 9020
E-mail: ptvi-corpsec@vale.com
Makassar, Sulawesi Selatan
Jl. Somba Opu, PO Box 1143
Makassar 90001, Sulawesi Selatan Indonesia
Telepon: +62 411 873731, 873732
Faksimili: +62 411 856157
Makassar, South Sulawesi
Jl. Somba Opu, PO Box 1143
Makassar 90001, South Sulawesi
Indonesia
Telephone: +62 411 873731, 873732
Fax: +62 411 856157
Pabrik Pengolahan
Processing Plant
Sorowako, 92984
Sulawesi Selatan, Indonesia
Telepon: +62 21 5249100
Faksimil: +62 21 5249557
Sorowako 92984
South Sulawesi, Indonesia
Telephone: +62 21 5249100
Fax: +62 21 5249557
Situs Web | Website
www.vale.com/indonesia
46
Laporan Tahunan 2020 Kepemilikan Saham
Shareholding
Pada 7 Oktober 2020, PT Vale sebagaimana diinformasikan
On October 7, 2020, PT Vale was informed by its shareholders,
oleh pemegang sahamnya, VCL dan SMM, telah menyelesaikan
VCL and SMM, that they had completed the sale and transfer of
penjualan dan pengalihan 20% kepemilikan saham di PT
20% share ownership in PT Vale through Bursa Efek Indonesia,
Vale melalui Bursa Efek Indonesia, kepada pembeli yang
to buyers appointed by the Government of the Republic of
ditunjuk Pemerintah Republik Indonesia yakni Inalum. Hal
Indonesia, namely Inalum. This fulfilled PT Vale’s divestment
ini memenuhi kewajiban divestasi PT Vale berdasarkan
obligations under the Contract of Work Amendment dated
Amendemen Kontrak Karya tanggal 17 Oktober 2014 yang
October 17, 2014 signed by PT Vale and the Government of
ditandatangani PT Vale dan Pemerintah Republik Indonesia
the Republic of Indonesia (“Amendments to COW”). Under the
(“Amandemen KK”). Berdasarkan Amandemen KK, divestasi
COW Amendment, this divestment is one of the requirements
merupakan salah satu kewajiban yang harus dipenuhi oleh PT
that PT Vale must fulfill to continue its operations beyond
Vale untuk melanjutkan operasinya setelah tahun 2025.
2025.
Dengan demikian setelah
transaksi
tersebut, struktur
Following this transaction, PT Vale’s share ownership structure
kepemilikan saham PT Vale menjadi sebagai berikut:
was as follows:
No
1
2
3
4
5
6
Nama Pemegang Saham
Shareholder Names
Jumlah Saham
Total Shares
Persentase
Percentage
Vale Canada Limited
Sumitomo Metal Mining Co., Ltd
Vale Japan Limited
Sumitomo Corporation
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
Publik | Public
Jumlah | Total
4,351,403,820
1,493,218,075
54,083,720
14,018,480
1,987,267,745
2,036,346,880
43.79%
15.03%
0.55%
0.14%
20.00%
20.49%
9,936,338,720
100.00%
47
2020 Annual Report Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis for Establishment
Perseroan didirikan berdasarkan Akta No. 49 tanggal 25 Juli
The Company was established under Deed No. 49 dated July
1968 yang dibuat di hadapan Notaris Eliza Pondaag, notaris
25, 1968, drawn up before Eliza Pondaag, a public notary in
publik di Jakarta. Anggaran Dasar Perseroan disetujui Menteri
Jakarta. The Company’s Articles of Association were approved
Kehakiman Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan
by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in
No.J.A.5/59/18 tanggal 26 Juli 1968 dan diumumkan dalam
Decision Letter No. J.A.5/59/18 dated July 26, 1968, and
Tambahan No. 93 Berita Negara Republik Indonesia No. 62
published in Supplement No. 93 to the State Gazette of the
tanggal 2 Agustus 1968.
Republic of Indonesia No. 62 dated August 2, 1968.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami
The Articles of Association of the Company have been
perubahan. Pada tahun 2015 terjadi perubahan Anggaran
amended several times. The Articles of Association were
Dasar berdasarkan Akta No.121 tanggal 29 Juni 2015, yang
amended in 2015 under Deed No. 121, dated June 29, 2015,
dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayayanti S.H., notaris publik
before Leolin Jayayanti S.H., a public notary in Jakarta, to
di Jakarta, tentang Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang
reflect amendments to the Company’s Articles of Association
telah disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar
as approved by the Extraordinary General Meeting of
Biasa (“RUPS Luar Biasa”) pada tanggal 29 Juni 2015. Perubahan
Shareholders (“Extraordinary GMS”) on June 29, 2015. This
ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan
amendment was approved by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan
Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-
No. AHU-0938647.AH.01.02 Tahun 2015 tanggal 3 Juli 2015
0938647.AH.01.02 Year 2015 dated July 3, 2015, and obtained
dan telah memperoleh penerimaan pemberitahuan dari
acceptance of notification from the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter
dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0948078 Tahun
No. AHU-AH.01.03-0948078 Year 2015 dated July 3, 2015.
2015 tanggal 3 Juli 2015.
Perubahan terakhir dengan akta No. 175 tanggal 29 Juli 2020
The latest amendment to the Company’s Articles of Association
yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., notaris publik di
was based on Deed No. 175 dated July 29, 2020 before
Jakarta tentang perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang
Notary Aulia Taufani S.H., in accordance with the Annual GMS
telah disetujui dalam RUPST pada tanggal 29 Juli 2020 dan
decision dated July 29, 2020. This amendment was approved
telah memperoleh penerimaan pemberitahuan dari Menteri
by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat
Indonesia in Decision Letter No.AHU-AH.01.03-0381902 dated
Keputusan No.AHU-AH.01.03-0381902 tanggal 3 September
September 3, 2020.
2020.
Informasi lebih lanjut
mengenai Perseroan,
silakan menghubungi:
For further Company
information, please contact:
Corporate Secretary
ptvi-corpsec@vale.com
Investor Relation
ptvi.investorrelations@vale.com
PT Vale Indonesia Tbk
The Energy Building,
31st Floor SCBD Lot 11A
Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53
Jakarta 12190 Indonesia
Telepon | Telephone: +62 21 524 9000
Faksimili | Fax: +62 21 524 9020
48
Laporan Tahunan 2020 Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
1968
Pendirian PT International Nickel Indonesia ("PT Inco")
dan penandatanganan Kontrak Karya (KK) antara PT Inco
dan Pemerintah Indonesia untuk konsesi berjangka tiga
puluh tahun sejak dimulainya produksi komersial.
Establishment of PT International Nickel Indonesia
("PT Inco") and the signing of a COW between
PT Inco and the Government of Indonesia for a thirty-
year concession starting from the commencement of
commercial production.
1973
Pembangunan fasilitas pengolahan
pirometalurgi satu lini di Sorowako.
Construction of a single
pyrometallurgical processing line in
Sorowako.
1978
PT Inco memulai produksi
komersial.
PT Inco initiates start of
commercial production.
2014
Perseroan dan Pemerintah Indonesia
menandatangani amendemen KK
sesuai dengan amanat Undang-
Undang No. 4 Tahun 2009 Tentang
Pertambangan Mineral dan Batubara.
The Company and the Government of
Indonesia signed an amendment to the
COW as mandated by Law No. 4 of 2009
Concerning Mineral and Coal Mining.
2011
RUPS tanggal 27 September 2011
menyetujui perubahan nama Perseroan
dari PT International Nickel Indonesia
Tbk menjadi PT Vale Indonesia Tbk.
GMS held on September 27, 2011
approved the change of Company
name from PT International Nickel
Indonesia Tbk to PT Vale Indonesia Tbk.
1990
Inco Limited menjual 20%
kepemilikan sahamnya di PT Inco
kepada publik dan dicatatkan di
bursa saham Indonesia.
Inco Limited sells 20% of
its shares in PT Inco to the
public, which are listed on the
Indonesian stock exchange.
2019
Perjanjian Pendahuluan divestasi tahap kedua 20%
saham Perseroan dengan Inalum.
2020
2018
Heads of Agreement on the second divestment of 20% of
the Company's shares with Inalum.
Lima puluh tahun PT
Vale berkontribusi bagi
Indonesia dan dunia.
Fifty years of PT Vale
contributing to Indonesia
and the world.
Penyelesaian divestasi tahap
ke-dua 20% saham Perseroan
dengan Inalum.
Completion of the second phase
of the divestment of 20% of the
Company shares with Inalum.
49
2020 Annual Report Wilayah Konsesi
Concession Area
SULAWESI TENGAH
Central Sulawesi
SULAWESI
SELATAN
South Sulawesi
Sorowako
118,017 ha
WILAYAH KONSESI
Concession Area
Bahodopi
Suasua
SULAWESI
TENGGARA
Southeast Sulawesi
Pomalaa
Provinsi
Province
Wilayah
Region
Luas (Ha)
Area (Ha)
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
Sulawesi Tenggara
Southeast
Sulawesi
Bahodopi
22,699
Sorowako
70,566
Pomalaa
20,286
Suasua
4,466
50
Laporan Tahunan 2020 Visi dan Misi Perseroan
Company Vision and Mission
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala melakukan kaji
The Board of Commissioners and Board of Directors
ulang (review) atas Visi dan Misi Perseroan. Pada periode
periodically review the Company’s Vision and Mission. During
pelaporan, Dewan Komisaris dan Direksi menilai Visi dan
the reporting period, the Board of Commissioners and the
Misi Perseroan masih relevan dengan tujuan jangka pendek
Board of Directors assessed the Company’s Vision and Mission
maupun jangka panjang Perseroan.
and considered them as still being relevant to the Company’s
short and long term goals.
VISI | Vision
Menjadi perusahaan sumber daya alam nomor satu di Indonesia yang
menggunakan standar global dalam menciptakan nilai jangka panjang, melalui
keunggulan kinerja dan kepedulian terhadap manusia dan alam.
To be Indonesia’s number one natural resources company in creating long-term
value, through excellence and passion for people and the planet, according to
global standards.
Mengubah sumber daya alam menjadi kemakmuran dan pembangunan yang
berkelanjutan.
MISI | Mission
To transform natural resources into prosperity and sustainable development
51
2020 Annual Report Nilai - Nilai Perseroan
Company Values
Nilai-nilai Perseroan secara berkala disosialisasikan kepada
The Company regularly socializes its values to all employees
seluruh karyawan dan merupakan panduan semua pihak
as a guide for conducting operational activities in accordance
dalam melaksanakan kegiatan operasional sesuai dengan
with their respective responsibilities. The Company’s Values
tanggung
jawab masing-masing. Penerapan Nilai-nilai
encourage culture development to support the Company’s
Perseroan telah mendorong terbangunnya budaya yang
Vision and Mission realization.
dapat mendukung terwujudnya Visi dan Misi Perseroan.
Nilai Nilai Perseroan | Company Values
Kehidupan adalah hal yang terpenting
Life matters most
Keselamatan jiwa lebih penting daripada keuntungan materi semata.
Life is more important than results and material goods
Menghargai karyawan
Value our people
Menjaga kelestarian bumi
Prize our planet
Melakukan hal yang benar
Do what is right
Membimbing dan membuka peluang bagi perkembangan individu, memberikan
penghargaan terhadap prestasi seseorang tanpa memandang latar belakang mereka,
mendukung keberagaman dan mengakui aspirasi serta kebutuhan individu.
Nurture and enable personal growth, reward accomplishments regardless of individual
background, promote diversity, and recognize individual aspirations and needs.
Komitmen terhadap pengembangan masyarakat, lingkungan dan ekonomi dalam
berbagai keputusan bisnis.
Commitment to social, environmental and economic developments in business
decisions.
Mendukung terciptanya komunikasi yang berdasar pada rasa percaya, terbuka dan
jelas, bertindak adil, penuh integritas dan tunduk pada aturan hukum.
Promote trust-based, open and clear communication, act fairly, with integrity and in
compliance with the law.
Bersama-sama menjadi lebih baik
Improve together
Berjuang untuk terjalinnya kerja sama, perbaikan dan inovasi yang terus-menerus,
penegakan disiplin kerja untuk meningkatkan nilai-nilai jangka panjang.
Mewujudkan tujuan
Make it happen
Strive for collaboration, continuous improvement, innovation and discipline in the way
we work to generate long-term value.
Suka tantangan, kemampuan beradaptasi, bangga atas prestasi dan apa yang telah
dilakukan dalam membentuk dunia.
Thirst for challenges, ability to adapt, pride in results and how we shape the world.
52
Laporan Tahunan 2020 Budaya Perusahaan
Company Culture
Budaya kerja Perseroan berlaku bagi seluruh karyawan tanpa
The Company’s work culture applies to all employees without
terkecuali, dan bertujuan untuk menjaga sikap dan perilaku
exception, and is aimed at maintaining their attitudes and
serta menciptakan lingkungan kerja yang nyaman.
behavior, and at creating a comfortable work environment.
Budaya Perusahaan | Company Culture
“Kami saling mempercayai dan membangun tempat
kerja yang diinginkan semua orang. Kami mendorong
pengembangan dan pengakuan personal serta
profesional berdasarkan meritokrasi.“
Yang kami inginkan:
• Menciptakan lingkungan kerja yang positif bagi semua
orang;
• Untuk dinilai, diakui, dan dihargai berdasarkan kinerja
(meritokrasi);
• Berbagi tanggung jawab dan secara jelas
membicarakan peran setiap orang;
• Bertanggung jawab atas pengembangan diri dan
mempromosikan pengembangan orang lain;
• Mengatasi kinerja rendah;
• Menawarkan dan menerima umpan balik yang terbuka
dan adil secara berkala.
“Kami berkomitmen pada pengembangan ekonomi, sosial
dan lingkungan dalam keputusan bisnis.”
Yang kami inginkan:
• Memberikan kontribusi pada pembangunan daerah di
wilayah operasional dan meninggalkan warisan yang
berkelanjutan untuk masa depan;
• Menyertakan keberlanjutan dalam kegiatan sehari-hari,
menerapkan praktik terbaik sosial dan lingkungan;
• Mempraktikkan konsumsi berkelanjutan: bahan daur
ulang, penggunaan kembali air dan meningkatkan
efisiensi energi;
• Menghormati perbedaan politik dan budaya di setiap
lokasi;
Keterbukaan dan
Saling Menghargai
Antarpekerja
Openness and
Mutual Respect
Peduli Lingkungan
Environmental
Concern
“We trust each other and build a desired workplace
for everyone. We encourage personal and
professional development and recognition based on
meritocracy.”
What we want:
• To create a positive work environment for
everyone;
• To be evaluated, recognized, and rewarded based
on performance (meritocracy);
• To share responsibility and to clearly talk about
everyone’s role;
• To take responsibility for our own development
and to promote the development of others;
• To address low performance;
• To offer and receive open and fair feedback on a
regular basis.
“We commit ourselves to economic, social and
environmental development in our business
decisions.”
What we want:
• To contribute to local development in the regions
where we operate and leave a sustainable legacy
for the future;
• To include sustainability in our daily activities,
adopting social and environmental best practices;
• To practice sustainable consumption: recycling
materials, reusing water and promoting energy
efficiency;
• To respect political and cultural differences in each
location;
• Mengidentifikasi dampak kegiatan terhadap masyarakat
• To identify the impacts of our activities in the
di tempat kami beroperasi.
communities where we operate.
53
2020 Annual Report Budaya Perusahaan | Company Culture
“Kami terlibat, bertanggung jawab dan memiliki disiplin
untuk memberikan hasil sembari mengatasi tantangan.
Kami fokus pada keunggulan.”
Yang kami inginkan:
• Bertindak dengan penuh tanggung jawab, dengan rasa
memiliki, demi kepentingan terbaik Perseroan;
• Bekerja dengan disiplin dan efisien untuk meningkatkan
produktivitas;
• Mengidentifikasi akar penyebab masalah untuk
menghindari pengulangan masalah;
• Merencanakan, menetapkan tujuan yang jelas, dan
melaksanakan kegiatan secara efektif; mengkaji dan
mengendalikan risiko yang dapat mempengaruhi hasil;
• Bekerja ekstra dan mempertimbangkan tantangan
sebagai peluang pengembangan.
“Kami percaya pada kekuatan kerja sama, kolaborasi antar-
departemen pada semua tingkat hirarkis, serta
mempromosikan penyederhanaan, perbaikan terus
menerus dan penciptaan nilai jangka panjang. “
Yang kami inginkan:
• Memercayai satu sama lain;
• Bertingkah laku sebagai tim dan bekerja menuju tujuan
bersama;
• Berkolaborasi satu sama lain untuk mencapai hasil yang
berkelanjutan;
• Mendorong perbaikan terus menerus dan berbagi
pengetahuan dan praktik terbaik;
• Mendorong pembelajaran, inovasi dan untuk menerima
gagasan baru;
• Solusi yang menciptakan nilai jangka panjang bagi
Perseroan dan pemangku kepentingan kami.
“Kami membangun hubungan berdasarkan kepercayaan
dan kami mempromosikan komunikasi terbuka dan
transparan, didasari rasa hormat dan integritas”.
Yang kami inginkan:
• Bertindak sesuai dengan pedoman dan peraturan Kode
Etik dan Aturan Perilaku;
• Fokus pada mencari solusi dan memecahkan masalah;
• Komunikasi dan dialog yang transparan;
• Bertindak sejujurnya, terbuka dan penuh hormat
dengan semua orang: rekan kerja, pelanggan, pemasok,
masyarakat, serikat pekerja, pemerintah, dll;
• Memperlakukan pemasok kami sebagai mitra,
memastikan hubungan yang adil;
• Melaporkan perilaku tidak jujur dan tidak etis;
• Menghormati perbedaan dan menjunjung inklusivitas.
Kinerja Tinggi
High Performance
Culture
Kerja Sama
Cooperation
Integritas Tinggi
High Integrity
“We are engaged, responsible and have the discipline
to deliver results while overcoming challenges. We
focus on excellence.”
What we want:
• To behave responsibly, with a sense of ownership,
for the best interest of the Company;
• To work with discipline and efficiency to increase
productivity;
• To identify the root cause of issues in order to
avoid recurrences;
• To plan, set clear goals, and execute activities
effectively; to assess and control risks that may
influence results;
• To go the extra mile and consider challenges as
development opportunities.
“We believe in the power of teamwork, collaboration
among departments and all hierarchical levels, and
promote simplification, continuous improvement
and long-term value creation.”
What we want:
• To trust each other;
• To behave as a team and to work towards common
goals;
• To collaborate with each other to achieve
sustainable results;
• To encourage continuous improvement and to
share knowledge and best practices;
• To encourage learning, innovation and to be
receptive to new ideas;
• To develop solutions that create long-term value
for our Company and for our stakeholders.
“We build our relationships based on trust and we
promote open and transparent communication, all
with respect and integrity”.
What we want:
• To behave according to the Code of Ethics and
Conduct and the Human Rights policy and rules;
• To focus on finding solutions and solving
problems;
• To communicate transparently;
• To behave frankly, openly and respectfully with
everyone: colleagues, customers, suppliers,
communities, unions, governments, etc.;
• To treat our suppliers as partners, ensuring fair
relationships;
• To report dishonest and unethical behaviors;
• To respect differences and uphold inclusivity.
54
Laporan Tahunan 2020 Budaya Perusahaan | Company Culture
“Hidup lebih penting daripada hasil dan barang material,
kami mewujudkan visi ini dalam keputusan bisnis.”
Yang kami inginkan:
• Kepedulian yang aktif: kami peduli dengan diri kami
dan kami memberikan kesempatan orang lain untuk
peduli;
• Menjadi contoh dengan secara aktif terlibat dalam hal
kesehatan dan keselamatan di dalam dan di luar tempat
kerja;
• Terus melakukan inspeksi dan mengendalikan risiko,
baik sebelum dan sesudah terjadinya perubahan di
tempat kerja;
• Memiliki peralatan, perlengkapan, dan lingkungan kerja
yang tepat untuk dapat melakukan aktivitas;
• Mempertimbangkan kesehatan dan keselamatan
sepanjang keseluruhan siklus proyek kami;
Keselamatan Kerja
Safety Culture
“Life is more important than results and material
goods, we embody this vision in our business
decisions.”
What we want:
• To conduct ourselves with active genuine care: to
care about ourselves, to care about others and to
let other people care about us;
• To be an example by actively engaging in health
and safety inside and outside our workplace;
• To continuously conduct inspections and control
risks, both before and after changes in the
workplace;
• To have the right equipment, tools and work
environment to be able to perform our activities;
• To consider health and safety throughout the
entire cycle of our projects;
• Melaksanakan hak untuk menolak pekerjaan yang tidak
• To exercise the right to refuse unsafe work.
aman.
Sosialisasi Budaya Kerja dilakukan melalui berbagai kegiatan.
The Work Culture is socialized through various activities.
Selama periode pelaporan kegiatan yang dilaksanakan
During the reporting period these activities were adjusted due
disesuaikan dengan kondisi pandemi COVID-19, antara lain:
to the conditions during the COVID-19 pandemic, including:
1. mengurangi semua aktivitas perjalanan, baik domestik
1. reducing all travel activities, both domestic and overseas,
maupun luar negeri, termasuk menghentikan semua
including stopping all flights at the peak of the pandemic;
penerbangan pada saat puncak pandemi;
2. mempertahankan
jarak sosial 2m selama
interaksi
2. maintaining social distancing of 2m during direct
langsung (bagi yang masih bekerja) dan tidak berkumpul
interaction (for those still working) and not gathering in
dalam kelompok besar;
large groups;
3. melaksanakan pengujian cepat massal rutin semua
3. carrying out routine mass rapid testing of all employees
karyawan dan kontraktor;
and contractors;
4. meningkatkan jumlah ruang isolasi di rumah sakit dan
4.
increasing the number of isolation rooms in hospitals and
merekrut lebih banyak tenaga medis;
recruiting more medical personnel;
5. menerapkan kebijakan bekerja dari rumah untuk sebagian
5.
implementing a work from home policy for some
karyawan dan kontraktor untuk meminimalkan risiko
employees and contractors to minimize the risk of
penularan;
infection;
6. menyediakan makanan sehat dan vitamin untuk karyawan
6. providing healthy food and vitamins for employees and
dan kontraktor;
contractors;
7. terlibat dengan pemerintah daerah untuk menyediakan
7. engaging with local authorities to provide extra beds,
tempat
tidur
tambahan, ventilator, dan peralatan
ventilators, and personal protective equipment
for
pelindung pribadi untuk rumah sakit di sekitar operasi.
hospitals around the operation areas.
55
2020 Annual Report Perilaku Utama
Key Behaviours
Perusahaan menetapkan empat perilaku utama sebagai
The Company has established four key behaviors as the
dasar budaya Perseroan kami: obsesi terhadap keselamatan
foundation of our corporate culture: be obsessed with safety
dan risiko, menciptakan dialog yang terbuka dan transparan,
and risk; create open and transparent dialogue; develop
pengembangan sumber daya manusia melalui pemberdayaan
people through empowerment with accountability and
dengan akuntabilitas dan manajemen kinerja serta rasa
performance management; and take ownership for the whole.
memiliki secara keseluruhan.
Perilaku Utama | Key Behaviours
Terobsesi terhadap keamanan dan risiko
• Membuat keputusan dengan mengutamakan keselamatan dan
Be obsessed with safety and risk
• Makes decisions by putting people's safety and life
kehidupan manusia di atas aset dan hasil lainnya;
• Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan kegiatan
•
1
untuk semua pemangku kepentingan;
before assets and other outcomes;
Identifies and manages risks associated with its
activities for all stakeholders;
• Menunjukkan kepemimpinan terkait keamanan secara terbuka dan
dapat dirasakan melalui tindakan terukur;
• Demonstrates security leadership in a visible and
perceived way through measurable actions;
• Mendorong percakapan tentang dilema keamanan, masalah
• Stimulates conversation about security dilemmas,
operasional dan tanda-tanda kontroversial.
operational issues and controversial signs.
Dialog terbuka dan transparan
• Berfokus pada paparan dan pemecahan masalah;
• Mengajukan pertanyaan dan menunjukkan minat yang sungguh-
Open and Transparent Dialogue
• Focuses on exposure and problem solving;
• Ask questions and demonstrate genuine interest in
2
sungguh pada jawaban;
the answers;
• Mendorong semua orang untuk mengekspresikan ide dan pendapat
• Encourages all people to express their ideas and
mereka;
• Mendorong pembelajaran dari kesalahan;
• Menghargai pluralitas profil.
opinions;
• Encourages learning from mistakes;
• Values the plurality of profiles.
Mengembangkan orang melalui pemberdayaan dengan
akuntabilitas dan manajemen kinerja
• Memberdayakan orang untuk menggunakan semua potensi mereka
Developing People through empowerment with
accountability and performance management
• Empower people to have all their potential happen
3
secara optimal;
• Memberikan umpan balik berkelanjutan secara konstruktif;
• Berkomitmen pada pengembangan individu orang;
• Mengelola tim berdasarkan meritokrasi.
hit optimum performance;
• Provides continuous feedback constructively;
• Commits to the individual development of people;
• Manages the team in a meritocratic way.
Kepemilikan secara menyeluruh
• Bertindak sistematis, berusaha memahami hubungan antara pihak-
pihak, peran yang berbeda dan tidak hanya berpikir dalam cakupan
sendiri;
Take Ownership for the whole
• Acts systemically, seeking to understand the
relationship between the parties, the different roles
and not only think in their area;
4
• Memprioritaskan solusi berkelanjutan dilandasi dengan kesadaran
• Prioritizes sustainable solutions with a sense of
akan urgensi;
urgency;
• Mempertanyakan status quo dan menguji berbagai pendekatan;
• Questions the status quo and tests different
• Bekerja bersama untuk menghasilkan efisiensi yang lebih besar.
• Works together to generate greater efficiency.
approaches;
56
Laporan Tahunan 2020 Kegiatan Operasi dan Usaha
Operational and Business Activities
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Terakhir
Business Activities Based on the Latest Articles of
Association
Berdasarkan perubahan Anggaran Dasar terakhir tanggal
Based on the latest amendments to the Articles of Association
29 Juli 2020, ruang
lingkup kegiatan Perseroan adalah
dated July 29, 2020, the Company’s scope of activities
pertambangan,
perdagangan
besar,
pengangkutan,
includes mining, wholesale trade, transportation, electricity
pengadaan
listrik, real estate, pengelolaan air
limbah,
procurement, real estate, wastewater management, waste
pengelolaan dan daur ulang sampah, dan aktivitas remediasi.
management and recycling, and remediation activities.
Pada tahun buku 2020 kegiatan Perseroan meliputi operasi
During fiscal year 2020, the Company’s activities included
pertambangan bijih nikel, produksi nikel dalam matte dan
nickel ore mining operations, nickel in matte production and
penjualan nikel matte.
nickel matte sales.
Kegiatan Operasi Pertambangan Bijih Nikel
Nickel Ore Mining Operations
Operasi pertambangan bijih nikel dilakukan di Sorowako,
Nickel ore mining operations are carried out in Sorowako,
Kabupaten Luwu Timur, Sulawesi Selatan pada
lokasi
East Luwu Regency, South Sulawesi at predetermined
yang telah ditetapkan berdasarkan data eksplorasi dan
locations based on exploration and geological data. The
geologi. Kegiatan operasi pertambangan yang dijalankan
mining operations carried out by the Company are classified
Perseroan digolongkan sebagai penambangan terbuka,
as open pit mining, which involves removing soil layers
dengan menggali lapisan tanah yang mengandung bijih
containing high-grade nickel ore (saprolite) using excavators
nikel kadar tinggi (saprolite) menggunakan eskavator dan
and then processing it at screening stations. A complete
kemudian diolah di stasiun penyaring. Uraian lengkap operasi
mining operations description is presented separately in other
pertambangan disampaikan terpisah pada bagian
lain
sections of this Report.
Laporan ini.
Kegiatan operasi pertambangan didukung berbagai
fasilitas, meliputi jalan tambang, peralatan berat, pelabuhan,
terminal bahan bakar,
jaringan pipa bahan bakar dan
tangki penyimpanan bahan bakar. Setiap tahun Perseroan
The mining operations are supported by facilities, including
mining roads, heavy equipment, ports, fuel terminals, fuel
pipelines and fuel storage tanks. Every year the Company
limits the area of mining operations to minimize the impact
membatasi luas area kegiatan operasi pertambangan untuk
on the environment.
meminimalkan dampak terhadap lingkungan
Fasilitas Operasi Perseroan Tahun 2020 | 2020 Company Operation Facilities
Fasilitas | Facilities
Satuan | Unit
Uraian | Description
Alat Berat | Heavy Equipment
Jalan Tambang | Mining Roads
Pelabuhan | Port
Terminal Bahan Bakar Mangkasa Point
Mangkasa Point Fuel Terminal
Jaringan Pipa Bahan Bakar | Fuel Pipelines
Tangki Penyimpanan Bahan Bakar | Fuel Storage Tanks
Unit
Km
Unit
Unit
Km
Unit
Eskavator | Excavator : 24
Truk | Trucks : 105
454
Lokasi: Balantang, Luwu Timur
Location: Balantang, East Luwu
Lokasi: Desa Lampia, Luwu Timur
Location: Desa, East Luwu
48,8
19
57
2020 Annual Report Kegiatan Produksi Nikel dalam Matte
Nickel in Matte Production Activities
Proses produksi berlangsung di fasilitas pengolahan di
The production process takes place at the Sorowako
Sorowako. Perseroan memiliki pabrik pengolahan mineral
processing facility. The Company has a mineral refining
yang mampu memproduksi 240 ton nikel dalam matte setiap
plant (smelter) capable of producing 240 tons of nickel in
hari. Fasilitas pabrik pengolahan dilengkapi empat unit tanur
matte daily. The smelter facility is equipped with four electric
listrik. Uraian lengkap produksi nikel dalam matte disampaikan
furnaces. A complete description of nickel in matte production
terpisah pada bagian lain Laporan ini.
is presented separately in other sections of this Report.
Total volume nikel dalam matte yang diproduksi tahun 2020
The total volume of nickel in matte produced in 2020 reached
mencapai 72.237 ton, bertambah 1.212 ton atau 2% dibanding
72,237 tons, an increase of 1,212 tons or 2% compared to
tahun 2019 sebanyak 71.025 ton.
71,025 tons in 2019.
Kapasitas fasilitas pengolahan yang dimiliki Perseroan dapat
The Company’s processing facility can produce 75,000 ton of
memproses 75.000 ton nikel dalam matte per tahun. Dengan
nickel in matte per year. With various development initiatives
berbagai inisiatif pengembangan pada pabrik pengolahan,
at the processing plant, the Company is targeting production
Perseroan menargetkan untuk mendapatkan kapasitas
of 80,000 tons of nickel in matte. To realize 90,000 tons target
produksi 80.000 ton nikel dalam matte. Untuk merealisasikan
of nickel, the Company plans to develop a one line production
target 90.000 ton nikel, Perseroan berencana mengembangkan
of ferronickel with a capacity of 10,000 tons of nickel, in
satu lini produksi feronikel dengan kapasitas 10.000 ton nikel,
ferronickel.
dalam feronikel.
Pada periode pelaporan, Perseroan melanjutkan rencana
During the reporting period, the Company is also continuing
pembangunan pabrik pengolahan di Bahodopi, Kabupaten
its plan to construct smelters in Bahodopi, Morowali Regency,
Morowali, Sulawesi Tengah dan di Pomalaa, Kabupaten
Central Sulawesi and in Pomalaa, Kolaka Regency, Southeast
Kolaka, Sulawesi Tenggara. Proyek di Bahodopi direncanakan
Sulawesi. The project in Bahodopi, is to build a smelter to
untuk membangun pabrik pengolahan yang memproses bijih
process saprolite nickel ore and produce ferronickel, a main
saprolite dan menghasilkan feronikel, bahan utama dalam
material for stainless steel making. In Pomalaa, the project
pembuatan baja nirkarat. Untuk Pomalaa, proyek yang saat ini
currently being developed is to process limonite nickel ore
dikembangkan adalah untuk memproses bijih nikel limonite
using HPAL technology to produce a product that can be
dengan menggunakan teknologi HPAL guna menghasilkan
processed into the main ingredient for electric car batteries.
produk yang dapat diolah menjadi bahan utama baterai mobil
listrik.
Untuk mendukung kegiatan produksi nikel dalam matte,
The Company has built a number of facilities to support its
Perseroan telah membangun berbagai fasilitas pendukung.
nickel in matte production activities. In order to achieve
Guna mendukung pencapaian target produksi, PT Vale
its production targets, PT Vale maintains and repairs its
melakukan pemeliharaan dan perbaikan fasilitas produksi
production facilities and supporting facilities.
maupun fasilitas pendukung.
58
Laporan Tahunan 2020 Fasilitas Produksi Perseroan Tahun 2020 | 2020 Company Production Facilities
Fasilitas | Facilities
Satuan | Unit
Uraian | Description
Tanur Pengering
Dryer Kiln
Tanur Pereduksi
Reduction Kiln
Tanur Listrik
Electric Furnace
Konverter
Converter
Stasiun Penyaring
Screening Station
Tempat Penggilingan Batubara
Coal Mill
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
3
5
4
3
5
1
Fasilitas Pendukung Milik Perseroan Tahun 2020 | 2020 Company’s Supporting Facilities
Fasilitas | Facilities
Uraian | Description
Jumlah
Total
Kapasitas (Megawatt)
Capacity (Megawatt)
Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA)
Hydroelectric Power Generators
PLTA Larona
PLTA Balambano
PLTA Karebbe
Pembangkit Listrik Tenaga Termal
Thermal Power Generators
Generator Diesel Mirrlees Blackstone
Mirrlees Blackstone Diesel Generator
Generator Diesel Caterpillar
Caterpillar Diesel Generator
3
2
2
5
23
165
110
90
30
23
Kegiatan Usaha Penjualan Nikel Matte dan Jangkauan
Nickel Matte Sales Business Activities and Market Reach
Pasar
Kegiatan penjualan nikel matte dilaksanakan berdasarkan
The nickel matte sales activities are based on long-term
kontrak
jangka panjang dengan VCL dan SMM, dalam
contracts with VCL and SMM, and are denominated in US$. In
denominasi AS$. Sesuai perjanjian penjualan, 80% produksi
accordance with the sales agreements, 80% of nickel in matte
nikel matte pada setiap tahun dibeli VCL, dan 20% lainnya oleh
annual production is sold to VCL, while the remaining 20% is
SMM, berdasarkan harga London Metal Exchange (“LME”).
sold to SMM, based on the London Metal Exchange (“LME”)
Seluruh nikel matte dijual dan dikirim setiap bulan ke Jepang
price. All nickel matte is sold and shipped to Japan every
dengan menggunakan kapal-kapal besar baik milik VCL
month using large vessels owned by VCL, or chartered vessels.
maupun kapal sewaan.
Secara berkala perjanjian penjualan diperbarui dan disajikan
Sales agreements are periodically amended and restated to
kembali dengan tujuan memastikan kepatuhan terhadap
ensure ongoing compliance with the arm’s length principle,
prinsip arm’s length secara terus menerus, termasuk meninjau
including reviewing the existing pricing terms, to update
kembali ketentuan harga yang berlaku, memperbarui
and incorporate current best practices, and to reflect the
dan menggabungkan praktik terbaik yang ada, dan untuk
current commercial realities for long-term base metals offtake
mencerminkan keadaan komersial saat ini yang berorientasi
agreements, on a going forward basis. In 2020, the Company
jangka panjang. Pada
tahun 2020, Perseroan mulai
implemented the new terms under the Amended and Restated
menerapkan ketentuan baru berdasarkan Perubahan dan
Sales Agreements starting January 1, 2020.
Pernyataan Kembali Perjanjian Penjualan per 1 Januari 2020.
59
2020 Annual Report Produk dan Cadangan Mineral
Product and Mineral Reserves
Perseroan menghasilkan produk berupa nikel matte, yaitu
The Company produces nickel matte, an intermediate product
produk antara yang digunakan dalam pembuatan nikel olahan
used in the manufacture of refined nickel with an average
dengan kandungan rata-rata 78% nikel, 1% - 2% kobalt, serta
content of 78% nickel, 1% - 2% cobalt, and 20% - 21% sulfur. All
20% - 21% sulfur. Seluruh produk nikel matte dikapalkan ke
nickel matte products are shipped to Japan for further refining
Jepang untuk proses pemurnian lebih lanjut.
processes.
Perseroan menerapkan Vale Production System (VPS) dalam
The Company has implemented the Vale Production System
penatagunaan produk. VPS melibatkan empat elemen
(VPS) in product stewardship. VPS involves four main Company
utama Perseroan, yakni karyawan, operasi, perawatan
elements, namely employees, operations, maintenance and
dan manajemen; serta tiga bidang pendukung, yakni
management; and three supporting fields, namely health,
kesehatan, keselamatan serta lingkungan hidup. Penerapan
safety and the environment. This is intended to ensure
VPS dimaksudkan untuk memastikan produk aman bagi
products are safe for the environment and can be recycled.
lingkungan dan dapat didaur ulang.
Perseroan telah mematuhi Restriction of Hazardous Substance
The Company complies with the Restriction of Hazardous
(RoHS) atau aturan pembatasan bahan berbahaya yang
Substance (RoHS) rules on limiting hazardous substances,
dibakukan pasar Uni Eropa, serta mendapatkan status
as standardized by the European Union market, and has
akreditasi dari Komite Akreditasi Nasional (“KAN”) untuk
obtained accreditation status from the National Accreditation
ISO 17025 tentang Persyaratan Kompetensi Laboratorium
Committee (“NAC”) through ISO 17025 regarding Competency
Pengujian dan Kalibrasi. Sejak 2005, Perseroan diberi
Requirements for the Testing and Calibration Laboratories.
pengakuan untuk mencantumkan logo KAN pada sertifikat
Since 2005, the company has been recognized by KAN to
hasil analisis yang dikirim ke pelanggan. Perseroan telah
include the NAC logo on each CoA sent to the customer. The
memperbaharui kesesuaian ISO 17025 dari versi 2008 menjadi
Company has renewed the compliance of ISO 17025 from
versi terbaru 2017.
2008 version to the newest 2017 version.
Kondisi cadangan mineral pada periode pelaporan tahun
The mineral reserves for the 2020 reporting period are shown
2020 ditampilkan dalam tabel berikut.
in the following table.
60
Laporan Tahunan 2020 Cadangan Mineral Perseroan (Dalam Juta Ton) | Company’s Mineral Reserve (in Million Tons)
Uraian
Description
Terbukti | Proven
Terkira | Probable
Jumlah | Total
Per 31 Desember 2020
As at December 31, 2020
Per 31 Desember 2019
As at December 31, 2019
Δ%
Mt (DKP)
% (Grade)
Mt (DKP)
% (Grade)
Mt (DKP)
% (Grade)
61.9
42.1
104.0
1.73
1.74
1.73
66.2
41.4
107.6
1.72
1.75
1.73
(7.0)
1.6
(3.5)
0.6
(0.6)
0
CATATAN:
Pernyataan Teknis Sumber Daya dan Cadangan (“MRMR”) 2020 meliputi
informasi teknis untuk mendukung perkiraan cadangan mineral dan sumber
daya mineral:
NOTES:
From the 2020 Mineral Resources and Mineral Reserves (“MRMR”) Technical
Statement that provides technical information to support the estimates of
mineral reserves and mineral resources:
1. Estimasi sumber daya mineral dan cadangan mineral telah mengikuti
Kode Komite Cadangan Mineral Indonesia (“KCMI”) dan juga berdasarkan
Definition Standards of Mineral Resources and Mineral Reserves and CIM
Best Practice Guidelines dari Canadian Institute of Mining, Metallurgy and
Petroleum (“CIM”) yang mengacu pada standar kode NI43-101. Perseroan,
sebagai unit usaha Vale Base Metals, harus menggunakan standar CIM
dalam pelaporan sumber daya mineral dan cadangan mineralnya.
2. CIM mendefinisikan cadangan mineral “terkira” sebagai bagian dari
sumber daya mineral terunjuk yang diperkirakan dapat ditambang secara
ekonomis berdasarkan studi pra kelayakan. Studi ini harus mencakup
faktor-faktor penambangan,
informasi yang memadai mengenai
pengolahan, metalurgi, ekonomi dan
lainnya
faktor-faktor terkait
yang menunjukkan, pada saat pelaporan, bahwa penambangan dapat
dibenarkan secara ekonomi.
Cadangan mineral “terbukti” adalah bagian yang dapat ditambang
secara ekonomis dari sumber daya mineral terukur yang dinyatakan
setidaknya oleh studi pra kelayakan. Studi ini harus mencakup informasi
yang memadai mengenai faktor-faktor penambangan, pengolahan,
metalurgi, ekonomi dan faktor-faktor lainnya yang pada saat pelaporan,
penambangan dapat dibenarkan secara ekonomi.
1. Mineral resource and mineral reserve estimates are based on Indonesian
Joint Committee for Mineral Reserves (“KCMI Code”) and the Council
of the Canadian Institute of Mining, Metallurgy and Petroleum (“CIM”)
Definition Standards of Mineral Resources and Mineral Reserves and
CIM Best Practice Guidelines from the Canadian Institute of Mining,
Metallurgy and Petroleum (CIM) which refers to code standard the NI43-
101. The Company, as a business unit of Vale Base Metals, must use the CIM
standards to report its mineral resources and mineral reserves.
2. CIM defines “probable” mineral reserve as the economically mineable
part of an indicated resource demonstrated by at least a preliminary
feasibility study. This study must include adequate information on mining,
processing, metallurgical, economic, and other relevant factors that
demonstrate, at the time of reporting, that extraction can be justified
economically.
“Proven” mineral reserve is the economically mineable part of a measured
mineral resource demonstrated by at least a preliminary feasibility study.
This study must include adequate information on mining, processing,
metallurgical, economic, and other relevant factors that demonstrate, at
the time of reporting, that extraction can be justified economically.
Vale Base Metal memiliki sistem pertanggungjawaban berlapis untuk
mendokumentasikan informasi pendukung dalam perhitungan sumber
daya mineral dan cadangan mineral. Perhitungan sumber daya mineral
dan cadangan mineral disiapkan dan disertifikasi oleh Operational
Responsible Person (“RPs”) dan selanjutnya dikaji dan disertifikasi oleh
Vale Base Metals Corporate Qualified Persons (“QPs”).
Vale Base Metals establishes a
layered responsibility system for
documenting the information supporting the mineral resources and
mineral reserves estimates. Mineral resources and mineral reserves
estimates are prepared and certified by Operational Responsible Persons
(“RPs”) and are subsequently reviewed and certified by the Vale Base
Metals Corporate Qualified Persons (“QPs”).
Berdasarkan pedoman dari Vale Base Metals, pernyataan mengenai
cadangan mineral harus didukung oleh sekurang-kurangnya:
a. Rencana penambangan dan Laporan Teknis tahunan atau pernyataan
teknis dan data pendukung untuk mineral yang ditambang dari
infrastruktur tambang yang ada (biasanya didanai oleh biaya operasi
atau modal jangka panjang);
b. Studi Pra Kelayakan (atau setara) untuk mineralisasi baru di daerah
brownfields yang terbentuk di luar tetapi masih di dalam akses yang
wajar dan menggunakan infrastruktur yang ada (konstruksi biasanya
didanai dengan menggunakan modal proyek khusus); dan
c. Studi Kelayakan (atau setara) untuk mineralisasi baru di daerah
greenfields yang memerlukan infrastruktur tambahan baru yang juga
mencakup pembangunan fasilitas pengolahan mineral yang baru.
Based on Vale Base Metals Guidelines, mineral reserves declaration must
be supported by at least:
a. A mine plan and an annual Technical Report or technical statementand
supporting files for mineralization that is to be exploited from existing
mine infrastructure (typically funded with operating costs or sustaining
capital);
b. A Pre-Feasibility Study (or equivalent) for new brownfields area
mineralization occurring beyond but within reasonable access and
using existing infrastructure (construction typically funded using
dedicated project capital); and
c. A Feasibility study (or equivalent) for new mineralization in a greenfield
area that requires additional new standalone infrastructure, which may
also include the construction of new mineral processing facilities.
3. Evaluasi keuangan dilakukan untuk mengevaluasi nilai ekonomi cadangan
mineral. Evaluasi keuangan ini memperhitungkan seluruh biaya produksi,
biaya penjualan dan biaya modal. Informasi mengenai perkiraan harga
nikel, kurs mata uang asing dan tingkat diskon diberikan oleh Vale S.A.
3. Financial evaluation is performed to evaluate mineral reserve economic
value. All costs, including production, sales and capital costs, are
considered in the financial evaluation. Forecasts of nickel price, foreign
exchange rate and discount rate is provided by Vale S.A.
4. Perhitungan cadangan mineral dan sumber daya mineral untuk Kegiatan
Sorowako Operations (SO) meliputi Sorowako Project Area (SPA),
Sorowako Outer Area (SOA) dan Bahodopi Blok 1.
4. These estimates of mineral reserves and mineral resources are for the
Company’s Sorowako Operation (SO), which includes Sorowako Project
Area (SPA), Sorowako Outer Area (SOA) and Bahodopi Block 1.
61
2020 Annual Report Struktur Organisasi dan Pejabat Senior Perseroan
The Company’s Organizational Structure and Senior Officers
Adriansyah
Chaniago
Vice President
Director
Gustaf Ganna
Soggo
People & Culture
Gustavo Niskier
Legal
Tito Agustinus
Sitepu
Internal Audit
Budi Handoko
Risk Management
Nicolas D. Kanter
President Director
Febriany Eddy
Director
Bernardus
Irmanto
Director
Vinicius Mendes
Ferreira
Director
Agus Superiadi
Dani Widjaja
Director
Director
Gunawardana
Vinyaman
External Relations &
Corporate Affair
Sidransyah Yusri
General Facilities and
Medical Services
Agus Sampurno
Education Specialist
Busman D. S.
Security Service
Yusuf Suharso
IGP Corporate Affair &
General Admin
Project Bahadopi
Project Sorowako &
Pomalaa
Kessel Gondinho
D. S.
Operation Readiness
& Assurance
IGP Project Control
Supply Chain
Management
Andy Bessie
Mines
Adi Susatio
Finance & Control
Muhammad Jinan
Syakir
Process Plant
Abu Ashar
Chandra Yuda
Environment & Energy
Moh. Iqbal Al
Farobi
Operational Planning
& Geotechnical
Topan C Heri
Prasetyo
Engineering Planning
& Capital
I Dewa Wirantaya
Health, Safety &
Operational Risk
Budiawansyah
HSOR APAC Strategy
Yudy Setyawan
Contract
Management
Senior Specialist
Process Plant
Cosmas
Tribaskoro
Oper. Excellence &
Production Planning
Tax
Mateus Sigit
Harisulistya
Investor Relation &
Treasury
Novian Fitriawan
Divestment Process
Specialist
Danang Kukuh
Wibowo
Business
Development
Specialist
Information
Technology
Board of Commissioners
Audit Committee
Risk Mitigation
Committee
Governance, Nomination
& Remuneration
Committee
Internal Audit Unit
Risk Management Unit
Compliance
Ethics and
Compliance
62
Per 31 Desember 2020 | As at December 31, 2020
Laporan Tahunan 2020 Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar
Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa pada 7 September 2020, Pemegang Saham menyetujui
(GMS) on September 7, 2020, the Shareholders approved
pengangkatan Bapak Adriansyah Chaniago sebagai Wakil
the appointment of Adriansyah Chaniago as the new Vice
Presiden Direktur Perseroan yang baru untuk periode 3
President Director of the Company for a period of 3 years. The
tahun. Pengangkatan berlaku efektif pada saat terjadinya
appointment will be effective upon settlement of the sale
penyelesaian atas jual beli saham antara pemegang saham
and purchase of shares between the controlling shareholder
pengendali dan pemegang saham utama dengan calon
and the majority shareholder and the prospective buyer in
pembeli sehubungan kewajiban divestasi 20% saham
connection with the obligation to divest 20% of the Company’s
Perseroan,
sampai dengan penutupan Rapat Umum
shares, until the closing of the Company’s Annual General
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2024.
Meeting of Shareholders in 2024.
Dengan demikian komposisi Direksi Perseroan per 31
As of December 31, 2020, the Company’s Board of Directors
Desember 2020 adalah sebagai berikut.
composition was.
Jabatan
Presiden Direktur
Nama | Name
Nicolas D. Kanter
Position
President Director
Wakil Presiden Direktur
Adriansyah Chaniago
Vice President Director
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Febriany Eddy
Bernardus Irmanto
Vinicius Mendes Ferreira
Dani Widjaja
Agus Superiadi
Director
Director
Director
Director
Director
Foto diambil sebelum pandemi COVID-19.
Photo was taken before COVID-19 pandemic.
63
2020 Annual Report Direksi | Board of Directors
Nicolas D. Kanter
Presiden Direktur
President Director
Adriansyah
Chaniago
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Febriany Eddy
Direktur
Director
Dani Widjaja
Direktur
Director
Vinicius Mendes
Ferreira
Direktur
Director
Bernardus
Irmanto
Direktur
Director
Agus Superiadi
Direktur
Director
64
Laporan Tahunan 2020
Nicolas D. Kanter
Presiden Direktur
President Director
Periode Jabatan
Period in Office
Lahir & Usia
Born & Age
Kewarganegaraan
Nationality
Domisili
Domicile
Riwayat Pendidikan
Education History
Riwayat Jabatan
Position History
Penutupan RUPS Tahunan 29 Juli 2020 - penutupan RUPS
Tahunan 2021
Annual GMS Closing July 29, 2020 - Annual GMS Closing
2021
11 Oktober 1958 & 62 tahun
October 11, 1958 & age 62
Indonesia
Jakarta
Indonesian
Jakarta
1. Sarjana dan Magister Hukum dari Universitas Indonesia
1. Bachelor and Master Degree in Law from Universitas
Indonesia.
2. Master Administrasi Bisnis (Bisnis Internasional) dari
2. Master of Business Administration (International
University of Southern California
Business) from University of Southern California, USA.
Dasar Hukum Penunjukan:
Diangkat kembali sebagai Presiden Direktur Perseroan
pada RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2020, setelah
ditetapkan menjadi Presiden Direktur Perseroan untuk
pertama kali pada RUPS Luar Biasa tanggal 27 September
2011.
Legal Basis for Appointment:
Re-appointed as Company’s President Director at the
Annual GMS dated July 29, 2020, first appointed as
Company’s President Director at the Extraordinary GMS
on September 27, 2011.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
1. Direktur pada PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia
1. Director of PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia
(entitas Perseroan)
(Company's Subsidiary)
2. Direktur pada PT Kolaka Nickel Indonesia (entitas
2. Director of PT Kolaka Nickel Indonesia (Company's
Perseroan)
Subsidiary)
Pengalaman Kerja
Work Experience
1. Komisaris Independen, PT Vale, 2009-2011
2. Head of Country, BP Indonesia, 2007 - 2009
1. PT Vale Independent Commissioner, 2009-2011
2. BP Indonesia Head of Country, 2007 - 2009
65
2020 Annual Report Adriansyah
Chaniago
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Periode Jabatan
Period in Office
Lahir & Usia
Born & Age
Kewarganegaraan
Nationality
Domisili
Domicile
Riwayat Pendidikan
Education History
Riwayat Jabatan
Position History
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Pengalaman Kerja
Work Experience
7 Oktober 2020 - penutupan RUPS Tahunan 2024
October 7, 2020 – Annual GMS Closing 2024
26 Januari 1967 & 53 tahun
January 26, 1967 & age 53
Indonesia
Jakarta
Indonesian
Jakarta
Sarjana Ekonomi Pembangunan dari Universitas
Padjadjaran, Bandung Indonesia
Bachelor Degree in Economic Development from
Universitas Padjadjaran, Bandung Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan:
Diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan pada
RUPS Luar Biasa tanggal 7 September 2020.
Legal Basis for Appointment:
Appointed as Company’s Director at the EGMS dated
September 7, 2020.
Penasehat dari PT Samudra Energy
Advisor of PT Samudra Energy
1. Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Jasa
Marga Persero Tbk, masing-masing bulan Juni dan Juli
2020
1.
Independent Commissioner and Audit Committee
Chairman, PT Jasa Marga Persero Tbk, June and July
2020
2. Komisaris PT Samudra Energy Sejak bulan Juli 2020
3. Direktur dan Chief Executive Officer dari PT Samudra
2. Commissioner, PT Samudra Energy, July 2020
3. Director, PT Nusantara Capital, October 2001 - April
Energy 2017 - 2020
2007
4. Direktur dan Chief Financial Officer dari PT Samudra
4. Senior Vice President Corporate Finance, PT CIMB
Energy 2008 - 2017
Niaga Securities, April 2007
5. Senior Vice President Corporate Finance dari PT CIMB
5. Chief Executive Officer, Samudra Energy Limited,
Niaga Securities pada 2007 - 2008
December 2017
6. Direktur dari PT Nusantara Capital 2001 - 2007
7. Direktur Investment Banking dari PT Bahana Securities
6. Director, PT Nusantara Capital, 2001 - 2007
7. Director of Investment Banking, PT Bahana Securities,
1999 - 2001
1999-2001
66
Laporan Tahunan 2020 Febriany Eddy
Direktur
Director
Periode Jabatan
Period in Office
Lahir & Usia
Born & Age
Kewarganegaraan
Nationality
Domisili
Domicile
Riwayat Pendidikan
Education History
Riwayat Jabatan
Position History
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Pengalaman Kerja
Work Experience
Penutupan RUPS Tahunan 2 April 2019 – penutupan RUPS
Tahunan 2021
Annual GMS Closing April 2, 2019 - Annual GMS Closing
2021
18 Februari 1977 & 43 tahun
February 18, 1977 & age 43
Indonesia
Jakarta
Indonesian
Jakarta
1. Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Indonesia
2. MBA dari UCLA Anderson School of Management dan
1
Bachelor Degree in Economic Accounting from
Universitas Indonesia
National University of Singapore
2. MBA from UCLA Anderson School of Management and
National University of Singapore
Dasar Hukum Penunjukan:
Diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan pada RUPS
Tahunan tanggal 29 Juli 2020, setelah ditetapkan menjadi
Direktur Perseroan untuk pertama kali pada RUPS Luar
Biasa tanggal 23 April 2013.
Legal Basis for Appointment:
Re-appointed as Company’s Director at the Annual GMS
dated July 29, 2020, first appointed as Company’s Director
at the Extraordinary GMS on April 23, 2013.
Sampai dengan akhir periode pelaporan, tidak memiliki
rangkap jabatan pada Perseroan/badan usaha maupun
lembaga lain.
Up to the end of reporting period, had no concurrent
positions in the Company/other business entities or
institutions.
1. Business Planning and Performance Manager, Vale
1. Business Planning and Performance Manager, Vale
Base Metals Asia Pacific & Africa, 2010-2013
Base Metals Asia Pacific & Africa, 2010-2013
2. Project Financing and Financial Evaluation Manager,
2. Project Financing and Financial Evaluation Manager,
PT Vale, 2007-2010
PT Vale, 2007-2010
67
2020 Annual Report Bernardus
Irmanto
Direktur
Director
Periode Jabatan
Period in Office
Penutupan RUPS Tahunan 2 April 2019 – penutupan RUPS
Tahunan 2021
Annual GMS Closing April 2, 2019 - Annual GMS Closing
2021
Lahir & Usia
Born & Age
Kewarganegaraan
Nationality
Domisili
Domicile
Riwayat Pendidikan
Education History
30 Agustus 1975 & 45 tahun
August 30, 1975 & age 45
Indonesia
Jakarta
Indonesian
Jakarta
1. Sarjana Ilmu Komputer dari Universitas Gadjah Mada
1. Bachelor Degree in Computer Science from Universitas
Yogyakarta
Gadjah Mada, Yogyakarta
2. Magister Ilmu dan Teknik Komputer dari University of
2. Master of Science and Computer Engineering Degree
New South Wales, Sydney, Australia
from University of New South Wales in Sydney,
Australia
3. Global Executive MBA dari University of California
Los Angeles dan National University of Singapore,
Singapura
3. Global Executive MBA program from the University
of California Los Angeles - National University of
Singapore, Singapore
Riwayat Jabatan
Position History
Dasar Hukum Penunjukan:
Diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan pada RUPS
Tahunan tanggal 2 April 2019, setelah ditetapkan menjadi
Direktur Perseroan untuk pertama kali pada RUPS Luar
Biasa tanggal 28 Oktober 2010.
Legal Basis for Appointment:
Re-appointed as Company's Director at the Annual GMS
dated April 2, 2019, first appointed as Director at the
Extraordinary GMS on October 28, 2010.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Sampai dengan akhir periode pelaporan, tidak memiliki
rangkap jabatan pada Perseroan/badan usaha maupun
lembaga lain.
Up to the end of reporting period, had no concurrent
positions in the Company/other business entities or
institutions.
Pengalaman Kerja
Work Experience
1. General Manager Shared Services Operations, PT Vale,
1
2009 - 2010
PT Vale General Manager Shared Services Operations,
2009 - 2010
2. General Manager Information Technology, PT Vale,
2. PT Vale IT General Manager, 2007 - 2009
2007 - 2009
68
Laporan Tahunan 2020 Dani Widjaja
Direktur
Director
Periode Jabatan
Period in Office
Penutupan RUPS Tahunan 2 April 2019 – penutupan RUPS
Tahunan 2021
Annual GMS Closing April 2, 2019 – Annual GMS Closing
2021
Lahir & Usia
Born & Age
Kewarganegaraan
Nationality
Domisili
Domicile
Riwayat Pendidikan
Education History
6 November 1967 & 53 tahun
November 6, 1967 & age 53
Indonesia
Jakarta
Indonesian
Jakarta
1. Diplom-Ingenieur degree in Mechanical Engineering
dari Technische Universitaet Braunschweig, Jerman
2. Executive courses dari Richard Ivey School of Business,
1. Diplom-Ingenieur degree in Mechanical Engineering
from Technische Universitaet Braunschweig, Germany
2. Executive courses from Richard Ivey School of
Hongkong
Business, Hongkong
Riwayat Jabatan
Position History
Dasar Hukum Penunjukan:
Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada RUPS Tahunan
tanggal 2 April 2019.
Legal Basis for Appointment:
Appointed as Company’s Director at the Annual GMS
dated April 2, 2019.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Sampai dengan akhir periode pelaporan, tidak memiliki
rangkap jabatan pada Perseroan/badan usaha maupun
lembaga lain.
Up to the end of reporting period, had no concurrent
positions in the Company/other business entities or
institutions.
Pengalaman Kerja
Work Experience
1. Direktur Pabrik Pengolahan, PT Vale, 2015
2. Direktur Proyek Program Pertumbuhan Indonesia, PT
Vale, 2012
1. Processing Plant Director, PT Vale, 2015
2.
Indonesia Growth Program Project Director, PT Vale,
2012
3. Direktur dan GM Industri, PT Bimatekno Karyatama
3. Director and GM Industries, PT Bimatekno Karyatama
Konsultan
Konsultan
4. Wakil Direktur Proyek HEPP Karebbe, PT Vale, 2009
5. Asisten Manajer Proyek, Panasia Group Bandung,
4. Karebbe HEPP Project Deputy Director, PT Vale, 2009
5. Assistant Project Manager, Panasia Group Bandung,
1995-1998
1995- 1998
6. Section Leader, PT Industri Pesawat Terbang
6. Section Leader, PT Industri Pesawat Terbang
Nusantara, Bandung, 1992-1995
Nusantara, Bandung, 1992-1995
7. Deutsche Forschungsanstalt fuer Luft-und Raum-fahrt
(DLR), Institut fuer Strukturmechanik Braunschweig,
Jerman, 1990.
7. Deutsche Forschungsanstalt fuer Luft-und Raum-
fahrt (DLR), Fuer Structural Mechanics Institute
Braunschweig, Germany, 1990.
69
2020 Annual Report Agus Superiadi
Direktur
Director
Periode Jabatan
Period in Office
Penutupan RUPS Tahunan 2 April 2019 – penutupan RUPS
Tahunan 2021
Annual GMS Closing April 2, 2019 – Annual GMS Closing
2021
Lahir & Usia
Born & Age
Kewarganegaraan
Nationality
Domisili
Domicile
Riwayat Pendidikan
Education History
Riwayat Jabatan
Position History
7 Agustus 1971 & 49 tahun
August 7, 1971 & age 49
Indonesia
Sorowako
Indonesian
Sorowako
Sarjana Teknik Geologi dari Institut Teknologi Bandung
Bachelor of Science from Institut Teknologi Bandung
Dasar Hukum Penunjukan:
Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada RUPS Tahunan
tanggal 2 April 2019.
Legal Basis for Appointment:
Appointed as Company’s Director at the Annual GMS
dated April 2, 2019.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Sampai dengan akhir periode pelaporan, tidak memiliki
rangkap jabatan pada Perseroan/badan usaha maupun
lembaga lain.
Up to the end of reporting period, had no concurrent
positions in the Company/other business entities or
institutions.
Pengalaman Kerja
Work Experience
1. Geologist
in Exploration, Mine Geology, Mineral
1. Geologist
in Exploration, Mine Geology, Mineral
Resource-Reserves Estimation, 1997-2000
Resource-Reserves Estimation, 1997-2000
2. Senior Supervisor Grade Control and Ore Blending,
2. Senior Supervisor Grade Control and Ore Blending,
2000-2002
2000-2002
3. Manager Mine Geology, 2003-2010
4. General Manager Mines and Exploration; Deputy COO,
3. Manager Mine Geology, 2003-2010
4. General Manager Mines and Exploration; Deputy COO,
Kepala Teknik Tambang, 2010-2014
Mine Technical Manager, 2010-2014
5. General Manager Strategic Business Development &
5. General Manager Strategic Business Development &
HSE, 2015-2016
HSE, 2015-2016
6. General Manager Strategic Business Development &
6. General Manager Strategic Business Development &
Growth Projects, 2017-2018
Growth Projects, 2017-2018
70
Laporan Tahunan 2020 Vinicius Mendes
Ferreira
Direktur
Director
Periode Jabatan
Period in Office
Penutupan RUPS Tahunan 2 April 2019 – penutupan
RUPS Tahunan 2021
Annual GMS Closing April 2, 2019 – Annual GMS Closing
2021
Lahir & Usia | Born & Age
12 April 1974 & 46 tahun
April 12, 1974 & age 46
Kewarganegaraan
Nationality
Brazil
Domisili | Domicile
Sorowako
Brazilian
Sorowako
Riwayat Pendidikan
Education History
1. Bachelor of Science School of Mines dari Federal
1. Bachelor of Science degree from School of Mines -
University of Ouro Preto
Federal University of Ouro Preto
2. Master (MSc) Mineral Engineering dari School of
Mines – Federal University of Ouro Preto
3. MBA di bidang Pemasaran dari Getúlio Vargas
2. Master (MSc) degree in Mineral Engineering from
School of Mines - Federal University of Ouro Preto
3. MBA in Marketing from Getúlio Vargas Foundation -
Foundation - Vitória
Vitória
4. MBA di bidang Keuangan dan Akuntansi dari Getúlio
4. MBA in Finance and Accounting from Getúlio Vargas
Vargas Foundation - Taubaté
Foundation - Taubaté
5. Doktor (PhD) Engineering in Ferrous Metallurgy dari
Central South University (CSU) - Hunan,Tiongkok
5. Doctorate (PhD) Engineering in Ferrous Metallurgy
from Central South University (CSU) - Hunan, China
Riwayat Jabatan
Position History
Dasar Hukum Penunjukan:
Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada RUPS
Tahunan tanggal 2 April 2019.
Legal Basis for Appointment:
Appointed as Company’s Director at the Annual GMS
dated April 2, 2019.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Sampai dengan akhir periode pelaporan, tidak memiliki
rangkap jabatan pada Perseroan/badan usaha maupun
lembaga lain.
Up to the end of reporting period, had no concurrent
positions in the Company/other business entities or
institutions.
Pengalaman Kerja
Work Experience
1. Copper Director, Vale Copper Operation, South Hub –
1. Copper Director, Vale Copper Operation, South Hub -
Canaa Dos Carajas Brasil 2018
Canaa Dos Carajas Brazil 2018
2. Nickel Director, Vale Nickel Operation, Onça Puma -
2. Nickel Director, Vale Nickel Operation, Onça Puma -
Ourilândia Do Norte Brasil, 2017-2018
Ourilândia Do Norte Brazil, 2017-2018
3. Chief
Executive
Officer,
Vale,
Tecnored
3. Chief
Executive
Officer,
Vale
Tecnored
Desenvolvimento Tecnológico, Brasil, 2011-2017
4. General Manager Bahia Ferro-Alloy Plant, Vale Ferro
Desenvolvimento Tecnológico, Brazil, 2011-2017
4. General Manager, Bahia Ferro- Alloy Plant, Vale Ferro
Alloy Operation, Simões Filho, 2009-2011
Alloy Operation, Simões Filho, 2009- 2011
5. Market and Business Development Manager, Vale
5. Market and Business Development Manager, Vale
Shanghai, 2007
Shanghai, 2007
6. Bekerja di anak perusahaan Vale (Samarco Mineracao
and Minerações Brasileiras Reunidas) dari 1995 ke
2007
6. Worked in Vale Subsidiaries Companies (Samarco
Mineracao and Mineracoes Brasileiras Reunidas) from
1995 to 2007
71
2020 Annual Report Pendidikan dan Pelatihan Direksi Tahun 2020
Board of Directors’ Education and Training in 2020
Anggota Direksi
Board of Directors'
Member
Penyelenggara dan Kegiatan
Organizers and Activity
Tanggal
Date
Nicolas D. Kanter
Inalum - PT Inalum Non-Deal Roadshow
Vale - Vale Leader's Forum
November 12-13, 2020
December 10-11 & 14, 2020
Vale - Webinar - The Leader's Role iThe Fight Against Corruption In Times of COVID-19
June 05, 2020
Vale - Webinar - Diversity & Inclusion
Vale - VPS Summit 2020
October 21, 2020
November 18-19, 2020
Vale - Webinar With Prof. John Ruggie, Harvard University Uman Rights And Business
May 26, 2020
Vale - Webinar - Learning Agilities: Potential Assessment
Vale - Vale Basemet: Global Leadership Summit 2020
Adriansyah
Chaniago
Inalum - PT Inalum Non-Deal Roadshow
Aei - Webinar - Outlook 2021: The Year Of Opportunity
July 23, 2020
June 18, 2020
November 12-13, 2020
October 21, 2020
Vale - Webinar - The Leader's Role in The Fight Against Corruption In Times of COVID -19
June 05, 2020
Vale - VPS Summit 2020
Vale - Vale Basemet: Global Leadership Summit 2020
Febriany Eddy
Inalum - PT Inalum Non-Deal Roadshow
Vale - Vale Leader's Forum
Corporate Directorship (IICS), Sparkcognition & PT Geoservices - Webinar - The Age of
Digital Transformation: Enabling Organization With Artificial Intelligence During The
Market Transition
November 18-19, 2020
June 18, 2020
November 12-13, 2020
December 10-11 & 14, 2020
November 19, 2020
Talk Inc. - Impactfull Communication Skill Training
January 01 - Oct 31, 2020
Vale - Webinar - The Leader's Role In The Fight Against Corruption In Times of COVID-19
June 05, 2020
Vale - Webinar - Diversity & Inclusion
Vale - VPS Summit 2020
October 21, 2020
November 18-19, 2020
IBCWE - Webinar Hari Ibu 2020: Perempuan Bekerja Tidak Perlu Dilematis (Panelis)
November 24, 2020
Indonesian Business Link (IBL) - Virtual Conference Business Integrity Forum (Panelis)
December 8, 2020
Women In Mining & Energy - The 9th Ruang XY Webinar: Gender Diversity on
Sustainability Reporting: Good For Business But Lack Of Engagement (Panelis)
November 26, 2020
Vale - Webinar - Learning Agilities: Potential Assessment
Egon Zehnder - Leadership In The Covid-19 Crisis - Ceo Conversations with Egon
Zehnder
Vale - Vale Basemet: Global Leadership Summit 2020
Aei - Webinar - Outlook 2021: The Year Of Opportunity
Indonesia Finance Association/Bursa Efek Indonesia - Webinar - The 6th Indonesian
Finance Association International Conference: Covid-19 Current Challenges And The
Future Of Financial Market
Vale - VPS Summit 2020
Vale - Vale Basemet: Global Leadership Summit 2020
July 23, 2020
March 27, 2020
June 18, 2020
October 21, 2020
September 17-18, 2020
November 18-19, 2020
June 18, 2020
Bernardus
Irmanto
72
Laporan Tahunan 2020 Anggota Direksi
Board of Directors'
Member
Penyelenggara dan Kegiatan
Organizers and Activity
Tanggal
Date
Dani Widjaja
Tsinghua-Tsinghua Sem, Leading Business In China, Session 1
September 23, 2020
Vale - Vale Leader's Forum
December 10-11 & 14, 2020
Vale - Webinar - The Leader's Role In The Fight Against Corruption in Times of COVID-19
June 05, 2020
Vale - Culture Transformation Workshop - Group 7 (English)
Vale - VPS Summit 2020
Vale - Vale Basemet: Global Leadership Summit 2020
Agus Superiadi
Vale - VPS Summit 2020
Vale - Vale Basemet: Global Leadership Summit 2020
Vale - Culture Transformation Workshop - Group 7 (English)
Vale - Workshop SDI - Indonesia
Vale - Risk Assessment Workshop - Demonstration And Occupation
Bkpm - Rapat Koordinasi Nasional Investasi Tahun 2020
Vinicius Mendes
Ferreira
Vale - Vale Leader's Forum
Vale - VPS Summit 2020
Vale - Vale Basemet: Global Leadership Summit 2020
Vale - Culture Transformation Workshop - Group 7 (English)
Vale - Base Metals Gathering
Vale - Hira-Clydach Refinery
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
December 2-3, 2020
November 18-19, 2020
June 18, 2020
November 18-19, 2020
June 18, 2020
December 2-3, 2020
September 17, 2020
February 11, 2020
February 20, 2020
December 10-11 & 14, 2020
November 18-19, 2020
June 18, 2020
December 2-3, 2020
February 4-5, 2020 / Toronto
February 16-26, 2020
Selama periode pelaporan terjadi perubahan keanggotaan
During the reporting period, there were changes in the Board
Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum
of Commissioners’ membership based on the decision of
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan 2020 pada tanggal 29 Juli
Annual GMS 2020 held on July 29, 2020.
2020.
1. Pengangkatan Bapak Rudiantara sebagai Wakil Presiden
1. Rudiantara was appointed as the new Vice President
Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan yang baru,
Commissioner and Independent Commissioner effective
untuk periode sampai dengan penutupan Rapat Umum
until the closing of the Company’s Annual GMS in 2023;
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2023;
2. Pengangkatan kembali Bapak Mark James Travers sebagai
2. Mark James Travers was reappointed as President
Presiden Komisaris, Bapak Luiz Fernando Landeiro, Bapak
Commissioner, with Luiz Fernando Landeiro, Cory McPhee
Cory McPhee dan Bapak Nobuhiro Matsumoto, masing-
and Nobuhiro Matsumoto, reappointed as Commissioners
masing sebagai Komisaris Perseroan untuk periode
effective until the closing of the Company’s Annual GMS in
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
2023.
Saham Tahunan Perseroan tahun 2023.
73
2020 Annual Report
3. Pengangkatan kembali Bapak Raden Sukhyar sebagai
3. Raden Sukhyar was
reappointed as
Independent
Komisaris Independen Perseroan untuk periode sampai
Commissioner effective until the closing of the Company’s
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
Annual GMS in 2021.
Tahunan Perseroan tahun 2021.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar
Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa pada 7 September 2020, Pemegang Saham menyetujui
(EGMS) on September 7, 2020, the Shareholders approved the
pengangkatan Bapak Ogi Prastomiyono sebagai Wakil Presiden
appointment of Ogi Prastomiyono as the new Vice President
Komisaris Perseroan yang baru, pengangkatan Bapak Rizal
Commissioner, Rizal Sukma and Alexandre Silva D’Ambrosio
Sukma dan Bapak Alexandre Silva D'Ambrosio masing-masing
as new Commissioners, and the appointment of Dwia Aries
sebagai Komisaris Perseroan yang baru, dan pengangkatan
Tina Pulubuhu as the new Independent Commissioner of
Ibu Dwia Aries Tina Pulubuhu sebagai Komisaris Independen
the Company. The appointments were for a period of 3
Perseroan yang baru. Pengangkatan masing-masing untuk
years, effective upon settlement of the sale and purchase of
periode 3 tahun, efektif pada saat terjadinya penyelesaian
shares between the controlling shareholder and the majority
atas jual beli saham antara pemegang saham pengendali dan
shareholder and the prospective buyer in connection with the
pemegang saham utama dengan calon pembeli sehubungan
20% divestment of the Company’s shares, until the closing of
dengan kewajiban divestasi 20% saham Perseroan, sampai
the Annual GMS in 2024.
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan tahun 2024.
Dengan demikian komposisi Dewan Komisaris Perseroan per
As of December 31, 2020, the Company’s Board of
31 Desember 2020 adalah sebagai berikut.
Commissioners was:
Jabatan
Presiden Komisaris
Wakil Presiden Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris Independen
Komisaris Independen
Komisaris Independen
Nama | Name
Mark James Travers
Ogi Prastomiyono
Luiz Fernando Landeiro Junior
Cory McPhee
Nobuhiro Matsumoto
Rizal Sukma
Alexandre Silva D’Ambrosio
Raden Sukhyar
Rudiantara
Position
President Commissioner
Vice President Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Independent Commissioner
Independent Commissioner
Dwia Aries Tina Pulubuhu
Independent Commissioner
74
Laporan Tahunan 2020 Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Cory McPhee
Komisaris
Commissioner
Mark James
Travers
Presiden Komisaris
President Commissioner
Rizal Sukma
Komisaris
Commissioner
Rudiantara
Komisaris Independen
Independent
Commissioner
Ogi Prastomiyono
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Luiz Fernando
Landeiro
Komisaris
Commissioner
Nobuhiro Matsumoto
Komisaris
Commissioner
Alexandre Silva
D’Ambrosio
Komisaris
Commissioner
2020 Annual Report
75
Dwia Aries Tina
Pulubuhu
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Raden Sukhyar
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Mark James
Travers
Presiden Komisaris
President Commissioner
Periode Jabatan
Period in Office
Penutupan RUPS Tahunan 29 Juli 2020 – penutupan RUPS
Tahunan 2023
Annual GMS Closing July 29, 2020 - Annual GMS Closing
2023
Lahir & Usia
Born & Age
Kewarganegaraan
Nationality
Domisili
Domicile
Riwayat Pendidikan
Education History
16 Desember 1966 & 54 tahun
December 16, 1966 & age 54
Kanada
Kanada
Canadian
Canada
1. Bachelor of Arts (Honors) dan Master of Business
Administration dari University of Western Ontario,
Kanada
2. Bachelor of Laws degree dari York University’s
Osgoode Hall Law School, Kanada
1. Bachelor of Arts (Honors) and Joint Master of Business
Administration, from University of Western Ontario,
Canada
2. Bachelor of Laws degree from York University’s
Osgoode Hall Law School, Toronto, Canada
Riwayat Jabatan
Position History
Dasar Hukum Penunjukan:
Diangkat kembali sebagai Presiden Komisaris Perseroan
pada RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2020.
Legal Basis for Appointment:
Reappointed as Company's President Commissioner at
the Annual GMS dated July 29, 2020.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Pengalaman Kerja
Work Experience
Lihat uraian halaman 86
See page 86
1. Executive Vice President, Legal and Sustainability, Vale
1. Executive Vice President, Legal and Sustainability, Vale
Base Metals, 2015
Base Metals, 2015
2. Executive Vice President, Legal, Vale Base
2. Executive Vice President, Legal, Vale Base
Metals,2012-2015
Metals,2012-2015
76
Laporan Tahunan 2020 Ogi Prastomiyono
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Periode Jabatan
Period in Office
Lahir & Usia
Born & Age
Kewarganegaraan
Nationality
Domisili
Domicile
Riwayat Pendidikan
Education History
7 Oktober 2020 - penutupan RUPS Tahunan 2024
October 7, 2020 - Annual GMS Closing 2024
21 Mei 1961 & 59 tahun
May 21, 1961 & age 59
Indonesia
Jakarta
Indonesian
Jakarta
1. Sarjana Teknologi Industri Pertanian dari Institut
1. Bachelor of Agricultural Industrial Technology degree
Pertanian Bogor pada tahun 1984
from Institut Pertanian Bogor, 1984
2. Master of Business Administration dari University of
2. Master of Business Administration from University of
Notre Dame, USA pada tahun 1994
Notre Dame, USA, 1994
Riwayat Jabatan
Position History
Dasar Hukum Penunjukan:
Diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan
pada RUPS Luar Biasa tanggal 7 September 2020.
Legal Basis for Appointment:
Appointed as Vice President Commissioner at the
Extraordinary GMS dated September 7, 2020.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Pengalaman Kerja
Work Experience
Lihat uraian halaman 86
See page 86
1. Direktur Layanan Strategis dari PT Indonesia Asahan
Alumunium (Persero) dari bulan April 2018 sampai
sekarang.
1. Director of Strategic Services, PT Indonesia Asahan
Alumunium (Persero), April 2018 to present.
2. Direktur Compliance & Human Capital Bank Mandiri
2. Director of Compliance & Human Capital, Bank
sejak tahun 2008 sampai dengan tahun 2014
Mandiri, 2008 to 2014
3. Direktur Risk Management & Compliance sejak tahun
3. Director of Risk Management & Compliance, 2014 to
2014 sampai dengan tahun 2015
2015
4. Direktur Technology & Operations sejak tahun 2015
4. Director of Technology & Operations, 2015 to 2016
sampai dengan tahun 2016
5. Direktur Operations sejak tahun 2016 sampai dengan
5. Director of Operations, 2016 to 2018
tahun 2018
77
2020 Annual Report Luiz Fernando
Landeiro
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan
Period in Office
Penutupan RUPS Tahunan 29 Juli 2020 - penutupan RUPS
Tahunan 2023
Annual GMS Closing July 29, 2020 - Annual GMS Closing
2023
Lahir & Usia
Born & Age
Kewarganegaraan
Nationality
Domisili
Domicile
Riwayat Pendidikan
Education History
16 Maret 1977 & 43 tahun
March 16 1977 & age 43
Brazil
Brazil
Brazilian
Brazil
1. Sarjana Teknik Sipil dari Universidade Federal do Rio
de Janeiro
1. Bachelor degree in Civil Engineering from
Universidade Federal do Rio de Janeiro
2. Magister Universidade dari Federal do Espirito Santo
2. Masters degree from Universidade Federal do Espirito
3. MBA dari Fundacao Dom Cabral, Nova Lima
4. MBA dari Kellogg School of Management, Evanston, di
3. MBA from Fundacao Dom Cabral, Nova Lima
4. MBA from Kellogg School of Management, Evanston,
Illinois
in Illinois
Santo
Riwayat Jabatan
Position History
Dasar Hukum Penunjukan:
Diangkat kembali sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS
Tahunan tanggal 29 Juli 2020.
Legal Basis for Appointment:
Reappointed as Company Commissioner on July 29, 2020
at the Company’s Annual GMS.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Lihat uraian halaman 86
See page 86
Pengalaman Kerja
Work Experience
1.
Integrated Planning Director, Vale Base Metals,
2018-sekarang
1.
Integrated Planning Director, Vale Base Metals,
2018-present
2. Southeast Port Operations Executive Manager, 2013-
2. Southeast Port Operations Executive Manager, 2013-
2016
2016
3. Carajas Railway Operations Director, Vale Brasil, 2009-
3. Carajas Railway Operations Director, Vale Brasil, 2009-
2013
2013
4. Railway Operations Engineer,2001-2009
4. Railway Operations Engineer, 2001-2009
78
Laporan Tahunan 2020 Cory McPhee
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan
Period in Office
Penutupan RUPS Tahunan 29 Juli 2020 - penutupan RUPS
Tahunan 2023
Annual GMS Closing July 29, 2020 - Annual GMS Closing
2023
Lahir & Usia
Born & Age
Kewarganegaraan
Nationality
Domisili
Domicile
9 Juni 1963 & 57 tahun
June 9, 1963 & age 57
Kanada
Kanada
Canadian
Canada
Riwayat Pendidikan
Education History
1. Bachelor of Science dari Laurentian University
2. Bachelor of Journalism dari Cambrian College
1. Bachelor of Science degree from Laurentian University
2. Bachelor of Journalism degree from Cambrian College
Riwayat Jabatan
Position History
Dasar Hukum Penunjukan:
Diangkat kembali sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS
Tahunan tanggal 29 Juli 2020.
Legal Basis for Appointment:
Reappointed as Company Commissioner on July 29, 2020
at the Annual GMS.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Pengalaman Kerja
Work Experience
Lihat uraian halaman 86
See page 86
1. Vice President Corporate Affairs, Communications and
Sustainability, Vale Base Metals (2018 - present)
1. Vice President of Corporate Affairs, Communications
and Sustainability, Vale Base Metals (2018 - present)
2. Vice President Corporate Affairs and Communications,
2. Vice President of Corporate Affairs and
Vale Base Metals (2009 - 2018)
3. Direktur Corporate Affairs, Vale Base Metals (2007
Communications, Vale Base Metals (2009 - 2018)
3. Director of Corporate Affairs, Vale Base Metals (2007 -
-2009)
2009)
4. Public Affairs Department, Inco Limited (1989 - 2007)
4. Public Affairs Department, Inco Limited (1989 - 2007)
79
2020 Annual Report Nobuhiro
Matsumoto
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan
Period in Office
Penutupan RUPS Tahunan 29 Juli 2020 - penutupan RUPS
Tahunan 2023
Annual GMS Closing July 29, 2020 - Annual GMS Closing
2023
Lahir & Usia
Born & Age
Kewarganegaraan
Nationality
Domisili
Domicile
24 Februari 1963 & 57 tahun
February 24, 1963 & age 57
Jepang
Japan
Japanese
Japan
Riwayat Pendidikan
Education History
Master di bidang Teknik Metalurgi dari Kyushu Institute of
Technology.
Masters of Engineering in Metallurgy from Kyushu
Institute of Technology.
Riwayat Jabatan
Position History
Dasar Hukum Penunjukan:
Diangkat kembali sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS
Tahunan tanggal 29 Juli 2020.
Legal Basis for Appointment:
Reappointed as Company Commissioner on July 29, 2020
at the Company’s Annual GMS.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Lihat uraian halaman 86
See page 86
Pengalaman Kerja
Work Experience
General Manager di Administration Department, Non-
Ferrous Metal Division,SMM, 2014
General Manager of Administration Department, Non-
Ferrous Metal Division, SMM, Ltd. , 2014
80
Laporan Tahunan 2020 Rizal Sukma
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan
Period in Office
Lahir & Usia
Born & Age
Kewarganegaraan
Nationality
Domisili
Domicile
Riwayat Pendidikan
Education History
7 Oktober 2020 – penutupan RUPS Tahunan 2024
October 7, 2020 - Annual GMS Closing 2024
17 November 1964 & 56 tahun
November 17, 1964 & age 56
Indonesia
Jakarta
Indonesian
Jakarta
1. Sarjana di bidang Hubungan Internasional dari
Universitas Padjajaran, Bandung pada tahun 1989
2. Master of Science di bidang Hubungan Internasional
pada tahun 1993 dari London School of Economics
and Political Science (LSE), London, United Kingdom.
3. Ph.D di bidang Hubungan Internasional pada tahun
1997 dari London School of Economics and Political
Science (LSE) London, United Kingdom.
1. Bachelor Degree in International Relations from
Universitas Padjajaran, Bandung pada, 1989
2. Master of Science Degree in International Relations
from London School of Economics and Political
Science (LSE), London, United Kingdom, 1993.
3. Ph.D in International Relations from London School of
Economics and Political Science (LSE) London, United
Kingdom,1997.
Riwayat Jabatan
Position History
Dasar Hukum Penunjukan:
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS Luar
Biasa tanggal 7 September 2020.
Legal Basis for Appointment:
Appointed as Company Commissioner on September 7,
2020 at the Company’s Extraordinary GMS.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Pengalaman Kerja
Work Experience
Lihat uraian halaman 87
See page 87
1. Senior Research Fellow dari Centre for Strategic and
1. Senior Research Fellow at the Centre for Strategic and
International Studies (“CSIS”), Jakarta
2. Duta Besar Indonesia untuk United Kingdom, Irlandia
2.
dan International Maritime Organisation (IMO),
London sejak tahun 2016 – 2020
International Studies (“CSIS”), Jakarta
Indonesian Ambassador to United Kingdom, Ireland
and the International Maritime Organisation (IMO),
London, 2016 – 2020
3. Bergabung dengan CSIS pada tahun 1990 sebagai
3. Joined CSIS in 1990 as a Researcher before being
Researcher sebelum penunjukannya sebagai Director
of Studies pada tahun 2007, kemudian menduduki
posisi sebagai Executive Director pada tahun 2009
hingga tahun 2015.
appointed as Director of Studies in 2007, then held the
position of Executive Director from 2009 to 2015.
81
2020 Annual Report Alexandre Silva
D’Ambrosio
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan
Period in Office
Lahir & Usia
Born & Age
Kewarganegaraan
Nationality
Domisili
Domicile
Riwayat Pendidikan
Education History
7 Oktober 2020 – penutupan RUPS Tahunan 2024
October 7, 2020 - Annual GMS Closing 2024
1 Agustus 1962 & 58 tahun
August 1, 1962 & age 58
Brazil
Brazil
Brazilian
Brazil
1. Gelar sarjana (LLB) dari Universitas São Paulo law
1. Bachelor Degree (LLB) from Universitas São Paulo law
School pada tahun 1984.
School, 1984.
2. Gelar LLM dari Harvard Law School pada tahun 1986
dan setara gelar Juris Doctor dari George National Law
Center, Washington University pada tahun 1989.
2. LLM Degree from Harvard Law School, 1986, and
Doctorate from George National Law Center,
Washington University, 1989.
Riwayat Jabatan
Position History
Dasar Hukum Penunjukan:
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS Luar
Biasa tanggal 7 September 2020.
Legal Basis for Appointment:
Appointed as Company Commissioner on September 7,
2020 at the Company’s Extraordinary GMS.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Pengalaman Kerja
Work Experience
Lihat uraian halaman 87
See page 87
1. Executive Vice President Legal and Tax of Vale S.A.
1. Executive Vice President Legal and Tax of Vale S.A.
(2021 - sekarang)
(2021 – present)
2. General Counsel of Vale S.A (2018 - 2021);
3. Officer of Vale International S.A., (2018 - sekarang)
4. Member of the Board of Directors of Vale New
2. General Counsel of Vale S.A (2018 - 2021);
3. Officer of Vale International S.A., (2018 – present)
4. Member of the Board of Directors of Vale New
Caledonia (2018 - sekarang)
Caledonia (2018 – present)
5. Executive Vice President of Banco Santander S.A.,
5. Executive Vice President of Banco Santander S.A.,
(2016 - 2018)
(2016 – 2018)
6. Member of the Board of Directors of Santander
6. Member of the Board of Directors of Santander
Security Services Ltda (2016 - 2018)
Security Services Ltda (2016 – 2018)
7. Corporate Legal Director of Votorantim Group (2003 -
7. Corporate Legal Director of Votorantim Group (2003 -
2016)
2016)
8. Board member of Aracruz Celulose S.A. (later Fibria
8. Board member of Aracruz Celulose S.A. (later Fibria
S.A.,) (2009 - 2016)
S.A.,) (2009 – 2016)
82
Laporan Tahunan 2020 Raden Sukhyar
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan
Period in Office
Penutupan RUPS Tahunan 29 Juli 2020 - penutupan RUPS
Tahunan 2021
Annual GMS Closing July 29, 2020 - Annual GMS Closing
2021
Lahir & Usia
Born & Age
Kewarganegaraan
Nationality
Domisili
Domicile
Riwayat Pendidikan
Education History
11 April 1955 & 65 tahun
April 11, 1955 & age 65
Indonesia
Jakarta
Indonesian
Jakarta
1. Sarjana Teknik Geologi dari Institut Teknologi
1. Bachelor Degree in Geological Engineering from
Bandung
Institut Teknologi Bandung
2. Doctorate (Ph.D) Earth Science from Monash
2. Doktor (Ph.D) Earth Science dari Monash University
University
Riwayat Jabatan
Position History
Dasar Hukum Penunjukan:
Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2020.
Legal Basis for Appointment:
Reappointed as Company Commissioner on July 29, 2020
at the Company’s Annual GMS.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Pengalaman Kerja
Work Experience
Lihat uraian halaman 87
See page 87
1. Direktur Jenderal Mineral dan Batubara, Kementerian
1. Director General of Mineral and Coal, Ministry of EMR,
ESDM, 2013-2015
2013-2015
2. Presiden Komisaris PT Aneka Tambang Tbk, 2012-2015
2. President Commissioner of PT Aneka Tambang Tbk,
2012-2015
3. Kepala Badan Geologi ESDM,2008
4. Komisaris PT Pertamina Geothermal Energy, 2005
3. Head of Geological Agency of EMR, 2008
4. Commissioner of PT Pertamina Geothermal Energy,
-2009
2005 – 2009
5. Asisten Menteri ESDM untuk Urusan Komunikasi dan
5. Assistant Minister of EMR for Communication and
Informasi, 2005
Information, 2005
6. Komisaris PT Timah Tbk, 2002-2008
7. Direktur Vulkanologi tahun 1998-1999, sebelum
menjabat Sekretaris Direktorat Jenderal Geologi dan
Sumber Daya Mineral
6. Commissioner of PT Timah Tbk, 2002-2008
7. Director of Volcanology in 1998-1999, before serving
as Secretary of Directorate General of Geology and
Mineral Resources
83
2020 Annual Report Rudiantara
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan
Period in Office
Penutupan RUPS Tahunan 29 Juli 2020 - penutupan RUPS
Tahunan 2023
Annual GMS Closing July 29, 2020 - Annual GMS Closing
2023
Lahir & Usia
Born & Age
Kewarganegaraan
Nationality
Domisili
Domicile
Riwayat Pendidikan
Education History
3 Mei 1959 & 61 tahun
May 3, 1959 & age 61
Indonesia
Jakarta
Indonesian
Jakarta
1. Sarjana Statistik dari Universitas Padjajaran
1. Bachelor Degree in Statistics from Universitas
Padjajaran
2. Master of Business Administration dari PPM School of
2. Master of Business Administration from PPM School of
Management
Management
Riwayat Jabatan
Position History
Dasar Hukum Penunjukan:
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada
RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2020.
Legal Basis for Appointment:
Appointed as Company Commissioner on July 29, 2020 at
the Company’s Annual GMS.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Pengalaman Kerja
Work Experience
Lihat uraian halaman 87
See page 87
1. Menteri Komunikasi & Informatika Republik Indonesia
1. Minister of Communication & Information of the
(2014-2019)
2. Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT
2.
Telekomunikasi Indonesia Tbk (2010 - 2011)
3. Komisaris Independen PT Indosat Ooredoo Tbk (2012 -
3.
2014)
Republic of Indonesia (2014-2019)
Independent Commissioner and Chairman of Audit
Committee, PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2010 -
2011)
Independent Commissioner, PT Indosat Ooredoo Tbk
(2012 - 2014)
4. Komisaris Utama PT Rukun Rahardja Tbk (2012 - 2014)
4. President Commissioner, PT Rukun Rahardja Tbk (2012
- 2014)
84
Laporan Tahunan 2020 Dwia Aries Tina
Pulubuhu
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan
Period in Office
Lahir & Usia
Born & Age
Kewarganegaraan
Nationality
Domisili
Domicile
Riwayat Pendidikan
Education History
7 Oktober 2020 – penutupan RUPS Tahunan 2024
October 7, 2020 - Annual GMS Closing 2024
19 April 1964; 56 tahun
April 19, 1964; age 56
Indonesia
Makassar
Indonesian
Makassar
1. Sarjana di bidang Sosiologi dari Universitas Airlangga,
1. Bachelor Degree in Sociology from Universitas
Indonesia pada tahun 1985
Airlangga, Indonesia, 1985
2. Master of Art di bidang Sosiologi dari Ataneo de
Manila University of Philippines pada tahun 1995
2. Master of Art Degree in Sociology from Ataneo de
Manila University of Philippines, 1995
3. Doktor di bidang Sosiologi dari Universitas
3. Doctorate in Sociology from Universitas Hasanuddin,
Hasanuddin pada tahun 2015.
2015.
Riwayat Jabatan
Position History
Dasar Hukum Penunjukan:
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada
RUPS Luar Biasa 7 September 2020.
Legal Basis for Appointment:
Appointed as Company Commissioner on September 7,
2020 at the Company’s Extraordinary GMS.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Pengalaman Kerja
Work Experience
Lihat uraian halaman 87
See page 87
1. Rektor Universitas Hasanuddin pada tanggal sejak
April 2014 sampai sekarang dan masih aktif pada
posisinya sebagai Dosen dan Profesor Sosiologi,
Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, Universitas
Hasanuddin sejak tahun 1989
1. Rector at Universitas Hasanuddin, April 2014 to
present and still active as Lecturer and Professor of
Sociology, Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, Universitas
Hasanuddin, since 1989
2. Ketua Penasihat Forum Rektor Indonesia sejak tahun
2. Chief Advisor to Forum Rektor Indonesia, since 2019
2019
3. Anggota Dewan Australia Indonesia Center sejak
3. Board Member of the Australia Indonesia Center,
tahun 2015 dan Presiden dari Indonesian Sociology
Association sejak tahun 2013
since 2015, and President of the Indonesian Sociology
Association, since 2013
85
2020 Annual Report Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Concurrent Positions
Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris telah diatur dalam
The Board of Commissioners’ concurrent positions are
Peraturan Perusahaan:
regulated by the Company as follows:
• Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan
• Members of the Board of Commissioners may concurrently
sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris,
serve as members of a Board of Directors or a Board of
pada tidak lebih dari dua emiten atau perusahaan publik.
Commissioners at no more than two companies or other
public companies.
• Apabila anggota Dewan Komisaris tidak merangkap
•
If the Board of Commissioners members do not hold
jabatan sebagai anggota Direksi di perusahaan lain,
concurrent positions as a member of a Board of Directors
anggota Dewan Komisaris tersebut dapat merangkap
in other companies then the relevant members may
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, paling banyak
hold concurrent positions as members of the Board of
pada empat emiten atau perusahaan publik lain.
Commissioners at no more than four companies or other
• Anggota Dewan Komisaris dapat menjadi anggota Komite
• Members of the Board of Commissioners may become a
paling banyak lima Komite di Perseroan dan perusahaan
member of five committees at a maximum in the Company
publik lain. Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan
and
in other public companies where the relevant
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota
members also serve as members of the Board of Directors
Dewan Komisaris.
or the Board of Commissioners.
public companies.
Rangkap
jabatan hanya dapat dilakukan selama tidak
Concurrent positions may only be held as long as they are not
bertentangan dengan
peraturan perundang-undangan
contrary to other laws and regulations. If any other regulations,
lainnya. Apabila terdapat undang-undang lain yang mengatur
which control the provisions of concurrent positions, differ
ketentuan rangkap jabatan yang berbeda dengan peraturan
from the OJK regulations, then the more restrictive one applies.
OJK, peraturan yang lebih ketat berlaku.
Nama
Name
Jabatan Pada Perseroan
Position in the Company
Jabatan Pada Perusahaan Lain
Position in Other Companies
Mark James
Travers
1. Presiden Komisaris
2. Anggota Komite Tata Kelola, Nominasi
1.
Interim Chief Executive Officer Divisi Base Metal Vale S. A. (2019 -
sekarang)*
dan Remunerasi
2. Chairman Log-In Logistica Intermodal S.A.
3. Executive Director dari Divisi Base Metal di Vale Australia (IP) Pty. Ltd.
1. President Commissioner
2. Member of the Governance, Nomination
and Remuneration Committee
Interim Chief Executive Officer, Vale Base Metals (2019 - present)*
1.
2. Chairman of Log-In Logistica Intermodal S. A.
3 Executive Director of Base Metal Division at Vale Australia (IP) Pty. Ltd.
Ogi
Prastomiyono
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Pendiri dan Steering Committee RUMI (Rumah Mentor Indonesia)
Founder and Steering Committee of RUMI (Indonesian Mentor House)
Luiz Fernando
Landeiro Junior
Komisaris
Commissioner
Cory McPhee
Komisaris
Commissioner
1. Komisaris, PT Kolaka Nickel Indonesia (2019 - sekarang);
2. Komisaris, PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia (2019 - sekarang).
1. Commissioner, PT Kolaka Nickel Indonesia (2019 - present);
2. Commissioner, PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia (2019 - present).
1. Ketua Kamar Dagang Brazil-Kanada (2018 - sekarang); and
2. Wakil Ketua Asosiasi Pertambangan Kanada (2019 - sekarang).
1. Co-Chair of Brazil - Canada Chamber of Commerce (2018 - present); and
2. Vice-Chair of Mining association of Canada (2019 - present).
Nobuhiro
Matsumoto
1. Komisaris
2. Anggota Komite Tata Kelola, Nominasi
General Manager of Non-Ferrous Metal Division of SMM
dan Remunerasi
1. Commissioner
2. Member of the Governance, Nomination
and Remuneration Committee
General Manager of Non-Ferrous Metal Division of SMM
86
Laporan Tahunan 2020 Nama
Name
Jabatan Pada Perseroan
Position in the Company
Jabatan Pada Perusahaan Lain
Position in Other Companies
Rizal Sukma
Komisaris
1. Senior Research Fellow dari Centre for Strategic and International Studies
(“CSIS”)
2. Anggota Indonesian Committee, Council of Security Cooperation in Asia
Pacific (CSCAP)
3. Anggota Indonesia’s Eminent and Expert Persons (EEP), the ASEAN
Regional Forum
4. Sekretaris Yayasan Syafii Maarif
5. Anggota Dewan Penasihat the Indonesian Institute
Commissioner
1. Senior Research Fellow of Centre for Strategic and International studies
Alexandre Silva
D’Ambrosio
Komisaris
Commissioner
Raden Sukhyar
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Rudiantara
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dwia Aries Tina
Pulubuhu
Komisaris Independen
Independent Commissioner
(“CSIS”), Jakarta
2. Member of Indonesian Committee, Council of Security Cooperation in
Asia Pacific (CSCAP)
3. Member of Indonesia’s Eminent and Expert Persons (EEP), the ASEAN
Regional Forum
4. Secretary of Syafii Maarif Foundation
5. Member of the Advisory Board of the Indonesian Institute
1. General Counsel Vale S.A.
2. Officer Vale International S.A.
3. Direksi Vale New Caledonia
4. Komisaris, PT Kolaka Nickel Indonesia (2019 – sekarang)
5. Komisaris, PT Bahodopi Nickel Smelting (2019 – sekarang)
1. Vale S.A.’s General Counsel
2. Officer of Vale International S.A.
3. Board of Directors of Vale New Caledonia
4. Commissioner, PT Kolaka Nickel Indonesia (2019 – present)
5. Commissioner, PT Bahodopi Nickel Smelting (2019 – present)
1. Tenaga Ahli Menteri Perindustrian untuk Sumber Daya Alam
2. Anggota Kelompok Kerja ESDM, Komite Nasional untuk Ekonomi dan
Industri (KEIN)
1. Expert to the Minister of Industry for Natural Resources
2. EMR Working Group, National Committee on Economics and Industry
(KEIN) Members
1. Komisaris Utama PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2. Komisaris Utama PT Solusi Sinergi Digital Tbk
3. Komisaris PT Rukun Rahardja Tbk
4. Presiden Komisaris GMM
5. CEO Gtech Indonesia
6. Managing Director Gtech Asia Pacific Pte
7. Ketua Dewan Wali Amanat pada Universitas Padjajaran
8. Dewan Pembina Yayasan Warisan Nilai Luhur Indonesia
9. Ketua Yayasan Next Indonesia Unicorn
1. President Commissioner of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2. President Commissioner of PT Solusi Sinergi Digital Tbk
3. Commissioner of PT Rukun Rahardja Tbk
4. President Commissioner of GMM
5. CEO of Gtech Indonesia
6. Managing Director of Gtech Asia Pacific Pte
7. Chairman of Board of Trustee at the University of Padjajaran
8. Member of Patronage Council of Indonesia Heritage Foundation
9. Chairman of Next Indonesia Unicorn Foundation
1. Rektor Universitas Hasanuddin
2. Ketua Penasihat Forum Rektor Indonesia
3. Anggota Dewan Australia Indonesia Center
4. Presiden dari Indonesian Sociology Association
1. Rector of Hasanuddin University
2. Chairman of Advisory of Indonesia Rector Forum
3. Board Member of Australia Indonesia Center
4. President of Indonesian Sociology Association
87
2020 Annual Report
Pendidikan dan Pelatihan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Education and Training
Pelaksanaan kegiatan pendidikan dan pelatihan bagi Dewan
The Board of Commissioners’ education and training activities
Komisaris selama periode pelaporan, disesuaikan dengan
during the reporting period were adjusted due to the
kondisi pandemi COVID-19, yakni secara jarak jauh dan
COVID-19 pandemic, and were conducted remotely whilst
memperhatikan protokol kesehatan.
paying attention to health protocols.
Tanggal
Date
24 Juni 2020/Zoom
June 24, 2020/Zoom
8 September 2020/Webinar
September 8, 2020/Webinar
24 Juni 2020/Zoom
June 24, 2020/Zoom
8 September 2020/Webinar
September 8, 2020/Webinar
19 November 2020/Webinar
November 19, 2020/Webinar
Anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners Members
Penyelenggara dan Kegiatan
Organizers and Activity
1. Lembaga Komisaris dan Direktur Indonesia - Peranan Komisaris
Independen dalam Transformasi Perusahaan menuju New
Normal
Indonesian Board of Commissioners and Directors - The Role
of Independent Commissioners in the Transformation of the
Company to a New Normal
2. Otoritas Jasa Keuangan & PT Bursa Efek Indonesia - Sosialisasi dan
Diseminasi terkait Pasar Modal, kewajiban yang harus dipenuhi
oleh Emiten, dan peran anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris dalam Menjalankan Perusahaan untuk Memenuhi
Ekspektasi dan Melindungi Kepentingan Pemegang Saham
Financial Services Authority & PT Bursa Efek Indonesia -
Dissemination and Dissemination regarding the Capital Market,
obligations that must be fulfilled by Issuers, and the roles of
members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners in Running the Company to Fulfill Expectations
and Protect Shareholders’ Interests
Otoritas Jasa Keuangan & PT Bursa Efek Indonesia - Sosialisasi dan
Diseminasi terkait Pasar Modal, kewajiban yang harus dipenuhi oleh
Emiten, dan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
dalam Menjalankan Perusahaan untuk Memenuhi Ekspektasi dan
Melindungi Kepentingan Pemegang Saham
Financial Services Authority & PT Bursa Efek
-
Dissemination and Dissemination regarding the Capital Market,
obligations that must be fulfilled by Issuers, and the roles of
members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners in Running the Company to Fulfill Expectations and
Protect Shareholders’ Interests
Indonesia
for
Institute
Indonesian
(IICD),
SparkCognition dan PT Geoservices - “ The Age of Digital
Transformation: Enabling Organization with Artificial Intelligence
During The Market Transitions”
Corporate Directorship
for
Institute
(IICD),
Indonesian
SparkCognition dan PT Geoservices - “ The Age of Digital
Transformation: Enabling Organization with Artificial Intelligence
During The Market Transitions”
Corporate Directorship
Raden Sukhyar
Rudiantara
Dwia Aries Tina Pulubuhu
88
Laporan Tahunan 2020
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris Direksi
Affiliation Relationships Between Members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
o
r
i
e
d
n
a
L
o
d
n
a
n
r
e
F
z
i
u
L
o
t
o
m
u
s
t
a
M
o
r
i
h
u
b
o
N
s
r
e
v
a
r
T
s
e
m
a
J
k
r
a
M
o
n
o
y
i
m
o
t
s
a
r
P
i
g
O
e
e
h
P
c
M
y
r
o
C
r
a
y
h
k
u
S
n
e
d
a
R
a
m
k
u
S
l
a
z
i
R
o
i
s
o
r
b
m
A
D
a
v
l
i
’
S
e
r
d
n
a
x
e
A
l
a
r
a
t
n
a
i
d
u
R
l
u
h
u
b
u
u
P
a
n
T
s
e
i
r
A
a
i
w
D
i
o
g
a
i
n
a
h
C
h
a
y
s
n
a
i
r
d
A
r
e
t
n
a
K
.
D
s
a
l
o
c
i
N
o
t
n
a
m
r
I
s
u
d
r
a
n
r
e
B
y
d
d
E
y
n
a
i
r
b
e
F
i
a
j
a
j
d
W
n
a
D
i
i
l
a
d
n
e
g
n
e
p
m
a
h
a
S
g
n
a
g
e
m
e
P
l
s
r
e
d
o
h
e
r
a
h
S
g
n
i
l
l
o
r
t
n
o
C
a
r
i
e
r
r
e
F
s
e
d
n
e
M
s
u
i
c
i
n
V
i
i
d
a
i
r
e
p
u
S
s
u
g
A
s
i
r
a
s
i
m
o
K
n
a
w
e
D
s
r
e
n
o
i
s
s
i
m
m
o
C
f
o
d
r
a
o
B
i
s
k
e
r
i
D
s
r
o
t
c
e
r
i
D
f
o
d
r
a
o
B
Mark James Travers
Ogi Prastomiyono
Nobuhiro Matsumoto
Luiz Fernando Landeiro
Cory McPhee
Raden Sukhyar
Rizal Sukma
Alexandre Silva D’Ambrosio
Rudiantara
Dwia Aries Tina Pulubuhu
Nicolas D. Kanter
Adriansyah Chaniago
Febriany Eddy
Bernardus Irmanto
Dani Widjaja
Vinicius Mendes Ferreira
Agus Superiadi
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Pemegang Saham pengendali
Controlling Shareholders
v
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
v
v
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
v
-
-
v
v
-
-
v
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
89
2020 Annual Report
Karyawan Perseroan
Company Employees
Karyawan merupakan pemangku kepentingan strategis
Employees are strategic stakeholders who directly influence
yang berpengaruh
langsung
terhadap kesinambungan
the sustainability of the Company’s operations and business
kegiatan operasi dan bisnis Perseroan. Sejalan dengan
activities. In line with the operations and business activities
rencana pengembangan kegiatan operasi dan bisnis, PT Vale
development plan, PT Vale
is committed to
improving
berkomitmen meningkatkan kompetensi karyawan melalui
employee
competencies
through
training,
coaching,
berbagai program pelatihan, coaching, mentoring serta
mentoring and workplace training programs (OJT - On the
pelatihan di tempat kerja (OJT – On the Job Training) dan
Job Training), and by implementing a fair competency-based
menerapkan sistem rekrutmen yang adil berbasis kompetensi.
recruitment system.
TAHAPAN REKRUTMEN KARYAWAN PT VALE
PT Vale Employee Recruitment Stages
PEREKRUTAN
INTERNAL PT VALE
Internal Recruitment
PT Vale
PEREKRUTAN
LOKAL
Local Recruitment
PEREKRUTAN
REGIONAL
Regional
Recruitment
PEREKRUTAN
NASIONAL
National
Recruitment
PT Vale memberikan kesempatan setara kepada setiap orang
PT Vale provides equal opportunities for everyone to work
untuk bekerja sebagai karyawan. Proses rekrutmen karyawan
as employees. The employee recruitment process involves
berlangsung dalam beberapa tahap dan dilaksanakan secara
several stages and is carried out openly and follows the
terbuka dengan mengedepankan asas berkeadilan.
principle of fairness.
Berdasarkan penempatan, karyawan Perseroan ditempatkan
Based on placement, the Company’s employees are placed
sesuai kebutuhan kegiatan operasi dan pendukung, serta
according to the needs of the operating and supporting
tempat kerja. Secara umum kegiatan Perseroan terbagi dalam
activities, as well as the workplace. In general, the Company’s
dua lingkup yakni operasi dan pendukung.
• Departemen-departemen lingkup operasi terdiri dari
Mines, Process Plant, Environment & Energy, Health, Safety
activities are divided into two, namely operations and support.
• Operations Departments include Mines, Process Plant,
Environment & Energy, Health, Safety & Operational
& Operational Risk, Operational Planning & Geotechnical,
Risk, Operational Planning & Geotechnical, Engineering
Engineering Planning & Capital and Operation.
Planning & Capital and Operation.
• Departemen-departemen lingkup pendukung adalah
People & Culture, Supply Chain Management, Legal,
•
Supporting Departments include People & Culture, Supply
Chain Management, Legal,
Information Technology,
Information Technology, Finance, External Relation &
Finance, External Relation & Corporate Affairs, Support &
Corporate Affairs, Support & Site Services, Indonesia
Site Services, Indonesia Growth Project (“IGP”), Internal
Growth Project (“IGP”), Internal Audit, Risk Management
Audit, Risk Management Unit, and Ethics and Compliance
Unit, Ethics and Compliance Office.
Office.
90
Laporan Tahunan 2020 Foto diambil sebelum pandemi COVID-19.
Photo was taken before COVID-19 pandemic.
Berdasarkan tempat kerja, meliputi wilayah Kantor Pusat
Based on the workplace, they cover the Jakarta Head Office,
Jakarta, Kantor Perwakilan Makassar, pusat operasional
Makassar Representative Office, the Company’s operational
Perseroan dan permukiman karyawan di Sorowako, serta
centres, and employee settlements in Sorowako, as well as
karyawan yang ditugaskan di lokasi untuk pembangunan
locations for the construction of the ferronickel in Bahodopi
pabrik feronikel di Bahodopi dan pabrik HPAL di Pomalaa.
and HPAL plant in Pomalaa.
Jumlah dan Profil Karyawan
Total Employees and Profiles
Selama periode pelaporan PT Vale tetap mempertahankan
During the reporting period, PT Vale retained all employees,
seluruh karyawan, meski dihadapkan pada kondisi COVID-19.
despite the COVID-19 conditions. The Company did not
Perseroan tidak melakukan pemutusan hubungan kerja (PHK)
terminate any employees (PHK). In fact, it recruited 52 new
terhadap karyawan. Bahkan Perseroan merekrut 52 karyawan
employees, comprising 40 males and 12 females.
baru, yang terdiri dari 40 laki-laki dan 12 perempuan.
Hingga akhir periode pelaporan, jumlah karyawan PT Vale
At the end of the reporting period, PT Vale employed 3,066
mencapai 3.006 orang, berkurang 38 orang atau 1,25%
people, a decrease of 38 people or 1,25% compared to 3,044
dibanding tahun 2019 sebanyak 3.044 orang.
people in 2019.
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin | Number of New Employees Based On Position and Gender
Jabatan
Position
Management
Senior General Management
General Management
Senior Staff
Staff
Non-staff
Jumlah
Total
2020
2019
2018
Pria
Male
Wanita
Female
Pria
Male
Wanita
Female
Pria
Male
Wanita
Female
1
2
5
6
26
0
40
0
0
1
4
7
0
12
0
1
1
7
15
8
32
0
0
0
2
6
0
8
0
0
4
1
15
12
32
52
40
35
0
0
0
0
3
0
3
91
2020 Annual Report Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin
Number of Employees Based on Education Level and Gender
Tingkat Pendidikan
Education
2020
2019
2018
Pria
Male
Wanita
Female
Pria
Male
Wanita
Female
Pria
Male
Wanita
Female
Doktor (S3)
PhD
Pascasarjana (S2)
Master Degree
Sarjana (S1)
Bachelor Degree
Diploma 3 (D3)
D3 Diploma
Diploma 2 (D2)
D2 Diploma
Diploma 1 (D1)
D1 Diploma
SLTA/Sederajat
Senior High School
SLTP/Sederajat | Junior High School
SD | Elementary School
Ekspatriat | Expatriate
Jumlah
Total
1
48
577
295
0
0
1,795
25
1
7
0
13
121
72
0
0
51
0
0
0
7
42
559
270
25
2
1,856
28
1
8
0
10
110
69
1
3
53
0
0
0
1
45
563
282
25
2
1,895
29
2
5
0
7
105
72
1
3
55
0
0
0
2,749
257
2,798
246
2,849
243
3,006
3,044
3,092
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Number of Employees Based On Employment Status and Gender
2020
2019
2018
Pria
Male
2,727
22
2,749
Wanita
Female
252
5
257
Pria
Male
2,780
18
2,798
Wanita
Female
243
3
246
Pria
Male
2,842
7
2,849
3,006
3,044
3,092
Jumlah Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia dan Jenis Kelamin
Number of Employees Based on Age Group and Gender
2020
2019
2018
Pria
Male
433
222
94
2,749
Wanita
Female
14
224
19
257
Pria
Male
395
2,300
103
2,798
Wanita
Female
13
219
14
246
Pria
Male
313
2,399
137
2,849
3,006
3,044
3,092
Wanita
Female
243
0
243
Wanita
Female
10
224
9
243
Jabatan
Position
Karyawan Tetap
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
Non-Permanent Employees
Jumlah
Total
Kelompok Usia
Age Group
>50
30-50
<30
Jumlah
Total
92
Laporan Tahunan 2020 Lokasi Penempatan
Placement Location
Kantor Pusat Jakarta
Jakarta Head Office
Kantor Perwakilan Makassar
Makassar Representative Office
Jumlah Karyawan Berdasarkan Daerah Penempatan dan Jenis Kelamin
Number of Employees Based on Location Placement and Gender
2020
2019
2018
Pria
Male
Wanita
Female
Pria
Male
Wanita
Female
Pria
Male
Wanita
Female
44
4
21
2
35
3
16
2
29
3
2,689
234
2,745
228
2,807
6
6
0
0
10
5
0
0
10
0
2,749
257
2,798
246
2,849
17
1
225
0
0
243
3,006
3,044
3,092
Jumlah Karyawan Berdasarkan Fungsi Penempatan dan Jenis Kelamin
Number of Employees Based on Placement Function and Gender
Fungsi Penempatan
Placement Function
2020
2019
2018
Pria
Male
2,430
319
2,749
Wanita
Female
146
111
257
Pria
Male
2,488
310
2,798
Wanita
Female
140
106
246
Pria
Male
2,543
306
2,849
Wanita
Female
129
114
243
3,006
3,044
3,092
Sorowako
Bahodopi
Pomalaa
Jumlah
Total
Operasi
Operations
Pendukung
Support
Jumlah
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkatan Jabatan dan Jenis Kelamin
Number of Employees Based On Position Level and Gender
Jabatan
Position Level
Management
Senior General Management
General Management
Senior Staff
Staff
Non-staff
Jumlah
Total
2020
2019
2018
Pria
Male
Wanita
Female
Pria
Male
Wanita
Female
Pria
Male
Wanita
Female
6
13
71
321
606
1,732
2,749
1
0
7
42
101
106
257
5
10
57
267
596
1,863
2,798
1
0
6
32
92
115
246
3
6
54
274
575
1,937
2,849
1
0
4
30
91
117
243
3,006
3,044
3,092
93
2020 Annual Report Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Training and Development
Pelatihan
serta pengembangan kompetensi karyawan
Employee competency training and development is managed
dikelola oleh departemen People & Culture Talent
by the People & Culture Talent Management department, and
Management, dan dilaksanakan sesuai kebutuhan serta
is carried out based on the Company’s needs and development
rencana pengembangan Perseroan dengan melibatkan para
plans, and involves supervisors and all employees. During
atasan dan seluruh karyawan. Selama periode pelaporan, PT
the reporting period, PT Vale made several adjustments to
Vale melakukan beberapa penyesuaian kegiatan pelatihan
its training and competency development activities so they
dan pengembangan kompetensi sesuai penerapan protokol
complied with health protocols.
kesehatan.
Secara keseluruhan selama tahun 2020, total biaya yang
During 2020, the total cost for employee training amounted
diinvestasikan untuk pelatihan pekerja mencapai AS$795.200,
to US$795,200, a decrease of 14% compared to US$926,042 in
berkurang 14% dibanding tahun 2019 sebesar AS$926.042.
2019. The total training hours amounted to 153,990 hours, a
Sementara total jam pelatihan mencapai 153.990 jam, atau
decrease of 20.3% compared to 193,280 hours in 2019.
berkurang 20,3% dibanding tahun 2019 sebanyak 193.280
jam.
Total jumlah pekerja peserta pelatihan sebanyak 7.599 orang,
The total number of employees participating in the training
menurun 20,5% dibanding tahun 2019 sebanyak 9.563
amounted to 7,599 people, a decrease of 20.5% compared
pekerja. Pengurangan tersebut disebabkan karena beberapa
to 9,563 employees in 2019. The decrease was due to several
program pelatihan diselenggarakan secara in-house di site
trainings being conducted in-house in Sorowako; external
Sorowako, external training dijadwal ulang, dan banyak
trainings were rescheduled, and a number of trainings were
pelatihan dilakukan secara daring karena pandemi COVID-19.
conducted online due to the COVID-19 pandemic. In principle,
Secara prinsip Perseroan memberikan kesempatan setara
the Company provides equal opportunities for all employees
kepada setiap karyawan maupun pekerja kontraktor untuk
and contractor workers to attend training.
mengikuti pelatihan.
Penyelenggaraan Pelatihan dan Pengembangan Karyawan | Employee Education and Training
2020
2019
2018
Jenis Pelatihan dan Pendidikan
Type of Employee Education and
Training
Jumlah
Peserta
Number of
Participants
Biaya
Pelatihan
Training Cost
Jumlah
Peserta
Number of
Participants
Biaya
Pelatihan
Training Cost
Jumlah
Peserta
Number of
Participants
Biaya
Pelatihan
Training Cost
Internal
Teknikal
Technical
Manajemen, Kepemimpinan & K3
Management, Leadership & OHS
Teknologi Informasi
Information Technology
Bahasa
Language
Lain-lain
Others
Jumlah
Total
94
3,375
401,100
4,198
455,350
2,400
482,160
3,904
256,700
4,822
270,052
6,000
311,428
115
113
92
23,500
46,300
67,600
246
109
188
31,031
35,510
134,100
600
320
100
34,378
31,184
101,838
7,599
795,200
9,563
926,042
9,420
960,988
Laporan Tahunan 2020 Biaya Pendidikan dan
Pelatihan Karyawan
(AS$)
Employee Education
and Training Costs (US$)
2020
2019
2018
795,200
926,042
960,988
Pengembangan kompetensi karyawan didukung keberadaan
Employee competency development
is supported by a
pusat pelatihan dan Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP). Sampai
training center and a Professional Certification Institute (PCI).
dengan akhir tahun 2020, LSP telah memiliki 923 unit standar
By the end of 2020, the PCI has 923 registered competency
kompetensi yang teregistrasi, dan telah mendapatkan
standard units, and has received authorization to certify 64
otorisasi untuk sertifikasi 64 Skema Klaster Jabatan karyawan
Job Cluster Schemes employees in 721 competency standard
untuk 721 unit standar kompetensi. LSP PT Vale didukung 85
units. PT Vale’s PCI is supported by 85 certified competency
Asesor Kompetensi bersertifikat dan 44 Asesor dalam proses
assessors and 44 assessors for the National Professional
sertifikasi Badan Nasional Sertifikat Profesi (BNSP).
Certificate Agency (BNSP) certification process.
Secara keseluruhan pada tahun 2020 LSP telah melakukan
In 2020 the PCI conducted professional certification for 365
sertifikasi profesi bagi 365 pekerja, atau 101,4% dari target
employees, 101.4% of the target of 360 employees. By the end
sebanyak 360 pekerja. Dengan demikian sampai dengan akhir
of 2020, 1,626 PT Vale employees received PCI professional
tahun 2020, jumlah karyawan PT Vale yang mendapatkan
certification, or 88.5% of the total non-staff employees. These
sertifikasi profesi LSP mencapai 1.626 orang atau 88,5%
included heavy equipment maintenance mechanics, electrical
dari total pekerja non-staff. Mereka antara lain bertugas di
technicians, instrumentation, factory maintenance mechanics,
bidang mekanik pemeliharaan alat berat, teknisi elektrik,
warehousing officers, firefighters, heavy equipment operators,
instrumentasi, mekanik pemeliharaan pabrik, petugas
nickel smelter operators and utility operators.
pergudangan, petugas pemadam kebakaran, operator alat
berat, operator pabrik peleburan nikel dan operator utilitas.
95
2020 Annual Report Daftar Pemegang Saham
List of Shareholders
Pada 7 Oktober 2020, PT Vale telah menyelesaikan penjualan
On 7 October 2020, PT Vale completed the sale and transfer of
dan pengalihan 20% kepemilikan saham VCL dan SMM di PT
20% ownership of VCL and SMM shares in PT Vale through the
Vale melalui Bursa Efek Indonesia, kepada Inalum. Penjualan
Indonesia Stock Exchange, to Inalum. The sale and transfer of
dan pengalihan 20% saham berjumlah Rp5.524.604.331.100
20% shares amounted to Rp5,524,604,331,100, and consisted
yang terdiri dari 1.987.267.745 saham dan mewakili 14,9%
of 1,987,267,745 shares, representing 14.9% of the shares
saham yang dimiliki oleh VCL dan 5,1% saham yang dimiliki
owned by VCL, and 5.1% of the shares owned by SMM.
oleh SMM.
Adapun seluruh pemegang saham PT Vale per 31 Desember
The total number of PT Vale shareholders, as of December 31,
2020 berjumlah 35.954 Jumlah tersebut bertambah 136,1%
2020, amounted to 35,954, an increase of 136.1% compared to
dibanding pada akhir tahun 2019 sebanyak 15.227 pemegang
15,227 shareholders at the end of 2019.
saham.
No
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham PT Vale Per 31 Desember 2020
Shareholder Names and Percentage Ownership Per December 31, 2020
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholders
Jumlah Saham
Number of Shares
Persentase (%)
Percentage (%)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% Saham atau Lebih | Shareholders Owning 5% of Shares or More
1
2
3
Vale Canada Limited
Sumitomo Metal Mining Co., Ltd
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
Pemegang Saham yang Terafiliasi atau Berelasi | Affiliated or Related Shareholders
1
2
Vale Japan Limited
Sumitomo Corporation
4,351,403,820
1,493,218,075
1,987,267,745
54,083,720
14,018,480
43.79%
15.03%
20.00%
0.55%
0.14%
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Memiliki Saham | Board of Commissioners or Board of Directors Members Shareholding
1
2
Anggota Dewan Komisaris
Members of Board of Commissioners
Anggota Direksi
Members of Board of Directors
Tidak Ada
None
Tidak Ada
None
Kelompok Pemegang Saham yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham | Shareholders Owning 5% of Shares or Less
1
Publik
Public
Jumlah Saham | Total Shares
2,036,346,880
9,936,338,720
Tidak Ada
None
Tidak Ada
None
20.49
100.00
96
Laporan Tahunan 2020 Komposisi Pemegang Saham PT Vale Berdasarkan Jenis Investor Per 31 Desember 2020
Company Shareholders Based On Investor Classification Per December 31, 2020
Jenis Investor
Type of Investor
Jumlah Pemegang Saham
Number of Shareholders
Jumlah Saham
Number of Shares
Persentase (%)
Percentage (%)
Kepemilikan Lokal | Local Ownership
Individu
Individual
Institusi
Institutional
Sub Total
Kepemilikan Asing | Foreign Ownership
Individu
Individual
Institusi
Institutional
Sub Total
Jumlah Saham
Total Shares
34,989
567
35,556
135
263
398
35,954
396,512,904,00
3.99
2,834,158,549
28.52
3,230,671,453
32.51
13,704,540,00
0.14
6,691,962,727
67.35
6,705,667,267
9,936,338,720
67.49
100.00
97
2020 Annual Report 20 Pemegang Saham PT Vale Terbesar Per 31 Desember 2020 | 20 Largest Company Shareholders Per December 31, 2020
Nama Pemegang Saham Shareholder
Name of Shareholder
Jumlah Saham
Number of Shares
Persentase (%)
Percentage (%)
Vale Canada Limited
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
Sumitomo Metal Mining Co.,Ltd.
Citibank New York S/A Government of Norway - 15
RD Schroder D Prestasi Plus-908294000
BNYM RE BNYMLB RE BA G PF A S FOFTBGOSGFI-2039926714
GIC S/A Government of Singapore
DJS Ketenagakerjaan Program JHT
SSB NYEU S/A City Of New York Group Trust-2144614550
Vale Japan Limited
PT AXA Mandiri Financial Services S/A Mandiri Dinamic Money Rp
Honky Harjo
PT Prudential Life Assurance - REF
JPMCB NA RE-Vanguard Total International Stock Index Fund
JPMCB NA RE - Vanguard Emerging Markets Stock Index Fund
BNYM RE NBI Diversified Emerging Markets Equity FD-2039926199
UL Equity Solid
BNYMSANV RE BNYMIL RE Pacific Horizon INV TRT PLC-2039844235
PT Prudential Life Assurance - SEF
Reksa Dana Eastspring Investments Value Discovery
4,351,403,820
1,987,267,745
1,493,218,075
104,603,100
76,856,300
71,029,700
66,734,400
64,065,800
59,615,900
54,083,720
48,367,800
46,764,300
45,130,400
28,830,310
27,185,247
27,172,007
26,662,300
23,289,200
22,605,500
21,200,000
43.79
20.00
15.03
1.05
0.77
0.71
0.67
0.64
0.60
0.55
0.49
0.47
0.45
0.29
0.27
0.27
0.27
0.23
0.23
0.21
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Kepemilikan Saham Oleh Anggota Dewan Komisaris dan
Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi
Shareholdings
Pada tahun 2020, tidak ada anggota Dewan Komisaris dan
During 2020, no members of the Board of Commissioners or
anggota Direksi yang memiliki saham Perseroan.
the Board of Directors held shares in the Company.
98
Laporan Tahunan 2020 Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Majority and Controlling Shareholder
Pemegang saham utama Perseroan adalah VCL, yang dimiliki
The Company’s majority shareholder is VCL, who is wholly
sepenuhnya oleh Vale S.A, yang berkedudukan di Praia
owned by Vale S.A, and domiciled at Praia de Botafogo,
de Botafogo, 186-Botafogo, Rio de Janeiro, Brazil. Modal
186-Botafogo, Rio de Janeiro, Brazil. Vale S.A.’s corporate capital
perusahaan Vale S.A. per 31 Desember 2020 terdiri dari
as of December 31, 2020 was 5,284,474,770 common shares
5.284.474.770 saham biasa dan dua belas saham emas (golden
and twelve golden shares owned by the Brazilian Government.
shares) yang dimiliki Pemerintah Brazil.
Keduabelas saham emas tersebut berhak atas veto terhadap
The twelve golden shares have veto powers over certain
beberapa hal, seperti perubahan nama, lokasi kantor pusat,
actions, such as a change in name, location of the head office,
dan tujuan perusahaan terkait aktivitas tambang. Dengan
and the Company’s purpose as it relates to mining activities. As
demikian Vale S.A. menjadi Pemegang Saham Pengendali
such, Vale S.A. is the Company’s Controlling Shareholder, due
atas Perseroan, karena melakukan pengendalian langsung
to its direct and indirect control.
maupun tidak langsung.
Struktur Pemegang Saham Utama dan
Pengendali Perusahaan
Company Majority and Controlling
Shareholders Structure
Vale S.A.
100%
Vale Canada Limited
87.2%
43.79%
Vale Japan Limited
PT Vale Indonesia Tbk
0.55%
Pemegang Saham Utama dan Pengendali | Majority and Controlling Shareholders
No
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholders
Jumlah Saham
Number of Shares
Persentase (%)
Percentage (%)
1
2
3
4
5
6
Litela
Capital World Investors
Bradespar
Mitsui&co
Blackrock, Inc.
Capital Research Global Investors
519.733.209
298.099.389
293.907.266
286.347.055
272.614.219
270.162.721
9,84
5,64
5,56
5,42
5,16
5,11
99
2020 Annual Report Tanggal
Date
Nama
Name
Kronologi Pencatatan Saham Perseroan
Chronology of Company Shares Listing
Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Issued and Fully
Paid Shares
Nilai
Nominal
Modal
Ditempatkan dan
disetor Penuh
Issued and Fully
Paid Capital
Modal Dasar
Authorized Capital
Keterangan
Remarks
16 Mei 1990
May 16, 1990
PT International
Nickel Indonesia
248,408,468
1,000
248,408,468,000
1,092,600,000,000
14 April 2000
April 14, 2000
3 Agustus 2004
August 3, 2004
15 Januari 2008
January 15, 2008
PT International
Nickel Indonesia
Tbk
PT International
Nickel Indonesia
Tbk
PT International
Nickel Indonesia
Tbk
4 Oktober 2011
October 4, 2011
PT Vale Indonesia
Tbk
248,408,468
1,000
248,408,468,000
993,663,872,000
993,633,872
250
248,408,468,000
993,663,872,000
9,936,338,720
25
248,408,468,000
993,663,872,000
9,936,338,720
25
248,408,468,000
993,663,872,000
Terdaftar di Bursa
Efek Indonesia
Listed on the
Indonesian Stock
Exchange
Penyesuaian Modal
Dasar
Authorized Capital
Adjustment
Pemecahan saham
1:4
Stock Split 1:4
Pemecahan saham
1:10
Stock Split 1:10
Nama Baru
Perseroan
Company Name
Change
Kronologi Pencatatan Efek Lain
Chronology of Other Securities Listings
Selama kurun waktu periode pelaporan, Perseroan tidak
During the reporting period, the Company has not listed
mencatatkan efek lainnya pada bursa manapun. Dengan
other securities on any exchange. Therefore, this report does
demikian Laporan ini tidak menyajikan informasi terkait
not present information related to the chronology of other
kronologi pencatatan efek
lainnya, meliputi nama efek,
securities listing, including the securities name, year of issue,
tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran dan
due date, value of bids and securities rating.
peringkat efek.
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Insitutions and/or Professionals
Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm
“Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan”
Biro Administrasi Efek | Shares Administration
PT Bima Registra
PricewaterhouseCoopers (PwC) Indonesia
Satrio Tower , 9th Floor A2
WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31. Jakarta 12920 – Indonesia
Jl. Prof. DR. Satrio Blok C4. Kuningan Setiabudi, Jakarta Selatan
Phone : (62 21) 521 2901 | Fax : (62 21) 52905555, 52905050
Telp: (62 21) 2598 4818 | Fax : (62 21) 2598 4819
Website : www.pwc.com/id
Website : web.bimaregistra.co.id
100
Laporan Tahunan 2020 Penasehat Hukum | Legal Counsel
Hadiputranto Hadinoto & Partners
Pacific Century Place Lt. 35,
Notaris | Notary
Aulia Taufani, S.H.
Menara Sudirman Lantai 18 Lot ABD
Sudirman Central Business District Lot 10
Jl. Jend. Sudirman Kav. 60. Jakarta Selatan 12190
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53. Jakarta Selatan 12190
Telp: (62 21) 520 4778 | Fax : (62 21) 520 4780
Telp: (62 21) 2960 8888 | Fax : (62 21) 2960 8999
Website : www.hhp.co.id
Jasa Berkala Profesi Penunjang Pasar Modal Tahun 2020 | Periodic Services of Capital Market in 2020
Profesi Penunjang
Supporting Professionals
Jasa
Services
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun buku 2020
Auditing Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2020
Biro Administrasi Efek
Shares Administration
Menyediakan jasa administrasi efek bagi para pemegang saham
Providing securities administration services to the shareholders
Penasehat Hukum
Legal Counsel
Menyediakan jasa konsultasi hukum bagi Perseroan
Providing legal consultancy services for the Company
Notaris
Notary
Menyediakan jasa notaris bagi Perseroan
Providing notary services for the Company
Periode
Penugasan
Assignment Period
Periode 2020
Periode 2020
Periode 2020
Periode 2020
Entitas Anak dan Alamat
Subsidiaries and Address
Entitas Anak
Subsidiaries
Alamat dan Kedudukan
Address and Domicile
Persentase Kepemilikan Efektif
Effective Percentage of Ownership
Total Aset (Sebelum Dieliminasi)
Total Assets (Before Elimination)
2020
2019
2020
2019
PT Bahodopi Nickel Smelting
Indonesia
Bahodopi, Sulawesi Tengah
Bahodopi, Central Sulawesi
99.9%
99.9%
723
PT Kolaka Nickel Indonesia
Kolaka, Sulawesi Tenggara
Kolaka, South East Sulawesi
99.9%
99.9%
9,291
720
720
101
2020 Annual Report Penghargaan 2020
Awards in 2020
No
Nama Penghargaan
Award
1
2
3
4
5
6
7
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan
Lingkungan (PROPER) Hijau 2019
Company Performance Rating Program for Green Environmental
Management (PROPER) Green 2019
Tanggal Diterima
Date Received
8 Januari
Lembaga Pemberi
Organization
Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan
January 8
Ministry of Environment and Forestry
Indonesia Corporate Branding PR Award 2020, Mineral & Coal Mining
Category
14 Mei 2020
May 14, 2020
Indonesia Corporate Branding PR
Minerba Award 2020
· Aditama (Gold/Peringkat Pertama) dalam Pengelolaan Lingkungan
Pertambangan untuk Kategori Pemegang Kontrak Karya (KK) dan
Izin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK).
· Penghargaan Utama (Silver/Peringkat Kedua) Pengelolaan
Teknis Pertambangan untuk Kategori Kelompok Pertambangan
Komoditas Mineral
Minerba Award 2020
• Aditama (Gold/First Ranking) in Mining Environmental
Management in the Contract of Work (COW) and Special Mining
Business Permits (SMBP) Categories
• Main Award (Silver/Second Ranking) in Technical Mining
Management in the Mineral Commodity Mining Group Category
29 September
Direktorat Jenderal Mineral dan
Batubara Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral
September 29
Directorate General of Mineral and
Coal, Ministry of Energy and Mineral
Resources
Penghargaan Pencegahan dan Penanggulangan HIV dan AIDS di
Tempat Kerja 2020, kategori Emas
8 Oktober
October 8
Kementerian Ketenagakerjaan
HIV and AIDS Prevention and Management in the Workplace 2020
Award, Gold Category
Global Corporate Sustainability Award 2020, Reporting (Emerging
Market) Category
Indonesia Green Companies 2020,
Green Concern Company Category
Bisnis Indonesia Award 2020
Sektor Pertambangan Logam, Mineral, Batu Bara, dan Gambut
Bisnis Indonesia Award 2020
Metals, Minerals, Coal, and Peat Mining Sectors
8
Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2020, Gold Rank
18 November
November 18
26 November
November 26
14 Desember
December 14
Taiwan Institute for Sustainable
Energy
Majalah SWA
Bisnis Indonesia Harian
16 Desember
December 16
National Center for Sustainability
Reporting & Institute of Certified
Sustainability Practitioners
“ Perusahaan memperoleh Penghargaan
Sustainable Business Awards (SBA),
dengan kategori Business Responsibility
& Ethics.
The Company achieved Sustainable Business
Awards (SBA) in the Business Responsibility &
Ethics category
102
Laporan Tahunan 2020
Sertifikasi Dimiliki Perusahaan
Certification Held by The Company
NO
1
2
Nama Sertifikasi
Certification Name
Masa Berlaku
Validity
Lembaga Pemberi
Organization
ISO 14001-2015
Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
ISO 17025
Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Laboratorium
Pengujian dan Kalibrasi
General Requirements for the Competence of Testing
and Calibration Laboratiories
4 Oktober 2018 s/d 3 Oktober 2021
October 4, 2018 - October 3, 2021
Bureau Veritas
1 Oktober 2018 s/d 30 September 2022
October 1, 2018 - September 30, 2022
Komite Akreditasi Nasional
National Accreditation Agency
Informasi pada Situs Perusahaan dan
Penyampaian Laporan
Information On The Company Website and Submission of Reports
Perusahaan memiliki situs resmi dan telah menampilkan
The Company has an official website that publishes information
informasi yang wajib dimuat sesuai Peraturan Otoritas Jasa
in accordance with the Financial Services Authority Regulation
Keuangan (POJK) No.8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten
(POJK) No. 8/POJK.4/2015 concerning
Issuers or Public
atau Perusahaan Publik. Situs Perusahaan dapat diakses
Companies Websites. The Company’s website can be accessed
melalui www.vale.com/indonesia
at www.vale.com/indonesia
103
2020 Annual Report Peristiwa Penting
Significant Events
Tanggal
Date
20 – 23 Januari
January 20-23
12 Februari
February 12
14 Maret
March 14
19 Juni
June 19
29 Juli
July 29
7 September
September 7
Peristiwa
Event
Vice President Corporate Affairs, Communications and Sustainability Vale Base Metals Cory McPhee bersama timnya
mengunjungi PT Vale. Kunjungan bertujuan melihat aktivitas keberlanjutan PT Vale khususnya program pemberdayaan
masyarakat dan relasi dengan pemangku kepentingan.
Cory McPhee, the Vice President for Corporate Affairs, Communications and Sustainability Vale Base Metals, and his team
visited PT Vale. The visit was aimed at viewing PT Vale's sustainability activities, especially the community empowerment
programs and the relationships with stakeholders.
Puncak pelaksanaan peringatan Bulan K3 Nasional 2020 (12 Januari – 12 Februari)
The peak of the 2020 National OHS Month commemoration (12 January - 12 February)
EMT PT Vale mengumumkan beberapa kebijakan pengendalian penyebaran COVID-19 di area kerja. Di antaranya kebijakan
untuk bekerja dari rumah, mematuhi protokol kesehatan, larangan melakukan perjalanan, pelaksanaan rapid test secara
regular kepada karyawan dan kontraktor dan penutupan fasilitas umum yang dikelola perusahaan.
EMT PT Vale announced several policies to control the spread of COVID-19 in the work areas. These included policies on
working from home, complying with health protocols, travel restrictions, conducting regular rapid tests for employees and
contractors, and the closing of public facilities managed by the Company.
Penandatanganan perjanjian definitif penjualan 20% saham PT Vale Indonesia kepada Inalum
Signing of the definitive agreement for the sale of 20% of PT Vale Indonesia shares to Inalum
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan di Jakarta dan secara virtual. Pemegang saham kembali
menyetujui pengangkatan Nicolas D. Kanter sebagai Presiden Direktur perseroan dan penggantian Wakil Presiden
Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan dari Mahendra Siregar kepada Rudiantara.
Annual General Meeting of Shareholders in Jakarta and virtually. The shareholders approved the reappointment of Nicolas
D. Kanter as the Company’s President Director, and the resignation of Mahendra Siregar and appointment of Rudiantara as
the Company’s Vice President Commissioner and Independent Commissioner.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa digelar di Jakarta dan secara virtual. Rapat menyetujui pengangkatan Bapak
Adriansyah Chaniago sebagai Wakil Presiden Direktur, Bapak Ogi Prastomiyono sebagai Wakil Presiden Komisaris, Bapak
Rizal Sukma dan Bapak Alexandre Silva D'Ambrosio masing-masing sebagai Komisaris, dan Ibu Dwia Aries Tina Pulubuhu
sebagai Komisaris Independen Perseroan untuk periode 3 tahun, efektif saat terjadinya penyelesaian atas jual beli saham
antara pemegang saham pengendali dan pemegang saham utama dengan calon pembeli sehubungan dengan kewajiban
divestasi 20% saham Perseroan, sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun
2024.
Extraordinary General Meeting of Shareholders in Jakarta and virtually. The meeting approved the appointment of
Adriansyah Chaniago as Vice President Director, Mr. Ogi Prastomiyono as the new Vice President Commissioner, Mr. Rizal
Sukma and Mr. Alexandre Silva D'Ambrosio each as the new Commissioner; and Mrs. Dwia Aries Tina Pulubuhu as the new
Independent Commissioner for a period of 3 years, effective upon completion of the shares sale and purchase between the
controlling and majority shareholders of the Company with the potential buyer, with respect to the divestment obligation
of 20% shares of the Company, until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2024.
10 September
September 10
PT Vale kembali menyalurkan bantuan penanggulangan virus Corona kepada pemerintah. Kali ini melebarkan cakupan
hingga ke Pemerintah Kabupaten Toraja Utara, Tana Toraja dan Kota Palopo. Total rapid test kit yang telah disalurkan PT
Vale kepada pemerintah di tiga provinsi tersebut mulai Maret hingga September sebanyak 271.120 unit.
PT Vale again distributed Coronavirus countermeasures to the Government. This time it expanded its coverage to the Toraja
Utara, Tana Toraja and Kota Palopo Regency Governments. PT Vale distributed 271,120 rapid test kits units to the three
Governments between March and September.
104
Laporan Tahunan 2020 Tanggal
Date
7 Oktober
October 7
9 Oktober
October 9
26 Oktober
October 26
1 – 3 November
November 1 – 3
4 November
November 4
5 November
November 5
1 - 2 Desember
December 1 - 2
2 Desember
December 2
Peristiwa
Event
PT Vale menyelesaikan penjualan dan pengalihan 20% kepemilikan saham di PT Vale melalui Bursa Efek Indonesia kepada
pembeli yang ditunjuk oleh Pemerintah Republik Indonesia yakni PT Indonesia Asahan Aluminium.
PT Vale completed the sale and transfer of 20% share ownership in PT Vale through the Indonesia Stock Exchange to PT
Indonesia Asahan Aluminum, the buyer appointed by the Government of the Republic of Indonesia.
Peluncuran SWP (Safe Work Permit/Izin Kerja Aman) yang bertujuan untuk memastikan semua risiko kerja teridentifikasi
berikut kontrol safety yang harus disiapkan. Penerapan SWP sesuai dengan New Golden Rules nomor 9 (Analisis Risiko).
Launch of the SWP (Safe Work Permit) aimed at ensuring all work risks are identified as well as the safety controls that must
be prepared. The SWP implementation is in accordance with New Golden Rules number 9 (Risk Analysis).
Manajemen PT Vale membentuk dan mengukuhkan 54 karyawan perusahaan sebagai Tim Inspektur COVID-19 PT Vale
yang bertujuan untuk memberdayakan karyawan dalam upaya pencegahan penyebaran COVID-19 khususnya di area kerja
perusahaan.
PT Vale’s management established and confirmed 54 Company employees as PT Vale's COVID-19 Inspector Team with the
aim of empowering employees in an effort to prevent the spread of COVID-19, especially in the Company's work areas.
Pelaksanaan Day of Reflection (DoR). Pelaksanaan acara yang mempromosikan budaya kesehatan dan keselamatan kerja
ini memasuki tahun ke-10 dengan mengangkat tema “Without safety, there is no production”.
Day of Reflection (DoR). This event, with the theme "Without safety, there is no production", promotes a culture of
occupational health and safety, and is now in its 10th year.
Sosialisasi rencana penerapan FMDS PT Vale kepada perusahaan rekanannya (kontraktor).
PT Vale's socialized its plan to implement a FMDS in its partner companies (contractors).
Peluncuran IRIS yang merupakan platform baru untuk melaporkan insiden, kondisi tidak aman, dan risiko keselamatan di
area kerja PT Vale. Platform menggantikan model lama yang melalui SAP-IM dan H&S Apps.
Launch of IRIS, a new platform for reporting incidents, unsafe conditions and safety risks in the PT Vale work areas. This
platform replaces the old model via SAP-IM and H&S Apps.
Final Kompetisi Kaizen 2020. Tim Process Plant Maintenance dengan kaizen “Insmon Testing Device” Juara I kategori
Operation dan kaizen Rapid Test sebagai juara 1 kategori Corporate & Service.
Kaizen 2020 Competition Final. Process Plant Maintenance Team with the kaizen “Insmon Testing Device” as 1st winner in
the Operation category, and kaizen Rapid Test as 1st winner in the Corporate & Service category.
Tim dari Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi Program Pengembangan melakukan
monitoring dan evaluasi aktivitas program Pengembangan Kawasan Perdesaan Mandiri (PKPM) PT Vale yang berada di
Blok Sorowako, Kabupaten Luwu Timur, Sulawesi Selatan.
A team from the Ministry of Villages, Disadvantaged Areas and Transmigration Development Program monitored and
evaluated PT Vale's Independent Rural Area Development (PKPM) program activities in the Sorowako Block, East Luwu
Regency, South Sulawesi.
105
2020 Annual Report Foto diambil sebelum pandemi COVID-19.
Photo was taken before COVID-19 pandemic.
106
Laporan Tahunan 2020
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
2020 Annual Report
107
Divestasi 20% saham Perseroan akan memperkuat komitmen
The 20% divestment of the Company’s shares will strengthen
jangka panjang PT Vale terhadap keberlanjutan usaha dan
PT Vale’s long-term commitment to business sustainability and
pemberdayaan lokal di Indonesia.
brings local empowerment in Indonesia.
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Pandemi COVID-19 yang
terjadi di
Indonesia
turut
The COVID-19 pandemic in Indonesia affected the mineral and
mempengaruhi sektor mineral dan batubara (minerba).
coal (minerba) sector, resulting in the Indonesian Government
Pemerintah Indonesia melakukan revisi target Penerimaan
revising its target for Non-Tax State Revenue (PNBP) in the
Negara Bukan Pajak (PNBP) sektor minerba, dari target awal
mineral and coal sector from its initial target of over Rp40
di atas Rp40 triliun menjadi Rp31,4 triliun, dengan realisasi
trillion down to Rp31.4 trillion. At the end of 2020, the PNBP
pada akhir tahun 2020 mencapai Rp34,6 triliun atau 110% dari
received reached Rp34.6 trillion or 110% of the target1.
target1 .
Tidak hanya PNBP yang terdampak COVID-19; investasi di sektor
The COVID-19 pandemic not only affected the PNBP, but also
minerba ikut terdampak. Dari target investasi berdasarkan
investments in the mineral and coal sector. In the 2020 Mining
Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) Pertambangan
Work Plan and Budget (RKAB) the investment target was set at
2020 sebesar AS$7,7 miliar, realisasi hingga akhir tahun hanya
US$7.7 billion, but the realization by the end of the year only
mencapai AS$4,0 miliar atau 48% lebih rendah dari target2. Hal
reached US$4 billion or 48% lower than the target2. At the
ini tidak terlepas dari terhentinya beberapa proyek. Realisasi
same time, several projects were interrupted, resulting in total
investasi pada tahun 2020 masih lebih rendah dari realisasi
2020 investments being lower than the US$6.5 billion reached
investasi pada tahun 2019 sebesar US$6,5 miliar.
in 2019.
Dampak pandemi juga dirasakan subsektor pertambangan
The impact of the pandemic was also felt in the metal and
logam dan mineral, termasuk nikel. Namun, pemulihan
mineral mining subsector, including nickel. However, the
ekonomi di Tiongkok perlahan mendorong peningkatan
economic recovery in China helped slowly drive an increase in
permintaan nikel dunia, seperti dilaporkan oleh London
world nickel demand, with the London Metal Exchange (LME)
Metal Exchange (LME) bahwa pada paruh ke-dua tahun 2020
reporting that in the second half of 2020 nickel prices had
harga nikel mulai meningkat. Hal tersebut turut memberikan
begun to rise. This provided positive sentiment that supported
sentimen positif terhadap kinerja Perseroan.
the Company’s performance.
Tinjauan Pasar Nikel Global dan Kinerja Perseroan
Global Nickel Market Overview and Company Performance
Nikel dibutuhkan untuk pembuatan baja nirkarat, alloy,
Nickel is used in the manufacture of stainless steel, alloys,
plating, baterai dan lainnya untuk konstruksi, industri otomotif,
plating, batteries and other materials in the construction,
industri serta dan industri energi. Kebutuhan nikel dunia
automotive, industrial and energy industries. The world’s
dipasok beberapa negara. Pada tahun 2020 ada 11 negara
nickel needs are supplied by several countries. In 2020 there
pemasok utama nikel, termasuk Indonesia yang memasok
were 11 major nickel supplier countries, including Indonesia,
760.000 Metrik Ton (“ton”). Jumlah tersebut hampir 30% dari
which supplied 760,000 metric tons. Indonesia supplies almost
pasokan dunia.
30% of the world’s needs tons.
1 https://www.tribunnews.com/bisnis/2021/01/15/realisasi-pnbp-sektor-minerba-tahun-2020-lampaui-target
2 https://www.tribunnews.com/bisnis/2021/01/15/realisasi-pnbp-sektor-minerba-tahun-2020-lampaui-target
108
Laporan Tahunan 2020 Daftar Negara Pemasok Nikel Dunia Tahun 2020 | World Nickel Supply Countries - 2020
No
1
2
3
4
5
6
Negara
Country
Volume
MT
Indonesia
Filipina/Philliphines
Rusia/Russia
Kaledonia Baru/New Caledonia
Australia
Kanada/Canada
760,000
320,000
280,000
200,000
170,000
150,000
No
7
8
9
10
11
Negara
Country
Volume
MT
Tiongkok/China
Brazil
Kuba/Cuba
Republik Dominika/Dominican Republic
Amerika Serikat/United States
120,000
73,000
49,000
47,000
16,000
Sumber: https://www.statista.com/statistics/264642/nickel-mine-production-by-country/, Februrari 2021
Source: https://www.statista.com/statistics/264642/nickel-mine-production-by-country/, February 2021
Pada awal periode pelaporan harga nikel dunia sempat
At the start of the reporting period, world nickel prices corrected
terkoreksi seiring sejumlah sentimen negatif akibat pandemi
due to the risks associated with the COVID-19 pandemic.
COVID-19. Namun dalam triwulan berikutnya, harga nikel
However, in the next quarter, nickel prices increased, triggered
mengalami kenaikan. Hal
ini antara
lain dipicu kinerja
partly by China’s economic performance that showed signs of
ekonomi Tiongkok yang pulih pada triwulan III/2020, sehingga
recovery in Q3/2020, and this brought a positive sentiment
memberikan
sentimen positif pada pasar nikel global.
to the global nickel market. The movement in the Chinese
Bergeraknya sektor infrastruktur di Tiongkok meningkatkan
infrastructure sector
increased demand for nickel, and
permintaan terhadap nikel, yang berimbas pada kenaikan
subsequently an increase in nickel prices on the world market.
harga nikel di pasar dunia. Melemahnya dolar AS turut
The weakening of the US dollar also strengthened commodity
menguatkan nilai-nilai komoditas seperti nikel.
prices such as nickel.
Membaiknya harga nikel di pasar global pada periode
The world nickel price improvement during the reporting
pelaporan, berpengaruh positif pada kinerja Perseroan. Selain
period had a positive effect on the Company’s performance. In
itu, PT Vale juga melakukan revisi volume produksi nikel
addition, PT Vale had also revised its nickel in matte production
dalam matte, dari 71.000 ton menjadi 73.000 ton. Kenaikan
volume from 71,000 tons to 73,000 tons. This production
disebabkan penundaan pembangunan kembali tanur listrik
increase was due to a delay in rebuilding electric furnace 4 to
4 yang semula dijadwalkan pada triwulan IV/2020 menjadi
Q2/2021 from the originally scheduled Q4/2020.
triwulan II/2021.
Pergerakan Harga Nikel Dunia Tahun 2020 | World Nickel Price Movements in 2020
Sumber: Harga nikel LME | Source: LME nickel price
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
January'18
April'18
August'18
December'18
January'19
April'19
August'19
December'19
January'20
April'20
August'20
December'20
109
2020 Annual Report Tinjauan Kebijakan Pertambangan Nikel Nasional dan
National Nickel Mining Policy Overview and Company
Kinerja Perseroan
Performance
Larangan ekspor untuk bijih nikel (ore) dengan kadar di
The export ban for nickel ore with a grade below 1.7% that
bawah 1,7% yang berlaku mulai 1 Januari 2020 berimbas
took effect from January 1, 2020 resulted in a higher nickel ore
pada tingginya serapan bijih nikel untuk kebutuhan domestik.
uptake for domestic needs. Based on the Ministry of Energy
Berdasarkan publikasi Kementerian Energi dan Sumber Daya
and Mineral Resources (ESDM) report, the national nickel ore
Mineral (ESDM), produksi nikel ore nasional pada semester
production in semester I/2020 reached 15.85 million tons.
I/2020 mencapai 15,85 juta ton. Serapan nikel ore di dalam
Domestic nickel ore uptake is intended for nickel derivative
negeri diperuntukkan bagi proses produk turunan nikel,
products, including the nickel in matte produced by PT Vale.
termasuk nikel dalam matte produksi PT Vale. Seluruh
All nickel ore requirements for nickel in matte production is
kebutuhan bijih nikel untuk produksi nikel dalam matte
obtained from the Company’s mining operations.
diperoleh dari operasi pertambangan sendiri.
Produksi Perseroan pada triwulan I/2020 mencapai 17.614
Company production in Q1/2020 reached 17,614 tons, 35%
ton. Jumlah tersebut lebih tinggi 35% dibandingkan produksi
higher than the 13,080 tons production in Q1/2019, but 14%
pada triwulan I/2019 sebesar 13.080 ton, dan 14% lebih
lower than the production in Q4/2019 following planned
rendah dibandingkan produksi pada triwulan
IV/2019,
maintenance activities. Sales in Q1/2020 reached 16,713 tons,
yang disebabkan aktivitas pemeliharaan terencana. Kinerja
21% higher than Q1/2019, and 21% lower than Q4/2019.
penjualan pada triwulan I/2020 mencapai 16.713 ton, lebih
During this time, the Company took a number of steps to
tinggi 21% dibanding triwulan pertama 2019, namun lebih
anticipate and reduce the potential impact of the spread of
rendah 21% dibanding triwulan
IV/2019. Pada periode
COVID-19 on its operations. In Q1/2020, we recorded EBITDA
ini, Perseroan telah melakukan berbagai langkah untuk
of US$54.9 million.
mengantisipasi dan mengurangi dampak potensial dari
penyebaran COVID-19 terhadap kegiatan operasional yang
dijalankan. EBITDA triwulan I/2020 tercatat sebesar AS$54,9
juta.
Produksi nikel dalam matte pada triwulan II/2020 mencapai
Production of nickel in matte in Q2/2020 reached 18,701 tons,
18.701 ton, atau lebih tinggi 6% dibanding triwulan I/2020.
6% higher than Q1/2020. Sales of nickel in matte in Q2/2020
Penjualan nikel matte pada triwulan II/2020 tercatat 19.887
reached 19,887 tons, 19% higher than Q1/2020. Overall,
ton, atau 19% lebih tinggi dibanding triwulan I/2020. Secara
production in semester I/2020 was 18% higher than the
keseluruhan volume produksi pada semester I/2020 lebih
production in semester I/2019, and the number of shipments
tinggi 18% dibanding realisasi produksi pada semester
in semester I/2020 grew 19% compared to semester I/2019.
I/2019, dan realisasi penjualan pada semester I/2020 tumbuh
The Company recorded EBITDA of US$59.4 million in Q2/2020,
19% dibanding pada semester I/2019. Perseroan mencatat
higher than Q1/2020, mainly driven by higher sales.
EBITDA sebesar AS$59,4 juta pada triwulan kedua 2020, lebih
tinggi sedikit dibanding triwulan I/2020, terutama didorong
penjualan yang lebih tinggi.
Kinerja Perusahaan pada triwulan III/2020 lebih baik meskipun
The Company’s performance in Q3/2020 improved despite
dalam situasi pandemi COVID-19. Realisasi produksi triwulan
the COVID-19 pandemic situation. Production in Q3/2020
III/2020 mencapai 19.477 ton, atau lebih tinggi 4% dibanding
reached 19,477 tons, 4% higher than Q2/2020. The number
triwulan II/2020. Realisasi penjualan pada triwulan III/2020
of shipments in Q3/2020 reached 19,954 tons, higher than
mencapai 19.954 ton, lebih tinggi dibanding triwulan II/2020.
Q2/2020. Meanwhile, EBITDA
in Q3/2020 amounted to
Sedangkan EBITDA pada triwulan III/2020 sebesar AS$84,7
US$84.7 million, an increase compared to Q2/2020 due to the
juta, meningkat dibanding triwulan II/2020 karena didorong
higher average nickel price.
harga realisasi rata-rata nikel yang lebih tinggi.
110
Laporan Tahunan 2020 Produksi pada triwulan IV/2020 sebesar 16.445 ton, volume
Production in Q4/2020 was 16,445 tons, 16% and 20% lower
ini 16% dan 20% lebih rendah dibandingkan volume produksi
than the production volume in Q3/2020 and Q4/2019 which
pada triwulan III/2020 dan triwulan IV/2019 yang disebabkan
was caused by planned maintenance activities, especially
oleh aktivitas pemeliharaan yang
terencana
terutama
the replacement of transformers in electric furnace 4 from
penggantian transformer di tanur
listrik 4 pada bulan
November to December 2020.
November sampai Desember 2020.
Pada triwulan IV/2020 ini, Biaya Kas Pendapatan Perseroan
In the Q4/2020, the Company’s cash costs of revenues were
lebih tinggi, EBITDA lebih rendah namun harga nikel semakin
higher, EBITDA was lower but nickel prices rebounded.
membaik.
Ikhtisar Produksi dan Penjualan Nikel Matte Tahun 2020
Nickel in Matte 2020 Production and Sales Overview
Produksi (MT)
Production (MT)
Penjualan (MT)
Sales (MT)
Harga Realisasi Rata-Rata (AS$ per MT)
Average Realized Price (US$ per MT)
17,614
18,701
19,477
16,445
16,713
19,887
19,954
16,291
72,237
72,846
10,428
9,339
10,556
11,891
10,498
Periode
Period
Triwulan 1
Quarter 1
Triwulan 2
Quarter 2
Triwulan 3
Quarter 3
Triwulan 4
Quarter 4
Total
Pada periode pelaporan, Perseroan melanjutkan studi untuk
During the reporting period, the Company continued its
pengembangan proyek diantaranya:
feasibility studies for project developments:
1. Meningkatkan output nikel di Sorowako ke 90.000 ton
1.
Increase nickel output in Sorowako to 90.000 tons with a
melalui continuous improvement program dan studi
continuous improvement program and study of additional
pembangunan lini produksi RKEF tambahan;
RKEF production line construction;
2. Mengembangkan fasilitas produksi RKEF baru dengan
2. Develop a new RKEF processing facility with Chinese
mitra Tiongkok di Bahodopi, Sulawesi Tengah;
partner in Bahodopi, Central Sulawesi;
3. Mengembangkan fasilitas produksi HPAL baru dengan
3. Develop a new HPAL processing facility with SMM in
SMM di Pomalaa, Sulawesi Tenggara.
Pomalaa, South East Sulawesi.
Tinjauan Kinerja Per Segmen Operasi dan Usaha
Performance Overview By Operational And Business
Segment
Kegiatan operasi dan usaha Perseroan meliputi penambangan
The Company’s operations and business activities include
bijih nikel, produksi nikel dalam matte dan penjualan nikel
nickel ore mining, nickel in matte production and sales. The
matte. Seluruh proses penambangan bijih nikel, produksi nikel
nickel ore mining, nickel in matte production and shipping
dalam matte dan pengapalan berlangsung di Indonesia. Nikel
takes place in Indonesia. The nickel matte is sold to VCL and
matte dijual kepada VCL dan SMM berdasarkan perjanjian
SMM under long-term sales agreement.
penjualan jangka panjang.
111
2020 Annual Report Alur Proses Penambangan Bijih Nikel,
Produksi dan Penjualan Nikel Matte
Nickel Ore Mining, and Nickel in Matte
Production and Sales Process Flows
Ore Mining
Screening Station
Converter
Electric Furnace
Shipment
Port
112
Laporan Tahunan 2020 Dryer Kiln
Wet Ore Stock Pile
Reduction Kiln
Dryer Ore Stock Pile
113
2020 Annual Report Berdasarkan kegiatan yang dilaksanakan pada tahun buku
Based on its activities in fiscal year 2020, the Company’s
2020, segmen operasi dan segmen usaha Perseroan meliputi:
operations and business segments include:
1. segmen operasi pertambangan bijih nikel;
1. nickel ore mining operations segment;
2. segmen produksi nikel dalam matte;
3. segmen usaha penjualan nikel matte.
2. nickel in matte production segment;
3. nickel matte sales segment.
Kinerja segmen operasi pertambangan bijih nikel dan
The mining operations segment performance for nickel
produksi nikel dalam matte ditentukan berdasarkan volume
ore and nickel in matte production is determined based on
produksi selama tahun buku, dibandingkan dengan periode
production volumes during the fiscal year, compared to the
sebelumnya serta target produksi setahun berikutnya.
previous period and production targets for the following year.
Kinerja segmen penjualan nikel matte ditentukan berdasarkan
The nickel matte segment sales performance is determined
volume penjualan dan perolehan pendapatan dari penjualan
based on sales and revenue during the fiscal year, compared
nikel matte selama tahun buku, yang dibandingkan dengan
to the previous period and targets for the following year.
periode sebelumnya serta target pada setahun berikutnya.
Strategi Pengembangan Segmen Operasi Pertambangan dan Produksi
Mining and Production Segment Development Strategy
1. Pemeliharaan: Integritas Aset dan Ketaatan Pemeliharaan
1. Maintenance: Asset Integrity and Maintenance Compliance
a. Menyelesaikan seluruh proses perawatan tahun 2020;
a. Complete the entire 2020 maintenance process;
b. Melaksanakan program integritas aset berdasarkan
b.
Implement an asset integrity program based on the
asesmen tahun 2012;
2012 assessment;
c. Penerapan integrasi dan penyelarasan rantai pasok
c.
Integrate and align supply chains and maintenance
dengan program pemeliharaan.
programs.
2. Obsesi Pada Risiko dan Keselamatan
2. Be Obsessed with Risk and Safety
a. Menyelesaikan HIRA dan penerapan pengendalian
a. Finalize HIRA and implement crisis control;
krisis;
b. Penerapan process safety management (PSM);
b.
Implement process safety management (PSM);
c. Peningkatan pelaporan N3 & Pelepasan HiPO Non-
c.
Improve N3 reporting & Non-energy HiPO Release;
energi;
d. Penegakan Golden Rules, INS003 dan CAR/MHS;
d. Enforce the Golden Rules, INS003 and CAR/MHS;
e. Penerapan
panduan
terstruktur
berbasis
e.
Implement structured guidance based on Gemba
kepemimpinan Gemba;
leadership;
f. Persiapan untuk pusat operasi terintegrasi (COI);
f. Prepare for integrated operations center (COI);
g. Melaksanakan program kesehatan dan kesejahteraan.
g.
Implement health and welfare programs.
3. Orang: Kesiapan Transformasi Budaya
3. People: Readiness for Cultural Transformation
a. Menuntaskan perencanaan suksesi;
a. Complete succession planning;
b. Penerapan panutan dan pelatihan IMPACT;
b. Appoint role models and conduct IMPACT training;
c. Penerapan pelatihan penyelia;
c. Complete supervisor training;
d. Pelaksanaan pelatihan pekerja unggul;
d.
Implement superior employee training;
e. Kesiapan untuk keberagaman dan inklusi;
e. Prepare for diversity and inclusion;
114
Laporan Tahunan 2020 f. Penerapan program untuk penanganan isu-isu kinerja;
f. Complete programs to address performance issues;
g. Pengembangan kematangan Vale Production System
g. Develop Vale Production System (VPS) maturity.
(VPS).
4. Keberlanjutan: Karbon Netral dan Kontribusi Sosial-
4. Sustainability: Carbon Neutral and Socio-Economic
Ekonomi
Contribution
a. Menghantarkan kepatuhan pengelolaan lingkungan:
a. Deliver environmental management compliance:
Proper Hijau, audit kepatuhan, target emisi dan sistem
Green Proper, compliance audits, emission targets and
pemantauan;
monitoring systems;
b. Melaksanakan penanaman di luar wilayah operasi;
b. Carry out planting outside the operational areas;
c. Menyusun peta jalan menuju reduksi karbon;
c. Develop a carbon reduction road map;
d. Melaksanakan agenda sosial: pemukiman kembali
d.
Implement a social agenda: resettlement of the
masyarakat adat Dongi dan penyelesaian perambahan
Dongi indigenous people and completion of land
lahan.
encroachment.
Selain
itu menghadapi situasi pandemi COVID-19 pada
In addition to the COVID-19 pandemic strategies, the Company
periode pelaporan, Perseroan juga melakukan strategi khusus,
also established other special strategies during the reporting
di antaranya:
period, including:
1. Kepatuhan pada protokol kesehatan untuk memastikan
1. Compliance with health protocols to ensure operational
kegiatan operasi dan tanggung jawab sosial perusahaan
activities and corporate social responsibility continues to
terus dapat berjalan dengan lancar, sesuai dengan target
run smoothly, in line with the set targets;
yang ditetapkan;
2. Berkontribusi pada upaya pencegahan penyebaran dan
2. Contributing to efforts to prevent the spread and handling
penanganan COVID-19 di Sulawesi Selatan, Selawesi
of COVID-19 in South Sulawesi, Central Sulawesi and
Tengah dan Sulawesi Tenggara serta di Kabupaten Luwu
Southeast Sulawesi as well as in East Luwu Regency, Kolaka
Timur, Kabupaten Kolaka, dan Kabupaten Morowali, dan
Regency and Morowali Regency, and several areas outside
beberapa wilayah di luar wilayah operasi PT Vale seperti
PT Vale’s operational areas such as Palopo, Luwu Utara,
Palopo, Luwu Utara, dan Toraja. Total kontribusi yang
and Toraja. Total contributions distributed amounted to
disalurkan mencapai AS$2.667.057.
US$2,667,057.
Strategi Perusahaan Terkait Manajemen Energi, Lingkungan dan Keamanan Bendungan
Company’s Strategy related to Energy, Environment and Dam Safety Management:
Energi | Energy
1. Memusatkan ruang kontrol utilitas dan mengoperasikan
1. Centralize Utilities Control Room and operate hydroelectric
pembangkit listrik tenaga air secara jarak jauh dari plant site.
plants remotely from plant site
2. Mengembangkan peta jalan energi untuk kebutuhan masa
2. Develop energy road map for future requirements focusing on
depan yang berfokus pada sumber energi terbarukan.
renewable energy sources.
3. Mengimplementasikan program konservasi energi untuk
3.
Implement energy conservation programs to optimize use of
mengoptimalkan penggunaan green energy dari pembangkit
green energy from hydroelectric plants.
listrik tenaga air.
115
2020 Annual Report Lingkungan | Environment:
1. Pengembangan sistem manajemen lingkungan yang handal
1. Develop a robust environmental management system through
melalui sistem pemantauan online yang terintegrasi.
an integrated online monitoring system.
2. Menyelesaikan studi keanekaragaman hayati sebagai dasar
2. Complete biodiversity study as baseline for future development.
untuk pengembangan di masa depan.
3. Penyamaan pemahaman dengan program manajemen energi
3. Align the energy management program to reduce Green House
untuk mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (“GRK”).
Gas (“GHG”) emission.
Manajemen Keamanan Bendungan | Dam Safety Management:
1. Menerapkan sistem pemantauan
robotik untuk ketiga
1.
Implement robotic monitoring system for all three hydro dams
bendungan guna menyediakan data yang andal dan aktual
to provide more reliable and real data for monitoring the
untuk memantau integritas bendungan.
integrity of the dams.
Vale Production System
(VPS)
Floor Management
Development System (FMDS)
Housekeeping Program
Manfaat
1. Operasi yang aman dan bertanggung
jawab terhadap lingkungan, jaminan
pada integritas aset dan karyawan.
2. Memperkuat budaya organisasi PT Vale
melalui pengembangan sumber daya
manusia, standarisasi praktik terbaik,
disiplin operasional, dan kepatuhan
terhadap rutinitas.
Benefits
1. Safe and environmentally responsible
operations, guarantees the integrity of
assets and employees.
2. Strengthened PT Vale's organizational
culture through human resource
development, standardized best
practices, operational discipline, and
compliance with routines.
Tujuan
Membuat referensi pada ruang kerja (atau
work posts) untuk membedakan kondisi
abnormal dengan kondisi normal, sehingga
memungkinkan karyawan
secara visual mengenali setiap keadaan dan
pemborosan yang tidak diinginkan di ruang
kerja
Perangkat VPS untuk menerjemahkan target
menjadi KPI, memantau kinerja, mengungkap
masalah, menangani penyimpangan, dan
meningkatkan kinerja.
Perangkat
· Karyawan, EHS-C, kualitas, produktivitas,
biaya
Metode
· Pertemuan periodik
Manfaat
· Pelibatan karyawan pada pencapaian target
· Pengembangan karyawan dalam pemecahan
masalah
VPS tools to translate targets
into KPIs,
monitoring performance, uncovering problems,
dealing with
improving
performance.
irregularities, and
Tools:
· People, EHS-C, quality, productivity, costs
Purpose
Creates references in the work posts to
differentiate abnormal conditions from
normal conditions, so that employees can
visually recognize undesirable conditions
and waste in the workposts.
method
· Periodic meetings
Benefits
· Employees’ involvement in achieving targets.
· Employees’ problem solving Development.
116
Laporan Tahunan 2020 Uraian Segmen Operasi Pertambangan Bijih Nikel
Nickel Ore Mining Operations Segment
Proses penambangan bijih nikel dimulai dari survei geologi
The nickel ore mining process starts with nickel ore geological
untuk menemukan kandungan bijih nikel, perencanaan
surveys, and then continues with mine planning and mining
tambang dan operasi pertambangan, termasuk rehabilitasi
operations,
including post-mining rehabilitation. Mining
pascatambang. Akhir kegiatan operasi pertambangan adalah
operations finish with the storage of screen station product
penyimpanan screen station product (SSP) di stockpile.
(SSP) in the stockpiles.
Kegiatan operasi penambangan dilakukan secara terbuka di
Mining operations are carried out in Sorowako, Nuha District,
Sorowako, Kecamatan Nuha, Kabupaten Luwu Timur, Provinsi
East Luwu Regency, South Sulawesi, using an open-mining
Sulawesi Selatan. Sampai dengan akhir tahun 2020, area
technique. At the end of 2020, the mining operations area
operasi pertambangan meliputi East Block, West Block dan
covered the East Block, West Block and Petea. The Company
Petea. Perseroan memiliki kebijakan membatasi pembukaan
has a policy of limiting land opening for mining activities.
lahan untuk kegiatan pertambangan. Sesuai dokumen Revisi
Based on the 2020-2022 Reclamation Guarantee document
Jaminan Reklamasi tahun 2020-2022 yang telah disetujui
approved by the Ministry of Energy and Mineral Resources,
Kementerian ESDM, luas bukaan lahan tahun 2020 dibatasi
opening area in 2020 is limited to an area of 410.24 hectares,
seluas 401,24 hektar yang terdiri dari 323,52 hektar bukaan
consisting of 323.52 hectares new openings and 77.72 hectares
baru dan 77,72 hektar merupakan pembukaan kembali areal
re-disturbed area openings. In 2020, the mining areas covered
reklamasi (re-disturbed area). Realisasi area tambang pada
an area of 281,4 hectares.
tahun 2020 seluas 281,4 hektar.
Kegiatan Operasi Pertambangan
Mining Operations
Pemindahan lapisan penutup
Overburden removal
Tanah pucuk
Top soil
Penambangan bijih
Ore mining
Lapisan penutup
Overburden
Tanah pucuk
Top soil
Lapisan penutup
Overburden
Bijih Saprolit
Saprolite
Lapisan batuan | Bedrock
Transisi | Transition
Total tonase material bijih nikel yang ditambang pada 2020
The total tons of nickel ore material mined in 2020 reached
mencapai 13,5 juta ton ROM, atau setara dengan 4,2 juta ton
13.5 million tons ROM or equals 4.2 million tons DKP. It was an
DKP. Jumlah tersebut naik 8% dibanding realisasi pada 2019
8% increase compared to 2019 total of 12.5 million tons ROM,
sebanyak 12,5 juta ton ROM, atau setara dengan 4,3 juta
or 4.3 million tons DKP. This was due to the adjustment made
ton DKP. Kondisi ini disebabkan oleh penyesuaian terhadap
to the amount of feed required by the process plant due to the
jumlah umpan yang diperlukan oleh pabrik pengolahan
delay of furnace 4 maintenance related to COVID-19.
karena mundurnya jadwal pemeliharaan tanur listrik 4 yang
disebabkan COVID-19.
117
2020 Annual Report Produksi Bijih Nikel (Ton)
Nickel Ore Production (Ton)
Jenis Bijih Nikel
Type of Ore
2020
1
2019
2
2018
3
Saprolite
13,477,992
12,522,081
14,284,142
%∆
1:2
8
2:3
(12)
Perseroan terus melakukan upaya mendapatkan cadangan
The Company continues its efforts to find nickel ore reserves
bijih nikel yang dimiliki melalui kegiatan eksplorasi dan
through exploration activities and pre-feasibility studies to
studi prakelayakan guna menjamin kesinambungan operasi
ensure the sustainability of its mining operations. At the end
pertambangan. Sampai dengan akhir tahun 2020, total
of 2020, total nickel ore reserves stood at 104,0 million tons of
cadangan kandungan bijih nikel mencapai 104,0 juta ton dry
dry kiln product (“DKP”), 3.4% lower than the 2019 reserves of
klin product (DKP). Jumlah tersebut turun 3,4% dibanding 2019
107.6 million tons. This decrease was due to mining activities
sebanyak 107,6 juta ton DKP. Penurunan cadangan bijih nikel
to fill the process plant feed requirements.
dipengaruhi oleh aktivitas penambangan untuk memenuhi
kebutuhan umpan pabrik pengolahan.
Cadangan Bijih Nikel (Juta Ton)
Nickel Ore Reserves (Million Tons)
Uraian
Description
Per 31 Desember 2020
As At December 31, 2020
Per 31 Desember 2019
As At December 31, 2019
%∆
Mt (DKP)
% Grade
Mt (DKP)
% Grade
Mt (DKP)
% Grade
Terbukti
Proven
Terkira
Probable
Jumlah
Total
61.9
42.1
1.73
1.74
66.2
41.4
1.72
1.75
7.0
1.6
104.0
1.73
107.6
1.73
(3.5)
0.6
(0.6)
0
Uraian Segmen Produksi Nikel dalam Matte
Nickel In Matte Production Segment
Proses produksi nikel dalam matte dilakukan dengan
The nickel in matte production process uses screening
mengolah screening station product (“SSP”) yang diperoleh
station product (“SSP”) obtained from the mining operations.
dari operasi penambangan. Proses produksi berlangsung di
The production process takes place at the processing and
fasilitas pengolahan dan produksi di Sorowako, dimulai dari
production facility in Sorowako, starting with the drying
proses pengeringan di tanur pengering untuk mengurangi
process in the drying kiln to reduce moisture content to 20%.
kadar air hingga menjadi 20%. Setelah proses pengeringan,
After the drying process, nickel ore goes into dry ore storage
bijih nikel masuk ke tempat penyimpanan bijih nikel kering
(“DOS”), and is then processed in a reduction kiln to remove
(dry ore storage atau “DOS”). Bijih nikel kering selanjutnya
all moisture content. The process continues in the calcination
diproses dalam tanur pereduksi untuk menghilangkan seluruh
zone, to convert the nickel oxide into nickel metal. At this
kadar air. Proses berlanjut di zona kalsinasi, yang mengubah
stage, other materials such as coal and sulfur are fed into the
nikel oksida menjadi logam nikel. Bahan pendukung lain
reduction kiln. The final product of rthe reduction kiln process
digunakan pada tahapan di tanur pereduksi, seperti batubara
is calcine, which has a temperature of around 700 degrees
dan sulfur. Produk akhir dalam proses di tanur pereduksi
celsius. The calcine is then fed into an electric furnace for
adalah kalsin, yang memiliki suhu sekitar 700 derajat celcius.
smelting and reduction processes to produce furnace matte.
Kalsin kemudian dimasukkan ke tanur listrik untuk proses
peleburan dan reduksi hingga menghasilkan furnace matte.
118
Laporan Tahunan 2020 Di tanur listrik, hanya sekitar 7% dari total masukan bijih nikel
In the electric furnace, only about 7% of the total nickel ore
yang keluar dalam bentuk furnace matte dan sisanya adalah slag.
input comes out as furnace matte, with the rest being slag.
Tanur listrik membutuhkan suhu hingga sekitar 1.500 derajat
Electric furnaces requires temperatures up to about 1,500
celcius untuk memisahkan slag dan menghasilkan furnace
degrees celsius to separate slag and produce furnace matte.
matte. Pasokan listrik diperoleh dari operasi pembangkit listrik
Electricity supplies come from our self-owned hydroelectric
tenaga air (“PLTA”) milik sendiri dan pembangkit listrik termal
power plants (“HEPP”), with a thermal power plant as a backup.
sebagai cadangan. Ada tiga unit PLTA yang dioperasikan yakni
The Company owns three HEPP units: Larona, Balambano and
Larona, Balambano, dan Karebbe dengan total kapasitas 365
Karebbe with a total capacity of 365 MegaWatts.
MegaWatt.
Dari tanur listrik, furnace matte diangkut ke konverter untuk
From the electric furnace, the furnace matte is transported to
menghilangkan kandungan besi. Konverter matte cair
converters to remove the iron. The liquid converter matte is
dituangkan ke dalam aliran air bertekanan tinggi hingga
poured into high pressure water streams to produce dense
menghasilkan butiran padat dengan diameter sekitar 0,3
granules with a diameter of about 0.3 mm, called nickel matte.
mm, yang dinamakan nikel matte. Setelah itu, nikel matte
After that, the nickel matte is dried and packed. Packed nickel
dikeringkan dan dikemas. Nikel matte yang dikemas harus
matte must meet the required specifications before being
memenuhi spesifikasi yang dibutuhkan sebelum diangkut ke
transported to Balantang port for shipment to the buyers in
pelabuhan Balantang untuk pengiriman kepada pembeli di
Japan.
Jepang.
Realisasi total produksi nikel dalam matte pada tahun 2020
The total production of nickel in matte in 2020 reached 72,237
mencapai 72.237 ton, naik 2% dibanding tahun 2019 sebanyak
tons, 2% higher than the 71,025 tons produced in 2019.
71.025 ton. Peningkatan produksi disebabkan penundaan
This was due to a delay of the furnace 4 rebuild plan initially
pembangunan kembali tanur listrik 4 yang semula dijadwalkan
scheduled for Q4/2020.
pada triwulan IV/2020.
119
2020 Annual Report Uraian Segmen Penjualan Nikel Matte
Nickel Matte Sales Segment
Kegiatan penjualan nikel matte dilakukan melalui perjanjian
The Company’s nickel matte sales are conducted through
jangka panjang dengan VCL dan SMM. Sesuai perjanjian,
long-term agreements with VCL and SMM. Based on these
PT Vale menjual 80% dari produk tahunan kepada VCL dan
agreements, PT Vale sells 80% of its annual products to VCL
20% lainnya dijual kepada SMM. Penjualan dilakukan dalam
and the remaining 20% to SMM. Sales are denominated in US$
dolar AS berdasarkan formula harga LME. Nikel matte dikirim
based on the LME price formula. Nickel matte is sent to VCL
kepada VCL dan SMM di Jepang dengan menggunakan kapal.
and SMM by ship.
Realisasi penjualan nikel matte pada tahun 2020 mencapai
Nickel matte sales in 2020 reached 72,846 tons, with the
72.846 ton, dengan volume penjualan tertinggi pada triwulan
highest sales volume in Q3/2020 with 19,954 tons. Nickel
III/2020 sebanyak 19.954 ton. Realisasi penjualan nikel matte
matte sales in 2020 increased by 1% compared to 72,044 tons
pada tahun 2020 tumbuh 1% dibanding tahun 2019 yang
in 2019. This was due to higher production in 2020.
mencapai 72.044 ton seiring dengan produksi yang lebih
tinggi ditahun 2020.
Volume Penjualan Nikel Matte (Ton)
Nickel Matte Sales Volume (Tons)
Periode
Period
2020
1
2019
2
2018
3
16,713
13,867
17,239
19,887
16,966
18,764
19,954
19,999
18,566
%∆
1:2
21
17
0
2:3
(20)
(10)
8
1
16,291
21,211
21,062
(23)
72,846
72,044
75,631
1
(5)
Volume Penjualan Nikel Matte (Ton)
Nickel Matte Sales Volume (Tons)
2020
1
58,297
14,548
72,846
2019
2
57,617
14,426
72,044
2018
3
60,516
15,115
75,631
%∆
2:3
(5)
(5)
(5)
1:2
1
1
1
Triwulan 1
Quarter 1
Triwulan 2
Quarter 2
Triwulan 3
Quarter 3
Triwulan 4
Quarter 4
Total
VCL
SMM
Total
Pelanggan
Customer
120
Laporan Tahunan 2020 Profitabilitas
Profitability
Kinerja
keuangan
(penjualan/pendapatan usaha dan
The Company’s financial performance (sales/revenue and
profitabilitas) tidak disajikan per segmen usaha, melainkan
profitability) is not presented by business segment, but on a
secara konsolidasi pada uraian kinerja keuangan Perseroan.
consolidated basis.
Kinerja pendapatan yang tumbuh sejak triwulan I/2020
Revenue grew only after the first quarter of 2020, and this had
berpengaruh pada kinerja keuangan Perseroan. Pada akhir
an impact on the Company’s overall financial performance. At
tahun buku tahun 2020, PT Vale mencatatkan perolehan Laba
the end of the 2020 fiscal year, PT Vale recorded an operating
Usaha mencapai AS$103,8 juta. Jumlah tersebut tumbuh
profit of US$103.8 million, an increase of 18% compared to
18% dibanding Laba Usaha tahun buku tahun 2019 sebesar
US$89.5 million in 2019.
AS$89,5 juta.
Besaran unit biaya kas pendapatan pada tahun 2020 adalah
The unit cash cost of revenue in 2020 was US$6,675 per ton, a
AS$6.675 per ton, turun 10% dibanding tahun 2019 sebesar
decrease of 10% compared to US$7,403 per ton in 2019. This
AS$7.403 per ton. Penyebabnya terutama adalah harga bahan
was due to lower fuel and coal prices.
bakar dan batubara yang lebih rendah.
Pandemi COVID-19 juga menjadikan Perseroan melakukan
The COVID-19 pandemic forced the Company to exercise
kontrol yang hati-hati atas pengeluaran, untuk menjaga
prudent control over spending, to maintain cash availability,
ketersediaan kas dan tetap fokus pada berbagai inisiatif
and to remain focused on savings initiatives. This occurred at
penghematan. Hal ini tidak terlepas dari sempat turunnya
the same time as nickel prices fell following a decline in nickel
harga nikel sebagai imbas dari penurunan permintaan nikel,
demand, and the disruption to the world economy due to the
karena terganggunya kegiatan ekonomi dunia akibat pandemi
COVID-19 pandemic.
COVID-19.
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
Analisis dan pembahasan manajemen mengenai kondisi
This management discussion and analysis of the financial
keuangan dan hasil operasi dalam uraian ini harus dibaca
condition and operational results must be read in conjunction
bersamaan dengan Laporan Keuangan Perseroan per 31
with the Company’s Financial Statements as of December 31,
Desember 2020, yang dilampirkan pada bagian akhir Laporan
2020, which are attached at the end of this Annual Report. The
Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit Kantor Akuntan
Financial Statements were audited by the Public Accounting
Publik (“KAP”) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota
Firm (“KAP”) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (member
dari PricewaterhouseCoopers) dan disusun sesuai Standar
of PricewaterhouseCoopers) and prepared in conformity with
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
the Financial Accounting Standards in Indonesia.
Secara umum, kegiatan usaha Perseroan pada tahun 2020
The Company’s business activities in 2020 were influenced by
dipengaruhi beberapa faktor:
several factors:
121
2020 Annual Report 1. Fluktuasi harga nikel global
1. Fluctuating global nickel prices
Harga nikel tak bisa dilepaskan dari berbagai faktor yang
World nickel prices are linked to many factors that can
bisa menimbulkan sentimen positif maupun sentimen
lead to positive and negative sentiment, including the
negatif di pasar global, termasuk pandemi COVID-19 pada
COVID-19 pandemic in 2020. The global nickel price
tahun 2020. Tingkat harga nikel dunia secara langsung
directly affects the Company’s Revenue.
berpengaruh pada Pendapatan Perseroan.
2. Fluktuasi harga bahan bakar
2. Fluctuating fuel prices
Bahan bakar merupakan komponen terbesar biaya
The largest production cost component is fuel, which
produksi yang
tidak dapat dikendalikan Perseroan
the Company cannot fully control. In order to reduce
sepenuhnya. Untuk menekan biaya konsumsi bahan
fuel consumption cost, the Company carries out several
bakar, Perseroan melakukan beberapa
inisiatif untuk
efficiency improvement initiatives.
meningkatkan efisiensi.
3. Kebijakan Pemerintah dan perubahan peraturan
3. Government policies and changes in legislation
perundang-undangan.
Government efforts related to the mineral and coal mining
Upaya Pemerintah melakukan
tata kelola
sektor
governance, followed by the enactment of new policies
pertambangan mineral dan batubara (minerba), yang
and regulations, also affect the Company’s operations.
diikuti pemberlakuan kebijakan dan peraturan baru, akan
mempengaruhi operasional Perseroan.
4. Fluktuasi nilai tukar mata uang asing
4. Fluctuations in foreign exchange rates
Penguatan/pelemahan dolar AS mempengaruhi kondisi
The strengthening/weakening US dollar affects financial
keuangan, mengingat Perseroan beroperasi di wilayah
conditions. In addition, as the Company operates in
Indonesia sehingga ada sebagian transaksi keuangan
Indonesia, there are a number of financial transactions
yang menggunakan mata uang rupiah.
denominated in rupiah.
Aset
Total Aset
Assets
Total Assets
Nilai Total Aset Perseroan per 31 Desember 2020 naik
The Company’s Total Assets as of December 31, 2020 increased
dibanding 2019. Hal ini disebabkan kenaikan Aset Lancar.
compared to 2019, mainly due to increase in Current Assets.
Proporsi Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar terhadap Total Aset
The Current Assets and Non-Current Assets proportion to Total
pada tahun 2020 masing-masing sebesar 30% dan 70%.
Assets in 2020 was 30% and 70% respectively.
Aset (Dalam Ribuan AS$)
Assets (In Thousands US$)
2020
2019
∆
2018
1
%
2
%
1:2
%
2
2017
2016
695,972
30
588,313
26
107,659
18
630,998
597,056
599,154
1,618,686
70
1,634,375
74
(15,689)
(1)
1,571,454
1,587,503
1,626,338
2,314,658
100
2,222,688
100
91,970
4
2,202,452
2,184,559
2,225,492
Aset
Assets
Aset Lancar
Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Jumlah
Total
122
Laporan Tahunan 2020
Aset Lancar
Current Assets
Nilai Aset Lancar Perseroan pada 2020 bertambah dibanding
The Company’s current assets in 2020 increased compared
2019. Penyebabnya adalah kenaikan Kas dan Setara Kas
to 2019, due to an increase in Cash and Cash Equivalents due
terutama disebabkan oleh penerimaan yang lebih tinggi dari
to higher receivables payments from customers and lower
para pelanggan dan pembayaran yang lebih rendah kepada
payables payments to suppliers.
pemasok.
Aset Lancar (Dalam Ribuan AS$)
Current Assets (In Thousands US$)
2020
2019
∆
1
%
2
%
1:2
%
2018
2017
2016
388,682
56
249,035
42
139,647
56
301,153
221,699
185,560
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
15,607
15,890
29,725
60,040
9
107,295
18
(47,255)
(44)
124,248
165,577
146,616
144,487
21
147,961
25
(3,474)
(2)
131,779
117,726
129,796
96,324
14
78,160
13
18,164
23
50,798
67,331
100,454
3,927
2,512
1
0
3,108
2,754
1
1
819
26
4,887
5,687
3,940
(242)
(9)
2,526
3,146
3,063
695,972
100
588,313
100
107,659
18
630,998
597,056
599,154
Uraian
Description
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Investasi Jangka Pendek
Short-term Investments
Kas yang Dibatasi
Penggunaannya
Restricted Cash
Piutang Usaha Pihak-pihak
Berelasi
Trade Receivables Related Parties
Persediaan
Inventories
Pajak Dibayar Di Muka
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Di Muka dan Uang
Muka
Prepayments and Advances
Aset Keuangan Lancar Lain
Other Current Financial Assets
Jumlah
Total
123
2020 Annual Report Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Akun ini terdiri dari Kas di Bank dan Deposito Berjangka.
This account comprises Cash in Banks and Time Deposits. In
Pada tahun 2020, nilai Kas dan Setara Kas naik dibanding
2020, the total increased compared to 2019 due to higher
tahun 2019. Penyebab utamanya adalah penerimaan yang
receivables payments from customers and lower payables
lebih tinggi dari para pelanggan dan pembayaran yang lebih
payments to fuel suppliers
rendah kepada pemasok bahan bakar.
Kas dan Setara Kas (Dalam Ribuan AS$)
Cash and Cash Equivalent (In Thousands US$)
2020
2019
∆
No
1
2
Uraian
Description
Kas | Cash
Kas Di Bank | Cash in Bank
IDR | IDR
AS$ | US$
1
0
22,799
295,160
%
0
6
76
2
0
20,653
118,382
Jumlah Kas Di Bank
Total Cash in Bank
317,959
82
139,035
3
Deposito Berjangka | Time Deposits
0
70,723
0
18
0
110,000
IDR | IDR
AS$ | US$
Jumlah Deposito
Berjangka
Total Time Deposits
1:2
0
%
0
2018
2017
2016
0
1
3
2,146
10
10,566
9,962
11,629
176,778
149
53,294
40,689
43,623
178,924
129
63,860
50,651
55,252
0
0
0
0
0
(39,277)
(36)
237,293
171,047
130,305
%
0
8
48
56
0
44
70,723
18
110,000
44
(39,277)
(36)
237,293
171,047
130,305
4
Jumlah | Total
388,682
100
249,035
100
139,647
56
301,153
221,699
185,560
Kas yang Dibatasi Penggunaannya
Restricted Cash
Porsi lancar dari saldo Kas yang Dibatasi Penggunaannya pada
The Current Portion of Restricted Cash at the end of 2020 is nil.
akhir tahun 2020 adalah nihil.
Piutang Usaha Pihak-pihak Berelasi
Trade Receivables - Related Parties
Saldo Piutang Usaha Pihak-pihak Berelasi pada 31 Desember
Total Trade Receivables with Related Parties as of December
2020 turun dibanding tahun 2019. Hal ini dipengaruhi oleh
31, 2020 decreased compared to 2019, due to a change in
perubahan jangka waktu pembayaran VCL dari sebelumnya
payment terms by VCL from 90 back to 30 days.
90 hari kembali ke 30 hari.
124
Laporan Tahunan 2020 Kinerja Piutang Usaha
Trade Receivables Performances
Uraian
Description
Satuan
Unit
2020
2019
2018
2017
2016
Rata-rata Saldo Piutang Usaha Pada Awal dan
Akhir Tahun
Average Trade Receivables Balance At
Beginning and End of The Year
Periode Penagihan
Receivable Turnover
Ribu AS$
Thousand US$
Hari
Days
83,668
115,772
144,913
156,097
112,408
39
53
67
89
69
Semua Piutang Usaha Perseroan adalah kepada pihak-
All the Company’s Trade Receivables are with related parties,
pihak berelasi, yakni VCL dan SMM. VCL dan SMM yang juga
VCL and SMM. They are shareholders of PT Vale, and therefore
merupakan pemegang saham PT Vale memiliki kepentingan
have long-term strategic interests in the Company’s operations
strategis jangka panjang terhadap kesinambungan operasi
and business continuity. The Trade Receivables are related to
serta usaha Perseroan. Piutang Usaha terkait realisasi
long-term nickel in matte sales agreements with VCL and SMM.
perjanjian penjualan jangka panjang seluruh produksi nikel
dalam matte kepada VCL dan SMM.
VCL dan SMM memiliki sejarah pembayaran yang baik dan
VCL and SMM have a history of timely payments according
senantiasa tepat waktu sesuai perjanjian. Selama periode
to the agreements. There has never been a failure or delay in
pelaporan belum pernah
terjadi kegagalan maupun
payment of past-due receivables.
keterlambatan pembayaran atas piutang yang telah jatuh
tempo.
Persediaan Bersih
Inventories, Net
Perseroan mencatat kenaikan nilai Persediaan Bersih pada
The Company’s Inventories, Net decreased at the end of 2020
akhir tahun 2020 dibanding tahun 2019. Saldo Persediaan
compared to 2019. The Inventory Balance in 2020 consisted of:
tahun 2020 terdiri dari:
1. Persediaan nikel dalam proses sebesar AS$49,5 juta
1. Nickel in process inventory of US$49.5 million
2. Persediaan barang jadi nikel matte sebesar AS$19,4 juta
2. Nickel matte finished goods inventory of US$19.4
3. Persediaan bahan pembantu sebesar AS$75,6 juta
3. Supplies inventory of US$75.6 million
Penurunan nilai Persediaan Bersih terutama disebabkan oleh
The increase in Inventories, Net was mainly due to a decrease
penurunan persediaan nikel dalam proses yaitu AS$6 juta dan
in nickel work-in-process inventories, US$6 million and a
penurunan persedian bahan pembantu yaitu sebesar AS$4
decrease of Supplies inventory of US$4 million compared to
juta dibandingkan tahun 2019.
2019.
Kenaikan jumlah hari persediaan bahan pembantu menjadi
The increase of days of Supplies inventory to 108 days in 2020
108 hari pada tahun 2020 dibandingkan 86 hari pada tahun
compared to 86 days in 2019 was due to an increase in average
2019 disebabkan oleh kenaikan rata-rata persediaan bahan
supplies inventory.
pembantu.
Pemakaian suku cadang di tahun 2020 mengalami kenaikan
The spare parts usage in 2020 increased to support repair and
untuk mendukung program perbaikan dan pemeliharaan
maintenance program of mine and plant equipment.
peralatan di pabrik dan tambang.
125
2020 Annual Report Kinerja Persediaan
Inventory Performance
Uraian
Description
Rata-rata Persediaan Bersih Bahan Pembantu (Saldo
Awal dan Akhir Tahun
Average Net Supplies Inventory (Balance At
Beginning and End of Year)
Perputaran Persediaan
Inventory Turnover
Satuan
Unit
Ribu AS$
Thousand
US$
Hari
Days
2020
2019
2018
2017
2016
77,440
74,755
69,740
77,152
80,757
108
86
76
97
123
Perseroan melakukan
tindakan
proteksi
terhadap
The Company protects against the possibility of any risk of
kemungkinan terjadinya risiko kerugian atau kerusakan atas
inventory loss or damage caused by industrial risks, including
persedian yang diakibatkan semua risiko industri, termasuk
earthquakes, fires, mechanical damage, or electrical and
gempa bumi, kebakaran, kerusakan mekanis, atau elektris serta
other business interruptions. According to management, the
gangguan usaha lainnya. Menurut pendapat manajemen,
insurance coverage is appropriate and adequate to cover
pertanggungan asuransi telah memadai untuk menutupi
possible losses arising from such risks. As of December 31,
kerugian yang mungkin timbul. Besaran nilai pertanggungan
2020, the insurance coverage for assets and possible business
untuk seluruh aset dan kemungkinan gangguan usaha
disruption, was US$4.5 billion with a limit of US$800 million
terhadap perseroan, per 31 Desember 2020 mencapai AS$4,5,
per incident.
miliar dengan batasan sebesar AS$800 juta per kejadian.
Bahan pembantu diasuransikan sebesar biaya penggantian,
Supplies are insured at replacement cost. Nickel in process is
nikel dalam proses sebesar biaya bahan baku bijih dan tenaga
set at the cost of raw materials for ore and labor, plus a certain
kerja ditambah proporsi tertentu atas biaya tidak langsung,
portion of indirect costs. The nickel matte finished goods is
sedangkan untuk barang jadi nikel dalam matte sebesar nilai
set at the higher of the net cash selling price or the cost of
yang lebih tinggi antara harga jual tunai bersih atau biaya
reproducing.
memproduksinya kembali.
Pajak Dibayar Di Muka
Prepaid Taxes
Porsi Lancar nilai Pajak Dibayar di Muka pada tahun 2020
Prepaid Taxes in 2020 increased compared to 2019, due to
naik dibanding tahun 2019. Hal ini dikarenakan reklasifikasi
2019 corporate income tax reclassification from long to short
pajak penghasilan badan tahun 2019 dari sebelumnya jangka
term.
panjang menjadi jangka pendek.
Pajak Dibayar Di Muka (Dalam Ribuan AS$)
Prepaid Taxes (In Thousands US$)
Uraian
Description
Pajak Penghasilan Badan
Corporate Income Tax
Pajak Lainnya
Other Taxes
Jumlah
Total
2020
2019
∆
1
%
2
%
1:2
%
2018
2017
2016
34,268
36
6,988
9
27,280
390
9,250
24,895
28,921
62,056
64
71,172
91
(9,116)
(13)
41,548
42,436
71,533
96,324
100
78,160
100
18,164
23
50,798
67,331
100,454
126
Laporan Tahunan 2020 Biaya Dibayar Di Muka dan Uang Muka
Prepaid Expenses and Advances
Nilai Saldo Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka mengalami
Prepaid Expenses and Advances experienced an increase due
kenaikan terutama disebabkan oleh pembayaran uang muka
to prepaid down payments to insurance and suppliers.
ke asuransi dan pemasok.
Aset Keuangan Lancar Lainnya
Other Current Financial Assets
Nilai Aset Keuangan Lancar Lainnya pada tahun 2020 tidak
In 2020, other Current Financial Assets did not experience any
mengalami perubahan yang signifikan.
significant change.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar terdiri dari porsi tidak lancar Kas yang
Non-Current Assets comprises the non-current portion of
Dibatasi Penggunaannya, Pajak Dibayar di Muka, Piutang Non-
Restricted Cash, Prepaid Taxes, Non-Trade Receivables -
Usaha Pihak-pihak Berelasi, Aset Tetap dan Aset Keuangan
Related Parties, Fixed Assets, and Other Non-Current Financial
Tidak Lancar Lainnya. Nilai Aset Tidak Lancar pada tahun 2020
Assets. In 2020, Non-Current Assets decreased compared to
turun dibanding tahun 2019. Hal tersebut disebabkan cicilan
2019, due to 2019 corporate income tax installments paid in
terkait pajak penghasilan badan tahun 2019 dibayarkan pada
January 2020 and a final tax calculation determined in April
Januari 2020 dan perhitungan final pajak penghasilan badan
30, 2020.
ditetapkan pada 30 April 2020.
Aset Tidak Lancar (Dalam Ribuan AS$)
Non Current Assets (In Thousands US$)
2020
2019
∆
1
%
2
%
1:2
%
2018
2017
2016
30,612
104,589
18
2
6
0
15,412
146,820
58
1
9
0
15,200
99
14,345
14,345
6,365
(42,231)
(29)
116,281
71,620
76,669
(40)
(69)
18
71
140
1,479,146
91
1,467,462
90
11,684
1
1,434,510
1,493,789
1,523,653
4,321
1
4,623
0
(302)
(7)
6,300
7,678
10,511
1,618,686
100
1,634,375
100
(15,689)
(1)
1,571,454
1,587,503
1,626,338
Uraian
Description
Kas yang Dibatasi
Penggunaannya
Restricted Cash
Pajak Dibayar Di Muka
Prepaid Taxes
Piutang Non-Usaha
Pihak-pihak Berelasi
Non-Trade Receivables –
Related Parties
Aset Tetap
Fixed Asset
Aset Keuangan Tidak
Lancar Lain
Other Non-Current
Financial Assets
Jumlah
Total
127
2020 Annual Report Kas yang Dibatasi Penggunaannya
Restricted Cash
Porsi Tidak Lancar atas Saldo Kas yang Dibatasi Penggunaannya
At the end of 2020, Non-Current Restricted Cash experienced
pada akhir tahun 2020 mengalami kenaikan menjadi AS$30,6
an increase to US$30.6 million compared to 2019 with
juta dibanding akhir tahun 2019 sebesar AS$15,4 juta. Hal
US$15.4 million. This is due to the replacement of reclamation
ini disebabkan oleh penempatan kembali jaminan reklamasi
guarantees for the Sorowako and Pomalaa areas and the
untuk area Sorowako dan Pomalaa serta penempatan jaminan
placement of mine closure guarantees in 2020.
penutupan tambang tahun 2020.
Pajak Dibayar di Muka
Prepaid Taxes
Porsi Tidak Lancar Pajak Dibayar di Muka pada tahun 2020
Non-Current Prepaid Taxes decreased in 2020 compared to
turun dibanding tahun 2019. Penyebabnya adalah beberapa
2019, due to several tax disputes being agreed upon in the tax
sengketa pajak telah disepakati dalam banding pengadilan
court of appeal and being returned.
pajak dan telah dikembalikan.
Pajak Dibayar Di Muka – Tidak Lancar (Dalam Ribuan AS$)
Prepaid Taxes – Non Current (In Thousands US$)
2020
2019
∆
1
%
2
%
1:2
%
2018
2017
2016
2,229
1
29,146
20
(26,917)
(92)
0
9,863
22,631
102,360
99
117,674
80
(15,314)
(13)
116,281
61,757
54,038
104,589
100
146,820
100
(42,231)
(29)
116,281
71,620
76,669
Uraian
Description
Pajak Penghasilan Badan
Corporate Income Tax
Pajak Lainnya
Other Taxes
Jumlah
Total
Piutang Non-Usaha Pihak-pihak Berelasi
Non-Trade Receivables - Related Parties
Piutang Non-Usaha Pihak-pihak Berelasi
mengalami
Non-Trade Receivables - Related Parties decreased compared
penurunan dibandingkan tahun 2019 disebabkan oleh
to 2019 due to payment of loans by key management.
pelunasan pembayaran pinjaman oleh manajemen kunci.
Aset Tetap Bersih
Fixed Assets - Net
Nilai Aset Tetap Bersih pada tahun 2020 tidak mengalami
Fixed Assets – Net did not experience significant change.
perubahan yang signifikan
Perseroan
juga mengasuransikan Aset Tetap
terhadap
The Company also insures Fixed Assets against the risk of
risiko kerugian atau kerusakan langsung yang disebabkan
direct loss or damage caused by all industrial risks, including
semua risiko industri, termasuk namun tidak terbatas pada
but not limited to earthquakes, fires, mechanical or electrical
gempa bumi, kebakaran, kerusakan mekanis atau elektris
damage (including other business interruptions). Fixed Assets
(termasuk gangguan usaha lainnya). Aset Tetap diasuransikan
are insured at replacement cost. The Company believes that
sebesar biaya pengganti. Perseroan menilai bahwa nilai
the insurance coverage is sufficient to cover possible losses
pertanggungan asuransi telah memadai untuk menutupi
arising from these risks.
kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
128
Laporan Tahunan 2020 Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya
Other Non-Current Financial Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya merupakan bagian
Other Non-Current Financial Assets represents the long-
jangka panjang dari pinjaman yang diberikan kepada
term portion of loans granted to Company employees. Other
karyawan Perseroan. Nilai saldo Aset Keuangan Tidak Lancar
Non-Current Financial Assets at the end of 2020 decreased
Lainnya pada akhir tahun 2020 turun dibandingkan dengan
compared to 2019.
tahun 2019.
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Perseroan terdiri dari Liabilitas Jangka Pendek dan
The Company’s liabilities consist of Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang. Nilai total Liabilitas Perseroan pada
and Long-Term Liabilities. Total Liabilities at the end of 2020
akhir tahun 2020 naik dibanding tahun 2019. Hal ini lebih
increased compared to 2019, due to an increase in third party
disebabkan kenaikan utang pihak ketiga dan akrual.
liabilities and accruals.
Liabilitas (Dalam Ribuan AS$)
Liabilities (In Thousands US$)
2020
2019
∆
1
160,710
%
55
2
%
1:2
%
2018
2017
2016
136,552
49
24,158
18
175,340
129,300
131,989
133,560
45
144,443
51
(10,883)
(8)
143,385
235,892
258,914
294,270
100
280,995
100
13,275
5
318,725
365,192
390,903
Uraian
Description
Liabilitas Jangka Pendek
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Long-Term Liabilities
Jumlah
Total
129
2020 Annual Report Liabilitas Jangka Pendek
Short-Term Liabilities
Nilai Liabilitas Jangka Pendek pada tahun 2020 naik dibanding
In 2020, Short-Term Liabilities increased compared to 2019,
tahun 2019. Hal ini disebabkan oleh kenaikan utang pihak
due to an increase in third party liabilities and accruals.
ketiga dan akrual.
Liabilitas Jangka Pendek (Dalam Ribuan AS$)
Short-Term Liabilities (In Thousands US$)
2020
2019
∆
1
%
2
%
1:2
%
2018
2017
2016
140
0
2,071
2
(1,931)
(93)
1,620
2,913
6,537
112,955
70
95,337
70
17,618
18
89,561
58,027
57,737
22,105
14
16,327
12
5,778
35
25,599
14,722
16,542
20,465
1,793
0
66
788
2,398
13
15,563
11
4,902
31
15,823
12,378
10,700
1
0
0
0
1
1,774
0
947
780
3,753
1
0
1
1
3
19
0
1
0
2,900
1,538
1,490
36,519
36,743
36,462
(881)
(93)
0
0
0
8
1
2,042
1,341
1,273
(1,355)
(36)
1,276
1,638
1,248
160,710
100
136,552
100
24,158
18%
175,340
129,300
131,989
Uraian
Description
Utang Usaha Pihak-pihak
Berelasi
Trade Payables Related
Parties
Utang Usaha Pihak Ketiga
Trade Payables – Third
Parties
Akrual
Accruals
Liabilitas Imbalan Kerja
Jangka Pendek
Short-Term Employee
Benefit Liabilities
Utang Pajak
Taxes Payable
Bagian Jangka Pendek
Atas Pinjaman Bank Jangka
Panjang
Current Portion of Long–
Bank Borrowings
Liabilitas Sewa
Leased Liability
Liabilitas Atas Pembayaran
Berbasis Saham
Share-Based Payment
Liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka
Pendek Lainnya
Other Current Financial
Liabilities
Jumlah
Total
130
Laporan Tahunan 2020 Utang Usaha – Pihak-pihak Berelasi
Trade Payables - Related Parties
Saldo Utang Usaha – Pihak-pihak Berelasi pada tahun
In 2020, Trade Payables - Related Parties decreased compared
2020 turun dibanding tahun 2019. Penyebabnya adalah
to 2019, due to the discontinuation of royalty payment since
dihentikannya pembayaran royalti sejak 1 Januari 2020.
January 1, 2020.
Utang Usaha – Pihak Ketiga
Trade Payables - Third Parties
Utang Usaha – Pihak Ketiga pada tahun 2020 naik
In 2020, Trade Payables - Third Parties increased compared to
dibandingkan tahun 2019. Hal ini disebabkan peningkatan
2019, due to an increase in the purchase of goods and services
pembelian barang dan jasa di tahun 2020 dibandingkan tahun
in 2020 compared to 2019.
2019.
Utang Usaha
Trade Payables
Uraian
Description
Rata-rata Saldo Utang Usaha Pada Awal dan Akhir
Tahun
Average Trade Payables at The Beginning and End of
The Year
Jumlah Rata-rata Hari Saldo Utang Usaha (360/Beban
Pokok Pendapatan/Rata-rata Saldo Utang Usaha)
Days of Trade Payables Outstanding (360/Cost of
Revenue/Average Trade Payable Balance)
Satuan
Unit
Ribu AS$
Thousand
US$
Hari
Days
2020
2019
2018
2017
2016
105,252
94,295
76,061
62,607
74,955
59
51
41
36
49
Akrual
Accruals
Nilai Akrual pada akhir tahun 2020 naik dibanding tahun 2019.
In 2020, Accruals increased compared to 2019, due to accruals
Hal ini disebabkan pencatatan akrual untuk jasa-jasa yang
recorded for services received at the end of 2020.
diterima pada akhir tahun 2020.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
Short-Term Employee Benefit Liabilities
Nilai Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek pada tahun 2020
In 2020, Short-Term Employee Benefit Liabilities increased
naik dibanding tahun 2019. Penyebabnya adalah akrual untuk
compared to 2019, due to higher accruals for salary and
gaji dan manfaat yang lebih tinggi.
benefits.
Utang Pajak
Taxes Payable
Utang Pajak pada tahun 2020 tidak mengalami perubahan
In 2020, Taxes Payable did not experience significant changes.
signifikan dibanding tahun 2019.
Liabilitas Jangka Panjang
Long-Term Liabilities
Nilai Liabilitas Jangka Panjang pada tahun 2020 turun
In 2020, Long-Term Liabilities decreased compared to 2019,
dibanding tahun 2019. Penurunan
ini disebabkan oleh
due to adjustment of Deferred Tax Liabilities related with a
penyesuaian Liabilitas Pajak Tangguhan sehubungan dengan
reduction in the corporate income tax rate.
pengurangan tingkat pajak penghasilan badan.
131
2020 Annual Report Liabilitas Jangka Panjang (Dalam Ribuan AS$)
Long-Term Liabilities (In Thousands US$)
2020
2019
∆
1
0
%
0
2
0
%
0
1:2
0
%
0
2018
2017
2016
0
36,295
73,095
26,786
20
19,419
13
7,367
38
14,878
19,289
17,729
50,171
38
80,490
56
(30,319)
(38)
90,674
105,392
115,964
0
0
173
0
(173)
(100)
0
0
0
56,603
42
44,361
31
12,242
28
37,833
74,916
52,126
133,560
100
143,385
100
(10,883)
(8)
143,385
235,892
258,914
Uraian
Description
Pinjaman Bank Jangka
Panjang
Long-Term Bank Borrowings
Liabilitas Imbalan Pascakerja
Jangka Pendek
Short-Term Post-
Employment Benefits
Liability
Liabilitas Pajak Tangguhan,
Bersih
Deferred Tax Liabilities, Net
Liabilitas Sewa
Leased Liability
Provisi Atas Penghentian
Pengoperasian
Aset Provision for Asset
Retirement
Jumlah
Total
Liabilitas Imbalan Pascakerja Jangka Panjang
Long-Term Post-Employment Benefits Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja Jangka Panjang terdiri dari
Long-Term Post-Employment Benefits Liabilities consist
manfaat pensiun dalam kaitannya dengan UU Ketenagakerjaan
of pension benefits as regulated by Labor Law and Post-
dan Tunjangan Kesehatan Pasca-Pensiun (“PRMC”). Perseroan
Retirement Medical Benefits (“PRMC”). The Company has a
memiliki program pensiun iuran pasti yang dikelola oleh suatu
defined contribution pension plan managed by a designated
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”).
Financial Institution Pension Fund (“DPLK”).
Setiap tahun
liabilitas dinilai aktuaris yang memenuhi
Each year, qualified actuaries assess this liability. The Company
kualifikasi. Perseroan menempatkan sejumlah uang yang
places a sum of money to be managed by the third party to
dikelola pihak ketiga untuk menutupi biaya medis bagi peserta
cover medical costs for program participants. The third party
program. Pihak ketiga menerapkan pendekatan Koordinasi
applies a Coordination of Benefit (“COB”) approach that
Imbalan (“COB”) yang memungkinkan klaim medis asuransi,
allows insurance medical claims, including BPJS claims, to be
termasuk klaim BPJS, dipertimbangkan dalam perhitungan
considered in calculating overall costs.
biaya keseluruhan.
Liabilitas
Imbalan Pascakerja Jangka Panjang per 31
Long-Term Post-Employment Benefits Liabilities as at
Desember 2020 dihitung oleh PT Towers Watson Purbajaga
December 31, 2020 were calculated by a qualified actuary,
selaku aktuaris berkualifikasi. Dalam laporan tertanggal 18
PT Towers Watson Purbajaga. In their report dated January
Januari 2021, dinyatakan bahwa nilai saldo Liabilitas Imbalan
18, 2021, the outstanding balance of Long-Term Post-
Pascakerja Jangka Panjang pada 31 Desember 2020 mencapai
Employment Benefits Liabilities as at December 31, 2020
132
Laporan Tahunan 2020 AS$26,7 juta, naik dibanding tahun 2019 sebesar AS$19,4 juta.
amounted to US$26.7 million an increase from US$19.4
Hal ini disebabkan oleh kenaikan tambahan manfaat pensiun,
million in 2019. This is due to an increase in additional pension
penurunan keuntungan dari asumsi keuangan dan kerugian
benefits, a decrease in the gain on financial assumptions and a
dari penyesuaian pengalaman.
loss from experience adjustments.
Perseroan juga menyediakan PRMC untuk pensiunan yang
The Company also provides PRMC for eligible retirees. The
memenuhi syarat. Hak atas imbalan ini diberikan kepada
right to this benefit is given to employees who work until they
karyawan yang bekerja hingga mencapai usia pensiun dan
reach retirement age and were employed before the signing
dipekerjakan sebelum penandatanganan Perjanjian Kerja
of the Collective Labor Agreement in January 2011, and chose
Bersama pada bulan Januari 2011, dan memilih tetap menjadi
to remain a participant in this program.
peserta program ini.
Untuk program PRMC, saat
ini Perseroan menerapkan
For PRMC Program, currently the Company applies an
pendekatan Layanan Administrasi Saja (pendekatan “ASO”)
Administrative Services Only scheme (“ASO”) by engaging
dengan melibatkan pihak ketiga yang ditunjuk untuk
third parties to manage the program’s administration.
membantu administrasi.
Liabilitas Pajak Tangguhan, Bersih
Deferred Tax Liabilites, Net
Nilai saldo Liabilitas Pajak Tangguhan, Bersih, pada akhir tahun
In 2020, Deferred Tax Liabilites, Net decreased compared
2020 turun dibanding tahun 2019. Penurunan ini disebabkan
to 2019, due to reduced corporate income tax related to
oleh berkurangnya pajak penghasilan badan terkait insentif
COVID-19 incentives from the Government.
COVID-19 dari Pemerintah.
Provisi atas Penghentian Pengoperasian Aset
Provision for Operational Asset Retirement
Provisi atas Penghentian Pengoperasian Aset mengacu
The Provision for Operational Asset Retirement refers to
pada kewajiban hukum atau konstruktif berkaitan dengan
legal or constructive obligations relating to the retirement
penghentian pengoperasian aset berwujud jangka panjang
of operational long-term tangible assets which are obtained
yang dihasilkan dari akuisisi, konstruksi atau pengembangan
from acquisitions, construction or normal development and/
dan/atau operasi normal dari aset jangka panjang.
or operation of long-term assets.
Nilai Provisi pada akhir tahun 2020 naik dibanding tahun
In 2020, this Provision increased compared to 2019, due to a
2019. Hal ini disebabkan oleh penurunan tingkat diskonto dan
decrease in the discount rate and a change in the estimated
perubahan estimasi masa penutupan tambang.
mine closure period.
Ekuitas
Equity
Nilai Total Ekuitas pada akhir tahun 2020 naik dibanding
In 2020, Total Equity increased compared to 2019. This is due
tahun 2019. Hal ini dipengaruhi oleh naiknya saldo laba belum
to the increase in unreserved retained earnings. The increase
dicadangkan. Kenaikan tersebut memperlihatkan penghasilan
shows comprehensive income for the current year.
komprehensif pada tahun berjalan.
Uraian
Description
Ekuitas
Equity
Ekuitas (Dalam Ribuan AS$)
Equity (In Thousands US$)
2020
2019
∆
1
2
1:2
2,020,388
1,941,693
78,695
%
4
2018
2017
2016
1,883,727
1,819,367
1,834,589
133
2020 Annual Report Laporan Arus Kas | Cash Flow Statement
Arus Kas (Dalam Ribuan AS$)
Cash Flows (In Thousands US$)
2020
2019
∆
1
2
1:2
%
2018
2017
2016
292,377
137,994
154,383
112
204,359
152,561
13,420
(150,837)
(166,104)
15,267
(9)
(83,784)
(74,614)
19,916
(1,676)
(24,391)
22,715
(93)
(40,429)
(41,728)
(42,824)
139,864
(52,501)
192,365
(366)
80,146
36,219
(9,488)
249,035
301,153
(52,118)
(17)
221,699
185,560
194,754
(217)
383
(600)
(157)
(692)
(80)
294
388,682
249,035
139,647
56
301,153
221,699
185,560
Uraian
Description
Aktivitas Operasi
Operating Activities
Aktivitas Investasi
Investing Activities
Aktivitas Pendanaan
Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase/(Decrease) In Cash & Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Awal tahun
Cash & Cash Equivalents At The Beginning of
The Year
Dampak Perubahan Selisih Kurs Terhadap Kas
dan Setara Kas
Effect of Exchange Rate Changes on Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at The End of The
Year
Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Operasi
Net Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi pada tahun 2020 naik
In 2020, Net Cash Flow from Operating Activities increased
dibanding tahun 2019. Hal ini disebabkan pengembalian pajak
compared to 2019. This was due to higher value added
pertambahan nilai yang lebih tinggi di tahun 2020, penurunan
tax returns in 2020, lower PPh 25 installments, decreased
cicilan PPh Pasal 25, penurunan pembayaran kepada pemasok
payments to suppliers and higher revenue from customers.
dan penerimaan yang lebih tinggi dari pelanggan.
Arus Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi
Net Cash Flow used for Investment Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi pada
In 2020, Net Cash Flow used for Investment Activities decreased
tahun 2020 mengalami penurunan dibanding tahun 2019.
compared to 2019, due to lower capital expenditures and the
Penyebabnya adalah pengeluaran belanja modal yang lebih
delay in electric furnace 4 rebuilding.
rendah dan ditundanya pembangunan kembali tanur listrik 4.
Arus Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flow used for Funding Activities
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Pendanaan selama
In 2020, Net Cash Flow used for Funding Activities decreased
tahun 2020 mengalami penurunan dibanding tahun 2019. Hal
compared to 2019, due to settlement of SEFA’s long-term loans
ini terutama disebabkan oleh dilunasinya pinjaman jangka
in 2019.
panjang SEFA di tahun 2019.
134
Laporan Tahunan 2020 Rasio Pemanfaatan Arus Kas
Cash Flow Coverage Ratio
Rasio Pemanfaatan Arus Kas pada tahun 2020 lebih besar
In 2020, the Cash Flow Coverage Ratio was higher compared
dibanding tahun 2019. Hal ini disebabkan pengembalian pajak
to 2019, due to higher value added tax returns in 2020, lower
pertambahan nilai yang lebih tinggi di tahun 2020, penurunan
PPh 25 installments, decreased payments to suppliers and
cicilan PPh pasal 25, penurunan pembayaran kepada pemasok
higher revenue from customers.
dan penerimaan yang lebih tinggi dari pelanggan.
Rasio Pemanfaatan Arus Kas
Cash Flows Coverage Ratio
Uraian
Description
2020
2019
2018
2017
2016
Pemanfaatan Arus Kas Terhadap Operasi (Arus Kas Dari Operasi/
Pendapatan)
Operating Cash Flows Coverage (Operating Cash Flows/Revenue)
Pemanfaatan Arus Kas Terhadap Belanja Barang Modal (Arus Kas Dari
Operasi/ Penambahan Aset Tetap Dalam Penyelesaian Selama Tahun
Berjalan)
Capital Expenditure Coverage (Operating Cash Flows/Additional
Construction in Progress During The Year)
0.38
0.18
0.26
0.24
0.02
1.82
0.83
1.98
2.23
0.22
135
2020 Annual Report Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain (Dalam Ribuan AS$)
Statement of Profit and Loss Other Comprehensive Income (In Thousand US$)
Uraian
Description
2020
2019
∆
1
2
1:2
%
2018
2017
2016
Pendapatan
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Laba Bruto
Gross Profit
Pendapatan Lainnya
Other Income
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Lainnya
Other Expenses
Laba/(Rugi) Usaha
Operating Profit/(Loss)
Biaya Keuangan, Bersih
Net Finance Costs
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
Profit/(Loss) Before Income Tax
(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan
Income Tax (Expense)/Benefit
Laba/(Rugi)
Profit/(Loss)
(Kerugian)/Penghasilan Komprehensif Lain
Total Other Comprehensive (Loss)/Income
Jumlah Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun
Berjalan
Income/(Loss) for the Year
EBITDA yang Disesuaikan
Adjusted EBITDA
764,744
782,012
(17,268)
(2)
776,900
629,334
584,143
(640,365)
(664,323)
23,958
(4)
(672,899)
(622,780)
(550,018)
124,379
117,689
6,690
6
104,001
6,554
34,125
7,102
3,266
3,836
117
7,615
353
1,902
(7,385)
(13,730)
6,345
(46)
(11,578)
(11,339)
(12,131)
(20,242)
(17,701)
(2,541)
14
(15,184)
(13,546)
(9,598)
103,854
89,524
14,330
16
84,854
(17,978)
14,298
791
(388)
1,179
(304)
(2,237)
(5,042)
(9,133)
104,645
89,136
15,509
17
82,617
(23,020)
5,165
(21,826)
(31,736)
9,910
(31)
(22,105)
7,749
(3,259)
82,819
57,400
25,419
44
60,512
(15,271)
1,906
(4,134)
566
(4,700)
(830)
3,848
49
(1,274)
78,685
57,966
20,719
36
64,360
(15,222)
632
273,050
232,367
40,683
18
235,673
111,635
134,966
136
Laporan Tahunan 2020 Pendapatan
Revenue
Tahun 2020 Perseroan mencatat penurunan Pendapatan
In 2020, Revenue decreased compared to 2019, due to a lower
dibanding tahun 2019. Kondisi tersebut dipengaruhi realisasi
average realized nickel price in 2020 compared to 2019.
harga rata-rata nikel pada tahun 2020 yang lebih rendah
dibandingkan tahun 2019.
Pendapatan
Revenue
Uraian
Description
Satuan
Unit
2020
2019
∆
1
2
1:2
Penjualan
Revenue
Harga Realisasi
Realized Price
Ribu AS$
Thousand US$
AS$ Per Ton
US$ Per Ton
764,744
782,012
(17,268)
10,498
10,855
(357)
%
(2)
(3)
2018
2017
2016
776,900
629,334
584,143
10,272
8,106
7,396
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Beban Pokok Pendapatan Perseroan tahun 2020 turun
In 2020, Cost of Revenue decreased compared to 2019, due to
dibandingkan
tahun 2019,
terutama disebabkan oleh
lower fuel and coal price. This drove lower Cost of Revenue per
penurunan biaya bahan bakar dan batubara. Hal ini juga
unit sales compared to 2019.
berpengaruh terhadap Beban Pokok Pendapatan per unit
penjualan yang mengalami penurunan dibandingkan tahun
2019.
Perseroan berupaya mengendalikan Beban Pokok Pendapatan
The Company seeks to control the Cost of Revenue for each ton
untuk setiap ton nikel matte yang dijual. Upaya yang dilakukan
of nickel matte sold. This is becoming an integral part of the
menjadi bagian dari strategi mengontrol biaya dengan ketat
Company’s strategy to prudently control costs and implement
dan menerapkan efisiensi biaya berkelanjutan.
sustainable cost efficiencies.
Perbandingan Harga Realisasi Rata-rata Dengan Beban Pokok Pendapatan/Unit Penjualan (AS$ Per Ton)
Comparison of Average Realized Prices With Cost of Revenue/Unit Sold (AS$ Per Ton)
Uraian
Description
Harga Realisasi Rata-rata
Average Realized Price
Beban Pokok Pendapatan/Unit Penjualan
Cost of Revenue/ Unit Sold
2020
2019
2018
2017
2016
10,498
10,855
10,272
8,106
7,396
8,791
9,238
8,897
8,021
6,964
137
2020 Annual Report Beban Pokok Produksi
Cost of Production
Beban Pokok Produksi tahun 2020 turun dibanding tahun
In 2020, Cost of Production decreased compared to 2019, due
2019. Kondisi
ini terutama dipengaruhi oleh turunnya
to decrease in fuel and lubricant prices and consumption.
konsumsi dan biaya bahan bakar dan pelumas.
Beban Pokok Pendapatan (Dalam Ribuan AS$)
Cost of Revenue (In Thousand US$)
Uraian
Description
2020
2019
∆
1
2
1:2
%
% Dari Beban
Pokok Produksi
% Cost of
Production
2018
2017
2016
Bahan Bakar Minyak dan Pelumas
Fuels and Lubricants
Depresiasi dan Amortisasi
Depreciation and Amortization
Bahan Pembantu
Supplies
Biaya Karyawan
Employee Costs
Jasa Kontraktor
Contractor Services
Bahan Bakar Batubara
Coal
Pajak dan Asuransi
Taxes and Insurance
Royalty
Royalties
Penyisihan Penurunan Nilai
Persediaan
Provision for Decline in Inventory
Value
Lainnya
Others
Persediaan Dalam Proses
In Process Inventory
Beban Pokok Produksi
Cost of Production
Perubahan Persediaan Barang
Finished Goods Inventory
Changes
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
87,932
146,376
(58,444)
(40)
14%
156,352
127,412
95,392
148,747
132,184
16,563
13
23%
128,930
126,606
123,469
128,810
120,849
7,961
7
20%
113,740
112,683
107,252
74,503
79,691
(5,188)
(7)
12%
85,036
84,863
76,764
104,008
92,897
11,111
12
16%
80,603
81,460
86,607
42,144
44,383
(2,239)
(5)
31,517
29,838
1,679
(6)
15,505
15,862
(357
(2)
0
0
0
0
7%
5%
2%
0%
61,823
46,731
33,880
36,913
26,911
23,934
15,715
12,636
11,683
0
0
(12,940)
7,440
9,341
(1,901)
(20)
1%
6,893
7,180
8,205
5,959
(6,490)
12,449
(192)
(10,873)
(412)
(6,056)
646,565
664,931
(18,366)
0
675,132
626,070
548,190
(6,200)
(608)
(5,592)
(920)
(2,233)
(3,290)
1,828
640,365
664,323
(23,958)
0
672,899
622,780
550,108
138
Laporan Tahunan 2020 Bahan Bakar Minyak dan Pelumas
Fuel and Lubricants
Konsumsi bahan bakar tahun 2020 mencapai 14% dari total
Fuel consumption in 2020 reached 14% of the total Cost of
Beban Pokok Produksi. Persentase tersebut lebih rendah
Production, a decrease compared to 22% in 2019. The fuel
dibanding tahun 2019 yang mencapai 22% dari total Beban
types used are HSFO and High Speed Diesel (“HSD”). Fuel
Pokok Produksi. Jenis bahan bakar yang digunakan adalah
consumption in 2020 decreased compared to 2019, due to
HSFO dan High Speed Diesel (“HSD”). Secara keseluruhan
lower HSFO and HSD consumption.
jumlah pemakaian bahan bakar tahun 2020 turun dibanding
tahun 2019. Hal ini disebabkan rendahnya penggunaan bahan
bakar minyak HSFO dan HSD.
1. HSFO
1. HSFO
HSFO
digunakan
untuk
pengoperasian
pabrik
HSFO is used for processing plant operations. HSFO costs
pengolahan. Biaya HSFO tahun 2020 mencapai 63% dari
in 2020 represented 63% of total fuel costs, a decrease
total biaya bahan bakar, berkurang dibanding tahun
compared to 2019, due to lower HSFO consumption and
2019. Penyebabnya konsumsi dan harga HSFO yang lebih
price.
rendah.
Uraian
Description
Satuan
Unit
Biaya
Cost
Volume
Volume
Juta AS$
US$ Million
Juta Bare
Million Barrels
Biaya dan Konsumsi HSFO
HSFO Cost and Consumption
2020
2019
∆
1
55
2
93
1:2
%
2018
2017
2016
(38)
(41)
102
86
60
1.31
1.42
(0.11)
(8)
1.51
1.64
1.56
Tingkat Konsumsi HSFO Per Ton Nikel Matte
HSFO Consumption Rate per Ton of Nickel Matte
2020
18.14
2019
20.06
2018
20.15
2017
21.32
2016
20.06
2. HSD atau Minyak Diesel
2. HSD
HSD digunakan untuk pengoperasian armada tambang
HSD is used to operate the mining fleet and thermal
dan pembangkit listrik termal. Biaya pemakaian HSD
power plants. HSD consumption costs in 2020 decreased
tahun 2020 berkurang dibanding tahun 2019 disebabkan
compared to 2019, due to lower HSD consumption and
konsumsi dan harga HSD yang lebih rendah
price.
Tingkat pemakaian HSD per ton nikel matte pada tahun
The use of HSD per ton of nickel matte in 2020 reached
2020 mencapai 1.046,69 liter per ton, menurun dibanding
1,046.69 liters per ton of nickel matte, a decrease compared
tahun 2019 sebesar 1.209,24 liter per ton nikel matte.
to 1,209.24 liters per ton of nickel matte in 2019.
139
2020 Annual Report Uraian
Description
Satuan
Unit
Biaya
Cost
Volume
Volume
Juta AS$
US$ Million
Juta Liter
Million Litres
Biaya dan Konsumsi HSD
HSD Cost and Consumption
2020
2019
∆
1
30
76
2
49
86
1:2
%
(19)
(41)
(10)
(12)
2018
2017
2016
50
78
37
74
32
78
Tingkat Konsumsi HSD Per Ton Nikel Matte | HSD Consumption Rate per Ton of Nickel Matte
2020
1,046.69
2019
1,209.24
2018
1,041.30
2017
967.94
2016
1,000.50
Depresiasi dan Amortisasi
Depreciation and Amortization
Depresiasi dan Amortisasi berkontribusi 23% dari total Beban
Depreciation and Amortization accounted for 23% of the total
Pokok Produksi tahun 2020. Persentase tersebut lebih tinggi
Cost of Production in 2020, higher than the 20% in 2019. This
dibanding tahun 2019 sebesar 20%. Hal ini sejalan dengan
was due to an addition to asset capitalization in 2020.
penambahan kapitalisasi aset tetap di tahun 2020.
Bahan Pembantu
Supplies
Porsi Biaya Bahan Pembantu mencapai 20% dari total
Supplies accounted for 20% of the total Cost of Production
Beban Pokok Produksi tahun 2020. Persentase tersebut naik
in 2020, higher than the 18% in 2019. This was due to higher
dibanding tahun 2019 yang mencapai 18% dari total Beban
plant and mining equipment maintenance cost.
Pokok Produksi. Kenaikan bahan pembantu ini disebabkan
oleh lebih tingginya biaya pemeliharaan peralatan pabrik dan
tambang.
Biaya Karyawan
Employee Costs
Biaya Karyawan menyumbang 12% dari total Beban Pokok
Employee Costs accounted for 12% of the total Cost of
Produksi tahun 2020. Persentase tersebut sama dengan tahun
Production in 2020, similar to that of 2019.
2019 yang mencapai 12% dari total Beban Pokok Produksi.
Jasa Kontraktor
Contractor Services
Biaya Jasa Kontraktor mencakup 16% dari total Beban
Contractor Services accounted for 16% of the total Cost of
Pokok Produksi tahun 2020. Persentase tersebut lebih tinggi
Production in 2020, higher than the 14% in 2019. This was due
dibanding tahun 2019 yang mencapai 14% dari total Beban
to higher plant and mining equipment maintenance cost.
Pokok Produksi. Kenaikan ini disebabkan oleh lebih tingginya
biaya pemeliharaan peralatan pabrik dan tambang.
140
Laporan Tahunan 2020 Batubara
Coal
Batubara digunakan untuk proses pembakaran di tanur
Coal is used in the combustion process in the dryer and in the
pengering dan tanur pereduksi. Biaya konsumsi batubara
reduction kilns. The cost of coal in 2019 accounted for 6% of
tahun 2020 mencapai 6% dari total Beban Pokok Produksi.
total Cost of Production, a decrease from 7% in 2019, due to
Persentase tersebut turun dibanding tahun 2019 sebesar
lower coal prices in 2020 compared to 2019.
7% dari total Beban Pokok Produksi. Hal ini disebabkan harga
batubara yang lebih rendah di tahun 2020 dibandingkan
tahun 2019.
Uraian
Description
Satuan
Unit
Biaya
Cost
Volume
Volume
Juta AS$
US$ Million
Juta Liter
Million Litres
Biaya dan Konsumsi Batubara
Coal Cost and Consumption
2020
2019
∆
1
42
2
44
1:2
(2)
%
(5)
2018
2017
2016
62
47
34
426,429
371,418
55,011
15
406,113
370,613
383,558
Tingkat Konsumsi Batubara Per Ton Nikel Matte
Coal Consumption Rate per Ton of Nickel Matte
2020
5.90
2019
5.23
2018
5.43
2017
4.83
2016
4.94
Pajak dan Asuransi
Taxes and Insurance
Biaya Pajak dan Asuransi tahun 2020 mengalami kenaikan
Taxes and Insurance in 2020 increased compared to 2019.
dibanding tahun 2019. Biaya Pajak dan asuransi berkontribusi
Taxes and insurance contributed 5% of the total cost of
sebesar 5% dari total beban pokok produksi di tahun 2020,
production in 2020 compared to 2019 which was recorded at
lebih besar dibandingkan tahun 2019 yang mencapai 4%,
4%, mainly due to an increase in Quarry Tax from an increase
terutama dari peningkatan Pajak Mineral Bukan Logam dan
in the use of quarries.
Batuan dari peningkatan penggunaan quarry.
Royalti
Royalties
Biaya Royalti berkontribusi 2% dari total Beban Pokok Produksi
In 2020, Royalties accounted for 2% of the total Cost of
tahun 2020. Persentase tersebut kurang lebih sama dengan
Production, similar with that of 2019.
Biaya Royalti tahun 2019 yang mencapai 2% dari total Beban
Pokok Produksi.
Lainnya
Other Costs
Biaya Lainnya tahun 2020 menurun sebesar AS$1,9 juta
In 2020, Other Costs decreased by US$1.9 million due to a
terutama disebabkan oleh berkurangnya aktivitas komunitas,
decrease in community, sponsorship, and other activities
sponsorship, dan aktivitas lainnya selama pandemi COVID-19
during the COVID-19 pandemic in 2020.
di tahun 2020.
141
2020 Annual Report Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Usaha tahun 2020 menurun dibandingkan tahun 2019.
In 2020, Operating Expenses decreased compared to 2019.
Hal tersebut disebabkan ditiadakannya pembayaran royalti
This is due to the elimination of royalty payments to VCL,
kepada VCL berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2020.
effective from 1 January 2020.
Pendapatan Lainnya
Other Income
Pendapatan Lainnya di tahun 2020 mengalami kenaikan
In 2020, Other Income increased by US$3.8 million compared
sebesar AS$3,8
juta dibanding
tahun 2019
terutama
to 2019, due to foreign exchange gain related to ARO’s
disebabkan oleh laba selisih kurs terkait kewajiban ARO.
liabilities.
Beban Lainnya
Other Expenses
Beban Lainnya terdiri dari biaya pengembangan proyek,
Other Expenses consist of project development costs,
biaya karyawan, rugi selisih kurs dan lainnya. Pada tahun
employment costs, loss on foreign exchange differences and
2020 Perseroan mencatatkan nilai Beban Lainnya lebih tinggi
others. In 2020 Other Expenses increased compared to 2019,
dibanding tahun 2019. Penyebabnya terutama adalah rugi
mainly due to loss on asset disposal that occurred in 2020 and
pelepasan aset yang terjadi di tahun 2020 dan biaya yang
the costs incurred by the Company related to COVID-19.
dikeluarkan Perseroan terkait COVID-19.
Laba Bruto
Gross Profit
Perolehan Laba Bruto pada tahun 2020 naik dibanding tahun
In 2020 Gross Profit increased compared to 2019, due to a
2019. Hal ini terutama dipengaruhi beban pokok pendapatan
lower cost of revenue in 2020 than in 2019.
yang lebih rendah di tahun 2020 dibandingkan tahun 2019.
Laba Bruto (Dalam Ribuan AS$) | Gross Profit (In Thousand US$)
2020
2019
124,379
117,689
∆
6,690
%
6
2018
104,001
2017
6,554
2016
34,125
Biaya Keuangan
Finance Costs
Biaya Keuangan terdiri dari beban bunga, biaya jaminan,
Finance costs consist of interest expense, guarantee fees, agent
biaya agen, dan beban akresi untuk provisi atas penghentian
fees, and accretion fees for provision of asset discontinuation.
pengoperasian aset. Biaya Keuangan Perseroan pada tahun
The Company’s Financial Costs in 2020 decreased compared to
2020 turun dibandingkan dengan tahun 2019. Hal
ini
2019. This was due to a settlement of loan in April 2019.
disebabkan telah dilunasinya pinjaman pada April 2019.
(Beban )/Manfaat Pajak Penghasilan
Income Tax (Expense)/Benefit
(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan terdiri dari beban pajak
Income Tax (Expense)/Benefit consists of current and deferred
kini dan tangguhan. Beban Pajak Penghasilan pada tahun
tax expenses. In 2020 Income Tax (Expense)/Benefit decreased
2020 mengalami penurunan dibanding tahun 2019. Hal
compared to 2019, due to an adjustment in the tax rate from
ini disebabkan adanya penyesuaian tingkat pajak dari 25%
25% to 22% based on PERPU No. 1 of 2020.
menjadi 22% berdasarkan PERPU No. 1 tahun 2020.
142
Laporan Tahunan 2020 Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
Profit/(Loss) for the Year
Perseroan mencatat Laba Tahun Berjalan pada tahun 2020
In 2020, the Company recorded a Profit for the Year, higher
lebih tinggi dibanding tahun 2019. Hal ini disebabkan
compared to 2019, due to lower Cost of Revenue compared to
beban pokok pendapatan yang lebih rendah di tahun 2020
2019 and an adjustment in the tax rate from 25% to 22% based
dibandingkan tahun 2019 dan adanya penyesuaian tingkat
on PERPU No. 1 of 2020.
pajak dari 25% menjadi 22% berdasarkan PERPU No. 1 tahun
2020.
Total Penghasilan Komprehensif Lain
Total Other Comprehensive Income
Perseroan mencatat Kerugian Komprehensif Lain tahun
The Company recorded Other Comprehensive Loss in 2020
2020 dibanding tahun 2019. Hal ini disebabkan pengukuran
compared to 2019, due to a remeasurement of service benefit
kembali liabilitas imbalan masa kerja.
liabilities.
EBITDA yang Disesuaikan
Adjusted EBITDA
EBITDA dihitung dari Laba Sebelum Pajak Penghasilan
EBITDA is calculated from Profit Before Income Tax plus Finance
ditambah Biaya Keuangan, Depresiasi dan Amortisasi serta
Costs, Depreciation and Amortization after eliminating the
menghilangkan dampak dari Laba/Rugi Selisih Kurs. Termasuk
impact of Foreign Exchange Gains / Losses. Included in the
dalam Biaya Keuangan adalah biaya akresi untuk Provisi Atas
Finance Costs are accretion costs for the provision for Asset
Penghentian Pengoperasian Aset. Perseroan menggunakan
Retirement. The Company uses the term Adjusted EBITDA
istilah EBITDA yang Disesuaikan untuk merefleksikan
to reflect the exclusion of non-recurring expenses. The
pengecualian terhadap biaya yang tidak berulang. EBITDA
Adjusted EBITDA should not be considered as a substitute
yang Disesuaikan tidak dapat dianggap sebagai pengganti
for Operational Profit or as a better measure of liquidity than
Laba Operasional atau sebagai acuan yang lebih baik dalam
Operational Cash Flow, which is calculated in accordance with
mengukur likuiditas dibanding Arus Kas Operasional yang
Indonesian Financial Accounting Standards.
dihitung sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
Indonesia.
Perseroan memberikan EBITDA yang Disesuaikan untuk
The Company’s adjusted EBITDA provides information on
memberikan informasi mengenai kesanggupan Perseroan
the Company’s ability to pay liabilities, conduct investments,
membayar utang, melakukan
investasi, dan memenuhi
and meet working needs. The Adjusted EBITDA in 2020 was
kebutuhan modal kerja. Perolehan EBITDA yang Disesuaikan
higher than in 2019, due to higher Income for the Year in 2020
Perseroan tahun 2020 lebih tinggi dibandingkan tahun 2019.
compared to 2019.
Penyebabnya adalah Laba Tahun Berjalan lebih tinggi pada
tahun 2020 dibandingkan tahun 2019.
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Keuangan Perseroan tahun 2020 secara umum
In 2020, the Company’s Financial Ratios remained generally
memperlihatkan kondisi yang stabil dibandingkan tahun 2019,
stable as in 2019, reflecting increased revenue. Cost controls
dengan tingkat pendapatan yang meningkat. Pengendalian
were also carried out carefully, so as to maintain profit levels.
biaya juga dilakukan dengan hati-hati, sehingga bisa tetap
menjaga tingkat keuntungan.
Profitabilitas
Profitability
Nilai Rasio Profitabilitas tahun 2020 lebih tinggi dibanding
The Profitability Ratio in 2020 was higher compared to 2019,
tahun 2019 jika dikaitkan dengan Margin Laba Bersih. Rasio
specifically the net profit margin. The Gross Profit Ratio was
Margin Laba Kotor lebih tinggi disebabkan penurunan beban
higher due to a decrease in the Company’s Cost of Revenue.
pokok pendapatan. RoA dan RoE mengalami kenaikan yang
The RoA and RoE increased due to an increase in Income for
disebabkan kenaikan Laba Tahun Berjalan.
the Year.
143
2020 Annual Report Profitabilitas (%)
Profitability (%)
Uraian
Description
2020
2019
2018
2017
2016
Margin Laba Kotor
Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih
Net Profit Margin
Pengembalian Atas Aset
Return on Assets
Pengembalian Atas Ekuitas
Return on Equity
16.3
14.9
13.4
1.0
10.8
3.6
4.1
7.3
2.6
3.0
7.8
2.8
3.2
(2.4)
(0.7)
(0.8)
5.8
0.3
0.1
0.1
Likuiditas
Liquidity
Risiko Likuiditas muncul saat Perseroan memiliki kesulitan
Liquidity risk arises when the Company has difficulties in
memperoleh pendanaan untuk memenuhi kewajiban jangka
obtaining funding to meet its short-term liabilities. Liquidity
pendeknya. Risiko Likuiditas dikelola dengan menjaga
risk is managed by maintaining adequate cash and cash
kecukupan saldo Kas dan Setara Kas, melalui pemantauan
equivalents, by monitoring the estimated and actual cash
arus kas perkiraan dan aktual serta mencocokkan waktu jatuh
flows, and by matching the maturity of financial assets and
tempo atas aset dan liabilitas keuangan.
liabilities.
Nilai Rasio Likuiditas Perseroan tahun 2020 naik dibanding
In 2020, Liquidity risk ratio increased compared to 2019, due to
tahun 2019. Hal ini disebabkan kenaikan Kas dan Setara Kas
an increase in Cash and Cash Equivalents in relation to higher
terkait penerimaan yang lebih tinggi dari pelanggan dan
receivables payments from customers and lower payables
penurunan pembayaran kepada pemasok.
payments to suppliers.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Uraian
Description
Rasio Lancar
Current Ratio
2020
2019
2018
2017
2016
4.33
4.31
3.60
4.62
4.54
Rasio Modal Bersih Terhadap Total Asset Net Working
Capital to Total Assets Ratio
0.23
0.20
0.21
0.21
0.21
Leverage Keuangan
Financial Leverage
Liabilitas Perseroan pada tahun 2020 memperlihatkan
In 2020, the Company’s liabilities increased compared to 2019,
kenaikan dibanding
tahun 2019. Penyebabnya adalah
due to an increase in accruals (services, capital, salary and
kenaikan akrual (jasa, modal, gaji dan manfaat), kenaikan
benefits), an increase in pension benefits based on actuarial
manfaat pensiun berdasarkan laporan aktuari dan kenaikan
reports and an increase in ARO provisions due to changes in
provisi ARO karena adanya perubahan tingkat diskon.
discount rates.
144
Laporan Tahunan 2020 Rasio Liabilitas
Liabilities Ratios
Uraian
Description
2020
2019
2018
2017
2016
Rasio Utang Terhadap Ekuitas (Total Liabilitas/Total
Ekuitas)
Debt to Equity Ratio (Total Liabilities/Total Equity
Rasio Utang (Total Liabilities/Total Asset)
Debt Ratio (Total Liabilities/Total Assets)
Rasio Utang Tertentu (Rasio Pinjaman Bank Bersih*/ Total
Asset)
Specific Debt Ratio (Total Net Bank Borrowings*/ Total
Assets)
Rasio Utang Tertentu Terhadap Ekuitas (Total Pinjaman
Bank Bersih*/ Total Ekuitas)
Specific Debt to Equity Ratio (Total Net Bank Borrowings*/
Total Equity)
Rasio Utang Terhadap EBITDA yang DIsesuaikan (Total
Pinjaman Bank Bersih*/ Total EBITDA yang Disesuaikan)
Debts Ratio to Adjusted EBITDA (Total Net Bank
Borrowings*/ Total Adjusted EBITDA)
Rasio Utang Terhadap Nilai Perseroan (Total Pinjaman
Bank Bersih*/ Nilai Perseroan)
Debt Ratio to Enterprise Value (Total Net Bank
Borrowings*/ Enterprise Value)
Arus Kas Dari Operasi Terhadap Utang (Arus kas Dari
Operasi/Total Pinjaman Bank Bersih*)
Operating Cash Flow to Debts Coverage (Operating Cash
Flow/Total Net Bank Borrowings*)
Total Pinjaman Bank Bersih* (Arus Kas Dari Operasi
Dikurangi Dividen)
Total Net Bank Borrowings* (Operating Cash Flow Minus
Dividends Paid)
Keterangan | Notes
* : Pinjaman Bank Bersih, termasuk biaya pinjaman
Net Bank Borrowings, including borrowing costs
0.15
0.14
0.17
0.20
0.21
0.13
0.13
0.14
0.17
0.18
0.00
0.00
0.02
0.03
0.05
0.00
0.00
0.02
0.04
0.06
0.00
0.00
0.15
0.65
0.81.
0.00
0.00
0.02
0.04
0.05
0.00
0.00
5.60
2.09
0.12
0.00
0.00
0.18
0.48
8,17
145
2020 Annual Report Kemampuan Membayar Utang (Solvabilitas)
Ability to pay Debt (Solvency)
Nilai Rasio Solvabilitas pada akhir tahun 2020 nihil atau setara
In 2020, the Solvency Ratio is nil or similar compared to 2019,
dengan akhir tahun 2019 dengan dilunasinya pinjaman
due to the settlement of long-term loans related to SEFA in
jangka panjang terkait SEFA di tahun 2019.
2019.
Uraian
Description
Total Pinjaman
Total Borrowings
EBITDA yang Disesuaikan
Adjusted EBITDA
Rasio Solvabilitas (EBITDA yang disesuaikan/
Total Pinjaman)
Solvency Ratio (Adjusted EBITDA/Total
Borrowings)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Satuan
Unit
Ribu AS$ US$
Thousand
2020
2019
2018
2017
2016
0
0
36,519
73,038
109.557
273,050
232,367
235,673
111,635
134.966
0
0
6.45
1.53
1.23
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Nilai Rasio Tingkat Kolektibilitas Piutang pada akhir tahun
In 2020, the Receivables Collectibility Ratio decreased
2020 memperlihatkan penurunan dibanding pada akhir
compared to 2019, due to a change in payment terms by VCL
tahun 2019. Hal ini dipengaruhi oleh perubahan jangka waktu
from 90 back to 30 days.
pembayaran VCL dari sebelumnya 90 hari kembali ke 30 hari.
Rasio Kolektibilitas
Collectibility Ratios
Uraian
Description
Satuan
Unit
2020
2019
2018
2017
2016
Rata-rata Saldo Piutang Pada Awal dan Akhir
Tahun
Trade Receivables Average Balance at
Beginning & End of The Year
Ribu AS$ US$
Thousand
Lama Piutang yang Belum Terbayar (360/
(Pendapatan/ Rata-rata Saldo Piutang Usaha))
Days of Unpaid Receivables (360/(Revenue/
Average Trade Receivables Balance))
Hari
Days
83,668
115,772
144,913
156,097
112.408
39
53
67
89
69
146
Laporan Tahunan 2020 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Dasar dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure Basis and Policy
Perseroan menetapkan kebijakan Struktur Modal yang
The Company’s Capital Structure policy is designed to support
dirancang untuk menunjang kebutuhan pendanaan bagi
the funding needs for operational activities and growth, whilst
kegiatan operasional maupun strategi pertumbuhan dan
maintaining a healthy balance sheet. The Capital Structure
menjaga neraca yang sehat. Struktur Modal merefleksikan
reflects the balance between the use of own capital and loans/
perimbangan antara penggunaan modal sendiri dengan
debt consisting of short-term debt and long-term debt. By so
pinjaman/utang, yang terdiri utang jangka pendek dan
doing, the Company can provide returns for its Shareholders
utang jangka panjang. Dengan demikian Perseroan dapat
as well as benefits for other stakeholders.
memberikan imbal hasil bagi Pemegang Saham serta manfaat
bagi pemangku kepentingan lain.
Faktor utama yang dipertimbangkan Perseroan dalam struktur modal adalah
The main factors considered in the Company’s capital structure include
Risiko bisnis
Business risk
Fleksibilitas finansial
Financial flexibility
Tingkat pertumbuhan
Growth rate
Kondisi pasar
Market conditions
Dalam menentukan kebijakan dan strategi penyusunan
When determining the policies and strategies for preparing its
struktur modal, Perseroan mempertimbangkan
risiko
capital structure, the Company considers existing risks. Capital
yang ada. Pengelolaan struktur modal dilakukan dengan
structure management is carried out by the Company and
penyesuaian yang diperlukan ketika terdapat perubahan
adjusted as needed when there are significant changes in the
signifikan pada pasar atau kondisi ekonomi.
market or economic conditions.
Rincian Struktur Modal
Capital Structure Details
Perseroan melakukan pengamatan dan pengkajian terhadap
The Company uses the Debt to Equity Ratio as a basis for
struktur modal dengan menggunakan Rasio Utang terhadap
reviewing and evaluating its capital structure. This ratio is
Ekuitas sebagai basis. Rasio ini dihitung dengan membagi
calculated by dividing Total Liabilities by Equity.
Total Liabilitas dengan Ekuitas.
Rasio Utang terhadap Ekuitas tahun 2020 adalah 0,15. Rasio
In 2020, the Debt to Equity ratio reached 0.15 a slight increase
tersebut bertambah sedikit dibanding tahun 2019 yang
compared to 0.14 in 2019. This ratio shows good management
tercatat sebesar 0,14. Nilai rasio utang yang rendah tersebut
of the capital structure. The same applies to the management
menunjukkan pengelolaan struktur modal yang baik.
of leverage risk.
Demikian pula dalam hal pengelolaan atas risiko leverage.
147
2020 Annual Report Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investments
Selama periode pelaporan tidak ada ikatan material terkait
There were no material commitments related to capital goods
investasi barang modal.
investments during the reporting period.
Investasi Barang Modal
Tujuan Investasi Barang Modal
Capital Investments
Purpose of Capital Investments
Investasi barang modal dimaksudkan untuk menjaga
The capital
investments are
intended to maintain the
keberlangsungan tingkat produksi dan pertumbuhan usaha
sustainability of Company’s production and business growth.
Perseroan. Realisasi investasi barang modal tahun 2020
The capital investments in 2020 consisted of major and
meliputi beberapa hal, yakni program pemeliharaan aset
supporting asset maintenance programs, substitution and
utama dan penunjang, substitusi dan efisiensi sumber energi,
energy efficiency, and environmental improvement.
dan perbaikan lingkungan.
Nilai Investasi Barang Modal
Total Capital Investments
Realisasi belanja modal Perseroan secara keseluruhan
In 2020, the Company’s capital expenditures amounted to
pada tahun 2020 mencapai AS$160,6 juta. Jumlah tersebut
US$160.6 million. This amount decreased by 3% compared
berkurang 3% dibanding realisasi tahun 2019 sebesar
to the realization in 2019 of US$166.4 million. This decrease
AS$166,4 juta. Penurunan ini disebabkan perubahan jadwal
was due to changes in the schedule of the electric furnace 4
pelaksanaan proyek pembangunan kembali tanur listrik 4 dari
rebuild from Q4/2020 to Q2/2021 and the cancellation of the
sebelumnya di triwulan IV/2020 menjadi triwulan II/2021 dan
Coal Conversion project in reduction kiln 1, 4, and 5 following
pembatalan proyek Konversi Batubara pada tanur pereduksi
policies to reduce carbon emissions
nomor 1, 4, dan 5 mengikuti kebijakan untuk mengurangi
emisi karbon.
Seluruh investasi barang modal didanai menggunakan kas
All capital investments were funded using the Company’s
internal Perseroan. Perseroan tidak terpapar dengan risiko
internal funds. To prevent any significant foreign exchange
nilai tukar mata uang asing secara signifikan, karena sebagian
rate exposure, the majority of spending is denominated in
besar belanja modal menggunakan mata uang dolar AS
US$, the Company’s functional currency
sebagai mata uang fungsional Perseroan.
Realisasi Investasi Perseroan (Juta AS$)
Company’s Investment Realization (Million US$)
2020
160.6
2019
166.4
2018
103.4
2017
68.5
2016
60.7
Jenis Investasi Barang Modal
Types of Capital Investments
Selama tahun 2020 ada beberapa program investasi barang
In 2020, several multi-year capital investment programs
modal yang selesai dilaksanakan. Selain itu ada beberapa
were completed, while several multi-year capital investment
program investasi barang modal tahun jamak yang masih
programs will continue over the following years. These
akan berlanjut dalam beberapa tahun mendatang, dengan
programs will total US$88.1 million, or 56% of the total capital
148
Laporan Tahunan 2020 nilai total AS$88,1 juta, atau 56% dari total investasi mencapai
investments of US$157.8 million. The capital investment
AS$157,8 juta. Realisasi program investasi barang modal yang
programs completed in 2020 are shown in the following table:
selesai dijalankan pada tahun 2020, tersaji dalam tabel berikut:
Bentuk Investasi
Investment Form
Furnace 4 Rebuild
Mine Development
Project
Realisasi Investasi Belanja Modal Tahun 2020 | Capital Goods Investment Realization in 2020
Tujuan Investasi
Investment Objective
Nilai Investasi
(Ribu AS$)
Investment Value
(Thousand US$)
Untuk memperpanjang masa operasi Furnace 4 yang meliputi perbaikan pada furnace roof,
furnace body, electrode component, feeding system, matte and slag tapping dan electrical system,
serta bagian dari strategi operasi dalam mendukung rencana produksi 90.000 ton.
To extend the operating life of Furnace 4, including improvements to the furnace roof, furnace
body, electrode component, feeding system, matte and slag tapping and electrical system, as
well as part of the operation strategy in support of the 90,000 tons production plan.
Proyek pengembangan tambang yang mencakup pengembangan infrastruktur seperti
pembukaan lahan dan survei tanah, bench re-sloping, jalan tambang,tanggul pembuangan,
pengeboran tambang & peledakan. Proyek ini ditujukan untuk mempersiapkan aktivitas
tambang 2022 dan menyelaraskan dengan target produksi.
Mining development project that includes infrastructure development, such as land clearing
and soil surveying, bench re-sloping, mining roads, dumping dikes, mining drilling & blasting.
This project is aimed at preparing for mining activities in 2022 and aligning with production
targets.
Heavy Equipment
Replacement
Untuk mengganti alat berat yang masa pakai ekonomisnya telah mencapai tahap akhir.
Peningkatan biaya perawatan dan penurunan kinerja alat berat adalah indikator untuk
penggantian alat berat.
To replace machines whose economic life has reached the final stage. Increased maintenance
costs and decreased machine performance are indicators for heavy equipment replacement.
Mobile Screening
Station
Untuk mengurangi jarak pengangkutan bijih nikel dari area tambang ke screening station serta
mengurangi kadar air di dalam produk screening station.
To reduce the distance between the transport of nickel ore from the mine area to the
screening station and reduce the moisture content in the product screening station.
Kiln Road and
Drainage System
Improvement
Meningkatkan kualitas lingkungan kerja khususnya di area jalanan dan sistem drainase pabrik
pengolahan
Improving the quality of the work environment, especially in the road area and the process
plant drainage system
Karebbe
Downstream area
Reinforcement
Untuk memperpanjang kelayakan operasi serta sertifikasi bendungan Karebbe, Balambano,
dan Batubesi, mencegah terjadinya kegagalan katastropik pada bendungan yang dapat
berdampak pada masyarakat sekitar, serta terjadinya kehilangan suplai daya listrik.
To extend the operational feasibility and certification of the Karebbe, Balambano, and
Batubesi dams, prevent catastrophic failures in the dam that can impact the surrounding
community, as well as the loss of electrical power supply.
Furnace 3
Transformer
Replacement
Untuk mengganti transformer tanur listrik 3 agar proses produksi tetap berjalan dengan aman,
serta mendukung pemenuhan target 90.000 ton.
To replace furnace transformer no.3 so that the production process continues to run safely,
and supporting the achievement of the 90,000 ton target.
27,828
9,633
34,272
4,941
4,113
4,096
3,238
149
2020 Annual Report Perbandingan Antara Target Pada Awal tahun Buku dengan
Pencapaian (Realisasi)
Comparison Between Target at the Start of the Year and Realization
Kinerja Perseroan selama tahun 2020 memperlihatkan
The Company’s performance in 2020 produced quite good
pencapaian yang cukup baik, mengingat kondisi pandemi
results, given the conditions during the COVID-19 pandemic
COVID-19 yang mempengaruhi kondisi ekonomi nasional dan
that affected both national and global economic conditions.
global. Kinerja positif selama tahun 2020 tidak terlepas dari
The positive performance in 2020 and the increased nickel
realisasi produksi nikel dalam matte yang meningkat, setelah
in matte production realization are separate issues, and both
pemugaran tanur listrik 4 ditunda dan baru akan dilaksanakan
were impacted by the postponement in rebuilding electric
pada triwulan II/2021. Membaiknya harga rata-rata realisasi
furnace 4 to Q2/2021. The improvement in average nickel
nikel sepanjang periode pelaporan, memberikan sentimen
prices throughout the reporting period helped improve the
positif pada realisasi Pendapatan Usaha Perseroan. Sementara
Company’s operating revenue realization. Meanwhile, the
realisasi divestasi 20% saham perseroan kepada PT Indonesia
divestment of 20% of the Company’s shares to PT Indonesia
Asahan Aluminium (Persero) atau “Inalum”, memperkuat
Asahan Aluminum (Persero) or “Inalum”, strengthened the
kemitraan strategis jangka panjang dalam mengelola sumber
long-term strategic partnerships
for managing mineral
daya mineral di Indonesia.
resources in Indonesia.
Produksi Nikel dalam Matte
Nickel In Matte Production
Perseroan melakukan revisi target produksi tahun 2020 dari
The Company revised its production target for 2020 from
sekitar 71.000 ton menjadi sekitar 73.000 ton, karena adanya
71,000 tons to 73,000, due to the delay in the furnace 4 rebuild.
penundaan pembangunan kembali tanur listrik 4. Realisasi
The nickel in matte production realization reached 72,237
produksi nikel dalam matte mencapai 72.237 ton, atau 2%
tons, or 2% lower than target, however, 2% higher than the
lebih rendah dari target sebelumnya namun masih lebih tinggi
71,025 tons production in 2019.
2% dari realisasi produksi tahun 2019 sebanyak 71.025 ton.
Penjualan Nikel Matte
Nickel Matte Sales
Target penjualan nikel matte tahun 2020 adalah 73.000 ton,
The nickel matte sales target in 2020 was 73,000 tons, with
dengan realisasi mencapai 72.846 ton atau hampir setara
realization reaching 72,846 tons, or similar with the target. The
dengan target. Realisasi penjualan pada tahun 2020 tercatat
2020 sales were 1% higher compared to 72,044 tons in 2019.
lebih tinggi 1% dibanding tahun 2019 sebesar 72.044 ton.
Pendapatan
Revenue
Perseroan menetapkan target perolehan Pendapatan tahun
The Company’s revenue target for 2020 was US$850.1 million,
2020 sebesar AS$850,1 juta, dengan realisasi mencapai
with realization reaching US$764.7 million, or 11% lower
AS$764,7 juta, atau 11% lebih rendah dari target. Realisasi
than the target. Revenue in 2020 was 2% lower compared to
Pendapatan tahun 2020 tercatat lebih rendah 2% dibanding
US$782.0 million in 2019.
realisasi tahun 2019 sebesar AS$782,0 juta.
Target Aspek Lainnya - Belanja Modal
Capital Expenditure
Rencana belanja modal Perseroan tahun 2020 adalah AS$180
For 2020, the Company planned capital expenditure of US$180
juta, dengan realisasi mencapai AS$160,6 juta atau 89,2% dari
million, and realization reached US$160.6 million, or 89.2% of
target. Realisasi belanja modal pada tahun 2020 tercatat lebih
the target. This amount was 3% lower compared to US$166.4
rendah 3% dibanding realisasi tahun 2019 sebesar AS$166,4
million in 2019.
juta
150
Laporan Tahunan 2020 Target dan Realisasi Tahun 2020 dan Perbandingan Dengan Realisasi Tahun 2019
2020 Target and Realization and Comparison With 2019 Realization
Uraian
Description
Target
Realisasi
Realization
2020
2019
Realisasi
Realization
∆%
Produksi Nikel dalam Matte (Ton)
Nickel in Matte Production (Tons)
Penjualan Nikel Matte (Ton)
Nickel Matte Sales (Tons)
Pendapatan (Juta AS$)
Revenue (Million US$)
Belanja Modal (Juta AS$)
Capital Expenditure (Million US$)
1
2
3
1:2
2:3
73,000
72,237
71,025
73,000
72,846
72,044
1
0
850.1
764.7
782.0
11
180
160.6
166.4
(12)
2
1
(2)
(3)
Target dan Proyeksi Tahun 2021
2021 Targets and Projection
Sehubungan dengan situasi pandemi COVID-19, Perseroan
Following the COVID-19 pandemic, the Company postponed
telah memundurkan rencana pemugaran tanur listrik 4 dari
its plan to rebuild furnace 4 from Q4/2020 to Q2/2021. The
triwulan IV/2020 menjadi triwulan II/2021. Pengerjaan fasilitas
rebuild is estimated to take five months, so the delay will have
ini diperkirakan akan memakan waktu lima bulan, sehingga
an impact on production in 2021
akan berdampak pada penurunan produksi pada tahun 2021.
Putusan pelaksanaan pembangunan pada triwulan II/2021
The decision to delay the rebuild to Q2/2021 is based on
didasari perkiraan akan terus membaiknya harga nikel di pasar
predictions of continued improvement in nickel prices on
dunia. Membaiknya harga nikel dunia akan membantu kinerja
world markets. Any improvements in world nickel prices
Perseroan meski produksi nikel menjadi rendah.
will help the Company’s performance even though nickel
production will be lower.
Target Produksi Nikel dalam Matte
Nickel in Matte Production Target
Perseroan menargetkan volume produksi nikel dalam matte
The Company’s 2021 target for nickel in matte production is
tahun 2021 sebanyak 64.083 ton. Jumlah tersebut berkurang
64,083 tons. This amount is lower by 11% than the nickel in
11% dari realisasi produksi nikel dalam matte tahun 2020
matte production in 2020 of 72,237 tons.
sebanyak 72.237 ton.
Target Penjualan Nikel Matte
Nickel Matte Sales Target
Target penjualan nikel matte tahun 2021 sebesar 64.780 ton.
The 2021 target for nickel matte sales is 64,780 tons. This
Jumlah tersebut berkurang 11% dari realisasi penjualan nikel
amount is lower by 11% from the nickel matte sales in 2020
matte tahun 2020 sebanyak 72.846 ton.
of 72,846 tons.
151
2020 Annual Report Target Pendapatan
Revenue Target
Target perolehan Pendapatan tahun 2021 sebesar AS$683,3
The 2021 target for revenue is US$683.3 million. This amount
juta. Jumlah tersebut turun 11% dari realisasi perolehan
is lower by 11% than the 2020 revenue of US$764.7 million.
Pendapatan tahun 2020 sebesar AS$764,7 juta.
Target Aspek Lainnya – Belanja Modal
Capital Expenditures Target
Pada tahun 2021 Perseroan merencanakan belanja modal
In 2021, the Company’s planned capital expenditures will
di kisaran AS$195 juta, yang akan digunakan untuk belanja
be approximately US$195 million, and will be used for
modal sustaining dan ekspansi. Untuk belanja sustaining
sustaining and expansion capital expenditures. The sustaining
akan difokuskan pada pelaksanaan pemugaran total tanur
expenditures will be focused on the total rebuild of electric
listrik ke 4, yang akan mulai dilakukan di triwulan II/2021.
furnace 4, which will begin in the Q2/2021. The construction
Proses pengerjaan akan berlangsung selama lima bulan dan
process will last for five months and is targeted for completion
ditargetkan selesai pada November 2021.
in November 2021.
Belanja modal dipusatkan pada kelanjutan pengembangan
Capital expenditures will be focused on continuing mine
tambang, penggantian alat berat dan peningkatan kapasitas
development, replacing heavy equipment and increasing
pabrik pengolahan nikel dalam matte. Perseroan
juga
the capacity of the nickel in matte processing plants. The
menganggarkan biaya
terkait proyek pengembangan
Company has also budgeted costs related to the Pomalaa
Pomalaa dan Bahodopi seiring dengan majunya proses studi,
and Bahodopi development projects together with progress
perizinan, dan negosiasi dengan partner yang dipilih.
studies, licensing and negotiation processes with selected
partners.
152
Laporan Tahunan 2020 Prospek Usaha dan Kelangsungan Usaha
Business Prospects and Business Continuity
Penilaian atas prospek usaha dan kelangsungan usaha
The Company’s assessment of its business prospects and
Perseroan, dilakukan menggunakan asumsi-asumsi yang
business continuity is carried out using assumptions that
dianggap relevan terkait industri dan keadaan global serta
are considered relevant to the industry and the global and
nasional. Nikel merupakan
logam
industri yang banyak
national conditions. Nickel is a much sought after industrial
dibutuhkan, utamanya untuk industri stainless steel.
metal, especially for the stainless steel industry.
Sejumlah publikasi menyebut produksi stainless steel dunia
A number of publications have stated that global stainless
akan terus meningkat hingga 16% pada tahun 2025, sehingga
steel production will continue to increase by up to 16% by
permintaan nikel dunia juga akan terus tumbuh. Kebutuhan
2025, meaning that world nickel demand will continue to
nikel untuk industri lain menurut lembaga riset dan konsultasi
grow. The need for nickel in other industries, according to
energi, Wood Mackenzie,
juga diperkirakan mengalami
Wood Mackenzie, an energy research and consulting institute,
pertumbuhan sekitar 5% per tahun, dari sekitar 750 kilo ton
indicates growth potential of around 5% per year, from around
pada 2019 menjadi 980 kilo ton pada 2025 dan 2,11 juta
750 kilo tons in 2019 to 980 kilo tons in 2025 and 2.11 million
ton pada 2040. Pertumbuhan yang kuat didorong prakiraan
tons in 2040. The strong growth is driven by a forecast for nickel
konsumsi nikel dalam baterai Li-ion untuk kendaraan listrik
in Li-ion batteries for electric vehicles (EV) and energy storage
(EV) dan penyimpanan energi (ES). Selama periode tersebut
(ES). Over this period, the share of global nickel demand for
pangsa permintaan nikel global untuk keperluan EV/ES akan
EV/ES is expected to increase from 4% in 2018 to 31% in 2040.
meningkat dari 4% pada tahun 2018 menjadi 31% pada tahun
2040.
Meski sempat terdampak oleh pandemi COVID-19 dan
Even though it was affected by the COVID-19 pandemic and
mengalami penurunan pada triwulan I 2020, pada awal
experienced a decline in Q1/2020, global nickel demand and
triwulan II 2020 permintaan dan harga nikel dunia mulai
prices began to rise again at the beginning of Q2/2020 . This
bergerak naik. Hal ini dipicu oleh pemulihan ekonomi di
was triggered by an economic recovery in China at the end of
Tiongkok pasca-pengakhiran periode lockdown. Peningkatan
their lockdown period. The increase in nickel demand was also
permintaan nikel tak terlepas dari dimulainya kembali proyek-
the result of resumed infrastructure projects and technological
proyek infrastruktur maupun pengembangan teknologi di
developments in China, especially for electric cars, which were
Tiongkok termasuk mobil listrik, yang sebelumnya sempat
previously delayed and stopped.
tertunda dan dihentikan.
Tetap tumbuhnya permintaan nikel di pasar dunia, menjadi
The growing demand for nickel on the world market presents
peluang bagi Perseroan untuk mengembangkan usaha di
an opportunity for the Company to develop its business. PT
masa depan. PT Vale terus mendorong ekspansi usaha dengan
Vale will continue its business expansion by constructing
pembangunan tiga fasilitas pengolahan dan pemurnian
three processing and refining facilities (smelters) in Sorowako,
153
2020 Annual Report (smelter) di Sorowako, Bahodopi dan Pomalaa. Untuk Sorowako,
Bahodopi and Pomalaa. For Sorowako, the development plan
rencana pengembangan dijalankan sesuai yang diamanatkan
is mandated by the CoW amendment to increase production
dalam amendemen KK untuk meningkatkan produksi sampai
by up to 25%. To achieve this, investment will be made
dengan 25%. Upaya peningkatan ini akan dilakukan dengan
in continuous improvements and the construction of an
melakukan investasi yang bersifat continuous improvement
additional RKEF production line with an additional production
dan pembangunan tambahan satu lini produksi RKEF dengan
level of around 10,000 tons. With this continuous improvement
tingkat produksi tambahan sekitar 10.000 ton. Dengan
project and additional production line, it is hoped that the
kombinasi proyek continuous improvement dan tambahan
nickel production target of 90,000 tons can be achieved before
satu lini produksi ini, diharapkan target produksi menjadi
the end of the CoW.
90.000 ton nikel dapat tercapai sebelum berakhirnya KK.
Perseroan juga melanjutkan berbagai rencana pengembangan
The Company is also continuing its development plans for
Blok Bahodopi, Sulawesi Tengah dan Blok Pomalaa, Sulawesi
the Bahodopi Block, Central Sulawesi, and the Pomalaa Block,
Tenggara. Sampai dengan akhir periode pelaporan, realisasi
Southeast Sulawesi. By the end of this reporting period, the
pengembangan kedua blok tersebut telah memasuki tahap
development of these two blocks has entered the feasibility
studi kelayakan dan dalam proses penyelesaian negosiasi
study stage involving finalizing negotiations with potential
dengan calon mitra strategis yakni perusahaan pengolah
strategic partners, namely a nickel processing company from
nikel asal Tiongkok untuk Blok Bahodopi, dan SMM untuk
China for the Bahodopi Block, and SMM for the Pomalaa
Blok Pomalaa. Langkah berikutnya adalah mendapatkan
Block. The next step will be to gain approval for the expansion
persetujuan untuk proyek ekspansi di Bahodopi dan Pomalaa,
projects in Bahodopi and Pomalaa, obtain the necessary
mendapatkan perizinan dan memulai proses pendanaan
permits and commence the funding process for these two
untuk kedua proyek ini.
projects.
Prospek usaha Perseroan di masa mendatang juga tak terlepas
The Company’s future business prospects are also dependent
dari volatilitas harga nikel di pasar dunia, serta kemampuan
upon the volatility of nickel prices on the world market, as
mengendalikan faktor-faktor yang mempengaruhi biaya
well as the ability to control factors that affect production
produksi termasuk pemakaian bahan bakar. Perseroan
costs, including fuel consumption. The Company follows a risk
melakukan
pendekatan
pengendalian
risiko
untuk
control approach to reduce potential losses due to volatility
mengurangi potensi kerugian akibat volatilitas harga nikel dan
in nickel and fuel prices. At the same time, the Company also
bahan bakar. Secara bersamaan, Perseroan juga melakukan
follows efficiency programs to reduce production costs to the
efisiensi biaya dan mencari perbaikan dalam proses, sehingga
lowest possible level, so that it remains competitive regardless
tetap kompetitif terhadap pergerakan harga nikel dunia. Salah
of world nickel price movements. The fuel cost has reached up
satunya mengoptimalkan pemakaian bahan bakar karena
30% of production costs in recent years.
mencapai 30% dari biaya produksi dalam beberapa tahun
terakhir.
154
Laporan Tahunan 2020 Aktivitas Eksplorasi dan Cadangan Bijih Nikel
Exploration Activities and Nickel Ore Reserves
Prospek usaha dan kesinambungan usaha Perseroan juga
The Company’s business prospects and business continuity
dipengaruhi ketersediaan cadangan bijih nikel. Perseroan
are also influenced by the availability of nickel ore reserves,
melakukan kegiatan eksplorasi untuk meningkatkan cadangan
and the Company carries out exploration activities to increase
bijih nikel. Pada tahun 2020 Perseroan mengeluarkan
its nickel ore reserves. In 2020, the Company allocated
AS$9.780.818 untuk membiayai kegiatan eksplorasi di wilayah
US$9,780,818 to finance up activities in the CoW areas.
KK.
Kegiatan eksplorasi dilakukan bersama dengan pihak ketiga
Exploration activities are carried out jointly with third parties
(kontraktor pengeboran), dengan metode pengeboran core
(drilling contractors), using the HQ-3 core drilling method
drilling HQ-3 maupun survei geofisika-geolistrik. Tujuannya
and geophysical-geoelectric surveys. The goal is to obtain a
mendapat profil laterit lengkap untuk memperkirakan volume
complete laterite profile to estimate the volume of nickel ore
cadangan bijih nikel.
reserves.
Pelaksanaan kegiatan eksplorasi pada tahun 2020 dengan
Exploration activities in 2020 using the core drilling method
metode pengeboran, meliputi:
included:
• Pengeboran core drilling HQ-3 jarak 50-meter dan 25 meter
• Drilling for HQ-3 core drilling with a distance of 50-meters
di Sorowako blok barat, Kabupaten Luwu Timur, Provinsi
and 25 meters in the West Sorowako block, East Luwu
Sulawesi Selatan dengan total 1.237 lubang bor dan total
Regency, South Sulawesi Province with a total of 1,237 drill
kedalaman 42.285 meter.
holes and a total depth of 42,285 meters.
• Pengeboran core drilling HQ-3 jarak 200 meter di Sorowako
• Drilling for HQ-3 core drilling with a distance of 200 meters
Outer Area blok Larona dan Lampesue, Kabupaten Luwu
in the Soroako Outer Area of the Larona and Lampesue
Timur, Provinsi Sulawesi Selatan dengan total 87 lubang
blocks, East Luwu Regency, South Sulawesi Province with a
bor dan total kedalaman 1.850 meter.
total of 87 drill holes and a total depth of 1,850 meters.
• Pengeboran core drilling HQ-3 jarak 400, 100, 50 dan 25
• Drilling for HQ-3 core drilling with a distance of 400, 100,
meter di Bahodopi blok 3, Kabupaten Morowali, Provinsi
50 and 25 meters in Bahodopi block 3, Morowali Regency,
Sulawesi Tengah dengan total 1.256 lubang dan total
Central Sulawesi Province with a total of 1,256 holes and a
kedalaman 30.995 meter.
total depth of 30,995 meters.
• Pengeboran core drilling HQ-3
jarak 100-meter dan
• Drilling for HQ-3 core drilling with a 100-meter distance and
geostatistical drilling di blok Pomalaa, Kabupaten Kolaka,
geostatistical drilling in Pomalaa block, Kolaka Regency,
Provinsi Sulawesi Tenggara dengan total 97 lubang bor dan
Southeast Sulawesi Province with a total of 97 drill holes
total kedalaman 2.563 meter.
and a total depth of 2,563 meters.
Pelaksanaan kegiatan eksplorasi pada tahun 2020 dengan
Exploration activities in 2020 using the geophysical-geoelectric
metode geofisika-geolistrik, meliputi:
surveys method, included:
• Pengukuran geolistrik ERT di blok Sorowako dan Petea
• ERT geoelectric measurements in the Soroako and Petea
dengan total sebanyak 105 lintasan dan total panjang
blocks with a total of 105 tracks and a total length of 53.39
lintasan 53,39 kilometer.
kilometers.
• Pengukuran geolistrik ERT di blok Sorowako Outer Area
• ERT geoelectric measurements in the Soroako Outer Area
dengan total sebanyak 15 lintasan dan total panjang
block with a total of 15 tracks and a total length of 19.71
lintasan 19,71 kilometer
kilometers
• Pengukuran geolistrik ERT di Bahodopi blok 3 dengan
• ERT geoelectric measurements in Bahodopi block 3 with a
total sebanyak 59 lintasan dan total panjang lintasan 45,20
total of 59 tracks and a total length of 45.20 kilometers
kilometer
155
2020 Annual Report Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan
Material Information and Facts After The Date of The Audited Report
Tidak ada informasi maupun fakta material yang terjadi
There is no material information or facts that occur after
setelah tanggal laporan yang memengaruhi kinerja keuangan
the reporting date that affects the Company’s financial
dan risiko bisnis Perseroan.
performance and business risks.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran dan Capaian Strategi Pasar
Marketing Strategy and Achievements
Nikel matte dipasarkan secara khusus kepada VCL dan SMM
Nickel matte is marketed solely to VCL and SMM as buyers,
sebagai pembeli, melalui mekanisme perjanjian penjualan
through a long-term sales agreement mechanism. VCL and
jangka panjang. VCL dan SMM juga merupakan pemegang
SMM are also shareholders of the Company, and the selling
saham Perseroan, namun penetapan harga jual nikel matte
price of nickel matte refers to the price of nickel on the LME.
tetap mengacu harga nikel pada LME. Penjualan nikel matte
Nickel matte sales are denominated in US dollars, which is the
dilakukan dalam denominasi dolar AS, yang merupakan mata
Company’s functional currency.
uang fungsional Perseroan.
Dengan perjanjian
jangka panjang dan pembeli tetap,
With a long-term agreement and regular buyers, the Company
Perseroan tidak memerlukan strategi pemasaran termasuk
does not require marketing strategies including promotion.
promosi. Sampai dengan akhir tahun 2020 Perseroan
In 2020, the Company did not incur any marketing costs.
tidak mengeluarkan biaya pemasaran. Secara berkala
Periodically the Company, together with VCL and SMM,
Perseroan bersama VCL dan SMM melakukan evaluasi atas
evaluates the sales agreements to ensure that mutually
perjanjian penjualan, sehingga diperoleh kesepakatan saling
beneficial agreements are reached.
menguntungkan.
156
Laporan Tahunan 2020 Pangsa Pasar
Market Share
Total volume produksi nikel dalam matte tahun 2020 sebanyak
The total production of nickel in matte in 2020 was 72,237
72.237 ton. Jumlah tersebut mencapai 10% dari total pasokan
tons. This accounted for 10% of Indonesia’s total nickel supply
nikel Indonesia ke pasar dunia sebanyak kurang lebih 711 ribu
of 711 thousand tons, and 3% of the total world nickel demand
ton, dan 3% dari total permintaan nikel dunia sekitar 2,3 juta
of 2.3 million tons.
ton.
Seluruh nikel matte dikirim kepada pembeli dari Pelabuhan
All nickel matte is sent from the Balantang Port, South Sulawesi
Balantang, Sulawesi Selatan menuju Jepang. Pengiriman
to Japan. There are 2 shipments every month. Nickel matte is
dilakukan 2 kali setiap bulan. Nikel matte dikirim dalam
shipped in 3.3 ton bags using both Vale’s and chartered vessels.
kemasan karung berukuran 3,3 ton menggunakan kapal milik
Vale maupun kapal sewa.
157
2020 Annual Report Uraian Mengenai Dividen
Description of Dividend
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan sesuai dengan prospektus
The Company’s dividend policy is in accordance with the
saham dan diputuskan berdasarkan ketersediaan kas setelah
share prospectus and is decided based on the availability of
memperhitungkan kebutuhan modal kerja, pembayaran
cash after taking into account working capital requirements,
pinjaman beserta bunganya, program-program
investasi
loan and interest repayments, capital investment programs
modal serta mempertimbangkan laba ditahan Perseroan.
and after considering the Company’s retained earnings. In the
Dalam KK yang telah diamendemen, Perseroan diperbolehkan
COW amendment, the Company is permitted to announce and
mengumumkan dan membayarkan dividen kepada para
pay dividends to shareholders in US dollars and other foreign
pemegang saham dalam mata uang dolar Amerika Serikat dan
currencies. In accordance with this regulation, dividends are
mata uang asing lainnya. Sesuai ketentuan tersebut, dividen
paid to Indonesian shareholders in rupiah based on the US
untuk pemegang saham asal Indonesia dibayarkan dalam
dollar exchange rate, and to foreign shareholders in US dollars.
mata uang rupiah, yang setara dengan nilai tukar per dolar
Amerika Serikat. Dividen kepada pemegang saham asing
dibayarkan dalam mata uang dolar Amerika Serikat.
Distribusi Dividen Perseroan Lima Tahun Terakhir
Company’s Dividend Distribution For Past Five Years
Uraian
Description
2020
2019
2018
2017
2016
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan (Dalam AS$ Juta)
Profit/(Loss) For The Year (In Million US$)
Dividen Per Saham (AS$) | Dividend Per Share (US$)
82.8
57.4
60.5
(15.3)
1.9
Interim
Final
Total
Rasio Pembayaran
Payout Ratio
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
No
1
2
3
N/A* : Tidak ada dividen yang dideklarasikan dan dibayar
There were no dividends declared and paid.
158
Laporan Tahunan 2020 Tanggal Pembayaran Dividen Perseroan Lima Tahun Terakhir | Company’s Dividend Paid For Past Five Years
Tahun
Year
Dividen
Dividend
Tanggal Penetapan
Declaration Date
Tanggal Pembayaran
Payment Date
2020
2019
2018
2017
2016
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
N/A*
Keterangan | Note
N/A* : Tidak ada dividen yang dideklarasikan dan dibayar | There were no dividends declared and paid.
Jumlah Dividen | Total Dividend
AS$/Saham
US$/Share
IDR/Saham
IDR/Share
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
159
2020 Annual Report Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Use of Initial Public Offering Proceeds Realization
Seluruh hasil dari Penawaran Umum Perdana (“IPO”) tahun
All proceeds from the 1990 Initial Public Offering (“IPO”) have
1990, telah diserahkan kepada VCL. Hal ini sejalan dengan
been transferred to VCL. This is in line with the IPO’s objective
tujuan IPO, yakni melakukan divestasi kepemilikan saham
to divest the Company’s share ownership from VCL to the
Perseroan dari VCL kepada publik.
public.
Pada 7 Oktober 2020 PT Vale sebagaimana diinformasikan oleh
On October 7, 2020 PT Vale was informed that its shareholders,
pemegang sahamnya, VCL dan SMM, telah menyelesaikan
VCL and SMM, had completed a sale and transfer of 20% share
penjualan dan pengalihan 20% kepemilikan saham di PT Vale
ownership in PT Vale through the Indonesia Stock Exchange,
melalui Bursa Efek Indonesia, kepada pembeli yang ditunjuk
to a buyer appointed by the Government of Indonesia, namely
Pemerintah Indonesia yakni PT Indonesia Asahan Aluminium
PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) or “Inalum”. The sale
(Persero) atau “Inalum”. Penjualan dan pengalihan 20% saham
and transfer of 20% shares amounted to Rp5,524,604,331,100,
berjumlah Rp5.524.604.331.100, terdiri dari 1.987.267.745
and consisted of 1,987,267,745 shares. All investment funds
saham. Selanjutnya seluruh dana investasi telah diserahkan
received were transferred to VCL and SMM.
kepada VCL dan SMM.
Foto diambil sebelum pandemi COVID-19.
Photo was taken before COVID-19 pandemic.
160
Laporan Tahunan 2020 Informasi mengenai Investasi, Ekspansi, Penggabungan
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang, dan Transaksi
Material Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information Related to Investments, Expansions, Mergers, Acquisitions, Debt
Restructuring, and Conflict of Interest Transactions
Pada 7 Oktober 2020 Perseroan menyelesaikan penjualan dan
On October 7, 2020, the Company completed the sale and
pengalihan 20% kepemilikan saham VCL dan SMM, sebagai
transfer of 20% of VCL and SMM shareholding, as a divestment
kewajiban divestasi berdasarkan kontrak karya dengan
obligation based on a work contract with the Government of
pemerintah
Indonesia. Penjualan dan pengalihan 20%
Indonesia. The sale and transfer of the 20% shareholding was
kepemilikan saham dilaksanakan melalui Bursa Efek Indonesia,
carried out through the Indonesia Stock Exchange, to a buyer
kepada pembeli yang ditunjuk Pemerintah Indonesia yakni
appointed by the Government of Indonesia, namely Inalum.
Inalum. Hal ini lebih lanjut memenuhi kewajiban divestasi
This fulfills PT Vale’s divestment obligation under the Contract
PT Vale berdasarkan Amandemen Kontrak Karya tanggal
of Work Amendment dated October 17, 2014, which was
17 Oktober 2014, yang ditandatangani oleh PT Vale dan
signed by PT Vale and the Indonesian Government.
Pemerintah Indonesia.
Setelah menyelesaikan Transaksi, VCL memiliki 43,79% saham,
After completing this Transaction, VCL owns 43.79%, SMM
SMM memiliki 15,03% saham, dan Inalum memiliki 20,00%
owns 15.03%, and Inalum owns 20,00% of the shares in PT
saham di PT Vale. Komposisi lengkap kepemilikan saham
Vale. A complete Company share ownership composition can
Perseroan dapat dilihat di lihat halaman 47. Perusahaan
be seen on page 47. The company assesses that the actual use
menilai realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
of proceeds from the public offering is fair and has met the
yang dilakukan wajar dan telah memenuhi ketentuan serta
prevailing laws and regulations.
perundangan yang berlaku.
161
2020 Annual Report Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan
yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Amendments to Laws and Regulations With a Significant Effect on the Company
No
1
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Tahun 2020 dan Pengaruhnya Terhadap Perseroan
Amendments To Laws and Regulations With A Significant Effect On the Company
Peraturan Perundang-
undangan
Regulation Laws and
Regulations
Pengaruh Terhadap Perseroan
Effect on The Company
Undang-Undang
Nomor 3 Tahun 2020
tentang Perubahan Atas
Undang-Undang Nomor
4 Tahun 2009 tentang
Pertambangan Mineral
dan Batubara
Berdasarkan pengamatan Perseroan, amandemen ini tidak berdampak signifikan terhadap operasional
Perseroan karena sebagian besar hal pokok Perseroan telah tercakup dalam Perubahan Kontrak Karya
2014. Namun demikian, undang-undang tersebut memasukkan beberapa kewajiban keuangan tambahan
untuk perusahaan pertambangan, termasuk dana ketahanan cadangan mineral dan kewajiban eksplorasi
lanjutan. Rincian kewajiban tersebut akan diatur lebih lanjut dalam peraturan pemerintah. Namun
demikian, diharapkan Perseroan dapat memperoleh manfaat dari peraturan baru tersebut, termasuk yang
terkait dengan prosedur perpanjangan Kontrak Karya.
Law No. 3 of 2020 on
the Amendment to Law
No. 4 of 2009 on Mineral
and Coal Mining
Based on the Company’s review, this amendment does not significantly impact the Company’s operations,
as most of the Company’s principle matters have been covered in the 2014 CoW Amendment. The law,
however, include some additional financial obligations for mining companies, including mineral reserve
resilience funds and continued exploration obligations. Details of these obligations are to be further
regulated in a government regulation. However, it is expected that the Company may benefit from the
new regulation, including those related to CoW extension procedures.
2
RUU Cipta Kerja
Omnibus Law
Job Creation Bill
Omnibus Law
Omnibus Law mengubah lebih dari 75 undang-undang yang sedang berlaku. Omnibus Law dan
mengharuskan Pemerintah Pusat untuk mengeluarkan lebih dari 30 peraturan pemerintah dan peraturan
pelaksanaan lainnya yang harus dikeluarkan dalam waktu 3 bulan setelah diundangkan. Omnibus Law
berfokus pada peningkatan kemudahan berbisnis di Indonesia (misalnya, menyederhanakan proses
perizinan, menyederhanakan proses pengadaan tanah, memformalkan zona ekonomi, memberikan
lebih banyak insentif untuk zona perdagangan bebas, menciptakan otoritas pengawas bank tanah
dan mengubah undang-undang ketenagakerjaan). Meskipun detailnya akan diatur dalam peraturan
pelaksanaannya, peraturan tersebut diharapkan dapat memberikan dampak positif bagi Perseroan, baik
untuk operasional yang sudah ada maupun untuk investasi baru.
The Omnibus Law amended more than 75 current laws, which will require the central government to
issue more than 30 government regulations and other implementation regulations which must be issued
within 3 months after its enactment. The Omnibus Law focuses on increasing the ease of doing business
in Indonesia (e.g., simplifying licensing processes, simplifying land acquisition processes, formalizing
economic zones, providing more incentives to free trade zones, creating a land bank supervisory authority
and amending the labor law). While the details will be provided in the implementation regulations, it
is expected that these regulations will provide a positive impact on the Company, both for the existing
operations and for any new investments.
162
Laporan Tahunan 2020
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes In Accounting Policies
PSAK dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”)
The following new/revised SFAS and
Interpretations of
baru/revisi berikut telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk
Financial Accounting Standards (“ISAK”) issued and effective
tahun-tahun finansial pada atau setelah 1 Januari 2020 di
for financial years starting on or after January 1, 2020 did not
bawah ini tidak menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi
result in changes to the Group’s accounting policies and had
Grup dan tidak memiliki dampak material terhadap jumlah
no material effect on the amounts reported for the current
yang dilaporkan di tahun berjalan atau tahun sebelumnya:
year or prior year:
- PSAK 1 (Penyesuaian Tahunan 2019) - Penyajian Laporan
- SFAS 1 (2019 Annual Improvement) - Presentation of
Keuangan
Financial Statements
- Amandemen PSAK 1 - Penyajian Laporan Keuangan: Judul
- Amendments to SFAS 1 - Presentation of Financial
Laporan Keuangan
Statements: Title of Financial Statements
- Amendemen PSAK 15 - Inventasi pada Entitas Asosiasi dan
- Amendments to SFAS 15 - Investments in Associates and
Ventura Bersama
Joint Ventures
- Amendemen PSAK 25 - Kebijakan Akuntansi, Perubahan
- Amendments to SFAS 25 - Accounting Policies, Changes in
Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan
Accounting Estimates and Errors
- Amendemen
PSAK
60
-
Instrumen
Keuangan:
- Amendments to SFAS 60 - Financial Instruments: Disclosure,
Pengungkapan, tentang reformasi acuan suku bunga
about interest rate benchmark reform
- PSAK 62 - Kontrak Asuransi
- SFAS 62 - Insurance Contracts
- Amandemen PSAK 71
-
Instrumen Keuangan: Fitur
- Amendements
to SFAS 71
- Financial
Instruments:
Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif
Prepayment Features with Negative Compensation
- Amandemen PSAK 71 - Instrumen Keuangan, tentang
- Amendments to SFAS 71 - Financial Instruments, about
reformasi acuan suku bunga
interest rate benchmark reform
- Amandemen PSAK 73 - Sewa, tentang konsesi sewa terkait
- Amendments to SFAS 73 - Leases, about rent concession
COVID-19
related to COVID-19
- PSAK 101 - Penyajian Laporan Keuangan Syariah
- SFAS 101 - Presentation of Financial Statements of
- PSAK 102 - Akuntansi Murabahah
Endowment Entities
- SFAS 102 - Murabahah Accounting
- ISAK 35 - Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi
- ISAK 35 - Presentation of Financial Statements for Non-profit
Nonlaba
Oriented Entities
- ISAK 36 - Interpretasi atas Interaksi antara Ketentuan
- ISAK 36 -
Interpretation of the
Interaction between
Mengenai Hak atas Tanah dalam PSAK 16: Aset Tetap dan
Provisions regarding Land Rights in SFAS 16: Fixed Assets
PSAK 73: Sewa
and SFAS 73: Leases
- ISAK 101 - Pengakuan Pendapatan Murabahah Tangguh
- ISAK 101 - Recognition of Murabahah Deferred Income
tanpa Risiko Signifikan Terkait Kepemilikan Persediaan
without Significant Risk Related to Inventory Ownership
- ISAK 102 - Penurunan Nilai Piutang Murabahah
- ISAK 102 - Impairment of Murabahah Receivables
- Pernyataan Pencabutan Standar Akuntansi Keuangan
- Statement of Withdrawal of Financial Accounting Standard
(“PPSAK”) 13 - Penarikan dari PSAK 45: Pelaporan Keuangan
13 - Withdrawal of SFAS 45: Financial Reporting of Non-Profit
Organisasi Nirlaba
Entities
Grup telah menerapkan secara dini standar-standar baru
The Group had early adopted the following new standards
berikut yang diwajibkan dari tanggal 1 Januari 2020 sejak 1
which are
Januari 2019:
mandatory from January 1, 2020 since January 1, 2019:
- PSAK 71 - Instrumen Keuangan
- PSAK 71 - Instrumen Keuangan - SFAS 71 - Financial
Instruments
163
2020 Annual Report - PSAK 72 - Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan
- SFAS 72 - Revenue from Contracts with Customers
- PSAK 73 - Sewa
- SFAS 73 - Leases
Standar baru, amandemen dan
interpretasi yang telah
New standards, amendments and interpretations issued but
diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku
not yet effective for financial years beginning January 1, 2020
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2020 adalah sebagai
are as follows:
berikut:
- Amandemen PSAK 1 - Penyajian Laporan Keuangan:
- Amendments to SFAS 1 - Presentation of Financial
Klasifikasi Liabilitas Jangka Pendek atau Panjang
Statements: Liabilities Classification as Short or Long Term
- Amandemen PSAK 22 - Kombinasi Bisnis
- Amendments to SFAS 22 - Business Combinations
- Amandemen PSAK 62 - Kontrak Asuransi, tentang reformasi
- Amendments to SFAS 62 - Insurance Contracts, about
acuan suku bunga (tahap 2)
interest rate benchmark reform (batch 2)
- Amandemen PSAK 71 - Instrumen Keuangan, tentang
- Amendments to SFAS 71 - Financial Instruments, about
reformasi acuan suku bunga (tahap 2)
interest rate benchmark reform (batch 2)
- Amandemen PSAK 73 - Sewa, tentang reformasi acuan suku
- Amendments to SFAS 73 - Lease, about interest rate
bunga (tahap 2)
- PSAK 74 - Kontrak Asuransi
- PSAK 110 - Akuntansi Sukuk
- PSAK 111 - Akuntansi Wa’d
- PSAK 112 - Akuntansi Wakaf
benchmark reform (batch 2)
- SFAS 74 - Insurance Contracts
- SFAS 110 - Sukuk Accounting
- PSAK 111 - Akuntansi Wa’d - SFAS 111 - Wa’d Accounting
- SFAS 112 - Accounting for Endowments
164
Laporan Tahunan 2020 165
2020 Annual Report LAPORAN
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good
Corporate
Governance
166
Laporan Tahunan 2020
2020 Annual Report
167
Selama
periode
pelaporan,
Perseroan
senantiasa
During the reporting period, the Company continuously
meningkatkan praktik-praktik GCG berkelanjutan. Bagi
worked to improve a sustainable GCG implementation. For the
Perseroan, penerapan praktik GCG yang berkelanjutan akan
Company, a sustainable GCG implementation will support its
mendukung upaya mencapai visi dan misi, memaksimalkan
efforts to achieve its vision and mission, maximizing long term
nilai jangka panjang bagi para pemegang saham, serta
value for the shareholders, and giving benefit and prosperity
memberikan manfaat dan kesejahteraan bagi pemangku
to other stakeholders.
kepentingan yang lain.
Sebagai tindak
lanjut Amendemen Kontrak Karya (KK)
tanggal 17 Oktober 2014 yang ditandatangani oleh Perseroan
As a follow up to the Amended Contract of Work (CoW) on
October 17th, 2014 entered into by the Company and the
dan Pemerintah Republik Indonesia, divestasi 20% saham
Government of the Republic of Indonesia, divestment of 20%
Perseroan telah diselesaikan pada periode pelaporan. Pada 7
shares of the Company was concluded during the reporting
Oktober 2020, VCL dan SMM telah menyelesaikan penjualan
period. On October 7th, 2020, VCL and SMM completed the
dan pengalihan 20% kepemilikan saham di Perseroan
sale and transfer of 20% shares ownership in the Company
melalui BEI kepada pembeli yang ditunjuk Pemerintah
through IDX to the buyer appointed by the Government of the
Republik Indonesia yakni Inalum. Berdasarkan Amendemen
Republic of Indonesia, Inalum. Pursuant to the Amendment to
KK, divestasi merupakan salah satu kewajiban yang harus
the CoW, divestment is a requirement that needs to be met by
dipenuhi Perseroan untuk melanjutkan operasinya setelah
the Company to continue its operation beyond 2025.
tahun 2025.
Situasi pandemi COVID-19
tak menyurutkan
langkah
The COVID-19 pandemic did not hinder the Company’s efforts
Perseroan untuk meningkatkan penerapan GCG. Beberapa
to improve GCG implementation. Several GCG initiatives have
bentuk penerapan GCG telah dapat membawa kinerja tata
resulted in better governance performance while maintaining
kelola menjadi lebih baik, serta menjaga kinerja produksi nikel
nickel production and financial performance throughout
dan kinerja keuangan sepanjang tahun 2020. Komitmen pada
2020. Commitment to GCG improvement is also appreciated
peningkatan GCG juga mengundang apresiasi dari berbagai
by various parties:
pihak:
• Perseroan mendapatkan penghargaan Sustainable Business
• The Company received a Sustainable Business Award (SBA)
Awards (SBA) kategori Business Responsibility & Ethics,
under the category of Business Responsibility & Ethics,
karena memiliki anti-corruption manual yang mengatur
for having an anti-corruption manual which regulates
penegakan nilai-nilai antikorupsi dan gratifikasi bagi
enforcement of anti-corruption and gratification values for
karyawan dan kebijakan internalnya dalam menjalankan
employees and internal policies in conducting business. The
bisnis. Implementasi tersebut juga ditunjukan melalui
implementation is reflected through the anti-corruption
pelatihan antikorupsi bagi karyawan dan pemasoknya,
training for employees and suppliers, establishing internal
membuat prosedur pengawasan internal dan berbagai
monitoring procedures and various supporting policies,
kebijakan pendukung termasuk Indeks Kinerja Pemasok
including the Supplier’s Performance Index to record
untuk merekam kualitas, transparansi dan perbaikan yang
the quality, transparency and sustainable improvement
berkelanjutan antara Perseroan dan pemasok.
between the Company and the supplier.
• Berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard
• Based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard
(“ACGS”) yang dikeluarkan oleh OJK atas 100 perusahaan
(“ACGS”) issued by the Financial Services Authority and
terbuka dalam kategori kapitalisasi pasar
terbesar,
conducted on 100 public companies under the biggest
Perseroan telah menunjukan peningkatan terus menerus
market capitalization category, the Company has shown
dalam 3 tahun terakhir. Dengan peningkatan tersebut,
continuous improvement in the past 3 years. With the
Perseroan dianugerahi penghargaan sebagai salah satu
improving ACGS results, the Company was recognized
dari 3 Perusahaan Terbuka di Indonesia yang Memiliki
as one of three Significantly Improved Publicly Listed
Peningkatan Signifikan pada bulan Juni 2020.
Companies in Indonesia in June 2020
168
Laporan Tahunan 2020 Kebijakan GCG
GCG Policy
Kerangka GCG Perseroan disusun berdasarkan prinsip
The Company’s GCG framework is based on the principles of
transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian
transparency, accountability, responsibility,
independence
dan kewajaran. Peningkatan penerapan GCG dilakukan dengan
and fairness. GCG implementation improvement is conducted
mengadopsi perubahan peraturan perundang-undangan
by adopting changes to the prevailing laws and regulations
yang berlaku dan praktik-praktik terbaik pada piagam, norma,
as well as best practices on charters, norms, internal policies,
aturan internal, prosedur pengoperasian baku, serta proses
standard operating procedures and business process.
bisnis. Penyesuaian dilakukan untuk mendukung pencapaian
Alignment is required to support the Company in achieving
Komitmen 2030 Vale Global, sebagai operator berkelanjutan,
the 2030 Vale Global Commitment as sustainable operator,
katalis pembangunan lokal dan agen keberlanjutan global,
local development catalyst and global sustainability agency,
dalam rangka mendukung Agenda Tujuan Pembangunan
in order to support the Sustainable Development Growth
Berkelanjutan (SDGs) 2030.
agenda 2030.
Pada tahun 2020, Perseroan melakukan beberapa perubahan
In 2020, the Company made several amendments to internal
ketentuan di internal untuk meningkatkan penerapan GCG,
policies in order to improve GCG implementation, among
antara lain:
others:
1. Perubahan Anggaran Dasar yang disesuaikan dengan
1. Amendment to the Articles of Association for alignment
POJK
No.15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan
with POJK
No.15/POJK.04/2020 on Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Organization of General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka. Perubahan tersebut antara lain
the Public Companies. The amendment among others,
menghapus ketentuan pengumuman dan pemanggilan
removing the requirement to publish announcement
rapat pemegang saham di surat kabar, menambah
and notice of the general meeting of shareholders
ketentuan mengenai penyelenggaraan surat kuasa dan
in the newspaper,
incorporating new provisions on
pemungutan suara secara elektronik, serta pelaksanaan
electronic proxy and voting, as well as the organization of
rapat pemegang saham independen.
independent shareholders meeting.
2. Pengkinian Piagam Direksi, Dewan Komisaris, Komite
2. Update to the Charters of the Board of Directors, Board
Audit, Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi, serta
of Commissioners, Audit Committee, Governance,
Komite Mitigasi Risiko.
Nomination and Remuneration Committee, and the Risk
3. Perubahan Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi.
3. Amendment to the Nomination and Remneration Process
Mitigation Committee.
Policy.
4. Penyusunan Protokol Pengenalan untuk Direktur dan
4. Establishing an Induction Protocol for New Directors and
Komisaris Baru dan pelaksanaan program pengenalan
Commissioners and organizing an induction program for
kepada Direktur dan Komisaris baru yang diangkat oleh
new Directors and Commissioners appointed by 2020
RUPS Tahunan 2020 dan RUPS Luar Biasa 2020.
Annual GMS and 2020 Extraordinary GMS.
5. Penerbitan Prosedur Operasional Persyaratan dan Proses
5.
Issuance of Governance Process and Requirement
Tata Kelola yang disosialisikan melalui Lokakarya Tata
Operating Procedures and its rollout through a Governance
Kelola untuk Direksi dan seluruh karyawan Perseroan.
Workshop for the Board of Directors and all employees of
the Company.
169
2020 Annual Report Kerangka GCG | GCG Structure
Anggaran Dasar
Articles of Association
Kode Etik dan Perilaku
Code of Ethics and Conduct
Norma Pengadaan
Procurement Norm
Piagam Dewan Komisaris dan Direksi
Charters of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Piagam Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
Charter of the Governance, Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite
Charter of the Committee
Piagam Komite Audit
Charter of the Audit Committee
Piagam Unit
Working Unit's Charter
Aturan Internal
Internal Rules
Piagam Komite Mitigasi Risiko
Charter of the Risk Mitigation Committee
Piagam Unit Audit Internal
Charter of the Internal Audit Unit
Piagam Sekretaris Perusahaan
Charter of the Corporate Secretary
Piagam Unit Manajemen Risiko
Charter of the Risk Management Unit
Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Process Policy
Norma Delegasi Kuasa
Delegation of Authority Norm
Kebijakan Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan
Affiliated and Conflict of Interest Transactions Policy
Kebijakan Perdagangan Efek
Securities Trading Policy
Prosedur yang mengatur Proses dan Manajemen
Process and Management Procedures
Prosedur Pengoperasian Baku
Standard Operating Procedures
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Meeting Process and Management
Standar Operasional untuk Persyaratan dan Proses Tata Kelola
Governance Requirements and Process Operating Procedures
170
Laporan Tahunan 2020 Foto diambil sebelum pandemi COVID-19.
Photo was taken before COVID-19 pandemic.
Hirarki Kebijakan Tata Kelola
Governance Policy Hierarchy
PRINSIP-PRINSIP GCG
GCG Principles
TRANSPARANSI
Transparency
AKUNTABILITAS
Accountability
TANGGUNG JAWAB
Responsibility
INDEPENDENSI
Independence
KEWAJARAN
Fairness
HASIL PEMBAHASAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Board of Directors and Board of Commissioners Discussion Results
KOMITE TATA KELOLA, NOMINASI DAN REMUNERASI
Governance, Nomination and Remuneration Committee
KEBIJAKAN
MANAJEMEN
Management
Policies
KEBIJAKAN
Policies
PROSEDUR
Procedures
KEBIJAKAN/NORMA/INSTRUKSI
Policies/Norms/Instructions
PERATURAN-
PERATURAN SISTEM
MANAJEMEN
Management System
Regulations
PROSEDUR DETAIL
SISTEM MANAJEMEN
DAN TEKNIS
Management and
Technical System Detailed
Procedures
STANDAR DAN
SPESIFIKASI
Standards and
Specifications
171
2020 Annual Report Hirarki Kebijakan Tata Kelola | Governance Policy Hierarchy
NATURE CONTENT
APPROVAL/SIGNATORY
AUDIENCE
S
E
I
C
I
L
O
P
S
E
R
U
D
E
C
O
R
P
Directives
Values
General Principles
Board of Directors/CEO
Authority Levels
Decision Directives
Organization Macro Processes
Board of Directors/CEO
All Employees
Processes
Responsibility
Interface Rules
Board of Directors/CEO
Process Owner
Management System
Regulation
Detailed Procedure System
Managerial and Technical
L2 or above
according to the
scope of the
document
Impacted Areas
Standards and Spesifications
POL
Policy
NOR
Normative
INS
Instruction
Procedure Level 1
Procedure Level 2
Procedure Level 3
Kebijakan (POL)
Menetapkan secara umum pedoman serta prinsip-prinsip dan nilai-nilai Perseroan.
Policies (POL)
Determines common guidelines as well as the Company’s principles and values.
Norma (NOR)
Norms (NOR)
Menentukan otoritas, ketentuan umum dan batasan kewenangan terkait proses pengambilan
keputusan makro maupun hal-hal yang memiliki relevansi bagi Perseroan secara keseluruhan,
termasuk melengkapi dan merinci kebijakan sebagaimana diperlukan.
Instruksi (INS)
Instructions (INS)
Defines authorities, general provisions and authority limits associated with macro decision-making
processes, or matters that are relevant to the Company as a whole, including completing and
detailing the policies as deemed necessary.
Menjabarkan aturan bagi proses yang saling terkait (atau berhubungan satu dengan lainnya) dan
tanggung jawab yang melibatkan unit-unit organisasi yang berbeda, sesuai dengan Kebijakan dan
Norma. Terdapat kajian oleh Direksi dan ditandatangani oleh Presiden Direktur bersama Pemilik
Proses yang bertanggung jawab untuk proses dan/atau aturan yang saling terkait sebagaimana
dimuat dalam dokumen tersebut.
Describes rules for interrelated processes (or interfaces between processes) and responsibilities that
involve distinct organizational units, in accordance with Policies and Norms. The Board of Directors
review is signed by the President Director, jointly with the Process Owner responsible for the
interrelated processes and/or rules contained in the document.
Prosedur
Procedures
Merujuk pada rincian suatu proses.
Refers to the process details.
172
Laporan Tahunan 2020 Sosialisasi Kebijakan GCG
GCG Policy Socialization
Sosialisasi kebijakan dan penerapan GCG dilaksanakan
Socialization of GCG policies and
implementation was
sepanjang periode pelaporan. Perseroan melakukan
conducted during the reporting period. The Company
penyesuaian bentuk sosialisasi dengan meminimalkan
adjusted the socialization by minimizing in-person sessions to
kegiatan sosialisasi tatap muka sebagai bentuk antisipasi dan
anticipate and mitigate the COVID-19 pandemic.
mitigasi dari pandemi COVID-19.
Bentuk Kegiatan Sosialisasi Kebijakan dan Penerapan GCG Tahun 2020
Sozialization Activities on GCG Policies and Implementation in 2020
Kegiatan
Activity
Pelaksanaan dan Frekuensi Kegiatan
Implementation and Frequency of Activities
Sasaran Kegiatan
Audience Target
Pelatihan Tata Kelola Perusahaan Tahun 2020
(Penyegaran)
2020 Corporate Governance Refreshment Training
dilaksanakan setiap tahun secara daring
online on annual basis
Seluruh karyawan
All employees
Pelatihan penyegaran anti korupsi
Anti-Corruption Training Refresher
dilaksanakan setiap tahun secara daring
online on annual basis
Seluruh karyawan
All employees
Action for Integrity
Global Safety
Reflection Day
dilaksanakan setiap tahun secara daring
online on annual basis
Direksi dan seluruh karyawan
Board of Directors and all employees
dilaksanakan setiap tahun secara daring
online on annual basis
Direksi dan seluruh karyawan
Board of Directors and all employees
dilaksanakan setiap tahun secara daring
online on annual basis
Direksi dan seluruh karyawan
Board of Directors and all employees
Lokakarya Tata Kelola
Governance Workshop
dilaksanakan setiap tahun secara daring
online on annual basis
Direksi dan seluruh karyawan
Board of Directors and all employees
Struktur Tata Kelola Perseroan
GCG Structure
Perseroan adalah badan usaha berbentuk perseroan terbatas
The Company is a business entity in the form of a limited
yang didirikan dan diatur berdasarkan Undang-Undang No.
liability company established and organized under Law
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”). Sesuai
No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (“UUPT”).
ketentuan UUPT, Perseroan memiliki struktur tata kelola yang
Pursuant to UUPT, the Company has a governance structure
terdiri atas tiga organ utama, yakni RUPS, Dewan Komisaris
consisting of three main organs, namely the GMS, the Board of
dan Direksi.
Commissioners and the Board of Directors.
173
2020 Annual Report Setiap organ utama memiliki peran penting dalam penerapan
Each main body has an important role to play in the GCG
GCG, sesuai dengan fungsi, tugas, dan tanggung jawab
practice, based on their respective functions, duties and
masing-masing.
responsibilities.
• Dewan Komisaris didukung Komite Audit, Komite Tata
• The Board of Commissioners
is supported by the
Kelola, Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Mitigasi
Audit Committee, the Governance, Nomination and
Risiko.
Remuneration Committee and
the Risk Mitigation
• Direksi didukung Unit Audit Internal, Sekretaris Perusahaan
• The Board of Directors is supported by the Internal Audit
dan Unit Manajemen Risiko.
Unit, Corporate Secretary and the Risk Management Unit.
Committee.
Struktur Tata Kelola PT Vale | Corporate Governance Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DIREKSI
Board of Directors
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
DEPARTEMEN PENDUKUNG
Supporting Departments
KOMITE PENDUKUNG
Supporting Committees
• Komite Audit
• Komite Tata Kelola,
• Audit Committee
• Governance, Nomination
Nominasi dan Remunerasi
Perusahaan
and Remuneration
Committee
• Komite Mitigasi Risiko
• Risk Mitigation Committee
• Operasional
• Pelayanan Jasa dan
Sumber Daya Manusia
("SDM")
• Hukum
• Sekretaris Perusahaan
• Hubungan Investor
• Keuangan
• Kepatuhan & Etika
• Unit Manajemen Risiko
• Komunikasi dan Hubungan
Luar
• Urusan Korporasi
• Unit Audit Internal
• Unit Pengendalian Internal
• Operational
• Services and Human
Resources
• Legal
• Corporate Secretary
• Investor Relation
• Finance
• Compliance and Ethics
• Risk Management Unit
• Communication and
External Affairs
• Corporate Affairs
• Internal Audit Unit
• Internal Control Unit
174
Laporan Tahunan 2020 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan organ dengan kekuasaan tertinggi di
The GMS is the highest organ in the organizational structure
struktur organisasi yang kewenangannya tidak diberikan
with authorities not granted to the Board of Directors or
kepada Direksi atau Dewan Komisaris. RUPS merupakan forum
the Board of Commissioners. The GMS is the main forum for
utama bagi para pemegang saham untuk melaksanakan hak-
shareholders to exercise their rights and make important
haknya dan mengambil keputusan-keputusan penting terkait
decisions related to their investments in the Company with
investasi mereka pada Perseroan dengan memperhatikan
observance to the prevailing laws and regulations and the
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar
Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum yang
A shareholder is an individual or a legal entity that legally
secara sah memiliki saham Perseroan.
owns shares in the Company.
Hingga tanggal 31 Desember 2020, komposisi pemegang
The composition of shareholders holding more than 5% as at
saham dengan kepemilikan di atas 5% adalah sebagai berikut:
31 December 2020 is as follows
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholder
Jumlah Saham (lembar)
Number of Shares
Persentase Kepemilikan
Ownership Percentage (%)
VCL
Inalum
SMM
Publik
Public
4.351.403.820
1.987.267.745
1.493.218.075
2.036.346.880
43.79
20.00
15.03
20.49
Informasi lengkap mengenai pemegang saham Perseroan
Detailed information regarding the shareholders is presented
disajikan pada bagian Profil Perusahaan di halaman 47.
on the Company’s Profile section on page 47.
175
2020 Annual Report Hak dan Wewenang Pemegang Saham
Shareholders Rights and Authorities
Dalam penyelenggaraan RUPS, pemegang saham memiliki
In the organization of a GMS, the shareholders have equal
hak dan wewenang yang sama, antara lain:
rights and authorities, namely:
1. Pemegang saham yang
tercatat dalam daftar
1.
Shareholders registered in the shareholder register one
pemegang saham, 1 (satu) hari sebelum tanggal
day prior to the date of GMS notice, either personally
pemanggilan RUPS, baik sendiri maupun diwakili
or represented with a power of attorney, have the right
berdasarkan
surat
kuasa berhak menghadiri,
to attend, express opinions and vote at the GMS.
menyampaikan pendapat dan memberikan suara
dalam RUPS.
2. Pemegang saham berhak pilihan pemberian kuasa
2.
Shareholders have the right to electronic proxy
secara elektronik dengan mencantumkan pilihan
alternative by stating its vote for each agenda of the
suara pada setiap mata acara RUPS dan mengubah
GMS and change its proxy or vote at the latest 1 (one)
kuasa atau pilihan suaranya paling lambat 1 (satu) hari
day before the GMS.
sebelum pelaksanaan RUPS.
3. Pemegang saham berhak memperoleh
informasi
3.
Shareholders have the right to be provided with the
terkait mata acara dan bahan terkait mata acara
GMS agenda and related materials in an appropriate
RUPS secara memadai selambat-lambatnya 21 (dua
manner at the latest 21 (twenty-one) days prior to the
puluh satu) hari sebelum tanggal RUPS sebagai
date of the GMS for consideration in decision-making.
pertimbangan dalam pengambilan keputusan.
4. Pemegang saham berhak untuk mengangkat dan
4.
Shareholders have the right to appoint and dismiss
memberhentikan anggota Direksi dan Dewan
members of the Board of Directors and Board of
Komisaris.
Commissioners.
5. Pemegang
saham berhak untuk menyetujui
5.
Shareholders have
the
right
to approve
the
penunjukan auditor eksternal yang direkomendasikan
appointment of external auditors recommended by
oleh Komite Audit.
the Audit Committee.
6. Pemegang saham berhak untuk menerima bagian
6.
Shareholders have the right to receive part of the
dari keuntungan Perseroan yang diperuntukkan
Company's profit in the form of dividend and other
bagi pemegang saham dalam bentuk dividen dan
profit sharing.
pembagian keuntungan lainnya.
Tanggung Jawab Pemegang Saham
Shareholders Responsibilities
Pelaksanaan hak dan kewenangan pemegang saham
The shareholders’ rights and authorities in connection with the
sehubungan dengan penyelenggaraan RUPS juga diimbangi
GMS organization is followed by responsibilities, as follows:
dengan tanggung jawab sebagai berikut:
1. memberitahukan secara tertulis kepada Perseroan
setiap perubahan alamat pemegang saham; dan
2. mengambil setiap keputusan dengan itikad baik dan
1.
2.
to notify the Company in writing of any change in
shareholders’ addresses; and
to make any decision in good faith and based on the
berdasarkan kepentingan jangka panjang Perseroan.
Company’s long-term interests.
176
Laporan Tahunan 2020
Akses Informasi Bagi Pemegang Saham | Information Access for Shareholders
Media Elektronik
Electronic Media
Situs | web: www.vale.com/indonesia
PT Vale Investor Relation (aplikasi telepon genggam | mobile phone application)
Pertemuan dengan Investor
Meeting with Investors
Media Sosial
Social Media
Lainnya
Others
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Paparan public
Quarterly earning call dengan para analis
Non-deal roadshow
Konferensi dengan investor
Kunjungan investor ke lokasi operasi
Temu muka dengan para investor
▪ Public expose
▪ Quarterly earnings call with analysts
▪ Non-deal roadshow
▪
Investor conference
▪
Investor site visit
▪
Investor gathering
Facebook (ptvaleindonesia)
Youtube (bit.ly/PTValeIndonesia)
Twitter (@ptvaleid)
Instagram (ptvaleindonesia)
Pemberitaan dan publikasi, konferensi pers
News and publications, press conference
Penyelenggaraan RUPS
GMS Organization
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS
The GMS consists of an Annual GMS and an Extraordinary
Tahunan wajib diselenggarakan paling lambat 6 bulan setelah
GMS. The Annual GMS must be held no later than six months
tahun buku berakhir, sedangkan RUPS Luar Biasa dapat
after the end of the financial year, while the Extraordinary GMS
diadakan pada setiap waktu sesuai berdasarkan kebutuhan
can be held at any time as required by the Company.
Perseroan.
Menanggapi keadaan darurat yang diakibatkan oleh
In response to the emergency situation resulting from
pandemi COVID-19, OJK melalui Surat Nomor S-92/D.04/2020
the COVID-19 pandemic, OJK through Letter Number
perihal Relaksasi atas Kewajiban Penyampaian Laporan dan
S-92/D.04/2020 on Relaxation on the Delivery of Reporting
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham tertanggal 18
Obligation and Organization of GMS dated 18 March 2020,
Maret 2020 memperpanjang batas waktu penyelenggaraan
granted two months of extension for holding the Annual
RUPS Tahunan selama dua bulan. Oleh karenanya, RUPS
GMS. Thus, the Annual GMS of the Company that was initially
Tahunan Perseroan yang pada awalnya akan diselenggarakan
planned for 22 April 2020 was postponed.
pada tanggal 22 April 2020 ditunda.
Selanjutnya OJK mengeluarkan POJK Nomor 15/POJK.04/2014
tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan
Terbuka pada tanggal 20 April 2020 (“POJK 15/2020”) yang
memberikan alternatif pemberian kuasa secara elektronik
bagi pemegang saham untuk hadir dan memberikan suara
Further, OJK issued POJK Number 15/POJK.04/2020 concerning
the Planning and Organization of GMS for Public Companies
on April 20th, 2020 (“POJK 15/2020”) which provides electronic
proxy alternative for shareholders to attend and vote at the
GMS. POJK 15/2020 revokes and substitutes POJK Number 32/
177
2020 Annual Report dalam RUPS. POJK 15/2020 mencabut dan menggantikan
POJK.04/2014 concerning the Planning and Organization of
POJK Nomor 32/POJK.04/2014
tentang Rencana dan
GMS for Public Company, as amended by POJK Number 10/
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
POJK.04/2017 concerning Amendment to POJK Number 32/
Terbuka, sebagaimana telah diubah oleh POJK Nomor 10/
POJK.04/2014.
POJK.04/2017 tentang Perubahan Atas POJK Nomor 32/
POJK.04/2014.
Pada tahun 2020, Perseroan menyelenggarakan dua kali RUPS,
In 2020, the Company held two GMS, namely:
yakni:
No.
1
2
RUPS
GMS
Hari/Tanggal
Day/Date
Tempat
Venue
RUPS Tahunan
Annual GMS
Rabu, 29 Juli 2020
Wednesday, July 29, 2020
Financial Club, Graha Niaga Lantai 27
Jl. Jend. Sudirman Kav. 57-58 Jakarta 12190
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
Senin, 7 September 2020
Monday, September 7, 2020
Soehanna Hall-Jasmine Room, The Energy Building Lt. 2 SCBD
Lot 11A
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
RUPS Tahunan dan Luar Biasa diselenggarakan dengan
The Annual GMS and Extraordinary GMS were held by applying
menerapkan protokol kesehatan secara ketat dan melakukan
a strict health protocol and by limiting physical attendance of
pembatasan kehadiran pemegang saham secara fisik. Untuk
the shareholders. For the first time, the GMS was broadcast live
pertama kalinya, RUPS disiarkan secara langsung agar para
in order for shareholders who could not attend physically to
pemegang saham yang tidak dapat hadir secara fisik dapat
watch the GMS.
menyaksikan pelaksanaan RUPS.
Proses penyelenggaraan RUPS tersebut mengacu pada
The process of organizing the GMS is based on POJK 15/2020
ketentuan POJK 15/2020 dan Anggaran Dasar Perseroan.
and the Articles of Association of the Company.
Tahapan dan Proses Penyelenggaraan RUPS Tahunan 2020 dan RUPS Luar Biasa 2020
Stages and Processes of 2020 Annual GMS and Extraordinary GMS
Tahapan
Stages
RUPS Tahunan 2020
29 Juli 2020
2020 Annual GMS
July 29, 2020
RUPS Luar Biasa 2020
7 September 2020
2020 Extraordinary GMS
September 7, 2020
Pemberitahuan penyelenggaraan dan mata Acara
RUPS kepada OJK paling lambat 5 hari kerja sebelum
tanggal pengumuman RUPS
Pemberitahuan penyelenggaraan dan
mata Acara RUPS disampaikan kepada
OJK pada tanggal 8 Juni 2020
Pemberitahuan penyelenggaraan dan
mata Acara RUPS disampaikan kepada
OJK pada 23 Juli 2020
Notification of GMS and agenda of the GMS to
OJK no later than 5 working days prior to the GMS
announcement
Notification of GMS and agenda of the
GMS was submitted to OJK on June 8,
2020
Notification of GMS and agenda of the
GMS was submitted to OJK on July 23,
2020
178
Laporan Tahunan 2020 Tahapan
Stages
RUPS Tahunan 2020
29 Juli 2020
2020 Annual GMS
July 29, 2020
RUPS Luar Biasa 2020
7 September 2020
2020 Extraordinary GMS
September 7, 2020
Pengumuman RUPS disampaikan paling lambat 14
hari sebelum pemanggilan RUPS
Announcement of GMS to be delivered no later than
14 days prior to the GMS notice
Pengumuman RUPS Tahunan
disampaikan pada tanggal 15 Juni
2020 melalui surat kabar harian Bisnis
Indonesia, serta situs web Perseroan dan
situs web BEI
Pengumuman RUPS Luar Biasa
disampaikan pada tanggal 30 Juli 2020
melalui situs web Perseroan dan situs
web BEI
Announcement of Annual GMS was
published on June 15, 2020 in the daily
newspaper of Bisnis Indonesia, the
Company’s Website and IDX Website
Notice of Extraordinary GMS was
published on July 30, 2020 in the
Company’s website and IDX website
Pemanggilan RUPS disampaikan paling lambat 21 hari
sebelum pelaksanaan RUPS
Notice of GMS to be delivered no later than 21 days
before the GMS
Pemanggilan RUPS Tahunan
disampaikan pada tanggal 30 Juni
2020 melalui surat kabar harian Bisnis
Indonesia, serta situs web Perseroan dan
situs web BEI
Pemanggilan RUPS Luar Biasa
disampaikan pada tanggal 14 Agustus
2020 melalui situs web Perseroan dan
situs web BEI
Notice of Annual GMS was published on
June 30, 2020 in the daily newspaper of
Bisnis Indonesia, the Company’s Website
and IDX Website
Notice of Extraordinary GMS was
published on August 14, 2020 in the
Company’s website and IDX website
Ringkasan Risalah RUPS disampaikan paling lambat 2
hari kerja setelah pelaksanaan RUPS
Summary of Minutes of GMS submitted no later than 2
working days after the GMS
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan
disampaikan pada tanggal 30 Juli 2020
melalui situs web Perseroan dan situs
web BEI
Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa
disampaikan pada tanggal 9 September
2020 melalui situs web Perseroan dan
situs web BEI
Summary of Minutes of Annual GMS
was published on July 30, 2020 in the
Company’s website and IDX website
Summary of Minutes of Extraordinary
GMS was published on September 9,
2020 in the Company’s website and IDX
website
Risalah RUPS disampaikan paling lambat 30 hari
setelah pelaksanaan RUPS
Minutes of GMS submitted no later than 30 days after
the GMS
Risalah RUPS Tahunan disampaikan
kepada OJK pada tanggal 27 Agustus
2020
Risalah RUPS Luar Biasa disampaikan
kepada OJK pada tanggal 29 September
2020
Minutes of Annual GMS was submitted
to OJK on August 27, 2020
Summary of Minutes of Extraordinary
GMS was submitted to OJK on
September 29, 2020
179
2020 Annual Report RUPS Tahunan 2020 dan RUPS Luar Biasa 2020 dipimpin oleh
The 2020 Annual and Extraordinary GMS were chaired by
Raden Sukhyar selaku Komisaris Independen, sesuai dengan
Raden Sukhyar as Independent Commissioner, in accordance
Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan Dewan Komisaris
with the Articles of Association and resolution of the Board
yang diambil dalam rapat Dewan Komisaris pada tanggal 16
of Commissioners adopted in the Board of Commissioners
Agustus 2019.
meeting on 16 August 2019.
Sebelum RUPS dimulai, Perseroan membacakan tata tertib
Before the GMS commenced, the Company read the GMS
RUPS yang telah dibagikan kepada pemegang saham dan/
procedures which were distributed to shareholders and/
atau kuasanya yang sah. Setelah membuka RUPS, pimpinan
or authorized proxies. After opening the GMS, the chair of
RUPS memberikan kesempatan kepada pemegang saham
the GMS gave an opportunity to the shareholders and/or
dan/atau kuasanya yang hadir untuk mengajukan tanggapan
proxies to raise their concerns on the proposed agenda of the
atas usulan mata acara RUPS. Setelah
menyampaikan
GMS. Following presentation of each GMS agenda item, the
pemaparan dari setiap mata acara RUPS, pimpinan RUPS
shareholders and/or proxies physically present at the GMS
memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/
were given an opportunity by the chair of the GMS to raise
atau kuasanya yang hadir secara fisik untuk mengajukan
questions and/or opinions in accordance with the procedures,
pertanyaan dan/atau pendapat sesuai dengan tata tertib yang
distributed and read to the shareholders and/or proxies.
telah dibagikan dan dibacakan kepada pemegang saham
The chair of the GMS or appointed member of the Board of
dan/atau kuasanya. Pimpinan RUPS atau anggota Direksi yang
Directors responded to their questions/responses. Voting for
ditunjuk oleh pimpinan RUPS menjawab atau menanggapi
each GMS agenda was conducted after presentation of all
pertanyaan/pendapat pemegang saham dan/atau kuasanya.
GMS agenda and only shareholders and/or their authorized
Pemungutan suara untuk masing-masing mata acara RUPS
proxies were entitled to vote.
dilakukan setelah pemaparan seluruh mata acara RUPS dan
hanya pemegang saham dan/atau kuasanya yang sah yang
berhak mengeluarkan suara.
Ketentuan Kuorum
Quorum Provisions
Anggaran Dasar Perseroan menentukan bahwa RUPS hanya
The Company’s Articles of Association stipulate that the GMS
sah dan dapat diadakan apabila dihadiri oleh para pemegang
is only valid and may be held if attended by shareholders and/
saham dan/atau wakilnya yang sah, lebih dari ½ (setengah)
or authorized proxies holding more than ½ (half ) of the total
dari jumlah keseluruhan saham yang telah dikeluarkan oleh
shares issued by the Company with valid voting rights.
Perseroan dengan hak suara yang sah.
RUPS Tahunan 2020
29 Juli 2020
2020 Annual GMS
July 29, 2020
RUPS Luar Biasa 2020
7 September 2020
2020 Extraordinary GMS
September 7, 2020
Kehadiran oleh pemegang saham dan/atau
kuasanya yang sah
8.462.190.178
9.936.338.720 total saham
saham atau 85,16% dari
8.582.497.790
9.936.338.720 total saham
saham atau 86,37% dari
Attendance by the shareholders and/or its
authorized proxy
8,462,190,178 shares or 85.16% of the total
9,936,338.720 shares
8,582,497,790 shares or 86.37% of the total
9,936,338,720 shares
180
Laporan Tahunan 2020 Dengan demikian, RUPS Tahunan 2020 dan RUPS Luar Biasa
Accordingly, the 2020 Annual GMS and Extraordinary GMS
Tahun 2020 telah memenuhi kuorum yang diatur oleh
met the quorum governed by the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan RUPS dan adalah sah serta dapat
Association and were valid and therefore could take valid
mengambil keputusan-keputusan yang sah dan mengikat
decisions, binding on the Company's shareholders for each
bagi para pemegang saham Perseroan untuk setiap mata
agenda of the GMS.
acara RUPS.
Proses Penghitungan Suara
Vote Counting Process
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara dalam
The 2020 Annual GMS and Extraordinary GMS vote counting
RUPS Tahunan 2020 dan RUPS Luar Biasa Tahun 2020 diatur
and voting procedures were regulated by the GMS Procedures
dalam Tata Tertib RUPS yang dibagikan kepada pemegang
distributed and read to shareholders before the GMS
saham dan dibacakan sebelum RUPS dimulai. Informasi
commenced. The GMS Procedures were also published in the
mengenai Tata Tertib RUPS juga dipublikasikan dalam situs
Company’s website on the date of GMS notice.
web Perseroan sejak tanggal panggilan RUPS.
Perseroan telah menunjuk pihak-pihak independen yakni PT
The Company appointed
independent parties, PT Bima
Bima Registra selaku Biro Administrasi Efek dan Notaris Aulia
Registra as Shares Administration Bureau and Notary Aulia
Taufani, S.H., untuk melakukan penghitungan suara dan/atau
Taufani, S.H., to carry out the voting count and/or validation.
melakukan validasi.
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, Lembaga & Profesi
Attendance of The Board of Commissioners, The Board
Penunjang Pasar Modal
of Directors, Capital Market Supporting Institutions and
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2020 dan RUPS Luar Biasa 2020
The 2020 Annual and Extraordinary GMS were attended by
dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang
members of the Board of Commissioners and the Board of
menjabat sampai pada saat RUPS tersebut diselenggarakan
Directors who were in office on the day the GMS was convened
dan oleh Lembaga & Profesi Penunjang Pasal Modal.
and were also attended by the Capital Market Supporting
Institutions & Professions.
Professions
Dewan Komisaris | The Board of Commissioners
Nama
Name
Jabatan
Position
Keanggotaan pada
Komite
Membership in
Committee
Kehadiran dalam RUPS
Tahunan 2020
Attendance at the 2020
Annual GMS
Kehadiran dalam RUPS
Luar Biasa 2020
Attendance at the 2020
Extraordinary GMS
Mark James Travers
Presiden Komisaris
President Commissioner
Anggota KTKNR
Member of the
GNRC
Rudiantara*
Wakil Presiden Komisaris dan
Komisaris Independen
Vice President Commissioner
and Independent
Commissioner
Ketua KTKNR dan
Komite Audit
Chairman of the
GNRC and the Audit
Committee
√√
N/A
Cory McPhee
Komisaris
Commissioner
-
-
-
√√
√√
181
2020 Annual Report Nama
Name
Jabatan
Position
Keanggotaan pada
Komite
Membership in
Committee
Kehadiran dalam RUPS
Tahunan 2020
Attendance at the 2020
Annual GMS
Kehadiran dalam RUPS
Luar Biasa 2020
Attendance at the 2020
Extraordinary GMS
Luiz Fernando Landeiro
Junior
Komisaris
Commissioner
Nobuhiro Matsumoto
Komisaris
Commissioner
Anggota KTKNR dan
KMR
Member of the
GNRC and the RMC
Anggota KTKNR
Member of the
GNRC
Raden Sukhyar
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ketua KMR
Chair of the RMC
Keterangan | Note
√√
√√
√
√√
-
√
√
√√
-
N/A
*
: Hadir secara fisik | Physically Present
: Hadir secara virtual | Virtually Present
: Tidak Hadir | Absent
: Belum menjabat | Not yet appointed
: Rudiantara efektif diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen pada penutupan RUPS Tahunan 2020 serta efektif diangkat
sebagai Ketua KTKNR dan Komite Audit sejak tanggal 29 Juli 2020
Rudiantara was effectively appointed as Vice President Commissioner and Independent Commissioner at the closing of 2020 Annual GMS and effectively
appointed as Chair of the GNRC and the Audit Committee from 29 July 2020
Direksi | Board of Directors
Nama
Name
Jabatan
Position
Kehadiran dalam RUPS Tahunan 2020
Attendance at the 2020 Annual GMS
Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa 2020
Attendance at the 2020 Extraordinary GMS
√
√√
√
√√
√√
-
Nicolas D. Kanter
Presiden Direktur
President Director
Febriany Eddy
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Bernardus Irmanto
Dani Widjaja
Agus Superiadi
Vinicius Mendes Ferreira
Direktur
Director
Direktur
Director
Direktur
Director
Direktur
Director
Keterangan | Note
√
√√
-
N/A
: Hadir secara fisik | Physically Present
: Hadir secara virtual | Virtually Present
: Tidak Hadir | Absent
: Belum menjabat atau sudah tidak lagi menjabat.
Not yet appointed or no longer in office
182
√
√√
√√
√√
√√
√√
Laporan Tahunan 2020
Kehadiran Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Attendance of the Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Lembaga Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and
Professionals
RUPS Tahunan 2020
2020 Annual GMS
RUPS Luar Biasa 2020
2020 Extraordinary GMS
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
(anggota dari PricewaterhouseCoopers)
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
(anggota dari PricewaterhouseCoopers)
Notaris
Notary
Kantor Hukum
Law Office
Aulia Taufani, S.H.
Aulia Taufani, S.H.
Hadiputranto, Hadinoto & Partners
Hadiputranto, Hadinoto & Partners
Biro Administrasi Efek
Shares Administration Bureau
PT Bima Registra
PT Bima Registra
Keputusan RUPS Tahunan 2020 dan Pelaksanaannya
2020 Annual GMS Resolutions and Implementation
Mata acara yang dibicarakan pada RUPS Tahunan 2020 sesuai
The 2020 Annual GMS agenda was in accordance with that
dengan mata acara yang sudah ditetapkan dan tercantum
stated in the 2020 Annual GMS notice. Minutes of the meeting
dalam panggilan RUPS Tahunan 2020. Risalah rapat tertuang
were contained in the Deed of Minutes of Annual GMS of PT
di dalam Akta Berita Acara RUPS Tahunan PT Vale Indonesia
Vale Indonesia Tbk dated July 29, 2020 Number 173 drawn by
Tbk tertanggal 29 Juli Nomor: 173 yang dibuat Notaris Aulia
Notary Aulia Taufani, S.H.
Taufani, S.H.
Tempat
Place
Waktu Pelaksanaan
Time
RUPS Tahunan 2020 | 2020 Annual GMS
Financial Club, Graha CIMB Niaga Lantai 27
Jalan Jenderal Sudirman Kavelin 57-58, Jakarta 12190
Indonesia
Rabu, 29 Juli 2020 | Wednesday, July 29, 2020
Rapat dibuka pukul 09:41 dan ditutup pukul 10:42 WIB
Meeting opened at 09.41 and closed at 10.42 WIB
183
2020 Annual Report No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mata Acara RUPS Tahunan 2020 | 2020 Annual GMS Agenda
Mata Acara | Agenda
Laporan Direksi Perseroan
Board of Directors’ Report
Laporan Dewan Komisaris Perseroan
Board of Commissioners’ Report
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019
Approval and Ratification of the Company's Financial Statements for financial year ending in December 31, 2019
Penggunaan keuntungan Perseroan dan pertimbangan dividen untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2019
Appropriation of Company net profits and consideration of dividend for financial year ending in December 31, 2019
Perubahan dan pernyataan kembali Anggaran Dasar Perseroan
Amendments and restatement of the Company's Articles of Association
Perubahan dan pengangkatan anggota Direksi Perseroan
Changes and Appointments to the Company's Board of Directors Members
Perubahan dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan
Changes and Appointments to the Company's Board of Commissioners Members
Persetujuan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
Approval for the Company's Board of Commissioners remuneration
Persetujuan pendelegasian wewenang dari Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji dan
remunerasi lainnya bagi anggota Direksi Perseroan
Approval for delegation of authority from Shareholders to the Company's Board of Commissioners for the determination of salaries
and other remunerations for the members of the Board of Directors
10
Penentuan akuntan publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2020
Appointment of the public accountant who will audit the Company's financial statements for the financial year ended 31 December
2020
Mata Acara
Laporan Direksi
Mata Acara 1 | 1st Agenda
Agenda
Report of the Board of Directors
Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.
No shareholder raised questions nor opinions.
Hasil Pemungutan
Suara
Voting Result
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara Setuju + Abstain
Total For + Abstain
0
151.659.951
8.310.530.227
8.462.190.178 (100%)
Keputusan Rapat
Resolution
Menerima Laporan Direksi mengenai kegiatan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019
To accept the Report of the Board of Directors for the year ended December 31, 2019
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
184
Laporan Tahunan 2020 Mata Acara
Laporan Dewan Komisaris
Mata Acara 2 | 2nd Agenda
Agenda
Report of the Board of Commissioners
Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.
No shareholder raised questions nor opinions.
Hasil Pemungutan
Suara
Voting Result
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara Setuju + Abstain
Total For + Abstain
0
151.659.951
8.310.530.227
8.462.190.178 (100%)
Keputusan Rapat
Resolution
Menerima Laporan Dewan Komisaris mengenai pengawasannya terhadap manajemen Perseroan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019
To accept the Report of the Board of Commissioners on its supervision on the management of the Company for the
year ended December 31, 2019
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
Mata Acara 3 | 3rd Agenda
Mata Acara
Persetujuan dan pengesahan laporan keuangan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2019
Agenda
Approval and ratification of the Company’s financial statements for the
financial year ended December 31st, 2019
Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.
No shareholder raised questions nor opinions.
Hasil Pemungutan
Suara
Voting Result
Keputusan Rapat
Resolution
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara Setuju + Abstain
Total For + Abstain
0
151.659.951
8.310.530.227
8.462.190.178 (100%)
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Auditan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2019, sebagaimana tercantum dalam Laporan Auditor tanggal 20 Februari 2020, memberikan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi dan para anggota Dewan Komisaris
Perseroan dari setiap kewajiban, dan meratifikasi sepenuhnya semua tindakan-tindakan yang dilakukan selama masa
menjalankan pengurusan dan pengawasan Perseroan dalam tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019,
sejauh mana tindakan tersebut tercermin dalam buku-buku Perseroan
To approve and ratify the audited Financial Statements of the Company as at and for the year ended December 31st,
2019 as set forth in the Auditor’s report dated February 20th, 2020, and to fully release and discharge the members of
the Board of Directors and the members of the Board of Commissioners of the Company from any liabilities and fully
ratify all actions taken in the course of their management and supervision of the Company during the year ended
December 31st, 2019, to the extent such actions are reflected in the books of the Company
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
185
2020 Annual Report Mata Acara
Penggunaan keuntungan bersih Perseroan dan pertimbangan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019
Agenda
Allocation of the Company’s net profit and consideration of dividend
for the financial year ended December 31st, 2019
Mata Acara 4 | 4th Agenda
Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.
No shareholder raised questions nor opinions.
Hasil Pemungutan
Suara
Voting Result
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara Setuju + Abstain
Total For + Abstain
0
65.114.700
8.397.075.478
8.462.190.178 (100%)
Keputusan Rapat
Resolution
Dengan mempertimbangkan rekomendasi Direksi dan Dewan Komisaris, menyetujui bahwa tidak ada dividen yang
akan dibayarkan kepada para pemegang saham untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2019
In consideration of the recommendations of the Board of Directors and the Board of Commissioners, to approve that
the Company does not distribute dividends to the shareholders for the financial year ending December 31st, 2019
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
Mata Acara 5 | 5th Agenda
Mata Acara
Perubahan dan pernyataan kembali Anggaran Dasar Perseroan
Agenda
Amendment and Restatement of the Company’s Articles of Association
Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.
No shareholder raised questions nor opinions.
Hasil Pemungutan
Suara
Voting Result
Keputusan Rapat
Resolution
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara Setuju + Abstain
Total For + Abstain
65.114.700
7.892.652.560
7.957.767.260
504.422.918 (94,04%)
1. Dengan mempertimbangkan rekomendasi KTNR, menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan untuk
disesuaikan dengan POJK 15/2020; dan
2. Menyetujui memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan kembali
seluruh Anggaran Dasar Perseroan, serta untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka
perubahan Anggaran Dasar tersebut
1. Taking into account the recommendations of the GNRC, to approve the amendment of the Company’s Articles of
Association to be adjusted with POJK 15/2020; and
2. To approve granting proxy with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to restate the
Company’s Articles of Association in its entirety, and to take all necessary actions in relation to the amendment
of the Articles of Association
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
186
Laporan Tahunan 2020 Mata Acara 6 | 6th Agenda
Agenda
Perubahan dan pengangkatan anggota Direksi
Mata Acara
Amendment and appointment of members of the Board of Directors
Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.
No shareholder raised questions nor opinions.
Hasil Pemungutan
Suara
Voting Result
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara Setuju + Abstain
Total For + Abstain
10.448.200
65.114.700
8.386.627.278
8.451.741.978 (99,88%)
Keputusan Rapat
Resolution
Dengan mempertimbangkan rekomendasi KTNR, menyetujui pengangkatan kembali Nicolas D. Kanter sebagai
Presiden Direktur, efektif sejak ditutupnya RUPS Tahunan 2020 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun 2021
Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan sejak penutupan RUPS Tahunan 2020 adalah sebagai berikut :
Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
: Nicolas D. Kanter
: Febriany Eddy
: Bernardus Irmanto
: Agus Superiadi
: Dani Widjaja
: Vinicius Mendes Ferreira
Taking into account of the recommendation of the GNRC, to approve the re-appointment of Nicolas D. Kanter as
President Director, for a period until closing of the Company’s Annual GMS in 2021
Accordingly, the composition of the Board of Directors of the Company effective as of the closing of the 2020 Annual
GMS was as follows:
President Director
Vice President Director
Director
Director
Director
Director
: Nicolas D. Kanter
: Febriany Eddy
: Bernardus Irmanto
: Agus Superiadi
: Dani Widjaja
: Vinicius Mendes Ferreira
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
187
2020 Annual Report
Mata Acara 7 | 7th Agenda
Mata Acara
Perubahan dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris
Agenda
Amendment and appointment of members of the Board of Commissioners
Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.
No shareholder raised questions nor opinions.
Hasil Pemungutan
Suara
Voting Result
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara Setuju + Abstain
Total For + Abstain
10.448.200
65.114.700
8.386.627.278
8.451.741.978 (99,88%)
Keputusan Rapat
Resolution
Dengan mempertimbangkan rekomendasi KTNR:
1. Menerima pengunduran diri Mahendra Siregar dari jabatannya dan memberikan pembebasan dan pelunasan dari
segala tindakan hukum yang dilakukanya dalam jabatannya sebagai Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
Perseroan sejak pengunduran dirinya yang efektif pada 25 Oktober 2019 dan mengesampingkan persyaratan
pemberitahuan tertulis 90 (sembilan puluh) hari terlebih dahulu sehubungan dengan pengunduran diri Mahendra
Siregar tersebut;
2. menyetujui pengangkatan Rudiantara sebagai Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan untuk
periode sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2023;
3. menyetujui pengangkatan kembali Mark James Travers sebagai Presiden Komisaris, Luiz Fernando Landeiro, Cory McPhee
dan Nobuhiro Matsumoto, masing-masing sebagai Komisaris, untuk periode sampai dengan penutupan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2023;
4. menyetujui pengangkatan kembali Raden Sukhyar sebagai Komisaris Independen untuk periode sampai dengan
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2021.
5. menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan sebagian atau
seluruh keputusan Rapat mengenai perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris ke dalam suatu akta notaris,
melaporkan ke instansi yang berwenang serta perbuatan-perbuatan lainnya yang berhubungan dengan maksud tersebut
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan sejak penutupan RUPS Tahunan 2020 adalah sebagai berikut :
Presiden Komisaris
Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris Independen
: Mark James Travers
: Rudiantara
: Luiz Fernando Landeiro
: Cory McPhee
: Nobuhiro Matsumoto
: Raden Sukhyar
Taking into account the recommendation of the GNRC:
1. To accept the resignation of Mahendra Siregar from his title as the Vice President Commissioner and Independent
Commissioner of the Company and waive the 90 (ninety) days prior written notice requirement in respect of his
resignation;
2. To approve the appointment of Rudiantara as the Vice President Commissioner and Independent Commissioner of the
Company for a period until the closing of the Company’s Annual GMS in 2023;
3. To approve the re-appointment of Mark James Travers, Rudiantara, Luiz Fernando Landeiro, Cory McPhee and Nobuhiro
Matsumoto, each as Commissioner, for a period until the closing of the Company’s Annual GMS in 2023;
4. To approve the re-appointment of Raden Sukhyar as Independent Commissioner, for a period until the closing of the
Company’s Annual GMS in 2021
5. To approve granting proxy with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to restate the Annual
GMS resolutions on amendment to the Board of Directors and/or the Board of Commissioners composition into a
notarial deed in its entirety, to report to the authorized institution and to take other actions for such purposes
Accordingly, the composition of the Board of Commissioners of the Company effective as of the closing of the 2020 Annual
GMS was as follows:
President Commissioner
Vice President Commissioner and Independent Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
: Mark James Travers
: Rudiantara
: Luiz Fernando Landeiro
: Cory McPhee
: Nobuhiro Matsumoto
: Raden Sukhyar
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
188
Laporan Tahunan 2020
Mata Acara 8 | 8th Agenda
Mata Acara
Persetujuan remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris
Agenda
Approval of remuneration for members of the Board of Commissioners
Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.
No shareholder raised questions nor opinions.
Hasil Pemungutan
Suara
Voting Result
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara Setuju + Abstain
Total For + Abstain
15.000
278.800
8.461.896.378
8.462.175.178 (99,9998%)
Keputusan Rapat
Resolution
Menyetujui pembayaran kompensasi tahun 2020 bagi anggota Dewan Komisaris, yaitu:
(a) AS$16.750 per triwulan, dan
(b) AS$2.500 per rapat
To approve the 2020 compensation payments for members of the Board of Commissioners include the following
payments:
(a) US$16,750 quarterly retainer; and
(b) US$2,500 per meeting
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
Mata Acara 9 | 9th Agenda
Mata Acara
Persetujuan pendelegasian wewenang dari pemegang
saham kepada Dewan Komisaris untuk menentukan gaji dan
remunerasi lainnya bagi anggota Direksi
Agenda
Approval of the delegation of authority by the shareholders to the Board of
Commissioners of the Company to determine the amount of the Board of
Directors salaries and other remuneration
Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.
No shareholder raised questions nor opinions.
Hasil Pemungutan
Suara
Voting Result
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara Setuju + Abstain
Total For + Abstain
0
278.800
8.461.911.378
8.462.190.178 (100%)
Keputusan Rapat
Resolution
Menyetujui pendelegasian wewenang para pemegang saham kepada Dewan Komisaris dalam penentuan gaji dan
remunerasi lainnya bagi anggota Direksi
To approve the delegation of authority from the shareholders to the Board of Commissioners to determine the
amount of the Board of Directors salaries and other remunerations
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
189
2020 Annual Report Mata Acara 10 | 10th Agenda
Agenda
Pengangkatan Akuntan Publik untuk mengaudit laporan keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2020
Mata Acara
Determination of External Auditor to audit the Company’s financial
statements for the financial year ending December 31st, 2020
Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.
No shareholder raised questions nor opinions.
Hasil Pemungutan
Suara
Voting Result
Keputusan Rapat
Resolution
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara Setuju + Abstain
Total For + Abstain
0
276.500
8.461.913.678
8.462.190.178 (100%)
1. Menyetujui penunjukan Drs. Irhoan Tanudiredja, CPA dari Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan (anggota dari PricewaterhouseCoopers) dan kantor akuntan publik tersebut, untuk mengaudit laporan
keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan audit atas laporan keuangan
lain;
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan penunjukan Akuntan Publik Independen
dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti bagi Perseroan, termasuk menetapkan kondisi dan syarat-syarat
penunjukan apabila pihak-pihak yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan
tugasnya karena sebab apapun
1. To approve the appointment of Drs. Irhoan Tanudiredja, CPA of Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (member of PricewaterhouseCoopers) and such Public Accounting Firm, to audit the Company’s
financial statements for the year ending December 31st, 2020 and to audit other financial statement;
2. To delegate the authority to the Board of Commissioners to appoint substitute Independent Public Accountant
and/or Public Accounting Firm for the Company, including to determine the terms and conditions of
appointment if the appointed parties cannot continue or perform its duties for whatever reasons
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
Keputusan RUPS Luar Biasa 2020 dan Pelaksanaan
2020 Extraordinary GMS Resolutions and Implementation
Mata acara yang dibicarakan pada RUPS Luar Biasa Tahun
The 2019 Extraordinary GMS agenda was in accordance with
2020 telah sesuai dengan mata acara yang sudah ditetapkan
that stated in the 2019 Extraordinary GMS notice. Minutes
dan tercantum dalam panggilan RUPS Luar Biasa Tahun 2020.
of the meeting were contained in Deed of Minutes of
Risalah rapat tertuang di dalam Akta Berita Acara RUPS Luar
Extraordinary GMS of PT Vale Indonesia Tbk dated September
Biasa PT Vale Indonesia Tbk, tertanggal 7 September 2020
7, 2020 Number 5 drawn by Notary Aulia Taufani, S.H.
Nomor 5 yang dibuat Notaris Aulia Taufani, S.H.
Tempat
Place
RUPS Luar Biasa 2020 | 2020 Extraordinary GMS
Soehanna Hall-Jasmine Room,
The Energy Building, Lantai 2, SCBD Lot 11A
Jalan Jenderal Sudirman Kavling 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Waktu Pelaksanaan
Time
Senin, 7 September 2020
Monday, September 7, 2020
Rapat dibuka pukul 09:06 dan ditutup pukul 09:30 WIB
Meeting opened at 09.06 WIB and closed at 09.30 WIB
190
Laporan Tahunan 2020 Mata Acara RUPS Luar Biasa 2020 | 2020 Extraordinary GMS Agenda
Mata Acara | Agenda
Perubahan dan pengangkatan anggota Direksi Perseroan
Changes and appointment to the members of the Company's Board of Directors
Perubahan dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris
Changes and appointment to the members of the Company's Board of Commissioners
No
1
2
Mata Acara 1 | 1st Agenda
Mata Acara
Perubahan dan pengangkatan anggota Direksi
Agenda
Amendment and appointment of members of the Board of Directors
Tidak ada pemegang saham yang mengajukan
pertanyaan atau pendapat.
No shareholder raised questions nor opinions.
Hasil Pemungutan
Suara
Voting Result
Keputusan Rapat
Resolution
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara Setuju + Abstain
Total For + Abstain
9.322.132
65.369.900
8.507.805.758
8.573.175.658 (99,89%)
Dengan mempertimbangkan rekomendasi KTNR, menyetujui pengangkatan bersyarat Adriansyah Chaniago
sebagai sebagai Wakil Presiden Direktur untuk periode 3 tahun, efektif pada saat terjadinya penyelesaian jual beli
saham secara langsung melalui BEI antara VCL dan SMM selaku pemegang saham pengendali dan pemegang
saham utama Perseroan dengan calon pembeli, yaitu Inalum, sehubungan dengan kewajiban divestasi 20% saham
Perseroan sebagaimana diatur di dalam (i) Perjanjian Amendemen Kontrak Karya tanggal 17 Oktober 2014 yang
ditandatangani oleh Perseroan dan Pemerintah Republik Indonesia dan (ii) peraturan perundangan-undangan yang
berlaku (“Rencana Transaksi”), sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan tahun 2024;
Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan sejak tanggal efektif pengangkatan tersebut adalah sebagai berikut :
Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
: Nicolas D. Kanter
: Adriansyah Chaniago
: Febriany Eddy
: Bernardus Irmanto
: Agus Superiadi
: Dani Widjaja
: Vinicius Mendes Ferreira
Taking into account the recommendation of the GNRC, to approve the conditional appointment of Adriansyah
Chaniago as the Vice President Director for a 3-year period, effective from the completion of the direct shares sale
and purchase through the IDX between VCL and SMM as majority and controlling shareholders of the Company,
with the potential buyer, Inalum, with respect to the divestment obligation of 20% shares of the Company under (i)
Contract of Work Amendment dated October 17th, 2014 signed by the Company and the Government of the Republic
of Indonesia, and (ii) the prevailing laws and regulations (“Proposed Transaction”), until the closing of the Company’s
Annual GMS in 2024;
Accordingly, the composition of the Board of Directors of the Company as of the effective date of the appointment
was as follows:
President Director
Vice President Director
Director
Director
Director
Director
Director
Selesai direalisasikan
Realized
: Nicolas D. Kanter
: Adriansyah Chaniago
: Febriany Eddy
: Bernardus Irmanto
: Agus Superiadi
: Dani Widjaja
: Vinicius Mendes Ferreira
Pelaksanaan
Execution
191
2020 Annual Report
Agenda
Perubahan dan pengangkatan anggota Dewan
Komisaris
Tidak ada pemegang saham yang mengajukan
pertanyaan atau pendapat.
Mata Acara 2 | 2nd Agenda
Mata Acara
Amendment and appointment of members of the Board of Commissioners
No shareholder raised questions nor opinions.
Hasil Pemungutan
Suara
Voting Result
Keputusan Rapat
Resolution
Tidak Setuju
Against
Abstain
Setuju
For
Total Suara Setuju + Abstain
Total For + Abstain
11.232.332
65.369.900
8.505.895.558
8.571.265.458 (99,87%)
Dengan mempertimbangkan rekomendasi KTNR:
1. menyetujui pengangkatan bersyarat Ogi Prastomiyono sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan;
2. menyetujui pengangkatan bersyarat Rizal Sukma sebagai Komisaris Perseroan;
3. menyetujui pengangkatan bersyarat Alexandre Silva D'Ambrosio sebagai Komisaris Perseroan;
4. menyetujui pengangkatan bersyarat Dwia Aries Tina Pulubuhu sebagai Komisaris Independen, masing-masing
untuk periode 3 tahun, efektif pada saat terjadinya penyelesaian atas Rencana Transaksi, sampai dengan penutupan
RUPS Tahunan Perseroan tahun 2024; dan
5. menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan sebagian atau
seluruh keputusan Rapat mengenai perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris ke dalam suatu akta
notaris, melaporkan ke instansi yang berwenang serta perbuatan-perbuatan lainnya yang berhubungan dengan
maksud tersebut
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan sejak tanggal efektif pengangkatan tersebut adalah sebagai
berikut :
Presiden Komisaris
Wakil Presiden Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris Independen
Komisaris Independen
Komisaris Independen
: Mark James Travers
: Ogi Prastomiyono
: Rizal Sukma
: Luiz Fernando Landeiro
: Cory McPhee
: Nobuhiro Matsumoto
: Alexandre Silva D'Ambrosio
: Raden Sukhyar
: Rudiantara
: Dwia Aries Tina Pulubuhu
Taking into account the recommendation of the GNRC:
1. to approve the conditional appointment of Ogi Prastomiyono as the Vice President Commissioner of the Company;
2. to approve the conditional appointment of Rizal Sukma as the Commissioner of the Company;
3. to approve the conditional appointment of Alexandre Silva D’Ambrosio as the Commissioner of the Company;
4. to approve the conditional appointment of Dwia Aries Tina Pulubuhu as the Commissioner of the Company; each
for a 3-year period, effective from the completion of the Proposed Transaction, until the closing of the Company’s
Annual GMS in 2024, and
5. to approve granting proxy with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to restate the
Annual GMS resolutions on amendment to the Board of Directors and/or the Board of Commissioners composition
into a notarial deed in its entirety, to report to the authorized institution and to take other actions for such purposes
: Mark James Travers
Accordingly, the composition of the Board of Commissioners of the Company as of the effective date of the
appointment was as follows:
President Commissioner
Vice President Commissioner : Ogi Prastomiyono
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
: Rizal Sukma
: Luiz Fernando Landeiro
: Cory McPhee
: Nobuhiro Matsumoto
: Raden Sukhyar
: Dwia Aries Tina Pulubuhu
Pelaksanaan
Execution
Selesai direalisasikan
Realized
192
Laporan Tahunan 2020
Informasi Mengenai Keputusan RUPS 1 (Satu) Tahun
Information Related to the Previous Year’s GMS Decisions
Sebelumnya
Mata acara yang dibicarakan pada RUPS Tahunan 2019 sesuai
The 2019 Annual GMS agenda was in accordance with that
dengan mata acara yang sudah ditetapkan dan tercantum
stated in the 2019 Annual GMS notice. Minutes of the meeting
dalam panggilan RUPS Tahunan 2019. Risalah rapat tertuang
were contained in the Deed of Minutes of Annual GMS of PT
di dalam Akta Berita Acara RUPS Tahunan PT Vale Indonesia
Vale Indonesia Tbk dated April2, 2019: Number 02 drawn by
Tbk tertanggal 2 April 2019 Nomor: 02 yang dibuat Notaris
Notary Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.
Tempat
Place
Financial Hall, Graha Niaga Lantai 2
Jl. Jend. Sudirman Kav. 57-58, Jakarta 12190
Waktu Pelaksanaan
Time
Selasa, 2 April 2019
Tuesday, April 2, 2019
Rapat dibuka pukul 13.17 dan ditutup pukul 14.18 WIB
Meeting opened at 13.17 WIB and closed at 14.18 WIB
No
1
2
3
4
Peserta
Attendees
Pemegang Saham
dan/atau Kuasanya
Shareholders and/or their
Proxies
Direksi
Board of Directors
Peserta RUPS Tahunan 2019
2019 Annual GMS Attendees
Uraian
Description
Mewakili 8.538.717.273 saham atau 85,93% dari 9.936.338.720 total saham.
Representing 8,538,717,273 shares or 85.93% of total shares.
Telah memenuhi kuorum Rapat yang diatur oleh Anggaran Dasar Perseroan.
Fulfilling the Meeting quorum governed by the Company's Articles of Association
Presiden Direktur | President Director: Nicolas D. Kanter
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director: Bernardus Irmanto
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director: Febriany Eddy
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner: Mark James Travers
Komisaris | Commissioner: Nobuhiro Matsumoto
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Raden Sukhyar
Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting
Institutions and Professions
Notaris | Notary: Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.
Penasehat Hukum | Legal Counsel: Mochtar Karuwin Komar
Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm
Siddharta Widjaja & Rekan, terafiliasi dengan KPMG
Siddharta Widjaja & Rekan, affiliated with KPMG
Biro Administrasi Efek | Shares Administration Bureau
Administrasi efek internal| Internal shares administration
193
2020 Annual Report No
Mata Acara | Agenda
Mata Acara RUPS Tahunan | 2019 Annual GMS
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan
Approval and ratification of the Company's Financial Statements
Penggunaan Keuntungan Perseroan dan Pertimbangan Dividen
Appropriation of Company Profits and consideration of Dividend
Perubahan dan pengangkatan anggota Direksi Perseroan
Changes and appointments to the members of the Company’s Board of Directors
Perubahan dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan
Changes and appointments to the members of the Company’s Board of Commissioners
Persetujuan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
Approval for the Company’s Board of Commissioners remuneration
Persetujuan pendelegasian wewenang dari Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam penentuan gaji dan
remunerasi lainnya bagi Anggota Direksi
Approval for delegation of authority from Shareholders to the Company’s Board of Commissioners for the determination of salaries and
other remunerations for the Members of the Board of Directors
Penentuan Akuntan Publik
Appointment of the Public Accountant
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Penegasan Perubahan dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris yang disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Perseroan tanggal 20 Juli 2018
Re-statement of changes and appointment of member of the Board of Commissioners approved by the 2018 Company’s Extraordinary
General Meeting of Shareholders on 20 July 2018
Keputusan RUPS Tahunan 2019 dan Pelaksanaannya
2019 Annual GMS Decisions and Its Implementation
Pada tahun 2019, RUPS Tahunan Perseroan diselenggarakan
In 2019, the Annual GMS was held on April 2nd, 2020. Minutes
pada tanggal 2 April 2019. Risalah yang memuat keputusan
of the meeting containing the resolutions of the 2019 Annual
RUPS Tahunan 2019 tersebut dituangkan di dalam Akta Berita
GMS are set forth in Deed of Minutes of Annual GMS of PT
Acara RUPS Tahunan PT Vale Indonesia Tbk tertanggal 2 April
Vale Indonesia Tbk dated April 2nd, 2019: Number 02 drawn
2019 Nomor: 02 yang dibuat Notaris Leolin Jayanti, S.H., M.Kn.,
by Notary Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., and have been submitted
dan telah disampaikan kepada OJK serta tersedia di situs
to OJK and are available on the Company’s website. All
web Perseroan. Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2019 telah
resolutions of the 2019 Annual GMS have been implemented.
selesai direalisasikan.
Catatan: Terdapat satu pemegang saham yang mengajukan pertanyaan (untuk agenda 1 &3 ). Pada
Agenda 2, 4-10 tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan.
Notes: There is one shareholder who asked question (for Agenda 1 & 3). On Agenda 2, 4-10, none of
the shareholders asked questions.
194
Laporan Tahunan 2020 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sebagai salah satu organ Perseroan, Dewan Komisaris
As one of the Company’s organ, the Board of Commissioners
bertanggung jawab mengawasi pengelolaan Perseroan oleh
of the Company is responsible for overseeing the Company’s
Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberikan
management by the Board of Directors in accordance with the
pendampingan kepada Direksi dalam menentukan strategi
Articles of Association and providing assistance to the Board
Perseroan, memberikan saran, nasihat, dan rekomendasi
of Directors in determining the Company’s strategy, as well
kepada Direksi terkait isu maupun permasalahan tertentu.
as providing suggestions, advice and recommendations to
Dewan Komisaris Perseroan juga bertanggung jawab untuk
the Board of Directors regarding certain issues and matters.
memastikan Perseroan
telah menerapkan GCG secara
The Board of Commissioners is also responsible for ensuring
berkelanjutan. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung
the Company has implemented GCG in a sustainable manner.
jawabnya, Dewan Komisaris bertindak secara independen.
In performing its duties and responsibilities, the Board of
Commissioners shall act in an independent manner.
Piagam Dewan Komisaris
Charter of the Board of Commissioners
Perseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris sebagai
The Company has a Charter of the Board of Commissioners
pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris dalam
which serves as the guidelines and rules for the Board of
menjalankan fungsi pengawasannya secara efisien, efektif
Commissioners
in performing
its supervisory
function
transparan, independent dan akuntabel. Evaluasi terhadap
in an efficient, effective, transparent,
independent and
Piagam Dewan Komisaris dilakukan secara berkala dengan
accountable manner. Evaluation of the Charter of the Board of
mengacu kepada peraturan perundang-undangan yang
Commissioners is conducted periodically in accordance with
berlaku. Piagam Dewan Komisaris terakhir kali diperbaharui
prevailing laws and regulations. The Charter of the Board of
pada tanggal 7 Oktober 2020 dan telah tersedia di situs web
Commissioners was last updated on October 7th, 2020 and
Perseroan www.vale/com/indonesia.
made available on the Company’s website www/vale.com/
Indonesia
Piagam Dewan Komisaris disusun dengan mengacu kepada:
The Charter of the Board of Commissioners is prepared with
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal;
2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), khususnya
3. OJK Regulations;
reference to:
Peraturan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik tertanggal 8
Desember 2014 (“POJK 33”);
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia;
5. Anggaran Dasar Perseroan;
4.
IDX Regulations;
5. Articles of Association of the Company;
6. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Indonesia
6.
Indonesian Good Corporate Governance Guidelines
(2006); dan
(2006); and
7. Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi.
7. Nomination and Remuneration Process Policy.
195
2020 Annual Report Piagam Dewan Komisaris mengatur hal-hal berikut ini:
The Charter of the Board of Commissioners comprised of the
1. Struktur;
2. Keanggotaan;
following:
1. Structure;
2. Membership
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang;
3. Duties, Responsibilities and Authorities;
4. Rapat;
5. Pelaporan;
6. Evaluasi Kinerja; dan
7. Praktik-Praktik Lain
4. Meetings;
5. Reporting;
6. Performance Evaluation; and
7. Other Practices.
Penunjukan dan Kriteria Keanggotaan Dewan Komisaris
Appointment and Membership Criteria of the Board of
Dengan mengacu kepada peraturan perundang-undangan,
Commissioners
Anggaran Dasar dan Piagam Direksi, Dewan Komisaris serta
In reference to the laws and regulations, the Articles of
komite di bawah Dewan Komisaris, Perseroan menyusun
Association and Charter of the Board of Directors, the Board
Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi sebagai pedoman
of Commissioners and committees under the Board of
dalam proses nominasi dan remunerasi anggota Dewan
Commissioners, the Company established a Nomination and
Komisaris, Direksi serta anggota Komite di bawah Dewan
Remuneration Process Policy which serves as a guideline in
Komisaris. Kebijakan tersebut meliputi pencarian, penilaian,
the nomination and remuneration process of members of the
pemilihan dan rekomendasi calon anggota direktur, komisaris
Board of Directors, the Board of Commissioners and committees
dan/atau anggota komite di bawah Dewan Komisaris, sebagai
under the Board of Commissioners. The policy includes the
berikut:
sourcing, assessment, selection, and recommendation of
candidate directors, commissioners and/or members of the
committees under the Board of Commissioners, as follows:
1. Selain mematuhi kriteria yang diatur oleh POJK Nomor
1.
In addition to the criteria under OJK Regulation Number
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 33”), calon anggota
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
Dewan Komisaris juga harus memenuhi kriteria berikut ini:
(“POJK 33”), a candidate for member of the Board of
Commissioners shall meet the following criteria:
a. Tidak pernah dinyatakan bersalah karena tindak
a. he/she has never been found guilty of any criminal
pidana, pelanggaran, kepercayaan, ketidakjujuran
action, breach of trust, dishonesty or fraudulent
atau perilaku curang;
behavior;
b. Tidak pernah diberhentikan dengan tidak hormat
b. he/she has never been dismissed disrespectfully from
dari posisi pekerjaan apapun selama 5 (lima) tahun
any job position in the last 5 (five) years prior to the
sebelum proses nominasi;
c. Tidak sedang dalam perwalian;
nomination process;
c. he/she is not under custodianship;
d. Tidak mengambil peran atau posisi lain baik sebagai
d. he/she has not assumed any other role or position either
anggota direksi atau dewan Komisaris dari perusahaan
as member of the board of directors or of the board of
lain yang didirikan di bawah yurisdiksi asing manapun
commissioners of any other companies established in
yang dapat menyebabkan benturan kepentingan
Indonesia or as any other executive of any company
dengan Perseroan, kecuali (i) sebagaimana dapat
established under any foreign jurisdictions that may
disetujui oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan
lead to a conflict of interest with the Company, except
kepada RUPS Perseroan; atau (ii) dalam hal rangkap
(i) as may be approved by the Board of Commissioners
jabatan oleh seorang Komisaris utama Perseroan,
and reported to a GMS of the Company; or (ii) in the
sebagaimana dapat disetujui oleh RUPS Perseroan;
case of dual positions by a president commissioner
of the Company, as may be approved by a GMS of the
Company;
196
Laporan Tahunan 2020 e. Calon, orang tua, kakek nenek, saudara kandung,
e. he/she, his/her parents, grandparents, sibling(s),
pasangan, anak dan/atau cucunya tidak memiliki
spouse, child(ren), and/or his/her grandchild(ren)
hubungan bisnis, secara langsung atau secara tidak
do not have any business relationship, directly or
langsung terkait dengan aktivitas bisnis Perseroan,
indirectly, related to the Company’s business activities,
kecuali sebaliknya diungkapkan. Dalam hal apapun,
except as otherwise declared. In any event, if he/she
jika calon diangkat sebagai Komisaris Perseroan, calon
is appointed as the Company’s commissioner, he/
harus berusaha untuk melepaskan dirinya dari setiap
she must undertake to recuse him/herself from
proses pengambilan keputusan yang melibatkan
any decision-making process
involving his/her
bisnis keluarganya yang disebutkan di atas dengan
aforementioned family’s business with the Company.
Perseroan. Untuk menghindari keraguan, yang
For avoidance of doubt, a declaration of business
dimaksud dengan hubungan bisnis adalah seorang
relationship as contemplated herein by a candidate
calon tidak akan menghalangi calon untuk menjadi
will not preclude him/her from being a qualified
seorang yang memenuhi syarat calon; dan
candidate; and
f. Sehat
jasmani dan rohani dan tidak mengalami
f. he/she is physically and mentally healthy and does not
kesulitan atau komplikasi yang dapat menghalangi
have any difficulty or complication which may prevent
calon untuk melaksanakan setiap tugas dan tanggung
him/her from performing any of the duties and
jawab seorang komisaris Perseroan.
responsibilities of a commissioner of the Company.
2. Calon Komisaris dapat diusulkan oleh sumber-sumber
2. Potential candidates for commissioner may be proposed
berikut ini:
by the following sources:
a. Setiap pemegang saham yang memiliki setidaknya
a. any shareholder holding at least 1/10 of the Company’s
1/10 bagian dari saham yang ditempatkan Perseroan;
issued shares;
b. Setiap pemegang saham yang memiliki sekurang-
b. any shareholders holding at least an aggregate of
kurangnya 1/10 bagian dari saham yang ditempatkan
1/10 of the Company’s issued shares in those cases
Perseroan dalam hal dimana pemegang saham
where such shareholder(s) submitted a written
tersebut mengajukan permintaan tertulis kepada
request to the Company to call for a GMS to appoint
Perseroan untuk melakukan panggilan RUPS untuk
new commissioners and propose the candidate(s) in
mengangkat Komisaris baru dan mengusulkan calon(-
accordance with the applicable laws and regulations
calon) sesuai dengan peraturan perundang-undangan
in Indonesia;
yang berlaku di Indonesia;
c. Dewan Komisaris, setelah mengajukan permintaan
c.
the Board of Commissioners, upon submitting a
tertulis kepada Perseroan untuk mengadakan RUPS;
written request to the Company to call for a GMS;
d. Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi, terbatas
d. the Governance, Nomination and Remuneration
pada calon komisaris independen; atau
Committee, limited to candidates for independent
e. Sumber profesional lain yang dilibatkan oleh Dewan
e. other professional sources as may be engaged by
Komisaris, atau oleh Komite Tata Kelola, Nominasi dan
the Board of Commissioners, or by the Governance,
Remunerasi atas pendelegasian dari Dewan Komisaris.
Nomination and Remuneration Committee upon
commissioners; or
delegation by the Board of Commissioners at the
expense of the Company.
197
2020 Annual Report 3. Penilaian dilakukan oleh Komite Tata Kelola, Nominasi
3. The assessment by the Governance, Nomination and
dan Remunerasi untuk menentukan apakah atas calon(-
Remuneration Committee is to be performed to determine
calon) yang diajukan memenuhi syarat sehingga dapat
whether the proposed candidates are qualified so as to
direkomendasikan untuk diangkat menjadi Komisaris.
be recommended to be appointed as commissioners.
Dalam melakukan penilaian, Komite Tata Kelola, Nominasi
In assessing the potential candidates, the Governance,
dan Remunerasi dapat melibatkan profesional eksternal/
Nomination and Remuneration Committee may engage
firma konsultan.
an external professional/consulting firm at the cost of the
Company.
4. Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi melaporkan
4. The Governance, Nomination
and Remuneration
hasil penilaiannya terhadap calon untuk pertimbangan
Committee shall report on the outcome of its assessment
Dewan Komisaris dalam merekomendasikan calon
of the potential candidates for the BOC’s consideration in
Komisaris terpilih kepada RUPS untuk disetujui.
recommending selected candidate(s) for commissioner to
5. Dewan Komisaris akan menelaah laporan Komite Tata
5. The Board of Commissioners shall review the above
Kelola, Nominasi dan Remunerasi tersebut sebelum
mentioned Governance, Nomination and Remuneration
menyampaikan
rekomendasi kepada RUPS untuk
Committee report before providing its recommendation
selanjutnya diangkat oleh RUPS.
to the GMS for appointment by the GMS.
the GMS for approval.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan
In accordance with the Articles of Association of the Company
Komisaris, susunan dan komposisi anggota Dewan Komisaris
and the Charter of the Board of Commissioners, the structure
terdiri dari sebanyak-banyaknya 10 (sepuluh) anggota dimana
and composition of the Board of Commissioners shall be
satu orang menjabat sebagai Presiden Komisaris, satu orang
comprised of a maximum 10 (ten) members, who shall include
anggota sebagai Wakil Presiden Komisaris, dan tidak lebih
one President Commissioner, one Vice President Commissioner
dari 8 (delapan) orang anggota menjabat sebagai Komisaris.
and not more than eight Commissioners. A least 1/3 (one third)
Sekurang-kurangnya 1/3 (satu per tiga) dari seluruh jumlah
of the total members of the Board of Commissioners consists
anggota Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris Independen.
of Independent Commissioners.
Jumlah dan komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan
The number and composition of the Board of Commissioners
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
considers diverse expertise, knowledge and experience
memungkinkan Dewan Komisaris untuk memberikan saran
which shall enable the Board of Commissioners to provide
yang independen dan efektif kepada Direksi serta untuk
independent and effective advice to the Board of Directors
mengambil keputusan terkait dengan fungsi pengawasannya,
and to make decisions related to its supervisory function, for
dalam rangka mencapai maksud dan tujuan Perseroan serta
the purpose of achieving the Company’s objectives and in
sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
compliance with the Company’s needs.
Selaras dengan prinsip ACGS, komposisi Dewan Komisaris
In line with the ACGS principles, composition of the Board
terdiri dari 1 (satu) orang wanita yang merupakan Komisaris
of Commissioners includes 1 (one) woman as Independent
Independen, yaitu Dwia Aries Tina Pulubuhu.
Commissioner, namely Dwia Aries Tina Pulubuhu.
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2020 adalah
Composition of the Board of Commissioners per December
sebagai berikut:
31st, 2020 is as follows
198
Laporan Tahunan 2020
Komposisi Dewan Komisaris Per 31 Desember 2020
Board of Commissioners’ Composition as per December 31, 2020
No
Nama | Name
Jabatan | Position
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mark James Travers
Ogi Prastomiyono
Luiz Fernando Landeiro Jr
Cory McPhee
Nobuhiro Matsumoto
Rizal Sukma
Alexandre Silva D’Ambrosio
Raden Sukhyar
Rudiantara
Presiden Komisaris | President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
Komisaris | Commissioner
Komisaris | Commissioner
Komisaris | Commissioner
Komisaris | Commissioner
Komisaris | Commissioner
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Komisaris Independen | Independent Commissioner
10
Dwia Aries Tina Pulubuhu
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Masa Jabatan
Term of Office
Masa jabatan seorang anggota Dewan Komisaris berlaku
The term of office of a member of the Board of Commissioners
efektif sejak tanggal penutupan RUPS yang mengangkat
is effective as of the closing of the GMS at which the member
anggota Dewan Komisaris tersebut atau sebagaimana
is elected or at any other date as determined by the GMS, and
ditentukan oleh RUPS, dan berakhir pada penutupan RUPS
expiring on the closing of the GMS on the third anniversary. A
tahunan pada tahun ketiga setelah tanggal pengangkatannya
GMS can dismiss members of the Board of Commissioners at
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya
any time and for any reason in accordance with the Articles of
pada setiap waktu dan dengan alasan apapun sesuai dengan
Association and prevailing laws and regulations. A member of
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang
the Board of Commissioners whose term of office has expired
berlaku. Anggota Dewan Komisaris yang telah selesai masa
may be re-elected by observing the prevailing laws and
jabatannya dapat diangkat kembali dengan memperhatikan
regulations.
ketentuan yang berlaku.
Masa jabatan Komisaris Independen paling banyak dua
The term of office of an Independent Commissioner is a
periode berturut-turut. Komisaris Independen yang telah
maximum of 2 (two) consecutive full terms of office. After
menjabat selama dua periode masa jabatan dapat diangkat
2 (two) consecutive full terms of office, an independent
kembali pada periode selanjutnya, sepanjang Komisaris
commissioner may continue to serve as
Independent
Independen tersebut menyatakan dirinya tetap independen
Commissioner provided that the Independent Commissioner
sesuai Pasal 25 POJK 33. Sesuai Piagam Dewan Komisaris,
declares to the GMS that he/she is independent and submit a
masa jabatan Komisaris Independen dibatasi sampai dengan
written statement of independency in accordance with Article
usia pension wajib 65 tahun dengan ketentuan bahwa Dewan
25 of POJK 33.
Komisaris dapat mengesampingkan batasan usia tersebut.
Komisaris Independen yang menjabat sebagai Kepala Komite
An Independent Commissioner who serves as Chair of the
Audit hanya dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit
Audit Committee can only be re-appointed for 1 (one) more
untuk 1 (satu) periode masa jabatan berikutnya.
period.
199
2020 Annual Report Masa jabatan anggota Dewan Komisaris akan berakhir dalam
The term of office of a member of the Board of Commissioners
kondisi:
shall terminate if the member of the Board of Commissioners
1. mengundurkan diri;
concerned:
1. resigns;
2. dinyatakan pailit atau berdasarkan keputusan pengadilan
2.
is declared bankrupt or a court decision is issued under
ditaruh di bawah pengampuan;
which the member of the Board of Commissioners is put
3. diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS;
4. dilarang menjadi anggota Dewan Komisaris karena
3.
4.
is dismissed, based on the resolution of a GMS;
is prohibited from continuing as a member of the Board of
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
Commissioners by prevailing laws and regulations; or
5. meninggal dunia atau tidak mampu untuk melaksanakan
5. dies or is incapable of performing his/her duties as a
tugas-tugasnya sebagai Komisaris.
Commissioner.
under a conservatorship;
Program Pengenalan untuk Anggota Dewan Komisaris
Induction Program for New Member of the Board of
Baru
Commissioners
Perseroan memiliki program pengenalan bagi anggota
The Company has an induction program for new members
baru Dewan Komisaris agar mereka dapat mengenal dan
of the Board of Commissioners to provide them with an
memahami profil dan kegiatan usaha Perseroan, sehingga
introduction and understanding of the Company’s profile
dapat melaksanakan tugas-tugasnya secara efektif dan efisien.
and business, in order to perform its duties in an effective and
efficient manner.
Program pengenalan berupa sesi presentasi oleh para senior
The induction program is comprised of presentations by
manajer serta dokumen-dokumen yang disiapkan dan
managers and documents prepared and distributed by the
diberikan Sekretaris Perusahaan, antara lain meliputi:
Corporate Secretary, among others:
1. Visi dan Misi Perseroan;
2. Anggaran Dasar Perseroan;
3. Kontrak Karya dan perubahannya;
4. Rencana Kerja 5 (lima) tahun Perseroan;
5. Norma Delegasi Kewenangan;
6. Manajemen Risiko Perusahaan;
7. Struktur Organisasi Perseroan;
1. Vision and Mission of the Company;
2. Articles of Association of the Company;
3. Contract of Work and its amendment;
4. 5 (five) year Work Plan of the Company;
5. Delegation of Authority Norm;
6. Enterprise Risk Management;
7. Organization Chart of the Company;
8. Piagam Dewan Komisaris serta piagam komite di bawah
8. Charter of the Board of Commissioners and the committees
Dewan Komisaris;
under the Board of Commissioners;
9. Piagam Direksi serta unit kerja dibawah Direksi;
9. Charter of the Board of Directors and working units under
10. Kode Perilaku Perseroan;
the Board of Directors;
10. Code of Conduct of the Company;
11. Kebijakan dan Pedoman Utama Perseroan;
11. Key Policies and Guidelines of the Company;
12. Laporan Tahunan Perseroan;
12. Annual Report of the Company;
13. Laporan Keberlanjutan Perseroan; dan
13. Sustainability Report of the Company; and
14. Kalender Rapat Tahunan Direksi, Dewan Komisaris dan
14. Annual Calendar of the Board of Directors, the Board
komite di bawah Dewan Komisaris.
of Commissioners and committees under the Board of
Commissioners.
200
Laporan Tahunan 2020 Pada tahun 2020, program pengenalan telah diadakan oleh
In 2020, the
induction program was held virtually by
Perseroan secara virtual untuk 4 (empat) orang anggota Dewan
the Company for 4 (four) new members of the Board of
Komisaris yang baru, yaitu Rudiantara, Ogi Prastomiyono, Rizal
Commissioners, namely Rudiantara, Ogi Prastomiyono, Rizal
Sukma dan Dwia Aries Tina Pulubuhu. Sehubungan dengan
Sukma and Dwia Aries Tina Pulubuhu. With regards to the
situasi pandemi COVID-19, kunjungan ke lokasi operasional
COVID-19 pandemic situation, a site visit to the Company’s
Perseroan di Sorowako, Sulawesi Selatan ditiadakan.
operations in Sorowako, South Sulawesi was canceled.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris
Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris bertindak dan bertanggung jawab secara
The Board of Commissioners acts and is accountable as a
kolegial, dengan didukung oleh Komite Audit, Komite Mitigasi
collegial body, with the support of the Audit Committee, the
Risiko dan Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi.
Risk Mitigation Committee and the Governance, Nomination
and Remuneration Committee.
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners are
adalah sebagai berikut:
comprised of:
1. mengawasi seluruh aspek pengurusan Perseroan oleh
1. overseeing all aspects of the management of the
Direksi dan untuk menjalankan tugas-tugas dan lainnya
Company by the Board of Directors and to undertake
yang didelegasikan kepadanya oleh RUPS atau peraturan
such other tasks delegated to it by the GMS or applicable
perundangan-undangan yang berlaku, dengan cara:
laws and regulations. In performing its duties, the Board
of Commissioners:
a. mengawasi dan memberikan nasihat kepada
a.
supervises and provides advice to the Board of
Direksi
Directors; and
b. mempertimbangkan tindakan-tindakan tertentu
b.
considers certain actions requested by the Board
yang diminta oleh Direksi dan mengambil
of Directors and decides on such matters before
keputusan atas hak tersebut sebelum memberikan
providing direction to the Board of Directors or
arahan kepada Direksi atau mengusulkan hal
further referring such matters to the GMS for
tersebut kepada RUPS untuk mendapatkan
shareholder approval;
persetujuan pemegang saham;
2.
setiap anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan
2. each member of the Board of Commissioners shall
tugasnya dengan itikad baik, dengan kehati-hatian dan
perform his/her duties in good faith, with due care
penuh tanggung jawab, serta sesuai dengan Anggaran
and full responsibility and
in accordance with the
Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris dan peraturan
Company’s Articles of Association, Charter of the Board of
perundang-undangan yang berlaku;
Commissioners and applicable laws and regulations;
3.
setiap tahun dan setiap tengah tahun, Dewan Komisaris
3. on an annual basis, and on a semi-annual basis, the Board
akan menelaah stategi Perseroan dan tujuan kinerja
of Commissioners shall review the Board of Director’s
Direksi serta pelaksanaan strategi tersebut;
corporate strategy and performance objectives and its
4. menelaah secara tahunan dan triwulanan, kinerja
implementation of such strategy;
nyata Perseroan dibandingkan dengan rencana yang
4.
review on annual and quarterly basis, the Company’s
dianggarkan;
actual performance compared to the budgeted plan;
5.
secara tahunan atau lebih sering, menelaah kinerja
5. on an annual or more frequent basis, review the
Perseroan dan mempersiapkan penilaian tertulis atas
performance of the Company and prepare a written
kinerja tersebut untuk
laporan tahunan dan RUPS
evaluation of such performance for the annual report
tahunan yang ditandatangani oleh seluruh Komisaris
and annual general meeting of shareholders signed
atau memberikan penjelasan mengapa Komisaris tidak
by all Commissioners or provide an explanation why a
dapat menandatangani penilaian tertulis tersebut;
commissioner was unable to sign;
201
2020 Annual Report 6. dari waktu ke waktu mempelajari atau mencari informasi
6.
from time to time undertake such studies or seek
dalam menentukan remunerasi yang pantas serta
information as to determine appropriate remuneration
menentukan persyaratan yang diperlukan dari calon
and also identify necessary qualifications and candidates
untuk anggota Direksi dengan bantuan Komite Tata
for members of the Board of Directors assisted by the
Kelola, Nominasi dan Remunerasi;
Governance, Nomination and Remuneration Committee;
7. menelaah dan menyetujui rencana suksesi untuk anggota
7.
review and approve the succession plan for members
Direksi dengan bantuan Komite Tata Kelola, Nominasi dan
of the Board of Directors assisted by the Governance,
Remunerasi Perseroan;
Nomination and Remuneration Committee;
8.
setiap waktu berhak memberhentikan sementara seorang
8. at any time be entitled to temporarily dismiss a member
anggota Direksi yang telah melakukan pelanggaran
of the Board of Directors who has acted in a way materially
material atas Anggaran Dasar atau peraturan perundang-
contrary to the Articles of Association or to applicable
undangan yang berlaku, melalaikan tugas-tugasnya atau
laws and regulations, has neglected his/her duties or
untuk suatu alasan yang dianggap material oleh Dewan
for any other reason deemed material by the Board of
Komisaris;
Commissioners;
9. mengurus Perseroan dalam keadaan tertentu dan untuk
9. manage the Company in certain conditions and for
waktu tertentu yang diatur dalam Anggaran Dasar atau
certain periods set forth in the Articles of Association or
sebagaimana ditentukan oleh RUPS;
as determined by the GMS;
10. sesuai dengan Anggaran Dasar dan kebijakan Perseroan,
10. in accordance with the Company’s Articles of Association
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku,
and policies, and applicable laws and regulations, have
memiliki akses terhadap informasi yang secara wajar
access to such information as is reasonably necessary to
diperlukan untuk fungsi pengawasannya;
satisfy its supervisory function;
11. secara wajar mengusahakan untuk hadir pada RUPS
11. make all reasonable efforts to attend, the Annual GMS
Tahunan dan RUPS lainnya;
and each other GMS;
12. memiliki wewenang untuk menunjuk penasihat
12. have the authority to engage independent advisors as
independent yang
sesuai dan diperlukan untuk
appropriate and necessary to fulfill its supervisory and
memenuhi fungsi penasehat dan pengawasannya;
oversight functions;
13. menelaah manajemen risiko dan sistem pengendalian
13. review the Company’s internal risk management and
internal Perseroan sebagaimana disampaikan oleh
control systems as presented by management to ensure
manajemen untuk memastikan bahwa kedua hal tersebut
that they are suitable to a publicly traded company in
sesuai untuk perusahaan publik di
Indonesia serta
Indonesia. The Board of Commissioners shall be entitled to
memberikan rekomendasi kepada Direksi pelaksanaan
recommend to the Board of Directors the implementation
atas setiap perubahan atau tindakan korektif yang
of any necessary changes or corrective actions;
diperlukan;
14. on an annual basis, the Board of Commissioners (or
14. setiap tahun, Dewan Komisaris (atau komite di bawah
a committee thereof ) shall receive from the Board of
Dewan Komisaris) menerima
Iaporan dari Direksi
Directors a report on the effectiveness of the internal
mengenai efektivitas kerangka pengendalian internal dan
control framework and disclosure controls and procedures
pengendalian dan prosedur pengungkapan Perseroan
of the Company, which report shall ensure that (a) the
yang mana laporan tersebut memastikan (a) bahwa
assets of the Company have been safeguarded against
kekayaan Perseroan dilindungi dari setiap penggunaan
unauthorized use (b) the financial administration of the
yang tidak sah;
(b) bahwa administrasi keuangan
Company is in good order, reliable and fairly represents
Perseroan dalam keadaan baik. dapat diandalkan
the condition of the Company; and (c) all regulatory and
dan mewakili kondisi Perseroan; dan bahwa seluruh
financial disclosures are made in a complete, accurate and
keterbukaan
informasi atas regulasi dan keuangan
timely manner;
dilakukan secara lengkap. akurat dan tepat waktu;
15. receive and review a detailed annual plan prepared by
15. menelaah rencana tahunan yang disusun secara rinci
the Board of Directors detailing the performance of the
oleh Direksi dengan penjelasan kinerja tanggung jawab
Company of its corporate social responsibility and setting
sosial Perseroan sena langkah-langkah yang diambil oleh
forth the steps that the Board of Directors is taking to
Direksi untuk melaksanakan rencana tersebut; dan
implement the plan; and
202
Laporan Tahunan 2020 16. dengan tunduk pada ketentuan Anggaran Dasar, Dewan
16. subject to the requirements under the Articles of
Komisaris dapat mendelegasikan sebagian wewenangnya
Association, the Board of Commissioners may delegate
kepada beberapa atau seluruh anggota Direksi yang akan
some of its authority to some or all of members of the
ditelaah dari waktu ke waktu dan disetujui oleh Dewan
Board of Directors which will be reviewed from time to
Komisaris.
time and approved by the Board of Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung
jawab Presiden Komisaris
The President Commissioner’s duties and responsibilities are
adalah sebagai primus inter pares, yakni mengoordinasikan
primus inter pares, namely coordinating the activities of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
Board of Commissioners.
Presiden Komisaris juga memiliki tugas dan tanggung jawab
The President Commissioner also has the following duties and
berikut ini:
responsibilities:
1. memastikan bahwa pelaksanaan tanggung jawab Dewan
1.
to ensure the performance of duties and responsibilities
Komisaris telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan
of the Board of Commissioners is in accordance with the
yang berlaku;
prevailing regulations;
2. memastikan bahwa setiap anggota Dewan Komisaris
2.
to ensure that each member of the Board of Commissioners
bersikap sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris; dan
is acting in accordance with the Charter of the Board of
3. memastikan bahwa rapat Dewan Komisaris melakukan
Commissioners; and
pengambilan keputusan secara efektif berdasarkan
3.
to ensure that meetings of the Board of Commissioners
informasi yang benar dan lengkap.
make effective decisions based on accurate and complete
information.
Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja di antara
The Board of Commissioners determine the distribution of
para anggota. Fokus bidang pengawasan masing-masing
work among its members. The supervisory focus for each
anggota Dewan Komisaris mengacu pada pembagian peran
member of the Board of Commissioners refers to the division
sebagai Ketua dan anggota dari komite penunjang Dewan
of roles as the Chairman of the Board of Commissioners’
Komisaris sesuai dengan kompetensi dan pengalaman yang
Supporting Committees in accordance with their competence
dimiliki.
and experience.
Fokus Bidang Pengawasan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Supervisory Focus
Komite dan Bidang Pengawasan
Committee and Supervision
Anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Member
Komite Audit
Audit Committee
Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
Governance, Nomination and Remuneration Committee
Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Committee
Rudiantara (Ketua | Chair)
Rudiantara (Ketua | Chair)
Mark Travers (Anggota | Member)
Luiz Fernando Landeiro (Anggota | Member)
Rizal Sukma (Anggota | Member)
Nobuhiro Matsumoto (Anggota | Member)
R. Sukhyar (Ketua | Chair)
Luiz Fernando Landeiro (Anggota | Member)
Ogi Prastomiyono (Anggota | Member)
203
2020 Annual Report Komisaris Independen
Independent Commissioner
Jumlah Komisaris Independen per tanggal 31 Desember 2020
The number of Independent Commissioners of the Company
ada 3 orang, atau 30% dari total anggota Dewan Komisaris
as at 31 December 2020 was 3 persons or 30% of the total of
sebanyak 10 orang. Persentase tersebut telah memenuhi
10 members of the Board of Commissioners. The percentage
ketentuan paling kurang 30% dari jumlah seluruh anggota
meets the minimum requirement of 30% of the total members
Dewan Komisaris, yang dipersyaratkan POJK 33.
of the Board of Commissioners under POJK 33.
Kriteria Komisaris Independen
Independent Commissioner Criteria
Seluruh Komisaris Independen dipilih berdasarkan kriteria
All Independent Commissioners are nominated based on the
Komisaris Independen yang diatur dalam Piagam Dewan
criteria for Independent Commissioners under the Charter
Komisaris serta Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi
of the Board of Commissioners and the Nomination and
yang disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan
Remuneration Process Policy, which are prepared based on
yang berlaku, yaitu:
the prevailing laws and regulations, as follows:
1. bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
1. he/she is not a person who has worked for or has had
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
the authority and responsibility over planning, directing,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
controlling or supervising activities of the Company
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
within the six (6) month period prior to the proposed
untuk pengangkatan
kembali
sebagai
komisaris
appointment, except in the case of re-appointment of an
independen Perseroan pada periode berikutnya;
Independent Commissioner of the Company for the next
period;
2. tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak
2. he/she does not have any shareholding in the Company,
langsung pada Perseroan;
either directly or indirectly;
3. tidak mempunyai hubungan “Afiliasi” dengan emiten atau
3. he/she does not have any “Affiliation” relationship with the
perusahaan publik, anggota Dewan Komisaris, anggota
Company, any member of the Board of Commissioners,
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; dan
any member of the Board of Directors or any principal
4. tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
4. he/she does not have any business relationship, directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
indirectly, related to the Company’s business activities.
shareholder of the Company; and
Perseroan.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of
Independence of
the
Independent
Para Komisaris
Independen menyampaikan pernyataan
The Independent Commissioners provide a statement of
independensi pada saat pengangkatannya berlaku efektif.
independence when their appointment becomes effective.
Sesuai dengan POJK 33, para Komisaris Independen yang
Pursuant
to POJK 33,
the
re-appointed
Independent
diangkat kembali setelah menjabat lebih dari dua periode
Commissioner shall also provide a statement of independence
juga akan menyampaikan pernyataan independensi.
after serving for more than two periods.
Commissioner
204
Laporan Tahunan 2020 No
1
2
3
5
Pemenuhan Aspek Independensi | Independency Aspects Fulfillment
Kriteria Komisaris Independen
Independent Commissioner Criteria
Rudiantara
Raden Sukhyar
Dwia Aries Tina
Pulubuhu
bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai komisaris independen Perseroan pada periode berikutnya
He/she is not a person who has worked for or has had the
authority and responsibility over planning, directing, controlling
or supervising activities of the Company within the six (6) month
period prior to the proposed appointment, except in the case of
re-appointment of an Independent Commissioner of the Company
for the next period
tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung
pada Perseroan
He/she does not have any shareholding in the Company, either
directly or indirectly
tidak mempunyai hubungan “Afiliasi” dengan emiten atau
perusahaan publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau pemegang saham utama Perseroan
He/she does not have any “Affiliation” relationship with the
Company, any member of the Board of Commissioners, any
member of the Board of Directors or any principal shareholder of
the Company
tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan
He/she does not have any business relationship, directly or
indirectly, related to the Company’s business activities
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Kebijakan Prosedur, Dasar Penetapan, dan Struktur
Procedure, Basis for Determination, and Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris
Structure Policy for the Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan memberikan remunerasi hanya
The Company has a policy that provides remuneration based
kepada Komisaris Independen, yang ditetapkan berdasarkan
on the recommendation of the Governance, Nomination and
rekomendasi Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
Remuneration Committee to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris. Rekomendasi remunerasi kepada
The remuneration recommendations for the Independent
Komisaris Independen disampaikan dalam suatu struktur
Commissioners are submitted in a structure and amount of
dan jumlah remunerasi dengan mempertimbangkan kondisi
remuneration after taking into account market conditions
pasar pada industri yang sama. Dewan Komisaris kemudian
in the same industry. Based on the recommendation of the
mengusulkan nilai
remunerasi
tahunan berdasarkan
Governance, Nomination and Remuneration Committee, the
tinjauan dan rekomendasi Komite Tata Kelola, Nominasi
Board of Commissioners proposes an annual remuneration
dan Remunerasi Perseroan ke para pemegang saham untuk
amount to the shareholders for their approval at the Annual
disetujui di dalam RUPS Tahunan.
GMS.
205
2020 Annual Report Dalam memberikan rekomendasi suatu struktur dan jumlah
In providing recommendation for the structure and amount
remunerasi, Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi
of remuneration, the Corporate Governance, Nomination and
berpedoman pada indikator acuan penetapan remunerasi
Remuneration Committee refers to industry benchmarks with
berupa tolok ukur industri yang diperoleh dari berbagai
credible sources. Sources used as reference include, among
sumber yang memiliki kredibilitas. Sumber-sumber yang
Company’s Human Resources department, consultation with
menjadi acuan di antaranya fungsi SDM Perseroan, konsultasi
other public companies and industry experts from outside the
dengan perusahaan publik lain, dan konsultasi dengan ahli di
Company.
bidang industri dari luar Perseroan.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris | Procedures for Determining Remuneration of the Board of Commissioners
Rekomendasi Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi
Recommendation from Governance,
Nomination and Remuneration
Committee
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Persetujuan Pemegang Saham
melalui RUPS Tahunan
Shareholder Approval through the
Annual GMS
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Remuneration Structure
Dalam RUPS Tahunan 2020 untuk tahun buku 2019,
In the 2020 Annual GMS for the 2020 fiscal year, the shareholders
pemegang saham menyetujui remunerasi tahun 2020 untuk
agreed to the 2020 remuneration for member of the Board of
anggota Dewan Komisaris adalah mencakup pembayaran (a)
Commissioners that comprised payments of (a) US$16,750 per
AS$16.750 per triwulan dan (b) AS$2.500 per kehadiran rapat.
quarter and (b) US$2,500 per meeting attendance.
Laporan
ini menampilkan besaran
remunerasi bagi
The remuneration for Commissioners consists of salaries and
Komisaris dengan komponen remunerasi yang terdiri dari
short-term employment benefits. The Company does not give
gaji dan imbalan pekerjaan jangka pendek. Perseroan tidak
performance bonuses, non-performance bonuses, and/or
memberikan bonus kinerja, bonus non-kinerja, dan/atau opsi
stock options to the Board of Commissioners.
saham kepada Dewan Komisaris.
Remunerasi Komisaris | Commissioners’ Remuneration
Uraian
Description
Jumlah Komisaris
Number of Commissioners
Satuan
Unit
Orang
Person
2020
2019
2018
2017
2016
5
2
2
3
3
Gaji dan Imbalan Jangka Pendek
Short-term Salaries and Benefits
Ribu AS$
Thousand US$
240
177.5
215.5
255.0
293.0
206
Laporan Tahunan 2020 Kebijakan Penilaian Terhadap Kinerja Anggota Dewan
Performance Assessment Policy for Members of the Board
Komisaris
of Commissioners
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dilakukan dengan
The performance evaluation of members of the Board of
prinsip swa evaluasi berdasarkan perbandingan antara
Commissioners is conducted by self-assessment based on the
realisasi/pencapaian dengan indikator kinerja utama yang
comparison between the realization/achievement and the
telah ditetapkan pada awal tahun.
main performance indicators that had been set at the start of
the year.
Selanjutnya hasil penilaian Komite Tata Kelola, Nominasi,
The
Governance,
Nomination
and
Remuneration
dan Remunerasi dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Hasil
Committee evaluation results were reported to the Board of
penilaian menjadi bagian dari Laporan Dewan Komisaris
Commissioners. The assessment results formed part of the
dalam Laporan Tahunan Perseroan untuk disampaikan kepada
Board of Commissioners’ Report in the Company’s Annual
para Pemegang Saham dalam RUPS.
Report as submitted to the shareholders at the GMS.
Kriteria dan Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2020
Board of Commissioners’ Performance Assessment Criteria and Result in 2020
Indikator Kinerja Utama
Key Performance Indicators
Efektivitas dalam mengawasi pelaksanaan roadmap untuk melaksanakan praktik-praktik terbaik
dalam GCG
Effectiveness in supervising the roadmap execution using the best practices in GCG
Terlaksananya program-program keselamatan dan kesehatan kerja karyawan
Implementation of health and safety programs for employees
Penentuan target bagi Komite-Komite Penunjang Dewan Komisaris dan Direksi serta evaluasi
pada setiap triwulan
Setting targets for Sub-Committees under the Board of Commissioners and Board of Directors
including their quarterly evaluation
Terlaksananya rencana bisnis tahunan serta strategi jangka panjang
Execution of annual and long-term business plans
Memonitor pelaksanaan dari program-program CSR
Monitoring the implementation of CSR programs
Memonitor pelaksanaan program-program yang disepakati sebagai bagian dari rencana suksesi
untuk calon-calon yang disiapkan untuk menggantikan anggota dari Direksi
Monitoring the implementation of agreed programmes as part of the succession plan for Board
of Director members
Pencapaian
Achievement
Melampaui
Exceeding
Melampaui
Exceeding
Terpenuhi
Met
Melampaui
Exceeding
Terpenuhi
Met
Terpenuhi
Met
207
2020 Annual Report Penilaian Terhadap Kinerja Komite di Bawah Dewan
Performance Assessment of Committees under the Board
Komisaris
of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Tata
The Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee,
Kelola, Nominasi dan Remunerasi Perseroan serta Komite
the Corporate Governance, Nomination and Remuneration
Mitigasi Risiko. Sampai dengan tahun 2019, Perseroan belum
Committee, and the Risk Mitigation Committee. As of 2019,
melakukan penilaian atas kinerja masing-masing komite yang
the Company has not yet assessed the performance of each
berada di bawah Dewan Komisaris. Namun dengan komitmen
committee under the Board of Commissioners. However,
peningkatan GCG di tahun-tahun mendatang, Perseroan
with the commitment to improve GCG in the coming years,
sedang menyusun suatu proses penilaian atas kinerja Komite
the Company is preparing a process for evaluating their
Audit, Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi dan
performances annually using the principle of self-assessment
Komite Mitigasi Risiko yang akan dilakukan setiap tahun
and the results will be reported to the Board of Commissioners.
dengan prinsip swa evaluasi dan hasilnya akan dilaporkan
kepada Dewan Komisaris.
Direksi
Board of Directors
Di bawah koordinasi Presiden Direktur, Direksi memiliki
Under the coordination of the President Director, the Board
tanggung jawab secara kolegial atas pengelolaan Perseroan
of Directors is collegially responsible for the management of
secara efektif, efisien dan hati-hati untuk kepentingan,
the Company in an effective, efficient and prudent manner for
maksud, dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik
the interest, objectives and purposes of the Company as well
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan
as representing the Company inside and outside the court in
Anggaran Dasar Perseroan.
accordance with the Articles of Association of the Company.
Piagam Direksi
Charter of the Board of Directors
Direksi menjalankan peran, tugas, tanggung jawab dan
The Board of Directors perform
its roles, duties and
kewajiban dengan berpedoman pada Piagam Direksi.
responsibilities with reference to the Charter of the Board of
Evaluasi terhadap Piagam Dewan Komisaris dilakukan secara
Directors. Evaluation of the Charter of the Board of Directors is
berkala dengan mengacu kepada peraturan perundang-
conducted periodically in accordance with prevailing laws and
undangan yang berlaku. Piagam Dewan Komisaris terakhir kali
regulations. The Charter of the Board of Commissioners was
diperbaharui pada tanggal 7 Oktober 2020 dan telah tersedia
last updated on October 7th, 2020 and made available on the
di situs web Perseroan www.vale/com/indonesia.
Company’s website www/vale.com/Indonesia.
Piagam Direksi disusun dengan mengacu kepada:
The Charter of the Board of Directors is prepared with reference
to:
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal;
2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market;
3. Peraturan OJK, khususnya POJK 33;
4. Peraturan BEI;
5. Anggaran Dasar Perseroan;
3. OJK Regulations;
4.
IDX Regulations;
5. Articles of Association of the Company;
6. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Indonesia
6.
Indonesian Good Corporate Governance Guidelines
(2006); dan
(2006); and
7. Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi.
7. Nomination and Remuneration Process Policy.
208
Laporan Tahunan 2020 Piagam Direksi mengatur hal-hal berikut ini:
The Charter of the Board of Directors comprised of the
1. Struktur;
2. Keanggotaan;
following:
1. Structure;
2. Membership
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang;
3. Duties, Responsibilities and Authorities;
4. Rapat;
5. Pelaporan;
6. Penilaian Kinerja; dan
7. Praktik-Praktik Lain.
4. Meetings;
5. Reporting;
6. Performance Assessment; and
7. Other Practices.
Penunjukan dan Kriteria Keanggotaan Direksi
Appointment and Membership Criteria of the Board of
Directors
Dengan mengacu kepada peraturan perundang-undangan,
In reference to the laws and regulations, the Articles of
Anggaran Dasar dan Piagam Direksi, Dewan Komisaris serta
Association and Charter of the Board of Directors, the Board
komite di bawah Dewan Komisaris, Perseroan menyusun
of Commissioners and committees under the Board of
Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi sebagai pedoman
Commissioners, the Company established a Nomination and
dalam proses nominasi dan remunerasi anggota Dewan
Remuneration Process Policy which serves as a guideline in
Komisaris, Direksi serta anggota Komite di bawah Dewan
the nomination and remuneration process of members of the
Komisaris. Kebijakan tersebut meliputi pencarian, penilaian,
Board of Directors, the Board of Commissioners and committees
pemilihan dan rekomendasi calon anggota direktur, komisaris
under the Board of Commissioners. The policy includes the
dan/atau anggota komite di bawah Dewan Komisaris, sebagai
sourcing, assessment, selection, and recommendation of
berikut:
candidate directors, commissioners and/or members of the
committees under the Board of Commissioners, as follows:
1. Selain mematuhi kriteria yang diatur oleh POJK 33, calon
1.
In addition to the criteria under POJK 33, a candidate for
anggota Direksi juga harus memenuhi kriteria berikut ini:
member of the Board of Directors shall meet the following
criteria:
(i) tidak pernah dinyatakan bersalah karena tindak
(i) he/she has never been found guilty of any criminal
pidana, pelanggaran, kepercayaan, ketidakjujuran
action, breach of trust, dishonesty or fraudulent
atau perilaku curang;
behavior;
(ii) tidak pernah diberhentikan dengan tidak hormat
(ii) he/she has never been dismissed disrespectfully from
dari posisi pekerjaan apapun selama 5 (lima) tahun
any job position in the last 5 (five) years prior to the
sebelum proses nominasi;
(iii) tidak sedang dalam pengampuan;
nomination process;
(iii) he/she is not under custodianship;
(iv) tidak menduduki atau menjabat pada posisi lain
(iv) he/she has not assumed any other role or position either
baik sebagai anggota Direksi atau Dewan Komisaris
as member of the board of directors or of the board of
perusahaan lain yang didirikan di Indonesia atau
commissioners of any other companies established in
sebagai eksekutif dari perusahaan yang didirikan di
Indonesia or as any other executive of any company
bawah yurisdiksi asing yang dapat mengarah kepada
established under any foreign jurisdictions that may
benturan kepentingan dengan Perseroan, kecuali (i)
lead to a conflict of interest with the Company, except
sebagaimana disetujui oleh Dewan Komisaris dan
(i) as may be approved by the Board of Commissioners
dilaporkan kepada RUPS Perseroan; atau (ii) dalam
and reported to a GMS of the Company; or (ii) in the
hal rangkap jabatan oleh Presiden Direktur Perseroan,
case of dual positions by a president commissioner
sebagaimana disetujui oleh RUPS Perseroan;
of the Company, as may be approved by a GMS of the
Company;
209
2020 Annual Report (v) calon, orang tua, kakek nenek, saudara kandung,
(v) he/she, his/her parents, grandparents, sibling(s),
pasangan, anak dan/atau cucunya tidak memiliki
spouse, child(ren), and/or his/her grandchild(ren)
hubungan bisnis, secara langsung atau secara tidak
do not have any business relationship, directly or
langsung terkait dengan aktivitas bisnis Perseroan,
indirectly, related to the Company’s business activities,
kecuali sebaliknya diungkapkan. Dalam hal apapun,
except as otherwise declared. In any event, if he/she
jika calon diangkat sebagai direktur Perseroan, calon
is appointed as the Company’s commissioner, he/
harus berusaha untuk melepaskan dirinya dari setiap
she must undertake to recuse him/herself from
proses pengambilan keputusan yang melibatkan
any decision-making process
involving his/her
bisnis keluarganya yang disebutkan di atas dengan
aforementioned family’s business with the Company.
Perseroan. Untuk menghindari keraguan, yang
For avoidance of doubt, a declaration of business
dimaksud dengan hubungan bisnis adalah seorang
relationship as contemplated herein by a candidate
calon tidak akan menghalangi calon untuk menjadi
will not preclude him/her from being a qualified
seorang yang memenuhi syarat calon; dan
candidate; and
(vi) sehat
jasmani dan rohani dan tidak mengalami
(vi) he/she is physically and mentally healthy and does
kesulitan atau komplikasi yang dapat menghalangi
not have any difficulty or complication which may
calon untuk melaksanakan setiap tugas dan tanggung
prevent him/her from performing any of the duties
jawab seorang direktur Perseroan.
and responsibilities of a director of the Company.
2. Calon Direktur dapat diusulkan oleh sumber-sumber
2. Potential candidates for commissioner may be proposed
berikut ini:
by the following sources:
(i) setiap pemegang saham yang memiliki setidaknya
(i) any shareholder holding at least 1/20 of the Company’s
1/20 bagian dari saham yang ditempatkan Perseroan;
issued shares;
(ii) setiap pemegang saham yang memiliki sekurang-
(ii) any shareholders holding at least an aggregate of 1/10
kurangnya 1/10 bagian dari saham yang ditempatkan
of the Company’s issued shares in those cases where
Perseroan dalam hal dimana pemegang saham
such shareholder(s) submitted a written request to the
tersebut mengajukan permintaan tertulis kepada
Company to call for a GMS to appoint new directors
Perseroan untuk melakukan panggilan RUPS untuk
and propose the candidate(s) in accordance with the
mengangkat Direktur baru dan mengusulkan calon(-
applicable laws and regulations in Indonesia;
calon) sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
(iii) dewan Komisaris, setelah mengajukan permintaan
(iii) the Board of Commissioners, upon submitting a
tertulis kepada Perseroan untuk mengadakan RUPS;
written request to the Company to call for a GMS;
(iv) komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi; atau
(iv) the Governance, Nomination and Remuneration
(v) sumber profesional lain yang dilibatkan oleh Dewan
(v) other professional sources as may be engaged by
Komisaris, atau oleh Komite Tata Kelola, Nominasi dan
the Board of Commissioners, or by the Governance,
Remunerasi atas pendelegasian dari Dewan Komisaris.
Nomination and Remuneration Committee upon
delegation by the Board of Commissioners.
Committee; or
3. Penilaian dilakukan oleh Komite Tata Kelola, Nominasi
3. The assessment by the Governance, Nomination and
dan Remunerasi untuk menentukan apakah atas calon(-
Remuneration Committee is to be performed to determine
calon) yang diajukan memenuhi syarat sehingga dapat
whether the proposed candidates are qualified so as to be
direkomendasikan untuk diangkat menjadi Direktur.
recommended to be appointed as directors. In assessing
Dalam melakukan penilaian, Komite Tata Kelola, Nominasi
the potential candidates, the Governance, Nomination
dan Remunerasi dapat melibatkan profesional eksternal/
and Remuneration Committee may engage an external
firma konsultan.
professional/consulting firm at the cost of the Company.
210
Laporan Tahunan 2020 4. Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi melaporkan
4. The Governance, Nomination
and Remuneration
hasil penilaiannya terhadap calon untuk pertimbangan
Committee shall report on the outcome of its assessment
Dewan Komisaris dalam merekomendasikan calon
of potential candidates for the BOC’s consideration in
Direktur terpilih kepada RUPS untuk disetujui.
recommending selected candidate(s) for director to the
GMS for approval.
5. Dewan Komisaris akan menelaah laporan Komite Tata
5. The Board of Commissioners shall review the above
Kelola, Nominasi dan Remunerasi tersebut sebelum
mentioned Governance, Nomination and Remuneration
menyampaikan
rekomendasi kepada RUPS untuk
Committee report before providing its recommendation
selanjutnya diangkat oleh RUPS.
to the GMS for appointment by the GMS.
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi,
In accordance with the Articles of Association of the Company
susunan dan komposisi anggota Direksi terdiri dari sebanyak-
and the Charter of the Board of Directors, the structure and
banyaknya 7 (tujuh) anggota dimana satu orang menjabat
composition of the Board of Directors shall be comprised of a
sebagai Presiden Direktur, satu orang anggota sebagai Wakil
maximum 7 (seven) members, who shall include one President
Presiden Direktur, dan tidak lebih dari 5 (lima) orang anggota
Director, one Vice President Director and not more than 5 (five)
menjabat sebagai Direktur.
Directors.
Jumlah dan
komposisi Direksi mempertimbangkan
The number and composition of the Board of Directors
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman, dalam
considers diverse expertise, knowledge and experience, for
rangka mencapai maksud dan tujuan Perseroan serta sesuai
the purpose of achieving the Company’s objective and in
dengan kebutuhan Perseroan.
compliance with the Company’s needs.
Komposisi Direksi per 31 Desember 2020 adalah sebagai
Composition of the Board of Directors per December 31st, 2020
berikut:
is as follows:
Komposisi Direksi Per 31 Desember 2020 | Board of Directors’ Composition as at December 31, 2020
Nama | Name
Jabatan | Position
Nicolas D. Kanter
Adriansyah Chaniago
Febriany Eddy
Bernardus Irmanto
Vinicius Mendes Ferreira
Dani Widjaja
Agus Superiadi
Presiden Direktur | President Director
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
Direktur | Director
Direktur | Director
Direktur | Director
Direktur | Director
Direktur | Director
No
1
2
3
4
5
6
7
211
2020 Annual Report
Masa Jabatan
Term of Office
Masa jabatan seorang anggota Direksi berlaku efektif sejak
The term of office of a member of the Board of Directors is
tanggal penutupan RUPS yang mengangkat anggota Direksi
effective as of the closing of the GMS at which the member
tersebut atau sebagaimana ditentukan oleh RUPS, dan
is elected or at any other date as determined by the GMS, and
berakhir pada penutupan RUPS tahunan pada tahun ketiga
expiring on the closing of the GMS on the third anniversary.
setelah tanggal pengangkatannya tanpa mengurangi hak
A GMS can dismiss members of the Board of Directors at
RUPS untuk memberhentikannya pada setiap waktu dan
any time and for any reason in accordance with the Articles
dengan alasan apapun sesuai dengan Anggaran Dasar dan
of Association and the prevailing laws and regulations. A
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Anggota
member of the Board of Directors whose term of office has
Direksi yang telah selesai masa jabatannya dapat diangkat
expired may be re-elected by observing the prevailing laws
kembali dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku.
and regulations.
Masa jabatan anggota Direksi akan otomatis berakhir dalam
Term of office of a member of the Board of Directors shall
kondisi:
1. mengundurkan diri;
automatically terminate in the following conditions:
1. resignation;
2. dinyatakan pailit atau berdasarkan keputusan pengadilan
2. declared bankrupt; or based on court decisions placed
ditaruh di bawah pengampuan;
under guardianship;
3. diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS;
3. dismissed by virtue of a GMS resolution;
4. dilarang menjadi anggota Direksi karena peraturan
4. prohibited from being a member of the Board of Directors
perundang-undangan yang berlaku; atau
due to prevailing laws and regulations; and
5. meninggal dunia atau tidak mampu untuk melaksanakan
5. deceased or unable to perform their duties as a Director.
tugas-tugasnya sebagai Direktur.
Program Pengenalan untuk Anggota Direksi Baru
Induction Program for New Member of the Board of
Perseroan memiliki program pengenalan bagi anggota baru
The Company has an induction program for new members of
Direksi agar mereka dapat mengenal dan memahami profil
the Board of Directors to provide them with an introduction
dan kegiatan usaha Perseroan, sehingga dapat melaksanakan
and understanding of the Company’s profile and business, in
tugas-tugasnya secara efektif dan efisien.
order to perform his or her duties in an effective and efficient
Directors
manner.
Program pengenalan berupa sesi presentasi oleh para senior
The induction program is comprised of presentations by
manajer serta dokumen-dokumen yang disiapkan dan
managers and documents prepared and distributed by the
diberikan Sekretaris Perusahaan, antara lain meliputi:
Corporate Secretary, among others:
1. Visi dan Misi Perseroan;
2. Anggaran Dasar Perseroan;
3. Kontrak Karya dan perubahannya;
4. Rencana Kerja 5 (lima) tahun Perseroan;
5. Norma Delegasi Kewenangan;
6. Manajemen Risiko Perusahaan;
7. Struktur Organisasi Perseroan;
1. Vision and Mission of the Company;
2. Articles of Association of the Company;
3. Contract of Work and its amendment;
4. 5 (five) year Work Plan of the Company;
5. Delegation of Authority Norm;
6. Enterprise Risk Management;
7. Organization Chart of the Company;
8. Piagam Dewan Komisaris serta piagam komite di bawah
8. Charter of the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris;
committees under the Board of Commissioners;
9. Piagam Direksi serta unit kerja dibawah Direksi;
9. Charter of the Board of Directors and working units under
10. Kode Perilaku Perseroan;
the Board of Directors;
10. Code of Conduct of the Company;
11. Kebijakan dan Pedoman Utama Perseroan;
11. Key Policies and Guidelines of the Company;
212
Laporan Tahunan 2020 12. Laporan Tahunan Perseroan;
12. Annual Report of the Company;
13. Laporan Keberlanjutan Perseroan; dan
13. Sustainability Report of the Company; and
14. Kalender Rapat Tahunan Direksi, Dewan Komisaris dan
14. Annual Calendar of the Board of Directors, the Board
komite di bawah Dewan Komisaris.
of Commissioners and committees under the Board of
Commissioners.
Pada tahun 2020, program pengenalan telah diadakan oleh
In 2020, an induction program was held virtually by the
Perseroan secara virtual untuk 1 (satu) orang anggota Direksi
Company for one new member of the Board of Directors,
yang baru, yaitu Adriansyah Chaniago. Sehubungan dengan
namely Adriansyah Chaniago. With regards to the COVID-19
situasi pandemi COVID-19, kunjungan ke lokasi operasional
pandemic situation, a site visit to the Company’s operations in
Perseroan di Sorowako, Sulawesi Selatan ditiadakan.
Sorowako, South Sulawesi was canceled.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab anggota Direksi ditentukan
The duties and responsibilities of Board of Directors’
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Direksi dan
members are determined based on the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi secara
Association, the Board of Directors’ Charter and the prevailing
bersama-sama berwenang untuk mengambil keputusan
laws and regulations. The Board of Directors
is jointly
bagi Perseroan dan memiliki lima tugas utama, yaitu terkait
authorized to make decisions for the Company and has five
manajemen operasional, manajemen risiko, pengendalian
main duties, which are related to operational management,
internal, komunikasi dan tanggung jawab sosial.
risk management, internal control, communication and social
responsibility.
Tugas dan tanggung jawab Direksi antara lain:
Duties and responsibilities of the Board of Directors are:
1. bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan sehari-hari
1. responsible for the effective and efficient day-to-day
secara efektif dan efisien untuk kepentingan Perseroan dan
management of the Company in the interest of the
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik
Company and
in accordance with good corporate
serta maksud dan tujuan Perseroan. Tugas kepengurusan
governance principles and the Company’s purposes and
termasuk pelaksanaan pengendalian internal, manajemen
objectives;
risiko, keberlanjutan, komunikasi dengan para pemangku
kepentingan serta penyusunan
laporan pertanggung
jawaban;
2. masing-masing anggota Direksi wajib melaksanakan
2. each member of the Board of Directors shall perform
tugasnya dengan itikad baik, dengan kehati-hatian dan
his/her duties in good faith, with due care and full
penuh tanggung jawab, serta sesuai dengan Anggaran
responsibility, and in accordance with the Company’s
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan
Articles of Association and prevailing laws and regulations.
yang berlaku;
The distribution of duties and responsibilities of each
member of the Board of Directors shall be determined in
accordance with the Company’s Articles of Association
and applicable laws and regulations;
3. berwenang untuk mewakili Perseroan baik di dalam
3. have the authority to represent the Company within
maupun di luar pengadilan dalam segala hal dan dalam
and outside the courts of justice in respect of all matters
setiap peristiwa mempunyai kekuasaan dan kewenangan
and in any event shall have the power and authority to
untuk mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak
bind the Company to other parties and other parties to
lain dengan Perseroan dan untuk mengambil tindakan
the Company and to undertake any act concerning the
baik yang berhubungan dengan kepengurusan maupun
management of the affairs of the Company as well as the
kepemilikan dan pelepasan harta Perseroan, kecuali
ownership and disposition of its properties, except as may
ditentukan lain oleh Anggaran Dasar atau peraturan
otherwise be provided in the Articles of Association or
perundang-undangan yang berlaku;
prevailing laws and regulations;
213
2020 Annual Report 4. masing-masing anggota Direksi memiliki akses yang
4. each member of the Board of Directors shall have full and
penuh dan bebas kepada seluruh karyawan (dan agen atau
free access to all employees (and third-party agents or
konsultan pihak ketiga) Perseroan yang bertujuan untuk
consultants) of the Company for the purposes of obtaining
memperoleh informasi yang diperlukan untuk memenuhi
the information necessary to complete his/her obligations
kewajibannya sebagai seorang anggota Direksi;
as a member of the Board of Directors;
5. masing-masing anggota Direksi diharapkan untuk
5. each member of the Board of Directors shall be expected
menghadiri, dan akan secara wajar mengusahakan
to attend, and shall make all reasonable efforts to attend,
untuk hadir pada, RUPS Tahunan dan RUPS lainnya, dan
the Annual GMS and each other GMS, and such attendance
kehadiran tersebut akan diungkapkan di laporan tahunan;
shall be disclosed in the annual report;
6. berwenang untuk menunjuk penasihat
independen
6. have the authority to engage independent advisors as
yang sesuai dan diperlukan untuk memenuhi fungsi
appropriate and necessary to fulfill its management
pengurusannya;
function;
7. bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Perseroan
7. responsible for ensuring that the Company has internal risk
memiliki sistem manajemen risiko dan pengendalian
management and control systems suitable to a publicly-
internal yang sesuai untuk perusahaan publik di Indonesia.
traded company in Indonesia. In connection therewith,
Sehubungan dengan hal tersebut, Direksi menyusun
the Board of Directors shall establish risk management
sistem manajemen risiko dan pengendalian internal serta
and control systems and related monitoring and reporting
mekanisme pengawasan dan pelaporan yang terkait;
mechanisms;
8. melakukan perubahan yang diperlukan atau tindakan
8.
implement any necessary changes or corrective actions
korektif yang direkomendasikan oleh Dewan Komisaris
recommended by the Board of Commissioners (or a
(atau komite di bawah Dewan Komisaris). Sekurang-
committee thereof ). The Board of Directors shall at least
kurangnya setiap tahun Direksi menyampaikan laporan
annually provide the Board of Commissioners with
kepada Dewan Komisaris mengenai efektivitas kerangka
a report on the effectiveness of the internal control
pengendalian
internal dan keterbukaan
informasi
framework and disclosure controls and procedures of the
mengenai pengendalian dan prosedur Perseroan dalam
Company in ensuring that (a) the assets of the Company
memastikan (a) bahwa kekayaan Perseroan dilindungi
have been safeguarded against unauthorized use; (b)
dari penggunaan yang tidak sah; (b) bahwa administrasi
that the financial administration of the Company is in
keuangan Perseroan dalam keadaan baik, dapat
good order, reliable and fairly represents the condition
diandalkan dan mewakili kondisi Perseroan; dan (c) bahwa
of the Company; and (c) that all regulatory and financial
seluruh keterbukaan informasi atas regulasi dan keuangan
disclosures are made in a complete, accurate and timely
dilakukan secara lengkap, akurat dan tepat waktu;
manner;
9. memastikan kinerja tanggung jawab sosial Perseroan
9. ensure performance by the Company of its corporate
dengan menyusun rencana tahunan secara rinci (termasuk
social responsibility by preparing a detailed annual plan
usulan anggaran, yang menjadi bagian dari anggaran
(including a proposed budget, which shall be part of the
tahunan Perseroan) dan secara rutin melaporkan kegiatan
Company’s annual budget) and regularly reporting to the
pelaksanaan rencana tersebut kepada Dewan Komisaris;
Board of Commissioners on its activities to implement the
plan;
10. menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam menjalankan
10. applying corporate governance principles in carrying
tugas sehari-hari sebagai manajemen Perseroan;
out the day-to-day duties for the management of the
11. mengawasi, memelihara, serta mengelola aset-aset
11. controlling, maintaining and managing the Company’s
Perseroan;
assets;
12. mempersiapkan dan memelihara daftar pemegang saham,
12. preparing and maintaining the shareholder register,
daftar khusus, risalah RUPS, serta risalah rapat Direksi;
special register, minutes of GMS and minutes of the Board
of Directors’ meetings;
Company;
214
Laporan Tahunan 2020 13. melaporkan setiap saham yang dimiliki anggota Direksi
13. reporting any shares that they or their families own in the
maupun keluarga mereka di Perseroan maupun di
Company, or in other companies, through entering such
perusahaan lain dengan cara memasukkan informasi ke
information in a special register for this purpose;
dalam daftar khusus;
14. mempersiapkan laporan tahunan dan laporan keuangan
14. preparing the Company’s annual report and financial
Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan
statements
in accordance with prevailing
laws and
yang berlaku untuk diserahkan dalam RUPS setelah
regulations and presenting them to the GMS for approval
terlebih dahulu mendapat persetujuan dari Dewan
by the Board of Commissioners;
Komisaris;
15. menyimpan semua catatan,
risalah, dan dokumen
15. maintaining all records, minutes and any financial
keuangan Perseroan;
documents of the Company;
16. meninjau dan memberikan masukan untuk semua masalah
16. reviewing and providing recommendations on any matter
yang membutuhkan perhatian Dewan Komisaris dan/atau
requiring approval from the Board of Commissioners and/
RUPS sesuai dengan Anggaran Dasar atau ketentuan yang
or the GMS under the Articles of Association or prevailing
berlaku;
laws and regulations;
17. menyusun rencana kerja tahunan sebelum dimulainya
17. preparing an annual work plan before the start of the
tahun buku yang akan datang;
following fiscal year; and
18. menyelenggarakan RUPS sesuai dengan Anggaran Dasar
18. holding a GMS
in accordance with the Articles of
dan ketentuan peraturan dan perundang-undangan yang
Association and prevailing laws and regulations.
berlaku.
Foto diambil sebelum pandemi COVID-19.
Photo was taken before COVID-19 pandemic.
215
2020 Annual Report Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing
Distribution of Duties and Responsibilities of Each Member
Anggota Direksi
of the Board of Directors
Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan tugas
Each member of the Board of Directors carries out their
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan
decision-making tasks in accordance with the division of
wewenangnya. Namun demikian, pelaksanaan tugas oleh
duties and authority. However, the implementation of each
masing-masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung
member’s duties in the Board of Directors remains a joint
jawab bersama.
responsibility.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Anggota Direksi
Distribution of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Nama
Name
Jabatan
Position
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Nicolas D. Kanter
Presiden Direktur
President Director
Seluruh kegiatan usaha dan juga bertanggung jawab khusus untuk tata kelola
perusahaan, hukum, kepatuhan, audit internal dan sumber daya manusia.
All business activities with specific responsibility for corporate governance, legal,
compliance, internal audit and human resources.
Adriansyah Chaniago
Wakil Presiden
Direktur
Vice President Director
Manajemen para pemangku kepentingan, prinsip-prinsip tata kelola perusahaan,
rencana keuangan dan anggaran proyek
Management of stakeholders, principles of corporate governance, financial plans and
project budgets
Febriany Eddy
Bernardus Irmanto
Dani Widjaja
Agus Superiadi
Vinicius Mendes Ferreira
Direktur
Director
Direktur
Director
Direktur
Director
Direktur
Director
Direktur
Director
Formulasi, inisiasi dan pengawasan strategis Perseroan, pengendalian internal dan
manajemen risiko.
Formulation, initiation, and Company strategic oversight, internal control and risk
management.
Keuangan, akuntansi, perpajakan, hubungan dengan investor, teknologi informasi (IT),
pengadaan barang dan jasa operasional serta strategis, logistik.
Finance, accounting, taxation, investor relations, information technology (IT), operational
and strategic goods and service procurement.
Pengembangan proyek untuk pemenuhan komitmen investasi berdasarkan KK.
Project development for fulfilling investment commitments under the COW.
Komunikasi dan hubungan luar, tanggung jawab sosial perusahaan, layanan keamanan,
dan layanan operasional lainnya.
Communication and external affairs, corporate social responsibility, security services,
and other operational services.
Operasi dan produksi, eksplorasi, keselamatan dan kesehatan karyawan, lingkungan
hidup.
Operations and production, exploration, employees' safety and health, the environment.
Pembagian tugas dan tanggung jawab anggota Direksi
The distribution of duties and responsibilities between
diharapkan membantu Direksi memenuhi tujuan-tujuan
members of the Board of Directors is expected to assist the
utama pengelolaan Perseroan, yang mencakup:
Board of Directors in fulfilling its main objective of managing
1. melaporkan secara komprehensif, akurat dan tepat waktu,
1. comprehensive, accurate and timely reporting on the
mengenai kegiatan bisnis dan sosial Perseroan secara
business and social activities of the Company in general,
umum, ataupun mengenai hal-hal tertentu yang dianggap
or on certain matters deemed material or that may have
material atau dapat berdampak signifikan pada Perseroan,
a significant impact on the Company, its shareholders or
pemegang saham ataupun pemangku kepentingan
stakeholders.
the Company, and includes:
Perseroan;
216
Laporan Tahunan 2020 2. bertindak secara tepat waktu dan mengambil segala
2. acting in a timely manner and taking all necessary
keputusan yang diperlukan sehubungan dengan bisnis
decisions in relation to the Company’s business and
dan operasi Perseroan sesuai dengan seluruh ketentuan-
operations in accordance with all applicable laws and
ketentuan hukum dan perundang-undangan atau
regulations or other obligations in the current corporate
kewajiban lainnya yang berlaku dalam kerangka kebijakan
policy framework, with a view to maximizing long-term
perusahaan terkini, dengan tujuan untuk memaksimalkan
value for shareholders.
nilai jangka panjang bagi pemegang saham;
3. melakukan proses penetapan anggaran tahunan secara
3. performing a comprehensive annual budgeting process
komprehensif dan memantau kinerja keuangan dan
and monitoring the Company’s financial and operational
operasional Perseroan secara seksama sesuai dengan
performance carefully in line with the annual business
rencana bisnis tahunan yang telah disetujui oleh Dewan
plan as approved by the Board of Commissioners.
Komisaris;
4. mengkaji
secara
berkesinambungan
rencana
4. continuously
reviewing
short-term and
long-term
strategis
jangka pendek dan
jangka panjang serta
strategic plans and their implementation in all key areas
pelaksanaannya dalam semua bidang kegiatan utama,
of activity, taking into account key factors, including the
dengan memerhatikan faktor-faktor penting, antara lain
development of market conditions, regulatory changes,
perkembangan kondisi pasar, perubahan peraturan,
laws and related technologies.
hukum, dan teknologi yang terkait;
5. menerapkan kebijakan, prosedur dan proses-proses
5.
implementing the policies, procedures and processes
yang diperlukan guna memastikan standar integritas
necessary to ensure the highest standards of integrity and
dan perilaku etika tertinggi di kalangan manajemen dan
ethical behavior among the Company’s management and
karyawan Perseroan;
employees.
6. memastikan keberlanjutan usaha Perseroan dengan
6. ensuring the sustainability of the Company’s business by
meminimalkan dampak operasional terhadap masyarakat
minimizing its operational impact on the surrounding
dan lingkungan hidup sekitar.
community and the environment.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Tahun
Performance of Duties and Responsibilities of the Board of
2020
Directors for 2020
Selama tahun 2020, Direksi telah melaksanakan tugas dan
During 2020, the Board of Directors has well performed its
tanggung jawabnya dengan baik dalam mengurus Perseroan.
duties and responsibilities. Some of the strategic duties and
Beberapa bentuk pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
responsibilities are:
bersifat strategis, di antaranya:
1. Bersama dengan VCL dan SMM, Direksi pada 7 Oktober
1. Together with VCL and SMM, on 7 October 2020 the Board
2020 telah menyelesaikan penjualan dan pengalihan 20%
of Directors completed the sale and transfer of 20%
kepemilikan saham di PT Vale melalui Bursa Efek Indonesia,
share ownership in PT Vale through the Indonesia Stock
kepada pembeli yang ditunjuk oleh Pemerintah Republik
Exchange, to a buyer appointed by the Government of the
Indonesia yakni Inalum;
Republic of Indonesia, namely Inalum;
2. Direksi telah menyetujui pengeluaran sekitar AS$152,1
2. The Board of Directors has approved spending of
juta untuk belanja modal tahun ini mengalami penurunan
approximately US$152.1 million for capital expenditures
dari yang dikeluarkan pada tahun 2019 sebesar AS$166,6
this year, a decrease from US$166.6 million in 2019.
juta.
217
2020 Annual Report 3. Direksi telah menyetujui untuk melakukan penundaan
3. The Board of Directors has agreed to postpone the
pembangunan kembali tanur
listrik 4 yang semula
rebuilding of electric furnace 4 which was originally
dijadwalkan pada triwulan IV/2020 menjadi triwulan
scheduled for Q4/2020 to Q2/2021. This is based on the
II/2021. Hal ini didasarkan pada pertimbangan situasi
consideration of the pandemic where the Company needs
pandemi dimana Perseroan perlu menjalankan protokol
to implement health protocols by reducing the number
kesehatan dengan cara mengurangi jumlah karyawan
of employees working in the operational area. However,
yang bekerja di area operasi. Namun demikian, dengan
the improvement in world nickel prices is expected to
membaiknya harga nikel dunia diharapkan akan
help the Company’s performance even though the nickel
membantu kinerja Perseroan meskipun target produksi
production target is lower.
nikel lebih rendah.
4. Direksi bersama dengan jajaran manajemen PT Vale telah
4. The Board of Directors together with the management of
berkontribusi pada upaya pencegahan penyebaran dan
PT Vale have contributed to efforts to prevent the spread
penanganan COVID-19 di Sulawesi Selatan, Sulawesi
and handling of COVID-19 in South Sulawesi, Central
Tengah dan Sulawesi Tenggara serta di Kabupaten Luwu
Sulawesi and Southeast Sulawesi as well as in East Luwu
Timur, Kabupaten Kolaka, dan Kabupaten Morowali, dan
Regency, Kolaka Regency and Morowali Regency, and
beberapa wilayah di luar wilayah operasi PT Vale seperti
several areas outside the PT Vale operational area such as
Palopo, Luwu Utara, dan Toraja. Total kontribusi yang telah
Palopo, North Luwu, and Toraja. The total contribution that
berhasil disalurkan PT Vale mencapai AS$2.667.057.
has been successfully disbursed by PT Vale has reached
US$2,667,057.
Kebijakan, Prosedur, Dasar Penetapan,
Struktur
Policy,
Procedures
and Basis
for Determining
Remunerasi Direksi
Remuneration
Remunerasi Direksi ditetapkan dan disetujui oleh RUPS. Para
The Board of Directors’ remuneration is determined and
Pemegang Saham di dalam RUPS Tahunan mendelegasikan
approved by the GMS. The shareholders at the Annual GMS
kewenangan menentukan remunerasi Direksi kepada Dewan
delegate the authority for determining the Board of Directors’
Komisaris, untuk ditentukan melalui rapat Dewan Komisaris.
remuneration to the Board of Commissioners for determination
Usulan nilai remunerasi tahunan dan/atau paket remunerasi
through a meeting of the Board of Commissioners. The annual
dipersiapkan berdasarkan
tinjauan dan
rekomendasi
remuneration and/or remuneration package proposal
is
Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi. Komite
prepared based on reviews and recommendations from
memberikan beberapa pertimbangan dalam menyampaikan
the Corporate Governance, Nomination and Remuneration
rekomendasi remunerasi Direksi kepada Dewan Komisaris,
Committee. The Corporate Governance, Nomination and
yang dimaksudkan untuk
tetap dapat menarik dan
Remuneration Committee considers several factors in order to
mempertahankan manajemen unggulan. Pertimbangan
attract and retain prime management, one being the current
tersebut di antaranya adalah standar pasar pada industri yang
market standards in the same industry.
sama.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi | Board of Directors Remuneration Determination Procedure
Rekomendasi
Komite Tata Kelola,
Nominasi dan
Remunerasi
Recommendation
of the Governance,
Nomination and
Remuneration
Committee
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners
Pemegang
Saham melalui
RUPS Tahunan
Shareholders
through the
Annual GMS
RUPS Tahunan
delegasi
kepada Dewan
Komisaris
Annual GMS
delegates to
the Board of
Commissioners
Penetapan
oleh Dewan
Komisaris
Determination
by the Board of
Commissioners
218
Laporan Tahunan 2020 Struktur Remunerasi dan Hubungan Dengan Kinerja
Remuneration Structure and Connection with
the
Perseroan
Company’s Performance
Besaran remunerasi Direksi untuk tahun buku 2020 sebesar
The Board of Directors’ remuneration for financial year 2020
AS$3.143 ribu. Jumlah tersebut terdiri atas gaji dan imbalan
amounted to US$3,143 thousand. It comprised of salaries and
pekerjaan jangka pendek serta imbalan pasca-kerja.
short-term employee benefits and post-employment benefits.
Selain bonus kinerja dan bonus yang tidak terkait dengan
Other than the performance bonus and non-performance
kinerja untuk tahun 2019 yang diterima di tahun 2020 sebagai
related bonus for 2019 received in 2020 as part of the short-
bagian dari imbalan pekerjaan jangka pendek, anggota Direksi
term employee benefits, members of the Board of Directors
tidak menerima manfaat lainnya seperti opsi setara saham.
did not receive other benefits such as stock options.
Remunerasi Direksi (Dalam Ribu AS$)
Board of Directors’ Remuneration (In Thousand US$)
Uraian | Description
2020
2019
2018
2017
2016
Gaji dan Imbalan Jangka Pendek
Salary and Short-Term Employment Benefits
2,921
3,158.3
3,465
1,989
1,391
Imbalan Pasca Kerja
Post-Employment Benefits
Jumlah
Total
222
204,7
167
159
138
3,143
3,363.0
3,632
2,148
1,529
Kebijakan Penilaian terhadap Kinerja Anggota Direksi
Performance Assessment Policy for Members of the Board
of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan secara kokektif setiap
The performance assessment of the Board of Directors is
akhir tahun, berdasarkan kriteria pencapaian target-target
conducted collectively at the end of each year, by taking
Perseroan yang dijabarkan sebagai key performance indicators
into account the KPI achievement of each target, based on
(“KPI”) dan telah ditetapkan pada setiap awal tahun.
the criteria for achieving the Company’s targets which are
translated as KPIs and have been set at the beginning of each
year.
Kriteria dan Hasil Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2020
Board of Directors’ Performance Assessment Criteria and Result in 2020
Target
Bobot Penilaian
Weighting
Pencapaian
Achievement
Nilai
Score
1,00
100
Mencapai target kesehatan kerja – penurunan paparan karyawan terhadap
resiko kesehatan kerja selama tahun 2020
Deliver occupational health target - reduction of employee exposures to
health risks during the year 2020
Mencapai target keselamatan kerja –
jumlah kecelakaan kerja yang
menimbulkan cedera dengan potensi keparahan kritis atau bencana selama
tahun 2020
Deliver safety target - Number of recordable injuries during the year 2020 with
critical or catastrophic potential severity
5%
5%
100
1,00
219
2020 Annual Report Target
Penurunan scenario resiko operasional yang berpotensi bencana berdasarkan
identifikasi bahaya dan penilaian resiko (HIRA)
Reduction of catastrophic operational risk scenarios identified in HIRA
Mencapai penerapan bisnis berkelanjutan dalam hal perubahan iklim, hutan
dan penggunaan energi ramah lingkungan
Deliver sustainable business practices in the climate change, forest and clean
energy utilization
Mencapai target arus kas bebas: EBITDA – nilai investasi (tidak disesuaikan)
Deliver targeted Free Cash Flows: EBITDA – investment (not adjusted)
Mencapai target arus kas bebas: EBITDA – nilai investasi (disesuaikan)
Deliver targeted Free Cash Flows: EBITDA – investment (adjusted)
Mencapai agenda strategis yang sudah disetujui yang meliputi area berikut:
investasi proyek pengembangan/ekspansi, agenda sosial, transformasi budaya
dan model pengelolaan perusahaan (VPS)
Deliver the agreed strategic agenda, which covers the following areas:
growth project investment, social agenda, cultural transformation, company
management model (VPS)
Pemenuhan terhadap rencana produksi
Adherence to production plan
Pemenuhan terhadap rencana perawatan aset
Adherence to maintenance plan
Pemenuhan terhadap anggaran biaya produksi tetap
Achieve fixed production expense adherence to budget
Mencapai produktivitas tenaga kerja - pemenuhan terhadap anggaran tenaga
kerja
Achieve labor productivity - adherence to headcount budget
Bobot Penilaian
Weighting
Pencapaian
Achievement
10%
139,17
Nilai
Score
1,39
10%
142
1,42
10%
20%
20%
5%
5%
5%
5%
119,35
1,33
1,48
1,33
0.98 - 1.47
0.98 - 1.47
98,46
79
104,47
92,49
1,50
1,50
0,55
1,50
Penilaian Kinerja Departemen/Unit Manajemen
Performance Evaluation of Department/Management
Pendukung Kinerja Direksi
Unit Supporting the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi
In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
didukung departemen/unit manajemen yang menjadi
Directors is supported by departments/units which form
bagian dari manajemen Perseroan. Uraian dan informasi
part of the Company’s management. The description and
tentang penilaian kinerja masing-masing departemen/unit
information regarding the performance evaluation of the
manajemen dimaksud, disampaikan pada pembahasan
departments/units can be found in the discussion for each
masing-masing departemen/unit manajemen di bagian lain
department/unit in other sections of this Report.
dalam Laporan ini.
Informasi Mengenai Keputusan RUPS
Information on GMS Resolutions
Uraian dan
informasi mengenai keputusan RUPS, baik
A description and information regarding the GMS resolutions,
keputusan RUPS satu tahun sebelumnya maupun keputusan
both for the previous year and the current year, can be found
RUPS pada tahun buku, disampaikan pada pembahasan
in the GMS section on pages 184-192 of this Report
mengenai RUPS di halaman 184-192 dalam Laporan ini.
220
Laporan Tahunan 2020 Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi dan Rapat
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Meeting of the Board of Commissioners, Meeting of the Board of Directors and Joint
Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Ketentuan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan
Rules on Meeting of the Board of Commissioners and Joint
Dewan Komisaris dan Direksi
Meeting of the Board of Commissioners and the Board of
Rapat Dewan Komisaris merupakan forum bagi para anggota
Directors
Dewan Komisaris untuk mengambil keputusan secara kolektif,
The Board of Commissioners’ meeting is a forum for its
serta membahas kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan.
members to make collective decisions and discuss the Board of
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan dengan cara tatap
Directors’ performance in managing the Company. The Board
muka maupun secara jarak jauh melalui telekonferensi, video
of Commissioners meetings can be held in-person or through
konferensi atau sarana media elektronik lainnya, sepanjang
remote means by way of teleconference, video-conference or
diperbolehkan oleh peraturan perundang-undangan yang
similar communication equipment, as may be permitted by
berlaku. Sehubungan dengan pandemi Covid-19 dan
applicable laws and regulations. In respond to the Covid-19
penerapan protokol kesehatan secara ketat, seluruh rapat
pandemic and application of a strict health protocol, all
Dewan Komisaris dan rapat gabungan Dewan Komisaris dan
meetings of the Board of Commissioners and joint meetings
Direksi pada tahun 2020 diselenggarakan secara jarak jauh.
of the Board of Commissioners and the Board of Directors in
2020 were held through remote means.
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan
Policies for Meeting of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the
1. Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan paling sedikit
Board of Directors
6 (enam) kali dalam satu tahun dan dengan jarak tidak
1. A meeting of the Board of Commissioners shall be
lebih dari 2 bulan. Setiap anggota Dewan Komisaris
held at least 6 (six) times per year and at no more than
dapat menyampaikan permintaan kepada sekretaris
two-monthly intervals. Any member of the Board of
perusahaan untuk menyelenggarakan rapat setiap waktu.
Commissioners may submit a request to the corporate
secretary to hold a meeting at any time.
2. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat dengan
2. The Board of Commissioners shall meet with the Board of
Direksi paling sedikit satu kali setiap empat (4) bulan.
Directors at least once every four (4) months.
3. Dewan Komisaris wajib menjadwalkan rapat-rapat untuk
3. The Board of Commissioners shall schedule the meetings
tahun berikutnya, sebelum berakhirnya tahun buku
for the following year, prior to the end of the current
berjalan
financial year
4. Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan
4. The Board of Commissioners meeting and Joint Board
Komisaris dan Direksi dipimpin oleh Presiden Komisaris.
of Commissioners and Board of Directors meeting
Dalam hal Presiden Komisaris tidak hadir pada rapat
shall be chaired by the President Commissioner. If the
Dewan Komisaris atau rapat Gabungan Dewan Komisaris
President Commissioner is not present at any Board of
dan Direksi, Wakil Presiden Komisaris akan memimpin
Commissioners meeting or Joint Board of Commissioners
rapat dan dalam hal Wakil Presiden Komisaris tidak hadir
and Board of Directors meeting, the Vice-President
maka Komisaris yang hadir menunjuk salah satu Komisaris
Commissioner shall chair the meeting and in his or her
tersebut sebagai ketua untuk tujuan rapat tersebut. Ketua
absence the Commissioners present may appoint any
rapat Dewan Komisaris memastikan bahwa rapat Dewan
one of the Commissioners to act as chairman for the
Komisaris memenuhi kuorum.
purpose of the meeting. The chairman of a meeting of the
Board of Commissioners shall ensure that such Board of
Commissioners meeting is quorate.
221
2020 Annual Report 5. Pemanggilan untuk
rapat Dewan Komisaris dan
5. Notice of meeting of the Board of Commissioners and joint
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi harus
meeting of the Board of Commissioners and the Board
disampaikan kepada peserta rapat sekurang-kurangnya
of Directors shall be given prior to the meeting at least
21 (dua puluh satu) hari kerja untuk rapat terjadwal atau
twenty one (21) business days for a scheduled meeting
apabila seluruh anggota Dewan Komisaris menyampaikan
or where all of the Commissioners agree in writing to a
persetujuannya secara tertulis untuk jangka waktu yang
shorter notice period, and prior to the opening of the
lebih singkat, dan sebelum pembukaan rapat untuk rapat
meeting for unscheduled meetings.
yang tidak terjadwal.
6. Setiap Komisaris berhak mengusulkan hal untuk
6. Any Commissioner shall be entitled to propose an item for
dibicarakan di dalam rapat dalam waktu lima (5) hari kerja
discussion with a related resolution to be proposed at the
setelah pemanggilan.
meeting within five (5) business days after the notice.
7. Pemanggilan akhir rapat Dewan Komisaris dan rapat
7. A final notice of meeting of the Board of Commissioners
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi serta rincian
and joint meeting of the Board of Commissioners and
agenda yang wajar atas hal uang akan dibicarakan dan
the Board of Directors and reasonably detailed agenda
bahan-bahan terkait untuk mempertimbangkan agenda
of the matters to be discussed and any material relevant
tersebut harus disampaikan kepada Dewan Komisaris
to the consideration of the agenda items matters shall
paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum rapat Dewan
be provided to the Board of Commissioners at least
Komisaris dan rapat gabungan Dewan Komisaris dan
5 (five) business days before a meeting of the Board
Direksi.
of Commissioners and joint meeting of the Board of
Commissioner and the Board of Directors.
8. Masing-masing anggota Dewan Komisaris, pada setiap
8. Each member of the Board of Commissioners shall, at
rapat Dewan Komisaris, berhak mengajukan hal apapun
any meeting of the Board of Commissioners, be entitled
untuk dibicarakan dan dipertimbangkan oleh Dewan
to raise any matter for discussion and consideration by
Komisaris, terlepas dari apakah hal tersebut termasuk
the Board of Commissioners, regardless of whether or
di dalam agenda yang telah dijadwalkan sebelumnya;
not such matter was on the originally scheduled agenda;
dengan ketentuan, (i) ketua rapat dapat menunda hal
provided, (i) that the chair of the meeting may defer such
tersebut di rapat selanjutnya apabila ia menentukan
matter to the next meeting if he/she determines that there
bahwa
tidak
tersedia waktu yang cukup untuk
is insufficient time available to fully consider the matter or
mempertimbangkan hal tersebut secara menyeluruh atau
(ii) a majority of the independent commissioners agree
(ii) sebagian besar komisaris independen dan sebagian
and a majority of all Commissioners agree to the new
besar Komisaris menyetujui hal baru tersebut.
item.
9. Rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan Dewan
9. A meeting of the Board of Commissioners and a joint
Komisaris dan Direksi adalah sah dan berhak untuk
meeting of the Board of Commissioners and the Board
mengambil keputusan yang sah dan mengikat hanya
of Directors shall be lawful and entitled to adopt valid
apabila lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah seluruh
and binding resolutions only if more than 1/2 (one half )
anggota Dewan Komisaris yang menjabat hadir atau
of the total number of the members of the Board of
diwakili oleh wakilnya dalam rapat.
Commissioners holding office are present or represented
10. Masing-masing anggota Dewan Komisaris wajib
10. Each member of the Board of Commissioners shall use
menggunakan usaha terbaiknya untuk menghadiri rapat
his/her best endeavors to attend a meeting and such
dan kehadiran tersebut diungkapkan dalam laporan
attendance shall be disclosed in the annual report.
by proxy at such meeting.
tahunan.
11. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat diwakili dalam
11. A member of the Board of Commissioners may be
rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan Dewan
represented at a meeting of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi oleh anggota Dewan Komisaris
by another member of the Board of Commissioners by
lainnya dengan surat kuasa.
virtue of a power of attorney.
222
Laporan Tahunan 2020 12. Sebagai badan kolegial, Dewan Komisaris mengambil
12. As a collegial board, the Board of Commissioners shall
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
make decisions based on mutual consensus. In case the
Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk
Board of Commissioners meeting fails to reach mutual
mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan
consensus, the decision shall be taken by simple majority
pemungutan suara berdasarkan suara setuju terbanyak
of the votes of the members of the Board of Commissioners
dari anggota Dewan Komisaris yang hadir atau yang
present and voting at a quorate meeting of the Board of
diwakili dalam rapat yang memenuhi kuorum.
Commissioners meeting and joint meeting of the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
13. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak untuk
13. Each member of the Board of Commissioner shall have
mengeluarkan 1 (satu) suara dan Presiden Komisaris
one (1) vote, and the President Commissioner shall have
memiliki suara yang menentukan dalam rapat Dewan
a casting vote and the Vice-President Commissioner
Komisaris sedangkan Wakil Presiden Komisaris tidak
shall not have a casting vote in a meeting of the Board
memiliki suara yang menentukan dalam rapat Dewan
of Commissioners and joint meeting of the Board of
Komisaris.
Commissioners and the Board of Directors.
14. Setiap rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan
14. Any meeting of the Board of Commissioners and joint
Dewan Komisaris dan Direksi dapat diadakan melalui
meeting of the Board of Commissioners and the Board
telekonferensi, video konferensi atau sarana media
of Directors may be convened by way of teleconference,
elektronik
lainnya,
sepanjang diperbolehkan oleh
video-conference or similar communication equipment,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, bila
as may be permitted by applicable laws and regulations,
cara tersebut memungkinkan semua peserta saling
that enable all participants to hear, or view and hear each
mendengar, atau melihat dan mendengar secara
other and to participate in the meeting.
langsung serta berpartisipasi dalam rapat.
15. Rapat-rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan
15. Meetings of the Board of Commissioners and joint
Dewan Komisaris dan Direksi akan dituangkan dalam
meetings of the Board of Commissioners and the Board of
suatu minuta rapat yang akan diedarkan untuk ditelaah
Directors shall be recorded in a minutes of meeting which
dan disetujui. Seluruh minuta rapat Dewan Komisaris
will be circulated for review and approval. All minutes of
harus ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan
the Board of Commissioners’ meeting shall be signed by
Komisaris yang hadir dan disampaikan kepada seluruh
all Commissioners present and provided to all members
anggota Dewan Komisaris, sedangkan seluruh minuta
of Board of Commissioners and all minutes of the Joint
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi harus
Board of Commissioners and Board of Directors Meeting
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan
shall be signed by all Directors and Commissioners present
Komisaris yang hadir dan disampaikan kepada seluruh
and provided to all members of the Board of Directors
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, serta disimpan di
and Board of Commissioners, and kept in the Company’s
buku minuta Perseroan pada kantor korporasi Perseroan.
minute book at the Company’s corporate office.
16. Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan
16. The Board of Commissioners may also adopt lawful
yang sah tanpa mengadakan rapat Dewan Komisaris
resolutions without holding a meeting of the Board of
dengan ketentuan semua anggota Dewan Komisaris
Commissioners, provided that all members of the Board
telah diberitahu secara tertulis mengenai usul yang
of Commissioners have been notified in writing of the
bersangkutan dan semua anggota Dewan Komisaris telah
proposals to be voted on and all members of the Board of
memberikan persetujuan tertulis dan menandatangani
Commissioners have given their written approval thereof
persetujuan terkait. Keputusan yang diambil dengan
and signed the approvals concerned.
cara demikian mempunyai kekuatan hukum yang sama
dengan keputusan yang diambil secara sah dalam rapat
Dewan Komisaris.
223
2020 Annual Report Selama tahun 2020, Dewan Komisaris telah mengadakan rapat
In 2020, the Board of Commissioners held 6 meetings of the
Dewan Komisaris sebanyak 6 kali dengan 2 kali rapat Dewan
Board of Commissioners, in which 2 meetings were held
Komisaris tanpa kehadiran Direksi, dan rapat gabungan
without the presence of the Board of Directors, and held 3
Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 3 kali.
joint meeting of the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Jadwal rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan Dewan
Schedule for meetings of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi untuk tahun 2020 telah disusun serta
joint meetings of the Board of Commissioners and the Board of
diedarkan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan
Directors in 2020 was prepared and circulated to all members
Direksi pada akhir tahun 2019.
of the Board of Commissioners and the Board of Directors by
end of 2019.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris 2020
Meeting Frequency and Attendance of the Board of Commissioners in 2020
Rapat Dewan Komisaris
Meeting of the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris tanpa Kehadiran Direksi
Meeting of the Board of Commissioners without the Board of
Directors presence
13
Feb
22
Apr
11
Jun
28
Jul
14
Aug
19
Nov
Jumlah
Rapat
Total
Meeting
Jumlah
Kehadiran
Total
Attendance
Persentase
Kehadiran
Percentage of
Attendance
11
Jun
19
Nov
Jumlah
Rapat
Total
Meeting
Jumlah
Kehadiran
Total
Attendance
Persentase
Kehadiran
Percentage of
Attendance
Mark James Travers
Presiden Komisaris | President Commissioner
√
√
√
√
√
√
6
Ogi Prastomiyono
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
-
-
-
-
-
√
Luiz Fernando Landeiro
Komisaris | Commissioner
√
√
√
√
√
√
Cory McPhee
Komisaris | Commissioner
√
√
√
√
√
√
Nobuhiro Matsumoto
Komisaris | Commissioner
√
√
√
√
√
√
Rizal Sukma
Komisaris | Commissioner
-
-
-
-
-
Alexandre Silva D’Ambrosio
Komisaris | Commissioner
-
-
-
-
-
√
√
1
6
6
6
1
1
6
1
6
6
6
1
1
100%
√
√
100%
-
100%
100%
100%
100%
100%
-
-
√
√
√
√
√
√
2
1
2
2
2
1
1
2
1
2
2
2
1
1
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
224
Laporan Tahunan 2020 Rapat Dewan Komisaris
Meeting of the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris tanpa Kehadiran Direksi
Meeting of the Board of Commissioners without the Board of
Directors presence
13
Feb
22
Apr
11
Jun
28
Jul
14
Aug
19
Nov
Jumlah
Rapat
Total
Meeting
Jumlah
Kehadiran
Total
Attendance
Persentase
Kehadiran
Percentage of
Attendance
11
Jun
19
Nov
Jumlah
Rapat
Total
Meeting
Jumlah
Kehadiran
Total
Attendance
Persentase
Kehadiran
Percentage of
Attendance
Raden Sukhyar
Komisaris Independen | Independent Commissioner
√
√
√
√
√
√
6
Rudiantara
Komisaris Independen | Independent Commissioner
-
-
-
-
√
√
2
Dwia Aries Tina Pulubuhu
Komisaris Independen | Independent Commissioner
-
-
-
-
-
√
1
6
2
1
100%
√
√
100%
√
√
100%
-
√
2
1
1
2
1
1
100%
100%
100%
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2020
Agenda of the Board of Commissioners Meeting in 2020
Agenda tetap yang dibahas dalam rapat Dewan Komisaris
Agenda regularly discussed at the meeting of the Board of
adalah sebagai berikut:
Commissioners are as follows:
1. Permohonan persetujuan atas risalah rapat Dewan
1. Request of approval to the minutes of previous meeting of
Komisaris sebelumnya;
2. Laporan kinerja operasional;
3. Laporan kinerja keuangan;
the Board of Commissioners;
2. Operational performance report;
3. Financial performance report;
4. Laporan perkembangan strategi bisnis;
4. Business strategic development report;
5. Laporan perkembangan peraturan dan permasalahan
5. Regulations and legal issues report; and
hukum; dan
6. Laporan Komite Audit.
6. Audit Committee report.
Selain agenda tetap tersebut, rapat Dewan Komisaris juga
Other than the regular agenda, meeting of the Board of
membahas agenda-agenda berikut ini:
Commissioners also discussed the following agenda:
No
Tanggal Rapat
Date of Meeting
Agenda Rapat
Meeting Agenda
1
2
13 Februari
February 13th
Pelaksanaan investasi sosial lingkungan
di Blok Pomalaa dan Bahodopi
Execution of Socioenvironmental
Investment in Pomalaa and Bahodopi
Blocks
22 April
April 22nd
1. Rekomendasi pengangkatan dan
pengangkatan kembali anggota
Direksi dan Dewan Komisaris;
2. Pengangkatan dan pengangkatan
kembali anggota Komite Audit dan
Komite Tata Kelola, Nominasi dan
Remunerasi;
3. Penunjukan Auditor Eksternal.
1. Recommendation for appointment
and re-appointment of members of
the Board of Directors and the Board
of Commissioners;
2. Appointment and re-appointment
of members of the Audit Committee
and the Governance, Nomination
and Remuneration Committee
3. Appointment of External Auditor
Anggota Dewan Komisaris
yang Hadir
Members of the Board of
Commissioners in Attendance
• Mark James Travers
• Luiz Fernando Landeiro
• Cory McPhee
• Nobuhiro Matsumoto
• Raden Sukhyar
• Mark James Travers
• Luiz Fernando Landeiro
• Cory McPhee
• Nobuhiro Matsumoto
• Raden Sukhyar
225
2020 Annual Report No
3
Tanggal Rapat
Date of Meeting
11 June
June 11th
Agenda Rapat
Meeting Agenda
1. Perubahan Anggaran Dasar dan
pembaharuan Piagam Direksi,
Piagam Dewan Komisaris, Piagam
Komite Audit, Piagam Komite Tata
Kelola, Nominasi dan Remunerasi,
Piagam Komite Mitigasi Risiko dan
Kebijakan Proses Nominasi dan
Remunerasi;
2. Pengangkatan kembali angota
Komite Tata Kelola, Nominasi dan
Remunerasi;
3. Rencana Investasi Modal 5 tahun;
4. Rencana Kerja dan Anggaran Belanja
serta Rencana Strategis Jangka
Panjang;
1. Amendment to the Articles
of Association and updates
to the Charter of the Board of
Directors, Charter of the Board
of Commissioners, Charter of
the Audit Committee, Charter
of the Governance, Nomination
and Remuneration Committee,
Charter of the Risk Mitigation
Committee and the Nomination and
Remuneration Process Policy;
2. Re-appointment of members of
the Governance, Nomination and
Remuneration Committee;
3. 5-Year Capital Investment Plan;
4. Work and Budget Plan and Long
Term Strategic Plan
4
5
6
28 Juli
July 28th
5. Penyelesaian Sengketa – Arbitrase
5. Dispute Settlement - Arbitration
1. Pengangkatan kembali Ketua
1. Re-appointment of Chairman of the
Komite Mitigasi Risiko;
2. Perubahan atas remunerasi
Komisaris dan anggota independen
komite-komite; dan
Risk Mitigation Committee;
2. Changes to the Remuneration
Fee of the Commissioners and
Independent Members of the
Committees; dan
3. Laporan Keuangan Q2 2020.
3. Q2 2020 Financial Statements.
14 Agustus
August 14th
1. Rekomendasi pengangkatan
anggota Direksi dan Dewan
Komisaris; dan
1. Recommendation for appointment
of members of the Board of
Directors and the Board of
Commissioners
2. Revisi atas Kode Perilaku.
2. Revision to the Code of Conduct
19 November
November 19th
Pengangkatan dan pengangkatan
kembali anggota Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi dan Komite
Mitigasi Risiko
Re-appointment and appointment
of Members of the Governance,
Nomination and Remuneration
Committee and the Risk Mitigation
Committee
Anggota Dewan Komisaris
yang Hadir
Members of the Board of
Commissioners in Attendance
• Mark James Travers
• Luiz Fernando Landeiro
• Cory McPhee
• Nobuhiro Matsumoto
• Raden Sukhyar
• Mark James Travers
• Luiz Fernando Landeiro
• Cory McPhee
• Nobuhiro Matsumoto
• Raden Sukhyar
• Mark James Travers
• Luiz Fernando Landeiro
• Cory McPhee
• Nobuhiro Matsumoto
• Raden Sukhyar
• Rudiantara
• Mark James Travers
• Ogi Prastomiyono
• Luiz Fernando Landeiro
• Cory McPhee
• Alexandre Silva D’Ambrosio
• Rizal Sukma
• Nobuhiro Matsumoto
• Raden Sukhyar
• Rudiantara
• Dwia Aries Tina Pulubuhu
226
Laporan Tahunan 2020 Jumlah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Tahun 2020 dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Meeting with Board of Directors in 2020 and Members’ Attendance
Peserta Rapat
Attendees
Mark James Travers
Ogi Prastomiyono
Luiz Fernando Landeiro Jr
Cory McPhee
Nobuhiro Matsumoto
Rizal Sukma
Alexandre Silva D’Ambrosio
Raden Sukhyar
Rudiantara
Dwia Aries Tina Pulubuhu
Jumlah Rapat
Gabungan
Number of Joint
Meeting
Tanggal Rapat Gabungan
Date of Joint Meeting
22 Apr
28 Jul
19 Nov
Jumlah Kehadiran
Total Attendance
Persentase Kehadiran
Percentage of Attendance
3
1
3
3
3
1
1
3
1
1
√
-
√
√
√
-
-
√
-
-
√
-
√
√
√
-
-
√
-
-
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
3
1
3
3
3
1
1
3
1
1
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Agenda of the joint meeting of the Board of Commissioners
membahas risalah rapat sebelumnya, kinerja Perseroan serta
and the Board of Directors are minutes of the previous
isu-isu politik, ekonomi, sosial dan keamanan Negara yang
meeting, the Company’s performance, as well as political,
dapat memengaruhi kinerja Perseroan.
economic, social and national security issues that could affect
the Company’s performance.
Ketentuan Rapat Direksi
Rules on Meeting of the Board of Directors
1. Rapat Direksi wajib diadakan paling sedikit satu
1. A meeting of the Board of Directors shall be held at least
kali dalam satu bulan. Setiap anggota Direksi dapat
once every month. Any member of the Board of Directors
menyampaikan permintaan kepada Sekretaris Perseroan
may submit a request to the corporate secretary to hold a
untuk menyelenggarakan rapat setiap waktu.
meeting at any time.
2. Direksi akan menjadwalkan rapat Direksi dan rapat
2. The Board of Directors shall schedule the Board of
gabungan Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun
Directors meetings and Joint Board of Directors and
berikutnya, sebelum berakhirnya tahun buku berjalan.
Board of Commissioners Meeting for the following year,
prior to the end of the current financial year.
3. Rapat Direksi dipimpin oleh Presiden Direktur. Dalam hal
3. The Board of Directors meeting shall be chaired by the
Presiden Direktur tidak hadir pada rapat Direksi, Wakil
President Director. If the President Director is not present
Presiden Direktur akan memimpin rapat dan dalam hal
at any the Board of Directors meeting, the Vice-President
Wakil Presiden Direktur tidak hadir maka Direktur yang
Director shall chair the meeting and in his or her absence
hadir menunjuk salah satu Direktur tersebut sebagai
the Directors present may appoint any one of the Directors
ketua untuk tujuan rapat tersebut. Ketua rapat Direksi
to act as chairman for the purpose of the meeting. The
memastikan bahwa rapat Direksi memenuhi kuorum.
chairman of a meeting of the Board of Directors shall
Rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris dipimpin
ensure that such Board of Directors meeting is quorate.
oleh Presiden Komisaris. Ketua rapat Direksi memastikan
The Joint Board of Directors and Board of Commissioners
bahwa rapat Direksi tersebut memenuhi kuorum.
meeting shall be chaired by the President Commissioner.
The chairman of the Board of Directors meeting shall
ensure that such Board of Directors meeting is quorate.
227
2020 Annual Report 4. Setiap pemanggilan rapat akan disampaikan sebelum
4. Each notice of meeting shall be given prior to the meeting
rapat dalam jangka waktu yang ditentukan oleh peraturan
within a period as stipulated under applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku (sekurang-kurangnya
regulations (at least seven (7) calendar days for a scheduled
tujuh (7) hari kalender untuk rapat terjadwal atau apabila
meeting or where all of the Directors agree in writing to
seluruh Direktur menyampaikan persetujuannya secara
a shorter notice period, and prior to the opening of the
tertulis untuk jangka waktu pemanggilan yang lebih
meeting for unscheduled meetings) and any Director
singkat, dan sebelum pembukaan rapat untuk rapat yang
shall be entitled to propose an item for discussion at the
tidak terjadwal) dan setiap Direktur berhak mengusulkan
meeting at least two (2) calendar days after the notice.
hal untuk dibicarakan di dalam rapat sekurang-kurangnya
A reasonably detailed agenda of the matters to be
dua (2) hari kalender setelah pemanggilan. Rincian agenda
discussed and any papers relevant to the consideration of
yang wajar atas hal yang akan dibicarakan dan bahan-
the agenda items matters shall be provided to the Board
bahan terkait untuk mempertimbangkan agenda tersebut
of Directors at least five (5) calendar days prior to the
disampaikan kepada Direksi sekurang-kurangnya lima (5)
meeting. Each member of the Board of Directors shall, at
hari kalender sebelum rapat. Masing-masing anggota
any meeting of the Board of Directors, be entitled to raise
Direksi, di setiap rapat Direksi, berhak mengajukan hal
any matter for discussion and consideration by the Board
apapun untuk dibicarakan dan dipertimbangkan oleh
of Directors, regardless of whether or not such matter
Direksi, terlepas dari apakah hal tersebut termasuk di
was on the originally scheduled agenda or falls within
dalam agenda yang telah dijadwalkan sebelumnya atau
such Director’s duties and responsibilities determined;
berada di bawah tugas dan tanggung jawab Direktur
provided, (i) that the chair of the meeting may defer such
tersebut yang ditentukan; dengan ketentuan, (i) ketua
matter to the next meeting if he/she determines that
rapat dapat menunda hal tersebut di rapat selanjutnya
there is insufficient time available to fully consider the
apabila ia menentukan bahwa tidak tersedia waktu yang
matter or (ii) a majority of all Directors agree to the new
cukup untuk mempertimbangkan hal tersebut secara
item.
menyeluruh atau (ii) mayoritas dari seluruh Direktur
menyetujui hal baru tersebut.
5. Rapat Direksi adalah sah dan berhak untuk mengambil
5. A meeting of the Board of Directors shall be lawful and
keputusan yang sah dan mengikat hanya apabila lebih
entitled to adopt valid and binding resolutions only
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh anggota
if more than 1/2 (one half ) of the total number of the
Direksi yang menjabat hadir atau diwakili dengan surat
members of the Board of Directors holding office are
kuasa dalam rapat.
present or represented by proxy at such meeting.
6. Masing-masing anggota Direksi akan menggunakan
6. Each member of the Board of Directors shall use his/her
usaha terbaiknya untuk menghadiri rapat dan kehadiran
best endeavors to attend a meeting and such attendance
tersebut diungkapkan dalam laporan tahunan.
shall be disclosed in the annual report.
7. Anggota Direksi dapat diwakili dalam rapat Direksi oleh
7. A member of the Board of Directors may be represented
anggota Direksi lainnya dengan surat kuasa.
at a meeting of the Board of Directors by another member
of the Board of Directors by virtue of a power of attorney.
8. Sebagai badan kolegial, Direksi mengambil keputusan
8. As a collegial board, the Board of Directors shall make
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal
decisions based on mutual consensus. In case the Board
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak
of Directors fails to reach mutual consensus, the decision
tercapai, maka keputusan diambil dengan pemungutan
shall be taken by a simple majority of the votes of the
suara berdasarkan suara setuju terbanyak dari jumlah
members of the Board of Directors present and voting at
suara yang dikeluarkan para anggota Direksi yang hadir
a quorate Board of Directors meeting.
atau diwakili dalam rapat yang memenuhi kuorum.
9. Setiap anggota Direksi berhak untuk mengeluarkan 1
9. Each member of the Board of Directors shall have one
(satu) suara dan baik Presiden Direktur maupun Wakil
(1) vote and neither the President Director nor the Vice-
Presiden Direktur tidak memiliki suara yang menentukan
President Director shall have a casting vote in a Board of
dalam rapat Direksi.
Directors meeting.
228
Laporan Tahunan 2020 10. Setiap
rapat Direksi
dapat
diadakan melalui
10. Any meeting of the Board of Directors may be convened
telekonferensi, video konferensi atau sarana media
by way of teleconference, video-conference or similar
elektronik
lainnya,
sepanjang diperbolehkan oleh
communication equipment, as may be permitted
peraturan perundang-undangan yang berlaku,
by applicable laws and regulations, that enable all
apabila cara tersebut memungkinkan semua peserta
participants to hear, or view and hear each other and to
saling mendengar, atau melihat dan mendengar secara
participate in the meeting. Participation by a member of
langsung serta berpartisipasi dalam rapat.
the Board of Directors in a Board of Directors meeting in
such manner shall be deemed to constitute presence in
person of such member of the Board of Directors at such
meeting, including for purposes of a quorum and voting.
11. Rapat Direksi akan dituangkan dalam suatu minuta rapat
11. Meeting of the Board of Directors shall be recorded in a
dan akan diedarkan untuk ditelaah dan disetujui oleh
minutes or meeting which will be circulated for review
Direksi. Seluruh minuta rapat Direksi ditandatangani oleh
and approval by the Board of Directors. All minutes of
Direktur yang hadir dan disampaikan kepada seluruh
the Board of Directors’ meeting shall be signed by all
anggota Direksi, serta disimpan di buku minuta Perseroan.
Directors present and provided to all members of Board
of Directors, and kept in the Company’s minute book.
12. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa
12. The Board of Directors may also adopt lawful resolutions
mengadakan rapat Direksi, dengan ketentuan semua
without holding a meeting of the Board of Directors,
anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis mengenai
provided that all members of the Board of Directors have
usul yang bersangkutan dan semua anggota Direksi telah
been notified in writing of the proposals to be voted on
memberikan persetujuan tertulis dan menandatangani
and all members of the Board of Directors have given
persetujuan terkait.
their written approval thereof and signed the approvals
concerned.
Jadwal rapat Direksi untuk tahun 2020 telah disusun serta
Schedule for meetings of the Board of Directors in 2020
diedarkan kepada seluruh anggota Direksi pada akhir tahun
was prepared and circulated to all members of the Board of
2019.
Directors by end of 2019.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi 2020
Meeting Frequency and Attendance of the Board of Directors in 2020
Rapat Direksi
Meeting of the Board of Directors
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Jumlah
Rapat
Total
Meeting
Jumlah
Kehadiran
Total
Attendance
Persentase
Kehadiran
Percentage of
Attendance
Jumlah
Rapat
Total
Meeting
Jumlah
Kehadiran
Total
Attendance
Persentase
Kehadiran
Percentage of
Attendance
46
11
46
46
46
46
46
44
11
43
46
44
43
42
95.65%
100%
93.47%
100%
95.65%
93.47%
91.30%
3
1
3
3
3
3
3
3
1
3
3
3
3
3
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Nama
Nama
Nicolas D. Kanter
Adriansyah Chaniago
Febriany Eddy
Bernardus Irmanto
Vinicius Mendes Ferreira
Dani Widjaja
Agus Superiadi
229
2020 Annual Report Anggota Direksi | Member of the Board of Directors
Tanggal Rapat Direksi
Date of Meeting of the Board of
Directors
14 Januari / January 14
20 January / January 20
13 Februari / February 13
25 February / February 25
3 Maret / March 3
10 Maret / March 10
17 Maret / March 17
24 Maret / March 24
31 Maret / March 31
7 April / April 7
14 April / April 14
21 April / April 21
28 April / April 28
5 Mei / May 5
19 Mei / May 19
26 Mei / May 26
2 Juni / June 2
9 Juni / June 9
16 Juni / June 16
23 Juni / June 23
30 Juni / June 30
7 Juli / July 7
14 Juli / July 14
21 Juli / July 21
28 Juli / July 28
4 Agustus / August 4
11 Agustus / August 11
18 Agustus / August 18
25 Agustus / August 25
1 September / September 1
8 September / September 8
15 September / September 15
22 September / September 22
29 September / September 29
6 Oktober / October 6
13 Oktober / October 13
20 Oktober / October 20
27 Oktober / October 27
3 November / November 3
10 November / November 10
17 November / November 17
24 November / November 24
1 Desember / December 1
8 Desember / December 8
15 Desember / December 15
22 Desember / December 22
r
e
t
n
a
K
.
D
s
a
l
o
c
i
N
√
√
√
√
√
√
√
√
x
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
x
√
x
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
x
o
g
a
i
n
a
h
C
h
a
y
s
n
a
i
r
d
A
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
o
t
n
a
m
r
I
s
u
d
r
a
n
r
e
B
y
d
d
E
y
n
a
i
r
b
e
F
√
X
X
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
X
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
230
Agenda
Agenda yang dibicarakan adalah untuk
menyetujui, mengetahui, melaporkan
dan/atau berdiskusi antara lain mengenai
tinjauan visi dan misi Perseroan,
kepatuhan, temuan internal audit, kinerja
Perseroan, koordinasi operasional,
lingkungan, keselamatan kerja,
manajemen risiko, sistem manajemen dan
pengelolaan SDM.
The agendas discussed approving,
understanding, reporting and/or
discussing, among other matters, reviews
of the Company's vision and mission,
compliance, internal audit findings, the
Company's performance, operational
coordination, environment, work safety,
risk management, HR and management
systems.
a
r
i
e
r
r
e
F
s
e
d
n
e
M
s
u
i
c
i
n
V
i
√
√
√
x
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
X
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
i
d
a
i
r
e
p
u
S
s
u
g
A
√
√
√
√
x
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
x
√
√
√
√
√
√
x
x
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
i
a
j
a
j
d
W
n
a
D
i
√
x
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
x
√
√
√
x
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Laporan Tahunan 2020
Uraian Mengenai Pemegang Saham Utama dan
Pengendali
Description Regarding Majority and Controlling Shareholder
Uraian dan informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan
A description and information regarding the Majority and
Pemegang Saham Pengendali disampaikan pada pembahasan
Controlling Shareholders can be found in the Company Profile
mengenai Profil Perseroan di halaman 99 Laporan ini.
section on page 99 of this Report.
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama
dan/atau Pengendali
Affiliation Between Members of the Board of Commissioners and Majority
Shareholders and/or Controlling Shareholders
Uraian dan informasi mengenai pengungkapan hubungan
A description and information regarding disclosure of
afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi dengan
affiliation between members of the Board of Commissioners,
Pemegang Saham Utama dan/atau Pemegang Saham
Board of Directors and Majority Shareholders and/or
Pengendali, disampaikan pada pembahasan mengenai Profil
Controlling Shareholders, can be found in the Company Profile
Perusahaan di halaman 89 Laporan ini.
section on page 89 of this Report.
Organ Penunjang Dewan Komisaris dan Direksi
The Board of Directors and The Board of Commissioners Supporting Organs
Komite Penunjang Dewan Komisaris
Committees Supporting the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan
In performing its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris didukung oleh (i) Komite Audit, (ii) Komite Tata
Commissioners is supported by (i) Audit Committee, (ii)
Kelola, Nominasi dan Remunerasi, serta (iii) Komite Mitigasi
Governance, Nomination and Remuneration Process Policy
Risiko. Sedangkan untuk kebutuhan administrasi, Dewan
and (iii) Risk Mitigation Committee. The Corporate Secretary
Komisaris dibantu oleh Sekretaris Perusahaan.
shall assist the Board of Commissioners on administrative
matters
Setiap Komite dipimpin oleh seorang Komisaris Independen
Each committee is chaired by an Independent Commissioner
sebagai ketua, dan memiliki piagam sebagai pedoman
as the chairman and has a charter which serves as its working
kerjanya.
Pembentukan
komite
penunjang Dewan
guidelines. Establishment of supporting committees of the
231
2020 Annual Report Komisaris mengacu pada ketentuan yang mengatur tentang
Board of Commissioners refers to the provisions on GCG
pelaksanaan praktik-praktik GCG. Komite penunjang Dewan
practices implementation. Supporting committees of the
Komisaris wajib membuat laporan kepada Dewan Komisaris
Board of Commissioner must prepare a report to the Board
atas setiap penugasan yang diterima, disertai rekomendasi
of Commissioners for each assignment received, together
jika diperlukan. Laporan ditandatangani oleh ketua dan
with recommendations if needed. Reports are signed by the
anggota komite.
chairman and committee members.
Laporan
ini akan menyampaikan uraian dan
informasi
This Report provides descriptions and
information on
masing-masing Komite, dengan mengacu pada ketentuan
each committee
in accordance with
the applicable
tentang penulisan Laporan Tahunan yang diterbitkan OJK.
provision issued by OJK on Annual Report preparation.
Departemen/Unit Manajemen Pendukung Kinerja Direksi
Department/Management Unit Supporting the Board of
Setiap departemen pendukung kinerja Direksi dipimpin
Each department supporting the Board of Directors is led by
pejabat perusahaan, yang diangkat berdasarkan surat
a company official appointed by a decree issued by the Board
keputusan (SK) yang diterbitkan Direksi. Secara berkala
of Directors. Each department shall present a report on its
masing-masing departemen menyampaikan laporan kinerja
performance to the Board of Directors.
kepada Direksi.
Directors
Sesuai ketentuan tentang penulisan Laporan Tahunan yang
In accordance with the provisions on Annual Report
diterbitkan OJK,
informasi departemen/unit kerja yang
preparation issued by OJK, information on departments/
disampaikan Laporan
ini adalah departemen Sekretaris
working units provided in this Report comprise of Corporate
Perusahaan, Hubungan Investor, Unit Manajemen Risiko, Unit
Secretary, Investor Relations, Risk Management Unit, Internal
Internal Audit, Unit Pengendalian Internal dan Divisi Kode Etik
Audit Unit, Internal Control Unit and Code of Ethics and
dan Perilaku.
Conduct Office.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah komite independen yang bertugas
The Audit Committee is an independent committee to assist
membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi proses
the Board of Commissioners in overseeing the process and
dan integritas dari praktik tata kelola, manajemen risiko,
integrity of governance, risk management and internal control
dan pengendalian internal pada Perseroan. Komite Audit
practices in the Company. The Audit Committee reports
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.
directly to the Board of Commissioners.
Penetapan keanggotaan Komite mengacu pada POJK
The Committee’s membership was established based on
No.55/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman
POJK No.55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Keanggotaan Komite terdiri
and Implementation Guidelines for Audit Committees. The
atas tidak kurang dari tiga anggota, dengan sekurang-
Committee’s membership shall consist of at least three
kurangnya terdiri dari satu orang Komisaris Independen dan
members, with at least one Independent Commissioner and
pihak dari luar Perseroan.
parties from outside of the Company.
232
Laporan Tahunan 2020 Komite Audit dipimpin oleh Komisaris Independen sebagai
The Independent Commissioner chairs the Audit Committee.
Ketua. Pada periode pelaporan, Ketua Komite Audit dijabat
Rudiantara was appointed as the Chairman of the Audit
oleh Bapak Rudiantara. Penetapan Ketua Komite Audit
Committee during the reporting period. The appointment
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris yang diambil
was based on a Board of Commissioners resolution taken
pada rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Juli 2020, dan telah
at the Board of Commissioners meeting dated 28 July 2020,
telah mempertimbangkan rekomendasi Komite Tata Kelola,
after taking into account the Governance, Nomination and
Nominasi, dan Remunerasi.
Remuneration Committee’s recommendation.
Nama
Name
Rudiantara
Herwan Ng
Felia Salim
Komposisi Komite Audit Per 31 Desember 2020
Audit Committee Composition as at December 31st, 2020
Jabatan
Position
Ketua
Chairman
Anggota
Member
Anggota
Member
Periode Jabatan
Tenure
28 Juli 2020 – sekarang
July 28, 2020 - present
1 Mei 2019 – sekarang
May 1, 2019 - present
1 Januari 2020 – sekarang
January 1, 2020 - present
Profil Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee Profile
Rudiantara
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Rapat Komite Tata Kelola, Nominasi, dan
Remunerasi tanggal 22 April 2022.
Governance, Nomination, and Remuneration Committee meeting on April 22, 2020.
Informasi lain tentang profil bapak Rudiantara dapat, dilihat halaman 84 dalam Laporan ini.
Other information regarding Mr. Rudiantara's profile can be found on page 84
233
2020 Annual Report Profil Anggota Komite Audit yang bukan Anggota Dewan Komisaris
Profile of Members of the Audit Committee who are not Members of the Board of Commissioners
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia
Age
48 Tahun per 31 Desember 2020
48 Years as at December 31, 2020
Tempat dan Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Tanjung Pandan, 20 Juli 1972
Tanjung Pandan, July 20, 1972
Herwan Ng
Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
Riwayat Pendidikan | Educational History:
• Master of Business Administration, Edinburgh Business School, Heriot Watt University
• Sarjana Ekonomi, Universitas Tarumanagara
• Master of Business Administration, Edinburgh Business School, Heriot Watt University
• Bachelor Degree in Economy, University of Tarumanagara
Riwayat Jabatan | Position History:
Ditetapkan sebagai anggota Komite Audit melalui keputusan tertulis Dewan Komisaris tanggal 1
May 2019.
Appointed as member of the Audit Committee by virtue of a written resolution of the Board of
Commissioners dated May 1, 2019.
Pengalaman Kerja | Working Experience:
• Managing Director, AWR Lloyd (2019-2020)
• Finance Director and Chief Financial Officer, Rio Tinto Indonesia (2005-2019)
• Assurance and Business Advisory, Senior Manager, PwC, Indonesia and Netherlands (1995-2005)
• Managing Director, AWR Llyod (2019-2020)
• Finance Director and Chief Financial Officer, Rio Tinto Indonesia (2005-2019)
• Assurance and Business Advisory, Senior Manager, PwC, Indonesia and Netherlands (1995-2005)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position:
• Anggota Komite Audit PT Maybank Indonesia Finance (2015 – sekarang)
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit Hewlett Packard Finance Indonesia (2016 -
sekarang)
• Anggota Komite Audit PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2018 – sekarang)
• Anggota Komite Audit PT Goodyear Indonesia (2019 - sekarang)
• Penasihat Senior Grant Thornton Indonesia (2019 – sekarang)
• Anggota Komite Pengawas Risiko Indonesia Exim Bank (2020 – sekarang)
• Member of the Audit Committee of PT Maybank Indonesia Finance (2015 - present)
•
Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee of Hewlett Packard Finance
Indonesia (2016 – present)
• Member of the Audit Committee of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2018 – present)
• Member of the Audit Committee of PT Goodyear Indonesia (2019 – present)
• Senior Advisor Grant Thornton Indonesia (2019 – present)
• Member of the Risk Oversight Committee Indonesia Exim Bank (2020 – present)
234
Laporan Tahunan 2020 Indonesian Economic Outlook, 22 Januari 2020, CPA Australia
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Kompetensi | Education or Training to Improve Competency
•
• Workshop PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak Dengan Pelanggan”, 05 Maret 2020, Institut Akuntan Publik Indonesia
• Agile Auditing: Kemitraan Komite Audit dengan Auditor Internal dalam Merespons Disrupsi, 22 Juni 2020, IIA Indonesia
• PPL Online Webinar Antisipasi Effect Pandemi COVID-19 Terhadap Going Concern Perusahaan, 07 Juli 2020, Institut Akuntan Publik Indonesia
• COVID-19 Consideration on Financial Reporting and Auditing, 15 Juli 2020, CPA Australia
• Webinar Integrated Reporting Konsep dan Praktik, 03 September 2020, Institut Akuntan Publik Indonesia
• Optimalisasi Peran Komite Audit Dalam Pengawasan dan Evaluasi atas Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit, 12 Oktober 2020, Ikatan Komite Audit
Indonesia
• Building and Maintaining Trust in the Accountancy Profession, 14 Desember 2020, Institute of Chartered Accountants in England and Wales
• Welcome to the New Normal: Leaders, Are You Ready?, 17 Desember 2020, CPA Australia
Indonesian Economic Outlook, 22 January 2020, CPA Australia
•
• Workshop PSAK 72 “Revenue from Contracts with Customers”, 05 March 2020, Institute of Indonesia Chartered Accountant
• Agile Auditing: The Partnership of Audit Committee and Internal Audit in Responding to Disruption, 22 June 2020, IIA Indonesia
• Online CPE Webinar Anticipating the Effect of COVID-19 Pandemic to the Company’s Going Concern, 07 July 2020, Institute of Indonesia Chartered
Accountant
• COVID-19 Consideration on Financial Reporting and Auditing, 15 July 2020, CPA Australia
• Webinar Integrated Reporting, Concept and Practice, 03 September 2020, Institute of Indonesia Chartered Accountant
• Optimizing the Role of Audit Committee in Oversight and Evaluating the Performance of Audit Service, 12 October 2020, Indonesian Audit
Committee Association
• Building and Maintaining Trust in the Accountancy Profession, 14 December 2020, Institute of Chartered Accountants in England and Wales
• Welcome to the New Normal: Leaders, Are You Ready?, 17 December 2020, CPA Australia
235
2020 Annual Report Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia
Age
63 Tahun per 31 Desember 2020
63 Years as at December 31, 2020
Tempat dan Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Roma, 16 Desember 1957
Rome, December 16, 1957
Felia Salim
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Riwayat Pendidikan | Educational History:
• Master of Political and Economic Science, Carleton University, Ottawa, Canada
• Bachelor of Arts, Carleton University, Ottawa, Canada
• Master of Political and Economic Science, Carleton University, Ottawa, Canada
• Bachelor of Arts, Carleton University, Ottawa, Canada
Riwayat Jabatan | Position History:
Ditetapkan sebagai anggota Komite Audit melalui keputusan tertulis Dewan Komisaris tanggal 1
May 2019.
Appointed as member of the Audit Committee by virtue of a written resolution of the Board of
Commissioners dated May 1, 2019.
Pengalaman Kerja | Working Experience:
• Wakil Presiden Direktur PT Bank Negara Indonesia Tbk (2008 – 2015)
• Komisaris Independen PT Bank Negara Indonesia Tbk (2004 – 2008)
• Ketua Sekretariat Komite Kebijakan Sektor Keuangan (2000-2001)
• Deputi Ketua Badan Penyehatan Perbankan Nasional (2001)
• Direktur PT Bursa Efek Jakarta (1994-1999)
• Wakil Presiden PT Jardine Flemming Indonesia (1992-1994)
• AVP, Citibank, N.A. (1983-1991)
Independent Commissioner PT Bank Negara Indonesia Tbk (2004 – 2008)
• Vice President Director PT Bank Negara Indonesia Tbk (2008 – 2015)
•
• Chairman of the Secretariat at the Financial Sector Policy Committee (2000 – 2001)
• Deputy Chairman of Indonesian Bank Restructuring Agency (2001-2002)
• Director of PT Bursa Efek Jakarta (1994-1999)
• Vice President, PT Jardine Flemming Indonesia (1992-1994)
• AVP, Citibank, N.A. (1983-1991)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position:
• Dewan Direktur - (Direktur Independen) Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, sekaligus
Ketua Komite Pemantau Risiko (2018 – sekarang)
• Dewan Direktur, the & Green Fund, yayasan pembiayaan campuran dengan basis di Belanda
• Board of Directors/Independent Director of the Indonesian Exim Bank, Chairperson of the Risk
Management Oversight Committee (2018 – present)
• Board of Director of the &Green Fund, a Dutch based blended finance foundation
236
Laporan Tahunan 2020 Filantrofi | Philantrophic Engagement:
• HSBC Climate Advisory Panel
• Anggota Clean Energy Forum
• Tanggung-Jawab GCG of ISEI Jakarta Chapter
• Chairperson of the Board of Transparency International Indonesia
• Vice Chairperson of the Global Alliance for Improved Nutrition
• Board of the Climate and Land Use Alliance
• Board of the Blue Abadi Fund in marine conservation
• HSBC Climate Advisory Panel
• Member of the Clean Energy Forum
• Responsible for GCG of ISEI Jakarta Chapter (since Q4 2020)
• Chairperson of the Board of Transparency International Indonesia
• Vice Chairperson of the Global Alliance for Improved Nutrition
• Board of the Climate and Land Use Alliance
• Board of the Blue Abadi Fund in marine conservation
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Kompetensi | Education or Training to Improve Competency
• Risk Management certification from Bankers Risk Association-Bara (2020)
• MIT Sloan School of Management, Leadership
• Aspen Institute Leadership
• GLS - Georgetown Leadership Seminar
•
INSEAD Bootcamp- Singapore
• Risk Management certification from Bankers Risk Association-Bara (2020)
• MIT Sloan School of Management, Leadership
• Aspen Institute Leadership
• GLS - Georgetown Leadership Seminar
•
INSEAD Bootcamp- Singapore
237
2020 Annual Report Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee Independent Statement
Untuk menjaga independensi setiap anggota Komite Audit,
To maintain the independence of members of the Audit
masing-masing anggota Komite Audit setiap tahunnya
Committee, each member of the Audit Committee is required
diwajibkan memberikan pernyataan
independensi yang
to provide an annual independence statement in conformity
disusun berdasarkan Pasal 7 POJK No.55/POJK.04/2015
with Article 7 of POJK No.55/POJK.04/2015 concerning
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
the Establishment and Working Guidelines of the Audit
Komite Audit, terkait Persyaratan Keanggotaan dan Masa
Committee, relating to Membership Requirements and Tenure
Tugas Komite Audit.
of the Audit Committee.
Independensi Komite Audit Tahun 2020
Audit Committee Independency in 2020
Pernyataan Independensi
Independency Statement
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Rudiantara
Herwan Ng
Felia Salim
Bukan merupakan orang yang bekerja pada Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain pada
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir
Has not worked for a Public Accounting Firm, Legal Consultant Office, Public
Appraiser Office or any other party providing assurance, non-assurance, appraisal
and/or other consulting services to the Company within the last six months
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
tanggung
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen
Is not a person who worked or had the authority and responsibility to plan, lead,
control or supervise the activities of the Company in the last six months, except
for Independent Commissioners
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan
Does not own direct or indirect shares in the Company
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi lain maupun Pemegang Saham utama Perseroan
Has no affiliated relationship with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors’ or the Company’s principal shareholders
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan
Does not have direct or indirect business relationships with the Company
business activities
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
238
Laporan Tahunan 2020 Piagam Komite Audit
Charter of the Audit Committee
Piagam Komite Audit yang menjadi pedoman anggota Komite
The Charter of the Audit Committee provides guidelines for
dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya
the members of the Audit Committee in carrying out their
untuk membantu Dewan Komisaris terakhir kali diperbaharui
function, duties and responsibilities for assisting the Board
pada tanggal 7 Oktober 2020 berdasarkan keputusan Dewan
of Commissioners. It was last updated on October 7th, 2020
Komisaris yang diambil melalui Keputusan Sirkuler pengganti
based on a resolution of the Board of Commissioners adopted
Rapat Dewan Komisaris tertanggal 25 September 2020. Hal-
in the Circular Resolution in Lieu of a Meeting of the Board
hal yang diatur oleh Piagam Komite Audit antara lain tugas,
of Commissioners dated September 25th, 2020. Matters set
tanggung
jawab dan wewenang,
laporan, keanggotaan
forth in the Charter of the Audit Committee include duties,
Komite Audit, proses kerja, rapat Komite Audit serta penilaian
responsibilities and authorities, reporting, membership of
kinerja.
the Audit Committee, work processes, meetings of the Audit
Committee and performance evaluations.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit
Duties and responsibilities of the Audit Committee
1. Laporan Keuangan
1. Financial Reports
1.1. Melakukan penelaahan dan analisa
terhadap
1.1. Review and analyze the reliability and objectivity of
keandalan dan objektivitas atas pelaporan keuangan
the Company’s financial reports (such as financial
Perseroan (antara lain laporan keuangan, proyeksi
statements, projection and other financial related
dan
laporan
lainnya terkait dengan
informasi
reports) intended for issuance to the public and other
keuangan) yang akan dikeluarkan kepada publik
external parties (including governmental entities
dan pihak
luar
lainnya (termasuk badan-badan
and regulatory agencies); and
pemerintahan dan badan-badan regulasi); dan
1.2. Melakukan penelaahan dan menilai pengaduan yang
1.2. Review and assess complaints related to the
berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan
accounting and financial reporting processes in
keuangan Perseroan serta mengawasi rencana
the Company and monitor any action plan derived
tindakan terhadap pengaduan tersebut. Pengaduan
from the complaint. Complaints must be submitted
harus disampaikan secara tertulis kepada Komite
in writing to the Audit Committee. To handle the
Audit. Untuk menangani pengaduan yang diterima,
received complaint, the Audit Committee may
Komite Audit dapat meminta Unit Audit Internal dan/
request for an investigation audit to be performed
atau manajemen Perseroan dan/atau pihak ketiga
by the
Internal Audit Unit and/or Company’s
yang independen untuk melakukan pemeriksaan
management and/or an independent third party.
audit. Pengaduan yang
telah
terbukti akan
All proven complaints will be reported to the Board
dilaporkan kepada Direksi dan Komite Audit akan
of Directors and the Audit Committee will monitor
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut dari rencana
the follow up of the action plans to address the
tindakan untuk mengatasi pengaduan tersebut.
complaints.
2. Aktivitas Manajemen Risiko
2. Risk Management Activities
Melakukan penelaahan dan menganalisis aktivitas
Review and analyze the risk management activities
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh
performed by the BOD, in coordination with the Risk
Direksi dan berkoordinasi dengan Komite Mitigasi Risiko
Mitigation Committee.
239
2020 Annual Report 3. Aktivitas Assurance – Audit Internal
3. Assurance Activities – Internal Audit
3.1. Melakukan penelaahan dan menganalisis rencana,
3.1. Review and analyze the plans, progress and results
kemajuan dan hasil pelaksanaan kegiatan yang
of activities conducted by the Internal Audit Unit,
dilaksanakan oleh Unit Audit Internal, termasuk
including its audit report and recommendations
laporan audit dan rekomendasi Unit Audit Internal
to the Board of Directors and the Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk menilai
Commissioners to assess whether key risks are
apakah risiko-risiko penting telah dievaluasi dan
appropriately evaluated and addressed and to ensure
ditanggapi dengan baik serta untuk memastikan
the adequacy of internal control policies;
kecukupan kebijakan pengendalian internal;
3.2. Mengawasi tindak lanjut oleh Direksi atas temuan
3.2. Oversee the follow-up by the Board of Directors with
dan rekomendasi Unit Audit Internal; dan
regard to the findings and recommendations of the
3.3. Menelaah objektivitas dan independensi Unit Audit
3.3. Review the objectivity and independence of the
Internal.
Internal Audit Unit.
Internal Audit Unit; and
4. Aktivitas Assurance – Audit Eksternal
4. Assurance Activities – External Audit
4.1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
4.1. Provide a
recommendation
to
the Board of
sehubungan dengan penunjukan, penunjukan
Commissioners with regard to the appointment,
kembali dan pemberhentian auditor eksternal
re-appointment and dismissal of the Company’s
Perseroan.
external auditor;
4.2. Melakukan penelaahan dan mengevaluasi rencana
4.2. Review and evaluate the audit plan, progress and
audit, kemajuan dan hasil kegiatan yang dilaksanakan
results of activities conducted by the Company’s
oleh auditor eksternal Perseroan berdasarkan kriteria
external auditor based on the criteria established
yang ditetapkan oleh POJK terkait. Hasil dari evaluasi
by the applicable POJK. The result of the evaluation
terhadap kinerja jasa audit oleh auditor eksternal
for the performance of audit service by the external
disampaikan kepada OJK dalam waktu 6 (enam)
auditor is submitted to the OJK within six (6) months
bulan setelah tahun buku berakhir;
after financial year ended;
4.3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
4.3. Provide
independent opinion
in the event of
perbedaan pendapat antara Direksi dan auditor
disagreement between the Board of Directors and
eksternal atas jasa yang diberikannya;
the external auditor for services rendered;.
4.4. Melakukan penelaahan terhadap objektivitas dan
4.4. Review the objectivity and independence, audit
independensi,
ruang
lingkup penugasan, dan
scope of work and audit fees of the Company’s
imbalan jasa auditor eksternal Perseroan; dan
external auditor; and
4.5. Mengawasi tindak lanjut yang dilakukan oleh Direksi
4.5. Oversee the follow-up by the Board of Directors with
sehubungan dengan temuan dan rekomendasi yang
regard to the findings and recommendations issued
dikeluarkan oleh auditor eksternal.
by the external auditor.
5. Lain - Lain
5. Miscellaneous
5.1. Mengambil
tindakan atas hal-hal
lain yang
5.1. Take action on such other matters as the Board of
dimintakan Dewan Komisaris dari waktu ke waktu;
Commissioners may from time to time request;
5.2. Menganalisa dan menilai adanya potensi benturan
5.2. Analyze and assess
the Company’s potential
kepentingan Perseroan serta memberikan saran
conflict of interests and further advise the Board of
kepada Dewan Komisaris
terkait dengan hal
Commissioners of such matter
tersebut;
240
Laporan Tahunan 2020
5.3. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
5.3. Maintain
confidentiality of
the Company’s
Perseroan; dan
documents, data and information; and
5.4. Menganalisa dan menilai ketaatan Perseroan
5.4. Analyze and assess the Company’s compliance to
terhadap peraturan perundang-undangan yang
applicable laws and regulations.
berlaku
Rapat Komite Audit
Meeting of the Audit Committee
Komite Audit wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya
The Audit Committee shall meet at least four (4) times in one
empat (4) kali dalam satu tahun buku dengan jarak tidak lebih
financial year at no more than three-monthly intervals, or as
dari tiga bulan, atau sebagaimana ditentukan lain oleh Dewan
determined otherwise by the Board of Commissioners. The
Komisaris. Rapat tersebut dihadiri oleh manajemen dan Unit
meeting shall be attended by the Company’s management
Audit Internal Perseroan dan dapat mengundang pihak-pihak
and Internal Audit Unit, and may invite relevant parties as
yang relevan sebagaimana diperlukan.
appropriate.
Selama tahun 2020, Komite Audit telah melaksanakan
In 2020, the Audit Committee held six meetings; one meeting
6 kali rapat dimana 1 rapat diadakan secara tatap muka
was held in person and five were held through remote
dan 5 rapat diadakan secara jarak jauh melalui konferensi
means by videoconference due to the Covid-19 pandemic
video dikarenakan kondisi pandemi COVID-19. Rapat-rapat
. The meetings discussed, among others, financial reports,
tersebut membahas, antara lain, laporan keuangan, rencana
audit plans and results from the Company’s external auditor,
dan hasil audit yang dilakukan auditor eksternal Perseroan,
potential legal and tax issues, implementation of internal
potensi permasalahan hukum dan pajak, pelaksanaan
controls and risk management, as well as internal audit
pengendalian internal dan manajemen risiko, serta kegiatan
activities and problems. The attendance of each member of
dan permasalahan audit internal. Kehadiran masing-masing
the Audit Committee in the Audit Committee’s meeting is as
anggota Komite Audit dalam rapat Komite Audit tersebut
follows:
adalah sebagai berikut:
Jumlah Rapat Komite Audit Tahun 2020 dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite
Number of Audit Committee Meetings in 2020 and Level of Attendance by Committee Member
Nama Anggota Komite
Committee Member Name
Jabatan
Position
Jumlah Rapat
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran
Number of
Attendance
Persentase Kehadiran
Percentage of
Attendance
Rudiantara
Herwan Ng
Felia Salim
Ketua
Chairman
Anggota
Member
Anggota
Member
3
6
6
3
6
6
100%
100%
100%
Keterangan: diangkat oleh Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Juli 2020
Notes: appointed by the Board of Commissioner at the Board of Commissioners Meeting on July 28th, 2020
241
2020 Annual Report Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
Selama tahun 2020, Komite Audit telah melaksanakan tugas
In 2020, the Audit Committee conducted its duties and
dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam Komite Audit.
responsibilities in accordance with the Charter of the Audit
Berikut adalah rangkuman dari kegiatan Komite Audit yaitu
Committee. The following summarizes the activities of the
berupa peninjauan terhadap:
Audit Committee, the review of:
1. Laporan keuangan Perseroan untuk periode-periode yang
berakhir pada 31 Desember 2019, 31 Maret 2020, 30 Juni
2020, dan 30 September 2020;
1. The Company’s financial statements for the periods ended
December 31st, 2019, March 31st, 2020, June 30th, 2020, and
September 30th, 2020;
2. Presentasi oleh auditor eksternal Perseroan mengenai hasil
2. Presentation by the Company’s external auditor regarding
audit atas laporan keuangan tahunan Perseroan untuk
the audit results of the Company’s financial statements
periode yang berakhir pada 31 Desember 2019, termasuk
for the periods ended December 31st, 2019, March 31st,
komentar mengenai perbaikan terhadap proses-proses
2020, June 30th, 2020, and September 30th, 2020, including
pengendalian serta tanggapan manajemen. Termasuk
comments regarding the control process improvement
juga presentasi atas rencana audit atas laporan keuangan
and management’s responses;
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2020;
3. Pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi keuangan
3. The performance of the audit services on the Company’s
historis tahunan Perseroan oleh Akuntan Publik dan/atau
annual historical financial information by the Public
Kantor Akuntan Publik dan pembuatan rekomendasi
Accountant and/or Public Accounting Firm and to prepare
dalam penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor
a recommendation with regard to the appointment of
Akuntan Publik;
Public Accountant and/or Public Accounting Firm;
4. Surat Ketetapan dan perlakuan perpajakan termasuk
4. Tax assessment and treatment including tax issues that
permasalahan perpajakan yang berpotensi memiliki
may potentially have impact to the Company’s financial
dampak terhadap laporan keuangan Perseroan;
statements;
5. Kasus hukum yang berpotensi memiliki dampak signifikan
5. Legal cases that may have a potential impact on the
terhadap Perseroan;
Company;
6. Laporan Unit Audit Internal serta status pelaksanaan atas
6.
Internal Audit Unit’s report and implementation status of
rekomendasi yang dikeluarkan oleh Unit Audit Internal
the recommendations issued by the Internal Audit Unit;
Perseroan;
7. Status pelaksanaan Rencana Kerja Tahunan Unit Audit
7.
Implementation status of the Internal Audit Unit’s Annual
Internal untuk tahun 2019 dan 2020, dan dukungan yang
Audit Plan for 2019 and 2020 and the support needed by
dibutuhkan oleh unit Audit Internal untuk melaksanakan
the Internal Audit Unit to perform its function and duties;
fungsi dan tugasnya;
8. Rencana kerja Unit Audit Internal untuk tahun 2021
8.
Internal Audit Unit’s annual audit plan for 2021 together
beserta penilaian risiko, lingkup serta metodologinya;
with its risk assessment, scope and methodology;
9. Aktivitas dan prosedur manajemen risiko Perseroan.
9. The Company’s risk management activities and procedures.
Pendapat utama yang disampaikan oleh Komite Audit adalah:
1. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2019, dan periode yang
berakhir pada 31 Maret 2020, 30 Juni 2020, dan 30
September 2020, telah disusun secara wajar sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia
untuk dimintakan persetujuan dari Dewan Komisaris
untuk diterbitkan;
The main opinions expressed by the Audit Committee are:
1. The Company’s financial statements for the periods ended
December 31st, 2019, March 31st, 2020, June 30th, 2020, and
September 30th, 2020 were presented fairly in accordance
with
Indonesian Financial Accounting Standards for
approval by the Board of Commissioners for issuance;
242
Laporan Tahunan 2020 2. Manajemen telah mengambil tindakan perbaikan yang
2. Management has taken proper corrective actions on the
memadai terhadap permasalahan dan temuan audit dari
audit problems and findings raised by the Company’s
auditor eksternal Perseroan;
external auditor;
3. Manajemen telah melakukan usaha-usaha yang signifikan
3. Management has made a significant effort to improve
untuk meningkatkan pengendalian internal Perseroan
the Company’s internal controls both in their design and
baik pada rancangan maupun pelaksanaannya;
implementation;
4. Pengendalian internal telah ditetapkan dan dilaksanakan
4. The
internal controls have been established and
untuk mengelola risiko Perseroan pada tingkat yang wajar.
implemented to manage the Company’s risk to a
reasonable level.
Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
Governance, Nomination, and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola, Nominasi dan
The Corporate Governance, Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan adalah membantu Dewan Komisaris
Committee duties and responsibilities are to assist the Board
terkait aspek tata kelola perusahaan, proses nominasi dan
of Commissioners in matters related to corporate governance,
remunerasi. Komite dibentuk berdasarkan keputusan Dewan
and nomination and remuneration processes. The Governance,
Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris tertanggal 27 Maret
Nomination and Remuneration Committee was established
2017.
based on the Board of Commissioners’ Meeting decision dated
March 27, 2017.
Keanggotaan Komite Tata Kelola, Nominasi dan
Membership of the Governance, Nomination and
Remunerasi
Remuneration Committee
Berdasarkan ketentuan POJK No.34/POJK.04/2014 tentang
Pursuant to POJK No.34/POJK.04/2014 on Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan Publik,
and Remuneration Committee of Public Companies, the
komposisi Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi paling
Governance, Nomination and Remuneration Committee
sedikit terdiri dari tiga orang anggota, dengan ketentuan satu
composition shall consist of at least three members, with one
orang anggota merangkap ketua yang merupakan Komisaris
member acting as Chairman who is also an Independent
Independen. Anggota
lain dapat berasal dari anggota
Commissioner. Other members may be members of the Board
Dewan Komisaris, pihak dari luar Perseroan maupun pihak
of Commissioners, parties from outside the Company, as well
yang menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang
as those who hold managerial positions under the Board of
membidangi Sumber Daya Manusia.
Directors in charge of human resources.
Anggota Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
Members of the Governance, Nomination and Remuneration
diangkat oleh Dewan Komisaris untuk masa jabatan 3 tahun.
Committee are appointed by the Board of Commissioners for
Selama tahun 2020, komposisi Komite Tata Kelola, Nominasi
a 3-year term. In 2020, the composition of the Governance,
dan Remunerasi mengalami perubahan sehingga per 31
Nomination and Remuneration Committee changed so that as
Desember 2020 terdiri dari seorang Ketua dan 4 orang
of December 31, 2020 it was comprised of 1 Chairman and 4
Anggota.
members.
243
2020 Annual Report Komposisi Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi Per 31 Desember 2020
Governance, Nomination and Remuneration Committee as at December 31, 2020
Nama
Name
Rudiantara
Mark James Travers
Luiz Fernando Landeiro
Nobuhiro Matsumoto
Rizal Sukma
Jabatan
Position
Ketua
Chairman
Anggota
Member
Anggota
Member
Anggota
Member
Anggota
Member
Tanggal Penunjukkan
Date of Appointment
29 Juli 2020
July 29th, 2020
19 November 2020
November 19th, 2020
12 Juni 2020
June 12th, 2020
12 Juni 2020
June 12th, 2020
19 November 2020
November 19th, 2020
Profil Anggota Komite Tata Kelola, Nominasi dan
Profile of Members of the Governance, Nomination and
Remunerasi
Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
All members of
the Governance, Nomination and
adalah Komisaris Perseroan dan informasi mengenai profil
Remuneration Committee are Commissioners of the Company
mereka dapat dilihat pada bahasan mengenai Dewan
and information on their profile is available in the discussion
Komisaris Perseroan pada Profil Perseroan dalam Laporan ini.
on the Board of Commissioners on the Company Profile
section in this Report.
Informasi Terkait Profil Anggota Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
Governance, Nomination and Remuneration Committee Member Information
Jabatan
Position
Ketua
Chairman
Anggota
Member
Anggota
Member
Anggota
Member
Anggota
Member
Halaman Dalam Laporan
Pages’ Number on The Report
84
76
78
80
81
Nama
Name
Rudiantara
Mark James Travers
Luiz Fernando Landeiro
Nobuhiro Matsumoto
Rizal Sukma
244
Laporan Tahunan 2020 Pernyataan Independensi Anggota Komite Tata Kelola,
Members of the Governance, Nomination and Remunera-
Nominasi dan Remunerasi
tion Committee Statement of Independence
Sehubungan dengan Pasal 3 POJK No.34/POJK.04/2014
In accordance with Article 3 of POJK No.34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
concerning the Nomination and Remuneration Committee
Perusahaan Publik, anggota komite yang berasal dari luar
for
Issuers or Public Companies Committee, members
Perseroan wajib memberikan pernyataan
independensi.
from outside the Company must provide a statement of
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 tersebut, anggota Komite
independence. Based on that Article 3, members of the
yang berasal dari luar Perseroan wajib memenuhi syarat tidak
committee from outside the Company must meet the criteria,
mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota
i.e., have no affiliations with the Company, members of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham
Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
Utama Perseroan.
or the Company’s Majority Shareholders.
Sampai dengan akhir tahun 2020 pernyataan independensi
At the end of 2020, a statement of independence had been
telah diberikan oleh Rudiantara sebagai Ketua Komite yang
given by Rudiantara as the Chairman and Independent
merupakan Komisaris Independen Perseroan.
Commissioner.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola, Nominasi
Duties and Responsibilities of the Governance, Nomination
dan Remunerasi
and Remuneration Committee
Sebagaimana diatur di dalam Piagam Komite Tata Kelola,
As regulated under the Charter of the Governance, Nomination
Nominasi dan Remunerasi, tugas dan tanggung jawab Komite
and Remuneration Committee, duties and responsibilities of
Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut.
the Governance, Nomination and Remuneration Committee
1. mengawasi perkembangan dan perubahan atas praktik-
1. regularly monitor developments and changes in corporate
praktik terbaik dari tata kelola perusahaan, standar dan
governance best practices, standards and requirements by
ketentuan yang diatur oleh seluruh badan regulasi terkait,
all applicable regulatory agencies, OJK and IDX;
are as follows.
OJK dan BEI;
2. melakukan penelaahan tahunan terhadap independensi
2. annually review the independence of members of the
para anggota Dewan Komisaris, sebagaimana diatur oleh
Board of Commissioners, as may be required by regulatory
badan regulasi, organisasi regulator mandiri serta standar
agencies, self-regulatory bodies and applicable listing
pencatatan yang diberlakukan oleh BEI dan memberikan
standards of the IDX and make recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris;
Board of Commissioners;
3. mengkaji pertanyaan-pertanyaan atas kemungkinan
3. consider questions of possible conflicts of interest of
adanya benturan kepentingan para anggota Direksi dan/
members of the Board of Commissioners and/or Board
atau Dewan Komisaris, dan memberikan rekomendasi
of Directors, and make recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris; dan
Commissioners; and
4. membantu Dewan Komisaris untuk melakukan penelaahan
4. assist the Board of Commissioners to review corporate
atas kebijakan tata kelola perusahaan yang disetujui
governance policies approved or to be approved by the
atau untuk disetujui oleh Direksi untuk diterapkan oleh
Board of Directors for adoption by the Company, including
Perseroan, termasuk kebijakan terkait tanggung jawab
policies relating to corporate social responsibility and
sosial perseroan dan etika bisnis, dan oleh karenanya
business ethics, and thereafter assist the Board of
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi
Commissioners in the evaluation of the implementation of
atas pelaksanaan program-program tersebut.
such programs.
245
2020 Annual Report Tugas dan tanggung jawab terkait rencana suksesi dan
Duties and responsibilities on succession planning and
prosedur seleksi:
selection procedures:
1. membantu dan memberikan rekomendasi kepada Dewan
1. assist and make recommendation to the Board of
Komisaris dalam melakukan penelaahan atas penyusunan,
Commissioners
in reviewing composition, succession
rencana suksesi dan kebijakan penilaian kinerja untuk
planning and performance evaluation policies
for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk
members of the Board of Directors and/or the Board of
memastikan tim manajemen yang berkelanjutan;
Commissioners to ensure a sustainable management
team;
2. membantu dan memberikan
rekomendasi kepada
2. assist and make recommendation to the Board of
Dewan Komisaris dalam melakukan penelaahan atau
Commissioners
in reviewing or developing selection
mengembangkan kriteria seleksi untuk anggota Direksi,
criteria for members of the Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris dan pejabat eksekutif kunci tertentu
of Commissioners and certain other key executives, where
lainnya, jika diminta oleh Dewan Komisaris, dan dalam
requested by the Board of Commissioners, and in reviewing
melakukan penelaahan
terhadap
kandidat
yang
candidates nominated for Board of Directors and Board of
dinominasikan untuk posisi pada Direksi dan Dewan
Commissioners positions for recommendation to the GMS;
Komisaris untuk direkomendasikan kepada RUPS;
3. menominasikan (i) anggota Direksi, apabila anggota
3. nominate (i) members of the Board of Directors, if
Direksi kurang dari jumlah minimum anggota Direksi yang
the members of the Board of Directors are less than
diatur oleh Anggaran Dasar; dan (ii) komisaris independen
the minimum number of members of the Board of
sebagaimana yang diatur oleh peraturan perundang-
Directors as stipulated in the Articles of Association; and
undangan yang berlaku;
(ii) independent commissioners as stipulated by the
prevailing laws and regulations;
4. membantu dan memberikan rekomendasi kepada Dewan
4. assist and make recommendations to the Board of
Komisaris dalam melakukan penelahaan atas kinerja para
Commissioners
in reviewing performance evaluation
anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan sistem
for members of the Board of Directors and the Board of
Penilaian; dan
Commissioners based on the evaluation system; and
5. membantu dan memberikan
rekomendasi kepada
5. assist and make recommendations to the Board of
Dewan Komisaris dalam menyusun program peningkatan
Commissioners in the formulation of the capacity building
kapasitas para anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
programs for the members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
Tugas dan tanggung jawab terkait terkait remunerasi dan
Duties
and
responsibilities
on
remuneration
and
penggantian biaya:
reimbursement:
1. melakukan penelaahan dan memberikan rekomendasi
1. review and make recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris sehubungan dengan kompensasi
Commissioners with respect to compensation of the
para anggota Dewan Komisaris dan Komite Audit,
members of the Board of Commissioners and members of
termasuk struktur, kebijakan dan tingkat kompensasi;
the Audit Committee, including the structure, policies and
2. melakukan penelaahan dan memberikan rekomendasi
2. review and make recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris sehubungan dengan struktur,
Commissioners with respect to the structure, terms
syarat dan ketentuan penggantian biaya untuk
and conditions of costs reimbursements for any travel
pengeluaran selama perjalanan anggota Dewan Komisaris
expenses of the members of the Board of Commissioners
yang secara wajar ditimbulkan dalam melaksanakan
that are reasonably incurred in carrying out his/her duties.
level of the compensation;
tanggung jawabnya;
246
Laporan Tahunan 2020 3. membantu Dewan Komisaris dalam menentukan dan
3. assist the Board of Commissioners to determine and
menyetujui struktur, kebijakan dan tingkat kompensasi
approve the structure, policies and level of compensation
para anggota Direksi dan pejabat senior, termasuk
of the members of the Board of Directors and senior
Presiden Direktur, yang mencakup gaji dan insentif dalam
officers, including the President Director, including salary
bentuk uang tunai dan berbasis ekuitas;
and cash and equity-based incentives;
4. membantu Dewan
Komisaris dalam melakukan
4. assist the Board of Commissioners in reviewing the
penelaahan terhadap remunerasi yang diterima oleh
performance evaluation against
the
remuneration
masing-masing anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
received by each member of the Board of Directors,
dan anggota Komite Audit; dan
member of the Board of Commissioners and member of
the Audit Committee.
5. menyetujui atau memberikan
rekomendasi kepada
5. approve or make recommendations to the Board
Dewan Komisaris atas rencana kompensasi insentif baru
of Commissioners
regarding any new
incentive
atau perubahan material terhadap rencana kompensasi
compensation plan or any material change to an existing
insentif yang ada.
incentive compensation plan.
Selain tugas dan tanggung jawab di atas, Komite Tata Kelola,
Other than the foregoing duties and responsibilities, the
Nominasi dan Remunerasi juga dapat mengambil tindakan
Governance, Nomination and Remuneration Committee
atas hal-hal lain yang dimintakan Dewan Komisaris dari waktu
shall also take action on such other matters as the Board of
ke waktu.
Commissioners may from time to time request.
Piagam Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
Charter of Governance, Nomination and Remuneration
Committee
Komite melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan
The Committee carries out its duties and responsibilities
berpedoman pada Piagam Komite Tata Kelola, Nominasi,
based on the Charter of Governance, Nomination and
dan Remunerasi yang telah diperbaharui dan berlaku sejak
Remuneration Committee which has been updated and is
7 Oktober 2020. Piagam Komite Tata Kelola, Nominasi dan
effective since 7 October 2020. The Governance, Nomination
Remunerasi memuat tentang:
1. Referensi;
2. Maksud dan Tujuan Keseluruhan;
3. Tugas dan Tanggung Jawab;
4. Wewenang;
5. Pelaporan;
6. Keanggotaan Komite;
7. Rapat Komite;
8. Penilaian Kinerja;
9. Ketentuan Lain.
and Remuneration Committee Charter contains:
1. Reference;
2. Overall Purpose and Objectives;
3. Duties and Responsibilities;
4. Authority;
5. Reporting;
6. Committee membership;
7. Committee Meetings;
8. Performance Appraisal;
9. Other Provisions.
247
2020 Annual Report Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Tata Kelola,
Policies and
Implementation of Meetings of
the
Nominasi dan Nominasi dan Remunerasi
Governance, Nomination and Remuneration Committee
Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite Tata Kelola,
In accordance with the Charter of the Governance, Nomination
Nominasi, dan Remunerasi Perseroan, komite bertemu dan
and Remuneration Committee, the committee shall meet at
mengadakan rapat paling sedikit satu kali dalam empat
least once in every once in every 4 (four) months and each
bulan dan setiap rapat dapat diadakan secara fisik atau jarak
meeting may be held in person or through remote means (such
jauh (seperti telekonferenci, konferensi video atau bentuk
as teleconference, video conference or similar communication)
komunikasi serupa) apabila rapat secara jarak jauh tersebut
if such remote means are permissible by applicable laws and
diperbolehkan peraturan perundang-undangan yang berlaku
regulations and enable all participants to hear, or view and
serta memungkinkan peserta rapat untuk mendengar, atau
hear each other and to participate in the meeting.
melihat dan mendengar satu sama lain serta berpartisipasi
dalam rapat.
Kuorum rapat dipenuhi apabila dihadiri oleh lebih dari
The quorum for a meeting shall be met if attended by more
setengah dari seluruh jumlah anggota Komite Tata Kelola,
than half of the total number of the committee members
Nominasi dan Remunerasi dan dihadiri oleh sekurang-
where at least the following persons are present (in person or
kurangnya (secara fisik atau dengan sarana jarak jauh): (i) Ketua
by remote means): (i) Chair of the committee; and (ii) at least
komite dan (ii) setidaknya anggota komite dari pemegang
one member of the committee from each eligible shareholder
saham yang berhak atas nominasi.
who is entitled to a nomination right.
Keputusan rapat diambil secara musyawarah untuk mufakat.
Any decisions shall be made by deliberation for consensus. If
Apabila rapat gagal mencapai pemufakatan, maka keputusan
the meeting fails to reach a consensus then the decision shall
akan berlaku apabila disetujui oleh mayoritas anggota komite
be effective if approved by simple majority of the votes of
yang hadir pada rapat yang memenuhi kuorum. Komite akan
the Committee members in attendance at a meeting where a
menunjuk sekretaris komite yang bertanggungjawab untuk
quorum is present. The Committee shall designate a secretary
mempersiapkan dan mengirimkan agenda dan seluruh
of the Committee who shall be responsible for preparing and
bahan pendukung dan tambahan untuk setiap rapat serta
circulating the agenda and all supporting and supplementary
mempersiapkan minuta rapat tersebut.
material for each meeting and preparing the minutes of each
meeting.
Selama tahun 2020 komite telah melakukan 5 (lima) kali rapat.
The committee has held 5 (five) meetings in 2020. All meetings
Seluruh rapat telah memenuhi kuorum sehingga pelaksanaan
have met the quorum and therefore the implementation
rapat dan keputusan Komite telah memenuhi ketentuan
and resolutions have satisfied the requirements under the
dalam Piagam Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi.
Charter of the Governance, Nomination and Remuneration
Committee.
248
Laporan Tahunan 2020 Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi Tahun 2020
Meeting Frequency and Attendance of the Governance, Nomination and Remuneration Committee Member in 2020
Nama
Name
Raden Sukhyar*
Rudiantara**
Mark James Travers
Luiz Fernando Landeiro
Nobuhiro Matsumoto
Rizal Sukma***
Jabatan
Position
Ketua
Chairman
Ketua
Chairman
Anggota
Member
Anggota
Member
Anggota
Member
Anggota
Member
22 Apr
11 Jun
28 Jul
14 Aug
19 Nov
Jumlah
Rapat
Number of
Meetings
Jumlah
Kehadiran
Total
Attendance
Persentase
Kehadiran
Percentage of
Attendance
√
-
√
√
√
-
√
-
√
√
√
-
√
-
√
√
√
-
-
√
√
√
√
-
-
√
√
√
√
-
3
2
5
5
5
-
3
2
5
5
5
-
100%
100%
100%
100%
100%
-
Catatan | Notes
* Masa jabatan Raden Sukhyar sebagai Ketua Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi berakhir pada tanggal 29 Juli 2020.
Tenure of Raden Sukhyar as Chairman of the Governance, Nomination and Remuneration Committee ended on 29 July 2020.
** Rudiantara diangkat sebagai Ketua Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi, efektif sejak tanggal 29 Juli 2020.
Rudiantara was appointed as Chairman of the Governance, Nomination and Remuneration Committee, effective on 29 July 2020.
*** Rizal Sukma diangkat sebagai anggota Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi, efektif sejak tanggal 19 November 2020.
Rizal Sukma was appointed as member of the Governance, Nomination and Remuneration Committee, effective on 19 November 2020.
Pendidikan dan Pelatihan Anggota Komite Tata Kelola,
Education and Training of Members of the Governance,
Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite adalah Komisaris Perseroan dan
All members of
the Governance, Nomination and
informasi terkait penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan
Remuneration Committee are Commissioner of the Company
dapat ditemukan di bagian Pendidikan dan Pelatihan Anggota
and information on education and training is available in
Dewan Komisaris pada bahasan mengenai Profil Perseroan, di
the discussion on Education and Training of the Board of
halaman 88 Laporan ini.
Commissioners on the Company Profile section, page 88 of
this Report.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tata Kelola,
Performance of Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi
Governance, Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris memberikan kewenangan kepada Komite
The Board of Commissioners authorizes the Governance,
Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi untuk melakukan segala
Nomination and Remuneration Committee to carry out all
kegiatan diperlukan dalam
lingkup tanggung jawabnya,
necessary activities within the scope of its responsibilities,
termasuk mencari dan meminta informasi yang diperlukan
including seeking and requesting information needed by the
Dewan Komisaris melalui Direksi, karyawan Perseroan serta
Board of Commissioners, the Board of Directors, and through
pihak-pihak eksternal yang relevan.
the Board of Directors, employees of the Company and
relevant external parties.
249
2020 Annual Report
Aspek Tata Kelola
Governance Aspect
Selama periode pelaporan, Komite Tata Kelola, Nominasi dan
During the reporting period, the Governance, Nomination and
Remunerasi telah melaksanakan dan menyelesaikan beberapa
Remuneration Committee has conducted and completed the
tugas berikut:
following duties:
1. mengkaji dan memberikan
rekomendasi
terhadap
1. reviewing and making recommendation on updates to the
pengkinian Piagam Direksi, Piagam Dewan Komisaris,
Charter of the Board of Directors, Charter of the Board of
Piagam Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi,
Commissioners, Charter of the Governance, Nomination
Piagam Komite Mitigasi Risiko, Piagam Komite Audit, dan
and Remuneration Committee, Charter of the Risk
Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi;
Mitigation Committee, Charter of the Audit Committee
and the Nomination and Remuneration Process Policy;
2. mengkaji dan memberikan
rekomendasi
terhadap
2. reviewing and recommending amendment to the Articles
perubahan
Anggaran
Dasar
Perseroan
untuk
of Association of the Company to align with recent
menyesuaikan dengan peraturan-peraturan terbaru;
regulations;
3. mengawasi dan memberikan rekomendasi terhadap
3. overseeing and providing recommendations on the
identifikasi dan pelaksanaan
inisiatif perbaikan GCG
identification and implementation of the Company’s GCG
Perseroan; dan
improvement initiatives; and
4. melakukan penilaian
terhadap pelaksanaan GCG
4. assessing the implementation of the Company’s GCG.
Perseroan.
Aspek Remunerasi
Remuneration Aspect
Selama periode pelaporan, Komite Tata Kelola, Nominasi dan
During the reporting period, the Governance, Nomination and
Remunerasi telah melaksanakan dan menyelesaikan tugas-
Remuneration Committee has conducted and completed the
tugas berikut ini:
following duties:
1. mengkaji dan memberikan rekomendasi kepada Dewan
1. reviewing and making recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kompensasi untuk anggota Dewan
Commissioners on the compensation for the members of
Komisaris serta anggota komite-komite Dewan Komisaris;
the Board of Commissioners and committee’s members
under the Board of Commissioners;
2. mengkaji dan memberikan pertimbangan mengenai
2. reviewing and giving consideration on the compensation
kompensasi dan remunerasi bagi Direksi dan pejabat
and remuneration of the Board of Directors and senior
senior Perseroan; dan
officers of the Company; and
3. mengawasi
administrasi program-program
insentif
3. overseeing the administration of the Company’s incentives
kompensasi Perseroan dan menyetujui pemberian
compensation plans and approving rewards under such
penghargaan dalam program-program tersebut
plans.
Rencana Suksesi dan Prosedur Nominasi
Succession Planning and Nomination Procedures
Selama periode pelaporan, Komite Tata Kelola, Nominasi dan
During the reporting period, the Governance, Nomination
Remunerasi telah melaksanakan dan menyelesaikan tugas
and Remuneration Committee has conducted and completed
yang berkaitan dengan suksesi Direksi Perseroan dan pejabat
duties related to the succession of the Board of Directors of
Perseroan yang lain. Suksesi diatur dan dilakukan melalui
the Company and other officers of the Company. Succession is
sistem CSP yang menyediakan program-program penunjang
regulated and conducted through a CSP system which provides
perencanaan karir dan suksesi, antara lain proses evaluasi
programs supporting career plan and succession, among
kinerja karyawan, aspirasi karir, program pelatihan dan
others, evaluation process of the employee’s performance,
pengembangan diri.
career aspirations, training and development programs.
250
Laporan Tahunan 2020 Peran strategis Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
The strategic role of the Governance, Nomination and
berkaitan dengan rekomendasi calon pengganti, yang
Remuneration Committee is related to the recommendation
kemudian melakukan penilaian kandidat yang bersangkutan
of candidates to the committee who will assess the candidate
dengan mempertimbangkan kualifikasi kandidat, kebutuhan
by considering the qualifications, the Company’s needs and
Perseroan serta persyaratan yang diatur di dalam peraturan
conditions regulated in the prevailing laws and regulations. The
perundang-undangan
yang berlaku. Hasil penilaian
assessment result is delivered to the Board of Commissioners
disampaikan kepada Dewan Komisaris, yang akan membawa
who will propose the selected candidate to be appointed and
calon yang dipilih untuk diangkat dan ditetapkan pemegang
approved by the shareholders at the GMS.
saham dalam RUPS.
Selama periode pelaporan, Komite Tata Kelola, Nominasi dan
In 2020, the Governance, Nomination and Remuneration
Remunerasi telah memberikan rekomendasi bagi perubahan
Committee has provided recommendation on the changes of
pejabat-pejabat Perseroan, meliputi:
officers of the Company, as follows:
1. pengangkatan kembali Nicolas D. Kanter sebagai Presiden
1. re-appointment of Nicolas D. Kanter as President Director;
Direktur;
2. pengangkatan Rudiantara
sebagai Wakil Presiden
2. appointment of Rudiantara as Vice President Commissioner
Komisaris dan Komisaris Independen, Ketua Komite Audit
and Independent Commissioner, Chairman of the Audit
serta Ketua Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi;
Committee and Chairman of the Governance, Nomination
3. pengangkatan kembali Mark. J Travers sebagai Presiden
3. re-appointment of Mark.
J Travers as President
Komisaris;
Commissioner;
4. pengangkatan kembali Luiz Fernando Landeiro, Cory
4. re-appointment of Luiz Fernando Landeiro, Cory McPhee
McPhee dan Nobuhiro Matsumoto, masing-masing
and Nobuhiro Matsumoto, each as Commissioner;
and Remuneration Committee;
sebagai Komisaris;
5. pengangkatan kembali Luiz Fernando Landeiro dan
5. re-appointment of Luiz Fernando Landeiro and Nobuhiro
Nobuhiro Matsumoto, masing-masing sebagain anggota
Matsumoto, each as member of the Governance,
Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi;
Nomination and Remuneration Committee;
6. pengangkatan kembali R. Sukhyar sebagai Komisaris
6. re-appointment of R.
Sukhyar
as
Independent
Independen dan Ketua Komite Mitigasi Risiko;
Commissioner and Chairman of the Risk Mitigation
Committee;
7. pengangkatan Adriansyah Chaniago sebagai Wakil
7. appointment of Adriansyah Chaniago as Vice President
Presiden Direktur;
Director;
8. pengangkatan Ogi Prastomiyono sebagai Wakil Presiden
8. appointment of Ogi Prastomiyono as Vice President
Komisaris;
Commissioner;
9. pengangkatan Rizal Sukma dan Alexandre D’Ambrosio,
9. appointment of Rizal Sukma and Alexandre D’Ambrosio,
masing-masing sebagai Komisaris; dan
each as Commissioner; and
10. pengangkatan Dwia Aries Tina Pulubuhu sebagai
10. appointment of Dwia Aries Tina Pulubuhu as Independent
Komisaris Independen.
Commissioner.
251
2020 Annual Report Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Committee
Komite Mitigasi Risiko dibentuk berdasarkan keputusan
The Risk Mitigation Committee was established based on
Dewan Komisaris yang diambil pada Rapat Dewan Komisaris
a resolution of the Board of Commissioners adopted in the
tertanggal 27 Maret 2017. Komite Mitigasi Risiko membantu
meeting of the Board of Commissioners on March 27th,
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap
2017. The Risk Mitigation Committee assists the Board of
penerapan dan pelaksanaan pengelolaan risiko.
Commissioners with respect to risk management application
and implementation supervision.
Keanggotaan Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Committee Members
Penetapan keanggotaan Komite mengacu kepada keputusan
Committee membership is determined based on the Board
Dewan Komisaris dan Piagam Komite Mitigasi Risiko.
of Commissioners’ decree and Risk Mitigation Committee
Berdasarkan ketentuan tersebut, komposisi Komite terdiri dari
Charter.
Based on these provisions, the Committee
tiga orang anggota, dengan ketentuan satu orang anggota
composition consists of three members, provided that one
merangkap ketua yang merupakan Komisaris Independen.
member is concurrently the Chairman and an Independent
Masa jabatan anggota Komite adalah dua tahun.
Commissioner. The term of office for Committee members is
two years.
Di tahun 2020 terjadi perubahan keanggotaan Komite Mitigasi
Risiko, yaitu penunjukan Ogi Prastomiyono pada Rapat Dewan
Komisaris tanggal 19 November 2020. Dengan penunjukan
tersebut, komposisi Komite Mitigasi Risiko per tanggal 31
Desember 2020 terdiri dari seorang Ketua dan tiga orang
anggota.
In 2020, there was a change in the membership of the
Risk Mitigation Committee with the appointment of Ogi
Prastomiyono at a meeting of the Board of Commissioners on
November 19th, 2020. Following the appointment, composition
of the Risk Mitigation Committee as at December 31st, 2020
comprised of a Chairman and three members.
Nama
Name
Raden Sukhyar
Luiz Fernando Landeiro
Justin Thompson
Ogi Prastomiyono
Komposisi Komite Mitigasi Risiko Perseroan per 31 Desember 2020
Risk Mitigation Committee Composition as at December 31, 2020
Jabatan
Position
Ketua
Chairman
Anggota
Member
Anggota
Member
Anggota
Member
Masa Jabatan
Tenure
16 Agustus 2019 – 31 Maret 2021
August 16th, 2019 – March 31st, 2021
1 April 2019 – 31 Maret 2021
April 1st, 2019 – March 31st, 2021
16 Agustus 2019 – 15 Agustus 2021
August 16th, 2019 – August 15th, 2021
19 November 2020 – 18 November 2022
November 19th, 2020 – November 18th, 2022
252
Laporan Tahunan 2020 Profil Anggota Komite Mitigasi Risiko yang bukan Komisaris | Risk Mitigation Committee Member Profile who is not Commissioner
Nama dan Uraian | Name and Description
Justin Thompson
Anggota Komite Mitigasi Risiko
Member of the Risk Mitigation Committee
Riwayat Pendidikan | Educational History
Bachelor of Applied Science in Mining Engineering
Master of Applied Science in Mineral Economics, from Queens University.
Riwayat Jabatan | Position History
Diangkat sebagai anggota Komite Mitigasi Risiko berdasarkan keputusan Dewan Komisaris yang
diambil pada Rapat Dewan Komisaris tanggal 16 Agustus 2019
Appointed as member of the Risk Mitigation Committee based on Resolution of the Board of
Commissioners adopted at the Board of Commissioners’ Meeting on August 16, 2019
Pengalaman Kerja | Working Experiences
1. Manager of Operational Risk, Vale Canada Limited, April 2019 - sekarang
2. Teck Resources Limited di Vancouver, British Columbia
1. Manager of Operational Risk, Vale Canada Limited, April 2019 – present
2. Teck Resources Limited in Vancouver, British Columbia
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
1. Manager of Operational Risk, Vale Canada Limited, April 2019 – sekarang
2. Professional engineer pada Association of Professional Engineers and Geoscientists of Alberta
1. Manager of Operational Risk, Vale Canada Limited, April 2019 – present
2. Professional engineer pada Association of Professional Engineers and Geoscientists of Alberta
Kewarganegaraan
Citizenship
Kanada
Canadian
Usia
Age
34 Tahun per 31 Desember 2020
34 Years per December 31st, 2020
Tempat dan Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
20 October 1986
October 20th, 1986
Piagam Komite Mitigasi Risiko
Charter of the Risk Mitigation Committee
Piagam Komite Mitigasi Risiko pertama kali disusun pada
The charter of the Risk Mitigation Committee was first issued
tanggal 7 Juni 2017 dan terakhir diperbaharui pada tanggal
on June 7th, 2017 and last amended on October 7th, 2020 based
7 Oktober 2020 berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris.
on the approval of the Board of Commissioners. The Charter
Piagam tersebut merupakan pedoman kerja bagi Komite
serves as a working guideline for the Risk Mitigation Committee
Mitigasi Risiko dalam menjalankan tugas dan tanggung
in carrying out its duties and responsibilities effectively and
jawabnya secara efektif dan efisien. Piagam tersebut tersedia
efficiently. The charter is available on the Company’s website
di situs web Perseroan dan memuat tentang maksud dan
and is comprised of overall objectives and purposes, duties,
tujuan keseluruhan, tugas, tanggung jawab dan wewenang,
responsibilities, reporting, membership, working processes,
pelaporan, keanggotaan, proses kerja, rapat serta penilaian
meetings and performance assessments of the Risk Mitigation
kinerja Komite Mitigasi Risiko.
Committee.
253
2020 Annual Report Tugas dan Tanggung Jawab Komite Mitigasi Risiko
Duties and Responsibilities of the Risk Mitigation Com-
mittee
Tugas dan tanggung jawab utama Komite Mitigasi Risiko
The main duty and responsibility of the Risk Mitigation
adalah membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi
Committee
is assisting the Board of Commissioners
in
keseluruhan risiko perusahaan, termasuk memformulasikan
overseeing overall company risks, including to formalize the
profil risiko dan tingkat risiko yang dapat diterima oleh
risk profile and risk appetite. The Risk Mitigation Committee
Perusahaan. Komite Mitigasi Risiko juga memastikan bahwa
ensures the Company’s risk management framework (policies,
kerangka manajemen risiko Perusahaan (seperti kebijakan-
procedures and practices) remain strong and healthy.
kebijakan, tata cara dan praktik-praktik) tetap kuat dan sehat.
Berdasarkan Piagam Komite Manajemen Risiko, tugas dan
Pursuant to the Charter of the Risk Mitigation Committee,
tanggung jawab Komite Mitigasi Risiko antara lain:
duties and responsibilities of the Risk Mitigation Committee
are as follows:
1. Melakukan penelaahan dan analisis terhadap pelaksanaan
1. review and analyze the
implementation of the risk
kerangka manajemen risiko;
management framework established by the Board of
Directors, to ensure that it remains robust and sound;
2. mengamati budaya
risiko
yang mempromosikan
2. monitor adoption of a risk culture that promotes open
pengungkapan yang terbuka dan transparan maupun
and transparent disclosure as well as improvement in the
peningkatan kualitas kegiatan manajemen risiko pada
quality of risk management activities within the Company;
Perusahaan;
3. memberikan saran dan rekomendasi kepada Dewan
3. provide
advice
and
recommendations on
risk
Komisaris mengenai manajemen, termasuk referensi profil
management, including risk profile and risk appetite
risiko dan tingkat risiko yang diharapkan akan diambil
references to the Board of Commissioners;
oleh Perusahaan;
4. melakukan penelaahan dan analisa rencana, kemajuan dan
4. review and analyze the plans, progress and results of
hasil kegiatan yang dilaksanakan oleh Unit Manajemen
activities conducted by the Risk Management Unit,
Risiko, termasuk laporan periodik dan rekomendasi kepada
including its periodical report and recommendations to
Direksi dan Dewan Komisaris untuk menilai apakah risiko-
the Board of Directors and the Board of Commissioners to
risiko utama telah sepatutnya dianalisa dan ditanggapi
assess whether key risks are appropriately evaluated and
serta untuk memastikan kecukupan rencana-rencana
addressed and to ensure the adequacy of mitigation plans;
mitigasi;
5. mengawasi tindak lanjut oleh Direksi sehubungan dengan
5. oversee the follow up by the Board of Directors with
temuan dan rekomendasi Unit Manajemen Risiko; dan
regard to the findings and recommendations of the Risk
6. mengambil tindakan atas hal-hal
lain yang dapat
6. take action on such matters as the Board of Commissioners
dimintakan Dewan Komisaris dari waktu ke waktu.
may from time to time request.
Management Unit; and
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Mitigasi Risiko
Meeting of the Risk Mitigation Committee
Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Mitigasi Risiko,
In accordance with the Charter of the Risk Mitigation
Komite Mitigasi Risiko bertemu dan mengadakan rapat
Committee, the Risk Mitigation Committee shall meet at least
paling sedikit tiga kali dalam satu tahun buku. Piagam Komite
three times per financial year. The Charter of the Risk Mitigation
Mitigasi Risiko juga menentukan bahwa rapat dapat diadakan
Committee also governs that a meeting can be held in person
secara fisik atau jarak jauh. Oleh karenanya, dengan kondisi
or through remote means. Therefore, with the COVID-19
pandemi COVID-19 sepanjang tahun 2020, rapat-rapat Komite
pandemic in 2020, meetings of the Risk Mitigation Committee
Mitigasi Risiko diselenggarakan secara jarak jauh dengan
were held through remote means by videoconference.
254
Laporan Tahunan 2020 menggunakan konferensi video. Kuorum rapat tersebut sama
Quorum for the meeting is the same with in-person meetings,
dengan kuorum untuk rapat yang diadakan secara fisik, yaitu
namely more than half of the total Risk Mitigation Committee
lebih dari setengah jumlah anggota Komite Mitigasi Risiko.
membership. The Risk Mitigation Committee held three
Komite Mitigasi Risiko menyelenggarakan tiga kali rapat
meetings during 2020. The attendance of each member of the
sepanjang tahun 2020. Adapun kehadiran masing-masing
Risk Mitigation Committee in the meetings is as follows:
anggota Komite Mitigasi Risiko dalam rapat tersebut disajikan
pada tabel di bawah ini.
Nama
Name
Raden Sukhyar
Luiz Fernando Landeiro
Justin Thompson
Ogi Prastomiyono*
Jabatan
Position
Ketua
Chairman
Anggota
Member
Anggota
Member
Anggota
Member
Tanggal Rapat
Date of Meetings
22 April
27 July
18 November
Jumlah Kehadiran
Total Attendance
Persentase
Kehadiran
Percentage of
Attendance
√
√
√
-
√
√
√
-
√
√
√
-
3
3
3
-
100%
100%
100%
-
Keterangan | Note:
*) Efektif menjabat sebagai anggota Komite Mitigasi Risiko pada tanggal 19 November 2020
Effectively appointed as member of the Risk Mitigation Committee on November 19th, 2020
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Mitigasi
Implementation of Duties and Responsibilities of the Risk
Risiko
Mitigation Committee
Selama tahun 2020, Komite Mitigasi Risiko telah melaksanakan
During 2020, the Risk Mitigation Committee carried out its
dan menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya sesuai
duties and responsibilities in accordance with the Charter of
dengan Piagam Kerja Komite Mitigasi Risiko, antara lain:
the Risk Mitigation Committee, as follows:
1. meninjau Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan dan
1. reviewed the Risk Management Policy of the Company
mengusulkan kebijakan yang diperbarui kepada Dewan
and proposed an updated policy to the Board of
Komisaris untuk persetujuan Dewan Komisaris;
Commissioners for approval;
2. meninjau risiko yang dapat diterima
(risk appetite)
2. reviewed the Risk Appetite of the Company to ensure it is
Perseroan untuk memastikan bahwa risiko yang dapat
current and aligned with the risk appetite of the Board of
diterima tersebut (risk appetite) sesuai dengan keadaan
Commissioners;
saat ini dan selaras dengan risiko yang dapat diterima (risk
appetite) Dewan Komisaris;
3. meninjau pembaruan daftar
risiko Perseroan dan
3. reviewed updates to the Company’s risk register and
mengusulkannya kepada Dewan Komisaris untuk
proposed it to the Board of Commissioners for approval;
menyetujui daftar yang diperbarui; dan
and
4. melakukan tinjauan secara mendalam terhadap beberapa
4. conducted in-depth reviews of several risk events of the
peristiwa risiko Perseroan untuk memastikan pencegahan
Company to ensure proper prevention and mitigation
dan pengendalian mitigasi yang tepat, dan inisiatif untuk
controls, and initiatives for further risk reduction.
pengurangan risiko lebih lanjut.
255
2020 Annual Report Sekretaris Perusahaan
Company Secretary
Penunjukan Sekretaris Perusahaan diatur dalam POJK No.35/
The appointment of the Corporate Secretary is regulated
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau
under POJK No.35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of
Perusahaan Publik (“POJK 35”) dan Peraturan BEI No.1-E
Issuers or Public Companies (“POJK 35”) and IDX Regulation
Tentang Kewajiban Penyampaian
Informasi.
Sekretaris
No.1-E on Disclosure of
Information Requirement. The
Perusahaan bertanggung
jawab kepada Direksi, dan
Corporate Secretary is responsible to the Board of Directors
diangkat/diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi
and is appointed/dismissed based on a Decree of the Board
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Sekretaris Perusahaan
of Directors with approval from the Board of Commissioners.
memiliki
fungsi strategis, sebagai penghubung antara
The Corporate Secretary has a strategic function as a liaison
Perseroan dengan pemegang saham, OJK, BEI dan pemangku
between the Company and the shareholders, OJK, IDX and
kepentingan lain.
other stakeholders.
Kualifikasi Sekretaris Perusahaan
Qualifications of the Corporate Secretary
Sesuai dengan POJK No.35, Sekretaris Perusahaan harus
In accordance with POJK 35, a Corporate Secretary must meet
memenuhi sekurang-kurangnya persyaratan berikut:
the minimum requirements, as follows:
1. cakap melakukan perbuatan hukum;
1. has the ability to perform legal acts;
2. memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang hukum,
2. has a knowledge and understanding of law, finance and
keuangan, dan tata kelola perusahaan;
corporate governance
3. memahami kegiatan usaha Perseroan dan dapat
3. has understanding of the Company’s business activities
berkomunikasi dengan baik;
4. berdomisili di Indonesia;
and is able to communicate well;
4. resides in Indonesia;
5. dapat menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
5. can maintain the confidentiality of documents; data
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi
and information, except when fulfilling obligations in
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang-undangan
accordance with laws and regulations; and
atau ditentukan
lain dalam peraturan perundang
undangan; dan
6. tidak memiliki rangkap jabatan di dalam Perseroan.
6. has no concurrent positions within the Company.
Piagam Sekretaris Perusahaan
Charter of the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mengacu
Duties and responsibilities of the Corporate Secretary refers
kepada Piagam Sekretaris Perusahaan, yang terakhir kali
to the Charter of the Corporate Secretary, las amended and
diperbarui dan disetujui Direksi pada 12 Januari 2015. Selama
approved by the Board of Directors on January 12, 2015.
periode pelaporan belum dilakukan perubahan Piagam
During the reporting period, there was no amendment to the
Sekretaris Perusahaan karena dinilai masih sesuai dengan
Charter of the Corporate Secretary because it is deemed to
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
remain relevant with the prevailing laws and regulations.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Sekretaris
At the end of the reporting period, Cut Fika Lutfi served as
Perusahaan dijabat oleh Cut Fika Lutfi yang ditunjuk Direksi
the Corporate Secretary following appointment based on
berdasarkan Surat Keputusan (SK) Direksi No 002/SK-DIR/
the Board of Directors Decree No. 002/SK-DIR/XI/2018 dated
XI/2018 tertanggal 30 November 2018. Penunjukan Sekretaris
November 30, 2018. The Corporate Secretary appointment
Perusahaan berlaku efektif pada tanggal 1 Desember 2018 dan
became effective as of December 1, 2018 and was notified to
telah dilaporkan kepada OJK dan BEI melalui surat No.1026/
OJK and IDX by letter No. 1026/SS-J/XII/2018 dated December
SS-J/XII/2018 tertanggal 3 Desember 2018.
3, 2018.
256
Laporan Tahunan 2020 Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia
Age
36 Tahun per 31 Desember 2020
36 Years Old as at December 31st, 2020
Tempat dan Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Bandung 24 Juli 1984
Bandung, July 24th, 1984
Cut Fika Lutfi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Penunjukan | Date of Appointment
1 Desember 2018
December 1st, 2018
Riwayat Pendidikan | Educational History
1. Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (2001-2005)
2. Master di bidang Hukum dan Kebijakan Mineral, Center of Energy, Petroleum and Mineral Law
and Policy, Universitas Dundee
1. Bachelor Degree in Law, University of Indonesia (2001 – 2005)
2. Master Degree in Mineral Law and Policy, Center of Energy, Petroleum and Mineral Law and
Policy, University of Dundee (2015 – 2016)
Riwayat Jabatan | Position History
Ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi No.002/SK-DIR/X/2018
tanggal 30 November 2018.
Appointed as the Corporate Secretary by Decree No 002/SK-DIR/XI/2018 dated November 30, 2018
Pengalaman Kerja | Work Experience
1. Paralegal di Firma Hukum Ali Budiardjo Nugroho Reksodiputro, 2005
2. Associate di Firma Hukum Lubis Ganie Surowidjojo, 2006 - 2007
3. Senior Associate di Firma Hukum Soemadipradja & Taher, 2007 - 2012
4. VP Corporate Legal di PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia, 2012
5. Senior Legal Counsel di PT Vale, 2013 - 2018
1. Paralegal at Ali Budiardjo Nugroho Reksodiputro Law firm, 2005
2. Associate at Lubis Ganie Surowidjojo Law Firm, 2006 - 2007
3. Senior Associate at Soemadipradja & Taher Advocates, 2007 – 2012
4. VP Corporate Legal at PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia, 2012
5. Senior Legal Counsel at PT Vale, 2013 – 2018
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Education and/or Training of the Corporate Secretary
Selama tahun 2020, Perseroan memberikan kesempatan
During 2020, the Company provided opportunities to the
kepada Sekretaris Perusahaan untuk mengikuti berbagai
Corporate Secretary to participate in various education and/
kegiatan pendidikan dan/atau pelatihan.
or training activities.
No
1
2
3
Nama Kegiatan
Activity
Waktu Pelaksanaan
Time
Penyelenggara
Organizer
Keterampilan Presentasi
Presentation Skill
19 Februari 2020
February 19, 2020
Indonesian Corporate Secretary
Association ("ICSA") Academy
Review Pengembangan Taksonomi Laporan Keuangan Berbasis
XBRL (eXtensible Business Reporting Language)
27 Februari 2020
February 27, 2020
Indonesia Stock Exchange ("IDX")
Peniliaian Tata Kelola Perusahaan dan Sharing terkait Implementasi
Good Corporate Governance (GCG)”
3 Maret 2020
March 3, 2020
ICSA and IDX
257
2020 Annual Report No
4
5
6
7
8
9
Nama Kegiatan
Activity
Waktu Pelaksanaan
Time
Penyelenggara
Organizer
Sharing Session dan Demo Sistem E-RUPS
Sharing Session and Demonstration of E-GMS System
23 Maret 2020
March 23, 2020
Kustodian Sentral Efek Indonesia
(“KSEI”)
Relaksasi Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”)
Webinar Relaxation from the Financial Services Authority (“OJK”)
Pelaksanaan On-Site Training Sistem E-RUPS
On-Site Training of E-GMS System
E-Proxy
COVID-19 in Indonesia - Come what May
Tanggung Jawab Komisaris Independen
Independent Commissioner's Responsibilities
8 April 2020
April 8, 2020
9 April 2020
April 9, 2020
15 April 2020
April 15, 2020
23 April 2020
April 23, 2020
24 April 2020
April 24, 2020
ICSA Academy and Otoritas Jasa
Keuangan ("OJK")
KSEI
ICSA Academy
Hogan Lovells DNFP
Lembaga Komisaris dan Direktur
Indonesia ("LKDI")
10
Sosialisasi OJK by Teams:
a. POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka; dan
b. POJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik.
OJK socialization by Teams:
a. POJK Number 15/POJK.04/2020 concerning Planning and
Implementation of General Meeting of Shareholders of Public
Companies; and
b. POJK Number 16 / POJK.04 / 2020 concerning the
Implementation of Electronic General Meeting of Shareholders
of Public Companies.
11
Peraturan OJK Terbaru Mengenai Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
Latest OJK Regulations Regarding the Implementation of General
Meeting of Shareholders of Public Companies
12
Going Digital: Looking thorugh the Glass
Pemaparan Peraturan Nomor I-B Tentang Pencatatan Efek Bersifat
Utang
Exposure to Rule Number I-B concerning Registration of Debt
Securities
5 Mei 2020
May 5, 2020
OJK
8 Mei 2020
May 8, 2020
3 Juni 2020
June 3, 2020
9 Juni 2020
June 9, 2020
Hadiputranto, Hadinoto & Partners
Lawfirm
Hogan Lovells DNFP
IDX
Doing Online Business - Transforming Your Business thorugh the
Digital Economy
17 Juni 2020
June 17, 2020
Hogan Lovells DNFP
Business Sustainability VS Sustainability Management: Which one
are You?
18 Juni 2020
June 18, 2020
ICSA Academy
Live Event melalui Microsoft Teams:
Sosialisasi POJK 17/POJK.04/2020 dan POJK 42/POJK.04/2020
Live Event via Microsoft Teams:
Socialization of POJK 17/POJK.04/2020 and POJK 42/POJK.04/2020
11 Agustus 2020
August 11, 2020
OJK-IDX
Pelatihan dan sertifikasi GRC Profesional
Professional GRC Professional Training and Certification
25-27 Agustus 2020
August 25-27, 2020
PT Grajosa Indonesia
13
14
15
16
17
258
Laporan Tahunan 2020 Nama Kegiatan
Activity
Waktu Pelaksanaan
Time
Penyelenggara
Organizer
Sosialisasi Pengembangan ESG kepada Perusahaan Tercatat
ESG Development Socialization to Public Companies
19
Excellent Attitude for Corporate Secretary
ACSN 2nd Webinar 2020: "Board of the Future - How will the role of
the company secretary evolve?"
29 September 2020
September 29, 2020
No
18
20
21
22
Sosialisasi Implementasi IDX Industrial Classification
(IDX-IC)
Tantangan Corporate Secretary di Masa Pandemi
Corporate Secretary's Challenges in Pandemic Period
23
Corporate Culture
24
Internal Communication Engagement
02 September 2020
September 02, 2020
28 September 2020
September 28, 2020
15 Oktober 2020
October 15, 2020
22 Oktober 2020
October 22, 2020
19 November 2020
November 19, 2020
16 Desember 2020
December 16, 2020
IDX
ICSA
ACSN
IDX
ICSA
ICSA
ICSA
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
1. mengikuti perkembangan pasar modal khususnya pera-
1. keeping abreast of developments in the capital market,
turan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar
especially applicable capital market laws and regulations;
modal.
2. memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
2. providing input to the Board of Directors and the Board
Komisaris mengenai kepatuhan ketentuan peraturan
of Commissioners regarding compliance to the capital
perundang-undangan di bidang pasar modal.
market laws and regulations;
3. membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
3. assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan terutama dalam hal:
Commissioners
in the
implementation of corporate
governance, particularly in terms of:
a. keterbukaan informasi kepada masyarakat termasuk
a. disclosure of information to public, including the
ketersediaan informasi pada web Perseroan;
availability of information on the Company’s website;
b. penyampaian laporan kepada OJK dan IDX secara
b. submission of reports to OJK and IDX in a timely
tepat waktu;
manner;
c. penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS;
c. convening and documentation of GMS;
d. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi,
d. convening and documentation of meetings of
rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan antara
the Board of Directors, meetings of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, serta rapat-rapat komite
Commissioners, and joint meetings of the Board of
di bawah Dewan Komisaris;
Commissioners and the Board of Directors, as well
as meetings of the committees under the Board of
Commissioners;
e. pelaksanaan program orientasi bagi anggota baru dari
e.
implementation of orientation program for new
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan.
members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners of the Company;
4. bertindak
sebagai penghubung antara Perseroan
4. acting as a liaison between the Company and the
dengan pemegang saham, OJK, IDX, dan para pemangku
shareholders, OJK, IDX and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
259
2020 Annual Report Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris
Implementation of Duties and Responsibilities of the
Perusahaan Tahun 2020
Corporate Secretary in 2020
1. melakukan dan memastikan pelaporan keterbukaan
1. preparing and ensuring any reporting related to disclosure
informasi sesuai dengan peraturan perundang-undangan
of information is in accordance with capital market laws
di bidang pasar modal;
and regulations;
2. mengawasi perkembangan peraturan pasar modal
2. monitoring the development of capital market regulation
dan menyampaikan
informasi mengenai peraturan
and providing information on recent laws and regulations
perundang-undangan terbaru di bidang pasar modal
in capital market to the Board of Directors, the Board
kepada Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Tata Kelola,
of Commissioners and Governance, Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan, serta memastikan
Remuneration Committee of the Company, and ensuring
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
compliance with such laws and regulations;
tersebut;
3. membantu Direksi dalam penyelenggaraan RUPS
3. assisting the Board of Directors in convening the 2020
Tahunan 2020 dan RUPS Luar Biasa Tahun 2020 dalam
Annual GMS and 2020 Extraordinary GMS in pandemic
kondisi pandemi dengan kehadiran fisik terbatas dan
conditions with
limited physical attendance and
disiarkan secara langsung;
broadcast live;
4. membantu Direksi dalam menyusun
jadwal dan
4. assisting the Board of Directors in scheduling and
menyiapkan kalender rapat Direksi, Dewan Komisaris
preparing a calendar of meetings for the Board of
serta komite-komite di bawah Dewan Komisaris untuk
Directors, the Board of Commissioners and committees
tahun buku 2020;
under the Board of Commissioners in 2020;
5. memastikan bahwa rapat-rapat Direksi dan Dewan
5. ensuring meetings of the Board of Directors and the
Komisaris terselenggara sesuai dengan jadwal yang
Board of Commissioners are held in accordance with
sudah ditentukan dan membantu Direksi dan Dewan
pre- determined schedules and assisting the Board of
Komisaris dalam menyelenggarakan rapat-rapat tersebut;
Directors in holding meetings;
6. menjadi sekretaris dalam rapat Direksi, rapat Dewan
6. acting as secretary to the meetings of the Board of
Komisaris dan rapat Komite Tata Kelola, Nominasi dan
Directors, the Board of Commissioners and Governance,
Remunerasi, termasuk memastikan bahwa bahan rapat
Nomination and Remuneration Committee, and ensuring
tersedia pada
jangka waktu yang telah ditentukan
that the relevant materials are available within the
dan membuat risalah rapat sesuai dengan peraturan
determined timeline and preparing minutes of meeting
perundang-undangan yang berlaku;
in accordance with the prevailing laws and regulations;
7. meninjau pelaksanaan protokol penyelenggaraan rapat
7.
reviewing the implementation of Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris dan memperbaharui
Board of Commissioners’ meeting organization protocols
protokol tersebut sesuai dengan kebutuhan Perseroan
and updating the protocols to align with the needs of the
dalam rangka peningkatan praktik GCG;
Company for improvement of GCG practices;
8. mengkaji dan memperbaharui Piagam Direksi, Piagam
8.
reviewing and updating the Charter of the Board of
Dewan Komisaris, Piagam Komite Audit, Piagam Komite
Directors, the Charter of the Board of Commissioners,
Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi, Piagam Komite
the Charter of the Audit Committee, the Charter of the
Mitigasi Risiko, serta beberapa kebijakan dan prosedur
Governance, Nomination and Remuneration Committee,
internal Perseroan;
the Charter of the Risk Mitigation Committee, as well as
some internal policies and procedures of the Company;
9. menyusun berbagai kebijakan internal baru dalam rangka
9. establishing various new internal policy for improvement
peningkatan praktik GCG;
of GCG practices;
10. mengubah Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan
10. amending the Articles of Association as required by POJK
ketentuan POJK 15;
15;
11. membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
11. assisting the Board of Directors and the Board of
memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG;
Commissioners in ensuring the implementation of GCG
principles within the Company;
260
Laporan Tahunan 2020 12. menyelenggarakan program induksi bagi para anggota
12. conducting induction programs for new members of the
Direksi dan Dewan Komisaris baru di bulan Oktober dan
Board of Directors and the Board of Commissioners in
November 2020;
December 2020;
13. menyelenggarakan lokakarya tata kelola bagi Direksi dan
13. conducting a governance workshop for the Board of
manajemen senior di bulan Desember 2020; dan
Directors and senior management in December 2020; and
14. berkoordinasi
dengan
area-area
terkait
untuk
14. coordinating with relevant areas to ensure the availability
memastikan tersedianya
informasi yang akurat dan
of accurate and updated information for disclosure
terkini untuk melakukan keterbukaan informasi kepada
of information to shareholders, OJK, IDX and other
para pemegang saham, OJK, BEI dan para pemangku
stakeholders.
kepentingan lainnya.
Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan
Performance Assessment of the Corporate Secretary
Penilaian kinerja Sekretaris Perusahaan dilakukan secara
Performance assessment of the Corporate Secretary
is
kolegial oleh Direksi, berdasarkan pelaksanaan tugas dan
conducted collegially by the Board of Directors based on
tanggung jawab. Aspek penilaian di antaranya penyampaian
the implementation of its duties and responsibilities. The
laporan kepada Direksi dan Dewan Komisaris serta komite-
assessment covers timely submission of report to the Board
komite di bawahnya secara tepat waktu, serta mengambil
of Directors and the Board of Commissioners as well as
langkah-langkah yang diperlukan untuk memastikan bahwa
the committees under the Board of Commissioners, taking
praktik-praktik terbaik tata kelola dilaksanakan di dalam
necessary actions to ensure that best practices of governance
organisasi.
are implemented within the organization.
Departemen Hubungan Investor
Investor Relations Department
Departemen Hubungan Investor mulai berdiri sendiri sejak
The
Investor Relations Department was established
tahun 2011, setelah sebelumnya fungsi tersebut diintegrasikan
independently in 2011, after being integrated with the
dengan fungsi sekretaris perusahaan pada tahun 2005. Pada
corporate secretary function in 2005. At the end of the
akhir periode pelaporan, Departemen Hubungan Investor
reporting period, the Investor Relation Department is led by
Perseroan dipimpin oleh Mateus Sigit Sulistya.
Mateus Sigit Sulistya.
Tugas dan Tanggung Jawab Departemen
Duties and Responsibilities of the Investor
Hubungan Investor
Relations Department
1. Menyusun strategi komunikasi khususnya kepada investor,
1. Preparing communication strategy, particularly to
calon investor, analis, fund manager dan masyarakat pasar
investor, potential investor, analyst, fund manager and
modal pada umumnya.
capital market society in general.
2. Menyiapkan materi dan melaksanakan kegiatan road
2. Preparing materials and conduct road show, analyst
show, pertemuan dengan analis dan telekonferensi.
meeting and conference call.
261
2020 Annual Report 3. Mengkomunikasikan berbagai aspek terkait dengan
3. Communicating various aspects related to shares
saham dan kinerja Perseroan serta laporan keuangan
and performance of the Company as well as financial
kepada pihak-pihak seperti fund manager, investor dan
statements to parties such as fund manager, investor and
calon investor.
potential investor.
4. Mengelola hubungan dengan para fund manager, pakar
4. Maintaining relationship with fund manager, economic
dan pengamat ekonomi (khususnya saham).
expert and observer (particularly shares).
5. Memantau dan melaporkan hasil analisis para analis
5. Monitoring and reporting analysis result of the analyst on
terhadap kinerja dan harga saham Perseroan secara
the performance of the Company’s shares periodically.
berkala.
6. Mengkoordinasikan
penyusunan,
penerbitan
dan
6. Coordinating the drafting, publishing and distributing
pendistribusian laporan tahunan ke investor/analis.
annual report to investor/analyst.
7. Menyediakan data dan informasi keuangan Perseroan
7. Providing financial data and information of the Company
untuk investor dan masyarakat pasar modal.
to the investor, shareholder community and capital
market society.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Departemen Hubungan Investor di Tahun 2020
Performance of Duties and Responsibilities of the Investor Relation Department in 2020
Kegiatan
Activity
Frekuensi
Frequency
Pertemuan dengan Analis dan investor
Analyst and Investor meetings
Konferensi atau Non-Deal Roadshow dengan analis dan investor baik domestik maupun internasional
Conference or Non-Deal Roadshow with domestic and international analysts and investors
Telekonferensi dengan analis dan investor tentang pencapaian kinerja Perseroan triwulan
Teleconference with analysts and investors regarding the Company’s quarterly performance achievements
Siaran pers kepada OJK dan BEI tentang pencapaian kinerja Perseroan triwulan
Press releases to the OJK and the IDX regarding the Company’s quarterly performance achievements
Siaran pers kepada OJK dan BEI tentang RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa
Press releases to the OJK and the IDX regarding the Annual GMS and Extraordinary GMS
Penyampaian laporan keuangan triwulan kepada OJK dan BEI
Submitted quarterly financial statements to OJK and IDX
Penyampaian laporan eksplorasi bulanan kepada BEI
Submitted monthly exploration reports to IDX
Penyampaian laporan bulanan tentang registrasi saham kepada OJK dan BEI
Submitted reports related to shares registration to OJK and IDX
Paparan Publik
Public Expose
24x
21x
4x
4x
2x
4x
12x
12x
1x
262
Laporan Tahunan 2020 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Pembentukan Unit Audit
Internal mengacu pada POJK
The establishment of the Internal Audit Unit refers to the
No.56/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman
POJK No.56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Sesuai Piagam Unit
Guidelines for Preparation of the Internal Audit Unit Charter
Audit Internal (“POJK 56”). Unit Audit Internal bertanggung
(“POJK 56”). In accordance to the Charter of the Internal Audit
jawab kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit, dan
Unit, the Internal Audit Unit is functionally responsible to the
secara administratif bertanggung jawab kepada Presiden
Board of Commissioners through the Audit Committee and
Direktur.
administratively responsible to the President Director.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal terdiri dari setidaknya tiga auditor internal.
The Internal Audit Unit is comprised of at least three internal
Personel Unit Audit Internal tidak diperkenankan menjabat
auditors. Internal Audit Unit personnel are not permitted to
posisi di departemen-departemen atau divisi operasional lain
hold positions in other departments or operational divisions
di Perseroan.
of the Company.
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Senior Manager
Internal Audit Unit is managed by a Senior Manager of Internal
Internal Audit selaku Kepala Unit Audit Internal, yang diangkat
Audit as Head of the Internal Audit Unit, who is appointed and
dan diberhentikan oleh Direksi dengan persetujuan Dewan
dismissed by the Board of Directors with approval from the
Komisaris. Hingga akhir periode pelaporan, jumlah anggota
Board of Commissioners. At the end of the reporting period,
auditor internal pada Unit Audit Internal Perseroan ada dua
there were two internal auditors in the Company’s Internal
orang.
Audit Unit.
Struktur Organisasi Unit Audit Internal
Organizational Structure of Internal Audit Unit
SENIOR MANAGER OF
INTERNAL AUDIT
INTERNAL AUDIT
SPECIALIST
SENIOR AUDITOR
AUDITOR
JUNIOR AUDITOR
263
2020 Annual Report Profil Kepala Audit Internal
Profile of Head of Internal Audit Unit
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2020, Kepala Unit
As at December 31st, 2020, Head of Internal Audit Unit was
Audit Internal Audit dijabat oleh Bapak Tito Agustinus Sitepu,
held by Tito Agustinus Sitepu based on the Decree of the Board
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/SK-DIR/IV/2017
of Directors No. 001/SK-DIR/IV/2017 dated April 1st, 2017 and
tertanggal 1 April 2017. Penetapan tersebut telah dilaporkan
has been reported to OJK in accordance with POJK 56.
kepada OJK sesuai dengan POJK 56.
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia
Age
41 Tahun per 31 Desember 2020
41 Years Old as at December 31st, 2020
Tempat dan Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Medan, 28 Agustus 1979
Medan, August 28th, 1979
Tito Agustinus Sitepu
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Tanggal Penunjukan | Date of Appointment
1 April 2017
April 1st, 2017
Riwayat Pendidikan | Educational History
1. Program Pendidikan Profesi Akuntan, Universitas Indonesia, 2005 – 2006.
2. Sarjana Akuntansi, Universitas Katolik Atma Jaya Jakarta, 1997 – 2002.
1. Accounting Professional Education Program, University of Indonesia, 2005 – 2006
2. Bachelor Degree in Accounting, Catholic University of Atma Jaya, Jakarta, 1997 - 2002
Riwayat Jabatan | Position History
Ditetapkan sebagai Kepala Unit Internal Audit berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/SK-
DIR/IV/2017 tertanggal 1 April 2017
Appointed as Head of Internal Audit Unit by Decree of the Board of Directors No. 001/SK-DIR/
IV/2017 tertanggal 1 April 2017
Pengalaman Kerja | Work Experience
1. Unit Audit Internal PT Vale Indonesia Tbk, 2009-Sekarang.
2. Kantor Akuntan Publik Haryanto Sahari & Rekan (PricewaterhouseCoopers Indonesia) dengan
jabatan terakhir Manager Audit, 2004 – 2009.
3. Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta Mustofa & Halim (Deloitte Indonesia) dengan jabatan
terakhir Semi Senior Auditor, 2003 - 2004
Internal Audit Unit PT Vale Indonesia Tbk 2009-Present
1.
2. Public Accounting Firm of Haryanto Sahari & Rekan (PricewaterhouseCoopers Indonesia), last
position as Manager Audit, 2004 - 2009
3. Public Accounting Firm of Hans Tuanakotta Mustofa & Halim (Deloitte Indonesia), last position
as Semi Senior Auditor, 2003 - 2004
Persyaratan, Kualifikasi Atau Sertifikasi Profesi Unit Audit
Requirements, Qualifications or Professional Certification
Internal
of Internal Audit Unit
1. Memiliki
integritas, profesionalisme,
independensi,
1. have integrity and professional behavior, independent,
kejujuran dan objektivitas dalam melaksanakan tugasnya;
honest and objective in carrying out his or her duty;
2. memiliki pengetahuan dan pengalaman teknik dalam
2. have knowledge and experience of audit techniques and
praktik audit dan disiplin ilmu terkait lainnya sesuai
other relevant disciplines relevant to his or her duty;
dengan tugasnya;
264
Laporan Tahunan 2020 3. memiliki pengetahuan akan peraturan perundang-
3. have knowledge of capital market regulations and other
undangan mengenai pasar modal dan peraturan lain yang
relevant laws and regulations;
relevan;
4. mampu untuk berinteraksi dan berkomunikasi secara
4. have the ability to interact and communicate effectively
efektif baik verbal maupun tertulis;
both verbally and in writing;
5. mematuhi standar profesi dan kode etik yang ditetapkan
5. comply with professional standards and the code of ethics
oleh Asosiasi Internal Auditor di Indonesia dan/atau yang
established by the Indonesian Internal Audit Association
berlaku secara umum dan internasional;
and/or generally/internationally accepted;
6. menjaga kerahasiaan dokumen,
informasi, dan/atau
6. maintain confidentiality of the Company’s documentation,
data Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan tugas
information and/or data related to the performance of the
dan tanggung jawab dari Unit Audit Internal kecuali
Internal Audit Unit’s duties and responsibilities unless
disyaratkan lain oleh undang-undang dan peraturan atau
required by the laws and regulations or any court decision/
keputusan/perintah pengadilan;
ruling;
7. memahami praktik tata kelola Perseroan dan rencana
7. understand the principles of good corporate governance
manajemen risiko yang ada di Perseroan;
and risk management;
8. mematuhi Kode Perilaku yang berlaku di Perseroan; dan
8. comply with the Company’s Code of Conduct; and.
9. senantiasa membangun
dan mengembangkan
9. continuously maintain and build upon his or her
pengetahuan dan kompetensi dalam bidang audit internal
professional knowledge, expertise and competence in
yang dimiliki, antara lain dengan mengikuti perkembangan
the area of internal audit by, among other things, keeping
terbaru serta praktik terbaik dalam industri.
abreast of new developments and best practices in the
industry.
Setiap auditor internal juga memiliki kualifikasi dan/atau
Each internal auditor has qualification and/or certification to
sertifikasi untuk menunjang profesi Audit Internal.
support the Internal Audit profession
Latar Belakang Pendidikan Personel Unit Audit Internal | Internal Audit Unit Members’ Education Background
Nama
Name
Jabatan
Position
Latar Belakang Pendidikan
Education Background
Tito Agustinus Sitepu
Senior Manager Internal Audit
Sarjana Akuntansi
Hendro Ganjar Gunarso
Teddi Gunadi
Senior Auditor
Auditor
MSc in Accounting and Control
Sarjana Akuntansi
Kualifikasi Atau Sertifikasi Profesi Anggota Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Members’ Professional Qualification and Certification
Kualifikasi/Sertifikasi
Qualification/Certification
Dikeluarkan Oleh
Issued By
Jumlah Anggota
Number
Register Negara Akuntan
Departemen Keuangan Republik Indonesia
1
265
2020 Annual Report Pendidikan dan Pelatihan Anggota Unit Audit Internal
Education and Training of Members of the Internal Audit
Selama tahun 2020, anggota Unit Audit Internal mengikuti
During 2020, member of the Internal Audit Unit attended
beberapa kegiatan pendidikan dan/atau pelatihan:
several educational and/or training activities:
Unit
No.
Tanggal
Date
Pelatihan
Training
Penyelenggara
Organizer
Anggota yang hadir
Attended Member
1
2
3
4
5
6
7
8
9
22 April 2020
22 April 2020
07 August 2020
07 August 2020
13 August 2020
13 August 2020
Webinar “Are You Crisis Ready” – Validating your pandemic
preparedness with a proactive health checking initiative
Alpha Vantage
Solutions
Webinar – Robotic Process Automation for Finance
Function in Indonesia
PwC Indonesia
Webinar – Inclusive Leaders for a Transformation World
KornFerry
09 September 2020
09 September 2020
Webinar – COVID-19 What does Recovery Looks Like for
the International Development Sector
PwC Singapore
16 September 2020
16 September 2020
Webinar – The New “Normal” – Fraud and Corruption in
Indonesia
Hogan Lovells DNFP
23 September 2020
23 September 2020
Webinar – From Fear to Trust – Leader Share Their Stories
KornFerry
30 September 2020
30 September 2020
Effective Implementation of Anti Bribery Management
System ISO37001:2016 in Company
PQM Consultant
26 & 27 October 2020
26 & 27 October 2020
20 November 2020
20 November 2020
Webinar – 2020 Technical Update
PwC Indonesia
The Role of Internal Auditor in Building Business Resilience
IIA Indonesia
10
25 November 2020
25 November 2020
Webinar – Omnibus Law: The Way Forward
PwC Indonesia
1
1
1
1
3
1
1
2
3
1
Anggota Unit Audit
Internal
juga terlibat aktif dalam
Internal Audit Unit members are active members of
keanggotaan asosiasi profesi. Sampai dengan tanggal 31
professional associations. As at December 31st, 2020, members
Desember 2020, para anggota Unit Audit Internal tercatat
of the Internal Audit Unit registered as members of The
sebagai anggota The Institute of Internal Auditors dan Ikatan
Institute of Internal Auditors and Ikatan Akuntan Indonesia.
Akuntan Indonesia.
Piagam Unit Audit Internal
Charter of the Internal Audit Unit
Unit Audit
Internal bekerja secara
independen dengan
The Internal Audit Unit works independently pursuant to the
berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal yang telah
Charter of the Internal Audit Unit which has been updated
diperbaharui dan efektif sejak tanggal 20 November 2019
and effective from November 20th, 2019 based on approval of
berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris pada Rapat Dewan
the Board of Commissioners at the Board of Commissioners’
Komisaris tanggal 20 November 2019. Piagam Unit Audit
meeting on November 20th, 2019. The Charter of the Internal
Internal berisi:
1. Keseluruhan Tujuan dan Maksud;
Audit Unit is comprised of:
1. Overall Objectives and Purpose;
2. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang;
2. Duties, Responsibilities and Authorities;
3.
Laporan;
3. Reporting;
4. Keanggotaan Unit Audit Internal; dan
4. Membership of Internal Audit Unit; and
5. Ketentuan Lain.
5. Others.
266
Laporan Tahunan 2020 Fungsi, Tugas, dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Function, Duties and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, fungsi utama Unit
Based on the Charter of the Internal Audit Unit, the primary
Audit Internal adalah memberikan layanan keyakinan dan
function of the Internal Audit Unit is to provide an independent
konsultasi yang independen dan objektif dalam rangka
and objective assurance and consulting services, with the
meningkatkan nilai Perseroan dan untuk memperbaiki operasi
objective to increase the value of the Company and to improve
Perseroan.
the Company’s operations.
Fungsi tersebut dilaksanakan melalui pendekatan sistematis
The function is carried out through a systematic and disciplined
dan disiplin dalam mengevaluasi, dan meningkatkan
approach to evaluate and improve the effectiveness of the
efektivitas dari proses manajemen risiko, pengendalian
Company’s risk management, internal control and governance
internal dan tata kelola Perseroan. Unit Audit
Internal
processes. The Internal Audit Unit will assess the controls,
melakukan penilaian atas pengendalian, prosedur, dan sistem
procedures and systems in place to ensure:
yang ada untuk memastikan hal-hal sebagai berikut:
1. keandalan dan
integritas dari
informasi keuangan
1. reliability and
integrity of financial and operational
dan operasional, maupun alat yang digunakan untuk
information and the means used to identify, classify, secure
mengidentifikasi, mengelompokkan, memperoleh, dan
and report such information;
melaporkan informasi tersebut;
2. penjagaan terhadap aset;
2. safeguarding of assets;
3. kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur Perseroan
3. compliance with Company policies and procedures, as
maupun terhadap peraturan perundang-undangan yang
well as prevailing laws and regulations;
berlaku;
4. penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien dari
4. cost-effective and efficient use of resources; and
sisi biaya; dan
5. pencapaian dari sasaran dan tujuan Perseroan.
5. accomplishment of the Company’s goals and objectives.
Unit Audit Internal bekerja sama dan memperoleh informasi
The Internal Audit Unit works closely with the Board of
dari Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Unit Manajemen
Commissioners, the Board of Directors, the Audit Committee,
Risiko dan auditor eksternal Perseroan.
the Risk Management Unit and external auditors of the
Company.
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Description of Duties and Responsibilities of the Internal
1. Rencana Kerja Audit Internal
Audit Unit
1.
Internal Audit Plan
Membuat
rencana audit
tahunan berbasis
risiko,
Develop an annual risk-based audit plan based on,
berdasarkan, namun tidak terbatas pada Enterprise Risk
including but not limited to, the Enterprise Risk Assessment
Assessment dari Unit Manajemen Risiko sebagai satuan
from the Risk Management Unit as the working unit of the
kerja Direksi. Rencana audit tahunan berbasis risiko ini
Board of Directors. This annual risk-based audit plan is
harus disetujui oleh Dewan Komisaris.
subject to approval from the Board of Commissioners.
2. Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko
2.
Internal Control and Risk Management System
Menelaah dan menilai sistem pengendalian internal dan
Review and asses the internal control and risk management
manajemen risiko, untuk menentukan apakah sistem
systems to determine whether they are in compliance with
tersebut sesuai dengan kebijakan Perseroan.
the Company’s policy.
3. Efisiensi dan Efektivitas
3. Efficiency and Effectiveness
Mengkaji dan menilai efisiensi dan efektivitas dari aspek
Review and assess the effectiveness and efficiency of
keuangan, akuntansi, operasional, SDM,
teknologi
the financial, accounting, operational, human resources,
informasi, dan bagian-bagian lain Perseroan.
information technology and other aspects of the Company.
267
2020 Annual Report
4. Pemberian Nasehat
4. Advisory
Memberikan rekomendasi dan informasi yang objektif
Provide recommendations and objective information on
atas hasil internal audit di seluruh level manajemen.
internal audit results at all management levels.
5. Laporan Audit Internal
5.
Internal Audit Report
Menyiapkan dan menyampaikan laporan audit internal
Prepare and provide internal audit report to the President
kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris.
Director and the Board of Commissioners.
6. Langkah Perbaikan
6. Corrective Actions
Memantau, menganalisis dan melaporkan implementasi
Monitor, analyze and report the implementation and
serta dampak dari
langkah-langkah perbaikan yang
impact of the proposed corrective actions.
direkomendasikan.
7. Koordinasi
7. Coordination
Melakukan koordinasi baik dengan Komite Audit maupun
Closely coordinate with the Audit Committee and the Risk
Unit Manajemen Risiko. Untuk keperluan tersebut,
Management Unit. For such purpose, the Internal Audit
Unit Audit Internal harus menyediakan kepada Unit
Unit shall provide to the Risk Management Unit, as the
Manajemen Risiko, sebagai unit kerja dari Direksi, akses
working unit of the Board of Directors, access to relevant
kepada informasi internal audit yang relevan termasuk
internal audit information including the audit working
lembar kerja audit apabila diminta, dengan persetujuan
papers upon request, subject to approval from the Head
dari Kepala Unit Audit Internal dan Direksi untuk informasi
of the Internal Audit Unit and the Board of Directors for
rahasia.
8. Penilaian
confidential information.
8. Assessment
Menyiapkan program peningkatan jaminan kualitas untuk
Prepare a quality assurance improvement program to
mengevaluasi fungsi kegiatan internal.
evaluate the internal audit function activities.
9. Kepatuhan Terhadap Undang-undang dan Peraturan yang
9. Compliance with Applicable Laws and Regulations
Berlaku
Review and assess the adequacy of the Company’s
Mengkaji dan menilai kecukupan dari kepatuhan
compliance with laws and regulations applicable to the
Perseroan terhadap peraturan perundangan yang berlaku
Company, including capital market laws and regulations.
bagi Perseroan, termasuk undang-undang dan peraturan
pasar modal.
10. Kepatuhan terhadap Standar Internasional bagi Praktik
10. Internal Standards for the Professional Practice of Internal
Profesi Audit Internal
Auditing
Memantau perubahan-perubahan yang signifikan pada
Monitor significant changes to the Company’s internal
prinsip, kebijakan, pengendalian, prosedur dan praktik
auditing principles, policies, controls, procedures and
audit internal di Perseroan sebagaimana diusulkan oleh
practices proposed or contemplated by the Company’s
auditor eksternal Perseroan, Komite Audit, atau Direksi.
external auditor, the Audit Committee of the Board of
Commissioners or the Board of Directors.
11. Audit Khusus
11. Special Audits
Melakukan penugasan audit khusus
sebagaimana
Carry out special audits when required and requested by
diperlukan dan diminta oleh Direksi dan Dewan Komisaris.
the Board of Directors or the Board of Commissioners.
Seorang anggota Direksi dapat meminta Unit Audit
A member of the Board of Directors could request the
Internal untuk melakukan audit/telaah yang spesifik
Internal Audit Unit to perform a specific audit/review
setelah mendapatkan persetujuan dari Komite Audit
with prior approval from the Audit Committee and the
dan Presiden Direktur, dengan memperhitungkan, di
President Director, taking into consideration (among other
antaranya, sumber daya Perseroan.
things) the Company’s resources.
268
Laporan Tahunan 2020
Laporan-laporan Unit Audit Internal
1. Laporan Audit Internal
Internal Audit Unit Reports
1.
Internal Audit Report
Menyiapkan Laporan Audit Internal kepada Presiden
Prepare the Internal Audit report to the President Director,
Direktur, Direksi dan Dewan Komisaris (melalui Komite
the Board of Directors and the Board of Commissioners
Audit) mengenai kecukupan dan efektivitas proses-proses
(through Audit Committee) on the adequacy and
yang ada untuk mengendalikan kegiatan dan risiko
effectiveness of the Company’s process for controlling
Perseroan, termasuk rekomendasi dan informasi yang
its activities and managing its risks, including therewith
objektif dari hasil audit internal pada semua tingkatan
recommendations and objective information on internal
manajemen.
audit results at all management levels;
2. Kajian Berkala atas Tindakan yang Direkomendasikan
2. Periodic Assessment of Recommended Actions
Memberikan kajian berkala kepada Direksi dan Dewan
Provide a periodic assessment to the Board of Directors,
Komisaris serta Komite Audit atas hal-hal berikut:
the Board of Commissioners and Audit Committee of:
(i)
kecukupan dari (termasuk kegagalan yang signifikan
(i)
the adequacy (including any significant failure by or
atau kekurangan) tindakan-tindakan yang diambil
shortcomings) of actions taken regarding matters
atas hal-hal yang sebelumnya telah diidentifikasi
previously identified by the Board of Directors or the
oleh Direksi atau Unit Audit Internal memerlukan
Internal Audit Unit as requiring action;
tindak lanjut;
(ii) permasalahan yang signifikan
terkait dengan
(ii)
significant issues relating to the Company’s processes
proses-proses yang ada untuk mengendalikan
for controlling the activities of the Company and its
aktivitas Perseroan dan afiliasinya, termasuk potensi
affiliates, including potential improvements to those
perbaikan atas proses-proses tersebut;
processes;
(iii) status dan hasil dari Rencana Kerja Audit tahunan
(iii) status and results of the annual audit plan and
dan kecukupan sumber daya Unit Audit Internal; dan
sufficiency of Internal Audit Unit resources; and
(iv) kemajuan yang dicapai menuju kinerja yang
(iv) progress towards achieving defined performance
ditetapkan dalam matriks kinerja.
metrics.
Tugas lain dari Unit Audit Internal:
Other duties of the Internal Audit Unit:
1. mengkaji dan merekomendasikan kepada Dewan
1. review and recommend to the Board of Commissioners
Komisaris perubahan yang dianggap perlu pada Piagam
any update deemed necessary to the Charter of the
Unit Audit Internal;
Internal Audit Unit;
2. mengevaluasi kinerjanya dan menyampaikan hasil
2. periodically evaluate its performance and deliver the
evaluasi tersebut kepada Dewan Komisaris secara berkala;
results to the Board of Commissioners;
3. mematuhi seluruh kebijakan Perseroan (termasuk, tidak
3. comply with the Company’s policy (including, but not
terbatas pada, Kebijakan Perdagangan Saham Perseroan
limited to, Securities Trading Policy of the Company and
dan Kebijakan Pengungkapan Informasi Perseroan);
Disclosure of Information of the Company);
4. bekerja sama dengan Komite Audit;
4. work closely with the Audit Committee;
5. bekerja sama dengan Unit Manajemen Risiko dan secara
5. work closely with the Risk Management Unit, and
berkala menentukan profil risiko dari Perseroan dan
periodically determine the risk profile of the Company and
implikasinya; dan
its implications;
6. berkoordinasi dengan auditor eksternal.
6. coordinates with the external auditor.
269
2020 Annual Report
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Tugas Unit
2020 Internal Audit Unit Activity Report
Audit Internal Tahun 2020
Kondisi pandemi COVID-19 telah menyebabkan tahun
The COVID-19 pandemic made the year 2020 a challenging
2020 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi Perseroan,
one for the Company, including the Internal Audit Unit. Many
termasuk Unit Audit
Internal. Ada banyak perubahan
changes and restrictions were put in place to prevent the
dan pembatasan yang harus dilakukan demi mencegah
spread of the virus. Responding to this, the Internal Audit
berjangkitnya virus tersebut. Atas hal ini, Unit Audit Internal
Unit has made several changes and adjustments to its audit
harus melakukan beberapa perubahan dan penyesuaian
practices.
terhadap praktik audit yang selama ini dilakukan.
Selama tahun 2020 Unit Audit Internal telah melakukan four
In 2020, the Internal Audit Unit conducted four operational
audit operasional sesuai rencana pemeriksaan tahunan (“RPT”)
audits in accordance with the approved annual audit plan
yang telah disetujui. RPT disusun dengan pendekatan berbasis
(“AAP”). The AAP is prepared with a risk-based approach,
risiko, mencakup Audit Operasional, Internal Control Review
including Operational Audits, Internal Control Review (ICR),
(“ICR”), Telaah/Evaluasi Atas Pelaksanaan Manajemen Risiko,
Risk Management
Implementation Review/Evaluation,
Internal Control Review Over Financial Reporting (“ICOFR”) dan
Internal Control Review Over Financial Reporting (ICOFR) and
Audit Khusus. Pemeriksaan dilakukan untuk menilai apakah
Special Audits. The audits were conducted to assess whether
risiko sehubungan dengan proses bisnis, dikelola dengan
risks related to business processes are managed with an
pengawasan internal yang efektif.
effective internal controls.
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Tahun 2020
Internal Audit Implementation of Duties 2020
Bentuk Penugasan
Duties
Jumlah pemeriksaan sesuai RPT yang disetujui
Number of audits in accordance with RPT
Jumlah pemeriksaan yang ditunda
Number of pending audits
Jumlah pemeriksaan tambahan
Number of additional audits
Jumlah pemeriksaan yang dilaksanakan
Number of conducted audits
Jumlah
Total
5
2
1
4
270
Laporan Tahunan 2020 Akuntan Publik
Public Accountant
Sesuai keputusan RUPS Tahunan 2020 tertanggal 29 Juli
Pursuant to the resolution adopted at the 2020 Annual
2020, Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik
GMS on July 29th, 2020, the Company has appointed Public
(“KAP”) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota dari
Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
PricewaterhouseCoopers) sebagai auditor eksternal yang
(member of PricewaterhouseCoopers), as the external auditor
melakukan audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun
to audit the Company’s financial statements for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. Penunjukkan
ending December 31st, 2020. The appointment is based on
tersebut berdasarkan rekomendasi Komite Audit Perseroan,
the recommendation of the Audit Committee and therefore
dan oleh karenanya telah memenuhi ketentuan Keputusan
the Company has complied with the Minister of Finance
Menteri Keuangan No.423/KMK.06/2002 Tahun 2002 tentang
Decree No.423/KMK.06/2002 Year 2002 concerning Public
Jasa Akuntan Publik, Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun
Accountant Services; Government Regulation No.20 of 2015
2015 Tentang Praktik Akuntan Publik dan POJK Nomor 13/
concerning Public Accounting Practices; and POJK Decree
POJK.03/2017 Tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
No.13/POJK.03/2017 dated 2017 concerning the Use of Public
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
Accountant and Public Accounting Firm in Financial Service
Activities.
Penunjukan KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
The appointment of Public Accountant Firm Tanudiredja,
(anggota dari PricewaterhouseCoopers)
tersebut
telah
Wibisana, Rintis & Rekan (member of PricewaterhouseCoopers)
dilaporkan kepada OJK, sesuai dengan ketentuan POJK No.13/
has been submitted to OJK, in accordance with POJK No.13/
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
POJK.03/2017 concerning the Use of Public Accountant and
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
Public Accounting Firms Services in Financial Service Activities.
Besaran Fee Jenis Jasa yang Diberikan Akuntan Publik
Amount of Fee for Services Rendered by Public Accountant
Besaran nilai fee yang dibayarkan oleh Perseroan untuk jasa
The fee paid by the Company for audit services of Consolidated
audit Laporan Keuangan Konsolidasian untuk periode yang
Financial Statement of the Company for the period ended
berakhir 31 Desember 2020 sebesar AS$294.846. Perseroan
December 31st, 2020 amounted to US$294,846. The Company
tidak membayarkan fee untuk jasa lain yang diberikan
did not pay any fee for other services rendered by the
Akuntan Publik yang ditunjuk.
appointed Public Accountant
Daftar kantor akuntan publik, akuntan publik serta biaya yang
A list of public accountant firms, public accountants and fees
diberikan untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
paid for auditing the Company’s Financial Statement for the
selama periode 2016 – 2020 diungkapkan pada tabel berikut.
period of 2016 – 2020 is detailed in the table below.
Tahun Buku
Financial Year
Nama Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Akuntan Publik
Public Accountant
Fee
(AS$)
2020
2019
2018
2017
2016
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Drs. Irhoan Tanudiredja, CPA
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Drs. Irhoan Tanudiredja, CPA
KAP Sidharta Widjaja & Rekan
KAP Sidharta Widjaja & Rekan
Budi Susanto
Budi Susanto
KAP Sidharta Widjaja & Rekan
Jongky Titus Lazuardi, S.E. CPA
294,846
515,781
338,000
338,000
338,000
271
2020 Annual Report Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan
telah menerapkan pengendalian
internal
The Company applies internal controls using the framework
menggunakan kerangka kerja yang dikeluarkan Committee
issued by the Committee of Sponsoring Organizations of the
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Treadway Commission (COSO).
(COSO).
Tujuan dan Kerangka Kerja Pengendalian Internal
Internal Control Objectives and Framework
Efektivitas dan Efisiensi Operasi
Effectiveness and Efficiency of Operations
Perseroan terus berupaya menjadi produsen nikel berbiaya
The Company continually strives to be a low-cost nickel
rendah, melalui efisiensi sehingga operasi yang dijalankan
producer, through efficient and more effective operations. As
menjadi lebih efektif. Sampai dengan akhir tahun 2020, upaya
of the end of 2020, the control efforts recorded that production
pengendalian yang dilakukan telah meningkatkan produksi
increased 4% higher than plan with lower production cost
4% lebih tinggi dari perencanaan awal, dengan biaya produksi
compared to the previous period, and therefore the cash cost
lebih rendah dibanding periode sebelumnya, sehingga beban
per unit was maintained.
pokok pendapatan kas per unit relatif terjaga.
Keandalan Pelaporan Keuangan
Reliability of Financial Reporting
Penerapan pengendalian internal menjadikan sistem akuntansi
The internal controls in the Company’s financial reporting
dalam pelaporan keuangan Perseroan, menghasilkan
accounting system ensure the accounting
information
informasi akuntansi yang lebih andal, tepat waktu, dapat
produced
is more
reliable,
timely, comparable and
dibandingkan dan dipahami, akurat dan lengkap, serta dapat
understandable, accurate and complete, and can be audited
diaudit dan diuji kebenarannya. Selama periode pelaporan,
and tested for its correctness. During the reporting period, the
Perseroan telah memenuhi kewajiban penyampaian seluruh
Company has complied with all mandatory financial reports.
pelaporan keuangan.
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-undangan
Compliance with Applicable Laws and Regulations
yang Berlaku
Perseroan senantiasa menjunjung kepatuhan
terhadap
The Company complies with legal provisions, both in Indonesia
ketentuan hukum, baik yang berlaku di Indonesia maupun di
and the United States, considering that the Company is a
Amerika Serikat, mengingat Perseroan adalah anak perusahaan
subsidiary with indirect ownership by Vale S.A., a public
dengan kepemilikan tidak langsung dari Vale S.A., perusahaan
company established under the laws of the Federal Republic of
publik yang didirikan berdasarkan hukum Republik Federal
Brazil and listed on the New York Stock Exchange in the United
Brasil dan tercatat di Bursa New York Amerika Serikat. Sampai
States. As at the end of the reporting period, the Company has
dengan akhir periode pelaporan, Perseroan tidak pernah
never received any sanction in any form for non-compliance
mendapatkan sanksi atas sangkaan ketidakpatuhan hukum,
allegations, whether in Indonesia or the United States.
baik di Indonesia maupun di Amerika Serikat.
Kesesuaian dengan Kerangka Kerja COSO
Alignment with COSO Framework
Perseroan menerapkan pengendalian internal sesuai dengan
The Company has implemented internal controls in accordance
kerangka kerja COSO, yang menempatkan
lima unsur
with the COSO framework, following five elements of internal
pengendalian internal.
control.
272
Laporan Tahunan 2020 Kerangka Pengendalian Internal | Internal Control Framework
Komponen | Component
Penerapan | Implementation
Lingkungan Pengendalian Meliputi
seperangkat
standar, proses dan struktur yang memberikan dasar
untuk melakukan pengendalian internal.
Control Environment
Includes sets of standards,
processes, and structures as the basis for implementing
internal controls.
Pemberlakuan Kode Etik dan Perilaku. Pemberlakuan Matriks Delegasi Kewenangan
untuk mengatur tingkat persetujuan transaksi dan pemisahan tugas yang tepat.
Pembagian fungsi, tugas dan kewenangan melalui Piagam Dewan Komisaris,
Piagam Direksi dan Piagam Komite Penunjang Dewan Komisaris. Pembentukan
Unit Pengendalian Internal untuk memastikan kepatuhan dan efektivitas sistem
pengendalian internal Perseroan.
Code of Ethics and Behavior enforcement. Authority Delegation Matrix enforcement to
regulate the level of transaction approval and proper segregation of duties. Distribution
of functions, duties and authorities through the Board of Commissioners’ Charter, Board
of Directors’ Charter, and Board of Commissioners Supporting Committees’ Charters.
Establishment of an Internal Control Unit to ensure the Company’s internal control
system compliance and effectiveness.
Penilaian Risiko Penilaian risiko membentuk dasar
untuk menentukan bagaimana risiko harus dikelola
oleh organisasi.
Penyusunan rencana jangka panjang Perseroan, rencana kerja dan anggaran Perseroan
setiap tahun Penerapan sistem manajemen risiko dan proses manajemen risiko serta
sumber daya untuk mendukung pencegahan dan mitigasi risiko.
Risk Assessment The basis for determining how risk
must be managed by the organization.
Preparation of the Company’s long-term plan, work plan and annual budget.
Implementation of risk management systems and risk management processes and
resources to support risk prevention and mitigation.
Aktivitas Pengendalian Aktivitas pengendalian adalah
tindakan-tindakan yang ditetapkan melalui kebijakan-
kebijakan dan prosedur-prosedur yang memastikan
bahwa arahan manajemen untuk mengurangi risiko
terhadap pencapaian tujuan telah dilakukan.
Control Activities Actions established through policies
and procedures that ensure that management’s
direction to reduce risks to the achievement of
objectives has been carried out.
Penerapan dan pengembangan sistem formal kebijakan dan prosedur bidang
keuangan dan operasional. Pemanfaatan teknologi informasi melalui pengembangan
aplikasi yang mendukung kegiatan pengendalian.
A formal system of financial and operational policies and procedures implementation
and development. Use of information technology through application developments
that support control activities.
Informasi & Komunikasi Informasi yang diperlukan
manajemen adalah
informasi yang relevan dan
berkualitas baik, yang berasal dari proses komunikasi
antarpihak internal maupun eksternal.
Penerapan alur pelaporan dan publikasi, baik untuk internal maupun dengan pihak-
pihak di luar Perseroan. Pemanfaatan teknologi informasi melalui pengembangan
aplikasi yang mendukung proses komunikasi dan penyampaian/pengumpulan
informasi, termasuk intranet kolaboratif.
Information & Communication Information needed by
management that is relevant and of good quality, from
the communication processes between internal and
external parties.
Reporting and publications flow, both internally and with parties outside the Company.
Use of information technology through application developments that support the
communication and delivery/information gathering processes, including collaborative
intranets.
Kegiatan Pemantauan Merupakan kegiatan evaluasi
yang digunakan untuk memastikan masing-masing
dari kelima komponen ada dan berfungsi.
Monitoring Activities An evaluation activity used to
ensure that each of the five components exists and
functions.
Evaluasi berkelanjutan oleh Unit Audit Internal dan fungsi pengawasan lain di
Perseroan. Pelibatan auditor eksternal dan assessor independen lain secara berkala.
Continuous Internal Audit Unit evaluations and other supervisory functions in the
Company. External auditors and other independent assessors regular involvement.
Perseroan
juga menerapkan mekanisme pelaporan atas
The Company has also implemented a violation reporting
dugaan penyimpangan terkait pelanggaran atas Kode Etik dan
mechanism, through a whistleblowing system called Vale
Perilaku Perseroan, melalui sistem Vale Whistleblower Channel
Whistleblower Channel which is presented separately on page
yang dibahas secara terpisah di halaman 293 Laporan ini.
293 of this Report.
273
2020 Annual Report Hasil Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Overview of the Internal Control System Effectiveness for
Dalam Laporan Keuangan
Financial Reports
Selama tahun 2020 Perseroan telah memastikan kesesuaian
During 2020, the Company ensured its financial statements
kaidah laporan keuangan dengan standar keuangan yang
complied with the applicable financial standards and OJK
berlaku dan ketentuan OJK. Dari tinjauan yang dilakukan,
provisions. Pursuant to the overview, the Company believes
Perseroan menilai tidak ada kelemahan signifikan pada
there are no significant weaknesses in the financial reporting
pelaporan keuangan yang dapat mempengaruhi efektivitas
that could affect the company’s operational effectiveness
dan efisiensi operasional, kepatuhan terhadap peraturan
and efficiency, the reporting is compliant with applicable
dan perundang-undangan yang berlaku, serta keandalan
regulations and laws, and is reliable.
pelaporan keuangan.
Hasil Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Overview of the Internal Control System Effectiveness for
Dalam Pelaksanaan Kegiatan Operasional
Operational Activities
Sepanjang tahun 2020, penerapan sistem pengendalian
During 2020, the implementation of internal control systems
internal telah dapat mendukung penerapan perbaikan
has supported the performance of sustainable improvement.
berkelanjutan.
1.
implementasi konsep lini pertahanan dan penerapan
1.
implemented lines of defense concept, and applied
indikator
terkait proses accounts payable, accounts
indicators related to accounts payable, accounts receivable,
receivable, accounting, segregation of duties, dan compliance
accounting, segregation of duties and compliance
business process;
business processes;
2. pembaharuan beberapa kebijakan dan prosedur, termasuk
2. renewed several policies and procedures
including
diantaranya Sponsor Donasi & Dana Sosial, Uang Muka dan
Donation Sponsorship & Social Expenditures, Advance &
Kebijakan Klaim Biaya, Prosedur Kartu Kredit Perusahaan,
Expense Claim Policy, Corporate Credit Card Procedures,
Standar Manajemen Proses Tata Kelola, Rekonsiliasi Akun
Governance Process Management Standard, General
Buku Besar, Perbendaharaan, Pembayaran Khusus dan
Ledger Account Reconciliation, Treasury, Special Payment
Prosedur Reservasi Akomodasi;
and Reservation and Accommodation procedures;
3. penerapan
sistem online untuk pencatatan dan
3. applied an online system for recording and approving
persetujuan program kontribusi pengembangan dan
contributions
to
community
development
and
pemberdayaan masyarakat.
empowerment programs.
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan risiko di setiap
The Company is aware of the importance of risk management
aspek bisnis. Perseroan telah menerapkan sistem manajemen
in every aspect of the business. The Company has applied the
risiko yang mempertimbangkan ISO 31000, ISO 55001 dan
risk management system which considers ISO 31000, ISO 55001
COSO-ERM tentang Manajemen Risiko dan Manajemen Aset.
and COSO-ERM on Risk Management and Asset Management.
Sistem tersebut digunakan untuk pengelolaan risiko-risiko,
This system is used for management of risks that are strategic/
baik yang bersifat strategis/bisnis maupun risiko operasional
business or operational which affect the entire organization
yang berpengaruh pada keseluruhan organisasi serta
and have a negative impact on the business objectives of the
berdampak negatif terhadap tujuan-tujuan usaha Perseroan.
Company.
274
Laporan Tahunan 2020 Perseroan menerapkan konsep 3
lini pertahanan untuk
The Company implemented the 3 lines of defense concept
meningkatkan kontrol dan pengelolaan risiko. Konsep tersebut
as an effort to improve risk management and control. This
membagi tugas dan tanggung jawab manajemen risiko serta
concept distributes duties and responsibilities to 3 lines of
kontrol kepada 3 lini pertahanan. Meski setiap lini memiliki
defense with each having specific duties and responsibilities,
tugas dan tanggung jawab yang spesifik, namun ketiganya
but a single objective to support achieving the Company’s
memiliki objektif tunggal untuk mendukung pencapaian
business purposes through effective risk management.
tujuan-tujuan usaha Perseroan melalui manajemen risiko
yang efektif.
Konsep 3 Lini Pertahanan Dalam Penerapan
Manajemen Risiko Perseroan
3 Line of Defenses Concept in the Implementation of
the Risk Management
of the Company
Board of Commissioners
Audit Committee
Risk Mitigation Committee
Board of Directors
1st LINE
2nd LINE
3rd LINE
Business
Management
Internal
Controls
RMU
Risk Management Unit
Internal Audit
Ethics & Conduct Office
Implement and execute effective
preventive and mitigation
controls, ensure appropriate
definition and execution of action
plans and establish corrective
actions for the continuous
improvement of risk management.
The 3rd line of defense is
composed of areas with
total independence from the
administration, that is, the
Internal Audit and the Ethics and
Conduct Office which perform,
observing their respective scopes,
evaluations, inspections, by the
execution of controls test and
investigations of allegations,
providing exempt assurance,
including on the effectiveness of
risk management, internal controls
and compliance.
t
i
d
u
A
l
a
n
r
e
t
x
E
s
n
o
i
t
u
t
i
t
s
n
I
y
r
o
t
a
l
u
g
e
R
Develop and implement policies,
methodologies, processes and
infrastructure for integrated risk
management.
Safety and Operational
Excellence
Act as technical responsible for the
definition of standards and rules
for management of Occupational
Safety, industrial and geotechnical
processes.
2nd Lines of Defense Specialist
Define methodologies, minimum
technical, technologic and
management standards, as welll
as risks and assets reliability
indicators to be mandatory
adopted by the 1st line of Defense.
275
2020 Annual Report
Foto diambil sebelum pandemi COVID-19.
Photo was taken before COVID-19 pandemic.
Pertahanan Lini Pertama, adalah pihak yang setiap hari
First Line of Defense is the party who directly interacts with
berhadapan langsung dengan risiko dan bertindak sebagai
risk on a daily basis and acts as risk owner. With support from
pemilik risiko. Dengan dukungan dari Pengawasan Internal,
the Internal Control, Front Line Management serves as the
Manajemen Lini Depan sebagai Pertahanan Lini Pertama
First Line of Defense to ensure the execution and effectiveness
bertugas memastikan pelaksanaan dan efektivitas kontrol
of precautionary measures and mitigation controls as well as
pencegahan dan mitigasi dan rencana kerja terkait penurunan
work plans to reduce risk.
risiko.
Pertahanan Lini Kedua, bertugas memberikan dukungan
Second Line of Defense duties are to support senior
kepada manajemen senior dalam penerapan manajemen
management in the implementation of risk management
risiko dan menyediakan keahlian teknis untuk mengawasi
measures and provide technical skills to monitor First Line of
Pertahanan Lini Pertama dalam mengelola risiko dan
Defense in risk management and control.
kontrolnya.
Fungsi yang termasuk Pertahanan Lini Kedua adalah Unit
Second Line of Defense includes the Risk Management Unit,
Manajemen Risiko, Departemen Health Safety & Operational
Health Safety & Operational Risk Department, Operational
Risk, Departemen Operational Planning & Geotechnical,
Planning & Geotechnical Department, Operational Excellence
Departement Operational Excellence, dan Governance Officer.
Department, and Governance Officer.
Unit Manajemen Risiko dibentuk pada tanggal 4 Mei 2016 dan
The Risk Management Unit was established on May 4th, 2016
bertanggung jawab untuk memfasilitasi proses pengelolaan
and is responsible for facilitating the Company’s risk process.
risiko Perseroan. Tugas-tugas Unit Manajemen Risiko termasuk
The Risk Management Unit’s duties include risk assessments,
penilaian risiko, menyiapkan kontrol pencegahan dan rencana
preparing preventive controls and risk mitigation plans,
mitigasi risiko, pemantauan pelaksanaan kontrol pencegahan
monitoring preventive controls and mitigation plans,
dan rencana mitigasi, evaluasi proses pengelolaan risiko, serta
evaluating risk management processes, and preparing reports
membuat laporan kepada Direksi dan Komite Mitigasi Risiko.
to the Board of Directors and the Risk Mitigation Committee.
Pertahanan Lini Ke-tiga adalah pihak independen di luar
Third Line of Defense is an independent party outside the
administrasi yang berfungsi meyakinkan Pertahanan Lini
Company administration. Its function is to ensure consistent
Pertama dan Kedua bekerja secara konsisten sesuai harapan
performance of the First and Second Lines of Defense in
para pemangku kepentingan Perseroan.Fungsi yang termasuk
accordance with the Company stakeholders’ expectations.
dalam Pertahanan Lini Ke-tiga adalah Internal Audit dan Divisi
This function includes Internal Audit and Corporate Integrity
Integritas Korporat.
Division.
276
Laporan Tahunan 2020 RISK MITIGATION
COMMITTEE
Komite Mitigasi Risiko
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit
BOARD OF DIRECTORS
Direksi
RISK MANAGEMENT
Manajemen Risiko
LINE MANAGEMENT
Manajemen Lini
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal
Manajemen Risiko
• Menentukan Kerangka dan Kebijakan
Manajemen Risiko
• Identifikasi risiko Perseroan dan
manajemen risiko
• Berdiskusi secara aktif dengan fungsi
Compliance dan Manajemen Lini, dan
memastikan kepatuhan pada setiap
tingkatan
• Menjaga pengendalian yang bersifat
pencegahan
Risk Management:
• Define Risk Management Framework
and Policy
• Enterprise risk identification and risk
management
• Proactively discuss with Compliance
functions and Line Management, and
ensure compliance at all levels
• Maintain pre-emptive and preventive
controls
Risiko Operasi:
• Identifikasi risiko usaha utama
• Memperbarui data profil risiko
Penjaminan Kualitas Usaha
• Mengecek pelaksanaan pengendalian
• Mengecek pengendalian yang
bersifat pencegahan serta tepat
waktu
• Menjaga register profil risiko
Operational Risk:
• Identify key business risks
• Update risk profile data
Business Quality Assurance
• Check implementation of controls
• On time and preventive control checks
• Maintain risk profile register
Audit Internal
• Audit berdasarkan risiko
• Mitra usaha strategis
• Deteksi, kendalikan, dan cek
Internal Audit
• Risk-based audit
• Strategic business partner
• Detect, control, and check
1
2
3
CORPORATE
INTEGRITY
Pengelolaan risiko Perseroan dikendalikan Direksi dan Unit
The Company’s risk management is managed by the Board
Manajemen Risiko bertindak sebagai organ yang bertanggung
of Directors and the Risk Management Unit as an organ
jawab kepada Direksi. Tugas dan tanggung jawab Unit
responsible to the Board of Directors. The Risk Management
Manajemen Risiko diatur dalam Piagam Unit Manajemen
Unit’s duties and responsibilities are set forth in the Charter of
Risiko yang telah diperbaharui dan disahkan oleh Direksi,
the Risk Management Unit that was updated and approved by
efektif pada tanggal 20 November 2019. Piagam tersebut
the Board of Directors, effective November 20th, 2019.
mengatur antara lain, tugas, tanggung jawab dan wewenang,
laporan, keanggotaan dan penilaian kinerja.
Unit Manajemen Risiko dipimpin oleh Manajer Unit
The Risk Management Unit is headed by a Manager. At the
Manajemen Risiko. Sampai dengan akhir tahun 2020 Manajer
end of 2020, the Manager of Risk Management Unit was Budi
Unit Manajemen Risiko dijabat Budi Handoko, berdasarkan
Handoko, based on his appointment by the Board of Directors
penunjukan Direksi melalui SK No. 01/SK-DIR/IX/2019 tanggal
through their Decree No. 01/SK-DIR/IX/2019 dated September
27 September 2019. Manajer Unit Manajemen Risiko dibantu
27, 2019. Manager of Risk Management Unit is assisted by five
lima orang perwakilan ex-officio dari masing-masing anggota
ex-officio representatives of each Director, i.e., Chief Executive
Direksi, yakni Chief Executive Officer (CEO), Chief Operational
Officer (CEO), Chief Operational Officer (COO), and Chief
Officer (COO), dan Chief Financial Officer (CFO).
Financial Officer (CFO).
277
2020 Annual Report Struktur Organisasi Unit Manajemen Risiko Perseroan
Company Risk Management Unit Organization Structure
MANAGER OF RISK
MANAGEMENT UNIT
RISK MANAGEMENT
UNIT
INTERNAL CONTROL
ANALYST
INSURANCE
SPECIALIST
Tugas dan Tanggung Jawab RMU
Duties and Responsibilities of Risk Management Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Manajemen Risiko antara lain:
Duties and responsibilities of the Risk Management Unit are:
1. mengembangkan dan melaksanakan kebijakan, metode,
1. develop and implement policies, methodologies, processes
proses dan infrastruktur untuk penerapan manajemen
and infrastructure for integrated risk management;
risiko terintegrasi;
2. mendukung pekerjaan pertahanan lini pertama dengan
2. support the work of the first line of defense by providing
mengadakan pelatihan dan prasarana untuk manajemen
training and tools for risk management and risk prevention;
risiko dan pencegahan risiko;
3. mendukung
dan mempromosikan
pertukaran
3. support and promote the exchange of knowledge and
pengetahuan dan informasi dalam rangka menerapkan
information in order to cultivate a risk management and
budaya manajemen risiko dan pencegahan risiko di
risk prevention culture in the organization;
organisasi;
4. mendukung dan mengawasi kepatuhan terhadap model
4. support and monitor compliance with
the
risk
tata kelola manajemen risiko;
management governance model;
5. mendukung keterbukaan informasi manajemen risiko
5. support external disclosure of official business risk
usaha resmi kepada pihak luar;
management information;
6. mengkaji dan menganalisa kerangka Enterprise Risk
6. review and analyze the Enterprise Risk Management
Management (“ERM”) dan toleransi risiko setiap tahun dan
(“ERM”) framework and risk appetite on an annual basis
memberikan saran kepada Direksi sebagai rekomendasi
and advise the Board of Directors for recommendation to
kepada Dewan Komisaris;
the Board of Commissioners;
7. bekerjasama dengan pemilik risiko dalam menilai profil
7.
liaise with the risk owners in assessing the Company’s risk
risiko Perseroan dan peristiwa risiko sekurang-kurangnya
profile and risk events at least annually or as requested to
setiap tahun atau sebagaimana diminta, dalam menyusun
establish an integrated risk map for the Board of Directors
peta risiko yang terintegrasi untuk dikaji dan disetujui oleh
review and approval;
Direksi;
8. menyampaikan laporan kepada Komite Mitigasi Risiko atas
8. report to the Risk Mitigation Committee about the
peta risiko yang terintegrasi, dengan mempertimbangkan
integrated risk map, considering the status of controls and
status kendali dan tindak lanjut risiko usaha; dan
business risk action plans; and
9. mengkoordinasikan pengesahan
risiko-risiko dengan
9. coordinate the sign-off of risks with severity Very Critical
tingkat risiko Sangat Kritis dan Kritis oleh pertahanan lini
and Critical to be carried out, annually or on demand, by
pertama, secara tahunan atau atas permintaan.
the first line of defense.
278
Laporan Tahunan 2020 Penilaian Kinerja Unit Manajemen Risiko
Risk Management Unit Performance Assessment
Penilaian terhadap kinerja Unit Manajemen Risiko dilakukan
Assessment of the Risk Management Unit performance is
melalui penilaian secara kolegial oleh Direksi berdasarkan
conducted collegially by the Board of Directors based on the
identifikasi dan manajemen risiko perusahaan, termasuk
identification and management of company risks, including
dalam menindaklanjuti rencana tindakan serta penyampaian
in following up with action plans and delivery of reports to
laporan kepada Direksi. Beberapa tugas belum dapat
the Board of Directors. Several duties are still outstanding
diselesaikan dan masih perlu perbaikan dalam rangka
and need improvement in order to implement best practices,
menerapkan praktik-praktik terbaik, namun Direksi menilai
nevertheless, the Board of Directors believe that the Company
bahwa Perseroan kini memiliki praktik manajemen resiko
is now equipped with stronger risk management practices than
perusahaan yang lebih kuat dari sebelumnya. Oleh karenanya,
before. Therefore, the Risk Management Unit performance in
kinerja Unit Manajemen Risiko di tahun 2020 telah memenuhi
2020 has met its expectations.
ekspektasi.
Kerangka Kerja Pengelolaan Risiko
Risk Management Framework
Perseroan melengkapi penerapan pengelolaan risiko dengan
The Company has continued to develop its risk management
menyusun Panduan ERM, berupa Kebijakan Manajemen Risiko
by formulating an ERM guideline, comprised of a Risk
dan Manual Manajemen Risiko yang telah disahkan oleh
Management Policy which was updated on October 15,
Dewan Komisaris Perseroan dalam Rapat Dewan Komisaris
2019 by the Board of Directors and a Risk Management
tertanggal 27 Maret 2017. Risk Management Policy Perseroan
Manual, which was approved by the Company’s Board of
telah diperbaharui dan disahkan oleh Direksi melalui
Commissioners at their Meeting dated March 27, 2017. The
keputusan yang diambil pada rapat Direksi pada tanggal 13
Risk Management Policy of the Company was updated and
Oktober 2020.
approved by the Board of Directors through a resolution
adopted at the meeting of the Board of Directors on October
13th, 2020.
Secara umum Panduan ERM mengatur kerangka kerja
In general, the ERM Guideline governs the following risk
manajemen risiko sebagai berikut:
management framework:
1. Unit Manajemen Risiko memfasilitasi penilaian risiko
1. Risk Management Unit facilitates a periodic risk assessment
secara berkala berdasarkan masukan dari Manajemen Lini,
based on inputs from the Line Management, resulting in
menghasilkan register risiko yang dikaji bersama Komite
the risk register, jointly reviewed by the Audit Committee
Audit dan Direksi.
and the Board of Directors.
2. Unit Manajemen Risiko bertanggung
jawab proaktif
2. Risk Management Unit is responsible to proactively request
meminta dan mengumpulkan informasi dari Manajemen
and collect information from the Line Management with
Lini mengenai
permasalahan
operasional
dan
respect to operational and non-operational issues which
nonoperasional yang dapat berdampak pada risiko-risiko
may impact current risks and lower the risk level to a
yang ada hingga menurunkan taraf risiko ke tingkat yang
level which can be properly controlled by current control
dapat dikendalikan secara memadai oleh mekanisme
mechanisms.
pengendalian saat ini.
3. Manajemen Lini bertanggung jawab memantau dan
3. The Line Management is responsible to monitor and be
mengetahui jika ada peningkatan dari permasalahan
aware of the development of any outstanding or new
yang belum diselesaikan maupun permasalahan baru
internal and external issues and provide the data to the
dari
lingkungan
internal dan eksternal, kemudian
Risk Management Unit for further risk analysis. The Line
menyampaikan data tersebut kepada Unit Manajemen
Management is also responsible to consult proactively
Risiko untuk penelaahan risiko lebih jauh. Manajemen
with the Risk Management Unit on risk compliance in
Lini juga bertanggung jawab secara proaktif berkonsultasi
accordance with the internal/external regulation/policy.
dengan Unit Manajemen Risiko mengenai kepatuhan
risiko
sesuai dengan peraturan/ketentuan
internal
maupun eksternal.
279
2020 Annual Report 4. Unit Manajemen Risiko secara proaktif memberikan
4. The Risk Management Unit proactively provide inputs to
masukan pada Unit Audit Internal sebagai rujukan dalam
the Internal Audit Unit as a reference in preparing audit
menyusun Rencana Audit.
plans.
Panduan ERM
juga mengatur alur proses yang harus
The ERM Guideline also governs the process flow that the
dilalui Perseroan dalam mengelola risiko yang meliputi
Company must go through in managing risks, comprising of
tujuh tahapan. Proses yang berlangsung memungkinkan
seven steps. The ongoing process enables the Company to
Perseroan mengidentifikasi risiko usaha, tingkat risiko,
identify business risks, risk levels, control actions, required
upaya pengendalian, rencana tindakan yang diperlukan dan
action plans and prepare recommendations to lower the risk
menyusun rekomendasi untuk menurunkan tingkat risiko.
level. The process involves cooperation between functions
Secara keseluruhan proses melibatkan kerjasama antara
across the organization, however, most of the steps are within
fungsi organisasi, namun sebagian besar tahapan berada di
the Risk Management Unit and the Line Management.
bawah Unit Manajemen Risiko dan Manajemen Lini.
Alur Proses Manajemen Risiko | Risk Management Process Flow
MENETAPKAN KONTEKS
Establish Context
STEP 1
Mengidentifikasi tujuan dan menetapkan ruang lingkup penilaian risiko
Identify the objective and establish the scope of the risk assessment
MENGINDENTIFIKASI RISIKO
Identify Risks
MENGANALISA RISIKO
Analyze Risks
MENGEVALUASI RISIKO
Evaluate Risks
MENANGANI RISIKO
Treat Risks
t
l
u
s
n
o
C
d
n
a
n
o
i
t
a
c
i
n
u
m
m
o
C
|
i
s
a
t
l
u
s
n
o
K
n
a
d
i
s
a
k
i
n
u
m
o
K
STEP 2
Mengidentifikasi kejadian atau hal-hal yang mempunyai imbas terhadap
tujuan
identify the events that have an effect on the objective and its impacts
STEP 3
Mengidentifikasi penyebab yang dapat menimbulkan suatu kejadian
Identify the cause(s) that can trigger an event to occur
STEP 4
Mengidentifikasi fungsi pengendalian yang ada yang dapat mencegah atau
tidak, dan apabila tidak akan dilakukan evaluasi terhadap strategi kelayakan
penurunan risiko
Identify the existing control(s) that can prevent the cause(s) or mitigate the
severity of the impact
STEP 5
Estimasi risiko
Risk estimation
STEP 6
Evaluasi risiko untuk menentukan apakah risiko berada pada tingkat yang
bisa diterima atau tidak, dan apabila tidak akan dilakukan evaluasi terhadap
kelayakan strategi penurunan risiko
Risk Evaluation to determine if it is at an acceptable level and if not,
evaluation of the feasible risk reduction strategies
STEP 7
Mengimplementasikan strategi penurunan risiko yang disarankan dan
direkomendasikan
Implement the recommended and suggested risk reduction strategies
i
w
e
v
e
R
d
n
a
r
o
t
i
n
o
M
|
n
a
i
j
a
k
g
n
e
P
n
a
d
n
a
s
a
w
a
g
n
e
P
280
Laporan Tahunan 2020
Foto diambil sebelum pandemi COVID-19.
Photo was taken before COVID-19 pandemic.
Siklus ERM
ERM Cycle
Setiap tahun Perseroan menyelenggarakan ERM workshop,
The Company organizes an annual ERM workshop before the
sebelum siklus anggaran baru dimulai. Tujuannya untuk
new budget cycle begins. The purpose is to comprehensively
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap pengelolaan risiko
evaluate the Company’s risk management. For the financial
Perseroan. Untuk tahun buku 2020, kegiatan ERM workshop
year of 2020, the ERM workshop activities were held gradually
diselenggarakan secara bertahap dan virtual dikarenakan oleh
and virtually due to COVID-19. In the first quarter, the ERM
pandemi COVID-19. Pada triwulan pertama, workshop ERM
workshop focused on the operational risk and HIRA project
fokus pada risiko operasi dan hasil proyek HIRA yang dilakukan
which was conducted in October 2019 and some adjustments
pada bulan Oktober 2019 dan beberapa penyesuaian
were taken on the Company’s operational risk. In the second
dilakukan pada risiko operasi Perseroan. Pada triwulan
and third quarters, analysis and adjustment were conducted
kedua dan ketiga, secara bertahap analisa dan penyesuaian
gradually to other Company’s risks. In the fourth quarter, an
juga dilakukan pada risiko Perseroan lainnya. Pada triwulan
evaluation of operational risk was conducted again to review
keempat, evaluasi terhadap risiko operasi kembali dilakukan
the impact of some improvement initiatives in 2020 to the
untuk meninjau dampak dari beberapa inisiatif perbaikan
related risk level. Participants of the ERM workshop were the
yang dilakukan sepanjang tahun 2020 terhadap tingkat risiko
Board of Directors and key managers, in particular the First
terkait. Peserta workshop ERM adalah Direksi dan manajer-
and Second Lines of Defenses.
manajer kunci, khususnya Lini Pertahanan Pertama dan Lini
Kedua.
Evaluasi rutin yang melibatkan lini pertahanan pertama
A routine evaluation involving the first and second lines of
dan kedua dilakukan setiap bulan. Hal-hal yang dievaluasi
defense is conducted on a monthly basis. Matters being
termasuk efektivitas kontrol risiko dan rencana kerja untuk
evaluated include risk control effectiveness and work plan
meningkatkan efektivitas kontrol dan/atau mengurangi
to improve control effectiveness and/or reducing risk level.
tingkat risiko. Evaluasi rutin harian terhadap kontrol kritikal
Routine evaluation of critical controls for operational risk
281
2020 Annual Report untuk risiko operasi juga dilakukan oleh pengawas (supervisor)
is conducted by supervisors of the first line of defense on a
lini pertahanan pertama melalui papan FMDS risiko yang
daily basis through the FMDS risk board, displayed in each
dipasang pada masing-masing area terkait.
respective area.
Lokakarya ERM
ERM Workshop
Komunikasi
Communicate
Rencana Aksi
Action Plan
Siklus ERM | ERM Cycle
1. Menyepakati risiko saat ini dan Maximum
1. Agree on current risks and MFL
Foreseeable Loss (MFL)
2. Menyepakati tingkat risiko
3. Menyepakati sebab dan tingkat kemungkinan
kejadian
2. Agree on severity
3. Agree on causes and like hood
4. Membuat diagram risiko bowtie (jika diperlukan)
5. Memperbaharui matriks risiko
6. Dihadiri Direksi dan manajer-manajer kunci
4. Prepare bowtie (if required)
5. Update risk matrices
6. Attended by the Board of Directors & Key
7. Melibatkan lini pertahanan pertama dan kedua
managers
Involving First and Second Line of Defenses
7.
Menyampaikan strategi pengelolaan risiko kepada
Dewan Komisaris
Present risk management strategy to Board of
Commissioners
1. Merumuskan dan melaksanakan tindakan untuk
1. Define and implement actions to meet risk
memenuhi sasaran strategi risiko
strategy objectives
2. Memastikan pendanaan yang dibutuhkan suatu
2. Ensure actions requiring budget are funded
tindakan terpenuhi
3. Memantau dan mengelola tindakan yang sedang
3. Monitor and manage work in progress
berjalan
Daftar Risiko
Risk Register
1. Menelaah risiko-risiko sebelumnya
2. Menambahkan data risiko baru sesuai konteks
1. Review previous risks
2. Add new risks based on current context
terkini
Klasifikasi Risiko
Risk Classification
RMU mengidentifikasikan ada tujuh kategori risiko yang
RMU identified seven risk categories faced by the Company in
dihadapi Perseroan selama tahun 2020. Pengelolaan yang
2020. Management carried out measures considered sufficient
dilakukan dinilai telah mampu mengendalikan risiko sehingga
to control the risks so that potential losses incurred could be
potensi kerugian yang ditimbulkan dapat diminimalkan dan
minimized and the Company’s activities were not disturbed.
kegiatan Perseroan tidak terganggu.
Kategori Risiko Berdasarkan
Pandangan ERM
Risk Category Based on ERM’s
View
Risiko Peraturan
Regulatory Risk
Profil Risiko tahun 2020 | 2020 Risk Profile
Kategori Risiko Dihadapi
Risk Category Faced
Upaya Pengelolaan
Management Effort
Kegagalan pemenuhan aturan yang berlaku
khususnya terhadap standar lingkungan hidup, dan
rencana perpanjangan izin operasi
Failure to comply with applicable regulations
specifically to environmental standards, and plans
for extension of operating licenses
Implementasi manajemen lingkungan hidup,
Pemenuhan komitmen amendemen KK 2014
Environmental management implementation,
fulfillment of commitments to the 2014 COW
amendment
282
Laporan Tahunan 2020 Kategori Risiko Berdasarkan
Pandangan ERM
Risk Category Based on ERM’s
View
Kategori Risiko Dihadapi
Risk Category Faced
Upaya Pengelolaan
Management Effort
Risiko Hukum
Legal Risk
Risiko Pasar
Market Risk
Risiko Operasional
Operational Risk
Risiko Masyarakat
Community Risk
Risiko Teknologi
Technology Risk
Litigasi/tuntutan hukum terhadap Perseroan dan/
atau manajemen
Litigation/lawsuits against the Company and/or
management
Penerapan kode etik, program anti suap dan korupsi,
program whistleblower
Application of codes of ethics, anti-bribery and
corruption programs, whistleblower programs
Perubahan harga komoditas, khususnya nikel,
minyak, dan batubara yang berpengaruh besar bagi
kinerja keuangan Perseroan
Changes in commodity prices, particularly nickel,
oil and coal that have a major influence on the
Company's financial performance
Kerusakan besar pada fasilitas dan infrastruktur
utama produksi, seperti: Processing Plant, Main
Tanks, and Hydro Plants
Substantial damage to major production facilities
and infrastructure, such as: Processing Plants, Main
Tanks, and Hydro Plants
Proyek Continuous Improvement, Inisiatif
Penghematan Biaya, Growth Projects
Continuous Improvement, Cost Saving Initiatives,
Growth Projects
Rencana Tindak Darurat, Business Continuity Plan,
Emergency Management Plan, HIRA follow up plan
Emergency Action Plan, Business Continuity Plan,
Emergency Management Plan
Gangguan operasi terkait izin sosial dari masyarakat
sekitar tambang
Operational disturbances related to social permits
with communities around the mines
Pelaksanaan program pengembangan dan
pemberdayaan masyarakat ("PPM")
Implementation of community development and
empowerment programs ("PPM")
Kemampuan daya saing Perseroan di dalam industri
penambangan dan pengolahan nikel terkait
penerapan teknologi
The Company's competitiveness in the nickel
mining and processing industry related to the use of
technology
Program riset dan teknologi, penjajakan joint venture
Research and technology program, exploration of
joint ventures
Penerapan manajemen informasi teknologi
Information technology management
implementation
Risiko Informasi
Information Risk
Kegagalan penerapan keamanan siber
Failure to implement cyber security
Berdasarkan hasil evaluasi tingkat risiko, pada periode
Based on the evaluation to risk level, there were critical risks in
pelaporan terdapat risiko-risiko yang memiliki tingkat risiko
the reporting period.
kritikal.
▪ Kegagalan proyek pengembangan Bahodopi dan Pomalaa
Proyek pengembangan di Bahodopi dan Pomalaa akan
▪ Failure of Bahodopi and Pomalaa projects development
The development of Bahodopi and Pomalaa projects
menjamin daya saing Perseroan di masa depan, memberikan
guarantee the Company’s competitiveness in the future,
pengaruh positif bagi kemungkinan perpanjangan izin
bring positive impact on potential permit extension
usaha setelah tahun 2025 dan izin sosial Perseroan di
beyond 2025 and social license of the Company in Central
Sulawesi Tengah dan Sulawesi Tenggara. Perseroan tengah
and South East Sulawesi. The Company is preparing
menyiapkan rencana joint venture sebagai strategi proyek
joint ventures as an expansion strategy in Bahodopi and
ekspansi di Bahodopi dan Pomalaa.
Pomalaa.
▪ Kerusakan besar pada processing plant
Dampak terhadap keselamatan kerja dan gangguan bisnis
▪ Major damage of the Processing plant
The
impact
to occupational safety and business
dari kerusakan besar pada fasilitas pengolahan nikel
interruption resulting from major damage to nickel
seperti tanur pengering, tanur pereduksi, dan tanur listrik,
processing facilities such as the dryer, reduction or electric
akan cukup signifikan. Perseroan memiliki standar operasi,
furnaces, would be quite significant. The Company has
program pelatihan, dan program pemeliharaan yang
detailed and comprehensive operational standard,
283
2020 Annual Report
detail dan menyeluruh untuk memastikan reliabilitas dan
training and maintenance programs to ensure the
keamanan operasi semua fasilitas produksi.
operational reliability and safety of all production facilities.
Perseroan
juga menyiapkan Rencana Tindak Darurat
The Company also prepared an Emergency Action Plan
("RTD") dan Business Continuity Plan ("BCP") sebagai rencana
and Business Continuity Plan as mitigation. The Emergency
mitigasi. Rencana Tindak Darurat tersebut dilengkapi
Action Plan is equipped with routine simulation to ensure
dengan simulasi rutin untuk memastikan Emergency
the Emergency Management Team and respective
Management Team ("EMT") dan karyawan terkait memiliki
employees have the required knowledge and skills in
pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan dalam
responding to emergency situations when necessary.
menghadapi kondisi darurat jika diperlukan.
▪ Kegagalan memperoleh perpanjangan izin operasi setelah
▪ Failure of securing operational permit extension beyond
tahun 2025
2025
KK Perseroan akan berakhir pada tahun 2025. Berdasarkan
The Company’s CoW ends in 2025. Pursuant to the
regulasi, Perseroan diizinkan mengajukan perpanjangan
regulation, the Company may propose an extension of
izin operasi dua tahun sebelum berakhir. Perpanjangan
the operational permit two years before the expiry date.
izin ini menjadi krusial bagi keberlanjutan bisnis Perseroan.
The permit extension is crucial to the Company’s business
Perseroan meyakini pemenuhan lima komitmen yang
continuity. The Company believes the satisfaction of five
tercantum dalam Amendemen KK tahun 2014 akan
commitments under the 2014 CoW Amendment will have
berpengaruh positif bagi peluang perolehan perpanjangan
a positive impact on the Company’s chances of securing
izin operasi setelah 2025, dan menyiapkan berbagai
an operational permit extension beyond 2025, and is
langkah strategis untuk memastikan pemenuhannya.
preparing various strategic steps to ensure its satisfaction.
▪ Kegagalan Bendungan Batubesi, Balambano, dan Karebbe
Sebagai komitmen terhadap kelestarian bumi dan
▪ Failure of Batubesi, Balambano, and Karebbe Dams
As a commitment
to sustainability and ensuring
memastikan daya
saing, Perseroan memiliki dan
competitiveness, the Company owns and operates three
mengoperasikan tiga PLTA yang disuplai oleh tiga
hydroelectric plants which are supplied by three dams.
bendungan. Kegagalan salah satu dari tiga bendungan
Failure of any of the dams would have serious impact to
ini akan memiliki dampak serius bagi pemukiman yang
the villages located in the river estuary and downstream.
berada di daerah muara dan hilir sungai.
Perseroan memiliki standar operasi, perawatan, dan
The Company has operational, maintenance and
manajemen bendungan yang menjadi
tolak ukur
management standards for the dams which become the
manajemen bendungan di Indonesia, termasuk program
parameter for dam management in Indonesia, including
sertifikasi kelayakan bendungan untuk memastikan
the dam eligibility certification to ensure the safety of
keamanan bendungan-bendungan yang dioperasikan.
the operated dams. The Company also prepared a dams
Perseroan juga telah menyiapkan RTD bendungan yang
Emergency Action Plan which was approved by the
telah mendapat persetujuan dari pemerintah daerah
regional government of Luwu Timur.
Kabupaten Luwu Timur.
▪ Kegagalan memenuhi standar kepatuhan
lingkungan
▪ Failure of meeting
the environmental compliance
hidup. Kegiatan penambangan dan pengolahan nikel
standard Nickel mining and processing activities of
Perseroan harus memenuhi berbagai aturan lingkungan
the Company must comply with various prevailing
hidup yang berlaku di Indonesia. Perseroan memiliki
environmental regulations in Indonesia. The Company
berbagai program untuk memastikan pemenuhan standar
organizes various programs to ensure compliance with
lingkungan hidup. Penjelasan
terperinci mengenai
environmental standards. Detailed information on the
pengelolaan lingkungan hidup Perseroan dapat dilihat
environmental management of the Company is provided
dalam Laporan Keberlanjutan.
in the Sustainability Report of the Company.
284
Laporan Tahunan 2020
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Evaluation on the Effectiveness of Risk Management
System
Menghadapi dinamika selama periode pelaporan, Perseroan
In response to conditions during the reporting period,
melakukan upaya perbaikan sistem manajemen risiko untuk
the Company took
improvement measures on the risk
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik,
management system to support the implementation of
serta membangun budaya risiko di kalangan karyawan dan
good corporate governance, and establish a risk culture
mitra kerja/kontraktor. Perbaikan sistem manajemen risiko
among employees and business partners/contractors. The
yang telah dilaksanakan meliputi:
improvement is comprised of:
1. pembaruan Kebijakan Manajemen Risiko,
termasuk
1. updating the Risk Management Policy, including updating
di dalamnya pemutakhiran pernyataan selera risiko
the Company’s risk appetite statement;
Perseroan;
2. migrasi database sistem manajemen risiko ke sistem baru
2. migrating the risk management system into the most
yang lebih terkini;
recent new system;
3. pemutakhiran program asuransi terhadap risiko Perseroan;
3. updating the insurance program on the Company’s risk;
4. pengadaan program pelatihan berbasis web terkait
4. establishing a web-based training program related to risk
manajemen risiko dan manajemen kontrol yang dapat
management and risk control, which can be accessed by
diakses oleh pekerja yang membutuhkan; dan
any employee who needs it; and
5. penyempurnaan manajemen risiko operasional dengan
5. perfecting the operational risk management by adopting
mengadopsi metode HIRA, LOPA (Layer of Protection
HIRA, LOPA (Layer of Protection Analysis), and FMEA
Analysis), and FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)
(Failure Mode and Effect Analysis) systems.
systems.
Perseroan juga bekerjasama dengan beberapa konsultan
The Company also cooperates with a number of national
nasional maupun
internasional, yang bergerak dalam
and international consultants in asset management, dam,
bidang manajemen aset, bendungan, keselamatan kerja,
occupational health, and business management. This
dan manajemen bisnis. Kerjasama dilaksanakan dalam upaya
cooperation
is aimed at
improving governance of the
meningkatkan tata kelola manajemen risiko Perseroan.
Company’s risk management.
285
2020 Annual Report Perkara Penting dengan Dampak yang Signifikan
Material Cases with Significant Impact
Pokok Perkara
Pada akhir tahun 2019, terdapat perkara gugatan Tata Usaha Negara (“TUN”) antara CV Bumi Nikel Bungku
(“BNB”) melawan Bupati Morowali dengan Nomor Perkara: 15/G/2019/PTUN.PL. di Pengadilan Tata Usaha
Negara Palu (“Perkara No. 15/2019”).
Dalam Perkara No.15/2019, BNB mengajukan gugatan TUN terhadap Bupati Morowali (Tergugat I) atas
dicabutnya Izin Usaha Pertambangan (“IUP”) milik BNB oleh Bupati Morowali pada tahun 2014 karena
IUP tersebut tumpang tindih dengan Wilayah KK Perseroan di Blok Bahodopi. Perseroan kemudian
mengajukan diri sebagai Pihak Tergugat II Intervensi untuk membela kepentingan Perseroan.
Subject Matter
In late 2019, CV Bumi Nikel Bungku (“BNB”) filed a State Administrative claim against Bupati Morowali
under case No.15/G/2019/PTUN.PL at the State Administrative Court of Palu (“Case No.15/2019”).
In this Case No.15/2019, BNB filed a State Administrative claim against the Bupati of Morowali (Defendant
I) for revocation of BNB’s Mining Permit (“IUP”) in 2014 because the IUP overlaps with the Company’s
CoW area in Bahodopi Block, Central Sulawesi. Therefore, the Company filed an intervention claim as
Intervention Party II to protect the Company’s interest.
Status Penyelesaian Perkara
Perkara ini sudah diputus pada tingkat PTUN dan PTTUN dan Perseroan telah mengajukan kasasi di
Mahkamah Agung.
Settlement Status
This case has been decided in the State Admin Court and High State Admin Court and the Company have
filed an appeal to the Supreme Court.
Pengaruh Terhadap Perseroan
Apabila Kasasi TUN dikabulkan dan berkekuatan hukum tetap akan dapat berakibat tumpang tindih
dengan sebagian Wilayah KK Perseroan di Blok Bahodopi, Sulawesi Tengah.
Significance to the Company
If the State Administrative claim is granted, there will be a partial overlap with the Company’s CoW area
in Bahodopi Block, Central Sulawesi.
Risiko yang Dihadapi dan Pengaruh
Terhadap Perseroan
Untuk saat ini belum ada pengaruh dari sisi operasional Perseroan. Perseroan akan melakukan upaya
hukum yang ada dan perlu.
Associated Risk and Significance to
the Company
At this stage, there is currently no operational effect. The Company will file an appeal and take any
available and necessary legal measures.
Foto diambil sebelum pandemi COVID-19.
Photo was taken before COVID-19 pandemic.
286
Laporan Tahunan 2020 Pokok Perkara
Subject Matter
Program tabungan atau saving plan untuk karyawan Perseroan (termasuk staff dan Direksi) sebelumnya
dikelola oleh dua perusahaan asuransi, yaitu PT Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha (“WA”) and PT Central
Asia Raya. Keduanya mengelola saving plan berdasarkan suatu perjanjian kerjasama yang ditandatangani
pada awal 2018 untuk jangka waktu tiga tahun. Perseroan telah mengakhiri perjanjian kerjasama dengan
Wanaartha dan pengakhiran telah berlaku efektif pada tanggal 28 Maret 2020. Namun demikian, sampai
dengan hari ini, Wanaartha belum mengembalikan dana investasi Perseroan.
The PT Vale Employee (including staff and board of directors) savings plan program was initially managed
by two insurance companies, PT Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha (“WA”) and PT Central Asia Raya. Both
that have been engaged under a cooperation agreement signed in early 2018 for a three-year duration.
The Company terminated the cooperation agreement with Wanaartha and the termination was effective
on 28 March 2020. However, to date, Wanaartha have not refunded PT Vale's savings.
Status Penyelesaian Perkara
Sehubungan dengan tidak dikembalikannya dana investasi Perseroan, Perseroan selanjutnya melakukan
proses penyelesaikan sengketa melalui arbitrase pada Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) di
Jakarta.
Settlement Status
Since Wanaartha did not refund the Company’s savings, the Company then filed an arbitration against
Wanaartha with the Indonesian Board of Arbitration (BANI) in Jakarta.
Penyelesaian melalui arbitrase masih berlangsung.
The arbitration is still ongoing.
Pengaruh Terhadap Perseroan
Pada saat ini tidak ada kegiatan operasi dan keuangan terhadap Perseroan dan Perseroan akan mengambil
semua langkah hukum yang tersedia untuk pengembalian dana investasi.
Significance to the Company
Currently there is no operation and financial impact towards the Company and the Company will continue
to take available legal actions to recover it’s savings.
Risiko yang Dihadapi dan Pengaruh
Terhadap Perseroan
Ada ekspektasi dari karyawa bahwa Perseroan akan mengganti dana investasi yang telah disimpan di
Wanaartha. Total jumlah yang dana investasi pada saat pengakhiran perjanjian adalah Rp209.550.706.353,-
dan belum termasuk kerugian investasi.
Associated Risk and Significance to
the Company
There are expectation from employees that the Company to reimburse their saving plan at Wanaartha.
The total amount of the saving plan as of termination was at IDR209,550,706,353,- and have not included
investment losses.
Informasi Tentang Sanksi Administratif Terhadap
Information on Administrative Sanctions to The Company
Perseroan
Pada periode pelaporan, baik Perseroan, Dewan Komisaris
Up until the end of reporting period, neither the Company
maupun Direksi Perseroan tidak pernah menerima sanksi
nor members of the Board of Commissioners or the Board
administratif maupun sanksi lain dari BEI, OJK maupun pihak
of Directors of the Company received any administrative
berwenang lain.
sanctions from the IDX, OJK or other authorities.
287
2020 Annual Report Informasi Tentang Kode Perilaku
Information on Code of Conduct
Kode Perilaku Perseroan mengadopsi Kode Perilaku yang
The Code of Conduct adopts the Code of Behavior of Vale S.A.,
berlaku di Vale S.A., yang telah disesuaikan dengan ketentuan
which has been aligned with applicable laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia
in Indonesia and approved by the Board of Directors and
dan telah disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Kode
the Board of Commissioners. The Code of Conduct serves
Perilaku menjadi pedoman semua pihak di Perseroan dalam
as a guideline for all parties in the Company in conducting
menjalankan kegiatan usaha maupun operasi secara beretika
business activities and operations ethically and with integrity.
dan berintegritas. Kode Perilaku bersifat dinamis, dan
The Code of Conduct is dynamic and continuously updated to
senantiasa diperbaharui agar selaras dengan perkembangan
align with developments in laws and regulations, as well as the
peraturan perundang-undangan, serta norma serta bisnis
Company’s norms and business.
Perseroan.
Sejak tahun 2016, Perseroan menerapkan Kode Perilaku
Since 2016, the Company’s enacted the Supplier’s Code of
Pemasok yang merupakan pengembangan dari Kode Perilaku
Conduct which was developed from the Company’s Code of
Perseroan dan difokuskan pada hal-hal yang dapat dan/atau
Conduct but specifies what can and/or cannot be done by
tidak dapat dilakukan oleh para pemasok pada saat mereka
suppliers when they work for and/or on behalf of the Company.
bekerja untuk dan/atau atas nama Perseroan.
Divisi Kode Etik dan Perilaku
Ethics and Conduct Division
Divisi ini dibentuk pada akhir tahun 2019 di bawah Departemen
This division was established at the end of 2019 under the
Legal, dan secara fungsional berhubungan langsung dengan
Legal Department, and functionally has a direct reporting line
Departemen Etik dan Perilaku Vale S.A. Divisi Etik dan Perilaku
to the Ethics and Conduct Office of Vale S.A. The Ethics and
memiliki 2 fungsi utama, yaitu:
Conduct division has two main functions, as follows:
1. mempromosikan etika, untuk peningkatan kesadaran
1. promoting ethics in order to improve sustainable ethics
etika yang berkesinambungan di Perseroan;
awareness within the Company;
2. menginvestigasi
aduan, untuk memberikan para
2.
investigating allegations in order to facilitate proactive,
pemangku kepentingan internal dan eksternal saluran
transparent, independent and impartial communication
komunikasi yang proaktif, transparan, independen, dan
channels to both internal and external stakeholders, in
tidak memihak untuk menangani keluhan dan masalah.
handling any allegations and issues.
288
Laporan Tahunan 2020 Prinsip-prinsip Fundamental
Fundamental Principles
Pokok Pokok Kode Etik dan Perilaku | Code of Conduct Principles
Pokok-pokok Kode Perilaku
Code of Conduct Principles
1. Menghargai kehidupan, dengan fokus pada tindakan pencegahan, perhatian terhadap kesejahteraan di
tempat kerja, kesehatan dan keselamatan, fasilitas, dan rutinitas dalam sistem Perseroan, menghargai para
karyawannya.
2. Mengamati tata kelola yang baik, prinsip pembukuan dan praktik manajemen, serta kejelasan, obyektif, dan
ketepatan waktu dalam berkomunikasi dengan para pemegang saham, investor, dan pasar modal.
3. Perlindungan, dukungan, dan kesadaran akan Hak Asasi Manusia dalam kegiatan Perseroan dan diseluruh
rantai pasokan sesuai dengan prinsip-prinsip Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia.
4. Mencapai tujuan bisnis sesuai dengan kewajiban sosial Perseroan, bertindak secara sadar dan bertanggung
jawab dengan menghargai aspek sosial-ekonomi dan lingkungan di seluruh kegiatan Perseroan, dan
berkontribusi kepada pengembangan masyarakat tempat Perseroan beroperasi, serta mendorong
partisipasi masyarakat secara aktif.
1. Respect for life, with a focus on precautionary measures, attention to workplace welfare, health and safety,
facilities, and routines within the Company’s system, valuing our people.
2. Observing good corporate governance, bookkeeping and principles and management practices, as well as
clarity, objectivity, and timeliness in communicating with shareholders, investors, and capital markets.
3. Protect, support, and be aware of Human Rights in corporate activities, throughout the supply chain, in
accordance with the principles of the Universal Declaration of Human Rights.
4. Achieving the business goals in accordance with the Company’s social obligations, acting consciously
and responsibly by respecting the socio-economic and environmental aspects of all Company’s activities,
and contributing to the development of the communities where the Company operates, and actively
encouraging community participation.
Jangkauan dan Cakupan
Coverage and Scope
Kode Perilaku harus menjadi perhatian anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta komite pendukungnya,
kepala pejabat eksekutif dan pejabat eksekutif lainnya, karyawan, pekerja magang,
kontraktor dan staf lain yang bekerja untuk Perseroan, yang berlaku dan berfungsi sebagai pedoman.
The Code Conduct must be observed by members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
and their supporting committees, and chief executive officers and other executive officers, employees,
apprentices, contractors and other staff working for the Company, which serves and function as a guideline.
Aturan Kode Perilaku
Code of Conduct Rules
Penerapan aturan kode perilaku harus sejalan dengan kebijakan dan peraturan perusahaan lainnya serta
tunduk pada aturan hukum yang berlaku dan peraturan lainnya yang berlaku internasional, mencakup 12 jenis
perilaku yang diharapkan.
Implementation of the Code of Conduct must align with Company's policies and procedures and comply with
applicable laws where the company operates and any applicable international legislation, covering 12 expected
behaviors.
289
2020 Annual Report Pokok Pokok Kode Perilaku Pemasok
Suppliers’ Code Conduct Principles
Prinsip-prinsip Fundamental
Fundamental Principles
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan model bisnis yang berkelanjutan dan memberikan kontribusi
bagi masyarakat yang lebih adil, seimbang secara lingkungan dan sejahtera secara ekonomi. Untuk mencapai
tujuan ini, kami perlu bertindak, secara positif dan proaktif untuk mempengaruhi masing-masing mitra dan pihak
lain yang terlibat dalam rantai produksi Perseroan.
Kode Perilaku Pemasok dimaksudkan untuk memperjelas apa yang Perseroan maksud dengan perilaku etis dalam
hubungan komersialnya dengan perusahaan yang menyediakan jasa dan produk kepada Perseroan. Demikian
juga, Perseroan berharap agar pemasok akan menyebarkan kriteria ini ke seluruh rantai kerja mereka, yaitu
kepada pelanggan, mitra, pemasok bahan baku dan penyedia jasa mereka yang langsung atau tidak langsung
terkait dengan kegiatan mereka.
The Company is committed to developing a sustainable business model and contributing to a more equitable,
environmentally and economically prosperous society. To achieve this goal, we need to act positively and
proactively to influence our partners and other parties involved in the Company's production chain.
The Suppliers’ Code of Conduct is intended to clarify what ethical conduct the Company expects in its commercial
relationships with companies providing services and products to the Company. Likewise, the Company expects
our suppliers to deploy these criteria throughout their work chain, i.e. with customers, partners, suppliers of raw
materials and their service providers that are directly or indirectly linked to their activities.
Cakupan dan Jangkauan
Kode Perilaku Pemasok ini berlaku bagi seluruh pemasok Perseroan, dan pemasok-pemasok dari afiliasi dan
anak perusahaan Perseroan, di negara-negara di mana afiliasi Perseroan menjalankan bisnis.
Coverage and Scope
Ketentuan Dalam Kode
Perilaku Pemasok
Suppliers’ Code of Conduct
Provisions
The Suppliers’ Code of Conduct applies to all Company’s suppliers, and suppliers of its affiliates and subsidiaries,
in countries where the affiliates conduct business.
Kode perilaku pemasok mencakup sebagai berikut:
Kepatuhan terhadap peraturan, perundang-undangan dan kontrak
1.
Hubungan yang transparan dan informasi yang akurat
2.
Hubungan bisnis yang beretika
3.
Kerahasiaan informasi
4.
Kesehatan dan keselamatan di tempat kerja
5.
Perilaku pemasok
6.
Hak Asasi Manusia
7.
Lingkungan hidup
8.
9.
Komitmen
10. Pengaduan
11. Komunikasi
12. Pemantauan dan Evaluasi
13. Aturan Pelengkap
Supplier Code of Conduct covers the following:
Compliance with regulations, legislations and contracts
Transparent in relations and accuracy information
Ethical business relationship
Confidentiality of information
Health and safety at work
Supplier conduct
Human rights
Living environment
Commitments
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10. Complaints
11. Communications
12. Monitoring and Evaluation
13. Complimentary Provision
290
Laporan Tahunan 2020 Bentuk Sosialisasi Kode Etik dan Perilaku dan Upaya
Dissemination of Code of Conduct and its Enforcement
Penegakannya
Perseroan secara berkesinambungan melakukan sosialisasi
The Company continuously disseminates the Code of
Kode Perilaku kepada semua pihak, baik di internal Perseroan
Conduct to all parties, both internally and to external parties.
maupun pihak-pihak
lain di
luar Perseroan (eksternal).
Dissemination activities in 2020 were conducted through:
Kegiatan sosialisasi yang dilakukan sepanjang 2020 di
antaranya melalui:
•
kegiatan Aksi Integritas yang diikuti oleh 2.924 karyawan
yang merupakan 94,6% dari seluruh karyawan perseroan,
kegiatan pelatihan Etik dan Perilaku secara daring yang
diikuti oleh 1.116 karyawan yang merupakan 97,6% dari
target karyawan yang memiliki akses intranet,
kegiatan pelatihan Effective Leadership Program (ELP),
•
•
•
•
•
the dissemination of Action for
Integrity that was
participated in by 2,924 employees or 94.6%,
online training
for Ethics and Conduct that was
participated in by 1,116 or 97.6% of employees who have
access to the intranet,
online training for an Effective Leadership Program
yaitu program pelatihan yang dikoordinasikan oleh
(ELP) which was coordinated by the People & Culture
departemen People & Culture yang melibatkan para
department and involved leaders in all functions in the
pemimpin di semua lini di Perseroan, dimana Kode
Company. The Code of Conduct was one of the topics
Perilaku menjadi salah satu topik yang dibahas dan diikuti
discussed with 189 employees from 7 classes who
oleh 189 karyawan dalam 7 sesi kelas yang diadakan.
participated.
Berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya, kegiatan sosialisasi
Different from previous years, dissemination to suppliers’
kepada karyawan dari perusahaan pemasok tidak diadakan di
employees was not conducted in 2020 due to the COVID-19
tahun 2020 dikarenakan oleh pandemi COVID-19.
pandemic.
Perseroan berkomitmen untuk menegakkan Kode Perilaku
The Company is committed to enforcing the Code of Conduct
dengan menekankan pentingnya kepatuhan pada Kode
by emphasizing the importance of compliance with the Code
Perilaku oleh semua pihak tanpa kecuali. Perseroan akan
of Conduct by all parties without exception. The Company will
menjatuhkan sanksi maupun melakukan langkah hukum
impose sanctions and take necessary legal measures to any
yang diperlukan bagi setiap pihak yang terbukti melakukan
party proven to violate the Code of Conduct.
pelanggaran.
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Kode Etik dan Perilaku
Statement of Compliance to the Code of Conduct
Kode Perilaku berlaku bagi seluruh level organisasi Perseroan
The Code of Conduct applies to all levels in the Company
tanpa kecuali, yakni karyawan Perseroan pada semua
without exception, employees of the Company at all
tingkatan, anggota Direksi dan Dewan Komisaris, serta
levels, members of the Board of Directors and the Board of
pejabat eksekutif lain di Perseroan. Bentuk kepatuhan mereka
Commissioners, as well as other executive officers in the
terhadap Kode Perilaku diwujudkan dengan menandatangani
Company. Compliance to the Code of Conduct is reflected
pernyataan konfirmasi Penerimaan dan Komitmen Pada Kode
through a statement confirming Acceptance and Commitment
Perilaku, yang ditandatangani pada saat mulai bekerja di
to the Code of Conduct, signed when starting work in the
Perseroan sebagai bentuk komitmen kepatuhan.
Company as a form of compliance commitment.
Pelanggaran dan Sanksi Dijatuhkan
Violation and Imposed Sanctions
Secara prinsip setiap pelanggaran Kode Perilaku harus
In principle, any violation of the Code of Conduct must be
dilaporkan. Perseroan menyediakan
fasilitas pelaporan,
reported. The Company provides reporting facilities through
melalui intranet global Perseroan atau situs web www.vale.
the Company’s global intranet or website www.vale.com.
com.
291
2020 Annual Report Setiap pelanggaran terhadap ketentuan Kode Perilaku akan
Any violation of the Code of Conduct is subject to disciplinary
mengakibatkan pelanggar dikenakan hukuman disiplin, yang
sanction, which can be conducted in stages, including warning
dilaksanakan secara bertahap, termasuk peringatan (lisan atau
(verbally or formally), suspension and dismissal.
formal), skors dan pemecatan.
Tindakan Disiplin dan Jumlah Pelanggaran Tahun 2020 | Disciplinary Action and Violation in 2020
Tindakan Disiplin | Disciplinary Action
Jumlah Pelanggaran | Violation
Langkah I: Pengarahan Tertulis | Step I : Written Direction
Langkah II: Peringatan Tertulis I | Step II: Written Warning I
Langkah III: Peringatan Tertulis II | Step III: Written Warning II
Langkah IV: Peringatan Tertulis III | Step IV: Written Warning III
Langkah V: Pemutusan Hubungan Kerja | Step V: Termination of Employment
Jumlah | Total
28
35
6
0
2
71
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and Management Shares Ownership Program (ESOP/MSOP)
Sampai dengan akhir tahun 2020, Perseroan tidak memiliki
As at the end of 2020, the Company did not have any employee
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau
and/or management share ownership program (ESOP/MSOP).
manajemen (ESOP/MSOP).
292
Laporan Tahunan 2020 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblower System
Perseroan memiliki
suatu
sistem
layanan pelaporan
The Company has an independent violation reporting service
pelanggaran yang mandiri, yaitu Vale Whistleblower Channel
system, the Vale Whistleblower Channel (“VWC”) which
(VWC) yang terhubung langsung dengan Departemen Etik
is directly connected with Vale S.A.'s Ethics and Conduct
dan Perilaku Vale S.A., di Brazil. Penerapan VWC menjadi
Office in Brazil. The VWC is one of the ways the Company
salah satu cara Perseroan meningkatkan nilai-nilai etikanya,
enhances
its ethical values,
including the principles of
termasuk prinsip-prinsip tata kelola perseroan dan ketaatan
corporate governance and compliance with prevailing laws
pada hukum yang berlaku. Investigasi terhadap pengaduan
and regulations. Complaint investigations can be carried out
dapat dilakukan secara internal maupun oleh pihak eksternal
internally or by designated external parties.
yang ditunjuk.
Telepon
Telephone
Faksimili
Facsimile
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran | Delivery of Violation Report
Saluran Pelaporan VWC
VWC Reporting Channels
0 800 100 2233
Merupakan telepon bebas pulsa. Pelapor tidak harus menyampaikan identitasnya.
A toll-free phone for anonymous complaints.
+62 21 2993 8456
• Formulir pelaporan dapat diunduh di http://valewhistleblowerchannel.tipoffs.info.
Reporting form can be downloaded at http://valewhistleblowerchannel.tipoffs.info.
Informasi lengkap terdapat dalam lembar faks.
•
Detailed information should be included on the fax sheet.
Email
vwc@tipoffs.info
Alamat email pelapor tidak akan diberikan ke Bagian Kode Etik dan Perilaku di Brazil tanpa sepengetahuan pelapor.
The whistleblower email address will not be given to the Ethics and Conduct Office in Brazil without the consent of
the whistleblower.
Website VWC
http://valewhistleblowerchannel.tipoffs.info
Surat
Mail
Vale Whistleblower Channel, PO Box 3035, JKP 10030
Formulir pelaporan dapat diunduh di http://valewhistleblowerchannel.tipoffs.info, dan dikirim dengan informasi
yang lengkap.
The report form can be downloaded at http:// valewhistleblowerchannel.tipoffs.info, and is submitted with
complete information
Pesan Singkat
Short Message Service
(SMS)
+62 812 8040 0622
Perlindungan Bagi Pelapor dan Penanganan Pelaporan
Protection for Reporter and Report Handling
Perseroan menjamin kerahasiaan, kemandirian
(tanpa
The Company guarantees confidentiality,
independence
intervensi),
ketidakberpihakan dan
kekebalan dalam
(without
intervention),
impartiality and
immunity when
penanganan, penyelidikan dan penyimpanan
informasi
handling, investigating and storing information received
yang diterima melalui VWC. Perseroan melindungi hak-hak
through the VWC. The Company protects individual rights in
perorangan dan kerahasiaan
identitas dalam membuat
making reports and the confidentiality of their identities.
laporan.
293
2020 Annual Report
Perusahaan menjamin dalam situasi apa pun tidak akan
The Company guarantees that under no circumstances will
ada pelanggaran terhadap kerahasiaan,
intimidasi, atau
there be a breach of confidentiality, intimidation or retaliation
pembalasan kepada pelapor dan tidak memberikan toleransi
against any whistleblower and does not tolerate retaliation,
terhadap
tindakan pembalasan. Tindakan pembalasan
which itself is considered as a violation (misconduct). All
dianggap
sebagai pelanggaran
(misconduct). Seluruh
employees are encouraged to report any case of retaliation.
karyawan dihimbau untuk melaporkan
setiap kasus
pembalasan.
Proses Penanganan Pelaporan Pelanggaran | Violation Reporting Handling Process
WHISTLEBLOWER
Mengajukan laporan
dalam bahasa Indonesia
File an allegation in
Indonesian
INDEPENDENT
WHISTLEBLOWER COMPANY
ETHICS AND CONDUCT
OFFICE (BRAZIL)
Menerima laporan dalam bahasa
Indonesia
Accept the allegation in Indonesian
Menerjemahkan laporan ke bahasa
Inggris
Translate the allegation to English
Mengajukan tuduhan
File the allegation
Konfirmasi laporan
Confirm Report
Menerima umpan balik
Receive feedback
Berkomunikasi sebagai perantara
dalam bahasa Indonesia
Communicate as an intermediary in
Indonesian
Memberikan umpan balik
Provide Feedback
Laporan lengkap (Akhir)
Detailed report (Final)
Konfirmasi laporan
Confirm Report
Jumlah Pelaporan Pelanggaran dan Tindak Lanjut
Total Reported Violations and Follow Up
Selama periode pelaporan tercatat ada 74 laporan dugaan
During the reporting period, there were 74 reports of violation
pelanggaran yang disampaikan melalui VWC. Jumlah tersebut
allegations submitted through the VWC, an increase of 50
bertambah dibanding tahun 2019 sebanyak 50 laporan.
compared to reports in 2019. The increase in allegations was
Peningkatan ini dikarenakan pada tahun 2020 semua laporan
mainly because in 2020 all reports received by Corporate
yang diterima oleh Departemen Pengamanan Perusahaan
Securities were included as a VWC report. Reports through
diperhitungkan sebagai pelaporan VWC. Hal-hal yang dapat
VWC cover any form of violations, including fraud, corruption,
dilaporkan melalui VWC adalah setiap bentuk pelanggaran,
theft, violations of company policy, conflicts of interest,
di antaranya: penggelapan, korupsi, pencurian, pelanggaran
fraudulent financial
statements, bribery, harassment,
kebijakan Perseroan, konflik kepentingan, kecurangan laporan
discrimination, breaches of environmental, health and
keuangan, penyogokan, pelecehan, diskriminasi, pelanggaran
occupational provisions.
ketentuan lingkungan hidup, kesehatan dan keselamatan
kerja
294
Laporan Tahunan 2020 Sejumlah 73
(99%)
laporan yang diterima
tersebut
About 73 (99%) of reports received were valid and have been
dikategorikan valid dan telah ditindaklanjuti dengan tetap
followed up whilst maintaining the principle of confidentiality
memegang prinsip kerahasiaan dan perlindungan pelapor.
and protection of the reporter. 71 reports or 96% of the total
Sebanyak 71 laporan atau 96% dari total laporan telah
reports have been investigated. The investigation shows that:
diinvestigasi. Hasil investigasi menunjukkan:
• 48 (65%) laporan dinyatakan terbukti kebenarannya;
• 48 (65%) reports are confirmed;
• 12 (16%) laporan tidak dapat disimpulkan karena kurangnya
• 12 (16%) reports are inconclusive due to insufficient
informasi;
information;
• 14 (19%) laporan dinyatakan tidak terbukti kebenarannya.
• 14 (19%) reports are not confirmed.
Perseroan menjadikan laporan-laporan yang diterima dan
The Company uses the reports received and the investigation
hasil
investigasi yang didapat, sebagai bahan evaluasi
results to evaluate means to improve internal controls and
untuk perbaikan pengendalian internal, guna mencegah
repeated violations.
terulangnya pelanggaran.
Terhadap pengaduan yang terbukti, Perseroan menjatuhkan
For proven violation, the Company imposed sanctions of
sanksi antara
lain berupa pengarahan tertulis hingga
written coaching and termination of employment. In addition,
pemutusan hubungan kerja. Selain itu perusahaan melakukan
the company also implemented internal control improvement
upaya perbaikan pengendalian internal yang dibutuhkan
as required to prevent recurring violations.
untuk pencegahan pelanggaran berulang.
Kebijakan Mengenai Keberagaman
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Policy regarding the Board of Commissioners and the Board of Directors
Diverse Composition
Perseroan memberikan kesempatan setara kepada setiap
The Company provides equal opportunity for anyone to
individu untuk menjadi anggota Dewan Komisaris dan
become a member of the Board of Commissioners and the
Direksi tanpa memandang latar belakang suku, agama, dan
Board of Directors, regardless of ethnicity, religion or race
ras, sepanjang memenuhi kualifikasi serta persyaratan yang
background, insofar as they fulfill the qualifications and criteria
ditentukan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
required by the prevailing laws and regulations, the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Direksi dan Dewan
Articles of Association, Charters of the Board of Directors and
Komisaris, serta Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi.
the Board of Commissioners, as well as the Nomination and
Sampai dengan akhir periode pelaporan, komposisi
Remuneration Process Policy. As of the end of the reporting
keanggotaan Dewan Komisaris, Direksi serta pejabat eksekutif
period, the Company’s Board of Directors composition and
lain di Perseroan, terdiri atas individu-individu terbaik dengan
other executive officers comprised the best individuals with
latar belakang yang beraneka ragam.
diverse background.
Hal tersebut di atas menandakan Perseroan telah menerapkan
The foregoing shows that the Company has implemented
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, terutama Prinsip 3
the Corporate Governance Guidelines for Public Companies,
dan Prinsip 5. Komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
particularly Principles 3 and 5, and the composition of the
telah memperlihatkan keberagaman keahlian, pengetahuan
Board of Commissioners and the Board of Directors reflects a
dan pengalaman yang diselaraskan dengan kebutuhan
diversity of expertise, knowledge and experience aligned with
Perseroan.
the Company’s needs.
295
2020 Annual Report 1. Berdasarkan jenis kelamin, anggota Direksi dan Dewan
1. Based on gender, the Board of Directors and the Board of
Komisaris terdiri atas laki-laki dan perempuan.
Commissioners are made of men and women;
2. Berdasarkan usia, anggota Direksi dan Dewan Komisaris
2. Based on age, the youngest member of the Board of
termuda berusia 43 tahun dan yang tertua 65 tahun.
Directors and the Board of Commissioners is 43 year and
the oldest is 65 years old;
3.
Berdasarkan keahlian dan pengetahuan, masing-masing
3. Based on knowledge and expertise, all members of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris memiliki latar
Board of Directors and the Board of Commissioners have
belakang pendidikan yang sesuai dengan tugas dan
different educational backgrounds relevant to their duties
tanggung jawabnya.
and responsibilities;
4. Berdasarkan pengalaman, masing-masing anggota Direksi
4. Based on experience, all members of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris memiliki latar belakang pengalaman
and the Board of Commissioners have relevant working
kerja yang mendukung tugas dan tanggung jawabnya.
experience to support their dutis and responsibilities;
5. Berdasarkan kebangsaan, anggota Direksi dan Dewan
5. Based on nationality, members of the Board of Directors
Komisaris berasal dari Indonesia, Brazil, Kanada, dan
and the Board of Commissioners originate from Indonesia,
Jepang.
Brazil, Canada and Japan.
Informasi
lengkap mengenai keberagaman komposisi
Detailed information on the Board of Commissioners and the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada
Board of Directors members’ composition diversity is available
bahasan mengenai Profil Perseroan, yang menampilkan profil
in the Company Profile on pages 75 and 64 of this Report,
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada halaman 75
which provides a profile for each member of the Board of
dan halaman 64 Laporan ini.
Commissioners and the Board of Directors.
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Perseroan senantiasa menerapkan Pedoman Tata Kelola
The Company has implemented the Corporate Governance
Perusahaan Terbuka yang mencakup 5 aspek, 8 prinsip
Guidelines for Public Companies that includes 5 aspects,
serta 25 rekomendasi, sebagaimana diatur dalam POJK
8 principals, and 25 recommendations as set forth in POJK
No.21/POJK.04/2015 Tentang Penerapan Pedoman Tata
No.21/POJK.04/2015
regarding
Implementation of
the
Kelola Perusahaan Terbuka, dan Surat Edaran OJK No.32/
Corporate Governance Guidelines for Public Companies
SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan
and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Terbuka. Sejak tahun 2018, Perseroan telah memenuhi hampir
Governance for Public Companies. Since 2018, the Company
seluruh rekomendasi OJK tersebut kecuali kehadiran seluruh
has complied with almost all of the OJK’s recommendations,
anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada RUPS Tahunan.
save for the presence of all members of the Board of Directors
Hal ini dikarenakan sebagian besar anggota Dewan Komisaris
and the Board of Commissioners at the Company’s Annual
tidak berdomisili di Indonesia.
GMS. This is mainly because the majority of members of the
Board of Commissioners are not residing in Indonesia.
Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas pemenuhan
The Company continue to improve the quality of compliance
rekomendasi OJK untuk kinerja tata kelola yang lebih baik,
with the OJK’s recommendation for better governance
sesuai dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
performance, in accordance with the Corporate Governance
Guidelines for Public Companies.
296
Laporan Tahunan 2020 Aspek 1
First Aspect
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham
Relationship of the Public Company with Shareholders in
Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Protecting the Shareholders’ Rights
Prinsip 1 | Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Improving the Value of GMS
1.1.
Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
independensi dan
kepentingan pemegang
saham.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Tata cara mengenai pengambilan
suara baik secara terbuka maupun secara tertutup diatur di dalam Pasal 25
Anggaran Dasar Perseroan. Dalam pelaksanaan RUPS Tahunan 2020, mekanisme
pengambilan suara merupakan bagian dari tata tertib rapat yang disampaikan
kepada para pemegang saham di awal rapat maupun di situs web Perseroan pada
tanggal pengumuman RUPS.
Perseroan telah menunjuk PT Bima Registra sebagai Biro Administrasi Efek
Perseroan sejak tanggal 1 Agustus 2019 untuk melakukan proses penghitungan
suara dan/atau validasi.
Public companies have
technical ways or
procedures for voting, either openly or closed,
that promote shareholders’ independence and
interests.
The Company has complied with this recommendation. The procedures for
voting, whether open or closed, are regulated in Article 25 of the Company's
Articles of Association. At the 2020 Annual GMS, the voting mechanism was part
of the meeting procedures explained to the Shareholders at the beginning of the
meeting, or on the Company's website on the GMS announcement date.
The Company appointed PT Bima Registra as the Company's Securities
Administration Bureau since 1 August 2019 to be incharge of the vote counting
and/or validation processes.
1.2.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS
Tahunan.
Rekomendasi ini belum dilaksanakan oleh Perseroan. Seluruh anggota Direksi dan
sebagian besar anggota Dewan Komisaris Perseroan terbuka hadir dalam RUPS
Tahunan 2020 maupun RUPS Luar Biasa 2020.
All members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners are present atthe Annual
GMS.
The Company has not complied with this recommendation yet. All members of the
Board of Directors and the majority of members of the Board of Commissioners
were present at the 2020 Annual GMS and 2020 Extraordinary GMS.
1.3.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web
perusahaan terbuka paling sedikit selama periode
1 (satu) tahun.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Risalah RUPS Tahunan 2020 dan
Risalah RUPS Luar Biasa 2020 dibuat dalam dua versi, yaitu bahasa Indonesia dan
Bahasa Inggris. Risalah RUPS Tahunan 2020 dan Risalah RUPS Luar Biasa 2020 dapat
diakses serta diunduh setiap waktu melalui situs web Perseroan.
A summary of the GMS minutes is made available
on the public company's website at least within a
1 (one) year period.
The Company has complied with this recommendation. Minutes of the 2020
Annual GMS and the 2020 Extraordinary GMS were prepared in both Indonesian
and English. They are accessible and can be downloaded at any time through the
Company's website.
297
2020 Annual Report Prinsip 2 | Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Public Company’s Communications with Shareholders or investors
2.1.
Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan
komunikasi dengan pemegang saham atau
investor.
Rekomendasi
Administrasi Saham
korespondensi dengan pemegang saham atau investor.
ini telah dilaksanakan Perseroan dengan memiliki Kebijakan
internal yang antara lain mengatur tentang prosedur
The public company has a communication policy
with shareholders or investors.
The Company has complied with this recommendation by having an internal Shares
Administration Policy that includes, setting out the correspondence procedures
with shareholders or investors.
2.2.
Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan
komunikasi dengan pemegang saham atau
investor dalam situs web.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan dengan menyediakan akses
komunikasi bagi pemegang saham atau investor melalui menu Investor pada
website Perseroan.
The public company discloses its communication
policy with Shareholders or
its
website.
investors on
recommendation by providing
The Company has complied with
communication access for shareholders or investors through the Investors menu
on the Company's website.
this
Aspek 2 Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Second Aspect Function and Role of the Board of
Commissioners
Prinsip 3 | Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Board of Commissioners’ Membership and Composition
3.1.
jumlah anggota DewanKomisaris
Penentuan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka.
Determining the number of Board of
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan sebagaimana tercermin dalam
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris, Kebijakan Proses
Nominasi dan Remunerasi, serta peraturan terkait lain.
Commissioners’ members shall be based on
consideration of the public company condition.
The Company has complied with this recommendation as reflected in the
Company’s Articles of Association, the Board of Commissioners Charter, Nomination
and Remuneration Process Policy and other related regulations.
3.2.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
keahlian,
memperhatikan
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
keberagaman
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan menetapkan kualifikasi
dan persyaratan calon anggota Dewan Komisaris, yang dinyatakan dalam
Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris, Kebijakan Proses Nominasi
dan Remunerasi, serta peraturan terkait lain.
Determining
the composition of Board of
Commissioners’ members shall consider the
diversity of required expertise, knowledge and
experience.
The Company has complied with this recommendation. The Company determines
the qualification and criteria for candidate members of the Board of Commissioners
as set forth in the Articles of Association, Charter of the Board of Commissioners,
Nomination and Remuneration Process Policy and other related regulations.
298
Laporan Tahunan 2020 Prinsip 4 | Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the implementation of the Quality of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
4.1.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-assessment
policy to assess its performance.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Ketentuan penilaian kinerja Dewan
Komisaris tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris dan dilakukan dengan
penilaian sendiri berdasarkan kriteria yang telah disepakati Dewan Komisaris.
The Company has complied with this recommendation. Provisions for the
Board of Commissioners’ performance assessments are set forth in the Board of
Commissioners’ Charter and are carried out by self-assessment based on criteria
agreed upon by the Board of Commissioners.
4.2.
Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris harus diungkapkan melalui
laporan tahunan perusahaan terbuka.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Laporan ini telah mencantumkan
perihal penilaian kinerja Dewan Komisaris dalam bahasan mengenai Dewan
Komisaris, pada halaman 207.
The Board of Commissioners' self assessment
policy for performance assessments shall be
disclosed in the public company annual report.
The Company has complied with this recommendation. This Report includes the
Board of Commissioners' performance assessment in the Board of Commissioners'
discussion section that can be found on page 207.
4.3.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy related
to the resignation of Board of Commissioners'
members if there is involvement in a financial
crime.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Sejak tahun 2018, Perseroan telah
memiliki kebijakan khusus yang dimuat di dalam Piagam Dewan Komisaris untuk
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. Secara umum, hal-hal yang bisa membuat anggota Dewan Komisaris
mengundurkan diri, diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan mengacu pada
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk dalam hal keterlibatan
dalam kejahatan keuangan.
The Company has complied with this recommendation. Since 2018, the Company
has a particular policy, stipulated in the Board of Commissioners' Charter, related to
the resignation of members of the Board of Commissioners if they are involved in a
financial crime. In general, matters that may cause the resignation of a member of
the Board of Commissioners shall refer to the provisions set forth in the Articles of
Association and prevailing laws and regulations, including involvement in financial
crime.
4.4.
Dewan Komisaris atau komite yang
menjalankan fungsi nominasi dan
remunerasi harus menyusun kebijakan suksesi
sebagai bagian dari proses nominasi anggota
Direksi.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan memiliki Kebijakan Proses
Nominasi dan Remunerasi yang antara lain mengatur suksesi dan proses nominasi
anggota Direksi. Kebijakan dibuat dalam dua versi, yaitu bahasa Indonesia dan
bahasa Inggris, serta dapat diakses dan diunduh melalui website Perseroan.
The Board of Commissioners or Committee that
conducts the nomination and remuneration
functions must establish a
succession policy as part of the nomination
process of the Board of Directors’ members.
The Company has complied with this recommendation. The Company has a
Nomination and Remuneration Process Policy that includes the succession and
nomination processes for the Board of Directors members. The Policy is prepared
in Indonesian and English and can be accessed and downloaded through the
Company's website.
299
2020 Annual Report Aspek 3 Fungsi dan Peran Direksi
Third Aspect Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 | Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Board of Directors’ Membership and Composition
5.1.
jumlah anggota Direksi harus
Penentuan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka
serta efektivitas dalam proses pengambilan
keputusan.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Pemilihan dan penetapan anggota
Direksi pada RUPS Tahunan 2019 dan 2020 telah dilakukan dan dilaksanakan,
dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan. Masa keanggotaan Direksi saat ini
akan berlaku hingga RUPS Tahunan 2021.
Determining the number of Board of Directors’
members shall consider the public company
condition and effectiveness in decision-making
processes.
The Company has complied with this recommendation. The selection and
determination of the Board of Directors’ members at the 2019 and 2020 Annual
GMS has been conducted and implemented by considering the condition of the
Company. The term of the current Board of Directors’ members shall be valid until
the Annual GMS 2021.
5.2.
komposisi
Direksi
Penentuan
memperhatikan,
keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
keberagaman
anggota
Determining
the composition of Board of
Directors’ members shall be based on considering
the diversity of the required expertise, knowledge
and experience.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Pemilihan dan penetapan anggota
Direksi pada RUPS Tahunan 2019 dan 2020 telah dilakukan dan dilaksanakan
dengan mempertimbangkan keberagaman keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang dibutuhkan.
The Company has complied with this recommendation. The Board of Directors'
members were selected and determined at the 2019 and 2020 Annual GMS and
took into account the required expertise, knowledge and experience diversity
5.3.
Anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/
atau pengetahuan di bidang akuntansi.
ini telah dilaksanakan Perseroan. Bernardus
Rekomendasi
Irmanto selaku
Direktur yang bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan Perseroan, telah
menyelesaikan program Global Executive MBA dari University of California, Los
Angeles dan National University of Singapore.
The Board of Directors’ member who is liable for
accounting or finance must have accounting
expertise and/or knowledge.
The Company has complied with this recommendation. Bernardus Irmanto as
the Director responsible for the Company's finance management completed a
Global Executive MBA program at the University of California, Los Angeles and the
University of Singapore.
Prinsip 6 | Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Board of Directors Duties and Responsibilities
6.1.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment
policy to assess its performance.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Mekanisme penilaian sendiri (self-
assessment) Direksi untuk tahun 2020 dilakukan melalui metode perbandingan
antara target dan pencapaian Perseroan secara aktual, sesuai dengan bidang
tanggung jawab masing-masing anggota Direksi.
The Company has complied with this recommendation. The Board of Directors’ self-
assessment mechanism for 2020 was conducted through a comparative method
of Company targets and actual achievement, in accordance with the areas of
responsibility for each member of the Board of Directors.
6.2.
Kebijakan penilaian
(self-assessment)
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui
laporan tahunan perusahaan terbuka.
sendiri
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Laporan ini telah mencantumkan
perihal penilaian kinerja Direksi dalam bahasan mengenai Direksi, pada halaman
219.
The self-assessment policy to assess the Board of
Directors’ performance is disclosed in the public
company annual report.
The Company has complied with this recommendation. This Report has disclosed
the Board of Directors’ performance assessment in information on the Board of
Directors page 219.
300
Laporan Tahunan 2020 6.3.
mempunyai
Direksi
terkait
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan.
kebijakan
The Board of Directors has a policy related to the
resignation of Board of Directors’ members if there
is involvement in a financial crime.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Sejak tahun 2018, Perseroan
telah memiliki kebijakan khusus yang dimuat di dalam Piagam Direksi untuk
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Secara umum, hal-hal yang bisa membuat anggota Direksi mengundurkan diri,
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan mengacu pada peraturan perundang-
undangan yang berlaku, termasuk dalam hal keterlibatan dalam kejahatan
keuangan.
The Company has complied with this recommendation. Since 2018, the Company
has particular policy stipulated in the Board of Directors’ Charter related to the
resignation of a member of the Board of Directors if he/she is involved in a financial
crime. In general, matters that may cause the resignation of a member of the Board
of Directors shall refer to the provision set forth in the Articles of Association and
prevailing laws and regulations, including due to involvement in financial crime.
Aspek 4 Partisipasi Pemangku Kepentingan
Fourth Aspect Stakeholders Participation
Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
7.1.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk
mencegah terjadinya insider trading.
The public company has a policy to prevent
insider trading.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan memiliki Kebijakan
Perdagangan Efek, yang antara lain mengatur pencegahan terjadinya perdagangan
orang dalam (insider trading). Kebijakan tersebut dibuat dalam Bahasa Indonesia
dan Bahasa Inggris serta dapat diakses diunduh melalui situs Perseroan. Selama
periode pelaporan tidak dilaporkan terjadinya insider trading.
The Company has complied with this recommendation. The Company has a Security
Trading Policy that includes the prevention of insider trading. The Securities Trading
Policy is written in Indonesian and English and can be accessed and downloaded
through the Company's website. During the reporting period there has been no
reported insider trading.
7.2.
Perusahaan
antikorupsi dan anti penyuapan.
terbuka memiliki
kebijakan
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan memiliki Pedoman
Kepatuhan Antikorupsi. Selama periode pelaporan, Perseroan tidak pernah
dihadapkan pada dugaan terjadinya tindak pidana korupsi maupun penyuapan.
The public company has anti-corruption and anti-
fraud policies.
The Company has complied with this recommendation. The Company has Anti-
Corruption Compliance Guidelines. During the reporting period, the Company did
not receive any allegations related to corruption or bribery criminal acts.
7.3.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor.
The public company has suppliers and vendors
selection and capability improvement policies.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan melakukan seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok sesuai dengan Pedoman Perilaku Pemasok,
Contractor Safety Management System (CSMS), Norma Pengadaan,
Instruksi
Kontraktor dan Praktik-praktik Etika Pemasok. Selama tahun 2020 ada 386 pemasok
yang mengikuti seleksi dan kegiatan peningkatan kemampuan.
The Company has complied with this recommendation. The Company selects
and enhances its suppliers’ capabilities based on the Supplier Code of Conduct,
Contractor Safety Management System (CSMS), Procurement Norms, Contractor
Instructions, and Supplier Ethical Practices. During 2020 there were 386 suppliers
who took part in the selection and capacity building activities.
301
2020 Annual Report Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
7.4.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak kreditur.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Hak-hak kreditur diatur di dalam
perjanjian antara Perseroan dengan kreditur terkait. Saat ini Perseroan tidak
memiliki perjanjian dengan kreditur.
The public company has a policy concerning the
fulfillment of creditors’ rights.
The Company has complied with this recommendation. Creditors' rights are
stipulated under the agreement between the Company and the respective creditor.
Currently, the Company does not have any existing agreements with creditors.
7.5.
Perusahaan terbuka harus memiliki kebijakan
sistem whistleblowing.
Rekomendasi
ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan memiliki sistem
whistleblowing dan kanal VWC, sebagaimana diuraikan dalam halaman 293
Laporan ini.
The public company shall have a whistleblowing
systempolicy.
The Company has complied with this recommendation. The Company has a whistle
blowing system and a VWC, as shown on page 293 in this Report.
7.6.
Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
The public company has a long-term incentive
policy for the Board of Directors and employees.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan memiliki kebijakan
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan, antara lain berupa pinjaman
pembelian rumah tanpa bunga. Selama tahun 2020 ada 198 karyawan yang telah
menerima insentif tersebut.
The Company has complied with this recommendation. The Company has long-
term incentives for the Board of Directors and employees, including a policy on
housing loans facilities without interest for the Board of Directors and employees.
During 2020, there were 198 employees who received these incentives.
Aspek 5 Keterbukaan Informasi
Fifth Aspect Disclosure of Information
Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving of Information Disclosure
8.1.
Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan
teknologi informasi lain secara lebih luas selain
situs web sebagai media keterbukaan informasi.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan menggunakan aplikasi
jejaring sosial sebagaimana diungkapkan dalam Laporan ini pada halaman 304
Laporan ini.
The public company makes use of other
information technologies,
in addition to the
website, as means for information disclosure.
The Company has complied with this recommendation. The Company uses social
networking applications that can be found on page 304 of this Report.
tahunan
perusahaan
Laporan
terbuka
mengungkapkan penerima manfaat akhir dalam
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
penerima manfaat akhir dalam kepemilikan
saham perusahaan terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Laporan ini mengungkapkan
struktur pemegang saham, yang terdiri atas pemegang saham utama dan
pengendali, serta pemegang saham dengan jumlah saham paling sedikit 5%.
Perseroan juga mengungkapkan penerima manfaat akhir dalam kepemilikan
saham utama dan pengendali.
The public company’s annual report discloses
the public Company’s beneficial owners with
at least 5% (five percent) share ownership, in
addition to disclosing the public. Company’s
beneficial owners through major and controlling
shareholders.
The Company has complied with this recommendation. This Report discloses the
structure of the majority and controlling shareholders, which includes those with
at least 5% of shares. The Company also discloses the beneficial owners through
major and controlling shareholders
8.2.
302
Laporan Tahunan 2020 Penilaian Penerapan GCG
GCG Implementation Assessment
Perseroan tidak menunjuk pihak independen untuk melakukan
The Company did not appoint independent parties to conduct
penilaian penerapan GCG selama periode pelaporan. Namun
GCG
implementation assessments during the reporting
sesuai informasi Bursa Efek Indonesia, skor penilaian PT Vale
period. However, according to the information from the
berdasarkan kriteria ASEAN Corporate Governance Scorecard
IDX, the assessment score of the Company based on the
(ACGS) meningkat sebesar 20,68%, menjadi 83,36%. Penilaian
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) increased
berdasarkan assessment yang dilakukan RSM Indonesia sebagai
20,68% to 83,36%. The assessment was conducted by RSM
Domestic Ranking Bodies (DRB) dan Corporate Governance
Indonesia as Domestic Ranking Bodies (DRB) and Corporate
Expert (CG Expert) sesuai kriteria ACGS. ACGS adalah inisiatif
Governance Expert (CG Expert) in accordance with the ACGS
mengenai tata kelola perusahaan dari ASEAN dalam rencana
criteria. ACGS is an initiative on corporate governance from
implementasi ASEAN Capital Market Forum (ACMF). Lima
ASEAN in the implementation plan of the ASEAN Capital
aspek penilaian dalam ACGS adalah hak pemegang saham,
Market Forum (ACMF). Five assessment aspects in the ACGS
perlakuan yang adil terhadap pemegang saham, peran
are the shareholders’ rights, fair treatment to shareholders,
pemangku kepentingan, pengungkapan dan transparansi,
stakeholders’ role, disclosure and transparency, and lastly
dan terakhir tanggung jawab dewan komisaris dan direksi.
responsibilities of the board of commissioners and the board
Atas peningkatan skor penilaian tersebut dan berdasarkan
of directors. In respond to the increasing score and based on
penilaian yang dilakukan terhadap 100 perusahaan terbuka
the assessment conducted of 100 public companies under
di bawah kategori kapitalisasi pasar terbesar, Perseroan
the biggest market capitalization category, the Company was
dianugerahi penghargaan sebagai Significantly
Improved
recognized as one of the most Significantly Improved Publicly
Public Listed Companies in Indonesia pada bulan Juni 2020.
Listed Companies in Indonesia in June 2020.
Foto diambil sebelum pandemi COVID-19.
Photo was taken before COVID-19 pandemic.
303
2020 Annual Report Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Perseroan memberikan kemudahan akses informasi terkait
The Company provides access to information related to
Perseroan bagi para pemangku kepentingan melalui berbagai
the Company for stakeholders through various means of
sarana komunikasi berikut ini:
communications, as follows:
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Company’s Information and Data
RUPS
GMS
1. RUPS Tahunan
2. RUPS Luar Biasa
1. Annual GMS
2. Extraordinary GMS
Situs Perseroan
Company Website
http://www.vale.com/indonesia
http://www.vale.com/indonesia
Informasi sesuai POJK No. 8/POJK.04/2015
Information is in accordance with POJK No.8/POJK.04/2015
Hasil Triwulan, Laporan Keuangan, Ikhtisar Keuangan,
Ikhtisar Saham, Dividen, Laporan Tahunan, RUPS.
Quarterly Results, Financial Statements, Financial
Highlights, Stock Highlights, Dividends, Annual Report,
GMS
Email Perseroan
Company Email
ptvi-corpsec@vale.com
Publikasi
Publications
Media Sosial
Social Media
1. Laporan Tahunan
2. Laporan Keberlanjutan
3. Majalah Halo Vale
4. Tabloid Verbeek
1. Facebook: PT Vale Indonesia Tbk
2. You Tube: PT Vale Indonesia Tbk
3. Twitter: @ptvaleid
4.
Instagram: @ptvaleindonesia
1. Annual Report
2. Sustainability Report
3. Halo Vale Magazine
4. Tabloid Verbeek
Selama tahun 2020, Perseroan melalui Departemen Hubungan
In 2020, the Company, through the
Investor Relations
Investor menyelenggarakan beberapa kegiatan sebagai
Department, organized other activities as a form of information
bentuk keterbukaan informasi kepada investor dan analis
disclosure to investors and analysts. These are detailed in the
yang diuraikan pada bagian Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Performance of Duties and Responsibilities of the Investor
Jawab Departemen Hubungan Investor di halaman 261.
Relations Department on page 261.
304
Laporan Tahunan 2020 Pengungkapan informasi terkait komitmen
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial Perusahaan
tersedia dalam Laporan Keberlanjutan 2020 PT Vale
Indonesia Tbk, yang disusun terpisah dari laporan ini.
Disclosure of information regarding sustainability commitments and
corporate social responsibility is available in PT Vale Indonesia Tbk’s
2020 Sustainability Report, prepared separately from this report.
305
2020 Annual Report LAPORAN
KEUANGAN
AUDIT 2020
2020 Audited
Financial
Statement
306
Laporan Tahunan 2020
2020 Annual Report
307
308
Laporan Tahunan 2020 PT Vale Indonesia Tbk
dan entitas anaknya/
and its subsidiaries
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2020 dan 2019/
December 31, 2020 and 2019
309
2020 Annual Report
PT Vale Indonesia Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
Daftar isi/Contents
Surat Pernyataan Tanggung Jawab Direksi/
Laporan Auditor Independen /Independent Auditors Report
Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019/
Consolidated Financial Statements for the years ended December 31, 2020 and 2019:
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/
Consolidated Statements of F inanc ial Position ...............................................................................................................................1-2
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian /
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income ............................................................................... 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/
Consolidated Statements of Changes in Equity ................................................................................................................................. 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/
Consolidated Statements of Cash Flows ............................................................................................................................................ 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/
Notes to the Consolidated Financial Statements ...........................................................................................................................6-55
310
Laporan Tahunan 2020
311
2020 Annual Report 312
Laporan Tahunan 2020 313
2020 Annual Report PT Vale Indonesia Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
LAPORAN PO SISI KEUANGAN KONSOLIDA SIAN
PADA 31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
AT DECEMBER 31, 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes
2020
2019
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas
Piutang usaha
- Pihak-pihak berelasi
Persediaan
Pajak dibayar di muka
- Pajak penghasilan badan
- Pajak lainnya
Biaya dibayar di muka dan
uang muka
Aset keuangan lancar lainnya
5
7
9
14a
10
8
60,040
144,487
34,268
62,056
3,927
2,512
ASSETS
CURRENT ASSETS
Cash and cash equivalents
Trade receivables
- Related parties
Inventories
Prepaid taxes
- Corporate income tax
- Other taxes
107,295
147,961
6,988
71,172
3,108
2,754
Prepayments and advances
Other current financial assets
388,682
249,035
Jumlah aset lancar
695,972
588,313
Total current assets
ASET TIDAK LANCAR
Kas yang dibatasi penggunaannya
Pajak dibayar di muka
6
14a
- Pajak penghasilan badan
- Pajak lainnya
Piutang non-usaha
- Pihak-pihak berelasi
Aset tetap
Aset keuangan tidak lancar
lainnya
30,612
15,412
NON-CURRENT ASSETS
Restricted cash
Prepaid taxes
2,229
102,360
29,146
117,674
- Corporate income tax
- Other taxes
32e
11, 12
18
1,479,146
58
1,467,462
Non-trade receivables
- Related parties
Fixed assets
Other non-current financial
8
4,321
4,623
assets
Jumlah aset tidak lancar
1,618,686
1,634,375
Total non-current assets
JUMLAH ASET
2,314,658
2,222,688
TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
secara keseluruhan.
1
The accompanying notes to the consolidated financial statements
form an integral part of these consolidated financial statements.
314
Laporan Tahunan 2020
PT Vale Indonesia Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN PO SISI KEUANGAN KONSOLIDA SIAN
PADA 31 DESEMBER 2020 DAN 2019
AT DECEMBER 31, 2020 AND 2019
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes
2020
2019
LIABILITAS
LIABILITAS JA NGKA PENDEK
Utang usaha
- Pihak-pihak berelasi
- Pihak ketiga
Akrual
Liabilitas imbalan kerja
jangka pendek
Utang pajak
- Pajak lainnya
Liabilitas sewa
Liabilitas atas pembayaran berbasis
saham
Liabilitas keuangan jangka pendek
lainnya
13
15
17
14b
11
16
140
112,955
22,105
20,465
1,793
66
788
2,398
LIABILITIES
CURRENT LIABILITIES
Trade payables
- Related parties
- Third parties
Accruals
Short-term employee benefit
liabilities
Taxes payable
- Other taxes
Lease liabilities
Share-based payment
liabilities
Other current financial
liabilities
2,071
95,337
16,327
15,563
1,774
947
780
3,753
Jumlah liabilitas jangka p endek
160,710
136,552
Total current liabilities
LIABILITAS JA NGKA PANJANG
Liabilitas imbalan pascakerja
jangka panjang
Liabilitas pajak tangguhan
Liabilitas sewa
Provisi atas penghentian
pengoperasian aset
NON-CURRENT LIABILITIES
Long-term post-employment
18
14d
11
27
26,786
50,171
-
56,603
19,419
80,490
173
44,361
benefit liabilities
Deferred tax liabilities
Lease liabilities
Provision for asset
retirement
Jumlah liabilitas jangka p anjang
133,560
144,443
Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS
294,270
280,995
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
Modal saham
- Modal dasar -
39.745.354.880 saham dengan
nilai nominal IDR25
(nilai penuh) per saham
pada 31 Desember 2020
dan 31 Desember 2019
- Modal ditempatkan dan disetor
penuh - 9.936.338.720 saham
pada 31 Desember 2020
dan 31 Desember 2019
Tambahan modal disetor
Saldo laba
- Dicadangkan
- Belum dicadangkan
EQUITY
Share capital
- Authorised capital -
39,745,354,880 shares with
par value IDR25
(full amount) per share
as at December 31, 2020
and December 31, 2019
Issued and fully paid capital -
9,936,338,720 shares as at
-
December 31, 2020 and
December 31, 2019
Additional paid-in capital
Retained earnings
- Appropriated
- Unappropriated
19
21
22
136,413
277,760
136,413
277,760
27,283
1,578,922
27,283
1,500,237
Jumlah ekuitas yang diatribusikan kep ada
Total equity attributable to owners
pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali
JUMLAH EKUITAS
2,020,378
1,941,693
of the parent entity
10
-
Non-controlling interests
2,020,388
1,941,693
TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
2,314,658
2,222,688
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
secara keseluruhan.
2
The accompanying notes to the consolidated financial statements
form an integral part of these consolidated financial statements.
315
2020 Annual Report
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIA N
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA 31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDED
DECEMBER 31, 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes
2020
2019
Pendapatan
Beban pokok pendapatan
LABA BRUTO
Beban usaha
Pendapatan lainnya
Beban lainnya
LABA USAHA
Pendapatan keuangan
Biaya keuangan
32a
23
24
25
26
33
PENDAPATAN/(BIAYA) KEUANGAN, BERSIH
764,744
(640,365)
782,012
(664,323) Cost of revenue
Revenue
124,379
117,689
GROSS PROFIT
(7,385)
7,102
(20,242)
(13,730) Operating expenses
3,266
Other income
(17,701) Other expenses
103,854
89,524
OPERATING PROFIT
4,472
(3,681)
791
4,759
(5,147) Finance costs
Finance income
(388) NET FINANCE INCOME/(COSTS)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN
104,645
89,136
PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan
14c
(21,826)
(31,736)
Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN
82,819
57,400
PROFIT FOR THE YEAR
(KERUGIAN)/PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke
laba rugi:
- Perubahan yang timbul dari
pengukuran ulang aktuaria dari
liabilitas imbalan pascakerja
- Pajak penghasilan terkait (kerugian)/
penghasilan komprehensif lain
TOTAL (KERUGIAN)/PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN
JUMLAH LABA KO MPREHENSIF
TAHUN BERJALAN
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
KEPADA:
Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF
TAHUN BER JALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
KEPADA:
Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali
18
14d
(5,301)
1,167
755
(189)
OTHER COMPREHENSIVE
(LOSS)/INCOME
Items that will not be reclassified to
profit or loss:
- Changes resulting from actuarial
remeasurement of post-
employment benefit liabilities
-
Income tax on other
comprehensive (loss)/income
TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
(4,134)
566
(LOSS)/INCOME
78,685
57,966
INCOME FOR THE YEAR
TOTAL COMPREHENSIVE
82,819
-
82,819
57,400
-
57,400
78,685
-
78,685
57,966
-
57,966
PROFIT FOR THE YEAR
ATTRIBUTABLE TO:
Owners of the parent entity
Non-controlling interest
TOTAL COMPREHENSIVE
INCOME FOR THE YEAR
ATTRIBUTABLE TO:
Owners of the parent entity
Non-controlling interest
LABA PER SAH AM
- Dasar dan dilusian
(dalam nilai penuh Dolar AS)
30
0.0083
0.0058
(in full amount of US Dollars)
EARNINGS PER SHARE
- Basic and diluted
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
secara keseluruhan.
3
The accompanying notes to the consolidated financial statements
form an integral part of these consolidated financial statements.
316
Laporan Tahunan 2020
I
Y
T
U
Q
E
N
I
S
E
G
N
A
H
C
F
O
S
T
N
E
M
E
T
A
T
S
I
D
E
T
A
D
L
O
S
N
O
C
I
I
I
N
A
S
A
D
L
O
S
N
O
K
S
A
T
U
K
E
N
A
H
A
B
U
R
E
P
N
A
R
O
P
A
L
D
E
D
N
E
S
R
A
E
Y
E
H
T
R
O
F
9
1
0
2
D
N
A
0
2
0
2
,
1
3
R
E
B
M
E
C
E
D
I
R
H
K
A
R
E
B
G
N
A
Y
N
U
H
A
T
-
N
U
H
A
T
K
U
T
N
U
9
1
0
2
N
A
D
0
2
0
2
R
E
B
M
E
S
E
D
1
3
A
D
A
P
i
)
d
e
t
a
t
s
e
s
w
r
e
h
t
o
s
s
e
l
n
u
,
s
r
a
l
l
o
D
S
U
f
o
s
d
n
a
s
u
o
h
t
n
i
d
e
s
s
e
r
p
x
E
(
)
n
a
i
l
n
a
k
a
t
a
y
n
d
i
i
l
a
u
c
e
k
,
S
A
r
a
l
o
D
n
a
u
b
i
r
m
a
a
d
l
n
a
k
y
t
i
u
q
e
l
a
t
o
T
t
s
e
r
e
t
n
i
l
h
a
m
u
J
/
s
a
t
i
u
k
e
n
a
g
n
i
t
n
e
p
e
K
g
n
i
l
l
o
r
t
n
o
c
-
n
o
n
/
i
l
a
d
n
e
g
n
e
p
n
o
n
m
u
l
e
B
/
h
a
l
m
u
J
l
a
t
o
T
/
n
a
k
g
n
a
d
a
c
i
d
d
e
t
a
i
r
p
o
r
p
p
a
n
U
/
n
a
k
g
n
a
d
a
c
i
D
d
e
t
a
i
r
p
o
r
p
p
A
/
r
o
t
e
s
i
d
l
a
d
o
m
n
a
h
a
b
m
a
T
l
a
t
i
p
a
c
n
i
-
d
i
a
p
l
a
n
o
i
t
i
d
d
A
/
m
a
h
a
s
l
a
d
o
M
l
a
t
i
p
a
c
e
r
a
h
S
i
s
g
n
n
r
a
e
d
e
n
i
a
t
e
R
/
a
b
a
l
o
d
l
a
S
/
k
u
d
n
i
s
a
t
i
t
n
e
k
i
l
i
m
e
p
a
d
a
p
e
k
n
a
k
i
s
u
b
i
r
t
a
i
d
t
a
p
a
d
g
n
a
y
s
a
t
i
u
k
E
y
t
i
t
n
e
t
n
e
r
a
p
e
h
t
f
o
s
r
e
n
w
o
o
t
e
l
b
a
t
u
b
i
r
t
t
a
y
t
i
u
q
E
i
j
a
s
D
i
(
e
m
o
c
n
i
i
e
v
s
n
e
h
e
r
p
m
o
c
r
e
h
O
t
9
1
0
2
e
m
o
c
n
i
e
v
i
s
n
e
h
e
r
p
m
o
C
t
i
f
o
r
P
6
6
5
0
0
4
,
7
5
9
1
0
2
,
1
y
r
a
u
n
a
J
t
a
s
a
e
c
n
a
a
B
l
7
2
7
,
3
8
8
,
1
9
1
0
2
,
1
3
r
e
b
m
e
c
e
D
t
a
s
a
e
c
n
a
l
a
B
3
9
6
,
1
4
9
,
1
0
2
0
2
e
m
o
c
n
i
e
v
i
s
n
e
h
e
r
p
m
o
C
t
i
f
o
r
P
s
s
o
l
i
e
v
s
n
e
h
e
r
p
m
o
c
r
e
h
O
t
s
t
s
e
r
e
t
n
i
g
n
i
l
l
o
r
t
n
o
c
-
n
o
n
m
o
r
f
n
o
i
t
p
i
r
c
s
b
u
s
k
c
o
S
t
0
1
)
4
3
1
,
4
(
9
1
8
,
2
8
0
2
0
2
,
1
3
r
e
b
m
e
c
e
D
t
a
s
a
e
c
n
a
l
a
B
8
8
3
,
0
2
0
,
2
-
-
-
-
-
-
0
1
0
1
6
6
5
0
0
4
,
7
5
6
6
5
0
0
4
,
7
5
-
-
-
-
-
-
7
2
7
,
3
8
8
,
1
1
7
2
,
2
4
4
,
1
3
8
2
,
7
2
0
6
7
,
7
7
2
3
1
4
,
6
3
1
i
n
a
l
f
i
s
n
e
h
e
r
p
m
o
k
n
a
l
i
s
a
h
g
n
e
P
a
b
a
L
9
1
0
2
f
i
s
n
e
h
e
r
p
m
o
k
a
b
a
L
9
1
0
2
i
r
a
u
n
a
J
1
o
d
a
S
l
3
9
6
,
1
4
9
,
1
7
3
2
,
0
0
5
,
1
3
8
2
,
7
2
0
6
7
,
7
7
2
3
1
4
,
6
3
1
9
1
0
2
r
e
b
m
e
s
e
D
1
3
o
d
l
a
S
-
-
)
4
3
1
,
4
(
9
1
8
,
2
8
)
4
3
1
,
4
(
9
1
8
,
2
8
-
-
-
-
-
-
-
-
-
n
a
g
n
i
t
n
e
p
e
k
i
r
a
d
l
a
d
o
m
n
a
r
o
t
e
S
i
l
a
d
n
e
g
n
e
p
-
n
o
n
i
n
a
l
f
i
s
n
e
h
e
r
p
m
o
k
n
a
g
u
r
e
K
i
0
2
0
2
f
i
s
n
e
h
e
r
p
m
o
k
a
b
a
L
a
b
a
L
8
7
3
,
0
2
0
,
2
2
2
9
,
8
7
5
,
1
3
8
2
,
7
2
0
6
7
,
7
7
2
3
1
4
,
6
3
1
0
2
0
2
r
e
b
m
e
s
e
D
1
3
o
d
l
a
S
n
a
m
r
o
f
s
t
n
e
m
e
t
a
t
s
l
i
a
c
n
a
n
i
f
t
d
e
a
d
i
l
o
s
n
o
c
e
h
t
o
i
t
s
e
t
o
n
g
n
y
n
a
p
m
o
c
c
a
e
h
T
n
ia
g
a
b
n
a
k
a
p
u
r
e
m
r
i
p
m
a
l
r
e
t
n
a
s
a
d
i
i
l
o
s
n
o
k
n
a
g
n
a
u
e
k
n
a
r
o
p
a
l
s
a
t
a
n
a
t
a
t
a
C
.
s
t
n
e
m
e
t
a
t
s
l
i
a
c
n
a
n
i
f
d
e
t
a
d
i
l
o
s
n
o
c
e
s
e
h
t
f
o
t
r
a
p
l
a
r
g
e
t
n
i
4
a
r
a
c
e
s
n
a
s
a
d
i
i
l
.
n
a
h
u
r
u
e
s
e
k
l
o
s
n
o
k
n
a
g
n
a
u
e
k
n
a
r
o
p
a
l
i
i
r
a
d
n
a
k
h
a
s
p
r
e
t
k
a
d
i
t
g
n
a
y
317
2020 Annual Report
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA 31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
FOR THE YEARS ENDED
DECEMBER 31, 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes
2020
2019
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan
Pembayaran kas ke pemasok
Pembayaran pajak penghasilan badan
Pembayaran pajak lainnya
Penerimaan restitusi pajak
Pembayaran ke karyawan
Penempatan jaminan keuangan
Penarikan jaminan keuangan
Penerimaan pendapatan keuangan
Pembayaran royalti dan retribusi
811,999
(377,733)
(42,193)
(41,430)
56,045
(74,491)
(21,664)
6,464
4,472
(29,092)
798,965
(441,062)
(70,616)
(50,899)
23,808
(86,216)
(14,486)
13,419
4,759
(39,678)
CASH FLOWS FROM OPERATING
ACTIVITIES
Receipts from customers
Payments to suppliers
Payments of corporate income tax
Payments of other taxes
Receipts of tax refunds
Payments to employees
Placement of financial guarantee
Withdrawal of financial guarantee
Receipts of finance income
Payments of royalties and levies
Arus kas bersih dihasilkan dari
aktivitas operasi
292,377
137,994
Net cash flows provided by
operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
INVESTASI
Pembayaran untuk pembelian
aset tetap
Penerimaan hasil penjualan
aset tetap
CASH FLOWS FROM INVESTING
ACTIVITIES
Payments for acquisition of fixed
(152,149)
(166,560)
assets
1,312
456
Proceeds from disposal
of fixed assets
Arus kas bersih digunakan untuk
aktivitas investasi
(150,837)
(166,104)
activities
Net cash flows used in investing
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
PENDANAAN
Penempatan kas yang
dibatasi penggunaannya
Pencairan kas yang
dibatasi penggunaannya
Pembayaran pinjaman
jangka panjang
Setoran modal dari
kepentingan non -pengendali
Pembayaran liabilitas sewa
Pembayaran beban keuangan
Arus kas bersih digunakan untuk
aktivitas pendanaan
6
6
CASH FLOWS FROM FINANCING
ACTIVITIES
-
-
-
(3,902)
Placement of restricted cash
19,509
Withdrawal of restricted cash
Payments of long-term
(37,500)
borrowings
10
(1,512)
(174)
-
(1,245)
(1,253)
Stock subscription from
non -controlling interest
Payments of lease liabilities
Payments of finance costs
(1,676)
(24,391)
activities
Net cash flows used in financing
Kenaikan/(penurunan) bersih
kas dan setara kas
139,864
(52,501)
Net increase/(decrease) in cash
and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun
249,035
301,153
at the beginning of the year
Cash and cash equivalents
Dampak perubahan selisih kurs
terhadap kas dan setara kas
(217)
383
Effect of exchange rate changes
on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir tahun
388,682
249,035
end of the year
Cash and cash equivalents at the
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements
form an integral part of these consolidated financial statements.
5
318
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
1. Umum
1. General
dengan akta No. 49 tanggal 25 Juli 1968, yang dibuat di hadapan Eliza
Pondaag, notaris publik di Jakarta. Anggaran Dasar Perseroan disetujui
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.
J.A.5/59/18 tanggal 26 Juli 1968 dan diumumkan dalam Tambahan No. 93,
Berita Negara Republik Indonesia No. 62 tanggal 2 Agustus 1968.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami perubahan
antara lain dengan akta No.121 tanggal 29 Juni 2015, akta No. 14 tanggal
4 April 2018 dan akta No. 37 tanggal 13 September 2019, yang semuanya
dibuat di hadapan Leolin Jayayanti S.H., notaris publik di Jakarta tentang
perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang telah disetujui masing-masing
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa ("RUPSLB") pada
tanggal 29 Juni 2015, Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ("RUPST")
pada tanggal 4 April 2018 dan RUPSLB pada tanggal 16 Agustus 2019.
Perubahan dalam akta No.121 tanggal 29 Juni 2015 telah memperoleh
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0938647.AH.01.02 Tahun
2015
telah memperoleh penerimaan
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan No.AHU -AH.01.03-0948078 Tahun 2015
tanggal 3 Juli 2015, sedangkan perubahan dalam akta No. 14 tanggal 4
April 2018 dan No. 37 tanggal 13 September 2019 masing-masing telah
memperoleh penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU -
AH.01.03-0135774 tanggal 5 April 2018 dan Surat Keputusan No. AHU -
0080297.AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal 9 Oktober 2019. Perubahan
terakhir dengan akta No. 175 tanggal 29 Juli 2020 yang dibuat di hadapan
Aulia Taufani, S.H., notaris publik di Jakarta tentang perubahan Anggaran
Dasar Perseroan yang telah disetujui dalam RUPST pada tanggal 29 Juli
2020 dan telah memperoleh penerimaan pemberitahuan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan
No.AHU-AH.01.03-0381902 tanggal 3 September 2020.
tanggal 3 Juli 2015 serta
by deed No. 49 dated July 25, 1968 drawn up before Eliza Pondaag, a
public notary of Jakarta. The C
approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its
decision letter No. J.A.5/59/18 dated July 26, 1968 and published in
Supplement No. 93 to State Gazette of the Republic of Indonesia No. 62
dated August 2, 1968. These Articles of Association have been amended
several times, among others, by deed No. 121, dated June 29, 2015, deed
No. 14, dated April 4, 2018, and deed No. 37, dated September 13, 2019,
all drawn up before Leolin Jayayanti S.H., a public notary of Jakarta, to
4, 2018 and in the EGMS on August 16, 2019, respectively. The
amendment in deed No. 121, dated June 29, 2015 was approved by the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in decision
letter No. AHU-0938647.AH.01.02 Year 2015 dated July 3, 2015 and has
obtained acceptance of notification from the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia in decision letter No. AHU -AH.01.03-
0948078 Year 2015 dated July 3, 2015, while the amendment in deeds No.
14 dated April 4, 2018 and No. 37 dated September 13, 2019, each has
obtained acceptance of notification from the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia in decision letter No. AHU -AH.01.03-
0135774 dated April 5, 2018 and decision
letter No. AHU-
0080297.AH.01.02.TAHUN 2019 dated October 9, 2019, respectively. The
latest amendment made by deed No. 175 dated July 29, 2020 drawn up
before Aulia Taufani S.H., a public notary of Jakarta, to reflect amendments
AGMS on July
29, 2020 and has obtained acceptance of notification from the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in decision letter No.
No.AHU-AH.01.03-038190 dated September 3, 2020.
Entitas induk langsung Perseroan adalah Vale
entitas pengendali utama adalah Vale S.A., sebuah perusahaan yang
didirikan berdasarkan hukum Republik Federal Brasil.
and the ultimate parent entity is Vale S.A., a company established under
the laws of the Federal Republic of Brazil.
Pabrik Perseroan berlokasi di Sorowako, Sulawesi Selatan dan kantor yang
terdaftar berlokasi di Gedung The Energy, Lt. 31, SCBD Lot 11A, Jl. Jend.
Sudirman Kav. 52-53, Jakarta.
registered office is located in The Energy Building, 31st floor, SCBD Lot 11A,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan utama
Perseroan adalah dalam eksplorasi dan penambangan, pengolahan,
penyimpanan, pengangkutan dan pemasaran nikel beserta produk mineral
terkait lainnya. Perseroan memulai kegiatan komersialnya pada tahun
1978.
Hak Perseroan untuk mengembangkan dan mengoperasikan proyek nikel
dan mineral-mineral tertentu lainnya di daerah yang sudah ditentukan di
As stated in Article 3 of its Articles of As
activities are exploration and mining, processing, storage, transportation
and marketing of nickel and associated mineral products. The Company
started its commercial operations in 1978.
certain
other minerals in defined areas within the island of Sulawesi was granted
pursuant to a Contract of Work ("CoW") dated July 27, 1968 entered into
dan Perseroan, yang kemudian diubah dan diperpanjang pada 15 Januari
1996, dan terakhir diamandemen pada 17 Oktober 2014 sebagaimana
yang diamanatkan oleh Undang-
and the Company, which was modified and extended on January 15, 1996,
and was later amended on October 17, 2014 as required by the 2009 Mining
Berdasarkan ketentuan KK 2014, KK Perseroan akan berakhir pada tahun
2025 dan Perseroan dapat mengajukan untuk melanjutkan operasinya
dalam bentuk izin usaha untuk jangka waktu perpanjangan dua kali sepuluh
tahun, setelah memperoleh persetujuan dari Pemerintah.
Selain itu, KK 2014 juga mengatur mengenai komitmen Perseroan untuk
mengutamakan penggunaan tenaga kerja, barang dan jasa dalam negeri,
serta mengenai komitmen
investasi yang sejalan dengan strategi
pertumbuhan Perseroan (lihat Catatan 38d mengenai komitmen investasi
Perseroan).
2025 and the Company may apply to continue its operations by way of a
business license for a period of two consecutive ten-year extensions upon
approval of the Government.
prioritise domestic manpower, goods and services and outlines investment
38
tertulis
saat ini dibangun dan beroperasi berdasarkan Keputusan Pemerintah
tahun 1975. Keputusan ini, yang secara efektif juga mencakup pembangkit
listrik Karebbe dan Balambano (yang merupakan tambahan dari fasilitas
pembangkit listrik awal Larona), memberikan hak kepada Pemerintah
Indonesia untuk mengambil alih fasilitas listrik tenaga air tersebut, dengan
pemberitahuan
sebelum
kepada Perseroan
pengambilalihan. Tidak ada pemberitahuan tertulis yang diterima oleh
Perseroan sampai saat ini. Apabila hak tersebut digunakan, fasilitas
tersebut akan dialihkan sebesar nilai bukunya untuk aset tetap PLTA dan
mana yang lebih rendah antara biaya perolehan atau harga pasar untuk
aset lainnya, dengan syarat Pemerintah menyediakan tenaga listrik yang
cukup untuk memenuhi kebutuhan operasi Perseroan, yang tarifnya
ditentukan berdasarkan
formula yang ditentukan pada Keputusan
Pemerintah tahun 1975 tersebut.
tahun
dua
currently operating pursuant to the Governmental Decree of 1975. This
decree, which effectively covers the Karebbe and the Balambano power
plants (which are additions to the original Larona facility), provides the
Government with the right to acquire the hydroelectric facilities, with two
year
r written notice to the Company. No such notice has been
received to date. If this right is exercised, the facilities will be transferred at
their net book value for hydroelectric fixed assets and lower of cost or
market price for other assets, under the condition that the Government shall
supply the Company with sufficient electrical power for its operations, at a
rate based on a formula stated in the Governmental Decree of 1975.
6
319
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
1. Umum (lanjutan)
1. General (continued)
Pada
tahun 1990, Perseroan melakukan Penawaran Umum Saham
Perdana sejumlah 49,7 juta lembar saham biasa atau 20% dari 248,4 juta
lembar saham yang ditempatkan dan disetor penuh. Saham tersebut
dicatatkan di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia), pada
tanggal 16 Mei 1990.
Pada RUPSLB yang diselenggarakan pada 6 Juli 2004, para pemegang
saham menyetujui dilakukannya pemecahan saham biasa dari satu saham
menjadi empat saham. Hal ini berlaku efektif mulai 3 Agustus 2004.
Pada RUPSLB yang diselenggarakan pada 17 Desember 2007, para
pemegang saham menyetujui pemecahan saham biasa, dari satu saham
menjadi sepuluh saham, yang bertujuan untuk meningkatkan likuiditas
saham Perseroan. Hal ini berlaku efektif di Bursa Efek Indonesia mulai 15
Januari 2008.
million ordinary shares or 20% of the 248.4 million shares issued and fully
paid. The shares were registered on the Jakarta Stock Exchange (now the
Indonesia Stock Exchange) on May 16, 1990.
At the EGMS held on July 6, 2004, the shareholders approved a four-for-
August 3, 2004.
At the EGMS held on December 17, 2007, the shareholders approved a
ten-for-one stock spli
on the Indonesia Stock Exchange on January 15, 2008.
Perseroan mengadakan RUPST pada 29 Juli 2020 yang menyetujui antara
lain, pengangkatan kembali Nicolas D. Kanter sebagai Presiden Direktur
untuk masa jabatan satu tahun, efektif sejak penutupan RUPST 2020
sampai dengan penutupan RUPST 2021.
The Company held an AGMS on July 29, 2020, which approved among
others, the re-appointment of Nicolas D. Kanter as President Director for a
one-year period, effective as at the closing of the 2020 AGMS until the
closing of the AGMS in 2021.
Terkait dengan susunan Dewan Komisaris, pemegang saham menyetujui
pengunduran diri Mahendra Siregar sebagai Wakil Presiden Komisaris dan
Komisaris Independen dan pengangkatan Rudiantara sebagai Wakil
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen. Selanjutnya, pemegang
saham menyetujui pengangkatan kembali Mark James Travers sebagai
Presiden Komisaris, Luiz Fernando Landeiro, Cory McPhee dan Nobuhiro
Matsumoto, masing-masing sebagai Komisaris. Pengangkatan dan
pengangkatan kembali tersebut efektif sejak penutupan RUPST 2020
juga
sampai dengan penutupan RUPST 2024. Pemegang saham
menyetujui pengangkatan kembali Raden Sukhyar sebagai Komisaris
Independen untuk masa jabatan satu tahun, efektif sejak penutupan
RUPST 2020 sampai dengan penutupan RUPST 2021.
With regards
to composition of the Board of Commissioners, the
shareholders approved the resignation of Mahendra Siregar as Vice
Independent Commissioner, and the
President Commissioner and
appointment of Rudiantara as Vice President Commissioner and
Independent Commissioner. Further, the shareholders approved the re-
appointment of Mark James Travers as President Commissioner, and each
of Luiz Fernando Landeiro, Cory McPhee, and Nobuhiro Matsumoto, as a
Commissioner. The appointments and re-appointments are effective as at
the closing of the 2020 AGMS until the closing of the AGMS in 2024. The
shareholders also approved the re-appointment of Raden Sukhyar as
Independent Commissioner for a one-year period, effective as at the closing
of the 2020 AGMS until the closing of the AGMS in 2021.
Perseroan
telah memenuhi ketentuan Peraturan Menteri Energi dan
7 Tahun 2020 tentang Tata Cara
Pemberian Wilayah, Perizinan, dan Pelaporan Pada Kegiatan Usaha
Pertambangan Mineral dan Batubara sehubungan dengan perubahan
susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan yang telah disetujui
oleh pemegang saham pada RUPST 2020 sebagaimana dibuktikan Surat
Perseroan No. 00756/LGD-J/IX/2020
tertanggal 10 September 2020
tentang Pemberitahuan Perubahan Susunan Direksi dan Dewan Komisaris
PT Vale Indonesia Tbk.
The Company has complied with the Minister of Energy and Mineral
7 Year 2020 on the Procedures
for Granting of Areas, Licensing and Reporting in Mineral and Coal Mining
Business Activities with respect to the changes in the composition of the
Board of Directors and the Board of Commissioners approved by the
s Letter
shareholders at the 2020 AGMS, as evidenced by the
No. 00756/LGD-J/IX/2020 dated September 10, 2020 on the Notification of
Changes to the Board of Directors and the Board of Commissioners
Composition of PT Vale Indonesia Tbk.
Selanjutnya Perseroan mengadakan RUPSLB pada 7 September 2020
yang menyetujui pengangkatan bersyarat Adriansyah Chaniago sebagai
Wakil Presiden Direktur, Ogi Prastomiyono sebagai Wakil Presiden
Komisaris, Rizal Sukma sebagai Komisaris
sebagai Komisaris dan Dwia Aries Tina Pulubuhu sebagai Komisaris
Independen, efektif pada saat terjadinya penyelesaian atas jual beli saham
secara langsung melalui Bursa Efek Indonesia antara VCL dan Sumitomo
pemegang saham utama Perseroan, dengan calon pembeli, yaitu PT
Indonesia Asahan Alumunium (Persero), sehubungan dengan kewajiban
divestasi 20% saham Perseroan sebagaimana diatur di dalam Perjanjian
Amendemen Kontrak Karya tanggal 17 Oktober 2014 yang ditandatangani
sampai
dengan penutupan RUPST 2024. Lihat Catatan 38j untuk informasi
perubahan struktur pemegang saham di tahun 2020.
Further, the Company held an EGMS on September 7, 2020, which
approved the conditional appointment of Adriansyah Chaniago as Vice
President Director, Ogi Prastomiyono as Vice President Commissioner,
Commissioner and Dwia Aries Tina Pulubuhu as
Independent
Commissioner, effective as at the closing of the direct share sale and
purchase through the Indonesian Stock Exchange between VCL and
as majority and controlling
shareholders of the Company, with the potential buyer, PT Indonesia
Asahan Alumunium (Persero), with respect to the divestment obligation of
20% of the shares in the Company under the Contract of Work Amendment
dated October 17, 2014 signed by the Company and the Government of the
until the closing of the AGMS in 2024.
Republic of Indonesia
Refer to Note 38j for the information regarding changes in shareholders
structure in 2020.
Terkait dengan komposisi Komite Audit, Dewan Komisaris Perseroan telah
mengangkat Rudiantara sebagai Ketua Komite Audit yang baru, efektif
sejak tanggal 29 Juli 2020.
With regards
to composition of the Audit Committee, the Board of
Commissioners of the Company has appointed Rudiantara as the new
Chair of the Audit Committee, effective from July 29, 2020.
Sehubungan dengan penyelesaian Transaksi pada tanggal 7 Oktober
2020, pengangkatan bersyarat Adriansyah Chaniago sebagai Wakil
Presiden Direktur, Ogi Prastomiyono sebagai Wakil Presiden Komisaris,
Rizal Sukma sebagai
Komisaris dan Dwia Aries Tina Pulubuhu sebagai Komisaris Independen
menjadi efektif sampai dengan penutupan RUPST 2024.
Following the closing of the Transaction on October 7, 2020, the conditional
appointment of Adriansyah Chaniago as Vice President Director, Ogi
Prastomiyono as Vice President Commissioner, Rizal Sukma as
Aries Tina Pulubuhu as Independent Commissioner becomes effective until
the closing of the AGMS in 2024.
Perseroan telah memenuhi ketentuan Peraturan Menteri No. 7 Tahun 2020
tentang Tata Cara Pemberian Wilayah, Perizinan, dan Pelaporan Pada
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara sehubungan dengan
perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan yang telah
disetujui oleh pemegang saham pada RUPSLB 2020 sebagaimana
dibuktikan Surat Perseroan No. 00879/CEO-J/X/2020
tertanggal 15
Oktober 2020 tentang Pemberitahuan Perubahan Susunan Direksi dan
Dewan Komisaris PT Vale Indonesia Tbk.
The Company has complied with the Minister Regulation No. 7 Year 2020
on the Procedures for Granting of Areas, Licensing and Reporting in Mineral
and Coal Mining Business Activities with respect to the changes in the
composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners
approved by the shareholders at the 2020 EGMS, as evidenced by the
s Letter No. 00879/CEO-J/X/2020 dated October 15, 2020 on the
Notification of Changes to the Board of Directors and the Board of
Commissioners Composition of PT Vale Indonesia Tbk.
320
7
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
1. Umum (lanjutan)
1. General (continued)
Per 31 Desember 2020 dan 2019, komposisi Dewan Komisaris, Komite
Audit dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
As at December 31, 2020 and 2019
Board of Commissioners, Audit Committee and Board of Directors were as
follows:
31 Desember
Presiden Komisaris
2020
Mark James Travers
2019
Mark James Travers
December 31
President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
Ogi Prastomiyono
-
Vice President Commissioner
Komisaris
Rizal Sukma
Luiz Fernando Landeiro
Cory McPhee
rosio
Nobuhiro Matsumoto
Rudiantara*
Raden Sukhyar *
Dwia Aries Tina Pulubuhu*
Luiz Ferna ndo Land eiro
Cory McPhee
Nobuhiro Matsumoto
Raden Sukhyar *
Commissioners
Ketua Komite Audit
Anggota Komite Audit
Rudiantara
-**
Chairman of Audit Committee
Herwan Ng
Felia Salim**
Herwan Ng**
Audit Committee Members
Presiden Direktur
Nicolas D. Kanter
Nicolas D. Kanter
President Director
Wakil Presiden Direktur
Adriansyah Chaniago
Febriany Eddy
Vice President Director
Direktur
Febriany Eddy
Bernardus Irmanto
Dani Widjaja
Agus Superiadi
Vinicius Mendes Ferreira
Bernard us Irmanto
Dani Widjaja
Agus Superiadi
Vinicius Mendes Ferreira
Directors
* Komisaris Independen
** Anggota Komite Audit tambahan ditunjuk setelah akhir tahun 2019.
Dewan Komisaris Perseroan menyetujui pengangkatan Felia Salim sebagai
anggota Komite Audit yang baru efektif sejak tanggal 1 Januari 2020
sampai dengan tanggal 31 Desember 2021 dan Rudiantara sebagai Ketua
Komite Audit untuk periode 2020 - 2024.
* Independent Commissioners
** Additional Audit Committee members were appointed subsequent to the
2019 year-end. The Board of Commissioners of the Company approved the
appointment of Felia Salim as the new member of the Audit Committee
effective from January 1, 2020 until December 31, 2021, and Rudiantara as
Chairman of the Audit Committee for the period 2020 - 2024.
Pada laporan keuangan konsolidasian ini, Perseroan dan entitas anaknya
31 Desember
secara bersama-
2020 dan 2019, entitas anak yang dimiliki langsung oleh Perseroan adalah
sebagai berikut:
In
these consolidated
its
December 31,
2020 and 2019, subsidiaries directly owned by the Company were as
follows:
financial statements, the Company and
Entitas anak/
Subsidiaries
Kedudukan/
Domicile
PT Bahodopi Nick el Smelti ng Indonesi a
PT Kolaka Nickel I ndonesia
Indonesia
Indonesia
Per sentase kepem ili kan efektif/
Effective p ercentage of ownership
2020
99. 9%
99. 9%
2019
99. 9%
99. 9%
Total aset (sebelum dieliminasi)/
Total assets (befor e elim ination)
2019
AS$/US$
2020
AS$/US$
723
9,291
720
720
entitas anak
Pada tanggal 25 Juni 2019, Perseroan
telah membentuk dua anak
perusahaan, yaitu PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia dan PT Kolaka
-masing 99,9% sahamnya
Nickel
dimiliki Perseroan dan 0.1% saham dimiliki oleh VCL. Total modal
ditempatkan dan disetor pada masing-masing entitas anak adalah sebesar
IDR10 miliar (nilai penuh). Perseroan telah membayarkan porsi modal
Perseroan di kedua entitas anak tersebut pada bulan Desember 2019. VCL
telah membayarkan porsi modal pada kedua entitas anak tersebut pada
bulan Mei 2020. Pembentukan entitas anak tersebut merupakan bagian
dari tahapan dalam pelaksanaan komitmen investasi Perseroan di Provinsi
Sulawesi Tengah dan Sulawesi Tenggara berdasarkan Amandemen KK,
dimana Perseroan berkomitmen atas pembangunan fasilitas pengolaha n
bijih nikel.
Pada bulan April 2020, Perseroan melakukan penyetoran modal tambahan
sebesar IDR119,9 miliar atau setara dengan AS$7,6 juta (nilai penuh)
(dengan nilai tukar pada tanggal transaksi) kepada PT Kolaka Nickel
Indonesia. Untuk mempertahankan kepemilikan 0,1%, VCL menyetorkan
modal tambahan sejumlah IDR120 juta atau setara dengan AS$7,3 ribu
(nilai penuh).
On June 25, 2019, the Company has established two subsidiaries, namely
PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia and PT Kolaka Nickel Indonesia
subsidiaries
Company and 0.1% by VCL. The total capital issued and paid for each
subsidiary is IDR10 billion (full amount). The Company has paid up its
capital in these subsidiaries in December 2019. VCL has paid up its capital
in these subsidiaries in May 2020. The establishment of the subsidiaries is
intended as a milestone in the implementation of the Company's investment
commitments in Central Sulawesi and Southeast Sulawesi provinces based
on the CoW Amendment, under which the Company is committed to the
construction of nickel ore processing facilities.
In April 2020, the Company injected an additional capital of IDR119.9 billion
or equivalent to US$7.6 million (full amount) (at the exchange rate at the
date of the transaction) to PT Kolaka Nickel Indonesia. To maintain the
0.1% ownership, VCL injected an additional capital of IDR120 million or
equivalent to US$7.3 thousand (full amount).
Jumlah seluruh karyawan Grup pada tanggal 31 Desember 2020 adalah
3.006 (31 December 2019: 3.044) (tidak diaudit).
The total number of employees of the Group as at December 31, 2020 was
3,006 (December 31, 2019: 3,044) (unaudited).
8
321
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan
2. Summary of significant accounting policies
Ikhtisar kebijakan akuntansi Grup yang signifikan berikut ini disajikan untuk
membantu pembaca dalam mengevaluasi laporan keuangan konsolidasian
terlampir. Kebijakan akuntansi ini telah diterapkan secara konsisten dalam
semua hal yang material untuk tahun-tahun yang tercakup oleh laporan
keuangan ini konsolidasian, kecuali yang dinyatakan dalam Catatan 3.
Laporan keuangan konsolidasian Grup diotorisasi oleh Direksi pada tanggal
25 Februari 2021.
The following summary of the significant accounting policies of the Group is
presented to assist the reader in evaluating the accompanying consolidated
financial statements. These policies have been followed consistently in all
material respects for the years covered in the consolidated financial
statements, except a
statements were authorised by the Board of Directors on February 25, 2021.
2.1. Penyajian laporan keuangan
2.1. Presentation of financial statements
Sesuai dengan ketentuan yang dipersyaratkan oleh KK dengan
Pemerintah, pembukuan Perseroan dilakukan dalam mata uang Dolar
As required by its CoW with the Government, the Company maintains its
books in United States Dol
2.2. Pernyataan kepatuhan
2.2. Statement of compliance
Laporan keuangan disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia dan Peraturan serta Pedoman Penyajian dan
Pengungkapan Laporan Keuangan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa
in conformity with Indonesian
The financial statements are prepared
Financial Accounting Standards, and the Regulations and Guidelines on
Financial Statements Presentation and Disclosure Guidance issued by the
2.3. Dasar pengukuran
2.3. Basis of measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan pada konsep harga
perolehan historis kecuali aset dan liabilitas keuangan pada nilai wajar
melalui laba rugi, serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk laporan
arus kas konsolidasian.
The consolidated financial statements are prepared based on the historical
cost concept except for financial assets and liabilities at fair value through
profit or loss and using the accrual basis except for the consolidated
statements of cash flows.
2.4. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi
2.4. Use of judgment, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia, memerlukan penggunaan estimasi
akuntansi penting tertentu. Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia juga
mengharuskan manajemen untuk melakukan pertimbangan dalam proses
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area-area yang memerlukan tingkat
pertimbangan atau kompleksitas yang tinggi, atau area dimana asumsi dan
estimasi merupakan hal yang signifikan dalam
laporan keuangan
konsolidasian, diungkapkan dalam Catatan 4.
The preparation of consolidated financial statements in conformity with
Indonesian Financial Accounting Standards requires the use of certain
critical accounting estimates. The
Indonesian Financial Accounting
Standards also require management to exercise its judgment in the process
degree of judgment or complexity, or areas where assumptions and
estimates are significant to the consolidated financial statements are
disclosed in Note 4.
2.5. Prinsip-prinsip konsolidasi
2.5. Principles of consolidation
Entitas anak merupakan semua entitas (termasuk entitas terstruktur),
dimana Grup memiliki pengendalian. Grup mengendalikan suatu entitas
ketika Grup memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya
dengan suatu entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas tersebut.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal pengendalian beralih kepada Grup
dan tidak lagi dikonsolidasi sejak tanggal hilangnya pengendalian.
Saldo, transaksi, penghasilan, dan beban antar entitas Grup dieliminasi.
Keuntungan dan kerugian hasil dari transaksi antar entitas Grup yang diakui
dalam aset juga dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anak telah diubah
seperlunya untuk memastikan konsistensi penerapan kebijakan oleh Grup.
Subsidiaries are all entities (including structured entities), over which the
Group has control. The Group controls an entity when the Group is exposed
to, or has rights to, variable returns from its involvement with the entity and
has the ability to affect those returns through its power over the entity.
Subsidiaries are consolidated from the date on which control is transferred
to the Group and are deconsolidated from the date on which that control
ceases.
Intragroup balances, transactions, income and expenses are eliminated.
Profits and losses resulting from intragroup transactions that are recognised
in assets are also eliminated. The accounting policies of subsidiaries have
been amended where necessary to ensure consistency with the policies
adopted by the Group.
atas entitas anak, Grup
Ketika Grup kehilangan pengendalian
menghentikan pengakuan aset dan
liabilitas entitas anak pada nilai
tercatatnya ketika pengendalian hilang. Jumlah yang sebelumnya diakui
dalam penghasilan komprehensif lain juga direklasifikasi ke laba rugi atau
dialihkan secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh Pernyataan
When the Group loses control of a subsidiary, the Group derecognises the
assets and liabilities of the subsidiary at their carrying amounts as at the
date on which control is lost. Amounts previously recognised in other
comprehensive income are also reclassified to profit or loss or transferred
directly to retained earnings if required under other Statements of Financial
Sisa investasi pada entitas anak terdahulu diakui sebesar nilai wajarnya.
Setiap perbedaan antara nilai tercatat sisa investasi pada tanggal hilangnya
pengendalian dan nilai wajarnya diakui dalam laba rugi.
Any investment retained in the former subsidiary is recognised at its fair
value. The difference between the carrying amount of the investment
retained at the date when the control is lost and its fair value is recognised
in profit or loss.
2.6. Mata uang fungsional, penyajian dan penjabaran mata uang
2.6. Functional and presentation currency and curren cy translation
Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasian ini dibulatkan
menjadi ribuan Dolar AS yang terdekat, yang merupakan mata uang
penyajian dan fungsional, kecuali dinyatakan lain.
Figures in the consolidated financial statements are rounded to and stated
in thousands of US Dollars, which is the presentation and functional
currency, unless otherwise stated.
Item-item yang disertakan dalam laporan keuangan konsolidasian diukur
menggunakan mata uang yang sesuai dengan lingkungan ekonomi utama
dimana entitas Grup beroperasi.
Items included in the consolidated financial statements are measured using
the currency of the primary economic environment in which the Group
entities operate.
Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata
uang selain Dolar AS dijabarkan ke Dolar AS dengan kurs yang berlaku
pada akhir tahun. Penjabaran dari aset dan liabilitas lainnya umumnya
dilakukan dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi.
At each reporting date, monetary assets and liabilities in currencies other
than US Dollars are translated into US Dollars at year-end exchange rates.
The translation of all other assets and liabilities are generally recognised at
the exchange rates prevailing at the dates of the transactions.
322
9
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)
2. Summary of significant accounting policies (continued)
2.6. Mata uang fungsional, penyajian dan penjabaran mata uang
2.6. Functional and presentation currency and curren cy translation
(lanjutan)
(continued)
Selama tahun berjalan, transaksi-transaksi dalam mata uang selain Dolar
AS dijabarkan ke Dolar AS dengan kurs yang berlaku selama bulan
berjalan. Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang
timbul dari
penjabaran dan transaksi dalam mata uang asing dibukukan pada laba rugi.
During the year, transactions in currencies other than US Dollars are
translated at rates prevailing during each month. Gains or losses resulting
from the translation and from foreign exchange transactions are included in
profit or loss.
2.7. Kas dan setara kas dan kas yang dibatasi penggunaanya
2.7. Cash and cash equivalents and restricted cash
Kas dan setara kas mencakup kas, kas pada bank, deposito berjangka dan
investasi likuid jangka pendek lainnya yang akan jatuh tempo dalam waktu
tiga bulan atau kurang dari saat ditempatkan, dan tidak digunakan sebagai
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.
Cash and cash equivalents include cash on hand, cash in banks, time
investments with original
deposits and other short-term highly liquid
maturities of three months or less at the time of placement and which are
not used as collateral or are not restricted.
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya disajikan secara terpisah
Cash and cash equivalents which are restricted for use, are presented
Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung
dengan mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas operasi,
investasi, dan pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian,
kas dan setara kas disajikan setelah dikurangi cerukan.
The consolidated statements of cash flows have been prepared using the
direct method by classifying the cash flows on the basis of operating,
investing and financing activities. For the purpose of the consolidated
statements of cash flows, cash and cash equivalents are presented net of
overdrafts.
2.8. Piutang usaha dan non-usaha
2.8. Trade and non-trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang masih harus dibayar oleh pelanggan
untuk nikel matte yang dijual dalam transaksi bisnis pada umumnya. Jika
pembayaran piutang diharapkan selesai dalam satu tahun atau kurang,
piutang tersebut dikelompokkan sebagai aset lanc ar. Jika tidak, piutang
tersebut disajikan sebagai aset tidak lancar.
Trade receivables are amounts due from customers for nickel matte sold in
the ordinary course of business. If collection is expected in one year or less,
they are classified as current assets. If not, they are presented as non-
current assets.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada awalnya diakui sebesar nilai
wajar dan kemudian diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif, apabila dampak perdiskontoan
signifikan, dan dapat mengalami penurunan nilai.
Trade and non-trade receivables are recognised initially at fair value and
subsequently measured at amortised cost using the effective interest
method if the impact of discounting is significant, and are subject to
impairment.
Piutang non-usaha dari pihak berelasi merupakan saldo piutang yang
terkait dengan pinjaman kepada pihak berelasi Grup.
Non-trade receivables from related parties are receivables reflecting
advances to related parties of the Group.
2.9. Persediaan
2.9. Inventories
Persediaan dinyatakan dengan nilai terendah antara biaya perolehan dan
nilai realisasi bersih. Nilai dari persediaan barang jadi nikel dan nikel dalam
proses dinilai dengan metode rata-rata tertimbang dari biaya perolehan.
Penyisihan atas persediaan usang dan penurunan nilai persediaan, jika
ada, dibentuk untuk mengurangi nilai tercatat persediaan menjadi nilai
realisasi bersih.
Inventories are stated at the lower of cost and net realisable v alue. Cost of
finished nickel inventory and nickel in process is determined using a
weighted average cost method. Allowance for inventory obsolescence and
decline in the value of inventories, if any, is provided to reduce the carrying
value of inventories to their net realisable value.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan
usaha normal, dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan estimasi biaya
penjualan.
Net realisable value is the estimate of the selling price in the ordinary course
of business, less the costs of completion and the estimated selling
expenses.
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari biaya
tanah, menambang, bahan baku, bahan bakar, bahan
pengupasan
pembantu, tenaga kerja, penyusutan serta alokasi biaya overhead yang
terkait secara langsung baik yang bersifat tetap maupun variabel.
Cost of finished goods and work in progress comprises stripping, mining,
raw materials, fuels, supplies, labor, depreciation and an appropriate
proportion of directly attributable fixed and variable overheads.
2.10. Biaya dibayar di muka dan uang muka
2.10. Prepayments and advances
Biaya dibayar di muka dibebankan pada laba rugi berdasarkan metode
garis lurus selama masa manfaatnya.
Prepaid expenses are charged to profit or loss on a straight-line basis over
the expected period of benefit.
Uang muka adalah pembayaran di muka yang dilakukan Grup kepada
pemasok. Uang muka dibebankan secara proporsional pada laba rugi
sesuai dengan kemajuan dari pembelian barang dan jasa dan kesepakatan
dengan pemasok.
Advances are payments made in advance by the Group to its vendors.
Advances are charged to profit or loss based on progress of goods and
services purchase and agreements with suppliers.
2.11. Aset tetap
2.11. Fixed assets
Aset
tetap diakui berdasarkan harga perolehan historis, dikurangi
akumulasi penyusutan. Harga perolehan mencakup semua pengeluara n
yang terkait secara langsung dengan perolehan aset tetap.
Fixed assets are stated at historical cost, less accumulated depreciation.
Historical cost includes expenditures that are directly attributable to the
acquisition of the items.
Biaya pengembangan tambang merupakan biaya-biaya yang terjadi di area
penambangan sebelum aktivitas penambangan dimulai. Termasuk ke
dalam biaya
jalan yang
ini adalah biaya-biaya untuk pembuatan
memberikan akses ke area-area tambang.
Mine development costs represent expenditures incurred in a mining area
before mining activities commence. Included in these costs is construction
of roads providing access to mining areas.
10
323
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)
2. Summary of significant accounting policies (continued)
2.11. Aset tetap (lanjutan)
2.11. Fixed assets (continued)
Biaya pengupasan pasca produksi dimasukkan dalam biaya persediaan,
kecuali ketika sebuah proyek baru dikembangkan untuk mendapatkan
akses ke cadangan bijih nikel yang signifikan. Dalam hal tersebut, biaya
dikapitalisasi dan diamortisasi selama ekstraksi bijih nikel, selama masa
manfaat cadangan nikel. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak
ada biaya pengupasan yang dikapitalisasi oleh Grup.
Post-production stripping costs are included in the cost of inventory, except
when a new project is developed to permit access to a significant nickel ore
reserve. In such cases, the cost is capitalised and amortised during the
extraction of the nickel ore, over the useful life of the ore reserve. As at
December 31, 2020 and 2019, there were no stripping costs capitalised by
the Group.
terpisah,
Biaya-biaya selanjutnya diikutsertakan kedalam nilai tercatat aset atau
diakui sebagai aset
jika memadai, hanya ketika besar
kemungkinan masa manfaat ekonomis di masa yang akan datang terkait
dengan aset tetap akan mengalir ke dalam Grup dan biaya dari aset tetap
tersebut dapat diukur secara andal. Nilai tercatat dari komponen yang
diganti dihentikan pengakuannya. Keseluruhan perbaikan dan perawatan
dibebankan ke dalam laba rugi pada tahun keuangan dimana hal tersebut
terjadi.
as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that the future
economic benefits associated with the item will flow to the Group and the
cost of the item can be measured reliably. The carrying amount of a
replaced part is derecognised. All other repairs and maintenance are
charged to profit or loss during the financial year in which they are incurred.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka nilai tercatatnya
dikeluarkan dari laporan keuangan konsolidasian, dan keuntungan atau
kerugian yang terjadi sebagai akibat dari penghapusan aset tetap tersebut
diakui dalam laba rugi.
When fixed assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values
are eliminated from the consolidated financial statements, and the resulting
gains and losses on the disposal of fixed assets are recognised in profit or
loss.
Biaya eksplorasi dibebankan pada saat terjadinya.
Exploration costs are expensed as incurred.
2.12. Aset tetap dalam penyelesaian
2.12. Construction in progress
Akumulasi biaya dari konstruksi bangunan dan instalasi mesin dikapitalisasi
sebagai aset tetap dalam penyelesaian. Biaya-biaya ini direklasifikasi ke
dalam aset tetap ketika konstruksi telah selesai. Depresiasi dibebankan
sejak tanggal dimana aset tersebut siap digunakan sesuai dengan tujuan
yang diinginkan manajemen.
The accumulated costs of the construction of buildings and the inst allation
of machinery are capitalised as construction in progress. These costs are
reclassified to fixed assets when the construction is complete. Depreciation
is charged from the date the assets are ready for use in the manner intended
by management.
Biaya keuangan dan biaya pinjaman lain, seperti biaya diskonto atas
pinjaman yang digunakan untuk mendanai proses pembangunan aset
tertentu yang memenuhi syarat, dikapitalisasi sampai proses pembangunan
tersebut selesai.
Finance and other borrowing costs, such as discount fees on loans used in
financing construction of a qualifying asset, are capitalised up to the date
when construction is complete.
Untuk pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung pada suatu aset
tertentu yang memenuhi syarat, jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar
biaya pinjaman yang terjadi selama tahun berjalan, dikurangi pendapatan
investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut.
For borrowings that are directly attributable to a qualifying asset, the amount
to be capitalised is determined as the actual borrowing costs incurred during
the year, less any income earned on the temporary investment of such
borrowings.
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusi secara langsung pada suatu
aset tertentu yang memenuhi syarat, jumlah biaya pinjaman yang
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi dengan
pengeluaran untuk aset tertentu yang memenuhi syarat. Tingkat kapitalisasi
adalah rata-rata tertimbang seluruh biaya pinjaman atas seluruh pinjaman
yang belum dibayarkan, di luar pinjaman yang secara khusus digunakan
untuk perolehan aset dalam penyelesaian tertentu yang memenuhi syarat.
For borrowings that are not directly attributable to a qualifying asset, the
amount to be capitalised is determined by applying a capitalisation rate to
the amount expended on the qualifying asset. The capitalisation rate is the
weighted average of the total borrowing costs applicable to the total
borrowings outstanding, other than borrowings made specifically for the
purpose of obtaining a qualifying asset under construction.
2.13. Penyusutan dan amortisasi
2.13. Depreciation and amortisation
Penyusutan aset tetap dihitung dengan metode garis lurus yang didasarkan
atas taksiran masa manfaat suatu aset, estimasi m asa produksi cadangan
bijih, atau selama masa berlakunya KK (disesuaikan dengan asumsi
terhadap
perpanjangan) yang mana yang
kebijakan ini adalah untuk fasilitas bendungan PLTA yang penyusutannya
dilakukan selama masa manfaat 40
tahun berdasarkan Keputusan
Pemerintah Indonesia tahun 1975, seperti yang dijelaskan pada Catatan 1
atas laporan keuangan konsolidasian ini.
lebih dulu. Pengecualian
Depreciation of fixed assets is calculated on a straight -line method based
on the earlier of the estimated useful life of the asset, the estimated period
of production from ore reserves, or the period of the CoW (adjusted for
assumed extensions). An exception to this policy is the hydroelectric dam
facilities, which are depreciated over a 40-year useful life based on the 1975
Decree of the Indonesian Government, as referred to in Note 1 to these
consolidated financial statements.
Estimasi masa manfaat untuk penyusutan aset tetap adalah sebagai
berikut:
The estimated useful lives of fixed assets used for depreciation are as
follows:
Bangun an bendu ngan da n fasilitas PLTA
Jalan dan jembatan
Bangun an
Pengemba ngan tambang
Pabrik dan mesin
Perabotan da n peralatan kantor
Tahun
5 - 40
5 - 30
5 - 30
5 - 30
4 - 30
5
Hydroelectric dam buildings and facilities
Roads and bridges
Buildings
Mine development
Plant and machinery
Furniture and office equipment
Years
5 - 40
5 - 30
5 - 30
5 - 30
4 - 30
5
Grup memperkirakan nilai sisa aset tetap diatas adalah nihil.
The Group has estimated the residual value of the above fixed assets at nil.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode penyusutan ditelaah dan jika
perlu disesuaikan, pada setiap akhir tahun pelaporan.
reviewed and adjusted if appropriate, at the end of each reporting year.
Grup mengalokasi komponen dari aset tetap yang biaya perolehannya
signifikan dan mendepresiasikan komponen tersebut secara terpisah jika
komponen tersebut memiliki masa manfaat yang berbeda.
The Group allocates significant components of the fixed asset costs and
depreciates separately each significant component if those components
have different useful lives.
Amortisasi biaya pemugaran dihitung berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomisnya dengan menggunakan metode garis lurus.
Amortisation of refurbishment costs is calculated on
economic useful life of the refurbishment using the straight -line method.
the estimated
324
11
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)
2. Summary of significant accounting policies (continued)
2.14. Penurunan nilai dari aset non-keuangan
2.14. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur manfaat tidak terbatas (jika ada) - sebagai contoh,
goodwill atau aset tak berwujud - tidak diamortisasi dan dilakukan pengujian
penurunan nilai secara tahunan. Aset ditelaah untuk penurunan nilai jika
terdapat kejadian atau perubahan dalam keadaan yang mengindikasikan
bahwa jumlah tercatat kemungkinan tidak dapat dipulihkan. Kerugian
penurunan nilai diakui sebesar jumlah dimana jumlah tercatat aset melebihi
jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan merupakan jumlah yang lebih tinggi
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya.
Dalam rangka menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit
terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah (unit penghasil kas). Aset
non-keuangan selain goodwill yang mengalami penurunan nilai, ditelaah
untuk kemungkinan pembalikan penurunan nilai, pada setiap tanggal
pelaporan.
jika,
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset selain goodwill, diakui jika, dan
hanya
terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalam
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai
terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam
laba rugi.
Assets that have an indefinite useful life (if any) - for example, goodwill or
intangible assets - are not subject to amortisation and are tested annually
for impairment. Assets are reviewed for impairment whenever events or
changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be
recoverable. An impairment loss is recognised for the amount by which the
overable amount. The recoverable
in use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at
the lowest levels for which there are separately identifiable cash inflows
(cash-generating units). Non-financial assets other than goodwill that
suffered impairment are reviewed for possible reversal of the impairment at
each reporting date.
Reversal of impairment losses for assets other than goodwill would be
recognised if, and only if, there has been a change in the estimates used to
was carried out. Reversal of impairment losses will be immediately
recognised in profit or loss.
2.15. Pengeluaran untuk lingkungan hidup
2.15. Environmental expenditures
Pengeluaran - pengeluaran yang berhubungan dengan program lingkungan
hidup dan reklamasi yang sedang berjalan dibebankan pada laba rugi pada
saat terjadinya, atau dikapitalisasi dan disusutkan tergantung pada masa
manfaat ekonomis di masa yang akan datang. Cadangan
jaminan
reklamasi, yang kemudian diubah dengan suatu mekanisme bank garansi,
juga telah dibentuk sesuai dengan Peraturan Pemerintah yang berlaku
(lihat Catatan 38b). Disamping itu, provisi atas penghentian pengoperasian
aset telah diakui sebesar taksiran biaya penutupan area tambang,
penghentian dan pembongkaran fasilitas.
Provisi atas penghentian pengoperasian aset dicatat untuk mengakui
kewajiban hukum atau konstruktif yang berkaitan dengan penghentian
penggunaan aset tetap yang berasal dari akuisisi, pembangunan atau
pengembangan dan/atau operasi normal aset
tetap. Penghentian
penggunaan aset tetap ini adalah penarikan selain penghentian sementara
pemakaian
termasuk penjualan, penelantaran, pendaur-ulangan atau
penghapusan dengan cara lainnya.
Provisi atas penghentian pengoperasian aset diakui sebagai liabilitas pada
saat kewajiban hukum atau konstruktif yang berkaitan dengan penghentian
pengoperasian sebuah aset timbul, dan pada awalnya diukur pada nilai kini
dari perkiraan pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan
kewajiban menggunakan tingkat diskonto bebas risiko. Di samping itu,
biaya penghentian pengoperasian aset dalam jumlah yang sama dengan
jumlah liabilitasnya dikapitalisasi sebagai bagian dari aset yang berkaitan
yang kemudian disusutkan nilainya sepanjang masa manfaat aset tersebut.
Peningkatan kewajiban ini sehubungan dengan berlalunya waktu diakui
sebagai biaya keuangan.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban
tersebut yang timbul dari
perubahan estimasi waktu atau jumlah pengeluaran sumber daya ekonomis
(contohnya: arus kas) yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban
tersebut, atau perubahan dalam tingkat diskonto, akan ditambahkan pada
atau dikurangkan dari, harga perolehan aset yang bersangkutan pada
tahun berjalan. Jumlah yang dikurangkan dari harga perolehan aset tidak
boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jika penurunan dalam liabilitas melebihi
nilai tercatat aset, kelebihan tersebut segera diakui dalam laba rugi. Jika
penyesuaian tersebut menghasilkan penambahan pada harga perolehan
aset, Grup akan mempertimbangkan apakah hal ini mengindikasikan
bahwa nilai tercatat aset yang baru mungkin tidak bisa dipulihkan secara
penuh. Jika terdapat indikasi tersebut, Grup akan melakukan pengujian
penurunan nilai terhadap aset tersebut dengan melakukan estimasi atas
nilai yang dapat dipulihkan dan akan mencatat kerugian dari penurunan
nilai, jika ada.
Untuk hal-hal yang berkaitan dengan lingkungan yang tidak berkaitan
dengan penghentian pengoperasian aset, dimana Grup merupakan pihak
yang bertanggung jawab dan diidentifikasikan adanya suatu liabilitas serta
jumlahnya dapat diukur, maka Grup akan mencatat estimasi liabilitas
tersebut. Dalam menentukan keberadaan liabilitas yang berkaitan dengan
liabilitas sesuai
lingkungan, Grup mengacu pada kriteria pengakuan
dengan standar akuntansi yang berlaku.
that relate
to ongoing environmental and reclamation
Expenditures
programs are charged to profit or loss as incurred or capitalised and
depreciated depending on their future economic benefits. A reclamation
guarantee reserve which subsequently was changed to a bank guarantee
mechanism has also been set up
in accordance with applicable
Government requirements (refer to Note 38b). In addition, a provision for
asset retirement has been recognised for the estimated costs of mine
closure, decommissioning and dismantling of facilities.
The provision for asset retirement is provided for legal or constructive
obligations associated with the retirement of a tangible long-lived asset that
results from the acquisition, construction or development and/or the normal
operation of a long-lived asset. The retirement of a long-lived asset is its
other than temporary removal from service including its sale, abandonment,
recycling or disposal in some other manner.
Provisions for asset retirement are recognised as liabilities when a legal or
constructive obligation with respect to the retirement of an asset is incurred,
with the initial measurement of the obligation measured at the present value
of the expenditures expected to be required to settle the obligation using a
risk-free rate. In addition, an asset retirement cost equivalent to the liabilities
increase in these obligations due to passage of time is recognised as
finance costs.
The changes in the measurement of these obligations that result from
changes in the estimated timing or amount of the outflow of resources
embodying economic benefits (e.g. cash flows) required to settle the
obligation, or a change in the discount rate will be added to or deducted
from the cost of the related asset in the current year. The amount deducted
from the cost of the asset should not exceed its carrying amount. If a
decrease in the liability exceeds the carrying amount of the asset, the
excess is recognised immediately in profit or loss. If the adjustment results
in an addition to the cost of an asset, the Group will consider whether this
is an indication that the new carrying amount of the asset may not be fully
recoverable. If there is such an indication, the Group will test the asset for
impairment by estimating its recoverable amount and will account for the
impairment loss incurred, if any.
For environmental issues that may not involve the retirement of an asset,
where the Group is a responsible party and it is determined that a liability
exists, and amounts can be quantified, the Group accrues the estimated
liability. In determining whether a liability exists in respect of such
environmental issues, the Group applies the criteria for liability recognition
under applicable accounting standards.
12
325
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)
2. Summary of significant accounting policies (continued)
2.16. Pengakuan pendapatan dan beban
2.16. Revenue and expense recognition
Penjualan merupakan pendapatan yang diperoleh dari penjualan produk.
Penjualan diakui sebagai pendapatan ketika pengendalian atas produk
ditransfer ke pelanggan dengan jumlah yang mencerminkan imbalan yang
diharapkan Grup untuk ditukar dengan produk tersebut. Berdasarkan
kontrak penjualan, pendapatan diakui ketika produk dimuat ke kapal
pelanggan di pelabuhan muat.
Sales represent revenue earned from the sale of products. Sales are
recognised as revenue when the control of the product transfers to
customers at an amount that reflects the cons ideration to which the Group
expects to be entitled in exchange for those products. Based on the sales
contracts, revenue is recognised when the product is loaded on to the
customer vessel at the loading port.
Pendapatan diakui berdasarkan harga yang ditentukan dalam kontrak
dengan pelanggan. Berdasarkan ketentuan pembayaran kontrak, periode
antara transfer produk ke pelanggan dan pembayaran oleh pelanggan
kurang dari satu tahun. Ketentuan pembayaran tidak memiliki komponen
pembiayaan yang signifikan dan
tahun-tahun
sebelumnya.
tidak berubah dari
Revenue is recognised based on the price specified in the contracts with
the customer. Based on the contract payment terms, the period between
the transfer of the products to the customer and payment by the cust omer
is less than one year. The payment terms do not have a significant financing
component and were not changed from previous years.
Beban
pengupasan tanah) diakui pada saat terjadinya dengan metode akrual.
terbatas pada biaya eksplorasi dan
(termasuk tetapi
tidak
Expenses (including but not limited to exploration and stripping costs) are
recognised as incurred on an accrual basis.
2.17. Pajak penghasilan
2.17. Income taxes
Manfaat/(beban) pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan badan
kini dan tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi yang langsung diakui
dalam ekuitas atau dalam penghasilan atau kerugian komprehensif lain.
Income tax benefit/(expense)
is comprised of current and deferred
corporate income tax. Current tax and deferred tax are recognised in profit
or loss except to the extent that they relate to items recognised directly in
equity or in other comprehensive income or loss.
The current income tax charge is calculated on the basis of the tax laws
enacted at the end of the reporting period in the countries where the
company and its subsidiaries operate and generate taxable income, and
includes true-up adjustments made to the previous year
either to reconcile them with the income tax reported in annual tax returns,
or to account for differences arising from tax assessments . Management
periodically evaluates positions taken in tax returns with respect to
situations in which applicable tax regulation is subject to interpretation. It
establishes provisions where appropriate on the basis of amounts expected
to be paid to the tax authorities.
Deferred tax is recognised in respect of temporary differences between the
carrying amounts of assets and liabilities for financial reporting purposes
and the amounts used for taxation purposes. Deferred income tax is not
accounted for if it arises from initial recognition of an asset or liability in a
transaction other than a business combination that at the time of the
transaction affects neither accounting nor taxable profit or loss. Deferred tax
is measured at the tax rates that are expected to be applied to t emporary
differences when they reverse, based on the laws that have been enacted
or substantively enacted as of the reporting date. This method also requires
the recognition of future tax benefits, such as tax loss carry forwards, to the
extent that realisation of such benefits is probable.
Deferred tax assets are reviewed at each reporting date and are reduced to
the extent that it is no longer probable that the related tax benefit will be
realised; such reductions are reversed when the probability of future taxable
profits improves. In determining the amount of current and deferred tax, the
Group considers the impact of uncertain tax positions and any additional
taxes and penalties.
Deferred tax assets and liabilities are offset when there is a legally
enforceable right to offset current tax assets and liabilities and when the
deferred tax balances relate to the same taxation authority. Current tax
assets and tax liabilities are offset where the entity has a legally enforceable
right to offset and intends either to settle on a net basis, or to realise the
asset and settle the liability simultaneously.
Management periodically evaluates the position taken in Annual Tax
Returns with respect to situations in which the applicable tax regulations are
subject to interpretation. It establishes a provision where appropriate on the
basis of the amounts expected to be paid to the tax authorities.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku
pada akhir periode pelaporan, di negara dimana perusahaan dan entitas
anak beroperasi dan menghasilkan pendapatan kena pajak, dan mencakup
penyesuaian tahun sebelumnya baik untuk keperluan rekonsiliasi dengan
pajak penghasilan yang dilaporkan dalam surat pemberitahuan pajak
tahunan, atau untuk mencatat perbedaan yang timbul dari penilaian pajak .
Manajemen secara periodic mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di mana aturan
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar
kepada otoritas pajak.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara nilai tercatat aset
dan liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan dan nilai yang digunakan
untuk tujuan perpajakan. Manfaat pajak tangguhan tidak diakui jika timbul
pada saat pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang timbul dari
transaksi selain kombinasi bisnis yang pada saat transaksi tersebut t idak
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun laba rugi kena pajak. Pajak
tangguhan ditentukan dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan
akan diterapkan terhadap perbedaan temporer pada saat pembalikan,
berdasarkan peraturan yang telah berlaku atau sec ara substantif berlaku
pada tanggal pelaporan. Metode ini juga mengharuskan pengakuan atas
manfaat pajak di masa yang akan datang, seperti kompensasi rugi fiskal,
jika kemungkinan realisasi manfaat tersebut di masa mendatang cukup
besar (probable).
Aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada setiap tanggal pelaporan dan
dikurangi sejauh manfaat pajak terkait tidak lagi memungkinkan untuk
ketika
terealisasi; pengurangan
laba kena pajak di masa depan meningkat. Dalam
kemungkinan
menentukan besarnya
tangguhan, Grup
memperhitungkan dampak dari posisi pajak yang tidak pasti dan setiap
tambahan pajak dan denda.
jumlah pajak kini dan
pembalikan
dilakukan
tersebut
liabilitas pajak penghasilan
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat saling hapus jika
terdapat hak yang berkekuatan secara hukum untuk melakukan saling
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan apabila aset
dan
tangguhan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama. Aset dan liabilitas pajak kini saling hapus jika
terdapat hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling
hapus dan terdapat maksud untuk menyelesaikan secara neto atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan situasi dimana aturan pajak
yang berlaku membutuhkan interpretasi atas peraturan pajak yang berlaku.
Jika perlu, manajemen menentukan provisi dibentuk berdasarkan jumlah
yang diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak.
326
13
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)
2. Summary of significant accounting policies (continued)
2.18. Liabilitas imbalan kerja
2.18. Employment benefit liabilities
a.
Imbalan pensiun dan
Ketenagakerjaan
imbalan berdasarkan Peraturan
a.
Pension and Labor Law benefits
Perseroan memiliki program pensiun
iuran pasti yang berlaku
semenjak akhir 2012. Sebelumnya Perseroan memiliki program
pensiun imbalan pasti. Program pensiun iuran pasti merupakan
program pensiun yang dibayarkan oleh Perseroan dengan metode
iuran
tetap kepada pengelola dana pensiun baik yang wajib,
berdasarkan kontrak maupun sukarela. Namun, dikarenakan Undang-
untuk memberikan imbalan kepada karyawan dalam usia pensiun
dengan jumlah manfaat tertentu berdasarkan masa kerjanya, ada
kemungkinan bahwa Perseroan harus melakukan pembayaran
imbalan tambahan apabila jumlah akumulasi dana iuran pensiun pada
program pensiun iuran pasti lebih kecil dari jumlah imbalan pensiun
yang diharuskan berdasarkan UU Ketenagakerjaan. Untuk tujuan
pelaporan keuangan, program iuran pasti secara efektif diakui seolah-
olah sebagai program manfaat pasti.
The Company has maintained a defined contribution pension plan
starting from the end of 2012. Prior to this, the Company maintained
a defined benefit plan. The defined contribution pension plan is a
pension plan under which the Company pays fixed contributions to
trustee-administered pension plans on a mandatory, contractual or
voluntary basis. However, since Labor Law No. 13/2003 requires the
Company to pay to a worker entering into pension age a certain
exposed to the possibility of having to make further payments to reach
that certain amount, as required by the Labor Law, in particular when
the cumulative contributions are less than that amount. For financial
reporting purposes,
is therefore
effectively treated as if it were a defined benefit plan.
the defined contribution plan
Perseroan mengakui kelebihan pembayaran (jika ada) yang akan
diperlukan sesuai dengan UU Ketenagakerjaan, atas program
pensiun iuran pasti, bersama dengan pengembalian investasi yang
dihasilkan dari iuran, sebagai liabilitas pada laporan posisi keuangan
konsolidasian, akun liabilitas imbalan pascakerja.
The Company recognises the excess (if any) of the payments that
would be required under the Labor Law, over the defined contributions
paid, together with investment returns arising from the contributions,
as a liability in the consolidated statements of financial position,
accounted for as post-employment benefit liabilities.
Liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan setara dengan nilai kini
kewajiban imbalan pasti pada akhir tahun pelaporan dikurangi nilai
wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti dihitung setidaknya
setiap tahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi dengan
menggunakan
tidak
terdapat pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) dalam
denominasi mata uang dimana imbalan akan dibayarkan dan memiliki
jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu kewajiban pensiun.
tingkat bunga obligasi pemerintah (karena
The liability recognised in the statements of financial position in
respect of defined benefit pension plans is the present value of the
defined benefit obligation at the end of the report ing year less the fair
value of plan assets. The defined benefit obligation is calculated at
least annually by independent actuaries using the Projected Unit
Credit method. The present value of the defined benefit obligation is
determined by discounting the estimated future cash outflows using
interest rates of Government Bonds (considering currently there is no
deep market for high-quality corporate bonds) that are denominated
in the currency in which the benefits will be paid, and that have terms
to maturity approximating the terms of the related pension obligation.
Biaya bunga bersih dihitung dengan menerapkan tingkat diskonto
terhadap saldo bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar aset
program. Biaya ini termasuk dalam beban imbalan kerja dalam laba
rugi.
The net interest cost is calculated by applying the discount rate to the
net balance of the defined benefit obligation and the fair value of plan
assets. This cost is included in employee benefits expense in profit or
loss.
Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan
perubahan asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan
pada ekuitas dalam penghasilan komprehensif lain pada
tahun
dimana beban tersebut terjadi. Keuntungan dan kerugian ini termasuk
didalam laba ditahan pada laporan perubahan ekuitas dan pada posisi
keuangan konsolidasian.
Saat manfaat suatu program diganti atau saat suatu program
mengalami kurtailmen, dampak perubahannya yang terkait dengan
jasa lalu atau keuntungan atau kerugian kurtailmen diakui langsung di
laba rugi.
Remeasurement gains and
from experience
adjustments and changes in actuarial assumptions are charged or
credited to equity in other comprehensive income in the year in which
they arise. They are included in retained earnings in the consolidated
statements of changes in equity and financial position.
losses arising
When the benefits of a plan are changed or when a plan is curtailed,
the resulting change in benefit that relates to past service or the gain
or loss on curtailment is recognised immediately in profit or loss.
b.
Imbalan kesehatan pascakerja
b.
Post-retirement medical benefits
Perseroan memberikan imbalan kesehatan pascakerja untuk para
karyawan yang telah pensiun dan memiliki hak atas fasilitas ini. Hak
atas imbalan ini pada umumnya diberikan apabila karyawan bekerja
hingga mencapai usia pensiun dan dipekerjakan sebelum Perjanjian
dan memilih untuk mengikuti program ini. Perkiraan biaya imbalan ini
diakui sebagai akrual sepanjang masa kerja karyawan, dengan
menggunakan metodologi akuntansi yang sama dengan metodologi
yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti.
Liabilitas ini dinilai setidaknya setiap tahun oleh aktuaris y ang
tahun 2014, Perseroan mengubah metode
berkualifikasi. Pada
pembiayaan atas program
ini dengan menggunakan program
asuransi.
Pada
tahun 2016, Perseroan berhenti menggunakan program
asuransi karena peningkatan jumlah premi. Perseroan kemudian
menerapkan sebuah pendekatan Layanan Administrasi Saja
oleh Perseroan untuk membantu administrasi program ini. Pada
pendekatan
ini, Perseroan menempatkan sejumlah uang untuk
dikelola oleh pihak ketiga untuk menutupi biaya medis bagi peserta
program. Pihak ketiga menerapkan pendekatan Koordinasi Imbalan
klaim medis dipertimbangkan dalam
perhitungan biaya keseluruhan.
The Company provides post-retirement medical benefits to eligible
retirees. The entitlement to these benefits is usually given t o those
employees who remain in service up to retirement age and were hired
January 2011 and opted to enroll into this program. The expected
costs of these benefits are accrued over the period of employment,
using an accounting methodology similar to that for defined benefit
pension plans. A qualified actuary values this liability at least annually.
In 2014, the Company changed its method to fund this program
through an insurance program.
In 2016, the Company stopped using an insurance program due to
escalating premiums. The Company subsequently implemented an
a third party appointed by the Company to help administer the
program. In this approach, the Company places a certain amount of
money to be administered by a third party to cover the medical costs
for the program participants. The third party applies the Coordination
considered in the overall cost calculation.
14
327
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)
2. Summary of significant accounting policies (continued)
2.18. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan)
2.18. Employment benefit liabilities (continued)
c.
Imbalan pesangon
c.
Termination benefits
Pesangon adalah pemutusan hubungan kerja terhutang pada saat
karyawan diberhentikan sebelum usia pensiun normal atau ketika
pekerja menerima penawaran mengundurkan diri secara sukarela
dengan kompensasi
imbalan pesangon. Perseroan mengakui
pesangon pemutusan kontrak kerja pada tanggal yang lebih awal
antara (i) ketika Perseroan tidak dapat lagi menarik tawaran atas
imbalan
(ii) ketika Grup mengakui biaya untuk
restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup PSAK 57 dan
melibatkan pembayaran pesangon. Pesangon yang akan dibayarkan
dalam waktu lebih 12 bulan setelah tanggal pelaporan didiskontokan
untuk mencerminkan nilai kininya.
tersebut dan
employment is terminated before the normal retirement date or
whenever an employee accepts voluntary redundancy in exchange for
these benefits. The Company recognises termination benefits at the
earlier of the following dates: (i) when the Company can no longer
withdraw the offer of those benefits; and (ii) when the Company
recognises costs for a restructuring that is within the scope of SFAS
57 and involves the payment of termination benefits. Termination
benefits payable more than 12 months after the reporting date are
discounted to reflect present value.
d.
Program bonus
d. Bonus plans
Perseroan mengakui liabilitas dan beban untuk bonus berdasarkan
rumus-rumus tertentu yang mempertimbangkan berbagai aspek
kinerja Perseroan.
The Company recognises a liability and an expense for bonuses
based on the applicable formula which considers various aspects of
e. Pembayaran berbasis saham
e. Share-based payments
Perseroan memberikan program imbalan setara saham dan kinerja
imbalan setara saham, peserta dapat membeli saham Vale S.A. tanpa
ada manfaat yang diberikan oleh karyawan tertentu. Jika saham yang
dibeli ditahan selama periode
tahun dan peserta masih
merupakan karyawan Perseroan, maka peserta berhak mendapatkan
dari Perseroan imbalan saham setara dengan jumlah saham yang
dibeli oleh peserta.
tiga
Untuk program PSU, selama periode empat tahun vesting cycle
peserta berhak menerima imbalan setara dengan nilai pasar saham
biasa Vale S.A. berdasarkan faktor kinerja yang diukur sebagai
indikator tingkat pengembalian kepada pemegang saham. Imbalan ini
dibayarkan secara kas dan dapat berupa pembayaran cicilan,
tergantung faktor kinerja setiap tahunnya.
program. For the share matching program, the participants can
eligible employee. If the shares acquired are held for a period of three
years and the participants keep an employment relationship with the
Company, the participant is entitled to receive from the Company an
award in shares, equivalent to the number of shares originally
acquired by the participants.
For the PSU program, the participants have the opportunity to receive
during a four year-vesting cycle, an award equivalent to the market
value of a determined number of common shares and conditioned to
erformance factor measured as an indicator of total return
in cumulative installments, conditioned to the performance factor of
each year.
2.19. Sewa
2.19. Leases
jika kontrak
Pada tanggal dimulainya kontrak, Grup menilai apakah kontrak merupakan,
atau mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, atau mengandung,
sewa
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan
penggunaan aset yang teridentifikasi selama suatu jangka waktu untuk
dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai apakah kontrak memberikan
hak untuk mengendalikan penggunaan aset yang teridentifikasi, Grup
menilai apakah:
- Kontrak melibatkan penggunaan aset yang teridentifikasi;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh secara substantial seluruh
manfaat ekonomi dari penggunaan aset selama periode penggunaan;
- Grup memiliki hak untuk mengendalikan penggunaan aset.
At the inception of a contract, the Group assesses whether a contract is, or
contains, a lease. A contract is, or contains, a lease if the contract conveys
the right to control the use of an identified asset for a period of time in
exchange for consideration. To assess whether a contract conveys the right
to control the use of an identified asset, the Group assesses whether:
- The contract involves the use of an identified asset;
- The Group has the right to obtain substantially all of the economic
benefits from use of the asset throughout the period of use; and
- The Group has the right to direct the use of the asset.
Pada tanggal dimulainya kontrak atau pada saat penilaian kembali kontrak
yang mengandung sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak
untuk setiap unsur sewa berdasarkan harga relatif dari unsur sewa.
At the inception or on reassessment of a contract that contains a lease
component, the Group allocates the consideration in the contract to each
lease component on the basis of their relative stand-alone prices.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa pada tanggal awal sewa.
Aset hak-guna awalnya diukur pada biaya, yang terdiri dari nilai awal dari
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan setiap pembayaran sewa yang
dilakukan pada atau sebelum tanggal dimulai, ditambah dengan biaya
langsung yang terjadi dan perkiraan biaya untuk membongkar dan melepas
aset terkait atau untuk merestorasi area dimana aset tersebut ditempatkan,
dikurangi dengan insentif sewa yang diterima. Kewajiban sewa pada
awalnya diukur pada nilai kini dari pembayaran sewa yang tidak dibayar
pada awal kontrak, didiskontokan menggunakan tingkat bunga implisit
dalam sewa atau jika suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental.
The Group recognises a right-of-use asset and a lease liability at the lease
commencement date. The right-of-use asset is initially measured at cost,
which comprises the initial amount of the lease liability adjusted for any
lease payments made at or before the commencement date, plus any initial
direct costs incurred and an estimate of costs to dismantle and remove the
underlying asset or to restore the underlying asset or the site on which it is
located, less any lease incentives received. The lease liability is initially
measured at the present value of the leas e payments that are not paid at
the commencement date, discounted using the interest rate implicit in the
lease, or if that rate cannot be readily determined, using incremental
borrowing rate.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan metode garis lurus
sejak tanggal dimulainya hingga akhir masa manfaat dari aset hak -guna
atau akhir dari masa sewa. Selain itu, aset hak-guna secara berkala dinilai
untuk penurunan nilai dan disesuaikan atas pengukuran kembali dari
liabilitas sewa.
The right-of-use asset is subsequently depreciated using the straight -line
method from the commencement date to the earlier of the end of the useful
life of the right-of-use asset or the end of the lease term. In addition, the
right-of-use asset is periodically reduced by impairment losses, if any, and
adjusted for certain remeasurements of the lease liability.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan
metode bunga efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada perubahan
pembayaran sewa di masa depan yang timbul dari perubahan suatu indeks
atau tingkat, jika ada perubahan dalam estimasi Grup dari jumlah yang
diharapkan akan dibayarkan berdasarkan jaminan nilai residu atau jika
Grup mengubah penilaiannya apakah akan melakukan opsi pembelian,
perpanjangan atau pemutusan kontrak. Ketika liabilitas sewa diukur
kembali dengan cara tersebut, penyesuaian dilakukan terhadap jumlah
tercatat dari aset hak-guna, atau diakui dalam laba rugi jika jumlah tercatat
dari aset hak-guna telah dikurangi menjadi nol.
The lease liability is measured at amortised cost using the effective interest
method. It is remeasured when there is a change in future lease payments
estimate of the amount expected to be payable under a residual value
guarantee or if the Group changes its assessment of whether it will exercise
a purchase, extension or termination option. When the lease liability is
remeasured in this way, a corresponding adjustment is made to the carrying
amount of the right-of-use asset or is recorded in profit or loss if the carrying
amount of the right-of-use asset has been reduced to zero.
328
15
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)
2. Summary of significant accounting policies (continued)
2.19. Sewa (lanjutan)
2.19. Leases (continued)
Grup menyajikan aset hak-guna yang tidak memenuhi definisi properti
investasi sebagai aset tetap dan liabilitas sewa dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian.
The Group presents right-of-use assets that do not meet the definition of
investment property as fixed assets and lease liabilities in the consolidated
statements of financial position.
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa
untuk sewa jangka pendek yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau
kurang dan sewa aset yang bernilai rendah. Grup mengakui pembayaran
sewa yang terkait dengan sewa ini sebagai beban menggunakan basis
garis lurus selama masa sewa.
The Group has elected not to recognise right-of-use assets and lease
liabilities for short-term leases that have a lease term of 12 months or less
and leases of low-value assets. The Group recognises the lease payments
associated with these leases as an expense on a straight-line basis over
the lease term.
2.20. Laba per saham
2.20. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang
tersedia untuk pemegang saham dari entitas induk dengan jumlah rata-rata
saham biasa yang beredar dalam tahun yang bersangkutan.
Basic earnings per share is calculated by dividing profit for the year
attributable to shareholders of the parent entity by the weighted average
number of common shares outstanding for the relevant year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan menyesuaikan jumlah rata-rata
tertimbang saham biasa yang beredar untuk mengasumsikan konversi dari
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif yang dimiliki Grup.
Diluted earnings per share is calculated by adjusting the weighted average
number of ordinary shares outstanding to assume conversion of any dilutive
potential ordinary shares owned by the Group.
2.21. Pelaporan segmen
2.21. Segment reporting
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:
An operating segment is a component of an enterprise:
a.
b.
yang
terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan
beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas
yang sama);
hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh pengambil keputusan
operasional (Direksi adalah pengambil keputusan operasional Grup)
untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan
a.
b.
that engages in business activities from which it may earn revenues
and incur expenses (including revenue and expenses related to the
transactions with different components within the same entity);
operating decision maker) to make decisions about resources to be
allocated to the segment and to assess its performance; and
c.
tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.
c.
for which discrete financial information is available.
2.22. Instrumen keuangan
2.22. Financial instruments
Suatu instrumen keuangan diakui pada saat Grup menjadi pihak dari
ketentuan kontrak suatu instrumen keuangan. Aset keuangan dihentikan
pengakuannya pada saat hak kontraktual Grup atas arus kas yang berasal
dari aset keuangan tersebut kadaluwarsa, yaitu ketika aset dialihkan kepada
pihak lain tanpa mempertahankan kontrol atau pada saat seluruh risiko dan
manfaat telah ditransfer secara substansial. Liabilitas keuangan dihentikan
pengakuannya
jika liabilitas Grup kadaluwarsa, atau dilepaskan atau
dibatalkan.
A financial instrument is recognised when the Group becomes a party to the
contractual provisions of the instrument. Financial assets are derecognised
nancial
assets expire, i.e. when the asset is transferred to another party without
retaining control or when substantially all risks and rewards are transferred.
s expire or are
discharged or cancelled.
Aset keuangan
Financial assets
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan didasarkan pada model bisnis
dan arus kas kontraktual. Grup menilai apakah arus kas aset keuangan
tersebut semata-mata dari pembayaran pokok dan bunga.
Classification and measurement of financial assets are based on the
business model and contractual cash flows. The Group assesses whether
the financial instrument cash flows represent solely payments of principal
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga kategori sebagai berikut:
(i) Aset keuangan diukur pada biaya diamortisasi.
(ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
(iii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
Financial assets are classified into the three categories as follows:
(i) Financial assets at amortised cost.
(ii)
(iii) Financial assets at fair value through other comprehensive income
komprehensif lainnya.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangannya saat pengakuan awal dan
tidak dapat merubah klasifikasi yang ditentukan saat penerapan awal
tersebut.
The Group determines the classification of its financial assets at initial
recognition and can not change the classification made at initial adoption.
Seluruh aset keuangan awalnya diakui pada nilai wajar ditambah biaya
transaksi, kecuali dalam hal aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui
laba rugi. Biaya transaksi atas aset keuangan dicatat pada nilai wajar
melalui laba rugi dibebankan dalam laba rugi.
All financial assets are recognised initially at fair value plus transaction
costs, except in the case of financial assets which are recorded at fair value
through profit or loss. Transaction costs of financial assets carried at FVTPL
are expensed in profit or loss.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan penyerahan
aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasan yang
berlaku di pasar
tanggal
perdagangan, yaitu pada tanggal Grup berkomitmen untuk membeli atau
menjual aset tersebut.
(perdagangan yang
lazim) diakui pada
Purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within
a time frame established by regulation or convention in the market place
(regular way trades) are recognised on the trade date, i.e., the date that the
Group commits to purchase or sell the assets.
16
329
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)
2. Summary of significant accounting policies (continued)
2.22. Instrumen keuangan (lanjutan)
2.22. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan)
Financial assets (continued)
Aset keuangan Grup diukur pada biaya perolehan diamortisasi meliputi kas
dan setara kas, kas yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, piutang
lainnya, aset keuangan lancar lainnya, piutang non-usaha dari pihak
berelasi dan aset keuangan
lainnya. Aset keuangan
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan,
jika tidak maka aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
tidak lancar
Aset keuangan yang ditahan hingga pengembalian arus kas kontraktual
dimana arus kas tersebut semata-mata dari pembayaran pokok dan bunga,
dan tidak didesain untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, diukur
dengan biaya diamortisasi. Nilai tercatat aset tersebut disesuaikan dengan
diukur. Pendapatan bunga dari aset keuangan
ini termasuk dalam
cash equivalents, restricted cash, trade receivables, other receivables,
other current financial assets, non-trade receivables from related parties
and other non-current financial assets. Financial assets in this category are
classified as current assets if expected to be settled within 12 months,
otherwise they are classified as non-current assets.
Assets that are held for collection of contractual cash flows where those
cash flows represent SPPI, and that are not designated at FVTPL, are
measured at amortised cost. The carrying amount of these assets is
measured. Interest income from these financial assets is included in
suku bunga efektif.
Liabilitas keuangan
Grup mengklasifikasikan
liabilitas keuangannya sebagai kategori (i)
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi dan (ii) liabilitas
keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Pada tanggal 31
Desember 2020 dan 2019, Grup hanya memiliki liabilitas keuangan yang
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Biaya perolehan diamortisasi dengan mendiskontokan nilai
liabilitas
menggunakan suku bunga efektif, kecuali dampak dari pendiskontoan tidak
signifikan. Suku bunga efektif adalah tingkat diskonto yang menghasilkan
arus kas di masa datang dari nilai tercatat, saat pengakuan awal. Dampak
bunga dari penerapan metode suku bunga efektif diakui dalam laba rugi.
Pada saat pengakuan awal, utang usaha, akrual, liabilitas keuangan jangka
pendek lainnya dan pinjaman diukur sebesar nilai wajar dikurangi biaya
transaksi yang dapat diatribusikan langsung. Setelah pengakuan awal,
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode bunga efektif.
Financial liabilities
The Group classifies its financial liabilities into the categories of (i) financial
liabilities at fair value through profit or loss and (ii) financial liabilit ies
measured at amortised cost. As at December 31, 2020 and 2019, the Group
only has financial liabilities measured at amortised cost.
Amortised cost is measured by discounting the liability amounts using the
effective interest rate, unless the effect of discounting would be insignificant.
The effective interest rate is the rate that discounts expected future cash
flows to the net carrying amount, on initial recognition. Interest effects from
the application of the effective interest rate method are recognised in profit
or loss.
Trade payables, accruals, other current financial liabilities and borrowings
are initially measured at fair value less any directly attributable transaction
costs. Subsequent to initial measurement, these financial liabilities are
measured at amortised cost using the effective interest rate method.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek kecuali
Grup mempunyai hak tanpa syarat untuk menunda pembayaran untuk
paling tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Financial liabilities are classified as current liabilities unless the Company
has an unconditional right to defer settlement of the liability for at least 12
months after the reporting date.
Aset keuangan dan
liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai
bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika
terdapat hak legal untuk melakukan saling hapus dan terdapat intensi untuk
menyelesaikan berdasarkan nilai bersih atau untuk merealisasikan aset
dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Financial assets and liabilities are offset and the net amount is presented in
the consolidated statements of financial position when there is a legal right
of offset and there is an intention to settle on a net basis, or when the asset
is realised and the liability is settled simultaneously.
2.23. Penurunan nilai aset keuangan
2.23. Impairment of financial assets
Grup mengakui ECL untuk semua aset keuangan Grup yang diukur pada
biaya perolehan diamortisasi. ECL didasarkan pada perbedaan antara arus
kas kontraktual sesuai dengan kontrak dan semua arus kas yang
diharapkan akan diterima Grup, didiskontokan pada perkiraan tingkat
bunga efektif awal.
general model
unan nilai
berdasarkan perubahan kualitas kredit sejak pengakuan awal. Untuk
eksposur kredit di mana tidak terdapat peningkatan risiko kredit yang
signifikan sejak pengakuan awal, ECL ditentukan untuk kerugian kredit
yang dihasilkan dari peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi dalam 12
bulan ke depan (ECL 12 bulan). Untuk eksposur kredit di mana terdapat
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan
kerugian diperlukan untuk kerugian kredit yang diharapkan selama sisa
waktu eksposur risiko kredit, terlepas dari waktu peristiwa gagal bayar (ECL
sepanjang umur). Untuk aset keuangan yang terdapat bukti obyektif
penurunan nilai, ECL sepanjang umur dihitung pada nilai tercatat bersih
(setelah dikurangi penyisihan kredit).
Ketika menentukan apakah risiko kredit suatu aset keuangan
telah
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal dan ketika
mengestimasi ECL, Grup membandingkan risiko gagal bayar yang terjadi
pada aset keuangan pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar
yang terjadi pada aset keuangan pada tanggal pengakuan awal dan
mempertimbangkan informasi yang mendukung dan relevan, yang tersedia
tanpa biaya atau upaya yang berlebihan, yang merupakan
indikasi
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal. Ini
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan
pengalaman historis Grup dan informasi penilaian kredit dan termasuk
informasi forward-looking.
assets measured at amortised cost. ECLs are based on the difference
between the contractual cash flows due in accordance with the contract and
all the cash flows that the Group expects to receive, discounted at an
approximation of the original effective interest rate.
ECLs are
based on changes in credit quality since initial recognition. For credit
exposures for which there has not been a significant increase in credit risk
since initial recognition, ECLs are provided f or credit losses that result from
default events that are possible within the next 12 months (12-months ECL).
For those credit exposures for which there has been a significant increase
in credit risk since initial recognition, a loss allowance is required for credit
losses expected over the remaining life of the exposure, irrespective of the
timing of the default (lifetime ECL). For financial assets that have objective
evidence of impairment, lifetime ECL is calculated at the net carrying
amount (net of credit allowance).
When determining whether the credit risk of a financial asset has increas ed
significantly since initial recognition and when estimating ECLs, the Group
compares the risk of a default occurring on the financial assets as at the
reporting date with the risk of a default occurring on the financial assets as
at the date of initial recognition and considers supportable and reasonable
information, that is available without undue cost or effort, that is indicative
of significant increases in credit risk since initial recognition. This includes
both quantitative and qualitative information and analysis, based on the
forward-looking information.
330
17
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)
2. Summary of significant accounting policies (continued)
2.23. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)
2.23. Impairment of financial assets (continued)
Grup mempertimbangkan bahwa piutang usaha memiliki risiko kredit
rendah ketika peringkat risiko kreditnya setara dengan definisi peringkat
investasi yang dipahami secara global. Grup menganggap ini sebagai BBB-
oleh S&P atau BBB lebih tinggi oleh Japan Credit Rating Agency. Ketika
peringkat kredit di bawah BBB- oleh S&P atau BBB oleh Japan Credit
Rating Agency, Grup menilai apakah peningkatan risiko kredit yang
signifikan telah terjadi.
The Group considers trade receivables to have low credit risk when its credit
- per S&P or BBB or higher per
the Japan Credit Rating Agency. When the credit rating is below the BBB-
per S&P or BBB per Japan Credit Rating Agency, the Group assesses
whether a significant increase in credit risk has occurred.
2.24. Dividen
2.24. Dividends
Pembayaran dividen kepada pemegang saham diakui sebagai liabilitas
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian Grup pada tahun dimana
dividen tersebut diumumkan.
Dividend distributions to the shareholders are recognised as a liability in the
olidated statements of financial position in the year in which
the dividends are declared.
2.25. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi
2.25. Related party transactions
Seorang individu atau anggota keluarga dekat dari individu tersebut akan
berelasi dengan entitas pelapor ketika individu bersangkutan:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas
pelapor;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau
(iii) merupakan manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari
entitas pelapor.
Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal
berikut:
(i)
Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang
sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya
terkait dengan entitas lain).
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas
lain (atau entitas asosiasi atau joint venture yang merupakan anggota
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
entity if that person:
(i)
has control or joint control over the reporting entity;
(ii) has significant influence over the reporting entity; or
(iii)
is a member of the key management personnel of the reporting entity
or of a parent of the reporting entity.
An entity is related to a reporting entity if any of the following conditions
applies:
(i) The entity and the reporting entity are members of the same group
(which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is
related to the others).
(ii) One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an
associate or joint venture of a member of a group of which the other
entity is a member).
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang
(iii) Both entities are joint ventures of the same third party.
sama.
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas
(iv) One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an
yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.
associate of the third entity.
(v) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk
imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang
menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga
berelasi dengan entitas pelapor.
(v) The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of
employees of either the reporting entity or an entity related to the
reporting entity. If the reporting entity itself is such a plan, the
sponsoring employers are also related to the reporting entity.
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh individu
(vi) The entity is controlled or jointly controlled by a related person as
berelasi seperti didefinisikan di atas.
identified above.
(vii) Orang yang memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas
entitas pelapor yang memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau
personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan
bagian dari kelompok
jasa personil
manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
tersebut, menyediakan
(vii) A person that has control or joint control over the reporting entity that
has significant influence over the entity or is a member of the key
management personnel of the entity (or of a parent of the entity).
(viii) The entity, or any member of a group of which it is a part, provides key
management personnel services to the reporting entity or to the parent
of the reporting entity.
Seluruh
diungkapkan dalam Catatan 32 atas Laporan Keuangan Konsolidasian.
transaksi dan saldo yang material dengan pihak berelasi
All significant transactions and balances with related parties are disclosed
in Note 32 to the Consolidated Financial Statements.
3. Perubahan kebijakan akuntansi
3. Changes in accounting policies
PSAK dan I
berikut telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk tahun-tahun finansial pada
atau setelah 1 Januari 2020 di bawah ini tidak menghasilkan perubahan
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dam pak material terhadap
jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan atau tahun sebelumnya:
- PSAK 1 (Penyesuaian Tahunan 2019) - Penyajian Laporan Keuangan
- Amandemen PSAK 1 - Penyajian Laporan Keuangan: Judul Laporan
The
following new/revised SFAS and
Interpretations of Financial
for financial years
starting on or after January 1, 2020
accounting policies and had no material effect on the amounts reported for
the current year or prior year:
- SFAS 1 (2019 Annual Improvement) - Presentation of Financial Statements
- Amendments to SFAS 1 - Presentation of Financial Statements: Title of
Keuangan
Financial Statements
- Amendemen PSAK 15 - Inventasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura
- Amendments to SFAS 15 - Investments in Associates and Joint Ventures
Bersama
- Amendemen PSAK 25 - Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi
- Amendments to SFAS 25 - Accounting Policies, Changes in Accounting
Akuntansi, dan Kesalahan
Estimates and Errors
- Amendemen PSAK 60 - Instrumen Keuangan: Pengungkapan, tentang
- Amendments to SFAS 60 - Financial Instruments: Disclosure, about interest
reformasi acuan suku bunga
- PSAK 62 - Kontrak Asuransi
- Amandemen PSAK 71 -
Instrumen Keuangan: Fitur Percepatan
- SFAS 62 - Insurance Contracts
- Amendments to SFAS 71 - Financial Instruments: Prepayment Features
rate benchmark reform
Pelunasan dengan Kompensasi Negatif
with Negative Compensation
- Amandemen PSAK 71 - Instrumen Keuangan, tentang reformasi acuan
- Amendments to SFAS 71 - Financial Instruments, about interest rate
suku bunga
benchmark reform
- Amandemen PSAK 73 - Sewa, tentang konsesi sewa terkait Covid-19
- Amendments to SFAS 73 - Leases, about rent concession related to
- PSAK 101 - Penyajian Laporan Keuangan Syariah
- PSAK 102 - Akuntansi Murabahah
- SFAS 101 - Presentation of Financial Statements of Endowment Entities
- SFAS 102 - Murabahah Accounting
Covid-19
18
331
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
3. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan)
3. Changes in accounting policies (continued)
-
ISAK 35 - Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba
-
-
ISAK 36 - Interpretasi atas Interaksi antara Ketentuan Mengenai Hak
atas Tanah dalam PSAK 16: Aset Tetap dan PSAK 73: Sewa
ISAK 101 - Pengakuan Pendapatan Murabahah Tangguh tanpa Risiko
Signifikan Terkait Kepemilikan Persediaan
ISAK 102 - Penurunan Nilai Piutang Murabahah
-
- Pernyataan Pencabutan Standar Akuntansi Keuangan (
13 -
-
-
-
ISAK 35 - Presentation of Financial Statements for Non-profit Oriented
Entities
ISAK 36 - Interpretation of the Interaction between Provisions regardin g
Land Rights in SFAS 16: Fixed Assets and SFAS 73: Leases
ISAK 101 - Recognition of Murabahah Deferred Income without
Significant Risk Related to Inventory Ownership
ISAK 102 - Impairment of Murabahah Receivables
-
- Statement of Withdrawal of Financial Accounting Standard 13 -
Penarikan dari PSAK 45: Pelaporan Keuangan Organisasi Nirlaba
Withdrawal of SFAS 45: Financial Reporting of Non-Profit Entities
Grup telah menerapkan secara dini standar-standar baru berikut yang
diwajibkan dari tanggal 1 Januari 2020 sejak 1 Januari 2019:
- PSAK 71 - Instrumen Keuangan
- PSAK 72 - Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan
- PSAK 73 - Sewa
The Group had early adopted the following new standards which are
mandatory from January 1, 2020 since January 1, 2019:
- SFAS 71 - Financial Instruments
- SFAS 72 - Revenue from Contracts with Customers
- SFAS 73 - Leases
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang telah diterbitkan, namun
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1
Januari 2020 adalah sebagai berikut:
- Amandemen PSAK 1 - Penyajian Laporan Keuangan: Klasifikasi
Liabilitas Jangka Pendek atau Panjang
- Amandemen PSAK 22 - Kombinasi Bisnis
- Amandemen PSAK 55
-
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan
New standards, amendments and interpretations issued but not yet
effective for financial years beginning January 1, 2020 are as follows:
- Amendments to SFAS 1 - Presentation of Financial Statements:
Liabilities Classification as Short or Long Term
- Amendments to SFAS 22 - Business Combinations
- Amendments to SFAS 55 - Financial instruments: Recognition and
Pengukuran
Measurement
- Amandemen PSAK 60 - Instrumen Keuangan: Pengungkapan
- Amandemen PSAK 62 - Kontrak Asuransi, tentang reformasi acuan suku
- Amendments to SFAS 60 - Disclosures
- Amendments to SFAS 62 - Insurance Contracts, about interest rate
bunga (tahap 2)
benchmark reform (batch 2)
- Amandemen PSAK 71 - Instrumen Keuangan, tentang reformasi acuan
- Amendments to SFAS 71 - Financial Instruments, about interest rate
suku bunga (tahap 2)
benchmark reform (batch 2)
- Amandemen PSAK 73 - Sewa, tentang reformasi acuan suku bunga (tahap
- Amendments to SFAS 73 - Lease, about interest rate benchmark reform
2)
- PSAK 74 - Kontrak Asuransi
- PSAK 110 - Akuntansi Sukuk
- PSAK 111 -
- PSAK 112 - Akuntansi Wakaf
(batch 2)
- SFAS 74 - Insurance Contracts
- SFAS 110 - Sukuk Accounting
- SFAS 111 -
- SFAS 112 - Accounting for Endowments
4. Estimasi dan pertimbangan akuntansi penting
4. Critical accounting estimates and judgments
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar
Indonesia mengharuskan manajemen untuk
Akuntansi Keuangan di
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi
jumlah aset dan
liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas kontinjen
pada tanggal laporan keuangan, serta jumlah pendapatan dan beban
tersebut
tahun pelaporan. Estimasi, asumsi dan penilaian
selama
dievaluasi secara terus-menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan
faktor-faktor lainnya, termasuk harapan atas peris tiwa di masa mendatang
yang memungkinkan berdasarkan kondisi yang ada.
The preparation of consolidated financial statements in conformity with
Indonesian Financial Accounting Standards requires management to make
estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and
liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the
financial statements and the reported amounts of revenue and expenses
during the reporting year. Estimates, assumptions and judgments are
continually evaluated and are based on historical experience and other
factors, including expectations of future events that are believed to be
reasonable under the circumstances.
Grup telah mengidentifikasi kebijakan akuntansi penting berikut dimana
dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat dan
dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut berdasarkan
asumsi dan kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi secara
material hasil keuangan atau posisi keuangan konsolidasian yang
dilaporkan dalam tahun mendatang. Rincian lebih lanjut mengenai sifat dari
asumsi-asumsi dan kondisi-kondisi tersebut dapat ditemukan dalam
catatan yang relevan atas laporan keuangan konsolidasian.
The Group has identified the following critical accounting policies under
which significant judgments, estimates and assumptions are made and
where actual results may differ from these estimates under different
assumptions and conditions and may materially affect financial results or
the consolidated financial position reported in future years. Further details
of the nature of these assumptions and conditions can be found in the
relevant notes to the consolidated financial statements.
4.1. Estimasi cadangan
4.1. Reserves estimates
Cadangan adalah estimasi jumlah produk yang dapat secara ekonomis
maupun legal diekstraksi dari aset Grup. Untuk memperkirakan cadangan
bijih nikel, perlu ditentukan asumsi mengenai faktor-faktor geologis, teknis
dan ekonomis termasuk jumlah produksi, teknik produks i, nisbah kupasan,
biaya produksi, biaya transportasi, permintaan komoditas, harga-harga
komoditas, biaya modal dan nilai tukar mata uang.
Reserves are estimates of the amount of product that can be economically
rties. In order to estimate nickel
ore reserves, assumptions are required about a range of geological,
factors, including quantities,
technical, capital costs and economic
production techniques, stripping ratios, production costs, transport costs,
commodity demand, commodity prices and exchange rates.
Memperkirakan jumlah dan/atau kadar cadangan membutuhkan ukuran,
bentuk dan kedalaman lapisan bijih atau lapangan yang akan ditentukan
an.
Proses ini mungkin memerlukan penilaian geologi yang kompleks dan sulit
untuk menginterpretasikan data.
Estimating the quantity and/or grade of reserves requires the size, shape
and depth of ore bodies or fields to be determined by analysing geological
data such as drilling samples. This process may require complex and
difficult geological judgments to interpret the data.
Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk memperkirakan cadangan
berubah dari waktu ke waktu, dan karena data geologi tambahan yang
dihasilkan selama operasi, perkiraan cadangan dapat berubah dari waktu
ke waktu. Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat mempengaruhi hasil
dan posisi keuangan konsolidasian Grup dalam berbagai cara, diantaranya:
Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat perubahan estimasi arus
Because the economic assumptions used to estimate reserves change from
period to period, and because additional geological data is generated during
the course of operations, estimates of reserves may change from period to
nsolidated
financial results and financial position in a number of ways, including:
Carrying values of assets may be affected due to changes in estimated
kas masa depan.
future cash flows.
Penyusutan dan amortisasi yang dibebankan ke dalam laba rugi dapat
Depreciation and amortisation charged in profit or loss may change
berubah jika masa manfaat ekonomi umur aset berubah.
where the useful economic lives of assets change.
Provisi untuk aktivitas purna operasi, restorasi lokasi aset, dan hal-hal
lingkungan dapat berubah apabila terjadi
yang berkaitan dengan
perubahan dalam perkiraan cadangan yang mempengaruhi ekspektasi
tentang waktu atau biaya kegiatan ini.
Decommissioning, site restoration and environmental provisions may
change where changes in estimated reserves affect expectations about
the timing or cost of these activities.
Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan dapat berubah karena
The carrying value of deferred tax assets/liabilities may change due to
perubahan estimasi pemulihan manfaat pajak.
changes in estimates of the likely recovery of the tax benefits.
332
19
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
4. Estimasi dan pertimbangan akuntansi penting (lanjutan)
4. Critical accounting estimates and judgments (continued)
4.2. Provisi atas penghentian pengoperasian aset
4.2. Provision for asset retirement
Kebijakan akuntansi Grup atas pengakuan provisi untuk reklamasi
lingkungan dan penutupan tambang dan penghentian dan pembongkaran
fasilitas membutuhkan penggunaan estimasi dan asumsi yang signifikan
seperti: persyaratan kerangka hukum dan peraturan yang
relevan
(termasuk penelaahan masa periode KK); besarnya kemungkinan
kontaminasi atau kerusakan serta waktu, luas dan biaya yang dibutuhkan
untuk kegiatan reklamasi lingkungan dan penutupan tambang; dan juga
tingkat bunga diskonto. Ketidakpastian ini dapat mengakibatkan perbedaan
antara jumlah pengeluaran aktual di masa depan dari jumlah yang
disisihkan pada saat ini. Provisi yang telah diakui ditinjau secara berkala
dan diperbaharui berdasarkan fakta-fakta dan keadaan pada saat itu.
Pada
tahun 2018, Perseroan mengubah estimasi masa penutupan
tambang dari antara tahun 2036 dan 2051 menjadi antara tahun 2041 dan
2056. Pada tahun 2019, Perseroan merubah rencana penambangan dan
produksi di Sulawesi Selatan dan Sulawesi Tengah yang menyebabkan
perubahan estimasi masa penutupan tambang dari antara tahun 2041 dan
2056 menjadi antara tahun 2045 dan 2060. Hal ini dikarenakan Perseroan
berkeyakinan bahwa probabilitas untuk mendapatkan persetujuan dari
Pemerintah untuk melanjutkan operasinya sebanyak dua kali sepuluh tahun
(lihat Catatan 1) meningkat. Hal
terutama dikaitkan dengan
perkembangan proses divestasi Perseroan (lihat Catatan 38d). Walaupun
demikian, hasil aktual mungkin berbeda dari estimasi Perseroan.
ini
environmental reclamation and mine closure and decommissioning and
dismantling of facilities requires the use of significant estimates and
assumptions such as: requirements of the relevant legal and regulatory
framework (including assessment of the period of the CoW); the magnitude
of possible contamination or disturbance and the timing, extent and costs
of required environmental reclamation and mine closure activities; and also
the discount rate. These uncertainties may result in
future actual
expenditure differing from the amounts currently provided. The recognised
provision is periodically reviewed and updated based on the facts and
circumstances available at the time.
In 2018, the Company changed the estimated period of its mine closure
from between 2036 and 2051 to between 2041 and 2056. In 2019, the
Company changed its mining and production plan at South and Central
Sulawesi areas which resulted in a change in the estimated period of mine
closure from between 2041 and 2056 to between 2045 and 2060. This is
because the Company believes that the probability of obtaining the
inue its operations for two additional ten-year
periods (see Note 1) is increasing. This is especially associated with the
8d).
Nevertheless, actual results may differ from the Company's estimates.
4.3. Pajak penghasilan
4.3. Income taxes
Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam menentukan penyisihan
modal dan pengurangan beban tertentu selama estimasi provisi pajak
penghasilan Grup. Banyaknya transaksi dan perhitungan yang dapat
menyebabkan ketidakpastian di dalam penentuan kewajiban pajak. Apabila
terdapat perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat,
perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan pajak
tangguhan dalam tahun dimana penentuan pajak tersebut dibuat.
Judgment and assumptions are required in determining capital allowances
and the deductibility of certain expenses during the estimation of the
provision for income taxes for the Group. There are many transactions and
calculations for which the ultimate tax determination is uncertain during the
ordinary course of business. Where the final tax outcome of these matters
is different from the amounts that were initially recorded, these differences
will have an impact on the current income tax and deferred income tax
provisions in the year in which the determination was made.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat manajemen seperti yang
diungkapkan di atas dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak.
Sebagai akibatnya, terjadi ketidakpastian dalam penentuan kewajiban
pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil oleh Grup dapat berlangsung
bertahun-tahun dan sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. Apabila
terdapat perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat,
perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan pajak
tangguhan dalam tahun dimana penentuan pajak tersebut dibuat.
All judgements and estimates made by management as discussed above
may be challenged by the Directorate General of Taxation. As a res ult, the
ultimate tax determination becomes uncertain. The resolution of tax
positions taken by the Group can take several years to complete and, in
some cases, it is difficult to predict the ultimate outcome. Where the final
outcome of these matters is different from the amounts initially recorded,
such differences will have an impact on the income tax and deferred income
tax provision in the year in which this determination is made.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari kumulatif rugi fiskal,
penyisihan modal, dan perbedaan temporer, diakui hanya apabila dianggap
lebih mungkin daripada tidak bahwa mereka dapat diterima kembali,
dimana hal ini tergantung pada kecukupan pembentukan laba kena pajak
di masa depan. Asumsi pembentukan laba kena pajak di masa depan
bergantung pada estimasi manajemen untuk arus kas di masa depan. Hal
ini bergantung pada estimasi produksi, volume penjualan barang, harga
komoditas, cadangan, biaya operasi, biaya penutupan dan rehabilitasi
tambang, belanja modal, dividen dan transaksi manajemen lainnya di masa
depan.
Deferred tax assets, including those arising from tax losses carried forward,
capital allowances and temporary differences, are recognised only where it
is considered more likely than not that they will be recovered, which is
dependent on
taxable profits.
Assumptions about the generation of future taxable profits depend on
the generation of sufficient
future
of future production, sales volumes, commodity prices, reserves, operating
costs, closure and rehabilitation costs, capital expenditure, dividends and
other capital management transactions.
4.4. Penurunan nilai aset non-keuangan
4.4. Impairment of non-financial assets
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, aset atau unit penghasil kas
dievaluasi pada setiap tahun pelaporan untuk menentukan ada tidaknya
indikasi tersebut, akan
indikasi penurunan nilai aset. Jika terdapat
dilakukan perkiraan atas nilai aset yang dapat dipulihkan kembali dan
kerugian akibat penurunan nilai akan diakui sebesar selisih antara nilai
tercatat aset dengan nilai yang dapat dipulihkan kembali dari aset tersebut.
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari sebuah aset atau kelompok
aset penghasil kas diukur berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara nilai
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset.
Penentuan nilai wajar dan nilai pakai membutuhkan manajemen untuk
membuat estimasi dan asumsi atas produksi yang diharapkan dan volume
penjualan, harga komoditas (mempertimbangkan harga saat ini dan masa
lalu, tren harga dan
faktor-faktor terkait), cadangan (lihat 'Estimasi
cadangan' di atas), biaya operasi, biaya reklamasi lingkungan dan
penutupan tambang serta belanja modal di masa depan. Estimasi dan
asumsi ini terpapar risiko dan ketidakpastian; sehingga ada kemungkinan
perubahan situasi dapat mengubah proyeksi ini, yang dapat mempengaruhi
nilai aset yang dapat dipulihkan kembali. Dalam keadaan seperti itu,
sebagian atau seluruh nilai tercatat aset mungkin akan mengalami
penurunan nilai lebih lanjut atau terjadi pengurangan rugi penurunan nilai
yang dampaknya akan dicatat dalam laba rugi.
generating unit is evaluated at every reporting year to determine whether
there are any indications of impairment. If any such indication exists, a
formal estimate of the recoverable amount is performed and an impairment
loss is recognised to the extent that the carrying amount exceeds the
recoverable amount. The recoverable amount of an asset or cash
generating group of assets is measured at the higher of fair value less costs
of disposal and value in use.
The determination of fair value and value in use requires management to
make estimates and assumptions about expected production and sales
volumes, commodity prices (considering current and historical prices, price
s
operating costs, environmental reclamation and mine closure costs, and
future capital expenditure. These estimates and assumptions are subject to
in
risk and uncertainty; hence there
circumstances will alter
impact the
recoverable amount of the assets. In such circumstances, some or all of the
carrying value of the assets may be further impaired, or the impairment
charge reduced, with the impact recorded in profit or loss.
these projections, which may
is a possibility that changes
20
333
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
4. Estimasi dan pertimbangan akuntansi penting (lanjutan)
4. Critical accounting estimates and judgments (continued)
4.5. Imbalan pensiun dan imbalan kesehatan pascakerja
4.5. Pension benefits and post-retirement medical benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pensiun dan imbalan kesehatan pascakerja
tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan basis dari
aktuaria dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan
dalam menentukan biaya (pendapatan) bersih untuk imbalan dimaksud
termasuk tingkat bunga diskonto, perubahan remunerasi masa depan,
tingkat kenaikan klaim kesehatan di masa depan, tingkat penguranga n
karyawan, tingkat harapan hidup dan periode sisa yang diharapkan dari
masa aktif karyawan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini akan
berdampak pada nilai tercatat atas kewajiban imbalan pensiun dan imbalan
kesehatan pascakerja.
Grup menentukan tingkat bunga diskonto yang sesuai pada setiap akhir
tahun. Tingkat suku bunga inilah yang digunakan untuk menentukan nilai
kini dari estimasi arus kas keluar masa depan yang dibutuhkan untuk
memenuhi kewajiban imbalan pensiun dan imbalan kesehatan pascakerja.
Dalam menentukan
tingkat bunga diskonto yang sesuai, Grup
menggunakan tingkat suku bunga obligasi Pemerintah (karena tidak ada
pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) dalam mata uang yang
sama dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan memiliki waktu
jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo kewajiban
imbalan pensiun dan imbalan kesehatan pascakerja.
The present value of the pension benefits and post -retirement medical
benefits obligations depend on a number of factors that are determined on
an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used
in determining the net cost (income) for the pension benefits and post -
retirement medical benefits include the discount rate, future remuneration
changes, increase rate of future medical claims, employee attrition rates,
life expectancy and expected remaining periods of service of employees.
Any changes in these assumptions will have an impact on the carrying
amount of the pension benefits and post-retirement medical benefits
obligations.
The Group determines the appropriate discount rate at the end of each year.
This is the interest rate that should be used to determine the present value
of estimated future cash outflows expected to be required to settle the
pension benefits and post-retirement medical benefits. In determining the
appropriate discount rate, the Group considers the interest rates of
Government bonds (as there is no deep market for high-quality corporate
bonds) that are denominated in the currency in which those benefits will be
paid and that have terms to maturity approximating the terms of the related
retirement benefits and post-retirement medical benefits.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban imbalan pensiun dan imbalan
kesehatan pascakerja didasarkan pada kondisi pasar saat ini.
Other key assumptions for the pension benefits and post -retirement medical
benefits obligations are determined based on current market conditions.
5. Kas dan setara kas
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Kas di bank:
Dalam mata uang Dolar AS
PT Bank UOB Indonesia
Citibank N.A.
Standard Chartered Ba nk
JP Morgan Chase Bank N.A.
Dalam mata uang Rupiah
Citibank N.A.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Pe rsero) Tbk.
Deposito berjangka:
Dalam mata uang Dolar AS
Banco Bradesco
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
ANZ Bank
Jumlah
5. Cash and cash equivalents
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
92,085
88,650
80,399
34,026
19,000
3,537
262
31,397
48,700
-
38,285
17,398
1,930
1,325
317,959
139,035
70,723
-
-
70,723
388,682
55,000
45,000
10,000
110,000
249,035
Cash in bank:
Denominated in US Dollars
PT Bank UOB Indonesia
Citibank N.A.
Standard Chartered Bank
JP Morgan Chase Bank N.A.
Denominated in Rupiah
Citibank N.A.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Time deposits:
Denominated in US Dollars
Banco Bradesco
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
ANZ Bank
Total
Rata-rata suku bunga deposito berjangka di atas adalah:
The average interest rates on the above time deposits are as follows:
31 Desember
Deposito Dolar AS
2020
0.9%
2019
December 31
2.6%
US Dollar deposits
Tidak ada kas dan setara kas pada pihak-pihak berelasi.
There are no cash and cash equivalents held with related parties.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir tahun pelaporan
adalah senilai jumlah tercatat dari setiap kelas kas dan setara kas
sebagaimana dijabarkan di atas.
The maximum exposure to credit risk at the end of the reporting year is the
carrying amount of each class of cash and cash equivalents mentioned
above.
6. Kas yang dibatasi penggunaannya
6. Restricted cash
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Deposito berjangka:
Dalam mata uang Dolar AS
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Jumlah
Dikurangi:
Bagian tidak lancar:
Dalam mata uang Dolar AS
2020
2019
30,612
30,612
15,412
15,412
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
(30,612)
(15,412)
December 31
(US Dollars, in thousands)
Time deposits:
Denominated in US Dollars
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Total
Less:
Non-current portion:
Denominated in US Dollars
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Bagian lancar
-
-
Current portion
Deposito berjangka yang ditempatkan pada PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk ditujukan sebagai jaminan atas penerbitan bank garansi oleh
bank sehubungan dengan jaminan reklamasi dan penutupan tambang (lihat
Catatan 38b).
The time deposits placed with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk are
intended as collateral in relation to the bank guarantees issued by the bank
in relation to the reclamation and mine closure guarantees (refer t o Note
38b).
334
21
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
6. Kas yang dibatasi penggunaannya (lanjutan)
6. Restricted cash (continued)
Perubahan kas yang dibatasi penggunaannya untuk tujuan pembayaran
pinjaman bank yang timbul dari aktivitas pendanaan adalah sebagai
berikut:
The movement in restricted cash intended for payments of bank loans
arising from financing activities is as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Saldo awal
Arus kas:
Penempatan kas yang dibatasi penggun aannya
Pencairan kas yang dibatasi penggunaannya
Total perub ahan dar i arus kas pendanaan
Saldo akhir
7. Piutang usaha
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
-
-
-
-
-
15,607
Beginning balance
Cash flows:
3,902
(19,509)
Placement of restricted cash
Withdrawal of restricted cash
(15,607)
Total changes from financing cash flows
-
Ending balance
7. Trade receivables
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
Pihak-pihak berelasi dalam mata uang Dolar AS
60,040
107,295
Related parties denominated in US Dollars
Dikarenakan piutang usaha bersifat jangka pendek, nilai piutang yang
tercatat mendekati nilai wajarnya.
Due to the short-term nature of trade receivables, the carrying amount
approximates the fair value.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak ada piutang usaha yang
dijaminkan, dan piutang usaha sebesar AS$60,0 juta (2019: AS$107,3 juta)
(nilai penuh) belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai.
As at December 31, 2020 and 2019, there were no trade receivables
pledged as collateral, and trade receivables of US$60.0 million (2019:
US$107.3 million) (full amount) were not yet past due nor impaired.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang masing-masing
tidak
pelanggan pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa
diperlukan adanya penyisihan penurunan nilai atas kemungkinan kerugian
atas tidak tertagihnya piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2020 dan
2019.
the end of the year, management believes that no provision for impairment
is necessary to provide for losses from the pot ential non-collection of these
accounts as at December 31, 2020 and 2019.
Lihat Catatan 32 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi.
Refer to Note 32 for details of related party balances and transactions.
8. Aset keuangan lainnya
8. Other financial assets
31 Desember
2020
2019
December 31
(Dalam ribuan Dolar AS)
Pinjaman kepada karyawan
Tagih an kepada kontraktor
Jumlah
Dikurangi:
Bagian tidak lancar:
- Pinjaman kepada karyawan
(US Dollars, in thousands)
6,020
813
6,833
6,289
1,088
Loans to employees
Receivables from contractors
7,377
Total
(4,321)
(4,623)
- Loans to employees
Less:
Non-current portion:
Bagian lancar
2,512
2,754
Current portion
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir tahun pelaporan
adalah senilai jumlah tercatat dari setiap kelas piutang sebagaimana
dijabarkan di atas.
The maximum exposure to credit risk at the end of the reporting year is the
carrying amount of each class of receivables mentioned above.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, seluruh aset keuangan lainnya
belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai.
As at December 31, 2020 and 2019, all other financial assets were not yet
past due nor impaired.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan pinjaman kepada masing-masing
karyawan pada akhir
tidak
diperlukan adanya penyisihan penurunan nilai atas kemungkinan kerugian
atas tidak tertagihnya akun-akun tersebut pada tanggal 31 Desember 2020
dan 2019.
tahun, manajemen berkeyakinan bahwa
Based on a review of the status of each loan to employees at the end of the
year, management believes that no provision for impairment is necessary
to provide for losses from the potential non-collection of these accounts as
at December 31, 2020 and 2019.
Lihat Catatan 32 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi.
Refer to Note 32 for details of related party balances and transactions.
22
335
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
9. Persediaan
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Nikel
Dalam proses
Barang jadi
9. Inventories
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
49,493
19,412
55,452
13,212
68,905
68,664
Nickel
In process
Finished
Bahan pembantu
Dikurangi: Penyisihan untuk bahan pembantu usang
77,590
(2,008)
80,151
(854)
Supplies
Less: Provision for obsolete supplies
Jumlah
144,487
147,961
Total
75,582
79,297
Mutasi penyisihan untuk bahan pembantu usang:
Movement in the provision for obsolete supplies is as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
Saldo awal
Penyisihan untuk bahan pemba ntu usang
Penghapusan
(854)
(3,491)
2,337
-
(854)
-
Beginning balance
Provision for obsolete supplies
Write-off
Saldo akhir
(2,008)
(854)
Ending balance
Manajemen yakin bahwa penyisihan untuk bahan pembantu usang telah
mencukupi terhadap kemungkinan kerugian yang timbul dari bahan
pembantu usang pada tanggal 31 Desember 2020.
Management believes that the provision for obsolete supplies is adequate
to cover possible losses from obsolete supplies as at December 31, 2020.
Tidak ada persediaan yang dijaminkan pada tanggal 31 Desember 2020
(31 Desember 2019: nihil).
There were no inventories pledged as collateral as at December 31, 2020
(December 31, 2019: nil).
Biaya persediaan yang dijual atau digunakan dalam operasi diakui sebagai
(lihat Catatan 23).
The cost of inventories sold or used in operations is recognised as an
expense
(refer to Note 23).
Pada tanggal 31 Desember 2020, semua persediaan telah diasuransikan
bersama-sama dengan aset tetap Grup (lihat Catatan 11). Bahan pembantu
diasuransikan sebesar biaya penggantian, nikel dalam proses sebesar
biaya bahan baku bijih dan tenaga kerja ditambah proporsi tertentu atas
biaya tidak langsung, sedangkan untuk barang jadi nikel dalam matte
sebesar mana yang lebih tinggi antara harga jual tunai bersih atau biaya
memproduksinya kembali. Menurut pendapat manajemen, pertanggunga n
asuransi telah memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
As at December 31, 2020, all inventories were insured together with the
fixed assets (refer to Note 11). Supplies are insured at replacement
cost, nickel in process at the cost of ore raw materials and labor expended
plus a proper proportion of overhead charges, while nickel in matte finished
goods are insured at the regular net cash selling price or at reproduction
adequate to cover possible losses.
10. Biaya dibayar di muka dan uang muka
10. Prepayments and advances
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Asuransi dibayar di muka
Uang muka ke pemasok
Lainnya
Jumlah
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
2,139
1,646
142
3,927
1,977
1,019
112
Prepaid insurance
Advance to vendors
Others
3,108
Total
336
23
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
11. Aset tetap
11. Fixed assets
Transfer dan
reklasifikasi/
1 Januari/ Penambahan/ Transfers and
Additions reclassifications
January 1, 2020
Pengurangan/
31 Desember/
Disposals December 31, 2020
(Dalam ribuan Dolar AS)
Harga perolehan
Bangunan bendungan dan
fasilitas PLTA
Jalan dan jembatan
Bangun an
Pabrik dan mesin
Perabotan da n peralatan kantor
Pengemba ngan tambang
Sewa
Aset tetap dalam penyelesaian *)
934,716
73,445
716,767
1,754,375
22,061
74,105
2,303
149,798
-
-
-
-
-
11,436
458
160,635
Jumlah
3,727,570
172,529
Akumulasi penyusutan
Bangunan bendungan dan
fasilitas PLTA
Jalan dan jembatan
Bangun an
Pabrik dan mesin
Perabotan da n peralatan kantor
Pengemba ngan tambang
Sewa
(414,015)
(42,408)
(510,928)
(1,240,225)
(20,747)
(30,567)
(1,218)
(21,678)
(4,922)
(25,028)
(87,440)
(632)
(7,922)
(1,428)
Jumlah
(2,260,108)
(149,050)
Nilai buku bersih
1,467,462
1,493
10,836
26,820
95,432
1,806
11,813
-
(55)
-
(979)
(38,262)
-
-
-
(US Dollars, in thousands)
Cost
Hydroelectric dam buildings
and facilities
936,154
84,281 Roads and bridges
742,608 Buildings
1,811,545 Plant and machinery
23,867 Furniture and office equipment
97,354 Mine development
Leases
2,761
(148,200)
(10,022)
152,211 Construction in progress *)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(49,318)
3,850,781 Total
-
-
415
37,108
-
-
-
37,523
Accumulated depreciation
Hydroelectric dam buildings
(435,693)
and facilities
(47,330) Roads and bridges
(535,541) Buildings
(1,290,557) Plant and machinery
(21,379) Furniture and office equipment
(38,489) Mine development
(2,646) Leases
(2,371,635) Total
1,479,146 Net book value
*) Lihat Catatan 12 untuk rincian aset tetap dalam penyelesaian.
*) Refer to Note 12 for details of construction in progress.
1 Januari/ Penambah an/
Transfer dan
reklasifikasi/
Transfers and
Additions reclassifications
Pengura ngan/
31 Desember/
Disposals December 31, 2019
January 1, 2019
(Dalam ribuan Dolar AS)
Harga perolehan
Bangunan bendungan dan
fasilitas PLTA
Jalan dan jembatan
Bangun an
Pabrik dan mesin
Perabotan da n peralatan kantor
Pengemba ngan tambang
Sewa
Aset tetap dalam penyelesaian *)
932,526
70,596
647,454
1,714,912
22,153
51,979
-
162,655
-
-
-
-
-
2,606
2,303
166,367
2,953
3,923
76,298
74,804
790
20,456
-
(179,224)
(763)
(1,074)
(6,985)
(35,341)
(882)
(936)
-
-
(US Dollars, in thousands)
Cost
Hydroelectric dam buildings
934,716
and facilities
73,445 Roads and bridges
716,767 Buildings
1,754,375 Plant and machinery
22,061 Furniture and office equipment
74,105 Mine development
2,303 Leases
149,798 Construction in progress *)
Jumlah
3,602,275
171,276
Akumulasi penyusutan
Bangunan bendungan dan
fasilitas PLTA
Jalan dan jembatan
Bangun an
Pabrik dan mesin
Perabotan da n peralatan kantor
Pengemba ngan tambang
Sewa
(392,365)
(39,134)
(495,930)
(1,192,878)
(21,075)
(26,383)
-
(21,650)
(4,321)
(20,631)
(79,429)
(549)
(4,746)
(1,218)
Jumlah
(2,167,765)
(132,544)
Nilai buku bersih
1,434,510
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(45,981)
3,727,570 Total
-
1,047
5,633
32,082
877
562
-
40,201
Accumulated depreciation
Hydroelectric dam buildings
and facilities
(414,015)
(42,408) Roads and bridges
(510,928) Buildings
(1,240,225) Plant and machinery
(20,747) Furniture and office equipment
(30,567) Mine development
(1,218) Leases
(2,260,108) Total
1,467,462 Net book value
*) Lihat Catatan 12 untuk rincian aset tetap dalam penyelesaian.
*) Refer to Note 12 for details of construction in progress.
24
337
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
11. Aset tetap (lanjutan)
11. Fixed assets (continued)
Grup menyewa ruang kantor dari PT Api Metra Graha dan bus dari PT Sinar
Jaya Langgeng Utama (Catatan 31). Informasi mengenai sewa di mana
Grup adalah penyewa disajikan sebagai berikut:
The Group leases an office space from PT Api Metra Graha and buses from
PT Sinar Jaya Langgeng Utama (Note 31). Information about the leases
under which the Group is a lessee is presented below:
1 Januari 2020/ Penambahan/
Additions
January 1, 2020
Penyusutan/
Depreciation
Pengurangan/ 31 Desember 2020/
Disposals December 31, 2020
(Dalam ribuan Dolar AS)
Bangun an
Pabrik dan mesin
Jumlah
(Dalam ribuan Dolar AS)
Bangun an
Pabrik dan mesin
Jumlah
419
666
1,085
-
458
458
(304)
(1,124)
(1,428)
-
-
-
115 Buildings
- Plant and machinery
115 Total
(US Dollars, in thousands)
1 Januari 2019 Penambah an/
Additions
January 1, 2019
Penyusutan/
Depreciation
Pengura ngan/ 31 Desember 2019/
Disposals December 31, 2019
-
-
-
779
1,524
2,303
(360)
(858)
(1,218)
-
-
-
419 Buildings
666 Plant and machinery
1,085 Total
(US Dollars, in thousands)
Liabilitas sewa yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian
adalah sebagai berikut:
Lease liabilities recognised in the consolidated statements of financial
position are as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Liabilitas sewa
Dikurangi:
Bagian jan gka panjang
Bagian jan gka pendek
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
66
-
66
1,120
Lease liabilities
(173)
Less:
Non-current portion
947
Current portion
Beban bunga yang diakui pada laba rugi dan pembayaran yang dilakukan
oleh Grup untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2020 masing-masing
adalah AS$27 ribu (31 Desember 2019: AS$63 ribu) dan AS$1,5 juta (31
Desember 2019: AS$1,2 juta) (nilai penuh).
Interest expense recognised in profit or loss and payments made by the
Group for the year ended December 31, 2020 were US$27 thousand
(December 31, 2019: US$63 thousand) and US$1.5 million (December 31,
2019: US$1.2 million) (full amount), respectively.
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2020 dan 2019 dialokasikan sebagai berikut:
Depreciation expense for the years ended December 31, 2020 and 2019
was allocated as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
Beban pokok penda patan (lihat Catatan 23)
Beban usaha
148,747
303
132,184
360
Cost of revenue (refer to Note 23)
Operating expenses
Jumlah
149,050
132,544
Total
Pada tanggal 31 Desember 2020, semua aset tetap telah diasuransikan
terhadap risiko kerugian atau kerusakan yang disebabkan oleh semua
risiko industri dan, tapi tidak terbatas pada gempa bumi, kebakaran,
kerusakan mekanikal atau elektrikal termasuk gangguan usaha lainnya.
Jumlah pertanggungan untuk keseluruhan aset dan eksposur atas risiko
gangguan usaha terkait per 31 Desember 2020 adalah AS$4,5 miliar (31
Desember 2019: AS$4,3 miliar) (nilai penuh), dengan batasan sebesar
AS$800 juta per kejadian (31 Desember 2019: AS$800 juta) (nilai penuh).
Seluruh aset tetap diasuransikan sebesar biaya penggantian. Menurut
pendapat manajemen, pertanggungan asuransi telah memadai untuk
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
As at December 31, 2020, all of the fixed assets were insured against the
risk of direct physical loss or damage caused by all industrial risks, including
but not limited to earthquake, fire and electrical or mechanical breakdown
and including related business interruption. The total insured value for the
total assets and related business interruption exposure as at December 31,
2020 was US$4.5 billion (December 31, 2019: US$4.3 billion) (full amount),
with policy limits of US$800 million per occurrence (December 31, 2019:
US$800 million) (full amount). The fixed assets are insured at replacement
cost. In management's opinion, the insurance is appropriate and adequate
to cover possible losses arising from such risks.
Tidak ada aset tetap yang dijaminkan pada tanggal 31 Desember 2020 dan
2019.
There were no fixed assets pledged as collateral as at December 31, 2020
and 2019.
Jumlah tercatat bruto dari setiap aset tetap yang telah disusutkan penuh
dan masih digunakan adalah sebesar AS$521,6 juta (31 Desember 2019:
AS$542,9 juta) (nilai penuh). Nilai buku bersih aset tetap yang dihentikan
dari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah nihil.
The gross carrying value of each fixed asset that is fully depreciated and
still in use was US$521.6 million (December 31, 2019: US$542.9 million)
(full amount). Net book value of fixed assets which are permanently inactive
and not classified as held for sale as at December 31, 2020 and 2019 was
nil.
Grup telah melakukan pengkajian atas masa manfaat dan nilai sisa aset
tetap pada tanggal 31 Desember 2020 dan berdasarkan pengkajian
tersebut, Perseroan tidak mengidentifikasi adanya perubahan atas masa
manfaat aset tetap yang ada.
The Group has performed a review of the useful lives and residual value of
December 31, 2020 and based on that
review, the Company did not identify any changes in the useful lives of the
fixed assets.
338
25
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
11. Aset tetap (lanjutan)
11. Fixed assets (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2020 terdapat penyesuaian atas
kenaikan
jumlah kewajiban penghentian pengoperasian aset yang
dikapitalisasi dalam aset pengembangan tambang sebesar AS$11,4 juta
(31 Desember 2019: AS$2,6 juta) (nilai penuh). Nilai tercatat aset tetap
yang dilepas dan rugi pelepasan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2020 masing-masing adalah AS$11,8 juta (31
Desember 2019: AS$5,8 juta) (nilai penuh) dan AS$10.4 juta (31 Desember
2019: AS$4,9 juta).
For the year ended December 31, 2020 there was an adjustment to
increase the amount of the asset retirement obligation capitalised in mine
development assets by US$11.4 million (December 31, 2019: US$2.6
million) (full amount). The carrying amount of fixed assets disposed and loss
on disposal of fixed assets for the year ended December 31, 2020 was
US$11.8 million (December 31, 2019: US$5.8 million) (full amount) and
US$10.4 million (December 31, 2019: US$4.9 million), respectively.
12. Aset tetap dalam penyelesaian
12. Construction in progress
Aset tetap dalam penyelesaian terdiri dari proyek yang belum selesai pada
tanggal pelaporan.
Construction in progress represents capital projects that have not been
completed at the reporting dates.
Aset tetap dalam penyelesaian terdiri dari:
The construction in progress is as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Furnace 4 rebuild
Persiapan Proyek Baho dopi
Pengemba ngan tambang 20 20
Pengga ntian Dozer 35 0 HP Mine
Lainnya di bawah AS$ 7 juta
Jumlah
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Pengemba ngan tambang 20 19
Mobil e screening station
Lainnya di bawah AS$ 7 juta
Jumlah
13. Utang usaha
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Pihak-pihak berelasi
Dalam mata uang Dolar AS
Pihak ketiga
Dalam mata uang Rupiah Indonesia
Dalam mata uang Dolar AS
Dalam mata uang Euro
Dalam mata uang lainnya (di bawah AS$1 juta)
% penyelesaian/
2020 % of completion
Perkiraan waktu
penyelesaian/
Estimated
completion date
December 31
(US Dollars, in thousands)
31,197
9,364
8,642
8,016
94,992
152,211
43%
15%
64%
99%
-
2021
2025
2021
2021
-
Furnace 4 rebuild
Bahodopi Project Preparation
Mine Development 2020
Replacement Dozer 350 HP Mine
Others below US$7 million
Total
% penyelesaian/
% of completion
2019
Perkiraan waktu
Penyelesaian/
Estimated
completion date
December 31
(US Dollars, in thousands)
17,609
8,834
123,355
149,798
79 - 99
99
-
2020
2020
-
Mine development 2019
Mobile screening station
Others below US$7 million
Total
13. Trade payables
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
Related parties
Denominated in US Dollars
Third parties
Denominated in Indonesian Rupiah
Denominated in US Dollars
Denominated in Euro
Denominated in other currencies (below US$1 million)
140
140
58,261
45,613
4,033
5,048
2,071
2,071
63,132
26,701
591
4,913
112,955
95,337
Jumlah
113,095
97,408
Total
Utang usaha timbul dari pembelian barang dan
disebutkan di atas adalah
pembayaran seperti yang tertuang dalam perjanjian yang bersangkutan.
jasa. Jumlah yang
jangka pendek sesuai dengan ketentuan
The trade payables arose from the purchase of goods and serv ices. The
amounts are current within the payment terms as set out in the relevant
agreement.
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup atas utang usahanya pada
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019.
There were no guarantees made by the Group for its payables as at
December 31, 2020 and 2019.
Lihat Catatan 32 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak
berelasi.
Refer to Note 32 for details of related party balances and transactions.
26
339
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
14. Perpajakan
a. Pajak dibayar di muka
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Pajak penghasila n badan
- PPh Badan 2020
- PPh Badan 2019
- PPh Badan 2018
Pajak lainnya
- Pajak dalam sengketa *)
-
- Pajak impor
Bada n
14. Taxation
a. Prepaid taxes
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
2,229
34,268
-
-
29,146
6,988
36,497
36,134
116,429
70,201
737
119,233
77,616
743
187,367
197,592
Corporate
- CIT 2020
- CIT 2019
- CIT 2018
Other taxes
- Taxes in dispute *)
-
-
Import tax
Dikurangi: Penyisihan penuru nan nilai
(22,951)
(8,746)
Less: Provision for impairment
Jumlah
200,913
224,980
Total
Dikurangi: Bagian lancar
(96,324)
(78,160)
Less: Current portion
Bagian tidak lancar
*) Lihat Catatan 14e untuk rincian pajak dalam proses banding.
104,589
146,820
Non-current portion
*) Refer to Note 14e for details of taxes in dispute.
Mutasi penyisihan untuk penurunan nilai dari ketidakpastian posisi pajak
adalah sebagai berikut:
Movement in provision for impairment from uncertain tax positions is as
follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
Saldo awal
Penambah an selama tahun berjalan
Pengha pusan
(8,746)
(16,136)
1,931
-
(8,746)
-
Beginning balance
Addition during the year
Write-off
Saldo akhir
(22,951)
(8,746)
Ending balance
Manajemen yakin bahwa penyisihan penurunan nilai telah mencukupi
terhadap kemungkinan kerugian yang timbul dari ketidakpastian posisi
pajak terkait pajak dalam sengketa yang dibahas lebih lanjut dalam Catatan
14e.
Management believes that the provision for impairment is adequate to cover
possible losses from uncertain tax positions related to the taxes in dispute
discussed further in Note 14e.
b. Utang pajak
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Pajak lainnya
b. Taxes payable
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
Other taxes
- PPh pasal 21
- PPh pasal 4(2), 15, 22, 23 dan 26
- PPN terhutang
1,096
423
274
901
473
400
-
- WHT articles 4(2), 15, 22, 23 and 26
- VAT payable
Jumlah
1,793
1,774
Total
c. Beban pajak penghasilan
c. Income tax expense
Beban pajak penghasilan konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:
The consolidated income tax expense for the years ended December 31,
2020 and 2019 were as follows:
31 Desember
2020
2019
December 31
(Dalam ribuan Dolar AS)
Kini
Tang guhan
Penyesuaian tahun sebel umnya
37,043
(29,152)
13,935
34,207
(10,373)
7,902
Current
Deferred
Previous year adjustments
(US Dollars, in thousands)
Jumlah beban pajak penghasilan konsolidasian
21,826
31,736
Total consolidated income tax expenses
340
27
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
14. Perpajakan (lanjutan)
14. Taxation (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan)
c. Income tax expense (continued)
Pemerintah telah mengurangi tarif Pajak Penghasilan Badan menjadi 22%
untuk tahun 2020-2021 dan 20% untuk tahun 2022 dan seterusnya, sesuai
dengan Pasal 5 bagian 1 dari Perppu No. 1 tahun 2020. Tarif pajak
sebelumnya untuk tahun 2019 adalah 25%. Kebijakan ini mulai berlaku
sejak 31 Maret 2020, setelah dikeluarkannya Peraturan sebagai Penggant i
Undang-Undang
tentang Kebijakan Stabilitas Sistem Keuangan dan
Kebijakan Sistem Keuangan sehubungan dengan Wabah Virus Corona
2019 ( COVID-19 ) dan/atau untuk mengantisipasi ancaman yang akan
membahayakan Ekonomi Nasional dan/atau Stabilitas Sistem Keuanga n
Negara. Perppu tersebut telah diundangkan dalam Undang-undang No. 2
Tahun 2020 yang belaku efektif 18 Mei 2020.
Perhitungan pajak penghasilan kini untuk tahun-tahun yang berakhir 31
Desember 2020 dan 2019 adalah berdasarkan estimasi penghasilan kena
pajak yang dapat direvisi pada saat melaporkan Surat Pemberitahuan
Tahunan. Basis yang digunakan dalam estimasi ini sama dengan yang
digunakan dalam pembuatan surat pemberitahuan pajak tahunan yang
disampaikan ke kantor pajak.
Rekonsiliasi antara laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan yang disajikan
dalam laporan keuangan konsolidasian dengan taksiran penghasilan kena
pajak konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:
The Government has reduced the Corporate Income Tax rate to 22% for
2020-2021 and 20% for 2022 onwards, according to Article 5 section 1 of
Perppu No. 1 of 2020. The previous tax rate for 2019 was 25%. This policy
was effective since March 31, 2020, following the issuance of a Regulation
in Lieu of Law concerning Financial System Stability Policy and Financial
System Policy in connection with the Corona Virus 2019 ( COVID-19 )
outbreak and/or to anticipate threats that will endanger the National
Economy and/or Stability of the State Financial System. This Perppu was
ratified to Law No. 2 Year 2020 dated May 18, 2020.
tax
income
calculations
Current
ended
December 31, 2020 and 2019 are based on estimated taxable income and
may be revised when filing annual tax returns. The basis used for the
estimates is the same as that used in the preparation of the annual tax
return to be filed with the tax authority.
years
the
for
The reconciliation between profit/(loss) before income tax as shown in these
consolidated financial statements and the estimated consolidated taxable
income for the years ended December 31, 2020 and 2019 were as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
Laba sebelum pajak peng hasilan konsolidasian
Ditambah: Rugi sebelum pajak penghasilan - entitas anak
104,645
514
89,136
-
Consolidated profit before income tax
Add: Loss before income tax - subsidiaries
Laba sebelum pajak peng hasilan - Perseroa n
105,159
89,136
Profit before income tax - the Company
Koreksi fiskal:
Perbeda an antara penyusutan dan amortisasi
komersial dan fiskal
Liabilitas imbalan pascakerja
Provisi atas penghentian pengo perasian aset
Perubah an penyisihan untuk penurunan nila i
persediaan da n bahan pemb antu usang
Liabilitas atas pembayaran berbasis saham
Akrual/provisi lain-lain
47,759
2,007
2,071
1,154
8
6,338
42,917
5,291
2,324
854
(315)
(9,581)
Fiscal corrections:
Difference between commercial and
tax depreciation and amortisation
Post-employment benefit liabilities
Provision for asset retirement
Change in provision for decline in
inventory value and obsolete supplies
Share-based payment liabilities
Other accruals/provisions
Perbeda an tetap:
Pendap atan kena pajak final
Beban yang tidak dapat dikurangkan
(360)
4,242
(815)
7,015
Permanent differences:
Income subject to final tax
Non-deductible expenses
Penghasila n kena pajak - Perseroan
168,378
136,826
Taxable income - the Company
Pajak penghasila n kini pada tarif 22% (2019: 25%) - Perseroa n
Pajak penghasila n kini - entitas anak
37,043
-
34,207
-
Current income tax at 22% (2019: 25%) - the Company
Current income tax - subsidiaries
Pajak penghasila n kini - konsolidasian 37,043
34,207
Current income tax - consolidated
Pembayaran pajak di muka - konsolidasian
(39,272)
(63,353)
Prepayment of income taxes - consolidated
Lebih bayar pajak - konsolidasian
(2,229)
(29,146)
Over payment of tax - consolidated
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan konsolidasian dengan hasil
perhitungan teoritis dari laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian
Grup untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan
2019 adalah sebagai berikut:
The reconciliation of consolidated income tax expense to the theoretical tax
profit before income tax for the years
amount on the
ended December 31, 2020 and 2019 is as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
Laba sebelum pajak peng hasilan konsolidasian
Ditambah: Rugi sebelum pajak penghasilan - entitas anak
104,645
514
89,136
-
Consolidated profit before income tax
Add: Loss before income tax - subsidiaries
Laba sebelum pajak peng hasilan - Perseroa n
105,159
89,136
Profit before income tax - the Company
Pajak penghasila n dihitung pad a tarif 22% (2019: 25%)
Dampak penyesuaian tarif pajak pada pajak tangguhan
Beban yang tidak dapat dikurangkan
Pendap atan kena pajak final
Penyesuaian tahun sebel umnya
23,135
(16,098)
933
(79)
13,935
22,284
-
1,754
(204)
7,902
Income tax calculated at 22% (2019: 25%)
Impact of tax rate adjustment on deferred tax
Non-deductible expenses
Income subject to final tax
Previous year adjustments
Beban pajak pen ghasilan konsolid asian
21,826
31,736
Consolidated income tax expenses
28
341
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
14. Perpajakan (lanjutan)
d. Liabilitas pajak tangguhan
14. Taxation (continued)
d. Deferred tax liabilities
Perubahan liabilitas pajak tangguhan untuk tahun-tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:
Changes in the deferred tax liabilities for the years ended December 31,
2020 and 2019 are shown below:
(Dikreditkan)/
Dibebankan
ke laba rugi*)/
(Credited)/
Charged to
profit or loss*)
1 Januari/
January 1,
2020
Dikreditkan
ke penghasilan
komprehensif
lain)/
Credited to
other
comprehensive
income)
31 Desember/
December 31,
2020
(Dalam ribuan Dolar AS)
Penyusutan dan amortisasi
Liabilitas imbalan pascakerja
Provisi atas penghentian
pengope rasian aset
Provisi untuk bahan pembantu usang
Liabilitas atas pembayaran berbasis
saham
Akrual/provisi lain-lain
103,945
(4,855)
(11,090)
(214)
(195)
(7,101)
(US Dollars, in thousands)
(28,703)
665
-
(1,167)
75,242
(5,357)
Depreciation and amortisation
Post-employment benefit liabilities
(231)
(188)
37
(732)
-
-
-
-
(11,321)
(402)
Provision for asset retirement
Provision for obsolete supplies
(158)
(7,833)
Share-based payment liabilities
Other accruals/provisions
Liabilitas pajak tangguhan, bersih
80,490
(29,152)
(1,167)
50,171
Deferred tax liabilities, net
*) Termasuk penyesuaian terhadap kewajiban pajak tangguhan karena perubahan tarif pajak penghasilan badan sejumlah AS$16,1 juta (nilai penuh).
*) Including adjustments on deferred tax liabilities as a result of changes in income tax rate, amounting to US$16.1 million (full amount).
(Dalam ribuan Dolar AS)
Penyusutan dan amortisasi
Liabilitas imbalan pascakerja
Provisi atas penghentian
pengope rasian aset
Provisi untuk bahan pembantu usang
Liabilitas atas pembayaran berbasis
saham
Akrual/provisi lain-lain
1 Januari/
January 1,
2019
119,226
(3,999)
(16,953)
-
(325)
(7,275)
(Dikreditkan)/
Dibebankan
ke laba rugi/
(Credited)/
Charged to
profit or loss
Dibebankan
ke penghasilan
komprehensif
lain/
Charged to
other
compreh ensive
income
31 Desember/
December 31,
2019
(US Dollars, in thousands)
(15,281)
(1,045)
5,863
(214)
130
174
-
189
103,945
(4,855)
Depreciation and amortisation
Post-employment benefit liabilities
-
-
-
-
(11,090)
(214)
Provision for asset retirement
Provision for obsolete supplies
(195)
(7,101)
Share-based payment liabilities
Other accruals/provisions
Liabilitas pajak tangguhan, bersih
90,674
(10,373)
189
80,490
Deferred tax liabilities, net
342
29
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
14. Perpajakan (lanjutan)
e. Surat ketetapan pajak
14. Taxation (continued)
e. Tax assessment letters
Nomor Surat Ketetapan Pajak/ Tahun
pajak/
Jenis Pajak/
Fiscal
Tax Assessment Letter/
year
Tax Type
Diterima oleh
Grup
atau kalah
pada banding
terakhir/
Accepted by
the Group
or lost on
final appeal
Nilai awal
sengketa
pajak/
Original tax
in-dispute
amount
Selisih nilai tukar
mata uang asing
dan penyesuaian
lainnya/
Exchange rate
and other
adjustments
Restitusi/
Refund
Saldo akhir dan
status terakhir per
31 Desember 2020/
Ending balance and
latest status as of Catatan/
Notes
December 31, 2020
(US Dollars, in thousands)
2004
9,439
(1,159)
(7,124)
(410)
2004
4,629
(1,112)
2006
6,406
(466)
2008
1,931
(1,931)
(Dalam ribuan Dolar AS)
00003/204/04/09 1/11
PPh Pasal 26/WHT Article 26
00003/206/04/091/11
PPh Badan/CIT
00006/206/06/09 1/11
PPh Badan/CIT
00014/406/08/091/10
PPh Badan/CIT
00006/206/10/091/14
PPh Badan/CIT
00007/406/11/09 1/13
PPh Badan/CIT
00026/406/12/091/14
PPh Badan/CIT
00056/207/13/091/17 sampai
dengan/To 00067/207/13/091/17
PPN/VAT
00007/206/14/091/17
PPh Badan/CIT
00002/245/14/09 1/17 sampai
dengan/To 00013/245/14/091
PPh Pasal 26/WHT Art.26
00024/406/15/091/17
PPh Badan/CIT
2010
2011
19,410
4,911
2012
647
2013
8,871
2014
38,040
2014
20,789
2015
3,820
00001/203/15/803/17
PPh Pasal 23/WHT Article 23
2015
811
00039/406/16/091/18
PPh Badan/CIT
00023/406/17/091/19
PPh Badan/CIT
10148/84/DBN.PL/2018
PNBP/
Non-Tax State Revenue
00016/406/17/09 1/19
PPh Badan/CIT
2016
7,942
2017
2,355
2014-20 16
1,036
2018
2,942
-
-
-
-
(10,910)
(839)
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
(746)
-
-
-
-
191
-
(65)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(162)
(179)
8,530
-
38,040
a)
a)
a)
a)
a)
a)
b)
a)
d)
e)
e)
c)
c)
f)
f)
g)
h)
746
3,517
5,940
-
8,500
2,758
1,315
647
20,980
3,820
-
7,942
2,355
1,036
2,942
7,361
Surat ketetapan pajak lainnya*/
Other tax assessment letters*
13,500
(528)
(5,387)
(224)
Total pajak dalam proses banding/
Total taxes in-dispute 147,479
(5,196) (25,168)
(686) 116,429
* Dengan nilai saldo akhir per tanggal 31 Desember 2020 kurang dari AS$0,5 juta per ketetapan/
* With ending balances as of December 31, 2020 less than US$0.5 million per assessment.
30
343
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
14. Perpajakan (lanjutan)
14. Taxation (continued)
e. Surat ketetapan pajak (lanjutan)
e. Tax assessment letters (continued)
a)
ini
terkait dengan pembayaran
Sengketa
Assistance Agreement
Jenderal Pajak menilai sebagai deviden sehingga
tidak boleh
dijadikan pengurang penghasilan kena pajak dan dipotong PPh Pasal
26. Khusus untuk tahun pajak 2010, sengketa juga melibatkan
pembayaran Technical Assistance Agreement
Perseroan tidak setuju dengan ketetapan ini.
jasa Managemen t
Sengketa yang belum terselesaikan dengan jumlah total AS$22,1 juta
(nilai penuh) sedang dilakukan banding melalui
jalur Mutual
Agreement Procedure
Indonesia sesuai dengan Perjanjian Penghindaran Pajak Berganda
Khusus untuk tahun pajak 2004, Perseroan juga meyakini bahwa
surat ketetapan pajak yang dikeluarkan pada tanggal 22 Februari
2011, telah melewati batas waktu lima tahun sesuai P3B tersebut.
Untuk sengketa tahun pajak 2008 senilai AS$1,9 juta (nilai penuh),
Perseroan
telah mengajukan peninjauan kembali ke Mahkamah
Agung yang telah ditolak oleh Mahkamah Agung di 2020 dan atas
jumlah yang ditolak tersebut telah dilakukan penghapusan.
a)
The tax dispute is related to the Management Assistance Agreement
irector General of Tax has
assessed to be dividends and therefore not deductible for taxable
income and subject to WHT Article 26. Specifically, for the 2010 fiscal
year case, the tax assessment also includes the payment of Technical
Assistance Agreement (
agree with these assessments.
The outstanding disputes in the amount of US$22.1 million (full
amount) are currently in the appeal process through the Mutual
Canadian Tax Authorities.
Specifically, for the fiscal year 2004, the Company also believes that
the tax assessment letter which was issued on February 22, 2011, has
exceeded the five-year time limit in accordance with the DTAA. For
the disputed amount of US$1.9 million (full amount) for the fiscal year
2008, the reconsideration letter to the Supreme Court was rejected by
the Supreme Court in 2020 and this amount has been written off .
b)
Sengketa terkait biaya-biaya sehubungan dengan perjanjian pinjaman
sebesar AS$1,3 juta (nilai penuh) yang dianggap tidak seharusnya
dibebankan kepada Perseroan, sehingga tidak dapat diakui sebagai
pengurang penghasilan kena pajak.
b)
The tax dispute is on expenses related to a loan agreement in the
amount of US$1.3 million (full amount) which was considered non-
deductible for the taxable income calculation.
c)
Perseroan meyakini bahwa biaya-biaya dalam rangka perolehan
pinjaman untuk kepentingan usaha utama dalam hal ini pengusahaan
nikel dapat diakui sebagai pengurang penghasilan kena pajak
sebagaimana telah diatur secara jelas dalam peraturan perpajakan
dan juga KK. Sengketa pajak ini masih dalam tahap Peninjauan
Kembali di Mahkamah Agung.
terkait
koreksi atas biaya-biaya penelitian
Sengketa
dan
pengembangan, biaya-biaya Akademi Teknik Sorowako, biaya-biaya
Jasa Manajemen dan Teknis, biaya-biaya royalti, biaya-biaya jaminan
hutang, biaya konsultan, biaya pengiriman, biaya konsinyasi stok,
biaya kontribusi lainnya, dan biaya donasi dengan jumlah koreksi
sebesar AS$4,6 juta (nilai penuh). Perseroan
telah mengajukan
keberatan atas koreksi-koreksi tersebut. Berdasarkan Keputusan
Direktur Jenderal Pajak yang menolak keberatan dan Perseroan telah
mengajukan Banding ke Pengadilan Pajak. Untuk sengketa PPh
Pasal 23 terkait jasa-jasa yang dianggap belum dipotong PPhnya
dengan nilai AS$811 ribu (nilai penuh) Pengadilan Pajak telah
mengabulkan seluruhnya banding yang diajukan perseroan. Adapun
untuk sengketa PPh Badan, Pengadilan Pajak telah mengabulkan
sebagian banding Perseroan senilai AS$2,2 juta (nilai penuh), dan
menolak sengketa terkait biaya royalti senilai AS$1,6 juta (nilai
penuh). Perseroan akan menyampaikan permohonan restitusi dan
mempertimbangkan untuk Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung
atas sengketa biaya royalti yang masih ditolak.
c)
The Company believes that the expenses related to securing loans
nickel, should be
treated as deductible in the taxable income
calculation, in accordance with prevailing regulations and the CoW.
The dispute is still in the reconsideration process at the Supreme
Court.
The tax dispute for expenses related to cost of project development,
Technical Academy of Sorowako, Management and Technical
Services, royalty, guarantee
fee, consultancy, freight charges,
consignment stock, other contributions, and donations was for a total
correction amount of US$4.6 million (full amount). The Company filed
an objection to these disputed amounts. The Director General of Tax
has rejected the objection and the Company has filed an appeal letter
to the Tax Court. For Withholding Tax WHT article 23 dispute
regarding services which were deemed not to have had the WHT
deducted in the amount of US$811 thousand (full amount), the Tax
Court has fully accepted the appeal submitted by the Company. While
for corporate income tax the Tax Court partially accepted the appeal
in the amount of US$2.2 million (full amount) and rejected for royalty
expense only in the amount of US$1.6 million (full amount). The
Company will submit a restitution application letter and will consider
for reconsideration to the Supreme Court on the royalty case.
d)
Sengketa terkait koreksi utamanya atas penyebaran slag pada jalan
tambang dan jasa luar negeri dengan jumlah koreksi sebesar AS$17,6
juta (nilai penuh). Perseroan menyetujui sebagian dan
telah
membayar IDR2,5 miliar atau setara dengan AS$0,2 juta (nilai penuh)
dimana telah dicatat sebagai beban dalam laba rugi untuk tahun yang
berakhir pada 31 Desember 2017.
d)
The tax dispute is related mostly with the slag usage on the mining
road and offshore services with total disputed amount of US$17.6
million (full amount). The Company partially agreed and has paid
IDR2.5 billion or equivalent to US$0.2 million (full amount) which has
been recorded as an expense in profit or loss for the year ended
December 31, 2017.
Di 2018, Perseroan telah membayarkan 50% dari sisa saldo tersebut
tersebut dan
telah mengajukan keberatan atas koreksi-koreksi
tersebut. Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pajak yang
menolak keberatan dan Perseroan telah mengajukan banding ke
Pengadilan Pajak. Pengadilan pajak telah mengeluarkan putusan
untuk kasus sengketa terkait jasa luar negeri dan telah menerima
seluruhnya permohonan banding Perseroan. Pengadilan pajak telah
membacakan putusan untuk kasus sengketa terkait PPN Jasa Luar
Negeri dengan mengabulkan permohonan banding Perseroan,
namun menolak permohonan banding Perseroan untuk sengketa
PPN Pemungutan. Kedua dokumen putusan banding tersebut baru
diterima Perseroan di bulan Januari 2021 dan akan ditindaklanjuti
untuk proses restitusi senilai AS$2,2 juta (nilai penuh). Adapun untuk
nilai sengketa yang ditolak Perseroan akan membayar AS$31,6 ribu
(nilai penuh) ditambah 100% sanksi administrasi senilai AS$31,6 ribu
(nilai penuh). Terkait PPN 2013 lainnya khususnya atas pemanfaatan
slag untuk jalan tambang, masih menunggu keputusan banding dari
Pengadilan Pajak.
In 2018, the Company paid 50% of the remaining balance and has
filed an objection. The Director General of Tax has rejected the
objection and the Company has filed an appeal to the Tax Court. The
Tax Court has issued a decision related to the offshore services
The Tax
Court has decided related to VAT on Offshore services cases and
while for the VAT Collection cases
was rejected. The formal verdicts have just been received in January
2021, and therefore the Company will submit a refund request in the
amount of US$2.2 million (full amount), while for the rejected cases
the Company will pay for the remaining unpaid amount of US$31.6
thousand with an additional 100% penalty of US$31.6 thousand (full
amount). The Tax Court decision with respect to the slag usage on the
mining road is still pending.
344
31
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
14. Perpajakan (lanjutan)
14. Taxation (continued)
e. Surat ketetapan pajak (lanjutan)
e. Tax assessment letters (continued)
e)
Sengketa
terkait koreksi atas peredaran usaha, biaya-biaya
pengembangan proyek, jaminan hutang, royalti dan biaya-biaya yang
dipertimbangkan oleh Direktorat Jenderal Pajak tidak dapat dijadikan
pengurang penghasilan kena pajak.
e)
The tax disputes are related to adjustment on revenue, project
development costs, guarantee fee, royalty, other expenses which are
considered by the Director General of Tax to be non-deductible
expenses.
Koreksi atas peredaran usaha juga dianggap sebagai deviden
sehingga dijadikan obyek koreksi untuk PPh Pasal 26. Koreksi lainnya
adalah PPh Pasal 26 atas pembayaran deviden yang dipertimbangkan
salah menggunakan
tarif pajak. Jumlah koreksi-koreksi tersebut
adalah sebesar AS$62,4 juta (nilai penuh).
The adjustment to revenue is also deemed as a dividend subject to
WHT article 26. The other WHT article 26 adjustment is related to
under-withheld WHT article 26 on dividend payment which was
considered
total
adjustments amount to US$62.4 million (full amount).
incorrect WHT rate. The
to have used
the
Perseroan menyetujui sebagian dan telah membayar AS$40,0 ribu
(nilai penuh) serta telah dicatat sebagai beban dalam laba rugi untuk
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017.
The Company partially agreed and paid US$40.0 thousand (full
amount) which has been recorded as an expense in profit or loss for
the year ended December 31, 2017.
juta
(nilai penuh), dan Perseroan
telah membayar sebagian yaitu sejumlah
Di 2018, Perseroan
AS$49,4
tidak melakukan
pembayaran atas koreksi sebesar AS$12,9 juta (nilai penuh) koreksi
PPh Pasal 26 atas pembayaran deviden kepada Pemegang Saham
Pendiri yang dianggap kurang potong karena dianggap salah
menggunakan tarif pajak dan Perseroan telah mengajukan keberatan.
Keberatan
tersebut ditolak oleh Direktur Jenderal Pajak dan
Perseroan telah mengajukan Banding ke Pengadilan Pajak. Namun
Direktur Jenderal Pajak secara sepihak melakukan kompensasi atas
lebih bayar PPh Badan Tahun 2017 sebesar AS$6,9 juta dan restitusi
PPN bulan Mei 2018 sebesar AS$3,5 juta kepada nilai sengketa PPh
Pasal 26 yang tidak disetujui Perseroan tersebut. Perseroan sedang
berupaya untuk mendapatkan kembali lebih bayar PPh Badan Tahun
2017 dan restitusi PPN bulan Mei 2018 yang dikompensasikan
ini sedang dalam proses banding di
karena sengketa pajak
Pengadilan Pajak.
In 2018, the Company partially paid the amount of US$49.4 million
(full amount) with the exception of a disputed amount of US$12.9
million (full amount) on WHT article 26 adjustment in relation to under-
withheld dividend payment to the Founding Shareholders, and the
Company has filed objection letters on these disputes. The objections
were rejected by the Director General of Tax and the Company has
filed appeals to the Tax Court. However, the Director General of Tax
has unilaterally offset the 2017 CIT overpayment of US$6.9 million
and VAT refund for May 2018 period of US$3.5 million against this
WHT article 26 which was not agreed to by the Company. The
Company is following up to obtain back the 2017 CIT overpayment
and VAT refund for May 2018 period which were offset, as the dispute
is still in the Tax Court process.
f)
Sengketa ini terkait dengan pembayaran jasa Management Service
Agreement
Technical Service Agreement
f)
The tax dispute is related to the payment of Management Service
yang dianggap sebagai deviden sehingga tidak boleh dijadikan
pengurang penghasilan kena pajak. Sengketa ini juga terkait dengan
biaya-biaya penelitian dan pengembangan, biaya jaminan hutang dan
biaya-biaya lain yang dianggap tidak dapat dijadikan pengurang
penghasilan kena pajak. Jumlah koreksi-koreksi tersebut adalah
AS$10,3 juta (nilai penuh). Untuk tahun pajak 2016 dan 2017,
keberatan Peseroan telah ditolak dan Perseroan telah mengajukan
banding atas koreksi-koreksi tersebut.
which were deemed to be dividends, and therefore non-deductible
against taxable income. The disputes were also related to cost of
project development, guarantee fees and other expenses which are
deemed to be non-deductible expenses. The total adjustment is
US$10.3 million (full amount). For the fiscal years 2016 and 2017, the
Company objection was rejected and the Company has filed an
appeal on this dispute.
g)
Sengketa terkait dugaan kurang bayar royalti kepada Pemerintah
Republik Indonesia atas penjualan nikel matte untuk tahun 2014
sampai dengan
karena ketidaktepatan dalam
mengenakan tarif.
tahun 2016
g)
The dispute is related to an alleged underpayment of royalty to the
Government of the Republic of Indonesia on nickel matte sales for the
years 2014 to 2016 due to incorrect rate used.
Jumlah koreksi-koreksi tersebut AS$1,0 juta (nilai penuh). Perseroan
tidak setuju atas koreksi-koreksi ini dan telah mengajukan keberatan.
Perseroan telah menerima Surat Keputusan Keberatan yang menolak
keberatan Perseroan, dan telah pula mengajukan gugatan dan telah
Sengketa ini berlanjut ke proses Kasasi di Mahkamah Agung yang
diajukan oleh Tergugat dan telah diputuskan oleh Mahkamah Agung
dengan menolak kasasi Tergugat. Perseroan akan mengajukan
permohonan restitusi.
The total adjustment is US$1.0 million (full amount). The Company
does not agree with the adjustment and filed an objection on this
dispute. The Company received the Objection Decision Letter that
rejected the Objection, and the Company has filed a law suit and it has
been approved by the State Administrative High Co
This dispute is continued to the Supreme Court for Cassation that has
been proposed by the Defendant, and the Supreme Court rejected this
Cassation. The Company will submit a restitution application letter.
h) Sengketa terkait dengan pembayaran jasa Management Service
h) This tax dispute is related to the payment of Management Service
Technical Service Agreement
Agreement
Guarantee Fee kepada VCL, VTDCL dan Vale S.A yang dianggap
sebagai deviden sehingga
tidak boleh dijadikan penguran g
penghasilan kena pajak. Jumlah koreksi-koreksi tersebut AS$2,9 juta
(nilai penuh). Perseroan telah mengajukan keberatan untuk kedua
koreksi PPh Badan 2018 sejumlah AS$2.9 juta (nilai penuh) dan
koreksi PPh Pasal 26 sejumlah AS$0,6 juta (nilai penuh).
Guarantee Fee to VCL, VTDCL and Vale S.A. which were deemed to
be dividends and therefore non-deductible against taxable income.
The total adjustment is US$2.9 million (full amount). The Company
has filed objections for both the Corporate Income Tax 2018
adjustment in the amount of US$2.9 million (full amount) and the
related withholding tax article 26 adjustment in the amount of US$0.6
million (full amount).
15. Akrual
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
15. Accruals
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
Barang dan jasa
Barang modal
Royalti, retribusi air, sewa tanah, dan lain-lain
15,172
3,640
3,293
11,448
1,449
3,430
Goods and services
Capital items
Royalties, water levy, land rent and others
Jumlah
22,105
16,327
Total
Lihat Catatan 32 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak
berelasi.
Refer to Note 32 for details of related party balances and transactions.
32
345
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
15. Akrual (lanjutan)
15. Accruals (continued)
Perubahan akrual atas biaya keuangan yang
pendanaan adalah sebagai berikut:
timbul dari aktivitas
The movement in accruals of finance costs arising from financing activities
is as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Saldo awal
Arus kas:
Pembayaran atas bunga
Pembayaran atas biaya jaminan gara nsi
Perubah an non kas:
Akrual biaya bunga
Akrual biaya jaminan dan agen
Saldo akhir
2020
2019
December 31
708
Beginning balance
(US Dollars, in thousands)
Cash flows:
Payments of interest
Payments of guarantee fee
Non-cash changes:
Accrued interest expense
Accrued guarantee and agency fee
(849)
(315)
(1,164)
333
123
456
-
Ending balance
-
-
-
-
-
-
-
-
16. Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya
16. Other current financial liabilities
31 Desember
2020
2019
December 31
(Dalam ribuan Dolar AS)
Utang dividen
Utang non-operasio nal lainnya
Jumlah
311
2,087
2,398
556
3,197
Dividends payable
Other non-operational payables
3,753
Total
(US Dollars, in thousands)
17. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek
17. Short-term employee benefit liabilities
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
Gaji, upah, dan manfaat karyawan lainnya
20,465
15,563
Salaries, wages and other employee benefits
18. Liabilitas imbalan pascakerja
18. Post-employment benefit liabilities
Program dana pensiun untuk karyawan Grup adalah program defined
contribution dan dikelola oleh suatu Dana Pensiun Lembaga Keuangan
The pension plan fund for the
employees is a defined contribution
Grup.
appointed by the Group.
imbalan pascakerja
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di Indonesia, Grup diharuskan
memberikan
tertentu kepada karyawannya saat
diberhentikan atau saat mereka pensiun. Manfaat ini terutama didasarkan
pada masa kerja dan kompensasi karyawan pada saat penghentian atau
masa pensiun.
In accordance with Indonesian labor regulations, the Group is required to
provide certain post-employment benefits to its employees when their
employment is terminated or when they retire. These benefits are primarily
based on years of service and the empl
or retirement.
Liabilitas atas imbalan kerja pada 31 Desember 2020 dan 2019 dihitung
oleh PT Towers Watson Purbajaga, aktuaris yang berkualifikasi pada
laporannya tertanggal 18 Januari 2021 (31 Desember 2019: 12 Februari
2020).
The employee benefit liabilities as at December 31, 2020 and 2019 were
calculated by PT Towers Watson Purbajaga, a qualified actuary with its
reports dated January 18, 2021 (December 31, 2019: February 12, 2020).
Liabilitas pada
laporan posisi keuangan konsolidasian
terdiri dari:
The liability in the consolidated statements of financial position consists of:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Imbalan pensiun dan imbalan berdasarkan
Peraturan Ketenagakerjaa n
Imbalan kesehatan pascakerja
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
15,022
11,764
11,366
8,053
Pension and Labor Law benefits
Post-retirement medical benefits
Jumlah
26,786
19,419
Total
346
33
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
18. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan)
18. Post-employment benefit liabilities (continued)
Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah sebagai berikut:
The principal actuarial assumptions used were as follows:
31 Desember
Imbalan pensiun/
Pension benefits
2019
2020
Imbalan kesehatan
pascakerja/
Post-retirement
medical benefits
2019
2020
December 31
Asumsi ekonomi:
Tingkat diskonto (IDR)
Kenaikan gaji di masa depan (IDR)
Tingkat kenaikan klaim di masa depan (IDR)
6.25%
6.00%
N/A
7.50%
6.00%
N/A
6.75%
N/A
11.00%
7.75%
N/A
11.00%
Economic assumptions:
Discount rate (IDR)
Future salary increases (IDR)
Future claim increase rate (IDR)
Asumsi lainnya:
Tingkat mortalita
Tingkat cacat
Usia pensiun normal
2020
TMI 2019
10% dari tingkat
mortalita/
10% of mortality rate
55 tahun/years
2019
TMI 2011
10% dari tingkat
mortalita/
10% of mortality rate
55 tahun/years
Other assumptions:
Rates of mortality
Disability rate
Normal retirement age
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini kewajiban imbalan
kerja pada tanggal penilaian. Secara umum, tingkat diskonto, biasanya
ditentukan sesuai dengan ketersediaan obligasi pemerintah yang ada di
pasar modal aktif pada tanggal pelaporan.
The discount rate is used in determining the present value of the benefit
obligation at valuation date. In general, the discount rate is usually
determined in line with the availability of government bonds in the active
capital market at the reporting date.
Asumsi tingkat kenaikan upah di masa depan memproyeksikan kewajiban
imbalan kerja mulai dari tanggal penilaian sampai dengan usia pensiun
normal. Tingkat kenaikan gaji pada umumnya ditentukan berdasarkan
penyesuaian inflasi terhadap tingkat upah dan kenaikan masa kerja.
The future salary-increase assumption projects the benefit obligation
starting from the valuation date up to the normal retirement age. The rate of
salary increase is generally determined based on inflation adjustment s to
pay scales and increases in length of service.
Asumsi tentang bagaimana klaim akan meningkat di masa depan dikenal
sebagai tingkat kenaikan klaim. Tren biaya klaim di masa mendatang
dipengaruhi oleh
inflasi umum,
perkembangan medis, dan ketersediaan pelayanan medis. Pada
umumnya, biaya klaim meningkat lebih cepat daripada tingkat inflasi dalam
beberapa tahun terakhir.
faktor-faktor seperti pemanfaatan,
The actuarial assumptions also factor in how future claims will increase
which is influenced by several factors such as utilisation, general inflation,
medical developments, and availability of medical services. Generally, the
claim costs have risen faster than price inflation in recent years.
Pada 31 Desember 2020, durasi rata-rata tertimbang atas kewajiban iuran
pasti untuk imbalan pensiun adalah 8,65 tahun (31 Desember 2019: 9,39
tahun) dan imbalan kesehatan pascakerja adalah 14,34 tahun (31
Desember 2019: 12,51 tahun).
As of December 31, 2020, the weighted average duration of the defined
contribution obligation for pension benefits was 8.65 years (December 31,
2019: 9.39 years) and post-retirement medical benefits was 14.34 years
(December 31, 2019: 12.51 years).
Mutasi kewajiban
sebagai berikut:
imbalan pascakerja selama tahun berjalan adalah
The movement in post-employment benefits obligation over the year is as
follows:
Imbalan pensiun/
Pension benefits
2020
2019
Imbalan kesehatan
pascakerja/
Post-retirement
medical benefits
2019
2020
Jumlah/
Total
2020
2019
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
December 31
(US Dollars, in thousands)
Pada awal tahun
11,366
6,669
8,053
8,209
19,419
14,878
At beginning of year
Diakui di laba rugi
- Biaya jasa kini
- Biaya bunga
- Biaya jasa lalu
Diakui di penghasilan komprehensif
lain
Kerugian/(keuntungan) aktuarial
yang timbul dari:
- Asumsi keuangan
- Penyesuaian pen galaman
- Asumsi demografis*
Lain-lain
- Pembayaran manfaat
- Pengaru h perbed aan dalam
pelapora n mata uang
1,274
831
-
647
552
3,388
-
605
2
683
-
1,274
1,436
-
649
1,235
3,388
1,302
781
29
(229)
469
-
1,446
(941)
2,684
(203)
(792)
-
2,748
(160)
2,713
(432)
(323)
-
(444)
(513)
(71)
(71)
(515)
(584)
Recognised in profit or loss
- Current service cost
-
Interest cost
- Past service cost
Recognised in other comprehensive
income
Actuarial losses/(gains) arising from:
- Financial assumptions
- Experience adjustments
- Demographic assumptions*
Others
- Benefits paid
- Effect of difference in reporting
(117)
383
(12)
225
(129)
608
currency
Liabilitas imbalan pascakerja,
akhir tahun
*Hasil dari pembaharuan tabel mortalita yang digunakan di tahun 2020 dari
TMI 2011 menjadi TMI 2019.
11,366
15,022
11,764
26,786
8,053
*Results from the update in mortality rate tables used in 2020 from TMI 2011
to TMI 2019.
end of year
19,419
Post-employment benefit liabilities,
Biaya jasa lalu yang diakui di tahun 2019 disebabkan oleh perubahaan
manfaat sesuai dengan PKB tahun 2018-2020 yang telah disahkan di
tanggal 11 November 2019.
Past service cost recognised in 2019 was due to changes in benefits in
accordance with the 2018-2020 CLA which was ratified on November 11,
2019.
34
347
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
18. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan)
18. Post-employment benefit liabilities (continued)
Jumlah kumulatif kerugian/(keuntungan) aktuarial yang diakui pada
pendapatan komprehensif lain adalah sebagai berikut:
Total cumulative actuarial loss/(gain) recognised in other comprehensive
income is as follows:
Imbalan pensiun/
Pension benefits
2020
2019
Imbalan kesehatan
pascakerja/
Post-retirement
medical benefits
2019
2020
Jumlah/
Total
2020
2019
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
December 31
(US Dollars, in thousands)
Pada awal tahun
(1,434)
(1,674)
1,936
2,931
502
1,257
At beginning of year
Penghasilan komprehensif lain
tahun berjalan
Kerugia n/(keuntungan) aktuarial
yang timbul dari:
- Asumsi keuangan
- Penyesuaian pen galaman
- Asumsi demografis
Jumlah kumulatif kerugian/(keuntungan)
aktuarial yang diakui pada
pendapatan komprehensif lain
1,302
781
29
(229)
469
-
1,446
(941)
2,684
(203)
(792)
-
2,748
(160)
2,713
(432)
(323)
-
678
(1,434)
5,125
1,936
5,803
502
Other comprehensive income
for the year
Actuarial losses/(gains) arising from:
- Financial assumptions
- Experience adjustments
- Demographic assumptions
Total cumulative actuarial loss/
(gain) recognised in other
comprehensive income
Iuran ke DPLK selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:
Contributions to DPLK over the year are as follows:
31 Desember
2020
2019
December 31
(Dalam ribuan Dolar AS)
Oleh Grup
Oleh karyawan
Jumlah
(US Dollars, in thousands)
2,918
610
2,760
578
By the Group
By employees
3,528
3,338
Total
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan pascakerja dan imbalan
kesehatan pascakerja yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut:
Expected maturity analysis of undiscounted post-employment benefits and
post-retirement medical benefits, is as follows:
31 Desember 2020
(Dalam ribuan Dolar AS)
Kurang dari 1 tahun
1 sampai dengan 10 tahun
Lebih dari 10 tahun
Imbalan pension/
Pension benefits
Imbalan kesehatan
pascakerja/
Post-retirement
medical benefits
809
15,912
37,867
383
5,859
32,848
Jumlah/
Total
1,192
21,771
70,715
December 31, 2020
(US Dollars, in thousands)
Less than 1 year
10 years
1
More than 10 years
Jumlah
54,588
39,090
93,678
Total
Penyesuaian pengalaman dalam periode lima tahun adalah sebagai
berikut:
The five years history of experience adjustments is as follows:
2020
2019
2018
2017
2016
(Dalam ribuan Dolar AS)
Nilai kini kewajiban
imbalan pasti
Nilai wajar aset program
(26,786)
-
(19,419)
-
(14,878)
-
(19,289)
-
(17,729)
-
(US Dollars, in thousands)
Prese n t value of define d
benefit obligation
Fair value of plan assets
Status pendanaan
(26,786)
(19,419)
(14,878)
(19,289)
(17,729)
Funded status
Penyesuaian pen galaman
pada aset program
Penyesuaian pen galaman
pada liabilitas progr am
-
-
-
-
-
(160)
(323)
(2,304)
(882)
447
Experience adjustments
on plan assets
Experience adjustments
on plan liabilities
348
35
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
18. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan)
18. Post-employment benefit liabilities (continued)
Jika asumsi yang digunakan berbeda dari estimasi manajemen, nilai
tercatat kewajiban pensiun diestimasikan sebagai berikut:
If the assumptions
amount of pension obligations would be as follows:
Perubahan
asumsi/
Change in
assumptions
Kewajiban
imbalan pensiun/
Pension benefits
obligation
+1%
-1%
+0.5%
-0.5%
+1%
-1%
(1,140)
1,273
613
(579)
-
-
Perubah an
asumsi/
Change in
assumptions
Kewajiban
imbalan pensiun/
Pension benefits
obligation
Kewajiban
imbalan kesehatan
pascakerja/
Post-retirement
medical benefits
obligation
(845)
1,018
-
-
975
(830)
Kewajiban
imbalan kesehatan
pascakerja/
Post-retirement
medical be nefits
obligation
+1%
-1%
+0.5%
-0.5%
+1%
-1%
(905)
1,025
543
(501)
-
-
19. Share capital
(854)
1,028
-
-
986
(838)
31 Desember 2020
(Dalam ribuan Dolar AS)
Tingkat diskonto
Tingkat kenaikan gaji di
masa depan
Tingkat kenaikan klaim di
masa depan
31 Desember 2019
(Dalam ribuan Dolar AS)
Tingkat diskonto
Tingkat kenaikan gaji di
masa depan
Tingkat kenaikan klaim di
masa depan
19. Modal saham
December 31, 2020
(US Dollars, in thousands)
Discount rate
Future salary increase
rate
Future claim increase
rate
December 31, 2019
(US Dollars, in thousands)
Discount rate
Future salary increase
rate
Future claim increase
rate
Pemegang saham Perseroan dan jumlah kepemilikan saham dengan nilai
nominal IDR25 (nilai penuh) per saham pada 31 Desember 2020 dan 2019
adalah sebagai berikut:
and number of shares at the par value of
IDR25 (full amount) per share as at December 31, 2020 and 2019 were as
follows:
31 Desember 2020
VCL
Publik
PT Indonesia Asaha n Aluminium (Perser o)
Sumitomo Metal Mining Co., Ltd
Vale Japan Limited
Sumitomo Corporation
Jumlah saham/
Total shares
Ribuan AS$/
US$ in thousands
%
December 31, 2020
4,351,403,820
2,036,346,880
1,987,267,745
1,493,218,075
54,083,720
14,018,480
59,738
27,957
27,283
20,500
743
192
43.79
20.49
20.00
15.03
0.55
0.14
VCL
Public
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
Sumitomo Metal Mining Co., Ltd
Vale Japan Limited
Sumitomo Corporation
Jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh
9,936,338,720
136,413
100
Total shares issued and fully paid
31 Desember 2019
VCL
Publik
Sumitomo Metal Mining Co., Ltd
Vale Japan Limited
Sumitomo Corporation
Jumlah saham/
Total shares
Ribuan AS$/
US$ in thousands
%
December 31, 2019
5,835,607,960
2,036,346,880
1,996,281,680
54,083,720
14,018,480
80,115
27,957
27,406
743
192
58.73
20.49
20.09
0.55
0.14
VCL
Public
Sumitomo Metal Mining Co., Ltd
Vale Japan Limited
Sumitomo Corporation
Jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh
9,936,338,720
136,413
100
Total shares issued and fully paid
Tidak ada pemegang saham publik yang memiliki lebih dari 5% dari jumlah
modal saham yang ditempatkan dan disetor penuh pada tanggal 31
Desember 2020 dan 2019. Lihat Catatan 38j untuk informasi perubahan
struktur pemegang saham di tahun 2020.
No public shareholder owned more than 5% of the total issued and fully paid
shares at December 31, 2020 and 2019. Refer to Note 38j for the
information regarding changes in shareholders structure in 2020.
20. Deklarasi dividen
20. Dividends declared
Perseroan tidak mendeklarasikan dividen selama tahun yang berakhir 31
Desember 2020 dan 2019.
The Company did not declare dividends during the years ended December
31, 2020 and 2019.
36
349
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
21. Tambahan modal disetor
21. Additional paid-in capital
Perseroan mempunyai saldo Tambahan Modal Disetor senilai AS$277,8
juta (31 Desember 2019: AS$277,8 juta) (nilai penuh) yang merupakan sisa
atas surplus yang terjadi akibat penerbitan saham Perseroan di atas nilai
nominal dan penurunan nilai nominal saham yang terjadi di tahun 1983.
The Company has an Additional Paid-in Capital balance of US$277.8
million (December 31, 2019: US$277.8 million) (full amount) representing
shares in
the remaining surplus arising from the issuance of
excess of par value and a reduction in the par value of its shares in 1983.
22. Cadangan modal
22. Capital reserves
Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40/2007, Grup
wajib membentuk cadangan umum sebesar minimum 20% dari jumlah
modal ditempatkan dan disetor. Jumlah modal ditempatkan dan disetor dari
Perseroan adalah sebesar IDR248,4 miliar atau setara dengan AS$136,4
juta (nilai penuh); sehingga, cadangan umum minimum yang disyaratkan
bagi Grup adalah sebesar AS$27,3 juta (nilai penuh).
In accordance with Indonesian Limited Company Law No. 40/2007, the
Group shall set up a general reserve at a minimum amount of 20% of the
up capital is IDR248.4 billion or equivalent to US$136.4 million (full amount);
therefore, the minimum required general reserve for the Group is US$27.3
million (full amount).
Jumlah cadangan umum minimum Grup pada tanggal 31 Desember 2020
dan 2019 telah terpenuhi.
The
has been fulfilled.
minimum general reserve as of December 31, 2020 and 2019
23. Beban pokok pendapatan
23. Cost of revenue
Beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:
Cost of revenue for the years ended December 31, 2020 and 2019 were as
follows:
31 Desember
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
(Dalam ribuan Dolar AS)
Depresiasi
Bahan pemba ntu
Jasa kontraktor
Bahan bakar minyak dan pelumas
Biaya karyawan
Bahan bakar batuba ra
Pajak dan asuransi
Royalti
Lainnya
Persediaan da lam proses
Persediaan awal
Persediaan akhir
Beban pokok produksi
Barang jadi
Persediaan awal
Persediaan akhir
148,747
128,810
104,008
87,932
74,503
42,144
31,517
15,505
7,440
640,606
132,184
120,849
92,897
146,376
79,691
44,383
29,838
15,862
9,341
671,421
55,452
(49,493)
48,962
(55,452)
Depreciation
Supplies
Fuels and lubricants
Employee costs
Coal
Taxes and insurance
Royalties
Others
In-process inventory
Beginning balance
Ending balance
646,565
664,931
Cost of production
13,212
(19,412)
12,604
(13,212)
Finished goods
Beginning balance
Ending balance
Beban pokok penda patan
640,365
664,323
Cost of revenue
Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dengan pihak -pihak berelasi.
Refer to Note 32 for details of related party transactions.
Rincian pemasok dengan transaksi pembelian yang melebihi 10% dari
jumlah beban pokok pendapatan:
Details of suppliers having transactions representing more than 10% of total
cost of revenue:
31 Desember
2020
2019
December 31
(Dalam ribuan Dolar AS)
Pihak ketiga
PT Pertamina (P ersero)
24. Beban usaha
63,756
66,813
PT Pertamina (Persero)
Third parties
24. Operating expenses
(US Dollars, in thousands)
Rincian beban usaha untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:
The components of operating expenses for the years ended December 31,
2020 and 2019 were as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Biaya jasa profesional
Biaya karyawan
Beban jasa manajeme n, lisensi dan royalti
Lainnya
Jumlah
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
2,467
2,144
776
1,998
7,385
2,827
3,296
6,272
1,335
Professional fees
Employee costs
Management service, license and royalty fees
Others
13,730
Total
Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dengan pihak -pihak berelasi.
Refer to Note 32 for details of related party transactions.
350
37
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
25. Pendapatan lainnya
25. Other income
Rincian pendapatan lainnya untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:
The components of other income for the years ended December 31, 2020
and 2019 were as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
Laba selisih kurs, neto
Bunga dari piutang perpa njanga n waktu pembayaran
piutang
Lainnya (di bawah AS$ 1,000)
Jumlah
5,827
-
1,275
7,102
1,141
1,426
699
Gain on currency translation adjustments, net
Interest on extended payment terms of trade
receivables
Others (below US$1,000)
3,266
Total
26. Beban lainnya
26. Other expenses
Rincian beban lainnya untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:
The components of other expenses for the years ended December 31, 2020
and 2019 were as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Rugi pelepasan aset tetap, bersih
Biaya karyawan
Biaya pengembangan proyek
Beban pajak
Lainnya (di bawah AS$ 1,000)
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
10,438
2,800
512
317
6,175
4,887
2,344
3,807
2,200
4,463
Loss on disposal of fixed assets, net
Employment costs
Project development costs
Tax expenses
Others (below US$1,000)
Jumlah
20,242
17,701
Total
Beban lainnya adalah beban yang berhubungan dengan dari kegiatan non-
operasional Grup, antara
tetap, biaya
pengembangan proyek, pembayaran kepada karyawan, beban yang
dikeluarkan perusahaan terkait
rugi pelepasan aset
lain,
-
-operationa l
activities, among others, loss on disposal of fixed assets, project
development costs, employee costs, expenses related to the Coronavirus
-
27. Provisi atas penghentian pengoperasian aset
27. Provision for asset retirement
Pergerakan di saldo provisi atas penghentian pengoperasian aset adalah
sebagai berikut:
Movement in the provision for the asset retirement balance is as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Saldo awal
Penyisihan tahun berjal an
Beban akresi
Dampak perubahan selisih kurs
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
44,361
11,436
2,071
(1,265)
37,833
2,606
2,324
1,598
Beginning balance
Provisions made during the year
Accretion expense
Effect of exchange rate differences
Saldo akhir
56,603
44,361
Ending balance
Beban akresi diakui sebagai bagian dari beban keuangan dalam laba rugi.
Accretion expense is recognised as part of finance costs in profit or loss.
Grup mengakui provisi atas biaya penghentian pengoperasian aset pada
tanggal 31 Desember 2020 sebesar IDR794,9 miliar atau setara denga n
AS$56,6 juta (nilai penuh) (31 Desember 2019: IDR616,5 miliar atau setara
dengan AS$44,4 juta) (nilai penuh). Biaya ini diperkirakan akan terjadi
antara tahun 2045 dan 2060. Provisi tersebut diestimasi berdasarkan biaya
penutupan menggunakan teknologi dan material yang tersedia sekarang,
pada tingkat harga kini, dan didiskontokan menggunakan tingkat diskonto
bebas risiko di Indonesia sebesar 4,23% (31 Desember 2019: 4,78%).
The Group recognises a provision for asset retirement cost as at December
31, 2020 of IDR794.9 billion or equivalent to US$56.6 million (full amount)
(December 31, 2019: IDR616.5 billion or equivalent to US$44.4 million) (full
amount)). This cost is expected to be incurred between 2045 and 2060. The
provision is estimated based on closure costs using existing technology and
materials that are currently available, at the current price level, and
discounted using the Indonesian risk-free rate of 4.23% (December 31,
2019: 4.78%).
Indonesia, konsultan
lingkungan yang
Grup dibantu oleh PT ERM
berkualifikasi, dalam menghitung biaya penutupan operasi Perseroan di
Sulawesi sehubungan dengan Rencana Penutupan Tambang. Perhitunga n
biaya penutupan
tambang meliputi asumsi umur aset berdasarka n
ketentuan KK (lihat Catatan 1) disesuaikan dengan perpanjangan yang
diasumsikan, untuk penyelesaian operasi penambangan yang diikuti
dengan penutupan pabrik pengolahan setelah penipisan sisa tumpukan
bijih.
The Group is assisted by PT ERM Indonesia, a qualified environmental
Sulawesi in conjunction with the Mine Closure Plan. The closure cost
calculation includes the assumption of asset life in accordance with the term
of the CoW (refer to Note 1) adjusted for assumed extensions, for
completion of mining operations closely followed by shutdown of the
processing plant after depletion of residual ore stockpiles.
38
351
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
28. Pengeluaran untuk lingkungan hidup lainnya
28. Other environmental expenditures
Pada tahun 1993, Perseroan memperoleh persetujuan Pemerintah atas
Studi Evaluasi Lingkungan Hidup, Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup
dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup.
In 1993, the Company received approval from the Government for its
Environmental Evaluation Study, Environmental Management Plan and
Environmental Monitoring Plan.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2020, sejumlah inisiatif, yang
merupakan sebagian dari komitmen Grup di dalam rencana-rencan a
tersebut, telah diselesaikan, sementara yang lainnya masih sedang
berlangsung
tambang untuk
menyeimbangkannya dengan tingkat pembukaan wilayah tambang yang
baru.
termasuk penghijauan daerah purna
Pengeluaran untuk lingkungan hidup yang dibebankan pada laba rugi
adalah sebesar AS$5,2 juta untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2020
juta) (nilai penuh).
Pengeluaran barang modal yang berhubungan dengan proyek lingkunga n
hidup berjumlah AS$36,7 juta untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2020 (31 Desember 2019: AS$40,8 juta) (nilai penuh).
(31 Desember 2019: AS$4,8
the year ended December 31, 2020, a number of initiatives,
For
commitments under these plans, were
representing part of the
completed while others were still in progress including the revegetation of
mined-out areas to match the stripping rates of new mining areas.
Environmental expenditures charged to profit or loss were US$5.2 million
for the year ended December 31, 2020 (December 31, 2019: US$4.8
million) (full amount). Capital expenditures for environmental projects were
US$36.7 million for the year ended December 31, 2020 (December 31,
2019: US$40.8 million) (full amount).
29. Biaya karyawan
29. Employee costs
Jumlah biaya karyawan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2020 adalah sebesar AS$79,4 juta (31 Desember 2019:
AS$86,6 juta) (nilai penuh).
Total employee costs for the year ended December 31, 2020 amounted to
US$79.4 million (December 31, 2019: US$86.6 million) (full amount).
30. Laba per saham
30. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi jumlah laba yang
diperuntukkan kepada pemegang saham entitas induk dengan rata-rata
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada tahun bersangkutan.
Basic earnings per share is calculated by dividing total profit attributable to
the shareholders of the parent entity by the weighted average number of
common shares outstanding during the year.
31 Desember
2020
2019
December 31
(Dalam ribuan Dolar AS, kecuali nilai laba per saham)
(US Dollars, in thousands, except earnings per share)
Jumlah laba tahun berjala n
yang tersedia bagi pemegan g saham entitas induk
82,819
57,400
attributable to the shareholders of the parent entity
Total profit for the year
Rata-rata tertimbang jumlah
saham biasa beredar (dal am ribuan)
9,936,339
9,936,339
Weighted average number of ordinary
shares outstanding (in thousands)
Laba per saham dasar (dalam AS$ )
0.0083
0.0058
Basic earnings per share (in US$)
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 tidak ada efek yang berpotensi
menjadi saham biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama
dengan laba per saham dasar.
As at December 31, 2020 and 2019 there were no existing instruments
which could result in the issue of further ordinary shares. Therefore, diluted
earnings per share are equivalent to basic earnings per share.
31. Ikatan dan perjanjian-perjanjian penting yang signifikan
31. Significant commitments and agreements
Perseroan memiliki beberapa perjanjian penting seperti disebutkan di
bawah ini:
The Company has entered
mentioned below:
into various significant agreements as
Pihak dalam perjanjian/
Counterparties
PT Indominco Mandiri
PT Pertamina (P ersero)
PT Pertamina Patra Niaga
PT Marunda Graha Miner al
PT Trakindo Utama
PT Cipta Krida Baha ri
Jenis perjanjian/
Agreement type
Pembelian batub ara/
Purchase of coal
Periode perjanjian/
Agreement period
01 Februari 2020 - 31 Desember 2020*/
February 1, 2020 - December 31, 2020*
Pembelian Minyak Berkadar Sulfur Tinggi/
Purchase of High Sulphur Fuel Oil (HSFO)
11 Agustus 2019 - 10 April 2022/
August 11, 2019 - April 10, 2022
Pembelian Sol ar Berkecepatan Tinggi/
Purchase of High Speed Diesel (HSD)
1 Juli 2019 - 30 September 2022/
July 1, 2019 - September 30, 2022
Pembelian batub ara/
Purchase of coal
Pembelian suku cadang/
Purchase of spare parts
Jasa freight forwarding global/
Global freight forwarding
31 Januari 2019 - 31 Desember 2020*/
December 31, 2020*
January 31, 2019
1 Juni 2020 - 31 Desember 2023/
June 1, 2020 - December 31, 2023
1 Mei 2015 - 30 Juni 2021/
May 1, 2015 - June 30, 2021
* Sedang dalam proses perpanjangan
* In process of extension
352
39
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
31. Ikatan dan perjanjian-perjanjian penting yang signifikan (lanjutan)
31. Significant commitments and agreements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 Grup memiliki komitmen
pembelian barang dan jasa yang terkait dengan biaya operasi dan biaya
modal dengan pemasok pihak ketiga sebagai berikut:
As at December 31, 2020 and 2019, the Group had purchase commitments
for goods and services related
to operating expenses and capital
expenditure with third party suppliers, as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
Tidak lebih dar i 1 tahun
Lebih dari 1 tahun dan kurang dari 5 tahun
Lebih dari 5 tahun
458,109
184,118
32
284,792
29,867
-
No later than 1 year
Later than 1 year and no later than 5 years
Later than 5 years
Jumlah
642,259
314,659
Total
Pengeluaran modal yang telah diperjanjikan pada akhir tahun pelaporan
namun belum diakui sebagai liabilitas adalah senilai AS$5,9 juta (31
Desember 2019: AS$3,3 juta) (nilai penuh).
Capital expenditure contracted for at the end of the reporting year but not
yet recognised as liabilities is amounted to US$5.9 million (December 31,
2019: US$3.3 million) (full amount).
Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup memiliki sewa berikut yang diakui
sebagai aset hak-guna dan liabilitas terkait:
As at December 31, 2020, the Group has the following leases recognized
as right-of-use assets and a corresponding liability:
Pihak dalam perjanjian/
Counterparties
PT Api Metra Graha
PT Sinar Jaya Langgeng Utama
PT Sinar Jaya Langgeng Utama
Jenis perjanjian/
Agreement type
Periode perjanjian/
Agreement period
Sewa Gedung Kantor Jakarta/
Rental Building for Jakarta Office
2 November 2015 - 30 September 2021/
November 2, 2015 - September 30, 2021
Sewa Bus Transportasi/
Rental Bus Transportation
Sewa Bus Transportasi/
Rental Bus Transportation
5 April 2019 - 31 March 2021/
April 5, 2019 - March 31, 2021
1 April 2021 - 15 Agustus 2025/
April 1, 2021 - August 15, 2025
32. Informasi mengenai pihak-pihak berelasi
32. Related party information
Grup berada di bawah pengendalian VCL. Pengendali utama Perseroan
adalah Vale S.A. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai
berikut:
The Group is controlled by VCL. The ultimate parent company is Vale S.A.
Transactions with related parties are as follows:
a. Pendapatan dan pendapatan lainnya
a. Revenue and other income
Pendapatan
Revenue
Seluruh penjualan Grup dilakukan berdasarkan kontrak-kontrak penjualan
ditentukan dengan formula yang didasarkan atas harga tunai nikel di LME
dan harga realisasi rata-rata nikel VCL. Semua penjualan Grup merupakan
transaksi dengan pihak-pihak berelasi.
Pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2020 dan 2019 terdiri dari:
sales are made based on long-
-
The
denominated sales contracts, with prices determined by a formula that is
sed
based on the LME cash price for nickel and VCL
sales represent transactions with related
price for nickel. All of the
parties.
Revenue for the years ended December 31, 2020 and 2019 consisted of:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
Penjuala n kepada VCL
Penjuala n kepada Sumitomo Metal Mining Co., Ltd
612,046
152,698
625,429
156,583
Sales to VCL
Sales to Sumitomo Metal Mining Co., Ltd
Jumlah
764,744
782,012
Total
(Persentase penjual an kepada pih ak-pihak
berelasi terhadap jumla h penda patan)
100%
100%
of total revenue)
(Sales to related parties as a percentage
Pendapatan lainya
Other income
Pendapatan lainnya dari pihak berelasi untuk tahun-tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 terdiri dari:
Other income from related parties for the years ended December 31, 2020
and 2019 consisted of:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
VCL
(Persentase terhadap jumlah pe ndapata n lainnya)
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
1,426
VCL
43.66%
(As a percentage of total other income)
-
-
40
353
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
32. Informasi mengenai pihak-pihak berelasi (lanjutan)
32. Related party information (continued)
b. Kompensasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi
b. Compensation of the Boards of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi adalah personil manajemen kunci Grup.
The Boards of Commissioners and Directors are the key management
personnel of the Group.
Kompensasi yang dibayar atau terutang kepada Dewan Komisaris dan
Direksi adalah sebagai berikut:
The compensation paid or payable to the Boards of Commissioners and
Directors is shown below:
(Dalam ribuan Dolar AS)/
(US Dollars, in thousands)
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek/
Salaries and short-term employee
benefits
Imbalan pascakerja/
Post-employment benefits
0.3%
-
Jumlah/Total
*) % terhadap jumlah biaya karyawan/% of total employee costs
0.3%
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020/
For the year ended December 31, 2020
Dewan Komisaris/
Board of Commissioners
Direksi/
Board of Directors
% *)
Jumlah/Amount
% *)
Jumlah/Amount
240
-
240
3.7%
0.3%
4.0%
2,921
222
3,143
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019/
For the year ended December 31, 2019
Dewan Komisaris/
Board of Commissioners
Direksi/
Board of Directors
(Dalam ribuan Dolar AS)/
(US Dollars, in thousands)
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek/
Salaries and short-term employee
benefits
Imbalan pascakerja/
Post-employment benefits
% *)
0.2%
-
Jumlah/Total
*) % terhadap jumlah biaya karyawan/% of total employee costs
0.2%
Jumlah/Amount
% *)
Jumlah/Amount
177
-
177
3.7%
0.2%
3.9%
3,158
205
3,363
c. Beban jasa manajemen dan lisensi
c. Management service and license fees
Beban untuk biaya jasa manajemen dan lisensi disajikan sebagai beba n
usaha (lihat Catatan 24) dalam laba rugi. Berdasarkan perjanjian yang
relevan, beban jasa manajemen dihitung dari biaya aktual ditambah biaya
jasa 10%.
Management service and license fees are presented as operating
expenses (refer to Note 24) in profit or loss. Based on the relevant
agreement, the management service fee is calculated at actual cost plus
a service fee of 10%.
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
VCL
2020
2019
December 31
776
6,272
VCL
(US Dollars, in thousands)
(Sebaga i persentase terhadap jumlah be ban usaha)
10.5%
45.7%
(As a percentage of total operating expenses)
d. Beban lainnya
Di beban pokok pendapatan
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
d. Other costs
In cost of revenue
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
Jasa professional dan tagihan atau beban yang dibayarkan
atas nama Perseroan:
VCL
2,220
3,614
Professional services and expense reimbursement
paid on behalf of the Company:
VCL
(Sebaga i persentase terhadap jumlah be ban pokok penda patan)
0.4%
0.5%
(As a percentage of total cost of revenue)
Di biaya keuangan
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Biaya jaminan:
Vale S.A.
(Sebaga i persentase terhadap jumlah biaya keuangan)
In finance costs
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
154
Guarantee fee:
Vale S.A.
3.9%
(As a percentage of total finance costs)
-
-
41
354
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
32. Informasi mengenai pihak-pihak berelasi (lanjutan)
32. Related party information (continued)
d. Beban lainnya (lanjutan)
d. Other costs (continued)
Tidak terdapat beban lainnya terkait biaya keuangan di antara pihak-pihak
berelasi untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2020 (December 31,
2019: AS$0,2 juta). Biaya yang terjadi pada 2019 berkaitan denga n
perjanjian di mana Vale S.A., entitas pengendali utama dari Perseroan,
setuju untuk menjamin fasilitas utang yang diterima Perseroan.
There are no finance related other costs incurred between the related
parties for the year ended December 31, 2020 (December 31, 2019: US$0.2
million). Costs incurred in 2019 were related to an agreement whereby Vale
S.A., the ultimate parent entity of the Company, agreed to guarantee a debt
facility obtained by the Company.
e. Aset
i) Piutang usaha
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
VCL
SMM
Jumlah
e. Assets
i) Trade receivables
2020
2019
48,389
11,651
71,335
35,960
VCL
SMM
60,040
107,295
Total
December 31
(US Dollars, in thousands)
(Sebaga i persentase terhadap piutang usah a)
100%
100%
(As a percentage of trade receivables)
ii) Aset keuangan lancar lainnya
ii) Other current financial assets
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Pinjaman kepada pe rsonil manajemen kunci
diatas IDR1 miliar
Pinjaman kepada pe rsonil manajemen kunci
di bawah IDR1 miliar
Pinjaman kepada pe rsonil manajemen kunci
Dikurangi: Bagian tidak lancar
Bagian lancar
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
-
58
58
(18)
40
99
87
186
Loans to key management personnel
above IDR1 billion
Loans to key management personnel
below IDR1 billion
Loans to key management personnel
(58)
Less: Non-current portion
128
Current portion
(Sebagai persentase terhad ap aset keuangan lancar lainnya)
1.6%
4.7%
(As a percentage of other current financial assets)
Piutang bunga dan bagian
lancar dari pinjaman kepada personil
manajemen kunci akan diselesaikan dalam jangka waktu kurang dari satu
tahun sehingga disajikan sebagai aset lancar.
Interest receivables and current portion of loans to key management
personnel will be settled within one year; therefore, they are presented as
current assets.
iii) Piutang pihak berelasi non -usaha
iii) Non-trade receivables from related parties
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
Pinjaman kepada pe rsonil manajemen kunci - tidak lancar
18
58
Loans to key management personnel - non-current
(Sebaga i persentase terhadap piutang pi hak
berelasi non-usa ha)
100%
100%
related parties)
(As a percentage of non-trade receivables from
Jumlah aset (piutang usaha (i), aset keuangan lancar
lainnya (ii), dan piutang pihak berel asi non-usaha (iii) )
yang terkait dengan pihak-pihak berelasi
60,098
107,481
Total assets (trade receivables (i), other current
financial assets (ii), and non-trade receivables from
related parties (iii)) associated with related parties
(Sebaga i persentase terhadap jumlah aset)
2.6%
4.8%
(As a percentage of total assets)
42
355
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
32. Informasi mengenai pihak-pihak berelasi (lanjutan)
32. Related party information (continued)
f. Liabilitas
i) Utang usaha
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
VCL
(Sebagai persentase terhad ap jumlah utang usaha)
ii) Akrual
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
VCL
(Sebaga i persentase terhadap jumlah akrual )
Jumlah liabilitas (utang usaha (i) dan akrual (ii))
yang terkait dengan pihak-pihak berelasi
(Sebaga i persentase terhadap jumlah lia bilitas)
f. Liabilities
i) Trade payables
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
140
0.1%
2,071
VCL
2.1%
(As a percentage of total trade payables)
ii) Accruals
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
95
0.4%
235
0.1%
276
VCL
1.7%
(As a percentage of total accruals)
2,347
Total liabilities (trade payables (i) and accruals (ii))
associated with related parties
0.8%
(As a percentage of total liabilities)
g. Pihak-pihak berelasi
g. Related parties
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
The nature of transactions and relationships with related parties are as
follows:
Pihak-pihak berelasi/
Related parties
VCL
SMM
Manajemen kunci/Key management
Sifat hubungan dengan
pihak-pihak berelasi/
Nature of relationship
with the related parties
Perusahaan induk/Parent entity
Pemegang saham/Shareholder
Transaksi/
Transactions
Penjualan barang jadi; Jasa profesional;
Jasa manajemen dan lisensi (lihat
Catatan 32a, 32c, dan 32d)/Sale of finished
goods; Professional services; Management
Service and license fees (refer to
Notes 32a, 32c, and 32d)
Penjualan barang jadi (lihat Catatan 32a)/
Sale of finished goods (refer to Note 32a)
Personil manajemen kunci
(yaitu Dewan Komisaris dan Direksi)/
Key management personnel
(i.e. Board of Commissioners and Board of
Directors)
Kompensasi dan remunerasi; pinjaman rumah
dan pinjaman pribadi (lihat Catatan 32b dan
32e)/Compensation and remuneration; housing
and personal loans (refer to Notes 32b and 32e)
33. Biaya keuangan
33. Finance costs
Rincian biaya keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:
The components of finance costs for the years ended December 31, 2020
and 2019 were as follows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Beban akresi (Catatan 27)
Biaya bunga
Biaya agen dan amortisasi biaya pinjaman
Biaya jaminan
Jumlah
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
2,071
1,610
-
-
3,681
2,324 Accretion expense (Note 27)
1,673
996
154
Interest expense
Agency fee and amortisation of debt issuance costs
Guarantee fee
5,147
Total
356
43
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
34. Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain Dolar AS
34. Monetary assets and liabilities denominated in currencies other
than US Dollars
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Rupiah pada 31 Desember
2020
telah dikonversikan ke dalam mata uang Dolar AS dengan
menggunakan kurs AS$1 (nilai penuh) = IDR14.044 (31 Desember 2019:
IDR13.897).
As at December 31, 2020 monetary assets and liabilities denominated in
Rupiah have been translated into US Dollars using an exchange rate of
US$1 (full amount) = IDR14,044 (December 31, 2019: IDR13,897).
31 Desember
2020
Mata Uang Asing (Jutaan)/ Setara AS$ (Ribuan)/
US$ Equivalent
(Thousands)
Foreign Currencies
( Millions)
December 31
Aset
Kas dan setara kas
Aset keuangan lancar lainnya
Pajak dibayar di muka
Piutang pihak-pihak berelasi non-usaha
Aset keuangan tidak lancar lainnya
Jumlah aset moneter dalam
mata uang asing
Liabilitas
Utang usaha
Pihak ketiga
Akrual
Utang pajak
Liabilitias imbalan kerja jangka pendek
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya
Provisi atas penghentian pengoperasian aset
Liabilitas imbalan pascakerja
Jumlah liabilitas moneter dalam
mata uang asing
Liabilitas moneter bersih dalam
mata uang asing
31 Desember
Aset
Kas dan setara kas
Aset keuangan lancar lainnya
Pajak dibayar di muka
Piutang pihak-pihak berelasi non-usaha
Aset keuangan tidak lancar lainnya
Jumlah aset moneter dalam
mata uang asing
Liabilitas
Utang usaha
Pihak ketiga
Akrual
Utang pajak
Liabilitias imbalan kerja jangka pendek
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya
Provisi atas penghentian pengoperasian aset
Liabilitas imbalan pascakerja
Jumlah liabilitas moneter dalam
mata uang asing
Liabilitas moneter bersih dalam
mata uang asing
IDR
IDR
IDR
IDR
IDR
320,178
23,888
1,202,186
253
60,682
22,799
1,701
85,604
18
4,321
Assets
Cash and cash equivalents
Other current financial assets
Prepaid taxes
Non-trade receivables from related parties
Other non-current financial assets
IDR
Others
IDR
IDR
IDR
IDR
IDR
IDR
(818,189)
(18)
(171,907)
(25,184)
(287,400)
(33,676)
(794,904)
(376,169)
114,443
Total monetary assets
in foreign currencies
(58,259)
(9,081)
(12,241)
(1,793)
(20,464)
(2,398)
(56,603)
(26,785)
Liabilities
Trade payables
Third parties
Accruals
Taxes payable
Short-term employee benefit liabilities
Other current financial liabilities
Provision for asset retirement
Post-employment benefit liabilities
(187,624)
Total monetary liabilities
in foreign currencies
(73,181)
Net monetary liabilities
in foreign currencies
2019
Mata Uang Asing
(Jutaan)/
Foreign Currencies
(Millio ns)
Setara AS$
(Ribuan)/
US$ Equivalent
(Thousands)
December 31
IDR
IDR
IDR
IDR
IDR
287,013
23,152
1,664,751
806
64,245
IDR
Others
IDR
IDR
IDR
IDR
IDR
IDR
(877,339)
(10)
(165,985)
(24,649)
(216,277)
(52,225)
(616,480)
(269,864)
20,653
1,666
119,793
58
4,623
146,793
(63,132)
(5,504)
(11,944)
(1,774)
(15,563)
(3,753)
(44,361)
(19,419)
Assets
Cash and cash equivalents
Other current financial assets
Prepaid taxes
Non-trade receivables from related parties
Other non-current financial assets
Total monetary assets
in foreign currencies
Liabilities
Trade payables
Third parties
Accruals
Taxes payable
Short-term employee benefit liabilities
Other current financial liabilities
Provision for asset retirement
Post-employment benefit liabilities
(165,450)
Total monetary liabilities
in foreign currencies
(18,657)
Net monetary liabilities
in foreign currencies
The Group does not hedge the risk of fluctuations in the exchange rate of
expenses are
Rupiah since all sales and the majority of the
transacted in US Dollars which indirectly represents a natural hedge.
As at December 31, 2020, if the US Dollar had weakened/strengthened by
3% against the Rupiah with all other variables held constant, pre-tax gain
for the year would have been US$2.3 million (full amount) higher/lower.
If assets and liabilities in foreign currencies as at 31 December 2020 had
been translated using the closing rates as at the date of this report, the total
the Group would decrease by
net
approximately US$ 278.
foreign currency
liabilities of
Grup tidak melakukan lindung nilai atas risiko fluktuasi nilai tukar Rupiah
karena seluruh penjualan dan sebagian besar biaya Grup dilakukan dalam
mata uang Dolar AS, sehingga secara tidak langsung merupakan lindung
nilai alami.
Pada tanggal 31 Desember 2020, jika Dolar AS melemah/menguat sebesar
3% terhadap Rupiah dengan variabel lain konstan, laba sebelum pajak
untuk tahun berjalan akan lebih tinggi/rendah sebesar AS$2, 3 juta (nilai
penuh).
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada tanggal 31
Desember 2020 dijabarkan dengan menggunakan kurs penutupan mata
uang asing pada tanggal laporan ini, maka liabilitas neto dalam mata uang
asing Grup nilai akan turun sekitar AS$ 278.
44
357
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
35. Informasi segmen
35. Segment information
Grup beroperasi hanya dalam satu segmen usaha dan geografis, yaitu
penambangan dan pengolahan nikel di Indonesia. Seluruh produk Grup
dijual berdasarkan kontrak penjualan jangka panjang (lihat Catatan 32a).
Seluruh penjualan Grup merupakan penjualan nikel kepada pihak -pihak
berelasi yang berdomisili di Kanada (VCL) dan Jepang (SMM) (lihat Catatan
32a).
The Group operates in only one business and geographical segment: nickel
delivered under long-term sales contracts (refer to Note 32a).
in Canada (VCL) and Japan (SMM) (refer to Note 32a).
36. Aset dan liabilitas keuangan
36. Financial assets and liabilities
Informasi di bawah ini berkaitan dengan aset dan liabilitas keuangan Grup
berdasarkan kategori akun:
liabilities by category:
31 Desember 2020
(Dalam ribuan Dolar AS)
Aset keuangan:
Kas dan setara kas
Kas yang dibatasi pengguna annya
Piutang usaha
Aset keuangan lancar lainnya
Piutang pihak berelasi
non-usaha
Aset keuangan tidak lancar
lainnya
Aset keuangan
diukur pada
biaya perolehan/
Financial assets
Jumlah/ measured at
Total amortised cost
388,682
30,612
60,040
2,512
388,682
30,612
60,040
2,512
18
18
4,321
4,321
Jumlah aset keuangan
486,185
486,185
31 Desember 2019
(Dalam ribuan Dolar AS)
Aset keuangan:
Kas dan setara kas
Kas yang dibatasi pengguna annya
Piutang usaha
Aset keuangan lancar lainnya
Piutang pihak berelasi
non-usaha
Aset keuangan tidak lancar
lainnya
249,035
15,412
107,295
2,754
58
4,623
249,035
15,412
107,295
2,754
58
4,623
Jumlah aset keuangan
379,177
379,177
Nilai wajar
diakui pada
laba rugi
Fair value
Nilai wajar diakui
pada pendapatan
komprehensif lainnya/
Fair value through
through other comprehensive
income
profit or loss
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Nilai wajar
diakui pada
laba rugi/
Fair value
through
profit or loss
Liabilitas keuangan
pada biaya perolehan
diamortisasi/
Financial liabilities
at amortised cost
December 31, 2020
(US Dollars, in thousands)
Financial assets:
Cash and cash equivalents
Restricted cash
Trade receivables
Other current financial assets
Non-trade receivables
from related parties
Other non-current financial
assets
Total financial assets
December 31, 2019
(US Dollars, in thousands)
Financial assets:
Cash and cash equivalents
Restricted cash
Trade receivables
Other current financial assets
Non-trade receivables
from related parties
Other non-current financial
assets
Total financial assets
December 31, 2020
(US Dollars, in thousands)
31 Desember 2020
(Dalam ribuan Dolar AS)
Liabilitas keuangan:
Utang usaha
Akrual
Liabilitas keuangan jan gka
pendek lainnya
Liabilitas sewa
Jumlah liabilitas keuangan
31 Desember 2019
(Dalam ribuan Dolar AS)
Liabilitas keuangan:
Utang usaha
Akrual
Liabilitas keuangan jan gka
pendek lainnya
Liabilitas sewa
Jumlah/
Total
113,095
22,105
2,398
66
137,664
97,408
16,327
3,753
1,120
Jumlah liabilitas keuangan
118,608
358
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
45
113,095
22,105
2,398
66
Financial liabilities:
Trade payables
Accruals
Other current financial
liabilities
Lease liabilities
137,664
Total financial liabilities
December 31, 2019
(US Dollars, in thousands)
97,408
16,327
3,753
1,120
Financial liabilities:
Trade payables
Accruals
Other current financial
liabilities
Lease liabilities
118,608
Total financial liabilities
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
37. Pengelolaan risiko keuangan
37. Financial risk management
Aktivitas Grup terpengaruh oleh berbagai jenis risiko keuangan: risiko pasar
(termasuk risiko nilai tukar, risiko harga dan risiko tingkat suku bunga),
risiko kredit, dan risiko likuiditas. Secara umum, program pengelolaan risiko
keuangan Grup berfokus kepada ketidakpastian pasar keuangan dan
berusaha meminimalkan efek tidak wajar terhadap kinerja keuangan Grup.
activities expose it to a variety of financial risks: market risk
The
(including foreign exchange risk, price risk and interest rate risk), credit risk
overall financial risk management program
and liquidity risk. The
focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to minimise
potential adverse effects on the financial performance of the Group.
risiko dilakukan
Pengelolaan
oleh Direksi Perseroan. Direksi
mengidentifikasi, mengevaluasi dan mengatur risiko keuangan, sesuai
keperluan. Direksi menyediakan prinsip-prinsip
keseluruhan untuk
pengelolaan risiko, termasuk risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas.
Risk management is
Board identifies, evaluates and manages financial risks, where considered
appropriate. The Board of Directors provides principles for overall risk
management, including market risk, credit risk and liquidity risk.
Manajemen risiko permodalan
Capital risk management
dalam
Tujuan Grup
untuk
mempertahankan kelangsungan usaha Grup guna memberikan imbal hasil
kepada pemegang saham dan manfaat kepada pemangku kepentingan
lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal.
pengelolaan
permodalan
adalah
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola permodalannya untuk
memastikan struktur modal dan pengembalian yang optimal bagi
pemegang saham, dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaa n
modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, serta
mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Grup
tingkat
juga berusaha mempertahankan keseimbangan antara
pinjaman dan posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal dan
pengembalian yang optimal. Pada tanggal 31 Desember 2020, struktur
modal Grup didanai oleh ekuitas pemegang saham.
objective when maintaining capital is to safeguard the
The
ability to continue as a going concern in order to provide returns for
shareholders and benefits for other stakeholders and to maintain an optimal
capital structure.
The Group actively and regularly reviews and manages its capital to ensure
the optimal capital structure and return to the shareholders, taking into
consideration the efficiency of capital use based on operating cash flows,
capital expenditures and also consideration of future capital needs.
The Group also seeks to maintain a balance between the level of borrowing
and the equity position in order to ensure the optimal capital structure and
capital structure is funded by
return. As at December 31, 2020, the
Risiko pasar
(i) Risiko nilai tukar
Market risk
(i) Foreign exchange risk
Penjualan dan mayoritas pengeluaran operasional Grup dilakukan dalam
mata uang Dolar AS, sehingga Grup tidak terekspos secara signifikan
terhadap fluktuasi nilai tukar.
The
sales and the majority of its operating expenditures are
denominated in US Dollars, and as such the Company does not have a
significant exposure to the fluctuations in foreign exchange rates.
Lihat Catatan 34 untuk rincian aset dan liabilitas moneter dalam mata uang
selain Dolar AS.
Refer to Note 34 for detail of monetary assets and liabilities denominated in
currencies other than US Dollars.
(ii) Risiko harga
(ii) Price risk
Grup terpengaruh oleh fluktuasi harga nikel, batubara dan bahan bakar.
Operasi dan kinerja keuangan dapat terpengaruh secara negatif oleh harga
nikel, batu bara dan bahan bakar, yang bergantung dari tingkat permintaan
dan penawaran dunia. Grup mengelola secara aktif risiko-risiko ini dengan
melakukan penyesuaian seperlunya atas jadwal dan operasi pertambangan
untuk mengurangi dampak fluktuasi harga.
The Group is exposed to fluctuations in nickel, coal and fuel prices. The
operations and financial performance may be adversely affected by the
price of nickel, coal and fuel, which in turn will be determined by worldwide
nickel supply and demand. The Group actively manages these risks by
adjusting production schedules and mining operations as necessary to
reduce the impact of price volatility.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020, jika harga
rata-rata nikel meningkat/menurun sebesar 15%, dengan semua variabel
lain tetap, laba sebelum pajak Grup meningkat/menurun sebesar AS$114,7
juta (nilai penuh).
For the year ended December 31, 2020, if the average price of nickel had
increased/decreased by 15%, with all other variables held constant, the
pre-tax profit would have increased/decreased by US$114.7 million
(full amount).
tidak memiliki instrumen
Pada 31 Desember 2020 dan 2019, Grup
keuangan yang nilainya terkait langsung dengan pergerakan harga nikel
dunia. Sehingga,
tidak akan berdampak
terhadap nilai buku dari instrumen keuangan Grup.
fluktuasi harga nikel dunia
At December 31, 2020 and 2019, the Group does not have any financial
instruments whose value was directly linked to movements of the world
nickel price. Therefore, fluctuation of the world nickel price will have no
impact on the carrying amount of the Group's financial instruments.
(iii) Risiko suku Bunga
(iii) Interest rate risk
Grup menilai risiko suku bunga adalah minimal karena Grup tidak memiliki
pembiayaan eksternal pada tanggal 31 Desember 2020. Eksposur tingkat
bunga dipantau untuk menjaga risiko yang rendah dan untuk meminimalkan
dampak negatif terhadap Grup.
The Group assesses the interest rate risk as minimal since the Group does
not have any external financing as at December 31, 2020. Interest rate
exposure is monitored to maintain a low risk and to minimise any negative
impact to the Group.
46
359
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
37. Pengelolaan risiko keuangan (lanjutan)
37. Financial risk management (continued)
(iii) Risiko suku Bunga (lanjutan)
(iii) Interest rate risk (continued)
Tabel berikut menyajikan aset dan
terpengaruh oleh suku bunga.
liabilitas keuangan Grup yang
The following table presents a breakdown of the
and liabilities which are impacted by interest rates.
financial assets
Suku bunga mengambang/
Floating interest rate
31 Desember/December 31, 2020
Suku bunga tetap/
Fixed interest rate
Kurang dari
Lebih dari
Lebih dari Kurang dari
satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/
Less than More than
one year
Less than More than
one year
one year
one year
Tidak terikat
bunga/
Non
interest
bearing
Jumlah/
Total
(Dalam ribuan Dolar AS)
Aset
Kas dan setara kas
Kas yang dibatasi
penggun aannya
Piutang usaha
Aset keuangan lancar lainnya
Piutang pihak berelasi
non-usaha
Aset keuangan
tidak lancar lainnya
317,959
-
-
-
-
-
Jumlah aset keuangan
317,959
Liabilitas
Utang usaha
Akrual
Liabilitas keuangan jan gka
pendek lainnya
Liabilitas sewa
Jumlah liabilitas keuangan
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(US Dollars, in thousands)
Assets
Cash and cash equivalents
Restricted cash
Trade receivables
Other current financial assets
Non-trade receivables from
70,723
-
-
388,682
30,612
-
-
-
60,040
2,512
30,612
60,040
2,512
-
-
18
18
4,321
4,321
related parties
Other non-current
financial assets
70,723
30,612
66,891
486,185
Total financial assets
-
-
-
(66)
(66)
(113,095)
(22,105)
(113,095)
(22,105)
Liabilities
Trade payables
Accruals
Other current financial
(2,398)
-
(2,398)
(66)
liabilities
Lease liabilities
(137,598)
(137,664)
Total financial liabilities
-
-
-
-
-
Suku bunga mengamb ang/
Floating interest rate
31 Desember/December 31, 2019
Suku bunga tetap/
Fixed interest rate
Kurang dari
satu tahun/
Less than
one year
Lebih dari Kurang dari
satu tahun
Less than
one year
satu tahun/
More than
one year
Lebih dari
satu tahun/
More than
one year
Tidak terikat
bunga/
Non
interest
bearing
Jumlah/
Total
(Dalam ribuan Dolar AS)
Aset
Kas dan setara kas
Kas yang dibatasi
penggun aannya
Piutang usaha
Aset keuangan lancar lainnya
Piutang pihak berelasi
non-usaha
Aset keuangan
tidak lancar lainnya
139,035
-
-
-
-
-
Jumlah aset keuangan
139,035
Liabilitas
Utang usaha
Akrual
Liabilitas keuangan jan gka
pendek lainnya
Liabilitas sewa
Jumlah liabilitas keuangan
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(US Dollars, in thousands)
Assets
Cash and cash equivalents
Restricted cash
Trade receivables
Other current financial assets
Non-trade receivables from
110,000
-
-
249,035
15,412
-
-
-
107,295
2,754
15,412
107,295
2,754
-
-
58
58
4,623
4,623
related parties
Other non-current
financial assets
110,000
15,412
114,730
379,177
Total financial assets
-
-
-
(947)
-
-
(97,408)
(16,327)
(97,408)
(16,327)
Liabilities
Trade payables
Accruals
Other current financial
-
(173)
(3,753)
-
(3,753)
(1,120)
liabilities
Lease liabilities
(947)
(173)
(117,488)
(118,608)
Total financial liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2020, perubahan suku bunga sebesar 0,5%
dengan semua variabel lain tetap, tidak akan berdampak signifikan
terhadap laba tahun berjalan.
As at December 31, 2020, changes in interest rates by 0.5% with all other
variables held constant would not have a significant impact to profit for the
year.
360
47
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
37. Pengelolaan risiko keuangan (lanjutan)
37. Financial risk management (continued)
Risiko kredit
Credit risk
Risiko kredit cukup rendah karena produk nikel Grup dalam matte, dijual di
mata uang Dolar AS dengan VCL (induk Perseroan) dan SMM yang
merupakan dua dari pemegang saham mayoritas Perseroan. Risiko kredit
juga muncul dari kas dan setara kas, terutama kas di bank dan deposito
berjangka. Untuk bank, Grup hanya menyimpan dana di bank lokal maupun
internasional yang bereputasi bagus untuk memperkecil risiko kredit (lihat
Catatan 5).
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum jatuh tempo atau tidak
mengalami penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat
kredit eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada informasi historis
mengenai tingkat gagal bayar debitur:
(parent company) and SMM,
nickel in matte is sold in export markets
Credit risk is minimal as the
pursuant to long-
VCL
shareholders. Credit risk also arises from cash and cash equivalents,
specifically from cash in banks and time deposits. The Group has a policy
to select reputable local and overseas banks to minimise credit risk (refer
to Note 5).
two of
The credit quality of financial assets that are neither past due nor impaired
can be assessed by reference to external credit ratings (if available) or to
historical information about counterparty default rates:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Piutang usaha:
Dengan pihak yang memiliki peringkat kredit
eksternal:
Fitch
BBB- (2019: BBB -)
Japan Credit Rating Agency
AA- (2019: AA-)
Berperin gkat
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
Kas di bank, deposito berjangka dan kas yang di batasi
penggunaannya
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
48,389
11,651
71,335
35,960
Trade receivables:
Counterparties with external credit
rating:
Fitch
BBB- (2019: BBB-)
Japan Credit Rating Agency
AA- (2019: AA-)
60,040
107,295
Rated
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
Cash in bank, time deposits and restricted cash
Aa3 (2019: Aa3)
A1 (2019: A1)
Ba3 (2019: Ba3)
Baa2 (2019: Baa2)
A2 (2019: A2)
Fitch National
AAA (2019: AAA)
Berperingkat
Risiko likuiditas
107,650
80,399
70,723
34,411
34,026
66,098
10,000
55,000
63,667
38,285
92,085
31,397
Aa3 (2019: Aa3)
A1 (2019: A1)
Ba3 (2019: Ba3)
Baa2 (2019: Baa2)
A2 (2019: A2)
Fitch National
AAA (2019: AAA)
419,294
264,447
Rated
Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi dimana Grup mengalami kesulitan
dalam memperoleh pendanaan. Pengelolaan
risiko likuiditas dengan
kehati-hatian mengimplikasikan pemeliharaan kecukupan kas dan setara
kas. Grup mengelola risiko likuiditas dengan melakukan pengawasan
berkala atas arus kas yang direncanakan dan arus kas aktual dan
memasangkan profil jatuh tempo dari aset dan liabilitas keuangan.
Liquidity risk arises in situations where the Group has difficulties in obtaining
funding. Prudent liquidity risk management implies maintaining sufficient
cash and cash equivalents. The Group manages
liquidity risk by
continuously monitoring forecast and actual cash flows and matching the
maturity profiles of financial assets and liabilities.
Tabel di bawah ini mengklasifikasikan liabilitas keuangan Grup yang
dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan tanggal
jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang disajikan adalah arus kas kontraktual
dan tidak didiskontokan.
The table below classifies the
financial liabilities into relevant
maturity groupings based on the remaining period to the contractual
maturity date. The amounts disclosed in the table are the contractual
undiscounted cash flows.
31 Desember 2020
(Dalam ribuan Dolar AS)
Utang usaha
Akrual
Liabilitas keuangan jan gka
pendek lainnya
Liabilitas atas pembayaran
berbasis saham
Liabilitas sewa
Kurang dari
3 bulan/
Antara
3 bulan dan 1
tahun/
Between
Less than 3 months and
1 year
3 months
Antara
1 dan
2 tahun/
Between
1 and
2 years
Antara
2 dan
5 tahun/
Between
2 and
5 years
Lebih dari
5 tahun/
Over 5 years
December 31, 2020
(US Dollars, in thousands)
(113,095)
(22,105)
(2,398)
(788)
(66)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
48
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Trade payables
Accruals
Other current financial
liabilities
Share-based payment
liabilities
Lease liabilities
361
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
37. Pengelolaan risiko keuangan (lanjutan)
37. Financial risk management (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan)
Liquidity risk (continued)
Antara
3 bulan dan 1
tahun/
Between
3 months and
1 year
Kurang dari
3 bulan/
Less than
3 months
Antara
1 dan
2 tahun/
Between
1 and
2 years
Antara
2 dan
5 tahun/
Between
2 and
5 years
Lebih dari
5 tahun/
Over 5 years
December 31, 2019
(US Dollars, in thousands)
(97,408)
(16,327)
(3,753)
(780)
(390)
-
-
-
-
-
-
-
(670)
-
(120)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Trade payables
Accruals
Other current financial
liabilities
Share-based payment
liabilities
Lease liabilities
Fair value estimation
December 31, 2019
(Dalam ribuan Dolar AS)
Utang usaha
Akrual
Liabilitas keuangan jan gka
pendek lainnya
Liabilitas atas pembayaran
berbasis saham
Liabilitas sewa
Estimasi nilai wajar
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau
harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Fair value is the price that would be received to sell an asset or the price
that would be paid to transfer a liability in an orderly transaction between
market participants at the measurement date.
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari aset dan liabilitas keuanga n
mendekati nilai wajar pada 31 Desember 2020 dan 2019.
Management is of the opinion that the carrying value of its financial assets
and liabilities approximates the fair value of the financial assets and
liabilities as at December 31, 2020 and 2019.
38. Aset dan liabilitas kontinjensi
38. Contingent assets and liabilities
a. Perihal lingkungan hidup
a. Environmental matters
Kehutanan
Forestry
Berdasarkan KK Perseroan sebagaimana telah diubah dengan KK 2014
(lihat Catatan 1), Perseroan diberikan semua lisensi dan
izin yang
diperlukan untuk membangun dan menjalankan pengusahaannya serta
semua kewenangan yang dibutuhkan untuk melakukan kegiatan
pertambangan di dalam wilayah KK.
Pada tahun 1999, Undang-Undang Kehutanan 1999 diterbitkan. Undang-
Undang Kehutanan 1999 secara tegas melarang penambangan terbuka di
kawasan hutan lindung.
Pada bulan Mei 2004, Presiden menerbitkan Keputusan Presiden yang
mengakui KK Perseroan sebagai salah satu dari 13 perusahaan tambang
yang diizinkan untuk melakukan kegiatan pertambangan di dalam kawasan
hutan lindung (sampai dengan berakhirnya izin/kontrak). Selanjutnya pada
tahun 2008, Perseroan mengajukan permohonan
izin pinjam pakai
kawasan hutan untuk seluruh kawasan hutan yang berada di dalam wilayah
KK, dengan
tidak mengurangkan hak -hak
Perseroan berdasarkan KK.
tetap mencadangkan dan
Peraturan kehutanan menetapkan kewajiban tertentu bagi pemegang izin
pinjam pakai kawasan hutan, antara lain untuk melakukan pembayaran
rehabilitasi daerah aliran sungai, melakukan pemberdayaan masyarakat
sekitar kawasan izin pinjam pakai kawasan hutan dan untuk melakukan
perlindungan hutan.
(refer Note
1), the Company is granted all licenses and permits to construct and operate
the enterprise as well as all authorisations needed to conduct mining
activities in the areas covered by the CoW.
In 1999, the 1999 Forestry Law was proclaimed. The 1999 Forestry Law
expressly prohibits open pit mining in protected forests.
In May 2004, the President issued a Presidential Decree which recognises
conduct mining activities in protected forest areas (until the end of the
permit/contract). Therefore, in 2008, the Company applied for a lend-use
permit for forest areas within its CoW area, but with strong reservation that
its rights as provided in the CoW are not abrogated.
Forestry laws and regulations stipulate certain obligations for lend-use
Reforestation Funds, to pay non-tax state revenue,
to carry out
rehabilitation of the watershed area, to carry out empowerment of the
community surrounding the lend-use permit area and to conduct forest
protection.
Untuk periode bulan Juni 2019 sampai dengan Juni 2020, Perseroan telah
melakukan pembayaran PNBP untuk kawasan hutan yang terganggu di
wilayah proyek Karebbe sebesar IDR450 juta atau setara dengan AS$3 2
ribu (nilai penuh).
For the period from June 2019 to June 2020, the Company has made the
payment of non-tax state revenue for the affected area in the Karebbe
Project in the amount of IDR450 million or equivalent to US$32 thousand
(full amount).
melalui
wilayah
Pada 31 Desember 2018, Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutana n
menerbitkan izin pinjam pakai kawasan hutan untuk kegiatan operasi
No.
produksi
Sorowako
SK.645/Menlhk/Setjen/PLA.0/12/2018. Dengan diterbitkannya
ini,
maka Perseroan memiliki kewajiban untuk melakukan pembayaran
pendapatan negara bukan pajak di bidang kehutanan sebagaimana diatur
dalam Peraturan Pemerintah No. 33/2014. Perseroan
juga memiliki
kewajiban lainnya yang wajib dipenuhi setelah mendapatkan penetapa n
batas areal kerja dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan,
antara lain kewajiban pembayaran PSDH, D ana Reboisasi dan nilai
tegakan, serta kewajiban rehabilitasi daerah aliran sungai.
Keputusan
izin
On December 31, 2018 the Minister of Environment and Forestry issued
forest area lend-use permit for production operation activities in Sorowako
area by virtue of Decree No. 645/Menlhk/Setjen/PLA.0/12/2018. By the
issuance of this permit, the Company is subject to the obligation to pay
forestry non-tax state revenue as regulated under Government Regulation
No. 33/2014. The Company is also subject to other obligations that need to
be fulfilled after obtaining the determination on working area boundary from
the Ministry of Environment and Forestry, among others, obligation to pay
FRC, Reforestation Funds and timber fee, as well as to carry out
rehabilitation of the watershed area.
362
49
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
38. Aset dan liabilitas kontinjensi (lanjutan)
38. Contingent assets and liabilities (continued)
a. Perihal lingkungan hidup (lanjutan)
a. Environmental matters (continued)
Kehutanan (lanjutan)
Forestry (continued)
itu, Perseroan diwajibkan untuk membayar PNBP di bidang
Selain
kehutanan secara retroaktif terhitung mulai tahun 2008 (yaitu tahun
diterbitkannya Peraturan Pemerintah No. 2/2008 yang memperkenalkan
pengenaan pendapatan negara bukan pajak terkait izin pinjam pakai
kawasan hutan). Kewajiban pembayaran secara retroaktif ini sesuai
dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No.
P.27/Menlhk/Setjen/Kum.1/7/2018
tentang Pedoman Pinjam Pakai
Kawasan Hutan. Perseroan memiliki jangka waktu satu tahun untuk
memenuhi kewajiban pembayaran ini. Nilai pembayaran akan didasarkan
pada perhitungan Perseroan
(self-assessment). Berdasarkan hasil
perhitungan Perseroan, Perseroan telah mengakui IDR169 miliar atau
setara dengan AS$11,2 juta (nilai penuh) beban di laporan keuangan tahun
2018 dan telah melakukan pembayaran di tahun 2019 atas PNBP retroaktif
untuk tahun 2008 - 2018. Perseroan juga telah melakukan pembayaran
masing-masing sebesar IDR29 miliar atau setara dengan AS$2.1 juta (nilai
pernuh) dan IDR26 miliar atau setara dengan AS$1,8 juta (nilai penuh)
untuk PNBP tahun 2020 dan 2019.
melalui
wilayah
Bahodopi
Pada bulan Mei 2019, Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutana n
menerbitkan izin pinjam pakai kawasan hutan untuk kegiatan operasi
produksi
No.
SK.341/Menlhk/Setjen/PLA.0/5/2019. Dengan diterbitkannya izin ini, maka
Perseroan memiliki kewajiban untuk melakukan pembayaran pendapata n
negara bukan pajak di bidang kehutanan sebagaimana diatur dalam
Peraturan Pemerintah No. 33/2014. Perseroan juga memiliki kewajiban
lainnya yang wajib dipenuhi setelah mendapatkan penetapan batas areal
kerja dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, antara lain
kewajiban pembayaran PSDH, Dana Reboisasi dan nilai tegakan, serta
kewajiban rehabilitasi daerah aliran sungai.
Keputusan
In addition, the Company was also required to pay the forestry non-tax state
revenue retroactively starting from 2008 (i.e. since the issuance date of
Government Regulation No. 2/2008 introducing non-tax state revenue
related to lend-use permits). This retroactive payment obligation is in
accordance with Regulation of the Minister of Environment and Forestry
No. P.27/Menlhk/Setjen/Kum.1/7/2018 regarding Guidance for Lend Use of
Forest Area. The Company had a one-year period to fulfil this payment
obligation. The payment amount was to be based on a self-assessment
-assessment, the Company has
recognised expense of IDR169 billion or equivalent to US$11.2 million (full
amount) in the 2018 financial statements and has made payments in 2019
for the retroactive forestry non-tax state revenue for the years 2008 - 2018.
The Company also made payments of IDR 29 billion or equivalent to
US$2.1 million (full amount) and IDR26 billion or equivalent to US$1.8
million (full amount) for the forestry non-tax state revenue for the years
2020 and 2019, respectively.
In May 2019, the Minister of Environment and Forestry issued forest area
lend-use permit for production operation activities in Bahodopi area by
virtue of Decree No. 341/Menlhk/Setjen/PLA.0/5/2019. By the issuance of
this permit, the Company is subject to the obligation to pay forestry non-tax
state revenue as regulated under Government Regulation No. 33/2014.
The Company is also subject to other obligations that need to be fulfilled
after obtaining the determination on the working area boundary from the
Ministry of Environment and Forestry, among others, obligation to pay
FRC, Reforestation Funds and timber fee, as well as to carry out
rehabilitation of the watershed area.
Pada tanggal 28 Agustus 2020, Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan menerbitkan surat pemenuhan kewajiban pembayaran PNBP
sehubungan dengan kewajiban pembayaran secara retroaktif terkait izin
pinjam pakai kawasan hutan di Sorowako. Menindaklanjuti surat tersebut,
Perseroan melakukan pembayaran PNBP pada tanggal 31 Agustus 2020
sebesar IDR37,1 miliar atau setara dengan AS$2,6 juta (nilai penuh) yang
diakui sebagai beban di tahun berjalan.
On August 28, 2020, the Ministry of Environment and Forestry issued a
non-
lend-use permit.
for
retroactive payment obligation
Responding to such letter, the Company made the non-tax state revenue
payment on August 31, 2020 in the amount of IDR37.1 billion or equivalent
to US$2.6 million (full amount) which is recognised as an expense in the
current year.
the Sorowako
Lingkungan hidup
Environment
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 27/2012 tentang Izin Lingkungan,
seluruh perusahaan diwajibkan untuk memperoleh Izin Lingkungan sebagai
syarat untuk memperoleh izin usaha.
Based on Government Regulation No. 27/2012 on Environmental
Licenses, all companies are required to obtain an Environmental License
as a pre-requisite for their business license.
Perseroan telah memperoleh persetujuan Analisis Mengenai Dampak
tahun 2008 yang mencakup
seluruh area yang saat ini diusahakan di wilayah KK Sulawesi Selatan.
Persetujuan AMDAL tersebut secara otomatis dianggap sebagai Izin
Lingkungan
bagi Perseroan. Untuk Blok Bahodopi, Perseroa n
mendapatkan Izin Lingkungan pada September 2013. Untuk Blok Pomalaa,
Perseroan mendapatkan persetujuan dokumen AMDAL pada tahun 2005
dengan
terbatas dan pada tahun 2020 untuk
menunjang komitmen investasi Perseroan di provinsi Sulawesi Tenggara.
lingkup penambangan
The Company has already obtained an approved Environmental Impact
that are currently being operated in the CoW area in South Sulawesi. The
Environmental License. For the Bahodopi Block, the Company obtained its
Environmental License in September 2013. For the Pomalaa Block, the
Company obtained AMDAL approval in 2005 with a limited mine scope and
Sulawesi province.
Pada bulan Desember 2017, Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan menerbitkan Izin Lingkungan dan persetujuan atas addendum
AMDAL untuk kegiatan operasional Perseroan di Blok Sorowako.
In December 2017, the Ministry of Environment and Forestry issued an
for AMDAL addendum for the
Environmental License and approval
b. Reklamasi tambang dan penutupan tambang
b. Mine reclamation and mine closure
Peraturan Pemerintah No. 78 tahun
seluruh perusahaan menyediakan
jaminan
reklamasi. Jaminan tersebut dapat berupa rekening bersama, deposito
berjangka, bank garansi atau, pada kondisi tertentu yang menyangkut
perusahaan-perusahaan publik, dapat berupa cadangan akuntansi yang
dicatat dalam laporan keuangan.
jaminan keuangan atau
A financial surety, or reclamation guarantee, is required under Government
a joint account, time deposit, bank guarantee or, in certain circumstances
involving public companies, an accounting reserve recorded in the financial
statements.
50
363
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
38. Aset dan liabilitas kontinjensi (lanjutan)
38. Contingent assets and liabilities (continued)
b. Reklamasi tambang dan penutupan tambang (lanjutan)
b. Mine reclamation and mine closure (continued)
Pada tanggal 28 Februari 2014, Kementerian Energi dan Sumber Daya
On February 28, 2014, the Ministry of Energy and Mineral Resources
satu persyaratan untuk dapat menempatkan jaminan reklamasi dalam
bentuk cadangan akuntansi adalah terdaftar pada bursa efek di Indonesia
dan telah menempatkan sahamnya setidaknya 40% dari total saham yang
dimiliki. Guna memenuhi kewajiban berdasarkan Peraturan Menteri No.
07/2014, Perseroan
jaminan
reklamasi dari cadangan akuntansi menjadi bank garansi mulai tahun 2015.
telah melakukan penyesuaian bentuk
requirements for placing a reclamation guarantee in the form of accounting
reserve is to be registered on the Indonesia Stock Exchange with a free
float of at least 40% of its shares. In order to fulfil the obligations under
Ministerial Regulation No. 07/2014, the Company adjusted t he form of its
reclamation guarantee from an accounting reserve to a bank guarantee in
2015.
Pada tanggal laporan ini, total bank garansi yang ditempatkan sebagai
deposito berjangka oleh Perseroan sebagai jaminan reklamasi sesuai
dengan Peraturan Menteri No.07/2014 adalah sebesar AS$7,1 juta (nilai
penuh) untuk Blok Sorowako dan AS$260 ribu (nilai penuh) untuk Blok
Pomalaa.
Pada tanggal 6 Januari 2015, KESDM menerbitkan persetujuan atas
rencana penutupan tambang Perseroan. Jumlah estimasi biaya penutupan
tambang disetujui sebesar AS$69,9
juta (nilai penuh), yang akan
ditempatkan secara bertahap sebagai deposito berjangka mulai dari tahun
2017 sampai dengan tahun 2023. Dengan pelaksanaan komitmen investasi
berdasarkan KK 2014, rencana penutupan tambang Perseroan akan
berubah secara signifikan dibanding dengan rencana penutupan tambang
yang telah diajukan dan disetujui oleh KESDM, baik dari aspek jumlah
jaminan yang dibutuhkan maupun waktu penempatan.
As at the date of this report, the total bank guarantee plac ed as time
deposits by the Company as reclamation guarantees in accordance with
Ministerial Regulation No.07/2014 is US$7.1 million (full amount) for
Sorowako Block and US$260 thousand (full amount) for Pomalaa Block.
closure plan. The total estimated cost for the mine closure is in the amount
of US$69.9 million (full amount), which will be placed gradually in time
deposits starting from 2017 up to 2023. By the implementation of investment
change significantly compared to the mine closure plan that has been
submitted to and approved by the MEMR, both in the amount and the period
for the guarantee placement.
Perseroan telah menempatkan jaminan penutupan tambang untuk 2017
sampai dengan 2020 dalam bentuk deposito berjangka masing-masing
sebesar AS$1,4 juta (nilai penuh), AS$3,8 juta (nilai penuh), AS$6,6 juta
(nilai penuh) dan AS$11,4 juta (nilai penuh).
The Company has placed mine closure guarantees for 2017 up to 2020 in
the form of time deposits in the amount of US$1.4 million (full amount),
US$3.8 million (full amount), US$6.6 million (full amount) and US$11.4
million, respectively.
Dengan diperolehnya Izin Lingkungan dan persetujuan atas perubaha n
AMDAL untuk kegiatan operasional Pers eroan di Blok Sorowako, pada
bulan Desember 2018, Perseroan mengajukan perubahan atas rencana
penutupan tambang yang telah disetujui oleh KESDM pada tahun 2015.
Rencana penutupan tambang ini dibuat sesuai dengan Peraturan Menteri
ESDM No. 26/2018 (yang mencabut Peraturan Menteri No. 07/2014) dan
Keputusan Menteri ESDM No.1827/K/30/MEM/2018 tentang Pedoma n
Pelaksanaan Praktik Penambangan yang Baik. Dalam hal perubahan ini
disetujui oleh KESDM, maka jaminan penutupan tambang yang telah
ditempatkan oleh Perseroan akan disesuaikan kembali. Namun demikian,
rencana penutupan tambang yang baru ini belum memperoleh persetujuan
dari KESDM. Oleh karenanya, Perseroan melanjutkan untuk memenuhi
kewajiban penutupan tambang sesuai dengan rencana penutupan tambang
c. Tumpang tindih Izin Usaha Pertambangan dan perambahan
Berdasarkan verifikasi lapangan yang dilakukan oleh Perseroan, Perseroan
yang tumpang tindih di dalam wilayah KK Perseroan di Sulawesi Tengah.
Berdasarkan surat terkini dari KESDM, KESDM mengkonfirmasi bahwa tiga
dari empat IUP yang tumpang tindih dengan wilayah KK Perseroan telah
dinyatakan non-clean and clear berdasarkan Berita Acara Rekonsiliasi
antara Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara KESDM dan Provinsi
Sulawesi Tengah tertangal 15 November 2018 dan telah dinyatakan
dicabut/berakhir. Sedangkan satu IUP telah dinyatakan non-clean and
clear, namun masih menunggu proses pencabutan IUP.
Sementara tidak terdapat tumpang tindih area pertambangan di dalam
Wilayah KK Perseroan di Sulawesi Selatan dan Sulawesi Tenggara ,
terdapat beberapa perambahan yang dilakukan oleh masyarakat atau
individu dalam bentuk perkebunan dan bangunan konstruksi temporer.
tersebut tidak memiliki dampak material
Pada saat ini, perambahan
terhadap
strategi
untuk melaksanakan
pertumbuhannya.
kemampuan Perseroan
Untuk mengatasi masalah perambahan di dalam wilayah KK Perseroan,
Perseroan terus bekerja dengan instansi pemerintah terkait, termasuk
dengan KESDM, Kementerian Negara Lingkungan Hidup dan Kehutana n
dan Pemerintah Daerah.
With the issuance of the Environmental License and approval for AMDAL
December 2018, the Company submitted a revision to the mine closure plan
that was approved by the MEMR in 2015. This mine closure plan was
prepared
in accordance with MEMR Regulation No. 26/2018 (which
revoked Ministerial Regulation No. 07/2014) and MEMR Decree
No.1827/K/30/MEM/2018 on Guidance for the Implementation of Good
Mining Practices. If the revision is approved, the mine closure guarantee
that has been placed by the Company will be adjusted. This new mine
closure plan, however, has not yet been approved by the MEMR. As such,
the Company continues to fulfill the mine closure obligation in accordance
with the 2015 mine closure plan.
there are third party Mining Business Licences (Izin Usaha Pertambanga n
-
on a letter from the MEMR, the MEMR confirmed that three out of four IUPs
-clean
and clear based on the Minutes of Reconciliation between the Directorate
General of Mineral and Coal of the MEMR and the Central Sulawesi
Province dated November 15, 2018 and have been declared revoked or
expired. The other IUP has been declared non-clean and clear, however is
still awaiting IUP revocation process.
While there is no third party mining area
area in South Sulawesi and Southeast Sulawesi, there have been some
community or individual encroachment in the form of plantations and
temporary constructions. At this time, the encroachment does not pose any
Company continues to work with the relevant government institutions,
including the MEMR, the State Ministry of Environment and Forestry and
Local Governments.
364
51
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
38. Aset dan liabilitas kontinjensi (lanjutan)
38. Contingent assets and liabilities (continued)
d. Amandemen KK
d. CoW amendment
tanggal 17 Oktober 2014, Pemerintah
Pada
dan Perseroa n
menandatangani amandemen KK sebagai hasil kesepakatan renegosiasi
sebagaimana diamanatkan oleh UU Pertambangan 2009. KK 2014 meliputi
perubahan-perubahan prinsip sebagai berikut:
On October 17, 2014, the Government and the Company signed an
amendment to the CoW marking the conclusion of the renegotiation
process, as required by the 2009 Mining Law. The 2014 CoW includes the
following in principal changes:
- Perseroan tetap dapat mempertahankan lahan yang diperlukan untuk
kegiatan operasional dan
ini
keperluan
mencerminkan luasan lahan yang memadai untuk keperluan investasi
dan rencana pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
lainnya. Renegosiasi
- Royalti yang disepakati sebesar 2% dari penjualan dan naik menjadi 3%
dari penjualan jika harga rata-rata nikel LME bulan sebelumnya sama
atau lebih besar dari AS$21.000/ton.
- Kewajiban bagi Perseroan untuk mendivestasikan tambahan 20%
saham kepada peserta Indonesia. Proses divestasi ini akan dilakukan
bulan Oktober 2019.
- Perseroan dapat mengajukan permohonan kelanjutan operasiny a
sebanyak dua kali sepuluh tahun dalam bentuk izin operasi, dan tunduk
pada persetujuan Pemerintah.
Selain perubahan-perubahan utama di atas, KK 2014 juga mengatur
komitmen investasi yang sejalan dengan strategi pertumbuhan Perseroan.
Di bawah
investasi Perseroan
berdasarkan KK 2014.
ini adalah ringkasan dari komitmen
Di Sulawesi Selatan, Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan
suatu program investasi untuk memperluas kapasitas pengolahan dan
pemurnian bijih di fasilitas Perseroan di Sorowako.
Di Sulawesi Tenggara, Perseroan berkomitmen terhadap pengembanga n
dan pembangunan suatu fasilitas pengolahan dan pemurnian sebagai
bagian dari suatu
infrastruktur
pendukungnya.
joint venture, bersama dengan
investasi
Jangka waktu Perseroan untuk memulai kegiatan konstruksi untuk setiap
komitmen
semua
perizinan/persetujuan dan dengan mempertimbangkan studi kelayakan dan
studi lingkungan. Selain itu, komitmen investasi Sulawesi Tengah dan
Tenggara dapat dilakukan secara independen atau sebagai bagian dari
suatu joint venture (usaha patungan).
diterimanya
bergantung
pada
- The Company can retain areas required to support its operations. This
represents a renegotiated land package that is sufficient to support the
-term growth plans.
- An agreed royalty rate of 2% of sales escalating to 3% if the average
LME price for nickel is greater than or equal to US$21,000/ton in the prior
month.
-
shares to Indonesian participants. The process of divestment will be
conducted by October 2019.
- The Company can apply to continue its operations for two additional
periods of ten years, in the form of an operating license, subject to the
In addition to the above mentioned major changes, the 2014 CoW also
outlines investment commitments consisten
under the 2014 CoW.
In South Sulawesi, the Company commits to implementing an investment
program to expand the ore processing and refining capacity at the
In Southeast Sulawesi, the Company is committed to the development and
construction of a processing and refining facility as part of a joint venture,
together with supporting infrastructure.
The timeline for the Company to commence construction in respect of each
site
licenses/approvals and consideration of feasibility and environmental
studies. Further, the Central and Southeast Sulawesi undertakings may be
undertaken independently or as part of a joint venture.
Di tahun 2019, Perseroan mendirikan dua entitas anak sebagai suatu
tahapan dalam pelaksanaan komitmen investasi Perseroan di Provinsi
Sulawesi Tengah dan Sulawesi Tenggara (lihat Catatan 1).
In 2019, the Company established two subsidiaries as a milestone in the
t commitments in Central
Sulawesi and Southeast Sulawesi Provinces (refer to Note 1).
Dalam hal Perseroan tidak memenuhi komitmen investasi sebagaimana
diuraikan di atas, upaya satu-satunya Pemerintah (sole remedy) atas hal
tersebut adalah pelepasan atas wilayah KK tertentu yang berdampak
sebagaimana ditetapkan dalam KK 2014.
In the event that the Company does not fulfil the investment commitments
as set out above, the remedy of the Government in this respect is the
relinquishment of the affected area as defined in the 2014 CoW.
e. Paket peraturan pertambangan
e. Mining regulation package
Pada tahun 2017, Pemerintah menerbitkan paket peraturan pertambangan
baru.
In 2017, the Government issued a package of new mining regulations.
Ketentuan utama dari peraturan-peraturan baru yang berpotensi memiliki
dampak terhadap Perseroan di masa depan diuraikan sebagai berikut:
-
penanaman modal asing tunduk pada kewajiban divestasi sebesar 51%.
The highlights of the new regulations that may have impacts on the
Company in the future are outlined below:
- Divestment: Foreign direct investment IUP/Special Mining Business
Licence (Izin Usaha Pertambangan Khusus
subject to 51% divestment requirement.
- Harga patokan mineral: Pemegang IUP/IUPK wajib berpedoman pad a
- Benchmark Price: IUP/IUPK holders must use a defined benchmark price
harga patokan mineral dalam menjual logam.
as the guidance in selling minerals.
Mengingat bahwa divestasi merupakan salah satu butir dalam amendemen
KK (lihat Catatan 38d), Perseroan merujuk kepada peraturan tersebut di
atas hanya jika KK 2014 tidak mengatur hal dimaksud.
As divestment is one of the CoW amendment items (refer to Note 38d), the
Company will refer to the above regulations only if the 2014 CoW is silent
on the matter.
f. Tuntutan hukum
f. Litigation
a. Program saving plan karyawan Perseroan dikelola oleh dua perusahaa n
Central
Asia Raya. Keduanya merupakan perusahaan swasta nasional dan
Perseroan telah menandatangani perjanjian dengan keduanya sejak
bulan Desember 2017 untuk jangka waktu tiga tahun (yang berakhir di
bulan Desember 2020).
a. The Company
employee savings plan program is currently managed
by two insurance companies, PT Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha
companies, and the Company has engaged them since December 2017
for a three-year agreement (that ended in December 2020).
Karena adanya kekhawatiran dari komite pensiun Perseroan terkait
keberlangsungan usaha WA, dan untuk tujuan mengamankan dan a
saving plan yang dikelola oleh WA sekitar IDR220 miliar atau setara
dengan AS$14,8
juta (nilai penuh), komite pensiun Perseroa n
merekomendasikan untuk mengakhiri perjanjian dengan WA.
As there are concerns from the
business continuity, and also for the purpose ofsecuring the savings plan
funds held with them of approximately IDR220 billion or equivalent to
US$14.8 million (full amount), the Company pension committee
recommended termination of the current agreement with WA.
52
365
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
38. Aset dan liabilitas kontinjensi (lanjutan)
38. Contingent assets and liabilities (continued)
f. Tuntutan hukum (lanjutan)
f. Litigation (continued)
lambat pada
Pemberitahuan pengakhiran perjanjian dikirimkan pada akhir bula n
Februari dan berlaku efektif pada tanggal 27 Maret 2020, dan kewajiban
pembayaran atas seluruh kewajiban WA diharapkan untuk dilaksanakan
tanggal 8 April 2020. WA telah menyetujui
paling
pengakhiran perjanjian, namun demikian WA menyampaikan bahwa
mereka mengalami kesulitan untuk melaksanakan kewajibannya karena
rekening WA sedang dibekukan oleh Kejaksaan Agung Republik
Indonesia.
Karena pembayaran belum diterima, Perseroan telah melakukan upaya
penyelesaian sengketa berdasarkan perjanjian dan melakukan arbitrase
berdasarkan aturan Badan Arbitrase Nasional Indonesia di Jakarta.
Perseroan yakin bahwa perkara ini akan diselesaikan tanpa dampak
yang material pada posisi keuangan dan arus kas Perseroan.
Notice of termination of the agreement was sent at the end of February
2020 and was effective as of March 27, 2020, and payment of all
obligations by WA was expected to be made by April 8, 2020. WA have
agreed to the termination, however, they are claiming that they will have
difficulty in delivering their obligation due to their bank accounts being
frozen by the State Attorney of the Republic of Indonesia.
Since payment has not been received, the Company has invoked the
dispute resolution mechanism under the agreement and has commenced
an arbitration proceeding under the Indonesian Board of Arbitration
(BANI) rules in Jakarta. The Company believes that this matter will be
resolved without material imp
cash flows.
b. Pada akhir tahun 2019, terdapat perkara gugatan Tata Usaha Negara
b.
dengan Nomor Perkara: 15/G/2019/PTUN.PL. di Pengadilan Tata Usaha
claim against Bupati Morowali under case No.15/G/2019/PTUN.PL at the
Perkara No.15/2019
ini
terkait dengan dicabutnya
Izin Usaha
karena IUP tersebut tumpang tindih dengan Wilayah KK Perseroan di
Blok Bahodopi. Perseroan kemudian mengajukan diri sebagai Pihak
Tergugat II Intervensi untuk membela kepentingan Perseroan.
Perkara ini sudah diputus pada tingkat PTUN dan PTTUN dan Perseroa n
telah mengajukan kasasi di Mahkamah Agung.
Apabila Kasasi TUN dikabulkan dan berkekuatan hukum tetap akan
dapat berakibat tumpang tindih dengan sebagian Wilayah KK Perseroa n
di Blok Bahodopi, Sulawesi Tengah. Perseroan yakin perkara ini akan
diselesaikan tanpa dampak yang material pada operasi Perseroan.
CoW area in Bahodopi Block, Central Sulawesi. Therefore, the Company
filed an intervention claim in the case and became Intervention Party II to
This case has been decided in the State Administrative Court and the
High State Administrative Court and the Company has filed an appeal to
the Supreme Court.
If the State Administrative claim is granted, there will be a partial overlap
The
Company believes that this litigation will be resolved without material
g. Peraturan Bank Indonesia tentang kewajiban penggunaan Rupiah
g. Bank Indonesia regulation on obligation to use Rupiah
30 Oktober 2015 yang pada intinya menyetujui usulan Perseroan untuk
tetap menggunakan mata uang selain Rupiah dalam transaksi-transaksinya
sampai dengan berakhirnya KK. BI meminta Perseroan untuk melakukan
transaksinya dapat menggunakan
penyesuaian kontrak-kontrak yang
Rupiah dan melaporkan hasil penyesuaian yang telah dilakukan Perseroa n
kepada BI setiap enam bulan.
Ba
using a currency other than Rupiah in its transactions until the expiry of the
CoW. BI asked the Company to adjust its contracts that can use Rupiah and
to provide BI with a report on the adjustments the Company has made every
six months.
h. Peraturan ESDM tentang kewajiban tata batas
h. MEMR regulation on boundary markings
Pada bulan Oktober 2015, Menteri ESDM menerbitkan Peraturan No. 33
Tahun 2015 yang mewajibkan pemegang IUP dan KK untuk melakukan tata
batas wilayah. Perseroan, sebagai pemegang KK, memiliki jangka waktu
enam bulan untuk melakukan kewajiban tersebut, terhitung sejak tanggal
diterbitkannya peraturan. Pada bulan April 2018, kewajiban ini diuba h
melalui peraturan ESDM No. 25/2018. Berdasarkan peraturan yang baru
ini, kewajiban untuk melakukan tata batas tidak berlaku bagi seluruh
wilayah KK, namun hanya wilayah yang memenuhi kriteria yang ditentukan.
In October 2015, the MEMR issued Regulation No. 33/2015 which imposes
the obligation for IUP and CoW holders to establish geographic boundary
markings. The Company, as a CoW holder, has six months to comply with
the Regulation from the date of promulgation. In April 2018, this obligation
was revised by MEMR regulation No. 25/2018. Based on this new
regulation, the obligation to establish geographic boundary markings does
not apply to the whole CoW area, but only to areas which fulfil the stipulated
criteria.
Saat ini, Perseroan belum dapat memenuhi Peraturan ini, mengingat
sebagian besar wilayah KK Perseroan berada di dalam kawasan hutan dan
Perseroan masih menunggu penetapan areal kerja untuk atas izin pinjam
pakai kawasan hutan untuk kegiatan operasi produksi dari Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Namun demikian, Perseroan telah
melakukan pemasangan tanda batas pada wilayah non-kawasan hutan
secara bertahap dan Perseroan senantiasa menyampaikan
lapora n
kemajuan kepada KESDM.
At present, the Company is not able to fully comply with the Regulation,
areas and the Company is still awaiting the issuance of the working area
determination for the forestry lend-use permits for production operation
activities from the Ministry of Environment and Forestry. However, the
Company has started to gradually establish the boundary marking in the
non-forestry area and the Company reports the progress to the MEMR.
i. Peraturan Pemerintah No. 1/2019
i. Government Regulation No. 1/2019
Sebagai implementasi dari Paket Kebijakan Ekonomi Pemerintah ke-XVI,
pada 10 Januari 2019, Pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah No.
1 Tahun 2019 tentang Devisa Hasil Ekspor dari Kegiatan Pengusahaan ,
Pengelolaan dan/atau Pengolahan Sumber Daya Alam, sebagaiman a
diatur lebih lanjut dalam Peraturan Bank Indonesia No. 21/3/PBI/2019 dan
Keputusan Menteri Keuangan No. 1523/2019. Peraturan ini menetapkan
pengaturan mengenai penempatan dan penggunaan devisa hasil ekspor
sumber daya alam dari Indonesia (term asuk nikel matte). Berdasarka n
peraturan di atas, Perseroan wajib untuk menempatkan devisa hasil ekspor
melalui rekening khusus pada bank devisa di Indonesia dan hanya dapat
dikirim ke luar negeri untuk tujuan tertentu. Mempertimbangkan bahwa
peraturan baru ini memiliki dampak terhadap SEFA antara Perseroa n
dengan Mizuho Bank, Ltd dan Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd untuk
Proyek Karebbe, yang berakhir pada bulan Agustus 2019, Perseroan telah
melakukan pelunasan awal atas fasilitas tersebut.
As an implemen
on January 10, 2019, the Government issued Government Regulation No.
1 of 2019 on Export Proceeds from Natural Resources Development,
Management and/or Processing Activities, as further implemented under
Bank of Indonesia Regulation No. 21/3/PBI/2019 and Minister of Finance
Decree No. 1523/2019. This regulation sets out the arrangements for the
deposit and use of proceeds from the export of natural resources from
Indonesia. Based on the above regulati
proceeds must now be parked onshore within a specific account maintained
with a foreign exchange bank in Indonesia and can only be sent offshore
for specific purposes. Considering that this new regulation will impact the
SEFA between the Company and Mizuho Bank, Ltd and Bank of Tokyo-
Mitsubishi UFJ, Ltd for the Karebbe Project, which was to expire in August
2019, the Company made early repayment of the facility.
366
53
Laporan Tahunan 2020
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
38. Aset dan liabilitas kontinjensi (lanjutan)
38. Contingent assets and liabilities (continued)
j. Divestasi
j. Divestment
Pada
tanggal 19 Juni 2020, VCL dan SMM telah menandatangan i
perjanjian definitif pembelian saham untuk penjualan 20% saham di
Perseroan kepada PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (Inalum),
sesuai dengan kewajiban divestasi Perseroan berdasarkan KK 2014.
Transaksi ini diharapkan selesai pada akhir tahun 2020 ini.
On June 19, 2020 VCL and SMM signed a definitive share purchase
agreement for the sale of a 20% stake in the Company to PT Indonesia
Asahan Aluminium (Persero) ( Inalum ), in compliance with the
divestment obligation under the 2014 CoW. Completion of the transaction
was expected by the end of 2020.
Sebagai bagian dari perjanjian definitif, VCL, SMM, Inalum dan Perseroa n
menandatangani
dan
Perjanjian Kerangka Offtake
Pengambilan), yang menetapkan syarat dan ketentuan bagi Perseroa n
untuk dapat menjual dan bagi Inalum untuk dapat membeli produk dari
fasilitas pengolahan dan permurnian Perseroan di Sorowako.
(Pembelian
As part of the definitive agreement, VCL, SMM, Inalum and the Company
signed an Offtake Framework Agreement, setting out the terms and
conditions upon which the Company may sell and Inalum may purchase
product from the
Sorowako.
Pada tanggal 7 Oktober 2020, VCL dan SMM telah menyelesaikan
Transaksi, yang menyebabkan pengalihan 20% kepemilikan saham di
Perseroan melalui Bursa Efek Indonesia, kepada pembeli yang ditunjuk
oleh Pemerintah Republik Indonesia yakni Inalum. Hal ini merupakan
pemenuhan
terhadap kewajiban divestasi Perseroa n
berdasarkan 2014. Berdasarkan KK 2014, divestasi merupakan salah satu
kewajiban yang harus dipenuhi oleh Perseroan untuk melanjutkan
operasinya setelah tahun 2025.
lanjut
lebih
On October 7, 2020, VCL and SMM have completed the Transaction,
resulting in the transfer of an aggregate of 20% of their shareholding in the
Company, through the Indonesian Stock Exchange, to the buyer nominated
by the Government of the Republic of Indonesia, Inalum. This further
satisfies
divestment obligation under the 2014 CoW. Based
on the 2014 CoW, a divestment process is one of the obligations that the
Company needs to comply with to extend its operation beyond 2025.
Penyelesaian divestasi ini menempatkan Perseroan pada posisi yang tepat
untuk berkontribusi bagi pembangunan
Indonesia dan memperkuat
komitmen jangka panjang Perseroan terhadap pengolahan sumber daya
nikel guna peningkatan nilai tambah, keberlanjutan, dan pemberdayaan
lokal di negara ini.
The completion of this Transaction and divestment obligation positions the
Company well to continue contributing to the development of Indonesia and
long-standing commitment to value-added
reinforces
processing of nickel resources, sustainability and local empowerment in the
country.
Penjualan dan pengalihan 20% saham berjumlah IDR5.524.604.331.100
terdiri dari 1.987.267.745 saham. Total 20% saham yang dijual dan
dialihkan kepada Inalum masing-masing terdiri dari 14,9% dan 5,1% dari
kepemilikan saham VCL dan SMM di Perseroan. Setelah menyelesaikan
Transaksi, VCL memiliki 44,3% saham dan SMM memiliki 15,0% saham di
Perseroan atau total sebesar 59,3% saham.
transfer of the 20% shareholding amounted to IDR
The sale and
5,524,604,331,100 comprising of 1,987,267,745 shares. The total 20%
shareholding sold and transferred to Inalum represents 14.9% and 5.1% of
the Company. Upon
completion of the Transaction, VCL holds 44.3% shares and SMM holds
15.0% shares in the Company, or a total of 59.3% shares.
k. Penanaman Modal pada Anak Perusahaan Perseroan
k.
Pada bulan April 2020, Perseroan melakukan penyetoran modal tambahan
sebesar IDR119,9 miliar atau setara dengan AS$7,6 juta (nilai penuh )
(dengan nilai tukar pada tanggal transaksi) kepada anak perusahaannya ,
PT Kolaka Nickel Indonesia. Untuk mempertahankan kepemilikan 0,1%,
VCL menyetorkan modal tambahan sejumlah IDR120 juta atau setara
dengan AS$8,5 ribu (nilai penuh).
In April 2020, the Company injected an additonal capital of IDR119.9 billion
or equivalent to US$7.6 million (full amount) (at the exchange rate at the
date of the transaction) to its subsidiary, PT Kolaka Nickel Indonesia. To
maintain the 0.1% ownership, VCL injected an additional capital of IDR120
million or equivalent to US$8.5 thousand (full amount).
l. Akuisisi Pelabuhan oleh PT Kolaka Nickel Indonesia
l. Port Acquisition by PT Kolaka Nickel Indonesia
Pada bulan April 2020, Perseoran menandatangani Perjanjian Pembelia n
Aset dengan PT Sumber Setia Budi untuk akuisisi pelabuhan dan tanah
untuk mendukung komitmen investasi Perseroan di Sulawesi Tengga ra
berdasarkan Kontrak Karya. Perjanjian Pembelian Aset kemudian dinovasi
oleh Perseroan
Indonesia. Sebaga i
konsekuensinya, PT Kolaka Nickel Indonesia kini mengambilalih semua
hak dan kewajiban Perseroan berdasarkan Perjanjian Pembelian Aset. PT
Kolaka Nickel Indonesia telah melakukan pembayaran harga beli sebesar
IDR95 miliar atau setara dengan AS$6,7 juta (nilai penuh) kepada PT
Sumber Setia Budi.
kepada PT Kolaka Nickel
In April 2020, the Company signed an Asset Purchase Agreement with PT
Sumber Setia Budi for the acquisition of a port and land to support the
Contract of Work. The Asset Purchase Agreement was then novated by the
Company to PT Kolaka Nickel Indonesia. Consequently, PT Kolaka Nickel
Indonesia now assumes all rights and obligations of the Company under the
Asset Purchase Agreement. PT Kolaka Nickel Indonesia has paid a
purchase price of IDR95 billion or equivalent to US$6.7 million (full amount)
to PT Sumber Setia Budi.
m. Peraturan ESDM No. 7 Tahun 2020
m. MEMR Regulation No. 7 of 2020
Pada bulan Maret, KESDM mengeluarkan Peraturan No. 7 Tahun 2020
tentang Tata Cara Pemberian Wilayah, Perizinan dan Pelaporan pada
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara, yang mencabut
Peraturan No. 11/2018. Peraturan ini mengatur tata cara untuk konversi
kontrak karya menjadi IUPK, divestasi dan pengolahan dalam negeri.
Namun, tidak ada perubahan yang signifikan pada aspek -aspek ini
dibandingkan dengan peraturan sebelumnya. Perubahan peraturan yang
berdampak pada Perseroan adalah persyaratan untuk perubahan direksi
dan dewan komisaris. Di dalam peraturan ini, persetujuan terlebih dahulu
KESDM tidak lagi diperlukan. Setiap perubahan terhadap susunan Direksi
dan dewan Komisaris harus dilaporkan kepada KESDM setelah
penerimaan pemberitahuan dari Kementrian Hukum dan Hak Asasi
Manusia.
In March, the MEMR issued Regulation No. 7 of 2020 on the Granting of
Area, Licenses and Reporting in Mineral and Coal Mining Business
Activities, which revoked Regulation No. 11/2018. This R egulation governs
the procedure for conversion of contracts of work into an IUPK, divestment
and domestic processing. However, there are no significant changes to
these aspects as compared to the previous regulation. The change in the
regulation which impacts the Company is the requirement for change of
board of directors and board of commissioners. Under this regulation, prior
MEMR approval is no longer required. Any changes to the composition of
the board of directors and the board of commissioners shall be reported to
the MEMR following acceptance of notification from the Ministry of Law and
Human Rights.
54
367
2020 Annual Report
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2020 dan 2019
Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2020 and 2019
38. Aset dan liabilitas kontinjensi (lanjutan)
38. Contingent assets and liabilities (continued)
n. Perubahan terhadap Undang-Undang Pertambangan Mineral dan
n. Amendment to the Mineral and Coal Mining Law
Batubara
Pada tanggal 10 Juni 2020, Pemerintah menerbitkan Undang-Undang No.
3 Tahun 2020 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 4 Tahun 2009
Tentang Pertambangan Mineral dan Batubara. Berdasarkan kajian awal
Perseroan, perubahan ini tidak memberikan dampak signifikan terhadap
operasi Perseroan, mengingat hal-hal prinsip terkait operasi Perseroa n
telah diatur dalam KK 2014. Namun demikian, undang-undang ini mengatur
beberapa kewajiban finansial tambahan bagi perusahaan pertambangan ,
termasuk dana ketahanan cadangan mineral dan kewajiban untuk
melakukan eksplorasi lanjutan. Ketentuan lebih lanjut mengenai kewajiban
ini akan diatur dalam peraturan pemerintah.
On June 10, 2020, the government issued Law No. 3 of 2020 on the
Amendment to Law No. 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining. Based on
reliminary review, the amendment does not provide
the
law, however, provides some additional financial obligation for mining
companies, including mineral reserve resilience fund and continued
exploration obligation. Details of these obligations are to be further
regulated in a government regulation.
o. Undang-Undang Cipta Kerja
o. Job Creation Law
yang
dengan
lebih dari 75 undang-undang,
Pada 5 Oktober 2020, Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR)
menyetujui Undang-undang Cipta Kerja (RUU Cipta Kerja) - yang biasa
dikenal
kemudian
"Undang-Undang Omnibus",
ditandatangani Presiden pada 2 November 2020. Undang-Undan g
Omnibus mengamandemen
dan
mengharuskan pemerintah pusat untuk menerbitkan lebih dari 30 peraturan
pemerintah dan peraturan pelaksana lainnya yang harus dikeluarkan dalam
waktu tiga bulan setelah diundangkan Undang-Undang Omnibus. Undang-
Undang Omnibus berfokus pada peningkatan kemudahan berusaha di
Indonesia
perizinan ,
menyederhanakan proses pengadaan
tanah, memformalkan zon a
ekonomi, memberikan lebih banyak insentif untuk zona perdaganga n
bebas, dan mengubah undang-undang ketenagakerjaan). Meskipun
pengaturan secara detil akan diatur dalam peraturan pelaksanaan,
diharapkan bahwa peraturan tersebut dapat memberikan dampak positif
bagi Perseroan, baik untuk kegiatan operasional yang sudah ada maupun
untuk investasi baru Perseoran. Di Februari 2021, Pemerintah secara resmi
menerbitkan 49 Peraturan Pelaksanaan atas Undang-Undang Omnibus.
(diantaranya, menyederhanakan
proses
On October 5, 2020, the Indonesian House of Representatives ( DPR )
approved the job creation law - commonly known as the "Omnibus Law",
which was later signed by the President on November 2, 2020. The
Omnibus Law amended more than 75 current law s and will require the
central government to issue more than 30 government regulations and other
implementing regulations which must be issued within three months of its
enactment. The Omnibus Law focuses on increasing the ease of doing
business in Indonesia (e.g., simplifying licensing processes, simplifying land
acquisition processes, formalizing economic zones, providing more
incentives for free trade zones, and amending the labor law). While the
details will be provided in the implementing regulations, it is expected that
these regulations will provide positive impacts on the Company, both for the
existing operations and for the new investments. In February 2021, the
Government officially enacted 49 implementing regulations of the Omnibus
Law.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, Grup masih melakukan
tinjauan dampak dari Undang-Undang Omnibus dan peratura n
pelaksanaannya.
As at the date of these consolidated financial statements, the Group is still
assessing the impact of the Omnibus Law and its implementing regulations
39. Informasi tambahan untuk laporan arus kas
39. Supplementary information for statements of cash flows
Kegiatan signifikan yang tidak mempengaruhi arus kas:
Significant activities not affecting cash flows:
31 Desember
(Dalam ribuan Dolar AS)
2020
2019
December 31
(US Dollars, in thousands)
Pembelian aset tetap yang dibiayai melalui
utang dan akrual
Penambah an aset tetap dari provisi
penghentia n pengo perasian aset
41,861
33,375
payables and accruals
Acquisition of fixed assets through incurrence of
Addition of fixed assets from provision for asset
11,436
8,124
retirement
40. Informasi komparatif
40. Comparative information
Beberapa akun di dalam informasi komparatif telah disajikan kembali
untuk menyesuaikan dengan presentasi laporan keuangan konsolidasian
pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2020.
Certain accounts in the comparative information have been reclassified
to conform with the current period presentation of consolidat ed financial
statements as at and for the year ended December 31, 2020.
31 Desember/December 31, 2019
Disajikan
sebelumnya/
Previously
reported
Setelah
reklasifikasi/
Reklasifikasi/
Reclassification
After
reclassfication
(Dalam ribuan Dolar AS)
Beban pokok penda patan
Biaya keuangan
(665,558)
(3,912)
1,235
(1,235)
(664,323)
(5,147)
Cost of revenue
Finance costs
(US Dollars, in thousands)
368
55
Laporan Tahunan 2020
369
2020 Annual Report Refrensi POJK 29/POJK.04/2016 - Laporan Tahunan Emiten
dan SEOJK 30/SEOJK.04/2016 - Bentuk dan Isi Laporan
Refrensi POJK 29/POJK.04/2016 - Laporan Tahunan Emiten dan SEOJK 30/SEOJK.04/2016 -
Bentuk dan Isi Laporan
I.
Ketentuan Umum
Halaman
1
2
3
4
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas
keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk meningkatkan kualitas keterbukaan informasi
melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau
pemegang saham dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan.
II.
Bentuk Laporan Tahunan
1
2
3
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang
dikonversi dalam format pdf.
III.
Isi Laporan Tahunan
1
Ketentuan Umum
a.
Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
ikhtisar data keuangan penting;
informasi saham (jika ada);
laporan Direksi;
laporan Dewan Komisaris;
profil Emiten atau Perusahaan Publik;
analisis dan pembahasan manajemen;
tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
10)
surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan;
b.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami;
2
Uraian Isi Laporan Tahunan
a.
Ikhtisar Data Keuangan Penting
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama
3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
10
370
Laporan Tahunan 2020 1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
pendapatan/penjualan;
laba bruto
laba (rugi);
jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
total laba (rugi) komprehensif;
jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
non
pengendali;)
laba (rugi) per saham;
jumlah aset;
jumlah liabilitas;
10)
jumlah ekuitas;
11)
rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
12)
rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
13)
rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
14)
rasio lancar;
15)
rasio liabilitas terhadap ekuitas;
16)
rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
17)
informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya;
b.
Informasi Saham
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat:
1)
saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:
a)
jumlah saham yang beredar;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham
dicatatkan; dan
d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya
tercatat maupun tidak tercatat di Bursa Efek;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka
dan sahamnya tercatat di Bursa Efek;
2)
dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana
dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a)
tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
b)
rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, dan perubahan nilai nominal saham;
c)
jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; dan
d) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
11-12
11-12
11-12
11-12
11-12
11-12
11-12
13
13
13
13
13
371
2020 Annual Report 3)
4)
dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan
dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan
Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting) tersebut;
c.
Laporan Direksi
Laporan Direksi paling sedikit memuat:
1)
uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi:
a)
strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
b) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan
c)
kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
gambaran tentang prospek usaha;
penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; dan
perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada);
2)
3)
4)
d.
Laporan Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik;
pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi;
pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada); dan
frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi;
e.
Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:
Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
a) alamat;
b) nomor telepon;
c) nomor faksimile;
d) alamat surat elektronik; dan
e) alamat Situs Web;
riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik;
kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan;
1)
2)
3)
4)
5)
6)
372
13
13
26-42
32-34
35-36
36
36-37
38
40-41
14-25
19-20
20-21
21
21-22
24
20
44
46
46
46
46
46
46
46
49
51
57
62
Laporan Tahunan 2020 7)
profil Direksi, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
b)
foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e)
riwayat pendidikan;
f )
riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1)
(2)
(3)
dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan
Publik;
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi
dalam tahun buku (jika ada); dan
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham
utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi;
8)
profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) nama;
b)
foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e)
riwayat pendidikan;
f )
riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1)
(2)
(3)
(4)
dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris yang bukan merupakan Komisaris
Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan
Publik;
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan
kompetensi dalam tahun buku (jika ada);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama (jika ada)
meliputi nama pihak yang terafiliasi; dan
64-74
64-74
64-74
64-74
64-74
64-74
64-74
64-74
64-74
64-74
72-73
89
75-85
75-85
75-85
75-85
75-85
75-85
75-85
75-85
84-85
86-87
75-85
88
89
i)
pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih
dari 2 (dua) periode (jika ada);)
204-205
9)
dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terakhir dan sebelumnya;
199
10)
jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku;
90-93
11)
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri dari:
373
2020 Annual Report a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik;
dan
c)
kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
12)
jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
a) kepemilikan institusi lokal;
b) kepemilikan institusi asing;
c)
kepemilikan individu lokal; dan
d) kepemilikan individu asing;
13)
14)
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
atau bagan;
nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan
Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total
aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut;
15)
kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan
hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan
(jika ada);
16)
kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana dimaksud pada angka 15), yang paling sedikit
memuat nama Efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat Efek (jika ada);
17)
nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal;
18)
dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten
atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode
penugasan; dan
19)
penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik yang berskala nasional
maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang memuat:
a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi;)
b) badan atau lembaga yang memberikan; dan
c) masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (kalau ada);
f.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan
informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu
paling sedikit memuat:
1)
tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit mengenai:)
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
b) pendapatan/penjualan; dan
c) profitabilitas;
2)
kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit
mengenai:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b)
liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
c) ekuitas;
96
96
96
97
97
97
97
97
101
101
100
100
100
100
102-103
102-103
102-103
102-103
107-164
107-164
111-121
111-121
111-121
111-121
111-121
122-129
129-133
133
374
Laporan Tahunan 2020 d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan
e) arus kas;
3)
4)
5)
6)
kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang
relevan;
struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut
disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit
meliputi:
a)
tujuan dari ikatan tersebut;
b)
sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan
d)
langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata
uang asing yang terkait;
7)
bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit
meliputi:
a)
jenis investasi barang modal;
b)
tujuan investasi barang modal; dan
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
8)
9)
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara
umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
10)
perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi),
mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b)
laba (rugi);
c)
struktur modal (capital structure); atau
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
11)
target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang,
mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b)
laba (rugi);
c)
struktur modal (capital structure);
d) kebijakan dividen; atau
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
12)
aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai
strategi pemasaran dan pangsa pasar;
13)
uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit:
a) kebijakan dividen;
b)
tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
c)
jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
d)
jumlah dividen per tahun yang dibayar;
136-144
134-135
144
144
147
148-149
148-149
148-149
148-149
148-149
148-149
148-149
148-149
148-149
156
153-154
150-151
150-151
150-151
150-151
150-151
151-152
151-152
151-152
151-152
151-152
151-152
156-157
158-159
158-159
158-159
158-159
158-159
375
2020 Annual Report 14)
realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten
menjelaskan perubahan tersebut;
15)
informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat:
a)
tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b) nama pihak yang melakukan transaksi;
c)
sifat hubungan Afiliasi (jika ada);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan
e) pemenuhan ketentuan terkait;
16)
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
160
160
160
161
161
161
161
161
161
162
17)
perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada);
163-164
g.
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1)
Direksi, mencakup antara lain:
a)
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi, serta
hubungan antara remunerasi dengan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik;
d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris,
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut;
e)
informasi mengenai keputusan RUPS 1 (satu) tahun sebelumnya, meliputi:
(1)
(2)
keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan
alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan;
f )
informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku, meliputi:
(1)
(2)
keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan
alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan; dan
g) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi;
2)
Dewan Komisaris, mencakup antara lain:
a)
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris
c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-masing anggota Dewan
Komisaris.
d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi,
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut;
e) kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit meliputi:
(1)
prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
166-295
208-220
216
208-209
218-219
221-228
193
193
193
177-192
177-192
177-192
220
195-208
201-203
195-196
205-206
229-230
207; 219
207; 219
376
Laporan Tahunan 2020 (2)
(3)
kriteria yang digunakan; dan
pihak yang melakukan penilaian;
f ) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; dan
g) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi
paling sedikit mengenai:
(1)
(2)
alasan tidak dibentuknya komite; dan
prosedur nominasi dan remunerasi yang dilakukan dalam tahun buku;
3)
Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a) nama;
b)
tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan
207; 219
207; 219
208
Tidak relevan
Tidak relevan
Tidak relevan
Tidak relevan
Tidak relevan
Tidak relevan
c)
frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar
Modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
Tidak relevan
4)
Komite Audit, mencakup antara lain:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c)
kewarganegaraan;
d)
riwayat pendidikan;
e)
riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1)
(2)
(3)
dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
f ) periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
g) pernyataan independensi Komite Audit;
h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota
Komite Audit dalam rapat tersebut;
i)
j)
pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) Komite Audit;
5)
komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi
dan/atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi, mencakup antara lain:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c)
kewarganegaraan;
d)
riwayat pendidikan;
e)
riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1)
(2)
(3)
dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan
Publik;
234-237
234-237
234-237
234-237
234-237
234-237
234-237
234-237
233
238
241
234-237
242
243-255
243-255
243-255
243-255
243-255
243-255
243-255
243-255
243-255
377
2020 Annual Report f ) periode dan masa jabatan anggota komite;
g) uraian tugas dan tanggung jawab;
h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
i)
j)
pernyataan independensi komite;
kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite
dalam rapat tersebut;
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
l)
uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
6)
Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain:
a) nama;
b) domisili;
c)
riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1)
(2)
dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
d)
riwayat pendidikan;
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; dan
f ) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku;
7)
Unit Audit Internal, mencakup antara lain:
a) nama kepala Unit Audit Internal;
b)
riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1)
(2)
dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; dan
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
c)
kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku;
e)
struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;
f ) uraian tugas dan tanggung jawab;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan
h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku;
8)
uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
lainnya; dan
b)
tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal;
243-255
243-255
243-255
243-255
243-255
243-255
243-255
256-261
257
257
257
257
257
257
257
260-261
263-271
263
263
263
263
264
266
263
267
266
270
272-274
272
274
9)
sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
274-285
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
b)
jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan
c)
tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
10)
perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi:
a) pokok perkara/gugatan;
274-282
282-283
285
286-287
286-287
378
Laporan Tahunan 2020 b)
status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
11)
informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota
Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
12)
informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
a) pokok-pokok kode etik;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan
Emiten atau Perusahaan Publik;
286-287
286-287
287
288-292
290
291
291
13)
informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada);
53-54
14)
uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain mengenai:
a)
jumlah saham dan/atau opsi;
b)
jangka waktu pelaksanaan;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
d) harga pelaksanaan;
292
292
292
292
292
15)
uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik
(jika ada), antara lain meliputi:
293-295
a)
cara penyampaian laporan pelanggaran;
b) perlindungan bagi pelapor;
c) penanganan pengaduan;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi:
(1)
(2)
jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
tindak lanjut pengaduan;
16)
penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat
Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya
(jika ada);
h.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
1)
Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik meliputi
kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek:
a)
lingkungan hidup, antara lain:
(1)
(2)
(3)
(4)
penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang;
sistem pengolahan limbah Emiten atau Perusahaan Publik;
mekanisme pengaduan masalah lingkungan; dan
sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki;
b) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, antara lain:
(1)
kesetaraan gender dan kesempatan kerja;
293
293
294
294
294-295
294-295
294-295
296-302
296-302
296-302
Referensi
pada Laporan
Keberlanjutan
2020
379
2020 Annual Report (2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
sarana dan keselamatan kerja;
tingkat perpindahan (turnover) karyawan;
tingkat kecelakaan kerja;
pendidikan dan/atau pelatihan;
remunerasi; dan
mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan;
c) pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara lain:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
penggunaan tenaga kerja lokal;
pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten atau Perusahaan Publik antara lain melalui
penggunaan bahan baku yang dihasilkan oleh masyarakat atau pemberian edukasi;
perbaikan sarana dan prasarana sosial;
bentuk donasi lainnya; dan
komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi di Emiten atau Perusahaan Publik,
serta pelatihan mengenai anti korupsi (jika ada);
d)
tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain:
(1)
(2)
(3)
kesehatan dan keselamatan konsumen;
informasi barang dan/atau jasa; dan
sarana, jumlah, dan penanggulangan atas pengaduan konsumen.
2)
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan
lingkungan sebagaimana dimaksud pada angka 1) pada laporan tersendiri seperti laporan tanggung jawab
sosial dan lingkungan atau laporan keberlanjutan (sustainability report), Emiten atau Perusahaan Publik
dikecualikan untuk mengungkapkan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam
Laporan Tahunan; dan
3)
Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan bersamaan
dengan penyampaian Laporan Tahunan;
i.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan
perundangundangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan
keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan berkala
Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan
299
j.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan
42-43
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
380
Laporan Tahunan 2020 381
2020 Annual Report Laporan Tahunan 2020 Annual Report
PT Vale Indonesia Tbk
The Energy Building, 31st Floor
SCBD Lot 11A
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Tel: +62 21 524 9000
Fax: +62 21 524 9020
www.vale.com/indonesia